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70万做什么投资

投资高手是怎么投资的?70万本金5年赚到两套房一辆车还有一百万 推广视频课程

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Marsh

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投资高手是怎么投资的?70万本金5年内赚到100万还有两套房一辆车

2013年 我积累了大约70万现金, 然后分配是20万买黄金, 50万不动。

2015年 买黄金的资金积累到了30万, 全部取出, 加上原来的50万现金, 合计80万现金. 然后买了一套30万元的房子, 5万元的车, 剩余45万现金.剩余45万现金我拿出30万继续投资黄金,房子出租每年收益是2万,黄金月月盈每年收益是6万,到15年年底,黄金本金加收益36万,房子和剩余存款17万,日常开销自己的工资就够了。而且也有一部分存蓄,一年能存8万。年底共有一套房,一辆车,60万现金。

2016年初 拿出50万元现金继续买黄金, 剩余10万元存款, 到年底黄金收益到60万, 取出, 加上房租和工资又有近72万现金.40万在福建买了一套房,赚取租金3万每年。剩余32万。

2017年初 拿出30万继续投资黄金,年底黄金本金和盈利共36万,两套房租金6万,房价涨了,房租也涨了,加上自己收入,一共52万,拿出42万在西安买一环内的公寓一套, 剩余10万买黄金,10万黄金半年收益1万,2018年6月卖出房子获取收益30万。现在手里有83万加上房租和自己收入共100万。两套房一辆车。

现在一百万准备拿出50万投资太极50号,也是黄金类的,因为我信任。最重要是风险低,年收益20%,也就是说我50万投资半年,可以获益5万。

投资高手啊!!!

70万投资开餐馆,半年不到就关门,创业需谨慎。 创业视频课程

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诗珊

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【导语】这是一个真实案例,上个月群里一个群友,讲述他的餐饮创业故事,为什么半年不到餐馆就关门了呢?职创销之家,职场,创业,销售人的圈子,交流职场,创业,销售的经历,一起少走弯路,规避投资风险。

故事回到今年的三月份:这这哥们以前是做环保工程的,这几年也算小有成就,虽然回报还不错,但脏,累,赚的都是辛苦钱,所以,他一直想转行,然后回老家创业,找个行业做点自己的事业,这本应该是最好的结局,多少人的梦想吧。

春节后的一天晚上,他陪孩子在县城繁华的美食街闲逛,发现城里的饭店,到了晚上,餐馆的门前都停满了前来就餐的车,而且生意非常火爆,心里有点小激动了,便产生了开餐馆或者饭店的想法,一发不可收拾,几乎每天晚上都会去考察。

照理说,这完全 是没什么问题的,前期先做好市场调查很重要,半个月的时间里,他把各个繁华街道上的大小饭店,特色餐厅都转了个遍,进一步了解成本,利润,最后的结果是,开一个中档餐馆,投资在50万到70万之间,也算是大手笔吧。

创业确定以后,就开始忙活起来,找朋友,托关系,选地段,为的就是能赶在5.1之前开始正式营业,当时,所有亲朋好友都羡慕不已,这哥们这回真是拼了,谁也想不到半年就结束了战斗,原本准备的70万元投资,一年的租金是12到15万,其它的钱,全部用在餐厅的室内装修,厨房,餐具,桌椅等基础设施的采购。

如此一算,50万投资下去了,为了确保可以成功,他还向朋友借了10万元,作为饭店的后备资金作为周转,以备不时之需,作为近200平米的两层餐馆,厨师自然不能太差了,都是去花高薪聘请的专业大小厨师,包括服务员,都是以高薪招聘来的,仅仅厨师和服务员这一帮人,每个月的开支都近小10万。

餐馆顺利在5.1开张,不得不说,专业的就是专业,菜肴口味好,菜品也齐全,花式也新颖,加上份量足,服务员到位,薄利多销,又是新开张的餐馆,中国人都喜欢尝鲜,每天顾客都是爆满,生意十分火爆,当月下来,月营业额达到了惊人的25万,差不多是一天近小一万了。

大家都知道,做餐饮行业,差不多都是对半赚,因为头一个月主要就是吸引客户,利润肯定是没这么高的,减去员工们的工资,房租,员工宿舍,水电,设备折旧等,真正到手的也就2万吧,累死累活一个月,也就比大厨高一点。

这哥们越想越不对劲,自己每天陪着笑脸,早出晚归,累死累活,利润才这么点,比过去还不如,而且还有一些欠帐,一时不好收回的,所以,到了6月份,他就想办法在员工工资,采购成本上下功夫,以及如何高餐桌利用率。

好景不长,到了8月份,厨师和服务员因为工资和制度的事情,陆续离开了餐馆,另投高枝,不得已,他只能另外聘请大厨,只要有钱,哪里请不到厨师呢?

