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手握5000万人的开房记录，他10年搞出3家上市公司，我服！
季琦对创业者说：要近处看看，也要远处望望;既不要无所顾忌、急功近利，也不要浑浑噩噩、虚度年华。速度和稳定永远是一对矛盾，把握好这对平衡是艺术，更需要力量。
2017 年刚过四分之一，连锁酒店华住集团便新闻不断： 2 月底，华住宣布以36. 5 亿人民币全资收购桔子水晶酒店集团; 3 月中旬，集团发布财报， 2016 年盈利 8 亿元，同比增长达84.3%;同一时间，华住入围2017“BrandZ最具价值中国品牌 100 强”，稳居酒店类品牌三甲……
这家 2010 年在美国纳斯达克上市的酒店集团，目前市值已达 282 亿人民币。而掌舵这个百亿帝国的，就是被外界喻为“创业教父”的季琦。
季琦创造了一项纪录，在短短的 10 年内先后带领携程、如家和汉庭(如今的华住)在纳斯达克上市，如今，这三家公司市值都已超过百亿。
而现在的季琦却只专心做一份事业，那就是华住，他说：华住才是我一辈子的事业，不仅要做中国的酒店集团，还要做世界的，打造一个开放、协同、共荣的酒店业生态圈。
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1966 年，季琦出生在江苏如东，祖上三代都是守着一亩三分地，靠天吃饭。季琦父母每天起早贪黑，年复一年在农田里种地、收割、到集市上卖钱，最大的愿望就是家里能蹦出个大学生。
季琦确实很争气，每次考试都雷打不动稳定在全校前三。
1985 年，他顺利被上海交大工程力学系录取。不过到了上海，季琦发现这个让他魂牵梦绕的大城市并不友好，周围记很多同学瞧不起他这个农村来的穷小子，因为他不会说上海话。
使劲学了一年上海话还是没有学会，季琦很生气，干脆自暴自弃，成天泡在图书馆消磨时间——读哲学、读历史、读毛泽东传记。大学带给他的收获不是专业知识，而是让他想通了一个问题：个体对于世界来说，是非常的短暂，有的人平淡无奇，有的人波澜壮阔。自己不能延长生命的长度，但可以拓宽生命的宽度。
1989 年从上海交大力学系毕业后，嫌原专业太过枯燥的季琦考上了同校的机器人专业研究生，就读期间，他首次接触了计算机，成为了精通软硬件和组网的高手，由此还攒下了不少“外快”，生活开始转变，他一下子成为了学校里的“有钱人”。
1992 年毕业后，季琦突然想出国，“班上混得最差的都出去了，不出国让人看不起。”于是他做了一个大胆的决定——找人借了 1 万美元跑到了美国。
照理讲，当时的美国很不错，空气清新，生活质量高，没钱还可享受每月 500 美元的低保，但是季琦却很郁闷，因为他的硕士文凭没人承认，根本找不到正儿八经的工作，只有涮盘子、洗厕所的份。
不过，盘子刷得再好也只能住地下室，一个月剩不下几十美元。到了 1995 年春节，季琦实在熬不下去了，他决定打死也要回国。
等季琦回国才发现，美国的盘子没有白刷，远来的和尚好念经，周围很多人都认为他是喝过洋墨水，是有钱人。
回国后，季琦开始在IT领域耕耘创业。为了赚钱，季琦做过系统集成，也做过ISP(互联网服务提供商)、软件开发等等，靠着这些业务掘到了人生的第一桶金。
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1999 年 3 月，在上海的一个菜馆里，几个人不谋而合，包括季琦在内，就有梁建章、沈南鹏、范敏几个人，他们认为互联网在美国这么火，而国内才刚刚起步，最终他们选择了比较看好的旅游网站做。
1999 年 5 月，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网，四人按各自专长分工，季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，这个在今天互联网届无人不知的黄金搭档，被称为“携程四君子”，说他们开创了中国的在线旅游行业一点也不为过。
当时还是中国的互联网初期阶段，季琦通过在美国的学习和所见所闻，相信互联网为创业者带来的机会不仅仅是体现在技术和商业模式上，“体会互联网的精神，用这种精神去整合传统产业非常有用”，就像我们现在的“互联网+”的概念。
深刻意识到这一点的季琦，通过互联网与传统旅游业结合，整合全国各地的旅行者通过平台向酒店、航空公司下单，开创了在线旅游的新玩法，很快就成为了世界最大的旅游市场。
携程也从中获得了飞快的发展——2003 年 12 月，携程网在美国纳斯达克上市。
如今的携程旅行网市值已经翻 20 多倍之多，会员超 9000 万，员工超 25000 人。
从成立到上市，携程仅用了不到 4 年时间，期间，季琦作为主心骨CEO的作用可谓举足轻重。
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2001 年 9 月的一天，季琦在网上浏览关于携程的消息，偶然看见一位网友发的帖子，“携程什么都好，就是预定宾馆的价格太贵了。”一点进去，发现下面的留言都是清一色的点赞。
季琦顿时冒出一身冷汗，“可是大问题啊!”接下来的一个月，他带着一个本子、一把尺子还有一个老式的佳能胶卷相机神秘的消失了。
干什么去了?原来季琦睡遍了全上海锦江之星等所有经济型的连锁酒店，每个酒店的房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高，都摸清了。他还跟每个酒店的大堂经理、服务人员都聊个遍，也把房客资料和估算成本都记录下来。
经过回归分析，季琦发现客房入住率高的酒店一般都是普通工薪阶层，一天吃住维持在 300 元以里，住宿要求也不高，干净舒适就可以。
于是， 2002 年，季琦决定再搞一个连锁的经济型酒店。“把旅游业和酒店业相结合。”
当年 3 月，如家酒店诞生，季琦从携程总裁变成了如家的CEO，沈南鹏担任联席董事长。
由于如家的房价比很多三星级酒店的价格还要低10%-15%，加上携程网庞大的订房网络和融资能力，半年不到，如家的利润率就稳定在了20%。
2003 年 2 月，创立仅 8 个月的如家荣获“ 2002 年中国饭店业集团 20 强”称号，打响了品牌，“门庭若市”的如家也成了商旅出差的首选项之一。
2003 年 4 月至 6 月，受非典影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家却创造了平均入住率50%以上、部分连锁店出租率高达70%的好业绩。此外，如家在 2003 年还分别拿到了两轮融资，共计 430 多万美元，缓解了资金压力。
凭借非凡的眼光和魄力，季琦把危机化为了转机，让如家站稳了脚跟，又在危机过后踏上了快速发展的势头。
2005 年，如家的业绩实现了飞速增长，营收总额达2. 69 亿元，净利润达 2093 万元。截至 2006 年 6 月底，如家经营及授权管理的酒店数量达 82 家，筹建数量为 57 家，总收入已达到2. 49 亿元人民币。 2006 上半年，如家的净利润达到 2725 万元。
2006 年 10 月，如家酒店集团在美国纳斯达克上市，成为中国酒店业海外上市第一股。
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其实早在如家酒店上市前一年，季琦便已离开，酝酿着第三次创业。
早在 2004 年的时候，季琦就发现酒店市场看似竞争激烈，但细分领域其实还存有许多空白，在经济型与星级酒店之间，还可以尝试开一些更高档、更有品位的商务酒店，以满足国内成长起来的中产阶级。
2005 年 8 月，季琦携“汉庭”品牌强势归来。
跟如家“干净、经济、温馨”的特点相比，汉庭则更加趋向于“现代、舒适、超值”，服务对象对准最有发展潜力的中产阶级。这一次，季琦的信心更足“携程、如家不都成功了嘛!”
