创业形势一片大好时，人民需要凯文61凯利，那是技术乐观主义者的时代；资本寒冬到来时，人民需要尤瓦尔61赫拉利，那是技术悲观主义者的时代。现在，人民需要达利欧。他以一种不近人情的“原则”，把人性牢牢套在算法里。这是技术实用主义者的时代，而他是新一代教父。

作者 | 刘潇然 编辑 | 金赫

来源｜AI财经社（ID:aicjnews）

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2017年2月27日，作家瑞·达利欧（Ray Dalio）来到北京，在东方君悦酒店搞了一场分享。到场的人都是定向邀请来的，保证了一定的私密性：有三百人左右，一半以上为互联网与金融界知名企业的CEO、总裁级别人士，他们原本是时间最不富裕的群体，但这天，到场率达到惊人的99%。在台下，潘石屹、傅盛也到了。或许因为过于紧张，漂亮的女主持人介绍到“潘石屹”时结巴了一下，气氛凝固起来。

等到达利欧真正出场，一半以上的总裁们掏出了手机，现场拍照声此起彼伏。

现年69岁的达利欧可能是最有钱的畅销书作家了。他同时是世界最大对冲基金——美国桥水基金的创始人，是管理资产上万亿的富豪。这一天，他的状态不错，符合人们对一个大师的描述：身材高大，银白色头发散乱，西装并非十分合身。据说，投资大师都是如此。还有人说，“他的手指很修长，不愧是音乐家的后代，手势坚定、有力。神采奕奕、挺拔优雅，有点好莱坞男主的感觉。”

为了做好《原则》的推广演讲，达利欧的准备精心而职业。中信出版社为他设计了北京和上海的四场见面活动，每次他都在一个多小时之前到场，询问打光、走位，针对每一场不同的主题、嘉宾和PPT模板，反复修改自己的内容。这不同于凯文61凯利，后者一张PPT可以用上一年。

但达利欧和凯文61凯利同样受到欢迎，他所到之处都能引发追捧，气氛融洽。中信出版IP运营中心的活动负责人何戴翰说，北京的这场分享，老友潘石屹运用新近培养的专长，为达利欧和新朋友傅盛拍下了合影。在会后，他还主动提出为读者签名，几天下来，他相继接受了30多家媒体的专访和群访。

达利欧与潘石屹等人的合影。图片来源于网络

在北京分享会到场者、财经专栏作家崔传刚眼中，达利欧讲话的技巧很好，逻辑清晰，语调沉稳，控制力强，令人很有代入感。配合他的气质，他的形象甚至有些像宗教大师，一位布道者。

唯一可能有槽点的地方只有内容了。

有人吐槽，他当天和嘉宾聊的东西过于浅薄。达利欧提到了他在《原则》一书中的观点。他说，你们每个人都应该有自己的原则。“然后把这些工作和生活原则转变成为一种算法，把这样的算法用于你的决策，这样做你就会非常强大。”他用物理学、基因、育儿来举例，这显得很不恰当，因为他试图用技术的东西强加给人性，并认为理所当然，但现场没人觉得奇怪。

他说，这都是应对世界的原则。事后，这个观点受到了追捧。而就在2018年以前，对金融圈以外的世界而言，达利欧的名字还鲜为人知。现在，一切都不同了。“精英们便像集体补钙一样，言必称Principles。”有人这样评价。

但对更多人来说，他们需要这种内容。在中国的观点市场上，达利欧是个最新的传奇故事：当创业形势一片大好时，人们需要高加索人凯文61凯利，他教给大家洋洋自得的技术乐观主义；当资本寒冬到来时，人们需要犹太人尤瓦尔61赫拉利，他以告诫者的口吻宣传技术悲观主义；现在，人们更需要瑞61达利欧。他是技术实用主义的代言人。他用一种不近人情的“原则”，把人性牢牢套在算法里。

