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点“靓”沿黄公路｜这些颜值爆表的服务区设计，美哭了！
设计师的盛宴
来自中国“1号公路”的一场邀约
沿黄公路是陕西省沿黄河西岸的一条南北向公路通道，经过陕西黄河西岸韩城、渭南、延安、榆林4市12县72个乡镇，全长约828.5公里，建成后可与9条高速、13条国省干线连接。它如黄河边上一条绚丽的丝带，串联起了黄河沿岸散落的明珠，把黄河西岸的经济、文明、旅游连接在了一起，也串起了华山、洽川湿地、司马迁祠、壶口瀑布、乾坤湾等50余处旅游景区，沿黄公路将成为中国的“1号公路”。
本次大赛以“流金长河·幸福通衢”为主题，针对沿黄公路榆林绥德县沟口村、延安宜川县壶口秋林镇、渭南合阳洽川镇三个服务区面向国内外设计师精英发出邀约，通过比赛甄选出具有浓郁地域文化元素和时代建筑特色的精品，点“靓”沿黄观光公路。
5月5日，由陕西交通建设投资有限公司与西安中交环境工程有限公司专家组成的评审会对最终入围的18份稿件进行终评，评出大赛一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
大赛获奖名单
一等奖：奖金60000元/名
SEU建筑设计工作室
二等奖：奖金30000元/名
非常建卒
翰憬设计
三等奖：奖金10000元/名
YIYIDESIGNER
深圳市合顺设计有限公司
凡高工舍
部分获奖作品展示
一等奖：SEU建筑设计工作室
▼延安宜川县壶口秋林镇服务区
日景图
夜景图
▼渭南合阳洽川镇服务区
鸟瞰图
日景
夜景
▼榆林绥德县沟口村服务区
鸟瞰
二等奖：非常建卒
透视
二等奖：翰憬设计
三等奖：YIYIDESIGNER
三等奖：深圳市合顺设计有限公司
三等奖：凡高工舍
特别感谢，本次大赛的资深专家评委！
郭利平陕西交通建设投资有限公司董事长
王建勋陕西交通建设投资有限公司总经理
屈永照陕西交通建设投资有限公司高级工程师
魏锋陕西交通建设投资有限公司副处长
未小刚陕西交通建设投资有限公司中级经济师
张同名陕西交通建设投资有限公司中级工程师
张博西安中交环境工程有限公司董事长
张品西安中交环境工程有限公司设计总监
蒋伟西安中交环境工程有限公司副总经理
仝晓辉西安中交环境工程有限公司副总经理
版权声明:
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“村是一座院 院是一山村”的党氏庄园
名胜探寻
" 村是一座院 院是一山村"的党氏庄园
绥德县党氏庄园
从沿黄路上的枣林镇出发一路向西大约行驶40分钟，便是始建于清嘉庆十九年(1814年)的党氏庄园。
" 村是一座院，院是一山村。"有人这样说党氏庄园。党氏庄园位于绥德县城东北20公里处的绥德县白家碱乡贺家石村。此庄园从四世党盛荣(1814年，清嘉庆年)起，经五世"阳"字辈大兴土木(清道光年)，历经六辈人的逐步完善，历时近百年，终于建成竣工。
党氏庄园依山傍水，建立在无定河东岸大山皱褶里一个很开阔的沟掌中。一条小溪潺潺地沿庄园脚下流过，党氏先祖没有发迹时却也能面朝溪水，春暖花开，怡然自得。
这座占地100余亩的庄园层层递升，21座院落，各自独立，且互相连接，相互呼应。或三孔或五孔一院，皆挑石厦檐，龙门高耸，是占据风水，集中连片，初具城堡建筑风格的民居群。整个建筑设计奇妙，工艺精湛，布局合理，浑然一体，是全市清代民宅建筑最大的一处，为全国重点文物保护单位。
据介绍，党姓财主的起始是从党金川开始的，他从山西逃荒来到这里定居后，至今已有十二代，有200多年的历史。据说，党姓财主的后代党天刚因生活贫穷，结婚后不久就去定边卖黄馍馍，以此谋生。一天夜里他梦到有一老头告诉他家中生了儿子，而且家中要发大财，让他早点回去。天刚思家心切，又相信这一预兆，第二天便打点行装，结束生意动身回家，刚好来一老人说他是绥德清水沟人，有一些银子让他捎回去，并留了家里人的住址、姓名。而天刚回到绥德到处查访却找不到老头所说的人，他就把银子带回了自己家。回家后老婆确实给自己生了儿子，暗想梦中的老头和给自己捎银子的老头就是财神来助自己，遂四处买地艰苦创业当起了地主。天刚生一子叫盛荣，盛荣有三子叫应阳、殿阳、兑阳。之后，党姓财主就分三大门头，人口和财势日盛，拥有几千亩土地和大量牲畜。随着人口的繁盛，一个个四合院逐步建起，不知什么年代形成了如今的规模，这也是党姓家族的鼎盛时期。
目前，党氏庄园大致院落有14处，共有石窑洞126孔，大门17座，厢房4间，库房、碾磨房、马棚、草房各1处，占地100余亩，是绥德县清朝以来第一座大庄园。
版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系
来源：中新网
最新顶级外媒付费制观察：让用户为好内容付费，这波操作可借鉴
哥伦比亚大学托尔数字新闻中心（Tow Center for Digital Journalism）2018年发布的报告《用户付费计划和用户参与度调查指南》显示，数字广告媒体收入的下滑和Google与Facebook在数字广告领域的双垄断格局，直接促使了媒体发力用户付费收入。
对于数字媒体来说，建立用户付费计划，既能增加营业收入，又能增强用户对于媒体的参与度和忠诚度。
但是根据路透新闻研究院（RJSJ）披露的2017年路透数字新闻报告（《REUTERS INSTITUTE DIGITAL NEWS REPORT 2017》），目前有16%的美国民众愿意为在线新闻付费。
截至目前，《纽约时报》的付费用户总数为260万，《华尔街日报》拥有138.9万名订阅用户，CBS AllAccess和Showtime则拥有500万订阅用户，在付费订阅领域有一定成功的经验。本期深度探索顶级媒体的策略打法，看他们如何各显神通。
第一招
想拴住读者付费先抓住读者的心
纽约时报：不断给订阅者惊喜
《纽约时报》敏锐的察觉到用户对自我提升的渴望，着手策划编写一系列改善生活各个方面的指南，取名为“今年生活更美好”，每个月推出一个全新的专题，涵盖2018一整年。该系列文章包括财务计划专栏作家Carl Richards撰写的“对钱的思考“，执行编辑、前旅游编辑Monica Drake,的“在异乡找寻自己“，还有人权和全球事务专栏作家Nicholas Kristof ”让世界变得更美好吧“等主题。
