春节刚过，春天未来，二合永设计的招聘已经悄悄开始。

愿我们带给你的是喜出望外，是期待，是欣喜，是梦想在敲门的声音，愿我们的相遇“刚刚好”。

招聘岗位

施工图设计师

岗位要求：

1、室内设计本科以上相关专业。

2、有一定的美术功底，会手绘。

3、三年以上专业施工图绘图工作经验。

4、精通3DMAX、CAD、SU、PS等相关软件，能快速准确绘制平立面图及节点大样图。

5、能够独立完成施工图设计，绘制能力强，熟练操作相关绘图软件，能独立制作详细的全套施工图，具备现场解决问题的能力；

6、熟悉材料工艺、工程概算、施工现场流程，了解水、电、暖等设备相关国家规范。

任职要求：

1、细致耐心、能吃苦耐劳，抗压能力强；

2.、工作认真负责有较强的团队合作及敬业精神；

3、参与服务过地产类样板间施工图绘制者优先考虑。

软装设计师

岗位职责：

1、协助软装设计师 完成项目的设计创意工作。

2、根据客户要求进行规划、设计，根据项目风格及客户需求完成配饰设计各阶段方案，直至客户满意。

3、负责整体摆场直至客户满意。

4、能协调相关工作，熟悉材料。

任职要求：

1、对工作认真负责，富有团队合作精神，能吃苦耐劳；

2、熟悉软装配饰工作流程，有现场摆场经验；

3、艺术类相关专业毕业，能熟练操作CAD、Photoshop、PPT、Excel等相关设计软件；

方案设计助理

岗位职责：

1.协助方案设计师完成设计项目的整体推进工作；

2.根据方案设计师的思路绘制效果图、建模等工作；

3.协助设计师进行项目汇报工作。

任职要求：

1.热爱设计、执着设计，善于钻研， 抗压能力强；

2.具备优秀的造型感、空间感、色彩审美感，效果图绘制能力强，图面表现能力优秀；

3.熟练操作3DMax、SketchUp、CAD、lumion、PS等绘图软件；

4.有1-3年相关室内设计经验者优先。

工作时间

工作时间：单双休

周一至周六（夏季）上午：9:00-12:00 下午：14:00-18:00

周一至周六（冬季）上午：9:00-12:00 下午：13:30-17:30

工作地址

郑州经开区第二大街经北三路129号

福利待遇

我们的福利：岗前管理培训、设计及软装技能培训、案例与展会分享会、经验交流、学习考察、瑜伽课程、节日福利、旅游出行等；

假期：法定节假日、带薪年假……

补贴：交通补贴、餐饮补贴、通讯补贴。

活动：每年1-2次国内旅游、各种团建活动……

丰富的晚点茶、小零食、咖啡......方便加班的同事。

我们的团队年轻充满朝气，期待你的加入！

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北小小成长日记

在知乎上看到一个问题，新媒体运营每天是做什么？虽然在招聘网上一搜，各种岗位职责，岗位要求，一目了然。但落实到具体的工作中时，我们都是在做的什么？做为一个从事新媒体运营工作的人，我对此的看法，总结如下。

工作主要分为三类

1、社交媒体的辅助运营；

2、主要媒体的精益运营；

3、自媒体的变现。

一、社交媒体辅助运营

———————————

最近我看到一个关于新媒体运营的新概念，（也可能是我听到的比较晚）”新媒体矩阵”

虽然一家公司招你过去是做某一新媒体的精益运营，不过做为一个运营人员，我们不能只局限于自己的一亩三分地。

首先，既然你选择了从事新媒体这方面的工作，你就有义务去了解当下所有流行的新媒体，尝试使用并了解其平台运营机制。

当下的新媒体平台可谓层出不穷：微博、简书号、今日头条、一点号、企鹅号、大鱼号，百家号....等等。

有些大企业会有策略性的搭建新媒体矩阵，但一般在中小企业，特别是那种一个人负责全公司新媒体运营的，很少这么标准化。所以这时的你，需要一个人去做这件事。

当然你也不用去一一精通，主要通过了解这些，并灵活的应用这些工具来辅助主账号的运营。

所以你要量力而行，在运营主账号的同时兼顾多几个号其他平台的号。像我主要做微信公众号的内容，但我同时也会兼具微博与今日头条，没时间创作时，一般是微信的内容直接复制到今日头条，微博及其他的自媒体。

做这一步的主要目的是让你学会矩阵运营的思维。充分发挥自媒体的价值。

二、主要媒体精益运营

—————————————

虽然有很多自媒体，但个人觉得在今后的时间里，微信公众号还是影响最大的，毕竟其覆盖面占有率在那了。

以微信公众号为例，公众号的运营主要分为分为四个模块拉新、留存、促活、转化。

1、留存

我们先说一下留存吧。整个公众号的内容运营基本都是围绕留存来做的。

用户的关注流程：

见到—

在这一过程中，阅读是转化的关键节点，因此阅读的内容至关重要。

日常内容怎么做

品牌定位，确定内容大方向。（哪个行业，发哪个行业的内容。）分析目标用户，确定内容小方向。分析竞争对手的公众号从中获取话题素材。即与之差异化运营。分析行业热点，或娱乐话题并进行内容嫁接。通俗讲即纵向发展，针对内容的垂直领域，做深做细。

以家居号为例：纵向延伸，越细越好

2、拉新

拉新决定了一个公众号的体积，想要运营百万大号，内容做的再好，都不能缺失拉新环节。

正常来说，每个公众号都应该有固定的拉新渠道。如果没有，那运营人就很痛苦了。公众号运营基于具体产品，所以产品是最重要的拉新渠道。产品卖的好，粉丝自然多。除外运营人员要做的扩展拉新渠道，即横向发展

所以，做为工作人员，每天都要思考什么渠道是最好的拉新方式，依具公司及产品现状及微信公众号的具体情况分析，制定阶段性的拉新方案，尝试各种渠道，总结并完善策略。

具体思考：这个渠道选择正确吗？能够有效的前提是什么，如果这种渠道效果不好，可能的原因是什么？

3、促活

对于”促活“我个人的理解是促进粉丝活跃度。

这张图片，来自一个粉丝数10321的公众号后台，我们看到1万的粉丝数，公众号会话的阅读才253次，也意味着这公众号的粉丝活跃的粉丝才200-300人左右，活跃度很低，具有很大的提升空间。

具体怎么做：

1. 内容选题：还是回归到内容策划方面，粉丝不愿意点，优化标题。

2.活动策划：阶段性策划小活动：公众号留言集赞、留言随机抽奖、公众号投票、公众号送福利、积分签到、打卡....

