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首届中国·府谷海红果产业高峰论坛在陕西府谷召开
央广网北京10月11日消息（记者雅萍 榆林）10月10日，首届中国·府谷海红果产业高峰论坛在陕西省榆林市府谷县召开。与会专家认为，县域发展必须依靠创新，注重顶层涉及和资源要素。对于做强特色产业，专家认为要抓好流通和市场销售及加工转化。
县域发展要重视顶层设计，依靠创新。
科技部政策与法规司副巡视员、科技部陕北扶贫团团长唐玉立认为，县域创新发展是“大势所趋”和“形势倒逼”。他指出，党的十八大以来，党中央、国务院把创新驱动发展战略提高到前所未有的高度。针对县域创新发展，国务院颁布了《关于县域创新发展驱动的若干意见》，对于推动县域发展从传统的要素驱动转化为创新驱动给出了明确指导意见。“我国整体经济发展形势进入了新常态，经济增速从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，要素驱动、投资驱动转向创新驱动，在这样形势下，县域发展必须依靠创新。”唐玉立认为，县域创新发展要通过抓产业、抓企业、抓人才、抓研发平台，才能上新台阶。
中国农业科学院农业经济与发展研究所研究员吴永常认为，县域创新发展要注重顶层设计，规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费。县域经济中资源要素最重要，也要注重形态规划、产业规划和产业融合发展。“府谷发展要把资源要素放在首位，依托资源内核谋取长久的创新驱动力。府谷县域特色产业要借鉴多方发展经验，从全产业链出发，打造十亿甚至百亿级的产业规模。”
共话县域发展之路
谈到做大做强特色产业，农业部农村经济研究中心主任宋洪远认为，做大做强特色产业，把地方土特产和小品种做成带动农民增收的大产业需要抓好流通和市场销售，也要抓加工转化，“我们要提高附加值，提高综合效益，更要延长产业链促进产业的融合发展”。同时要建立农业生产标准化，品牌化的经营。“通过新型规模经营主体开展有机食品、绿色产品等认证活动，增加特色农产品的信誉。”宋洪远说。
果农收获海红果。
中国农业科学院农产品加工研究所所长戴小枫为中国特色农产品加工指明了出路。戴小枫认为，特色农产品发展要遵循市场原则、资源优势原则、环境友好原则、循环经济原则、创新引领原则、现代农业全产业链原则和动态优化原则，要突出重点、突出主线、因地制宜。“府谷海红果在加工产品上门类齐全，前期的开发也是成功的，但是在品牌的打造和市场营销上仍要下功夫。”戴小枫建议，“府谷要结合优势条件和国家大政方针，乘势而上，顺势而为，把府谷农业这场大戏唱好、演好。”
府谷县委副书记、县长杨成林介绍当地海红果产业发展。
府谷县委副书记、县长杨成林指出，府谷海红果产业起步早、规模大、效益好，依托地区六大特色促使海红果产业成为府谷特色农业发展一张亮丽的名片。杨成林认为，“海红果产业高峰论坛”是推动海红果产业转型升级的一次重要契机。府谷县委副书记杨鹏程认为，府谷海红果产业发展依托区位优势、品质优势、历史底蕴、效益优势和技术优势，迎来良好发展形势，府谷正成为全国海红果产业精品示范区，海红树木正成为府谷特色农业的主导产业。
论坛上，陕西省榆林市科技局牛建生副局长在会上宣读了陕西省海红果产业技术创新战略联盟成立的文件，宣布组建“陕西省海红果产业技术创新战略联盟”。府谷县副县长安璐宣读了《秦、晋、蒙海红果产业协同创新战略联盟协议书》。她指出，秦、晋、蒙三省交界处是海红果主产区，该联盟的成立，对于深度开发海红果，整合各县、旗海红果产业发展优势，做大做强海红果产业，具有重大战略意义，“三省区协同发展，也是为打造全国海红果整体品牌迈出了重要一步。”
府谷县副县长安璐宣读《秦、晋、蒙海红果产业协同创新战略联盟协议书》。。
企业关键人才管理体系设计新模式
企业关键人才管理体系设计新模式
教研背景：
对关键人才的管理，很多企业有这样的困惑：
---如何有效地甄选出关键人才？
---如何进行关键人才的开发和培育？
---如何有效地激励和保留关键人才？
---如何动态地更新关键人才库？
......