他是最新的精神教父。

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很少有人不欢迎达利欧。

吴晓波、傅盛等大咖和第一财经、36氪等知名媒体的数百篇文章蜂拥而至，每一篇都被转载，收割了十万、百万级流量。中信出版集团IP运营总编辑钟谷婷统计，“从2月24日抵达到3月1日离开，7天内瑞·达利欧和《原则》成功获得超过2000万人次的中国主流人群的流量，成为春节后两会前最大的流量收割机。至此，《原则》成为2018年最重要的非虚构超级IP已经成为不争的事实。”

以至于3月1日，《张杨导演，我爱你》轰动之际，中信的一位高管发朋友圈：“好不容易引发的《原则》刷屏潮，被张杨前女友抢了。”

达利欧开始成为许多人用来证明自己的工具，同时也引发新的鄙视。有人发朋友圈说：“两年前连等额本息和等额本金都分不清楚的人，今天却纷纷在刷屏达利欧和去杠杆。”

《原则》英文版封面。图片来源于网络

《原则》刷屏潮来势正猛时，Alpha Girl在她的同名公号上发布了文章：《只有我精确知道Ray Dalio是怎么在国内爆红的》。她还指出，2015年12月也是一个节点，在此前后，达利欧在百度上的搜索结果由13万余条上涨到36万余条。

据她分析，那次增长的原因，正是她执笔公号“金融街李莫愁”之际，“掏心窝子地，以‘受益终身’的力度，将达利欧推荐给了你们。”她特地强调两年前关于达利欧的文章出自她手，“以正视听”。

还有一些民间翻译者，在正式中文版未面世时就积极翻译，一位叫田康的人就是如此。在知乎上，他的简介是“痴迷原著的英文研究生”，声称自己正在翻译《Principles》，“我这译文，一定要做最好的。”他说，这是态度是效仿罗永浩。

田康在知乎专栏上的文章并不多，除了宣传自己的译本，就是有关李笑来的内容。他的另一身份，是“湖南区块链同盟会创始人”，近来在组织“区块链全球行长沙站”，但推广活动的公号文章阅读量仅有75次。

还有一些人将达利欧与他的著作，作为结识人脉的暗号。

易宝支付CEO助理唐文，曾多次参与中信畅销书推广活动，很早就读过这本《原则》。2月14日，他在知乎、朋友圈里发布了自己的读后感，并在文末附上了自己的微信号。短短一段时间，他收到几十个好友申请，对方多为投行高管等显赫身份。不过，在一个“你的文章很不错”的招呼后，这些人就不再多言，转而变成他“一万微信好友”中又一个沉默的头像。

唐文声音富有激情，气场强大，擅长演讲。对于《原则》，他也随时可以来上一段神气活现的说法。他还乐于向人展示自己iPad里的一个文件夹，那里有自己与各位业界大牛——著名财经作者吴晓波、财讯传媒集团首席战略官段永朝等等——的合影。

他是合影爱好者。3月12日，唐文在朋友圈中又发布了一张合影，称自己与中信产业基金的一位高管因《原则》结缘，两人在饭局上畅聊。

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参加这场狂欢的人，都懂得游戏规则。中信出版集团负责使达利欧具备高级感。它下辖的中信前沿出版社社长、总编辑蒋永军对我说，见面会上安排的嘉宾，是中信与桥水中国反复沟通后敲定的。提问也经过了筛选，体现了达利欧的本意——谈话围绕《原则》本身，按蒋永军的话说，“他怕别人不聊他这个书”。

现在看来，《原则》出版的每一个节点，都经过精心的安排。

2017上半年，蒋永军见了罗振宇，告诉他《原则》要出中文版，“他挺激动，对此书赞不绝口。”蒋永军说。10月，《原则》被中信立项，那时它的英文版已取得《纽约时报》畅销书排行榜第二名、亚马逊销量第一的成绩。中信方面判断，书的销量至少在百万级别。

两个月紧锣密鼓的翻译后，《原则》样书被寄往一些商界和出版界人士手中。很多人反馈：书很好，为了更好地传播、销售，建议多请金融圈外的大咖推荐。

2018年1月1日，罗振宇在新年讲话中，开始推荐。他用他那饱含激情的语言说，我想给你推荐一本书，这里面呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式。“算法，就是在连续性基础上运行的原则。”尽管很难明白这到底是什么，但那天，《原则》中文版正式出版。