总而言之，就是通过一些运营机制，给用户输出一些实用性的价值，让用户意识到经常打开你的号，可以获得某些利益。

（目前只想到这两点...）

4、转化

转化指用户通过公众号进入到商品页，并成完成购买的整个流程。

要提高转化率，分三个因素

1、购买流程的体验

因此运营人要努力去提高销售文案的写作能力。（有相关的干货内容，百度”新媒体销售文案“，很多）至于用户心理，还是建议好好做用户画像，或阅读相关消费者心理类的书集。

3、文章的阅读流量

想要提高转化率，单一的靠公众号会话自带的流量当然不够。我们都知道公众号的阅读率很大一部分来自朋友圈。这一部分就要辛苦运营人员了。

A、鼓励自家员工转发，虽然这件事挺令人反感的，但单凭自己的力量确实很薄弱。

B、找到相关的用户群，并分享，广告类的东西在很多群一发就会被踢，所以找到相关的群很重要，还要有一定的分享技巧，可以分享之前先抛出个话题引导一下，比如电动牙刷，抛出话题说说大家平时都是怎么刷牙的，让大家讨论一下，再说说传统牙刷的弊端，火候成熟了，再把链接丢进去，这样子打广告也不会显得那么生硬反感。（还有其他更好的欢迎补充）

三、新媒体变现

—————————

企业做新媒体的目的是什么，为什么一家公司非要开设这样一个岗位，而这个岗位的价值在哪里。

怎样衡量一个岗位在公司的价值，在我看来还是这个岗位的变现能力。而怎样衡量一个人的价值，就在于你给这个岗位创造的价值。而价值最直观的判断标准便是变现能力。

为什么在公司里销售很受欢迎，因为他们的变现能力强啊，而其他的岗位很多是辅助型的，其变现能力看不到。

而新媒体用的好，是一个很好变现的工具。不难猜测，很多公司做新媒体，除了效仿，更是想实现变现。谁都知道一些大咖的公众号广告做到40万一条。试问哪个老板不眼红。

因此，你的工作有很大部分要思考如何让企业自媒体实现变现。

变现的几种主要方式

1、流量主：

这是最简单的一种方式，只要你的企业号粉丝超过5000人，就可以申请，具体收益由广告的曝光量（文章阅读量）及广告的点击量来定。

2、广告营利收入：

当你的公众号流量足够大，自然会有人愿意出高价买你公众号的广告位。实现这一步也是很多媒体人的很想做的。所以在工作中，你要不停的思考，怎样让公众号的流量动起来。至于具体实现的步骤，我们又要回到内容渠道各方面了。

3、电商营利：

企业号一般都会在微信设置商城入口。是否有人通过微信的渠道，购买企业的产品，购买的人多不多，购买的金额多少。而你在具体工作中，要怎么想办法引导，优化营销广告，增加粉丝购买率。

4、品牌标识：

是否可以通过微信公众号形成自己的品牌特色，品牌标识，将公众号做成一种品牌的展现窗口。

品牌标识短时间内看不到效果，但如果长期积累，得到的价值，会比前面几种更重要。因此运营人员工每天都要思考这些变现方式，并有可能的去实现它。

总结：

公众号运营是一个长期积累的工作，短期内效果可能不明显，但当你将一个号养大时，你得到的收益自然会很多，除了资金，更是个人成长。

总结起来，你在运营一个企业公众号时，要做的事情主要在这三方面。

利用其他的自媒体平台辅助运营，研究其他平台的运营机制，为你所用。研究主要媒体的精益运营，通过各种方式的结合来实现：拉新、促活、留存、转化。自媒体变现，结合长期的运营策略，利用自媒体给企业创造更多的品牌价值或现金价值。

所以，公众号运营是一项很艰难的工作，不是随随便便的人就能胜任。起码你要有：写作能力、用户分析能力、创意思维、营销思维、销售思维、品牌策划、活动策划...等等各方面的能力。

因此如果你是一个人运营一家公司公众号的话，你需要具备多种能力，综合应用。也不可急于求成，各方面还得结合企业的发展阶段，综合策划。

所以2018年，我们一起加油吧！

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你错过的

作者：顾鼎企业管理顾问—Lucy

述职报告是企业管理层依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向企业董事会、总经理、企业高管等，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告。作为职业经理人，年终向领导提交一份述职报告，既是对自己一年工作的总结回顾，又能很好的促使自己思索下一年的目标和规划，同时也让领导更直观了解自己的工作情况。

述职报告有以下几种类型，年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告。年度述职报告是最常用的一种。

述职报告具备以下特点

1、内容的规定性

述职者应当根据自己所在岗位的职责和目标，述说做了哪些工作、取得了哪些成绩、工作效率如何、还有哪些地方存在着不足、工作上是否存在失误、工作作风如何等，切记不能离开自己的工作范围，漫无边际地东拉西扯。

2、行文的述评性

述职者除了在述职报告中陈述自己的工作情况之外，还必须进行自评。对于考核者而言，仅仅根据述职者对工作的陈述，还不足以对述职者的成绩做出客观的考核。因此，由述职者进行自评。

