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普通设计师与资深设计师的差距是什么？
先大概说一下自身经历吧，我刚毕业到北京进的国企，在某建设集团下面的装饰公司做设计师，刚开始做设计师的时候，我也只会点3DMAX，会画点画，我跟大家一样都是从普通设计师开始，慢慢成长起来的，也有过迷茫，无助，超级苦逼的时候，我希望我的分享能帮助到大家，首先我们来看看两者之间的差距吧。
30岁总监说，我并不认可，但30岁左右至少可以做到资深设计师，对照下面的内容，大家可以找下自身的不足，并加倍努力，你也可以的。
一
两者之间的差距
1
技能上
▼
普通设计师：只懂得一些基础的软件使用：大部分会用CAD绘图，比较初级的图纸，图纸全凭感觉，没有任何规范，设计上只会模仿室内设计联盟等设计平台上的设计作品，模仿的作品缺乏表现力，商业价值不大，没有灵动的感觉。
资深设计师：技能上更加全面，工作效率上更加高效：除了CAD，3D之外，还擅长使用sketchup，sketchbook等设计软件。设计过程中，不完全只会模仿，就算是模仿，也会对模仿作品与自身的思想进行融合，创作出更加优秀而且更具有商业价值的作品。
2
沟通上
普通设计师：一般有两种，一种是整天闲聊，无所事事，上班等下班。另外一种是只会设计，不会主动交流，领导叫干就干嘛，没有自己的思想，不懂得沟通的方法与技巧，为人比较封闭的。
资深设计师：更多情况下是辅助设计经理、设计总监做较多执行层面的事情，可作为项目临时负责人，直接与需求方进行沟通，了解对方的想法，然后做出最优的执行方案。（设计经理、设计总监主要是把控最终的项目结果）
3
管理上
普通设计师：按时上、下班、不希望经常加班，也没有团队管理的能力与经验，没有对职场、人生做很仔细的规划，没有较为长期的奋斗目标。简单来说就是整天把月入过万挂在口中，确没有实际行动的那群人。
资深设计师：有较为明确的奋斗目标，有自我管理的能力。资深设计师在公司里可能不需要直接管理团队，但是能分担上司的管理压力，比如带领团队完成一些任务、分享一些经验给团队成员，在团队中比较有公信力与成就感，能为将来更远大的目标奠定基础。
通过以上的对比，
可以看出
普通设计师与资深设计师之间的差距，
那么，
如果你是普通设计师，
你可以参考资深设计师的特点，
为自己制定学习进步的目标，
逐步缩小差距，
向资深设计师靠拢。
接下来我们应该如何改变自己呢，
我们接着往下看。
二
如何改变？
技能上：专注平面，多领域发展
无论你是什么行业的设计师，都需要一直保持专注，这个十分重要。你可以多方面发展，无论是甲方还是乙方公司，无论是营销型家装公司还是设计工作室都没有关系，千万不要把自己局限于甲方或乙方公司或者某一行业。因为哪种类型的公司，哪种行业都有自己的特性特点，都有可以让你成长的基因，不要错过任何一次成长的机会。
在沟通这个问题上有两种情况，一种是面试前后，另外一种是入职前后，沟通是你职场成长中的重要一环，很多时候不是你努力了就可以了，你必须让大家看到你的努力。
面试前：先把作品整理好
作为设计师，在面试的时候需要把以往的设计作品、设计成果整理好，我建议把设计作品整理成是两份不同版本：一份是精选作品，一份是全部作品。精选作品主要是放在招聘网站，以及发给相关公司和猎头，作用是让对方可以一眼看到最优秀的你；而全部作品是留着面试的时候用的，让面试官可以了解你的进步过程，对你有更全面的了解。
存放作品的时候，有一个小技巧是很重要的，那就是——无论有多少作品，都要放在同一个文件夹里，也就是说千万不要在作品集文件夹里分多个小文件夹。面试官面对的作品、简历多不胜数，他们不会很耐心的逐个小文件夹打开慢慢看，因此，把作品在文件标题上标示出作品的相关信息，并且放在同一个文件夹，会让面试官看起来更方便。
如果想要达到更好的效果，你也可以用PPT来展示你的设计成果。把作品放在PPT文件中，每一页放上一、两个作品图（或同一个系列的作品），并加上简单的描述，这样更利于面试官了解你的作品以及你的工作经历。你还可以把绘画的、平面的、包装的、甚至是策划类、文字类的作品都放在作品集里，目的只有一个：让面试官全面充分地了解你，这可以提高你被邀请面试的概率哦。
面试时：假装自己是“影帝”
面试其实就是一场表演，从这个角度而言，每个人的表演效果就是让公司找到“自己人 ”。如果你非常想加入这家公司，在这场表演中，你得学会利用人的心理，扮演成面试官喜欢的那种人，那么你就成功一半了。
有的设计师自视甚高，觉得自己拥有超强的设计水平、能设计出美轮美奂的作品，认为这家公司非请自己不可。然而，这是面试官最看重的吗？NO！即使你的作品屡获国内外设计大奖，但是如果你不了解这家公司的企业文化和设计风格，那么再丰富的创意、再高超的设计水平，都会遭遇“滑铁卢”。相反，如果掌握了这个秘密，即使你的设计水平比其他的面试者薄弱，你也可能打动面试官。所以，慷慨地展现自己的“影帝”潜质吧。
如果你所有的方法都不幸失败，也不要轻易放弃，你可以尝试与公司最大的领导联系，表明你对公司仰慕的态度。当然，大领导是没时间处理招聘这个小环节的，他会委派给人事部门处理，人事部门不晓得你和领导之间究竟是什么关系，自然已经把你当做“自己人”咯。
在面试过程中用忠诚传达出忠实的感觉，让面试官觉得你是他的“自己人”，就能搞定面试官！
入职后：稳扎稳打尽快适应新工作
当你到了一个新的公司，若想尽快上手，必须全面熟悉公司的工作流程。这不是让公司里的前辈给你说一遍你就能摸清门路的，你应该自己主动找到各协作部门的同事了解情况。你要了解的内容包罗万象，包括公司的发展策略、管理风格、各部门的架构、业务范围、部门之间的关系，以及同部门或者同一个项目组每个人的工作风格等等。
虽然很多公司都会为新员工准备一本《员工手册》，前辈们也会给你不少的参考文件资料等等，但与其把这些理论常识烂熟于胸，不如亲身经历一遍来得清楚。就像学车一样，就算你在练习场上钻过千竿万竿，但是独自上路的时候，你还是手心出汗，漏洞百出。所以我建议你干脆直接到大马路上去练车。
因此，如果在公司实习期间能有个项目给你做，这是适应新环境的捷径，你千万别紧张害怕，更别拿“我刚来不熟悉情况”而退却。正因为你是新人，才能不耻下问而不被人质疑；就因为你是新人，才有资格做错事而被原谅，这是多么难得的机会啊。
但是，公司不是学校，前辈也不是你的保姆，因此，遇到问题的时候，自己先查阅资料摸索方法，把问题记录下来，再专门抽时间跟前辈请教。这种带有强烈目的性的请教，不同于教科书式的信息灌输，因此当问题得到解决的时候，你会豁然开朗，过程中的一切教训也都自动转变成你的经验。
我再提供一个经验给你：你可以把入职培训项目做一个进程表，上面详细列出你的学习计划、预期效果和实际完成情况，你自己做过多少努力，一目了然。和所有的商业报告一样，这份总结表不需要带任何感情色彩，只须量化事实即可。这能让老板看到你积极进取的态度，也能让他发现你的不足之处，以便他对你进行新一轮的培训指导。
自我提升时间管理：为自己制定一个30天的目标，然后开始学习吧。
首先你需要有一个目标——学习哪一门软件；
制定一个学习的时间——30天、45天或者60天；
再根据这个目标和时间画出路径图——这是指引你实现目标的方向。
（1）
目标
