在互联网界，性格倔强，说话直爽还自带撕逼属性的，周鸿祎肯定是其中一员，一些媒体甚至直接给他起了一个“红衣大炮”的外号。

不过，也正是因为他的撕逼属性，很多恨他的人恨的咬牙切齿，但真正喜欢他的人觉得他率真、直爽。

这些年，许多富二代开始创业，也不断有“穷人就不应该创业”、“富二代创业更容易成功”等声音出现。周鸿祎作为一位已经有所成绩的创业者，对于创业这件事，犀利的他也有着不同于他人的想法：

穷人才应该创业。因为很多创业者在缺人少钱的情况下，才逼得自己去做更接地气的事情，才逼得自己做出极致的创新。

与其他创业者进行适当的交流可以，但总参加乱七八糟的大会没有用处，安心的打磨产品才是正路。

企业不赚钱可耻，光靠炒作、PPT发布会做不好品牌！

一、穷人才应该创业，穷能逼出创新和潜力

之前 ，我看到有个文章，说穷人不能够创业。我是很少骂人的，但我实在忍不住想问，哪个傻帽写的呢？他凭什么这么写？土豪就可以乱做投资人啦？文章逻辑是非常错误的。

我认为，其实今天绝大多数创业者都是穷人，大家通过创业期望改变现状，我觉得无可厚非。而且很多创业者成功后，摇身一变，把自己描绘得非常高尚，好象他一出生就有这么高的思想，其实并非如此。

我想说，穷人如果不应该创业，那中国谁还应该创业呢？

文章里说很多创业者因为穷惯了，花钱特别节省、特别吝啬，老想不花钱办大事，还反问，如果不花钱能办事，那BAT花钱养那么多市场公关人员干什么呢？

我想替他回答一下。 我发现，很多大公司花了很多无用的钱，还办不成事。但注意！这是大公司的特权，不是创业公司的特权。我甚至对比过外面的小团队，和大公司做同样产品的团队，发现产品做好，真的未必砸很多钱去推广。

而且，正因为很多创业者没有钱，或者缺人少钱和资源，才逼得你去做更接地气的事情，才逼得你做出极致的创新。 反过来看，很多团队就因为有很多钱，所以产品不需做到极致，照着别人抄一下就够了。

这两年，很多新锐的公司起来，在他刚起步的时候，他们基本上都没有太多钱。实际上，正是因为这种穷人思维、缺少资源的思维，才能把一个公司的潜力挖掘出来。

我认为，在大公司里面，也包括360，我们搞所谓的内部创业、内部孵化，我觉得是假创业。因为他跟创业者最大的差别是，外面的创业者会面临生死的问题，在生死压力前面，有的创业者可能就下去了，但有的创业者就会被激发出无限潜能，绝路逢生。这样才能造就真正强悍的创业者。

相反，在大公司内部，一个事儿做不好可以找无数理由，因为公司的班车开得不及时，因为今天雾霾太重所以我不太想上班，只要跟老板解释了，我可以异地再换个部门，或者再接个项目，完全没有生死压力。

大家都认为，我还算个优秀的产品经理，我也喜欢创新。 我认为，创新都是憋出来的，如果你有太多钱，可能就没有创新的动力。

文章还说有些创业者太刻苦，每天只知道勤奋工作，所以他就觉得这些人完全没法思考。他说，不要用战术的勤奋，来掩盖战略的懒惰。

这句话貌似说的很有道理，但它绝对不是说，你不要勤奋。只是说，你不能只是埋头拉车，每隔一段时间要花点时间抬头看路。但是，即使你有正确战略，能否成功，还取决所有细节上的执行和把握。你要把握很多细节，就得非常勤奋和辛苦。

文章的作者说，这个结论是他从雷军身上总结的。但雷军同志恰恰是这个行业里最勤奋的劳模。乔布斯传记里面，写了很多真实的细节，乔布斯对一个图标里的每个颜色，都能看出不一样，你说他累不累？他绝对是累死的，他能够不勤奋吗？

