大厂区网站设计素材

大厂区网站设计头条

• 这些大厂的汽车的反人类设计让人抓狂，老司机也接受不了！

  最为反人类的汽车部件设计，总有些奇葩设计师认为每个人都跟他一样拥有着异于常人的脑子。有一些是多此一举，另一些就是存心没开过多少车的设计师瞎搞的了。

  比如中置仪表盘，这种为了让人更清楚的看到车速和汽车转速将这两个仪表盘位移的更近。可是在早已经习惯了传统仪表盘布局的今天这点变化实在让人感觉不到它有多么的使用。

  第二种是法国人专利。这种中心固定四周转动的方向盘在某些法系车辆中很是流行。也许这就是一种另类的法式浪漫吧，这类方向盘在你打方向时中心部分不随外面转动，有时候都让人忘了转了几圈方向盘了实在是尬性满满。

  还有大众的后视镜调节和后视镜加热放到一块的设计理念，也许在你不经意的去调节时你的后视镜也会被你调节了。还有老款的旋钮式调节座椅后背的旋钮，多见于老款的桑塔纳真的这种旋钮式设计。设计师真的是用过吗，估计他用过就会改进一下了。

  还有现在十分流行的触控式非实体按钮的设计。好好地中控台全做成这样的触控设计也就罢了，做得触控按钮还有触感和灵敏度慢的缺点。真的让人非常容易抓狂。并且真的很容易误操作。

  许多的老司机也很不喜欢越来越花里胡哨的中控设计，好好设计汽车的动力和操纵感以及舒适度才是正道吧。

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• 找工作哪个网站好？就业路上不迷茫，轻松进大厂

  你是怎么找工作？问亲戚问朋友、人才市场碰运气、看街头小广告、找报纸广告。都是漫无目的瞎找，只要学会下面三招，保证你无往不利！

  第一，找到当地影响力最大的招聘网。

  1、沿海发达地区、省会城市：推荐使用前程无忧、智联招聘。

  2、三线、四线城市：百度直接搜索“本地最好的招聘网”。多看几个热心回答/回复就知道哪个好。通常是某市人才网。

  3、特别提醒：58网、赶集网的虚假信息多和代招的劳务公司多。一不小心就成劳务公司的人，跟你心仪的公司没半毛钱关系。

  第二、开始使用选好的招聘网。建议在电脑端使用，手机端有很多功能是不能用的。

  1、搜索“普工”两个字，会跳出来一大堆在招聘普工的信息。

  2、再设定几个条件，进一步筛选：

  ①选择自己心仪的工作地区，要精确到城市的哪一个区。

  ②勾选“五险”“一金”，财大气粗才敢全员买五险一金，明显强于小作坊、黑工厂，薪资待遇有保障。

  ③再勾选“吃”“住”，包吃包住是必须的。自己在外面吃住成本太高，就是公司给几百补贴也远远不够啊。

  ④认真查看公司的简介，重点找公司人数，人数越多越好。大家都说好，才是真的好，群众的眼睛是雪亮的。选定3-5家目标公司。

  第三、直接找上门去面试啦。

  ①在网络地图上，找到你选好的目标公司位置，简单规划行车路线。

  ②稍微整一整自己的形象，人要看起来有精神。不要染发，不要纹身，不要穿得太另类/太个性。

  ③直接找到目标公司保安室/招聘室咨询。问清楚几个主要因素：两班倒、基本工资、加班时长、月休天数、吃住情况、可达到的综合工资。

  ④以半天询问1-2家的频率为宜，进行综合比较，最终选定心仪的公司。

  ⑤填表面试时，不要跟面试官嘻嘻哈哈，更不要开玩笑。特别是不要傻乎乎问“这里女孩子多吗”（No zuo no die）。从头到尾都要表现出，咱是踏踏实实干活的正紧人，是来认真上班挣钱地。面试结果，当场就会通知的。

  切勿频繁跳槽，浪费时间还挣不到钱，持续稳定的挣钱才是工作的目的。

  图片来自网络，欢迎在下方留言讨论，互相分享。

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• 最值得买的车，10万左右开回家，大厂制作！

  铃木进入国内已经有多年，但是在国内表现的却非常一般，一直以主打小型SUV为主的它，却被作为后起之秀的宝骏赶超，作为铃木家族自然也不甘落败，这次造起了家轿车，并在前不久的车展上，正式亮相了旗下一款比大众CC还动感的小型轿车，铃木Authentics，买不起萨特就看它,颜值比CC更动感,油耗5L仅10万还带四驱!

  该车在外观造型上采用了其家族最新设计风格，整体看上去显得格外的年轻时尚，前脸采用了上下分体式的进气格栅并进行熏黑处理，两侧日夜间行驶等以及雾灯都层次分明，这次显得比较特别，整体显得有着很强的视觉冲击感；

  车身腰线顺畅自然，各处菱角都层次分明，一条车身腰线从车头延伸至车尾并配以溜背造型充满了运动感，车身尺寸长宽高分别为4600/1815/1390mm,轴距则为2750mm，而在内饰上也依旧走的简洁风格，比较符合当下年消费者的审美需求；

  铃木家族对该车赋予了厚望，在动力上搭载了分别为1.6L以及1.4T发动机，在传动系统上，据悉会匹配一台CVT无级变速，在输出功率上最高分别为122以及140马力，另外在油耗上也控制的很低，据称，在高配车型上还将带四驱系统，从而将动力性能进一步提升

  值得一提的是，该车将预售在10万左右起售，相比目前市场上的卡罗拉更值；

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• 20年前有多可怕？看看这10个辣眼睛的网站你就明白了

  正如同我们所知道的，网页从诞生之初直到标准化经历了一个漫长的过程，随着网络、硬件、软件的逐步成熟，才有了今天我们所看到的丰富多彩的网络世界。但是世界从来都不是单一维度的，有优秀的设计，自然也有奇葩到令人发指的难看的设计，就像美的追求从来都没有止境一样，丑的下限也总是能被人一次又一次地刷新。今天我们从网络的故纸堆里面翻出了10个上世纪90年代流传广泛的「辣眼睛」的网页设计作品，也许它们不是有史以来最丑的，但是也足够博君一笑了。

