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第一章产品经理新解

这本书能学到什么：

1.不同的组织是如何管理产品

2.如何利用职能配合其他领域完成工作

3.产品规划年度营销计划

4.产品策略

5.产品人的价值

产品经理的工作职责：

整合企业部门，凝聚焦点使策略益智，且在充分掌握市场需求的背景下，协调产品上市的过程，将产品价值最大化。

产品经理的工作内容：

A日常性活动：40%-50%

B短期性活动：20%-30%

C策略性活动：15%-25%

第二章企业如何导入产品管理和如何管理产品经理

四大步骤：

1.评估企业是否需要产品管理架构

2.进一步明确产品经理和各部门成员的职责

3.界定成功产品经理的特性，聘用合适的人选

4.系统化的方法规划产品经理职业发展和绩效评估

第三章产品经理的跨职能角色（详情见思维导图）

第四章产品经理.com

在互联网影响下，和产品经理有关的四个领域发生变化：

1.沟通更方便

2.研究，资料数据更多更全

3.内部系统，数据库的处理

4.网络营销和电子商务

第五章产品营销规划流程

1.你站在哪里

a)企业评估：愿景，策略，优劣势，规划，技术

b)市场分析：了解市场和顾客，有效分配资源，发现市场机会

c)竞争分析：多维度对比分析包括产品，客户，团队，技术，策略，价格，行动等。

d)历史绩效

e)趋势变动

2.你要到哪里去

a)问题和机会

b)销售预测/目标

c)产品目标

d)定价策略

3.你怎么去

a)背景分析和综合整理摘要

b)目标市场

c)产品，定价，广告，推广，销售，分销，营销策略

d)财务汇总

e)时间表

第六章顾客价值管理

对于大多数产品经理而言，要做的第一件事就是评估市场对企业的吸引力，并确认企业满足不同市场需求的能力

多维度进行分析，描绘出大量使用者的特质，并拟定计划吸引他们

第七章年度产品计划

1.你要到哪里去：

A问题和机会：市场，竞争，历史绩效和趋势，信息汇总

B销售预测：时间序列预测，编辑预测，因果预测

C目标策略：smart原则，具体，可衡量，可达成，相关性，时限性

D产品定位：产品在顾客心中的感受

2.我们要怎么去

A目的：提供给高层一个简明扼要，以营销和财务为主轴的摘要

B计划内容：绩效，背景，目标（长期，销售，营销），问题/机会，营销方案

C目标市场

第八章评估产品组合

1.维护产品状况本所用到的数据

2.评估产品绩效：产品一致性，技术，品牌，渠道，价格，功能

3.提升产品价值：放大，缩小，替代，组合，修正，重新设计，改变规则

4.增加市场渗透率

5.评估产品线

第九章策略性产品规划

要明确企业和部门的策略和目标，清楚产品定位，了解市场，科技，趋势，规划

不断总结过去的成功和失败，不断优化

公司评估表（见网盘内思维导图）

第十章新产品提案，开发和市场

流程：

1.产品创意：背景，概述，市场，开发计划，营销，财务，

2.概念过滤：产品组合，竞争分析，成长潜力，成本，技术

3.概念发展，测试和评估：可行性评估，产品意义，顾客需求等等

4.产品原型开发测试和评估

5.试销：目标，背景，产品，市场，企业支援，营销计划，成本和规划

6.上市

7.项目评估

第十一章产品管理的财务

对损益表，成本的熟悉和细化

第十二章制定产品及服务价格

影响因素：企业策略，成本，市场，竞争对手，法律，盈利

将价格纳入产品计划：各种定价方式（详情见网盘思维导图）

第十三章产品经理的营销经理职能

1.设定目标：向谁用什么方式达成什么目的

2.媒体规划：各类媒体的用途，优劣势，成本等分析（见网盘思维导图）

3.分销策略

4.产品支援

5.营销研究

第十四章产品管理要走到尽头

三大变化：

1.产品管理团队

a)产品删减决定

b)企业形象

c)工作流程和规划

d)新产品的开发

e)不同时期充当不同职能

2.更专业去向

3.事业单位经理方向

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