3、风格的严肃性

述职是一种十分严肃的活动，述职报告作为考核、评优、晋升的一个重要依据，要求述职者必须客观地陈述自己履行岗位职责的情形，不允许随意夸大事实，甚至于是虚构事实，更不允许刻意掩盖工作中的失误。越是诚恳、客观的述职报告，越有助于公司和个人的发展和成长。

述职报告作为一种工作报告，尽管与工作总结有诸多的相似之处，但也有明显的区别，其相似之处如下：

1、二者都是自述性的文种，都采用自述的表达方式，都使用第一人称。

2、二者所涉及到的时间、范围都是确定的，都是汇报、总结过去某一时间内工作上的成绩与不足、经验与教训。

3、二者都必须遵循实事求是、一分为二的原则，既报喜亦报忧，既要总结成绩、经验，也要找出差距、教训。

二者的不相同之处有：

1、立足点不同，总结的写作立足于部门的工作，而述职报告立足于个人的工作。部门的工作成绩和不足之处不能简单地归因于个人的作用。

2、侧重点不同，总结必须全方位地反映部门工作中的成绩和不足，而述职报告则仅仅是为了表述个人在组织工作中所起到的作用。总结是为了部门工作的进一步开展，而述职报告则是对个人工作能力及成果的一次自我评估。

3、表达方式不同，总结主要用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。而述职报告则可采用夹叙夹议的方式来表达，既陈述履行岗位职责的有关情况，又要说明工作的出发点和思路，还要申述处理问题的依据与理由。

4、目的性不同，总结主要是为了总结经验教训，把今后工作做得更好，而述职报告主要是为考核述职者提供依据。

说了这么多，述职报告到底怎么写，应包含哪些内容呢？

(一)标题

1.单标题

职务 + 文种：如《××公司总经理述职报告》

时间 + 文种：如《2018年年终述职报告》

文种名称作标题

如《我的述职报告》或《述职报告》

2.双标题

将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题。如：

《团队建设，市场扩张——2018年度述职报告》

《抓生产，促增长——我的述职报告》

(二)前言

述职报告的前言一般包括三个方面的内容：

一是岗位职责，二是工作成果，三是下一阶段计划，四是总结分享。

岗位职责包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；工作成果是对这一阶段工作成果的展示分享；下阶段计划是针对部门发展及自身提高进行的规划；总结分享是对自己工作的中的感悟总结的分享。

四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。

（三）主体（根据具体情况，可选择任意方法）

1.工作项目归类法

即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持的工作和协助别人做的工作要分开写。

另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性、开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点。

2、时间的发展顺序

即把任期内的工作按时间先后顺序分成几个阶段，然后逐段叙写。

这种形式在任期述职报告中经常采用，因为任期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以展示工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。

3、内容集中分类式

这种形式是最常用的，一般分为：

①主要工作、成绩效益

②经验教训、存在问题

③今后拟采取的对策等

4、结尾和落款。必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分。

最后一般要用模式化的结束语收束全文，常用的是“特此报告，请评议”、“专此述职，请评议”。

结尾之后，要签署姓名和日期，写上“述职人：×××”，下一行写全年月日。

几个关键点需要注意：

1、汇报工作结果，要有事实数据呈现

2、工作中的亮点及不足点、工作失误，并分析与其关键因素，形成改进计划

3、PPT呈现，整体篇幅不宜过长（不超过15页）。

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今年5月份以来

因触电导致的生产安全事故多起

而近两天，深圳又连发3起触电亡人事故

共造成3人死亡

其中2人竟然是电工

这几起事故怎么发生的呢

先来了解一下

事故一：

2018年6月21日17时许，龙华区福城街道南兴公寓一楼，电工在装修作业过程中不慎触电，经送院抢救无效死亡。

事故 二：

2018年6月21日15时24分，深圳市国际会展中心工地，深圳市绿佳智慧发展有限公司员工作业时触电倒地，经送院抢救无效死亡。

事故三：

2018年6月20日19时许，宝安区新桥街道新二社区发生一起疑似触电事故，宝安供电局沙井分局电力施工业务中标单位宝供供电服务公司工人在0236公变电房二楼电柜接电线时疑似触电，21时20分许经医院抢救无效死亡。

其实，电工的伤亡事故屡见不鲜：

2017年3月21日上午7时30分许，江苏国丰电力工程有限公司施工人员王某（男，丰县凤城街道人）及程某（男，丰县凤城街道人），在城区凤鸣公园西南角处电线塔（人民路与古丰路交叉口）进行维修作业中不慎触电。施工人员王某当场触电死亡。

就在当年6月中旬，安徽一名外线电工在操作中不幸触电。

2017年3月初，河南省发生了一起触电事故，造成两名施工人员死亡：

2017年1月10日，上海检修公司金陵项目部发生一起人身触电事故，造成一名工作人员触电死亡：

（事故发生在1:15秒）

2016年11月5日下午4点30左右，四川省宜宾市高县文江镇一名作业人员触电身亡。

有没有搞错？

电工竟然也会触电身亡

很多人感到震惊

在大家的印象里

只有不懂电的人才容易触电

电工是懂电的专业人员

怎么会触电呢

其实不然，专业并不代表安全

俗话说“善游者溺，善骑者堕”

同样，电工也很容易触电

安全意识对于任何人都同等重要

为什么电工也容易触电呢

主要有以下几方面的原因

电工触电常见原因

▼▼▼

1. 单凭经验

电工由于受过电气安全知识与技能训练，往往会因此而麻痹大意，单凭经验去工作。在操作或检修电气设备时，不严格按照规程办事，以致酿成事故。

2. 违章作业

违章作业常常是造成电工触电的重要原因。在实际工作中，由操作者本人过失所引发的触电事故较多。

3. 绝缘降低或火线碰壳

电气设备陈旧，以及在较大振动场所或经常要移动的设备，都容易发生漏电或火线碰壳。当触及这些设备而又无保护措施时，便会引起触电。较常见的是在携带式电动工具上发生的触电事故。此外，电气设备均应采取保护接零或保护接地措施，但实际上，有的接线很不规范。

