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天津这个地方要建立交桥和快速路！已规划公示！
7月4日，外环线东北部调线与津蓟快速路立交工程规划方案在天津规划局网站上公示。
外环线东北部调线与津蓟快速路立交工程规划方案
外环线东北部调线与津蓟快速路立交工程位于北辰区外环线外，本次规划范围为外环线东北部调线与规划津蓟快速路、现状津蓟高速相交节点。
津蓟快速路规划为城市快速路，规划红线宽度80~100米，外环东北部调整线规划为城市快速路，规划红线宽度50米，总长约7400米。（最终方案以批复为准）
▌外环线东北部调线预计今年年底完工
为提升改造外环线道路通行状况，从2016年开始，本市对津汉立交、洞庭路立交、芥园西道立交三座节点立交桥实施了改造建设。
去年5月，津汉立交桥完成了津汉公路——卫国道方向南半幅主线施工任务，实现了南北全幅双向通车，极大地缓解了进出市区的交通压力。
津汉立交桥
新建的芥园西道立交桥已全部施工完毕，实现双向通车。芥园西道立交桥通车后，将缓解中北大道、芥园道的交通压力，保障外环线通行顺畅。
芥园西道立交桥
另一座新建的洞庭路立交桥于2017年7月建成通车。该桥梁总面积3万平米，为三层半互通式立交桥，紧邻全运村、红磡领世郡等大型居民小区。桥梁投用后，外环线和津港高速可直接盘桥通行，东西方向的解放南路和微山路也可跨越外环线实现立交通行，大大缓解了外环线的交通压力。
洞庭路立交桥
天津市城乡建设委员会曾在《政民零距离》栏目表示，若工程进展顺利，外环线东北部调线预计2018年底基本完工。
▌外环线改造涉及哪些工程？
外环线全面提升改造，总体包括三个工程，除了以上涉及立交桥的综合改造外，还有外环线国道功能外迁，以及东北部调线工程（即“鸭梨变土豆”）。工程全部完成后，外环线将全面禁止货车通行，成为环线快速路。
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来源 | 综合北方网、天津广播、天津市规划局网站等
END
北方网
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2017年中国优秀政务平台推荐及综合影响力评估结果通报
各有关单位：
2017年10月18日至10月24日，中国共产党第十九次全国代表大会(简称：党的十九大）在北京胜利召开,大会明确提出中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。会议指出十八大以来的五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年。面对世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧的外部环境，面对我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化，我们坚持稳中求进工作总基调，迎难而上，开拓进取，取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。党的十九大后我们在新的历史条件下，要不忘初心，牢记使命,努力实现中华民族伟大复兴就是新时代中国共产党的历史使命，这也是近代以来中华民族最伟大的梦想。报告提出，进入新时代，实现伟大梦想，必须进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业。始终要以人民为中心，深化机构和行政体制改革，转变政府职能，深化简政放权，创新监管方式，增强政府公信力和执行力，建设人民满意的服务型政府；坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，把党的政治建设摆在首位，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。因此伴随着互联网、大数据、人工智能等信息技术的快速普及，以网络信息化推动国家治理体系和治理能力现代化、推动党务政务建设标准化、智能化就成为各级党务政务网站和新媒体下一步的发展方向。2017年11月30日，中共中央政治局首次审议通过了《中国共产党党务公开条例(试行)》。2017年国务院又先后印发了《关于开展全国政务服务体系普查的通知》、《2017年政务公开工作要点的通知》、《关于印发政务信息系统整合共享实施方案的通知》、《政府网站发展指引的通知》以及《关于进一步做好政务新媒体工作的通知》，并于7月正式发布了《国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知》，上述文件全面系统的阐述了党中央、国务院对我国党务公开、政务服务、政府网站和新媒体等政务平台建设总要求,分别从顶层设计、系统管理、数据资源、智能应用以及创新发展等方面明确了各级党务政务网站和新媒体的工作内容和平台规范。
为深入贯彻党的十九大会议精神，依据中央文件全面推进党务公开和政务服务，推进智慧型、服务型政务网站和政务新媒体建设，参考国务院办公厅印发的《关于开展第一次全国政府网站普查的通知》《关于在政务公开工作中进一步做好政务舆情回应的通知》《2017年第一、二、三季度全国政府网站抽查情况的通报》等通知要求，中国信息化研究与促进网联合太昊国际互联网评级、中国日报网、中国高新网、国衡智慧移动大数据联盟等权威专业机构，于今年6月启动2017年中国优秀政务平台推荐及综合影响力评估，这是我们自2002年起连续16年以权威专业机构名义开展的评估。本次评估以“全面加强党务公开、深入推进‘互联网+政务服务’”为主题，依据“分类指导、创新引领”的工作思路，针对全国各级党务政务网站、政务新媒体的特点进行分级分类测评。同时，为提升评估的国际化水准，我们积极引入太昊国际Tahaoo互联网+评级指数作为评价指标，以建设公开、透明、智慧、实用、便捷、高效的网络政务平台为目标，参考我们连续16年开展党务政务网站和新媒体评估的成功经验，针对各级各类政务平台实际运营状况，通过软件测评、在线申报、问卷调查、单位自荐、专家推荐、综合评估等六大类方法推荐评选出2017年度中国最具影响力、最给力、最具传播力、最具动员力、最具创新力党务政务网站、2017年度“互联网+政务”创新型平台、2017年度中国政务网站领先奖、优秀奖以及最具影响力外文版网站、最具影响力政务新媒体等成果，依次为：
第一系列：2017年度中国最具影响力党务政务网站
2017年度中国最给力党务政务网站
2017年度中国最具传播力党务政务网站
2017年度中国最具动员力党务政务网站
2017年度中国最具创新力政务网站
第二系列：2017年度中国“互联网+”创新型政务服务平台
第三系列：2017年度中国政务网站领先奖
第四系列：2017年度中国政务网站优秀奖
第五系列：2017年度中国最具影响力政府网站外文版
第六系列：2017年度中国最具影响力政务新媒体（微博微信）
第七系列：2017年度中国优秀政务新媒体（微博微信）
现将评估结果通报如下:
第一系列:2017年度中国最具影响力党务政务网站
中国最具影响力党务政务网站推荐评估主要参照Tahaoo互联网+影响力指数，结合网站设计、版面布局、色彩搭配、智能服务、搜索引擎、社会舆情以及网民体验等指标，结合各级党务政务网站的工作效能进行综合评定。
2017年度中国最具影响力党务政务网站
获奖理由：
2017年是党的十八大圆满完成，十九大胜利召开的关键年，这一年我国经济建设取得重大成就，全面深化改革取得重大突破，民主法治建设迈出重大步伐，思想文化建设取得重大进展。上述党务政务网站在2017年的工作中，充分发挥门户网站核心平台作用和微博、微信、移动客户端等新媒体特性，紧密结合自身职能规范，发布官方政务信息、权威解读政策法规、认真听取社情民意、积极回应网民关切、快速办理服务事项并有效的推动了社会主旋律和正能量传播。他们在2017年出色的完成了党中央、国务院以及主管党政机构交派的工作任务，稳步推进了网络信息化与党政工作的高度融合，为推动国家安全、社会稳定、经济发展、文化传播以及保障“党的十九大”、“第一届‘一带一路’国际合作高峰论坛”、“金砖国家领导人第九次会晤”等重大会议的成功举办做出了重要贡献，成为党中央、国务院和各级党政机构的宣传主阵地、工作主平台、服务主窗口，是全国党务政务网站建设和管理的标杆，经专家组一致推荐上述网站当选2017年度中国最具影响力党务政务网站！
2017年度中国最给力党务政务网站
中央纪委监察部网站（ccdi.gov）
获奖理由：
中央纪委监察部网站自2013年9月2日正式开通以来，总访问量突破38.5亿次、日均访问量超300万次，留言47万余条，构建了党风廉政权威信息发布平台、监督执纪网络举报平台、弘扬优秀历史文化教育平台、网上舆论的引导平台，创新党务政务网站办网模式，成为全面加强从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的第一平台，传播中华民族优秀传统文化、激发社会正能量的主阵地以及世界观察中国全面从严治党的重要窗口，为全面从严治党，加强党的长期执政能力建设，保持党的先进性、纯洁性做出了重要贡献，经专家组一致推荐第五次蝉联2017年度中国最给力党务政务网站！
2017年度中国最具传播力党务政务网站
中央政法委中国长安网（chinapeace.gov）
获奖理由：
中国长安网是中央政法委、中央综治委的官方网站，自2012年正式开通以来，至今开通了全国32个省级长安网群、2000余家市县区级长安网群，形成了PC端、移动端和官微三位一体横向覆盖，打造了纵向连接全国长安网群的立体网络矩阵，深入开展法治建设网络宣传，中国长安网通过搭建政法综治政务信息的发布平台，政法媒体新闻报道的集纳平台，政法系统新媒体作品的分享平台，政法干警网上文化生活的展示平台和政法系统联系群众的服务平台等“五大平台”，推动实现“四个服务”即服务于党和国家大局，服务于中央政法单位，服务于全国政法系统和干警，服务于广大网民，为中央深入推进社会治安综合治理创新工作做出了重要贡献。经专家组一致推荐为2017年度中国最具传播力党务政务网站！
2017年度中国最具动员力党务政务网站
共产党员网（12371）
国防部网(mod.gov)
获奖理由：
