雪浪数制科技有限公司创始人兼CEO 王峰

钛媒体注：6月30日，以“从制造业中来，到制造业中去”为主题的2018雪浪大会在中国无锡太湖国际博览中心隆重召开。本次大会由十几家龙头制造企业发起，超过500家制造业企业参加。江苏省委常委、无锡市委书记李小敏出席本次大会并发表主旨讲话。上汽集团副总裁、乘用车公司总经理王晓秋、阳光集团董事长陈丽芬、双良集团董事长缪文彬、贝斯特精机总经理兰恒祥、卧龙控股集团副总裁朱亚娟作为主论坛演讲嘉宾，同与会人员分享了制造业企业与互联网全面融合的案例。

在2018雪浪大会分论坛上，雪浪数制CEO王峰分享了关于雪浪数制使命、以及雪浪“制造大脑”建设的主题演讲。

作为一个曾经的阿里人，王峰表示，现在的工作并不是离开阿里，而是借助雪浪小镇建设的契机，与阿里一起共建生态。

谈及雪浪工业互联网平台的建设，王峰在现场为大家阐释了三大关键问题：第一，为制造企业带来什么价值？第二，雪浪云平台的核心价值是什么？第三，如何打造共融生态？

王峰表示，雪浪工业互联网平台是一个生态共融的平台，其扎根于无锡，致力于为无锡本地的制造业提供一站式的数字化解决方案。

平台将采用“1+1+n”的模式，也就是说，一个合作伙伴用一套共性技术服务于N个垂直行业。其中，最底层是基于数据、算法、建模为基础的智能平台，有雪浪数制的技术，也有依托于来自阿里的基因，以及来自微软、美国国家仪器等合作伙伴的深度参与和合作；在用户层，是与阳光、双良等优秀企业的行业沉淀所共建的“纺织大脑”、“能效云”等SaaS化产品，最终服务于每个垂直行业的产业链上下游企业。

王峰希望，未来能有更多像阳光、双良一样的制造企业加入进来，与雪浪数制一起打造“制造大脑”，共同推动无锡本地工业互联网化的快速发展。

“这个系统背后的知识产权一定是属于阳光、双良，属于企业，而不是属于任何一家互联网公司。雪浪数制仅仅是作为核心技术和能力的支撑体。”

王峰还提到，过去几年无锡的发展带来了两个重头产业：外包和物联网。而工业互联网的发展恰好能使这两个产业发挥作用。雪浪数制联合阿里云AI天池大赛，开放开发者平台，希望无锡当地的物联网企业和外包公司能够参与进来，基于对算法智能的认知，共同开发基于制造业的模型建设。

以下是王峰在雪浪大会分论坛的演讲，略经钛媒体编辑：

现在是工业互联网发展最好的时代。

有三点可以体现：第一是互联网的发展已经到了一个拐点，这个拐点要靠技术来突破；第二，人工智能的深度发展，已经使得语音、视频、图像计算等能力达到了实际应用场景的需求；第三，云技术使得数据成本的价格，或者一些便捷性的措施变得更为方便和上手。

在这样的有利条件下，国家于去年1月份发布了《深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，明确规范了KPI、工业互联网平台和工业APP的数量。

可以窥见，当一个国家80%的软件都是海外进口的时候，国家势必要发力。

自从GE推出了Predix工业云平台，国内工业互联网的建设也拉开了大幕。

但现状和阵痛同样存在。一方面数据基础比较薄弱。过去5年的两化融合，使得40%的企业具备了一定的信息化技术。但大量的产线、设备数据依然匮乏。

根据2016年两化融合的报道，哪怕是ERP这种大家耳熟能详的系统，数据也只有40%-50%。而核心的MES系统则只有10%的普及率。

另一方面，企业的需求大多是系统性的需求，而不是单点需求，不像以往做一个APP、社交软件就能解决。然而，我们现有的工艺、方法、决策并未进行信息化的梳理和管理，以至于问题在单点上不断暴露，比如供应链断链，库存盲目，拍脑门子的决策……就像王总所说：

“今天交通场景下最远的距离是一根电线杆上的摄像头和信号灯。数据的割裂，使得摄像头并没真正长出眼睛对信号灯进行控制。”

这就是我们创建雪浪云平台的初衷。

关于雪浪制造大脑的三大问题

无锡过去的发展带来了两个重头产业：外包和物联网。今天工业互联网的发展，恰好能够使这两个产业得到充分的发挥。因为物联网解决的就是数据上传的问题。

所以雪浪云平台的建设既有来自阿里、微软、美国国家仪器等平台服务商，也包括本地的物联网生态和外包公司生态，比如文思海辉等其他高质量的外包公司。在用户平台上，我们有阳光、双良等合作伙伴一起，基于对数据智能的认知，共同打造制造大脑，提供一站化的服务。

这里主要有三个问题。第一，为制造企业到底带来什么价值？

很多人会说，阿里是卖货的，凭什么现在来搞工业？可是对于我们来说，背后变化的是场景，不变的是数据。数据正在成为新的引擎。

比如阳光集团。借助人工智能的图像识别技术，实现机器代人来找疵点、找布料。表面看来，解决的是阳光的需求，但实际上这个需求是有行业共性的。

用共性的能力去解决更多中小企业数字化升级的问题，这就是雪浪云平台深度扩展的一个价值。

再说“以图找图”，也就是通过人工智能图谱技术，从仓库里找到相似的面料。这需要打通仓库数据，甚至打通产业链上的上下游服务商，譬如红领、材料公司等的数据，这样对于小批量、哪怕只有两米、1米的个性化需求，也能够通过技术找到对应的库存。

看似简单，实际上通过技术的加持，业务生态和商业价值就完全不一样了。因为最终的结果不单单是清库存，而是通过数据智能，打通新的业务闭环，让原来企业视而不见、或者认为是沉没成本的那部分资源，变成新的价值中心。这就是一个从成本中心到价值中心的蜕变和升华。

双良集团也是如此。从设备服务商，到现在的能效智能管理运营商，双良所提供的不仅仅是设备的异常预警与故障识别，而是从降低运维成本、提高能效比，到整个楼宇的业务优化。双良的背后，不是说降低差旅费用，而是让“数据”出差，让智慧，即老专家的经验能够释放出更多的价值和思考。这才是最难能可贵的。

第二：雪浪云平台的核心价值是什么？

第一点也是最核心的，即提供基于数据和算法的服务。当然，这需要联合生态。希望无锡本地的IOT企业能够进行连接，将源源不断的数据聚合在一起加工、挖掘出新的数据。还有大量的外包公司，也希望能坐下来聊一聊，在服务不同制造企业的过程中，有哪些定制化或是沉淀成SaaS产品的机会。