由此产生的影响就是,厨师的不同,导致餐馆的菜肴口味,款式品类大不如前,服务员的素质也是参差不齐,人员的不稳定,菜品价格高,来吃饭的顾客评价也是怨声载道,回头客是一天不如一天,形成了恶性循环。

换了几次厨师,做了几次促销,问题是,顾客就是不来,就只差求客人来了,9月份,他加入我们的职创销之家时,正是他人生最灰暗的时候,他的想法是,还是想继续做下去,通过交流,大家给予的建议是,尽快把餐馆转让出去,避免更多的亏损。

前两天,他在群里告诉我们,餐馆已经有人接手了,如果不转手继续做下去,亏光不说还要欠债不少,目前,保住了近30万投资,这也算是最好的结果了。

职创销之家建议:

1,餐饮行业,一定要主打,特色,口味,这是服务业稳定发展的一个重要因素,一味的调整,客人产生的不适应,很难形成重复消费和转介绍。

2,餐馆在开业期间做的不错,菜品的食,香,味,形,得到了客人的高度认可,生意火爆完全在情理当中,问题的矛盾点,在于开业后的几个月,这是失败的关键,并不是每个月都会保持平稳和增长,重要的是,他没有餐饮行业的从业经验,主动权不在他的手里。

3,餐馆想要降低成本,可以在很多方面产生,比如:原料采购关的把控,菜品的材料配备,菜品价格调整,厨房油料控制,水电费把控,各种材料等,都是可以管控的环节,这些都是利润的增长点。降低厨师和服务员待遇,这是非常不可取的,只会让大家失去战斗力,可以制定相应的考核标准。

4,餐饮的成功,靠的是好口碑,而不是靠一张招牌,靠一些关系来实现,靠的是菜品的特色,口味,服务,环境,价格,以及良好的经营策略,管理方式来吸引顾客,进而形成转介绍和重复消费。换言之,过度调整,再豪华的餐厅也会落得一落千丈,失败也是再所难免,想要反败为胜,那么,只能付出更大的成本和代价。

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70万投资开餐馆,半年不到要关门。看看老板如何自救? 公司视频课程

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痛罚

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刘老板以前是做环保工程的,这几年也算小有成就,虽然回报还不错,但脏,累,赚的都是辛苦钱,所以,他一直想转行,然后回老家创业,找个行业做点自己的事业,这本应该是最好的结局,多少人的梦想吧。

春节后的一天晚上,他陪孩子在县城繁华的美食街闲逛,发现城里的饭店,到了晚上,餐馆的门前都停满了前来就餐的车,而且生意非常火爆,心里有点小激动了,便产生了开餐馆或者饭店的想法,一发不可收拾,几乎每天晚上都会去考察。

照理说,这完全是没什么问题的,前期先做好市场调查很重要,半个月的时间里,他把各个繁华街道上的大小饭店,特色餐厅都转了个遍,进一步了解成本,利润,最后的结果是,开一个中档餐馆,投资在50万到70万之间,也算是大手笔吧。

创业项目确定以后,就开始忙活起来,找朋友,托关系,选地段,为的就是能赶在5.1之前开始正式营业,当时,所有亲朋好友都羡慕不已,这哥们这回真是拼了,谁也想不到半年就结束了战斗,原本准备的70万元投资,一年的租金是12到15万,其它的钱,全部用在餐厅的室内装修,厨房,餐具,桌椅等基础设施的采购。

如此一算,50万投资下去了,为了确保可以成功,他还向朋友借了10万元,作为饭店的后备资金作为周转,以备不时之需,作为近200平米的两层餐馆,厨师自然不能太差了,都是去花高薪聘请的专业大小厨师,包括服务员,都是以高薪招聘来的,仅仅厨师和服务员这一帮人,每个月的开支都近小10万。

餐馆顺利在5.1开张,不得不说,专业的就是专业,菜肴口味好,菜品也齐全,花式也新颖,加上份量足,服务员到位,薄利多销,又是新开张的餐馆,中国人都喜欢尝鲜,每天顾客都是爆满,生意十分火爆,当月下来,月营业额达到了惊人的25万,差不多是一天近一万了。

大家都知道,做餐饮行业,差不多都是对半赚,因为头一个月主要就是吸引客户,利润肯定是没这么高的,减去员工们的工资,房租,员工宿舍,水电,设备折旧等,真正到手的也就2万吧,累死累活一个月,也就比大厨高一点。

这哥们越想越不对劲,自己每天陪着笑脸,早出晚归,累死累活,利润才这么点,比过去还不如,而且还有一些欠帐,一时不好收回的,所以,到了6月份,他就想办法在员工工资,采购成本上下功夫,以及如何高餐桌利用率。

好景不长,到了8月份,厨师和服务员因为工资和制度的事情,陆续离开了餐馆,另投高枝,不得已,他只能另外聘请大厨,只要有钱,哪里请不到厨师呢?

