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建设县级融媒体中心，“邳州经验”值得借鉴！
“不仅要创造一片风景，更要让它长成一棵栋梁。”江苏北部的县级市邳州打造的“银杏融媒”实现了广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级的“321百万级”用户覆盖。如何重塑县级广电品牌影响力？“银杏融媒”给出了怎样的实践？传播君独家对话江苏省邳州市融媒体中心主任、邳州广播电视台台长徐希之，与你分享他的“一棵树的风景”。
传播君：面对前所未有的发展困境和生存挑战，县级媒体如何在夹缝中寻求生机、实现突破？如何巩固壮大主流思想舆论，更好服务群众、引导群众？作为县级台台长，您是怎么看的？又是怎么做的呢？
徐希之：中央高度重视县级融媒体中心建设，我觉得最根本的原因就是为了打通媒体融合“最后一公里”，解决县级媒体传播力不足、引导力不强、影响力不够、生存压力大的问题。这几年，邳州在媒体融合的探索实践中，最大的收获就是通过融媒体建设，重塑品牌影响力。
邳州是全国著名的银杏之乡，素有“邳州银杏甲天下”的美誉，所以我们提出了“一棵树”的概念，将银杏元素和融媒相结合，打造银杏融媒的特色品牌。
银杏融媒整合了广播、电视、报纸、网站、客户端、微信、微博等媒体资源，构建了“两台一报一网、两微一端多平台”八位一体传播矩阵，目前，融媒体平台已实现广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级的“321百万级”用户覆盖。
作为江苏省县级广电媒体深度融合试点单位，邳州率先在江苏省建成县级融媒体中心。在今年10月份举行的江苏省县级广电媒体融合创新案例评选中，“银杏融媒”申报的五个创新案例全部入选。通过这几年媒体融合发展的推进，银杏融媒在邳州当地已经打响了品牌，树立了形象，扩大了影响。
传播君：“一棵树”的概念的确很有创意，那你们如何让“银杏融媒”这棵大树根强干壮、枝繁叶茂，如何重塑广电品牌影响力？
徐希之：我们主要做好四件事：强根基、壮主干、繁枝头、茂叶片。
一是强根基，坚持破除体制机制的障碍。体制机制不畅、观念滞后、改革内生动力不足等问题，是阻碍县级广电媒体融合发展的主要因素。自2015年始，我们启动了机制体制改革，成立了传媒集团，将现代企业管理制度引入事业单位，探索实践事企并轨运作模式，通过创新管理体制、激活用人机制、改革分配制度、探索人才培养模式，培育适合媒体融合发展的强健“根系”。
具体来说，我们主要做了这些调整：对组织架构进行重新设计，推行全面企业化管理；促使中层管理人员公开竞岗、基层员工双向选岗；打破编内、编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，让优秀人才脱颖而出；采编、营销两个一线推行“全员绩效考核”，上不封顶下不保底，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的老问题；施行“一专一特”融媒人才计划，组建一支170人的特约记者团队和一支36人专业记者团队，建设高水平的融媒人才队伍。
二是壮主干，坚持融合渠道平台。面对众多的媒体平台和产品，如何推动不同渠道、平台间的深度融合？我们探索“中央厨房”的运行机制，组建融媒体指挥调度中心，再造策采编发流程，形成“一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖”的工作格局，实现资源共享、平台播出、宣传效果的最大化。
对内打通体系内各类媒体形态，实现全媒体传播渠道融通共享、集中管理，特别是推动“小屏带大屏、大屏通小屏、多屏联受众”的全方位互动。对外汇聚政务、城市服务，无缝对接县域各类平台资源，实现数据的共建共享共融，从面向全台的媒体平台升级为面向全市的政务新平台。向上对接江苏广电“荔枝云”，实现与省台新闻资源、技术平台的交互共享，携手开拓在媒体融合、技术研发、产品孵化、智慧城市等方面的多元化合作，激发县级融媒体中心的创新活力和发展动力。