共产党员网是由习近平同志2012年6月30日亲自开通，是中央组织部主管、中央组织部党员教育和干部测评中心主办、央视网承办的全国党员教育的旗舰平台。五年多来，共产党员网牢记中央领导同志的重托，始终把坚定理想信念作为党员教育的首要任务，对党的十八大和党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神进行网上宣讲，连续开展党的群众路线、共筑中国梦等主题宣传教育，承办全党的“三严三实”专题教育网、“两学一做”学习教育网，打造“全天候、开放化、菜单式”的权威学习平台。2017年，共产党员网以迎接、宣传、贯彻党的十九大为主线，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为重点，进一步丰富课件品种形态、强化网民互动交流、拓展移动学习功能、促进资源开放共享，学习课件被中央和地方党建网站大量转载，众多基层党组织和党员积极运用共产党员网开展在线学习，共产党员网以“互联网+”服务党的建设、助推党员教育取得新成效。
国防部网是经中央军委批准的国防部官方网站，2017年国防部网与“国防部发布”微博微信充分融合（国防部发布微博粉丝达到570多万，单条日最高点击量2370多万；国防部发布微信发稿上千条，粉丝15万），就国防和军队建设主动发声，积极开展舆论斗争工作，积极发布图片、视频以及采用图解、动图、H5等创新宣传手段，出色完成了中国军队参与的重大国际活动宣传（包括中国维和部队、国际军事比赛、亚丁湾护航等），围绕纪念建军90周年、海军节、空军节等策划推出一系列专题和网络产品，尤其是在处理“洞朗事件”中数次发声，明确传达强烈而清晰的信号，积极做好舆论斗争，表明了解放军捍卫国家领土主权的决心和意志坚定不移。国防部网宣传了新时代中国军人的风采，在宣传党的十九大、传播正能量等方面取得显著成绩。
共产党员网和国防部网经专家组共同推荐为2017年度中国最具动员力党务政务网站！
2017年度中国最具创新力政务网站
首都之窗（beijing.gov）
获奖理由：
首都之窗作为北京市政府官方第一门户，一直都是引领全国政务网站建设、电子政务发展的风向标。尤其自2017年以来，首都之窗的建设和管理水平更是有了大幅度提升，发展和进步十分明显。2017年“首都之窗”不仅全面升级了“政务服务”专栏，还围绕百姓需求和热点话题建设了“政务名词”“居住证”“企业设立登记”“环保督察、立行立改”“自住房政策”“供暖专题”“共有产权住房”“安全生产督察在行动”“打响蓝天保卫战”“疏解整治促提升”等一系列很有影响力的专题专栏。同时首都之窗在2017年还大胆创新建设开通了基于大数据、人工智能技术的“京京”智能问答平台（http://jj.beijing.gov/），月平均解答网民咨询提问数万条，精准度达到98%。根据评估组调研数据显示，目前在全国省市县政府网站已有的237个智能问答中可使用率不足30%，准确率不到50%。首都之窗“京京”智能问答平台的上线，解决了长期以来网民信息查询难、服务获取难的问题，实现了精准化、智能化的政府网站服务，一举扭转了当前政务网站智能问答机器人可用效率低，回答准确率不高，智能服务不智能的尴尬局面。经专家组一致推荐首都之窗为2017年度中国最具创新力政务网站！
第二系列：2017年度中国“互联网+政务”创新型平台
评估要点：2017年度中国“互联网+政务”创新型平台，测评范围包括各级党务政务网站和政务新媒体，主要依据Tahaoo互联网+创新力指数结合各政务平台的管理、服务、设计、特色等方面的突出表现来综合评定。
第三系列：2017年度中国政务网站领先奖
评估要点：中国政务网站领先奖评估推荐主要针对最具影响力党务政务网站范围之外的党务政务网进行测评，领先奖即综合影响力、工作绩效相对领先,根据2017年政务网站评估指标体系结合Tahaoo互联网+影响力指数，参考单位自荐及专家推荐材料等综合评定。
第四系列：2017年度中国政务网站优秀奖
评估要点：中国政务网站优秀奖评估推荐主要针对最具影响力和领先奖之外的党务政务网进行测评，优秀奖即综合影响力、工作绩效表现优秀,根据2017年政府网站评估指标体系参考Tahaoo互联网+影响力指数，结合各单位自荐及专家推荐材料等综合评定。
第五系列:2017年度中国最具影响力外文版政府网站
2017年是中国对外贸易与合作取得丰硕成果的一年，第一届“一带一路”国际合作高峰论坛、金砖国家领导人第九次会晤等重大活动的成功举办展示了我国国际影响力正在与日俱增。在此背景下，我国外文版政府网站也日益成为我国对外宣传交流、招商引资、提升政府国际形象的主要平台和推动全球合作共赢的重要载体。为全面推进“一带一路”建设，进一步发展中国同世界各国及“一带一路”沿线国家的经济合作伙伴关系，打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、责任共同体和命运共同体，根据国务院办公厅印发《关于加强政府网站信息内容建设的意见》中关于各级政府规范外语版网站内容的总要求，中国信息化研究与促进网联合中国日报网、太昊国际互联网评级、国衡智慧移动大数据联盟连续第六年组织开展全国政府网站外文版评估。今年的评估依据《2017年度中国政府网站外文版国际化程度评估指标》，通过软件测评、单位自荐、专家评审和综合评估等多个环节对我国政府网站外文版建设情况进行了综合分析和研究。现将评估成果予以公布：
第六系列:2017年度中国最具影响力政务新媒体评估
促进网评估组依据2017年5月国务院办公厅发布的《关于进一步做好政务新媒体工作的通知》，拟定了《2017年中国政务新媒体（微博微信）评估指标》，通过对全国政微博微信数据的采集，从六大纬度十八个二类指标对全国政务新媒体开展分析测评。我们采用抽样调查、单位自荐、专家推荐、综合测评等多个环节，推荐评估出以下政务新媒体领先成果。
通过促进网评估组对全国党务政务网站、政务新媒体以及“互联网+政务服务”工作持续近一年的观察、研究、分析与评估，发现2017年我国党务网络信息化建设主要呈现出以下几个大的趋势：
第一、党的十九大后中国特色社会主义新时代背景下，我国党政网络信息化将大踏步迈入新阶段、新发展、新征程。
党的十八大以来，我国政府信息化建设进入“快车道”，随着“简政放权、放管结合、优化服务”的全面推进，在“信息惠民工程”“互联网+政务服务”“政府数据共享开放”等推动下，建设了一批面向百姓和企业的服务平台，逐步破除了制约企业经营和群众办事的体制机制障碍，降低了制度性交易成本，打通了各级政府部门信息壁垒、提升了服务效率，初步解决了办事难、办事慢、办事繁的问题，政府信息化建设初见成效。党的十九大后，我国党政机构网络信息化建设目标在中国特色社会主义新时代将更加明确更加具体，其中“建设人民满意的服务型政府”是核心内涵，“建设数字中国、网络强国、智能强国”是新要求，“推动实体经济和数字经济全面融合”是新趋势，全国各级党政机构网络信息化将大踏步迈入新阶段、新发展、新征程。
第二、我国政府网站建设和管理能力全面提升，政府网站群集约化建设取得显著成果。
2017年5月15日国务院办公厅印发《政府网站发展指引》，首次明确了我国政府网站建设的总体要求、职责分工、开设与整合、网站功能、集约共享、创新发展、安全防护、机制保障等八个方面的内容，对当前我国政府网站建设和发展具有十分重要的意义。从2017年评测看，《指引》的作用已经显现，首先，在2017年中我国各级政府网站参考《指引》进行了大量的升级改版，尤其是省和市级政府门户网站改版成果明显，服务能力得到有效加强；其次，各部门、各地区积极探索网站集约化建设模式，近80%的省级政府已经颁布了集约化建设的政策文件或实施方案，我国正在运行的政府网站从2016年底4万家减少至当前的29431家，网站群集约化进程明显加快，成果显著；第三，网站服务能力显著提升，根据《2017年第三季度全国政府网站抽查情况通报》数据显示，第三季度抽查政府网站12466个，占运行政府网站总数的42%，总体合格率94%，网站信息更新及时性、互动回应有效性以及办事服务便捷性有大幅度提高。
第三、我国“互联网+政务服务”体系的不断完善，促进政府网上办事布局“网上商城”的新模式快速推广。
自2016年国务院开始部署“互联网+政务服务”工作以来，连续下发了《关于加快推进“互联网+政务服务”工作的指导意见》《关于印发“互联网+政务服务”技术体系建设指南的通知》《关于开展全国政务服务体系普查的通知》等文件，明确了我国“互联网+政务服务”的建设目标、方向、工作思路以及技术规范，并在2017年取得了阶段性成果。根据国务院办公厅政府信息与政务公开办公室对全国“互联网+政务服务”平台的普查结果，截至今年8月底，已有29个省(区、市)建成一体化“互联网+政务服务”平台，16个平台实现了省、市、县三级全覆盖。以浙江政务服务网“最多跑一次”、贵州政务服务网“不打烊的政府”等为代表的“互联网+政务服务”平台采用“网上商城”服务模式，用数据跑路取代人工跑腿，变“被动服务”为“主动服务”，“互联网+”推动网上办事进入“网上商城”新模式。
第四、全国政务新媒体蓬勃发展，影响力不断扩大，以民为本、为民办实事的运营模式更接地气，更具活力。
伴随着我国“互联网+”行动和服务型政府建设的持续推进，我国党务政务网站与政务微博、微信、移动客户端等新媒体深度融合成为大趋势。2017年5月3日国务院办公厅政府信息与政务公开办公室专门印发了《关于进一步做好政务新媒体工作的通知》，这是国务院机构首次印发的政务新媒体政策文件，对全国政务新媒体工作的现状作出了系统的规范和要求，明确要求开设政务新媒体要集中力量做优做强一个主帐号，有条件的地方和部门要建立上下联动、整体发声的新媒体矩阵。从评测数据看，在2017年中，超过55.7%的国务院部门网站、96.9%的省级政府网站、95%的计划单列市及省会城市以及超过60%的地级市政府网站实现了与政务微博、微信、移动客户端、微视频的融合发展，建立了规模化、集约化的新媒体联动矩阵，成为正能量传播、政府政策宣传、政务服务输出的重要手段。
全国政务新媒体蓬勃发展，账号数量、粉丝数量、服务领域、社会影响不断扩大，不少政府部门也开始努力探索利用互联网实现多元、创新的治理和服务方式。比如微视频咸宁市市委书记通过朋友圈帮助渔民卖鮰鱼、微北辰帮助果农卖水果、“陇南乡村大数据”APP成为农民好帮手等基层政务新媒体扎根百姓生活、回应群众关切、帮助精准扶贫、协助推广农产品的案例不断涌现，表明我国政府机构和主管政府官员利用新技术、新手段为民排忧解难的服务意识在持续加强，也充分体现出政务新媒体的实用特色，以民为本、为民办实事的运营模式让我国政务新媒体更接地气、更具活力。