由此产生的影响就是,厨师的不同,导致餐馆的菜肴口味,款式品类大不如前,服务员的素质也是参差不齐,人员的不稳定,菜品价格高,来吃饭的顾客评价也是怨声载道,回头客是一天不如一天,形成了恶性循环。

换了几次厨师,做了几次促销,问题是,顾客就是不来,就只差求客人来了,9月份,他加入我们的互联网营销推广社群时,正是他人生最灰暗的时候,他的想法是,还是想继续做下去,所以他想边学习边在自己的餐馆项目上实操。

首先,我们的导师给刘老板的餐馆做了一个分析;

1,餐饮行业,一定要主打,特色,口味,这是服务业稳定发展的一个重要因素,一味的调整,客人产生的不适应,很难形成重复消费和转介绍。

2,餐馆在开业期间做的不错,菜品的食,香,味,形,得到了客人的高度认可,生意火爆完全在情理当中,问题的矛盾点,在于开业后的几个月,这是失败的关键,并不是每个月都会保持平稳和增长,重要的是,他没有餐饮行业的从业经验,主动权不在他的手里。

3,餐馆想要降低成本,可以在很多方面产生,比如:原料采购关的把控,菜品的材料配备,菜品价格调整,厨房油料控制,水电费把控,各种材料等,都是可以管控的环节,这些都是利润的增长点。降低厨师和服务员待遇,这是非常不可取的,只会让大家失去战斗力,可以制定相应的考核标准。

4,餐饮的成功,靠的是好口碑,而不是靠一张招牌,靠的是回头客,靠的是菜品的特色,口味,服务,环境,价格,以及良好的经营策略,管理方式来吸引顾客,进而形成转介绍和重复消费。换言之,过度调整,再豪华的餐厅也会落得一落千丈,失败也是再所难免,想要反败为胜,那么,只能付出更大的成本和代价。

导师帮刘老板分析出利弊之后,刘老板心服口服的接受自己经营中的失误,表示要好好学习互联网思维和互联网营销,让自己的餐馆起死回生。那么网络营销到底能解决餐饮行业的什么问题呢?

一、网络营销要解决什么问题

1、如何让客户在互联网上很容易的找到你,而不是首先找到别人?

2、客户找到你后,如何让他(她)产生与你联系与沟通的冲动?

3、如何让你的客户成为忠诚的客户,并带来更多的新客户?

4、如何适应80%以上网民的互联网使用习惯?

5、新媒体时代,如何组建自己的全网营销团队?

二、会员群让客户很容易找到你

1、最少要吸纳多少个铁杆会员?

2、每个铁杆会员能发布多少条信息?

3、每条信息的标题与内容怎样写最有效?

三、全网营销让客户下决心来你店里消费

1、如何选择推广平台?

2、推广平台内容写什么?怎么写?

3、品牌的背后是什么?或者说品牌是靠什么慢慢堆积起来的?

四、本地分类信息平台让人脉产生滚雪球效应

1、到哪些分类信息平台去注册?

2、靠什么拉动分类平台的人脉与你互动?

3、各分类平台的人脉如何聚集再滚雪球?

五、SEO优化排名让你占据本地餐馆搜索排行第一位

1、SEO与SEM的相互关系,精确制导系统如何实施?

2、网站结构优化做哪些内容?

3、网页关键词优化主要做什么?

其实互联网营销核心就是:抓住线下的精准粉丝,不予流失,线上搞定信任,促使成交,同时裂变粉丝,帮你转发,打造个人品牌形成口碑传播 !

经过三个多月的社群老师一对一指导,刘老板的认真学习与实践,年纪40多的这哥们现在对全网营销平台如数家珍,操作起来不比90后的小年轻差,因为是实体行业都是因地域受限,只能做方圆几十里的生意,所以老师就建议刘老板突破时间限制,开始在本市推出24小时营业。这下可不得了,就这一条就是活广告,每天的营业额啊,是蹭蹭往上涨。

可这好学的刘老板,还是坚持每天晚上来听课,并且打算在两年后身价过千万就升级高级资源群,玩钱赚钱的游戏。正所谓,牛X的人都是相似的,他们懂的知行合一、大道至简。做事不墨迹,雷厉风行。

他放弃高薪阿里,70万投资滴滴,如今挣得盆满钵满! 公司视频课程

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Michael

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王刚,滴滴的最早期投资人。5年前,在滴滴只有一个概念的时候,他给了程维 70 万,从那个 70 万开始,他陪程维走过了每一个难捱的日子。而 5 年前的 70 万,如今回报远超 70亿。很多投资人一辈子都投不出滴滴这样的公司,而王刚作为天使投资人,投资的第一个项目就压中了滴滴和程维。或许没有这个人,中国就会少一家滴滴这样伟大的公司,或者说现在出行领域的老大肯定就不是滴滴了。

程维,滴滴出行创始人兼CEO,全面负责滴滴公司的战略规划和运营管理。程维曾在阿里巴巴集团任职八年,于区域运营和支付宝B2C业务上取得成功的管理经验。2012年,二十九岁的程维创办小桔科技,在北京中关村推出手机召车软件滴滴打车。2015年2月,滴滴打车与快的打车进行战略合并。同年9月,滴滴打车正式更名为“滴滴出行”。2016年8月,滴滴出行收购Uber中国。