三是繁枝头，坚持创作精品内容。互联网时代，受众需求越来越多、参与意识越来越强、思想观念越来越多元化，我们更应当精准定位受众，深耕本土资源，以创意抢先机，打造更多与主流媒体品格和气质相一致的新闻精品。我们重点在“准”“新”“微”“快”上下功夫，利用短视频、直播、H5、VR等传播手段，打造精品内容，让直播化、移动化和产品化成为融媒体报道的新趋势。
为了鼓励创新，我们按照跨部门搭配、兴趣化组合、项目制运作的方式，组建了60人的融媒实验室，瞄准前沿技术，研发移动产品，孵化精品爆款，让媒体融合的枝头繁花灿烂。
例如融媒实验室创作推出的“@邳州人，书记喊你加入群聊，讨论这件事”H5互动产品，以市委书记的名义发起解放思想大讨论，征求网友对推动邳州高质量发展的意见，吸引了10万+用户参与，提出有价值的意见、建议2000余条。融媒实验室孵化的网络视听节目《逗是这个事》，用本土方言演绎，短小精悍，轻松活泼，深受网友追捧，目前节目已推出40期，全网观看量突破1000万人次，其中单条小视频最高观看量达到500万人次。我们还搭建了“银杏直播”平台，全年累计开展直播200多场，累计在线观看量达800万人次，最高单场直播观看量达到50万人次。
四是茂叶片，坚持强化造血功能。随着媒体环境发生变化，竞争加剧，县级广电正面临严峻的生存压力和发展挑战。2015年，在新一轮机制体制改革的过程中，我们打破过去各平台分散经营的模式，实施“融媒+政务+服务+产业”战略，构建统一的经营服务体系，建立自我“造血”和“输血”的良性循环。
1.以“政企云”为抓手，做大做强融媒+政务。我们开掘政务市场，推出“政企云”服务项目，一方面开通“政企号”整合全市政务信息资源，另一方面对接智慧城市，打造手机政务服务平台，吸引全市50多家政企单位合作，代运营微信公众号18个，接入城市服务项目32个。
2.以“大活动”为抓手，做实做细融媒+服务。我们整合融媒体资源，提供线上线下的影视、演艺、直播、策划、创意、推广、执行等专业服务，全年组织开展各类活动200多场。
3.以“项目制”为抓手，做广做深融媒+产业。我们先后成立了文化传媒公司、商业贸易公司，经营范围向酒水零售、电商服务、教育培训等领域拓展，不断增强自我造血功能，为“银杏融媒”发展提供坚强的经济保障。
传播君：在县级融媒体中心建设过程中，你们遇到最大的困难和问题有哪些？您是怎么看的？
徐希之：媒体融合发展，是触及转型改革等深层次问题的一次重大变革，是牵一发而动全身的一个系统性创新，是一篇涉及媒体方方面面的大文章。有太多的痛点、难点要破解，有太多的疑问、疑惑要解答，作为县级台，我们在推进媒体融合工作中，面临技术创新不够、专业人才不足、资金短缺等现实问题。
一、改革精神是媒体融合的关键。当前，很多县级媒体还存在着做一天和尚撞一天钟，求稳求安逸的心态。面对媒体发展转型期的到来，面对媒体深度融合时代的到来，很多人缺乏勇担使命的担当和敢为人先的勇气，在媒体融合探索方面不愿尝试，不敢尝试。如何激发调动更多的人、更多的台参与到融合改革探索中来，实现更大范围的相融，实现行业内的互融互通，这是一个迫切需要解决的问题。这需要突破思维局限，更新观念认识，提高政治站位，实现身体和思想同步进入融媒新时代，为广电媒体融合发展扫平思想障碍。
二、从“加”到“融”是媒体融合的根本。当前，随着新媒体的疯狂冲击，很多县级媒体正在不断尝试向新媒体转型，比如积极开发新媒体平台，做媒体发展的加法等等，但如何从简单相加到深度相融，是大家共同面对的困惑和难题。从全媒体到融媒体，我们也在不断地转型升级，也存在融合得不够全面、不够充分等问题，通过一段时间的实践探索，我们认为应该从加强各媒体平台之间互融互通、小屏带大屏、报网融合、优势互补、一体化发展方面打开缺口，寻找答案，实现真正意义上的相融。