所以，雪浪云平台的定位就是数据，对数据建仓、数据模型、以及基于电子行业、精加工和化工行业的数据建模能力的细分。

从产品层来说，有工业数据资源管理平台，包括人、机、料、阀、环等数据等。从数据的引入、规划、到如何实现真正的数据资产来统一进行管理。

在工业数据资源管理平台下如何进行数据研发也是企业关注的一个重头。实际上，数据研发最重要的一点是挖掘数据背后的算法智能。制造行业人员大多不具备Python等语言编写能力，但是我们平台上恰好有这样一个工具，能够让传统企业的技术人员通过拖拉控制，便可写出合理的能够解决问题的工业领域专属算法。

在这个平台上，我们还提供专属的模型，比如故障模型、异常识别的模型、以及库存优化的模型。这些模型就像PPT模板一样，拿过去改一改、调一调参数，就可以应用于产线。当然，这也需要阿里云、微软云的专家们提供深度的支持和合作。

最后是工业数据的洞察交互分析。也就是基于对这些数据“情报”的分析，让企业更清楚地认识自己，从而作出更好的判断。这才是数据智能的核心价值。

第三：如何打造雪浪云平台的生态？

这个问题非常关键。我们要构建的是APP全链路生态。从培育、研发、市场交易、运行到反馈。希望更多的合作伙伴、外包企业进入雪浪云开发者平台。利用我们最基础的数据组件、算法组件，创造出更多的工业APP。

在交易市场，既有阿里云的云生态，也有钉钉插件开放平台，这些平台恰好是工业APP输出的最佳场地。

在平台搭建上，我们是“1+1+n”的模式，从底层开始，一个合作伙伴用一套共性技术，服务于N个垂直行业。也就是“数据智能+行业供应链”，开发出生态融合。

底层的共性技术是开发平台、数据平台、资源管理平台，中间是与客户共建的SaaS级产品，包括与双良共建的能效云，与阳光共建的纺织大脑。这背后知识产权属于客户，我们仅仅作为核心技术和部分能力的支撑。

最后在阿里云或钉钉上面，做一个垂直的应用服务，服务于广大中小企业。这就是融合的生态。

总结来说，雪浪工业互联网平台是一个跨行业、跨领域、基于数据驱动的工业智能平台，为企业提供涵盖供应链、研发、生产、销售等一站式的数字化服务。平台整合了阿里云、微软和无锡本地物联网生态的现有优势，围绕国家百万工业APP的培育，联合开发者共同推动当地工业互联网的发展。（本文首发钛媒体，作者/胡江路）

每天一堂职场课

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作者：匿名用户来源：知乎

1、交代工作不清晰，全部都是你的错。

由于是初创公司，人不是很多，我一个人负责差不多五个方向，完全要求的技能不一的职能。但公司地基跟不上，加上她觉得这个项目有风险或者感觉不划算，就不管能不能行都会选择pass。

交代的事情模糊，不看时间。上午给的需求，恨不得中午就能得到结果。不看客观因数，只觉得是你做的不好。

“我对你的工作不满意。”是我最近2个月听到最多的词，弄的我哪怕是一个很小的项目，我也需要提供一份证明材料，告知为什么做这件事情。但最后往往是事与愿违。你越告诉她客观情况，她越和你扯其他。

经常告诉我，我没有听明白她的诉求，但我后面她交代的时候，我都用笔写下来了。情况是需求a希望得到b最后说的又是c，好话烂话都给她说了。最后变成了我能力不行，我在给她找麻烦。只提出问题，没有想解决办法。

Emmmmmm ……我总得了解情况，才能知道怎么解决事情吧。所有的对接都是你，我啥都不知道，还让我能看穿表面得本质，提供解决方案。

2、信息不同步：

因为所有的事情都是她对接，她在分解出来，给大家执行，并且最多给你一点点信息，资料基本没有。就全靠自己在网上找资料浪，自己推理。

作为下属，交给我的活，就得去做。但是如果是一个你不知道范围，连自己手里都不晓得有什么的，你要怎么去做呢？

3、故意忽视个人成果：

我算是公司的一号员工了，也是陪着她度过艰苦岁月挺到现在的人。然后去年的年会，我就得到了500元的代金劵。什么奖金都没有，因为公司穷啊。并且我的工作业绩，也轻描淡写的就划过去了。呵呵

4、工作分配表里不一：

安排一个事情，告知是项目责任制，由我负责。但事实上，你不晓得有多少人在做。（可爱的是，我收集整理周报，我能看到别人做啥。）

最后就是，你发现你做的很空还在想怎么落地。人家已经在地上跑了。

5、管理漠视

说起来也很搞笑，这么一家公司，按道理说，应该是大家整天都在怎么弄业绩、做成绩吧。但情况是，公司很少加班。到点就撤。唯一几次加班，还是因为她要帮集团整理资料。让我们一群人研究别人公司的资料，帮人家写。

最可爱的地方，在于这么一个公司，还有人要争宠，我和她算是公司里最有能力的人，按理说我们打匹配战，这样效果能翻倍。但对方要的不是，在确定我性格温和后，开始只是表面上试探、最后直接变成了群里公开言论。

我觉得特别幼稚，就和小学生一样，要画三八线、要自己演公举，你当小矮人。就不搭理她，因为工作并没有交集的地方。我并没有搭理对方。但对方一点点，通过游戏、帮助等方式；拉拢其他人，将局面变成了孤立我。

CEO也不管，不平衡局面。甚至最后我受不了了，我告诉她情况了，得到的是我应该去跪舔。呵呵呵，我舔……mmp。

6、领导和你不在一条线上。

公开在周会否定你的工作，拉低你的威信。

日常聊天也是，“你和我们不一样”“你这里不好”、“你状态不对”“肯定是你表达上有问题。”总之，全是否定。

否定的词都很模糊，让你无法摸清到底是什么不对。但是就是会很难受，不明白为啥自己就在对立面。

明明很用心的在帮助公司做事，没有怨言。最后得到的是。“要有自己的职业规划。不能一专多能。”呵呵。

根据这段经验得出的：

1、领导魅力不等于领导会做做事。

这位领会是一极具个人魅力的人，她很会用个人魅力资源来帮助自己。但是，不等于她会管理公司、管理业务、管理人。

所以这里给职场新人的建议是：在面试时，一定感受一下你和直属领导之间的相处感受，还有业务看法。从这里面，你会得出一个模糊的画像、业务性领导、自我性领导、引导性领导，等等等。一定要记得聊业务事情，具体的想法啊之类的，看一下两个人的思路是否一致，她能接受的范围有多大。（像自我性领导，她需要更多时执行、那思路灵活的人可能就不太适合。）

