曾经听到一个朋友说过自己工作上的一些问题，老板要求他每天都要上传不少于十款产品，听到这句话的时候，我简直膛目结舌，但仔细想想之后，也能明白老这位板的用心。

在亚马逊平台上，有不少卖家，尤其是从其他电商平台拓展到亚马逊平台上来做生意的的贸易商卖家，经常会选择多款SKU的方式进行打造店铺，但是SKU多不代表店铺就能做的成功，反倒是一些专精于某产品类进行转卖运营的店铺，往往因小而美，把业绩做的十分漂亮。

文章开头提及的那位老板，应该代表着一类转型中的企业主。自己可能并不了解跨境电商，至少对亚马逊平台的运营和规则都不懂，那么，对员工的指导和引导就十分有限，但同时又想做出点业绩来，那到底该怎么办呢，就先从大量铺货做起，这其实是个巨大的误区，不仅让员工辛苦劳累，业绩也未必会有大的起色。

然而相对应的是在亚马逊平台上，有一部分从制造商转型过来的卖家，他们本事就具备优质的产品，同时，由于生产转型不便，大多数往往专注于自己的产品，反而能够运营得非常不错，有朋友像我展示自己的销量业绩报表，近30天销售额接近1W美元，而她的经营正是心无旁骛的集中于自己工厂所生产的产品。

很多成功的卖家都认可一种观点：选品致胜。

选品的好与坏，在很大的程度上会影响一个店铺运营的好坏，而当选择的品确认后，产品发布前的细节准备则成了至关重要的工作，在亚马逊店铺运营过程中，相信大部分卖家会为发布产品后无法再随心所欲的进行优化编辑而苦恼，的确，亚马逊平台对编辑权限的锁定，确实会给卖家后续的产品优化带来许多不便，既然如此，为何不在产品发布前，我们就把优化工作做的尽善尽美呢？

曾经听过一个演讲，在演讲中，演讲者提到了自己团队在新产品开发阶段中花费的时间和精力，然而一个月只能够开发一两款产品。

慢工出细活。

在上一篇文章中，我提到了为新产品发布所做的准备工作，但是那些工作肯定不可能是一次性完成的，大约一个星期的周期，我们每天都会针对每一款产品，查阅不少于十家的竞品卖家，对所有卖家的产品图片进行比较，同时向美工提出各种要求，对标题进行筛选，对五行特性进行核对，对产品描述进行梳理和规划，对关键词进行归纳和整理。

换个方式说，产品尚未发布，我们就已经对产品做了不下十几次的优化，有时候一遍看下来，修改的是一个标点，有时候调整的是一个单词的顺序，只有不断的调整，我们才能把产品越做越好！

换个方式说，产品尚未发布，我们就已经对产品做了不下十几次的优化，有时候一遍看下来，修改的是一个标点，有时候调整的是一个单词的顺序，只有不断的调整，我们才能把产品越做越好！
从开始选品到产品预备上线，我们花费20天左右的时间，这样的进度是比较慢的，但是前期的慢一定会对后期的运营有所帮助，在操作方面，我们同时进行的是四五款产品，也算是对时间的一种争取吧