70万做什么投资

投资高手是怎么投资的？70万本金5年内赚到100万还有两套房一辆车

2013年 我积累了大约70万现金, 然后分配是20万买黄金, 50万不动。

2015年 买黄金的资金积累到了30万, 全部取出, 加上原来的50万现金, 合计80万现金. 然后买了一套30万元的房子, 5万元的车, 剩余45万现金.剩余45万现金我拿出30万继续投资黄金，房子出租每年收益是2万，黄金月月盈每年收益是6万，到15年年底，黄金本金加收益36万，房子和剩余存款17万，日常开销自己的工资就够了。而且也有一部分存蓄，一年能存8万。年底共有一套房，一辆车，60万现金。

2016年初 拿出50万元现金继续买黄金, 剩余10万元存款, 到年底黄金收益到60万, 取出, 加上房租和工资又有近72万现金.40万在福建买了一套房，赚取租金3万每年。剩余32万。

2017年初 拿出30万继续投资黄金，年底黄金本金和盈利共36万，两套房租金6万，房价涨了，房租也涨了，加上自己收入，一共52万，拿出42万在西安买一环内的公寓一套, 剩余10万买黄金，10万黄金半年收益1万，2018年6月卖出房子获取收益30万。现在手里有83万加上房租和自己收入共100万。两套房一辆车。

现在一百万准备拿出50万投资太极50号，也是黄金类的，因为我信任。最重要是风险低，年收益20%，也就是说我50万投资半年，可以获益5万。

投资高手啊！！！

【导语】这是一个真实案例，上个月群里一个群友，讲述他的餐饮创业故事，为什么半年不到餐馆就关门了呢？职创销之家，职场，创业，销售人的圈子，交流职场，创业，销售的经历，一起少走弯路，规避投资风险。

故事回到今年的三月份：这这哥们以前是做环保工程的，这几年也算小有成就，虽然回报还不错，但脏，累，赚的都是辛苦钱，所以，他一直想转行，然后回老家创业，找个行业做点自己的事业，这本应该是最好的结局，多少人的梦想吧。

春节后的一天晚上，他陪孩子在县城繁华的美食街闲逛，发现城里的饭店，到了晚上，餐馆的门前都停满了前来就餐的车，而且生意非常火爆，心里有点小激动了，便产生了开餐馆或者饭店的想法，一发不可收拾，几乎每天晚上都会去考察。

照理说，这完全 是没什么问题的，前期先做好市场调查很重要，半个月的时间里，他把各个繁华街道上的大小饭店，特色餐厅都转了个遍，进一步了解成本，利润，最后的结果是，开一个中档餐馆，投资在50万到70万之间，也算是大手笔吧。

创业确定以后，就开始忙活起来，找朋友，托关系，选地段，为的就是能赶在5.1之前开始正式营业，当时，所有亲朋好友都羡慕不已，这哥们这回真是拼了，谁也想不到半年就结束了战斗，原本准备的70万元投资，一年的租金是12到15万，其它的钱，全部用在餐厅的室内装修，厨房，餐具，桌椅等基础设施的采购。

如此一算，50万投资下去了，为了确保可以成功，他还向朋友借了10万元，作为饭店的后备资金作为周转，以备不时之需，作为近200平米的两层餐馆，厨师自然不能太差了，都是去花高薪聘请的专业大小厨师，包括服务员，都是以高薪招聘来的，仅仅厨师和服务员这一帮人，每个月的开支都近小10万。

餐馆顺利在5.1开张，不得不说，专业的就是专业，菜肴口味好，菜品也齐全，花式也新颖，加上份量足，服务员到位，薄利多销，又是新开张的餐馆，中国人都喜欢尝鲜，每天顾客都是爆满，生意十分火爆，当月下来，月营业额达到了惊人的25万，差不多是一天近小一万了。

大家都知道，做餐饮行业，差不多都是对半赚，因为头一个月主要就是吸引客户，利润肯定是没这么高的，减去员工们的工资，房租，员工宿舍，水电，设备折旧等，真正到手的也就2万吧，累死累活一个月，也就比大厨高一点。

这哥们越想越不对劲，自己每天陪着笑脸，早出晚归，累死累活，利润才这么点，比过去还不如，而且还有一些欠帐，一时不好收回的，所以，到了6月份，他就想办法在员工工资，采购成本上下功夫，以及如何高餐桌利用率。

好景不长，到了8月份，厨师和服务员因为工资和制度的事情，陆续离开了餐馆，另投高枝，不得已，他只能另外聘请大厨，只要有钱，哪里请不到厨师呢？

由此产生的影响就是，厨师的不同，导致餐馆的菜肴口味，款式品类大不如前，服务员的素质也是参差不齐，人员的不稳定，菜品价格高，来吃饭的顾客评价也是怨声载道，回头客是一天不如一天，形成了恶性循环。

