为什么亚马逊培训课程上的套路对于刚刚起步的小卖家可能不太适用？

由于一直更新亚马逊实操随手记，也一直有参加各种大大小小的各种培训，很多刚做亚马逊的小伙伴都私信我，问我培训机构哪家强，能够推荐去什么地方能够学会亚马逊整体运营思路的？

因为有人说培训机构都是忽悠的，然后想听下我的建议.其实对我来说，其实能够上台进行分享的嘉宾，那么肯定是有一套自己的方法，只是那些方法能否适合当前环境以及状态下的你，其实是需要自己去思考权衡的。

讲师也好，嘉宾也好，他们的经验相对来说都会比较丰富，他们的三言两语的背后，不一定积累的特别久的时间，但是已经积累了数据，也许是自己实操的，也许是身边的朋友经历的，即使毫无保留的全盘分享，台下的听众能够全神贯注的吸收10-20%，已经非常不错了。

所以每次去培训，出去学习，我都是抱着，每一次能够吸收Get到一个小知识点，那么多去学习几次，一次次的积累，再结合自己的实操，那么慢慢的就能形成适合自己的思维模式了。

那么为什么我会觉得亚马逊培训课程上的套路，对于刚起步的卖家，尤其是一个人纪要做采购开发，又要做运营，客服等，身兼数职的小卖家呢？

最近和一个小伙伴交流的时候，我就会考虑到，对于刚创业的你来说，你的定位是什么？

其实做了一年多，发现自己每个阶段，都明确清楚自己的定位，是非常非常重要的。

比如某帅哥管理团队，基本上看着好像在家睡大觉，啥事也不用干？但是他需要做的主要两件事情，就是给团队开会，帮团队分解任务，每天提醒报量，每个月做报表。

而如果只有一个人的时候，也完全参考这种有多人的管理团队风格，运营模式，那么其实是很难做到的。

因为时间一天只有8个小时的上班时间，即使你非常努力，只睡8个小时，2个小时用于早中晚餐，其他时间都用于工作，也只有十几个小时。

如果专心研究A板块，那么B板块的事情，谁去做呢？而且要想运营达到一个非常好的效果，其实团队的力量还是非常重要的，或者说借助外挂的力量。因为很多事情最好就同时做。

比如说，有订单了，邮件跟进是不是可以用催评软件。如果是找测评，通过测评中介，那么也能节约一部分时间。其实发现亚马逊要做好的核心在于整体推广的计划。

而培训课上的那些方法，并不是不好，而对于刚入门的人来说，需要考虑的是，自己是否有那么多的资源能够进行匹配。自己是否有那么多的能力把控那么多的潜在的风险。能否将产品的细节都运营到位。

如果自己恰好类目，以及相关资源匹配，以及自己也能严格的执行那些推广计划，其实也是非常不错的。

比如说，一个月找30个评价，那么能不能保证在一个月内恰好持续上评那么多呢？

亚马逊只是一个提供卖家商品和终端消费者购物的平台，能够成功的关键，相信不在于培训机构哪家强，而是是否对自己的产品足够的熟悉，是否对平台熟悉，是否对平台的排名规则足够熟悉，如果能够了解亚马逊的排名规则，想办法通过各种方式在平台上获得足够多的流量和曝光，那么就会机会将自己能够供应的非常不错的产品展示出来。

当有了展示以后，才能有后面购买等一系列的故事。

对于跨境电商来说，包装和物流板块也是非常重要的环节。最近店铺来了一些一星差评，都是源于之前自发货没收到货的原因所导致的。对于卖家来说非常无辜，虽然对于货代承运商也感觉很无辜。

不过我还是鼓励各位想通过学习更好的了解亚马逊运营思路的小伙伴，随手去参加一个时间能够安排的过来，距离位置又离自己相对来说比较近一些的培训，实在要参加的话，个人感觉是没有必要在大北方，打个飞的跑到大深圳的。因为我想北方肯定也有对应的机构。

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