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「我们的40年」甘肃安装集团：阔步走向新天地
安装集团：阔步走向新天地
榆中县高崖20万吨水泥生产线
兰州体育馆钢屋架制作安装
金昌化工总厂
本报记者 苏海琴 通讯员 张颜阳
见到王晓嫣时，她身着单位统一工装，白色短袖配黑色西裤，简单合体，齐耳短发，脸上洋溢着笑意，整个人显得干练、朴素而端庄。
“每一项工程都是一段记忆，若干年以后，这些项目连起来就是一部历史。”王晓嫣转身把一叠文件整理整齐，放进了文件柜，这是她在职场上摸爬滚打了近30年养成的良好习惯。
70后的王晓嫣，父母都是甘肃建投安装建设集团公司（下称“安装集团”）的老职工。成立于1958年的安装集团属我省较早批次的国有一级企业，也是我省具有建筑安装调试与售后服务较强实力的企业之一。在那个国企子女可以接班的时代，高中毕业后，王晓嫣理所当然地“子承父业”进入了安装集团，成为一名名副其实的“安装人”。她手里拿的文件是一份安装集团公司改制实施方案，最近，该公司职代会联席会议表决通过了这一方案。
自1990年走上工作岗位，王晓嫣目睹了父辈们起起落落的人生，经历了从计划经济到市场经济的沧桑岁月，也见证了改革开放以来一家老国有企业涤荡沉浮的发展历程。
放权让利：
“双轨制”下的“甜美”生活
上世纪70年代末到80年代初期，国有企业是作为计划经济体制下的一个生产单位而存在的，并不具有企业所必须具备的各种特征。作为国有建筑安装企业，安装集团每年的施工任务都在上级计划控制之内，企业只管生产不讲经营，更不求什么经济效益，当然所得利润也100%上缴国家。
“经历了十年动乱，中国的经济建设逐渐步入正轨，工业生产开始恢复，国家对基建的投资力度不断加大，安装集团也迎来了一个发展的黄金期……”回忆起当年的辉煌，今年40多岁的王晓嫣仍清晰地记得，企业的情况好，经常发各种福利，这让多少安装人和家属都引以为傲。
1983年，国家出台政策，规定除某些不适宜招标的特殊工程外，其他列入国家、部门和地区计划的建设工程，一律进行招标。同时，省上也批准省内建筑安装企业把过去上交国家的财政利润改为按固定比例31%上交所得税。
这次利润留成的改革，扩大了国有企业的自主权，也刺激了企业生产积极性，拉开了国有企业放权让利的序幕。从此，安装集团开始以生产经营型建筑安装企业的身份进入建筑市场，并逐步由上级主管部门分配任务转为自主承揽任务。
但是，此时国企改革总体上还是没能突破计划经济的束缚，安装集团既有上级下单的施工任务，也有自己承揽的部分施工任务，企业很多时候在“双轨制”中徘徊，但整体还是处于上升水平。
这一时期，安装集团完成了武威、平凉、定西、张掖等6个电厂的建设及榆中三角城和靖会电灌工程改扩建项目的施工任务，并承担了玉门石油管理局、刘家峡化肥厂、兰州三毛厂、西北油漆厂等几十项全省重点企业的建设任务。
当时承建的最具影响力的工程当属兰州体育馆了。
安装集团承接的是体育馆钢结构、空调和音响系统安装任务。“体育馆平面设计呈不等边的长六边形，东西长84.5米，南北宽52.5米—71.44米，最高达28.2米，当时国内少有体育场馆的设计能达到如此规模。”据参建该项目的老人们回忆，兰州体育馆重型网架球形链接结构当时在国内属于独一无二的设计，即使在30余年后的今天，亦罕见其匹。
在“前无借鉴、后无退路”的挑战面前，接到任务后，安装集团克服各种困难大干快上，公司上下都为这一工程出谋划策，硬是保证了工程如期进行。
制度创新：
“两权分离”后的断奶阵痛
在经历了80年代“投石问路、试探前行”后，从1992年到2001年，国家经济体制开始由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式开始从粗放型向集约型转变。
这一阶段，国企改革的大体方向是“推行承包经营责任制，探索企业所有权和经营权的两权分离，建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。
国家一系列政策的出台在给建筑企业指明市场化改革方向的同时，也标志着政府开始彻底将国有企业推向了市场。
政府突然断奶，民营施工队伍迅速增长，市场竞争变得异常激烈，建筑施工行业一下子出现了“僧多粥少”的局面，外加很多建设单位片面压价，内外交困的局面导致很多建筑企业承接任务十分困难。安装集团也因施工任务严重不足，几千人的职工队伍吃饭都成了问题。