2、公司前景和工作氛围是两件事。

这家公司虽然是初创，但我必须得说，公司的资源确实深厚。说出去挺能吓唬人的，和国内的一线大公司都有合作。但是细看得到的东西，都是边角料。（犹如我们和腾讯、阿里巴巴是战略合作伙伴，我拥有xxQQ号和微信号……淘宝的xxx等级会员等。）

我们说到底就是打工的，唯有在不断做事，才能有效的持续进步。所以面试的时候不妨围观一下你工作的环境，看下大家的工作状态，如果聊工作的太少。或者有一部分还在玩游戏看微博，那就建议聊聊天就撤了。在这样的环境里，是需要一个人拥有很强的定力，才能稳住个人的职业水准，就不说进步这个词了。

3、给自己一个时间范围。

如果你已经入职了，并且发现你的领导给你安排的工作、工作环境都有问题，那你一定要马上跳出来。无论你当时还有木有钱吃饭。都需要马上跳出来。

领导好不好，下属最清楚。不要用一套，我现在是在学习，为了学习我可以放弃一部分自己的感受。那你就自己摸着心脏，问它学习了多少，还需要忍受多久。给自己一个时间范围，复盘一下客观情况。随后无论多痛苦，都要马上去做一个你分析得出的最正确的决定。

（在这里在强调一下主题，是你感受即将/正在职场霸凌。领导做事严格、自己有点跟不上等情况，不在这个讨论范围内。）

4、嘿！自信点！！！！

老实讲，就我个人询问过的情况来说，新人还真的很少遇见这种情况。反而上过一二年班或者卡在半瓶子渴望发展/稳定/想要更多的钱等等一些因数的人会这样。

而这样的人，普遍都会自己的能力或者亮点看不清，不知道自己好不好。需要从别人的口里得到认可。这时候，你等于送了一把刀给对方好嘛！你那儿不好，自己分析完，那就自己去学，去完善啊。这个社会，现在学习啥不容易啊。千万别觉得，你在这里上班，你就要在这里突破。拜托，你们是纯洁的金钱交易，你出售时间做事情，她们给你钱而已。为什么要附加那么多东西。

你要相信，你很好，你还有大把时间去完善自己，你完全不用一个树上吊死啊。

5、人际关系别忽视。

老实讲，我在这家公司学到最多的就是这个人啊。真的是复杂。我过去是在大公司，大家都很忙，都是忙头做事，这个是没有问题的。而且大家有业务往来，还能快速有些朋友的。但是在这种管理氛围有问题的公司，做人就很关键了，你得学会和大家打成一片。

最重要的是，所有的事情，一个人是忙不完的，都需要团队作战。你需要去了解大家的需求、大家关心的点、倾听别人的想法、帮助他人。这个东西，只会帮你，你后面无论在那儿上班，你都会混的更好。但这里面也是有底线的，不要最后变成了别人的随从了，那就更糟糕了。

6、设定底线。

就我个人的体感来讲，职场霸凌，除非对方真的蠢到了用了实际的行为，让你抓住把柄。一般来说现在人都很聪明，用精神、语言攻击。即使你有了证据，最后上面领导也能风轻云淡的给你把这个事情打发了，你拿着领导给的小恩小惠，你的咬碎的牙齿还是得咽回肚子里。

一定要给自己设定一条线，过了这个线，啥都没得说。所以，领导霸凌，如果是大公司，可以考虑换部门；如果小公司那就走人。同事霸凌，要不站出来和他对着干，要不就寻求办法，借助力量将局给破了。

创业形势一片大好时，人民需要凯文61凯利，那是技术乐观主义者的时代；资本寒冬到来时，人民需要尤瓦尔61赫拉利，那是技术悲观主义者的时代。现在，人民需要达利欧。他以一种不近人情的“原则”，把人性牢牢套在算法里。这是技术实用主义者的时代，而他是新一代教父。

作者 | 刘潇然 编辑 | 金赫

来源｜AI财经社（ID:aicjnews）

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2017年2月27日，作家瑞·达利欧（Ray Dalio）来到北京，在东方君悦酒店搞了一场分享。到场的人都是定向邀请来的，保证了一定的私密性：有三百人左右，一半以上为互联网与金融界知名企业的CEO、总裁级别人士，他们原本是时间最不富裕的群体，但这天，到场率达到惊人的99%。在台下，潘石屹、傅盛也到了。或许因为过于紧张，漂亮的女主持人介绍到“潘石屹”时结巴了一下，气氛凝固起来。

等到达利欧真正出场，一半以上的总裁们掏出了手机，现场拍照声此起彼伏。

现年69岁的达利欧可能是最有钱的畅销书作家了。他同时是世界最大对冲基金——美国桥水基金的创始人，是管理资产上万亿的富豪。这一天，他的状态不错，符合人们对一个大师的描述：身材高大，银白色头发散乱，西装并非十分合身。据说，投资大师都是如此。还有人说，“他的手指很修长，不愧是音乐家的后代，手势坚定、有力。神采奕奕、挺拔优雅，有点好莱坞男主的感觉。”

为了做好《原则》的推广演讲，达利欧的准备精心而职业。中信出版社为他设计了北京和上海的四场见面活动，每次他都在一个多小时之前到场，询问打光、走位，针对每一场不同的主题、嘉宾和PPT模板，反复修改自己的内容。这不同于凯文61凯利，后者一张PPT可以用上一年。

但达利欧和凯文61凯利同样受到欢迎，他所到之处都能引发追捧，气氛融洽。中信出版IP运营中心的活动负责人何戴翰说，北京的这场分享，老友潘石屹运用新近培养的专长，为达利欧和新朋友傅盛拍下了合影。在会后，他还主动提出为读者签名，几天下来，他相继接受了30多家媒体的专访和群访。

达利欧与潘石屹等人的合影。图片来源于网络

在北京分享会到场者、财经专栏作家崔传刚眼中，达利欧讲话的技巧很好，逻辑清晰，语调沉稳，控制力强，令人很有代入感。配合他的气质，他的形象甚至有些像宗教大师，一位布道者。

唯一可能有槽点的地方只有内容了。

有人吐槽，他当天和嘉宾聊的东西过于浅薄。达利欧提到了他在《原则》一书中的观点。他说，你们每个人都应该有自己的原则。“然后把这些工作和生活原则转变成为一种算法，把这样的算法用于你的决策，这样做你就会非常强大。”他用物理学、基因、育儿来举例，这显得很不恰当，因为他试图用技术的东西强加给人性，并认为理所当然，但现场没人觉得奇怪。