此后，国内的经济型连锁酒店正在风口，季琦突出重围的方案就是迅速扩张。不过随后的结果却事倍功半，汉庭走向了误区。
第一个误区就是不切实际的疯狂收购。 2005 年 11 月，季琦开始急着扩大规模，收购很多设施并不完善的小连锁酒店，有的甚至只有三四家，租期只有三、四年，酒店经营刚刚有所起色，业主就要威胁涨房租。
第二个误区就是盲目进驻三四线城市。由于义乌等三四线城市消费水平不高，房费始终在 200 元附近上不去，但是房租却一分钱也降不下来。更有甚者，在广西桂林等城市，汉庭开了 3 个月就停业，几百万资金白白扔了。
第三个误区就是频繁换将。由于一心想着扩张再扩张，资金根本跟不上，季琦就换O，一年换了三个，搞得内部人心惶惶。CF
最初的两年，汉庭一直重复着这样的错误。
直到 2009 年，与保罗·杜布吕(世界酒店大师、法国雅高集团创始人)的会面，让季琦幡然醒悟。保罗·杜布吕 说“规模不重要，质量最重要”。
最终，他刹住了自己盲目扩张的脚步，重新调整战略：
首先是壮志断臂。季琦决定关掉了所有赔本的汉庭，在全国签退了 20 个物业合同，有的退钱，有的转加盟店。
其次是做酒店内部结构的调整和优化，配备现代化的卫浴系统、便捷的商旅配套和舒适的酒店环境，实现无线网络的全面覆盖。
最后是推出十大免费项目，包括商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍等，为商务人士提供物超所值的服务。
“成功和失败就在一念之间”，转型后的汉庭很快迎来了大爆发，短短半年时间，盈利就超过了 1 亿元。
2010 年 3 月 26 日， 44 岁的季琦带着他自己的汉庭再登纳斯达克，此时的他拥有汉庭超50%的股权，将汉庭牢牢抓在了自己手里。
从 2014 年开始，华住的经济型酒店品牌汉庭启动全面升级，到 2016 年为止，汉庭已完成31%客房总数的升级，升级内容覆盖卫浴设计工艺、床品品质和新概念大堂等，更加注重舒适氛围的营造和服务满意度的提升。
这样的升级推动华住 2016 年第四季度整体RevPAR(平均客房收益)实现了5.7%的增长率，也推动了营收上涨。根据华住公布的未经审计的 2016 年第四季度财报，华住第四季度净利润为1. 259 亿元人民币，同比增长77.9%。
截至 2016 年底，华住在全国 367 座城市中，已开业 3269 家酒店，客房总数达331347间。
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有人问季琦："连续创业，有没有想过休息一下?"季琦的回答是“未来的路还很长，汉庭(华住)将是我一辈子的事业。”
可以看出，季琦变得更加的理智了，他从一个连续创业者到了要做百年企业的缔造者。的确，创业不仅需要激情，也需要理智，不能盲目。
季琦对创业者说：要近处看看，也要远处望望;既不要无所顾忌、急功近利，也不要浑浑噩噩、虚度年华。速度和稳定永远是一对矛盾，把握好这对平衡是艺术，更需要力量。
浙江纺织服装职业技术学院服装陈列与展示设计专业简介
一、学校概况
浙江纺织服装职业技术学院坐落于宁波市北高教园区，占地面积618.51亩，资产总值7.06亿元，建校历史30余年，是一所以时尚艺术教育为主要特色的公办全日制高等职业院校。
学校现有在校生1万余人，教职工600余人，高级职称教师182人，双师素质教师310人。学校秉承立足行业，服务全省，校企融合，特色发展”的办学理念，围绕时尚产业，重点建设时尚纺织、时尚服饰、时尚商贸、时尚传媒、时尚制造等5个专业群，现有9个二级学院，35个高职专业，其中中央财政支持的专业2个，省级重点专业3个，省级示范专业4个，省级特色专业 9个，省级优势专业4个，宁波市特色学院1个，宁波市品牌专业1个，特色专业3个。学校大力实施“国际合作”与“校地合作”两大协同创新战略，与英国索尔福德大学共建中英时尚设计学院，与宁波市江北区人民政府共同推进江北区时尚产业升级，与雅戈尔、太平鸟、博洋、洁丽雅等省内大型集团建立了亲密合作关系，每年为企业培训鉴定15000余人次。
学校以“修德、长技、求真、尚美”为校训，采用“三引领、三结合、三同步”的人才培养模式，全面推进创新示范课程、“评展鉴赛”课程考核、卓越技师培养及创新创业教育等四项教学特色行动计划，运用“项目化、实战化、订单式、学创式”等教学方法，培养学生扎实的专业技能。同时，学校以弘扬"敢为人先、精于技艺、诚信重诺、勤奋敬业"的红帮精神为己任，积极开展“诚信文化、技艺文化、尚美文化、创新文化”四大文化活动，全面提升学生的人文素养，并通过建设“阳光校园、创意校园、美丽校园、文化校园”，形成了“文化育人、环境育人、体艺育人、特色育人”的良好氛围。
二、服装陈列与展示设计专业概况
服装陈列与展示设计专业，前身为浙江纺织服装职业技术学院时装学院服装设计专业陈列方向，该专业是国内最早获批的服装陈列相关专业，创立于2008年，并于2012年由教育部批准以独立专业进行招生。
本专业自创办以来，在学校统一领导部署下，大力推进“品牌育才”为导向的服装陈列人才培养模式，已有毕业生350余人，在校生100人。在短短的8年办学中，学校与企业紧密结合，人才培养学以致用，培养了一批与企业需求零距离，文化创新意识强的高技能高素质的应用型服装陈列人才，成为浙江省最大的服装陈列营销专业人才培养基地，助推了区域产业转型升级，对地方产业产生巨大影响。
三、专业优势
1、品牌化人才培养模式
根据浙江省区域经济和服装品牌企业的发展需要，以及浙江省服装产业发展自主品牌服装设计相关人才的需求，依托宁波区域服装产业特色，深化与优质服装品牌企业的合作，集结学科优势和产业优势，联合国际知名的创意院校和研究机构，创新“品牌育才、工学结合”的高职服装陈列与展示设计专业人才培养模式，扩大现代学徒制特点教学规模重构“双证融通、学做合一”的职业课程体系、改革教学内容，彰显专业特色，为企业品牌化运作提供精准的、高素质的陈列营销专门人才。