罗振宇在他的跨年演讲中着重推荐了《原则》@视觉中国

选在这一天，还为了迎合人们对新节点的焦虑与期待。

《原则》的装帧也非常讲究，运用了烫金、轧钢、漆片等工艺，封面是布面的，用“布书”谐音“不输”。考究的流程导致了机器的无力和人工费上涨，每本《原则》被官方定价为98元，加上厚达500页的体量，成了一本礼品书。

事实表明这种设计是正确的。书被推出后，成了很多商业人士的送礼佳品，京东金融、德邦证券等大公司大量订阅，诺亚公司一下子订了5000册，有的企业还要求定制，将腰封换成了高管寄语。

崔传刚对这个销量表示惊叹：“现在出书，出个十万二十万的不错了。”在他看来，对冲基金经理本身多为低调，长于资产管理而非思想言论，何况达利欧之前在中国行业外并不知名，这个销量能看出中信的厉害。

然而，如此高调卖书总会引起争议。

一位基金从业者私下表示：“我觉得达利欧有点像书商。”

也有人直接骂他“大骗子”。那是著名金融评论人吉姆·格兰特。在接受彭博采访时炮轰桥水基金。他说，达利欧为了推销《原则》，已经“从投资者变成了营销者”，热衷于媒体曝光，忙着跟中国建立关系。

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对于达利欧，他的老朋友欧阳谦直言不讳：“做他的朋友是非常幸运的事，做他的员工是非常悲惨的事。”

欧阳谦是中信早期招聘的留英博士，外表高大、随和。2000年以前，作为桥水基金某种意义上的客户，欧阳谦几乎每年都要造访桥水，与达利欧有多年的接触。他的评价与外界的印象一致。

达利欧1949年出生在纽约东南部长岛的一个中产阶级社区，父亲是一名爵士乐手，母亲是家庭主妇。1975年，在纽约市的一个两居室公寓内，达利欧创立了桥水基金。在这家公司，员工永远不会因“犯上”而被开除，但他们面对的局面却更加残酷。

一个华尔街流传的段子或许能说明这一点：一位著名投行女高管被招进桥水，她在食堂和同事评论另一位同事，但这在桥水的文化中是不被允许的。这家公司的每个角落都有监控和摄像。于是，她刚从食堂走出，便惊恐地发现自己评论他人的录像被公司大屏幕播了出来。第二天，她辞职了。

这家公司还会以一种近乎变态的强迫制度，令每个人暴露在他人的评价之下。在开会时，每位员工要手拿iPad，用实名制的方式对每位同事的“策略化思考”、“模糊情况的处理能力”等各种方面做出评分。随着评分的升降，每个员工似乎都变成了由一群数据集合成的、不同配置的游戏战士。

这符合达利欧的个性。欧阳谦到过他的办公室，一面大窗外是广袤的湖，还有很多野鸭子。在一张十几米长的办公桌上，一堆一堆地，顺次放着许多装满文件的纸皮袋、硬纸壳，以书挡等物隔开。每堆文件上有着标签，“铜”“镍”“黄金”“石油”“债券”“股票”……看起来很乱，但是很有线索和规律。

桥水基金公司内部场景。图片来源于网络

“我的书架子如果这么大，就不会记起到哪去找什么，”欧阳谦说，随着达利欧的成功与掌控，在1995年之后加入桥水的员工也在不自觉地把他“教父化”。他还记得一个细节。一次，达利欧与他要私下谈事，只对随行的一位员工很轻地说了一句“give us a moment”，员工“嗖”地一声就跑了，“像耗子见了猫一样。”

这种“教父感”甚至被带到了他的家庭生活中。身为意大利族裔的达利欧很重视家庭，每逢重大节日都要聚在一起。他的四个孩子都是男孩，一次，在一处离他家不远的山间别墅，欧阳谦见到他的小儿子马克养的狗淘气犯错，正在泡澡的达利欧便把儿子叫到跟前，非常严肃地交代了几句。马克只好十分郑重地对父亲承诺。那时他还只有四五岁。