第五、大数据、人工智能等先进技术应用将推动我国党务政务网站和新媒体进一步转型升级、创新发展，成为国家治理体系、治理能力现代化建设的有力保障。
大数据作为一种重要的国家战略资源，人工智能作为下一代产业技术革命的核心支撑，共同体现出一个国家在未来的综合实力与竞争能力，对国家安全和发展具有重大意义。2017年12月9日，习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习时强调：“要运用大数据提升国家治理现代化水平。要以推行电子政务、建设智慧城市等为抓手，以数据集中和共享为途径，推动技术融合、业务融合、数据融合，打通信息壁垒，形成覆盖全国、统筹利用、统一接入的数据共享大平台，构建全国信息资源共享体系，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务”。同时，国务院于7月印发《新一代人工智能发展规划的通知》、5月15日国务院办公厅下发的《政府网站发展指引》中明确提出要推动政府网站与人工智能技术的创新融合。由此可见，党中央、国务院对大数据、人工智能技术和应用的高度重视，将成为国家党政网络信息化工作下一步发展的关键。
当前，我国智慧政府、智慧城市、政府数据共享开放等工作已取得了阶段性成果，大数据的应用不仅能帮政府提高处理舆情事件的能力，还能有效提高政府的治理水平，上海、北京、贵阳、青岛都陆续开通了政府数据资源服务网，覆盖社会民生的各个方面，有效整合了大数据资源。同时基于大数据、云计算、物联网以及语音处理、自然语言处理、深度学习等人工智能技术的智慧型政务应用也在陆续出现。其中尤以首都之窗“京京”智能问答平台为代表的智慧型门户将是未来2-3年内政府网站建设的重中之重，各级政务平台只有通过技术升级后的智慧门户能才能更有效的管理政务信息、更精准的回复老百姓提问、即时回应网民咨询关切，进而做到与人民群众零距离。因此伴随着人工智能、大数据等技术的创新发展，应用服务的不断成熟，经过全面转型升级后的智慧型、服务型党务政务网站和新媒体将成为我国治理体系治理能力现代化建设的有力保障。
以上为2017年中国优秀政务平台推荐及综合影响力评估结果的全部通报。有关评估工作详情请登陆：
促进网（ceirp）和促进号(cujinhao)查询。
联系人:曾勇、杨琪
联系电话：010-62385883工作邮箱：egov@ceirp
网站｜北辰区人民检察院门户网站上线啦
leslie
北辰区人民检察院互联网门户网站上线运行
2017年9月30日
这注定是个不平的日子
因为在这一天
天津市北辰区人民检察院互联网门户网站上线运营啦！
但是
稚嫩的她还有许多的不足
也有很多的不完美
她是天津市北辰区人民检察院的对外窗口之一
她将作为北辰区院检察新媒体建设的关键一环
与市级检察宣传平台、本院两微一端
携手构建多级联动、灵活高效的新媒体矩阵
全力打造阳光检务、智慧检务宣传平台
唱响检察好声音
传播积极正能量
她将身负重任、奋力前行
关注北辰区人民检察院门户网站，与您共建法治社会
（也可点击下方“阅读原文”获取网站链接）
欢度国庆
双节将至，祝您节日快乐！
编撰 / 王雨濛
图片来自网络
部分后期加工
天津市北辰区人民检察院
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枭雄张旭豪
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被阿里巴巴全资收购后，张旭豪的这一个创业故事已经结束。时间回到两年前，饿了么还是一家大学生创业公司，在遭遇了烧钱竞争、巨头碾压和资本追逐之后，一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。重读这篇《财经天下》周刊两年前旧文的意义是，作为一个“成功”的创业故事，饿了么凝聚了各种时代符号和不确定因素：创业热潮、O2O风口、残酷竞争与补贴大战、巨头格局下的合纵连横。今天的结局，正是两年前文章中种种预测的应验。
作者 | 李翔
来源｜《财经天下》周刊（ID:cjtxzk）
市场份额才是第一！不要管成本！
信使传递回来的消息让人不安。
这已经是2014年的8月，这家名叫拉扎斯的上海公司正在慢慢习惯“战争”的状况——公司的全称是拉扎斯网络科技（上海）有限公司，这个名字印刷在公司蓝色名片的正面，第一次看到这个名字的人往往会不知所措，这时候递出名片的人会提醒你翻看背面，那才是这家公司最广为人知的名字：饿了么。拉扎斯来自梵文，它的意思是激情和信仰，很多年前由公司的创始人张旭豪想出来，让所有第一次听到的人都有不明觉厉的感觉。
从2008年两个上海交通大学的硕士研究生在宿舍里萌生想法，创办一家解决外卖问题的公司开始，他们面对的就是层出不穷的竞争对手，比如早年同在交大校园创业的外卖公司小叶子当家，比如后来他们在各个城市遇到的本地外卖服务公司。但竞争的升级是从2013年才开始的，真正惨烈的竞争则从2014年开始。
甚至不能用“逐步升级”来描述这种变化，竞争像是从冷兵器时代一跃进入核战争。阿里巴巴集团旗下的淘点点、新生代巨头美团网的美团外卖和随后百度旗下的百度外卖先后冲入这个市场。“扔一颗核弹过来”这种语言也开始在他们谈论竞争对手时出现。当然，他们也是竞争的获益者。竞争迫使着这家公司拼命向前，他们的员工数量、进入的城市数量、每日订单的数量和公司估值也都在以让人匪夷所思的速度增长。举个例子，2013年年底时，这家公司还只有200名左右员工，在2014年和2015年，员工数量增长从1000到2000 再到超过10000、15000 人。这家公司也一步一步成为中国最有价值的初创公司之一，它不断变化的公司估值如今已经逼近50亿美元。
饿了么创始人兼CEO张旭豪。他从研究生时期开始创业，如今公司已成为中国最有价值的初创公司之一。
不过，2014年的8月却是一个惊魂时刻。
罗宇龙拿到的一份数据让他大吃一惊。
出生于1988年的罗宇龙本科学习的是计算机。在上海交通大学读书期间，罗宇龙知道了这家由学长张旭豪、康嘉等人创办的公司。他使用这家公司的外卖订餐服务、试着发邮件给这家公司，然后，在微软亚洲研究院实习半年之后，加入了这家公司——饿了么很多早期员工都拥有类似的经历，先是作为用户，然后忍不住提点意见，之后放弃当时看来更体面的工作加入这家公司。
在历经了技术、运营和北京市场负责人等职务之后，聪明、强硬和执行力强，罗宇龙迅速成为这家公司最核心的成员之一——聪明毋庸置疑，执行力是这家公司能攻城掠地的重要原因，至于强硬，罗宇龙自己说，他的强硬是受到了CEO张旭豪的影响。他们之间的沟通方式，在早期的主旋律经常是张旭豪“劈头盖脸”的一顿痛骂——“强硬”也是张旭豪被反复提及的领导风格，有些时候作为褒义，有些时候作为贬义。倒也并不奇怪，如果创始人和公司不拥有这种强硬的性格，这家由毫无工作经验的大学生创办的上海公司，必定会在包括美团和百度在内的竞争对手的挤压下尸骨无存，像中国互联网领域内无数次上演过的故事一样。
之所以吃惊，是因为这份数据传递出的信息和此前罗宇龙以及包括张旭豪在内的饿了么高管得到的信息并不一致。他相信这份数据，尽管它告诉他的事实并不是他一直认为的事实。这份数据综合收集了饿了么一线员工掌握的细节情况。
此时罗宇龙负责一个名叫“发改委”的机构。它在2014年的4月份由饿了么的CEO张旭豪提议设立，成员包括他本人、COO康嘉、资深副总裁闵婕和罗宇龙。在带领核心成员同咨询公司PWC吃完晚饭之后，张旭豪把他们留了下来，建议成立“发改委”来统一处理这家公司在高速发展过程中遇到的所有尚不清楚归属的管理问题。事后看来，“发改委”更像是饿了么的战时经济管理委员会，至关重要，但只存在了一年。
“我们之前得到的信息是，美团在各个城市的市场份额与我们差的比较远。但是，那份数据显示，它在高校的市场份额离我们不远了。”罗宇龙说。高校正是饿了么赖以起家的市场。而且，这还是一份非常详实的数据。他把这份数据发到了公司高管群中。那时已经过了晚上十点，但是看到数据之后，张旭豪提议召集大家晚上十二点在他的办公室内开会。
“我们当时需要消化一下，大家还需要接受这个事实。但是接受之后，风格马上就要改变。”罗宇龙回忆。
改变的核心是两个字：补贴。或者说，烧钱。在这一轮的互联网公司竞争中，金钱就像能源，通过不断补给燃料，这些公司的增长速度才能更快。喜欢赛车的张旭豪不会不明白这个道理。当他发现自己已经有落后的危险时，唯一的方法和最好的方法，都只能是继续踩踏油门。否则，你只有站在旁边不断地抱怨汽油的价格让开车只能变成有钱人的游戏，或者装作自己还是更喜欢慢悠悠地走在人行道上。
接下来的两天两夜，张旭豪把自己关在办公室里，除了短暂的休息之外，唯一的工作就是大喊大叫，做他最擅长的事情：扮演一个态度强硬的老板。
每一个饿了么的城市经理都被安排要同远在上海公司总部的公司CEO张旭豪开视频会议。在视频会议的开头，张旭豪会先和颜悦色地同他的下属打个招呼，回忆他们曾经在什么地方见过，然后了解一下当地的市场情况。聊完这些之后，就像他在公司内部会议上有时会做的那样，张旭豪会突然爆发，拍着桌子开始咆哮：
“市场份额才是第一！不要管成本！只要市场份额！”
这是张旭豪和他的团队商议出的向城市经理们传递压力的方式。因为，“我们下面这些人，没有花过那么多钱，放开手花钱做补贴拉用户，做这种事有点放不开。所以我们当时就觉得，Mark自己传达压力最好。”
“开了这一枪之后，就收不住了。整个就开仗了。”罗宇龙说。
“ 一个有意思的人”
是时候认识一下张旭豪。
只有建立起对这个人的初步认知，才能明白为什么这家早先在中国互联网名不见经传的上海公司，在整个外卖O2O的激烈战役中一直没有被打趴下，也没有像不止一次的传言所说的那样被全资收购，并且还能够在今天中国互联网寡头分立的格局下，尚且保持着踉踉跄跄的前进姿态。以及，为什么他是那个“开枪”的绝佳人选。
短暂接触过张旭豪的人会被他的友好界面迷惑，你看到的是一个戴一副圆框近视眼镜的短头发男生，身着休闲西服外套和卡其裤，笑起来斯斯文文，讲起话来客客气气。但是接触时间一长，他就会暴露出自己无所顾忌的本性。无论是正在进行一场长时间的谈话，或者是正在一个会议上，他都会情不自禁地站起来伸个懒腰，长袖T恤或者衬衣向上拉伸，露出凸起的肚子——体重是让他困扰的问题之一，刚刚创业时，他还是个英俊的瘦子。然后，他会把手伸进衣服抓痒——他的皮肤不好，这也是困扰他的问题；或者打个哈欠，睡眠也是他缺乏的东西。