2、智慧化课堂教学改革
本专业紧跟“互联网＋”时代步伐，结合学生主体需求，进行慕课、翻转课堂等教学改革，创新教学方法，加强信息化教学环境改造合建设。截至目前，本专业基本完成智慧学习环境设计、教学资源设计、智慧课堂设计和智慧学习评价设计等多种教学模式于一体的新型智慧教师建设，在同类院校中处于领先地位。
3、校企合作联合育人
本专业紧密依托深厚的宁波服装产业经济优势，在校企合作，产教融合、文化融合背景下，建立专业+企业群、专业+岗位群协同混合育人的立体模式，提高人才的实际职业能力和就业创业能力，形成具有地方优势的人才培育模式。不同岗位群专家和行业专家融入式参与到人才培养过程，并接收、带领专业学生进行岗位群现场实训，毕业后学生直接入职企业。真实的市场环境，专业的市场专家，为学生零距离上岗提供条件，实现了校企合作办学、合作育人、合作就业、合作发展的新格局。
4、多元化国际合作教学
开放办学，推进对外交流合作，持续推及学生对外交流，加强师资培训国际化水平，依托学院现有的中英、中日合作办学项目，本专业通过多种渠道实现多元化国际教学特色。
1、与英国、日本多所高校和研究机构进行“2+2”合作培养，拓宽人才培养途径；
2、与英国、日本学生3个月交换留学、短期游学，及双语课程开设，拓宽学生国际化视野；
3、教师通过与英、日高校对接，进行短期交流考察，拓展国际化教学理念；
4、引进由色彩大师関根裕慧主讲的日本“Colour top”色彩高端培训、日本ESMOD校长梶骨直树主讲的品牌营销高端培训项目，提升教师的国际化水平。
本专业从建立至今,坚持职业教育主动适应产业需求，面向产业与时俱进，实现多元化培养，多元化成才，培养的大批高素质应用型人才，弥补了宁波乃至浙江省的服装行业陈列专业人才空缺，本专业学生就业竞争力强，大部分同学工作在宁波太平鸟、雅戈尔、GXG、ONMEMORE、浪琴海等宁波优势企业中，助力服装产业转型升级，对产业品牌化运作造成深远的影响；还有部分毕业生专升本、出国深造、创业，也体现出很好的专业素养和创新创业的能力。
2015届毕业生一年后评估院调研信息
多年的技术服务积淀，加上注重与企业、行业、毕业生之间的文化联动和文化创新，提升了本专业整体服务社会的能力，推动了宁波当地及周边服装陈列行业的发展，形成了地方服装陈列行业人才无形的凝聚力。
四、2017级服装陈列与展示设计专业招生情况
2017年，服装陈列与展示设计专业与宁波太平鸟时尚女装股份有限公司经过多次协商，成立2017级服装陈列与展示设计太平鸟订单班。
根据《浙江省人民政府关于加快发展时尚产业的指导意见》及太平鸟女装岗位发展需要，结合学生职业成长规律，服装陈列与展示设计专业人才培养目标为：面向太平鸟女装企业以及其他服装品牌、零售业等企事业单位，培养德、智、体、美全面发展，在生产、服务第一线能从事服装陈列执行、服装陈列研发、服装陈列督导、服饰搭配、服装营运等实际工作的基本能力和基本技能，具有创新和实践精神、良好的职业道德和健全体魄的高素质技术技能型人才。
1. 人才输出模式
2017级服装陈列与展示设计太平鸟订单班采用双学分制度，学校学分和企业学分双轨并行。在完成学校要求学分的基础上达到企业要求学分，毕业后，企业为80%以上学生提供就业岗位。企业根据学生实践表现和企业学分绩点可与学生协商关于企业内岗位及级别调配。
2. 毕业生去向及工作范围
3．学制：三年
为使本专业学生掌握核心技能，适应社会和企业发展的需求，本专业采取订单人才培养模式，在高职三年学制下，采取三年教学，两年在学校组织学习，一年在企业以现代学徒制形式进行实习。校内教学，理论+实践性教学环节。校企共同建设课程、实训场地；学生在企业的一年，有企业导师1：2帮带，学习部分专业课程，并结合生产实际选择毕业设计题目，最后在学校、企业指导老师的指导下完成毕业设计。
4．奖学金
学校奖学金：每学年学校根据学校学分评比，为优秀学生提供一定数额的奖学金；
企业奖学金：每学年企业根据企业学分评比，为优秀学生提供一定数额的奖学金。
5.招生计划
提前招生15人；单考单招限服装类10人，省内普高10人，安徽普高3人，江西普高2人。
SEOER如何对网站进行站内优化
经常有人对我说，说网络上很多SEO优化相关文章很难落地，感觉没有什么用处，很难实施也很难看到效果，其实网站分享的SEO文章多数属于一些想法和一些seo思维，具体怎么去实现，需要个人结合自己的对seo理解的深入度和所自己掌握的知识程度，才能去做的。鉴于此，以后就从最基本的一些知识点切入，进而把更多能够落地的seo知识分享出来，这样可以让那些seo新手学到一些。提高大家的SEO相关水平。
SEO站内优化今天就给大家分享下关于SEOER如何对网站进行站内优化问题，主要包括如下：
一：导航栏优化，首先导航栏的位置一定要合理，多数情况下导航栏都放在网页上方，右上方，左上方三个位置，其次导航栏不建议使用分层处理，尤其是小网站，再者不建议大家使用Flash导航，Flash导航会影响网站收录，而且并不是所有网站都适合Flash导航设计，导航的重要层次用hH2，H3等标题标签标注。
1、 主导航，也可以称之为重点导航，展示一些比较重要的栏目。
2、 次导航，也称之为二级导航，展示的是一些不重要的栏目。
二：内容优化，内容优化主要指的是内容质量，内容质量包括两点，一点是内容的优劣，还有一点是内容是否正规，大家一定要明白一点，对用户有帮助的不一定是高质量的内容，内容优化还包括一点，就是内容更新，内容更新需要掌握一定的规律，而且要长时间维持，百度会从五个方面来判断页面内容好不好。