1、2、3月主题截图
《纽约时报》Smarter Living的资深编辑Karen Barrow是该项目的负责人，他认为，“这关乎'如何挖掘潜在读者'，而不是'如何阅读更多的书'，它满足了《纽约时报》的读者似乎必须提升自我，成为更好的人的需求。”
《纽约时报》客户体验和维护总监 Cotton说，“我们热衷于让订阅服务变得越来越有价值，不仅仅是已经订阅的人，还有哪些还没订阅的，我们想给他们更多的理由来付费。”有些让订阅用户感到喜出望外的福利是一次性的， 《纽约时报》希望能“在一整年或多年里带给订阅用户连连惊喜，能够对订阅用户说出：”这是我们在这一年中要开展的工作，你应该坚持订阅。'“
随着订阅与指南之间的关系越来越紧密，纽约时报致力于让订阅者感受到自己与《纽约时报》之间的羁绊。“今年生活更美好”团队与数字运营团队Beta部门合作，开发了围绕身体，心理和情绪健康的系列活动。Beta是一支为读者服务的团队，他们致力于开发为读者解决难题的产品，增强用户粘性，吸引他们增加访问次数，该团队开发了NYT Cooking，Watching等App。
NYT Cooking界面
“今年生活更美好”整个系列是营销、产品和编辑团队的协作产品，目标是增加订阅量，保留客户，将通过电子邮件的点击率，读者在页面上停留的时间，非订阅用户的转化率，以及参与该项目的客户保持率。Cotton表示，“从订阅的角度来看，我们认为通过这个系列提升价值是非常值得的。”
目前，《纽约时报》采用计量收费模式，读者每个月可以免费阅读五篇《纽约时报》的文章，超过五篇的部分需要付费阅读。该系列指南是当前收费墙模式下的第一个仅对订阅用户开放的原创内容。
《卫报》：细分付费会员层级
《卫报》是会员制的先行者，早在2014年就推出数字付费会员计划，并于2016年开始着力宣传。在《卫报》，大概有50名左右的员工在支持这一会员系统，工作内容包括数据、开发、营销和用户体验等等。
《卫报》设立了三个付费会员级别：“支持者（Supporters）”每月支付5英镑；“好伙伴（Partners）”每月支付15英镑；“老主顾（Patrons）”每月支付60英镑。作为会员主力的“支持者”，对应享有入会礼物、应用免广告、加入全球读者俱乐部、获取会员定制邮件等服务。“好伙伴”和“老主顾”则增加了“Guardian Live”的入场券或者《卫报》出版物的特权，“老主顾”还能参与其它专属沙龙。
会员等级
短短一年间，会员制中最基础的层级——“支持者”（Supporter）的数量从1.5万猛增至20万人，给卫报带来每月100万英镑的收入。取得可喜成绩的同时，《卫报》也设定了2019年的小目标，付费会员数突破100万大关。
《卫报》所提供的附加值服务，有着极强的知识属性，如赠书、高阶沙龙，“大师课堂”（Masterclasses）项目等。“大师课堂”（Masterclasses）项目，云集了屡获大奖的业内人士开展课程和工作坊，几乎每天都有不同的项目。可供学习的领域相当百花齐放：从“非虚构写作”到“城市的灵魂”，甚至还有“人物素描”、“地外生命”等等。该项目同样也对两个高等级的会员开放优惠。
《卫报》“大师课堂”
《卫报》曾经历了数十次会员制推广的探索和尝试，在不同的地方投放会员制的宣传物料：从文章底部链接到文内放置链接，再到弹窗广告、社交网络传播、订阅邮件推送，它统统试了个遍，用铺天盖地的宣传显著提升了会员参与人数。目前，《卫报》在官网的显眼位置设置了会员制的入口，点击即可进入“支持者”的介绍页面。
为了推广会员制，《卫报》打出一手情怀牌，不仅在每篇文章底部留有上图文字来呼吁读者支持《卫报》的独立性，还出品一系列视频通过一线记者的口吻讲述读者支持的重要性。
以知识为导向的会员制，契合《卫报》读者的属性：面向中高端读者，提供高附加值的会员服务，来提升用户群的忠诚度。负责《卫报》会员制的高管David Magliano认为，他们提供的会员制是一种“鼓励机制”：为付费的读者提供额外的高端、优质内容和项目，这实际上是一种“反转的付费墙”
第二招
粉丝养成计划
圣地亚哥之声：温柔等待用户付费
以“圣地亚哥之声”为代表的新闻机构探索出了一条从“普通用户”到“普通粉丝”再到“超级粉丝”的发展路径。这一发展模式的核心在于与用户建立互动关系，强调受众参与，从早期的调动用户参与新闻评论、接受电子邮件回访，到举办线下沙龙、圆桌论坛，最后成功地引导这些用户进行内容订阅或会员注册。
“圣地亚哥之声”积极将该网站的固定读者发展成为定期捐助资金的会员，组织线下活动，吸引用户，深化公众参与。早在2008年，“圣地亚哥之声”就设立开放日，带一些读者参观“圣地亚哥之声”的新闻室，并与新闻室的一些记者见面交谈。后来又发起为期一个月的咖啡室见面活动，旨在让“圣地亚哥之声”的会员了解该网站的运作。网站助理古斯塔夫森指出，“正是因为我们是一个在线的新闻组织，就更应该组织一些线下的人际交流活动。”
美国非盈利新闻组织“The Marshall Project”的发展总监Kelli Payne曾经表示，“‘圣地亚哥之声’和MinnPost网站等机构的会员计划都做得很成功。他们做起来很简单：准备一些啤酒和咖啡，办一场小型见面会，让会员聚在一起讨论共同关心的话题，比如学校教育问题等。”
在网站设计上，“圣地亚哥之声”的网站关注与用户之间的可交互性和用户的使用体验。“圣地亚哥之声”的电脑端页面在顶部和边栏都设置了醒目的“注册”和“赞赏”按钮，利于用户与媒体之间建立更深层次的互动关系。在移动阅读端，每篇报道的页面上都有“注册”或“登录”提示，“赞赏”按钮也被放置在新闻标题旁边的醒目位置上。
“圣地亚哥之声”的界面
为了更好的将忠实用户转换为付费用户，“圣地亚哥之声”制定了完善的用户转化策略。首先，“圣地亚哥之声”对用户转化人数进行了期望值预估；然后，依据这一指标，对现有用户进行了分类；其次，根据不同类型的用户设计了不同的订阅意愿征询邮件，并在邮件格式、发送时间、视觉设计等方面都做出了区别调整；最后，根据用户的实际反馈，将普通用户和付费用户的数据库进行分离。
