传统企业要转型

随着移动支付、电子商务等依靠互联网的兴起，传统行业市场逐渐萎缩已成为一件不争的事。互联网时代正改变市场大环境，不寻求改变，要么就咬牙坚持下去，要么就被市场所淘汰。没有什么不会变，只有创新才能抓住机遇、站稳脚跟。很多深耕传统行业的企业老板，由于多年经营已积攒大量资源，但当传统行业逐渐丢失竞争优势时，依旧不愿舍弃现有的传统经营模式，但殊不知，无视市场改变的坚持迟早会被市场淘汰。那么，传统企业为什么要转型升级呢？

首先，是消费者的思维发生了改变。互联网的出现改变了人们的生活。无论是从购物还是查询信息的方式上，人们越来越容易得到自己想要的产品和信息。摩天之星认为，这就意味着消费者可以不用再通过辛苦跑门店就能轻易得到自己想要获取的商品信息，甚至能更轻松的进行比价、了解优劣势等等。

其次，是消费者消费习惯的改变。现在市场的消费主体已慢慢从60、70后变成80、90后，成长环境的不同以及时代的变化，使得人们的消费习惯发生改变。60、70后在购物时更在乎价格是否具有优势，比较注重价格和价值是否对等，所以物美价廉的产品更能得到他们的喜爱；而80、90后因其成长正赶上互联网发展大潮，所以消费的渠道变多，因而选择也就更多。如何借助互联网东风去获得消费者信赖呢？传统企业在转型的时候需要特别考虑这一问题。

最后，是经营方式的改变。为了获得更高的销售额，抢占更多市场，企业以前通常是更注重市场部，以产品为卖点，开发更多的市场与渠道，而现在却发生了改变，很多企业开始注重品牌效应，关注如何做营销，通过互联网解决推广渠道难题。品牌越快占领消费者的心就意味着能越快抢占先机以获得更多认可企业及企业产品的用户。

互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过转型升级以追上时代变革。摩天之星认为，如何利用手中现有资源有效结合互联网模式使企业获得发展，是现在很多传统企业家不可避免的问题。

当今市场大环境下，传统企业转型互联网已是必然趋势，传统企业看着互联网公司经常性天使轮、A轮、B轮。。。纷纷眼红。企业想要借互联网转型，去资本市场拿钱，却无从下手？看着互联网的快速发展，心有余而力不足，总是持观望状态，最终错失良机。

【不懂互联网的创业路】专栏，今天与大家分享的是，传统企业转型不只是把以前线下的套路方法搬到线上，不是在线下打广告改到线上投放，不是做个电商商城。。。。。。转型是要彻底改变原来的传统的战略、商业模式，如果没有改变，转型也只是形式化而已。

传统企业现如今面临的是：

1、传统产品销售越来越难卖？

2、传统营销找不到势能？

3、成本居高不下，销售额跳崖式下滑？

4、想要借力互联网，却无从下手？

5、传统经营就像一潭死水？

6、不转型等死，转型怕转死？

。。。。。。

想要解决以上问题，立马想到的是企业转型升级。但是同时你又会出现如下问题：

1、 不知道从哪些方面开始改变；

2、 想要组建新的互联网团队，但是不知道什么样的人才合适；

3、 想要找外部专业的机构合作，也不知道如何判断选择；

。。。。。。

这些都源于一个问题，对互联网不了解，不知道该如何利用好互联网，让企业顺利转型。

很多传统企业大老板找我们事了了帮助转型优化升级，潜意识里认为，互联网化就是做一个网络商城，在网络上打几只广告，开通几个自媒体，找几个技术、运营、产品人才。。。。。。而没有意识到，其实转型是整个企业战略和商业模式的的优化升级。

企业战略是什么？

企业战略是对企业各种战略的统称中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略。

其实归根到底就是你想要转型的企业今后到底是做什么的，你的长期性根本性、谋求生存的方案是什么。 一个企业的战略是企业整体经营管理策划中的核心和关键，是企业整体经营管理策划中的重点和"指向标"。

以腾讯为例。腾讯公司的战略是“连接一切，不仅连接人与人，还要连接人与物，物与物”。腾讯想要建立一个开放共赢的平台，与合作伙伴一起营造健康的互联网生态环境。现在，腾讯依托QQ微信已经实现了联结人与人的目标。

然后，阿里巴巴的发展战略是实现“全球买，全球卖”，帮助全球中小企业做生意。 两种企业的战略不同所以企业发展的路线也不同。传统企业想要转型，首先你要制定一个策略。然而这个策略不是随意而制，是要根据你今后的发展目标走什么样的路线而定。