1、活跃表现：保持良好、稳定的更新频率。
2、领域专注：专注并持续发布擅长领域的内容，也就是网站的相关内容。
3、内容质量：提升内容质量并增加优质内容在整个网站中的占比。
4、原创能力：首发的优质内容，有质量和价值的文章。
5、用户喜爱：文章受到读者的喜爱，在阅读、互动、点击浏览、社会分享效果上表现良好。
三：內链优化，可能有人会觉得內链没有什么可优化的，就是一个网站内部的链接而已，事实上內链远远不止大家想象的那么简单，内链优化包含了太多的细节。其中内链分为三种。
1、纯文本链接：就是只显示链接文本，但不能点击的链接。
2、超链接，能显示链接，也能点击进入。
3、锚文本链接，显示关键词，并能够进行点击进入，是网站关键词的重要布局方式。
四：URL优化，URL优化包括几以下几个部分：
1、 短化URL，尽量让URL变得更短，比如我的网站：https://xcbseo/SEOyhjs/169.html，一般网站内容页三级深度就可以了，除非网站的树形结构纵度也很大才能增加相应的深度。
2、 URL中含有关键字，让URL中含有标题中的关键字或关键字的拼音。
3、 URL重定向，把域名重定向到统一的域名。
4、 URL静态化，静态URL更适合搜索引擎收录，更利于SEO排名提升。
seo说白了就是细节处理，把不好的点进行处理即可，搜索引擎认为好的网站，是站长倾注更多精力所做的网站，只有花更多的精力，用心做站，网站流量自然就上来了，以上就是关于SEOER如何对网站进行站内优化，希望能够帮到大家。
文本地址：https://xcbseo/SEOyhjc/170.html
农庄规划，这些创意200%可成为吸引人的生态景观！
管道种植
把多余剩余的水沟管道拿出来，或者到附近的一些废品店收购一些废弃的管道，砸开两半，挂起来种花吧。
错层花盒
秘密花园家具
家里有一些用坏了的家具，例如梳妆台、鞋柜、书柜等等，一层层打开，又用来种花吧。像这个案例中，设计师把古典的梳妆台改造利用，虽然它不能算是很垂直，但也是一种不错的创意，并且很有一种很神秘的氛围。
格子宝藏
这个方法就是在窗前搭个网格型的架子摆放植物，丰富窗台前的单调。用锡槽承载着草本植物，逐个逐个地挂在格子上，是一个效果不错的装饰手法，同时也很节省空间和材料。除了植物，你还可以放灯笼、蜡烛、雕塑等等一些装饰品在上面。
精致盆栽
谁说盆栽只能放在桌子或者地面上的？除了这两个地方，你还可以把它们挂在任何一面你能看见的墙上。比如你可以模仿绿篱上的藤蔓植物，把它们挂在栅栏上，同时挂花盆比种植绿篱更加方便和快捷。
就算你找不到一面合适的墙体，你还可以自己搭起一面网墙，也是一个不错的手法。简洁、质朴而且易于设置。
那如果是在高层住宅的阳台上呢？那很简单呀，直接把它们都吊起来就好了呀。
旧物利用
一些什么麻布袋呀、环保袋呀之类的，种上花花草草，把它们一个一个像灯笼那样挂起来。这样，你可以连花盆也不需要了。
其他妙用
从挂盆、梳妆台、水管到抽屉，真的是奇思妙想天马行空。这样设计垂直绿化,同时带有装饰性和实用性的作用，而且制作简单而便宜。看完本文，就别再找任何借口了，赶快发挥你的园艺设计技能，让你的院子或阳台充满生机和活力！
温馨提示:
来源：农庄规划
黄河明珠 多彩白银
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来源：白银旅游
南通市空竹运动协会在如东成立
南通网讯 （记者杨新明）抖空竹爱好者终于有了自己的娘家。11月30日，南通市空竹运动协会在如东成立。经选举，赵友明当选会长。
抖空竹亦称“抖嗡”“抖地铃”“扯铃”，是老百姓喜爱的游艺活动，流行于全国各地。抖空竹在我市有着深厚的群众基础，200多名具有抖空竹特长的社会指导员无偿传授技巧，开展空竹运动进校园、进社区、进家庭普及推广活动，每天早晨在公园、社区文体场所就有不少居民自发抖空竹，健身强体。近几年来，如东等地相继成立空竹运动协会，承担省级和全国性比赛，选手参加全国大赛夺金揽银。
清波助力渡江节，赛前热身引爆全场，清波健身教育
“才饮长沙水，又食武昌鱼，万里长江横渡，极目楚天舒。”
63岁的毛主席第一次在武汉横渡长江后挥毫写下了著名的诗词。
7月16日上午，2017第43届渡江节在举行了仪式后正式开始。参加横渡长江的方队总数达到51个，总人数约5100人，方队总数和选手总人数均是近年来规模最大的一届渡江节。
在这一天，由我们清波成员的倾情表演拉开了“7.16全民游泳健身周”的序幕。
everybody一起来！！
壶铃：“1、2、3走你！”
能量筒和音乐节奏最配哦
徒手训练也能拥有好身材
我反手就是一个俯卧撑
再来一个单手撑，棒棒哒
拉伸形体更好看哦
在开幕式上，在武汉高温天气的怀抱里，这次的活动圆满结束，并且清波的各位成员在积极展示了他们最健康乐观的一面，给广大群众传播了正确的健身理念，动动你的小手指给他们点个赞吧~反正小编先赞为敬！
关于清波
清波健身学院拥有雄厚的师资，拥有10000多平米的训练场地，被国家体育总局认定为职业技能鉴定指导中心。
清波健身学院承诺，0元入学，提供住宿，并且推荐就业，还可考取职业资格证书！
中国导弹刚入太空就被锁定，奥巴马回放雷达图像沉默了半天
中国导弹刚入太空就被锁定，奥巴马回放雷达图像半天没说出话
中国的洲际弹道导弹已经实现陆基和潜基两种发射平台，陆基洲际弹道导弹从早期的发射井模式向机动式转变，如东风5发射井已经不再新增，这种落后的发射方式一旦被对方定位，那么会在第一轮核打击中就被摧毁。对方采用先发制人打击完全无法实现二次反击，建造了也等于没有建造，效费比比较低。而机动性洲际弹道导弹具备很强的生存能力，中国的公路网非常发达，可以机动数千公里进行发射，完全不受固定发射井坐标限制，东风31和东风41就是这样的洲际弹道导弹，直接威慑美国本土。