他拥有随时随地睡着的本领。一次年终述职会议上，一个同事正在讲述自己的PPT时，会议室内的人听到了张旭豪的打呼声。这时会议室内马上安静下来，可以想象在场的人是多么不知所措。但这时众人却听到了张旭豪的声音：“你继续讲，我没睡着，我听着呢。”他知道大家可能不相信他说的话，马上简要重复一下刚才同事的发言，说：你刚才是不是讲到这个问题了？
在2014年和2015年的急速扩张期，饿了么大量招聘。高峰时期一天就能够入职100人左右。这中间所有总监以上的新同事，张旭豪都要求人力资源副总裁李宝新和自己一起面试。在面试中间，张旭豪仍然会睡着！已经习惯的李宝新就会跟来面试的候选人解释：“老板实在太累了。”——当然，如果对这家公司和它的CEO做一些背景了解，候选人也会早就了解到这一点。比如，当我要求3个小时的采访时间时，他的同事就会暗示我：“你们先聊着，如果到时候不困的话……”
疲倦肯定是原因之一。正常情况下，张旭豪会在晚上三点之前上床睡觉，然后在早上九点钟起床。熟悉他的同事已经知道他在白天会有不时袭来的疲倦感。当他们发现他不在办公室，也没有在开会时，如果实在有事，他们会到饿了么所在办公楼的业主老板办公室找他。这栋楼的业主是他的朋友，也是饿了么的用户，其办公室宽敞安静，在张旭豪看来是个睡觉的好地方。
当然，也会有其他原因。因为我没有亲眼见过他当众睡着，所以还是问了他这个问题。他的回答是：“我什么时候都能睡。”在读研究生时候他发现自己拥有了这个天赋，因为一边创业一边做导师的项目，非常累。后来有一天他的导师跟他说：“你睡着就睡着，别打呼啊。”
饿了么很少会有长时间的会议。原因之一至少是，会议太长的话就容易无聊，而无聊的时候，老板就会睡着。
当然，张旭豪本人也不喜欢开会。有一段时间他要求例会都站着开，对于张旭豪而言，例会嘛，就是很快开完的会。他经常参加的例会包括：周五下午总监以上管理层例会；每周关于产品的讨论会。
中国互联网公司中有两家以执行力强著称的公司——京东和美团，它们都拥有著名的早会制度。在京东，每天早上八点半的晨会是刘强东保证公司具备超强执行力的有效方法之一。张旭豪对此却不以为然：“我觉得晨会是一种莫名其妙的东西，太死板了。可以通过移动互联网把大家连在一起，为什么还要跑在一起开晨会呢？”
他不喜欢接受采访，也毫不掩饰这一点。他很坦诚地说：“我接受采访的时候会睡着。”当时我正在采访他。我参加过一次饿了么的高管例会，在会议上，讲着讲着，张旭豪突然转过来对公司负责PR的副总裁说：“比如说，为什么老是给我安排采访，让我说一些我自己都不喜欢的话。”但是他也知道，熟练地同记者交谈，正在变成他必须要做的工作之一，否则就不会有这些采访。
周五高管的例会由饿了么的COO和联合创始人康嘉主持。在同张旭豪交谈完之后，再跟康嘉聊天，你会庆幸这家公司终于有一个讲起话来听上去正常的高层管理者。康嘉是张旭豪的研究生同学，他们的宿舍紧挨着，经常一起玩游戏，共同萌生创办外卖网站的想法，然后一起坚持到今天。在会议上，康嘉坐在长桌的最中央，讲起话来细声细语，让每个需要展示具体事项进展的高管依次发言。张旭豪则坐在长桌最里侧的桌角处，摆出一副若无其事的姿态。
当他不说话时，会议进行顺利，顺利地像在任何一个公司中会议进行的那样。但是当在角落里的张旭豪决定发言时，他马上就吸引到了全场的注意力。而且，并不完全因为他是CEO——恰恰相反，有时候我怀疑如果不是因为他是CEO，他会被赶出去。他的话语中有一种霸蛮之气，一开口就是一副激动模样，而每一段话开始时的口吃加重了这一印象。口吃于他更像是一种强调。
说着话，他不自觉地开始晃动身体，倾向话语所指的对象，有时候他也会扬起手向那个方向挥一挥，不时还会蹦出几个“他妈的”，讲起话来有种说一不二的气质。比如，当谈到某一个团队面临的一个业务问题时，他给出的方案是：“把傻子清理掉，问题就解决了。”谈到业务部门，“我们公司业务部门比较贱，你需要用鞭子抽。”谈到一项总是被违反的规则，他建议的解决方法是：“我们这种公司，就是要罚，罚一百万两百万就没人再做了。没有钱就算在股票里。我说的比较极端，但告诉你的是方向。”
但这不意味着他就是完全地简单粗暴，他又有种朴素的公平意识。比如他问新来的CFO——一个在大互联网公司工作过的资深人士：“法务部调到你这里来了？”冷静的CFO反问：“这儿有法务部吗？”这时候有人接话说：“原来有一个人。”CFO接着问：“他有律师资格吗？”接话的人回答：“他通过了司法考试。”CFO说：“那算了。”言下之意是此人并不可用。这时候张旭豪插话了：“你跟人家交流一下嘛，万一是天才呢？”CFO回答：“会计、法律这种领域不存在天才。”但是看到张旭豪仍是一副不肯罢休的样子，就说：“我会看的，我会跟他交流一下。”
会议开到中间时插入了一段CEO的独白。张旭豪开始陈述公司一定要坚持专注和极致。他高亢的嗓音充斥了会议室的每一个角落，中间点缀着一连串让人印象深刻的句子：
“我们为什么要做许多其他事情呢？业务leader要简化、简化、再简化！”
“管理者不能让下面的人太累。”
“我们现在人越来越多，反而不极致了！”“生意永远在变，关键是大家要有这种极致的态度！”
饿了么高速扩张时期，成立了仅存在一年的“发改委”。“发改委”由图中四个人组成：COO康嘉、资深副总裁罗宇龙、资深副总裁闵婕以及CEO张旭豪（从左至右）。
经常在他说完一段话，或者在他“黑”过某人之后，会议室内就会响起与会者轻轻的笑声。他用的比喻和他的讲话方式，都让人觉得新奇。比如当一位与会者未能清楚地说出他问到的一个数字时，他就会说：“他妈的这就是交大和清华的差距……”他也不避讳提到竞争对手，“美团比我们牛B的地方，就是他们数字比我们抠得细。”——王兴是清华大学2001届电子工程系的毕业生。
他难以忍受寒暄，也不想听太多铺垫。他的同事在跟他谈论某件事情时，一旦有了较为冗长的叙述，他就会不耐烦地打断：“不要跟我讲这些，大家都是聪明人。” 饿了么的一位高管说：“在饿了么工作一段时间之后，感觉自己现在都不会聊天了。”他们全都被“规训”成简单直接、直击重点的谈话习惯，而这可能让他们的家人、朋友都感到不适。新来的高管可能不太熟悉他这个习惯。比如，负责营销的副总裁徐大钧——也就是拍摄出那段“饿了别叫妈”广告的人，开始时向张旭豪提交了一份数十页的PPT，陈述这家年轻公司该如何做品牌和营销。结果他接到了张旭豪的电话，电话里张旭豪对他说，不要跟我讲这些，直接告诉我干货！
有时候，正在聊一件事情，他起身要去上洗手间，他会拽着跟他聊事情的人一起去，这当然会让人不知所措，也会给人压力。美国总统林登·约翰逊就喜欢在洗手间同下属开会。不过对张旭豪而言，他似乎并不是出于要给人压力的目的，而是他对距离感的认知不同。在他还小的时候，他去自己的发小家玩，会一直不停地跟朋友说话，甚至人家在洗澡的时候，他也要跟过去站在浴室门口，继续喋喋不休。
他非常懂得如何向人施加压力。当然，可能完全是出于直觉，但他采用的简单粗暴的方式却能够成为迅速打破隔阂建立信任感的方法。不止一位他的同事说，他在这方面真的很有天赋。饿了么在2014年尤其是2015年开始大量空降高管。在被问到新老同事的融合是否会有问题时，他的一个同事说：不会，原因是这些人都是被CEO谨慎挑选过的。如果这些人能够接受张旭豪总是挑战姿态的沟通方式，在融入这家年轻公司上当然难度会小很多。另外一位高管则开玩笑说：当然不会有融合问题，因为我们在Mark面前都是受害者，我们受害者群体会团结一致的——因为不想让人叫“张总”，整个公司都叫他的英文名字“Mark”，早年的创业伙伴如康嘉，则会叫他“旭豪”。
举个例子，张旭豪第一次见到徐大钧时，开口就说：“上海人全傻B。”后来张旭豪解释说，他的目的是“因为我知道你心中的上海人是什么样子，我来批判他，然后让你跟我在思想上产生一定共鸣”，而非真正认同这种以地域区分不同人的方式。
但你可以脑补一下上海人徐大钧当时的感受——当然，好在张旭豪自己也是上海人。张旭豪接着说：“上海人不行的，互联网行业就没有上海公司做得好的。上海人，想赢怕输，喜欢守着自己的自留地，没有搏性、没有赌性、没有狼性！”70后徐大钧曾经就职于500强，2006年自己出来创业，做咨询与IT服务，客户中也不乏500强公司。他说，“第一次我就跟他有不同意见”，当然，是“虽然”。
徐大钧回忆第一次见面之后他的感受：“虽然看上去有一点强势、不是很客气，但，话糙理不糙。”
但是尽管强势，张旭豪却又很懂得照顾他的创业伙伴的情绪。每一位高管入职，他都会叫上包括康嘉、罗宇龙、闵婕等人一起同这位新同事聊一下。他解释说：“我不想让大家认为就是我一言堂，一个人做的决定。”从携程挖来的CTO张雪峰也说：“Mark和James（携程CEO梁建章）都很强硬，但是Mark要更民主。”新华社一篇关于张旭豪的长篇人物报道发表之后，张旭豪专门去问负责PR的副总裁郭光东：“怎么整篇文章都是张旭豪？康嘉呢？”以前他发现一个问题，经常会当众劈头盖脸就是一顿痛骂，但从2015年开始，他也越来越知道该约束自己的情绪。
“他是一个有意思的人。”徐大钧说：“人要变成一个有意思的人不是这么容易的。在生活中很多人很有钱很有社会地位，但很没意思。”
成功是一个让人变得枯燥的过程。但是没有过工作经历，直接开始创业的张旭豪却不同，他没有被成熟公司的规则规训与惩罚过。“跟他开会你会经常笑。你在笑的时候，不是因为觉得他幼稚，而是因为他讲的话就像‘童言无忌’，话糙理不糙，确实有道理。他的讲述方式让你觉得有意思，因为你身边不太有这种人，你会觉得这个人很特别。”徐大钧说。
竞争者们：从创业公司到巨头
从幼年开始，张旭豪就养成了一些带有竞争性的爱好：拳击、篮球和赛车。他会在重要的拳击比赛时找一家牛排馆请自己的朋友一起去看；尽管身材不高，但是他进入了卢湾区的篮球队，经常拿自己的二级运动员资格证书向哥们炫耀；小时候他和哥们到上海淮海路的商场伊势丹游戏厅玩赛车游戏，一直把游戏币全用完才肯走，长大后他完成了赛车手训练课程，拿到一张资格证。有一次一个朋友让他去试自己新买的车，一辆丰田86轿跑，张旭豪直接在马路上就开始玩儿漂移。朋友看得又是心疼又是胆颤，回来后直说：“旭豪胆子大！旭豪胆子大！”
再后来，他终于找到了一个永远不缺乏刺激和竞争的职业：创办一家公司，做它的CEO。
2008年时，他们面对的第一个竞争对手叫小叶子当家。饿了么最开始走的是Sherpa’s模式，这是一家在上海的高端外卖公司，直到今天仍然同时保持着独立和盈利。张旭豪和康嘉模仿Sherpa’s制作了一本有17家餐厅的精美册子，还费尽口舌从上海交大旁的一家别克4S店拉来广告，印了一万册在整个交通大学发。他们还购买了十几辆电瓶车，自己做配送。2008年冬天外送员都不愿意去送外卖，这家创业公司也开不起那么高的工资，张旭豪和康嘉就自己上阵骑着电瓶车去送。上海冬天经常下雨，雨水把鞋子打湿，一冬天下来两个人脚上都是冻疮。