他说，这都是应对世界的原则。事后，这个观点受到了追捧。而就在2018年以前，对金融圈以外的世界而言，达利欧的名字还鲜为人知。现在，一切都不同了。“精英们便像集体补钙一样，言必称Principles。”有人这样评价。

但对更多人来说，他们需要这种内容。在中国的观点市场上，达利欧是个最新的传奇故事：当创业形势一片大好时，人们需要高加索人凯文61凯利，他教给大家洋洋自得的技术乐观主义；当资本寒冬到来时，人们需要犹太人尤瓦尔61赫拉利，他以告诫者的口吻宣传技术悲观主义；现在，人们更需要瑞61达利欧。他是技术实用主义的代言人。他用一种不近人情的“原则”，把人性牢牢套在算法里。

他是最新的精神教父。

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很少有人不欢迎达利欧。

吴晓波、傅盛等大咖和第一财经、36氪等知名媒体的数百篇文章蜂拥而至，每一篇都被转载，收割了十万、百万级流量。中信出版集团IP运营总编辑钟谷婷统计，“从2月24日抵达到3月1日离开，7天内瑞·达利欧和《原则》成功获得超过2000万人次的中国主流人群的流量，成为春节后两会前最大的流量收割机。至此，《原则》成为2018年最重要的非虚构超级IP已经成为不争的事实。”

以至于3月1日，《张杨导演，我爱你》轰动之际，中信的一位高管发朋友圈：“好不容易引发的《原则》刷屏潮，被张杨前女友抢了。”

达利欧开始成为许多人用来证明自己的工具，同时也引发新的鄙视。有人发朋友圈说：“两年前连等额本息和等额本金都分不清楚的人，今天却纷纷在刷屏达利欧和去杠杆。”

《原则》英文版封面。图片来源于网络

《原则》刷屏潮来势正猛时，Alpha Girl在她的同名公号上发布了文章：《只有我精确知道Ray Dalio是怎么在国内爆红的》。她还指出，2015年12月也是一个节点，在此前后，达利欧在百度上的搜索结果由13万余条上涨到36万余条。

据她分析，那次增长的原因，正是她执笔公号“金融街李莫愁”之际，“掏心窝子地，以‘受益终身’的力度，将达利欧推荐给了你们。”她特地强调两年前关于达利欧的文章出自她手，“以正视听”。

还有一些民间翻译者，在正式中文版未面世时就积极翻译，一位叫田康的人就是如此。在知乎上，他的简介是“痴迷原著的英文研究生”，声称自己正在翻译《Principles》，“我这译文，一定要做最好的。”他说，这是态度是效仿罗永浩。

田康在知乎专栏上的文章并不多，除了宣传自己的译本，就是有关李笑来的内容。他的另一身份，是“湖南区块链同盟会创始人”，近来在组织“区块链全球行长沙站”，但推广活动的公号文章阅读量仅有75次。

还有一些人将达利欧与他的著作，作为结识人脉的暗号。

易宝支付CEO助理唐文，曾多次参与中信畅销书推广活动，很早就读过这本《原则》。2月14日，他在知乎、朋友圈里发布了自己的读后感，并在文末附上了自己的微信号。短短一段时间，他收到几十个好友申请，对方多为投行高管等显赫身份。不过，在一个“你的文章很不错”的招呼后，这些人就不再多言，转而变成他“一万微信好友”中又一个沉默的头像。

唐文声音富有激情，气场强大，擅长演讲。对于《原则》，他也随时可以来上一段神气活现的说法。他还乐于向人展示自己iPad里的一个文件夹，那里有自己与各位业界大牛——著名财经作者吴晓波、财讯传媒集团首席战略官段永朝等等——的合影。

他是合影爱好者。3月12日，唐文在朋友圈中又发布了一张合影，称自己与中信产业基金的一位高管因《原则》结缘，两人在饭局上畅聊。

3

参加这场狂欢的人，都懂得游戏规则。中信出版集团负责使达利欧具备高级感。它下辖的中信前沿出版社社长、总编辑蒋永军对我说，见面会上安排的嘉宾，是中信与桥水中国反复沟通后敲定的。提问也经过了筛选，体现了达利欧的本意——谈话围绕《原则》本身，按蒋永军的话说，“他怕别人不聊他这个书”。

现在看来，《原则》出版的每一个节点，都经过精心的安排。

2017上半年，蒋永军见了罗振宇，告诉他《原则》要出中文版，“他挺激动，对此书赞不绝口。”蒋永军说。10月，《原则》被中信立项，那时它的英文版已取得《纽约时报》畅销书排行榜第二名、亚马逊销量第一的成绩。中信方面判断，书的销量至少在百万级别。

两个月紧锣密鼓的翻译后，《原则》样书被寄往一些商界和出版界人士手中。很多人反馈：书很好，为了更好地传播、销售，建议多请金融圈外的大咖推荐。

2018年1月1日，罗振宇在新年讲话中，开始推荐。他用他那饱含激情的语言说，我想给你推荐一本书，这里面呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式。“算法，就是在连续性基础上运行的原则。”尽管很难明白这到底是什么，但那天，《原则》中文版正式出版。

罗振宇在他的跨年演讲中着重推荐了《原则》@视觉中国

选在这一天，还为了迎合人们对新节点的焦虑与期待。

《原则》的装帧也非常讲究，运用了烫金、轧钢、漆片等工艺，封面是布面的，用“布书”谐音“不输”。考究的流程导致了机器的无力和人工费上涨，每本《原则》被官方定价为98元，加上厚达500页的体量，成了一本礼品书。

事实表明这种设计是正确的。书被推出后，成了很多商业人士的送礼佳品，京东金融、德邦证券等大公司大量订阅，诺亚公司一下子订了5000册，有的企业还要求定制，将腰封换成了高管寄语。

崔传刚对这个销量表示惊叹：“现在出书，出个十万二十万的不错了。”在他看来，对冲基金经理本身多为低调，长于资产管理而非思想言论，何况达利欧之前在中国行业外并不知名，这个销量能看出中信的厉害。

然而，如此高调卖书总会引起争议。

一位基金从业者私下表示：“我觉得达利欧有点像书商。”

也有人直接骂他“大骗子”。那是著名金融评论人吉姆·格兰特。在接受彭博采访时炮轰桥水基金。他说，达利欧为了推销《原则》，已经“从投资者变成了营销者”，热衷于媒体曝光，忙着跟中国建立关系。

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对于达利欧，他的老朋友欧阳谦直言不讳：“做他的朋友是非常幸运的事，做他的员工是非常悲惨的事。”

