bp商业计划书如何写

一家企业从创立、扩张到成熟，不同阶段会有不同的融资对象和融资途径。对于商业模式还没有经过长时间验证的初创企业而言，没有太多经验的他们向投资人出示一份简洁完美的商业计划书以获得青睐是一件很重要的事。

浙商创投合伙人李先文也曾经说过：“对于创业早期的公司和项目，以及在寻找风险投资的企业来说商业计划书肯定是必需的，是企业融资的敲门砖。对于很多创业者来说，他们直接面对投资人的机会很少，即使有机会见面，很多人也不具备很好地阐述自己项目的能力，所以商业计划书可以让创业者和投资人快捷地沟通，是个非常好的工具。”

但现实往往是这样的：投出的上百封商业计划书，收到投资人约见回复的却寥寥无几，这无疑是加大了融资的难度。

这主要是因为创业者在撰写商业计划书的时候，常常会被自己的眼光、技术、表达技巧等各类情况所局限，经常容易遇到以下几个问题：

难点一：设计不美观；

难点二：内容没有条理；

难点三：商业模式不明确：

难点四：市场分析不到位；

难点五：团队架构设计不够成熟；

难点六：无法迅速打动投资人。

有相关报道说，真格基金的BP投递邮箱每天大概会收300多份PPT，投资人很难直接面对数量如此巨大的各类商业计划书，他们有一个将近10人的专门团队每天就看这些项目，把项目过滤出来，再找项目创业者。

如果你拿着一份粗糙滥造的商业计划书，也难怪融不到资，甚至可能连投资人的面都见不到。

所以，商业计划书如何以最完美的状态呈现给投资人并让其眼前一亮就显得尤为重要。

我们先来看下一份投资人喜欢的商业计划书究竟由哪几部分内容构成：

（一）执行摘要

（二）投资机会

（三）团队概述

（四）市场机会

（五）公司简介

（六）盈利模式

（七）公司里程碑

（八）行业分析

（九）差异化特质

（十）目标用户

（十一）用户获取和营销策略

（十二）未来的增长和发展

（十三）财务概述

这十二个方面对于没有经验的创业者来说，要把每一个都吃透是很难的，所以很创业者往往会选择求助于第三方。但要知道，一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次饶有经验的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。