小叶子当家模仿的是总部在纽约、主打大学生市场的送餐网站Campusfood。和饿了么一样，小叶子当家也把上海交大校园视为自己的主要市场。康嘉说：“我们觉得它的模式比较轻，还是有一些道理。”随着另外两名早期技术背景的成员加入，饿了么在2009年也上线了订餐网站。
康嘉回忆说：“经过2009 年一年，2010年基本上把他们打得差不多了，逐渐地就垄断了交大。他们（小叶子当家）那时候就转型了，他们实际上属于没有坚持。”
饿了么的一名早期员工记得，有一天正在吃饭，张旭豪突然对他说：“小叶子当家没了，你知道吗？”这名早期员工也毕业于交通大学，在没有加入饿了么之前，他同时是这两家公司的用户。他回答说：“啊？是吗？不知道。”但是张旭豪也并没有再说什么，而是继续吃饭。
这家公司从此就作为一个总是被提及的注脚出现在对饿了么创业历史的报道中：一家创始人要成熟得多、资金实力也更强的公司（他们已经毕业，而且都开着轿车），输给了几个没有钱也没有经验的研究生创办的公司。
饿了么A轮的投资人、金沙江创投的合伙人朱啸虎称，小叶子当家的创始人还曾经来找过他，懊恼自己由于没拿到风险投资而错过了外卖O2O这个后来公认的风口。当然，还有更多的投资人也错过了这个风口。后来，我碰到过不止一个投资人，称他们曾经在早期看过饿了么项目，但最终没有推进并决定投资。这让朱啸虎得意不已。
饿了么能够在竞争中胜出，除了所谓坚持之外，有一个重要的原因是他们的确也做出了一些商业模式上的创新。他们开发了后来被反复提及的面向商家的Napos系统。入驻饿了么的商家装上Napos系统之后，就可以通过这套软件管理订单。张旭豪决定，不再像通行做法那样收取提成——饿了么早期也是按照8%的比例收取提成，而是收取一笔固定的服务费。“一年4820元，半年2750元，三个月1630元。”直到现在，张旭豪仍然能够不假思索地说出这三个数字。
“我一下子收到钱了，他（商家）确实也觉得方便。第三，其它平台还在收提成，商家觉得这一个平台就可以了，觉得方便，就把所有用户转到我们平台上来。因为其它平台订单少还要提成，我（商家）这儿固定4820元已经付了，要把它用足，全往我（饿了么）这里转。一下子这个模式就把很多竞争对手给干掉了，饿了么的量就起来了。”张旭豪回忆说。
2011 年3月，经过一年休学，张旭豪和康嘉做完论文毕业。饿了么也拿到了第一笔投资，是金沙江朱啸虎给出的100万美元。饿了么也开始把自己的模式向外复制。然后，这家公司在每一个城市都会遇到一些竞争对手。但是，这些对手大都没有对饿了么形成困扰。毕竟，他们的团队已经在上海交通大学把自己的模式反反复复推敲、使用了三年。而上海交通大学所在地闵行，用张旭豪的话说，“当时我们感觉是全宇宙网上订餐最发达的地区，好像学生创业就喜欢做网上订餐，不喜欢做其他东西。”
饿了么的四名创始人：汪渊、邓烨、张旭豪与康嘉（从左至右）。
其中还有一些插曲。一个插曲同黑客有关。2012年，现在负责饿了么平台产品开发的王泰舟当时大四，正在饿了么实习。他看到北京一家名叫开吃吧的公司把饿了么网站上的餐厅LOGO直接拷贝过去放在自己的网站上——饿了么专门雇佣了设计师来为自己合作的餐厅设计LOGO，这也是这家公司得意的一点。书生意气，愤怒异常——王泰舟当天晚上在交大宿舍写了一个程序攻击了对方的网站。结果被对方通过固定IP追踪到，写邮件给交大，投诉学生从事黑客活动，要求道歉。“因为感觉那人蛮狠的”，张旭豪就让王泰舟搬到了公司住，“万一找人打你怎么办”。
另一个插曲也发生在北京。康嘉听说，有另外一家公司盯上了外卖市场，创始人在清华大学读书期间也发现了人们对外卖的需求能成就一家大公司。这家名叫千里千寻的公司在2012年的10月份冲进市场，做了一个名叫外卖单的产品。当时负责北京市场的康嘉听到，对方直接以3倍的工资从饿了么挖人，希望能够快速复制饿了么的模式。那时饿了么只开了一处白领外卖区域，就是北京科技公司云集的上地。两家公司在这个地区开始了后来已成为常见态势的消耗战。“我们做活动时最高减免两块，他们一进来就减六块。”康嘉说。在2013年9月时，外卖单决定停止消耗战。如今，在苹果商店，已经搜索不到外卖单的应用。
“当时我们的竞争对手主要还是创业型公司，包括遍布全国各地的大学生外卖，非常多，有点像团购网站。因为外卖有本地属性，门槛不高，只是扩张时候难度大。我们当时在北京打的也蛮有自信的，基本上在北京两年，该灭的都灭掉了。”康嘉回忆说。
2013年6月17日，阿里巴巴集团旗下淘点点开始发力。这是第一个巨头公司进入外卖市场。淘点点的自我介绍是：“承载阿里所有移动互联的期望进军生活类平台，继承了阿里的纯正血脉，同时也肩负着阿里由电商平台向生活服务类平台的拓展延伸及阿里O2O战略，要打造生活版的‘淘宝’，定位为‘移动餐饮平台’，使命巨大。”在北京，代理淘点点外卖业务的公司“招财猫”，招募人员拓展餐饮商家，谈一个入驻商家就奖励一定现金。在另一个重点城市厦门，2013年12月20日淘点点开发布会宣布自己是“吃货神器”，“生活版淘宝”，通过和地方门户论坛合作发展外卖商家。签约商家赠送阿里云手机，并且动不动就有50%—100%的消费返利。
淘点点的确曾经让饿了么紧张过。康嘉就发出感慨：“我们这点子弹，怎么跟他打？”但是没过多久，饿了么的一线业务团队就发现，淘点点并不能真正对饿了么形成威胁。当时在北京市场，现在负责饿了么BOD团队（自营配送团队）的李立勋说：“那个时候淘点点到处补贴红包什么的，好像还蛮凶的，但打压它非常轻松。”
“后来因为在市场上一条街一条街扫过去，过程当中就发现它没有真正的渗透。尽管当时淘点点宣称自己订单量多少多少，但只要淘宝开个入口，导流非常简单。O2O订单如果没有密度就没有任何效率，甚至餐厅都感觉不到。越调查就越发现威胁其实不是很大。”康嘉说。
订单缺乏密度，一家入驻餐厅每天只有一两个订单，反而会给餐厅造成困扰，因为大部分餐厅还是以做堂食为主。饿了么的经验是，超过5单餐厅会觉得效果不错，超过10单就会变成不可忽视的销售来源，超过50单时，餐厅就会主动组建一个团队来做。
一篇报道中提到，张旭豪在淘点点入场之后曾经去找B轮投资方经纬创投的创始合伙人张颖交流，张颖说：“巨头来了，说明你们已经到风口了。”只不过，当时的淘点点，无论阿里巴巴声称自己怎样重视，都看不出这个互联网巨头有拼死一击，彻底搏杀竞争对手的凶狠。
在张旭豪开始读初中那一年，父亲张志平带着他去四川路买自行车。张旭豪看中的是一辆价格一千多块的禧玛诺。因为富养，这个孩子从小就不肯将就，什么都要最好的。张志平回忆说：“他说他喜欢。我说可以给你买，但有一个要求，你自己骑回家。”于是，他教这个12岁的孩子，从四川路走到北京路，然后沿着北京路一路骑行，经过成都路、复兴路、淮海路，回到思南路的家，横跨虹口、徐汇和卢湾三个区。
你要得到想要的东西，总要走一段很远的路。张旭豪和他的团队已经走了很远。不过，另一个凶猛的巨头也正在前来的路上。
“泰森和奥尼尔打，谁会赢？”
关于美团要进入外卖市场的消息不时传来。
当然，这并不稀奇。淘点点已经冲了进来。人人网和58同城也都号称自己要在这个领域发力。“有一点点量级的，会被别人关注到的都在做。”李立勋说。
王兴早已阐述过他的T型战略。团购形成的巨大流量和用户群是美团纵横捭阖的基础，但团购只是入口和土壤，美团接下来想要的是，借助团购形成的入口和土壤，在一个一个垂直领域发力，迅速抢占市场。《中国企业家》杂志采访过一位投资人匿名评价美团说：“如果拿武器来比较的话，美团像一根大棒，不够锐利，但是它很大，有很多可能。现在需要在棒上插针，针插多少、插在什么地方，是美团现在比较重要的事情。当针插得足够多时，这根大棒就变成了狼牙棒。”
2012年，美团选择插针的领域是线上电影售票。猫眼电影迅速冲到了行业第一，但也为美团树敌无数，有如淘宝电影、微票儿等巨头背景的公司，也有时光网、格瓦拉等创业型公司。2013年，美团选择的领域是酒店。同样，它把去哪儿网和携程都变成了自己的敌人，顺带还有一群小创业公司。接下来，一路攻城掠地、士气高昂的美团，把目光投向了外卖市场。
李立勋当时正在北京。他出生于1989年，是张旭豪和康嘉上海交通大学的学弟。上大学时就是饿了么的用户，用完之后还热衷于给饿了么网站上留的电子邮件地址发邮件，提各种建议。每次给他回邮件的人，名字叫张旭豪。有一次他写邮件说，建议饿了么开展洗衣业务，因为包括他在内的同学也有类似需求。张旭豪直接回一封邮件：我们现在专注做餐饮，其他东西暂时不考虑。
2011年毕业之后，李立勋到加拿大读了一年研究生。暑假回国，到饿了么待了一个月，假期结束时，张旭豪问他：“你还回去吗？”就这样，李立勋加入了这家创业公司。尽管他当时的奖学金换算成人民币是一个月两万，而张旭豪给他的工资是一个月四千元。张旭豪还跟他说：你是公司第一个管培生，需要在各个部门轮岗。在上海换了客服、设计、业务等部门之后，李立勋就和罗宇龙一起去了北京，开拓北京市场。
知道美团网准备进入外卖服务市场后，李立勋决定自己去看一下。那时是2013年的9月，美团网的总部在北京北苑路上的北辰泰岳大厦。知道美团正在进行产品内测，他挑了一个早晨，去北辰泰岳大厦看美团网计划要如何做外卖——美团对外卖产品的内测，就是针对当时美团办公楼发放传单，有真的用户，也有真的商家，只是仅限于这个区域。
“我去看他们怎么发传单，一看跟我们发的一模一样。想看看他们到底怎么做，于是我就混进了北辰大厦，非常尴尬的是，美团那时候从我们公司挖了人过去，在电梯里面还遇到了熟人。他问我你怎么在这儿，我回答说，去找你们老板谈点事情。”李立勋说。
他去观察了几次，也把自己看到的情况在公司的群里讲了一下。但他自己的判断是：“我不认为他们做得有多好，我觉得跟我们做得差不多，也没什么新思路，而且在那里测试了很久，都没有往外铺。”当时大家在讨论到未来的竞争格局时，包括他在内的一线人员认为，来势汹汹的淘点点才是最主要的竞争对手。CEO张旭豪则有不同意见：“我不担心淘点点，我担心的是美团。”美团在百团大战中杀出血路崛起为小巨头的过程，正好是张旭豪、康嘉等公司创始员工辛苦创业的时期。美团的强悍，让他们印象深刻。
2013年底的时候，康嘉、美团高级副总裁王慧文、以及另外两家外卖行业公司创始人在北京一起参加论坛。康嘉和王慧文还互相加了对方微信。王慧文是王兴的大学同学和一直以来的创业伙伴，后来的美团外卖业务就由王慧文负责。康嘉回忆说：“那时候他说有些模式他们一开始看不见，后来看不起，再到后来看不懂、追不上。我还说，挺好的，这个市场能够热起来，对饿了么是最有好处的，大家一起来把这个蛋糕做大。”