  毕竟，审丑和审美同样重要。

  1. Penny Juice

  Penny Juice 是一款专门为孩子们而准备的浓缩果汁。

  多彩的果汁，似乎应该搭配一个多彩的网站。在1999年的时候，如果你访问这个网站，系统会提示你想看 HTML 的版本还是 Flash 的版本，如果你选择 Flash 的版本，那么你会迅速看到一个使用大量荧光色、带有交互式背景、包含旋转硬币、动画文字和浮云等元素的网站。网站混合使用了当时流行的 Time New Roman 字体，气泡中则使用了堪称反面典型的 Comic Sans，所有的这些元素共同构成了这个堪称精神污染的彩虹色网站。

  排名第一绝对不是盖的。

  2. Arngren

  Arngren 这个90年代都算得上的网页设计中反面典型的网站，最令人震惊的一点是它一直存在至今。

  这个以混乱拥挤而著称的网站首页信息量简直像是要爆炸开一样，至于它究竟是一个在线商店还是线上目录，根本没有人会深究，因为绝大多数人打开个网站的目的只有一个：前来膜拜。

  想在这个被低像素贴图塞满的网站当中找到特定的物品是一件真正意义上海底捞针的事情。

  3. Sixties Press

  有的时候，专业的事情还是尽量让专业的人来做吧。这个名为 Sixties Press 的网站看起来像是一个6岁的孩子拼贴起来的，但是实际上它的来头极大：这是英国著名作家 James Duval 亲手设计，用来推销诗歌图书的网站。

  很难想象他通过这个网站能卖得出去书。

  当然，现在打开这个网站，已经不再使用上图中这个邪教般的设计了。

  4. The Internet 1996 World Exposition

  其实这个名为1996互联网世界博览会的网站本身根本谈不上丑，其内容更是涵盖了大量的来自艺术家、工程师和企业高管的互联网历史百科全书。

  但是这个包含了大量子页面的网站充满了权利的游戏美学风格，无论是在当时还是在现在，都是一个相当神奇的存在。这种奇特的美学特征贯穿了整个网站，从字体到装饰均是如此。

  5. Aliweb

  Aliweb 被认为是世界上最古老的搜索引擎之一，通过搜索栏能够找到你想获取的内容。

  当然，作为一个90年代的网站，将信息塞满整个页面，用小号字体确保页面能够承载尽可能多的内容，也谈不上什么错误，毕竟当时大家还不是那么明白用户体验这个事情的重要性。虽然这个网站在设计上说不上是辣眼睛，但是费眼睛是一定的。

  6. USGS

  这个网站是1994年美国地址调查局的网站。

  这个网站的背景采用了当时非常常见的黄色背景，而网站真正让人觉得神奇的是其中红色的部分，这些文本其实全部都是链接，这个网站的设计师大概根本不太清楚网站的真实设计方法吧，这个槽简直是不知道从哪里开始吐槽比较合适：红色本是用来警告的，这里被用来作为超链接的色彩；红色对于视觉障碍用户而言也是不容易分辨的；另外，为什么这个网站全部的文本都是链接？

  这个网站的设计师简直是可用性是杀手。蓝色之所以用来作为超链接的色彩，很大程度上是因为它是可识别度最高的色彩，不具备侵略性，而且是约定俗成的做法。

  7. Amazon

  要开始挖黑历史了。

  如今 Amazon 已经是互联网巨头了，而巨头刚刚开始的时候其实网站的设计也不咋样。这个时候亚马逊的网站设计和漂亮简直毫不沾边。

  和许多90年代的泥石流级别的网站其实差别并不大，简单粗陋，超链接的识别度低，背景的灰度过高，还不如前面美国国家地质调查局的网站设计！

  另外，这个阶段亚马逊的 LOGO 还是一个大理石材质的字母A，和之后的设计简直一个天上一个地下。

  8. Apple

  对的，接下来要说苹果公司的网站了。

  和同时期的其他网站相比，当时苹果公司的网站看起来并没有那么糟糕，甚至要强上不少。

  1997年的苹果网站采用了垂直导航，带有清晰的链接和滚动条，还很贴心地把日期和时间为你标识出来。网站依然采用了老版的彩虹苹果LOGO。

  当然，和今天的苹果的网站相比，这个阶段的苹果公司的网站设计不仅毫无亮点，甚至可以说毫无可比性。

  9. CocaCola

  可口可乐在90年代的官网也是一个相当值得吐槽的案例。

  不说让人很容易想起肯德基的红色背景，首页文本内容的可读性低得不像是一个重视设计的公司能设计得出来的样子，而最重要的问题在于，可口可乐这个如此重视品牌的网站里面，LOGO在哪？

  10. Disney

  最后拉出来游街的大佬是迪斯尼。

  如果不深究的话，网站本身在美学上确实很有迪斯尼的特征。网站采用了非常反常规的底部双层导航栏，整个设计在可用性上并不强，单一个首页就用了超过6种字体，极为花哨。

  结语

  这些90年代的老旧网站真的很糟糕，即使大厂出品的网站同样呈现出各种各样的缺陷。许多不成熟、不合理甚至不好看的设计，同样能够给我们很多启示。

  现如今，设计师通过成熟的流程（需求分析、用户调研、线框图、原型、开发、测试）来确保网站能够逐步成熟，通过协同合作最终落地。用户体验设计师通过可用性测试等不同的手段让产品功能和体验真正能够更加贴近用户，贴合需求，也正是这些合理的手段和成熟的方法，让设计的价值最终体现出来。

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• 苹果强攻芯片设计全球“挖角”各芯片大厂

  苹果正在积极布局无线通讯芯片设计。外媒报导指出，苹果已经开始在高通总部所在地“挖人”，这也是苹果首次在南加州招募芯片设计人才。

  报导指出，苹果在招募网站开出10个工作职缺，工作地点在圣迭戈，工作内容有关芯片设计。

  文章分析指出，苹果在高通总部所在地招募芯片设计人才，挖角意味浓厚，也象征苹果要降低对高通的依赖程度，提高自力研发的能力。苹果此次招募人才涵盖无线通讯软硬件领域，不排除增加新的基地制造无线通讯芯片。

