是不是我们在刚开始上班的时候感觉自己的工作很乱，不知道到底该干什么，怎么做，这个时候自己的工作效率应该很低吧！在经过一段时间的适应学习和师傅的带领下，对工作有了一定的了解，感觉各方面都有很大的提高，知道每天该做些什么事，那些事主要，那些事次要，哪些事是需要马上要解决的，而不在像最开始时做事抓不到头绪，感觉很忙但又不知道在忙些什么！

对吧？那怎么样才能提高自己的工作执行力呢？我们为什么说执行力呢？因为没有执行力，就没有竞争力，没有了竞争力，那我们就被淘汰掉了，结果也导致我们的饭碗丢了！所以执行力关系到我们的生存问题，所以我们更要关注他。

首先，我问大家一个问题 你认为执行力是什么？

综合起来，所谓执行力“就是按质按量地完成工作任务的能力”。

我们每个人的执行力都是不同的，那么执行力的强弱取决于什么呢？主要是两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，是我们工作的基本能力，它是可以在工作中慢慢积累和提高的，而工作态度才是关键。所以，我认为要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。 “认真、专业、务实”是提高工作执行力的基本标准，而且认真是一个人工作的态度，而这正是做为一个房产经纪人必备的，也是很少人能够坚持每天都去做的。而且我们不论在何时都要规范自己，严格要求自己，只有这样，我们在提高了自己的工作效率和执行力同事，也能在一定程度规范自己的行为，还能提高自身的综合素质!说到这，大家还不是很明白！

其实，说白了，提高工作执行力无非就是把每天计划要完成的事或者说是应该完成的事干干净净的搞定，不拖拉。因为没有任何工作因为你回避它而自动消失，也没有任何烦恼因为你不想去做而烟消云散，我们没有别的选择，只能面对和解决。

所以提高执行力最有效的方法是把每天的工作流程化，模块化，速度化。简而言之就是做好工作计划，月计划，周计划和每日计划！讲到计划，给大家分享个小故事：

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

通过这个故事说明了计划的重要性，中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；再就是计划的完成与否不是像上级汇报，同样也不是作业，更不是给自己增加压力，相反做好工作计划是为了让你记住有哪些事需要去做，更好，更快，更有效率 的完成我们的工作！

要提高个人的执行力，除了做好计划化外，还需要在其他方面多下功夫。

如果说良好的计划则是提高个人执行力的有效保障，那么渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，因为有激情，我们才会就会觉得工作起来就有动力。

最后还有要注重细节、要认真对待，来不得半点马虎和虚假。谈到细节，我给大家讲个小故事：

地毯上的纸团

有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：热忱欢迎您到我公司任职。几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。所以说一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。

影响执行力还有其他很多因素，比如自制力，组织等等，就不一一给大家陈述了！

最后：一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。只要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法就把工作做好。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。通过刚才我们了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的人了。

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所谓执行力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行公司决策和工作任务的能力。它是企业竞争力的核心，是战略落地、获得效益的关键。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂 执行力!

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。那么应该如何打造团队执行力呢？

一，领导带头。美国著名管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬.柯维说：“要领导好别人，首先要领导好自己”。一个执行力强大的狼性团队，离不开头狼。头狼是狼群的核心所在。在狼群遇到困境时，它必须挺身而出，用自己锋利的牙齿将敌人扑倒，率领狼群逃出生天。

二，待遇给力。华为是典型的“三高”企业：高效率、高压力、高工资。任正非坚信：高工资是第一推动力。《华为基本法》中有这样一句话，“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”。兔子急了都会咬人，同理，钱给到位了，羊也会变成狼。

三，目标明确。执行力有三大驱动力：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；员工为什么缺乏执行力？不知道到哪里去—没有方向；不知道要达到什么结果—没有目标。生活没有目标，就是混吃等死，工作没有目标，必然得过且过。所以，目标指向性一定要明确。

四，责任清楚。如果不想做，肯定做不好。“想做”来源于责任。无论这责任是主动的责任感还是被动的责任心。执行力差有很多原因，但深层次原因都是缺乏责任。提高执行力需要多种措施，但每项措施能够执行到位，核心就是落实责任。责任清楚了，扯皮就少了，理由就没了。