2013年11月，饿了么刚刚宣布获得2500万美元的C轮融资，红杉资本领投，前两轮的投资方金沙江和经纬跟投。他们击败了不止一个竞争对手的进攻，刚刚获得一笔巨额的融资——前两轮饿了么一共才融了700万美元，有理由放松一下。也是在这一年，饿了么开始有年度出国游，这一年的目的地是新加坡。
不过，在去新加坡之前，他们还是多了一个心眼。学习了美团的经验，也为了抵御美团的进攻，饿了么开始和自己平台上的商家签署独家协议。跟商家签独家，是美团在百团大战中沉淀下来的经验，“他们会很果断告诉你，二选一。他们有这样的勇气，也发现二选一后留下来的商户足够支撑它的GMV。”饿了么资深副总裁闵婕说。美团扮演了老师的作用。于是，“我们去新加坡之前，一周全部在连夜搞独家，差不多每个大区都完成任务，然后开开心心去的新加坡。”
2014年开始之后没多久，张旭豪又敲定了同大众点评的合作以及大众点评的投资。这笔投资是张旭豪同大众点评CEO张涛一个下午聊出来的。敲定之后，张旭豪给团队的一些成员打电话，告诉他们这件事情。接到电话的闵婕回忆说：“晚上Mark给我打电话说，点评我们融了多少多少钱，然后我们要干嘛干嘛。我在电话里就傻掉了，好开心，好开心。”
尽管接受大众点评的投资就有了“站队”的嫌疑，但是包括金沙江朱啸虎和经纬丛真在内的早期投资方都建议饿了么接受这笔投资。原因是在历次沟通之中，点评的团队显示了他们的诚意，而两人评估后也认为，“站队”的好处，超过了由此带来的潜在风险。
连续敲定两笔投资，公司估值也在不断上升。张旭豪和他的团队都雄心勃勃想要去做更多的事情。在接受大众点评投资之后，张旭豪曾经接受过一次《财经天下》周刊的访问，在采访中，他声称自己要做餐饮界的淘宝和天猫，并且说接下来要做配送，自建物流或使用第三方物流——绕了一圈之后，张旭豪对待配送的态度回到了他刚刚在大学校园创业时，只不过现在不需要他和康嘉等公司创始人再去骑车送餐。
但他还是低估了美团，也低估了这一阵风能把他和饿了么吹到多高。
2014年2月份时，在一次会议上，张旭豪称必须要加快步伐了，因为竞争对手们都在蠢蠢欲动。闵婕回忆说：“当时说我们年底要开到20个城市。”事实上，2014年底时，饿了么进入的城市超过200个。
另一个例子是关于人数的。经过了上半年的高速扩张之后，2014年的8月1日，饿了么的员工数量达到了1000人。人力资源负责人李宝新还特意发了一封邮件，告诉公司的核心成员，饿了么已经突破了1000人，“公司已经进入了快速发展的车道”。但是另一方面，心里没底的李宝新去找张旭豪商量说，“你给我个底吧，到年底的时候我们可以招多少人？2000 人？”张旭豪摇了摇头：“不行，太快了。1500 人！”那时是2014年8月15日。事实上，到2014年年底的时候，饿了么的员工数量就超过了4000人。
罗宇龙也说，2014年上半年“发改委”成立之后，第一件事情是估算未来可能会有多少员工，“我们要用办公系统管理，然后我们到外面采购一套系统，我还记得当时采购的时候我手抖了抖，这个帐号买多少呢？买800 ？还是买1000 ？狠了狠心买了1500。结果马上就不够用了。”当然不够用，到2015年底，这家公司已经拥有了超过15000名员工。
别提准确预知，甚至没有人能够较为接近地推测出接下来这家公司的扩张速度。张旭豪和康嘉等人从2008年开始创业，到2013年年底，饿了么对外宣布进入了12个城市，员工不过200左右。而美团当时的团购业务已经进入了将近200个城市，交易额超过160亿，拥有超过5000名员工，并且实现了年度盈利。
“（看到这组数字）王兴肯定笑了。你五年做这点城市，我稍微拓一拓，你有可能就不行了。首先你管理半径就管不过来。”康嘉说。
主导着饿了么和美团外卖竞争的打法，后来张旭豪和康嘉将之称为“核弹理论”。康嘉转述给我一段他听到的话，大意是，只要饿了么没把美团外卖弄死，美团很快就能把饿了么弄死。康嘉说，自己听到后的第一反应是，“美团创业多少年，管过多少人，打过多少场硬仗？你说我要把你弄死，我怎么能把你弄死？要弄死我们，行业里，真要把谁弄死，还没那么容易！”
张旭豪自己的“核弹理论”是：对付核弹，最好的方式是，直接扔一颗回去。
张旭豪一度对美团心存愤怒。在美团开始重兵进入外卖领域前后，他同美团的创始人王兴、王慧文都有过交流。美团甚至曾经对饿了么开出过一个价格。当然，这个价格在张旭豪看来根本不可接受。美团外卖的迅速崛起和对饿了么的冲击，让后者认为美团有以投资或合作为名来了解整个方法论，然后再借助经验、管理能力和资本来同后者展开竞争的嫌疑。朱啸虎说，在开战之后，张旭豪曾经拿着手机给他看王兴和他之间的短信。但在王兴看来，他在2014年3月第一次同张旭豪见面时，美团外卖已经上线，张旭豪也已经明确知道美团正在进入外卖领域，并不存在美团刻意向饿了么套取行业方法论和信息之说。
这两个人，一个人是连环创业者，被誉为新一代创业者中的领袖级人物，能力、眼界和雄心都不亚于上一代的马云等互联网领袖；另一个人则是第一次创业，从未有过管理公司的经验，却对商业有着惊人的直觉和判断力，而他性格中的倔强、强势、专注以及无所顾忌，又让他生就一副枭雄之相。
美团在团购市场扫平诸侯，在电影与酒店领域都迅速切入，直接面对着有BAT做背后支持的对手或如携程这样的老牌巨头。但在外卖O2O领域，它最大的对手，却只是一家初创公司。这家公司，和美团一样信奉纵情向前，拥有着极强的学习能力和执行能力。
“Mark说，要跟美团死拼到底。”李立勋回忆说：“当时我们做了那么多年，我们认为三、四线城市没有量，但当时听说美团有计划要覆盖时，Mark就说覆盖，跟着打，不能给它一点机会。”
2014年3月中旬第一次“核战争”开始。拓展新的城市，就需要有成熟的员工离开北京、上海这些地区去到一个陌生的二三线城市“开城”。饿了么上海总部一位名叫唐彬彬的员工被选中。他说，“领导，请给我半天时间”。“你要半天时间干吗？”“容我回家结个婚。”
为了加快速度，闵婕自己去把所有候选学校名单拿出来，去考察了一圈，考察的结果是，饿了么在2014年3月就可以开到20个城市——这是原定的整个2014年的目标。
但是，按照他们监测到的美团外卖的数据，“发现美团开得很快”。于是，他们开始迅速跟进美团外卖进入的城市，最终的结果，按照闵婕的描述，“在上半年差不多双方持平，大概在60个城市”。
第二次“核战争”就发生在文章开始时。张旭豪、康嘉、罗宇龙、闵婕等人在看到罗宇龙拿到的数据之后，震惊地发觉饿了么有了落后的危险。而且，“发现美团可能会在9月份开到120个城市。”
美团像一辆全速在推进的战车，装备精良，补给充分。而这一边，过去半年的高速扩张，已经是张旭豪和他的团队创业以来最为刺激的经历了。闵婕回忆说：“我们觉得，跟吧，但非常非常痛苦。因为我们没有足够的人才培养，相对应的内部沟通体系也没完善，软件系统都没有开发，还是蛮难的，只能靠帮带，传递士气来hold整个盘子。”
但是张旭豪又一次让整个团队觉得震惊。他说，我们把整个盘子做到极致！直接把筹码押到最高！200个城市！
“Mark在那个时候真的很牛逼。”闵婕说。
张旭豪喜欢打篮球，位置是得分后卫。这一爱好从学生时期一直延续到了今天，创业期间他依然保持着打球的习惯。
美团从2014 年9月份开始增加补贴，饿了么选择的策略同样是跟进。“加大补贴”和“扩张”成了竞争的主题词。外卖O2O成为继出行之后第二个火爆的战场。
为了迅速地开疆拓土，也为了在新的城市同最大的竞争对手美团外卖抗衡，同时也为了不被速度本身甩下，饿了么随后迅速进行了三天的培训、述职以及拳击对抗课。“要招这么多新人进来，要让他们去打仗，要让他们迅速有战斗力，要打鸡血！”闵婕回忆：“以前负责一个学校的人马上被提到某一个城市的总经理。基本上把内部抽干了，所有人全部被提拔上来，全部打仗去了。”
张旭豪从小就喜欢拳击。在同美团外卖的竞争全面开始之后，饿了么的高管和员工也都会接受拳击课程。小时候，有一次他问自己从小到大一起玩的朋友张加乐：“泰森和奥尼尔打的话，谁会赢？”张加乐觉得这个问题根本没有办法回答，一个是拳王，一个是NBA的超级中锋，就像关公战秦琼。
但是现在，这却变成了一个真实的问题。2014年曾经流行过一个说法，“跨界打劫”，即你的竞争对手可能并不来自于你的行业，而是从另一个行业突然出现，强势进入。美团无疑就是跨界打劫的高手。
所以，泰森和奥尼尔打，究竟谁会赢？
压力测试
康嘉说，整个2014年，饿了么是8-9倍的增长，2015年是5-6倍。
高速度本身就是一场压力测试。
2014年时，饿了么年轻的财务经理，一个年轻的女孩，每一次开会都会哭。数对人头发对钱，成为一项挑战。因为这家公司的人员扩张速度以及流动都超出了原本财务部门的承受能力。不过，当一个女孩哭泣时，易怒的张旭豪反而不再发火。
饿了么的004号员工，“四大饿人”之一邓烨负责客服部门。在2014年8月份时，客服部门的日均来电量还在2000左右，因为加大了补贴、进入城市数量增加，到10月份时，日均来电量飙升到了10777。只有50人的客服部一下子不堪重负。客服所有同事都要到下午两点到三点才能有时间吃东西，吃完之后又需要马上回来。因为下午四点到七点又是一个订单高峰期。即使如此，接听率也从之前的接近100%下滑到了不到60%。
饿了么人力资源部的同事在办公软件上批入职，就要批到深夜。因为在高峰时期这家公司以每天100人左右的速度在引进新同事。
产品经理第一次修改了对商家应付账款的到账时间时，业务部门的同事激动地冲进办公室，找到负责产品的王泰舟，把自己的衣服领往下扯，让王泰舟看脖子上的红印，嚷嚷道，我们在外面打仗，你还害我们被商家打。没那么激动的同事会选择打电话。当然，接听率同样得不到保证，因为产品同事的电话已经被打爆掉。后来公司索性下达了一个通知，各地的市场经理不得直接打电话给产品、技术以及财务部门。
“后遗症我2015年再解决。速度有点快，管理结构搭的不是非常好，更多时候是我们一群人在解决事情本身。后来其实我觉得，管理结构当中是有问题的。2015年实际上我们是在梳理管理结构。而且我觉得梳理到现在也快差不多了。”康嘉说。
2015年3月份，康嘉正式出任COO。原来的大区制被改变成事业部制，划分为高校事业部和白领事业部——这个组织架构在2016年初再次被调整。饿了么在河南建立了一个呼叫中心。今天两万五千左右的呼叫量，也可以保证95%-98%的接听率。大量高层被引入进来。他们拉高了这家员工平均出生年龄是1988年的公司的平均年龄。他们有了新的CFO、CTO、负责营销的副总裁、负责PR的副总裁。为了从携程把现任CTO张雪峰挖过来，饿了么的第三号员工汪渊还主动提出把自己CTO的头衔让给张雪峰。这让张雪峰颇为意外。在他的印象中，这几乎是从未发生过的事情，那些联合创始人中有CTO的公司，即使是一个非常小的公司，往往也只会再去找一个技术副总裁。