欧阳谦是中信早期招聘的留英博士，外表高大、随和。2000年以前，作为桥水基金某种意义上的客户，欧阳谦几乎每年都要造访桥水，与达利欧有多年的接触。他的评价与外界的印象一致。

达利欧1949年出生在纽约东南部长岛的一个中产阶级社区，父亲是一名爵士乐手，母亲是家庭主妇。1975年，在纽约市的一个两居室公寓内，达利欧创立了桥水基金。在这家公司，员工永远不会因“犯上”而被开除，但他们面对的局面却更加残酷。

一个华尔街流传的段子或许能说明这一点：一位著名投行女高管被招进桥水，她在食堂和同事评论另一位同事，但这在桥水的文化中是不被允许的。这家公司的每个角落都有监控和摄像。于是，她刚从食堂走出，便惊恐地发现自己评论他人的录像被公司大屏幕播了出来。第二天，她辞职了。

这家公司还会以一种近乎变态的强迫制度，令每个人暴露在他人的评价之下。在开会时，每位员工要手拿iPad，用实名制的方式对每位同事的“策略化思考”、“模糊情况的处理能力”等各种方面做出评分。随着评分的升降，每个员工似乎都变成了由一群数据集合成的、不同配置的游戏战士。

这符合达利欧的个性。欧阳谦到过他的办公室，一面大窗外是广袤的湖，还有很多野鸭子。在一张十几米长的办公桌上，一堆一堆地，顺次放着许多装满文件的纸皮袋、硬纸壳，以书挡等物隔开。每堆文件上有着标签，“铜”“镍”“黄金”“石油”“债券”“股票”……看起来很乱，但是很有线索和规律。

桥水基金公司内部场景。图片来源于网络

“我的书架子如果这么大，就不会记起到哪去找什么，”欧阳谦说，随着达利欧的成功与掌控，在1995年之后加入桥水的员工也在不自觉地把他“教父化”。他还记得一个细节。一次，达利欧与他要私下谈事，只对随行的一位员工很轻地说了一句“give us a moment”，员工“嗖”地一声就跑了，“像耗子见了猫一样。”

这种“教父感”甚至被带到了他的家庭生活中。身为意大利族裔的达利欧很重视家庭，每逢重大节日都要聚在一起。他的四个孩子都是男孩，一次，在一处离他家不远的山间别墅，欧阳谦见到他的小儿子马克养的狗淘气犯错，正在泡澡的达利欧便把儿子叫到跟前，非常严肃地交代了几句。马克只好十分郑重地对父亲承诺。那时他还只有四五岁。

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达利欧在一片荒芜的八十年代就看好中国发展。他的三儿子麦修1995年曾在北京的小学读书。1984年，他在长安街国际大厦22层向窗外望去，预言道：“这一带现在全是胡同，将来会起一大片高楼。” 令周围的中国人感到震惊。

现在，他的桥水基金北京办事处就位于国贸1号的42层。这间大厦装潢豪华，戒备森严，上高层要先到32层去换卡，有一部迅速直通32层的电梯，乘坐时由于速度太快，人的耳膜甚至会像坐飞机时那般产生不适感。

1984年，瑞·达利欧第一次来到中国。图片来源于网络

然而，他的事业触角却并不能很好地延伸到这片土地。到目前为止，达利欧的中国情结最好的一次商业落地，就是这本《原则》大卖。但在欧阳谦看来，它宣扬的内容却并不是很服中国水土。

“绝大多数人都没法模仿这个做法。”他评价说，这和他的团队、立场、他在公司的威信都有关系，“像这个‘百分百诚实和透明’的原则，听起来都好，真要贯彻会有很多禁忌。比如诚实地指出老板的错误，在中国，是会受到鼓励还是打击？”

“饭统戴老板”在他的文章中提起这样一件事：“深圳有家私募依葫芦画瓢，给员工定下80多条‘原则’，要求坚决执行，没多久就把前几年赚的钱都亏完了。”

崔传刚也有类似观感。他发表在豆瓣上的书评标题就叫：《达利欧的谬误：“我的成功可以复制”》。

但是，在他们的讨论里都忽略了人性。“他的核心概念——进化、算法的执行，都是机器化�...

在这个时代，有句话叫“做得好不如说得好”。

其实这句话看似对勤勉的人有些不合理的打击，但反过来想想也确实如此！

举个例子，我服务的开发商的某一个销售经理，每月的业绩指标完成的非常牛，而且各项销售工作也安排的井井有条，但是他每次给上级领导汇报工作的PPT却做得很差劲，重点的数字不突出，核心的问题解决方案不明确，这就叫做“一个不懂得汇报却善于工作的人”。