  目前，苹果在不少芯片大厂所在地招募设计人才，包括美国俄勒冈州波特兰、德州奥斯汀、佛罗里达州奥兰多；以色列海法(Haifa)和赫兹利亚(Herzliya)、德国慕尼黑、台湾台北、以及日本东京等地。

  近年来，苹果一直在大量招募芯片设计人才。此前媒体报道称，苹果征求具有传感器ASIC芯片架构设计能力的专业人员，协助开发新款感应元器件的ASIC架构以及系统，以便未来在苹果产品中使用。

  苹果希望在所有的关键器件中都能够实现自研，比如iPhone的应用处理器，此前在基带芯片方面，苹果和高通合作，而随着去年双方“交恶”，英特尔目前独享苹果的基带订单，但苹果正在积极研发基带芯片在业界已不是新闻。

  业内人士指出，苹果正在积极扩展半导体专利权，从而提高在人工智能领域的竞争力，同时，苹果可能计划自己开发电源管理芯片(PMIC)，并正在开发整合触控、指纹识别、以及显示面板驱动IC功能的整合型芯片。

  （文章来源：C114中国通信网）

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• 日系大厂！丰田下血本设计！售价成谜！硬汉气质！

  今天我们就来聊这一款车，是一款日系车，他来自传统的日系大厂，丰田。近日有媒体曝光出丰田即将推出新的RAV4，以挽救这款车型在国内遭遇到的销量惨淡的形势，为了这次挽救，丰田可谓下血本来设计，下面就让我们来看看这款新车的具体亮点。

  在外观设计上，新车的设计风格会是十分大胆的，在如今汽车市场上，小鲜肉造型已经成为主流的时代下，这款车背道而行，设计出了一个硬汉气概的外观，在前脸设计上，采用六边形的栅栏，双色车身，这些设计都增加了动感。在侧面设计上，新车依旧维持着这种硬汉风格，侧面上的线条非常的饱满，这些线条会让你联想到肌肉硬汉那超man的肌肉。相对于侧面非常复杂的设计，为谋设计课是十分简单，但也同样不缺乏亮点，比如说这巨大的挡板，还是银色的，就是它的亮点。

  在内饰设计上，没有外观设计那么张狂，取而代之的是一种内敛的大气，但即便如此，依旧没有放弃当下时代热点，科技感设计，采用了液晶显示屏，同时采用非常多的线条的勾勒出一种层次感，我想这都是不错的设计。

  在动力方面，采用的是2.5升的发动机，搭配8AT变速箱，另外据小道消息报出，新车也会有混动版本，新车混动版本应该是2.5升发动机加电动机的搭配，依旧也是不错的数据。

  最后就是消费者十分关心的售价问题，但很可惜的告诉你，目前该车的售价还在一个十分隐秘的状态。不过相信应该不会太高，但就目前曝光出来，该车的配置方面来说，可以说是十分不错的。

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• 大厂养成记|学会将自己揉碎归零

  静静

  静静：班长，又号隔壁老王，驻扎深圳互联网界最大厂，静若处子，动若泰山，压顶。

  将自己揉碎归零

  加入鹅厂，是我16年一个难得的收获。当自己真正成为鹅厂的一员时，却发现原有的工作方式基本上不work。这段时间对于我这个处女座来说算是比较煎熬，任何事情都想做的完美，却严重忽视了效率。“TX是比较讲求效率的公司”这是我导师经常对我说的一句话。

  目前小女负责了项目的功能运营/用户运营，和一部分PR推广的工作，这些以后都可以展开慢慢和大家聊聊。今天我就和大家分享一下这2个月我在大厂里是如何将自己打碎归零，并真正学会如何去发现、对比、处理、总结工作的细节，并将自己重新融入到新的工作方式和团队的心得。

  
  “重新定义自己，把自己当成一个什么都不会的学生，放低姿态，保持狼性”

  学会有效沟通，加强运营规范制定

  沟通是基本生存能力之一，不管你的业务能力再强，如果你不会沟通，只会让你吃尽苦头。
  
  

  以上就是常用的沟通方式，从各自的优缺点来看，我们应该根据沟通的内容针对性地选择适合的沟通方式，总结如下：

  （1）面对面沟通是最能解决问题同时也是成本最高的沟通方式。鉴于此，我们应该在涉及到重大问题讨论时，才考虑采用此方式，从运营项目的角度来看，重大问题包括需求讨论、研究方案的确定及项目进度、项目结果的同步等等。

  （2）多种沟通方式组合使用可以更好地提高沟通效率。由于不同的沟通方式有各自的优缺点，我们可以将多种沟通方式进行组合，例如，信息传递者在rtx上与接收者（有可能是多个）进行沟通时，发现对方不在线，可以及时给对方打电话（办公电话）确认，如果对方依然没有回复，可以给对方发送短信，直到最终确认。又如，在面对面沟通前，需要通过多种沟通方式和与会者沟通会议时间。

  （3） 严格意义上讲，邮件并不适合沟通，而是用来存档的。所以，我们应该打消发邮件就能确认问题的念头，因为邮件更多时候是用来存档的，如果涉及到某些老大批复邮件，也应该通过rtx、电话、短信、口头等方式知会老大，以免影响项目进度。而在这里，邮件是一个十分重要的

  （4）适时适度卷入重要干系人参与项目。除了具体的沟通方式选择之外，在每一个具体项目中，我们应该及时卷入重要干系人参与尽量，重要干系人卷入的时间越早越好，卷入的深度越深越好，因为这样可以让大家对我们所做的事情有全面的认识，提高重要干系人的参与性，而这些也将成为有效沟通的重要因素，当然，具体的卷入时间和深度应该视具体项目灵活调整，规范的制定是不错的选择，即在项目之初，确定好哪些阶段需要卷入哪些人参与，以及由于项目合作方造成的项目进度延期的责任如何归属等等。

  论邮件的重要性

  邮件是日常工作中较为正式的沟通方式，其目的在于周知同事自己目前的工作进度以及工作成果，邮件的书写是最能体现一个员工的沟通能力的纬度之一，所以邮件一定是简单，清晰，全面。以下是个人体会比较深的几点：