“企业负债率超过100%，职工一年只发了3个月工资，职工吃饭都成了问题。”当时安装集团有很多职工迫于生计“下海”自谋生路。
大的市场环境不景气，只有转变思路找出路才是企业“活下去”的正确选择。为了广揽施工任务，安装集团采取了“队伍跟着投资走”策略，充分发扬任务不计大小、路途不计远近、条件不计好坏、利润不计薄厚的“四不计”精神，1995年与厦门安能建设公司签署合同，分包了厦门高殿水厂二期扩建项目的安装部分施工任务，工程合同金额2685万元。这是安装集团自主签订的首个大型安装任务，标志着安装集团正式迈出了自己找市场、自负盈亏的一步。
厦门高殿水厂二期扩建项目位于厦门经济特区，工程规模大、战线长，对安装工程的精度要求高、工期紧，此外还要克服当地气候炎热潮湿、阴天多雨，不易施焊等不利因素。
“那时科学技术不够发达，一台水泵出厂时都是半成品，安装时必须要对这些半成品进行精加工，然后再对其他配套设施进行组装，很多设备的安装都要先对原材料或半成品进行现场加工、制作、安装、调试才能实现。”
大家齐心协力，克服诸多不利因素，保证了工程按期推进。工程完工后，经专家检测评估，所有焊口均符合工艺要求、所有机电安装均达到设计要求，设备从试运行到投产施工一次成功，工程达到了优良等级。
这一时期，安装集团在抓好工程项目建设的同时，围绕转机建制，按照建立现代化企业制度推进企业改革的要求，采取“切块启动”改革举措，划小了核算单位，进一步完善岗位责任制，对各岗位进行定编定员，精减冗员；同时，还积极向政府申请困难企业优惠政策，请求暂缓缴纳企业部分职工养老金、医保金等费用，想尽一切办法为企业减负、减亏。
随着厦门高殿水厂二期扩建项目的建设完工，很快一系列有重大影响力的工程也在安装集团人的手中拔地而起。
股份制：
员工持股推动“二次创业”
进入新世纪，国家西部大开发战略和投资拉动经济增长的政策，掀起了一新轮投资建设的高潮。这个时候，国有企业通过股权置换、相互持股、引入战略投资者等方式加快了产权主体多元化改革，开始成为一个相对独立的经济实体。安装集团也开始积极探索深化企业改革，寻求体制机制的创新。2003年，该公司在“二次创业”的旗帜下，开始编制年度经营计划，取代了以往的生产技术计划，使全员业绩考核与薪酬激励相结合，真正成了能够影响组织成员行为的“指挥棒”。
在工程项目管理中，安装集团创新管理模式，推行项目经理个人领包制，并缴纳风险抵押金，避免了项目成本大起大落、大亏大盈的现象，使项目的经济效益得到明显提升。
比如，企业与发包方签订了一个1000万元的项目合同，该项目由企业实行统一的财务核算制度，项目经理承包该建设项目必须向企业上交规定的管理费，假设工程实际发生的成本为980万元，剩下的20万元扣除交给企业的管理费之后，剩余部分全归项目经理所有。
项目经理个人领包制的试行，调动了企业负责人和职工的积极性，激发了企业的活力，企业效益明显提高。2006年，安装集团完成产值达到1.12亿元，同比增长幅度超过20%。
2007年，安装集团又开始了试探性改革，先后成立了七家内部模拟股份公司，允许企业内部职工自愿集资入股，年底在确保经营产值和企业利润的前提下，入股职工可以参与公司分红。这一改革让职工入股成为了公司的主人，进一步激发了职工的积极性和主动性，企业活力被进一步激发。次年，安装集团完成产值达到了1.87亿元。
此后，安装集团正式进入发展的快车道，先后承建了一大批颇具影响力的工程， 截至2012年底，安装集团承接经营任务超过18亿元，完成产值达到7.65亿元，实现了企业跨越发展。
公司制改制：
以“有限空间”赢“无限发展”
“十八大以来，企业经营任务由2012年的18亿元到2017年超过40亿元，完成产值从2012年7.65亿元到2017年超过30亿元，累计补缴历史拖欠养老金880万元，并保证在岗职工收入年均增长15%以上……”
在今年年初召开的安装集团职工代表大会上，一组组铿锵有力的数字总结了安装集团这些年来的发展成绩，也提出了集团转型跨越发展的愿景。
党的十八大以来，新一轮国企改革是刀刃向内的改革。国资监管开始从“管企业”转向“管资本”，关键点是进一步“放权”。