CAD，sketchbook, sketchup等等这些设计软件，这些看似基础的软件，它们在各自的领域里都是非常强大的，特别是sketchup,许多优秀设计公司都采用他做方案，你可以根据当前的基础和工作计划，选择学习其中的一门或者多门软件。无论你要学习的是哪一门软件，你都要对这门软件保持“好奇”的心态，这样你才能真正爱上这门软件，并把它学好。
除了软件，你还需要掌握更多技能，比如设计理念提升，如何在新中式大潮下找到自己的切入点，多学习琚宾，梁建国等中式风格大牛的作品。另外，及时掌握新的设计手法，施工工艺，新材料等。
（2）
时间
我在之前也提到，学习一门软件最好的时间是30天至60天，这是我根据自己的经验制定的计划。时间是这个世界上最公平的东西，每人每天都有24小时，不会多也不会少。怎样运用这24小时来实现自己的目标，这是你需要好好思考的事情。
假设你现在不需要工作，每天24小时都是你自由支配的时间，除去吃饭睡觉等生活琐事，你每天准备花多少时间用于自学？早上、下午、晚上各准备花几个小时呢？把这些学习时间规定下来，并且严格执行。
（3）
路径
关于自学的路径，
我建议你可以制定四个节点。
第一周：
熟悉。
包括：了解这门软件的基本面板在哪里，学习这门软件的基本途径是什么、可以实现什么功能，软件最传统最有优势的功能有哪些……总之关于这门软件最基础的东西都需要了解和熟悉。比如CAD图层，布图，比例设置，打印，sketchbook的平面表现技法等，都需要在1-2周内完全熟悉。你可以把这门软件当作自己的朋友，通过不断的练习，每天与它“沟通”，了解它的内心世界。
第二周：
练习。
通过第一周的学习，你已经对这门软件有比较深刻的了解了，那么明白了软件的原理之后，就是不断重复的练习。你可以天马行空的使用各种软件功能，做各种效果，总之就是要让自己与软件更加密切的沟通，你也要通过不断的练习，与软件合二为一。
第三周：
比赛。
这时候你可以有针对性的进行一些主题练习，甚至参加设计比赛。不要害怕在比赛中失败，而是要多思考多练习，把你的想法用软件表达出来。每一次的失败都是你成长的经历，尽管放心去参加就好。室内设计联盟论坛的我的灵感就是这样的设计师，他不怕付出，也不怕失败，只要有比赛都尽量抽时间参加，设计比赛可以取长补短，更快提升，因为你参与后感受是不一样的。
第四周：
实战。
主动去做更多的商业作品吧。如果身边的朋友有项目，不妨“义务”帮他们去做，用商业作品检验自己的学习成果是个很不错的方法。别担心”义务劳动“会让自己吃亏，其实这是你的”免费“老师，可以提升你的商业触觉。
必须说明的是，这四周的节点我是根据自己用30天学习一门软件而制定的，如果你觉得自己的可支配时间不够或者能力未达到，可以相应地延长每个节点的时间，比如每个节点用10-15天去完成，这也是可以的。
职场管理：
学会与老板、同事相处的技巧，
能让你有机会获得更多的发展空间。
与老板相处
刚入职的时候你应该首先好好地理解公司的架构，这里补充解释一下：了解公司架构也包括了解清楚设计部门在公司所处的位置，以及自己在部门中担任的角色。在不少广告公司、创新型公司中，设计部门是处于主导位置的，设计师的地位比其他部门要高一些，因此设计师的“底气”也更足些；而在科技类的公司中，设计部门属于支撑式的，设计师的地位不高，工作往往只需做好执行就足够了。认清自己在部门、在公司里的位置，才能以合适的姿态与老板相处。
有四个要点是需要强调的：
第一
努力创造自身价值
设计师要看清楚自己所处的位置，才能以合适的姿态与老板相处。但是，你所处的位置不是一成不变的，它会随着你个人的能力、价值而改变。因此，让老板看到你的价值，你才能在与老板的沟通中处于相对平等的位置。
这里我告诉大家一个“捷径”：花2、3个星期甚至更短的时间，完成一项超乎老板预期的事情，老板就能看到你的价值啦！
不过，仅有一两次表现自身价值是远远不够的，你需要在短时间内，达成多次阶段性的小成果，尽快树立起在公司的专业权威，让你的老板更加信任你，这样才能更好地与老板之间建立相对平等而良好的相处方式。
第二
主动沟通：让老板看到你的努力
如果本身能力有限，无法独立做出很厉害的项目来，难道就只能在沟通中处于劣势？我的回答是：不一定的。你需要积极主动地与老板沟通，让老板看到你的努力。比如说，在会议上主动提出对项目的看法，同时给予具体的解决方案，这样能让老板和同事对你刮目相看的同时，也可以开始一步步地建立起你在公司的权威。
另外，主动加班也是让老板刮目相看的一件事。老板总会对热爱工作，工作积极的员工另眼相看，相信这会让你和老板之间的相处更融洽。
第三
加入原创，不断创新，
与老板达成深度合作
讲两个我跟老板合作的案例吧。
在当年我创业做合伙人的时候，在达成合作之前，我就主动提出，在我技术入股加入公司后，必须要把我自己原创的制图规范作为公司的项目，进行推进。后来我在一家设计公司担任设计总监，同样我也把自己原创的制图规范授权给公司开发设计流程，这种深度的合作有助于增强双方的互信，建立权威，还有助于设计师全面发展，让公司与个人达到共赢。
因此我建议，在保证工作能按时顺利开展的前提下，你可以尝试利用业余时间进行一些创作，不仅能提升自己的能力，说不定还能跟公司的项目进行合作呢。把自己设计的东西与公司的项目相结合，这样的双赢是最好的。
第四
保持努力、保持低调，避免树大招风
对于个人能力较强的设计师来说，在与老板的相处中，需要保持努力、保持低调，安心做好本职工作替老板分忧即可，避免卷入不必要的人事斗争，以免被“误伤”哦。
而刚毕业的设计师，进入一家公司开始工作的时候，尽量要保持良好的心态、制定长远的发展计划，在两三年内尽量保持稳定，要看清楚是否有晋升的空间，同时要学会稳中求变。
与同事相处
在办公室不需要有好朋友——也许这个观点会让踏入职场的你很失望，但这就是职场的生存法则。无论你在校园里多么能拉帮结派、好友满天下，你必须很清楚地认识到，办公室不是一个交心的好地方，对人对事投入太多，会影响自己的判断能力，继而会让你卷入人事斗争的漩涡。
在办公室和同事保持一个安全舒适的距离，这对人对己都是最有利的。你不需要与同事分享你的隐私，但也尽量不要给自己树敌。办公室是人际关系错综复杂的小江湖，有时候你跟某些同事关系太好，就等于跟另外一群同事结怨了。跟每一位同事保持着专业、和善、友好的态度，而不发展任何亲密特殊的关系，这是在办公室生存最安全的方法。
你的努力要让BOSS看到
每个公司都有一套适应“企业文化”的考勤制度，一般是固定工作时间制或者弹性工作时间制。你可以利用工作时间“巧妙地”让老板看到你的努力！
很多广告公司都是实行“弹性工作时间制”的，这不是说你想来就来，想走就走，想干多久干多久，而是要求你在完成规定工作项目的前提下，可以自由选择工作的具体时间。也就是说，你不必朝九晚六，但至少工作满八个小时。也就是说，如果你早上十点才来公司上班，那么你至少得比别人晚一个小时下班，总之公司是不会吃亏的。
但是，在这考勤制度之外，你最好遵循一个上下班的“潜规则”——尽量跟老板保持一致的作息时间。
如果你的老板是一个按时上下班的模范员工，你最好在他上班之前就到公司，否则，无论你晚上加班到多晚，他可能只记得你每天早上迟到。要知道，老板回到公司却发现下属还没来上班，也就是没有人在旁边听令，是非常无趣的。