五，制度严肃。制度是什么？是火炉。别摸，一摸就被烫。“强制性”是制度鲜明的属性，但同时也表明了企业的价值取向，蕴含丰富的教育意义。如果企业内部约束机制不健全，员工干与不干、干好与干坏一个样，必然导致执行力低下。因此，必须建立相应的奖惩制度。

六，沟通到位。有好的理解力，才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚，也不敢问，执行就会南辕北辙。要想使团队具备强大的执行力，沟通至关重要。通畅沟通让执行更加迅速，也能增强团队凝聚力，有效节省时间成本。沟通需要做到“两个讲清”：一，结果讲清（目标）。二，后果讲清（责任）。

七，方法可行。一件事，一天干完，叫执行；一个小时干完，叫执行力。而执行的高效率来自于好方法。执行层的任务是执行，管理者应该告诉其提高效率的好方法。可以是业务指导，也可以是内部或外部培训。对于执行层来说，传授工具和方法远比思想改造更重要。因为，解决问题更多是靠方法而非洗脑。

八，流程合理。流程是什么？事物进行的次序或顺序的布置和安排。很多企业，流程存在两个典型问题：一，没流程。大家不知道该找谁。二，流程太复杂。屁大的小事搞得八个人审批。流程不合理，员工的执行热情就会受到影响，激情一点点被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

九：激励灵活。激励有很多种，既有奖励类正激励，也有惩戒类负激励。作为一个领导要灵活掌握。古代作战时，如果城池久攻不下，将军一声令下：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。项目关键时刻，领导说一句：“辛苦点，一会我请客”，员工立即就像打了鸡血。

十，监督及时。稻盛和夫说，要想员工正确且高效地执行，必须“随时监督员工的工作进度”。员工缺乏执行力，是因为企业存在“三多三少”：安排多，检查少；突击检查多，常态检查少；口头要求多，文字要求少。提高执行力，不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。

十一，考核有效。将军带兵，对逃兵都是“斩立决”，否则就会有人开小差。美国通用电气（GE）是世界500强，之所以经营得好，和他们采用了合理的考核制度密不可分。GE原总裁杰克韦·尔奇说过：“执行力是淘汰出来的”。韦尔奇用“活力曲线”的考核办法很好地促使员工学习、成长和执行。

十二，文化驱动。仅有制度的约束和考核的激励，虽然形式上有执行，但员工内心会有抵触。这种强制性的执行是被动的，没有赋能的。只有将执行力融入到企业文化中，才是真正的执行力。在跳槽如家常便饭的今天，华为核心管理层却惊人地稳定——很多高阶主管，都在华为干了十几年、二十几年。为什么？文化的力量！

这篇文章不说能让你升职，但是涨工资还是可以的！

此方法的来源于雕爷培养美工，当时看了之后一拍脑门，这操作666。模式简单，看的就是执行力。我也可以套用的PPT训练上来，让老板刮目相看。之前老板让我一次PPT，就再也没有让我做过了，感觉受到了无情的嘲讽！我要逆袭！

且先来看雕爷培养美工训练的方法论：

1 ，找出心仪案例；

2 ，拆解并做出模型；

3 ，凭记忆临摹；

4 ，对比找不足；

5 ，再次凭记忆临摹直到满意；

6 ，周而复始一至五步。

咱们现在的时间多么宝贵，PPT领域有那么多的大神，我何必从头开始学起？直接照搬前人的经验，进行拆解、临摹就完全可以迅速接近大师。

使用之后果然很给力！且看实操办法。

先在网上寻找顶级的PPT案例，比如乔帮主、秋叶、华为等等的发布会PPT案例。这些都是经过高手数次修改的顶级案例，直接下载不含糊。

然后拿出纸笔，看着每一页PPT进行拆解：看他们是如何构图的，图片和文字应该如何搭配，又应该在哪里留白会显得美，如何选择字体和字号，整体配色是怎么样的。

当拆解完毕一页PPT后，打开电脑打开PPT，不要原版和拆解的笔记，开始在空白PPT上进行临摹。这个过程真的很痛苦啊，因为当你挖空脑袋造完之后，会发现这做的是个什么玩意？一堆狗屎！但是这就对了，正常！要是你能做出来一模一样的也就不用训练了，老板得叫你爸爸。