三、人才培育是媒体融合的核心。在县级层面，媒体融合专业技术人才尤其匮乏，一方面高精尖人才引不进来，即使引进来也很难留住，另一方面现有人才的知识、技能等能力达不到融媒技术的标准和要求，制约和影响了媒体融合发展。当前，我们迫切需要既懂新闻传播规律又懂新媒体发展规律，既懂传媒政策又懂市场运作的复合型人才，所以，我们要把融媒人才队伍建设作为媒体融合重中之重，一方面加大现有人才的融合转型和培养，另一方面通过特殊政策、特殊待遇、特殊渠道，招引特殊人才，留住特殊人才，解决融媒人才短缺的问题。
四、先进技术是媒体融合的引擎。技术是媒体融合的驱动力，也是县级媒体的短板和瓶颈。因缺乏新的技术引领和新的设备保障，我们在融合过程中有很多策划和创新难以落地，精品和爆款出不来，影响力和传播力上不去。为此，我们认为应该进一步强化设备升级改造，提高对新媒体技术的专业技能培训，提升技术支撑力和服务保障力。我们也在技术设备保障方面进行了大规模的投入和更新，如尝试组建了融媒实验室，以更好地应用先进融合技术，进行移动产品的研发、孵化。
五、资本运作是媒体融合的保障。作为一项复杂艰巨的系统工程，媒体融合需要大量资金投入，而县级媒体自身显然不具备这样的能力。所以在媒体融合过程中，资金从何而来是一个很现实的问题，我们认为要想从根本上解决资金困局的问题，应该还是从外部输血、内部造血两端共同发力，解决资金缺口问题，重点是建立起自我造血的良性循环系统。
总而言之，我们培育“银杏融媒”这棵大树，不仅要创造一片风景，更要让它长成一棵栋梁。媒体融合决不能只看重光鲜的外表，不是单单挂一块牌子，也不是简单的物理相加，而是要从“相加”迈向“相融”，真正实现“融为一体合而为一”，从而重塑县级媒体的影响力，来巩固壮大主流思想舆论，更好服务群众、引导群众。
台儿庄区领导赴邳州市对接重点交通项目规划设计工作
6月23号下午，区委副书记、区长韩耀东，副区长訾晋中，带领区交通、人社、台儿庄古城旅游发展有限公司负责人赴邳州市对接重点交通项目规划设计工作。邳州市委副书记、市长唐健以及邳州市相关部门负责人参加座谈。
座谈会上，台儿庄区、邳州市分别介绍了山东、江苏两省新台高速公路规划建设推进情况。韩耀东指出，台儿庄区与邳州市地缘相近、交通相连，新台高速是两地加深友谊、战略合作的重要连接线。新台高速的建设将会更加促进两地经济社会发展，台儿庄区将秉承发挥两地资源优势、深化旅游合作的现实选择，抢抓机遇，积极对上汇报，解决路线方案涉及到的问题，为两地转型发展、跨越发展提供更加良好的交通环境。
记者 徐同刚
扶风县-邳州市“区中园”建设座谈会召开
为深化苏陕扶贫协作，近日，邳州市副市长陈纬一行来我县对接扶风县-邳州市“区中园”建设有关事宜。
67座谈会上，陈纬一行观看了我县县情宣传片，县委常委、副县长韩明芳从得天独厚的旅游资源，优越的交通区位，特色突出的产业发展三方面介绍了我县县情，以及扶风科技工业园区“一园、两中心、三基地、五产群”的整体规划及园区发展情况。她表示，我县高度重视苏陕协作工作，双方要通过沟通探讨，进一步加深了解和合作，推动后续工作深入开展，促进“区中园”项目加快建设。
陈纬表示，希望通过此次活动，能让邳州和扶风之间的交流合作进入到一个实质性的发展阶段。相信有两地党委、政府的正确领导，有两地人民的共同努力，邳州与扶风必将书写经济社会更好更快发展的新篇章。
会前，陈纬一行对扶风科技工业园，苏陕合作共建“区中园”项目选址进行了实地考察。
副县长张国昌主持座谈会。（扶风电视台关佩）
邳州市公安局运东派出所多项举措加强队伍建设
中国江苏网11月27日讯 今年以来，为了更好的抓好抓紧队伍管理工作，邳州市公安局运东派出所领导从本单位实际出发，召开加强队伍建设会议，要求全体民警遵守法律和“五条禁令”。严禁发生违反“五条禁令”的事情发生，为教育引导各级党组织和广大民警找准自身定位，强化作风养成，增强责任感，提升执行力从以下几个方面加强：
从严治警“三强化”。强化严管厚爱，本身就是对民警的一种最大关爱，本身就是最好的以人为本，并认识到从优待警的前提是从严治警，切实将二者进行有机结合要求全体民警，特别是领导干部务必高悬“五条禁令”利剑，从一言一行做起，从身边的每一件小事做起，加强精细化管理和民警作风养成教育和管理，彻底杜绝松、散、乱现象。进一步完善了工作责任制和问责制，建立了严格、科学、斗硬的绩效考核体系，真正把工作抓深、抓实、抓到位，做到了责、权、利相统一。