如果你的老板是生活不规律的夜猫子，特别喜欢下班后挑灯夜战，那你也不必一大早来办公室。因为在老板的潜意识中，他是从看见你的那一刻才开始计算你的工时的，所以晚上六点准时下班的你，会被他认为是早退。
可能有人会觉得这样做是在拍马屁，但实际上，这样做能让你有足够多的时间跟老板一起工作，如果你老是跟他有“时间差”，他每次想找你沟通都找不着人，你的工作表现又怎么能被他看见呢？因此，不管你如何安排自己的工作时间，目的只有一个：让公司和老板看到你的努力。
图文来源于设计怎么做，由永东设计整理发布，版权归原作者所有！
永东设计
传播设计智慧 . 精湛施工工艺
创造有价值的空间之美
四年写了上千篇文章，加一个小技巧效果倍增10倍！
写文章谁不会？写软文谁不会？说不会的一定是懒的（比如我）太赖的人也不会看完我这篇文章，因为字挺多的。
在这个自媒体时代不会写真的奥特曼了。很多的运营同学写的文章真的不错，大多的文章有一个好标题，非常吸引人。有的标题写的好像你看点标题不点进去就错过了500万似的。非常的有自媒体标题的特色。就连我今天的标题也做了这方面的设置。好进入正题了
网络配图
我今天说的就是这个文章标题，只加一个小技巧效果至少倍增10倍。这个技巧就是seo关键词设置。
我们平时写好文章后标题怎么做呢？
1，文章写的什么就做什么标题？如：卧室这样装修很漂亮
2，标题在写明文章意思的情况下，加一点吸引人的，引导读者点击的话语。如：不用美颜，你的卧室也能闪闪动人！
更多不说。。。
这两种是最常用的标题写法吧？ok，那我们今天来说第三种写法，我直接上案例。
案例标题：《不用美颜，你的卧室也能闪闪动人！》
这个标题本身没有毛病，非常常见的自媒体标题。文章内容写的是卧室的一些装修技巧。装修公司写给业主看的文章。但是这类标题有一个局限性，只适合在头条等自媒体一闪而过，后期起到的作用很少，后期也基本不会被用户看到。避开头条的推荐机制不谈，这标题后期没法被用户检索（搜索）是致命伤！
为什么呢？
我们来想一下这文章讲卧室怎么装修好看漂亮，明显是给那些要装修却不知道怎么装修好看的业主看的。那么，有这个疑问的业主，她想找卧室怎么装修好看的文章她一般什么来找相关信息呢？
百度的大数据会告诉我们，我们打开百度输入核心关键词：卧室装修
1，百度下拉
百度下拉
2，百度关键词推荐
百度关键词推荐
3，百度相关搜索
百度相关搜索
看见了吗？这些搜索结果都是告诉我们，这类用户都是在这样搜索的，他们都是在找图的。
那么，我们写标题的时候，一定要把关键词放到标题上面，才会以后被这类用户搜索的到，而这个效果是会一直被用户搜索到的，也就是说可以给你带来源源不断的效果。当然前提的你这文章的质量也要过关。
我来改这个案例标题
1，关键词+引人点击的标题
《卧室装修效果图，你的卧室也能闪闪动人！》
《卧室装修设计图，打开房门就是另一个世界！》
《小卧室装修风格，闺蜜看了不愿意走！》
2，地域+关键词+引人点击的标题（如果你只做本地市场，这样更精准，更适合做收录排名，在头条等等自媒体发考虑上一个写法）
《北京卧室装修效果图，你的卧室也能闪闪动人！》
《北京卧室装修设计图，打开房门就是另一个世界！》
《北京小卧室装修风格，闺蜜看了不愿意走！》
好，这就是我说的标题加关键词的设置小方法，你学会了吗？
一个文章要想搜关键词搜出来至少有3个要素
1，标题必须有关键词，这个重要性占百分之50
2，,内容的原创性和可读性也很重要，就是你是内容要有东西给人看，内容当中同样也要出现关键词做到和标题呼应，关键词密度按照专业说法是不要超过8%。在3%-5%左右即可。这个重要占百分之30
3，发布到可被百度等搜索引擎收录的平台，这些平台一定要权重高。这样发上去收录才快，被收录才有机会排名。
提供几个可以发的高权重平台做选择
a，博客类：新浪博客，天涯博客，凤凰博客 等
b，论坛类： 百度贴吧、天涯、豆瓣、猫扑、网易论坛、凤凰论坛、西祠胡同 等
c，问答类：百度知道，知乎，爱问，搜狗问答 等
d，文库类：百度文库，360图书馆，豆丁书库，道客巴巴 等
e，分类信息和b2b：58，百姓网，赶集，阿里巴巴，黄页88 等
d，各大门户网站，软文投放 （这样要付费的）
e，其他，各地门户网站
百度系的产品，多多做，收录都不错。
好了，就说到这了，此方法对每天写文章直接或间接推销自己产品的作者是有奇效的，至少让你效果倍增10倍。但这要见效需要一定时间的累计，坚持做下去，半年一定见效。
希望对你有帮助，手工码字，高手勿喷！谢谢
公路边的“绿丝带”
初夏时节，汽车行驶在天水市境内的乡村公路上，道路两旁的绿化带里花团锦簇，护林员正在为种植不久的树苗浇水，一派热火朝天的忙碌景象。
曾经，麦积区到甘谷县的公路沿线，当初施工时留下的裸露山体随处可见，给沿途的优美风景打上许多“补丁”。
近年来，麦积区借助退耕还林工程，绿化工作一刻都没停。随着大面积的坡耕地逐年完成了退耕还林还草，当地将视线投向了公路沿线，全力打造公路生态绿化景观，绿化美化公路沿线，创造优美的交通环境。如今，这条连接麦积区各乡镇的交通要道绿化水平不断提升，道路两旁不仅种上了景观树木，还有各类花草点缀其间，一下子变得“亮眼”了许多。
今年，麦积区政府投资1850万元，在麦甘公路沿线栽种了雪松、刺柏、红叶李等行道树，打造了以香花槐、丁香等绿化树种为主的11处景观节点，还以侧柏和构树混交的方式对道路沿线的向面坡进行了绿化。目前，栽植工作已经基本完成。
指着公路沿线的绿化带，麦积区林业工作站副站长何有余说道：“第一排是香花槐，第二排是石楠，第三排是金叶女贞，为了营造出姹紫嫣红、赏心悦目的绿化视觉效果，中间还栽种了丁香、银杏……眼前的景观都是招标挑选的专业公司设计栽种的，除了保证美观以外，还能保证成活率。”
金建明是清水县鑫汇园林科技有限公司的专业护林员，他负责绿化的路段都是石山，除了正常的栽种以外，他的队伍还要把道路两旁的石头挖运出去，再铺上从周边村里买来的土。“作为本地人，能亲手把这些花草树木栽种在家乡的道路上，让我很有成就感。”在家乡从事道路绿化工作十几年了，金建明亲眼见证了麦积区的绿化面积由小变大，花草树木由少变多。
“栽植工作要精益求精，后期的管护也不能马虎，成活率才是检验我们工作的标准。”金建明说，为了防止刚栽好的苗子被路人采摘，除了正常的管护人员以外，他们在每个路段还设立了专门的值班室，安排护林员24小时值班。
“现在麦甘公路沿线绿化景观的‘颜值’还没有完全展现。”何有余说，等这些花草树木全部长起来，挺拔的雪松、刺柏搭配金叶女贞、石楠等不同色系的灌木，错落有致，就像系上一条绿色的丝带，别提多亮丽了。“以后乘车行驶在麦甘公路上，公路通到哪里，美丽的风景就能延伸到哪里。”
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来源：甘肃日报
谈谈我对现代企业人力资源管理规划方面的一些看法
作者：张志刚
现很多企业已经把人事部，行政部，总务部，厂务部，管理部之类涵盖一般企业公共事物管理功能。
譬如：企业人力资源的招募，培训，考勤，劳动关系（含各种合同，员工落户，协议签订，员工心理健康咨询，辅导，关爱中心），员工绩效考核，人才测评，企业行政事务，企业文化宣导（包括企业日报，月报，月刊，文化宣传栏，企业文艺汇演，企业各种大型的文艺演出），总务，工务，工业、消防以及生产安全，饭堂，保安，环境卫生，宿舍，机电维修，企业IT(内部局域网，互联网，安装，维护，管理)的工作整合成了一个叫企业综合管理部，或行政人事管理处，或行政人事部之类的部门。