王刚此前在阿里巴巴任职超过十年,曾主管B2B北京大区、支付宝商户事业部和集团的组织发展,花名“老聃”。滴滴是他在2012年离开阿里巴巴后孵化投资的第一个项目,此项目也让他获得了数千倍收益。王刚和程维在阿里巴巴 B2B、支付宝商户事业部期间一起共事多年。2012 年它们先后离开阿里,准备创业。

最开始他们很天真,曾想一起做一个集团公司。因操作难度太大、融资也不顺利,王刚就转变了思路,决定支持每个他曾经带过的兄弟做 CEO,其中一个就是程维。做一个打车软件的想法是他和程维一起碰撞并决定的。原因有三:1、中国打车难,这是大众主流的刚性需求;2、国外有类似的模式,英国打车应用 Hailo 刚刚拿到了融资,方向貌似可行,但不能完全拷贝;3、移动互联网的到来,手机定位距离的属性变得越来越重要。

最终决定创业后,王刚给了程维 70 万,程维自己出了 10 万。程维从杭州回到北京,在 2012 年 5 月开始创业。他们都没有创业经验,仅仅做出了一个演示和勉强上线的产品, 就一起去融资,要融 500 万美金。当时他们把主流 VC 都找遍了,但都没有结果。之后,尽管程维绞尽脑汁压缩成本,还是很快花光了钱。

有什么样的格局和野心,就有什么样的人才追随你,跑道是可以无限拓展的。王刚说:时间再放长一点,还是 CEO 的格局和领导力决定你能把事业做倒多大,因为行业模式而带来的护城河可以给你 5——10 年的时间,如果你不具备领导力,总有一天护城河还是会被打破。滴滴的格局是做倒 1000 亿美金。

王刚不仅投资了滴滴,只不过滴滴的光环太大,媒体的焦点都放在了这一家上,其实他在中国和美国共投资了 60 多个公司。"在遇到最难处理、迷茫和需要外力的状况时候,只需要给他打一个电话,几十秒钟说清状况,交流一两句,一个清晰、明确、可执行的方案就从电话那头传过来,于是只需要做就行了,剩下的刚哥会搞定。"创业者曾这样评价王刚。

厉害的王刚:三年前投资滴滴70万,现在赚了几千倍 企业视频课程

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加菲尔德

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滴滴首位投资人,2001年加入阿里,做过支付宝部门总经理总擦助理,2012年离开阿里,带着70万投资滴滴出行。

滴滴刚起步的并不是很顺利,他将产品开发外包给别人,但是产品质量一直不过关,不能上线。经商议,果断地让这个技术合伙人离开了公司,因此付出了几百万元的代价。

回想往事王刚表示,创业者赌对了赛道,但赌错了人是最恐怖的。虽然滴滴走了很多弯路,王刚很感谢这位合伙人,没有他的加盟,也会让他继续坚持做好滴滴,更不会赢得现如今的亿万富翁!

当年他70万投资滴滴赚了10亿 现在出来创业要让手下干5年挣1亿 创业视频课程

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追命

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王刚,一个普普通通的名字,全中国同名同姓的估计有几十万人。

在普通老百姓中,最有名的应该就是主持人和演员身份二合一的王刚了,毕竟《铁齿铜牙纪晓岚》中把大贪官和珅演的活灵活现,也曾经主持3届春晚。

而在投资界的一位叫王刚的人,可能大部分人都不认识,但是如果看到他投资出的公司列表,你就不得不大吃一惊。

投资人王刚

这位穿着中式长衫,看起来非常儒雅的人,就是投资人王刚。

在做投资之前,王刚是阿里巴巴集团的10年资深员工,曾经掌控支付宝商户事业部,当年使用支付宝的各种类型商家,都是王刚团队拿下的。

支付宝商户

阿里多年的培养让他有较强的平台基因和丰富的商务经验,喜欢去抓业务的核心本质,也非常乐意与创业者们一起讨论竞争策略,打磨商业模式。而正是后者,让他具备了成为一名成功天使投资人的素质。

六年前的2012年,王刚遇到了阿里的旧同事程维,两人一商量,发现现在打车是一个很大的通点,拒载、调度都有很大的问题,于是决定做一款方便老百姓出门打车的APP,这就是滴滴的前身-“嘀嘀打车”。

嘀嘀打车早期版本

为了这个项目,王刚拿出了70万,程维拿了10万,两人凑了80万,就开始了创业,程维是项目操盘人,王刚是项目天使投资人,两人让滴滴从江浙一带开始启动。

嘀嘀打车创始人程维

那个时候的滴滴,仅仅是一个能够叫出租车的平台,接入了支付宝和微信支付系统,能够让打车的人不再用纸质钞票支付。

2012年的70万意味着什么购买力?按照北京地区五环内的房价来计算,也只能买一个大概6-7个平方的面积,相当于一间厕所。

而作为王刚投资的第一个项目,70万还远远不够滴滴的开销,后续公司钱烧完后,他又和程维借了公司几十万,终于,在资本和市场的双重推动下,滴滴拿到了金沙江创投的A轮投资,以及腾讯的B轮投资。