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达利欧在一片荒芜的八十年代就看好中国发展。他的三儿子麦修1995年曾在北京的小学读书。1984年，他在长安街国际大厦22层向窗外望去，预言道：“这一带现在全是胡同，将来会起一大片高楼。” 令周围的中国人感到震惊。

现在，他的桥水基金北京办事处就位于国贸1号的42层。这间大厦装潢豪华，戒备森严，上高层要先到32层去换卡，有一部迅速直通32层的电梯，乘坐时由于速度太快，人的耳膜甚至会像坐飞机时那般产生不适感。

1984年，瑞·达利欧第一次来到中国。图片来源于网络

然而，他的事业触角却并不能很好地延伸到这片土地。到目前为止，达利欧的中国情结最好的一次商业落地，就是这本《原则》大卖。但在欧阳谦看来，它宣扬的内容却并不是很服中国水土。

“绝大多数人都没法模仿这个做法。”他评价说，这和他的团队、立场、他在公司的威信都有关系，“像这个‘百分百诚实和透明’的原则，听起来都好，真要贯彻会有很多禁忌。比如诚实地指出老板的错误，在中国，是会受到鼓励还是打击？”

“饭统戴老板”在他的文章中提起这样一件事：“深圳有家私募依葫芦画瓢，给员工定下80多条‘原则’，要求坚决执行，没多久就把前几年赚的钱都亏完了。”

崔传刚也有类似观感。他发表在豆瓣上的书评标题就叫：《达利欧的谬误：“我的成功可以复制”》。

但是，在他们的讨论里都忽略了人性。“他的核心概念——进化、算法的执行，都是机器化�...

编者按：本文是30位成功的创业精英分享的30条创业心得和经验，内容涵盖管理、研发、产品、销售、招聘等各个方面。看了这篇文章，相信你对创业会有全新的认识。带上这些创业心得出发，成就你的非凡2018。

《新年干货：30位创业精英分享的30条创业心得（上）》

《新年干货：30位创业精英分享的30条创业心得（中）》

（二十一）让设计师负责他们自己的最佳方案。

（Caitlin Kalinowski）

Caitlin Kalinowski对产品有着敏锐的洞察力，尤其是作为原型设计流程的能手。在产品的更新换代方面，她对于何时要更改什么元素有着非常深刻的理解。这让她在硅谷成为了广受欢迎的产品设计工程师。在她任职Oculus的产品设计工程总监之前，她是苹果MacBook Air以及Mac Pro的技术领导。她还负责上线了Facebook的Bluetooth Beacons，这可以基于用户位置推送信息。

随着你的设计团队在发展壮大，不同的职能部门必然会意见不统一。Kalinowski针对此给出的意见是：让每一支团队决定自己的最佳方案。

当Caitlin Kalinowski负责苹果公司的圆柱形计算机Mac Pro的开发时，她不得不应付各种相互冲突的观点。“工业设计团队希望设备直径小一些，但这就意味着散热片的直径要小…当散热片很小的话，设备就需要吸入更多空气来冷却中央处理器，自然设备噪音就会变大。但我们需要计算机能够有非常少的噪音。解决这个问题有一个办法，那就是让每一个团队单独设计出自己的最佳方案。苹果公司内会有不同的团队专注于优化直径、降低噪音或是关注热量转移——我们让各自团队设计出自己的方案，然后尽最大可能实现他们的目标。对于负责热量的团队来说，由于计算机是一个高性能的机器，我们需要中央处理器的性能尽可能不受限制，这个团队要努力实现的就是这一点。声音团队则需要确保风扇的噪音不会超过特定的阈值。每个团队都要针对自己负责的功能尽可能提供最佳解决方案，最终你很有可能会得到一个折中的最优产品——这就意味着它会是一个更好的产品。”Kalinowski说道，她目前是Oculus的产品设计总监。

