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70万做什么投资
投资高手是怎么投资的?70万本金5年赚到两套房一辆车还有一百万 公司视频课程
投资高手是怎么投资的?70万本金5年内赚到100万还有两套房一辆车
2013年 我积累了大约70万现金, 然后分配是20万买黄金, 50万不动。
2015年 买黄金的资金积累到了30万, 全部取出, 加上原来的50万现金, 合计80万现金. 然后买了一套30万元的房子, 5万元的车, 剩余45万现金.剩余45万现金我拿出30万继续投资黄金,房子出租每年收益是2万,黄金月月盈每年收益是6万,到15年年底,黄金本金加收益36万,房子和剩余存款17万,日常开销自己的工资就够了。而且也有一部分存蓄,一年能存8万。年底共有一套房,一辆车,60万现金。
2016年初 拿出50万元现金继续买黄金, 剩余10万元存款, 到年底黄金收益到60万, 取出, 加上房租和工资又有近72万现金.40万在福建买了一套房,赚取租金3万每年。剩余32万。
2017年初 拿出30万继续投资黄金,年底黄金本金和盈利共36万,两套房租金6万,房价涨了,房租也涨了,加上自己收入,一共52万,拿出42万在西安买一环内的公寓一套, 剩余10万买黄金,10万黄金半年收益1万,2018年6月卖出房子获取收益30万。现在手里有83万加上房租和自己收入共100万。两套房一辆车。
现在一百万准备拿出50万投资太极50号,也是黄金类的,因为我信任。最重要是风险低,年收益20%,也就是说我50万投资半年,可以获益5万。
投资高手啊!!!
70万投资开餐馆,半年不到就关门,创业需谨慎。 创业视频课程
【导语】这是一个真实案例,上个月群里一个群友,讲述他的餐饮创业故事,为什么半年不到餐馆就关门了呢?职创销之家,职场,创业,销售人的圈子,交流职场,创业,销售的经历,一起少走弯路,规避投资风险。
故事回到今年的三月份:这这哥们以前是做环保工程的,这几年也算小有成就,虽然回报还不错,但脏,累,赚的都是辛苦钱,所以,他一直想转行,然后回老家创业,找个行业做点自己的事业,这本应该是最好的结局,多少人的梦想吧。
春节后的一天晚上,他陪孩子在县城繁华的美食街闲逛,发现城里的饭店,到了晚上,餐馆的门前都停满了前来就餐的车,而且生意非常火爆,心里有点小激动了,便产生了开餐馆或者饭店的想法,一发不可收拾,几乎每天晚上都会去考察。
照理说,这完全 是没什么问题的,前期先做好市场调查很重要,半个月的时间里,他把各个繁华街道上的大小饭店,特色餐厅都转了个遍,进一步了解成本,利润,最后的结果是,开一个中档餐馆,投资在50万到70万之间,也算是大手笔吧。
创业确定以后,就开始忙活起来,找朋友,托关系,选地段,为的就是能赶在5.1之前开始正式营业,当时,所有亲朋好友都羡慕不已,这哥们这回真是拼了,谁也想不到半年就结束了战斗,原本准备的70万元投资,一年的租金是12到15万,其它的钱,全部用在餐厅的室内装修,厨房,餐具,桌椅等基础设施的采购。
如此一算,50万投资下去了,为了确保可以成功,他还向朋友借了10万元,作为饭店的后备资金作为周转,以备不时之需,作为近200平米的两层餐馆,厨师自然不能太差了,都是去花高薪聘请的专业大小厨师,包括服务员,都是以高薪招聘来的,仅仅厨师和服务员这一帮人,每个月的开支都近小10万。
餐馆顺利在5.1开张,不得不说,专业的就是专业,菜肴口味好,菜品也齐全,花式也新颖,加上份量足,服务员到位,薄利多销,又是新开张的餐馆,中国人都喜欢尝鲜,每天顾客都是爆满,生意十分火爆,当月下来,月营业额达到了惊人的25万,差不多是一天近小一万了。
大家都知道,做餐饮行业,差不多都是对半赚,因为头一个月主要就是吸引客户,利润肯定是没这么高的,减去员工们的工资,房租,员工宿舍,水电,设备折旧等,真正到手的也就2万吧,累死累活一个月,也就比大厨高一点。
这哥们越想越不对劲,自己每天陪着笑脸,早出晚归,累死累活,利润才这么点,比过去还不如,而且还有一些欠帐,一时不好收回的,所以,到了6月份,他就想办法在员工工资,采购成本上下功夫,以及如何高餐桌利用率。
好景不长,到了8月份,厨师和服务员因为工资和制度的事情,陆续离开了餐馆,另投高枝,不得已,他只能另外聘请大厨,只要有钱,哪里请不到厨师呢?