安全管理“三到位”。把安全工作摆上重要位置，在思想上明确认识，在组织上明确分工，在行动上明确标准，把苗头当事故抓，把小事当大事抓。明确了单位负责人是本单位队伍管理的第一责任人，按照权、责、利相统一的原则，切实把各项责任落实到具体人头上充分发挥纪检、督察和法制等部门的职能作用，紧紧抓住车、酒、枪、赌等关键环节，严格执行“五条禁令”，层层把关，层层负责，坚决杜绝私自用车、酒后驾车和民警参与赌博等问题发生。
执法为民“三解决”。在执法能力上，着力解决“专”的问题。充分利用民警培训机制，通过学、练、考，深化民警专业理论、专项业务学习，不断提高民警执法能力和服务本领。要求民警坚决摒弃执法中的“特权思想”，从思想上牢固筑牢拒腐防线，坚决杜绝执法不作为、乱作为现象，切实用实际行动取信于民，树立公安队伍良好形象。（陆士新 黄泽中）
邳州市公安局强化支部作用推进廉政建设
邳州市公安局坚持把支部战斗堡垒作用和党风廉政建设有机结合，认真落实支部党风廉政建设主体责任和书记党风廉政建设第一责任，积极推行发挥支部作用推进廉政建设的工作模式。
“公安机关廉政建设的盲点是基层，末梢是干警，强化基层党支部建设，落实好支部党风廉政建设主体责任和监督责任，一切问题都迎刃而解！”邳州市公安局党委副书记、市纪委派驻公安局纪检组长吴旭辉如是说。
强班子促进主体责任落实：严格落实支部班子成员和部门领导履行好分管职责范围内“一岗双责”制度，严格执行“领导干部有关事项报告制度”，认真落实“民主集中制”，发挥支委会作用，坚持支委议警和重大问题集体决策，对于重大事项，均由集体讨论决定。充分发挥领导、组织和表率作用，强化守土有责、守土负责、守土尽责意识，实现思想自觉和行动自觉的有机结合。
严制度推动作风建设提升：严格落实党员党小组汇报思想制度和支委双重组织生活制度，把支部倡导的令行禁止的纪律作风、精益求精的工作作风、勤俭节约的生活作风、亲民爱民的公仆作风，作为思想汇报的重点，不间断促进党员干警的作风建设。大力开展微笑服务暖民心活动，实行微笑服务、上门服务、预约服务、延时服务，帮助解决群众的实际困难，以真诚服务换取群众满意，进一步树立新时期公安机关良好形象。
多渠道保障监督作用质效：落实述职述廉和“廉政谈话制度”，对班子成员和办案民警做到经常提醒和督促，牢固树立廉洁从政意识；拓宽监督渠道，聘请辖区部分党政领导、人大代表、退休老干部等担任特邀监督员，定期召开警风警纪监督会议，听取监督员意见建议，抓好整改落实；构筑“第二防线”，发动家属对民警8小时以外活动实行家庭监督，定期召开民警家庭联谊活动，让家属当好“监督员”，吹好“清廉风”。
战斗堡垒作用强，党风廉政见成效。今年以来，邳州市局140余人次被上级表彰，无一人被纪律处分或通报批评。全年办理数千起刑事案件和治安行政案件，未发生行政诉讼和国家赔偿案件，没有出现一起执法过错案件。（李永正 陈贺）
邳州市公安局运东派出所认真落实抓好党风廉政建设
中国江苏网11月27日讯 今年以来，邳州市公安局运东派出所认真落实上级关于党风廉政建设工作的部署，切实提升党风廉政建设水平，以党风廉政建设工作保障公安事业健康发展。为抓好党风廉政建设，运东派出所采取五项举措，有效提升了党风廉政建设和社会满意度。
认真落实党风廉政建设责任制，形成齐抓共管的格局。一是推进惩防体系建设，强化反腐倡廉教育，健全反腐倡廉制度，强化对重点问题的监督，努力预防和遏制民警违法违纪问题的发生作为年度党风廉政工作的重点和目标。二是坚持抓好任务分解和责任分工。在总结贯彻执行党风廉政建设责任制的基础上，加强党风廉政建设，深入推进反腐败斗争。签订党风廉政目标责任书，结合工作任务，将党风廉政建设和反腐败的各项工作进行分解分工，明确责任。以高度的政治责任感和工作紧迫感，进一步整合各方面的力量和资源，形成反腐合力，推动党风廉政建设和反腐败工作的开展。三是认真履行“一岗双责”,加大对队伍管理监督的力度。及时分析形势，深入研究问题，明确目标责任。要紧紧围绕责任考核、责任追究等重要环节，抓好党风廉政建设责任制的落实。坚持所长负总责、派出所班子成员分工抓落实、全体民警齐抓共管的工作格局。