（二十二）重新思考企业级产品中的敏捷开发方法。

（Ogi Kavazovic）

简单地说：有太多的产品负责人尝试使用开发消费型应用软件的开发方式来开发企业级软件。 Flatiron Health公司的产品战略副总裁兼CMO Ogi Kavazovic经常会发现这种情况。 但问题是，产品开发的周期和与客户之间的关系，在企业级产品和消费级产品之间是存在着巨大的差异的，而敏捷开发方法并没有考虑到这一点。

要解决这个问题，关键是采取双管齐下的方法：（1）阐述长期的产品愿景；（2）在产品细节问题上建立一种灵活的文化。

作为企业级产品的产品经理，要想让这种双管齐下的方法真正可行，你需要确定两个东西：一个是顶层的路线图，一个健康的路线图的时间范围应该在18到24个月之间。这个路线图也称为愿景路线图，它应该包括一些重大的、方向性的事情。

对于日常的产品开发执行工作，你还需要制定一个短期的产品开发路线图。这个路线图是真正的当务之急。这个路线图规划的是未来1-3个月的工作。这个路线图按照产品的功能特性进行分解，确定产品开发团队在未来1-3个月需要完成的产品开发工作。

关键在于你要在产品愿景中留下足够的灵活性，以便在制定产品开发路线图细节的过程中适应不可避免的变化和产品功能方向的调整。在公司内部阐述清楚，同时在和客户的沟通中也要阐述清楚，你的愿景路线图是方向性的。

（二十三）通过调整软墙顺序来提高用户注册率。

（Gina Gotthilf）

语言学习平台Duolingo（中文：多邻国），在全球拥有2亿用户，是移动端语言学习app的鼻祖。在担任Duolingo增长和营销副总裁的4年时间里，Gina Gotthilf帮助Duolingo将用户数从300万做到2亿。她是如何做到这一切的呢？她主要是通过A/B测试的方式来提升产品的注册率和重复使用率的。

Duolingo有段时间面临新注册用户数量大幅下降的问题，包括大量的用户下载并简单使用了app之后没有注册；而不注册就意味着Duolingo没法向用户提供长期稳定的有价值服务。团队提出了一个反直觉的假设：推迟注册邀请，让用户先使用产品。结果，尝试带来出人意料的效果，仅仅将注册页面移后几步，就将日活量提升了20%。

接下来，团队认为注册页面的“放弃”选项过于显眼容易引导用户点击，所以将“放弃”改为了“稍后再说”，并将这些允许用户暂时忽略注册邀请、进而继续体验产品的页面称为“软墙”。Duolingo会设置多道“软墙”，当用户跳过几次之后，就会遇到“硬墙”，如果不注册就不能再继续使用产品了（如下图，左边为硬墙，右边为软墙）。

（二十四）通过“动态共情”来应对工作中最棘手的场景。

（Maggie Leung）

Maggie Leung是Nerdwallet的内容副总裁，在她看来，所谓“动态共情”，是一种能快速了解周围同事的感受和需求、并在这个快速变化的环境中找到应对方法的技能。这种能力不是天生的，是可以通过后天学习的。在她自己学习这项技能的时候，她设计了13组问题清单，并能根据这些问题清单来应对工作中会出现的一些最困难的场景。每一组问题都是用来解决工作和交流中存在的最棘手的问题，直达问题核心，取得相互理解。

和其它后天学习掌握的技能一样，如果你在任何情况下都能经常考虑他人的动机的话，那么你就可以将这种行为发展为一种自发的习惯，这将成为你整个职业生涯中的一个竞争优势。Maggie针对每一种棘手的工作场景都专门设计了一组问题，在这些问题的指导下， 你能更加同情和理解他人的处境，并能从一开始就找到一个建设性地解决方案。

在有些情况下，你也可以直接问对方这些问题。你可以根据当事人的情况来决定哪种方法最有效。不管采用什么方式，你的目标都不会变，那就是找到共同点。此外，提前快速写下你对这些问题的答案也是非常有帮助的。这能将你面对这些情景时的感受外在化、具体化，让你能够更具体地看待事情，并记住你在最终真实的谈话中想要表达的观点。