所以，今天这个世界，聪明的人当然成功概率会大一点，但聪明的人如果比你还勤奋，那你是不是要更勤奋？

二、参加各种乱七八糟的大会，不如安心打磨产品

现在，中国跟美国一样，有无数个的创业盛会、 孵化器、加速器 ，后来我发现，有点儿变味了，很多创业者都没挣到钱，创业辅导机构都挣到钱了，甚至一些做传销的、做大众培训的，都在教大家什么是互联网思维。

这种创业大会多到什么程度？只要你愿意，在北上广深这几个地区，每天创业者什么事儿都不干，参加四五个会都没有问题。

一个创业者如果完全闷头在家，没有交流的机会，他可能会重复别的创业者走过的错误之路；但很多创业者，事情还没有做一点，直接到会上开始宣讲自己的成功经验，开始宣讲所谓的创新模式。我稍微觉得有点儿过，因为作为一个创业者，我认为适度的交流是可以的，但你应该花更多时间和你的团队在一起、用户在一起。

扪心自问，这样交流下，真正就能解决你创业的问题吗？其实我觉得不能。而且，很多创业者在参会过程中，不自觉产生一种错觉。一上台，掌声雷动，你马上以为自己就是人之骄子，万众瞩目的中心。

因此，创业热潮越热，自己要越冷静，保持适度距离，听别人讲完后要自省，要有点儿定力。如果听风就是雨，这叫东施效颦，弄不好就是邯郸学步。

昨晚，主题为“全燃为你”的雷诺暨东风雷诺品牌之夜发布会刷屏朋友圈，雷诺120周年、2022年年销40万台、120周年限量版车型等核心内容颇振奋人心。此次发布会，是雷诺与东风雷诺在华有史以来规模最大的一次活动，活动举办地也别出心裁地选在了位于美丽的黄浦江畔的东方体育中心，格调之高、规模之大可见一斑。

刚刚过去的2017年，年轻的东风雷诺销量突破7万辆，2018年又恰逢雷诺品牌120周年，且发布会择日在惊蛰节气中，雷诺对此次活动可谓煞费苦心。当然，雷诺的目的非常明确，就是要向公众传递“作为后来者的东风雷诺在中国要发力了”。在一帧一帧精美的PPT中，东风雷诺清晰的目标与战略跃然纸上。毕竟，在如此重要且盛大的场合，每一句话，甚至是每一个字的功能都是非常“官方”与“权威”的。但即便是这样，有着120年历史的雷诺品牌却在发布会的PPT上出现了非常低级的错误——在向媒体展示雷诺旗下在华在售车型时，错误地把“科雷嘉”写成了“科雷傲”。偌大的大屏幕上，出现了令人觉得诡异的一幕，“科雷傲 紧凑型SUV”与“科雷傲 中级SUV”两个相同名字但定位完全不一样的车型。

相对而言，这是一个相对隐性的错误。就在我把这张照片发到朋友圈之后，很多非汽车圈的朋友都没有看出错误在哪里。但汽车圈的媒体朋友，大部分还是看出了这个明显且低级的错误。实事求是地说，这是并非什么“高级错误”，也不会影响大家对车型的正确理解。但作为一场规格如此之高的发布会，它关乎的是雷诺品牌的形象与调性。因此，在这个角度上说，这也并非是小事情。没有哪个年轻貌美唇红齿白，工作上游刃有余的商务女性在微笑的时候，牙齿上会出现“韭菜叶子”。

不过，这种在重大场合出现纰漏的也并非没有。去年长安汽车、百度就因为发布会PPT错误被戏谑，再往前就是被指故意炒作的长安福特金牛座上市价格乌龙事件——尽管这些事情也仅仅是一个短期的热点事件，但对企业与品牌所带来的影响却难以短期消除。作为有着百年历史的雷诺来说，每一个细节都是构建品牌形象的基石，都是向外界传递品牌形象的窗口，这样的机会是需要珍惜与珍视的。我想，举办此次活动的东方体育中心的场地费用应该不便宜。

看到这里，有人也许会认为我是故弄玄虚，吹毛求疵，甚至是“黑雷诺”，但我想说的，并非如此。相反，我对雷诺品牌的好感度是蛮高的，恰恰是因为我对它有好感，所以，我才更关注它的每一个细节。大家都知道石英表与电子表的精准度几乎可以分秒不差，但人们依然对机械表“趋之若鹜”，日误差1s或2s，往往也是衡量一款机械表价值的关键要素之一。Anyway，雷诺这场关乎120年品牌历史的发布会，并不完美——发布会之前至少应该检查下PPT。