图片来自网络，感谢原作者
一些上市公司，跨国集团如按照事业群制的大型企业还设置了四级以上的人事管理机构。如xx科技集团在深圳总部还设立中央人力资源服务总处，级别相当于该集团的一个事业群，而中央人力资源总处的最高主管，以该集团副总裁来担任，足以显示出人力资源在整个企业运作中的作用。
在各事业群内部，又设立了职责类似的行政管理部或人力资源部，这些部门的最高主管为经理以上，副总经理以下级别，一般为资深经理，而在各事业处又设立了行政管理部，或人力资源部，这些部门的最高主管一般是由经理以上级别担任，没有经理的暂时由副理代管。而在各工厂又设置了行政科长，专员或人力资源科长，专员，这些岗位的级别一般都在工程师到科级人员来担任，这家企业在人力资源管理中，不管是从规划上还是从制度上，也是一般企业无法模仿的，因为它是世界上最大的制造型企业，在机构的设置和人员配置上，当然是处于全球顶级设置的！
这样的大型企业，跨国公司，我们另当别论，单一般性的企业而论之，以当前的发展趋势上看，从原来简单的人事部，行政部，总务部衍生到现在大型企业，上市公司，跨国集团的中央人力资源服务总处的机构。看视只是字眼上的变化，实际上并不是这样的简单，它其实是功能上的改变，职责上的改变，还有理念上的改变。为什么这样说呢？因为原来的人事部也好，行政部也罢，总务部也行，它们都是一些公司不得不设的职能部门，也就是说是一些“花钱”的部门，这些部门自己很少有直接的经济产出的，也就是没有啥具体效益的。
因此，他们所做的工作也都是一些宏观性的工作，是纵览全局的工作，当然，在具体的模式上也少不了专业的制度，体系，方案，数据，表单做技术支撑，不过，因为很多人工作行政的原因，看似比较轻松，甚至有点悠哉，这样以来，给其他很多生产部门的印象是这些人舒服，闲散，我猜想，这大概是因为他们没有做过这方面的工作的原因吧！如果，他们做了也就知道，这份工作的难度其实比产线员工大多了，也负责多了。
作为企业，它是以盈利为目的的，以赚钱为手段的，在这种大环境下，作为那些老板花巨资聘请来的一些技术专家，规划大师，如果，对该企业在成本核算，控制，劳动方法研究，人力资源的培养，人员价值的再开发与利用上无法而让老板们赚到更多的钱，这些老板们是不会容忍他们继续这样下去的！他们会考虑进行改革，精简这些机构，因为在这些老板们的心里，这些部门是一种消费品，养活这帮人，他需要更多的成本，但作为企业，他们既离不开这种非直接的生产部门，也不愿让他们花费更多公司钱，在这种情况下有些企业老板会考虑如何整合这些现有的资源？如何合理的利用这些人力的资本？让他们发挥出人力资源是第一资源的作用。
于是，他们进行了一系列的行之有效的改革或者变革。
首先，他们也会强调“服务”的功用。
就是把这些部门的存在价值定位于给公司各生产部门服务，提供足够的人力保证和管理上的支撑，他们不再完全是高高在上的权力中轴，而是权力与服务的融合，更多的是提供各种的服务。因为只有服务才是这个单位的立命之本。
其次，他们也在努力的精简这个机构，尽量的杜绝机构的臃肿，人浮于事，职责不清，办事拖拉的行为。
从而打造一个机构设置合理，人员安排有序，岗位配置齐全，办公设备一流，人员服务积极上进，使命和流程一目了然，办事效率高效，工作职责和目标都清楚的优良，高效团队，这个单位不再是企业各部门印象里的那有着森严的逐级汇报的等级制度，那用昂贵的大气的建筑工程造价修造的全公司最上档次的标志性建筑，这里坐着的人们也不是每天看着报纸，喝着名茶，上着网和那些天南地北的俊男靓女们聊天的地方。
在不少企业老板的心里，这里，每天都是紧张兮兮的一个充满这严肃气氛的地方，这里，已经不是那些做一天和尚撞一天钟的人可以混下去的地方了；这里，每个人都有他们的自己的长处，很多地方有其他人无法替代的能力，他们可以说都是有独挡一面的作用。
在这种积极上进，勇于创新的氛围下，他们已经不知不觉变成了那些可以冲锋陷阵的作战部队了。他们在也不是那些幕后的后勤保障单位了，他们就是一把把的尖刀，随时随地准备着公司老板或总裁，总经理的一声令下，奔赴前线去冲锋陷阵……
今后，许多企业的人力资源管理部门将工作职责定位于如下四个方面：
首先，是企业各项管理制度，体制的设计者，规划者。
这点上，很多企业结合自己的现状已经在逐渐的规范了，也制订了很多的制度作业的办法，方案。但是很多企业的管理制度，尤其是行政人事制度并不规范，人力资源管理的体系、模式依然没有建立起来。它们在企业边运行边变革中的过程中在结合着自己企业发展的历程，自己企业文化的特点，企业核心的价值观在做着一些务实的更贴近本企业的规范。在人员的晋升上，岗位的设置上，在健全资位与职位两套的符合员工自身发展的体系规范。
比如，一些技术含量较高的工程师岗位可以在没有课级，部级，理级管理职务的同时，享受课级，部级，理级岗位的待遇，这样做既可以提供员工的工作积极性，又减少因为大家都去争夺课长，部长，经理等管理岗位所造成的不必要由于恶性竞争所导致的损失。让更多的没有管理职位的专员，工程师都能过安心工作，让他们懂得只有好好工作公司一定会有更多的机会的给他们发挥的这种想法。
其次，就是沟通与协调的方面。
既然是企业的人力资源管理部门，就应该能够统筹各种资源，并且能够协调其他的生产单位，周边其他非直接人力单位，服务单位。尤其是在公司各部门，各分厂人员的加薪上，更应该征求各事业单位最高主管的意见，做到事实求是，公平，公正，公开。
再次，就是人才任用方面，模式的创新、优化很重要。
人力资源部门作为人员任用的招募部门，不应该在厂门口“守株待兔”，等着应聘的人员主动到来，而是应该积极走出去，到各人才市场，人才交流中心，各职业介绍所进行人员招聘，还应该和各大，中专院校，专业技术学校进行合作，通过人才派遣合同，让一些猎头公司，人才市场，大，中专院校，职业技术学校把那些优秀的人才送到企业。这样以来，招募部门就变被动为主动了，创新人力资源取得的模式与管道，历练队伍，培养战斗力，迎接企业更大的挑战。
最后，就是文化宣传的方面。要招聘具有汉语言文学专业的大学生，研究生或有大型报纸，杂志记者，编辑，总编辑经验的有办报阅历的专家，学者加盟公司，建立各事业群，事业处，工厂记者站制度，定期召开文化宣传大会，公司也有畅通沟通渠道，加强电影，电视制作，做好技术的传承和创新。还有要在企业建立卫生单位，要积极主动的做好服务。
作者简介
张志刚，甘谷县金山镇人，甘谷县作家协会会员，理事；自考中山大学行政管理学本科学历。曾先后在中国人民武装警察部队内蒙古自治区总队第三支队服役，退伍后,曾在富士康科技、侨云科技、伯恩光学等公司担任过保安队长、安全主任、安全工程师及行政主管等职务，并独立承办过企业日报和月刊。期间，创作了许多乡村气息浓郁、体现民俗文化的诗词、散文和记实文学，作品散见于《江门文艺》、《深圳特区报》、《晶报》、《南方都市报》、近两年以来，其回乡发展，在甘谷新闻网，天水广电网，天水圈子，天水城市在线，天水新闻网，天天天水网，甘肃文化产业网，甘肃书画网等报刊，网站发表过很多的作品，深受群众的喜欢。