不过，即使是所有这些压力测试，也都建立在另一个压力测试之上：找钱的速度是否能够支撑得起公司增长的速度。
当然，对于张旭豪而言，还有一个问题是，他是否能保持自己的强势独立地位。他的风格是如此之强势，以至于即使他自己认为有可能会在高速的竞争中出现各种问题，无论是被击败还是被资本抛弃，他的同事们也认为此事绝对不可能发生在张旭豪身上。比如，当我提出是否有过片刻担心公司会在竞争中落于明显下风时，闵婕就反问：“旭豪这种，怎么可能认输？”
进入2013年之后，饿了么的融资速度越来越快，融资的规模也越来越大。在饿了么，融资就是CEO张旭豪的工作。张旭豪自己说，他需要用40%左右的时间在融资上。一提到融资，他马上陷入沉思，下意识地算自己融到了几轮。他从小到大接受的关于如何使用钱的教育并不算少。
张旭豪出生在一个商业家庭。他的祖父张韶华在民国时期是上海工商界的知名人士，从白手起家到拥有五家工厂，是上海滩的纽扣大王，“在上海工商界的排名在前1000里”，张志平说。这是一个工商家族，张的伯父是“轴承大王”。很小的时候，开始经商的父亲就让张旭豪在家里数钱，不顾妻子在旁边大喊钱经过太多人手因此太脏。他说要教给儿子对钱的正确认识，“我的小孩要学会用钱，再学会赚钱”。
1997年香港回归那天，张志平让儿子不用考虑回家时间自己到外面玩。结果凌晨儿子跑回来敲门，说有在卖回归纪念章要不要买。张志平直接递出去一百块说，你自己决定。从同济大学到交通大学读研究生时，张志平一次性给了张旭豪十万块，说生活费不要再问我们讨了。后来解释为什么这么做时，张志平说：“给他这么多钱，就是要他自己有自控和自理的能力，自己来管理钱。”
很显然，这些钱中的一部分，被张旭豪用来创办他的第一家公司，也就是今天的饿了么。
按照已经公布的数据：A轮之后，2013年的1月份经纬中国和金沙江创投600万美元B轮投资饿了么；2013年11月，红杉中国领投了C轮，2500万美元——红杉中国也是美团的投资人；2014年5月，大众点评战略投资8000万美元，D轮；2015年1月28日，中信产业基金领投了E轮3.5亿美元，此时腾讯系纷纷入场，大众点评继续跟投，腾讯与京东跟投；2015年8月28日，宣布F轮系列融资6.3亿美元；2015年12月17日，同阿里巴巴集团签署投资框架性协议，阿里巴巴集团投资饿了么12.5亿美元。
D轮时，有关于“引狼入室”的争议。“当时的顾虑，主要是点评是有潜在竞争可能的，接受点评的投资会有风险。综合考虑之后，我是支持推进的，原因有二：一是点评的投资条款和商务合作安排比较公平，显示了他们开放合作的心态和对盟友的尊重，二是我觉得张涛行事素有君子之风，我相信他能遵守承诺。”在B轮投资了饿了么的经纬中国合伙人丛真回忆说。最早投资饿了么的金沙江创投合伙人朱啸虎则说：“点评达成投资意向很快。基本上所有条件都没法拒绝，几个月时间价格翻了3倍，这个价格没法拒绝。”
一方面，现在中国互联网的巨头格局让一些小型独角兽的生存空间受到挤压。但另一方面，可以说饿了么亦受益于这种格局。在团购和本地生活业务上，大众点评是美团的主要竞争对手。大众点评接受的是腾讯的投资，美团接受的是另一巨头阿里巴巴的投资。美团的T型战略和王兴的雄心壮志，让美团自己先后冲入在线电影售票、酒店预订和外卖服务领域；而大众点评的方式则是投资相关领域公司。在这种竞争格局之下，大众点评投资饿了么变得顺理成章，而腾讯系公司也在E轮相继跟投。饿了么成为一家有巨头背景的创业公司。
但即便已经被视为“站队”，E轮融资时，张旭豪仍然度过了惊魂一刻：一家已经签署了投资协议，并且已经给了定金的美元基金，突然宣布不能再继续领投。张旭豪回忆说：“跟他们谈的蛮好的。大家一拍即合。后来，做着做着，突然，他跟我说资金上有些顶不住，内部压力比较大，然后就放下了。”
幸运的是，原本是跟投的中信产业基金决定领投。“一般来讲领投的基金走了是很尴尬的一件事，跟投的人有可能都走掉。”张旭豪说。
但时过境迁他倒也觉得没所谓：“任何商业行为人家都有人家的道理。人家也在按流程走，该怎么样就怎么样。当然我最后也很失望，如果那时候能和他们合作，也可能未来发展会更顺风顺水。对我来说打击有一点，但我觉得，这就是碰到问题解决问题。就这样。”
F轮融资时，饿了么的财务顾问华兴在发出新闻邮件15分钟后，撤回邮件。一时之间关于饿了么F轮融资造假的新闻遍布互联网。尤其是在当时所有人都在谈论资本寒冬加大了融资难度，以及O2O行业的烧钱竞争难以为继。华兴资本和饿了么都发布了声明，称华兴资本撤回邮件，仅仅是纠结于F轮融资和F轮系列融资的措辞细节问题，而非融资本身。事后张旭豪同样很淡定：“也就是一些细节嘛。我觉得无伤大雅。”包凡也称，这件事情并不会影响两家公司之间的关系，“你可以去问Mark，他依然把我们当朋友看。”
紧接着，最大的竞争对手美团同自己的重要股东大众点评合并。对于饿了么及其投资人而言，这起合并在之前也并非完全天方夜谭。在F轮融资的投资条款中，已经加进去一条，如果大众点评和饿了么在外卖业务上的主要竞争对手合并，那么大众点评将退出饿了么的董事会席位。但张旭豪第一次被投资人告知大众点评将同美团合并时，他的反应仍然是，“我觉得比较突然，我觉得确实比较突然”。
当然，“最后也表示理解，点评有很多的困难，现在也解决不了。它在融资上也有很大压力。”
“没有办法，只能接受这个现实。”张旭豪说。
他的同事们则提及，在美团和大众点评合并之前，大家在一起开会时，就会有人在无意中提到这种可能性：“点评最后不会怂了吧？”
美团与大众点评合并之后，张旭豪同王兴见过数次。对于饿了么和美团外卖合并之后成立一家新公司的可能性，“如果是我们来主导这家公司，我们并不是很排斥的。但如果是对方来主导，我们是比较排斥的。”张旭豪说。
他的一些投资人认为美团开出的条件和价格“缺乏诚意”。但是华兴资本的CEO包凡却说，对于张旭豪而言，独立几乎是必然的选择，跟价格无关。因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。王兴当然也是如此。张旭豪自己也说，他同王兴在一起时并没有谈论价格，而是“谈理想”。他们之所以没有合作，原因是，“对未来的想法还是不一样”。
华兴资本是饿了么的财务顾问，也是合并之后的新美大的财务顾问。包凡同王兴和张旭豪也都是朋友，虽然他这两个朋友实在不同。王兴和包凡都喜欢读书，包凡还想要组织一个固定的读书会。而张旭豪则会毫无顾忌地说，自己读过的书估计没超过十本，尽管办公室也放着一些书，“但都没看过”。
合并让饿了么面对的格局再次发生变化。昔日的盟友变成了对手。而对手却会成为盟友。阿里巴巴董事局副主席蔡崇信牵头在做对饿了么的新一轮投资。等到这一投资最终敲定时，饿了么的估值将会接近50亿美元。张旭豪和他的团队的梦想进一步在放大。当他们开始创业时，早期投资人朱啸虎和丛真对这家公司的期待是，它或许某一天能够成为一家十亿美元的独角兽公司。而现在，他们期待的是一家数百亿美元的公司。
在这期间，张旭豪见了一次马云。我问他：“你跟马云见面聊了什么？”张旭豪说：“他问了问我的创业经历，也谈了自己经营公司的理念和对未来的看法。”
在他小学一年级的时候，有一天放学，张旭豪自己一个人往家的方向走。天渐渐黑了，他还是没有走到自己熟悉的道路上。他迷路了。
他看到路边一个男人手上拿着一部大哥大刚刚打完电话——这在90年代初是富人的标志。于是，他走上去叫：“阿舅，我要到雁荡路小学，这个路我不认识。你能不能陪我走到淮海路，到淮海路我就认识了。”
“人家一看他嘴很甜，说好，我给你叫一个车子。给了司机二十块钱，直接送到我们弄堂口。我问他：你怎么搭车子回来的？他说：我迷路了，碰到一个好人，他不肯陪我走，但给钱让我回来。这种事情他都碰得到。”张旭豪的母亲回忆说。
这个故事传递出的意象基本就是张旭豪成年之后创办公司的经历：他在寻找方向，他需要钱；有人给他钱，让他去他该去的方向。无论你觉得他和这家公司走到今天，是因为他的确又坚持又努力，或者是因为幸运或资本驱使，他总归是做到了。这家公司如今出现在各种独角兽公司的排行榜上，张旭豪和他的创始人团队也成为各种评奖和论坛的常客。
不同之处在于，现在张旭豪绝对不会承认自己“迷路”。他用年轻人特有的骄傲回答说，他很清楚自己在做什么和要做什么，他“没有困惑”。刚满三十岁，但他提前“不惑”了。他称自己清晰地看到了未来。这个未来由一些他们自己经常提及的词语构成：分布式仓储、即时物流、交易平台。他希望这些词语加上资本、再加上日益扩大的团队，能够构建出一家新的平台公司。
当然，在未来到来之前，没有人知道它的准确模样。一切仍在高速变化。
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快来看，这些地方正在规划调整……
北辰青光还迁区规划正编制
青光村还迁地块确定
《政民零距离》栏目网民“刘柳”留言：请问青光村拆迁规划设计方案确定下来了吗？
北辰区政府回复：经核实，青光还迁区规划设计方案正在编制中，尚未得到批复，青光村计划还迁至2、3、4号地块，目前尚未启动招标工作。
大港东城地区规划用途调整
列为2018年出让计划
《政民零距离》栏目网民“王磊”留言：2017年新区政府有关部门称大港东城会出让七、八块地，现在都18年了一块都没出让。为什么不重视大港地区的发展？
滨海新区政府回复：为加快该地区发展，经科学论证，政府对该地区地块规划用途进行了调整，部分地块由商业调整为居住用地并将部分分散地块原规划用途进行了调整。2017年12月拟出让地块调整完毕具备了出让的具备条件。我局已将上述地块列为2018年出让计划，目前正在办理前期手续，力争尽早完成该项工作。
北辰双口镇规划两条地铁线
M12线通往西青大寺
《党群心连心》栏目网民“赵俊仕”留言：地铁一号线刘园方向何时延伸到双口？
市规划局回复：根据市政府批复的《天津市轨道交通线网规划（2012-2020年》，北辰区双口镇范围内共规划两条地铁线为沿线居民服务。一是地铁M1线北起北辰区双青，南至津南区国家会展中心，是中心城区沿海河方向的骨干线，该路线刘园至双林地段已投入运营。二是地铁M12线北起北辰区双青，南至西青区大寺，是中心城区东北部外围辅助线。
地铁M8线为中心城区南部骨干线路
不经过北辰区