PS：希望我写下的上边的所有文字，没有错别字。

从年初在美国CES展上首发M-Byte Concept开始，拜腾似乎一改以往低调的作风，加快了在公众面前亮相的进度。尤其是近几日，拜腾不仅同时落实了B轮融资并启用了位于南京的全球总部，而且在昨晚的品牌发布会上其更是频频抛出干货，充分对外展示了拜腾在量产准备、战略合作、融资及商业模式等方面的最新信息。

“围绕‘产品、生产、科技’三大核心要素，我们准确把控产能建设的关键节点，实现南京工厂建设高速、高效、高品质的推进，助力量产的落地。” 在全球总部启用仪式上，拜腾首席执行官兼联合创始人毕福康曾表示。而在昨晚的品牌发布会上，拜腾总裁兼联合创始人戴雷又再次重申：“我们有产品（Product）、有生产（Production）、有技术（Technology），是真正的‘PPT’造车。”

毫无疑问，重新诠释了“PPT造车”内涵的拜腾，已经进入了发展的提速期，尤其是此番5亿美元的B轮融资后，拜腾不仅得到了超出预期的资金支持，还得到了一汽集团和宁德时代两家业内重量级企业的加持，可谓是打通了新能源领域上下游产业的链条，也同时为解决生产资质问题找到了预备方案，给这家企业的未来发展留下了无限遐想空间。

加速推进第二款概念车发布

一直以来，自动驾驶、人机交互以及简约设计等，都是拜腾为旗下产品设定的重要标签。而作为一款为自动驾驶时代打造的“下一代智能终端”，此次亮相的BYTON K-Byte概念车，融合了激光雷达这样的自动驾驶新元素，车顶配备了BYTON LiBow弓形激光雷达系统，在一个造型优雅、修长的模块中集成了前视和后视激光雷达，可对车辆周围环境进行无死角全景扫描。同时，车身两侧的后视摄像头下方，配备了可伸缩的BYTON LiGuards侧方激光雷达系统，在自动驾驶模式下可向外扩展确保行车安全，在人为驾驶和泊车场景下会自动收缩。

目前，拜腾在与全球领先的自动驾驶技术公司Aurora共同开发L4级别的自动驾驶方案，双方计划在2020年底共同打造一个达到L4级自动驾驶能力的原型车车队，并对这些车辆进行测试，为量产做好准备。而在中国，拜腾也在和包括百度在内的业界领先企业探索合作，致力于为中国消费者提供本地化的自动驾驶功能和体验。

随着第二款概念车的正式亮相，拜腾也首次公布了旗下产品命名策略，将使用英文“Byte”来为其同一平台的系列车型命名。其中，轿车概念车名为BYTON K-Byte Concept，而此前发布的首款SUV概念车名为BYTON M-Byte Concept。这一灵感来源于拜腾品牌英文名：BYTON代表“轮子上的字节(Bytes on Wheels)”，“字节(Byte)”是计算机的数据单位。

毕福康表示：“拜腾希望通过这一命名策略突出‘下一代智能终端’的品牌基因。继首款车型BYTON M-Byte 概念车之后，本次亮相的BYTON K-Byte概念车代表了拜腾在汽车智能化设计上的全新探索，它改变了传统汽车的设计语言，把优雅、前卫、豪华、动感完全融合一体，开创了自动驾驶时代汽车设计的新美学。”

此外据介绍，拜腾专门为电动车打造了一个可以兼容多种车型、尺寸和动力总成配置的全新平台——BYTON智能EV平台。基于这一平台打造的第一款SUV车型将于2019年底量产，而轿车量产车则将于2021年推向市场。按照此前规划，拜腾的第三款产品将会是MPV车型，也出自于该平台。

基于此，拜腾南京工厂的建设工作也正在加速推进中。4月1日，该工厂的试制车间已正式完工，包含焊装线和总装线。目前，拜腾首批工程试制样车已经下线，到今年底会交出上百台工程试制样车，相关测试工作也将按计划开展。今年10月，南京工厂冲压、焊接、涂装、总装四大工艺厂房将完工封顶，进行设备进驻，并在2019年上半年将投入预生产。

