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㎡面设计师用到烂的八个网站 你听过几个
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要快速、利便地找到高逼格配图或者是需要的设计素材，一个是㎡时的积聚，另一个就是到图片素材网站上找。
今日就给大伙分享以下我经常使用的图片网站，有了这些网站，你从此再也不会为探求高逼格配图和各种设计素材发愁了。
1，Unsplash
Unsplash Free High-Resolution Photos
格调特点：首要是超清摄影图片，天天都有更新，照片质量没得说，拍摄的照片设计各行各业。
2，maqdeleine
Hand-picked free photos for your inspiration - Magdeleine
格调特点：图片很漂亮，质量也高，很唯美，不错搜刮图片，也不错在页面右侧选择不同色系。
3，Icon-Font
Iconfont-阿里巴巴矢量图标库
格调特点：做设计的那个不会用到icon，一般使用阿里巴巴矢量图标库就够花了。
4，Pinterest
格调特点：选用瀑布流的情势揭示图片内容，堪称图片版的Twitter，用户不错将感乐趣的图片在Pinterest生存，其他网友不错在意，也不错转发图片。独一不够的处所是海内用户但能需要那啥后才能使用，否则无法会见。
5，花瓣网
格调特点：有着大量用户，好多不只不过做设计的人，要找图片头一个打开来看的图片网站实时花瓣网。内里图片质量高，有好多用户本人设计上传的作品，而别人则不错将其收罗到本人的画板里，之后要用不错随时找出来使用。好多同类图片网站其页面设计都是参考花瓣网，不信不错本人调研瞧瞧。
6，堆糖
格调特点：跟花瓣网有诸多雷同的处所，好比堆糖有雷同花瓣网“画板”功效的“专辑”功效。两者网站图片质量都相对高，也很小清爽格调，也有好多设计师上传的作品。以我各人教训看，两者之间的不同在于，花瓣的焦点用户群多是设计师、摄影喜欢好者。而堆糖的焦点用户群则更偏重于喜欢好生计的一群人，特别是热喜欢家居、工艺品等。
7，LOFTER
格调特点：以唯美图片为主，有摄影教室和相对别致的专题功效，用户不错上传本人拍摄或者设计的作品，雷同图片社区性子。
8，zcool
格调特点：内里有好多设计师的设计作品，设计师之间也不错互动，互相交流设计教训，在设计范畴仍是相对有名的网站。
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市规委会召开2018年第一次全体会议
3月29日上午，市规划委员会召开2018年第一次全体会议，研究南盘江综合治理（沾益段）伏釜山公园景观方案、两江公园修建性详细规划、麒麟区东门街片区项目修建性详细规划等议题。
市委副书记、市长、市规委会主任董保同主持会议。副市长陈世禹出席会议。
会议研究了南盘江综合治理（沾益段）——伏釜山公园景观方案，两江公园修建性详细规划，万乐城二期修建性详细规划，龙境云庄修建性详细规划，曲靖书香华庭二期居住小区修建性详细规划，凤凰家园三、四期修建性详细规划，武警曲靖市支队教导队和机动大队修建性详细规划，紫金新景修建性详细规划，麒麟区东门街片区项目修建性详细规划，曲靖·星辰汇项目修建性详细规划，曲靖经开区保障性住房配套项目工程新建办公楼，马龙县第二人民医院修建性详细规划，曲靖师范学院修建性详细规划，曲靖市健康养老综合服务中心修建性详细规划，麒麟区第二人民医院选址，曲靖市老干部活动中心二楼露台改造临时建设项目，文体公园周边功能提升规划研究。议题涉及修建性详细规划类、规划审批类和规划研究类。
市规委会成员单位就相关议题提出了意见和建议，市规委会对各议题进行了审议。
南盘江综合治理（沾益段）——伏釜山公园景观方案规划方汇报：南盘江综合治理围绕防洪安全河道、水质达标河道、生态景观河道、旅游休闲走廊、绿色经济走廊“五大工程”开展，通过“五大工程”的实施，在南盘江流域打造出具有地方文化特色和历史底蕴的示范带，建设成集防洪、生态和旅游观光为一体的综合项目。
伏釜山公园是南盘江综合治理的重要组成部分，其景观工程又是伏釜山公园的亮点工程。规委会原则同意此景观方案并要求，要准确把握南盘江综合治理的总体要求，深入论证，分段规划实施，将南盘江打造成为贯穿南北、河畅水清、景美岸绿、底蕴丰富的绿色生态长廊。沾益伏釜山公园的建设要高起点规划、高标准建设，设计理念要结合建设珠江源山水园林城市和高原体育城的特点，打造全域旅游，提升旅游品质。
在研究麒麟区东门街片区项目修建性详细规划时，规委会要求，东门街片区改造要以实施棚户区改造为契机，增加片区的公共服务、绿地空间，提高城市品质；要进一步优化路网，增加片区循环的毛细血管分流功能；城市基础设施建设，要充分考虑现实需要和市场需求，项目谋划和实施要科学可行，切合实际；要强化对风貌整体性、文脉延续性的规划和管控，凸显城市特有的地域环境、文化特色、建筑风格等“基因”，彰显城市个性和灵魂，擦亮城市文化品牌。
市规划委员会成员单位主要领导，相关县（区）政府主要领导参加会议。（曲靖日报）
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来源：微曲靖
深度揭秘：体制下的化工系设计院那些事儿~
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目前，国内炼油化工设计院大体上分为三大类：综合类、特色类及社区类；与医院等服务系统差不多。综合类设计院都是比较大型的设计院，建设部为解决综合类设计院业务拓展问题，特别发明了一个综合资质。目前综合甲级企业已经超过20家。
炼油行业综合甲级比较强的设计院为：洛阳院（中石化洛阳工程有限公司，简称LPEC）及北京院（中国石化工程建设有限公司，简称SEI）。由于历史原因，90年代中期以前，两家设计院几乎承担了国内炼油投资90%以上的设计任务，目前两家设计院人数均超过2000人。炼油领域两家独领风骚，目前仍具有部分垄断优势。中石化新增中大型投资项目，均为两家瓜分。北京院由于靠近中石化总部，得益相对多些。中海油、中石油及中化等大型集团市场也基本由SEI及LPEC把持。不过，这两年有所变化，由于中石化总部领导垄断思维严重，一度阻止SEI及LPEC为中石油，中海油及中化提供服务。业内闻名的锦西石化事件，导致中石油开始扶持自己的设计院，主要是华东设计院（CEI）及最近并入的寰球设计院。怂恿华东院高价从LPEC招聘设计专家，曾一度闹上法庭，最终不了了之。但由于历史原因及管理问题，华东院要想进入第一梯队，尚需时日。
化工行业设计院经历了出生入死，凤凰涅盘的过程。由于化工部撤销，行业内九大设计院突然间成了没娘的孩子，需要自己养活自己。