4. 不利环境

安装在有导电介质和酸、碱液等腐蚀介质，以及潮湿、高温等恶劣环境中的导线、电缆及电气设备，其绝缘容易老化、损坏，还会在设备外层附着一层带电物质而造成漏电。此外，在狭窄或光线昏暗的场所检修电气设备时，更易发生触电。

5. 缺乏多方面的电气知识

电气设备多而繁杂，有变配电、继电保护、电机拖动装置等，他们都各有其结构特性和安全要求。每个电工很难对所有方面都熟悉，对新工人来说更是如此。

6. 电气设备维护保养不善

电气设备要经常维护保养，尤其是安装在恶劣环境的电气设备，若不做好经常性的维护保养工作，便极易造成绝缘老化，对设备接零、接地系统维护不善，会造成零线断路，接零接地失效；电机绝缘或接线破损会使外带电；对铜铝过渡接头不加维护，会因接头过热而发生事故；对已损坏的电气设备零部件，如刀闸的胶盖、刀开关的灭弧罩、熔断器的插件、移动设备的电源线等，若不及时更换则极易引起触电；电线接头处用绝缘胶布缠绕，天长日久便会失去粘性，使接头祼露，误碰后即会造成触电。

7. 其它不安全因素

如车间装接照明灯或其它负荷时，有时电工为贪图方便就借用其它设备上的零线。在检修该设备时，尽管已拉开开关，但设备上仍会有电串入而引发触电；又如因生产或检修需要而敷设临时线，有的电工认为反正是临时用电，随便用破旧电线应付使用，敷线时又不严格按照要求，这些隐患都是酿成触电的原因。

电工安全作业指南

1. 持证上岗是前提，岗位责任要熟记

电工作业人员应持证上岗，每6年进行复审，参加继续教育培训，同时要熟练掌握并自觉落实本岗位工作职责。

2. 执行规程必严格，防护用品穿戴齐

电工作业人员要严格落实各项管理制度及电气操作规程，工作期间要正确穿戴和使用劳动防护用品，避免和减轻各种意外伤害。

3. 设备巡检要全面，值班运行记录全

电工作业人员对配电设备设施应定期进行全面巡视检查，认真做好各项运行管理记录，包括设备巡视检查记录、设备检修记录、工具检测记录、运行分析记录、值班记录等。

4.绝缘用具定期检，规范使用和保管

按照《变配电室安全管理规范》（DB11/527-2015）的规定，作业场所应配备高、低压电工安全用具并定期检测，要按要求正确使用、规范放置，定期检验检测。

5. 警示标牌正确用，设备场所勤保洁

要按规定配备齐全警示标牌并做到正确使用，从而防止危险作业行为的发生。定期对变配电室、配电箱柜及电气设备设施进行维护保养、清扫除尘，保持电气设备设施场所环境整洁，不得存放与电气设备运行无关的物品。

6.图示说明要清晰，配电去向标正确

变配电室的各种图表要悬挂整齐，图示说明清晰正确，警示标志醒目，配电柜（箱）内应有线路图，并设有明确的路名标识。

7. 线路设备配开关，电流匹配是关键

电气线路及用电设备应按标准做到开关与用电设备、开关与线路一一对应配置，开关容量要和导线允许载流量及设备容量相匹配，使开关真正起到电路保护作用。

8. 电路敷设依标准，设备接地要保证

按标准敷设电气线路，做好固定线路、穿管保护等，设备要按照规范要求做好保护线的安装与维护。

9. 用电不得超负荷，临时用电严监管

严禁超负荷用电和私接乱拉电源线，需临时用电时，要经企业相关部门审批，并采取严格的管理措施和安全技术措施，防止人身和火灾事故的发生。

10. 应急预案定期演，关键时刻降风险

要结合企业实际制定火灾、触电、停电等各类事故预案，使电工及相关人员熟练掌握，并定期组织演练，提高应急处置能力，在发生事故时，可减少次生灾害，降低事故损失。

附“安全是一种责任”简洁版：

中国应急管理报 新媒体中心

编辑：庞舒月

版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系

来源：中国安全生产报

在每年的开春到夏季到来之前都是各大公司招聘的旺季，这段时间除了年后在职人员跳槽谋求更好的发展空间以外，一些准毕业生也开始寻找实习机会。能否在求职季收获更多人才，这就要看咱们的HR或者用人部门做出一份诱人的招聘宣讲PPT了。

招聘宣讲PPT的制作有点类似于公司介绍PPT，其包含的内容模块大致为：公司介绍、招聘岗位、待遇以及优势等等。其中公司介绍中可以详细介绍下公司目前的规模和状况，以及未来的发展方向和人才需求。

在此之后我们就要进入宣讲招聘中最重要的一个环节，那就是招聘岗位的介绍以及待遇部分。对于招聘岗位要求可以竟可能的详细一些，笔者是运营出身，因此看到过不少关于运营人员的能力需求和职责介绍那简直不是一个“逆天”能形容。

在制作招聘岗位这个部分的内容时，可以先和用人部门沟通下工作的职责以及需要的一些能力，然后进一步细化且自己再加以总结，千万别看完网上的大部分相同的岗位招聘要求之后就一拍脑子直接改改就上。

除了招聘岗位的相关内容之后就是待遇和福利了，在待遇这方面千万以诚相待，薪酬不够有竞争力我们可以从其他一些员工关怀以及日常活动等等福利来弥补，不少公司在招聘宣讲PPT中大玩文字游戏，最后造成的结果就是员工入职之后大失所望，从而导致人员流动频繁。

当然，如果你是校招宣讲并且公司拥有导师制度，即在新人入职时会有一个老员工作为导师一对一指导带领熟悉所负责的工作内容，那么请一定在PPT中重点体现。毕竟作为一个职场新手，其实很多人的痛点就是没人带。

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干活的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的！

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

～工作里怪事真多

奇葩围绕着我～

～只想应付考核，不想踏实干活

出现问题指挥甩锅～

这两天，新东方年会节目——改编自网络歌曲《沙漠骆驼》的《释放自我》骤然火了。视频中，6名员工冒着被“开”风险吐槽公司内部管理问题，点燃现场，高潮迭起，直怼台下坐着的一众BOSS。

歌词犀利、大胆

把企业管理的弊病生动唱出

这样的花式吐槽戳心戳肺

说的何止是一家“新东方”

吃瓜网友们大呼“太过真实”

以至于都“不像真实”

很多人留言：看笑了，然后哭了......