国家的政策红利进一步放宽，对国企的监管进一步宽松。进入新时期以来，安装集团完成了改制重组，并增加注册资金1.2342亿元；同时，企业坚持推进转型升级，不断强化经营结构调整，强力推广BOT、PPP等特许经营模式。此外，在国家基础设施建设、城镇化建设的有利形势下，随着国家政策调整，安装集团为了适应市场，赢得市场，开始告别粗放经营，尝试进入高效率、高质量、可持续发展的新阶段，使得企业总承包管理水平进一步提高，为进一步开拓国际市场，占领国际承包高端市场注入了活力。
2016年，与中甘国际、甘肃三建集团、甘肃建投文旅集团共同出资成立了中国甘肃国际经济技术合作（肯尼亚）有限责任公司，开始首次将企业的触角延伸到国外市场。
2017年5月，企业一举中标崇信县城区集中供热（PPP）项目，通过“建设—经营—转让”模式参与供热工程的投资运营，同时中标榆中县迎宾大道（PPP）项目，既是工程的建设方，又是工程的运营方，这标志着安装集团开始从单一建筑安装领域向多元化发展领域、从施工型企业向投资型企业的转变。
“40年的光景倏忽而逝，很多安装人都变老了，但安装集团却不断壮大，越来越生机勃勃。”王晓嫣说，一代代安装人在不断克服困难的过程中，积累了娴熟的施工技术，推进了企业的向前发展，也正是这样的磨砺，才让安装集团能够在横流激荡的市场里坚持下来，实现涅?重生。
从项目备案到投入使用仅4个多月 “药博园”建设创出新的“甘肃速度”
在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下 新时代 新作为 新篇章
从项目备案到投入使用仅4个多月时间
“药博园”建设创出新的“甘肃速度”
甘肃日报·每日甘肃网记者 杨世智
一个多月前，我省第二个国家级节会——中国（甘肃）中医药产业博览会在定西市陇西县成功举办，5000多名国内外宾客齐聚“千年药乡”，盛况空前。
展会期间，作为永久性会址，新建的“丝绸之路”中国甘肃中医药博览园备受关注。然而，很少有人知道，这座投资5亿元的“药博园”，从项目备案到投入使用仅用了4个多月时间，创造了新的“甘肃速度”。
一座新地标
位于陇西县文峰镇的“药博园”占地100亩，建筑面积4.5万平方米，平铺开来相当于6个足球场大小，如今已成为“药都”陇西的一座地标性建筑。
从空中俯视“药博园”，整个建筑就像一朵由五片绿叶簇拥着的绽放的黄芪之花，昭示着“中国黄芪之乡”陇西和以黄芪等道地中药材为代表的陇药产业的繁荣发展。每一个叶片就是一个功能区。从正门进入一片“绿叶”，只见这里被标注为“6号厅”，左右两侧是“一带一路”和“丝绸之路”大型浮雕，正对面是一个接天连地的巨大中药柜；通过6号厅进入五片绿叶汇聚的中间——5号厅，穹顶上是一幅巨大的古丝绸之路线路图，名为“望山、闻息、问道、切象”的四个通道通向其他四张叶片。
整个场馆采用钢结构建设，耗费钢材总量近万吨。经过中医药和丝绸之路文化元素的后期装修，场馆融体验性、生态性、知识性、国际性、社会性于一体，成为具有陇药特色的中医药文化中心和中医药学综合体。
“药博园”由定西市引进的中医药全产业链企业康美药业股份有限公司采用EPC（总承包）方式建设。早在2012年，这家药企便入驻陇西，并投资近12亿元在文峰镇建设了集中药材仓储、物流、交易、检测于一体的西部药材城。“药博会”期间，公司又启动了总投资60亿元的陇西健康小镇建设。“药博园”项目的建成和投用，将这家企业在“药都”的中医药产业布局链接在了一起，并推上了一个对外展示的国家级舞台。
一个新速度
刘远波是康美药业派驻陇西的基础设施项目建设负责人。过去的几个月时间里，他参与创造并见证了新的“甘肃速度”。
依照他多年搞建设的经验，像“药博园”这样的大型钢结构建筑项目，花两年时间都不一定能完工。但在建设过程中，他却感受到了许多与过去不一样的地方。
一个是“快”。“药博园”项目备案、合同签订、施工监理招投标等前期工作，只花了3天；施工图纸审查，只用了20天；环评、规划许可、消防、安全质量备案等手续，也只用了45天。2018年3月28日，当施工单位接到通知进场时，供水、供电、通讯等部门系统配套“七通一平”已全部实施到位，比计划的时间提前了整整一个月。
一个是“亲”。按照行业内的经验，一个项目从立项到审批、许可，再到开工建设，就是一个很长的过程。不仅如此，企业还得派专人一次又一次地“跑”。但就“药博园”项目而言，很多事情都由政府工作人员现场办、专人办、领着办、主动办、代理办、跟踪办、全程办，保证了项目快速推进。