塞翁失马焉知非福，正是由于被放养，结果一群羊变成了一群狼。他们迅速找自己的定位，找市场切入点，得益于国内外大的投资环境向好，很快发展起来。尤其以中国成达（化八院），五环科技（化四院），中国天辰（化一院）等发展的比较好。中国寰球并入中石油，获得了很好的发展空间。化工部九大设计院转型工程公司比较成功，尤其是中国成达，竞争力比较比较强。由于化工行业大多采用工艺包引入模式，化工设计院以管理及工程化能力擅长，但缺乏核心技术。炼油行业设计院很早就注重技术国产化，因此大多炼油技术已经比较靠近国际水平，技术引进较少。
截止到上世纪末，炼油行业除了LPEC及SEI外，主要就是中石化及中石油两大垄断公司旗下的各分公司（各地炼油企业）所属设计院，其主要任务就是为企业的技改技措、检维修项目提供设计服务。也配合LPEC及SEI，提供小装置、系统工程等配套项目设计任务，简单来说就是承揽一些两大设计院不愿意承揽的项目。中石化系统有茂名设计院、镇海设计院、荆门设计院、武汉石化设计院、安庆石化设计院、高桥设计院、金山石化设计院、洛炼设计所、燕山石化设计院、石家庄炼厂设计院、胜利炼厂设计院、青岛石化设计院等，中石油旗下有大连七厂、锦西石化、锦州石化、抚顺石化、大庆石化、兰州石化、乌鲁木齐石化、独山子石化等设计院。这些设计院均不用负责市场营销，背靠大树好乘凉，过着衣食无忧的优雅生活。各设计院之间没有竞争，工资奖金由直属上级炼厂统一发放。
在此期间，化工行业除了前面所述九大设计院之外，各省级也都建有自己的省级设计院，人员规模大多在50人至300人之间，主要从当地的化工系统承接中小型项目。由于化工投资日趋大型化，省级化工设计院日子艰难，竞争力比较弱。但由于事业编制原因，工资发放还没有问题。
综合来讲，直到本世纪初，无论是LPEC、SEI等综合设计院，还是前面提及的厂属、省属设计院，均是相处和谐，一潭死水状态。没有竞争，没有压力。进入新世纪以来，由于国内投资持续过热，中国经济在国际上独领风骚，GDP一跃而成为全球第二（但是人均GDP仅仅排在99位，98位是阿尔巴尼亚，题外话）。巨大的持续的投资增长，造成设计人员巨大的缺口，尤其是民营炼油化工企业日新月异，突飞猛进的发展势头，原有的市场格局被打破，设计院进入了市场激烈竞争，此消彼长的春秋战国时代。
2002年初，中国石油化工设计行业发生了一件堪称里程碑的事件，尽管很多人不关注不了解，但对于这个行业的从业人员来说，这件事情的影响是非常重大和深远的。就像潘多拉的盒子，一旦打开，就无法合上。设计行业从此打破平静，进入了一个改制、兼并重组、收购发展的新时代，设计队伍人员数量每年都以两位数的增长率在快速增长，同时也创造了一个又一个财富神话。这个伟大的事件就发生在青岛。原青岛化工设计院，成立于1977年7月，2002年1月青岛化工设计院从中国石化集团公司中改制分流、并与原青岛橡胶工业设计院合并重组，成立青岛英派尔化学工程有限公司（简称英派尔公司）。公司通过建立现代企业制度和规范的法人治理结构，将打造成为极具发展潜力的现代科技型民营企业。
当时的大环境正处于国企改制分流大潮之中。中石化集团等大型央企响应国家号召，开始推动买断工龄，改制分流的工作。设计院的改制在中石化系统推进的非常快，一方面符合国家政策导向，另一方面，财富效应的导向打开了这些厂属设计院领导心中的魔盒。搭乘最后一班瓜分国有资产的快车，享受国家财富的盛宴成了共识。改制后，中石化不仅给项目，还要求扶上马，送一程等等一系列激励政策更加推动了改制的步伐。不到三年的时间，中石化系统大部分设计院均成功改制，从国营企业改制为民营设计企业。一度产生了若干家独具中国特色的公司名称：“xxx设计院有限公司”，这个不伦不类的名称曾让很多人莫名其妙。
在此期间，各个省级化工设计院也响应国家号召，迅速转型改制。当时，由于国家政策限制，设计行业资质准入门槛较高，尤其是对民营企业，想独立申请资质几乎不可能。这些拥有丰富资质的省级设计院顿时成了香饽饽，有的设计院尚未改制，已经在洽谈转让了。
政府无论是出于给国企减负，甩包袱的想法，还是出于从宏观上抓大放小，给非国家战略影响企业一条自由之路的初衷，无论如何，改制的客观结果是，国资委将这些温室里圈养的一群绵羊突然赶出了羊圈。改制初期，并不是所有人都对此持乐观态度，毕竟要自谋生路。但是，持续高热不退的投资给设计院的生存与发展创造了很好的社会大环境。被赶出羊圈的群羊突然发现了外面大草原的广阔天地、无限风光。原来思前想后、忐忑不安的心情突然改变了。
分析国内工程公司的发展，尤其是设计院格局的变化，无乱如何都无法回避“地炼”，尤其是“山东地炼”这个话题。“地炼”，这个颇具中国特色的一个专有名词，在石化行业是一个不折不扣的中性词，也是一个让各阶层、部门爱恨交加的代名词。地炼，尤其是山东地炼这十多年的发展过程，就是中国民营企业生存发展的缩影。“萌发-打压-发展-打压-壮大”，整个发展过程，充分体现了中国特色：“听话完蛋，突围发展”。早在一九八一年十二月二十五日，国务院就发布了“关于严格限制发展小炼油厂和取缔小土炼油炉的通令”。通令指出：截止一九八０年底，国内已建成年加工原油能力二万吨至三十万吨的小炼油厂二十二个，总加工能力为三百四十万吨，一九八０年实际加工原油一百八十三万吨。此外，油田所在地区的一些公社、生产队和少数社员群众，还私自建了一大批土炼油炉。据调查，仅山东胜利油田周围十个县的四十二个公社、一百四十三个大队，就有土炼油炉四百零四台。由此可见，山东地炼的渊源已久很久远了，整体贯穿了中国改革开放30年的辉煌历程。
八十年代，国内所谓的大炼油也不过是在100万吨左右处理量，最大设计能力不超过500万吨，实际加工能力远远达不到设计规模，因此当时定位小炼油厂的规模是在30万吨以下。1998年底，国家开始对地方炼油企业进行清理整顿，这个工作在1999年正式开始，历时两年多，山东省共关闭了19家炼油厂，最后全国保留了82家炼油企业，其中山东保留了21家（包括沥青和润滑油的生产厂等）。这保留的21家就是山东地炼发展的种子。笔者一直认为，炼油应该是个开放的市场，国家应该依法从质量、环保、安全等方面提出严格要求，无论国营民营均应统一标准，同一个起跑线。笔者曾经从美国的东海岸到西海岸考察数家小炼油企业，已经生存发展几十年，发展的都很好。中国地炼目前面临的压力是史上最大的，尽管被行政关闭的压力已经取消。原则上说，如果地炼全部按照国家现行的税法、环保、质量及安全要求，可能都要自行关闭。中石化等垄断集团的优质原油不用纳税，而地炼企业，没有原油指标，只能炼制M100，380等劣质燃料油，还要加收燃油税，在这种状态下，民营地炼还能开工运行，堪称世界奇迹，个中缘由，只能用变戏法来研究了。山东地炼目前到底有多少家，可能很少有人能说得清楚，总体炼油规模突破5000万吨应该是个保守的估计数值。山东地炼的奇迹之处还在于，山东地炼是个和谐的大家庭，没有出现中国很多行业内斗的劣习，相反，相互帮助学习提高的团队精神表现的很突出。很多炼厂加工总流程一样，装置配置规模一样，设计图纸一样，甚至加工制造的供货商一样。工程技术管理人员大多也是从东明石化、京博石化等种子单位里培训出来的，师出同门。其结果，整个山东地炼基本都是同袍兄弟姐妹，考察过一个厂，基本就等于考察了整个山东地炼。