发展理念遵从“以人为本”

可以看出，无论是在产品还是技术方面，作为一家要面向未来制造汽车的企业，拜腾在造车理念上都在强调“以人为本”，而这或许也能成为拜腾跻身众多新创车企中，能够打动客户的最关键竞争力。而在除此之外的渠道和客户维系方面，拜腾也在采取相同的理念。

据拜腾方面介绍，今后公司将采用直销的销售模式进行产品和品牌推广。今年四季度，首家BYTON品牌店将在上海开业，计划在明年底前在中国开设25-30家品牌店，主要位于一、二线城市，之后也将进入欧洲和北美市场。而在品牌店后续落地的过程中，拜腾会主要采用与零售伙伴合作的模式，一起来制定流程和标准，拜腾是客户的直接签约方，而零售合作伙伴则负责提供基础设施和人员，以代理商的方式运营品牌店。

同拜腾的产品一样，品牌店也蕴含了诸多科技元素：客户可以通过扫码或者面部识别来“登录”体验店；通过AR技术展现产品里那些“看不见”的科技，比如车身结构和电池；用VR技术展现用户使用场景和提供试驾体验，包括在线下试驾中很难体验到的用户场景；用模拟机来展现大屏幕和多维度控制的优势，让客户不用坐在展车内也可以体验产品。此外，通过网络视频会议，消费者还可以直接和拜腾在德国、美国和南京的工程师、设计师们面对面交流。

据戴雷介绍，为了更尊重用户体验带来的价值，拜腾宣布启动“BYTON智造官”项目，从首批预约和预订BYTON的客户中招募和甄选出数十位具备专业背景、懂科技、爱设计的专业人士作为BYTON“首席智造官”，深度参与到拜腾产品和服务的设计过程中，与拜腾工程师、设计师面对面交流想法。“拜腾始终坚持‘谦和近人’的品牌价值。我们启动的BYTON智造官项目，是汽车品牌中第一个邀请核心用户直接、深度、长期参与研发过程的项目。这个项目将不但为我们收集最宝贵的核心用户建议与反馈，也将帮助我们这些客户建立深度的信任和友谊。”

在外界看来，经历过品牌危机、融资困难后的拜腾团队，依然能够坚持初心、保持拼搏实属不易。尽管当前在新势力造车阵营中，拜腾不是声量最大的一个，但无论是在融资方面还是产品推进方面，拜腾都在踏实地走好每一步，这很关键。

“汽车正朝着智能化的方向发展，凭借创新的用户界面和前瞻的设计理念，我相信拜腾能够充分满足数字化时代消费者的需求，会成为汽车智能化时代的引领者。”拜腾创始人兼联席董事长冯长革在昨晚的发布会尾声时表示。相信要实现冯长革的这个愿景，拜腾还需要攻克很多难关，至少2019年就是一个关键的时间节点，无论是C轮融资、量产车交付还是品牌店建设等，对接下来的拜腾而言都至关重要。