之后把这两页PPT进行对比，再进行拆解，就问自己：为啥我的这么难看？问题在哪里？

再继续修改，

再继续拆解，

再继续修改，

再继续拆解，

。。。。。

就这样一页一页的PPT过下去，相信我，一整版PPT下来，你就可以秒杀之前的自己五条街了。

这么折腾自己值吗？有效果吗？好处多吗？

我也就做了三版PPT而已，但是已经能够在猪八戒网上做兼职了，是办公室的PPT达人，公司的产品宣传PPT也是我制作的。领导们想到PPT就会想到我，升职加薪之类的就不用我多说了吧，毕竟你跟领导的沟通时间会变得更长，帮他做了更多的东西，有好处的时候能忘记你？

另外你以为仅仅PPT能用这种方法培养吗？

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太多的管理者埋怨员工素质太差，员工没有执行力，员工不听话，员工太娇气……这些都是管理者无能的表现，小编做高管近二十年，始终认为，所以的执行力问题都在于领导，而非在于员工，如果你的团队执行力差，一定是下面这五个问题没有得到解决，对照对照一下，自己遇到的是哪个问题。

1.意愿是执行力的首要因素——解决不了这个问题，一切的制度与命令都是苍白无力的。这是一个大家最容易忽视的重大问题，很多领导觉得下属执行你的意图是天经地义的，是应该的，态度是必须端正的，实际上，当下属不愿意执行的时候，你再多的办法都难以从根本上解决执行力的问题，即使去执行，也是问题一大堆，所以，管理者要解决的第一个问题就是员工意愿问题，也就是员工愿意去做，愿意执行，否则的话，一切都是空谈。

2.标准是执行力一致的基础——没有标准的执行力是参差不齐的，就会给你执行力差的感觉。解决了员工的意愿问题，接下来就是标准的问题，如果没有标准，执行起来的效果是千差万别的，给人的感觉就是一个乱字，一个累字，所以，制定统一的标准，让员工在统一的标准下执行，才能使结果得到保证，注意，标准的三要素一个都不能少哦，那就是，标准，责任与制约。

3.能力是执行力得到保证的基本条件——没有执行能力的员工就是没有绩效。解决了上面两个问题是不是万事大吉了呢？否也，员工也愿意干，也有标准，如果员工没有能力做到位，你的执行力也是没有的，所以，当你安排一件事情的时候，给员工分配工作的时候，必须考虑这个问题，让有能力的员工去做匹配的事情，否则，你的执行力也等于零。

4.氛围是解决整体执行力提升的文化精进——没有良好的势力氛围，好员工照样学坏。大家对于文化的理解比较复杂，在小编看来，一个团队的文化就是这个团队的一种氛围，如果氛围不好，好的员工也能快速的变坏，这就是为何一个积极性非常高的新员工，到一个氛围差的环境当中，很快就消极了的核心原因，所以，管理者必须营造良好的执行文化，在团队内树立正能量，让消极的员工也能变积极，否则的话，大家的执行力也会出现起伏。

5.监督稽核是结果保证的最有力保证——没有检查，就没有执行力。没有检查的工作，下属一定会懈怠，这就像红灯罚那么厉害照样有一闯是一样的道理，如果有一个交警在在那里站着，才会最大限度的杜绝，所以，前面的所有工作都是基础，建立一套完善的监督稽核体系，是执行力出结果的最大的保障，是防止执行力起伏不定的法宝，把这样的体系建立起来之后，执行力的提升才是持续的。

团队的执行力，不仅取决于团队管理者和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境，拥有良好的执行环境才能充分发挥个人的执行力。

加强团队内部的沟通

通过沟通可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合。可以了解情况反馈执行，有效的发挥团队的作用，提升团队执行力。

要做到人尽其才

员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”要做到人尽其才。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

树立目标

目标能够有效指引团队前进，是团队发展的动力。树立明确的，可实现的目标，可以得到团队成员的认可。激发他们努力去实现目标。另外目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准。促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

强调执行速度

在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此执行就是要坚定决心，毫不犹豫快速行动。

坚持以身作则

团队的执行力，需要每一个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队，因此，团队每一个成员，特别是管理者和关键人物，都要坚持以身作则。

打造团队执行文化

团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响，优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队凝聚力为实现团队目标奠定基础。

建立激励体系

实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工及时给与奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

营造竞争氛围

竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此互动，实现团队与成员的共同发展。

团结就是力量

相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。应实行捆绑式的管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