各种点赞、各种感同身受

大数据之农民的女儿 ：引起各个教育机构深思，庆幸的是一直在一线对学员负责。问心无愧！（这都不忘表扬一下自己。）

黄昏锝仰望 ： 哈哈哈，把一年的辛酸都通过年会统一爆发了。不过这样类型挺好的， 领导也应该觉得开心，因为员工敢吐槽心里话。（领导要都像你这样心态就好了。）

王淇：我们这干活的也要写PPT，然后某些人上去说！！！（呃，你们好惨。）

青青子衿-悠悠我心Whinney-Liu：太给力了，非常敢写，循环了不下百遍。（您可真有时间精力。）

北京市社会公信建设促进会：内容过于真实，谨慎模仿。（谁模仿，谁小狗。）

spirin_Faye：教育机构通病，讲出了干实事儿人们的心声。（请参考楼上观点。）

也有部分视角清奇

小主真的还是假的：PPT做得确实挺好。（说不定大屏幕上那个不叫PPT。）

一级番爱写字：总部的年会屏幕都比我们多。（所以你是几个意思？）

雲_在晴天：唱这么好，快出道吧，别当老师了。（这么有想法有担当的老师，凭啥去唱歌？）

背着单反去远方：平日里累死累活，过年过节还要表演节目讨好领导。这点工资取悦自己都难，还要去取悦别人…（我要是有机会上台吐槽领导，倒贴钱我都乐意。）

有人觉得吐槽得还不够

慕林山2012：呵呵！前半段还行，后半段又回归平庸！（你也替参演员工的前途考虑一下呗。）

把歌唱呀把歌唱：刚毕业的大学生都是努力踏实干活的，为什么时间长了就成为办公室老油条，因为会哭的孩子有奶喝，努力工作的什么都得不到，试问有什么理由怪那些变了的人？有的时候都是公司和领导环境导致的。（“努力工作的什么都得不到”这句话我不同意，至少可以得到“问心无愧”...）

因为内容过于“劲爆”

不少网友担心表演者的命运……

不过，这样的担心

显然有些多余了

俞老板不仅在微博上亲自转发

还表示“对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创造演职人员，奖励10万元”。

而不到20分钟，这条微博就被删除

啊？什么情况？

没想到1个多小时后

又峰回路转

奖金加到12万元

不过看来演职人员的饭碗

应该是保住了……

当然，热闹过后还是要直面问题

此前就有网友yosingwoo评论

这节目应该是大Boss首肯的，要不能上年会嘛？很明显是要借着员工的激愤和网友的关注度整顿集团高层。可见内部管理机制已经失灵了吧？以至于用这种手段来处理。

据媒体报道

俞敏洪此前给内部高管连发五封邮件

内容直指新东方存在的种种问题

俞敏洪表示：“对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在很多的中坚力量，变成了中间力量。”

1

有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；

2

管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；

3

有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；

4

管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长；

5

管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

同时，俞敏洪指出高级管理干部中也存在几大问题：

1

对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来；

2

不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；

3

管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；

4

内部选拔人才机制封闭落后，新东方优才英才这两年的选拔，越选越缺人的感觉，觉得新东方人才越来越少。新东方有5万多人，中间一定有大量人才，但新东方却选不出来；

5

人才留引能力差，新东方的很多人才，都流失到了其他机构和平台，主要原因是新东方对于人才的分辨和爱护能力缺乏；

6

有些第一负责人进步能力差，固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；

7

挑三拣四的事情增多，集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。好未来的“不服从调动，视为辞职”，在新东方的宽容文化下，完全不管用。

有网友猜测

就算俞老板年会前

真的不知道会有这么一出

但从创意策划到精彩上演的那几位

会不会是通过相关渠道揣测上意而量身定制呢？

也许身在职场，总是难免套路

但无论多么混沌，心中总得留下那束光！

发现问题，挑明问题，才能解决问题嘛！

-本文完-

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个人简历怎么写相信对于不少求职或者准备跳槽的伙伴们来说是件很头痛的事情。其实掌握好4个步骤，你的简历绝对能助你轻松进面试，最后也附上本文的干货部分，即33分精美的个人简历PPT模板供大家参考。

个人信息

这部分很多人会写很多冗余的信息，比如民族、婚姻状况、户籍所在地等等，虽然这部分信息对于一些工种来说确实很重要，但是如果不是特别需要让用人单位了解到的，其实完全没有必要写进去，一般姓名、联系方式、性别、竞聘岗位以及期望薪资列出即可。

工作经历

对于跳槽比较频繁的人来说，工作经历不建议全部列举出来，我们只要列出时间最长且距离当下最近的几个工作经历来展示即可。像那种试用期结束立马走人的工作经历如果过多很容易给用人单位以一种不信任感，毕竟频繁的人事变动是用人单位最不想看到的。

工作职责&能力

这部分部分我们可以分两部分来写，先列出工作职责，然后根据之前的职责来列出我们所具备的能力，最好能够有一些实际的数据支持，比如新媒体运营人员的职责就是撰稿、用户互动或者活动策划，那么他的能力可能就是良好的网感和文笔，成就可能就是10W+的爆文或者某次活动涨了多少粉丝。