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普通设计师与资深设计师的差距是什么？
先大概说一下自身经历吧，我刚毕业到北京进的国企，在某建设集团下面的装饰公司做设计师，刚开始做设计师的时候，我也只会点3DMAX，会画点画，我跟大家一样都是从普通设计师开始，慢慢成长起来的，也有过迷茫，无助，超级苦逼的时候，我希望我的分享能帮助到大家，首先我们来看看两者之间的差距吧。
30岁总监说，我并不认可，但30岁左右至少可以做到资深设计师，对照下面的内容，大家可以找下自身的不足，并加倍努力，你也可以的。
一
两者之间的差距
1
技能上
▼
普通设计师：只懂得一些基础的软件使用：大部分会用CAD绘图，比较初级的图纸，图纸全凭感觉，没有任何规范，设计上只会模仿室内设计联盟等设计平台上的设计作品，模仿的作品缺乏表现力，商业价值不大，没有灵动的感觉。
资深设计师：技能上更加全面，工作效率上更加高效：除了CAD，3D之外，还擅长使用sketchup，sketchbook等设计软件。设计过程中，不完全只会模仿，就算是模仿，也会对模仿作品与自身的思想进行融合，创作出更加优秀而且更具有商业价值的作品。
2
沟通上
普通设计师：一般有两种，一种是整天闲聊，无所事事，上班等下班。另外一种是只会设计，不会主动交流，领导叫干就干嘛，没有自己的思想，不懂得沟通的方法与技巧，为人比较封闭的。
资深设计师：更多情况下是辅助设计经理、设计总监做较多执行层面的事情，可作为项目临时负责人，直接与需求方进行沟通，了解对方的想法，然后做出最优的执行方案。（设计经理、设计总监主要是把控最终的项目结果）
3
管理上
普通设计师：按时上、下班、不希望经常加班，也没有团队管理的能力与经验，没有对职场、人生做很仔细的规划，没有较为长期的奋斗目标。简单来说就是整天把月入过万挂在口中，确没有实际行动的那群人。
资深设计师：有较为明确的奋斗目标，有自我管理的能力。资深设计师在公司里可能不需要直接管理团队，但是能分担上司的管理压力，比如带领团队完成一些任务、分享一些经验给团队成员，在团队中比较有公信力与成就感，能为将来更远大的目标奠定基础。
通过以上的对比，
可以看出
普通设计师与资深设计师之间的差距，
那么，
如果你是普通设计师，
你可以参考资深设计师的特点，
为自己制定学习进步的目标，
逐步缩小差距，
向资深设计师靠拢。
接下来我们应该如何改变自己呢，
我们接着往下看。
二
如何改变？
技能上：专注平面，多领域发展
无论你是什么行业的设计师，都需要一直保持专注，这个十分重要。你可以多方面发展，无论是甲方还是乙方公司，无论是营销型家装公司还是设计工作室都没有关系，千万不要把自己局限于甲方或乙方公司或者某一行业。因为哪种类型的公司，哪种行业都有自己的特性特点，都有可以让你成长的基因，不要错过任何一次成长的机会。
在沟通这个问题上有两种情况，一种是面试前后，另外一种是入职前后，沟通是你职场成长中的重要一环，很多时候不是你努力了就可以了，你必须让大家看到你的努力。
面试前：先把作品整理好
作为设计师，在面试的时候需要把以往的设计作品、设计成果整理好，我建议把设计作品整理成是两份不同版本：一份是精选作品，一份是全部作品。精选作品主要是放在招聘网站，以及发给相关公司和猎头，作用是让对方可以一眼看到最优秀的你；而全部作品是留着面试的时候用的，让面试官可以了解你的进步过程，对你有更全面的了解。
存放作品的时候，有一个小技巧是很重要的，那就是——无论有多少作品，都要放在同一个文件夹里，也就是说千万不要在作品集文件夹里分多个小文件夹。面试官面对的作品、简历多不胜数，他们不会很耐心的逐个小文件夹打开慢慢看，因此，把作品在文件标题上标示出作品的相关信息，并且放在同一个文件夹，会让面试官看起来更方便。
如果想要达到更好的效果，你也可以用PPT来展示你的设计成果。把作品放在PPT文件中，每一页放上一、两个作品图（或同一个系列的作品），并加上简单的描述，这样更利于面试官了解你的作品以及你的工作经历。你还可以把绘画的、平面的、包装的、甚至是策划类、文字类的作品都放在作品集里，目的只有一个：让面试官全面充分地了解你，这可以提高你被邀请面试的概率哦。
面试时：假装自己是“影帝”
面试其实就是一场表演，从这个角度而言，每个人的表演效果就是让公司找到“自己人 ”。如果你非常想加入这家公司，在这场表演中，你得学会利用人的心理，扮演成面试官喜欢的那种人，那么你就成功一半了。
有的设计师自视甚高，觉得自己拥有超强的设计水平、能设计出美轮美奂的作品，认为这家公司非请自己不可。然而，这是面试官最看重的吗？NO！即使你的作品屡获国内外设计大奖，但是如果你不了解这家公司的企业文化和设计风格，那么再丰富的创意、再高超的设计水平，都会遭遇“滑铁卢”。相反，如果掌握了这个秘密，即使你的设计水平比其他的面试者薄弱，你也可能打动面试官。所以，慷慨地展现自己的“影帝”潜质吧。
如果你所有的方法都不幸失败，也不要轻易放弃，你可以尝试与公司最大的领导联系，表明你对公司仰慕的态度。当然，大领导是没时间处理招聘这个小环节的，他会委派给人事部门处理，人事部门不晓得你和领导之间究竟是什么关系，自然已经把你当做“自己人”咯。
在面试过程中用忠诚传达出忠实的感觉，让面试官觉得你是他的“自己人”，就能搞定面试官！
入职后：稳扎稳打尽快适应新工作
当你到了一个新的公司，若想尽快上手，必须全面熟悉公司的工作流程。这不是让公司里的前辈给你说一遍你就能摸清门路的，你应该自己主动找到各协作部门的同事了解情况。你要了解的内容包罗万象，包括公司的发展策略、管理风格、各部门的架构、业务范围、部门之间的关系，以及同部门或者同一个项目组每个人的工作风格等等。
虽然很多公司都会为新员工准备一本《员工手册》，前辈们也会给你不少的参考文件资料等等，但与其把这些理论常识烂熟于胸，不如亲身经历一遍来得清楚。就像学车一样，就算你在练习场上钻过千竿万竿，但是独自上路的时候，你还是手心出汗，漏洞百出。所以我建议你干脆直接到大马路上去练车。
因此，如果在公司实习期间能有个项目给你做，这是适应新环境的捷径，你千万别紧张害怕，更别拿“我刚来不熟悉情况”而退却。正因为你是新人，才能不耻下问而不被人质疑；就因为你是新人，才有资格做错事而被原谅，这是多么难得的机会啊。
但是，公司不是学校，前辈也不是你的保姆，因此，遇到问题的时候，自己先查阅资料摸索方法，把问题记录下来，再专门抽时间跟前辈请教。这种带有强烈目的性的请教，不同于教科书式的信息灌输，因此当问题得到解决的时候，你会豁然开朗，过程中的一切教训也都自动转变成你的经验。
我再提供一个经验给你：你可以把入职培训项目做一个进程表，上面详细列出你的学习计划、预期效果和实际完成情况，你自己做过多少努力，一目了然。和所有的商业报告一样，这份总结表不需要带任何感情色彩，只须量化事实即可。这能让老板看到你积极进取的态度，也能让他发现你的不足之处，以便他对你进行新一轮的培训指导。
自我提升时间管理：为自己制定一个30天的目标，然后开始学习吧。
首先你需要有一个目标——学习哪一门软件；
制定一个学习的时间——30天、45天或者60天；
再根据这个目标和时间画出路径图——这是指引你实现目标的方向。
（1）
目标