从射程上看，前不久曝光的东风41洲际弹道导弹射程1.5万公里，直接打击美国东海岸的任何一处目标，东风31是东风41的前一代版本，射程只有1.2万公里，核弹头的携带数量不及东风41。除了专门为美国准备的洲际弹道导弹之外，也专门为日本专门了中程弹道导弹，诸如东风21、东风26这样的中程杀手锏是日本的噩梦。
特别是东风26，是中国最新研制的中程弹道导弹，使用固体燃料，发射准备时间短，不像液体燃料那样需要花好几个小时进行加注准备，耽误战机。
上个月美国华盛顿灯塔报最新消息，东风41洲际弹道导弹进行了一次发射实验，从山西的基地升空后立刻被美军雷达捕捉到。东风41作为专门为美国准备的弹道导弹，自然美军会更多关照一下，10个分导多弹头的设计可一次摧毁10座大城市，1.5万公里的射程可以任意打击美国本土的目标，战略威慑非常强悍。美国部署在夏威夷的海基X波段雷达捕捉到东风41弹头的位置，但很快就丢失了目标。
回放雷达图像时让美军完全不敢相信，东风41多弹头的分导能力已经可以实现同步变轨，并非单列分发体系，10个弹头可以同时寻找目标。
更令美军感到惊讶的是，中国的洲际导弹弹头也可以释放假目标，在雷达图像上形成干扰，让美军花数十亿美元部署的海基X波段雷达成为摆设。两种制衡手段都在试射中进行了展示，达到不战而屈人之兵的目的。
中国导弹刚入太空就被锁定，奥巴马回放雷达图像半天没说出话
洲际弹道导弹作为远程战略打击力量，一直是世界主要国家最重要的核威慑力量。2013年，美国一家军事网站曾评选世界十大洲际导弹，我国的“东风”-5和“东风”-31双双上榜。不过，当时还是东风-5A，两年后的抗战胜利70周年阅兵式上，兵工科技
看到“东风”-5B横空出世，让这个排行榜顿失颜色。
在2015年的胜利日阅兵式中，“东风”-5B洲际弹道导弹是作为二炮装备方阵的“压轴”装备出场，足见其地位。该方队由4枚“东风”-5B洲际弹道导弹组成，这4枚导弹分成8个部分，分别是4个第一级推进器弹体和4个第二级推进+弹头组件，在8辆重载拖车的装载下驶过天安门，吸引了国内外观察家的大量关注。
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中国导弹刚入太空就被美军锁定了，但是不可思议的一幕发生了！
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军情瞭望台 中国的洲际弹道导弹已经实现陆基和潜基两种发射平台，陆基洲际弹道导弹从早期的发射井模式向机动式转变，如东风5发射井已经不再新增，这种落后的发射方式一旦被对方定位，那么会在第一轮核打击中就被摧毁。对方采用先发制人打击完全无法实现二次反击，建造了也等于没有建造，效费比比较低。而机动性洲际弹道导弹具备很强的生存能力，中国的公路网非常发达，可以机动数千公里进行发射，完全不受固定发射井坐标限制，东风31和东风41就是这样的洲际弹道导弹，直接威慑美国本土。
从射程上看，前不久曝光的东风41洲际弹道导弹射程1.5万公里，直接打击美国东海岸的任何一处目标，东风31是东风41的前一代版本，射程只有1.2万公里，核弹头的携带数量不及东风41。除了专门为美国准备的洲际弹道导弹之外，也专门为日本专门了中程弹道导弹，诸如东风21、东风26这样的中程杀手锏是日本的噩梦。
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特别是东风26，是中国最新研制的中程弹道导弹，使用固体燃料，发射准备时间短，不像液体燃料那样需要花好几个小时进行加注准备，耽误战机。
上个月美国华盛顿灯塔报最新消息，东风41洲际弹道导弹进行了一次发射实验，从山西的基地升空后立刻被美军雷达捕捉到。东风41作为专门为美国准备的弹道导弹，自然美军会更多关照一下，10个分导多弹头的设计可一次摧毁10座大城市，1.5万公里的射程可以任意打击美国本土的目标，战略威慑非常强悍。美国部署在夏威夷的海基X波段雷达捕捉到东风41弹头的位置，但很快就丢失了目标。
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回放雷达图像时让美军完全不敢相信，东风41多弹头的分导能力已经可以实现同步变轨，并非单列分发体系，10个弹头可以同时寻找目标。
更令美军感到惊讶的是，中国的洲际导弹弹头也可以释放假目标，在雷达图像上形成干扰，让美军花数十亿美元部署的海基X波段雷达成为摆设。两种制衡手段都在试射中进行了展示，达到不战而屈人之兵的目的。
编后语：在这里有任何建议都可以可以小编提出来，小编在以后的的素材收集中一定会多多注意读者的建议，现在确实有读者给我反映，会常生阅读不佳的情况，在以后我会好好改正，多多听取读者的建议，最后在这里小编祝大家在新的一年里，爱情甜蜜，身体健康，福如东海，寿比南山，在新的一年中多多发财。
惠新大道沿线组团迎来发展良机
红花湖与观洞湖绿道间连接道路迎来进展。南方日报记者 王昌辉 摄
南方日报讯 （记者/张峰）年中，横贯惠城、仲恺、博罗的江南大道滨江景观规划指出沿线将树立东江生态标杆，这也使得与之交汇于东江之滨，且同样沟通惠城、仲恺的惠新大道如何发展受到关注。
日前，惠州市住建局公示《惠州市惠新大道沿线城市设计及局部地块控制性详细规划调整（草案）》（以下简称《规划草案》），计划将沟通惠城区、仲恺高新区的惠新大道沿线划分成江南段、西站段、仲恺段进行主题定位，强化道路沿线的门户形象，构建城市的生态绿谷、西部城脊。
联动组团形成“一轴三段”格局
今年5月份，《规划草案》公示，梅湖大道沿线及滨江区域将因地制宜构建多重景观，树立东江生态标杆。与该道路一同实施，并形成“十字”交汇的惠新大道又将如何发展？《规划草案》给出了答案。