  （1）邮件标题：邮件标题是最直观让别人知道你这封邮件的主要内容与目的，所以一定要言简意赅。我认为普通邮件可以直接书写标题内容，但周期性内容如竞品分析，活动总结等我会习惯用【XXX】开头的表明邮件来意。

  （2）邮件正文：我进来之前一直以为邮件or文章写的越详细越好，但事实并不然，实际上正文的要求是，结论先行，数据&事实支撑，减少描述性话语，多体现对问题的思考。因此正文的结构基本为：结论+数据+能否复用和其他思考+具体分析+总结。数据方便能拿到实际数据就不预估，正文能图文简单结合就不长篇大论，图标结合最符合视觉观赏。毕竟邮件都是给老板看的。

  （3）发送&抄送：发送代表发给主要收件人，一般是同级同事或与业务紧密联系的领导，抄送代表知悉，只需要被抄送人了解该邮件就好。

  提高会议效率，增强互动性

  会议占据了我们工作的1/3的时间，想必大家也会有同感，有时候一个会议结束，一个下午就没了。前面说过当面沟通是最能解决问题的沟通方式，关于会议效率，在此，我需要补充的几点：

  （1）PPT适当选择，可有可无，游刃有余。众所周知，PPT的撰写需要考虑内容、排版等各种繁琐的事情，对于快速敏捷的项目来说，我们不可能腾出时间写那么多PPT，搞形式主义，而事实也证明，无PPT会议是快速敏捷项目的有效可执行的方式。在没有PPT的情况下，我们可以通过写板书的形式展示一些重要的框架结构，对于一些重要的观点或内容，可以在会议之前打印出来，得以充分讨论。当然，并不是所有的会议都没有PPT，尤其是项目汇报的时候。总之，既能节省时间，又能保证信息不失真的方式是最终的考量标准

  （2）学会把控会议，会议把控可以分三步走：

  第一步，在会议一开始确认好会议主题，即我们通过今天的会议能够解决哪些问题，然后按照会议议程逐步展开；

  第二步，掌控会议时间，在每次会议中，主持人应该充分掌控时间，尤其是需要参会者发言时，需要严格把控，否则容易拖长会议时间；

  第三步，善于引导讨论，在会议中，主持人应该对与会者有较准确的认知，在抛出一个需要讨论的问题后，选择合适的与会者发表观点，在多人发表观点后，及时总结，从而顺利进入另一个讨论的主题；

  第四步，会议上没有解决的问题，应该说明清楚会议结束后如何解决。

  （3）会议纪要：会议结束后，及时发送会议邮件。虽然邮件不是最好的沟通方式，但是会议结束后，尤其是对于达成某些共识的会议，及时发送邮件一方面可以存档，另一方面也可以让很多没有项目关注人对项目的进展有整体的认识，并及时看到结果。

  保持好心态，稳步提升个人影响力

  导师有一句话让我十分深刻，“工作必须留下个人口碑”，当别人认为把事情交给你就能圆满顺利做好，那么你的口碑就得到外化，更无须害怕没有机会或没有成长。

  （1）勇于承担灰色地带任务

  这一点是能帮助飞速进步，并提升影响力的。在工作中总有一些活大家都不想做，这些往往都是很好的锻炼机会，长期积累起来能力就会比别人提升多一截。有些同学会想，同样拿一份工钱，我为什么要做更多的事情，这种想法就很不可取。此外，工作中有时会被分派与自己能力或者晋升目标看似不太相符的任务，例如开发来部署机器，测试来迁移数据，运营来写产品需求，这些也同样是很好的锻炼机会，将来的某一天一定会对你的职业发展有正向反馈。我是做运营的，但发现实习时却做了很多PM的工作项，与产品需求沟通提一些好的建议、出具几个原型demo解决方案这都是常有的事，最后pass不pass，不是重点，重点是让团队指导你多产，这就是一个好的影响力反馈。

  （2）予人方便，就是予己方便

  回想之前的工作中也确实一直这么执行着。跨部门合作中，各方的利益和KPI不同，总是站在自己的角度维护自身利益，有时能得到一时之快，但是后续别人就懒得跟你合作了。合作中多承担一些，多让步一些，给对方一些“方便”，以后合作中别人也会加倍奉还。部门内的合作也是一样，对开发来说，如果自测充分，那就是予人方便，测试一定会给予你很高的评价。

  （3）学会提问

  工作中难免有疑惑需要寻求帮助，建议都能看一下网上流传很广的《提问的艺术》，有的同学提问总问不到点子上，若遇上nb的人，随便别人怎么问，他都知道你想问什么，那是福气；更多的是被问的人一阵迷糊，提问的人也没有得到满意的解答。个人觉得，提问前最需要做的，是最大限度的去理解现状。

  （4）善于总结

  善于总结能帮助表述，也帮助自己理解沉淀。在工作中沟通问题，沟通需求，都是锻炼总结能力的机会。别人说的话，你能够更简洁、更通俗、更有条理地复述，那就是很高的总结能力。往往善于总结的同学，在部门内更能让人信服。

  无时无刻加强专业技能

  时间原因，先举几个点
  （1） 产业链：核心逻辑是通过产业链了解行业总体情况，增加产品的产业链中的影响，提高变现能力。认为产品受众只面向C端就够了是十分片面的，每一个产品的背后都是一个巨大的领域，举个简单的栗子：游戏领域里某助手类app能够从内容传播起家->影响了一部分玩家->接入游戏端口，app呈现更多数据，app能让用户更专注于游戏->开通赛事内容传播通道，app呈现更多内容，赛事渗透率进一步提升。在这个简单的环节中可以看到app每做一步都能与其合作伙伴共赢，产生更多的经济效益。当我们设计产品的时候同样也要考虑功能能否对产业链的环节产生影响，考虑才能全面。顺便贴张电竞赛事的产业链图：
  

  （2） 数据分析
  数据分析是作为每一个产品人的基本要求，其核心在于通过数据看本质（后续我也要加强锻炼）

  A．竞品数据预估：目前只能通过下载量进行大致判断，酷传网可查APP在安卓各大应用市场的下载量，不过需要考虑装机量的来源主要与厂商合作的预安装以及第三方查询网站的水份系数。另外一种方法就是看排名，apple store总榜前5是多少量，问同行业的朋友能问出来，在这里就不说了

