台江县网站设计头条

• HR面HR，究竟谁能套路谁？

  总结做完了，得失看清了，奖金拿到了

  算账过后的职场人可谓一身轻松了

  换工作起码不会有经济上的损失

  谋划已久的跳槽计划可以执行了

  一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动

  HR当然也不例外

  这个世界上最难招的人是谁？

  美国调查网站CareerCast

  整理过美国十个最难招到人的职业：

  数据科学家Data Scientist

  信息安全分析师Information Security Analyst

  物理治疗师Physical Therapist

  总经理及运营总监General and Operations Manager 等等

  nonono

  环球君认为HR一定是世界上最难招的人！

  久经沙场、阅人无数，深谙面试之道的HR

  已然掌握了自己面别人时积累的各种方法技巧

  就连面试可能被问到的问题

  预测得八九不离十，各种面试话术

  也都能如数家珍，信手拈来

  身经百战的HR甚至能完全站在面试官的角度

  猜测面试官想要得到的答案

  比面试其他岗位的人相比

  HR火眼精金，具备极佳的精确判断

  单靠传统的结构化面试法面试HR

  自然不能鉴别面试的真伪！

  那么问题来了！

  “HR到底如何面试HR？”

  01

  “如何面试招聘岗位的HR？”

  可以从结果、过程、实践三个维度入手，突破传统的面试程序，让HR去考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。

  1、结果维度：

  了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等；

  2、过程维度：

  通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。

  3、实践维度：

  （1）对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践进行考察。比如给出如下一个案例：

  （2）情景模拟：

  02

  “如何面试培训岗位的HR？”

  1、结果维度：

  了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等；

  2、过程维度：

  通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。

  3、实践维度：

  03

  “如何面试薪酬福利岗位的HR？”

  1、结果维度：

  了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等；

  2、过程维度：

  询问HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。

  3、实践维度：

  （1）针对薪酬专员岗：让面试该岗位的HR在规定时间之内，用EXCEL制作一个数据透视表或其他表格，期间需要用到薪酬核算中的一些公式；

  （2）针对薪酬经理/主管岗：给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出解决方案，这里抛出两个案例给大家作为参考：

  04

  “如何面试绩效岗位的HR？”

  1、结果维度：

  了解过去工作中与绩效相关的业绩重点，如各部门的绩效考核指标，各项指标所占的权重、考核分数的计算方式、考核结果的分布情况等等；

  2、过程维度：

  了解建设绩效体系的时候，在绩效指标提炼、绩效考核实施、绩效反馈面谈、考核结果应用这四大流程中的操作要点。

  3、实践维度：

  给应聘该岗位的HR简单介绍一下公司目前的情况，包括企业规模、组织架构、管理层级、年度目标等，要求根据公司现阶段的情况制作一份绩效考核方案。从中考核应聘者的逻辑思维能力、分析能力和判断能力。

  05

  “如何面试员工关系岗位的HR？”

  1、结果维度：

  了解过去工作中与员工关系相关的业绩重点，如内刊期数、员工流失率、处理过的员工投诉及其结果、组织过的员工文化活动、年度员工满意度等等；

  2、过程维度：

  从企业文化建设、员工活动组织、劳动关系管理三个角度提问，了解应聘者在员工关系管理方面的专业程度和经验深度。

  3、实践维度：

  用角色扮演的方式，请同事分别扮演以下几种角色：

  总结

  上述招聘面试法分别从结果、过程、实践三个维度，采用挖掘业绩相关数据+关键流程行为事件面试法+模拟真实工作场景三种方式，全面真实的考察了应聘者的专业技能、综合素质、工作效率和质量。

  如果以上攻略都GET了！

  那么，在招聘深谙面试之道的HR时

  招聘HR，一定能和应聘HR斗智斗勇

  通过博弈找到与公司最为匹配的HR候选人！

  推荐《让HR推动经营——像CEO一样思考》

  悉心打磨，迭代3版

  解构三表，定位企业痛点

  提供一个经营思维导图、一套经营工具、若干人力资源管理“抓手”