创作不易、请关注，感谢！

品牌推广策略核心4个模块

一、品牌传播：

1、品牌塑造

如何树立品牌权威：行业影响力、权威背书、权威曝光（电视、论坛、报纸）、行业领袖认同

2、传播平台搭建

官方微博、官方博客、官方网站、官方微信公众号、第三方传播平台、百度搜索、贴吧、论坛等

3、传播内容制造

重大营销事件报道，我们的观点、记者采访、品牌事件、专业观点、专家采访、科普教育、社会公益等

4、传播渠道规划

新媒体联盟、高端传播平、电视访谈等

二、营销工具

1、线上工具

微信平台传播工具开发、提供线上的传播工具（视频、图文等）、线上资源库下载

2、线下工具

产品手册、单页、海报、展架、视频、展柜、课件、光盘等

3、助销工具

礼品、培训视频

三、活动推广

1、线上活动推广

微信平台专题活动推广

2、渠道活动推广

门店活动推广、专业渠道推广

3、异业联盟推广

保险行业、电商行业、礼品行业、会销行业等异业联盟推广

四、外部资源

1、战略渠道

2、新媒体联盟

3、广告设计

4、今日头条/百度等

需要源文件，请关注，私信，发给你

转化能力、有效落地

请您关注，跪谢！

为职场精英分享实用的营销工具。

整合品牌设计与传播

一、营销与品牌

二、品牌是什么

三、如何进行品牌设计与传播

四、策略、创意和执行

具体的PPT文件（本文来自粉丝分享)：

如何拿到源文件（关注私信、就可以拿到）

关注请花3分钟时间阅读本文，点赞、转发、评论。然后请私信本头条号：”整合“2个字，自动回复拿取源文件的方法！

如何“极速”写出一份高质量的PPT？

实际上，有一些PPT技巧能够大幅缩短我们的写作时间，提高效率。现在一份二三十页的方案，我基本上3小时左右就能写完。

我曾经一个通宵的时间写出一份50页的传播方案，最后让客户买单；

我曾经在晚餐时间内弄好一份汇报方案，然后提报给即将到来的客户领导。

这些看似不可能的任务背后，都有着相似的通用技巧。通过长期不断的实践，我认为，极速PPT是可行的。今天这里就简单分享一下这方面的心得。

1无提纲，不写作

想要极速写好一份PPT，先要从写Word 文档开始，什么意思？

在打开PPT 之前，先打开Word 拟好一份提纲。

PPT提纲，提供的是方向性的写作指引。它并不是一个落实到细节内容上的写作方法。但是有了这份指引，接下来写PPT就会像工厂的生产流水线一样，一切按部就班，有条不紊。