面对“不一样”的行政效率，康美药业也发挥了不一样的市场效率。在建设过程中，企业抽调精干力量组成项目管理团队，从场馆设计、项目招标、材料进场、工程施工等环节逐一把关，倒排工期、挂图作战、交叉施工，一天一调度、一周一总结，与时间赛跑、与天气竞争。整个项目被化整为零分为7个区域，24小时不间断施工各个突破，并预留50名施工突击机动队员24小时待命，确保下道工序不受影响。
8月20日，“药博园”整体施工完成，比工期计划提前10天完成，创造了令人赞叹的新“甘肃速度”。
一个新方法
新的“甘肃速度”，能够复制推广并引领和推动甘肃发展吗？
在过去的一个多月时间里，陇西县副县长汪进玉见证了“药博园”项目从动议、考察、立项、审批到建设的全过程，对“放管服”改革和干部作风转变有了更深刻的认识。
他介绍说，过去，项目行政审批需要业主备齐并提交所需资料，一旦有缺失，便要一次又一次地跑。针对这种现象，定西市提出了“审批就是生产力、软实力和具体项目”的服务理念，实施了容缺受理、模拟审批、企业承诺制、多规合一、多评合一、多测合一、多图联审、并联审批、中介超市、联合验收等多项改革措施，避免了投资项目审批层级多、流程繁、时限长的弊端。在“药博园”项目建设过程中，定西市和陇西县两级政府部门实行了容缺受理、企业承诺制、多评合一、并联审批等措施，为项目施工节约了大量时间。施工结束后，又统一组织相关部门对工程消防、工程规划、环保设施等进行联合竣工验收，形成项目审批的业务闭环，保证了工程质量。
同时，在“药博园”项目建设期间，定西市和陇西县还探索建立了重大项目边审批边许可、边建设边验收的监管与验收事前事中联动机制，形成了行政高效率和企业市场高效率相互促进。正是因为政府部门和企业心往一块想、劲往一起使，形成了强有力的工作合力，才为项目建设创造新“甘肃速度”赢得了宝贵时间。
“只有深入工作一线，才能了解到群众和企业的实际需求，才能有针对性地做出服务举措。干部到一线，真抓实干，万事可成。”汪进玉颇为感慨地说。
45名选手榕城赛根雕 获奖作品拍卖款用于定西扶贫
昨日，由市人社局、市经信委、市总工会联合主办的首届闽匠杯（手工木工）职业技能竞赛，在闽侯根雕产业创意园举行，有来自鼓楼、晋安、闽侯、仓山、武夷山等7支代表队的45名选手参赛。
此次竞赛的评价标准主要从设计、打坯、修坯、创意、总体效果来进行评判。昨日10时许，记者在现场看到，选手们已把木根放置好，准备打坯。
“我的作品名称是‘单刀赴会’，会将木根雕刻成栩栩如生的关公。”来自武夷山的张荣清说。他一会儿托着下巴思考，一会儿抬起电锯小心翼翼地锯着。
40岁的黄玉峥是闽侯代表队的队员，他将在一块树根上创作“学无止境”的作品。“听说有竞赛，我赶紧报名参加。一方面检验一下自己这些年积累的根雕水平，另一方面通过和其他选手的切磋，来了解自己还有哪些不足。”
“竞赛第一名将直接认定为技师（已具有技师职业资格的，可晋升为高级技师），获得第二名至第十名的选手，可在原有技能等级的基础上晋升一级。”市人社局相关负责人介绍。
“中国根雕看福建，福建根雕看福州”。据介绍，我市的根雕在国内极具影响力，从事根雕的人员有不少，他们的月收入普遍在万元以上。
据悉，竞赛的获奖作品将公开拍卖，拍卖所得款项作为“精准扶贫资金”，由市人社局牵头，定点捐助甘肃定西扶贫对象。
(来源:福州新闻网)
全国政府网站三年“瘦身”超七成
2018年第二季度全国政府网站抽查结果昨日公布。结果显示，今年二季度，国务院办公厅政府信息与政务公开办公室（以下简称“国办信息公开办”）随机人工抽查各地区和国务院部门政府网站441个，总体合格率96%。
其中，北京等22个地区政府网站抽查合格率为100%；北京、天津、江苏、浙江、山东、湖南、海南、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、青海连续四个季度抽查合格率达100%。
数据显示，自2015年8月首次全国政府网站统计摸底至今三年来，全国政府网站“瘦身”效果明显。截至今年6月1日，全国正在运行的政府网站22206家，与2015年8月84094家政府网站相比，降幅约73.59%。其中，县级以下政府网站数量锐减，从2015年的52838家精简至今年2季度的1183家。市级部门政府网站数量几近减半，从21835家降至13614家。
从各地区和各部门自查情况看，今年二季度共抽查政府网站12286个，占运行政府网站总数的55%，总体合格率97%，创历史新高。