认真组织开展主题教育活动和政治理论学习。运东派出所狠抓党员民警的理论学习，努力提高政治思想觉悟和政策理论水平，开展“反形式主义、反官僚”“廉洁奉公，依法办事”专题教育活动。一是结合本所、本辖区实际，精心设计载体，制定具体方案，因地制宜地开展党风廉政专题教育活动。针对民警执法理念、执法培训、执法标准、执法管理、执法监督以及社会管理和服务等方面存在的突出问题上下功夫、求突破、见成效。努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的执法管理体制，积极追求法制和政治、社会效果的最大化。二是认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》对党员领导干部廉洁从政行为提出了明确要求、作出严格规范。通过专题学习、主题教育等形式，组织开展多种形式的学习宣传教育活动，使广大党员民警深刻认识《廉政准则》颁布实施的重要性，统一思想和行动，正确把握指导思想、基本精神和主要内容，知准则、懂准则、守准则。通过认真开展主题教育活动，广大党员民警进一步坚定了理想信念，发展了党内民主，严明了政治纪律，强化了制约监督，制度建设更加适应新形势、新任务的要求，推动各项工作取得新的进展。三是结合社会主义法治理念教育，深化“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动，进一步解决执法中存在的问题，规范执法行为，提高执法质量，落实执法为民要求。
切实维护党的纪律，强化党风廉政建设。认真执行党的纪律特别是政治纪律，从思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致。积极采取措施，切实维护党章和其他党内法规。贯彻落实民主集中制，坚持和完善议事规则，切实维护集体领导。重大工作任务的安排部署，重大事情的决定都在广泛征求意见的基础上，坚持集体讨论决定，促进决策科学化、民主化。重大问题坚持请示汇报，不搞各行其是，各自为政，派出所班子成员之间密切配合、协调工作、互相促进，增强了团结，使全所的凝聚力和战斗力得到提高。二是认真学习贯彻《公务员法》、《人民警察法》规范对队伍的管理，保障其合法权益，加强对其监督，建设高素质的公安队伍，促进勤政廉政工作顺利进行。认真按照“八个坚持、八个反对”的要求，加强对广大党员民警思想和工作作风的监督检查，大力弘扬求真务实的精神和作风，牢固树立正确的政绩观，坚决克服形式主义、官僚主义和弄虚作假的行为，教育广大党员民警发扬艰苦奋斗精神，强化勤俭节约意识。
以制度建设为重点，加大预防腐败力度，努力提升公安机关的形象和群众满意度。运东派出所按照市局要求围绕领导干部廉洁从政、机关效能建设、党风政风行风建设等工作重点，始终把加强制度建设作为党风廉政建设工作的一项重要任务来抓，按照《2017年度廉政建设考核细则》、《队伍正规化管理规定》等制度，保证了党风廉政建设工作步入制度化、经常化、规范化轨道。同时积极响应上级对各项制度贯彻落实情况的监督检查，充分发挥各项制度在落实党风廉政建设责任制中的保障作用，以制度管人、以制度管事、以制度促发展的理念已基本形成，全体党员民警遵守制度，落实制度的自觉性和责任心不断增强，有效防止了违法、违规现象的产生。在抓领导干部廉洁自律方面，严格按照《廉政准则》的要求，加大监督检查力度。领导班子成员身体力行，按照制定的学习、工作制度严格要求自己，努力提高自身政治理论素质和业务能力，有针对性地加强相关法律、法规的学习，提高依法行政水平。同时，签订廉洁自律承诺书，严格履行领导干部重大事项报告、民主生活会、述职述廉、民主评议。（陆士新 黄泽中）
邳州市官湖镇“三加强”推进 党风廉政建设
本报讯（全媒体记者 原小影 通讯员 于蒙）今年以来，官湖镇着力改善政风行风，健全体制机制和全程监督执纪，确保作风建设上水平上台阶。
