两化融合是一个长期的历史过程，所以我们需要一个两化融合管理体系，使这一过程更加规范和有效，减少错误，提高效率。
管理体系的标准的现状与发展趋势
现有的管理体系要么以工业领域的环境、安全、职业健康等专业领域为重点，要么侧重于信息化的规划设计、软件开发、系统操作和维护等专业工作，尚不能反映两化融合的系统性和指导性。
明确企业两化融合过程的一般要素，建立两化融合管理的通用方法是很有必要的，尤其是我国大多数产业和企业都面临着突破综合集成的关键时刻，这一点尤为重要。
管理体系标准的现状与发展趋势
为了管理企业的需要，企业往往要选择很多管理体系，如质量管理体系等等，给管理带来很大负担；而多个管理体系林立的情况，会导致企业顾此失彼，很难很好地应用这些管理体系。
两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，可以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体系，在信息时代赋予企业新的特点，促进不同系统的深度融合，从而全面提高企业的管理现代化水平。这称为两化融合管理体系与其他管理体系之间的"1+N"关系模式，而不是"N+1"关系模式。
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