同时，各地区、各部门对不合格政府网站责任单位和相关人员的问责力度持续加大，二季度共有300人被问责，其中190名责任人被上级主管单位约谈，32人作出书面检查，68人被通报批评，7人被调离岗位，2人被党内警告，1人被停职。
问题1
个别政务新媒体现“雷人雷语”
近年来，各地政府部门相继入驻微博、微信、短视频内容平台、问答网站等，有的还推出手机APP。值得注意的是，政府网站“僵尸”、“睡眠”等问题逐渐得到解决，但类似问题移植到了政务新媒体。
此次检查发现，不少政务移动客户端内容长期不更新、功能不可用，公众评分和下载量较低；个别政务微博、微信公众号等发布信息不认真、不严肃，对网友的咨询回复敷衍了事，甚至出现“雷人雷语”。
据媒体报道，今年5月，安徽省池州市贵池区某教师向“贵池区人民政府发布”微信公众号先后发送了两条咨询信息，结果得到了“你不说话没人把你当哑巴”、“我仿佛听见了一群蚊子在嗡嗡嗡”的回复。后据当地政府解释，该公众号平台出现故障，微信后台“小黄鸡”智能回复软件自动激活，对话时出现的不当回复内容均为软件自带数据库内的网络用语。
通报要求，各地区、各部门要认真做好全国范围内政务新媒体的调查摸底工作，并及时解决摸底过程中发现的问题，对维护不力的政务新媒体要尽快加强保障力量或关停整合。
问题2
部分政府网站互动栏目长期不回应
2017年，国务院出台《政府网站发展指引》，对政府网站信息发布、解读回应和互动交流等功能提出了具体要求。今年第二季度，国办信息公开办对政府网站互动交流功能进行了专项检查。
检查发现，大部分政府门户网站都开设了互动交流栏目，及时回应公众关切。但仍有部分政府部门网站未按要求积极开展互动交流。如福建省“莆田市水利信息网”、河北省“张家口市交通运输局”网、广西壮族自治区龙胜各族自治县“龙胜教育信息网”互动栏目长期不回应。
问题3
个别政府网站申请关停后仍违规运行
本次国办信息公开办抽查共发现16家政府网站存在突出问题。其中，国家林业和草原局“美丽中国网”、“国家民委网站办公厅子站”首页长期不更新，“国资委建材离退休干部局网站”首页长期不更新，且发稿日期造假。记者登录“美丽中国网”首页看到，“时报快讯”栏目推荐的3条新闻中有2条发表于2015年12月。
检查还发现，山西省“大同市南郊区卫生局”网、新疆维吾尔自治区“乌鲁木齐市人事考试网”等网站申请关停后，仍在违规运行。辽宁省庄河市人民政府同时开设两个门户网站，其中一个网站信息长期不更新。黑龙江省“中国中小企业黑龙江网”于2017年第一季度被通报不合格后，仍存在空白栏目、链接不可用等问题。
此外，本次抽查的441家网站中，约10%存在办事指南信息不完整、不准确问题，如甘肃省定西市“通渭政务服务网”、重庆市“垫江县市政园林局”网等；约24%存在搜索不准确、不实用，甚至没有搜索功能的情况，如“住房和城乡建设部”网、“国家粮食和物资储备局”网、“新疆生产建设兵团安全生产监督管理局”网等。（记者许雯）
定西发力新材料产业促进工业转型升级
在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下 新时代 新作为 新篇章
定西发力新材料产业促进工业转型升级
每日甘肃网定西讯（甘肃日报·每日甘肃网记者杨世智）定西市日前举行以“把握新机遇、寻找新动能、打造新版本”为主题的新材料发展研讨会，通过现场观摩、专题研讨等形式“借脑”发展，以此培育发展当地新材料产业并促进全市工业转型升级。
近年来，定西市把培育发展新材料产业作为调整产业结构、转变发展方式的重点产业来抓，不断优化产业布局、加强产业合作、突破关键技术，新材料产业发展取得了长足进步。目前，全市已形成了以临洮、陇西、安定为核心区域，以新型合金材料、新型墙体材料、新型建筑材料和新型化工材料为重点品种，以7个经济开发区和工业集中区为平台支撑的产业体系。有规模以上新材料领域企业51家，部分企业生产工艺和技术水平已达到了国内领先水平，2017年实现生产总值113亿元，占全市规上工业总产值的61.6%；实现增加值12.66亿元，占全市规上工业增加值的45.2%。同时，全市有24家企业被认定为省级企业技术中心，有8家企业被认定为省级技术创新示范企业，有25家企业被认定为国家高新技术企业，有5家企业被认定为省级工业设计中心，有9家企业被认定为省级工程技术研究中心和重点实验室，有10家企业被认定为省级众创空间。