由此产生的影响就是,厨师的不同,导致餐馆的菜肴口味,款式品类大不如前,服务员的素质也是参差不齐,人员的不稳定,菜品价格高,来吃饭的顾客评价也是怨声载道,回头客是一天不如一天,形成了恶性循环。
换了几次厨师,做了几次促销,问题是,顾客就是不来,就只差求客人来了,9月份,他加入我们的职创销之家时,正是他人生最灰暗的时候,他的想法是,还是想继续做下去,通过交流,大家给予的建议是,尽快把餐馆转让出去,避免更多的亏损。
前两天,他在群里告诉我们,餐馆已经有人接手了,如果不转手继续做下去,亏光不说还要欠债不少,目前,保住了近30万投资,这也算是最好的结果了。
职创销之家建议:
1,餐饮行业,一定要主打,特色,口味,这是服务业稳定发展的一个重要因素,一味的调整,客人产生的不适应,很难形成重复消费和转介绍。
2,餐馆在开业期间做的不错,菜品的食,香,味,形,得到了客人的高度认可,生意火爆完全在情理当中,问题的矛盾点,在于开业后的几个月,这是失败的关键,并不是每个月都会保持平稳和增长,重要的是,他没有餐饮行业的从业经验,主动权不在他的手里。
3,餐馆想要降低成本,可以在很多方面产生,比如:原料采购关的把控,菜品的材料配备,菜品价格调整,厨房油料控制,水电费把控,各种材料等,都是可以管控的环节,这些都是利润的增长点。降低厨师和服务员待遇,这是非常不可取的,只会让大家失去战斗力,可以制定相应的考核标准。
4,餐饮的成功,靠的是好口碑,而不是靠一张招牌,靠一些关系来实现,靠的是菜品的特色,口味,服务,环境,价格,以及良好的经营策略,管理方式来吸引顾客,进而形成转介绍和重复消费。换言之,过度调整,再豪华的餐厅也会落得一落千丈,失败也是再所难免,想要反败为胜,那么,只能付出更大的成本和代价。
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投资70万的店,月营业额却只有7万 推广视频课程
这位老板的基本情况是这样的:
1,在云南一个三线城市的新商场一楼开了一个西餐店,装修和设备花了70万,开业3个月了,情况看很不理想,10月做了4万,11月做了5万,12月可以做到7万。
2,生意不好的主要原因是新商场人气很差,所有商户生意都不好。新商场对面就是一个老商场,人气很旺,红红火火,形成鲜明对比。
3,这位老板的店产品是不错,顾客评价不错,顾客回头率挺高,但是新顾客少。
4,老板最担心的是商场能不能起来,或者自己能不能坚持到商场起来的那天。房租22000一个月,员工现在减少到5个人,但是支出依然很大。
对于新商场,我是反复提醒各位谨慎选择,或者干脆不考虑。因为一个新商圈要起来,至少要2-3年,长一点的甚至要5-6年,在此之前,商家死了一批又一批。即使是小城市的最核心位置,也差不多之这个周期。我之前所在的小城市大润发商圈,处在最核心地段,硬件设施和配套都很好,也用了3年时间人流才上来,才配得上房租水平。大城市,商场多,商业街也多,分流厉害,一个新商场或者新商圈要成长起来就更加难以预测了。别说开发商实力强,万达是中国最强的,还不是关闭了很多了?!