一份好的PPT提纲，有两个关键因素：主题和受众。

主题，即这份PPT想要阐述的核心问题是什么；受众，即观看(或收听)这份PPT的人是谁。

比如我曾经接到一个主题是：在中国，如何做好足球营销？受众是客户方的市场总监，而且他是一个外国人。

在动笔之前，我先通过同事打听到这位市场总监来中国不到半年，可以说对本土市场一无所知。他突然接到总部的命令，要在中国开展足球营销来推广品牌和产品。

那么这份PPT实际上是对他进行一番“科普”，让他了解中国市场。想要把这个问题讲清楚，首先要考虑应该从哪几个方向去写？这里有一个原则，叫：

先宏观再微观，先趋势再细节。

宏观，就是大的背景信息。它们并不一定和陈述的主题有直接关联，但却能够潜移默化地影响受众对主题的理解。

微观，就是能够直接回应主题的内容答案。

根据之前掌握的信息，想要为这位市场总监科普在中国如何做足球营销的问题，以下至少4个方向是必须涉及到的：

1）宏观：中国足球的发展概况？

2）宏观：中国的足球文化是怎样的？

3）微观：有哪些比较成功的足球营销案例？

4）微观：对我们的品牌有什么启示？

这4个方向，基本上按照“是什么，为什么，怎样做”的逻辑顺序进行了铺陈，这叫一级提纲。

在确定了一级提纲之后，我们需要继续对一级提纲中的每一个方向进行纵深细化。比如“中国足球的发展概况”这一条，继续向下拓展可以拆分成：

a. 中国足球的发展历史；

b. 国家政策对中国足球发展的影响；

c. 中国足球经历了哪些重大的标志性事件；

这叫二级提纲。

当把一级提纲中的每个方向都细化完，就形成一份更具写作性的二级提纲，如下：

1）宏观：中国足球的发展概况？

a. 中国足球的发展历史；

b. 国家政策对中国足球发展的影响；

c. 中国足球经历了哪些重大的标志性事件；

2）宏观：中国的足球文化是怎样的？

a. 中国的球迷是怎样一群人？

b. 中国的球迷文化有怎样的特点？

c. 球迷们喜欢讨论关于足球的哪些话题？

d. 他们在哪里讨论？

3）微观：有哪些比较成功的足球营销案例？

a. 日化品牌；

b. 汽车品牌；

c. 金融品牌；

4）微观：对我们的品牌有什么启示？

a. 创意表现的启示；

b. 平台资源的启示；

c. 消费者互动的启示；

d. 媒介策略的启示。

这个时候我们再打开PPT，把列好提纲中的每一个标题都作为PPT里一页(或几页)的标题，此时你就有了一份将近20页的PPT框架。

以上就是撰写一份PPT提纲的大致流程。需要重点说明的是，撰写提纲的时候一定要理解受众的需求，尽量保证所列出的内容方向是受众真正需要知道的信息。

假如上面我面对的市场总监是一个中国人，而且他自己还是个球迷，那么我们的提纲就不用花过多的笔墨在背景介绍上，而是着重在营销方法的分析上。

记住，知己知彼，百战不殆。

2按标准化排版来填充内容

写好提纲之后，下面我们要做的是给每一页PPT填充内容。

打个比方，此时我们已经造好了PPT的生产流水线，接下来要把有价值的信息资料放在流水线上，生产出优质的PPT产品。

大家只用记住，之前PPT提纲中的每一个标题就规定了这一页所需要的信息内容。

比如“中国足球的发展历史” 这一页。想要说清楚这个标题，我们需要在网络上找出各种相关文章，将中国足球的发展历史按照纪事年表的形式罗列出来(如下图，为表述方便，这里都写成中文)。

找到了每一页标题对应的内容，我们就需要把它们按照“标准化排版”来进行填充。

所谓标准化排版，就是最简单粗暴的“标题-文字-图片(或图表)”式排版法。除此之外，所有花里胡哨的装饰，点缀，动画，字体效果等全部不要。

实际上，这是咨询公司最喜欢用的排版方式，因为它不仅能清楚地呈现信息，而且，非!常!节!约!时!间!

比如下面这两张PPT，就是经典的标准化排版。

它们遵循的是下面这种排版形式：

另外一种比较常见的排版是“背景大图 标题 简略文字”，这种多使用在PPT的封面，结尾或者中间分章节的地方，作为“休息”页。

它起到承上启下，暂停舒缓的效果。比如下面这两张：

它们遵循的是下面这种排版形式：

如果时间紧张，我所有的PPT都会按照上面两种标准化排版的方式来写作。它们基本上能满足90%的PPT制作需求。

如果时间充裕，后期可以根据需要，在这两种排版的基础上做一点变化。比如调整文字区域或缩小图片等等，让PPT看起来整齐划一，而不是绚丽缤纷。

想要极速做出一份PPT，就要把时间精力花在最重要的呈现信息上。PPT的美化只能是锦上添花，绝不是雪中送炭。

3反复检查，逻辑自洽

到了这个阶段，我们按照前面搭好的PPT生产流水线，已经将所有信息填充在了PPT框架里。

如果按3小时为一个制作周期的话，这个时候我们应该只剩下半个小时时间检查。此时检查的重点有两个：

a) 每一部分的内容配比是否合适

还记得前面PPT提纲里提到的关键因素吗？PPT的主题和受众。

最后的检查，就是围绕这两点进行。受众的不同，决定了PPT呈现信息的比例侧重不同。

如果对方是一个“初级选手”，那么就要把主题内容放在科普教育上(内容占比60%以上)，不要铺陈太多深刻的内容；如果对方是一个“老司机”，那么宏观背景介绍的信息(最多10%)就一笔带过。

写好PPT初稿之后，从第一页到最后一页进行反复阅读。这时每一页PPT的标题就起到了很好的指引作用。通过快速阅览标题来知晓内容信息的大致比例，根据受众的接受程度来调整信息的配比。

b) PPT 是否讲述了一个完整的故事

很多时候，我们做PPT容易做出虎头蛇尾的感觉。

有时，开头很宏大，提出了很多问题，但后面却没有一一对应的答案;甚至有时，主题拔地太高，一下子不知道该怎么收尾，承上启下出现问题。

这些都是没有从讲故事的角度去设计PPT。任何一份PPT，无论是调研报告，还是商业计划书，抑或是市场营销方案，它们都在讲述一个故事。

既然是讲故事，那么就得按讲故事的逻辑。它就要有：

起因：发现了什么现象？产生了什么问题？

过程：你如何克服困难？你有什么办法解决问题？

结果：最后产生了怎样的后果？你如何去评判这样的结果？

拿一份商业计划书举例，按照讲故事的逻辑线，它是这样的：

起因：你在市场上发现了一个没有解决的需求；

过程：为什么这个需求得不到解决？你有什么独到的解决方案？为什么你的解决方案能够成功？为什么你的产品能够吸引用户？为什么你的服务可以赚到钱？

结果：为了做成这件事，你需要什么资源？为什么偏偏是你能做这个事情？

拿一份市场营销方案举例，它可以是这样的：

起因：你的产品遇到了什么问题？(产品不好卖？品牌形象太差？...)