本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和实用性的课程，将帮助您的企业解决以上难题。
新经济来了，无论是互联网+、工业4.0、资本运营还是阿米巴和股权激励等企业的转型变革背后，大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才，尤其是关键人才（这是原点）。然而，在新时代下，尽管老板们读了很多“总裁班”，高管们接受了多轮领导力训练，HR们在不断改进公司的人才体系和制度，但对关键人才的管理不但没有改善反而更加严峻：优秀人才越来越难招，越来越难管；好不容易培养的优秀人才也要辞职创业、另立门户。。。。。。关键人才越来越重要，但传统管理对8090后们越来越无效。本课程讲师曾在飞利浦、诺基亚、麦当劳等外企工作多年，给很多内资企业和高校分享过这些“先进”的“管人”工具，但几年下来我发现除了掌声和羡慕的眼光外，真正能运用到的中小企业却很少——不全是HR不很专业而是中小企业的管理基础和职业经理人的素质差距太大。我们也逐渐发现：一些并没有很好管理的“土鳖”公司却和知名外企具有同样的管理效能！用简单的方法就能搞定人才，搞定关键人才！ 同样也能把业务做得风生水起。“关键人才管理新模式”以传统人才管理的精髓为基础结合先进“土鳖”公司方法，让我们中小企业的老板、高管和HR们更加有效、更加容易搞定关键人才。
当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理文化的竞争，即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略的实施起着决定性作用。通过有效的人才管理，公司的领导层将有机会关注整个组织的强项和发展需求以及为实现战略实施和驱动增长所需要的个人能力，并能提供关键人才具有挑战性和高回报的与公司共同成长的职业经历，为企业和个人带来双赢。
教研收益：
---系统掌握新经济新时代下关键人才管理体系设计的新模式
---深刻理解关键人才管理的意义
---了解关键人才的定义和特征
---掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法
---了解关键人才管理最佳实践，规避实施风险
教研方式
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
参加对象
企业老板和高管；人力资源总监、经理。
时间地点
2017年3月24--25日-----深圳
2017年3月31-4月1日----上海
2017年5月19--20日-----深圳
2017年5月26--27日-----上海
2017年7月21--22日-----深圳
2017年7月28--29日-----上海
2017年9月15--16日-----深圳
2017年9月22--23日-----上海
2017年11月24--25日----深圳
2017年11月29--30日----上海
2018年1月17--18日-----深圳
2018年1月19--20日-----上海
报名邮箱：mark.tong@mail.yipinhuaxin.org
具体开课时间以当月计划为准。请按照联系方式咨询详情。
一品课堂500强企业内训领导者,官方网站：yipinhuaxin.org
主要内容：
一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？
1、案例分享：新经济下，关键人才还是企业成功最关键的要素
2、新时代下，传统的人才管理越来越无效
3、新经济新时代下，关键人才管理优秀案例分析
4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别
5、关键人才管理新模式下，老板、高管和HR的职责定位
二、第一步：确定关键岗位
1、定义关键岗位
2、确定关键岗位的4步骤
3、步骤1：理清商业模式和发展策略
4、步骤2：分析流程价值链
5、步骤3：分析关键成功要素
6、步骤4：评估关键岗位；工具表格：《关键岗位评估表》
7、课题讨论：如何减少关键岗位，降低对关键人才的依赖
三、第二步：找到优秀人才
1、定义优秀人才