换了几次厨师，做了几次促销，问题是，顾客就是不来，就只差求客人来了，9月份，他加入我们的职创销之家时，正是他人生最灰暗的时候，他的想法是，还是想继续做下去，通过交流，大家给予的建议是，尽快把餐馆转让出去，避免更多的亏损。

前两天，他在群里告诉我们，餐馆已经有人接手了，如果不转手继续做下去，亏光不说还要欠债不少，目前，保住了近30万投资，这也算是最好的结果了。

职创销之家建议：

1，餐饮行业，一定要主打，特色，口味，这是服务业稳定发展的一个重要因素，一味的调整，客人产生的不适应，很难形成重复消费和转介绍。

2，餐馆在开业期间做的不错，菜品的食，香，味，形，得到了客人的高度认可，生意火爆完全在情理当中，问题的矛盾点，在于开业后的几个月，这是失败的关键，并不是每个月都会保持平稳和增长，重要的是，他没有餐饮行业的从业经验，主动权不在他的手里。

3，餐馆想要降低成本，可以在很多方面产生，比如：原料采购关的把控，菜品的材料配备，菜品价格调整，厨房油料控制，水电费把控，各种材料等，都是可以管控的环节，这些都是利润的增长点。降低厨师和服务员待遇，这是非常不可取的，只会让大家失去战斗力，可以制定相应的考核标准。

4，餐饮的成功，靠的是好口碑，而不是靠一张招牌，靠一些关系来实现，靠的是菜品的特色，口味，服务，环境，价格，以及良好的经营策略，管理方式来吸引顾客，进而形成转介绍和重复消费。换言之，过度调整，再豪华的餐厅也会落得一落千丈，失败也是再所难免，想要反败为胜，那么，只能付出更大的成本和代价。

职创销之家，更多优质文章和案例分享，敬请关注，欢迎留言，百家首发，谢绝转载。

刘老板以前是做环保工程的，这几年也算小有成就，虽然回报还不错，但脏，累，赚的都是辛苦钱，所以，他一直想转行，然后回老家创业，找个行业做点自己的事业，这本应该是最好的结局，多少人的梦想吧。

春节后的一天晚上，他陪孩子在县城繁华的美食街闲逛，发现城里的饭店，到了晚上，餐馆的门前都停满了前来就餐的车，而且生意非常火爆，心里有点小激动了，便产生了开餐馆或者饭店的想法，一发不可收拾，几乎每天晚上都会去考察。

照理说，这完全是没什么问题的，前期先做好市场调查很重要，半个月的时间里，他把各个繁华街道上的大小饭店，特色餐厅都转了个遍，进一步了解成本，利润，最后的结果是，开一个中档餐馆，投资在50万到70万之间，也算是大手笔吧。

创业项目确定以后，就开始忙活起来，找朋友，托关系，选地段，为的就是能赶在5.1之前开始正式营业，当时，所有亲朋好友都羡慕不已，这哥们这回真是拼了，谁也想不到半年就结束了战斗，原本准备的70万元投资，一年的租金是12到15万，其它的钱，全部用在餐厅的室内装修，厨房，餐具，桌椅等基础设施的采购。

如此一算，50万投资下去了，为了确保可以成功，他还向朋友借了10万元，作为饭店的后备资金作为周转，以备不时之需，作为近200平米的两层餐馆，厨师自然不能太差了，都是去花高薪聘请的专业大小厨师，包括服务员，都是以高薪招聘来的，仅仅厨师和服务员这一帮人，每个月的开支都近小10万。

餐馆顺利在5.1开张，不得不说，专业的就是专业，菜肴口味好，菜品也齐全，花式也新颖，加上份量足，服务员到位，薄利多销，又是新开张的餐馆，中国人都喜欢尝鲜，每天顾客都是爆满，生意十分火爆，当月下来，月营业额达到了惊人的25万，差不多是一天近一万了。

大家都知道，做餐饮行业，差不多都是对半赚，因为头一个月主要就是吸引客户，利润肯定是没这么高的，减去员工们的工资，房租，员工宿舍，水电，设备折旧等，真正到手的也就2万吧，累死累活一个月，也就比大厨高一点。

这哥们越想越不对劲，自己每天陪着笑脸，早出晚归，累死累活，利润才这么点，比过去还不如，而且还有一些欠帐，一时不好收回的，所以，到了6月份，他就想办法在员工工资，采购成本上下功夫，以及如何高餐桌利用率。

好景不长，到了8月份，厨师和服务员因为工资和制度的事情，陆续离开了餐馆，另投高枝，不得已，他只能另外聘请大厨，只要有钱，哪里请不到厨师呢？

由此产生的影响就是，厨师的不同，导致餐馆的菜肴口味，款式品类大不如前，服务员的素质也是参差不齐，人员的不稳定，菜品价格高，来吃饭的顾客评价也是怨声载道，回头客是一天不如一天，形成了恶性循环。