相信很多设计院的经营部门都有同样的经历，接到山东地炼电话：
山东地炼的快速发展景象仅仅是中国民营资本进入石化领域的一个缩影。本世纪初，由于国家经济开始踏上持续高热的行程，尤其是汽车、物流、农业现代化等高耗油行业的大量需求，成品油供需缺口加大，导致炼油行业进入暴利时代。尽管国家三令五申，通过行政手段高举关闭小炼厂的大棒，暴利的诱惑仍然驱使大量资本涌入，地炼发展的黄金十年就这样如火如荼的展开了。
2002年，建设一套30万吨/年催化裂化装置，投入资金大概7000万元，开工运行一年就可以收回投资，也曾经有一套80万吨/年延迟焦化装置半年收回投资的辉煌历史。在暴利时代，投资优化、能耗优化、产品分布优化等技术进步手段显得多余，建设进度变成第一目标。在这种市况下，设计院按部就班的工作程序与地炼超常规发展的需求显得格格不入。本世纪初，通过前述分析大家知道，炼油领域除两大设计院LPEC及SEI掌握关键技术外，化工领域设计院及炼油领域厂属设计院缺乏独立进行炼油装置设计的经验，而LPEC及SEI隶属于中石化系统，受体制制约，不仅收费高昂，设计周期长，还受到中石化垄断思维的制约，拒绝为地炼等竞争对手提供技术服务。中小设计院的发展机遇就这样悄然降临了。
部分厂级设计院手里掌握着大量本厂的设计图纸，这些图纸大多来自LPEC及SEI。这些厂级设计院逐步改制，设计院领导所有权及经营权的统一也大大激发了这些改制公司走出家门，拓展市场的积极性。他们拿起图纸，有些甚至连角图章都没改，签名还是LPEC或SEI的人员，简单复印一下就冲向了市场，开始了攻城略地的征程。
由于过去几十年来计划经济的导向，设计院的收费体系与投资挂钩，无论是设计院或设计师均无压力来优化投资。投资少就会收费低，没有人傻到自己要承担风险来降低自己的收入，由此带来的结果是，这些图纸基本“放之四海而皆准”，山东地炼所用图纸来自五湖四海的建设用图，但也能做到安全无事，图纸的安全冗余超大也算其中的一个原因吧。
中国的改革开放导致民营企业快速发展，这些遍布各地各行业的民营企业大多集中在中低端制造业，门槛低，市场化程度高，竞争激烈。为了争夺市场，很多企业盯住了设计院的产品技术指定权。上世纪八九十年代，尤其是国家投资领域，设计院的指定话语权还是蛮大的。由此导致设计院门前车水马龙，回扣等灰色收入成了设计院专业负责人的重要收入来源。为了多拿回扣，某些无良的设计人员不惜在原有设计冗余的基础上再次人为加大，指定某些并不特别适合的产品，甚至通过自办、参股公司等形式进入制造或代理领域，指定自己产品。大量复用、盗用图纸的结果是投资浪费、技术保守、能耗高，而且环保、安全等设施严重滞后于国家政策要求。更重要的是，在民营企业，尤其是很多地炼发展过程中培养起来的土专家心里埋下了漠视设计作用的种子。设计图纸被当成了菜市场里可以随意挑选的菜品，有什么菜就做什么饭，剩下的就只是价格问题了。笔者8月10日还接到山东地炼的电话，具体通话完整记录如下：
笔者05年曾经到山东某一家知名的地炼企业考察，该企业的技术主管不断地通过各种方式炫耀，所有这些装置，很多图纸都是他自己画的，自己拍板建起来的，基本没用设计院参与。我很震惊，这么大的工程，一个人就承担了整个设计院的工作，看来设计院的存在确实没有价值了。经过考察，我看出了一些端倪。这些装置都是利用洛阳院很多年前的图纸建起来的。国家强制性规范已经执行新版本，而很多新建装置明显还在使用老的规范。由于技术进步，各种设备的配置已经有更好的方案，但这些装置还是采用很多年前的配置方案。更有甚者，我看到有些设备布置防火间距根本没考虑，我就向这位技术主管讨教，他们如何能够通过消防部门查验时，他很轻松地回答：消防部门来之前，我们就把这些油罐设备刷上油漆，改名为新鲜水罐或消防水罐，政府也不大懂。我顿时目瞪口呆。
市场的原始与无序，也催生了大量浮躁的设计院及浮躁的设计人员，尤其是前述的一些改制厂属设计院。技术优化、工程创新等概念不存在，不停地加班加点复用旧图，更换角图章，像印钞机一样制造金钱。绩效考核基本采用比较原始的计件制，考核完成的项目及图纸量来发奖金。没人关心质量，好在大多只是在换角图章；没人关心优化创新，投资人都不关心，看来也没必要；唯一关心的是数量及奖金。这种绩效体制所带来的恶果还在于公司没有技术积累。笔者曾经调研一家工程公司。在这家设计院，没有人愿意带徒弟，因为徒弟将来会威胁自己的收入；图纸全部自己保存，公司接到的这类装置设计业务只能交给他完成。如果交给了别人，想参考他完成的项目图纸，必须向他交钱。调研完毕，我仰天长叹，这些工程公司与其说是一家公司，倒不如说是一家农户合作社更恰当。这样的工程公司，如果失去了投资过热的机会，还会有明天吗？如此下去，中国的工程公司还会有明天吗？改制公司的财富效应多少掩盖了改制所埋下的隐患。但是，随着时间的推移，这些隐患逐步发酵，最终让这些改制公司走向了二次改制的道路。
随着时间的推移，厂属设计院改制公司的改制方案缺陷所带来的隐患凸显。在改制过程中，一般是按照工龄折算补偿金，以补偿金入股。“经营者岗位激励股”总额一般不得超过计算基数的15%，并控制在改制单位人均补偿补助额30倍以内，经营班子成员中个人的岗位激励股一般不超过职工平均补偿补助额的10倍。
这种改制方案体现了大锅饭的朴素公平理念。老职工及经营管理者持股较多，但最多一般也很难超过10%，这就形成了人人持股，人人当家作主的局面。其架构形式还不如目前热映《水浒传》里面的组织架构，108将里面毕竟还有座次之分，不敢随便造次。
历史悠久的单位，尤其技术单位，关系比较复杂。在国企制度下，领导的表面权威尚比较容易树立。在人人都是股东的局面下，职工思想已经发生变化，而且经营管理者的位置很容易被颠覆，这就挑起了本来安分守己的部分员工觊觎宝座的欲望。混乱的局面不可避免的出现了。有的改制公司无法正常召开股东会，一年都无法形成一个决议。派别的形成，导致在会议上出现这样的滑稽局面。一派提出的主张，会议还没听完方案，也不管方案是否有利于公司发展，迅速而决然地提出反对。“凡是敌人拥护的，我们就要反对，凡是敌人反对的，我们就要拥护”，伟大领袖的光辉思想为我们这个民族的劣根性动作提供了理论基础。
经营管理层的内斗，职工的失望所导致的结果是每个人都无法看到希望。“卖掉公司”成了所有人出奇一致能够达成的共识。英派尔与海工合作，组建了海工英派尔工程公司，没有任何收益地拱手出让了控制权，寻找一个婆家，重新回归到了国营的怀抱。改制领头羊的结局侧证了“国进民退”的产业现状，尽管这个变化是民营企业积极追求的结果。
岳阳石化、武汉石化、金陵设计院等众多改制公司都没有免掉被收购的命运，其它有些公司也在寻找婆家，积极变现。当然，也有些脱颖而出的公司，领导人运用自己的智慧，稳住了阵脚，突出了重围。三维工程应该是改制公司成功的突出代表，走向了资本市场，最终掌握了自己的命运。应该来说，二次改制无论是对改制公司还是对社会而言，都是社会资源有效重组，对于改制公司未来发展是有益的。经过重组，原有的各位股东又重新变成了打工者，有些员工将自己股份变现后离职走人，尤其是能力较强的中坚力量，在内部纷争中对公司失去了信心，拿到遣散费后就尽快拔脚离开了伤心是非之地。挫折应该是短暂的，关系理顺，发展方向明确后，公司还是能够轻装上阵，逐渐发展出自身特色业务。