2、找到优秀人才的3步骤3机制
3、步骤1：关键岗位人才盘点和规划；表格：《关键人才盘点、调整和规划表》
4、步骤2：关键岗位人才调整和选拔；表格：《关键人才盘点、调整和规划表》
5、步骤3：优秀人才的招募和评估；表格：《关键人才面试评估表》、《入职薪酬谈判表》
6、建立对管理者考评关键人才合格率机制、合伙人选拔机制、股权激励机制
7、案例分享：1）麦当劳人才盘点和规划 2）X民营企业人才盘点和规划 3）芬尼克兹的用人民币选项目总经理
8、课堂练习：关键人才面试和评估
四、第三步：发展关键人才
1、发展关键人才4步骤和2机制
2、步骤1：建立关键岗位胜任力模型工；工具：快速建模卡片
3、步骤2：评估关键人才胜任力差距；工具：胜任力评估线上免费工具
4、步骤3：制定关键人才发展计划：表格；关键人才发展计划和跟进表”
5、步骤4：实施关键人才发展计划：表格；“关键人才发展计划和跟进表”
6、建立激励关键人才发展的晋升机制和合伙人机制
7、案例分享：”麦当劳人才发展方案“、”X民营企业的人才发展方案“
五、第四步：建立关键人才梯队
1、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
2、步骤1：确定关键岗位和胜任力模型；工具；快速建模卡片
3、步骤2：遴选梯队人才
4、步骤3：评估梯队人选胜任力差距：工具；胜任力评估线上免费工具
5、步骤4：制定梯队人员的发展计划；表格；“关键人才发展计划和跟进表”
6、步骤5：实施梯队人员的发展计划；表格；“关键人才发展计划和跟进表”
7、制定激励发展下属的绩效考核机制和利益捆绑机制
8、案例分享：麦当劳人才供应链、X民企的关键人才梯队建设、X民企的复制店长方案
六、第五步：管控关键人才
1、管控关键人才的常规套路：工作计划、绩效考核和奖惩制度
2、”失控”关键人才的新模式
3、阿米巴和小组制
4、合伙人机制和股权激励
5、案例分享：海尔的内部创客、芬尼克兹的裂变式创业、X民企的门店合伙人机制
6、课堂练习：制定你的关键人才管控/失控方案
七、第六步骤：激励和保留关键人才
1、激励和保留关键人才的常规套路：及时激励、领导魅力、薪酬福利和职业发展
2、保留关键人才的新模式
3、内、外部合伙制
4、 股权激励
5、案例分享：芬尼克兹、华为、步步高、X门店零售连锁企业、X美妆服务行业
6、课堂练习：制定你的关键人才保留方案
课程列表——http://blog.sina/s/blog_152bbb4930102wzy1.html
IPO、PPP、华为财经、资产证券化、中高层管理、财务审计、人力资源、行政、销售、产品研发；
师资力量
资深人才管理专家、导师----刘阳
原麦当劳人力资源总监，曾在飞利浦、诺基亚、麦当劳三家著名世界500强公司从事HR工作，曾担任过3家民营企业的副总裁、总裁
人才管理专家、“关键人才管理”课程开创者
“合伙人4.0”体系开创者、创世纪培训网特约讲师
中山大学人力资源总监班“关键人才管理”课程授课老师，创世纪培训网“关键人才管理”首选讲师；
瑞典斯德哥尔摩大学MBA，六西格玛黑带，国际职业规划师
指导过多家培训和咨询机构进行关键人才管理体系设计，5年时间主讲了100多场”关键人才管理”公开课、大型演讲并进驻百多家知名大中型企业进行内部辅导。
收费标准
3800元/两天（含指定教材、证书、茶点）；食宿统一安排，费用自理。我们会按报名先后预留会议席位与资料，汇款方式详见以下表格内账户，费用可提前汇款，也可现场缴纳现金，报到通知在开会前一周发放。
9月20日起宝成线旅客列车实行新运行图
陕西传媒网讯（记者 苏怡）9月13日，记者从中国铁路西安局集团有限公司获悉，宝成铁路王家沱至乐素河山体灾害区段自7月28日线路抢通以来，该公司持续开展加固综合治理工程。截至9月10日，山体表层防护工作全部完成。随后，加固综合治理工程将向山体内部延伸，采取挂网喷锚、钢花管注浆、锚索加固等措施，增加山体强度。
受持续强降雨影响，7月12日宝成铁路王家沱至乐素河间发生山体崩塌灾害，塌体掩埋线路，铁路行车受到严重影响。经过连续16天抢险奋战，7月28日铁路线路顺利抢通。为确保旅客安全，中国铁路西安局集团有限公司组织铁科院、铁一院、铁六院等技术专家组对灾害区段进行分析研判，由于山体呈“V”型崩塌，有向两侧及山上发展的趋势，同时山体坡面仍在蠕动变化，不良地质仍在发育，存在较大地质灾害隐患。