“圣地亚哥之声”捐助页面
明尼邮报：花式吸引用户慷慨解囊
受“圣地亚哥之声”的影响，美国涌现出许多非营利社区新闻网站，如明尼邮报（MinnPost），“圣路易斯灯塔”（St.Louis Beacon）“海湾公民”(Bay Citizen)等等。MinnPost通过一定的线下活动吸引用户，强化用户的参与感和归属感，分为大型年会“MinnRoast”和小型的新闻话题研讨会两种类型。
其发行人Andy Wallmeyer在接受采访时表示：“我们每年都会举办MinnRoast，在这个聚会上，人们可以以轻松的态度来谈论国家时政。”据悉，MinnRoast每年都吸引了大量国家政治领导人和媒体人出席，用户需要单独支付高昂的门票费用才可以出席聚会。相较之下，新闻话题研讨会更加严肃和小众，旨在促进读者与编辑之间的交流。
明尼邮报
登录界面
在用户转化过程中，MinnPost专注于借助电子邮件和网站弹窗征询读者意愿。MinnPost网站会在读者浏览新闻时弹出用户体验调查窗口，询问读者的使用频率、对内容是否满意、是否愿意将Minnpost推荐给其他人等，如果用户对内容给予了较高评价，MinnPost则会进一步询问其是否有订阅意愿。VTDigger则利用外包的电子邮件信息处理工具对用户邮箱进行数据分析，并自动向用户发送付费计划邮件。
Minn Post付费页面
MinnPost为会员提供了一系列的非实物礼品来向付费用户表示感谢，例如在浏览网页时减少弹出式广告，附赠与其他媒体合作的新闻产品和公共机构报告等。MinnPost方面表示，此举是为了在向会员表达感谢的同时，为会员提供更多高价值的新闻产品。
2017年，ProPublica为会员提供了可选择的礼物，每个会员都收到了由总监Jill Shepherd发出的电子邮件，会员可以在礼物列表中自由选择自己喜欢的礼物。希腊雅典的Inside Story则为会员提供了与记者共同完成新闻报道的宝贵机会。每年，Inside Story都会在会员内部举办选题竞赛，最终选题获胜的四位会员将可以和专业的记者共同完成报道，将想法变成现实。
第三招
技术预测读者订阅倾向各个击破
华尔街日报：知你莫过它
《华尔街日报》是最早采取“订阅模式”的媒体之一，近几年来，它尝试推倒“付费墙”，向非订阅用户开放部分内容；优化订阅预测模型，使其能够更好地反映不同访客群体的偏好和订阅可能性。
《华尔街日报》网站基于60多项指标，对每一位非订阅用户的订阅倾向进行综合评分。指标的类型多种多样，比如读者是否是首次访问该网站，读者使用的是什么操作系统，他们在什么设备上阅读，他们点击过的文章，他们的地理位置以及从该位置推断出的其他人口统计信息。目前，《华尔街日报》没有公开有关分数的细节信息，比如数字范围等等。
《华尔街日报》的会员总经理Karl Wells回忆道，“可能是八个月前，当时我们看着这些满是数据的图表。现在我们建立了模型，如果我知道一个人的分数，那么我很可能知道他是否会订阅。我们发现，如果我们移开收费墙，也就是我们说的样本开放（sample），那么对那些订阅倾向较低的人来说，他们订阅的可能性会上升。”
她还透露，《华尔街日报》发现，这些非订阅用户可以大致分为为热，温，冷三组。那些得分高于一定数值的人，也就是订阅的可能性较高的群体，将会直接遇到“付费墙“。而那些分数较低的人可以在一段时间内免费阅读文章，之后“付费墙”才阻止他们的进一步阅读。他们也可以通过填写邮箱地址的方式获得访客通行证，这将进一步为《华尔街日报》提供分析的素材。这些通行证根据用户的分数来发放，主要针对那些需要“轻推”一把才会订阅的群体，开放一部分的期刊内容来吸引他们付费订阅。
访客通行证页面
Wells表示：“通行证对增强订阅预测模式的准确性有一定的作用。”现在《华尔街日报》收集了更多短暂浏览网站的人的数据。“通行证对我们的内容也是有价值的，它告诉访客我们仍然是一个付费网站，作为访客你只能享受24小时的访问时间。”
一个愿意填写邮箱地址的人往往更愿意付费订阅。随着越来越多的人向我们提交自己的邮箱地址，定向营销也变得越来越可行。《华尔街日报》可以更频繁地向分数较高的订阅者发送电子邮件，或者推荐他们感兴趣的特定主题的新闻简报。
除了访客通行证外，《华尔街日报》还尝试让非订阅用户阅读文章的其它方式。2016年8月推出的一项新功能，读者可以阅读记者在社交媒体上分享的文章链接，后来扩展到订阅者在社交媒体上分享的文章链接。随着《华尔街日报》转向分数驱动的“付费墙”体系，该分享渠道也在不断变化之中。
上《华尔街日报》记者称非订阅用户可通过分享链接阅读文章
随着媒体的发展，“付费墙”这个比喻也需要有所创新。在公共事件面前，比如自然灾害、恐怖袭击等，这堵墙是不存在的。但有时候，它又实打实横在你的面前，你可以窥探，但是难以跨越。
“全面来看，付费墙也分三种，定量付费，免费增值和硬性收费。定量付费假设认为人们想要阅读的不止，比如说五个故事。免费增值认定这是人们愿意支付的内容类型，而不是那种。这也是我们继续前进的目标。“当问及人们更愿意为哪些类型的文章付费时，Wells回答 “我们现在的模式是倒过来，以读者为出发点，你看到的内容是付费墙的输出，而不是输入。“
除了《华尔街日报》之外，英国《金融时报》、斯堪的纳维亚传媒巨头Schibsted都在尝试使用读者订阅倾向模型，细分读者群体，采取不同的策略尽可能将其转化为付费用户，增加订阅数量。
第四招
主攻死忠粉拥抱视频流
CBS：广告和订阅收入互补
近年来，传统电视收视率下降，互联网视频播放量不断上升，电视网和电影公司不得不调整其商业模式，皮尤研究中心(Pew Research Center)去年秋季的一项研究发现，18岁到29岁的观众中，约有60%的人观看的在线流媒体内容，而非电视直播内容。迪士尼和福克斯等巨头纷纷计划在未来一年推出订阅流媒体产品。
一直以来，CBS都积极地吸引现有和潜在的客户。2014年秋季，CBS转向OTT，推出CBS All Access和免费的CBSN。CBS All Access的订阅费用分为两类，有广告的版本是每月5.99美元，无广告的版本是每月9.99美元。如今，CBS另增流媒体频道CBS SportsHQ，并计划在今年晚些时候推出娱乐频道。