换了几次厨师，做了几次促销，问题是，顾客就是不来，就只差求客人来了，9月份，他加入我们的互联网营销推广社群时，正是他人生最灰暗的时候，他的想法是，还是想继续做下去，所以他想边学习边在自己的餐馆项目上实操。

首先，我们的导师给刘老板的餐馆做了一个分析；

1，餐饮行业，一定要主打，特色，口味，这是服务业稳定发展的一个重要因素，一味的调整，客人产生的不适应，很难形成重复消费和转介绍。

2，餐馆在开业期间做的不错，菜品的食，香，味，形，得到了客人的高度认可，生意火爆完全在情理当中，问题的矛盾点，在于开业后的几个月，这是失败的关键，并不是每个月都会保持平稳和增长，重要的是，他没有餐饮行业的从业经验，主动权不在他的手里。

3，餐馆想要降低成本，可以在很多方面产生，比如：原料采购关的把控，菜品的材料配备，菜品价格调整，厨房油料控制，水电费把控，各种材料等，都是可以管控的环节，这些都是利润的增长点。降低厨师和服务员待遇，这是非常不可取的，只会让大家失去战斗力，可以制定相应的考核标准。

4，餐饮的成功，靠的是好口碑，而不是靠一张招牌，靠的是回头客，靠的是菜品的特色，口味，服务，环境，价格，以及良好的经营策略，管理方式来吸引顾客，进而形成转介绍和重复消费。换言之，过度调整，再豪华的餐厅也会落得一落千丈，失败也是再所难免，想要反败为胜，那么，只能付出更大的成本和代价。

导师帮刘老板分析出利弊之后，刘老板心服口服的接受自己经营中的失误，表示要好好学习互联网思维和互联网营销，让自己的餐馆起死回生。那么网络营销到底能解决餐饮行业的什么问题呢？

一、网络营销要解决什么问题

1、如何让客户在互联网上很容易的找到你，而不是首先找到别人？

2、客户找到你后，如何让他（她）产生与你联系与沟通的冲动？

3、如何让你的客户成为忠诚的客户，并带来更多的新客户？

4、如何适应80%以上网民的互联网使用习惯？

5、新媒体时代，如何组建自己的全网营销团队？

二、会员群让客户很容易找到你

1、最少要吸纳多少个铁杆会员？

2、每个铁杆会员能发布多少条信息？

3、每条信息的标题与内容怎样写最有效？

三、全网营销让客户下决心来你店里消费

1、如何选择推广平台？

2、推广平台内容写什么？怎么写？

3、品牌的背后是什么？或者说品牌是靠什么慢慢堆积起来的？

四、本地分类信息平台让人脉产生滚雪球效应

1、到哪些分类信息平台去注册？

2、靠什么拉动分类平台的人脉与你互动？

3、各分类平台的人脉如何聚集再滚雪球？

五、SEO优化排名让你占据本地餐馆搜索排行第一位

1、SEO与SEM的相互关系，精确制导系统如何实施？

2、网站结构优化做哪些内容？

3、网页关键词优化主要做什么？

其实互联网营销核心就是：抓住线下的精准粉丝，不予流失，线上搞定信任，促使成交，同时裂变粉丝，帮你转发，打造个人品牌形成口碑传播 ！

经过三个多月的社群老师一对一指导，刘老板的认真学习与实践，年纪40多的这哥们现在对全网营销平台如数家珍，操作起来不比90后的小年轻差，因为是实体行业都是因地域受限，只能做方圆几十里的生意，所以老师就建议刘老板突破时间限制，开始在本市推出24小时营业。这下可不得了，就这一条就是活广告，每天的营业额啊，是蹭蹭往上涨。

可这好学的刘老板，还是坚持每天晚上来听课，并且打算在两年后身价过千万就升级高级资源群，玩钱赚钱的游戏。正所谓，牛X的人都是相似的，他们懂的知行合一、大道至简。做事不墨迹，雷厉风行。

王刚，滴滴的最早期投资人。5年前，在滴滴只有一个概念的时候，他给了程维 70 万，从那个 70 万开始，他陪程维走过了每一个难捱的日子。而 5 年前的 70 万，如今回报远超 70亿。很多投资人一辈子都投不出滴滴这样的公司，而王刚作为天使投资人，投资的第一个项目就压中了滴滴和程维。或许没有这个人，中国就会少一家滴滴这样伟大的公司，或者说现在出行领域的老大肯定就不是滴滴了。