  《用数据驱动人力资源效能提升》

  提供一个人力资源效能仪表盘

  HR语言全面数据化

  给你一套HR管理工具箱

  用人力资源方案解决企业痛点

  展开

• 众筹仅仅是为了圈钱？“社群效应”才是价值所在

  现阶段，众筹已呈现出爆炸性增长状态。在美国，仅 2015年通过股权及奖励模式众筹的资金就达到 20 亿美元。然而，众筹并不仅仅是募集资金的一种方式。随着创业者、企业家们与投资人及用户之间的不断接触，这种互通的环境让早期 VC 那种不透明及充满“寡头政治”意味的市场逐渐变得更加民主及开放。创业者们并非依赖营销商与风投家们为一些新发明或新点子创造新生需求，而是通过与新生需求——用户及社群的直接接触来完善创意、估算利益。

  作为一个平台，众筹让创新者与需求者“一见如故”，进而为即将投入市场的产品理念打开了新局面。

  举个例子，目前当之无愧最火的科技产业——虚拟现实（VR），由于上世纪 90年代时相关技术还不够成熟，它在很长一段时间内遭到传统风投界的无情忽视（如果想见识一下 VR 的 90年代版本请看电影《未来终结者》的部分片段）。

  2012年，一个名叫 Palmer Luckey 的网友在某 VR 社区留言板提到，自己想启动一个筹资项目（股权众筹网站 Kickstarter 的前身），目的是为自己正在改进的一款新型 VR 设备——Oculus Rift 筹集资金。他向社区成员们寻求帮助，希望他们能够支持这次活动。而结果让 Luckey 大受感动，网友们不仅给予了资金的支持，还参与了 Kickstarter 的 logo 设计以及销售模式的创建，甚至还帮平台进行了技术改进。在此基础上，Kickstarter 几个月后就正式启动并获得了巨大的成功——筹集资金多达数百万美元。似乎一夜之间，VR 不再是一个被遗忘的上世纪 90年代的流行趋势，而是摇身一变成为当下最火的科技开发热点。不仅 Oculus 很快被Facebook 以 20 亿美元巨资收购，VR 行业也经历了爆炸性增长，微软、索尼以及三星等科技巨头都相继发布了自己的 VR 主打产品。

  而如果没有“众筹”，这些基本都不可能实现。

  我对一些成功完成众筹的项目创建者进行了一番调查，结果表明：

  众筹既可以用来验证市场需求，又可以建立广泛的支持性社群（社区）。在 Oculus 这个案例中，众筹的“平台作用”十分显著：让充满热情的VR 爱好者社群主动为“自己人”（Palmer Luckey）提供支持，让 Oculus 这个“梦想”无需经过传统“看门人”的查验就可直接“照进现实”。

  在多项研究课题中，我与一起合作的观察员们正在试图了解这个看起来更加民主化的集资圈子到底是什么样子，以及借助平台力量来改变早期融资渠道究竟意味着什么。

  通过平台筹集资金获得的成效之一，就是建立了项目创始人与支持者（投资者）们的直接联系。投资同一个项目的社群往往会因这个众望所归的项目产生归属感。这种“持股”通常是相当积极的，原因在于它会引导社群尽全力创造出经得起考验又值得称赞的产品，当然，得到的还有在相互扶持中产生的“革命友谊”。

  同样，来自社群支持的压力会为项目创始人灌输一种责任感。因此，即使有时候创始人未能完成社群期待的目标，众筹最终宣告失败的几率也是比较低的。经过调查，美国只有大约 9%的众筹项目不能成功完成。与此同时，为了提高成功率，创业者也需拼尽全力在众筹过程中保住自己的项目，例如投入自己的钱向支持者们履行承诺。

  在众筹的议程设置中，尽管资金本身是一项毫无情感色彩的投资，但失败的成本却是巨大的，这不单单是个人的问题。

  一个由于外部不可控因素而失败的首次创业者，也许还会在未来受到 VC 的青睐，但一个不能使支持者们信服的项目创始人，在将来也很难被接纳。

  然而，项目创始人与支持者之间的动态关系远不只“履行承诺”那么简单。摆在眼前的事实就是，如此庞大的支持者社群（仅Kickstarter 平台就有 900 万人）意味着众筹平台可以创造创始人与支持者之间更多的“共鸣”，筹到钱的项目也会更具多样性。

  大多数传统融资形式都是依赖个人关系网和经验法则来评估项目质量，鉴于这些方法中存在的偏差（通常是不能察觉的），通常只有特定的人群才能获得投资，例如，一小撮顶尖大学中的白人男性获得成功的可能性更大。