教育经历

如果你是应届生，那么经历就需要提到工作经历之前，否则，我们不需要刻意去体现教育经历，虽然在用人单位看来，学历是辨识一个人此前自我学习能力的标尺，但是对于一个拥有丰富工作经验甚至在自己领域已经做出一定成绩的人来说，学历就变得并不是那么重要了。

最后也附上前文提到的个人简历PPT模板，希望大家都能斩获自己心目中最完美的offer。最后也附上前文提到的个人简历PPT模板，希望大家都能斩获自己心目中最完美的offer。评论转发并私信“个人简历模板”获取附带的33份精美个人简历PPT模板。

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周围的朋友又在抱怨，说部门的事儿一堆又一堆，这件还没有搞定，那一件又来了，天天加班，工作难啊。

面对的朋友的气愤，我本人是感同身受，我曾经就被称作“万能的管家”，部门的大部分工作都做过。

有些公司部门的岗位职责划分得不是那么的明晰，入职的员工什么都干，没有岗位之分，只有职责所在，几乎把部门的所有事情做了一遍。

我们部门属于传统的业务部门，业务模式比较成熟，认为不需要投入太多的成本，所以公司在人员的编制控制得非常紧，申请额外增员也很难获批；公司多个新业务又是通过传统的业务发展起来的，没有明确的职责划分，工作上新旧业务交替对接频繁，工作量大大增加，而部门团队始终就那么几个人，每人都是身兼数职。

我本来是负责策划岗工作的，实际上除了本职工作外，还负责部门的新媒体、部分海报设计、培训、领导秘书的工作。几年下来，把我一个门外汉深深地练出了几分平面设计师的样子，还去参加多长培训会展和培训经验分享会。

在这些繁杂而又有着专业跨度的工作混在一起的情况下，如何做好这份工作，当时的我确实面临着极大的挑战。几年的咬牙坚持，庆幸自己挺过来了。个人经历认为能够很好应对这样的工作要求，需要做好以下几点：

01 制定工作排布表，细排工作事项，掌握全局

因为工作实在太多了，每天脑袋不停地切换，当场的行动和思路往往容易外界而来的事情给打断，对于其他“造访”的工作，我们还不得不及时去理它。一天下来，每项工作或多或少我们处理一些，脑袋在集中精力处理意见事情后，往往会忽略其他的事情，所以常常忘记的早前安排的事情，是常见的现象。

我就因为忘记提醒领导行程，一个合作公司的负责人与他商定的出行计划，结果导致那公司负责人飞往另一个城市等了他一天，结果可想而知。吸取这样的教训，制定一个详细的工作安排表，势在必行。

我就跑去咨询那些组织大型活动的项目人员，问他们如何把项目工作做得面具到，他们传授给我很棒的经验。

对于日常的工作，就要制定周度、月度，甚至是季度安排表，标明执行的时间和完成日期、需要开展的工作、完成进度、联系人、注意事项等。每天上班，第一件事情就是打开这份工作排布表，一眼就可以看清本周或本月工作进展情况，并随时根据工作进度进行调整。

02 梳理工作重点，近期的紧急又重要的工作是什么？

工作总是有轻重缓急的。

比如年后了，公司开始盘点的新的业务数据，这项工作需要你所在的部门负责，而你手上恰好是在准备一个分享会。此时，业务的盘点肯定比你的分享会重要多。业务数据盘点透彻才能更好推动业务开展，而分享会推迟个一两天分享，总不会有太大的问题吧。

所以梳理工作重点，重要紧急的事情往往排在最前面，那些不影响业务进度的时效性不强的工作事项，往往被安排在可以被“挤出来”的时间段处理。同时，若有那些突如其来的并且要在短时间内完成的工作，原本安排好的工作往后顺延，为这“突然降临”的工作腾出时间。

03 开启日历提醒，不错过事情处理的时间

刚进公司的时候，不太明白为什么大家的座位上都一本大大的日历，上面涂涂画画地写满了东西。被大家淘汰的东西在这里竟然这么吃香？后来我明白了它的价值所在。

在工作中我们常常会遇到：在几号要向谁提交资料，要在几号查收物品，在几号与谁一起开个小会……事情不大，又不得做按时处理的事情，太多又记不住，那怎么办？

大家就在日历上写满了各个各样的工作事项，随时查看。更方便的是直接在邮件上或者手机上编辑，设置提醒，到时间后，都不用自己主动去看，邮件或者手机日历自动提醒。比如我就会设置提醒领导的行程安排，会议安排，通知发布等，后来就没有发生忘记提醒领导与合作伙伴有约的情况了。

04 日常文件整理分类，信息完整查询便捷

我之前最烦的一件事情就是每天都会收到很多的邮件，邮件随时发生满爆的情况，不得不抽出一些时间来整理保存一些后续会用到的邮件，比如年度奖励报销凭证，某一季度的销售数据，优秀的培训案例等等。

不管是从邮件获取到的文件，还是其他渠道收集的资料，为了理清自己的工作状况，需要将这些纷涌而来的信息进行汇总分类，归类入档，以便后续能查阅到完整的资料。像我就会把培训、文案、策划各设置一个文件夹，又在文件夹中按时间设置专题小文件夹，将相应的文件归类其中，长久保存。即使过了一年半载，只要记得文件的大概内容，都可以通过文件夹检索到。

05 提升学习能力，掌握专业的技能

要提升工作效率，掌握以上的工作技巧，还是不够的，掌握专业的技能，才是关键。

记得自己最初做海报设计的时候，不懂得排版，不会设计字体，连PS也不会操作。设计海报的时候，新建一个PPT，就开始工作了。有时候三天还没设计好一张简单的节气海报，那个急啊。

后来自己就去观察那些设计师设计的海报，模仿人家的设计方式，学习操作软件。慢慢地掌握了一些技巧，操作越来越熟，设计的质量提升了许多，不像最初那样一看就是山寨的了，完成的速度也快了许多。