  B．产品数据变化原因查询：例如留存趋势表现：如果是用户质量问题，那么次日留存率，二，三留存率都同一趋势。如果是外部事件导致，那么不同批次的新增用户在同一统计日留存率都会有同一趋势

  C．根据产品数据变化调整方向：功能不是拍脑袋一蹴而就，根据数据做轻度尝试后快速迭代，从轻度运营活动最终做成可复用性的功能。以映客为栗子：结合bigbang演唱会进行一波拉新->直播间标题用户自动设置为带#bigbang演唱会#马甲->带有马甲的直播间PCU/ACU有一定提升->分享链接加入bigbang描述性文字作为噱头->数据爆发->最终迭代成直播间bigbang标签功能，还有更多的栗子如：优惠券->团购，颜表情or描述性表情（如66666，23333）->直播平台的免费or付费道具

  （3）竞品分析

  以往我们写的竞品分析都从用户体验的五要素：战略层，范围层，范围层，结构层，表现层开始着手完成一篇竞品分析，基于阶段性的目的不同，这并没有错！在这个阶段可能更注重对产品体验的广度。但在进来之后我发现产品分析更应该注重分析的深度，所以我通常的做法：
  

  A.结论写在最前面，这大概是因为我是通过邮件输出报告的原因吧，上面的邮件书写有讲到。

  B．去掉市场分析，注重体验单个产品的来源和数据表现，尤其是上线新功能或活动后的表现，来源也很重要，这能让我们看清楚这个产品在某家公司的闭环中处于什么位置，从而推测其战略打法，这跟上面讲到的产业链其实是一个道理。

  C.弱化交互和视觉，增强对功能的分析，尤其对能否复用在自家产品的思考。在大公司里有专门的人负责交互和视觉，他们能用专业的角度去分析相关的问题，分析里只要把竞品截图贴上去他们2分钟就能看懂，所以作为产品没必要去分析这部分。

  不知不觉唠叨了这么多，以上的内容是本人在鹅厂一个多月来体会较为深刻的部分，不仅仅适用于大公司，如果你真以这样的要求去对待自己的工作，相信你会和我一样，无比享受工作效率和工作成果带来的快乐。

  end

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• 上海网站建设运营未来

  网络公司运营的正确方法

  按照目前的市场状态来分析，互联网的竞争相对来说比线下的竞争要小很多，尤其是二三线的城市，还有很大的市场空缺，这就导致了很多人利用互联网创业，其实，互联网创业是很好的选择，适合新人，并且也不需要太高的成本，但是成功也好，失败也罢，我们一定要摆正我们的态度才能让一个公司运营的更加顺利。

  之前我也说过，互联网的市场竞争相对于线下的市场竞争要小很多，但并不代表轻易就能成功，如果你不去付出什么，每天只想着不劳而获，那给你一百次创业机会你得到的结果同样是失败的，成功的方法有很多种，但是导致你失败的方法就那么几个，如果你失败的时候不吸取教训，一个地方摔倒好几次，那你的智商就不要选择创业了。机会是留给智慧与勤劳的人，你要知道，除了懒惰没有什么会影响你成功。我这几年互联网创业中也吸取了很多的经验，那么，网络公司运营的正确方法是什么呢?下面我会为大家详细的介绍一下。

  1、利他之心

  如果你想成功，就一定要有人帮助你，单人的旅程注定是孤独困难的，但结交朋友会使你创业的路上走很多弯路，但是，结交朋友我们一定要有利他之心，道德经中有一篇利他主义，主要强调的就是利他之心，圣人不片面追求形物质来养身，而是先育法身。如果你想成功你首先要养成自身的道德修养，关于利他之心，我不多说，这一点还是需要大家自己领悟。

  2、颠覆

  不管你的企业人有多少，能力有多差，但你一定要有广阔的视线，“颠覆”是奇虎360周鸿伟经常说的一个词，熊猫烧香病毒侵入事件之后，周鸿伟带动了互联万市场杀毒软件免费潮，我之前也说过，免费能为你带来更多的收获，现在提到杀毒软件，你首先想到的一定就是360，熊猫烧香这一病毒在当时是非常猖狂的，但其实也没什么，只是蠕虫的一个变异体而已，只是360抓住了这个时机，带动了杀毒软件的潮流。后期周鸿伟也说过，并不是他多厉害多有领导能力，只是台风来了的时候猪都能在天上飞。这句话值得我们反省。

  3、用户

  不管你的公司是做什么行业的，如果你是在互联网创业，那你一定要在互联网上有自己的市场，这个市场指的是用户，如果你能比你的竞争对手圈住更多的用户，那你就比你的竞争对手要强，什么是市场?谁的用户多，这就是谁的市场。

  4、需求

  用户大家都知道，但是想获得用户并不是那么简单的事情，需求就是指用户呆着需求来到我们网站了，我们能完美的解决用户这一需求。记得以前有很多的公司在宣传自己的公司演讲时，总是说自己的公司解决了用户的刚性需求?什么是用户的刚性需求?我感觉只有黄色网站才能解决用户的刚性需求。

  互联网下半场，流量红利消失

  互联网下半场，在这几个月被反复引用的同时，本周我也看到一观点，说互联网压根不存在下半场，因为即将到来的是人工智能时代，各种业态又将有着全新的运转模式。

  回顾整个商业社会，无论线上还是线下，很大的一个争夺其实就是流量之争，所以线下门店而言，极为重要的一点就是地段，而关于星巴克的成功秘诀，霍华德·舒尔茨在一次分享中谈到，地段、地段、地段！好的地段，就代表着有更好的客源和客流量，客源的好坏、多少，对线下店有着致命的影响。

  回到线上，流量之前被握在三大门户网站手里，百度不过是一家技术公司，干着搜获、网易、新浪都不愿意亲自去做的事，那个时候，人们打开电脑，点击浏览器，弹出的就是门户网站。