记者注意到，惠新大道及梅湖大道工程是惠州重点市政工程，项目全长约22.5公里，其中惠新大道全长约16.5公里。起点位于三环路与惠博大道立交处，最终与仲恺大道四环立交相接，全线规划双向8车道。“随着道路的建设，跨江桥将密切连接惠博片区和下角梅湖，缓解城市过江交通压力，且还将有效沟通起惠城和仲恺，成为区域间的沟通要道。”该项目一经实施就备受关注。
“由于有效沟通中心城区组团，依托道路建设带来的交通优势，以及沿线区域的经济发展和景观资源优势，《规划草案》则将从产业和景观构建上进行梳理。”市住建局相关负责人介绍，文件将对沿线重要功能节点进行功能再策划和再提升，通过用地功能调整和交通布局优化，构建产城人融合发展的城市形态格局。
《规划草案》指出，惠新大道沿线将发展成惠州的生态绿谷、西部城脊。草案根据该定位将规划形成“一轴三段”的整体空间结构。其中，一轴为惠新大道，是作为带动片区发展的交通动脉；而三段则分别为江南段、西站段、仲恺段。
根据规划内容，未来的惠新大道沿线江南段、西站段、仲恺段等三段区域将按照不同的主题定位，构筑“主题界面+聚焦节点”的极具城市特色的空间秩序，强化惠新大道沿线的城市门户形象。此外还将利用片区支撑，结合绿地、公园及开敞空间，形成舞动的空间秩序。
沿线各片区组团发展品质提升
结合惠新大道沿线“一轴三段”的空间结构划分，记者注意到，结合江南、西站和仲恺区域的不同发展现状和经济产业布局，《规划草案》均做出了梳理。其中在江南区域充分发挥滨江景观优势，依托东江、西湖、红花湖，以及植物园等构建充满活力和吸引力的滨水社区；而西站和仲恺则依托区域优势将分别打造生态舒适的宜居新城和高新形象鲜明的创智园区。
如何确保各片区新定位的有效落实？《规划草案》结合各片区既有的片区控规情况进行了适度优化，更加关注到交通便利和信息集散的舒适性，以及生态保护和人居环境的改善等，有效推动发展品质的提升。
例如在火车西站区域，为更为有效地缓解优化区域交通枢纽的停车、拥堵问题，就将原有的社会停车用地从05—06—05地块调整至05-06—02处，更加靠近车站位置。另外，在江南区域，针对原有居住地宗地与惠州市公安消防支队下角中队直接连接的局面调整规划，从住宅地块中调整部分土地用于设置防护绿地，有效确保了区域居住的舒适性和宜居性。
在道路优化环节，在江南区域的菱湖二路，根据增加的出行需求，将针对性增加人行和非机动车行道优化出行，而西站区域的共联路则将从低等级的的城市支路拓宽至24米路面的通行道路，此外还将在仲恺区五一片区增加支路1条，充分满足现行需求和预留未来的区域交通需求。
此外，规划草案对惠新大道沿线滨水开发地区、西站周边地区以及沿线街道空间等核心地区增加设计要点的控制内容，有效提升各片区组团的发展品质，以及城市整体空间品质，构建起有效的城市设计导控体系。
观洞湖与红花湖绿道连接路迎进展
在惠州提及城市绿道徒步骑行，首先想到的肯定是红花湖18公里环湖绿道。但随着仲恺潼湖的市重点民生工程——观洞湖森林公园环湖绿道也分段开放，总长度达到30公里的观洞湖绿道给了你又一个选择。
如何有效将两条城市绿道有效连接？今年初，惠州市住建局公示了《惠州市红花湖观洞湖林区道路基础设施规划》（草案），提出在两个环湖绿道景区间修建森林防火通道兼科普游憩公路，受到了市民的广泛关注。
如今，时隔近1年时间，跟随《规划草案》的发布，惠新大道沿线用地属性的调整迎来进展。规划显示，在观洞湖森林公园和红花湖风景区之间从长到短依次有一条产业观光线、一条农业观光线和一条林业观光线连接。其中林业观光线最短，长7.2公里，连接红花湖的西出口和观洞湖的次入口。
然而，在农业观光线和林业观光线连接部位则为用地属性调整地块，编号为HCX07—06—02地块。《规划草案》显示，该地块调整前为二类居住用地，用地面积达到81517平方米，而调整之后则成为商业、农林及水域等属性的组合地块，有效用于建设旅游配套及风景名胜区、森林公园等管理服务设施。
该地块属性的调整也意味着观洞湖和红花湖之间的连接线建设用地性质得到厘清，为后续施工建设做好了准备。
对于备受市民关注的连接线路实施进展，早于年初的道路规划就提出两个方案：方案一为连接道路路面总宽度将设置为15米，断面组成为3米（绿道+人行道）+1米绿化隔离带+3.5米×2行车道+1米绿化隔离带+3米（绿道+人行道），有效实现了人、车分流；方案二则分别为0.5米土路肩+3.75米×2行车道+0.5米土路肩，总路面宽度8.5米，占地面积较少。
据记者从市住建局获悉的最新进展，该局经过多方征集意见综合和研究论证，最终选定的规划方案为方案一，更加有效的保障游客骑行的安全性、舒适性，以及道路的美观。
具体到何时实施？市住建局相关负责人表示，选取的方案一更加美观和安全舒适，但因为用地面积更多，涉及到的征地和拆迁等问题较多，且属于林地保护范围，土地的性质调整和相关工作实施难度不小。该负责人表示，该局正在协调相关部门稳步推进，让市民保持耐心。
■道路沿线三组团建设目标一览
江南梅湖：打造滨水社区
据规划草案显示，江南段将打造成生态环境优美、综合配套完善、充满活力和吸引力的滨水社区。
“江南段有丰富的自然景观资源，如东江、西湖景区、红花湖景区、市植物园以及周边得天独厚的生态资源。”市住建局相关负责人介绍，江南段的设计亮点是“一江四景”。其中，“一江”是指东江休闲景观文化带，“四景”是指西湖风景区、市植物园，以及在建的滨江公园、生态公园。
火车西站：打造宜居新城
《规划草案》提出，火车西站区域将打造成多元活力、空间特征明显、生态舒适的宜居新城，共规划了7宗学校地块。规划介绍，区域是长深高速出入口，属于城市“门户”，能够有效推动深惠一体化发展，定位为配套完善、生态优美的深惠同城先导区。