企业的发展，部门的成功，都需要我们树立团队意识全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是。每个人都能自觉自动的工作。。俗话说：“没有完美的个人，只有完美的团队”。

大家觉得呢？

前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。

基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。

于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。

我还讲了一个马明哲的故事，来证明执行力的重要。

话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。

会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。

讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的......」

我接着说：「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。

一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求。 一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。 」

那负责人默默点了点头。

1

什么是执行力？

执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。

领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？

很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗？当然。叫做执行力吗？当然不叫。

你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。

你在超市，随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。

你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。

你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。

于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真？」这也是没有执行力的表现。

那么什么才是真正的执行力？

以下三个要素，便是我对执行力的理解：

更快的速度：唯快不破

更好的结果：追求卓越

更大的影响：成为驱动者

2

唯快不破

执行力的第一个要素就是「快」。

《亮剑》中有个桥段：

李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」

李云龙却说：「尽快啥呀，我现在就去！」

在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。

职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。

在500强总部时，遇到一个彪悍的领导，他的口头禅是：「手头的任务，不吃饭，不睡觉，也要按时完成」。

也确实如此，他的邮件和签报从不过夜。

一次，我写一个方案，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倦意袭来，倒头便睡。

凌晨三点多，被尿憋醒，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改。我敲了两个字：「收到」，便接着睡去......

清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完......

我诧异万分，与我同一个时区的他，难道不用睡觉？

也许你会说他偏执，可正是这种拼劲，成就了他，年纪尚轻便位高权重。

速度在当下的商业竞争中更是重要。

一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。就像马化腾所说：

「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。」

这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。

当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。

结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……

残酷吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。

这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。

正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：「我们成功的秘诀就是， 预备、发射、瞄准 」，别人惊讶的问到「哪道你们不先瞄准？」

罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准？我们都是一边打一边瞄准......」

3

追求卓越

执行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。

也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗？不是说「欲速则不达」吗？

这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。

当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。

前段时间，「小米枪战」突然火了，结果网易只用了两天时间，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。

而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。

「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。

更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量。

也许你会认为，速度与极致兼修，是互联网公司的专属。其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地，也需如此。

我上文提到的那个领导，如果仅仅拥有速度，不足称道，关键是，他总能把事务处理的周密妥当。

一次，发生了一起突发事件，我们要马上拿出一个方案。

这领导带着我们，关在一个小会议室。

他犹如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿着白板笔，一边和我们讨论，一边奋笔疾书。

一个多小时后，白板上已密密麻麻，每个模块、每个步骤都详实有度俱细无漏。

会后，我们只需根据各自的条线，分别添加数据，略微修饰，报告便可出炉。

我惊讶于他的这种能力，曾问过他是如何练就的，他却说：

「 你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了 ......」

听这话，一开始，以为他在装逼，但随着阅历渐丰，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己工作时，才能生成一种强大的内动力，推动你迈向卓越。

正如《致加西亚的一封信》中的罗文，纵使信息极度有限，却还能使命必达，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。

这种内动力，充盈着你，使你苦闷不觉，物我两忘的追逐不可能到达的高度。

正如大前研一在《专业主义》中所讲，真正的专家，不是技术高超，而是「向上帝发誓，以此为职业」，因为专家的词源「profess」便为此意。

4

成为驱动者

执行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。

近期，一本商业书籍炙手可热，名字叫《原则》，由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。

他提出的「shaper」一词也广为流传，欧达利极度推崇Shaper型人才。

那么「shaper」是什么意思呢？在《原则》中文版中，将此词直译为「塑造者」。

其实，「shpaer」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论，其中说到团队中，有一种特殊人才，他们的特长是驱动他人，来共同实现某个目标。

所以，「shpaer」译为「 驱动者 」也许更为合适。

如果说「 唯快不破 」和「 追求卓越 」是个体执行力的优秀元素，那么「 成为驱动者 」则是人际组织中执行力的终极体现，也是所有集大成者的不二法则。

因为「驱动者」拥有一项特殊的才能： 即使不仰仗权力，也能使他人相信并跟随。

放眼天下，古往今来，无论政坛显要，还是商海奇才，无疑都是一名卓越的「驱动者」。

也许他们存在各种瑕疵，但他们最突出的能力就是，总能让众人看到他所看到的，让众人相信他所相信的。

电影《至暗时刻》，淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shpaer」形象。怎样的一种语言，才能在万念俱灰中，创造一线生机？又是怎样的一种力量，才能在黑暗无边中力挽狂澜？