  后来随着，网站越来越多，检索的需求日益旺盛，谷歌、百度很好的抓住了这个机会，成为了机会一切网站的入口，百度掌握住了流量。这也很好理解百度当时重金收购hao123了，这个网站当初不知覆盖了多少了用户电脑的首页。

  而如今，大家可以看看自己获取信息的来源，基本来自于各个APP中，比如微信、比如今日头条，比如得到，而即使查找信息，我们在移动端使用百度搜索的比例，也大大的降低，整体的流量，不再局限于一家之手，而呈现越来越分散。

  我们做渠道运营的时候，最开始特别侧重于SEO，因为做好了，可以给网站提升大量的流量，而百度也由于这点，过了十年躺着赚钱的日子。后来移动互联网时代，渠道运营，会侧重于ASO，做应用市场的相关推广，来提升APP的检索、下载量。

  当然还有不少互联网公司，尝试使用线下渠道去推广APP，也就是一般说的地推。回归线下推广，很大的一个原因，就是线上的流量成本太高了，一些游戏、金融类APP的一个点击都高大几十块钱，一个有效用户的获取过百元。

  而我们又该如何应对当下的流量问题呢

  1.提高自身服务与内容，当流量越来越珍贵的时候，提高自身的产品，无疑可以大大的提高转化效果，与其想获取更多的流量，不妨思考，如何将现有的流量进行更有效的转化，产生更大的价值。

  2.跳出思维圈寻找流量，比如上面提到的地推，就是一些互联网公司，跳出线上获取流量的局限，尝试去做线下，然后引起更多公司的跟从。同样的像快手、今日头条等产品，就是很好的获取了以往不受重视的四五线城市用户，实现了快速崛起，还比如在高校内获取用户的成本依靠线下就较低。

  3.由单一渠道转向多元渠道，以前无论是SEO还是ASO，都是在搜索引擎或应用市场深挖，而如今流量已分散到各个细分产品中，我们需要的做的则是，找到自己目标用户停留在哪，就从哪进行突破，通过多个有效渠道获取流量。

  运营到底是做什么的 高级运营需要什么样的能力

  这个问题经历得多了，以至于有一阵每当我听到它时都会头皮发麻。最关键的是，你会发现，要试图去回答“什么是运营”这样的问题，总是不太容易的，如果想彻底把这个问题讲清楚，几乎可以去写本书。

  对了，得加个前提，我们这里所讨论的运营，特指互联网环境下的产品运营。那么，我们先来回答那个更容易回答些也更落地写的问题好了——运营具体都会做些什么？

  从基础的层面来讲，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。所谓拉新，就是为你的产品带来新用户。带来新用户的手段和途径可以是多种多样的，可以是策划和制造一个具有传播性的话题和事件，可以是投放广告，可以是居于站内做个活动，还可以是通过微博、微信……因而，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。

  再来看留存，所谓留存，就是要通过各种运营手段确保用户被拉到你的产品和站点上之后，最终愿意留下来跟你一起玩。留存所对应的指标叫做留存率，再细一点，还可以再细分为次日留存、7日留存等等。一个产品最悲催的情况莫过于，砸了大量银子和资源把用户成群结队的引进来，最后却发现用户的留存低得可怜。提升留存的方式，同样是多种多样的，你可以扮成一个萌妹纸跟你的用户们搭讪，可以张罗出一批无节操无下限的活动或任务来让你的用户上来就可以玩得很开心，还可以创造出一大批有干货有料的内容让你的用户们可以看得乐此不疲。即“促进用户活跃”，再俗一点，就是让你的用户愿意更频繁、更开心的跟你在一起玩。通俗的讲，即让用户在已有的基础上还可以跟你一起玩得“更High更爽更持久”。这里可干的事同样很多，包括但不限于构建用户模型，沉默用户召回，用户激励体系的创建和完善……

  简单聊了这么点儿东西，是不是可以让你对于“运营到底是做什么的”这件事可以了解得更具体了？

  我认为，一个合格的运营，应该是至少可以搞定以上提到的各个具体环节中的某一部分的。一个好的运营，则应该能够做到让以上提到的几个部分可以顺畅的串联起来，形成一个收放自如的整体。而一个NB的运营，则可以超越以上这些，以运营中的某一个节点为起点出发，去重新定义整个产品的形态、逻辑和运营模型。运营可扮演的角色既可能简单到只是一个客服，也可能重要不得了，直接决定着产品的生死。并且，最重要的是，运营往往会是与用户离得最近的人，运营也因此而具备了无限的可能性。

  所以你发现了，根本上，运营是且需要是一个打杂的。一个好的运营，一定需要对于上述提到的N多领域均有所了解，并至少在一到两个领域下达到精通。于是乎，运营这件事，玩好了，你将令自己和自己身边的环境拥有无限的可能性和趣味。而玩不好，你将只是一个干瘪的跑堂的，终日陷入到N多繁杂事务中难以脱身。

  所以你现在你应该理解了运营是啥。可是怎样成长为高级运营，需要做的功课有哪些？

  什么是运营？

  从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。

  细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。

  市场运营

  以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

  用户运营

  以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy….在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。

  内容运营

  这有两种进路。

  一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。

  还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。（当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了）

  社区运营

  早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。（有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错）

  商务运营

  这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。

  而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。

  产品：把东西想出来

  技术：把东西弄出来

  运营：把东西用起来

  严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到哪里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。

  运营要做什么？

  不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。

  无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，

  你最关心的东西，从头到尾只能有一点，弄来用户，然后持续的留住他们。

  你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。

  而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节

  找到用户在哪

  用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎）

  以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品

  市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。

  让用户持续用你的产品

  用户运营，社区运营。

  跟用户在不用产品时候保持联系

  召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。

  运营的上升轨迹

  在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭

  某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等），那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。

  而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。

  然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。

  例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。

  我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做得很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。

  而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。

  我举个极端的例子

  比如百度的凤巢系统（就那个搜索推广的后台）。

  如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太”蠢“，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门，办各种会，做案例推广等等，各种地方投广告，刷墙。

  而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。

  这两个东西其实是互斥的，因为从拉新的角度讲，你不怕伤害用户，因为用户都不知道你，没的伤害。而后者，你可能会要伤害用户，在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说，就好比一开始跟你说，这个人巨特么坏，让你去砍他，后来又跟你说，这个人巨特么好，让你去救他。