据介绍，定西市将抢抓国家政策机遇，着重在铝合金材料应用、铜合金材料开发、铝下游产品开发、化工新材料产业链延长、新型环保建筑材料开发、高端特种水泥开发等方面发力，逐步提高创新能力，完善产业体系，培育产业集群，提升应用水平，推动全市经济可持续、高质量发展。
一路栉风沐雨 一路砥砺前行——走近王强和他的设计监理团队
一路栉风沐雨 一路砥砺前行
——走近王强和他的设计监理团队
甘肃省工业与民用建筑设计院有限公司院长、兰州华铁工程监理咨询有限公司董事长 王强
1963年初春，在定西市的一处偏远小山村，一个男婴呱呱坠地。农人父亲给孩子起了个很硬气的名字：王强。
正是他，从苦甲天下的地方出门，在甘肃设计、监理、建筑领域闯出了一片天地：高级工程师、国家一级注册建造师、国家注册监理工程师、国家二级注册建筑师、甘肃省工业与民用建筑设计院有限公司院长、兰州华铁工程监理咨询有限公司董事长，主持设计、监理、建成省内外一大批颇具影响力的优秀项目。
身材魁梧，笑声爽朗，在位于兰州市城关区九州开发区的办公室里，笔者见到了这样的王强。
半天的交谈，我记录下了这位民营企业家和他的团队坚忍不拔、砥砺奋进的不平凡历程。
解放思想 做时代主旋律的传播者
“弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神、创新发展专注品质追求卓越的精神、履行责任敢于担当服务社会的精神。”2017年9月25日，《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》中，对弘扬优秀企业家精神首次提出明确要求。
这既是要求，更是目标。
1984年毕业于包头铁路工程学校的王强，以当年为数不多的甘肃优秀大中专毕业生的身份，进入地处兰州的铁道部第一勘察设计院工作，从一名普通的技术员做起，坚持在作业一线一干就是十年。
其间，因为在工作中的突出表现、敢想敢干的工作作风，深得单位领导重视，历任铁道部第一勘测设计院建筑设计所副所长、所长等职务，并于1989年如愿加入中国共产党。1994年他出任铁道部第一勘测设计院工程总承包公司昆仑公司总工程师。
王强坦言，在铁道部第一勘察设计院近20年的时间，是自己人生中最重要的一段时光。此后的经商生涯，他始终认为，自己首先是一名共产党员，党和国家培养了自己，履行党员义务，造福社会、造福人民，是他义不容辞的责任。
看到真理还不够，拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。
2003年，王强主持上海华铁监理公司甘肃分公司业务，随后成立兰州华铁监理公司。他2008年参股的甘肃省机械工业设计院有限公司，于2010年顺利完成了股权改造，2013年正式更名为甘肃省工业与民用建筑设计院有限公司。
至此，王强翻开了在非公经济领域拼搏的崭新篇章。
人才先行 激发企业发展新活力
据王强回忆，公司成立之初，受市场环境欠佳及人才队伍参差不齐等因素制约，发展步履维艰，再加上原有主要骨干力量因企业改制的原因大量请辞，激烈的市场竞争环境使公司发展极其困难。
这使他深刻地感受到人才的重要性。他意识到，只有建立长期有效的人才引进机制，才能突破公司发展的窘境。
王强说：“首先，在选人用人上下功夫。对毕业时间短但工作能力强、工作业绩突出的年轻人破格聘用，激励员工的工作积极性；其次，在感情留人、事业留人，待遇留人上下功夫。为员工开办职工食堂、开设单身宿舍、开通通勤车，在公司办公所在地自建住房项目，对积极工作、辛勤付出的工作人员，给予远超过同行业水平的薪酬待遇。”
欲望会使简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。
王强经过认真的思考，开始在员工收入分配上做文章。先期，将工作人员的收入与工作业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，进一步强化“经济目标责任制”和“岗位目标责任制”，真正使责、权、利三位一体，激发员工工作热情；随后，在2017年末实行契权奖励，实现员工持股，真正做到员工是企业的主人翁。
同时，依托党支部、工会等公司职能部门，制定了每年“两小一大”的活动制度，让员工“走出去”，学习感悟各地的风俗文化、建筑艺术内涵。特别值得一提的是，2017年他组织员工去延安参观学习，学习了艰苦奋斗、解放思想、实事求是的红色精神，进一步统一了思想、鼓舞了干劲。