  此外，通过传统渠道，女性拿到钱的难度要比男性大得多。调查显示，美国境内通过 VC 完成融资的企业中，女性担任联合创始人的公司竟然不到 8%。

  恰恰相反，在众筹领域，女性比男性表现的更为出色。我与来自纽约大学的搭档 Jason Greenberg 针对众筹的一项研究显示：所有人的地位都在趋于平等。在 Kickstarter 平台上，女性筹资的成功几率比男性高出 13%。从更深的层面来讲，我们发现这种更高的成功几率来源于其他女性的全力支持，特别是当女性创始人奋战在男性主导的行业（例如科技或视频游戏领域）中时。说到这里，也就不得不提到支持者们对项目的评估标准：支持者们可以有各种各样的理由来为项目捧场，其中就包括了“对支持弱势群体或同胞的渴望”。

  除了支持者及筹资缘由的多样性外，我与来自哈佛商学院的同事 Ramana Nanda 也合作进行了一项调查，结果显示，这些民间支持者的决策能力并不比专业人士逊色。美国国家艺术基金会曾经是艺术类创业项目重要的融资来源，但众筹却正在让它的作用变得黯淡失色。这同时也成了评论家相当关注的一个话题。有批评家担心，一些剧院众筹项目的支持者们只是为了取悦低文化人群（增演很多内容无聊又低级趣味的音乐剧），而并没有关注剧院本身的价值。针对此事，我与 Nanda 请来了部分专业评论家对 Kickstarter上的一些艺术项目进行评估，并在此基础上对众筹群体和专家关于项目的一些看法进行对比审核。

  调查结果很有趣，他们的观点大部份是一致的；即使有差异，众筹一方也比专家团更善于把握机会，窥探到项目的亮点。更有意思的是，那些被支持者们选中的项目最终都取得了一系列关键性的商业成功，而专家团拥护的项目就没有这么好的“运气”。很显然，这表明基于平台的资源配置有能力为传统的专家型决策系统进行完善与补充。

  用户导向型平台往往与 gig 型经济（临时工经济，一个人做多份兼职）联系在一起——通过短期契约“捆绑”用户与供应商。而众筹却告诉我们，平台也可以成为可持续业务与重大创新的孵化基地。这种从以专家为中心的融资议程到平台化集资手段的过渡，除了能增加创新的多样化，还能挑选出高质量的创业项目，继而结出成功的果实。

  展开

• 钟汉良及W良家族深度参与，幸福乡村图书馆在偏远地区灿烂绽放

  “幸福乡村图书馆”成立于2013年8月，依托于北京市仁爱慈善基金会，是由热心读书人发起推动的纯公益项目。其通过在贫困乡村的学校建立图书馆，为当地的适龄儿童少年提供最适合的图书，链接社会各界爱心人士、周边大学生社团及相关志愿者，共同搭建孩子们的精神家园。

  钟汉良向来以阳光正能量的形象深入人心，入行二十多年，他一直持续低调行善，深度参与许多公益活动。2017年他和妹妹Jackie带领着钟汉良W良家族的【向阳计划】参与的第一个公益项目就是“幸福乡村图书馆”。截至目前，钟汉良个人出资建设的图书馆中，已经有多所设计施工完成并开馆投入使用。

  钟汉良担任幸福乡村图书馆管理员

  2017年，钟汉良个人出资的幸福乡村图书馆第十九、二十馆在山西省榆社县云竹中学和箕城小学正式开馆使用，共有2000多名中小学生受益。紧接着，幸福乡村图书馆和钟汉良联合推动成立的第三所图书馆，贵州省黔东南地区台江县第三中学“幸福乡村图书馆”也正式建成交付使用。未来幸福乡村图书馆和钟汉良“向阳计划”将继续建设交付图书馆，让更多的孩子读到好书、喜欢读书、丰富人生。跟随钟汉良低调做公益的脚步，钟汉良的粉丝们向幸福乡村图书馆捐赠了很多优质的好书。这些来自世界各地的钟汉良粉丝们，捐赠书籍，帮助优化书单，做志愿者等等，尽自己的能力帮助有需要的人。