改制公司的发展渊源及轨迹说明，这些改制公司尚无法挑起中国工程的脊梁，现阶段充其量只能是主流工程公司的市场补充，将来的发展状况取决于资本注入者战略视野及管理掌控能力。本世纪初，由于投资过热，两大炼油设计院及九大化工设计院的设计力量无法满足市场需求。尽管厂属设计院及省级化工设计院尽力拓展，试图尽可能占领市场，无奈出身寒门，无法得到受过正统思想教育的业主技术领导的认可。市场空白的出现，催生了中国工程公司的新生力量---新组建的工程公司。这类工程公司创始人大多来自LPEC、SEI及九大设计院，个人市场品牌及高贵的出身成为这类新型工程公司拓展市场的利器。
据不完全统计，截止到2010年底，国内开展勘察设计业务的石化行业设计企业共计155家，其中具有综合甲级资质的企业有20家，行业甲级资质企业42家，专业甲级资质企业68家，乙级资质企业25家。2010年末，从业人员合计67748人，比2009年末增加9346人，增幅约为16%。从业人员超过1000人的勘察设计企业有20家，100至1000人的有83家。之所以称之为不完全统计，是因为上述数据来自石化行业协会。根据笔者的初步估计，统计漏网的从业人员不会低于5000人，也就是说截止2010年末，石化行业从业人员已经超过7万人。由于投资拉动，设计队伍急剧扩张。富有经验的工程师，尤其是在专业领域具有一定知名度的专业骨干成为市场上的香饽饽。炼油领域的两大设计院及化工领域的九大设计院成为了行业内的黄埔军校，尤其是地处偏远地区的大型设计院，成为了人才输出的摇篮。
以中石化洛阳设计院为例，上世纪九十年代以来，专业骨干人员流失严重。毕业年限在83年至96年之间的本科以上学历人员流失率达到50%以上。离职去向归纳起来有以下几个方面：1移民至海外人员，目的地大多是在加拿大，相对集中在卡尔加里。2就职于外资工程公司从事老本行或成为国外技术、产品在中国的技术服务工程师。3就职于国内的二线品牌设计院，成为专业技术负责人或管理干部。4充分利用市场机会，参与创业，创建工程公司。化工部九大设计院国际化的步子迈的比较早，也比较成功，很多员工具有了国际视野，了解国际工程公司运行模式，再加上因为工作关系培养起来的语言能力，大多数人员离职后选择去了外企，像福陆、美盛沃利、东洋、德希尼布、京鼎等等，很多人成为了外资工程公司里面的资深工程师或高级管理人员。极少数离职人员选择了创业这条艰辛之路。中国文化属性及知识分子特性决定了创业型公司的成活率比较低。工程公司的特性决定了创业人员要么拥有雄厚的资金，能够筑巢引凤。要么就必须以股权吸引具有创业**的伙伴参与到创业团队来，以低成本启动，滚动发展。前者成功的可能性比较大，因为资本的力量能够成为公司的锚石，任凭风吹雨打，我自岿然不动。合伙创业的不确定性因素就很多，这类公司失败的原因不在于市场、不在于技术、不在于人才、不在于。。。。很多商业因素恰恰不是主因。主因仅仅在于“合作”这个低级的层面，尤其是合作伙伴的选择、游戏规则的制定、核心人员的修养等等。中国腥风血雨的王权历史给知识分子内心埋下了诸多不信任的种子，这些种子的萌发为今后的分崩离析创造了种种借口。
本世纪初以来，围绕在国内几大设计院周边成立了多家创业型工程公司，尤其以LPEC周边公司最多，但大多数创业公司规模很小，没有长期发展规划，以工程管理公司自居，以三无“无资质、无人员、无管理”特色着名。没有人员，就组织LPEC的工程师搞业余设计，因此市场上戏称“洛阳院在白天有一个院长，在晚上有很多院长”。这些创业者没有长期经营公司的打算，以低廉的价格在民营地炼低端市场获取项目，主要靠设备订货等隐秘手段来获取利润，这类公司不是笔者研究重点。
LPEC离职人员发起创业的公司最早可以追溯到2001年，大约十余位各专业骨干下海创业成立了上海博申工程有限公司，创业队伍整容强大，技术实力雄厚。进入市场后迅速攻城略地，开局很顺利。但由于各方面原因，创业人员最终各奔东西，博申公司也逐渐淡出人们的视野。坦率而言，博申公司是一家富有贵族气息的诚信公司，主观良好的愿望没能实现，堪称业界一件憾事。尽管鱼目混杂，乱象环生，还是有少数精英创始公司通过自身努力，获得了发展。上海河图石化工程有限公司（HEC）,成都市通用工程技术有限责任公司(CGETC)等逐步脱颖而出，树立起了自己的市场品牌，获得了市场认可。
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㎡面设计师用到烂的八个网站 你听过几个
感谢您来看小编的文章，以后会有更多更好的家装文章分享给大家，如果觉得文章不错的话可以点个关注哦！感激~步入今天的正题：
要快速、利便地找到高逼格配图或者是需要的设计素材，一个是㎡时的积聚，另一个就是到图片素材网站上找。
今日就给大伙分享以下我经常使用的图片网站，有了这些网站，你从此再也不会为探求高逼格配图和各种设计素材发愁了。
1，Unsplash
Unsplash Free High-Resolution Photos
格调特点：首要是超清摄影图片，天天都有更新，照片质量没得说，拍摄的照片设计各行各业。
2，maqdeleine
Hand-picked free photos for your inspiration - Magdeleine
格调特点：图片很漂亮，质量也高，很唯美，不错搜刮图片，也不错在页面右侧选择不同色系。
3，Icon-Font
Iconfont-阿里巴巴矢量图标库
格调特点：做设计的那个不会用到icon，一般使用阿里巴巴矢量图标库就够花了。
4，Pinterest
格调特点：选用瀑布流的情势揭示图片内容，堪称图片版的Twitter，用户不错将感乐趣的图片在Pinterest生存，其他网友不错在意，也不错转发图片。独一不够的处所是海内用户但能需要那啥后才能使用，否则无法会见。
5，花瓣网
格调特点：有着大量用户，好多不只不过做设计的人，要找图片头一个打开来看的图片网站实时花瓣网。内里图片质量高，有好多用户本人设计上传的作品，而别人则不错将其收罗到本人的画板里，之后要用不错随时找出来使用。好多同类图片网站其页面设计都是参考花瓣网，不信不错本人调研瞧瞧。
6，堆糖
格调特点：跟花瓣网有诸多雷同的处所，好比堆糖有雷同花瓣网“画板”功效的“专辑”功效。两者网站图片质量都相对高，也很小清爽格调，也有好多设计师上传的作品。以我各人教训看，两者之间的不同在于，花瓣的焦点用户群多是设计师、摄影喜欢好者。而堆糖的焦点用户群则更偏重于喜欢好生计的一群人，特别是热喜欢家居、工艺品等。
7，LOFTER
格调特点：以唯美图片为主，有摄影教室和相对别致的专题功效，用户不错上传本人拍摄或者设计的作品，雷同图片社区性子。