动态共情不单单是理解他人的处境，还要针对对方的处境说点或做点什么。但是现实情况是，人们并不总是会坦诚地说出他们的感受和动机。因此，运用这些问题的技巧之一就是理解如何在交流的过程中读取一些有价值的信号，并让你们的交流变得越来越坦诚。要想让大家能够与你坦诚交流，这是需要信任的。罗马并非一日建成，信任也并非很快就能建立，这是需要时间的积累的。Maggie在下面分享了一些建立信任的有效方法。

（1）直截了当。当你想通过一对一的方式问其他人这些问题的时候，你可以直截了当一些。

（2）问具体的、开放式的问题。我和自己团队中的每个人都会循环做一对一交流谈话。在一对一的谈话中，我经常会问这个问题：“哪些工作比原先估计的要困难一些？” 这能够帮你以一种不指责的方式就能揭示出里面的问题。当你和不同的人交谈时，通过问这个问题都可以帮你尽早发现问题。这个问题适用于工作中的不同场景。而且这个问题是不带评判性的。谈话时，你要尽快说到问题的核心。Maggie的一对一谈话一般持续30分钟。如果你问了正确的问题，你可以更快地越过寒暄闲聊的部分。为了达到这个目的，你问的问题应该是具体的、同时要是开放性的。Maggie在一对一谈话中经常会问的问题还包括：“我能帮你做些什么？” 、“你有任何想问的问题吗？” 与他们进行一对一谈话，你是需要让他们告诉你问题的。有时，作为管理者的你需要向他们清楚地表明这一点。如果他们相信自己的管理者是真正关心他们并且是愿意帮助他们的，信任就能很容易建立。

（3）在管理的过程中，愿意向大家坦诚自己的弱点。在任何一段人际关系中，真正的坦诚永远都不是单向的，而是双向的。作为管理者的你，不要总是表现出自己强势的一面，有时也需要与他们分享你脆弱的一面，告诉大家，你和大家一样在某些方面也是有弱点的。我自己就经常和大家分享我正在做的事情，以及遇到的搞不定的棘手难题。

（4）重复、重复、重复。光听到了坐在你对面的人说了什么还不够，他们还需要知道你确实理解他们说的话了。要做到这一点很简单，就是重复确认你听到的内容。

（5）找到共性问题。反复问同样的问题是非常明智的做法。要开启一次有意义的对话，你的目标之一就是找到共性问题。如果我听到有2-3个人都谈到说有一项工作是非常困难的，这就会让我思考背后的原因了，是因为流程出了问题，还是因为我们对他们的要求太多了？我会专门记下这个问题，后续跟踪一下看究竟是什么原因。然后再和大家反馈。没人希望看到自己提供的一些有价值的反馈意见被忽略了。

（二十五）以EBITDA（息税折旧摊销前利润）为指南针。

（Sam Shank）

Sam Shank是HotelTonight的联合创始人兼CEO。在他看来，如果你的公司目标是实现盈利，那么EBITDA（税息折旧及摊销前利润）就是你的指南针。简而言之，这就是净收入减去你的非现金支出和你的现金支出。以此为目标，决策变得非常简单：你必须基于EBITDA的影响做每一个决定。跟踪其他关键绩效指标是可以的，但是每个指标和策略都必须先根据EBITDA的影响进行评估。 以下是引导我们的公式：

成长：[交易数量*大小*利润]收缩：[固定费用+可变费用]优化：[营销投资回报率]

每个变量中具体看来都是抽象的，这里举两个例子来说明我们是如何通过移动操作杆来影响EBITDA的：

减少对优惠券的依赖。多年来，我们鼓励客户用优惠券来预订酒店住宿。我们意识到这样是不对的，同时大大降低了利润。所有这些都减少了我们获利的机会。我们取消了折扣。产品需要证明自己。改变我们的基础设施。对固定费用的大部分调整是一次性的，但可能是有影响力的。例如，我们的CTO和开发团队改进了与我们与Amazon Web Services集成相关的代码，并且每年节省了50万美元。