CBS旗下互动公司CBS Interactive总裁Lanzone表示，“各种各样的内容都拥有自己的超级粉丝，他们愿意付费来获取更多的内容，更多的访问权限，更深入了解他们喜欢的节目。最初我们设想All Access对于CBS的粉丝来说具有吸引力，他们愿意支付每个月的订阅费用，访问CBS的资源库。我们知道，如果成功了，下一步就是原创。我们在2015年、2016年看到，我们也正在向原创前进，机会其实比想象得更大。“
在过去的一年里，CBS All Access推出了三部备受瞩目的系列剧，包括艾美奖“傲骨贤妻”的衍生剧“傲骨之战”，新的“星际迷航”系列—“星际迷航：发现号”，Will Ferrell主演的喜剧“无所作为”。CBS All Access一共官宣了七个原创项目。
CBS SPORTS HQ的模式正是基于CBSN。与CBSN一样，CBS Sports HQ包括广告支持和无广告两种模式。它是一个24小时流媒体体育新闻网络，具体内容包括直播新闻和报道，比赛预览和赛后分析，必看亮点，预测和深度统计分析。目前看来，该平台不提供比赛直播服务。
CBS Sports HQ采用无广告和有广告两种模式，因为希望阅读广泛而有深度的体育内容的年轻观众不一定愿意支付订阅费用。该频道观众的平均年龄为38岁，比福克斯新闻，CNN和MSNBC的观众平均年龄小20岁以上。
CBS Sports HQ登录界面
CBS即将推出的尚未命名的娱乐和流行文化流媒体频道采用免费、有广告的模式，该频道将在第四季度推出，并与“娱乐今夜”品牌挂钩。也就是说，有广告的流媒体渠道也有机会获得订阅收入。
另外，CBS AllAccess可以链接到CBSN和CBS SportsHQ，它包含了所有CBS OTT产品。
根据多方消息，2017年，OTT视频广告为CBS带来了“数亿美元”的广告收入。广告赞助商包括Verizon，IBM，还有“星际迷航”的赞助商Geico，“傲骨之战”的赞助商福特和CBSN越来越多原创纪录片的赞助商Pfizer。
广告商注意到CBS日益庞大的OTT产品网络。问题的关键是在有价值的观众中有足够的影响力。 Mindshare North America的公司执行董事Jason Maltby说，“他们仍处于增长的阶段，但是位于正确的轨道上，我欣赏他们的超前，特别是对于像CBS这样的品牌，你应该觉得CBS是一个古老、庞大的品牌。”
实拍陕北“造神”师傅 满面烟尘里的信仰
我们见惯了庙堂里的神像，高高矗立着在香烟缭绕中接受人们膜拜。在陕西榆林绥德县四十里铺的石雕厂，却有一群以制作神像为生的汉子们。除了各路神仙，还有历朝历代的文官武将，都是师傅们创作的对象。图为师傅们给即将“上岗”的神像们盖上红布，讨个吉利。（图文/张琼）
神像多是石头雕刻制作而成，陕北的石质普遍颗粒粗、色黄，上乘的石料就是青石了。产地不同，石质也就各异，现在绥德石雕厂已经在引进汉白玉等石材加工了。师傅们越来越年轻，雕刻工具也越来越多使用电动的，过去手锤敲凿的情形已经很少见。（图文/张琼）
做石雕粉尘很重，这位老师傅摘了防护口罩，满脸的灰土的快不认识他是谁了。就是在这样的辛劳下，石雕一点点的成型。（图文/张琼）
石雕所需的石质很硬，为了更好的雕琢细节，也为了防止过多的灰尘飞起，师傅们给石雕浇上水，乍看起来仿佛在哭泣一般。（图文/张琼）
石雕师傅们分工配合，神像制作的进度很快。（图文/张琼）
图为一尊被“请”走的石雕神像，因为全身都是石制，分量很重，只能用吊车吊起来运走。（图文/张琼）
工人师傅们小心翼翼的将神像装车运走。（图文/张琼）
因为要长途运输，神像被捆上了不少绳索。（图文/张琼）
神像运送到村里，村民都很重视。为迎接神像到来，组织了村民秧歌队，还专门请来山西的戏班助兴。图为村民们紧张得看着神像落地归位。（图文/张琼）
神像在村民们齐心协力之下终于正式“上岗”。（图文/张琼）
村民们祭拜神像。（图文/张琼）
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来源：昭见
卡蛙科技公益助力榆林贫困县教育事业发展
6月4-6日，由广东工业设计城在榆林市靖边、子洲、绥德三县的五所学校（靖边县中山涧九年制学校、靖边县席麻湾镇东高峁小学、子洲县马岔镇冯家渠学校、子洲县马塔留守儿童学校、绥德县薛家河镇中心小学）发起的“团聚助脱贫，榆林一家亲暨广东工业设计城‘乐设助学’爱心捐赠活动顺利举行，榆林市团委、靖边、子州以及绥德县领导出席了本系列活动，佛山卡蛙科技股份有限公司作为广东设计城代表企业之一，为五所学校带去了爱心与学习用具等物资。
承担社会责任，助力教育事业
佛山卡蛙科技股份有限公司（以下简称：卡蛙科技）作为支持单位，积极履行社会责任，参与了本次活动。在本次活动中，卡蛙科技再一次深入考察榆林市靖边、子州和绥德三县的教育环境，深入了解当地的教育发展状况和困难，与当地干部、教师和孩子们密切交谈，了解师生的生活情况，表达对当地师生的关怀。
卡蛙科技为当地五所学校捐赠了图书，希望能够帮助孩子们开阔视野、丰富课余生活，引导同学们树立正确的三观与远大的理想。捐赠仪式上，卡蛙科技相关负责人表示，后期卡蛙将资助贫困地区教师来广东学习，交流教学经验，学习更为先进的教学方法，努力提高贫困地区的教育水平，为促进教育公平尽一份绵薄之力。
关爱儿童成长，让爱与教育同行
在简单的捐赠仪式过后，“乐设助学”教育扶贫公益活动其他企业为当地孩子们展示3D打印、无人机等先进设备，给孩子们上了一堂生动的科技互动体验课，把发达地区的生产技术展示给同学们，开阔了孩子们的眼界。
在践行社会责任的基础上，卡蛙科技期望能够发挥资源整合优势，抓住贫困地区教育提档升级的机遇，为推动榆林市贫困县的教育发展贡献微薄之力。据了解，本次活动是卡蛙科技首次投身广东省以外的公益活动，在未来，卡蛙科技将不断积蓄力量，让贫困地区儿童可以享受到更优质的教育资源，把回馈社会、履行社会责任落实到更多的公益项目。
来源：光明网—经济频道