CAD，sketchbook, sketchup等等这些设计软件，这些看似基础的软件，它们在各自的领域里都是非常强大的，特别是sketchup,许多优秀设计公司都采用他做方案，你可以根据当前的基础和工作计划，选择学习其中的一门或者多门软件。无论你要学习的是哪一门软件，你都要对这门软件保持“好奇”的心态，这样你才能真正爱上这门软件，并把它学好。
除了软件，你还需要掌握更多技能，比如设计理念提升，如何在新中式大潮下找到自己的切入点，多学习琚宾，梁建国等中式风格大牛的作品。另外，及时掌握新的设计手法，施工工艺，新材料等。
（2）
时间
我在之前也提到，学习一门软件最好的时间是30天至60天，这是我根据自己的经验制定的计划。时间是这个世界上最公平的东西，每人每天都有24小时，不会多也不会少。怎样运用这24小时来实现自己的目标，这是你需要好好思考的事情。
假设你现在不需要工作，每天24小时都是你自由支配的时间，除去吃饭睡觉等生活琐事，你每天准备花多少时间用于自学？早上、下午、晚上各准备花几个小时呢？把这些学习时间规定下来，并且严格执行。
（3）
路径
关于自学的路径，
我建议你可以制定四个节点。
第一周：
熟悉。
包括：了解这门软件的基本面板在哪里，学习这门软件的基本途径是什么、可以实现什么功能，软件最传统最有优势的功能有哪些……总之关于这门软件最基础的东西都需要了解和熟悉。比如CAD图层，布图，比例设置，打印，sketchbook的平面表现技法等，都需要在1-2周内完全熟悉。你可以把这门软件当作自己的朋友，通过不断的练习，每天与它“沟通”，了解它的内心世界。
第二周：
练习。
通过第一周的学习，你已经对这门软件有比较深刻的了解了，那么明白了软件的原理之后，就是不断重复的练习。你可以天马行空的使用各种软件功能，做各种效果，总之就是要让自己与软件更加密切的沟通，你也要通过不断的练习，与软件合二为一。
第三周：
比赛。
这时候你可以有针对性的进行一些主题练习，甚至参加设计比赛。不要害怕在比赛中失败，而是要多思考多练习，把你的想法用软件表达出来。每一次的失败都是你成长的经历，尽管放心去参加就好。室内设计联盟论坛的我的灵感就是这样的设计师，他不怕付出，也不怕失败，只要有比赛都尽量抽时间参加，设计比赛可以取长补短，更快提升，因为你参与后感受是不一样的。
第四周：
实战。
主动去做更多的商业作品吧。如果身边的朋友有项目，不妨“义务”帮他们去做，用商业作品检验自己的学习成果是个很不错的方法。别担心”义务劳动“会让自己吃亏，其实这是你的”免费“老师，可以提升你的商业触觉。
必须说明的是，这四周的节点我是根据自己用30天学习一门软件而制定的，如果你觉得自己的可支配时间不够或者能力未达到，可以相应地延长每个节点的时间，比如每个节点用10-15天去完成，这也是可以的。
职场管理：
学会与老板、同事相处的技巧，
能让你有机会获得更多的发展空间。
与老板相处
刚入职的时候你应该首先好好地理解公司的架构，这里补充解释一下：了解公司架构也包括了解清楚设计部门在公司所处的位置，以及自己在部门中担任的角色。在不少广告公司、创新型公司中，设计部门是处于主导位置的，设计师的地位比其他部门要高一些，因此设计师的“底气”也更足些；而在科技类的公司中，设计部门属于支撑式的，设计师的地位不高，工作往往只需做好执行就足够了。认清自己在部门、在公司里的位置，才能以合适的姿态与老板相处。
有四个要点是需要强调的：
第一
努力创造自身价值
设计师要看清楚自己所处的位置，才能以合适的姿态与老板相处。但是，你所处的位置不是一成不变的，它会随着你个人的能力、价值而改变。因此，让老板看到你的价值，你才能在与老板的沟通中处于相对平等的位置。
这里我告诉大家一个“捷径”：花2、3个星期甚至更短的时间，完成一项超乎老板预期的事情，老板就能看到你的价值啦！
不过，仅有一两次表现自身价值是远远不够的，你需要在短时间内，达成多次阶段性的小成果，尽快树立起在公司的专业权威，让你的老板更加信任你，这样才能更好地与老板之间建立相对平等而良好的相处方式。
第二
主动沟通：让老板看到你的努力
如果本身能力有限，无法独立做出很厉害的项目来，难道就只能在沟通中处于劣势？我的回答是：不一定的。你需要积极主动地与老板沟通，让老板看到你的努力。比如说，在会议上主动提出对项目的看法，同时给予具体的解决方案，这样能让老板和同事对你刮目相看的同时，也可以开始一步步地建立起你在公司的权威。
另外，主动加班也是让老板刮目相看的一件事。老板总会对热爱工作，工作积极的员工另眼相看，相信这会让你和老板之间的相处更融洽。
第三
加入原创，不断创新，
与老板达成深度合作
讲两个我跟老板合作的案例吧。
在当年我创业做合伙人的时候，在达成合作之前，我就主动提出，在我技术入股加入公司后，必须要把我自己原创的制图规范作为公司的项目，进行推进。后来我在一家设计公司担任设计总监，同样我也把自己原创的制图规范授权给公司开发设计流程，这种深度的合作有助于增强双方的互信，建立权威，还有助于设计师全面发展，让公司与个人达到共赢。
因此我建议，在保证工作能按时顺利开展的前提下，你可以尝试利用业余时间进行一些创作，不仅能提升自己的能力，说不定还能跟公司的项目进行合作呢。把自己设计的东西与公司的项目相结合，这样的双赢是最好的。
第四
保持努力、保持低调，避免树大招风
对于个人能力较强的设计师来说，在与老板的相处中，需要保持努力、保持低调，安心做好本职工作替老板分忧即可，避免卷入不必要的人事斗争，以免被“误伤”哦。
而刚毕业的设计师，进入一家公司开始工作的时候，尽量要保持良好的心态、制定长远的发展计划，在两三年内尽量保持稳定，要看清楚是否有晋升的空间，同时要学会稳中求变。
与同事相处
在办公室不需要有好朋友——也许这个观点会让踏入职场的你很失望，但这就是职场的生存法则。无论你在校园里多么能拉帮结派、好友满天下，你必须很清楚地认识到，办公室不是一个交心的好地方，对人对事投入太多，会影响自己的判断能力，继而会让你卷入人事斗争的漩涡。
在办公室和同事保持一个安全舒适的距离，这对人对己都是最有利的。你不需要与同事分享你的隐私，但也尽量不要给自己树敌。办公室是人际关系错综复杂的小江湖，有时候你跟某些同事关系太好，就等于跟另外一群同事结怨了。跟每一位同事保持着专业、和善、友好的态度，而不发展任何亲密特殊的关系，这是在办公室生存最安全的方法。
你的努力要让BOSS看到
每个公司都有一套适应“企业文化”的考勤制度，一般是固定工作时间制或者弹性工作时间制。你可以利用工作时间“巧妙地”让老板看到你的努力！
很多广告公司都是实行“弹性工作时间制”的，这不是说你想来就来，想走就走，想干多久干多久，而是要求你在完成规定工作项目的前提下，可以自由选择工作的具体时间。也就是说，你不必朝九晚六，但至少工作满八个小时。也就是说，如果你早上十点才来公司上班，那么你至少得比别人晚一个小时下班，总之公司是不会吃亏的。
但是，在这考勤制度之外，你最好遵循一个上下班的“潜规则”——尽量跟老板保持一致的作息时间。
如果你的老板是一个按时上下班的模范员工，你最好在他上班之前就到公司，否则，无论你晚上加班到多晚，他可能只记得你每天早上迟到。要知道，老板回到公司却发现下属还没来上班，也就是没有人在旁边听令，是非常无趣的。