  一般人到这就精分错乱，结果导致砍人时候下不了狠手，救人时候顾虑太多。

  而只有领会通了，你才算真正打通任督二脉，称得上是一个高阶的运营人。

  这就像是一个硬币的两面，你千万不要想你只需要看一个面就行了，那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理，而一旦突破，上不封顶的职位在等待着你，就算你自己没有产品能力和技术能力，你也能做一个非常NB的COO，带好负责拉新或者留旧的团队。

  我见过无数的人死在这里，一个UGC社区产品，什么都没有时候就开始投广告，或者一个很棒体验的产品，不能及时激发用户的好评，作为市场武器去花钱传播，结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。

  在对的时间做对的事情，而不是啥都做。

  运营人总结

  我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的，这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。

  有空大家可以参考猎聘，拉勾等网站的薪资，运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。运营是一个入行门槛很低的工种，入行门槛低就意味着整个人口基数大，所以竞争会非常激烈，你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。

  运营是最像打仗的了，你一开始就是个小士兵，然后慢慢你开始成为老兵，开始指挥一个小班，继而指挥一个连,营,团…十万人里面，最后就出一个将军，而当你成为将军的时候，你的胜利是拿人命换来的，有些人就是要被牺牲掉，有些人就是要被放弃…..

  对运营来说也是一样，每个企业的成功，都是建立在大量没有职业发展，没有晋升机会，没有积累，日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了，企业成功，一起加薪，开拓新业务，成长，你的决策失误了，你浪费的就是无数人的宝贵年华。

  如果把一个产品当成是一条航路，产品是方向，保证飞的到目的地，技术是基础，保证别掉下来，但当一个公司的产品已经基本定型，开始起飞的时候，只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞得更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。

  参看58和赶集，拉手和美团，京东和当当，太祖和校长。

  因为一个企业之中，离用户最近的就是运营。

  关于数据结果的问题：

  何为数据结果，就是能被定量或定性（对，某个用户跟你发了一大篇抱怨信，这也是数据）的数据体现的结果。

  没结果就别做了。

  根据我的感觉，有很多同学在工作中做的事情，都是目的不够强的，或者干脆就没有目的。

  比如我来谈谈发微博这个事儿。

  我相信在座有不少同学是做企业的微博，微信账号运营，这也是最初级的运营工作之一。

  一般来说，企业官微最核心的作用有两个：

  和已有的用户保持联系

  从微博获取陌生的用户 。

  第一个其实大家都在做，例如所有网站，所有产品都会说，哎呀我们的官微是xxoo，请用户关注，偶尔做个抽奖，回答回答问题，解决一下售后，了事。

  但第二个，本质上是一种营销行为。你挖空心思，做出一条内容，搞出一个活动，然后利用企业本身已有的用户作为基础，进行二次或者多次传播，来造势。一般来说，第二种会有更强的目的性，因为营销行为本身就和数据结果捆绑的，你会关注转发量，ROI，订单数，咨询量，这都是数据结果。

  但如果你做的工作是第一种，你往往很容易失去目的性。反正干好干坏一天发几条微博，回答回答就是一个客服，一个搬运工，无论你做三个月还是做一年，你都是没有成长的。问题。我这么说吧，如果你没有目的性的去干这工作，你做的工作充其量就是一个客服，一个搬运工，无论你做三个月还是做一年，你都是没有成长的。那怎么样才能有成长呢？

  你必须尽量往第二个工作靠拢，因为虽然你的企业不重视你的微博营销工作，但为了你自己的发展，你需要去让自己快速理解营销。例如就算你仍然是回答用户问题，能否挖空心思想一条妙语，让看到这个回答的用户们哈哈大笑，帮你转发，继而让那些没关注你们产品的用户觉得你这个官微有意思，关注一下，这就算是在获取陌生用户了。或者说你的用户使用你们的产品有很多抱怨，你找时间，学学PS或者请公司的设计师吃个饭，整一个轻松可爱卡通的塔图出来，大概讲解你们的产品有哪些用户可能的困扰。然后已有的用户看到又会因为你做的内容好帮你传播。这种的工作，都有极强的目的性，就是尽可能多的获得转发，尽可能多的获得新关注，你做10个，能撞上一个引起联动效应，很多事情吧还真不好说，一不小心撞上个破万转发的，以后你找工作写在简历上都值2-3K的上浮。

  你应该去为你做的每一个工作去寻找它的数据结果，如果你打破头，绞尽脑汁都想不出来某些工作的数据结果在哪里，就恰恰说明这个工作是毫无成长性，没有积累，你随时可以被一个2000元工资的实习生替代（这部分工作确实是存在的）。而你一旦找到了这个行为的结果，你会发现你做的跟之前做的质量差别非常大。

  所以我说，做没有数据结果的工作是没有前途的。

  拿回来数据，然后不断的让自己能操作的盘子越来越大，做到最后你会发现，做什么产品已经不重要的时候，你就是个好运营了。

  如何看待和产品技术的关系问题。

  我前文说的很激进，产品和技术做出来一坨翔，运营也要让人吃下去并且打好评。这其实背后反映是我的运营观。

  我认为运营在一个互联网产品的发展中，起到的是加速，扩张，倍化的作用。例如我们给某个产品赋予一个初始值是1，那么一个强力的运营执行人可以让这个1乘以10，超神的运营执行人可以让这个1乘以100。没有产品时候自然就为0，你怎么倍化都没用，但是产品一旦做出来，哪怕是坨翔，那也就算0.01，靠你的本事也可以乘以10，乘以100.