加强机制建设。出台《官湖镇机关管理制度》，建立健全和完善相关制度，规范相关操作流程，坚决执行党风廉政责任制，加大监督检查力度，切实做到用制度“管人、管事、管钱”。
加强作风建设。加大对镇直各单位的管理力度，切实加强行风政风建设，提高办事效率，提升群众满意度。畅通群众反映问题渠道，对群众反映的突出问题，确保事事有回音，件件有落实。
加强执纪监督。强化镇纪委执纪问责力度，着力强化事前监管和事后督办力度，确保监督无死角，力争做到有案必查，有查必果，有果必纠，确保党风廉政建设工作的深入推进。
邳州市岔河派出所积极推进党风廉政建设
中国江苏网12月14日徐州讯（记者 张扬 通讯员 葛乔乔 张伟 ）近年来，随着全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争工作的不断深入，公安机关队伍建设和党风廉政建设也进入了新的阶段。邳州市岔河派出所立足公安工作实际，严格落实党风廉政建设责任制，确保反腐倡廉工作取得实效。
该所坚持每周组织一次政治业务学习不间断，定期开展民主生活会、党风廉政建设自查交流会，积极组织民警向焦裕禄、郭明义等先进人物学习，从而查摆剖析个人存在的问题，进一步构筑了民警的思想防线和道德防线。
立足公安工作实际，岔河派出所严格按照“一岗双责”的要求，明确领导在党风廉政建设中的责任，其他成员根据分工，定期向所领导报告职责范围内的党风廉政建设责任落实情况，解决存在的突出问题，保证党风廉政建设的各项决策和部署的贯彻落实，形成了自愿参与监督、自愿接受监督的良好氛围和千斤重担人人挑的“大监督”工作格局。
此外，岔河派出所严格要求全体民警自觉接受警风警纪监督员的监督，主动联系、积极协助、密切配合警风警纪监督员开展工作，根据工作需要提供服务和保障。并且定期开展家属联系座谈会，对民警8小时以外进行监督管理，将党风廉政建设落实到每时每刻。
建设县级融媒体中心，“邳州经验”值得借鉴！
“不仅要创造一片风景，更要让它长成一棵栋梁。”江苏北部的县级市邳州打造的“银杏融媒”实现了广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级的“321百万级”用户覆盖。如何重塑县级广电品牌影响力？“银杏融媒”给出了怎样的实践？传播君独家对话江苏省邳州市融媒体中心主任、邳州广播电视台台长徐希之，与你分享他的“一棵树的风景”。
传播君：面对前所未有的发展困境和生存挑战，县级媒体如何在夹缝中寻求生机、实现突破？如何巩固壮大主流思想舆论，更好服务群众、引导群众？作为县级台台长，您是怎么看的？又是怎么做的呢？
徐希之：中央高度重视县级融媒体中心建设，我觉得最根本的原因就是为了打通媒体融合“最后一公里”，解决县级媒体传播力不足、引导力不强、影响力不够、生存压力大的问题。这几年，邳州在媒体融合的探索实践中，最大的收获就是通过融媒体建设，重塑品牌影响力。
邳州是全国著名的银杏之乡，素有“邳州银杏甲天下”的美誉，所以我们提出了“一棵树”的概念，将银杏元素和融媒相结合，打造银杏融媒的特色品牌。
银杏融媒整合了广播、电视、报纸、网站、客户端、微信、微博等媒体资源，构建了“两台一报一网、两微一端多平台”八位一体传播矩阵，目前，融媒体平台已实现广播电台300万级、电视信号200万级、移动端100万级的“321百万级”用户覆盖。
作为江苏省县级广电媒体深度融合试点单位，邳州率先在江苏省建成县级融媒体中心。在今年10月份举行的江苏省县级广电媒体融合创新案例评选中，“银杏融媒”申报的五个创新案例全部入选。通过这几年媒体融合发展的推进，银杏融媒在邳州当地已经打响了品牌，树立了形象，扩大了影响。
传播君：“一棵树”的概念的确很有创意，那你们如何让“银杏融媒”这棵大树根强干壮、枝繁叶茂，如何重塑广电品牌影响力？
徐希之：我们主要做好四件事：强根基、壮主干、繁枝头、茂叶片。
一是强根基，坚持破除体制机制的障碍。体制机制不畅、观念滞后、改革内生动力不足等问题，是阻碍县级广电媒体融合发展的主要因素。自2015年始，我们启动了机制体制改革，成立了传媒集团，将现代企业管理制度引入事业单位，探索实践事企并轨运作模式，通过创新管理体制、激活用人机制、改革分配制度、探索人才培养模式，培育适合媒体融合发展的强健“根系”。