很多东西是模仿和复制不来的，受原来经验、习惯决定，制定的战略、商业模式、组建的团队，均不符合互联网项目经营需要，管理方法也是传统企业方法，根本不能发挥人员能力。其实每一个转型失败的企业后面，都有一个老套经验在作祟，所以，当你想要企业转型时，首先你就要理清思路，制定好企业发展战略，并根据企业战略，制定相应的商业模式。

随着时代的变迁，如今互联网功能和样式也越来越丰富，同时传统企业与互联网成了一对欢喜冤家，但传统企业与互联网也是相辅相成的。很多传统企业已经开始主动进行互联网转型了，并享受到了互联网带来的种种好处，但无论作为工具还是作为渠道，互联网都是传统企业转型的一个重要环节。

那么传统企业互联网转型，如何保证能“鱼跃龙门”呢？

下面有全网天下为大家分享一下。

传统企业的思维与互联网企业的思维正好相反，前者先考虑企业如何，继而再将思维顺势滑到用户，中间往往使用中庸之道来维持企业与公司的关系;后者则从用户的角度来考虑问题，尽量让用户成为粉丝，让客户来为公司服务。

这一点从两者对待社会化营销工具的态度上就能看出来，传统企业怕曝光，怕反面的东西，因此对微博等工具很抵触，包括很多大型商家到现在还没有开通微博;互联网企业则善于使

用社会化工具来宣传与炒作，甚至对每个热门事件都想沾沾关系。

主要应该做好三方面：

1.传统思维需要转变

转变思维，能够对传统企业转型成功起到决定性作用，能够帮助实体企业做大、做强。需要强调的是，转型电商并不是要取代或颠覆线下实体业务，线上与线下并不是只有一个能"生存"。线下网店继续做好服务与体验，线上传播、促销、推广等为线下引流，两者相互融合才能做大实体业务。

2.传统企业电商化是趋势

传统企业电商化是把原来的线下成本变成利润，而核心正是供应链的协同。线上和线下的库存资源、顾客资源、订单资源等，都是协同的内容。

3.回归服务

传统企业做应该回归服务，用来释放和满足人的需求。传统企业转型运用，应该涵盖从售卖商品到服务客户的整个过程。当人们的需求获得满足之后，其中最直接的收益无非就是带来新的流量入口。

4.提高总体效率，降低成本。

传统经营方式，缺乏信息化，效率相对低，成本较高。

顺势而为。市场上，大部分企业都在转型，自己不转型，就会缺乏竞争力，降低综合实力。适应人才的需求。企业的基础是人才。现在入职的大多数年轻人以90后为主，具有很多新思维，不运用好这些人才，是企业浪费的最大资源。

以上就是全网天下小编我，对于全网营销方案的一些小心得，不同行业，不同产品的全网营销方案也是不一样的，全网天下根据企业属性，人群定位分析，制定高性价比，高转换，专属企业的营销方案。相关问题，欢迎戳我们的官网了解~

随着互联网快速的发展，互联网波及到信息、生活消费、产业以及打破了传统的固有生态链，对于传统企业来说，尤其是中小微型企业，首先要弄清楚为什么要转型互联网？如何转型？如何做到轻资产转型？这些都是传统进入互联网前必须考虑的，下面我来谈谈传统企业为什么要转型互联网的几点看法？供大家参考和学习：

第一：互联网是大势所趋，可以这样说，只要传统企业走进一天，那么意味着互联网也必须进入传统企业，比尔盖茨说过一句话：“21世纪是电子商务的时代，未来要么电子商务，要么无商可务”这句话的意思是说：在互联网发展的某一天，未来不再分你是传统企业，我是互联网企业，因为未来都是互联网企业，一个趋势的到来，是没有任何一个人能阻挡得了的，只有选择适应和拥抱，才之与时俱进！

纵横电商集团刘轩豪老师

第二：互联网具有开放型的特点：互联网上没有大小企业之分，也没有品牌之分，只要你想，都可以入住互联网，所以对于微小型企业来说是一个机会，在传统中微小型企业是没办法和大企业去比拼的，尤其是资金、品牌、推广！虽说互联网是中小微型企业的一个春天，但是如果你不把握住，也会是一个噩运！大企业如熟睡的猛狮，一旦他们注意到了，来转型互联网了，大企业转型的速度远远超过中小微企业，因为大企业要资金有资金，要品牌有品牌！