有专业的技能，工作才会事半功倍。当然，想要突破自己，精益求精。或者向广度上发展，不熟悉新领域的我们，最初我们难免会一筹莫展，难以快速推进工作。此时，无论向周围的人请教，还是去做专业的研究，都是很有必要的。掌握了一项新的技能，就会发现自己有了很大的收获，也会在工作中信心倍增。

01

上周，新东方年会视频刷屏了。六个年轻员工表演了一个叫《释放自我》的节目，吐槽公司管理问题，歌词稳准狠，整个一个灵魂拷问——

什么独立人格 / 什么诚信负责 / 只会为老板的朋友圈高歌

干活的累死累活 / 有成果那又如何 / 到头来干不过写PPT的

什么节操品格 / 什么职业道德 / 只会为人民币疯狂的高歌……

歌词太走心，台下欢声雷动。

当众挨批，但新东方大老板俞敏洪非常高兴，坐在台下笑得合不拢嘴，直接站起来鼓掌，显得特别开心。

后来，干脆直接发了个微博，给这个节目奖12万！

泄愤+意外大奖，这节目值了。

其实真正要给背后的策划点赞，不光是指内容形式，还有它的推出时间：此前，新东方刚发了新一期的财报，出现了上市之后最大的亏损，再早一点，俞敏洪连发五份内部信，直指公司管理上的诸多命门：

现在的中坚力量，很多变成了中间力量，在中间的一帮人。我们发现几个问题：

1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；

2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；

3、有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；

4、管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长；

5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

怎么办呢？

俞敏洪首先要干的，就是干掉一批“平庸的管理者”，凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、拉帮结派、懒政怠政的、不思进取的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

所以借着年会节目开炮，正合领导心意，2019年，新东方的中层不好干啊！

02

这个吐槽看的每个职场人心潮澎湃，因为说出了大家的心声。看起来是新东方，如果套用下你公司的名字，是不是也差不多？

这种事不因为你是国企外企民企，就有根本的差别，有人的地方，基本就是这样的江湖，自古职场劣币驱除良币，一直是不可逃脱的铁律。

我们的职场潜规则，基本就是内斗，很多公司之所以不行了，竞争惨烈都是幌子，太多倒在冲锋路上的人，都是被自己人打死的。

▌假如出个题目：“我的领导是傻x”，估计很多人都能写出一大堆生动活泼的案例。

快过年了，先抛砖引玉写一个：

在一家公司待过，危机感很强，不时组织大家讨论“为啥越干越不行了”这个话题，这时一位高级管理者横空出世，弯道超车实现上位，他凭借的，是一套惊世骇俗的人才论，“为啥公司不行了呢？因为人不行，老找一些985、211的毕业生，这怎么行呢？公司怎么有竞争力呢？”

那就换血！

于是各个部门员工的简历被重新筛了一遍，标准就是你毕业的院校，还有一些潜在候选人也遭了殃，人大的毕业生觉得不够聪明，武汉大学的硕士觉得底蕴不足，国内也就清华、北大的还能入法眼，主要目标是美国的常春藤，巨资组织了一系列的美国校招，只要薪水够，海归在哪不是干活？于是公司来了一大批光鲜亮丽，英文办公的年轻人。

可惜吧，在这家公司的赛道上，基本都是土鳖，很多竞争对手采用的是那种不修边幅，沿街地推的策略，各种野路子无所不用其极。这些藤校海归，其实挺努力的，但是对这个市场真的不懂，但是又带着光环降临，承担着力挽狂澜的重任，所以又要装着什么都懂的样子，苦思数月提出来的“变革行业”的大计划其实都是行业玩剩下的，结果也是可以想象的。

几年时间，公司市值又跌了好几成，原来的明星产品生不如死，市场上销声匿迹，背后的那些常春藤毕业生，也只把这里当跳板，没几年时间都做鸟兽散了。

比较有趣的是，这个方案的主导者。在他主政期间，如果你在年会喊一声“xxx是个大傻逼”，会有一堆人过来跟你喝酒，但就是这样，也挡不住他依然可以在公司指手划脚、挥斥方裘，原来的竞争者都不堪比蠢，纷纷离职。要搞垮一个公司，多找一些平庸的管理者，然后大放权，真是一条捷径。

03

这些平庸的管理者比平庸员工有更大的破坏力，平庸员工也就是个流感病毒，平庸的管理者就是一个行走的公司癌细胞，职级越高，危害越大。

不少平庸管理者平常基本就是混日子，工作主要就是对上写ppt，对下搞人，如果一旦开始积极努力的工作，有很大的嫌疑是在黑钱，从阿里到美团、甚至无人机公司大疆，都有这样的案例。

为什么很多公司都有这种癌细胞？

其实原因很简单——问题前三排，根子主席台！

为什么累死累活干不上写PPT的？说白了，大老板认可啊，至少是曾经认可，上有所好，下必甚焉。

虽然有管理半径的问题，但是，很多老板不下基层很久了，庄稼长得怎么样，自己去田间地头看看最清楚，但很多老板只喜欢坐在豪华办公室里听汇报。小米异军突起，跟雷军要求创始团队泡论坛有很大关系，这里能看到用户的直接反馈，而不是听中间管理层删节版的报告。

新东方的问题，俞敏洪也应该反思下。

这方面华为任正非做得更好些。

每次看到他的文章视频，猫哥都会联想起《半夜鸡叫》。

任正非物欲不高，没有私人飞机，出差也不带助理，没有专用电梯，但每天都在提危机，他一边给员工好福利，一边像周扒皮督促长工一样踢员工屁股，督促他们前进，如果不如意，就祭出雷霆手段，比如最近他也在叫嚷，要干掉平庸员工。