8，zcool
格调特点：内里有好多设计师的设计作品，设计师之间也不错互动，互相交流设计教训，在设计范畴仍是相对有名的网站。
如果喜欢本文，请帮忙点个关注，关注一下又不会怀孕！您的关注就是给小编最大的支持！
市规委会召开2018年第一次全体会议
3月29日上午，市规划委员会召开2018年第一次全体会议，研究南盘江综合治理（沾益段）伏釜山公园景观方案、两江公园修建性详细规划、麒麟区东门街片区项目修建性详细规划等议题。
市委副书记、市长、市规委会主任董保同主持会议。副市长陈世禹出席会议。
会议研究了南盘江综合治理（沾益段）——伏釜山公园景观方案，两江公园修建性详细规划，万乐城二期修建性详细规划，龙境云庄修建性详细规划，曲靖书香华庭二期居住小区修建性详细规划，凤凰家园三、四期修建性详细规划，武警曲靖市支队教导队和机动大队修建性详细规划，紫金新景修建性详细规划，麒麟区东门街片区项目修建性详细规划，曲靖·星辰汇项目修建性详细规划，曲靖经开区保障性住房配套项目工程新建办公楼，马龙县第二人民医院修建性详细规划，曲靖师范学院修建性详细规划，曲靖市健康养老综合服务中心修建性详细规划，麒麟区第二人民医院选址，曲靖市老干部活动中心二楼露台改造临时建设项目，文体公园周边功能提升规划研究。议题涉及修建性详细规划类、规划审批类和规划研究类。
市规委会成员单位就相关议题提出了意见和建议，市规委会对各议题进行了审议。
南盘江综合治理（沾益段）——伏釜山公园景观方案规划方汇报：南盘江综合治理围绕防洪安全河道、水质达标河道、生态景观河道、旅游休闲走廊、绿色经济走廊“五大工程”开展，通过“五大工程”的实施，在南盘江流域打造出具有地方文化特色和历史底蕴的示范带，建设成集防洪、生态和旅游观光为一体的综合项目。
伏釜山公园是南盘江综合治理的重要组成部分，其景观工程又是伏釜山公园的亮点工程。规委会原则同意此景观方案并要求，要准确把握南盘江综合治理的总体要求，深入论证，分段规划实施，将南盘江打造成为贯穿南北、河畅水清、景美岸绿、底蕴丰富的绿色生态长廊。沾益伏釜山公园的建设要高起点规划、高标准建设，设计理念要结合建设珠江源山水园林城市和高原体育城的特点，打造全域旅游，提升旅游品质。
在研究麒麟区东门街片区项目修建性详细规划时，规委会要求，东门街片区改造要以实施棚户区改造为契机，增加片区的公共服务、绿地空间，提高城市品质；要进一步优化路网，增加片区循环的毛细血管分流功能；城市基础设施建设，要充分考虑现实需要和市场需求，项目谋划和实施要科学可行，切合实际；要强化对风貌整体性、文脉延续性的规划和管控，凸显城市特有的地域环境、文化特色、建筑风格等“基因”，彰显城市个性和灵魂，擦亮城市文化品牌。
市规划委员会成员单位主要领导，相关县（区）政府主要领导参加会议。（曲靖日报）
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来源：微曲靖
喜报| 兰州市入围2017年国家园林城市拟命名名单！！！
喜报！！！
住建部10月12日印发通知，公示了2017年国家生态园林城市、国家园林城市、县城和城镇拟命名名单。
兰州市入围2017年国家园林城市公示名单。
关于国家园林城市：
国家园林城市是根据中华人民共和国住房和城乡建设部《国家园林城市标准》评选出的分布均衡、结构合理、功能完善、景观优美，人居生态环境清新舒适、安全宜人的城市，是国内重要的城市品牌之一。
南北群山环抱，东西黄河穿城而过，这座处于中国版图地理中心的城市——兰州，早在5000年前，人类就在这里繁衍生息。而兰州不只是西部地区重要的中心城市之一，也是新亚欧大陆桥中国段五大中心城市之一。
兰州在黄河的滋养下一直是座宜人宜居的城市，不论是黄河两岸，还是南北两山到处绿意盎然，公园、水榭星罗棋布。接下来小编带大家一起走进兰州吧。
黄河风情线
黄河风情线位于黄河南北两岸，这里也是举行过7届国际马拉松赛事的地方，而在国庆前期， 沿“黄河风情线”旅游观光的仿古“铛铛车”已经开始运营，坐着“铛铛车”走走停停来游黄河风情线。
在40余公里的沿黄河两岸修建的黄河风情线上看西北风情：
在兰州水车博览园， 亲眼见证中国古代灌溉工具—— 水车 是如何工作的，
欣赏黄河母亲像的精美艺术，
看横跨河两岸的银滩黄河大桥美丽的夜景
行走在银滩湿地公园的木栈道上看湖中欢腾雀跃的鱼儿，
最后在百年黄河铁桥——中山桥 上看滨河路的最美的夜景。
南北两山
兰州是夹在南北两山之间的城市，而南北两山脉最具特色的就是白塔山和五泉山。
by ByYvone1220
白塔山为兰州北面的天然屏障，白塔山因白塔寺而得名。白塔寺始建于元代，(约公元1228年)是为了纪念去蒙古谒见成吉思汗而病故于兰州的一位西藏著名喇嘛而建造的。
五泉山位于兰州市区南侧的皋兰山北麓， 具有两千多年的历史， 是一处“林木葱郁花草香，雕梁飞阁泉瀑鸣”的胜地，公园景点以五眼名泉和佛教古建筑为主。
兰州公园
兰州公园散落在兰州各处，每一处都别具特色，这里不只是城市的绿地，也是兰州人民平日休闲散步的地方。
徐家山国家森林公园
银滩湿地公园
雁滩公园
金城公园
兰山公园
兰州，
欢迎您的到来！
附件：
★
2017年国家生态园林城市
江苏：常熟市、张家港市
浙江：杭州市
河南：许昌市
2017年国家园林城市
河北：黄骅市、辛集市
山西：永济市
内蒙古：赤峰市、巴彦淖尔市
辽宁：盘锦市
江苏：邳州市
浙江：慈溪市
安徽：巢湖市
江西：贵溪市
山东：安丘市、曲阜市
河南：汝州市、鹤壁市、禹州市
湖北：丹江口市、枝江市、宜城市、安陆市、石首市、利川市
湖南：衡阳市、资兴市
广东：河源市、云浮市
海南：儋州市
四川：攀枝花市
贵州：安顺市
陕西：延安市、汉中市
甘肃：兰州市
宁夏：固原市
新疆：吐鲁番市、阿拉尔市、图木舒克市
2017年国家园林县城
河北：魏县、曲周县、任县、威县、涿鹿县、承德县、东光县、大厂回族自治县
山西：应县、静乐县
内蒙古：达拉特旗、准格尔旗、鄂托克前旗、阿荣旗、科尔沁右翼前旗
江苏：阜宁县、建湖县、泗洪县
安徽： 肥西县、肥东县、五河县、濉溪县、金寨县、广德县
福建：仙游县、德化县、武平县
江西：湖口县、靖安县
山东：金乡县、五莲县、莒县、郯城县
河南：宜阳县、洛宁县、范县、方城县、固始县、鹿邑县、新蔡县
湖北：郧西县、监利县、罗田县、崇阳县、巴东县
湖南：攸县、桂阳县、江华瑶族自治县
广西：灵山县、浦北县、德保县、南丹县
重庆：武隆县、梁平县、彭水苗族土家族自治县
四川：米易县
云南：富民县、宜良县、马龙县、新平县、元江县、昌宁县、景谷傣族彝族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、镇康县、大姚县
陕西：宜君县、岐山县、旬邑县、淳化县、宁陕县
宁夏：永宁县
新疆：鄯善县、玛纳斯县、奇台县、轮台县、若羌县、博湖县、特克斯县
2017年国家园林城镇