程维，滴滴出行创始人兼CEO，全面负责滴滴公司的战略规划和运营管理。程维曾在阿里巴巴集团任职八年，于区域运营和支付宝B2C业务上取得成功的管理经验。2012年，二十九岁的程维创办小桔科技，在北京中关村推出手机召车软件滴滴打车。2015年2月，滴滴打车与快的打车进行战略合并。同年9月，滴滴打车正式更名为“滴滴出行”。2016年8月，滴滴出行收购Uber中国。

王刚此前在阿里巴巴任职超过十年，曾主管B2B北京大区、支付宝商户事业部和集团的组织发展，花名“老聃”。滴滴是他在2012年离开阿里巴巴后孵化投资的第一个项目，此项目也让他获得了数千倍收益。王刚和程维在阿里巴巴 B2B、支付宝商户事业部期间一起共事多年。2012 年它们先后离开阿里，准备创业。

最开始他们很天真，曾想一起做一个集团公司。因操作难度太大、融资也不顺利，王刚就转变了思路，决定支持每个他曾经带过的兄弟做 CEO，其中一个就是程维。做一个打车软件的想法是他和程维一起碰撞并决定的。原因有三：1、中国打车难，这是大众主流的刚性需求；2、国外有类似的模式，英国打车应用 Hailo 刚刚拿到了融资，方向貌似可行，但不能完全拷贝；3、移动互联网的到来，手机定位距离的属性变得越来越重要。

最终决定创业后，王刚给了程维 70 万，程维自己出了 10 万。程维从杭州回到北京，在 2012 年 5 月开始创业。他们都没有创业经验，仅仅做出了一个演示和勉强上线的产品， 就一起去融资，要融 500 万美金。当时他们把主流 VC 都找遍了，但都没有结果。之后，尽管程维绞尽脑汁压缩成本，还是很快花光了钱。

有什么样的格局和野心，就有什么样的人才追随你，跑道是可以无限拓展的。王刚说：时间再放长一点，还是 CEO 的格局和领导力决定你能把事业做倒多大，因为行业模式而带来的护城河可以给你 5——10 年的时间，如果你不具备领导力，总有一天护城河还是会被打破。滴滴的格局是做倒 1000 亿美金。

王刚不仅投资了滴滴，只不过滴滴的光环太大，媒体的焦点都放在了这一家上，其实他在中国和美国共投资了 60 多个公司。"在遇到最难处理、迷茫和需要外力的状况时候，只需要给他打一个电话，几十秒钟说清状况，交流一两句，一个清晰、明确、可执行的方案就从电话那头传过来，于是只需要做就行了，剩下的刚哥会搞定。"创业者曾这样评价王刚。

滴滴首位投资人，2001年加入阿里，做过支付宝部门总经理总擦助理，2012年离开阿里，带着70万投资滴滴出行。

滴滴刚起步的并不是很顺利，他将产品开发外包给别人，但是产品质量一直不过关，不能上线。经商议，果断地让这个技术合伙人离开了公司，因此付出了几百万元的代价。

回想往事王刚表示，创业者赌对了赛道，但赌错了人是最恐怖的。虽然滴滴走了很多弯路，王刚很感谢这位合伙人，没有他的加盟，也会让他继续坚持做好滴滴，更不会赢得现如今的亿万富翁！

王刚，一个普普通通的名字，全中国同名同姓的估计有几十万人。

在普通老百姓中，最有名的应该就是主持人和演员身份二合一的王刚了，毕竟《铁齿铜牙纪晓岚》中把大贪官和珅演的活灵活现，也曾经主持3届春晚。

而在投资界的一位叫王刚的人，可能大部分人都不认识，但是如果看到他投资出的公司列表，你就不得不大吃一惊。

这位穿着中式长衫，看起来非常儒雅的人，就是投资人王刚。

在做投资之前，王刚是阿里巴巴集团的10年资深员工，曾经掌控支付宝商户事业部，当年使用支付宝的各种类型商家，都是王刚团队拿下的。

阿里多年的培养让他有较强的平台基因和丰富的商务经验，喜欢去抓业务的核心本质，也非常乐意与创业者们一起讨论竞争策略，打磨商业模式。而正是后者，让他具备了成为一名成功天使投资人的素质。

六年前的2012年，王刚遇到了阿里的旧同事程维，两人一商量，发现现在打车是一个很大的通点，拒载、调度都有很大的问题，于是决定做一款方便老百姓出门打车的APP，这就是滴滴的前身-“嘀嘀打车”。

为了这个项目，王刚拿出了70万，程维拿了10万，两人凑了80万，就开始了创业，程维是项目操盘人，王刚是项目天使投资人，两人让滴滴从江浙一带开始启动。

那个时候的滴滴，仅仅是一个能够叫出租车的平台，接入了支付宝和微信支付系统，能够让打车的人不再用纸质钞票支付。

2012年的70万意味着什么购买力？按照北京地区五环内的房价来计算，也只能买一个大概6-7个平方的面积，相当于一间厕所。

而作为王刚投资的第一个项目，70万还远远不够滴滴的开销，后续公司钱烧完后，他又和程维借了公司几十万，终于，在资本和市场的双重推动下，滴滴拿到了金沙江创投的A轮投资，以及腾讯的B轮投资。

