变化莫测的Amazon

亚马逊是贝佐斯1995年在自家车库创立的一个平台，当时他身边没有一个人支持他，但是他的妻子支持他，而亚马逊的变化快的就好像如今贝佐斯的婚外情一样，没有一点点防备，突如其来。

一开始的亚马逊办公室里面挂了一面铜锣，出了一个订单就敲一下，订单在那个疯狂的时期快速地出，铜锣呢，也是“当当当”狂响，很快地，这个铜锣被移出了办公室。

美国，对于我们中国人来说，是个带了层滤镜的国度，我们永远不知道，这个滤镜开的是什么模式，也就是说除了在本土生活过一段很长时间的人，看得清楚这个国度清晰的模样；远在万里的我们，看不清楚。

于是跨境电商的卖家们，纷纷为了快速提升自己的销售额，铤而走险：

VC账号有这么多，那我是不是能用他来做点什么？

别人的评价数增长得这么快，我们应该怎么做？

上评这么难，服务商说的100%安全的定制VP能做吗？

服务商说VINE百分百安全，可以几千元上30个绿标好评

以前 VS 现在

以前，亚马逊的规则很简单，哪个产品加的购物车次数多了，排名就上升，所以就出现了关键词上首页的黑科技，现在，亚马逊发现了之后调整了算法，购物车不再占据这么高的排名权重。

以前，Best Deals的秒杀位置200元可以买一个，后面被亚马逊发现，减少了每个客户经理的BD权限，现在，这个服务也就基本消失了。

以前，在页面可以捡到僵尸listing去进行合并，吞噬对方的评价，现在，被亚马逊发现，就改了经营的规则，恶意糅合变体也有可能会面临惩罚。

这个youtube的视频标题是：中国人正在控制亚马逊！

中国卖家对待亚马逊平台的方式，是传统的“兵来将挡，水来土淹”的方式。

而亚马逊平台对待中国卖家的态度则是“顺我者昌逆我者亡”。

未来

做亚马逊最理想的状态是：

回归销售本质，把好的产品带给消费者，然后消费者对我们的产品十分满意，给了我们五分好评，消费者还满怀兴奋地写了一段很长很长的评价，拉上了他们的亲朋好友来买我们的产品。久而久之，我们的产品和品牌，只要细心耕耘，就能名扬千里。

现实状况是：

竞争对手一天上一个评价，价格比我们高出很多，我们赚取的利润还不足以抵销我们运营的成本，江湖里充斥着“撑死胆大的饿死胆小的”。

消费者面对成千上万的品牌，大脑中负责记忆的海马体最多只能记住其中7个，买了东西觉得好用，心里很满意但是懒得写好评，如果觉得不好用，他会觉得，可别祸害了其他的买家，立马变身为写差评告知天下的正义使者。

2019

黑科技或许可以让我们一日千里，但是如果一旦叫醒了亚马逊这只沉睡的狮子，用“人工智能”的技术让更多违规操作无所遁形的话，卖家的未来又在哪里？

2019年，你选择的是铤而走险，还是深耕产品，顺势而为？