追求卓越 打造工程设计监理新标杆
众所周知，企业的发展离不开资本、市场、人才及满足客户需求的产品和服务。王强表示，企业要发展，就要不断推出市场所需的、特色鲜明的产品和服务，要充分研究和了解客户对市场的需求，加强技术创新、加大产品多样化的研发力度，并把研究成果转换定位为某类具体产品，为客户量身定做，以满足客户及市场的个性化要求。
目前，设计院共有员工85人，其中高级工程师20人，工程师35人，助理工程师20人，国家一二级注册建筑师、结构师、注册设备工程师15人。设计院自成立以来，多次获得省、部级优秀工程设计奖，完成了兰州铁路局天水天宁苑住宅小区、定西宏通苑住宅小区、中铁21局兰州基地项目、定西怡馨苑住宅小区、定西阳光馨苑住宅小区、甘肃省地震局科研大楼、兰州机车厂风电项目设备制造车间、榆中县文成广场等一大批工业与民用建筑工程的设计任务。
2006年兰州华铁工程监理咨询有限公司通过ISO9001国际质量管理体系认证，先后加入中国建设监理协会、甘肃省监理协会、诚信企业联盟会员，所监理的工程项目质量均符合验收标准和业主要求。其中盛世广场综合楼、银信大厦、凯地怡苑商住楼、兰州市第五十一中学综合教学实验楼、兰怡幸福里4#和5#楼等工程获甘肃省建设工程“飞天奖”，时代伟业1#楼、兰州格兰绿都5#住宅楼等工程获兰州市建设工程“白塔奖”，兰铁牟家庄高层获“2005年度全国安全文明工地”称号。
服务是企业产品的延伸，服务不好，产品就缺少了竞争优势。为了走在设计新理念的前列，设计院在上海成立技术研发创作中心，和东部一线城市的设计行业交流学习，及时将最新的设计理念、设计技术反馈本部，还派遣设计团队前往南京进行为期半年的BIM技术学习，派遣结构专业到郑州参加装配式建筑学习。
在设计项目中积极运用新技术、新理念，在榆中文成广场项目中率先使用海绵城市设计，使建筑物绿色环保；有效克服高难度技术问题，在中铁二十一局兰州办公基地项目中运用大跨度型钢混凝土结构设计，使建筑物的空间利用最大化、施工工期大幅缩短，节约了施工成本；南山路小学项目成为甘肃首批运用隔震技术的项目，建筑物的抗震能力大幅提高。
2017年公司实行项目小组负责制，由项目小组负责项目的全过程，并提拔了六位技术水平高、业务能力强的青年员工担任项目组组长，负责协调筹办项目前期的对接、设计过程的组织实施、后期施工的现场配合等一系列工作，给予项目组长更大的权力和报酬，让责权利在管理体制中进一步落实。通过制度创新，使得两个公司的联合作业给业主带来高效率、低成本、全过程的优质服务。
此外，公司将2017年确定为质量管理年，以榆中县文成广场项目为试点，进行了为期一周的质量剖析，在各专业技术总工的主持下让各个专业的技术人员对本专业的质量进行解析，进一步查找问题，找出存在问题原因，总结经验，提高水平。
创新驱动 开创企业发展新局面
王强深知，要使企业在行业内始终保持话语权，一定要不断增强服务意识，这不仅包括工程建设过程中的服务，也包括工程使用期内的各种技术服务，“金杯银杯，不如客户的口碑”，要通过完善、细致、周到的个性化服务和全程服务，不断巩固老客户、拓展新客源。
除了通过制度创新，实现公司内部业务的整合与联合之外，还要引进新技术，提升服务，建立产品库、竞争对手资料库、合作伙伴资料库等，真正做到“知己知彼”。同时，要不断提高对新材料、新技术、新工艺的应用能力和成本控制能力。
对于公司未来发展，王强有着自己清晰的规划。一方面，通过引进以BIM技术为手段的建筑业发展运营模式，并积极顺应建筑业装配式发展大潮；另一方面，以项目孵化为目标，积极参与项目投资，为实现企业长远发展目标提供可能。
在他看来，随着社会经济的发展，建筑绿色化、建筑信息化、建筑工业化进程成为现代建筑业发展的三大趋势，已经植根于现代建筑业可持续发展的土壤之中。BIM技术对建筑全生命周期的运营管理，是实现建筑业转型升级的必然趋势，同时也是实现项目精细化管理、企业集约化经营的最有效途径。
此外，装配式建筑发展作为公司另一突破方向为王强所重视。他认为，建筑业转型升级的最终目标是建筑产业现代化，它是以建筑工业化为核心，实现建筑全产业链的改造升级，全面提高建筑工程的质量和经济效率。国际经验表明，我国建筑产业化还处在初级阶段，具有巨大的提升空间。