随后的故事，大家都知道了：滴滴和快的达开了补贴大战的烧钱竞争，一个背靠腾讯，一个背靠阿里，打的死去活来，最高峰时，一天能够亏损3000万，但是谁也不敢停止。

后来，又是在资本的助推下，滴滴和快的合并，6个月后经过整合，程维系一统江山，成为出行市场绝对的第一名。

滴滴也跨记录地进行了15轮融资，估值上涨到600亿美元，成为中国创业企业超级独角兽，让巨头Uber都被迫放弃中国市场。

而王刚，初始阶段的70万元投资，给他带来了接近10亿元的回报，这是一笔堪称封神的投资。

这个业绩，堪比投资了阿里巴巴的孙正义和投资了Facebook的彼得·蒂尔。

当滴滴走上快速发展轨道后，作为投资人王刚总是把决策权交给CEO。他曾经打比方称：“如果滴滴是一辆车，那么我和其他执行董事已经从副驾驶座移到了后排。我的心情是什么？早期投资人一开始对公司影响力很大，到后期对公司价值逐步下降，这是我们必须要接受的事实。”

在投资滴滴之后，王刚过上了闲云野鹤的生活，他曾很长一段时间把主要精力放在研究禅宗与中国传统文化上。

不过，王刚的项目投资依然没有停止，他接连投资了共享单车ofo、共享充电宝小电、共享成衣衣二三等等。在ofo项目上，王刚也斩获了不菲的收益。

而现在，他的最新身份是满帮集团CEO，这是一个力图整合全国物流和运力资源的超级创业公司，背后有腾讯、红杉等众多机构支持，公司估值达到了65亿美元。

满帮在全国车货匹配市场达到了90%的市场份额，预计会在今年的第四季度实现日收入1亿的规模。

王刚也豪迈地放出话来，目前最主要的精力就是拿出80亿元，用于招聘九大事业部总裁以及40名经理。

“一个总经理跟我们干五年，收入+公司期权如果赚不到一个亿，我认为是我们对不起他！”

欢迎来到资管老六的小茶馆。老六不是什么高人，单纯写点小见闻，传递一些自己认为对的理念或干货。

在前面几篇文章中，老六详细地介绍了10家我认为比较靠谱的私募基金，虽已在表述中严格遵守了“客观中立第三方”的原则，还是有不少朋友提出了不同看法，最有代表性的是一位朋友仗义执言：

光说这些私募会赚钱，亏起来怎么不说呢？

这还真是误会老六了，说赚不说亏肯定不是正常的资本市场啊，其实从年前到现在，老六耳闻目见的“巨亏”案例已经相当之多了。今天就借这个机会，摘几个有代表性的，和各位着重说一说。

还是那句话，老六希望诸位：看着不费劲，看完有收获，有心情了转发支持啥的，不在话下。

第一个案例

亏损30%产品被清盘，把钱交给私募猛人，年都没法好好过！

2018年2月初，距离过年还有可预见的不到两个礼拜，各大金融同业微信群里开始流传一张截图，每流传到一个群里就炸锅一个：

为什么会“炸锅”呢？

老六先解释第一层意思，这里面提到的鸿运神州牧11号产品系私募“神州牧基金”发行的一只产品。净值0.6879元，意味着啥？收益是-30%，也就是说你投100万元（这还是最低消费），最终神州牧只能给你退70万元。

老六再解释第二层意思，这件事情的主角“神州牧”基金，绝对是正规合法的私募机构，其背后的大佬也是江湖上有头有脸的人物：江湖人称“私募猛人”的辛宇。辛宇名下还有一家私募机构名声更响，叫做“泽泉投资”。

对于广大投资者来说，辛宇最有名最为人津津乐道的一役便是：

据说在2015年“杠杆牛市”最疯狂的5000点时一声令下全部清仓，成功逃顶。据说当国内股市血雨腥风之际，他手持70亿现金和泽泉团队在阳光沙滩悠闲度假，保全了旗下所有产品的收益。2016年4、5月份，他又毅然满仓抄底，据说又大赚了一笔。

各位注意啊，老六在引述这些江湖传闻时使用了“据说”这个词。

其实吧，人类无论在哪个领域，都改不了爱八卦爱串闲话的毛病，这些“风光事迹”，经过三个人的嘴就能大变样，更何况在股市这个信息爆炸的环境下。做投资啊，抱着读故事会的心态，你就已经输在了起跑线。