点“靓”沿黄公路｜这些颜值爆表的服务区设计，美哭了！
设计师的盛宴
来自中国“1号公路”的一场邀约
沿黄公路是陕西省沿黄河西岸的一条南北向公路通道，经过陕西黄河西岸韩城、渭南、延安、榆林4市12县72个乡镇，全长约828.5公里，建成后可与9条高速、13条国省干线连接。它如黄河边上一条绚丽的丝带，串联起了黄河沿岸散落的明珠，把黄河西岸的经济、文明、旅游连接在了一起，也串起了华山、洽川湿地、司马迁祠、壶口瀑布、乾坤湾等50余处旅游景区，沿黄公路将成为中国的“1号公路”。
本次大赛以“流金长河·幸福通衢”为主题，针对沿黄公路榆林绥德县沟口村、延安宜川县壶口秋林镇、渭南合阳洽川镇三个服务区面向国内外设计师精英发出邀约，通过比赛甄选出具有浓郁地域文化元素和时代建筑特色的精品，点“靓”沿黄观光公路。
5月5日，由陕西交通建设投资有限公司与西安中交环境工程有限公司专家组成的评审会对最终入围的18份稿件进行终评，评出大赛一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
大赛获奖名单
一等奖：奖金60000元/名
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二等奖：奖金30000元/名
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三等奖：奖金10000元/名
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一等奖：SEU建筑设计工作室
▼延安宜川县壶口秋林镇服务区
日景图
夜景图
▼渭南合阳洽川镇服务区
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日景
夜景
▼榆林绥德县沟口村服务区
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二等奖：翰憬设计
三等奖：YIYIDESIGNER
三等奖：深圳市合顺设计有限公司
三等奖：凡高工舍
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“村是一座院 院是一山村”的党氏庄园
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" 村是一座院 院是一山村"的党氏庄园
绥德县党氏庄园
从沿黄路上的枣林镇出发一路向西大约行驶40分钟，便是始建于清嘉庆十九年(1814年)的党氏庄园。
" 村是一座院，院是一山村。"有人这样说党氏庄园。党氏庄园位于绥德县城东北20公里处的绥德县白家碱乡贺家石村。此庄园从四世党盛荣(1814年，清嘉庆年)起，经五世"阳"字辈大兴土木(清道光年)，历经六辈人的逐步完善，历时近百年，终于建成竣工。
党氏庄园依山傍水，建立在无定河东岸大山皱褶里一个很开阔的沟掌中。一条小溪潺潺地沿庄园脚下流过，党氏先祖没有发迹时却也能面朝溪水，春暖花开，怡然自得。
这座占地100余亩的庄园层层递升，21座院落，各自独立，且互相连接，相互呼应。或三孔或五孔一院，皆挑石厦檐，龙门高耸，是占据风水，集中连片，初具城堡建筑风格的民居群。整个建筑设计奇妙，工艺精湛，布局合理，浑然一体，是全市清代民宅建筑最大的一处，为全国重点文物保护单位。
据介绍，党姓财主的起始是从党金川开始的，他从山西逃荒来到这里定居后，至今已有十二代，有200多年的历史。据说，党姓财主的后代党天刚因生活贫穷，结婚后不久就去定边卖黄馍馍，以此谋生。一天夜里他梦到有一老头告诉他家中生了儿子，而且家中要发大财，让他早点回去。天刚思家心切，又相信这一预兆，第二天便打点行装，结束生意动身回家，刚好来一老人说他是绥德清水沟人，有一些银子让他捎回去，并留了家里人的住址、姓名。而天刚回到绥德到处查访却找不到老头所说的人，他就把银子带回了自己家。回家后老婆确实给自己生了儿子，暗想梦中的老头和给自己捎银子的老头就是财神来助自己，遂四处买地艰苦创业当起了地主。天刚生一子叫盛荣，盛荣有三子叫应阳、殿阳、兑阳。之后，党姓财主就分三大门头，人口和财势日盛，拥有几千亩土地和大量牲畜。随着人口的繁盛，一个个四合院逐步建起，不知什么年代形成了如今的规模，这也是党姓家族的鼎盛时期。
目前，党氏庄园大致院落有14处，共有石窑洞126孔，大门17座，厢房4间，库房、碾磨房、马棚、草房各1处，占地100余亩，是绥德县清朝以来第一座大庄园。
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来源：中新网
最新顶级外媒付费制观察：让用户为好内容付费，这波操作可借鉴
哥伦比亚大学托尔数字新闻中心（Tow Center for Digital Journalism）2018年发布的报告《用户付费计划和用户参与度调查指南》显示，数字广告媒体收入的下滑和Google与Facebook在数字广告领域的双垄断格局，直接促使了媒体发力用户付费收入。
对于数字媒体来说，建立用户付费计划，既能增加营业收入，又能增强用户对于媒体的参与度和忠诚度。
但是根据路透新闻研究院（RJSJ）披露的2017年路透数字新闻报告（《REUTERS INSTITUTE DIGITAL NEWS REPORT 2017》），目前有16%的美国民众愿意为在线新闻付费。
截至目前，《纽约时报》的付费用户总数为260万，《华尔街日报》拥有138.9万名订阅用户，CBS AllAccess和Showtime则拥有500万订阅用户，在付费订阅领域有一定成功的经验。本期深度探索顶级媒体的策略打法，看他们如何各显神通。
第一招
想拴住读者付费先抓住读者的心
纽约时报：不断给订阅者惊喜
《纽约时报》敏锐的察觉到用户对自我提升的渴望，着手策划编写一系列改善生活各个方面的指南，取名为“今年生活更美好”，每个月推出一个全新的专题，涵盖2018一整年。该系列文章包括财务计划专栏作家Carl Richards撰写的“对钱的思考“，执行编辑、前旅游编辑Monica Drake,的“在异乡找寻自己“，还有人权和全球事务专栏作家Nicholas Kristof ”让世界变得更美好吧“等主题。
