传统企业转型咨询

转型，老生常谈的问题了，不过今天说的是微商，微商的的本质是什么？乘风认为微商其实就是移动电商，我们电商人习惯称之为“微电商”，是借着移动互联网的发展而发展起来的一种新型商业模式，因为，我们今天的企业面临的用户变了、用户行为变了，都在用手机，微商不过是渠道而已，最新数据显示：现在我们70%的流量已经来源于移动端！流量也越来越分散化，那么，移动互联网微电商时代传统企业要转型，必须要解决 一下几个问题：

一、传统企业思维固化，不懂微电商；诸多中小企业主面对微电商显得思维固化，经验主义过于严重；对微电商趋势不够敏感，对微电商的认知不够深刻等等；

二、模式的设计不够契合微商市场；大部分传统企业并不具备运营社群和微商直营的能力，在看到别的品牌在做社群营销，自己也想去做。主流的微商模式只有固定的几种，但大部分新转型的企业并不知道哪种模式更加适合自身的品牌、产品、销售团队以及普通从业者；

三、起盘的筹备和规划；起盘的筹备和规划是整个项目的重头戏，涉及起盘的每一个环节也都有必然的目的和整体策略的考量；但很多传统企业对项目的各个环节的规划不够很清晰，对各阶段流量的来源和转化也没有筹备；往往会在起盘阶段顾此失彼；

四、扩大和运营；转型到微电商的企业都是想把微电商作为一个持久的销售渠道，但是大部分企业初期并不懂团队和品牌在微电商里应该如何运营和管理；不懂如何扩大团队基数，也不懂如何持续良性的形成产品动销。

郭俊峰建议：

1，积极拥抱移动互联网，很多机会来敲门的时候都是伪装成问题而来，不要怕，试错。淘汰你的不是互联网，而是你不接受移动互联网思维。

2，转型不一定，但一定要升级。增强自己的核心竞争力，永远都不会错。

3，淘宝的红利期在2014年结束了，而微商红利期刚刚打开，无须投资门店，无须请很多工人。消费即代理，我为人人，人人为我，这么美好的事情，为什么不去尝试呢？

郭司令微商咨询致力于为传统企业转型提供切实可行的意见与建议，81天帮助酒仙网回款过亿；为采草人在最短时间内成功转型……郭司令微电商咨询成功帮你解决转型路上的疑难杂症。

首先，互联网为什么能够轻易地进入传统企业？

我们看到互联网公司可以轻易的进入手机、智能硬件、家电等各个领域，而且仅几个月的时间就可以轻松实现生产，而生产的产品一上来就不会出现品质质量问题。这说明传统企业的制造能力已经无法构成竞争壁垒，对手只要有资金就能轻易进入。之所以这样，因为这些硬件制造技术已经趋于成熟，同时，在这些领域的专利壁垒也不是那么明显，加之国内的知识产权法律法规的落后，让互联网公司可以轻易、迅速的进入这些产业。

其次，传统企业为什么不能够进入互联网？

第一：社群是更具粘性的品牌社区。传统企业的品牌还算是比较有价值的竞争壁垒，但是在互联网社群的面前也变得十分脆弱。传统企业并未建立人与企业的一种连接，它只是一个文化符号；而互联网公司，可以直接将产品在社群中销售给自己的用户，去掉了一切的中间成本，同时也能遍布全国，而没有传统企业品牌的局限性。

第二：互联网思维

互联网思维不是你想学就学得会。很多企业开始向互联网学习，希望能具备互联网思维，而传统企业进行互联网转型就好比一次流程再造。互联网如同血液一般需要渗透到文化、组织、管理等每个层面，这就更需要从上至下的全面变革。

第三：互联网营销能力传统企业只能学到皮毛。

当硬件制造能力同质化的时候，互联网营销能力就变成了核心竞争力之一。小米的成功很大程度上是营销能力的成功，这不是我的结论，周鸿祎在360手机品牌发布会上话里有话的称“雷军为互联网营销第一人”也并非黑小米。

郭司令微商咨询致力于为所有传统企业转型提供切实可行的转型方案，并且再帮助传统企业再转型的过程中，有独到的见解！能够帮助传统企业更好更快成功的进行转型！总之，传统企业进入互联网领域单凭自已，是很难实现的，特别是一个传统文化特别深厚的企业，转型不是一朝一夕就能够完成的！