回到年前给人添堵的神州牧基金上，其实从2017年年中开始，熟悉辛宇的朋友就已经在强烈关注他运营的基金产品了——辛宇在业内又被称为“壳王”，特别善于在壳股上下注，然而整个2017年都在猛刮A股史上最严厉的壳资源整治风暴。

果不其然，更新至2018年2月2日的数据显示，神州牧基金至少有8只产品都在止损线0.7元附近！

在中国A股，你可以赌天，也可以赌地，唯独这监管，你万万赌不起。辛宇的风格又极为激进，不是满仓干入，就是空仓不动。比如2016年6月，在宣布满仓干一个月后，他又再度宣布空仓，那时候行情其实还是有。真的是该赚的都没赚到，该亏的都尽数亏了。

在去年（2017年）差不多也是这个时候，辛宇有一篇演讲刷爆了老六的朋友圈，那篇爆文也起了很抓眼球的题目：《规模从5000万干到120亿的私募猛人辛宇演讲干货分享》。

在这次演讲中，辛宇说了几个重要观点：

1、利润从熊市中来；

2、中国股市交易的核心就是倒差价；

3、市场规则：谁也战胜不了市场；

4、从股市里的大概率赚钱。

同时老六摘一段演讲的内容，看完你或许也能明白些什么：

“……我不坚信我能战胜市场，我坚信我在这个阶段只要拿着股票一定给投资人带来亏损。我在中国这个市场里做着我的企业，我找寻跟我风险收益相匹配的客户，市场好的时候顺应市场牛市规律，变得非常贪婪、非常激进。

2015年6月之前仓位一直保持9成以上，从来没有做什么风控。风控是要有的，但是不要去做，什么时候做？5000点的时候做，市场疯狂的时候做，市场下跌趋势的时候做……”

看到这儿老六也不知该说些什么了，毕竟在老六浅薄的认知中，做专业投资者，既然是受人之托代人理财，就应该把对方委托你的钱看得和命一样宝贵，尤其是门槛极高的私募基金，一投就是100万。

你说不讲风控就不讲风控了？那是别人的钱，又不是你的钱！

投资从古至今都是一门关于人性的生意，一小部分牛x的人通过自己的努力，让投资者相信ta的能力，愿意和ta一起承受亏损风险，去赚那不确定的收益。

这是一次绝伦的人性之间的拉扯，因为有白纸黑字的法律文书在，就算100万亏成70万，投资者这钱就算来得再辛苦，也只能自己认栽。

可以做个小测试，现在请闭上眼睛，想想你在什么情况下，才会愿意把100万交给别人去打理，就算亏了也不追究呢？（可以留言互动）

在这里老六送你一句话：失败的原因相对较少，但人性的弱点和毛病大多相同。

希望你在以后的投资生涯中，不要过于轻信所谓传言、所谓故事。

如果是自己做，就直接剖析一家上市公司的创始人和团队；如果是找理财经理做，就要从专业的机构中挑选，和ta做朋友、了解ta的真实为人；如果是想直达基金经理，就请想尽办法和他有所接触，尽可能多地了解这个人。

总归还是一句话：做投资永远不要忘记风控，做投资就是在投人。祝你幸福！

接下来几篇，老六会继续讲讲过去一年巨亏的大佬，他们的教训，是无数投资者的眼泪，希望能对你有所启发。

这位老板的基本情况是这样的：

1，在云南一个三线城市的新商场一楼开了一个西餐店，装修和设备花了70万，开业3个月了，情况看很不理想，10月做了4万，11月做了5万，12月可以做到7万。

2，生意不好的主要原因是新商场人气很差，所有商户生意都不好。新商场对面就是一个老商场，人气很旺，红红火火，形成鲜明对比。

3，这位老板的店产品是不错，顾客评价不错，顾客回头率挺高，但是新顾客少。

4，老板最担心的是商场能不能起来，或者自己能不能坚持到商场起来的那天。房租22000一个月，员工现在减少到5个人，但是支出依然很大。

对于新商场，我是反复提醒各位谨慎选择，或者干脆不考虑。因为一个新商圈要起来，至少要2-3年，长一点的甚至要5-6年，在此之前，商家死了一批又一批。即使是小城市的最核心位置，也差不多之这个周期。我之前所在的小城市大润发商圈，处在最核心地段，硬件设施和配套都很好，也用了3年时间人流才上来，才配得上房租水平。大城市，商场多，商业街也多，分流厉害，一个新商场或者新商圈要成长起来就更加难以预测了。别说开发商实力强，万达是中国最强的，还不是关闭了很多了？！