因此，尤其是中层管理者，带团队的人，更应该学习点PPT设计类、制作类的知识，充分合理的将你要表达的观点、数字、诉求更加清晰的呈现在领导面前！

那么如何才能快速、高效的学习到这些技能呢？

很简单，接下来的内容只会花你2分钟左右的时间，但是却可以让你认识到过去20年没认识到的设计问题！

那就是——PPT设计的四大法则！

举个例子

几乎各行各业都要涉及到客户分析这个页面，因为了解客户才是生产力的第一要务嘛！

那么，在PPT里面，客户分析这个P，要怎么去做才能做得足够好呢？

下面我来举例说明：

上面这个P，看上去是一个房地产项目对于客户关键词的分析摸排，但是看上去总觉有那么点不得劲？

对头！页面比较丑我就不多说，最主要是非常的乱，没有重点，没有分类。

而且重中之重的是！！！划重点了，你或者你的领导，看到这个页面，根本不知道应该怎么用语言去向其他人讲述这个P的内容！

这个才是关键点，也是领导要你反复修改这个P的原因所在！

那么，根据我开头所说的四大法则，我进行了一些的修改，这个页面会变成下面这个样子：

修改了一下之后，是不是看起来会好了很多呢？而且貌似逼格也高了蛮多。

那么到底我是怎么运用这个四大法则来做这一页的内容呢？

法则一：清楚明确的逻辑关系

在上面的十几个关键词当中，其实是词汇之间是存在共通性的，我们通过排列组合的方式可以得到如下的结构关系：

对关键点进行梳理分类后，可以得到上述三个类别，因此，整理工作，是我们做这个P的第一步。

法则二：重点提炼并且突出

在我们整理出来了三个类别后，就需要开始对其类别进行命名，说白了就是我们小学语文经常用的总结自然段。

同时，命名的标题还得让观看者第一眼就能够看到并认知，也就是能够成功吸引别人注意！

那么，在一大段文字里面成功吸引别人注意的方法也很简单，那就是让这些文字与其他文字产生不同的对比。

就如上图的红框所示，我对于标题总结性的词汇，使用了【加大字号、更换颜色、色块反衬】这三个手段。

因为有对比才有主次的说法，领导的光辉很多时候是靠下属来衬托的~

因此，在我们写汇报PPT的时候，对于标题性的、提纲挈领的话语要有强对比才能让领导们一眼看中！

三、精致的视觉感

其实视觉构图体系特别的高深，而且我自己在南大广告班的时候也才学了一个学期的构图课程。

出于我本人较弱的理论和读者们的学习能力，我只讲几个比较简单的东西。

1. 首先就是对齐

我在上图来了一根黑色的虚线来表示所有子类项目的对齐。

同样，各位在【对齐】这件事情上也可以使用参考线的方法。

当然，如果是2016或者是版本较高的同学，软件自动回在你有对齐需求的时候释放参考线。

四、统一的整体风格

在生活中，我们经常听到着装统一、步调一致这种说法。

而在PPT制作过程中，我们经常也会听到一种说法就是统一字体和版式还有颜色。

原因在于哪里？

毋庸置疑，那就是为了形成PPT的统一风格！

其实我所在的房地产行业，每个开发商都会有自己统一的标定模板，如下：

这是我现在服务的一家开发商，非常的优秀，相信大家也一定不会陌生——“泰禾地产”。

其实这家公司就很典型的具有自己公司的标定的模板属性：包含右上角的LOGO、底部的红色横条以及左下角的企业网址。

基本上，但凡大公司、大集团都会有标定化的模板套路，为的就是保持高度的统一和完整性。

总结陈词：

上面我说的就是四大法则在PPT制作过程中的运用，请记住，是基础运用！

清楚明确的逻辑关系重点提炼并且突出精致的视觉感统一的整体风格虽然可能你们现在知道了，但是能否娴熟的运用还需要打个问号！

只有在你们亲手制作PPT的过程当中，不断的融会贯通深化，才能真正理解~

saying

你是不是有这样的困惑：PPT的大标题怎么写？每张PPT有多少个字才合适？PPT里要不要插入有趣的图标和音效？做为职场人士必备的技能，你的PPT是让观众昏昏欲睡还是聚精会神？

今天就由马建强老师教你轻松搞定PPT。

文 | 马建强

图 | 源自网络，侵删

马建强

IPPTA（国际专业演讲演示培训协会）（中国）首席专家，原联想集团高级经理。

12年企业管理经验，多年来致力于商务演示及PPT高级应用研究。具有6年培训经验，客户满意度90%以上。

PPT制作的“七宗罪”

第

1

宗

-主题不明-

马老师给PPT起了一个名字叫“主题党”或者“标题党”。

观众看PPT时，一定是在PPT上找最核心的内容。有些人做工作总结的PPT，起的标题却是：“2018年XXX工作总结”，这就是一个空洞、虚无，没有主题的标题。

PPT如果主题不明，观众就要二次获取演讲者要传递的信息，这就让PPT的效果大打折扣。

第

2

宗

-条理不清-

好的PPT有五大判断标准，第一条就是条理清晰，另外四条是重点突出、观点鲜明、形式新颖和演讲精彩。

有的人认为PPT做的不好是办公软件的问题，这是错的！出问题的是演讲者自己的主题、条理、思路本身。

第

3

宗

-Word搬家-

这宗“罪”可以说是全世界的通病！

有些人因为害怕漏掉哪怕一丁点内容，就将大段文字复制进PPT里，这是绝对不可以的。因为一旦这样做，演讲者的演讲过程就变的毫无价值。

第

4

宗

-照本宣科-

PPT不是用来照着读的，是给观众看的，演讲者站在边上讲。讲什么？讲重点！讲要点！讲关键！讲大家不容易理解的东西！并不需要长篇累牍地读所有内容。

第

5

宗

-型不符实-

PPT是视觉展示工具，要尝试用图形化的方式表达内容。视觉化展示的关键是，你所用的图形能直观地反应你想表达的内容。

有些人喜欢找现成的PPT模板，但往往模板里的设计元素与想表达的内容却没有关系。有些图片即使看起来很有趣，但却会转移观众的注意力。

所以PPT吸引观众的应该是内容本身而不是画面，PPT上容易成为干扰项的无关信息不要出现太多。

第

6

宗

-胡乱放映-

观众如果看到演讲者的鼠标在投影仪上乱晃，一定会觉得这个演讲者非常不专业。马老师建议演讲者可以在演示时使用快捷键。

想成为专业的PPT演讲者要遵循一个原则——“二不要原则”：第一是不要中途退出并更改PPT；二是不要用右键对PPT进行操作。

第

7

宗

-滥用动画-

在PPT中使用动画要遵循三个原则：第一个是逐项提示，讲一行出一行，让观众的听觉视觉与演讲内容保持同步；第二个是重点提示，对重要的画面和文字，以各种形式加以强调。第三个是情景还原，对一些简单的场景进行还原，加深印象。

如何改正“七宗罪”

四个字：大道至简！

PPT是什么？是PowerPoint，power是力量，point是重点，所以PPT需要做到突出重点，而不是将内容如流水账一般罗列。

这里就要提一个KISS原则：Keep it simple and short。——PPT需要表达的简单简短。

如何做到KISS原则？

这就需要搬出“加减除”大法：

除法

1.分屏。如果一张PPT上有两个要点，这时候分成两张PPT来讲就更好。

这里需要遵循一个“三个一原则”：一页一重点，一页一标题，一页一图片。

2.分段。一段话字数太多密密麻麻，不利于观众快速领悟演讲者的意图，适时分段是必须的。

3.分步：讲到哪显示到哪，所听即所见。

4.归类：同类的信息要用同类的设计元素表达。

Tips：这部分的工作可以在大纲视图里进行编辑。

减法

减去重复的语句，多余的词汇，图标里容易产生干扰的信息，版面里多余的信息等等。

至于PPT要“减”到什么程度，就要看“一二三大法”了：一是定主题——主题清晰；二是定提纲——调理清晰；三是定重点——文字或图片。

Tips：不要把大量时间花在找模板上。

加法

加大字号；加粗字体；更换字体的背景色和前景色，背景色不要太鲜亮，可以用蓝绿色系，前景可以用暖色搭配，如果背景太鲜亮字体就要用单色。

看完全文

请大声告诉我，PPT要怎么做？

先抓重点，抓完重点抓条理，条理理清了再抓内容。

大家学习的很棒，我们下期再见

（图片来源：全景视觉）

经济观察网 远山/文1月24日晚，新东方年会上，6名员工演唱《释放自我》(改编自沙漠骆驼)的视频疯狂刷屏，歌词吐槽到：有成果那又如何，到头来干不过写PPT的，要问他成绩如何，他从来都不直说，掏出PPT一顿胡扯……大胆的歌词被曝光后引发社会热议。1月25日上午，新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪微博转发了该视频。他还表示：“对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演人员，奖励10万元。”