记者注意到，该段设计亮点为“一街区、一中轴”，其中“一街区”为开放式商业街区，“一中轴”为功能复合的活力中轴，联系红花湖景区。
仲恺区域：打造创智园区
仲恺段被规划为打造成高端产业集聚、高新形象鲜明的创智园区，在设计上突出“一廊两带”的亮点。
根据《规划草案》，“一廊”是指在惠新大道与仲恺区门户节点位置打造总部办公区，在景观上形成一段生态与科技结合的创新走廊；“两带”指的是沿着马过渡河而建的两条滨水休闲带。根据规划草案，将加强马过渡河两侧的景观营造，增加街头公园，为高新区人才提供良好的公共开敞空间。
来源：南方日报
手握5000万人的开房记录，他10年搞出3家上市公司，我服！
季琦对创业者说：要近处看看，也要远处望望;既不要无所顾忌、急功近利，也不要浑浑噩噩、虚度年华。速度和稳定永远是一对矛盾，把握好这对平衡是艺术，更需要力量。
2017 年刚过四分之一，连锁酒店华住集团便新闻不断： 2 月底，华住宣布以36. 5 亿人民币全资收购桔子水晶酒店集团; 3 月中旬，集团发布财报， 2016 年盈利 8 亿元，同比增长达84.3%;同一时间，华住入围2017“BrandZ最具价值中国品牌 100 强”，稳居酒店类品牌三甲……
这家 2010 年在美国纳斯达克上市的酒店集团，目前市值已达 282 亿人民币。而掌舵这个百亿帝国的，就是被外界喻为“创业教父”的季琦。
季琦创造了一项纪录，在短短的 10 年内先后带领携程、如家和汉庭(如今的华住)在纳斯达克上市，如今，这三家公司市值都已超过百亿。
而现在的季琦却只专心做一份事业，那就是华住，他说：华住才是我一辈子的事业，不仅要做中国的酒店集团，还要做世界的，打造一个开放、协同、共荣的酒店业生态圈。
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1966 年，季琦出生在江苏如东，祖上三代都是守着一亩三分地，靠天吃饭。季琦父母每天起早贪黑，年复一年在农田里种地、收割、到集市上卖钱，最大的愿望就是家里能蹦出个大学生。
季琦确实很争气，每次考试都雷打不动稳定在全校前三。
1985 年，他顺利被上海交大工程力学系录取。不过到了上海，季琦发现这个让他魂牵梦绕的大城市并不友好，周围记很多同学瞧不起他这个农村来的穷小子，因为他不会说上海话。
使劲学了一年上海话还是没有学会，季琦很生气，干脆自暴自弃，成天泡在图书馆消磨时间——读哲学、读历史、读毛泽东传记。大学带给他的收获不是专业知识，而是让他想通了一个问题：个体对于世界来说，是非常的短暂，有的人平淡无奇，有的人波澜壮阔。自己不能延长生命的长度，但可以拓宽生命的宽度。
1989 年从上海交大力学系毕业后，嫌原专业太过枯燥的季琦考上了同校的机器人专业研究生，就读期间，他首次接触了计算机，成为了精通软硬件和组网的高手，由此还攒下了不少“外快”，生活开始转变，他一下子成为了学校里的“有钱人”。
1992 年毕业后，季琦突然想出国，“班上混得最差的都出去了，不出国让人看不起。”于是他做了一个大胆的决定——找人借了 1 万美元跑到了美国。
照理讲，当时的美国很不错，空气清新，生活质量高，没钱还可享受每月 500 美元的低保，但是季琦却很郁闷，因为他的硕士文凭没人承认，根本找不到正儿八经的工作，只有涮盘子、洗厕所的份。
不过，盘子刷得再好也只能住地下室，一个月剩不下几十美元。到了 1995 年春节，季琦实在熬不下去了，他决定打死也要回国。
等季琦回国才发现，美国的盘子没有白刷，远来的和尚好念经，周围很多人都认为他是喝过洋墨水，是有钱人。
回国后，季琦开始在IT领域耕耘创业。为了赚钱，季琦做过系统集成，也做过ISP(互联网服务提供商)、软件开发等等，靠着这些业务掘到了人生的第一桶金。
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1999 年 3 月，在上海的一个菜馆里，几个人不谋而合，包括季琦在内，就有梁建章、沈南鹏、范敏几个人，他们认为互联网在美国这么火，而国内才刚刚起步，最终他们选择了比较看好的旅游网站做。
1999 年 5 月，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网，四人按各自专长分工，季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，这个在今天互联网届无人不知的黄金搭档，被称为“携程四君子”，说他们开创了中国的在线旅游行业一点也不为过。
当时还是中国的互联网初期阶段，季琦通过在美国的学习和所见所闻，相信互联网为创业者带来的机会不仅仅是体现在技术和商业模式上，“体会互联网的精神，用这种精神去整合传统产业非常有用”，就像我们现在的“互联网+”的概念。
深刻意识到这一点的季琦，通过互联网与传统旅游业结合，整合全国各地的旅行者通过平台向酒店、航空公司下单，开创了在线旅游的新玩法，很快就成为了世界最大的旅游市场。
携程也从中获得了飞快的发展——2003 年 12 月，携程网在美国纳斯达克上市。
如今的携程旅行网市值已经翻 20 多倍之多，会员超 9000 万，员工超 25000 人。
从成立到上市，携程仅用了不到 4 年时间，期间，季琦作为主心骨CEO的作用可谓举足轻重。
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2001 年 9 月的一天，季琦在网上浏览关于携程的消息，偶然看见一位网友发的帖子，“携程什么都好，就是预定宾馆的价格太贵了。”一点进去，发现下面的留言都是清一色的点赞。
季琦顿时冒出一身冷汗，“可是大问题啊!”接下来的一个月，他带着一个本子、一把尺子还有一个老式的佳能胶卷相机神秘的消失了。