把所有东西放在EBITDA指标下衡量。任何事情都是可攻击的对象。随时准备取消你之前的计划和流程。重建的越快，减少花费的速度就越快。

90％的确定性。无论是首席执行官与首席财务官审核公司的预算，还是经理修改团队的预算，只有批准具有90%把握获利的财务计划。拒绝任何不确定性的计划。现在不是未经证实的条件下赌博的阶段。制定计划，以便你的团队能够明显看到，如何拉动EBITDA操作杆达到目标。

只用一种颜色代表KPIs。为了获得盈利，我们用EBITDA和其他KPI指标分析每日、每周和每月的数据。我们使用Looker为公司全体员工发邮件，其中详细说明了我们测量的每个关键指标。这个记分卡将突出显示我们每月指标的进度。如果数字是绿色的，就表明我们正在达成目标。我们每个人都可以看到报告，并经常谈论它们。我知道了解这些参数对员工来说是有帮助的。每个人都想在记分卡上看到一串绿色的数字。

（二十六）不要用匿名的方式搜集员工反馈。

（Patty McCord）

Netflix 声名远播的文化手册描述和定义了其企业文化，并至今依旧在发挥作用。Netflix 的企业文化是硅谷公司的标杆和榜样，被全球科技公司争相传颂。而成功打造 Netflix的企业文化的正是Patty McCord，在其新书中讲述了如何实践绝对诚实的企业文化，内容涉及到构建这类企业文化所涉及的方方面面，包括如何以一种负责任的、建设性的方式收集员工的反馈和情绪。她尤其反对以匿名的方式搜集员工反馈。

传统观念认为，如果允许匿名，人们会更愿意讲述真相。以我的经验，事实情况并非如此。

诚实的人对待所有的的事情都是诚实的。在匿名调查中，你不清楚谁给了你反馈，那你怎么将他们的评价联系到他们的工作环境、他们的领导者和他们是何种员工？匿名调查最大的问题可能在于，他们传递了以下信息：只有在别人不知道我是谁的情况下，我才敢讲真话。

如果你依靠的是匿名调查和提前设置好的问题，你不会得到特别高质量的答案。如果你想知道大家是怎么想的，直接问他们就好了，最好是面对面。McCord曾为一家拥有70名员工的公司提供咨询服务。她建议这家公司把所有员工分成七组，每组10个人，让各个小组内的成员向所在的小组分享自己的想法。

（二十七）消除产品中存在的阻力。

（Kintan Brahmbhatt）

在Kintan Brahmbhatt的整个职业生涯中，他一直在致力于用创造性地方式将阻力障碍从科技产品中消除掉。在亚马逊，他领导了并定义了亚马逊音乐订阅服务和Alexa音乐。在他看来，消除产品中的阻力障碍是让用户达到她想让用户去的地方的最简单的方式，并分享了几种策略来提高你的产品的采用率。

消除阻力三步走策略

作为人类的本能，我们会选择最轻松的路线走。消除阻力就是要创造一条障碍最少的路径。但这并不是说要让你不断改变用户行为。你需要一点一点地引导。为此，你需要问问自己：你现在能创造的最短路径是什么样的？在不改变用户习惯的前提下，你�...