很多人就此赞扬新东方的开放文化，管理层的宽容态度，这也是因为，“干活的不如做PPT的”一直以来都是不少职场中人的吐槽重点。在对应的语境中，PPT指向的是某些人擅长表面文章，用以向上邀功，甚至于将他人的付出在PPT里转换为自己的功绩。尤其是去年年末各大互联网企业纷纷结构性调整，末位淘汰、裁员等现象屡屡出现，而被裁员的往往是基层员工，相当比例的员工将此归咎于”苦干“与”做PPT“的付出回报不对等，并且认为那些擅长做PPT的人才是真正的企业“老白兔”，理应纳入淘汰范围，而不是辛苦付出的自己。“写PPT的”一时成为众矢之的。

其实， PPT不过是一款图形演示文稿软件，主要用于企业文化、产品功能对外演示。在企业内部，产品、运营、市场、公关、设计、行政等部门对于PPT的使用频次较高，而技术研发部门对PPT则是相对较低频次使用。虽然个人制作PPT水平不一，但市面上还有大量PPT模板提供，也就提供了减负渠道。PPT在内部跨部门工作对接、沟通及外部合作过程中，还是起到了重要作用。

当然，在新东方员工演唱的《释放自我》中，PPT泛指为不作为、投机等企业文化弊端，这其实也是通行的大企业病。由于企业规模越来越大，层级管理带来基层员工与管理层之间的信息传递与沟通断裂，管理层对于基层员工的认知乃至日常管理，更多来自于员工的KPI考核。相比于KPI产出容易量化的销售、广告等部门，其他部门的KPI产出则相对模糊，于是用PPT述职也就成为KPI考核的一环。在这个过程中，PPT制作能力某种程度上也代表了员工的“向上管理”能力，有些员工并不擅长于此，自然也就有抱怨情绪。

职场能力体系本身就是多元化的，也趋向于让员工向综合型人才发展，智商、情商等缺一不可，PPT制作能力也是情商与智商的部分体现。当然，任何考核都需要不断细化和改进，不可能适用于所有岗位。

而俞敏洪之所以表彰创作节目的员工，恐怕主要不是批“做PPT的”，而是要借此构建员工与管理层更多对话与互动的良好氛围。尤其是在前一阵子他提出新东方内部管理问题颇多、需要重构企业发展框架之际，更需要通过基层员工的“炮轰”来警示各级管理人员，从而为接下来的组织架构调整、人事洗牌等动作提供助力。

因此，干活很重要，PPT也有其相当功能性，当然最关键的是公司治理过程中，需要是合理科学的KPI设计，以保障每一位员工的付出都能得到对价的回报。

对于新东方以及其他企业来说，唯有通过KPI考核指标设置持续优化、建立更为便捷的基层员工信息反馈渠道，才能让企业管理更加扁平化、人性化，激活员工的创新变革活力，避免“劣币淘汰良币”的恶性循环。

正如清华大学教授陈劲所写，传统的劳动力，以追寻传统的工作规则完成，强调执行力为主。知识经济时代更强调创造力。如何激发员工的创造力，科学选拔有创造力的员工是企业未来管理的重点。最重要的能力不是执行力，是创造力。执行力较强的工作将来会被机器取代，这是非常明显的趋势。

　　今天小编在一个PPT制作学习交流群闲逛，看到2个网友在群里拌嘴，起因是一个新手在群里想请人帮忙做一个PPT，另一个PPT设计师说她可以帮忙制作PPT，但需要收费，新手纳闷了，都说帮忙了，怎么还要收费，并用词不当回了一句“立了牌坊还要当婊子”，因此引发骂战。自己做PPT与付费请人制作PPT，哪个划算？这要看PPT需求者的时间成本和PPT用途了。

　　首先，PPT需求者的时间成本。在商业化时代，时间就是成本，你占用他人时间，给予相关回报，是合情合理的一件事。如果你是一个设计师，拥有丰富的PPT设计经验，老板对你的主要工作规划，就是帮助公司各部门制作PPT，那肯定是自己做PPT划算了，因为公司给你付了工资，主要是聘请你来制作PPT，老板肯定不愿意再花一笔钱，让你再聘请他人帮你做PPT。但如果你是老板、销售经理，或者技术人员，对于PPT制作不太熟悉，每天忙的一天想当两天用，那自己做PPT，不如付费请人制作PPT。像紫泪公主工作室这样的PPT专职设计师，帮人代做一页PPT，也就20元-100元不等，正常一个20页的PPT，也就收费600元左右，工期1-3天，如果老板们利用这一到三天时间，可能能赚成千上万元。

　　其次，PPT的用途。不管您是否有PPT制作经验，如果PPT只是部门内部宣导用，那找个PPT模板，把文字和图片粘上去即可，PPT模板网上是可以任意下载的，PPT粘贴文字和图片，也就是一两个小时的事，所以自己做PPT就可以。但如果PPT主要用于产品发布会、渠道招商、行业交流、集团领导层工作汇报等重要场合，建议PPT还是提前梳理清楚思路和文字素材，借助专业的PPT设计师，付费制作PPT，因为有思想的文字+好看的PPT，能帮助您更好的传递品牌形象和个人形象，回报是无法用金钱来衡量的。

　　之前小编听到过这样一个故事，一个客户问一个PPT设计师，做一个PPT多少钱？当PPT设计师回答一页30元，20页需要600元左右时，那个客户回了PPT设计师一句“你抢钱了吧！”这是非常典型的不认可他人时间价值的行为。每个人都希望自己的时间价值或者劳动价值更高，但因为缺乏对其他行业的了解，往往低估他人的价值。自己做PPT与付费请人制作PPT，哪个划算？看了小编的分析后，希望您能更好的判断。

今天的文章先说一个故事，再说我们的域名交易。请大家耐心看完，大师给您鞠躬了！

如果要问“PPT技术哪家强？”对国内互联网稍微熟悉的人肯定会答“百度”。因为据说百度公司内部晋升、绩效评估，都是通过讲PPT进行汇报的。久而久之，做PPT和讲PPT就成为了百度员工一项必会、必强的核心技能。于是乎，PPT做得好、讲得好的都留下了，差的不是被淘汰出局，就是因晋升不顺而走了。