干什么去了?原来季琦睡遍了全上海锦江之星等所有经济型的连锁酒店，每个酒店的房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高，都摸清了。他还跟每个酒店的大堂经理、服务人员都聊个遍，也把房客资料和估算成本都记录下来。
经过回归分析，季琦发现客房入住率高的酒店一般都是普通工薪阶层，一天吃住维持在 300 元以里，住宿要求也不高，干净舒适就可以。
于是， 2002 年，季琦决定再搞一个连锁的经济型酒店。“把旅游业和酒店业相结合。”
当年 3 月，如家酒店诞生，季琦从携程总裁变成了如家的CEO，沈南鹏担任联席董事长。
由于如家的房价比很多三星级酒店的价格还要低10%-15%，加上携程网庞大的订房网络和融资能力，半年不到，如家的利润率就稳定在了20%。
2003 年 2 月，创立仅 8 个月的如家荣获“ 2002 年中国饭店业集团 20 强”称号，打响了品牌，“门庭若市”的如家也成了商旅出差的首选项之一。
2003 年 4 月至 6 月，受非典影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家却创造了平均入住率50%以上、部分连锁店出租率高达70%的好业绩。此外，如家在 2003 年还分别拿到了两轮融资，共计 430 多万美元，缓解了资金压力。
凭借非凡的眼光和魄力，季琦把危机化为了转机，让如家站稳了脚跟，又在危机过后踏上了快速发展的势头。
2005 年，如家的业绩实现了飞速增长，营收总额达2. 69 亿元，净利润达 2093 万元。截至 2006 年 6 月底，如家经营及授权管理的酒店数量达 82 家，筹建数量为 57 家，总收入已达到2. 49 亿元人民币。 2006 上半年，如家的净利润达到 2725 万元。
2006 年 10 月，如家酒店集团在美国纳斯达克上市，成为中国酒店业海外上市第一股。
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其实早在如家酒店上市前一年，季琦便已离开，酝酿着第三次创业。
早在 2004 年的时候，季琦就发现酒店市场看似竞争激烈，但细分领域其实还存有许多空白，在经济型与星级酒店之间，还可以尝试开一些更高档、更有品位的商务酒店，以满足国内成长起来的中产阶级。
2005 年 8 月，季琦携“汉庭”品牌强势归来。
跟如家“干净、经济、温馨”的特点相比，汉庭则更加趋向于“现代、舒适、超值”，服务对象对准最有发展潜力的中产阶级。这一次，季琦的信心更足“携程、如家不都成功了嘛!”
此后，国内的经济型连锁酒店正在风口，季琦突出重围的方案就是迅速扩张。不过随后的结果却事倍功半，汉庭走向了误区。
第一个误区就是不切实际的疯狂收购。 2005 年 11 月，季琦开始急着扩大规模，收购很多设施并不完善的小连锁酒店，有的甚至只有三四家，租期只有三、四年，酒店经营刚刚有所起色，业主就要威胁涨房租。
第二个误区就是盲目进驻三四线城市。由于义乌等三四线城市消费水平不高，房费始终在 200 元附近上不去，但是房租却一分钱也降不下来。更有甚者，在广西桂林等城市，汉庭开了 3 个月就停业，几百万资金白白扔了。
第三个误区就是频繁换将。由于一心想着扩张再扩张，资金根本跟不上，季琦就换O，一年换了三个，搞得内部人心惶惶。CF
最初的两年，汉庭一直重复着这样的错误。
直到 2009 年，与保罗·杜布吕(世界酒店大师、法国雅高集团创始人)的会面，让季琦幡然醒悟。保罗·杜布吕 说“规模不重要，质量最重要”。
最终，他刹住了自己盲目扩张的脚步，重新调整战略：
首先是壮志断臂。季琦决定关掉了所有赔本的汉庭，在全国签退了 20 个物业合同，有的退钱，有的转加盟店。
其次是做酒店内部结构的调整和优化，配备现代化的卫浴系统、便捷的商旅配套和舒适的酒店环境，实现无线网络的全面覆盖。
最后是推出十大免费项目，包括商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍等，为商务人士提供物超所值的服务。
“成功和失败就在一念之间”，转型后的汉庭很快迎来了大爆发，短短半年时间，盈利就超过了 1 亿元。
2010 年 3 月 26 日， 44 岁的季琦带着他自己的汉庭再登纳斯达克，此时的他拥有汉庭超50%的股权，将汉庭牢牢抓在了自己手里。
从 2014 年开始，华住的经济型酒店品牌汉庭启动全面升级，到 2016 年为止，汉庭已完成31%客房总数的升级，升级内容覆盖卫浴设计工艺、床品品质和新概念大堂等，更加注重舒适氛围的营造和服务满意度的提升。
这样的升级推动华住 2016 年第四季度整体RevPAR(平均客房收益)实现了5.7%的增长率，也推动了营收上涨。根据华住公布的未经审计的 2016 年第四季度财报，华住第四季度净利润为1. 259 亿元人民币，同比增长77.9%。
截至 2016 年底，华住在全国 367 座城市中，已开业 3269 家酒店，客房总数达331347间。
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有人问季琦："连续创业，有没有想过休息一下?"季琦的回答是“未来的路还很长，汉庭(华住)将是我一辈子的事业。”
可以看出，季琦变得更加的理智了，他从一个连续创业者到了要做百年企业的缔造者。的确，创业不仅需要激情，也需要理智，不能盲目。
季琦对创业者说：要近处看看，也要远处望望;既不要无所顾忌、急功近利，也不要浑浑噩噩、虚度年华。速度和稳定永远是一对矛盾，把握好这对平衡是艺术，更需要力量。
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