1、2、3月主题截图
《纽约时报》Smarter Living的资深编辑Karen Barrow是该项目的负责人，他认为，“这关乎'如何挖掘潜在读者'，而不是'如何阅读更多的书'，它满足了《纽约时报》的读者似乎必须提升自我，成为更好的人的需求。”
《纽约时报》客户体验和维护总监 Cotton说，“我们热衷于让订阅服务变得越来越有价值，不仅仅是已经订阅的人，还有哪些还没订阅的，我们想给他们更多的理由来付费。”有些让订阅用户感到喜出望外的福利是一次性的， 《纽约时报》希望能“在一整年或多年里带给订阅用户连连惊喜，能够对订阅用户说出：”这是我们在这一年中要开展的工作，你应该坚持订阅。'“
随着订阅与指南之间的关系越来越紧密，纽约时报致力于让订阅者感受到自己与《纽约时报》之间的羁绊。“今年生活更美好”团队与数字运营团队Beta部门合作，开发了围绕身体，心理和情绪健康的系列活动。Beta是一支为读者服务的团队，他们致力于开发为读者解决难题的产品，增强用户粘性，吸引他们增加访问次数，该团队开发了NYT Cooking，Watching等App。
NYT Cooking界面
“今年生活更美好”整个系列是营销、产品和编辑团队的协作产品，目标是增加订阅量，保留客户，将通过电子邮件的点击率，读者在页面上停留的时间，非订阅用户的转化率，以及参与该项目的客户保持率。Cotton表示，“从订阅的角度来看，我们认为通过这个系列提升价值是非常值得的。”
目前，《纽约时报》采用计量收费模式，读者每个月可以免费阅读五篇《纽约时报》的文章，超过五篇的部分需要付费阅读。该系列指南是当前收费墙模式下的第一个仅对订阅用户开放的原创内容。
《卫报》：细分付费会员层级
《卫报》是会员制的先行者，早在2014年就推出数字付费会员计划，并于2016年开始着力宣传。在《卫报》，大概有50名左右的员工在支持这一会员系统，工作内容包括数据、开发、营销和用户体验等等。
《卫报》设立了三个付费会员级别：“支持者（Supporters）”每月支付5英镑；“好伙伴（Partners）”每月支付15英镑；“老主顾（Patrons）”每月支付60英镑。作为会员主力的“支持者”，对应享有入会礼物、应用免广告、加入全球读者俱乐部、获取会员定制邮件等服务。“好伙伴”和“老主顾”则增加了“Guardian Live”的入场券或者《卫报》出版物的特权，“老主顾”还能参与其它专属沙龙。
会员等级
短短一年间，会员制中最基础的层级——“支持者”（Supporter）的数量从1.5万猛增至20万人，给卫报带来每月100万英镑的收入。取得可喜成绩的同时，《卫报》也设定了2019年的小目标，付费会员数突破100万大关。
《卫报》所提供的附加值服务，有着极强的知识属性，如赠书、高阶沙龙，“大师课堂”（Masterclasses）项目等。“大师课堂”（Masterclasses）项目，云集了屡获大奖的业内人士开展课程和工作坊，几乎每天都有不同的项目。可供学习的领域相当百花齐放：从“非虚构写作”到“城市的灵魂”，甚至还有“人物素描”、“地外生命”等等。该项目同样也对两个高等级的会员开放优惠。
《卫报》“大师课堂”
《卫报》曾经历了数十次会员制推广的探索和尝试，在不同的地方投放会员制的宣传物料：从文章底部链接到文内放置链接，再到弹窗广告、社交网络传播、订阅邮件推送，它统统试了个遍，用铺天盖地的宣传显著提升了会员参与人数。目前，《卫报》在官网的显眼位置设置了会员制的入口，点击即可进入“支持者”的介绍页面。
为了推广会员制，《卫报》打出一手情怀牌，不仅在每篇文章底部留有上图文字来呼吁读者支持《卫报》的独立性，还出品一系列视频通过一线记者的口吻讲述读者支持的重要性。
以知识为导向的会员制，契合《卫报》读者的属性：面向中高端读者，提供高附加值的会员服务，来提升用户群的忠诚度。负责《卫报》会员制的高管David Magliano认为，他们提供的会员制是一种“鼓励机制”：为付费的读者提供额外的高端、优质内容和项目，这实际上是一种“反转的付费墙”
第二招
粉丝养成计划
圣地亚哥之声：温柔等待用户付费
以“圣地亚哥之声”为代表的新闻机构探索出了一条从“普通用户”到“普通粉丝”再到“超级粉丝”的发展路径。这一发展模式的核心在于与用户建立互动关系，强调受众参与，从早期的调动用户参与新闻评论、接受电子邮件回访，到举办线下沙龙、圆桌论坛，最后成功地引导这些用户进行内容订阅或会员注册。
“圣地亚哥之声”积极将该网站的固定读者发展成为定期捐助资金的会员，组织线下活动，吸引用户，深化公众参与。早在2008年，“圣地亚哥之声”就设立开放日，带一些读者参观“圣地亚哥之声”的新闻室，并与新闻室的一些记者见面交谈。后来又发起为期一个月的咖啡室见面活动，旨在让“圣地亚哥之声”的会员了解该网站的运作。网站助理古斯塔夫森指出，“正是因为我们是一个在线的新闻组织，就更应该组织一些线下的人际交流活动。”
美国非盈利新闻组织“The Marshall Project”的发展总监Kelli Payne曾经表示，“‘圣地亚哥之声’和MinnPost网站等机构的会员计划都做得很成功。他们做起来很简单：准备一些啤酒和咖啡，办一场小型见面会，让会员聚在一起讨论共同关心的话题，比如学校教育问题等。”
在网站设计上，“圣地亚哥之声”的网站关注与用户之间的可交互性和用户的使用体验。“圣地亚哥之声”的电脑端页面在顶部和边栏都设置了醒目的“注册”和“赞赏”按钮，利于用户与媒体之间建立更深层次的互动关系。在移动阅读端，每篇报道的页面上都有“注册”或“登录”提示，“赞赏”按钮也被放置在新闻标题旁边的醒目位置上。
“圣地亚哥之声”的界面
为了更好的将忠实用户转换为付费用户，“圣地亚哥之声”制定了完善的用户转化策略。首先，“圣地亚哥之声”对用户转化人数进行了期望值预估；然后，依据这一指标，对现有用户进行了分类；其次，根据不同类型的用户设计了不同的订阅意愿征询邮件，并在邮件格式、发送时间、视觉设计等方面都做出了区别调整；最后，根据用户的实际反馈，将普通用户和付费用户的数据库进行分离。