河南：荥阳市高山镇、栾川县赤土店镇、济源市下冶镇、济源市坡头镇、济源市思礼镇、永城市太丘镇、新县吴陈河镇、新县郭家河乡
江苏：太仓市沙溪镇、苏州市吴中区甪直镇、扬州市曹甸镇、常州市雪堰镇
江西：婺源县江湾镇、靖安县宝峰镇
重庆：巴南区东温泉镇、涪陵区焦石镇、忠县石宝镇、云阳县南溪镇
四川：宜宾市翠屏区高店镇
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新闻来源 | 综合住建部网站、中国建设报
图片：网络
微游甘肃整理，转载请注明来源
深度揭秘：体制下的化工系设计院那些事儿~
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目前，国内炼油化工设计院大体上分为三大类：综合类、特色类及社区类；与医院等服务系统差不多。综合类设计院都是比较大型的设计院，建设部为解决综合类设计院业务拓展问题，特别发明了一个综合资质。目前综合甲级企业已经超过20家。
炼油行业综合甲级比较强的设计院为：洛阳院（中石化洛阳工程有限公司，简称LPEC）及北京院（中国石化工程建设有限公司，简称SEI）。由于历史原因，90年代中期以前，两家设计院几乎承担了国内炼油投资90%以上的设计任务，目前两家设计院人数均超过2000人。炼油领域两家独领风骚，目前仍具有部分垄断优势。中石化新增中大型投资项目，均为两家瓜分。北京院由于靠近中石化总部，得益相对多些。中海油、中石油及中化等大型集团市场也基本由SEI及LPEC把持。不过，这两年有所变化，由于中石化总部领导垄断思维严重，一度阻止SEI及LPEC为中石油，中海油及中化提供服务。业内闻名的锦西石化事件，导致中石油开始扶持自己的设计院，主要是华东设计院（CEI）及最近并入的寰球设计院。怂恿华东院高价从LPEC招聘设计专家，曾一度闹上法庭，最终不了了之。但由于历史原因及管理问题，华东院要想进入第一梯队，尚需时日。
化工行业设计院经历了出生入死，凤凰涅盘的过程。由于化工部撤销，行业内九大设计院突然间成了没娘的孩子，需要自己养活自己。
塞翁失马焉知非福，正是由于被放养，结果一群羊变成了一群狼。他们迅速找自己的定位，找市场切入点，得益于国内外大的投资环境向好，很快发展起来。尤其以中国成达（化八院），五环科技（化四院），中国天辰（化一院）等发展的比较好。中国寰球并入中石油，获得了很好的发展空间。化工部九大设计院转型工程公司比较成功，尤其是中国成达，竞争力比较比较强。由于化工行业大多采用工艺包引入模式，化工设计院以管理及工程化能力擅长，但缺乏核心技术。炼油行业设计院很早就注重技术国产化，因此大多炼油技术已经比较靠近国际水平，技术引进较少。
截止到上世纪末，炼油行业除了LPEC及SEI外，主要就是中石化及中石油两大垄断公司旗下的各分公司（各地炼油企业）所属设计院，其主要任务就是为企业的技改技措、检维修项目提供设计服务。也配合LPEC及SEI，提供小装置、系统工程等配套项目设计任务，简单来说就是承揽一些两大设计院不愿意承揽的项目。中石化系统有茂名设计院、镇海设计院、荆门设计院、武汉石化设计院、安庆石化设计院、高桥设计院、金山石化设计院、洛炼设计所、燕山石化设计院、石家庄炼厂设计院、胜利炼厂设计院、青岛石化设计院等，中石油旗下有大连七厂、锦西石化、锦州石化、抚顺石化、大庆石化、兰州石化、乌鲁木齐石化、独山子石化等设计院。这些设计院均不用负责市场营销，背靠大树好乘凉，过着衣食无忧的优雅生活。各设计院之间没有竞争，工资奖金由直属上级炼厂统一发放。
在此期间，化工行业除了前面所述九大设计院之外，各省级也都建有自己的省级设计院，人员规模大多在50人至300人之间，主要从当地的化工系统承接中小型项目。由于化工投资日趋大型化，省级化工设计院日子艰难，竞争力比较弱。但由于事业编制原因，工资发放还没有问题。
综合来讲，直到本世纪初，无论是LPEC、SEI等综合设计院，还是前面提及的厂属、省属设计院，均是相处和谐，一潭死水状态。没有竞争，没有压力。进入新世纪以来，由于国内投资持续过热，中国经济在国际上独领风骚，GDP一跃而成为全球第二（但是人均GDP仅仅排在99位，98位是阿尔巴尼亚，题外话）。巨大的持续的投资增长，造成设计人员巨大的缺口，尤其是民营炼油化工企业日新月异，突飞猛进的发展势头，原有的市场格局被打破，设计院进入了市场激烈竞争，此消彼长的春秋战国时代。
2002年初，中国石油化工设计行业发生了一件堪称里程碑的事件，尽管很多人不关注不了解，但对于这个行业的从业人员来说，这件事情的影响是非常重大和深远的。就像潘多拉的盒子，一旦打开，就无法合上。设计行业从此打破平静，进入了一个改制、兼并重组、收购发展的新时代，设计队伍人员数量每年都以两位数的增长率在快速增长，同时也创造了一个又一个财富神话。这个伟大的事件就发生在青岛。原青岛化工设计院，成立于1977年7月，2002年1月青岛化工设计院从中国石化集团公司中改制分流、并与原青岛橡胶工业设计院合并重组，成立青岛英派尔化学工程有限公司（简称英派尔公司）。公司通过建立现代企业制度和规范的法人治理结构，将打造成为极具发展潜力的现代科技型民营企业。
当时的大环境正处于国企改制分流大潮之中。中石化集团等大型央企响应国家号召，开始推动买断工龄，改制分流的工作。设计院的改制在中石化系统推进的非常快，一方面符合国家政策导向，另一方面，财富效应的导向打开了这些厂属设计院领导心中的魔盒。搭乘最后一班瓜分国有资产的快车，享受国家财富的盛宴成了共识。改制后，中石化不仅给项目，还要求扶上马，送一程等等一系列激励政策更加推动了改制的步伐。不到三年的时间，中石化系统大部分设计院均成功改制，从国营企业改制为民营设计企业。一度产生了若干家独具中国特色的公司名称：“xxx设计院有限公司”，这个不伦不类的名称曾让很多人莫名其妙。
在此期间，各个省级化工设计院也响应国家号召，迅速转型改制。当时，由于国家政策限制，设计行业资质准入门槛较高，尤其是对民营企业，想独立申请资质几乎不可能。这些拥有丰富资质的省级设计院顿时成了香饽饽，有的设计院尚未改制，已经在洽谈转让了。
政府无论是出于给国企减负，甩包袱的想法，还是出于从宏观上抓大放小，给非国家战略影响企业一条自由之路的初衷，无论如何，改制的客观结果是，国资委将这些温室里圈养的一群绵羊突然赶出了羊圈。改制初期，并不是所有人都对此持乐观态度，毕竟要自谋生路。但是，持续高热不退的投资给设计院的生存与发展创造了很好的社会大环境。被赶出羊圈的群羊突然发现了外面大草原的广阔天地、无限风光。原来思前想后、忐忑不安的心情突然改变了。
