印度本来也有属于自己的强大的搜索引擎——guruji.com。

IBM和牛津在2017年的一份研究报告中指出，印度90%的创业公司在5年内以失败告终。guruji.com就比较争气，成为了另外的10%之一，存活了6年。

2006年10月，guruji.com的测试版快照：

Guruji认为当时的搜索引擎巨头都没有完全满足本地的需求，出发点是想做一个属于印度的基于爬虫的搜索引擎，并且还得到了红杉资本的青睐。

所谓“本地的需求”是个比较抽象的概念，有人指出有谷歌定向到印度就够了，为什么需要用到另一个搜索。这一想法也为Guruji的没落埋下了伏笔，时至今日，印度人对本土搜索引擎的看法仍围绕着两点——一是谷歌够好够成熟了，如果不喜欢还可以选择必应；二是没有优秀的人才和技术，甚至没有变现引流的能力，没有必要挑战谷歌。针对这两点，Guruji自有策略。

为追求在本土搜索领域发挥更大的作用，Guruji选择开发本地语言搜索，而不是直接对抗谷歌，其中他们需要面对的问题就是本地语言内容增长缓慢；另一方面，他们必须有确切的变现渠道，之后他们考虑的引流手段，为Guruji的画下失败的句点。

一些搜索引擎有通过视频、音乐引流的经验，Guruji也不例外。他们发现一些音乐网站的流量很大，于是在2008年推出搜索音乐的功能，随后也如他们所料，音乐搜索越来越受欢迎。他们独树一帜的想法使其网站非常受欢迎，如今的印度也还没有像guruji.com这样受欢迎的本土搜索引擎。

然而搜索中，Guruji提供了音乐品牌T-Series的盗版音乐并且支持下载mp3，2010年T-Series起诉了Guruji。

2011年，guruji.com音乐搜索功能下线。

尽管从舆论导向上，Guruji并没有处在弱势，但因关闭了重要的流量入口，他们似乎再也想不到更好的办法力挽狂澜。后期网站开发速度非常缓慢。很明显，该公司已经失去了最初的热情，正处于分崩离析的边缘。与此同时，Anurag Dod（Guruji的CEO）正在筹备推出另一个平台——AdIQuity——提供移动广告解决方案。

Guruji.com几乎被废弃，创始人转而考虑其它更实用的想法。

2012年，Guruji偃旗息鼓。网站关闭没有发布任何通告。

现在的印度拥有互联网公司挣得头破血流的流量红利，1.3亿的英语人口成为各大互联网公司重点吸引的群体。据最新的口人普查发现，英语人口比例正在下降，过去超过10%，如今约6%左右。下一波互联网用户直指印地语人口。虽然guruji.com很有先见之明的启动印度语搜索，也只能早早的谢幕。以印度互联网发展的速度来看，仍需要几年时间教育印度语用户。