过程：你想通过哪些方法来推广你的产品？(传播策略？媒介策略？...)

结果：你用什么标准来评判成功？(市场声量？销量？...)

写好一份PPT后，按照基本的故事逻辑线去检查评估，这就叫逻辑自洽。

最后，还是那句话，无他，唯手熟尔。

老品牌如何升级?（市场营销、职场、营销总监、总经理、定制）

科学诊断，评估品牌价值，品牌内涵，重塑品牌核心，驱动企业战略发展规划，品牌迭代，激活品牌活力，实现目标

5个维度，31个细节助职场、企业、品牌升级成功，激发品牌，创新活力！

目录：

一、行业洞察

市场发展趋势

品类发展趋势

竞争环境分析

用户需求变化分析

品牌升级建议

二、品牌诊断

品牌视觉系统诊断

品牌文化诊断

用户对于品牌的印象诊断

代理商品牌印象诊断

三、价值评估

品牌影响力

品牌知名度

品牌美誉度

品牌联想度

品牌忠诚度

品牌资产

四、新的战略规划

品牌定位战略规划

品牌架构组合策略

品牌产品体系构建

品牌形象建设规划

品牌推广传播规划

品牌营销体系构建

五、识别系统升级

品牌形象升级

品牌视觉识别升级

品牌MI体系升级

产品识别升级

品牌工具升级

具体的PPT内容

请您关注，转发，分析，评论，非常感谢！

需要源文件的请留言或者私信写“1”

作为企业老总需要协助品牌升级的，请私信“咨询”