这种看上去可能火起来的商场让大品牌去养吧，大品牌和大商场才是门当户对的，一方面大品牌需要这种地方来布点，来提高品牌知名度和品牌形象，也是竞争的需要，竞争对手布局了，自己也要布局，他们知道开始可能不挣钱，但是大品牌财大气粗有钱养啊。另一方面，商场也喜欢大品牌，因为大品牌自带流量，有自己的粉丝，可以给商场带来人流，所以他们会给大品牌非常大的优惠，甚至直接免房租。可以说，商场和大品牌是相互利用的。小商户呢，早期大多是陪葬的。这就是现实。

这个话题啰啰嗦嗦说过好多次，再说一次无妨。

【导语】这是一个真实案例，上个月群里一个群友，讲述他的餐饮创业故事，为什么半年不到餐馆就关门了呢？职创销之家，职场，创业，销售人的圈子，交流职场，创业，销售的经历，一起少走弯路，规避投资风险。

故事回到今年的三月份：这这哥们以前是做环保工程的，这几年也算小有成就，虽然回报还不错，但脏，累，赚的都是辛苦钱，所以，他一直想转行，然后回老家创业，找个行业做点自己的事业，这本应该是最好的结局，多少人的梦想吧。

春节后的一天晚上，他陪孩子在县城繁华的美食街闲逛，发现城里的饭店，到了晚上，餐馆的门前都停满了前来就餐的车，而且生意非常火爆，心里有点小激动了，便产生了开餐馆或者饭店的想法，一发不可收拾，几乎每天晚上都会去考察。

照理说，这完全 是没什么问题的，前期先做好市场调查很重要，半个月的时间里，他把各个繁华街道上的大小饭店，特色餐厅都转了个遍，进一步了解成本，利润，最后的结果是，开一个中档餐馆，投资在50万到70万之间，也算是大手笔吧。

创业确定以后，就开始忙活起来，找朋友，托关系，选地段，为的就是能赶在5.1之前开始正式营业，当时，所有亲朋好友都羡慕不已，这哥们这回真是拼了，谁也想不到半年就结束了战斗，原本准备的70万元投资，一年的租金是12到15万，其它的钱，全部用在餐厅的室内装修，厨房，餐具，桌椅等基础设施的采购。

如此一算，50万投资下去了，为了确保可以成功，他还向朋友借了10万元，作为饭店的后备资金作为周转，以备不时之需，作为近200平米的两层餐馆，厨师自然不能太差了，都是去花高薪聘请的专业大小厨师，包括服务员，都是以高薪招聘来的，仅仅厨师和服务员这一帮人，每个月的开支都近小10万。

餐馆顺利在5.1开张，不得不说，专业的就是专业，菜肴口味好，菜品也齐全，花式也新颖，加上份量足，服务员到位，薄利多销，又是新开张的餐馆，中国人都喜欢尝鲜，每天顾客都是爆满，生意十分火爆，当月下来，月营业额达到了惊人的25万，差不多是一天近小一万了。

大家都知道，做餐饮行业，差不多都是对半赚，因为头一个月主要就是吸引客户，利润肯定是没这么高的，减去员工们的工资，房租，员工宿舍，水电，设备折旧等，真正到手的也就2万吧，累死累活一个月，也就比大厨高一点。

这哥们越想越不对劲，自己每天陪着笑脸，早出晚归，累死累活，利润才这么点，比过去还不如，而且还有一些欠帐，一时不好收回的，所以，到了6月份，他就想办法在员工工资，采购成本上下功夫，以及如何高餐桌利用率。

好景不长，到了8月份，厨师和服务员因为工资和制度的事情，陆续离开了餐馆，另投高枝，不得已，他只能另外聘请大厨，只要有钱，哪里请不到厨师呢？

由此产生的影响就是，厨师的不同，导致餐馆的菜肴口味，款式品类大不如前，服务员的素质也是参差不齐，人员的不稳定，菜品价格高，来吃饭的顾客评价也是怨声载道，回头客是一天不如一天，形成了恶性循环。

换了几次厨师，做了几次促销，问题是，顾客就是不来，就只差求客人来了，9月份，他加入我们的职创销之家时，正是他人生最灰暗的时候，他的想法是，还是想继续做下去，通过交流，大家给予的建议是，尽快把餐馆转让出去，避免更多的亏损。

前两天，他在群里告诉我们，餐馆已经有人接手了，如果不转手继续做下去，亏光不说还要欠债不少，目前，保住了近30万投资，这也算是最好的结果了。

职创销之家建议：

1，餐饮行业，一定要主打，特色，口味，这是服务业稳定发展的一个重要因素，一味的调整，客人产生的不适应，很难形成重复消费和转介绍。

2，餐馆在开业期间做的不错，菜品的食，香，味，形，得到了客人的高度认可，生意火爆完全在情理当中，问题的矛盾点，在于开业后的几个月，这是失败的关键，并不是每个月都会保持平稳和增长，重要的是，他没有餐饮行业的从业经验，主动权不在他的手里。

