上周末，京东开年大会上，京东宣布了一项惊人的消息：2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
事实上，刘强东曾说过：业绩不行就是团队出现了问题。为什么他会这样说，我们仔细考虑一下，便可得知问题的答案。
业绩不行就是团队的问题
作为亚马逊卖家，如果产品出现了问题，那么一定是团队的责任。产品卖不好，销量上不去，ACOS长期居高不下，引流效果不理想……
有些人认为这些都是同行实力太强劲、竞争对手恶意竞争、卖家不识货、产品同质化严重、行业大趋势下滑……
但为什么总有些同行会做得比你好呢？为什么没有寻找到产品的差异化呢？为什么不把核心卖点掰开来揉碎了告知消费者呢？为什么在最开始就没有做好产品的定位呢？产品业绩不行那就找到为什么不行，改正他，而不是寻找外部问题。
问题的根源在管理者
刘强东说：如果有一天京东失败了，那么一定是我们团队除了问题，而在这团队100%的责任中，一定有99%是我造成的。
为什么优秀的人才留不住？是管理者出了问题。
为什么店铺规划出了差错？是管理者的问题。
为什么产品始终没有竞争力？是管理者除了问题。
作为一个亚马逊店铺管理者，你必须是一个通才：什么都要懂，掌握的信息一定要多。有些事情你不知道，全部交给下属去做，下属执行后出现了各种各样的问题，那就会影响到店铺的整体步伐，最终打乱你的节奏。
发现问题立刻解决问题
如果你发现了店铺流量减弱、产品销量降低、转化率出现了下降，请不要掉以轻心，带好你的放大镜找到问题的根源，解决他。
有些亚马逊卖家在店铺产品销量喜人的情况下，发现了一点点小问题，不仅不去处理反而放任问题的存在，一旦遇到瓶颈，就很难分析出问题究竟出现在哪里。
为什么我的预定目标总是达不到？
为什么销量总是上不去？
……
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