  优质偶像对社会有着强大的正能量影响力，幸福乡村图书馆感受到钟汉良的粉丝的热情。如何跟随钟先生支持这项公益？除了书籍捐赠之外，更多钟汉良的粉丝也逐步加入爱心志愿者，协助相关工作。未来“幸福乡村图书馆”和“钟汉良向阳计划”将建设交付更多图书馆，在中小学生中推广阅读，让更多的孩子读到好书喜欢读书从中受益，也希望知识的力量，能够借由钟汉良“移动图书馆”的概念，在全国各地扎根。读书不一定改变命运，但一定能丰富人生。阅读是丰富心灵最好的方法，为偏远地区的孩子们建设活的、生动的、多元的、温暖的、幸福的图书馆理念，让更多孩子透过阅读拓展个人视野、激发潜能，丰富生命，相信这是钟汉良给予孩子们最好的祝福。

  参观钟汉良视觉艺术展的孩子们参观钟汉良视觉艺术展的孩子们

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• HR面HR，究竟谁能套路谁？

  总结做完了，得失看清了，奖金拿到了

  算账过后的职场人可谓一身轻松了

  换工作起码不会有经济上的损失

  谋划已久的跳槽计划可以执行了

  一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动

  HR当然也不例外

  这个世界上最难招的人是谁？

  美国调查网站CareerCast

  整理过美国十个最难招到人的职业：

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  久经沙场、阅人无数，深谙面试之道的HR

  已然掌握了自己面别人时积累的各种方法技巧

  就连面试可能被问到的问题

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  也都能如数家珍，信手拈来

  身经百战的HR甚至能完全站在面试官的角度

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  HR火眼精金，具备极佳的精确判断

  单靠传统的结构化面试法面试HR

  自然不能鉴别面试的真伪！

  那么问题来了！

  “HR到底如何面试HR？”

  01

  “如何面试招聘岗位的HR？”

  可以从结果、过程、实践三个维度入手，突破传统的面试程序，让HR去考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。

  1、结果维度：

  了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等；

  2、过程维度：

  通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。

  3、实践维度：

  （1）对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践进行考察。比如给出如下一个案例：

  （2）情景模拟：

  02

  “如何面试培训岗位的HR？”

  1、结果维度：

  了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等；

  2、过程维度：

  通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。

  3、实践维度：

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  “如何面试薪酬福利岗位的HR？”

  1、结果维度：

  了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等；

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  （1）针对薪酬专员岗：让面试该岗位的HR在规定时间之内，用EXCEL制作一个数据透视表或其他表格，期间需要用到薪酬核算中的一些公式；

  （2）针对薪酬经理/主管岗：给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出解决方案，这里抛出两个案例给大家作为参考：

  04

  “如何面试绩效岗位的HR？”

  1、结果维度：

  了解过去工作中与绩效相关的业绩重点，如各部门的绩效考核指标，各项指标所占的权重、考核分数的计算方式、考核结果的分布情况等等；

  2、过程维度：

  了解建设绩效体系的时候，在绩效指标提炼、绩效考核实施、绩效反馈面谈、考核结果应用这四大流程中的操作要点。

  3、实践维度：

  给应聘该岗位的HR简单介绍一下公司目前的情况，包括企业规模、组织架构、管理层级、年度目标等，要求根据公司现阶段的情况制作一份绩效考核方案。从中考核应聘者的逻辑思维能力、分析能力和判断能力。

  05

  “如何面试员工关系岗位的HR？”

  1、结果维度：

  了解过去工作中与员工关系相关的业绩重点，如内刊期数、员工流失率、处理过的员工投诉及其结果、组织过的员工文化活动、年度员工满意度等等；

  2、过程维度：

  从企业文化建设、员工活动组织、劳动关系管理三个角度提问，了解应聘者在员工关系管理方面的专业程度和经验深度。

  3、实践维度：

  用角色扮演的方式，请同事分别扮演以下几种角色：

  总结

  上述招聘面试法分别从结果、过程、实践三个维度，采用挖掘业绩相关数据+关键流程行为事件面试法+模拟真实工作场景三种方式，全面真实的考察了应聘者的专业技能、综合素质、工作效率和质量。