随后的故事,大家都知道了:滴滴和快的达开了补贴大战的烧钱竞争,一个背靠腾讯,一个背靠阿里,打的死去活来,最高峰时,一天能够亏损3000万,但是谁也不敢停止。

补贴大战

后来,又是在资本的助推下,滴滴和快的合并,6个月后经过整合,程维系一统江山,成为出行市场绝对的第一名。

滴滴也跨记录地进行了15轮融资,估值上涨到600亿美元,成为中国创业企业超级独角兽,让巨头Uber都被迫放弃中国市场。

而王刚,初始阶段的70万元投资,给他带来了接近10亿元的回报,这是一笔堪称封神的投资。

这个业绩,堪比投资了阿里巴巴的孙正义和投资了Facebook的彼得·蒂尔。

投资了FaceBook的硅谷大佬彼得·蒂尔

当滴滴走上快速发展轨道后,作为投资人王刚总是把决策权交给CEO。他曾经打比方称:“如果滴滴是一辆车,那么我和其他执行董事已经从副驾驶座移到了后排。我的心情是什么?早期投资人一开始对公司影响力很大,到后期对公司价值逐步下降,这是我们必须要接受的事实。”

在投资滴滴之后,王刚过上了闲云野鹤的生活,他曾很长一段时间把主要精力放在研究禅宗与中国传统文化上。

不过,王刚的项目投资依然没有停止,他接连投资了共享单车ofo、共享充电宝小电、共享成衣衣二三等等。在ofo项目上,王刚也斩获了不菲的收益。

投资人王刚

而现在,他的最新身份是满帮集团CEO,这是一个力图整合全国物流和运力资源的超级创业公司,背后有腾讯、红杉等众多机构支持,公司估值达到了65亿美元。

满帮集团分享

满帮在全国车货匹配市场达到了90%的市场份额,预计会在今年的第四季度实现日收入1亿的规模。

王刚也豪迈地放出话来,目前最主要的精力就是拿出80亿元,用于招聘九大事业部总裁以及40名经理。

“一个总经理跟我们干五年,收入+公司期权如果赚不到一个亿,我认为是我们对不起他!”

把100万交给私募猛人只收回70万!做投资,谁敢说可以不要风控! 行业视频课程

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Florence

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欢迎来到资管老六的小茶馆。老六不是什么高人,单纯写点小见闻,传递一些自己认为对的理念或干货。

在前面几篇文章中,老六详细地介绍了10家我认为比较靠谱的私募基金,虽已在表述中严格遵守了“客观中立第三方”的原则,还是有不少朋友提出了不同看法,最有代表性的是一位朋友仗义执言:

光说这些私募会赚钱,亏起来怎么不说呢?

这还真是误会老六了,说赚不说亏肯定不是正常的资本市场啊,其实从年前到现在,老六耳闻目见的“巨亏”案例已经相当之多了。今天就借这个机会,摘几个有代表性的,和各位着重说一说。

还是那句话,老六希望诸位:看着不费劲,看完有收获,有心情了转发支持啥的,不在话下。

第一个案例

亏损30%产品被清盘,把钱交给私募猛人,年都没法好好过!

2018年2月初,距离过年还有可预见的不到两个礼拜,各大金融同业微信群里开始流传一张截图,每流传到一个群里就炸锅一个:

为什么会“炸锅”呢?

老六先解释第一层意思,这里面提到的鸿运神州牧11号产品系私募“神州牧基金”发行的一只产品。净值0.6879元,意味着啥?收益是-30%,也就是说你投100万元(这还是最低消费),最终神州牧只能给你退70万元。

老六再解释第二层意思,这件事情的主角“神州牧”基金,绝对是正规合法的私募机构,其背后的大佬也是江湖上有头有脸的人物:江湖人称“私募猛人”的辛宇。辛宇名下还有一家私募机构名声更响,叫做“泽泉投资”。

对于广大投资者来说,辛宇最有名最为人津津乐道的一役便是:

据说在2015年“杠杆牛市”最疯狂的5000点时一声令下全部清仓,成功逃顶。据说当国内股市血雨腥风之际,他手持70亿现金和泽泉团队在阳光沙滩悠闲度假,保全了旗下所有产品的收益。2016年4、5月份,他又毅然满仓抄底,据说又大赚了一笔。

各位注意啊,老六在引述这些江湖传闻时使用了“据说”这个词。

其实吧,人类无论在哪个领域,都改不了爱八卦爱串闲话的毛病,这些“风光事迹”,经过三个人的嘴就能大变样,更何况在股市这个信息爆炸的环境下。做投资啊,抱着读故事会的心态,你就已经输在了起跑线。

回到年前给人添堵的神州牧基金上,其实从2017年年中开始,熟悉辛宇的朋友就已经在强烈关注他运营的基金产品了——辛宇在业内又被称为“壳王”,特别善于在壳股上下注,然而整个2017年都在猛刮A股史上最严厉的壳资源整治风暴。

果不其然,更新至2018年2月2日的数据显示,神州牧基金至少有8只产品都在止损线0.7元附近!