想不到以“PPT”著称的百度公司，却在今天成为了众人“攻讦”百度的子弹。

原来，在今日举办的爱奇艺世界大会上，百度董事会副主席，集团总裁兼COO陆奇所讲的《AI智能科技让生活更有趣》PPT中，竟然出现了两处明显的错别字：一处是把“布局”写成了“部局”，一处是把“业务”写成了“义务”。

更离奇的是，后一句的“业务”却是写对了的。一行字里有错有对，这是什么鬼？如果说是拼音输入法导致把“业务”打成了“义务”，可是“部局”并非自然词汇，拼音是打不出来的呀？这又是什么鬼？

虽说会后百度官方解释这是一个测试版，并非正式版，搞错文件了。这解释确实太牵强了。

哪家公司在重要的发布会、演讲会上所用的PPT，不是有专人经过N次评审修改才能定稿的？怎么会犯这种低级错误？

据传，某些公司为了做好一个会议PPT，会提前一两个月就在内部抽调精英组成工作组，先是头脑风暴提出点子，然后开会逐条讨论，去芜存菁，再由某位高手梳理出PPT的主干架构和逻辑层次，再由各个业务负责人填充“枝叶”提炼文字，多次开会评审确定后，再交由设计师进行图片设计和排版美化，如此三番五次的评审、修改、再评审，N次之后才能最终定稿，与一部书稿最终出版的浩瀚工程有过之而无不及。

2016年7月2日，在北京国际体验设计大会上，百度就因为用户体验部总监刘超的PPT内容太low而被听众起哄上了头条新闻，这次又因为错别字被攻讦，真是够了……

PPT的重要性毋庸置疑。实际工作中，一个团队去做一个PPT的机会并不多，一个人做PPT倒是一件常事。对于大多数人而言，要做好一个PPT真不是一件分分钟的事。抛去内容的文字与内在逻辑不说——因为这太个性化了，可借鉴的机会不大。

但PPT的架构、背景图，以及美化设计、切换效果，却是可以借鉴的，如果运气好找到了“非常适合”的模板，只需插入内容稍作编辑即可快速做好一个漂亮的PPT，那简直是“雪中送炭”、“救人一命”！说感谢是轻的，即使是付费也是心甘情愿双手奉上的！

正因为有此刚需，出现了很多PPT模板、PPT教程、PPT素材网站，并广受用户的欢迎，流量不缺，商业模式也是现成的。

但是，很多此类网站存在内容、服务的同质化，要突围而出，除了练好内功，做好内容，提升体验之外，还得有一个好记的域名，才能让自己的网站脱颖而出，更具优势和竞争力！

PPT之家是一个新兴起的从事PPT模板下载服务的专业网站。为广大中国PowerPoint爱好者，提供PowerPoint模板下载、PowerPoint教程、PowerPoint素材等，同时，为专业PowerPoint模板设计师提供作品的展示推广平台，是PPT爱好者与设计师们的网上交流乐园。

曾经有人凭一份PPT拿2000万风投，如今域名ppt高价交易！

针对旅行社的自由行产品智能运算平台

团队介绍

初创成员均来自于各旅游领域的资深从业人员，对于整个旅游行业关系都有着深刻的理解，对旅游业务的各个方面都了如指掌，正是凭借这一独特优势，我们建立了一个庞大便捷的旅游产品分销平台，为客户开发出了一套具有市场差异性的解决方案和产品组合平台，帮助合作伙伴改善客户体验，优化业务运营流程，提升竞争力。

旅游产业链条

蓝点越大，代表对上游产品供应商的议价能力越强，不管是

大型OTA还是包机商，要不因为业务规模单一，要不因为太过于

分散，都只能在特定领域的特定酒店形成局部的优势，在占整个旅游行业规模比重最大的传统旅行社，更是因为没有形成规模，完全丧失了议价权我们要做的就是通过这类分散的酒店，形成规模，，再把获得的返佣返回给旅行社，增长旅行社的盈利点。

提高工作效率

旅行社原来的工作流程是针对客人提出的方案，去对照酒店原始合同进行运算，一个熟练的操作人员出一次方案的时间大概是2分钟。CFIT系统优化了原本复杂的运算流程，通过简单的人数和日期就可以快速从上百家酒店，几千种酒店政策条款里面挑选出最便宜的方案呈现给旅行社。

优化工作流程

CFIT除了通过精准高效的运算来提高旅行社的工作效率，还在每一个酒店界面建立了详细的中文资料库，可以找到酒店所有的菜单和活动项目表，酒店视频，每一种房型每一家餐厅的图片都做了精准细致的分类，让旅行社和客户可以更高效的介绍和沟通，极大的缩减了旅行社的工作流程。同时PC端和移动端APP的覆盖让旅行社实现了......

节省人力成本

对旅行社现有包机商和批发商现有工作流程进行优化，将原本占据了旅行社95%的如方案设计、价格运算、

账单核对、付款流程等工作流程优化为只需数秒就能呈现，提高旅行社工作效率和生产力

以连锁酒店集团最多的马尔代夫作为切入点

1.马尔代夫在中国人心中是自由行的代名词。

2.马尔代夫培养了中国第一代做自由行的包机商的专线批发商。

3.马尔代夫云集了世界众多的连锁度假酒店集团。

项目现状

平台总计给出酒店方案116990次，达成交易金额2807054.59美金，约合人民币1853万元。

首期资金需求

经常做PPT的朋友经常会有这样的苦恼，有时候会觉得身体内的创意都已经被掏空

今天小编为大家整理了几个常用的PPT网站，可以供大家在设计之余浏览寻找灵感和寻找素材

演界网

演界网是瑞普PPT旗下的PPT交易平台，过得瑞普PPT设计师认可的PPT高手们都可以开设自己店铺，并且出售模板和提供PPT定制服务。同时也会提供免费的ppt模板。缺少PPT模板或者缺少灵感的作者们可以登录该网站寻找适合自己的风格产品。

2.学UI网

学UI网站是国内著名的UI设计新手网站，该网站为大家提供了完整的UI学习教程，很多同学在该网站上学习后找到了工作，同时对于PPT设计师而言我们可以登录该网站从UI优秀的UI设计中寻找自己的设计灵感。

3.阿里巴巴矢量图库

阿里巴巴矢量图库是阿里巴巴集团为全球设计师设计矢量图标的开放平台，在该平台上用户可以制作自己的矢量图标也可以下载矢量图标，可能很多朋友对矢量图在PPT中的作用不太了解，其实我们可以知道PPT中的很多小图标就是通过矢量图设计软件设计的