“圣地亚哥之声”捐助页面
明尼邮报：花式吸引用户慷慨解囊
受“圣地亚哥之声”的影响，美国涌现出许多非营利社区新闻网站，如明尼邮报（MinnPost），“圣路易斯灯塔”（St.Louis Beacon）“海湾公民”(Bay Citizen)等等。MinnPost通过一定的线下活动吸引用户，强化用户的参与感和归属感，分为大型年会“MinnRoast”和小型的新闻话题研讨会两种类型。
其发行人Andy Wallmeyer在接受采访时表示：“我们每年都会举办MinnRoast，在这个聚会上，人们可以以轻松的态度来谈论国家时政。”据悉，MinnRoast每年都吸引了大量国家政治领导人和媒体人出席，用户需要单独支付高昂的门票费用才可以出席聚会。相较之下，新闻话题研讨会更加严肃和小众，旨在促进读者与编辑之间的交流。
明尼邮报
登录界面
在用户转化过程中，MinnPost专注于借助电子邮件和网站弹窗征询读者意愿。MinnPost网站会在读者浏览新闻时弹出用户体验调查窗口，询问读者的使用频率、对内容是否满意、是否愿意将Minnpost推荐给其他人等，如果用户对内容给予了较高评价，MinnPost则会进一步询问其是否有订阅意愿。VTDigger则利用外包的电子邮件信息处理工具对用户邮箱进行数据分析，并自动向用户发送付费计划邮件。
Minn Post付费页面
MinnPost为会员提供了一系列的非实物礼品来向付费用户表示感谢，例如在浏览网页时减少弹出式广告，附赠与其他媒体合作的新闻产品和公共机构报告等。MinnPost方面表示，此举是为了在向会员表达感谢的同时，为会员提供更多高价值的新闻产品。
2017年，ProPublica为会员提供了可选择的礼物，每个会员都收到了由总监Jill Shepherd发出的电子邮件，会员可以在礼物列表中自由选择自己喜欢的礼物。希腊雅典的Inside Story则为会员提供了与记者共同完成新闻报道的宝贵机会。每年，Inside Story都会在会员内部举办选题竞赛，最终选题获胜的四位会员将可以和专业的记者共同完成报道，将想法变成现实。
第三招
技术预测读者订阅倾向各个击破
华尔街日报：知你莫过它
《华尔街日报》是最早采取“订阅模式”的媒体之一，近几年来，它尝试推倒“付费墙”，向非订阅用户开放部分内容；优化订阅预测模型，使其能够更好地反映不同访客群体的偏好和订阅可能性。
《华尔街日报》网站基于60多项指标，对每一位非订阅用户的订阅倾向进行综合评分。指标的类型多种多样，比如读者是否是首次访问该网站，读者使用的是什么操作系统，他们在什么设备上阅读，他们点击过的文章，他们的地理位置以及从该位置推断出的其他人口统计信息。目前，《华尔街日报》没有公开有关分数的细节信息，比如数字范围等等。
《华尔街日报》的会员总经理Karl Wells回忆道，“可能是八个月前，当时我们看着这些满是数据的图表。现在我们建立了模型，如果我知道一个人的分数，那么我很可能知道他是否会订阅。我们发现，如果我们移开收费墙，也就是我们说的样本开放（sample），那么对那些订阅倾向较低的人来说，他们订阅的可能性会上升。”
她还透露，《华尔街日报》发现，这些非订阅用户可以大致分为为热，温，冷三组。那些得分高于一定数值的人，也就是订阅的可能性较高的群体，将会直接遇到“付费墙“。而那些分数较低的人可以在一段时间内免费阅读文章，之后“付费墙”才阻止他们的进一步阅读。他们也可以通过填写邮箱地址的方式获得访客通行证，这将进一步为《华尔街日报》提供分析的素材。这些通行证根据用户的分数来发放，主要针对那些需要“轻推”一把才会订阅的群体，开放一部分的期刊内容来吸引他们付费订阅。
访客通行证页面
Wells表示：“通行证对增强订阅预测模式的准确性有一定的作用。”现在《华尔街日报》收集了更多短暂浏览网站的人的数据。“通行证对我们的内容也是有价值的，它告诉访客我们仍然是一个付费网站，作为访客你只能享受24小时的访问时间。”
一个愿意填写邮箱地址的人往往更愿意付费订阅。随着越来越多的人向我们提交自己的邮箱地址，定向营销也变得越来越可行。《华尔街日报》可以更频繁地向分数较高的订阅者发送电子邮件，或者推荐他们感兴趣的特定主题的新闻简报。
除了访客通行证外，《华尔街日报》还尝试让非订阅用户阅读文章的其它方式。2016年8月推出的一项新功能，读者可以阅读记者在社交媒体上分享的文章链接，后来扩展到订阅者在社交媒体上分享的文章链接。随着《华尔街日报》转向分数驱动的“付费墙”体系，该分享渠道也在不断变化之中。
上《华尔街日报》记者称非订阅用户可通过分享链接阅读文章
随着媒体的发展，“付费墙”这个比喻也需要有所创新。在公共事件面前，比如自然灾害、恐怖袭击等，这堵墙是不存在的。但有时候，它又实打实横在你的面前，你可以窥探，但是难以跨越。
“全面来看，付费墙也分三种，定量付费，免费增值和硬性收费。定量付费假设认为人们想要阅读的不止，比如说五个故事。免费增值认定这是人们愿意支付的内容类型，而不是那种。这也是我们继续前进的目标。“当问及人们更愿意为哪些类型的文章付费时，Wells回答 “我们现在的模式是倒过来，以读者为出发点，你看到的内容是付费墙的输出，而不是输入。“
除了《华尔街日报》之外，英国《金融时报》、斯堪的纳维亚传媒巨头Schibsted都在尝试使用读者订阅倾向模型，细分读者群体，采取不同的策略尽可能将其转化为付费用户，增加订阅数量。
第四招
主攻死忠粉拥抱视频流
CBS：广告和订阅收入互补
近年来，传统电视收视率下降，互联网视频播放量不断上升，电视网和电影公司不得不调整其商业模式，皮尤研究中心(Pew Research Center)去年秋季的一项研究发现，18岁到29岁的观众中，约有60%的人观看的在线流媒体内容，而非电视直播内容。迪士尼和福克斯等巨头纷纷计划在未来一年推出订阅流媒体产品。
一直以来，CBS都积极地吸引现有和潜在的客户。2014年秋季，CBS转向OTT，推出CBS All Access和免费的CBSN。CBS All Access的订阅费用分为两类，有广告的版本是每月5.99美元，无广告的版本是每月9.99美元。如今，CBS另增流媒体频道CBS SportsHQ，并计划在今年晚些时候推出娱乐频道。