在中国A股,你可以赌天,也可以赌地,唯独这监管,你万万赌不起。辛宇的风格又极为激进,不是满仓干入,就是空仓不动。比如2016年6月,在宣布满仓干一个月后,他又再度宣布空仓,那时候行情其实还是有。真的是该赚的都没赚到,该亏的都尽数亏了。

在去年(2017年)差不多也是这个时候,辛宇有一篇演讲刷爆了老六的朋友圈,那篇爆文也起了很抓眼球的题目:《规模从5000万干到120亿的私募猛人辛宇演讲干货分享》。

在这次演讲中,辛宇说了几个重要观点:

1、利润从熊市中来;

2、中国股市交易的核心就是倒差价;

3、市场规则:谁也战胜不了市场;

4、从股市里的大概率赚钱。

同时老六摘一段演讲的内容,看完你或许也能明白些什么:

“……我不坚信我能战胜市场,我坚信我在这个阶段只要拿着股票一定给投资人带来亏损。我在中国这个市场里做着我的企业,我找寻跟我风险收益相匹配的客户,市场好的时候顺应市场牛市规律,变得非常贪婪、非常激进。

2015年6月之前仓位一直保持9成以上,从来没有做什么风控。风控是要有的,但是不要去做,什么时候做?5000点的时候做,市场疯狂的时候做,市场下跌趋势的时候做……”

看到这儿老六也不知该说些什么了,毕竟在老六浅薄的认知中,做专业投资者,既然是受人之托代人理财,就应该把对方委托你的钱看得和命一样宝贵,尤其是门槛极高的私募基金,一投就是100万。

你说不讲风控就不讲风控了?那是别人的钱,又不是你的钱!

投资从古至今都是一门关于人性的生意,一小部分牛x的人通过自己的努力,让投资者相信ta的能力,愿意和ta一起承受亏损风险,去赚那不确定的收益。

这是一次绝伦的人性之间的拉扯,因为有白纸黑字的法律文书在,就算100万亏成70万,投资者这钱就算来得再辛苦,也只能自己认栽。

可以做个小测试,现在请闭上眼睛,想想你在什么情况下,才会愿意把100万交给别人去打理,就算亏了也不追究呢?(可以留言互动)

在这里老六送你一句话:失败的原因相对较少,但人性的弱点和毛病大多相同。

希望你在以后的投资生涯中,不要过于轻信所谓传言、所谓故事。

如果是自己做,就直接剖析一家上市公司的创始人和团队;如果是找理财经理做,就要从专业的机构中挑选,和ta做朋友、了解ta的真实为人;如果是想直达基金经理,就请想尽办法和他有所接触,尽可能多地了解这个人。

总归还是一句话:做投资永远不要忘记风控,做投资就是在投人。祝你幸福!

接下来几篇,老六会继续讲讲过去一年巨亏的大佬,他们的教训,是无数投资者的眼泪,希望能对你有所启发。

投资70万的店,月营业额却只有7万 推广视频课程

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任剑

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这位老板的基本情况是这样的:

1,在云南一个三线城市的新商场一楼开了一个西餐店,装修和设备花了70万,开业3个月了,情况看很不理想,10月做了4万,11月做了5万,12月可以做到7万。

2,生意不好的主要原因是新商场人气很差,所有商户生意都不好。新商场对面就是一个老商场,人气很旺,红红火火,形成鲜明对比。

3,这位老板的店产品是不错,顾客评价不错,顾客回头率挺高,但是新顾客少。

4,老板最担心的是商场能不能起来,或者自己能不能坚持到商场起来的那天。房租22000一个月,员工现在减少到5个人,但是支出依然很大。

对于新商场,我是反复提醒各位谨慎选择,或者干脆不考虑。因为一个新商圈要起来,至少要2-3年,长一点的甚至要5-6年,在此之前,商家死了一批又一批。即使是小城市的最核心位置,也差不多之这个周期。我之前所在的小城市大润发商圈,处在最核心地段,硬件设施和配套都很好,也用了3年时间人流才上来,才配得上房租水平。大城市,商场多,商业街也多,分流厉害,一个新商场或者新商圈要成长起来就更加难以预测了。别说开发商实力强,万达是中国最强的,还不是关闭了很多了?!