具体来说，我们主要做了这些调整：对组织架构进行重新设计，推行全面企业化管理；促使中层管理人员公开竞岗、基层员工双向选岗；打破编内、编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，让优秀人才脱颖而出；采编、营销两个一线推行“全员绩效考核”，上不封顶下不保底，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的老问题；施行“一专一特”融媒人才计划，组建一支170人的特约记者团队和一支36人专业记者团队，建设高水平的融媒人才队伍。
二是壮主干，坚持融合渠道平台。面对众多的媒体平台和产品，如何推动不同渠道、平台间的深度融合？我们探索“中央厨房”的运行机制，组建融媒体指挥调度中心，再造策采编发流程，形成“一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖”的工作格局，实现资源共享、平台播出、宣传效果的最大化。
对内打通体系内各类媒体形态，实现全媒体传播渠道融通共享、集中管理，特别是推动“小屏带大屏、大屏通小屏、多屏联受众”的全方位互动。对外汇聚政务、城市服务，无缝对接县域各类平台资源，实现数据的共建共享共融，从面向全台的媒体平台升级为面向全市的政务新平台。向上对接江苏广电“荔枝云”，实现与省台新闻资源、技术平台的交互共享，携手开拓在媒体融合、技术研发、产品孵化、智慧城市等方面的多元化合作，激发县级融媒体中心的创新活力和发展动力。
三是繁枝头，坚持创作精品内容。互联网时代，受众需求越来越多、参与意识越来越强、思想观念越来越多元化，我们更应当精准定位受众，深耕本土资源，以创意抢先机，打造更多与主流媒体品格和气质相一致的新闻精品。我们重点在“准”“新”“微”“快”上下功夫，利用短视频、直播、H5、VR等传播手段，打造精品内容，让直播化、移动化和产品化成为融媒体报道的新趋势。
为了鼓励创新，我们按照跨部门搭配、兴趣化组合、项目制运作的方式，组建了60人的融媒实验室，瞄准前沿技术，研发移动产品，孵化精品爆款，让媒体融合的枝头繁花灿烂。
例如融媒实验室创作推出的“@邳州人，书记喊你加入群聊，讨论这件事”H5互动产品，以市委书记的名义发起解放思想大讨论，征求网友对推动邳州高质量发展的意见，吸引了10万+用户参与，提出有价值的意见、建议2000余条。融媒实验室孵化的网络视听节目《逗是这个事》，用本土方言演绎，短小精悍，轻松活泼，深受网友追捧，目前节目已推出40期，全网观看量突破1000万人次，其中单条小视频最高观看量达到500万人次。我们还搭建了“银杏直播”平台，全年累计开展直播200多场，累计在线观看量达800万人次，最高单场直播观看量达到50万人次。
四是茂叶片，坚持强化造血功能。随着媒体环境发生变化，竞争加剧，县级广电正面临严峻的生存压力和发展挑战。2015年，在新一轮机制体制改革的过程中，我们打破过去各平台分散经营的模式，实施“融媒+政务+服务+产业”战略，构建统一的经营服务体系，建立自我“造血”和“输血”的良性循环。
1.以“政企云”为抓手，做大做强融媒+政务。我们开掘政务市场，推出“政企云”服务项目，一方面开通“政企号”整合全市政务信息资源，另一方面对接智慧城市，打造手机政务服务平台，吸引全市50多家政企单位合作，代运营微信公众号18个，接入城市服务项目32个。
2.以“大活动”为抓手，做实做细融媒+服务。我们整合融媒体资源，提供线上线下的影视、演艺、直播、策划、创意、推广、执行等专业服务，全年组织开展各类活动200多场。
3.以“项目制”为抓手，做广做深融媒+产业。我们先后成立了文化传媒公司、商业贸易公司，经营范围向酒水零售、电商服务、教育培训等领域拓展，不断增强自我造血功能，为“银杏融媒”发展提供坚强的经济保障。
传播君：在县级融媒体中心建设过程中，你们遇到最大的困难和问题有哪些？您是怎么看的？