CBS旗下互动公司CBS Interactive总裁Lanzone表示，“各种各样的内容都拥有自己的超级粉丝，他们愿意付费来获取更多的内容，更多的访问权限，更深入了解他们喜欢的节目。最初我们设想All Access对于CBS的粉丝来说具有吸引力，他们愿意支付每个月的订阅费用，访问CBS的资源库。我们知道，如果成功了，下一步就是原创。我们在2015年、2016年看到，我们也正在向原创前进，机会其实比想象得更大。“
在过去的一年里，CBS All Access推出了三部备受瞩目的系列剧，包括艾美奖“傲骨贤妻”的衍生剧“傲骨之战”，新的“星际迷航”系列—“星际迷航：发现号”，Will Ferrell主演的喜剧“无所作为”。CBS All Access一共官宣了七个原创项目。
CBS SPORTS HQ的模式正是基于CBSN。与CBSN一样，CBS Sports HQ包括广告支持和无广告两种模式。它是一个24小时流媒体体育新闻网络，具体内容包括直播新闻和报道，比赛预览和赛后分析，必看亮点，预测和深度统计分析。目前看来，该平台不提供比赛直播服务。
CBS Sports HQ采用无广告和有广告两种模式，因为希望阅读广泛而有深度的体育内容的年轻观众不一定愿意支付订阅费用。该频道观众的平均年龄为38岁，比福克斯新闻，CNN和MSNBC的观众平均年龄小20岁以上。
CBS Sports HQ登录界面
CBS即将推出的尚未命名的娱乐和流行文化流媒体频道采用免费、有广告的模式，该频道将在第四季度推出，并与“娱乐今夜”品牌挂钩。也就是说，有广告的流媒体渠道也有机会获得订阅收入。
另外，CBS AllAccess可以链接到CBSN和CBS SportsHQ，它包含了所有CBS OTT产品。
根据多方消息，2017年，OTT视频广告为CBS带来了“数亿美元”的广告收入。广告赞助商包括Verizon，IBM，还有“星际迷航”的赞助商Geico，“傲骨之战”的赞助商福特和CBSN越来越多原创纪录片的赞助商Pfizer。
广告商注意到CBS日益庞大的OTT产品网络。问题的关键是在有价值的观众中有足够的影响力。 Mindshare North America的公司执行董事Jason Maltby说，“他们仍处于增长的阶段，但是位于正确的轨道上，我欣赏他们的超前，特别是对于像CBS这样的品牌，你应该觉得CBS是一个古老、庞大的品牌。”
实拍陕北“造神”师傅 满面烟尘里的信仰
我们见惯了庙堂里的神像，高高矗立着在香烟缭绕中接受人们膜拜。在陕西榆林绥德县四十里铺的石雕厂，却有一群以制作神像为生的汉子们。除了各路神仙，还有历朝历代的文官武将，都是师傅们创作的对象。图为师傅们给即将“上岗”的神像们盖上红布，讨个吉利。（图文/张琼）
神像多是石头雕刻制作而成，陕北的石质普遍颗粒粗、色黄，上乘的石料就是青石了。产地不同，石质也就各异，现在绥德石雕厂已经在引进汉白玉等石材加工了。师傅们越来越年轻，雕刻工具也越来越多使用电动的，过去手锤敲凿的情形已经很少见。（图文/张琼）
做石雕粉尘很重，这位老师傅摘了防护口罩，满脸的灰土的快不认识他是谁了。就是在这样的辛劳下，石雕一点点的成型。（图文/张琼）
石雕所需的石质很硬，为了更好的雕琢细节，也为了防止过多的灰尘飞起，师傅们给石雕浇上水，乍看起来仿佛在哭泣一般。（图文/张琼）
石雕师傅们分工配合，神像制作的进度很快。（图文/张琼）
图为一尊被“请”走的石雕神像，因为全身都是石制，分量很重，只能用吊车吊起来运走。（图文/张琼）
工人师傅们小心翼翼的将神像装车运走。（图文/张琼）
因为要长途运输，神像被捆上了不少绳索。（图文/张琼）
神像运送到村里，村民都很重视。为迎接神像到来，组织了村民秧歌队，还专门请来山西的戏班助兴。图为村民们紧张得看着神像落地归位。（图文/张琼）
神像在村民们齐心协力之下终于正式“上岗”。（图文/张琼）
村民们祭拜神像。（图文/张琼）
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来源：昭见
卡蛙科技公益助力榆林贫困县教育事业发展
6月4-6日，由广东工业设计城在榆林市靖边、子洲、绥德三县的五所学校（靖边县中山涧九年制学校、靖边县席麻湾镇东高峁小学、子洲县马岔镇冯家渠学校、子洲县马塔留守儿童学校、绥德县薛家河镇中心小学）发起的“团聚助脱贫，榆林一家亲暨广东工业设计城‘乐设助学’爱心捐赠活动顺利举行，榆林市团委、靖边、子州以及绥德县领导出席了本系列活动，佛山卡蛙科技股份有限公司作为广东设计城代表企业之一，为五所学校带去了爱心与学习用具等物资。
承担社会责任，助力教育事业
佛山卡蛙科技股份有限公司（以下简称：卡蛙科技）作为支持单位，积极履行社会责任，参与了本次活动。在本次活动中，卡蛙科技再一次深入考察榆林市靖边、子州和绥德三县的教育环境，深入了解当地的教育发展状况和困难，与当地干部、教师和孩子们密切交谈，了解师生的生活情况，表达对当地师生的关怀。
卡蛙科技为当地五所学校捐赠了图书，希望能够帮助孩子们开阔视野、丰富课余生活，引导同学们树立正确的三观与远大的理想。捐赠仪式上，卡蛙科技相关负责人表示，后期卡蛙将资助贫困地区教师来广东学习，交流教学经验，学习更为先进的教学方法，努力提高贫困地区的教育水平，为促进教育公平尽一份绵薄之力。
关爱儿童成长，让爱与教育同行
在简单的捐赠仪式过后，“乐设助学”教育扶贫公益活动其他企业为当地孩子们展示3D打印、无人机等先进设备，给孩子们上了一堂生动的科技互动体验课，把发达地区的生产技术展示给同学们，开阔了孩子们的眼界。
在践行社会责任的基础上，卡蛙科技期望能够发挥资源整合优势，抓住贫困地区教育提档升级的机遇，为推动榆林市贫困县的教育发展贡献微薄之力。据了解，本次活动是卡蛙科技首次投身广东省以外的公益活动，在未来，卡蛙科技将不断积蓄力量，让贫困地区儿童可以享受到更优质的教育资源，把回馈社会、履行社会责任落实到更多的公益项目。
来源：光明网—经济频道
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