这几天阴云密布，下起了小雨面对两位数订单的卖家后台我的心情也像下小雨一般上半场，国内疫情刚刚过去下半场，海外疫情逐渐升温我们做跨境电商的人完整的经历了全场亚马逊公布的允许发货的6大类目但经过我实际操作发现这6大类目里；实际能发货是之前有销售记录的产品现在新建的listing是不能创建发货计划的，如图：经历过疫情这一阵；身边很多卖家开始拓展新的供应商物流商，新的产品线；海外仓也是准备布局的重点；鸡蛋放在同一个篮子里抵抗风险的能力还是弱了一些；多元化在非常时期体现出了它的必要性。冷静下来，分析自己的优势无论你做哪个平台，做什么事情都是一样的经常看我文章的朋友应该知道亚马逊主要盈利点在于他的AWS大数据根本不靠FBA配送费，产品佣金去赚钱亚马逊在线购物这块业务的利润只有5%所以，这次平台大面积暂停卖家发货也是亚马逊这个公司多元化布局的优势所在我一直是一个乐观派跨境电商依然是20年代中期前的时代红利请看：2020年代的跨境电商，是自主创业还是找份运营工作亚马逊现在上不了deal和coupon但是7月份的Prime day还是可以正常申报的这是为什么？因为亚马逊也认为未来是美好的预计在6-8月就会开始回暖老外大部分也是乐观派该买的还是会买买不起贵的，买便宜的亚马逊就是一个性价比很高的地方疫情后，一些没有在线购物习惯的人都会转到线上来跨境电商线上购物份额会再次扩大市场蛋糕会被集体做大因此，现在我们需要自己做跨境电商根本优势到底在哪里大概分解为三个步骤：1.之前做跨境电商为什么赚钱，什么亏损？是因为平台红利，还是产品优势或运营优势？我相信从2015年走过来的卖家你做起来了，大多是以为平台优势从2018年走过来的卖家是需要产品优势和运营优势的2.如何把优势扩大化？短处在哪里这一点最关键，也是非常个性化的东西没法用统一下统一的结论依靠平台红利做起来的卖家如果你不能弥补产品和运营的短板后面是不长久的3.如何抓住这次疫情暂停的机会，扩大优势？最后这一点就是把握机会的能力；这次疫情犹如一场不公平的赛跑大卖之前是开着四轮车飞驰现在停下来，各种零部件，加油问题中小卖家本身就靠两条腿奔跑最多加个改装的电动自行车大不了换个新的自行车（即：换类目，换供应商，换物流商）船小好调头的优势都出来了既然跨境电商行业本身就是高度变化的那就把这次变化看成常态大家都和你一样大环境解决不了的事情，就别想太多别人讨厌的疫情别人讨厌的类目别人讨厌的市场善加利用，就是中小卖家弯道超车的好机遇当明年的这个时候，再回头看现在你会发现有些卖家一直在勇敢前行。。。2020我们一起加油将来的你一定会感谢现在努力拼搏的自己