第三：互联网具有时空性：我们经常说：互联网利用好了那就是企业的一个金牌业务员，而且推广销售没有地域之分，他可以24小时帮助企业做推广和宣传，而且是全国各地甚至全球，只有你想不到的，没有互联网实现不了的业务，

第四：互联网渠道推广多样性，传统主要靠业务员推销，其次就是要靠报纸、电台、地铁等传统媒体投放广告，而且对企业来说成本很高，如果在倒回5年之前，即使成本再高，至少还是可以有些效果，但对于在互联网快速发展的今天，不是说这些传统投放媒体不好了，主要是因为消费者行为习惯发生了改变，传统企业如果还是坚持采用传统的一些套路媒体平台，给到企业的结果：只有投入没有回报，对于传统企业来说，一定不要着眼于传统的这些媒体投放平台，一定要把互联网平台利用起来，互联网推广平台有上千万个，远远多于传统的投放广告平台，而且互联网的这些平台大多都是免费的，都可以为企业所运用，对于传统企业来说：一定不要单恋一枝花，舍弃这枝你将会得到更多很好的！

纵横电商刘轩豪老师

第五：互联网是一个资源整合的平台：利用互联网可以整合你行业的上下游企业为你所运用！互联网对那些有好项目缺乏资金的企业，可以整合资金，反正对那些手上闲钱的企业或者个人想投资项目的可以通过互联网找到一个适合你的项目，互联网口子只要被你的企业打开，未来你在互联网上卖的一定不仅仅是你是自己企业的产品，你一定会做一个动作：那就是互联网为你创造的一个机会"异业联盟"，

第六：互联网的植入将会为传统企业降低很多成本，譬如：时间成本、财力成本、人力成本等，经过互联网多项数据调查：在同一个单位时间内，互联网所创造的利润是传统企业的6倍以上，因此，有一句话针对互联网说的：互联网时代的到来什么最贵？时间罪过！在传统企业进如联网走入正轨的时候，你就会发现，你就不会到各个地方开店面了，而是通过互联网的结合，在线下开体验店或者旗舰店了，这样一来，你店面少了，对企业来说：店面的成本是不是传统企业其中之一的一个比较的一个开资成本，店面少了，随之雇的人是不是少了，这样的人力成本是不是降了！对于传统企业来说降低企业成本不等于就是在盈利么！

纵横电商集团 刘轩豪老师

随着时代的变迁，如今互联网功能和样式也越来越丰富，同时传统企业与互联网成了一对欢喜冤家，但传统企业与互联网也是相辅相成的。很多传统企业已经开始主动进行互联网转型了，并享受到了互联网带来的种种好处，但无论作为工具还是作为渠道，互联网都是传统企业转型的一个重要环节。

那么传统企业互联网转型，如何保证能“鱼跃龙门”呢？

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传统企业的思维与互联网企业的思维正好相反，前者先考虑企业如何，继而再将思维顺势滑到用户，中间往往使用中庸之道来维持企业与公司的关系;后者则从用户的角度来考虑问题，尽量让用户成为粉丝，让客户来为公司服务。

这一点从两者对待社会化营销工具的态度上就能看出来，传统企业怕曝光，怕反面的东西，因此对微博等工具很抵触，包括很多大型商家到现在还没有开通微博;互联网企业则善于使

用社会化工具来宣传与炒作，甚至对每个热门事件都想沾沾关系。

主要应该做好三方面：

1.传统思维需要转变

转变思维，能够对传统企业转型成功起到决定性作用，能够帮助实体企业做大、做强。需要强调的是，转型电商并不是要取代或颠覆线下实体业务，线上与线下并不是只有一个能"生存"。线下网店继续做好服务与体验，线上传播、促销、推广等为线下引流，两者相互融合才能做大实体业务。

2.传统企业电商化是趋势

传统企业电商化是把原来的线下成本变成利润，而核心正是供应链的协同。线上和线下的库存资源、顾客资源、订单资源等，都是协同的内容。

3.回归服务

传统企业做应该回归服务，用来释放和满足人的需求。传统企业转型运用，应该涵盖从售卖商品到服务客户的整个过程。当人们的需求获得满足之后，其中最直接的收益无非就是带来新的流量入口。

4.提高总体效率，降低成本。

传统经营方式，缺乏信息化，效率相对低，成本较高。

顺势而为。市场上，大部分企业都在转型，自己不转型，就会缺乏竞争力，降低综合实力。适应人才的需求。企业的基础是人才。现在入职的大多数年轻人以90后为主，具有很多新思维，不运用好这些人才，是企业浪费的最大资源。

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