为保证沿线群众出行，中国铁路西安局集团有限公司在确保安全的前提下，持续开行6063/4次公益列车。同时，铁路部门将于9月20日零时起对宝成线列车运行图进行调整。调整后，宝成线宝鸡至广元间将开行北京西至成都T7次、成都至北京西T8次；扬州至成都K245/8/5次、成都至扬州K246/7/6次；成都至佳木斯K546/7次、佳木斯至成都K548/5次；宝鸡至广元6063次、广元至宝鸡6064次列车。为确保旅客列车运行安全，列车均在白天经由灾害区段，并在部分区段降速运行。
此次调整铁路运行图还涉及包西、西康等线路部分列车，旅客出行请注意当地车站公告、12306网站，或关注“西铁资讯” 官方微博和微信，掌握列车运行时刻，合理安排行程。
首届中国·府谷海红果产业高峰论坛在陕西府谷召开
央广网北京10月11日消息（记者雅萍 榆林）10月10日，首届中国·府谷海红果产业高峰论坛在陕西省榆林市府谷县召开。与会专家认为，县域发展必须依靠创新，注重顶层涉及和资源要素。对于做强特色产业，专家认为要抓好流通和市场销售及加工转化。
县域发展要重视顶层设计，依靠创新。
科技部政策与法规司副巡视员、科技部陕北扶贫团团长唐玉立认为，县域创新发展是“大势所趋”和“形势倒逼”。他指出，党的十八大以来，党中央、国务院把创新驱动发展战略提高到前所未有的高度。针对县域创新发展，国务院颁布了《关于县域创新发展驱动的若干意见》，对于推动县域发展从传统的要素驱动转化为创新驱动给出了明确指导意见。“我国整体经济发展形势进入了新常态，经济增速从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，要素驱动、投资驱动转向创新驱动，在这样形势下，县域发展必须依靠创新。”唐玉立认为，县域创新发展要通过抓产业、抓企业、抓人才、抓研发平台，才能上新台阶。
中国农业科学院农业经济与发展研究所研究员吴永常认为，县域创新发展要注重顶层设计，规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费。县域经济中资源要素最重要，也要注重形态规划、产业规划和产业融合发展。“府谷发展要把资源要素放在首位，依托资源内核谋取长久的创新驱动力。府谷县域特色产业要借鉴多方发展经验，从全产业链出发，打造十亿甚至百亿级的产业规模。”
共话县域发展之路
谈到做大做强特色产业，农业部农村经济研究中心主任宋洪远认为，做大做强特色产业，把地方土特产和小品种做成带动农民增收的大产业需要抓好流通和市场销售，也要抓加工转化，“我们要提高附加值，提高综合效益，更要延长产业链促进产业的融合发展”。同时要建立农业生产标准化，品牌化的经营。“通过新型规模经营主体开展有机食品、绿色产品等认证活动，增加特色农产品的信誉。”宋洪远说。
果农收获海红果。
中国农业科学院农产品加工研究所所长戴小枫为中国特色农产品加工指明了出路。戴小枫认为，特色农产品发展要遵循市场原则、资源优势原则、环境友好原则、循环经济原则、创新引领原则、现代农业全产业链原则和动态优化原则，要突出重点、突出主线、因地制宜。“府谷海红果在加工产品上门类齐全，前期的开发也是成功的，但是在品牌的打造和市场营销上仍要下功夫。”戴小枫建议，“府谷要结合优势条件和国家大政方针，乘势而上，顺势而为，把府谷农业这场大戏唱好、演好。”
府谷县委副书记、县长杨成林介绍当地海红果产业发展。
府谷县委副书记、县长杨成林指出，府谷海红果产业起步早、规模大、效益好，依托地区六大特色促使海红果产业成为府谷特色农业发展一张亮丽的名片。杨成林认为，“海红果产业高峰论坛”是推动海红果产业转型升级的一次重要契机。府谷县委副书记杨鹏程认为，府谷海红果产业发展依托区位优势、品质优势、历史底蕴、效益优势和技术优势，迎来良好发展形势，府谷正成为全国海红果产业精品示范区，海红树木正成为府谷特色农业的主导产业。
论坛上，陕西省榆林市科技局牛建生副局长在会上宣读了陕西省海红果产业技术创新战略联盟成立的文件，宣布组建“陕西省海红果产业技术创新战略联盟”。府谷县副县长安璐宣读了《秦、晋、蒙海红果产业协同创新战略联盟协议书》。她指出，秦、晋、蒙三省交界处是海红果主产区，该联盟的成立，对于深度开发海红果，整合各县、旗海红果产业发展优势，做大做强海红果产业，具有重大战略意义，“三省区协同发展，也是为打造全国海红果整体品牌迈出了重要一步。”