  如果以上攻略都GET了！

  那么，在招聘深谙面试之道的HR时

  招聘HR，一定能和应聘HR斗智斗勇

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• 众筹仅仅是为了圈钱？“社群效应”才是价值所在

  现阶段，众筹已呈现出爆炸性增长状态。在美国，仅 2015年通过股权及奖励模式众筹的资金就达到 20 亿美元。然而，众筹并不仅仅是募集资金的一种方式。随着创业者、企业家们与投资人及用户之间的不断接触，这种互通的环境让早期 VC 那种不透明及充满“寡头政治”意味的市场逐渐变得更加民主及开放。创业者们并非依赖营销商与风投家们为一些新发明或新点子创造新生需求，而是通过与新生需求——用户及社群的直接接触来完善创意、估算利益。

  作为一个平台，众筹让创新者与需求者“一见如故”，进而为即将投入市场的产品理念打开了新局面。

  举个例子，目前当之无愧最火的科技产业——虚拟现实（VR），由于上世纪 90年代时相关技术还不够成熟，它在很长一段时间内遭到传统风投界的无情忽视（如果想见识一下 VR 的 90年代版本请看电影《未来终结者》的部分片段）。

  2012年，一个名叫 Palmer Luckey 的网友在某 VR 社区留言板提到，自己想启动一个筹资项目（股权众筹网站 Kickstarter 的前身），目的是为自己正在改进的一款新型 VR 设备——Oculus Rift 筹集资金。他向社区成员们寻求帮助，希望他们能够支持这次活动。而结果让 Luckey 大受感动，网友们不仅给予了资金的支持，还参与了 Kickstarter 的 logo 设计以及销售模式的创建，甚至还帮平台进行了技术改进。在此基础上，Kickstarter 几个月后就正式启动并获得了巨大的成功——筹集资金多达数百万美元。似乎一夜之间，VR 不再是一个被遗忘的上世纪 90年代的流行趋势，而是摇身一变成为当下最火的科技开发热点。不仅 Oculus 很快被Facebook 以 20 亿美元巨资收购，VR 行业也经历了爆炸性增长，微软、索尼以及三星等科技巨头都相继发布了自己的 VR 主打产品。

  而如果没有“众筹”，这些基本都不可能实现。

  我对一些成功完成众筹的项目创建者进行了一番调查，结果表明：

  众筹既可以用来验证市场需求，又可以建立广泛的支持性社群（社区）。在 Oculus 这个案例中，众筹的“平台作用”十分显著：让充满热情的VR 爱好者社群主动为“自己人”（Palmer Luckey）提供支持，让 Oculus 这个“梦想”无需经过传统“看门人”的查验就可直接“照进现实”。

  在多项研究课题中，我与一起合作的观察员们正在试图了解这个看起来更加民主化的集资圈子到底是什么样子，以及借助平台力量来改变早期融资渠道究竟意味着什么。

  通过平台筹集资金获得的成效之一，就是建立了项目创始人与支持者（投资者）们的直接联系。投资同一个项目的社群往往会因这个众望所归的项目产生归属感。这种“持股”通常是相当积极的，原因在于它会引导社群尽全力创造出经得起考验又值得称赞的产品，当然，得到的还有在相互扶持中产生的“革命友谊”。

  同样，来自社群支持的压力会为项目创始人灌输一种责任感。因此，即使有时候创始人未能完成社群期待的目标，众筹最终宣告失败的几率也是比较低的。经过调查，美国只有大约 9%的众筹项目不能成功完成。与此同时，为了提高成功率，创业者也需拼尽全力在众筹过程中保住自己的项目，例如投入自己的钱向支持者们履行承诺。

  在众筹的议程设置中，尽管资金本身是一项毫无情感色彩的投资，但失败的成本却是巨大的，这不单单是个人的问题。

  一个由于外部不可控因素而失败的首次创业者，也许还会在未来受到 VC 的青睐，但一个不能使支持者们信服的项目创始人，在将来也很难被接纳。

  然而，项目创始人与支持者之间的动态关系远不只“履行承诺”那么简单。摆在眼前的事实就是，如此庞大的支持者社群（仅Kickstarter 平台就有 900 万人）意味着众筹平台可以创造创始人与支持者之间更多的“共鸣”，筹到钱的项目也会更具多样性。