分析国内工程公司的发展，尤其是设计院格局的变化，无乱如何都无法回避“地炼”，尤其是“山东地炼”这个话题。“地炼”，这个颇具中国特色的一个专有名词，在石化行业是一个不折不扣的中性词，也是一个让各阶层、部门爱恨交加的代名词。地炼，尤其是山东地炼这十多年的发展过程，就是中国民营企业生存发展的缩影。“萌发-打压-发展-打压-壮大”，整个发展过程，充分体现了中国特色：“听话完蛋，突围发展”。早在一九八一年十二月二十五日，国务院就发布了“关于严格限制发展小炼油厂和取缔小土炼油炉的通令”。通令指出：截止一九八０年底，国内已建成年加工原油能力二万吨至三十万吨的小炼油厂二十二个，总加工能力为三百四十万吨，一九八０年实际加工原油一百八十三万吨。此外，油田所在地区的一些公社、生产队和少数社员群众，还私自建了一大批土炼油炉。据调查，仅山东胜利油田周围十个县的四十二个公社、一百四十三个大队，就有土炼油炉四百零四台。由此可见，山东地炼的渊源已久很久远了，整体贯穿了中国改革开放30年的辉煌历程。
八十年代，国内所谓的大炼油也不过是在100万吨左右处理量，最大设计能力不超过500万吨，实际加工能力远远达不到设计规模，因此当时定位小炼油厂的规模是在30万吨以下。1998年底，国家开始对地方炼油企业进行清理整顿，这个工作在1999年正式开始，历时两年多，山东省共关闭了19家炼油厂，最后全国保留了82家炼油企业，其中山东保留了21家（包括沥青和润滑油的生产厂等）。这保留的21家就是山东地炼发展的种子。笔者一直认为，炼油应该是个开放的市场，国家应该依法从质量、环保、安全等方面提出严格要求，无论国营民营均应统一标准，同一个起跑线。笔者曾经从美国的东海岸到西海岸考察数家小炼油企业，已经生存发展几十年，发展的都很好。中国地炼目前面临的压力是史上最大的，尽管被行政关闭的压力已经取消。原则上说，如果地炼全部按照国家现行的税法、环保、质量及安全要求，可能都要自行关闭。中石化等垄断集团的优质原油不用纳税，而地炼企业，没有原油指标，只能炼制M100，380等劣质燃料油，还要加收燃油税，在这种状态下，民营地炼还能开工运行，堪称世界奇迹，个中缘由，只能用变戏法来研究了。山东地炼目前到底有多少家，可能很少有人能说得清楚，总体炼油规模突破5000万吨应该是个保守的估计数值。山东地炼的奇迹之处还在于，山东地炼是个和谐的大家庭，没有出现中国很多行业内斗的劣习，相反，相互帮助学习提高的团队精神表现的很突出。很多炼厂加工总流程一样，装置配置规模一样，设计图纸一样，甚至加工制造的供货商一样。工程技术管理人员大多也是从东明石化、京博石化等种子单位里培训出来的，师出同门。其结果，整个山东地炼基本都是同袍兄弟姐妹，考察过一个厂，基本就等于考察了整个山东地炼。
相信很多设计院的经营部门都有同样的经历，接到山东地炼电话：
山东地炼的快速发展景象仅仅是中国民营资本进入石化领域的一个缩影。本世纪初，由于国家经济开始踏上持续高热的行程，尤其是汽车、物流、农业现代化等高耗油行业的大量需求，成品油供需缺口加大，导致炼油行业进入暴利时代。尽管国家三令五申，通过行政手段高举关闭小炼厂的大棒，暴利的诱惑仍然驱使大量资本涌入，地炼发展的黄金十年就这样如火如荼的展开了。
2002年，建设一套30万吨/年催化裂化装置，投入资金大概7000万元，开工运行一年就可以收回投资，也曾经有一套80万吨/年延迟焦化装置半年收回投资的辉煌历史。在暴利时代，投资优化、能耗优化、产品分布优化等技术进步手段显得多余，建设进度变成第一目标。在这种市况下，设计院按部就班的工作程序与地炼超常规发展的需求显得格格不入。本世纪初，通过前述分析大家知道，炼油领域除两大设计院LPEC及SEI掌握关键技术外，化工领域设计院及炼油领域厂属设计院缺乏独立进行炼油装置设计的经验，而LPEC及SEI隶属于中石化系统，受体制制约，不仅收费高昂，设计周期长，还受到中石化垄断思维的制约，拒绝为地炼等竞争对手提供技术服务。中小设计院的发展机遇就这样悄然降临了。
部分厂级设计院手里掌握着大量本厂的设计图纸，这些图纸大多来自LPEC及SEI。这些厂级设计院逐步改制，设计院领导所有权及经营权的统一也大大激发了这些改制公司走出家门，拓展市场的积极性。他们拿起图纸，有些甚至连角图章都没改，签名还是LPEC或SEI的人员，简单复印一下就冲向了市场，开始了攻城略地的征程。
由于过去几十年来计划经济的导向，设计院的收费体系与投资挂钩，无论是设计院或设计师均无压力来优化投资。投资少就会收费低，没有人傻到自己要承担风险来降低自己的收入，由此带来的结果是，这些图纸基本“放之四海而皆准”，山东地炼所用图纸来自五湖四海的建设用图，但也能做到安全无事，图纸的安全冗余超大也算其中的一个原因吧。
中国的改革开放导致民营企业快速发展，这些遍布各地各行业的民营企业大多集中在中低端制造业，门槛低，市场化程度高，竞争激烈。为了争夺市场，很多企业盯住了设计院的产品技术指定权。上世纪八九十年代，尤其是国家投资领域，设计院的指定话语权还是蛮大的。由此导致设计院门前车水马龙，回扣等灰色收入成了设计院专业负责人的重要收入来源。为了多拿回扣，某些无良的设计人员不惜在原有设计冗余的基础上再次人为加大，指定某些并不特别适合的产品，甚至通过自办、参股公司等形式进入制造或代理领域，指定自己产品。大量复用、盗用图纸的结果是投资浪费、技术保守、能耗高，而且环保、安全等设施严重滞后于国家政策要求。更重要的是，在民营企业，尤其是很多地炼发展过程中培养起来的土专家心里埋下了漠视设计作用的种子。设计图纸被当成了菜市场里可以随意挑选的菜品，有什么菜就做什么饭，剩下的就只是价格问题了。笔者8月10日还接到山东地炼的电话，具体通话完整记录如下：
笔者05年曾经到山东某一家知名的地炼企业考察，该企业的技术主管不断地通过各种方式炫耀，所有这些装置，很多图纸都是他自己画的，自己拍板建起来的，基本没用设计院参与。我很震惊，这么大的工程，一个人就承担了整个设计院的工作，看来设计院的存在确实没有价值了。经过考察，我看出了一些端倪。这些装置都是利用洛阳院很多年前的图纸建起来的。国家强制性规范已经执行新版本，而很多新建装置明显还在使用老的规范。由于技术进步，各种设备的配置已经有更好的方案，但这些装置还是采用很多年前的配置方案。更有甚者，我看到有些设备布置防火间距根本没考虑，我就向这位技术主管讨教，他们如何能够通过消防部门查验时，他很轻松地回答：消防部门来之前，我们就把这些油罐设备刷上油漆，改名为新鲜水罐或消防水罐，政府也不大懂。我顿时目瞪口呆。
市场的原始与无序，也催生了大量浮躁的设计院及浮躁的设计人员，尤其是前述的一些改制厂属设计院。技术优化、工程创新等概念不存在，不停地加班加点复用旧图，更换角图章，像印钞机一样制造金钱。绩效考核基本采用比较原始的计件制，考核完成的项目及图纸量来发奖金。没人关心质量，好在大多只是在换角图章；没人关心优化创新，投资人都不关心，看来也没必要；唯一关心的是数量及奖金。这种绩效体制所带来的恶果还在于公司没有技术积累。笔者曾经调研一家工程公司。在这家设计院，没有人愿意带徒弟，因为徒弟将来会威胁自己的收入；图纸全部自己保存，公司接到的这类装置设计业务只能交给他完成。如果交给了别人，想参考他完成的项目图纸，必须向他交钱。调研完毕，我仰天长叹，这些工程公司与其说是一家公司，倒不如说是一家农户合作社更恰当。这样的工程公司，如果失去了投资过热的机会，还会有明天吗？如此下去，中国的工程公司还会有明天吗？改制公司的财富效应多少掩盖了改制所埋下的隐患。但是，随着时间的推移，这些隐患逐步发酵，最终让这些改制公司走向了二次改制的道路。