如果你的老板是生活不规律的夜猫子，特别喜欢下班后挑灯夜战，那你也不必一大早来办公室。因为在老板的潜意识中，他是从看见你的那一刻才开始计算你的工时的，所以晚上六点准时下班的你，会被他认为是早退。
可能有人会觉得这样做是在拍马屁，但实际上，这样做能让你有足够多的时间跟老板一起工作，如果你老是跟他有“时间差”，他每次想找你沟通都找不着人，你的工作表现又怎么能被他看见呢？因此，不管你如何安排自己的工作时间，目的只有一个：让公司和老板看到你的努力。
图文来源于设计怎么做，由永东设计整理发布，版权归原作者所有！
永东设计
传播设计智慧 . 精湛施工工艺
创造有价值的空间之美
四年写了上千篇文章，加一个小技巧效果倍增10倍！
写文章谁不会？写软文谁不会？说不会的一定是懒的（比如我）太赖的人也不会看完我这篇文章，因为字挺多的。
在这个自媒体时代不会写真的奥特曼了。很多的运营同学写的文章真的不错，大多的文章有一个好标题，非常吸引人。有的标题写的好像你看点标题不点进去就错过了500万似的。非常的有自媒体标题的特色。就连我今天的标题也做了这方面的设置。好进入正题了
网络配图
我今天说的就是这个文章标题，只加一个小技巧效果至少倍增10倍。这个技巧就是seo关键词设置。
我们平时写好文章后标题怎么做呢？
1，文章写的什么就做什么标题？如：卧室这样装修很漂亮
2，标题在写明文章意思的情况下，加一点吸引人的，引导读者点击的话语。如：不用美颜，你的卧室也能闪闪动人！
更多不说。。。
这两种是最常用的标题写法吧？ok，那我们今天来说第三种写法，我直接上案例。
案例标题：《不用美颜，你的卧室也能闪闪动人！》
这个标题本身没有毛病，非常常见的自媒体标题。文章内容写的是卧室的一些装修技巧。装修公司写给业主看的文章。但是这类标题有一个局限性，只适合在头条等自媒体一闪而过，后期起到的作用很少，后期也基本不会被用户看到。避开头条的推荐机制不谈，这标题后期没法被用户检索（搜索）是致命伤！
为什么呢？
我们来想一下这文章讲卧室怎么装修好看漂亮，明显是给那些要装修却不知道怎么装修好看的业主看的。那么，有这个疑问的业主，她想找卧室怎么装修好看的文章她一般什么来找相关信息呢？
百度的大数据会告诉我们，我们打开百度输入核心关键词：卧室装修
1，百度下拉
百度下拉
2，百度关键词推荐
百度关键词推荐
3，百度相关搜索
百度相关搜索
看见了吗？这些搜索结果都是告诉我们，这类用户都是在这样搜索的，他们都是在找图的。
那么，我们写标题的时候，一定要把关键词放到标题上面，才会以后被这类用户搜索的到，而这个效果是会一直被用户搜索到的，也就是说可以给你带来源源不断的效果。当然前提的你这文章的质量也要过关。
我来改这个案例标题
1，关键词+引人点击的标题
《卧室装修效果图，你的卧室也能闪闪动人！》
《卧室装修设计图，打开房门就是另一个世界！》
《小卧室装修风格，闺蜜看了不愿意走！》
2，地域+关键词+引人点击的标题（如果你只做本地市场，这样更精准，更适合做收录排名，在头条等等自媒体发考虑上一个写法）
《北京卧室装修效果图，你的卧室也能闪闪动人！》
《北京卧室装修设计图，打开房门就是另一个世界！》
《北京小卧室装修风格，闺蜜看了不愿意走！》
好，这就是我说的标题加关键词的设置小方法，你学会了吗？
一个文章要想搜关键词搜出来至少有3个要素
1，标题必须有关键词，这个重要性占百分之50
2，,内容的原创性和可读性也很重要，就是你是内容要有东西给人看，内容当中同样也要出现关键词做到和标题呼应，关键词密度按照专业说法是不要超过8%。在3%-5%左右即可。这个重要占百分之30
3，发布到可被百度等搜索引擎收录的平台，这些平台一定要权重高。这样发上去收录才快，被收录才有机会排名。
提供几个可以发的高权重平台做选择
a，博客类：新浪博客，天涯博客，凤凰博客 等
b，论坛类： 百度贴吧、天涯、豆瓣、猫扑、网易论坛、凤凰论坛、西祠胡同 等
c，问答类：百度知道，知乎，爱问，搜狗问答 等
d，文库类：百度文库，360图书馆，豆丁书库，道客巴巴 等
e，分类信息和b2b：58，百姓网，赶集，阿里巴巴，黄页88 等
d，各大门户网站，软文投放 （这样要付费的）
e，其他，各地门户网站
百度系的产品，多多做，收录都不错。
好了，就说到这了，此方法对每天写文章直接或间接推销自己产品的作者是有奇效的，至少让你效果倍增10倍。但这要见效需要一定时间的累计，坚持做下去，半年一定见效。
希望对你有帮助，手工码字，高手勿喷！谢谢
公路边的“绿丝带”
初夏时节，汽车行驶在天水市境内的乡村公路上，道路两旁的绿化带里花团锦簇，护林员正在为种植不久的树苗浇水，一派热火朝天的忙碌景象。
曾经，麦积区到甘谷县的公路沿线，当初施工时留下的裸露山体随处可见，给沿途的优美风景打上许多“补丁”。
近年来，麦积区借助退耕还林工程，绿化工作一刻都没停。随着大面积的坡耕地逐年完成了退耕还林还草，当地将视线投向了公路沿线，全力打造公路生态绿化景观，绿化美化公路沿线，创造优美的交通环境。如今，这条连接麦积区各乡镇的交通要道绿化水平不断提升，道路两旁不仅种上了景观树木，还有各类花草点缀其间，一下子变得“亮眼”了许多。
今年，麦积区政府投资1850万元，在麦甘公路沿线栽种了雪松、刺柏、红叶李等行道树，打造了以香花槐、丁香等绿化树种为主的11处景观节点，还以侧柏和构树混交的方式对道路沿线的向面坡进行了绿化。目前，栽植工作已经基本完成。
指着公路沿线的绿化带，麦积区林业工作站副站长何有余说道：“第一排是香花槐，第二排是石楠，第三排是金叶女贞，为了营造出姹紫嫣红、赏心悦目的绿化视觉效果，中间还栽种了丁香、银杏……眼前的景观都是招标挑选的专业公司设计栽种的，除了保证美观以外，还能保证成活率。”
金建明是清水县鑫汇园林科技有限公司的专业护林员，他负责绿化的路段都是石山，除了正常的栽种以外，他的队伍还要把道路两旁的石头挖运出去，再铺上从周边村里买来的土。“作为本地人，能亲手把这些花草树木栽种在家乡的道路上，让我很有成就感。”在家乡从事道路绿化工作十几年了，金建明亲眼见证了麦积区的绿化面积由小变大，花草树木由少变多。
“栽植工作要精益求精，后期的管护也不能马虎，成活率才是检验我们工作的标准。”金建明说，为了防止刚栽好的苗子被路人采摘，除了正常的管护人员以外，他们在每个路段还设立了专门的值班室，安排护林员24小时值班。
“现在麦甘公路沿线绿化景观的‘颜值’还没有完全展现。”何有余说，等这些花草树木全部长起来，挺拔的雪松、刺柏搭配金叶女贞、石楠等不同色系的灌木，错落有致，就像系上一条绿色的丝带，别提多亮丽了。“以后乘车行驶在麦甘公路上，公路通到哪里，美丽的风景就能延伸到哪里。”
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来源：甘肃日报
谈谈我对现代企业人力资源管理规划方面的一些看法
作者：张志刚
现很多企业已经把人事部，行政部，总务部，厂务部，管理部之类涵盖一般企业公共事物管理功能。
譬如：企业人力资源的招募，培训，考勤，劳动关系（含各种合同，员工落户，协议签订，员工心理健康咨询，辅导，关爱中心），员工绩效考核，人才测评，企业行政事务，企业文化宣导（包括企业日报，月报，月刊，文化宣传栏，企业文艺汇演，企业各种大型的文艺演出），总务，工务，工业、消防以及生产安全，饭堂，保安，环境卫生，宿舍，机电维修，企业IT(内部局域网，互联网，安装，维护，管理)的工作整合成了一个叫企业综合管理部，或行政人事管理处，或行政人事部之类的部门。