3，餐馆想要降低成本，可以在很多方面产生，比如：原料采购关的把控，菜品的材料配备，菜品价格调整，厨房油料控制，水电费把控，各种材料等，都是可以管控的环节，这些都是利润的增长点。降低厨师和服务员待遇，这是非常不可取的，只会让大家失去战斗力，可以制定相应的考核标准。

4，餐饮的成功，靠的是好口碑，而不是靠一张招牌，靠一些关系来实现，靠的是菜品的特色，口味，服务，环境，价格，以及良好的经营策略，管理方式来吸引顾客，进而形成转介绍和重复消费。换言之，过度调整，再豪华的餐厅也会落得一落千丈，失败也是再所难免，想要反败为胜，那么，只能付出更大的成本和代价。

职创销之家，更多优质文章和案例分享，敬请关注，欢迎留言，百家首发，谢绝转载。

王刚，一个普普通通的名字，全中国同名同姓的估计有几十万人。

在普通老百姓中，最有名的应该就是主持人和演员身份二合一的王刚了，毕竟《铁齿铜牙纪晓岚》中把大贪官和珅演的活灵活现，也曾经主持3届春晚。

而在投资界的一位叫王刚的人，可能大部分人都不认识，但是如果看到他投资出的公司列表，你就不得不大吃一惊。

这位穿着中式长衫，看起来非常儒雅的人，就是投资人王刚。

在做投资之前，王刚是阿里巴巴集团的10年资深员工，曾经掌控支付宝商户事业部，当年使用支付宝的各种类型商家，都是王刚团队拿下的。

阿里多年的培养让他有较强的平台基因和丰富的商务经验，喜欢去抓业务的核心本质，也非常乐意与创业者们一起讨论竞争策略，打磨商业模式。而正是后者，让他具备了成为一名成功天使投资人的素质。

六年前的2012年，王刚遇到了阿里的旧同事程维，两人一商量，发现现在打车是一个很大的通点，拒载、调度都有很大的问题，于是决定做一款方便老百姓出门打车的APP，这就是滴滴的前身-“嘀嘀打车”。

为了这个项目，王刚拿出了70万，程维拿了10万，两人凑了80万，就开始了创业，程维是项目操盘人，王刚是项目天使投资人，两人让滴滴从江浙一带开始启动。

那个时候的滴滴，仅仅是一个能够叫出租车的平台，接入了支付宝和微信支付系统，能够让打车的人不再用纸质钞票支付。

2012年的70万意味着什么购买力？按照北京地区五环内的房价来计算，也只能买一个大概6-7个平方的面积，相当于一间厕所。

而作为王刚投资的第一个项目，70万还远远不够滴滴的开销，后续公司钱烧完后，他又和程维借了公司几十万，终于，在资本和市场的双重推动下，滴滴拿到了金沙江创投的A轮投资，以及腾讯的B轮投资。

随后的故事，大家都知道了：滴滴和快的达开了补贴大战的烧钱竞争，一个背靠腾讯，一个背靠阿里，打的死去活来，最高峰时，一天能够亏损3000万，但是谁也不敢停止。

后来，又是在资本的助推下，滴滴和快的合并，6个月后经过整合，程维系一统江山，成为出行市场绝对的第一名。

滴滴也跨记录地进行了15轮融资，估值上涨到600亿美元，成为中国创业企业超级独角兽，让巨头Uber都被迫放弃中国市场。

而王刚，初始阶段的70万元投资，给他带来了接近10亿元的回报，这是一笔堪称封神的投资。

这个业绩，堪比投资了阿里巴巴的孙正义和投资了Facebook的彼得·蒂尔。

当滴滴走上快速发展轨道后，作为投资人王刚总是把决策权交给CEO。他曾经打比方称：“如果滴滴是一辆车，那么我和其他执行董事已经从副驾驶座移到了后排。我的心情是什么？早期投资人一开始对公司影响力很大，到后期对公司价值逐步下降，这是我们必须要接受的事实。”

在投资滴滴之后，王刚过上了闲云野鹤的生活，他曾很长一段时间把主要精力放在研究禅宗与中国传统文化上。

不过，王刚的项目投资依然没有停止，他接连投资了共享单车ofo、共享充电宝小电、共享成衣衣二三等等。在ofo项目上，王刚也斩获了不菲的收益。

而现在，他的最新身份是满帮集团CEO，这是一个力图整合全国物流和运力资源的超级创业公司，背后有腾讯、红杉等众多机构支持，公司估值达到了65亿美元。

满帮在全国车货匹配市场达到了90%的市场份额，预计会在今年的第四季度实现日收入1亿的规模。

王刚也豪迈地放出话来，目前最主要的精力就是拿出80亿元，用于招聘九大事业部总裁以及40名经理。

“一个总经理跟我们干五年，收入+公司期权如果赚不到一个亿，我认为是我们对不起他！”