随着时间的推移，厂属设计院改制公司的改制方案缺陷所带来的隐患凸显。在改制过程中，一般是按照工龄折算补偿金，以补偿金入股。“经营者岗位激励股”总额一般不得超过计算基数的15%，并控制在改制单位人均补偿补助额30倍以内，经营班子成员中个人的岗位激励股一般不超过职工平均补偿补助额的10倍。
这种改制方案体现了大锅饭的朴素公平理念。老职工及经营管理者持股较多，但最多一般也很难超过10%，这就形成了人人持股，人人当家作主的局面。其架构形式还不如目前热映《水浒传》里面的组织架构，108将里面毕竟还有座次之分，不敢随便造次。
历史悠久的单位，尤其技术单位，关系比较复杂。在国企制度下，领导的表面权威尚比较容易树立。在人人都是股东的局面下，职工思想已经发生变化，而且经营管理者的位置很容易被颠覆，这就挑起了本来安分守己的部分员工觊觎宝座的欲望。混乱的局面不可避免的出现了。有的改制公司无法正常召开股东会，一年都无法形成一个决议。派别的形成，导致在会议上出现这样的滑稽局面。一派提出的主张，会议还没听完方案，也不管方案是否有利于公司发展，迅速而决然地提出反对。“凡是敌人拥护的，我们就要反对，凡是敌人反对的，我们就要拥护”，伟大领袖的光辉思想为我们这个民族的劣根性动作提供了理论基础。
经营管理层的内斗，职工的失望所导致的结果是每个人都无法看到希望。“卖掉公司”成了所有人出奇一致能够达成的共识。英派尔与海工合作，组建了海工英派尔工程公司，没有任何收益地拱手出让了控制权，寻找一个婆家，重新回归到了国营的怀抱。改制领头羊的结局侧证了“国进民退”的产业现状，尽管这个变化是民营企业积极追求的结果。
岳阳石化、武汉石化、金陵设计院等众多改制公司都没有免掉被收购的命运，其它有些公司也在寻找婆家，积极变现。当然，也有些脱颖而出的公司，领导人运用自己的智慧，稳住了阵脚，突出了重围。三维工程应该是改制公司成功的突出代表，走向了资本市场，最终掌握了自己的命运。应该来说，二次改制无论是对改制公司还是对社会而言，都是社会资源有效重组，对于改制公司未来发展是有益的。经过重组，原有的各位股东又重新变成了打工者，有些员工将自己股份变现后离职走人，尤其是能力较强的中坚力量，在内部纷争中对公司失去了信心，拿到遣散费后就尽快拔脚离开了伤心是非之地。挫折应该是短暂的，关系理顺，发展方向明确后，公司还是能够轻装上阵，逐渐发展出自身特色业务。
改制公司的发展渊源及轨迹说明，这些改制公司尚无法挑起中国工程的脊梁，现阶段充其量只能是主流工程公司的市场补充，将来的发展状况取决于资本注入者战略视野及管理掌控能力。本世纪初，由于投资过热，两大炼油设计院及九大化工设计院的设计力量无法满足市场需求。尽管厂属设计院及省级化工设计院尽力拓展，试图尽可能占领市场，无奈出身寒门，无法得到受过正统思想教育的业主技术领导的认可。市场空白的出现，催生了中国工程公司的新生力量---新组建的工程公司。这类工程公司创始人大多来自LPEC、SEI及九大设计院，个人市场品牌及高贵的出身成为这类新型工程公司拓展市场的利器。
据不完全统计，截止到2010年底，国内开展勘察设计业务的石化行业设计企业共计155家，其中具有综合甲级资质的企业有20家，行业甲级资质企业42家，专业甲级资质企业68家，乙级资质企业25家。2010年末，从业人员合计67748人，比2009年末增加9346人，增幅约为16%。从业人员超过1000人的勘察设计企业有20家，100至1000人的有83家。之所以称之为不完全统计，是因为上述数据来自石化行业协会。根据笔者的初步估计，统计漏网的从业人员不会低于5000人，也就是说截止2010年末，石化行业从业人员已经超过7万人。由于投资拉动，设计队伍急剧扩张。富有经验的工程师，尤其是在专业领域具有一定知名度的专业骨干成为市场上的香饽饽。炼油领域的两大设计院及化工领域的九大设计院成为了行业内的黄埔军校，尤其是地处偏远地区的大型设计院，成为了人才输出的摇篮。
以中石化洛阳设计院为例，上世纪九十年代以来，专业骨干人员流失严重。毕业年限在83年至96年之间的本科以上学历人员流失率达到50%以上。离职去向归纳起来有以下几个方面：1移民至海外人员，目的地大多是在加拿大，相对集中在卡尔加里。2就职于外资工程公司从事老本行或成为国外技术、产品在中国的技术服务工程师。3就职于国内的二线品牌设计院，成为专业技术负责人或管理干部。4充分利用市场机会，参与创业，创建工程公司。化工部九大设计院国际化的步子迈的比较早，也比较成功，很多员工具有了国际视野，了解国际工程公司运行模式，再加上因为工作关系培养起来的语言能力，大多数人员离职后选择去了外企，像福陆、美盛沃利、东洋、德希尼布、京鼎等等，很多人成为了外资工程公司里面的资深工程师或高级管理人员。极少数离职人员选择了创业这条艰辛之路。中国文化属性及知识分子特性决定了创业型公司的成活率比较低。工程公司的特性决定了创业人员要么拥有雄厚的资金，能够筑巢引凤。要么就必须以股权吸引具有创业**的伙伴参与到创业团队来，以低成本启动，滚动发展。前者成功的可能性比较大，因为资本的力量能够成为公司的锚石，任凭风吹雨打，我自岿然不动。合伙创业的不确定性因素就很多，这类公司失败的原因不在于市场、不在于技术、不在于人才、不在于。。。。很多商业因素恰恰不是主因。主因仅仅在于“合作”这个低级的层面，尤其是合作伙伴的选择、游戏规则的制定、核心人员的修养等等。中国腥风血雨的王权历史给知识分子内心埋下了诸多不信任的种子，这些种子的萌发为今后的分崩离析创造了种种借口。
本世纪初以来，围绕在国内几大设计院周边成立了多家创业型工程公司，尤其以LPEC周边公司最多，但大多数创业公司规模很小，没有长期发展规划，以工程管理公司自居，以三无“无资质、无人员、无管理”特色着名。没有人员，就组织LPEC的工程师搞业余设计，因此市场上戏称“洛阳院在白天有一个院长，在晚上有很多院长”。这些创业者没有长期经营公司的打算，以低廉的价格在民营地炼低端市场获取项目，主要靠设备订货等隐秘手段来获取利润，这类公司不是笔者研究重点。
LPEC离职人员发起创业的公司最早可以追溯到2001年，大约十余位各专业骨干下海创业成立了上海博申工程有限公司，创业队伍整容强大，技术实力雄厚。进入市场后迅速攻城略地，开局很顺利。但由于各方面原因，创业人员最终各奔东西，博申公司也逐渐淡出人们的视野。坦率而言，博申公司是一家富有贵族气息的诚信公司，主观良好的愿望没能实现，堪称业界一件憾事。尽管鱼目混杂，乱象环生，还是有少数精英创始公司通过自身努力，获得了发展。上海河图石化工程有限公司（HEC）,成都市通用工程技术有限责任公司(CGETC)等逐步脱颖而出，树立起了自己的市场品牌，获得了市场认可。
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