图片来自网络，感谢原作者
一些上市公司，跨国集团如按照事业群制的大型企业还设置了四级以上的人事管理机构。如xx科技集团在深圳总部还设立中央人力资源服务总处，级别相当于该集团的一个事业群，而中央人力资源总处的最高主管，以该集团副总裁来担任，足以显示出人力资源在整个企业运作中的作用。
在各事业群内部，又设立了职责类似的行政管理部或人力资源部，这些部门的最高主管为经理以上，副总经理以下级别，一般为资深经理，而在各事业处又设立了行政管理部，或人力资源部，这些部门的最高主管一般是由经理以上级别担任，没有经理的暂时由副理代管。而在各工厂又设置了行政科长，专员或人力资源科长，专员，这些岗位的级别一般都在工程师到科级人员来担任，这家企业在人力资源管理中，不管是从规划上还是从制度上，也是一般企业无法模仿的，因为它是世界上最大的制造型企业，在机构的设置和人员配置上，当然是处于全球顶级设置的！
这样的大型企业，跨国公司，我们另当别论，单一般性的企业而论之，以当前的发展趋势上看，从原来简单的人事部，行政部，总务部衍生到现在大型企业，上市公司，跨国集团的中央人力资源服务总处的机构。看视只是字眼上的变化，实际上并不是这样的简单，它其实是功能上的改变，职责上的改变，还有理念上的改变。为什么这样说呢？因为原来的人事部也好，行政部也罢，总务部也行，它们都是一些公司不得不设的职能部门，也就是说是一些“花钱”的部门，这些部门自己很少有直接的经济产出的，也就是没有啥具体效益的。
因此，他们所做的工作也都是一些宏观性的工作，是纵览全局的工作，当然，在具体的模式上也少不了专业的制度，体系，方案，数据，表单做技术支撑，不过，因为很多人工作行政的原因，看似比较轻松，甚至有点悠哉，这样以来，给其他很多生产部门的印象是这些人舒服，闲散，我猜想，这大概是因为他们没有做过这方面的工作的原因吧！如果，他们做了也就知道，这份工作的难度其实比产线员工大多了，也负责多了。
作为企业，它是以盈利为目的的，以赚钱为手段的，在这种大环境下，作为那些老板花巨资聘请来的一些技术专家，规划大师，如果，对该企业在成本核算，控制，劳动方法研究，人力资源的培养，人员价值的再开发与利用上无法而让老板们赚到更多的钱，这些老板们是不会容忍他们继续这样下去的！他们会考虑进行改革，精简这些机构，因为在这些老板们的心里，这些部门是一种消费品，养活这帮人，他需要更多的成本，但作为企业，他们既离不开这种非直接的生产部门，也不愿让他们花费更多公司钱，在这种情况下有些企业老板会考虑如何整合这些现有的资源？如何合理的利用这些人力的资本？让他们发挥出人力资源是第一资源的作用。
于是，他们进行了一系列的行之有效的改革或者变革。
首先，他们也会强调“服务”的功用。
就是把这些部门的存在价值定位于给公司各生产部门服务，提供足够的人力保证和管理上的支撑，他们不再完全是高高在上的权力中轴，而是权力与服务的融合，更多的是提供各种的服务。因为只有服务才是这个单位的立命之本。
其次，他们也在努力的精简这个机构，尽量的杜绝机构的臃肿，人浮于事，职责不清，办事拖拉的行为。
从而打造一个机构设置合理，人员安排有序，岗位配置齐全，办公设备一流，人员服务积极上进，使命和流程一目了然，办事效率高效，工作职责和目标都清楚的优良，高效团队，这个单位不再是企业各部门印象里的那有着森严的逐级汇报的等级制度，那用昂贵的大气的建筑工程造价修造的全公司最上档次的标志性建筑，这里坐着的人们也不是每天看着报纸，喝着名茶，上着网和那些天南地北的俊男靓女们聊天的地方。
在不少企业老板的心里，这里，每天都是紧张兮兮的一个充满这严肃气氛的地方，这里，已经不是那些做一天和尚撞一天钟的人可以混下去的地方了；这里，每个人都有他们的自己的长处，很多地方有其他人无法替代的能力，他们可以说都是有独挡一面的作用。
在这种积极上进，勇于创新的氛围下，他们已经不知不觉变成了那些可以冲锋陷阵的作战部队了。他们在也不是那些幕后的后勤保障单位了，他们就是一把把的尖刀，随时随地准备着公司老板或总裁，总经理的一声令下，奔赴前线去冲锋陷阵……
今后，许多企业的人力资源管理部门将工作职责定位于如下四个方面：
首先，是企业各项管理制度，体制的设计者，规划者。
这点上，很多企业结合自己的现状已经在逐渐的规范了，也制订了很多的制度作业的办法，方案。但是很多企业的管理制度，尤其是行政人事制度并不规范，人力资源管理的体系、模式依然没有建立起来。它们在企业边运行边变革中的过程中在结合着自己企业发展的历程，自己企业文化的特点，企业核心的价值观在做着一些务实的更贴近本企业的规范。在人员的晋升上，岗位的设置上，在健全资位与职位两套的符合员工自身发展的体系规范。
比如，一些技术含量较高的工程师岗位可以在没有课级，部级，理级管理职务的同时，享受课级，部级，理级岗位的待遇，这样做既可以提供员工的工作积极性，又减少因为大家都去争夺课长，部长，经理等管理岗位所造成的不必要由于恶性竞争所导致的损失。让更多的没有管理职位的专员，工程师都能过安心工作，让他们懂得只有好好工作公司一定会有更多的机会的给他们发挥的这种想法。
其次，就是沟通与协调的方面。
既然是企业的人力资源管理部门，就应该能够统筹各种资源，并且能够协调其他的生产单位，周边其他非直接人力单位，服务单位。尤其是在公司各部门，各分厂人员的加薪上，更应该征求各事业单位最高主管的意见，做到事实求是，公平，公正，公开。
再次，就是人才任用方面，模式的创新、优化很重要。
人力资源部门作为人员任用的招募部门，不应该在厂门口“守株待兔”，等着应聘的人员主动到来，而是应该积极走出去，到各人才市场，人才交流中心，各职业介绍所进行人员招聘，还应该和各大，中专院校，专业技术学校进行合作，通过人才派遣合同，让一些猎头公司，人才市场，大，中专院校，职业技术学校把那些优秀的人才送到企业。这样以来，招募部门就变被动为主动了，创新人力资源取得的模式与管道，历练队伍，培养战斗力，迎接企业更大的挑战。
最后，就是文化宣传的方面。要招聘具有汉语言文学专业的大学生，研究生或有大型报纸，杂志记者，编辑，总编辑经验的有办报阅历的专家，学者加盟公司，建立各事业群，事业处，工厂记者站制度，定期召开文化宣传大会，公司也有畅通沟通渠道，加强电影，电视制作，做好技术的传承和创新。还有要在企业建立卫生单位，要积极主动的做好服务。
作者简介
张志刚，甘谷县金山镇人，甘谷县作家协会会员，理事；自考中山大学行政管理学本科学历。曾先后在中国人民武装警察部队内蒙古自治区总队第三支队服役，退伍后,曾在富士康科技、侨云科技、伯恩光学等公司担任过保安队长、安全主任、安全工程师及行政主管等职务，并独立承办过企业日报和月刊。期间，创作了许多乡村气息浓郁、体现民俗文化的诗词、散文和记实文学，作品散见于《江门文艺》、《深圳特区报》、《晶报》、《南方都市报》、近两年以来，其回乡发展，在甘谷新闻网，天水广电网，天水圈子，天水城市在线，天水新闻网，天天天水网，甘肃文化产业网，甘肃书画网等报刊，网站发表过很多的作品，深受群众的喜欢。
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