这种看上去可能火起来的商场让大品牌去养吧,大品牌和大商场才是门当户对的,一方面大品牌需要这种地方来布点,来提高品牌知名度和品牌形象,也是竞争的需要,竞争对手布局了,自己也要布局,他们知道开始可能不挣钱,但是大品牌财大气粗有钱养啊。另一方面,商场也喜欢大品牌,因为大品牌自带流量,有自己的粉丝,可以给商场带来人流,所以他们会给大品牌非常大的优惠,甚至直接免房租。可以说,商场和大品牌是相互利用的。小商户呢,早期大多是陪葬的。这就是现实。
这个话题啰啰嗦嗦说过好多次,再说一次无妨。
70万投资开餐馆,半年不到就关门,创业需谨慎。 创业视频课程
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餐馆顺利在5.1开张,不得不说,专业的就是专业,菜肴口味好,菜品也齐全,花式也新颖,加上份量足,服务员到位,薄利多销,又是新开张的餐馆,中国人都喜欢尝鲜,每天顾客都是爆满,生意十分火爆,当月下来,月营业额达到了惊人的25万,差不多是一天近小一万了。
大家都知道,做餐饮行业,差不多都是对半赚,因为头一个月主要就是吸引客户,利润肯定是没这么高的,减去员工们的工资,房租,员工宿舍,水电,设备折旧等,真正到手的也就2万吧,累死累活一个月,也就比大厨高一点。
这哥们越想越不对劲,自己每天陪着笑脸,早出晚归,累死累活,利润才这么点,比过去还不如,而且还有一些欠帐,一时不好收回的,所以,到了6月份,他就想办法在员工工资,采购成本上下功夫,以及如何高餐桌利用率。
好景不长,到了8月份,厨师和服务员因为工资和制度的事情,陆续离开了餐馆,另投高枝,不得已,他只能另外聘请大厨,只要有钱,哪里请不到厨师呢?
由此产生的影响就是,厨师的不同,导致餐馆的菜肴口味,款式品类大不如前,服务员的素质也是参差不齐,人员的不稳定,菜品价格高,来吃饭的顾客评价也是怨声载道,回头客是一天不如一天,形成了恶性循环。
换了几次厨师,做了几次促销,问题是,顾客就是不来,就只差求客人来了,9月份,他加入我们的职创销之家时,正是他人生最灰暗的时候,他的想法是,还是想继续做下去,通过交流,大家给予的建议是,尽快把餐馆转让出去,避免更多的亏损。
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1,餐饮行业,一定要主打,特色,口味,这是服务业稳定发展的一个重要因素,一味的调整,客人产生的不适应,很难形成重复消费和转介绍。
2,餐馆在开业期间做的不错,菜品的食,香,味,形,得到了客人的高度认可,生意火爆完全在情理当中,问题的矛盾点,在于开业后的几个月,这是失败的关键,并不是每个月都会保持平稳和增长,重要的是,他没有餐饮行业的从业经验,主动权不在他的手里。
3,餐馆想要降低成本,可以在很多方面产生,比如:原料采购关的把控,菜品的材料配备,菜品价格调整,厨房油料控制,水电费把控,各种材料等,都是可以管控的环节,这些都是利润的增长点。降低厨师和服务员待遇,这是非常不可取的,只会让大家失去战斗力,可以制定相应的考核标准。
4,餐饮的成功,靠的是好口碑,而不是靠一张招牌,靠一些关系来实现,靠的是菜品的特色,口味,服务,环境,价格,以及良好的经营策略,管理方式来吸引顾客,进而形成转介绍和重复消费。换言之,过度调整,再豪华的餐厅也会落得一落千丈,失败也是再所难免,想要反败为胜,那么,只能付出更大的成本和代价。
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