府谷县副县长安璐宣读《秦、晋、蒙海红果产业协同创新战略联盟协议书》。。
企业关键人才管理体系设计新模式
企业关键人才管理体系设计新模式
教研背景：
对关键人才的管理，很多企业有这样的困惑：
---如何有效地甄选出关键人才？
---如何进行关键人才的开发和培育？
---如何有效地激励和保留关键人才？
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本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和实用性的课程，将帮助您的企业解决以上难题。
新经济来了，无论是互联网+、工业4.0、资本运营还是阿米巴和股权激励等企业的转型变革背后，大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才，尤其是关键人才（这是原点）。然而，在新时代下，尽管老板们读了很多“总裁班”，高管们接受了多轮领导力训练，HR们在不断改进公司的人才体系和制度，但对关键人才的管理不但没有改善反而更加严峻：优秀人才越来越难招，越来越难管；好不容易培养的优秀人才也要辞职创业、另立门户。。。。。。关键人才越来越重要，但传统管理对8090后们越来越无效。本课程讲师曾在飞利浦、诺基亚、麦当劳等外企工作多年，给很多内资企业和高校分享过这些“先进”的“管人”工具，但几年下来我发现除了掌声和羡慕的眼光外，真正能运用到的中小企业却很少——不全是HR不很专业而是中小企业的管理基础和职业经理人的素质差距太大。我们也逐渐发现：一些并没有很好管理的“土鳖”公司却和知名外企具有同样的管理效能！用简单的方法就能搞定人才，搞定关键人才！ 同样也能把业务做得风生水起。“关键人才管理新模式”以传统人才管理的精髓为基础结合先进“土鳖”公司方法，让我们中小企业的老板、高管和HR们更加有效、更加容易搞定关键人才。
当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理文化的竞争，即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略的实施起着决定性作用。通过有效的人才管理，公司的领导层将有机会关注整个组织的强项和发展需求以及为实现战略实施和驱动增长所需要的个人能力，并能提供关键人才具有挑战性和高回报的与公司共同成长的职业经历，为企业和个人带来双赢。
教研收益：
---系统掌握新经济新时代下关键人才管理体系设计的新模式
---深刻理解关键人才管理的意义
---了解关键人才的定义和特征
---掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法
---了解关键人才管理最佳实践，规避实施风险
教研方式
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
参加对象
企业老板和高管；人力资源总监、经理。
时间地点
2017年3月24--25日-----深圳
2017年3月31-4月1日----上海
2017年5月19--20日-----深圳
2017年5月26--27日-----上海
2017年7月21--22日-----深圳
2017年7月28--29日-----上海
2017年9月15--16日-----深圳
2017年9月22--23日-----上海
2017年11月24--25日----深圳
2017年11月29--30日----上海
2018年1月17--18日-----深圳
2018年1月19--20日-----上海
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主要内容：
一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？
1、案例分享：新经济下，关键人才还是企业成功最关键的要素
2、新时代下，传统的人才管理越来越无效
3、新经济新时代下，关键人才管理优秀案例分析