非常感谢！

100天打造一个新品牌/老品牌一个新面貌！

品牌决定未来！（PPT源文件目录）

一、品牌是什么

二、品牌定位

三、品牌大理想

四、建立品牌的5个秘诀

五、品牌策略

100天打造一个新品牌-3个阶段（EXCEL表格目录）

一、洞察分析

二、品牌策略

三、品牌设计

表格具体文件：

第一阶段、洞察分析（16天）

1、洞察产品产品特点

生产流程

技术优势

功能特点

包装形态

价格体系

2、产业分析产业动态

行业趋势

竞争格局

3、市场分析目标市场

品类趋势

市场形态

竞争环境SWOT分析

4、目标人群消费、生活习惯洞察

感性、理性分析

目标消费者购买品类的购买习惯分析洞察

第二阶段：品牌策略（32天）

1、品牌构建品牌名称

广告语

品牌定位

品牌故事

品牌DNA

品牌蓝图

目标人群

品牌核心诉求点

传播切入点

品牌格调

2、产品规划产品线建议

明星产品诉求建议

3、品牌传播策略建议

4、竞争对手传播活动咨询分享

5、高层品牌策略研讨

第三阶段：品牌设计（52天）

1、LOGO创意设计LOGO设计

延展设计

2、包装设计包装概念创意设计

产品说明书创意设计

3、VI手册公司VI设计

4、手册设计产品手册设计

品牌手册设计

招商手册设计

5、传播设计网站设计

微信设计

具体表格：

PPT源文件：

100天打造一个新品牌！

请关注，转发分享，非常感谢！

新东方90后员工年会吐槽干活的比不过做PPT的。现实中的企业果真如此吗？

我们不排除有些人是靠PPT过日子，但是做PPT的不一定就是空想家。如果靠美轮美奂的PPT就能当主管，我相信这个公司的老大一定有问题，事实上这种概率还是比较小的。

PPT只是一个工具，没有人会把工具本身或者利用工具的炫技当成实力。

但是我们也应该知道一个潜在的事实，职场不仅是个人实力的体现，也是个人品牌的体现。品牌既承载了实体的产品，也承载了虚拟的认知。

所以，职场上我们既要实的，也要会虚的。不要觉得会虚的就很不光彩，做品牌的人一定要懂得虚实是相对的，同时虚中有实，实中有虚。

PPT就是这样，实中有虚，虚中有实。作为老板才不管这个，只要能够给公司带来价值就是好员工。而PPT在说服客户，凝聚团队层面具有非常大的震撼力和效果。

当然，我们绝对反对过度美化PPT，只靠PPT在职场混子日的人。

有句话叫做做WORD的不如做EXCEL，做EXCEL的不如做PPT的，做PPT的不如讲PPT的，讲PPT的不如看PPT的。

WORD体现了一种做事的细节和细心程度，但在计划性方面不如EXCEL，在展示沟通方面不如PPT。但我们知道，老板是不管细节的，员工才管细节，所以WORD不那么受重视。

我们也知道，主管也是不过分管细节的，更多的是管计划，所以WORD不如EXCEL。

我们还知道，经理是不管计划的，只管目标和结果，所以汇报战略、理想和愿景很重要，所以EXCEL又不如PPT。

PPT很重要，因为PPT是职场建立个人品牌最高效的工具，是体现个人水平的一个载体。职场上个人品牌才是升值加薪的重要手段，所以PPT是最有效的一个工具，因为PPT离老板最近，离客户最近，离打款最近。

一、品牌体现了一种概念和符号，而PPT就是制造概念和符号的高手

做PPT的人最擅长制造概念，比如年会活动方案取个主题，主题肯定是虚的，但是最能体现核心精神，最能激励士气。

当然，不是否定行动，做任何事情都应该知行合一，只是说相对于行动，领导关注的更多的是概念，至于具体怎么做，那是执行层的事情。

但作为领导，概念一定要接地气，不能空想，要体现出执行力，突破执行过程中的瓶颈。

二、品牌是一种高效的商业沟通， PPT是商业沟通最有效的工具

PPT可以体现主题和中心，可以体现过程和结果，体现结构和关系，体现整体和部分，体现重点和细节。

PPT沟通言简意赅，不必像WORD那样浪费时间。商业沟通讲究的是高效和目的，PPT在这方面首屈一指，当仁不让。

所以，大家看到苹果的新品发布PPT都是乔布斯亲自演讲，小米的新品发布也是雷军亲自演讲。

三、品牌打造的关键在于资源整合，PPT体现的是综合能力

PPT是一种多媒体工具，整合图文声像，体现设计能力、文案能力、声音和视频创意和制造能力，播放展示能力，策划能力，同时也体现了演讲者的沟通水平、说服能力、个人风采以及对项目的理解水平。

PPT能够更加动态地展现产品和品牌，更加直观、生动、高效传达品牌的核心价值。

四、品牌塑造的奥秘在于扬长避短，PPT可以在客户汇报时候规避一些不足

大家知道，PPT不像WORD要成段成篇，成段成篇最大的问题在于很难回避一些问题。

有时候问题并不在于服务商，而在于甲方，所以必须回避，或者在向客户的客户展示的时候必须规避弱点和不足。这个时候PPT就是一个好工具，把亮点突出放大，让大BOSS和他们的客户产生共鸣。

五、针对有些公司如设计公司、广告公司，PPT本身就是公司实力的体现

像设计公司和广告公司，形式就是内容，虚就是实。如果你的PPT做得没有创意，做得不漂亮，客户就会怀疑你的视觉呈现水平，你的创意水平等等。

我想新东方90后员工吐槽做PPT的，更多针对那些过于注重展现的。其实PPT依然是职场最厉害的工具，也是打造个人职场品牌的最强工具。

我们要理性看待PPT，既不能过分注重形式，也不能绝对认为PPT就是虚的，虚的也有实的成分，实的也有虚的成分。

我们在职场的价值就是创造客户价值，打造个人品牌，获取自身更大价值，而PPT只是这样一个工具！

请关注，跪谢！

品牌构建10大要素

品牌名称广告语品牌定位品牌故事品牌DNA品牌蓝图核心诉求传播切入点品牌格调目标人群具体的源文件：

根据自己的企业/行业属性灵活使用，转化，转化能力提供的是实用的源文件，思路模板

需要源文件的请私信（源文件）需要协助打造新品牌的请私信（品牌）

需要实际案例的，请私信（案例，有偿）

感谢您的关注！