  所以很多时候，作为运营，你需要关心的不是如何抱怨这个1为什么不变成2，不变成3.你最应该关心的是你自己的运营倍化能力是否能从10变成100，变成1000。

  这就是为啥我说别去逼逼产品或者技术，你逼逼，实际上是在帮助人家从1到2到3，但对你自己的运营能力提升无足轻重。对产品越多的不满，对技术越多的抱怨，就意味着你关注自己的能力越少。多关心自己的成长，不要用自己的时间浪费在对他人的抱怨上。

  当然，碰到优秀的产品和产品团队是你的运气，这时候他们的提升速度也许会超过你，你也许可能也会掉队噢。我们都听过“xx是个好产品，运营一坨屎”这样的言论吧。

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• 大厂男孩重聚舞台，你还记得他们吗？全民制作人：逃离大厂失败

  昨晚，周锐在生日会上唱 《我永远记得 》，他唱第一句就哽咽了， 记忆中他总说自己不爱哭。同样，蔡徐坤参加爱奇艺推出的国内首档大哥节目《中国公告音乐牌》 也已经播出，此外还有由《偶练》当中5位人气大厂男孩组成的MC，给大家带来《中国音乐公告牌》中，歌手在打歌过程中的趣事，五位MC分别是周锐，钱正昊，陆定昊，秦奋，还有李希侃，组成了cue点团主持《打榜日记》。看到了都是偶练的孩子，表示很期待，都是喜欢的大厂男孩，也有网友表示:今日逃离大厂又失败了。

  突然想起那年冬天，大雪纷飞，我们陪大厂男孩走过的时光，他们在闹，我们在笑。他们哭了，我们就止不住眼泪往下掉。大厂男孩带给我们的，是骄傲与自豪，是有梦就要勇敢去追，别怕输，因为我们还年轻。

  在特定的点等着更新 一票一票的投 跟着他们的名次开心难过 送他们出道 那个时候哪有这么多撕逼这么多对立 都在为了各自的哥哥努力着 而他们也许也不会忘了那段时光吧 像浩瀚宇宙的星河 广袤又耀眼 为了同一个目标不断的奋力前行拼尽全力只为了在舞台上展现最好的自己 不管以后是糊是红 至少在那段熠熠岁月努力又坚定的走过 剩下的 自然是最好的安排 时间总会刷去尘埃 钻石总会折射五彩光芒

  聚是一团火，散是满天星。兵分数路，顶端相见。希望从大厂出来的男孩，每个人都能做最好的自己，未来，大家一起走花路，大厂男孩的情谊，一辈子都不会变。

  大厂男孩，给你印象最深刻的是哪一位？你会一直喜欢着他吗？

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• 设计网站ArchDaily评选出了2017中国年度建筑奖，你的城市有吗？

  专业建筑设计类网站ArchDaily 近日评选出了 中国年度建筑奖“三甲”得主。这一次的结果由来自7000多张票选，共历时长达三个月，才从2016年ArchDaily发布的超过300个项目中评选出来。

  这三个建筑选址不同，涉及了乡村、教育、民族等现实意义，但都表现了中国的建筑美，一起欣赏下吧。

  一等奖：车田村文化中心 （ 西线工作室）

  贵州省车田村文化中心建在贵州省中部贵安国家级开发新区的中部，距离贵州省的省会贵阳大约30km，这一建筑的用途是用来展示车田村的民俗和村史。

  车田村的居民主要以苗，汉为主，一共207户人家，总人口数为830人。车田村有着400多年石头砌房的历史，建造石头房子的材料是当地特有的车田青石，车田青石的主要成分是石灰石和白云石，当地独特的建筑方式和建材作为车田村文化艺术的一部分被纳入文化中心的建筑中来。

  这座建筑坐落在村中约五亩被荒弃的空旷用地上,是这个山地村落中极为难得的石质开阔地。整个车田村文化中心从自然环境、建筑整体、内部展览，以及丰富的表演、人文风俗等角度来展示了中国丰富的民俗文化和贵州乡村生活现状。

  项目地址：贵州省贵阳市车田村

  摄影师：谢劲松

  二等奖：清华大学南区食堂及就业指导中心（清华大学建筑学院素朴建筑工作室）

  清华大学南区食堂及就业指导中心项目，是对清华中心校园环境的一次修补更新。项目位于校园南北干道学堂路与东西干道至善路的交叉口，三面临路，一侧面向广场，是校园中心区的一处重要公共空间节点。整体设计利用地形东西两侧场地高差，为公众设置了一条具有中式巷道空间意味的室内立体街道，不仅联通了东西两侧高差2m的场地， 实现了建筑各个界面的平层入口，更通过交通组织让建筑底层成为有围墙的开放空间，为来自校园各方向的师生提供公共活动的场所。

  项目注重环保和可持续性，场地内的原始地形、西北角标志性的绿化草坡、东南角的悬铃木都在建筑和场地设计中作为文脉的延续被保留和尊重。为保留东南角的悬铃木，建筑在体型上做了退让处理， 在首层设置树下咖啡平台，在二三层设置观景阳台， 让人们更好的享受保留的绿色校园的怡人环境。

  建筑的地上部分借由公共中庭，被分为独立运营的餐厅区与就业指导中心。中庭内的立体街道衔接了两功能区的各楼层，如同共享的内庭院。顶部7个蛋形天窗，为室内带来充沛的自然光。

  在风格上，这一新建筑也和清华大学整体保持一致性。早期清华大学建筑群，均以砖为主要材料，新建筑外观同样采用红砖材质，非常好地继承了清华清华大学特有的建筑文化氛围

  项目地址：清华大学，北京，中国

  摄影师：夏至

  三等奖：大厂民族宫（华南理工大学建筑设计研究院）

  大厂民族宫项目位于河北省廊坊的大厂回族自治县内，当地政府希望通过民族文化宫的建设，打造大厂面向全国的一张特色文化名片，提升城市的软实力。

  建筑以传统的清真寺为原型，通过新的材料和技术，以微妙的方式来演绎清真寺的空间结构：四周环绕的拱券从下到上逐渐收分形成优雅的弧线。当整栋建筑倒影水中，弧形的花瓣形拱券更显清晰灵动。建筑师以一系列花瓣状的壳体构成穹顶，内部空间被创造性地变为半室外的屋顶花园，将阳光、空气和绿色贯穿建筑内外。

  这个外观仿佛圣殿般的文化中心有圣洁、的伊斯兰建筑特征，既是城市文娱中心，更是讲述当地宗教、历史的重要文化场所。

  项目地址：中国河北省大厂县

  摄影师：姚力

  artdesign_org_cn

  艺术与设计

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