华为做到现在的样子，原因很多，但有一条很重要：这老爷子一直离一线不太远，就像司令员总是待在能听到炮声的地方，至少知道的真实信息不会偏差太多。

04

如果你的公司职场潜规则盛行：低端勤奋受推崇、说实话是情商低、多干不如不干……

如果你还不是老板，那单靠个体很难改变，咋办？只能改变自己了。

理论上，人性不可对抗，变得平庸、接受平庸是很多人的宿命，比如，在一个单位干四五年，如果没有岗位的变化，基本可以混日子了。

因为人熟、业务熟、规则熟、当然你也知道怎么躲避规则，越来越得心应手，初期三天的工作量，现在可能半天就搞定了，至于剩下的时间，学习怎么会比娱乐更让人愉悦呢？

所以让人有一眼看穿人生终局的感觉。

狠人怎么处理这个问题？

基本的原则就是不在舒适区停留太久。

不断接受新挑战，或者干脆创业，永远让自己有学习的饥渴感，每个目标都需要足够努力才能完成。

这也是这个时代的职场新要求，技术、商业模式、外部环境变化太快，很多所谓的经验，都带有“阅后即焚”的基因，因为都是过去时，没用了。

最近，猫哥看了个招聘，一家互联网公司要招“1994年之后出生的资深人士”，很多词汇的含义早已经变化了，所谓资深，以前可能指十年，现在可能指半年。如果对于这些变化还茫然无知，那距离俞敏洪和任正非都要干掉的平庸员工就真不远了。

随着这几年PPT设计市场的火热，PPT培训课程也随之火了起来。培训的内容也很多，有操作技术的，有设计思路的，有设计创意的，有创作作品分析的。

前一段时间的PPT设计锐普大赛更是见证了PPT设计圈里面的大咖和高手，动画的精美设计，创意的完美呈现，正是体现了任何一个行业所呈现的一个规律，总有一些精英去引领一个行业的发展，走在行业，或者某个领域前沿，去探索行业发展的未知领域，而大部分人在跟随潮流……

一、你从什么时候开始认识PPT？

对职场的大部分人员来说，对PPT感兴趣可能由于领导要求的去制作一个PPT，做个述职报告，做个工作总结；又或者公司业务的快速发展，需要设计一个PPT演示文稿，去展示公司的业务，进行洽谈合作；又或者身在大公司，周边的同事大家都在熟练使用PPT设计，而PPT作为职场一项技能的担当，自己慢慢感兴趣试着去学习PPT。

不管怎样，准备学习一项技能，或者准备深入了解PPT设计，都有一定的道理和原则去遵循。

二、“精术”为基，适时“用法”，善于“循道”，“借势”而为

今天给大家聊聊培训课件型PPT设计的一些思路和方法，因为在职场之中，大家接触更多还是培训课件的制作，工作总结报告的撰写。随着公司业务的发展，在任何岗位都有可能成为一名内部培训讲师，都有可能涉及到岗位培训课件制作。

培训课件的目的是固化岗位职责和流程，用PPT课件的形式展示出来。当然，PPT课件仅仅是培训课程涉及的一个环节，专业、系统的培训还有更多工具和方式，学员手册、讲师手册以及培训表格等手段。

培训课件制作最重要的还是培训内容，或者课程内容的逻辑结构。有时候大家会发现一个讲师PPT设计、展示的形式很一般，甚至是word版本复制粘贴到PPT里面，但是并不影响培训效果。在职场会出现这样的情况，但前提是你的PPT内容足够专业，足够有深度，而讲师自身也必须有一定的权威，或者知名度，大家才会买你的账，认真听你的课！

前一段时间，还有一个咨询公司专门招收PPT美化设计师，其实工作内容就是PPT排版和设计，让PPT课件内容更加完美地展现， PPT页面的设计能够更加精美地呈现。

PPT课件的设计是为了让培训内容更完美的呈现，更加可视化，更高效的表达你的意思和目的。所以，培训内容具有专业性，内容的逻辑结构清晰分明，是最最重要的，也是根本！PPT排版设计是锦上添花，让你的PPT眼前一亮，出类拔萃！

学习PPT设计也是要符合这样的规律，正所谓“以“精术”为基，适时“用法”，善于“循道”，“借势”而为”。

PPT基础操作是基础，也是任何设计的基础，如果连软件的基础操作都不熟悉，又怎么去提高设计水平？适时用法就是要遵循PPT设计的基本思路和排版技巧，甚至于自己购买PPT模板是如何去选择。

三、设计思路

1、培训课件最终的目的是开发一个课件，用于公司内部的培训和知识分享。首先是确定培训课件的主题，或者培训的一个知识点和业务流程。

例如，如果提高门店导购的销售技能？作为一个培训课题是比较大的，需要进一步考虑销售技能有哪些具体内容？是对产品属性的了解，还是销售话术的组织，还是如何对顾客需求进行挖掘？

2、收集相关知识的知识内容和操作流程。可以从专业网站上收集，或者百度文库上去筛选，亦或者公司内部资料归纳和整理。

同时，还要收集PPT设计的素材，视频素材、图片素材，亦或者适合的PPT模板收集。

3、围绕培训的具体内容进行整理分类，梳理一个大概的逻辑结构和部分。例如，开发《如何有效挖掘顾客需求》这门课程，在这个步骤就是要确定课程大致章节，第一步是顾客需求的含义和分类，第二步是如何分析顾客需求，第三步是如何进一步挖掘顾客需求。为了提高培训效果的互动性和有趣性，在课程开始增加了开篇案例。

4、提取每个章节的要点，或者每个章节的二级标题，进一步阐明每个章节的中心内容。

5、再次梳理课程的具体内容和逻辑结构，到了这一步基本上已经确定了培训课程的具体内容和先后顺序。这一步做的细致了，也可以为讲师手册、学员手册奠定知识基础。

6、制作PPT正式开始了，根据内容选择PPT设计的基础配色，图片素材的整理，以方便与培训内容的相关性。

在这给大家推荐一些图片素材的网址，这可是花费了小编不少精力收集整理的……