徐希之：媒体融合发展，是触及转型改革等深层次问题的一次重大变革，是牵一发而动全身的一个系统性创新，是一篇涉及媒体方方面面的大文章。有太多的痛点、难点要破解，有太多的疑问、疑惑要解答，作为县级台，我们在推进媒体融合工作中，面临技术创新不够、专业人才不足、资金短缺等现实问题。
一、改革精神是媒体融合的关键。当前，很多县级媒体还存在着做一天和尚撞一天钟，求稳求安逸的心态。面对媒体发展转型期的到来，面对媒体深度融合时代的到来，很多人缺乏勇担使命的担当和敢为人先的勇气，在媒体融合探索方面不愿尝试，不敢尝试。如何激发调动更多的人、更多的台参与到融合改革探索中来，实现更大范围的相融，实现行业内的互融互通，这是一个迫切需要解决的问题。这需要突破思维局限，更新观念认识，提高政治站位，实现身体和思想同步进入融媒新时代，为广电媒体融合发展扫平思想障碍。
二、从“加”到“融”是媒体融合的根本。当前，随着新媒体的疯狂冲击，很多县级媒体正在不断尝试向新媒体转型，比如积极开发新媒体平台，做媒体发展的加法等等，但如何从简单相加到深度相融，是大家共同面对的困惑和难题。从全媒体到融媒体，我们也在不断地转型升级，也存在融合得不够全面、不够充分等问题，通过一段时间的实践探索，我们认为应该从加强各媒体平台之间互融互通、小屏带大屏、报网融合、优势互补、一体化发展方面打开缺口，寻找答案，实现真正意义上的相融。
三、人才培育是媒体融合的核心。在县级层面，媒体融合专业技术人才尤其匮乏，一方面高精尖人才引不进来，即使引进来也很难留住，另一方面现有人才的知识、技能等能力达不到融媒技术的标准和要求，制约和影响了媒体融合发展。当前，我们迫切需要既懂新闻传播规律又懂新媒体发展规律，既懂传媒政策又懂市场运作的复合型人才，所以，我们要把融媒人才队伍建设作为媒体融合重中之重，一方面加大现有人才的融合转型和培养，另一方面通过特殊政策、特殊待遇、特殊渠道，招引特殊人才，留住特殊人才，解决融媒人才短缺的问题。
四、先进技术是媒体融合的引擎。技术是媒体融合的驱动力，也是县级媒体的短板和瓶颈。因缺乏新的技术引领和新的设备保障，我们在融合过程中有很多策划和创新难以落地，精品和爆款出不来，影响力和传播力上不去。为此，我们认为应该进一步强化设备升级改造，提高对新媒体技术的专业技能培训，提升技术支撑力和服务保障力。我们也在技术设备保障方面进行了大规模的投入和更新，如尝试组建了融媒实验室，以更好地应用先进融合技术，进行移动产品的研发、孵化。
五、资本运作是媒体融合的保障。作为一项复杂艰巨的系统工程，媒体融合需要大量资金投入，而县级媒体自身显然不具备这样的能力。所以在媒体融合过程中，资金从何而来是一个很现实的问题，我们认为要想从根本上解决资金困局的问题，应该还是从外部输血、内部造血两端共同发力，解决资金缺口问题，重点是建立起自我造血的良性循环系统。
总而言之，我们培育“银杏融媒”这棵大树，不仅要创造一片风景，更要让它长成一棵栋梁。媒体融合决不能只看重光鲜的外表，不是单单挂一块牌子，也不是简单的物理相加，而是要从“相加”迈向“相融”，真正实现“融为一体合而为一”，从而重塑县级媒体的影响力，来巩固壮大主流思想舆论，更好服务群众、引导群众。
台儿庄区领导赴邳州市对接重点交通项目规划设计工作
6月23号下午，区委副书记、区长韩耀东，副区长訾晋中，带领区交通、人社、台儿庄古城旅游发展有限公司负责人赴邳州市对接重点交通项目规划设计工作。邳州市委副书记、市长唐健以及邳州市相关部门负责人参加座谈。
座谈会上，台儿庄区、邳州市分别介绍了山东、江苏两省新台高速公路规划建设推进情况。韩耀东指出，台儿庄区与邳州市地缘相近、交通相连，新台高速是两地加深友谊、战略合作的重要连接线。新台高速的建设将会更加促进两地经济社会发展，台儿庄区将秉承发挥两地资源优势、深化旅游合作的现实选择，抢抓机遇，积极对上汇报，解决路线方案涉及到的问题，为两地转型发展、跨越发展提供更加良好的交通环境。
记者 徐同刚
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