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本期给大家准备了一份老师说课类的PPT模板。

我们有很多已经当老师，或者计划去当老师的朋友。

为着每次的课堂PPT、家长会PPT、教师公开课PPT种种操碎了心。不用怕，这次我们一次性给你找齐了。

本次PPT适用于：信息化教学、教育培训、教师公开课、教师演讲、学生读书分享、开学规划等等。

希望这160套教师说课PPT，能够帮助你在各种场合脱颖而出。

这份福利包有什么？

职场上，一份高质量的PPT，都是加分项、或领导，或同事，或客户。

其实很简单，PPT出现的场景都是：多人情况下的汇报、演讲、解说。

一般场景：

大家的注意力主要集中在ppt上

不管哪种场景，都有一个很明显的现象：1对多（大家的注意力主要集中在ppt）、除非你有超强的人格魅力，吸引大家注视你。

那在这种情境下，一份高质量的ppt显得尤为重要，因为：他在某种程度上代表着我们的“能力”。好的PPT，会让大家有眼前一亮的感觉，进一步对我们的好感上升。

但，现实是：

1、质量低

对于大多数人来说，都想制作一份精美的PPT，但是：你要明白 时间成本，或者说我们个人对于制作高质量PPT的水平，有没有把握。

2、时间紧

很多人，在接到要用ppt的时候，绝大部分人是前几分钟完成，可想可知，质量好不到哪里。

今天，狼爷我为大家整理了职场上常见的情景下的各类PPT，合计100份，作为新年礼物，免费送给一直以来支持狼爷的伙伴们。

有图有真相：

好了，狼爷就分享到这：

今天：狼爷都是免费送的。

领取方式：

①关注狼爷账号：神探狼长官

②回复：领取

狼爷都会一一打包发给大家的。

分享一组个人新年手绘清新风格企业述职报告PPT模板，手绘水彩风格，适用于个人新年述职，年度计划及活动策划等应用。

从今天起距离新年还有29天了，基本所有的公司都在做工作总结汇报，筹办年会等，当然像我们这些小员工是最忙的时候了，要给领导做各种汇报，美化各种PPT，我们领导说了今年要做分析所以需要在PPT种插入很多的图形图表元素，网上找了许多，在（顶尖PPT）找到了一套不错的模板。

这个模板最主要的是数据图形比较多，并且整个PPT配色比较有新意很漂亮，领导也很喜欢的。首先这套PPT包含了两种底色深色+浅色，每种底色又包含了两种格式PPTX和PPT，每种格式下包含了8种PPT配色模板，东西也是相当多了，总共压缩包为212MB。

介绍完主题在看看PPT内部有那些精美的设计风格，打开PPT看到，这套PPT包含了150页，包含了很多形式的数据图形图标，可适用于多种行业，PPT模板采用常规尺寸比例16：9，并且每个图形都设置了精美的动画效果。

本套PPT效果预览种的人物及其背景图片不包含在内，没有图片的位置用灰色图形代替了，只需右击选择填充图片，即可替换，很方便快捷。下面录制了一个GIF动态图片演示操作方式。

这套PPT最要的特色是数据图形图表很多，并且都是矢量格式可以自由编辑颜色，形状，大小等，PPT都是分组格式可以单独设置其中任何一小部分。这些图标都是在PPT中设计完成的，不需要其他的软件辅助。

整体PPT效果预览

欢迎关注顶尖PPT

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随着寒假和春节的临近，意味着新的一波旅游旺季即将来临。想必有计划出行同学，或者是旅行社的导游应该摩拳擦掌，准备大展身手了吧。

对于旅行社而言，旅游目的地有好有差。好的目的地，比如北方的北京、哈尔滨，南方的海南、云南等地。小编在这里为旅行社的同学们准备了关于北京和海南两地的PPT模板，模板里介绍了当地一些著名的景点，且制作精美。

如果想制定的旅游目的地不是北京或海南，也可以将PPT模板里的文字和图片替换，只保留页面中的形式即可，3套精美模版，售价只需19.9元。点击立即下载即可进行订购。

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北京，我想看看你

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冬季畅游来三亚

此外，关于旅游旺季，想必各位小伙伴们也期待很久了吧。作为喜欢到处游玩的小伙伴，能外出旅行，是一件多么幸福的事情啊！

很多小伙伴在旅行途中免不了要拍照，毕竟有那那那么多好看的、好玩的需要拍呢。小编特意分享一款为小伙伴们量身定制的旅行电子相册PPT模板，小伙伴们可以将相机里的照片挑出一些自己最最喜欢的，放进电子相册PPT里，并附上自己的旅行心得。

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旅行日记电子相册

春节将至，一切日常所见的平常东西，都被赋予了全新的含义，都在眼中变得美好。分享五款喜气洋洋年味十足的PPT模板。

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稻壳儿祝福大家，新的一年里，能常回家看看。

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