这种看上去可能火起来的商场让大品牌去养吧,大品牌和大商场才是门当户对的,一方面大品牌需要这种地方来布点,来提高品牌知名度和品牌形象,也是竞争的需要,竞争对手布局了,自己也要布局,他们知道开始可能不挣钱,但是大品牌财大气粗有钱养啊。另一方面,商场也喜欢大品牌,因为大品牌自带流量,有自己的粉丝,可以给商场带来人流,所以他们会给大品牌非常大的优惠,甚至直接免房租。可以说,商场和大品牌是相互利用的。小商户呢,早期大多是陪葬的。这就是现实。

这个话题啰啰嗦嗦说过好多次,再说一次无妨。

70万投资开餐馆,半年不到就关门,创业需谨慎。 创业视频课程

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冰蓝

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【导语】这是一个真实案例,上个月群里一个群友,讲述他的餐饮创业故事,为什么半年不到餐馆就关门了呢?职创销之家,职场,创业,销售人的圈子,交流职场,创业,销售的经历,一起少走弯路,规避投资风险。

故事回到今年的三月份:这这哥们以前是做环保工程的,这几年也算小有成就,虽然回报还不错,但脏,累,赚的都是辛苦钱,所以,他一直想转行,然后回老家创业,找个行业做点自己的事业,这本应该是最好的结局,多少人的梦想吧。

春节后的一天晚上,他陪孩子在县城繁华的美食街闲逛,发现城里的饭店,到了晚上,餐馆的门前都停满了前来就餐的车,而且生意非常火爆,心里有点小激动了,便产生了开餐馆或者饭店的想法,一发不可收拾,几乎每天晚上都会去考察。

照理说,这完全 是没什么问题的,前期先做好市场调查很重要,半个月的时间里,他把各个繁华街道上的大小饭店,特色餐厅都转了个遍,进一步了解成本,利润,最后的结果是,开一个中档餐馆,投资在50万到70万之间,也算是大手笔吧。

创业确定以后,就开始忙活起来,找朋友,托关系,选地段,为的就是能赶在5.1之前开始正式营业,当时,所有亲朋好友都羡慕不已,这哥们这回真是拼了,谁也想不到半年就结束了战斗,原本准备的70万元投资,一年的租金是12到15万,其它的钱,全部用在餐厅的室内装修,厨房,餐具,桌椅等基础设施的采购。

如此一算,50万投资下去了,为了确保可以成功,他还向朋友借了10万元,作为饭店的后备资金作为周转,以备不时之需,作为近200平米的两层餐馆,厨师自然不能太差了,都是去花高薪聘请的专业大小厨师,包括服务员,都是以高薪招聘来的,仅仅厨师和服务员这一帮人,每个月的开支都近小10万。

餐馆顺利在5.1开张,不得不说,专业的就是专业,菜肴口味好,菜品也齐全,花式也新颖,加上份量足,服务员到位,薄利多销,又是新开张的餐馆,中国人都喜欢尝鲜,每天顾客都是爆满,生意十分火爆,当月下来,月营业额达到了惊人的25万,差不多是一天近小一万了。

大家都知道,做餐饮行业,差不多都是对半赚,因为头一个月主要就是吸引客户,利润肯定是没这么高的,减去员工们的工资,房租,员工宿舍,水电,设备折旧等,真正到手的也就2万吧,累死累活一个月,也就比大厨高一点。

这哥们越想越不对劲,自己每天陪着笑脸,早出晚归,累死累活,利润才这么点,比过去还不如,而且还有一些欠帐,一时不好收回的,所以,到了6月份,他就想办法在员工工资,采购成本上下功夫,以及如何高餐桌利用率。

好景不长,到了8月份,厨师和服务员因为工资和制度的事情,陆续离开了餐馆,另投高枝,不得已,他只能另外聘请大厨,只要有钱,哪里请不到厨师呢?

由此产生的影响就是,厨师的不同,导致餐馆的菜肴口味,款式品类大不如前,服务员的素质也是参差不齐,人员的不稳定,菜品价格高,来吃饭的顾客评价也是怨声载道,回头客是一天不如一天,形成了恶性循环。

换了几次厨师,做了几次促销,问题是,顾客就是不来,就只差求客人来了,9月份,他加入我们的职创销之家时,正是他人生最灰暗的时候,他的想法是,还是想继续做下去,通过交流,大家给予的建议是,尽快把餐馆转让出去,避免更多的亏损。

前两天,他在群里告诉我们,餐馆已经有人接手了,如果不转手继续做下去,亏光不说还要欠债不少,目前,保住了近30万投资,这也算是最好的结果了。

职创销之家建议:

1,餐饮行业,一定要主打,特色,口味,这是服务业稳定发展的一个重要因素,一味的调整,客人产生的不适应,很难形成重复消费和转介绍。

2,餐馆在开业期间做的不错,菜品的食,香,味,形,得到了客人的高度认可,生意火爆完全在情理当中,问题的矛盾点,在于开业后的几个月,这是失败的关键,并不是每个月都会保持平稳和增长,重要的是,他没有餐饮行业的从业经验,主动权不在他的手里。