4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别
5、关键人才管理新模式下，老板、高管和HR的职责定位
二、第一步：确定关键岗位
1、定义关键岗位
2、确定关键岗位的4步骤
3、步骤1：理清商业模式和发展策略
4、步骤2：分析流程价值链
5、步骤3：分析关键成功要素
6、步骤4：评估关键岗位；工具表格：《关键岗位评估表》
7、课题讨论：如何减少关键岗位，降低对关键人才的依赖
三、第二步：找到优秀人才
1、定义优秀人才
2、找到优秀人才的3步骤3机制
3、步骤1：关键岗位人才盘点和规划；表格：《关键人才盘点、调整和规划表》
4、步骤2：关键岗位人才调整和选拔；表格：《关键人才盘点、调整和规划表》
5、步骤3：优秀人才的招募和评估；表格：《关键人才面试评估表》、《入职薪酬谈判表》
6、建立对管理者考评关键人才合格率机制、合伙人选拔机制、股权激励机制
7、案例分享：1）麦当劳人才盘点和规划 2）X民营企业人才盘点和规划 3）芬尼克兹的用人民币选项目总经理
8、课堂练习：关键人才面试和评估
四、第三步：发展关键人才
1、发展关键人才4步骤和2机制
2、步骤1：建立关键岗位胜任力模型工；工具：快速建模卡片
3、步骤2：评估关键人才胜任力差距；工具：胜任力评估线上免费工具
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5、步骤4：实施关键人才发展计划：表格；“关键人才发展计划和跟进表”
6、建立激励关键人才发展的晋升机制和合伙人机制
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五、第四步：建立关键人才梯队
1、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
2、步骤1：确定关键岗位和胜任力模型；工具；快速建模卡片
3、步骤2：遴选梯队人才
4、步骤3：评估梯队人选胜任力差距：工具；胜任力评估线上免费工具
5、步骤4：制定梯队人员的发展计划；表格；“关键人才发展计划和跟进表”
6、步骤5：实施梯队人员的发展计划；表格；“关键人才发展计划和跟进表”
7、制定激励发展下属的绩效考核机制和利益捆绑机制
8、案例分享：麦当劳人才供应链、X民企的关键人才梯队建设、X民企的复制店长方案
六、第五步：管控关键人才
1、管控关键人才的常规套路：工作计划、绩效考核和奖惩制度
2、”失控”关键人才的新模式
3、阿米巴和小组制
4、合伙人机制和股权激励
5、案例分享：海尔的内部创客、芬尼克兹的裂变式创业、X民企的门店合伙人机制
6、课堂练习：制定你的关键人才管控/失控方案
七、第六步骤：激励和保留关键人才
1、激励和保留关键人才的常规套路：及时激励、领导魅力、薪酬福利和职业发展
2、保留关键人才的新模式
3、内、外部合伙制
4、 股权激励
5、案例分享：芬尼克兹、华为、步步高、X门店零售连锁企业、X美妆服务行业
6、课堂练习：制定你的关键人才保留方案
课程列表——http://blog.sina/s/blog_152bbb4930102wzy1.html
IPO、PPP、华为财经、资产证券化、中高层管理、财务审计、人力资源、行政、销售、产品研发；
师资力量
资深人才管理专家、导师----刘阳
原麦当劳人力资源总监，曾在飞利浦、诺基亚、麦当劳三家著名世界500强公司从事HR工作，曾担任过3家民营企业的副总裁、总裁
人才管理专家、“关键人才管理”课程开创者
“合伙人4.0”体系开创者、创世纪培训网特约讲师
中山大学人力资源总监班“关键人才管理”课程授课老师，创世纪培训网“关键人才管理”首选讲师；
瑞典斯德哥尔摩大学MBA，六西格玛黑带，国际职业规划师
指导过多家培训和咨询机构进行关键人才管理体系设计，5年时间主讲了100多场”关键人才管理”公开课、大型演讲并进驻百多家知名大中型企业进行内部辅导。
收费标准
3800元/两天（含指定教材、证书、茶点）；食宿统一安排，费用自理。我们会按报名先后预留会议席位与资料，汇款方式详见以下表格内账户，费用可提前汇款，也可现场缴纳现金，报到通知在开会前一周发放。
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