《党群心连心》栏目网民“徐刚”留言：请问北辰区有规划地铁8号线吗？
市规划局回复：根据市政府批复的《天津市轨道交通线网规划（2012-2020）》成果，地铁M8线是中心城区南部骨干线，线路由西青区张家窝至津南区海河教育园，途经西青区、南开区、和平区、河西区、津南区，不经过北辰区。
《政民零距离》栏目是一档政民互动的网络平台。微粉在生活中遇到难题或对政府及职能部门反映意见、建议都可以在这个栏目提问、留言。该栏目对有效留言将由相关部门直接解答，限时回复，并将解决结果在栏目中公布，接受大家监督。
隽秀文案丨示范区设计理念：新希望·北辰——堇天府
宁波印象，致敬隐贵
“ 海定则波宁。
宁波，这是一座秉承美的城市。”
宁波是一座多元气质融合的城市。
这里有根植东方文化的典雅气质，
又有港通天下的繁荣气势。
既有江南水乡的锦绣水韵，
又有丰厚历史积淀的文化底蕴。
宁波的气质秉承着一种美感。是东方水韵的自然之美，是历史底蕴的文化之美。
将东方中式风华以另一种方式呈现。
或素雅诗意，或江南锦绣；
或山林水居，或府院隐贵；
造就，「堇天府」。
堇天府延续古甬至今的“锦绣山水”自然文化，重新定义新山水锦绣府院生活，当独乐园境遇见府院生活，当诗品意境遇见人文栖居，当云锦织造遇见水乡竹湾……堇天府，造就一处“人文园林”的锦绣人文居住社区。
2
对话鄞州，锦绣堇府
宁波鄞州历史悠久，秉承人文的脉搏。
是文化碰撞的新区城域。
鄞州融合“锦绣”，堇天通达“尊贵”
造以文雅的项目外观，
包囊山水气质的场地空间，
以江南水乡的人文风情，
编制一首关于景致雅韵的景观对话。
造园手法寸锦寸金， 亦是寸景寸金。
以苛求的态度，匠心雕琢，匠织院落。
人文园林的神髓，六礼九藏的演绎是项目的主旨。
各类元素象形的交织，造就堇天府的线性美感。
融合传统礼制与自然山水之意趣，“起、承、转、合”的手法在展示区严谨表现，寓意表现一种自然灵动、协调均衡的意趣空间。
3
九曲水韵，师法自然
穿九曲河之上，依山为底蕴之景。
造就师法自然的山水空间礼制。
展示区位于项目大区的东北部，九曲河以南。以项目最佳的切入点，开启整体堇天府的序曲篇章。
以典致的酒店式入口，气韵典雅。在九曲之河上，走过蜿蜒回转的流云桥廊。穿水过院之后，依山为底蕴之景，营造庭院内敛静谧的有序空间。
【门 - 廊 - 庭 - 院】造就师法自然的山水空间礼制。
随心蜿蜒九曲，获山水之怡。
穿行门庭礼序，得府院之蕴。
【门】- 登门望府
庄严的礼序感，造就归家的仪式。
名显威仪，家族门风尽显方寸之间。
踏上尊步石阶，
水木相宜的家族气质尽显芳华。
【廊】- 云卷云舒
九曲河之上，白廊雅致，
蜿蜒曲行的漫步流线，让人怡然。
在水上漫步的闲情雅趣，
期许转角一个别样的诗意空间。
▼ 廊桥改造
廊桥原本景观是荒芜的绿地，需要修整的很多。景观设计将廊桥连接起两地，运用白色矩管为主体装饰，通过曲线波形的排列护栏，营造水上漫步，云动舒展的律动之感。
【庭】- 府邸尊庭
中庭的景观造就一种庄重仪式，
内外的自然万象，
将中庭的尊隐质序万宗归一。
师法自然，从容优越，尊源中庭。
【院】- 颐趣府院
后院中的静谧，适宜小憩。
身处怡然小院，氛围取决于心灵的空明。
花木一席，茶趣一方。
就在明静的院落空间，体验志趣的闲情。
4
温润有序，气韵人文
暖色的材质基调，雅致的小品营造。体验之初，传递一种内敛温润的独特气质。
在场景的营造中，尊享着文脉秉承的城市氛围与历史人文的典雅气息。沉浸在这样的氛围场景中，尊享气韵人文的极致体验感。
我们的设计之初，在意传达的就是“人与自然”、“人与文化”的对话，表达由名到景，诗意栖居的关系。
北辰人物 地毯图案设计师李华堂
李华堂（1875—1954），南仓人，清末天津地毯图案设计师，为当时天津工艺美术界颇有影响的人物之一。
地毯工艺在世界上已有数千年的历史，在中国也有2000多年历史。李华堂的家乡南仓村地处北运河畔，祖上以开办印染坊为业，清道光、咸丰年间，即聘有专职画师进行图案设计。李华堂从少时起，就与叔伯兄弟等在作坊学画，20余岁已功力非凡。所有画稿都是一次完成，不打草稿，而且完全是自己制作颜料。李华堂与其叔伯、兄弟被称为“南仓派”。他们设计的图案精美、典雅、华贵，为天津地毯打入国际市场发挥了重要作用。
清光绪十九年（1893年）,天津地毯在美国万国博览会上展出,获得好评。一些外国传教士到中国后，看到天津地毯质地坚韧,花色富有东方艺术特色,十分喜欢，回国时都将天津地毯带回本国。在他们的影响下，所有来华的洋人，无论是军官、外交人员或商人,都要设法购买或掠取天津地毯,带回国馈赠亲友或贩运牟利。一些外国洋行专门高价搜罗宫廷铺过的旧地毯。至1937年前后,天津地毯出口居天津海关出口货物总额的第二位。随着地毯业的兴旺，从事地毯图案设计的人员越来越多。
日本入侵中国后，地毯工业萧条，各画派销声匿迹，唯南仓派能继续维持，并收徒十余人从事设计花布和地毯图案，培养出孙桂荣等优秀工艺美术设计人员。
1956年，孙桂荣与师兄李景卞之徒吕金凯、孙兆年、姚柏田等5人成立地毯设计专业研究室，再次将天津地毯设计推向高潮。1959年12月，孙桂荣专门为北京人民大会堂迎宾厅设计专用地毯。1961年初完成设计，由天津地毯二厂制作成长22米、宽15.8米，是当时中国和世界上最大的一块地毯。天津地毯的辉煌历史，续写着南仓人李华堂的贡献和影响。
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来源：天津日报
「614㎡复式大宅」北辰洋房装修设计真实效果
语言越单纯空间越有力量
这就是简欧风格的精髓
选择复式，
不单单是对空间延伸的一种渴望
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当你追求一种静于生活的安宁
家就是能产生归宿感和安全感的地方
设计说明
通过设计师和客户沟通后将楼打通做成复式，风格为欧式风格。
客厅- Living Room
客厅运用蓝色与红色对比，有很强烈的视觉效果。
餐厅-Kitchen
无论是从吊顶造型、地面拼花、家具的陈设、石材的运用、色彩的搭配等方面上，都无疑不体现出欧式风格华丽的气质。
卧室-Bedroom
卧室布置较为温馨，作为主人的私密空间，主要以功能性和实用舒适为考虑的重点。儿童房米奇风格的设计，配合小朋友的喜好，与蓝色搭配很和谐。
书房-Study
多用温馨柔软的成套来装点，同时在色调上非常统一，在书房和接待室的空间，把阳光和空气很好的引入室内。
Other place
设计理念
案例户型：复式 案例面积：614㎡ 设计师：晏宏波 设计风格：欧式风格
长沙北辰洲际酒店：流动感设计仿佛湘江上的璀璨明珠
还记得《沁园春·长沙》这首诗吗?站在湘江的橘子洲头，看万山红遍、百舸争流、鹰击长空、鱼翔浅底，湘江给了诗人创作灵感，也激发了诗人的斗志。
在现代，湘江又给了长沙北辰洲际酒店设计灵感来源，流动感设计让长沙北辰洲际酒店仿佛成为了湘江上的璀璨明珠。
长沙北辰洲际酒店：湘江上的璀璨明珠长沙北辰洲际酒店位于开福区，处于湘江与浏阳河交汇处，特殊的地理位置为酒店设计带来了更多可能性。如何让酒店更具有吸引力、给客人更佳的视角、更佳的入住体验呢?今天，商业空间设计公司天霸设计就和大家一起从酒店设计角度来聊一聊这个话题。
长沙北辰洲际酒店鸟瞰效果图【建筑立面设计体现流动感和恢宏的气势】
立面设计对于酒店来说是十分重要的，人们对酒店的第一印象往往就因此改变。在长沙北辰洲际酒店的立面设计中，自然明快、横明竖隐的设计风格，结合现代照明设计、丰富多彩的色系，让整个建筑拥有江水波纹般的幕墙立面，和湘江滨水完美的融合在一起，就如这本来就是湘江岸边的一部分，湘江衬托着长沙北辰洲际酒店，让其成为湘江上的璀璨明珠。
长沙北辰洲际酒店全框架式设计效果图长沙北辰洲际酒店全框架式设计效果图时尚、国际的设计元素，全框架式设计、中空全钢化玻璃系统，让长沙北辰洲际酒店看上去又像是一艘扬风起航的大船，载着人们欣赏湘江、浏阳河美景。
长沙北辰洲际酒店夜景效果图长沙北辰洲际酒店夜景效果图这样明快、通透的设计，也让酒店的景观视野更开阔，让人们可以欣赏到更多美景。
长沙北辰洲际酒店里面效果图【室内空间设计延续着时尚、国际的气质和元素】
在长沙北辰洲际酒店的室内设计中，延续着时尚、国际的气质和元素，让整个项目的设计风格更为统一。无论是造型奇特的艺术吊顶、精心设计的挂画，还是阳台和走廊的休闲桌椅，都透露出时尚、舒适之感，让人们可以有更好的入住体验。
长沙北辰洲际酒店室内设计效果图长沙北辰洲际酒店室内设计效果图长沙北辰洲际酒店室内设计效果图东易设计：周赞作品北辰定江洋285㎡轻奢风格
现代奢华风格十分推崇优雅、高贵和浪漫，是一种基于对理想情景的考虑，追求装饰的诗意、诗境，力求在气质上给人深度的感染。
餐厅同时，该风格偏于庄重大方，多采用对称造型，恢宏的气势，豪华舒适的空间。餐厅内灰白透亮的大理石，蝴蝶背景吊饰，同时餐椅也是运用线条的弧度和对称性来衬托整个空间的和谐。
卧室该设计在细节处理上运用了廊柱、雕花、线条，制作工艺精细考究。讲究点缀在自然中，并不在乎占地面积有多大，追求色彩和内在联系，让人感到有很大的活动空间。
其他有时也有意呈现建筑与周围环境的冲突。因此，法式风格往往不求简单的协调，而是崇尚冲突之美。在设计上讲求心灵的自然回归，给人一种扑面而来的浓郁气息。
▲本案设计师 周赞
从业经验：14 年 案例作品：31套
擅长风格：欧式古典、新中式、现代前卫、雅致主义
所在店面：长沙 - A6设计中心
店面地址：长沙市芙蓉区五一路店
个人简介：中国建筑装饰协会高级住宅室内设计师、中国建筑装饰协会室内设计分会会员、中国美术家协会环境艺术委员会会员、IFI国际室内建筑设计师联盟会员、高级工艺美术师、高级陈设艺术师
主创案例：自建别墅，水云间别墅，清香园茶楼，悠然茶楼，浅水湾鱼城，保利国际，万达广场，第六都，鸿铭中心，万博汇，麓山别墅，北辰定江洋，和顺苑，万科城，万国府，藏珑，碧桂园，龙湖，湘江壹号，爵士名邸，梅溪湖一号，五矿万境蓝山，绿城青竹园，汀湘十里，中粮北纬28，英特奥斯酒店，保利云上，美洲故事，归心苑，
山水英伦庄园迪更斯区，含浦自建庄园，中隆国际御玺，玫瑰园别墅，托斯卡纳别墅，红墅湾别墅，郡原美村，融科檀香山，绿城桂花城，融科三万英尺，麓山恋.迪亚溪谷别墅.........
其他代表作品：
万国府260㎡法式轻奢
第六都200㎡新中式风格
万国府260平法式轻
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