3,餐馆想要降低成本,可以在很多方面产生,比如:原料采购关的把控,菜品的材料配备,菜品价格调整,厨房油料控制,水电费把控,各种材料等,都是可以管控的环节,这些都是利润的增长点。降低厨师和服务员待遇,这是非常不可取的,只会让大家失去战斗力,可以制定相应的考核标准。

4,餐饮的成功,靠的是好口碑,而不是靠一张招牌,靠一些关系来实现,靠的是菜品的特色,口味,服务,环境,价格,以及良好的经营策略,管理方式来吸引顾客,进而形成转介绍和重复消费。换言之,过度调整,再豪华的餐厅也会落得一落千丈,失败也是再所难免,想要反败为胜,那么,只能付出更大的成本和代价。

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当年他70万投资滴滴赚了10亿 现在出来创业要让手下干5年挣1亿 创业视频课程

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破裂

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王刚,一个普普通通的名字,全中国同名同姓的估计有几十万人。

在普通老百姓中,最有名的应该就是主持人和演员身份二合一的王刚了,毕竟《铁齿铜牙纪晓岚》中把大贪官和珅演的活灵活现,也曾经主持3届春晚。

而在投资界的一位叫王刚的人,可能大部分人都不认识,但是如果看到他投资出的公司列表,你就不得不大吃一惊。

投资人王刚

这位穿着中式长衫,看起来非常儒雅的人,就是投资人王刚。

在做投资之前,王刚是阿里巴巴集团的10年资深员工,曾经掌控支付宝商户事业部,当年使用支付宝的各种类型商家,都是王刚团队拿下的。

支付宝商户

阿里多年的培养让他有较强的平台基因和丰富的商务经验,喜欢去抓业务的核心本质,也非常乐意与创业者们一起讨论竞争策略,打磨商业模式。而正是后者,让他具备了成为一名成功天使投资人的素质。

六年前的2012年,王刚遇到了阿里的旧同事程维,两人一商量,发现现在打车是一个很大的通点,拒载、调度都有很大的问题,于是决定做一款方便老百姓出门打车的APP,这就是滴滴的前身-“嘀嘀打车”。

嘀嘀打车早期版本

为了这个项目,王刚拿出了70万,程维拿了10万,两人凑了80万,就开始了创业,程维是项目操盘人,王刚是项目天使投资人,两人让滴滴从江浙一带开始启动。

嘀嘀打车创始人程维

那个时候的滴滴,仅仅是一个能够叫出租车的平台,接入了支付宝和微信支付系统,能够让打车的人不再用纸质钞票支付。

2012年的70万意味着什么购买力?按照北京地区五环内的房价来计算,也只能买一个大概6-7个平方的面积,相当于一间厕所。

而作为王刚投资的第一个项目,70万还远远不够滴滴的开销,后续公司钱烧完后,他又和程维借了公司几十万,终于,在资本和市场的双重推动下,滴滴拿到了金沙江创投的A轮投资,以及腾讯的B轮投资。

随后的故事,大家都知道了:滴滴和快的达开了补贴大战的烧钱竞争,一个背靠腾讯,一个背靠阿里,打的死去活来,最高峰时,一天能够亏损3000万,但是谁也不敢停止。

补贴大战

后来,又是在资本的助推下,滴滴和快的合并,6个月后经过整合,程维系一统江山,成为出行市场绝对的第一名。

滴滴也跨记录地进行了15轮融资,估值上涨到600亿美元,成为中国创业企业超级独角兽,让巨头Uber都被迫放弃中国市场。

而王刚,初始阶段的70万元投资,给他带来了接近10亿元的回报,这是一笔堪称封神的投资。

这个业绩,堪比投资了阿里巴巴的孙正义和投资了Facebook的彼得·蒂尔。

投资了FaceBook的硅谷大佬彼得·蒂尔

当滴滴走上快速发展轨道后,作为投资人王刚总是把决策权交给CEO。他曾经打比方称:“如果滴滴是一辆车,那么我和其他执行董事已经从副驾驶座移到了后排。我的心情是什么?早期投资人一开始对公司影响力很大,到后期对公司价值逐步下降,这是我们必须要接受的事实。”

在投资滴滴之后,王刚过上了闲云野鹤的生活,他曾很长一段时间把主要精力放在研究禅宗与中国传统文化上。

不过,王刚的项目投资依然没有停止,他接连投资了共享单车ofo、共享充电宝小电、共享成衣衣二三等等。在ofo项目上,王刚也斩获了不菲的收益。

投资人王刚

而现在,他的最新身份是满帮集团CEO,这是一个力图整合全国物流和运力资源的超级创业公司,背后有腾讯、红杉等众多机构支持,公司估值达到了65亿美元。

满帮集团分享

满帮在全国车货匹配市场达到了90%的市场份额,预计会在今年的第四季度实现日收入1亿的规模。

王刚也豪迈地放出话来,目前最主要的精力就是拿出80亿元,用于招聘九大事业部总裁以及40名经理。

“一个总经理跟我们干五年,收入+公司期权如果赚不到一个亿,我认为是我们对不起他!”

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