企业要健康成长，发展是硬道理，战略是最关键。王强表示：“我们在积极和中铁西北科学研究院、深圳泓深实业发展公司等实力雄厚的知名企业协商，准备成立甘肃华铁空间建设股份有限公司，进军地下空间的研究和使用市场，用5年左右的时间争取实现公司的上市。”
胜人者有力，自胜者强。时代将给王强和他的团队最好的答案。
北新房屋设计院专项推广会甘肃站成功举行
每日甘肃网讯 11月23日，北新房屋设计院专项推广会在兰州成功举办。省内多家建筑设计院、重点工程业主单位、建筑业界代表和专家技术人员等嘉宾100多人参加了当天的会议，标志着甘肃装配式房屋建设开启又一次转型升级进程。
由北新房屋有限公司主办、北新房屋甘肃运营中心承办的此次推介会，是以倡导绿色、节能、环保为主旋律的。会上北新房屋有限公司负责人就公司的整体发展，轻钢装配式房屋的起源、现状、发展、应用、优势，与设计院合作的模式、范围、目标等进行了详细介绍。并与设计师现场交流、对大家关心的为问题现场解答。北新轻钢装配式房屋节能、环保、抗震、防火、自重轻、隔音降噪、安装便捷、布局灵活、外观美丽等优势，得到了广大设计师的亲睐。北新房屋希望能通过举办这样的活动，来带动整个行业的发展，提升房屋设计品质、在倡导绿色环保、节省能源的基础上，给老百姓创造更安全舒适的生活空间。
北新房屋有限公司是中国建材集团成员企业，由北新集团控股，是中国建材集团“三新”战略之新型房屋事业平台。北新房屋业务开创于九十年代，多年来一直投身和致力于新型房屋产业的研制、推广、应用事业。公司拥有完整的新型房屋产业链，已建成北京、四川、江苏、黑龙江、海南等基地，并已形成全国性的产业布局。
北新房屋自去年6月进驻甘肃，先后与白银市、定西市政府签订了《战略合作框架协议》，应邀参加了中国兰州第二十四届投资贸易洽谈会，设计承建了白银市金沟河生态综合治理工程游客服务中心等一批重点项目。
天水又一批大项目规划图来啦~~一起研究研究！!
今年天水重点项目有哪些？
年度投资增长多少?
关于这些大项目建设
你究竟知道多少呢?
2018年天水又有一批
大项目计划推进
规划设计效果图出来啦
一起先睹为快
G30连霍高速公路天水至定西段藉口互通立交
麦积山景区游客服务中心
麦积山大道改造工程
麦积山大道建设现场
天水黄河雕漆文化产业园
看完这些大项目设计图
貌似小小的兴奋
近两年天水重点项目遍地开花
不得不说
天水已进入快速发展"快车道"
加 油 吧
监 制 | 肖 勇
责 编 | 姚 宇
编 辑 | 黄 虹
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来源：天水发布
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甘肃定西建扶贫资金监管网站治“蚁贪”
新华社兰州7月5日电（记者侯韶婧、王博）“残疾人燃油补贴260元，公益林补助23.74元，天然林保护补助18.8元……”家住甘肃省定西市临洮县八里铺镇火石沟村的王巨虎每逢来镇上办事，就要在大屏幕上查查自己领了多少补助。
王巨虎告诉记者，以前每月、每年能领多少钱的补助、是什么款项，在他那里是笔糊涂账。但现在，只要识字，查询这些很方便。
为解决扶贫领域的“蚁贪”现象，促进公开透明，今年初甘肃省定西市提出下辖六县一区建设扶贫资金监管网站。其中，临洮县和渭源县的惠农资金监管网分别于4月10日和6月28日正式运行，陇西县扶贫民生监察大数据平台也正在试运行。
在这些网站上，群众只需动动手指，用手机登录网站，惠农补助项目、补助对象信息、发放金额等便一目了然。目前临洮惠农资金监管网已将43项惠农补助项目资金发放情况“晒”到网上，涉及资金6.35亿元，惠及17万群众。截至7月3日，网站访问量超过276万次。很多农村群众像王巨虎一样“心里更有数了”。
正在试运行的陇西县扶贫民生监察大数据平台涵盖了全县所有需要纳入监管的公职人员和村干部信息，包括其家庭成员、房屋、车辆信息等。在平台后台，记者看到，系统将个人数据信息和享受扶贫款项的资格自动比对，对生成的异常数据，会认真调查核实，就能高效地‘揪’出违规违纪的党员干部。
关于网站的监管作用，临洮县纪委副书记、监委副主任张宏斌告诉记者，临洮惠农资金监管网目前已接到群众咨询和投诉举报146件。“村民对村上、镇上的情况都很了解，以后哪些干部想虚报冒领、优亲厚友就要掂量掂量了。”（完）
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