  大多数传统融资形式都是依赖个人关系网和经验法则来评估项目质量，鉴于这些方法中存在的偏差（通常是不能察觉的），通常只有特定的人群才能获得投资，例如，一小撮顶尖大学中的白人男性获得成功的可能性更大。

  此外，通过传统渠道，女性拿到钱的难度要比男性大得多。调查显示，美国境内通过 VC 完成融资的企业中，女性担任联合创始人的公司竟然不到 8%。

  恰恰相反，在众筹领域，女性比男性表现的更为出色。我与来自纽约大学的搭档 Jason Greenberg 针对众筹的一项研究显示：所有人的地位都在趋于平等。在 Kickstarter 平台上，女性筹资的成功几率比男性高出 13%。从更深的层面来讲，我们发现这种更高的成功几率来源于其他女性的全力支持，特别是当女性创始人奋战在男性主导的行业（例如科技或视频游戏领域）中时。说到这里，也就不得不提到支持者们对项目的评估标准：支持者们可以有各种各样的理由来为项目捧场，其中就包括了“对支持弱势群体或同胞的渴望”。

  除了支持者及筹资缘由的多样性外，我与来自哈佛商学院的同事 Ramana Nanda 也合作进行了一项调查，结果显示，这些民间支持者的决策能力并不比专业人士逊色。美国国家艺术基金会曾经是艺术类创业项目重要的融资来源，但众筹却正在让它的作用变得黯淡失色。这同时也成了评论家相当关注的一个话题。有批评家担心，一些剧院众筹项目的支持者们只是为了取悦低文化人群（增演很多内容无聊又低级趣味的音乐剧），而并没有关注剧院本身的价值。针对此事，我与 Nanda 请来了部分专业评论家对 Kickstarter上的一些艺术项目进行评估，并在此基础上对众筹群体和专家关于项目的一些看法进行对比审核。

  调查结果很有趣，他们的观点大部份是一致的；即使有差异，众筹一方也比专家团更善于把握机会，窥探到项目的亮点。更有意思的是，那些被支持者们选中的项目最终都取得了一系列关键性的商业成功，而专家团拥护的项目就没有这么好的“运气”。很显然，这表明基于平台的资源配置有能力为传统的专家型决策系统进行完善与补充。

  用户导向型平台往往与 gig 型经济（临时工经济，一个人做多份兼职）联系在一起——通过短期契约“捆绑”用户与供应商。而众筹却告诉我们，平台也可以成为可持续业务与重大创新的孵化基地。这种从以专家为中心的融资议程到平台化集资手段的过渡，除了能增加创新的多样化，还能挑选出高质量的创业项目，继而结出成功的果实。

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• 钟汉良及W良家族深度参与，幸福乡村图书馆在偏远地区灿烂绽放

  “幸福乡村图书馆”成立于2013年8月，依托于北京市仁爱慈善基金会，是由热心读书人发起推动的纯公益项目。其通过在贫困乡村的学校建立图书馆，为当地的适龄儿童少年提供最适合的图书，链接社会各界爱心人士、周边大学生社团及相关志愿者，共同搭建孩子们的精神家园。

  钟汉良向来以阳光正能量的形象深入人心，入行二十多年，他一直持续低调行善，深度参与许多公益活动。2017年他和妹妹Jackie带领着钟汉良W良家族的【向阳计划】参与的第一个公益项目就是“幸福乡村图书馆”。截至目前，钟汉良个人出资建设的图书馆中，已经有多所设计施工完成并开馆投入使用。

  钟汉良担任幸福乡村图书馆管理员

  2017年，钟汉良个人出资的幸福乡村图书馆第十九、二十馆在山西省榆社县云竹中学和箕城小学正式开馆使用，共有2000多名中小学生受益。紧接着，幸福乡村图书馆和钟汉良联合推动成立的第三所图书馆，贵州省黔东南地区台江县第三中学“幸福乡村图书馆”也正式建成交付使用。未来幸福乡村图书馆和钟汉良“向阳计划”将继续建设交付图书馆，让更多的孩子读到好书、喜欢读书、丰富人生。跟随钟汉良低调做公益的脚步，钟汉良的粉丝们向幸福乡村图书馆捐赠了很多优质的好书。这些来自世界各地的钟汉良粉丝们，捐赠书籍，帮助优化书单，做志愿者等等，尽自己的能力帮助有需要的人。

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