16年前，马云在和18罗汉的会议上，酷似一个传销头目，台下的人，有比他懂技术的，也有比他懂营销的。是怎样的魅力，才能使诸神朝宗？又是怎样的坚持，造就了天下没有难做的生意？

23年前，1元钱的平安内部股，少人问津。马明哲不得不挨个说服员工，让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局，才能催生一个个神话？又是怎样的信念，铸造了一个金融帝国？

这些就是「shpaer」驱动者的力量，他们是宏图与践行的通道，他们是理想与现实的桥梁。

也许你会说，讲这些大人物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员......

所以，你也应该明白，正是由于他们的驱动力，才造就了成功，而非成功造就了驱动力。

回到当下，即使你人微言轻，资历尚浅，你也要争取让自己成为「驱动者」，因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。

我曾组建过一个部门，招了几个新人，其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲，他是一个特别知道自己要什么的人。

当其他员工，正忙着熟悉工作环境，学习条款时，他就开始和我讨论部门发展的问题；

当其他员工，等待我布置工作之时，他却主动做出了一个产品规划；

当其他员工，沉浸在日常工作的繁琐之时，他却在调动和整合其他部门的资源，确保了一个新产品的上线。

后来，他自己创业。两年过去，当其他员工还拿着死工资时，他已拿达重量级的B轮风投，在多地建立了研发中心。

我讲这个，就是想你明白，无论你身在职场，还是步入创业，想达到执行力的最高境界，你必须成为一个驱动者。

要知道，这世界上只有两类人，第一种是创造角色的人，第二种是扮演角色的人，你想当哪类？自己选。

5

结尾

写到执行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且，文中所说执行力三要素，并不是耳目一新的观点。

但是，大道至简，越是朴素的道理，越是真知灼见。

我们忽视它们，往往是由于那样做代价太大，那样走路途太远，岂不知这世界根本不存在近道。

尤其当下，末法丛生，怪力乱神，各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道，可当路标多于道路的时候，难免让人蒙圈。

重要的是，我们往往把精力都放在了「 找路 」，而忘记了「 行走 」。

更重要的是，「 找路 」往往让你焦虑顿生，只有「 行走 」才能使你气定神闲。

移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充值了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，于是你慌了，怂了。

你想赶上时代的潮流，于是看看这个，学学那个，时间和精力从指缝中溜走，唯独没想过如何把手头的工作做好。

你想打破阶层的魔咒，于是踏破铁鞋，冥思苦想，焦灼和苦闷在心绪中蔓延，竟然忘记了那些最基本的法则。

是的，想的太多，做的太少，就是这代人的通病，治愈的药方就是「执行力」。

拥有执行力，你还害怕什么世界黑暗？你自带光源。

拥有执行力，你还担心什么大浪淘沙？你就是大浪。

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本文来自图解金融，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。

执行力在职场中是一个非常让人头疼的事情，有不少的职场人员，天天抱怨身边的同事们，工作上的执行力非常差，导致自己也不愿意工作;小编认为一个人的执行力之所以差，是在工作中缺少有效解决问题的办法，只有从事情的根本上解决问题，同事与自己的执行力才能提高，下面小编与大家一起来分析下，导致执行力低下的五个原因，有需要的朋友们一起与小编来看看吧!

一、工作中某个人起着负面作用

在一个拥有正能量的团队里，大家在一起合作工作时，一般都会比较顺利;一旦你的团队中出现一个执行力极差的人，不但会影响到团队的工作进度，也会影响到身边人的进度，要想从根本上解决这种执行力问题，只有与起到负面影响的同事下手才可以，不然他的富能量会不断的影响到身边人。

二、领导的监督不给力

无论在什么公司中，每一个制度的落地和执行，都与领导的监督有直接的关系;对于下属们往往只会对领导关注的事情上心，同样只会对领导的事情才会执行;只有加强领导的监督能力，才能大幅度提升下属们的执行力。

三、规则制度不合理

领导的责任就是制定规则制度，让你的下属在规定范围内合作共事;如果下属们的执行力，普遍不是很好，那一定是领导的规则制度出问题了，例如对下属们奖罚制度，制定不合理，或者利益分配上有偏向;领导只有从这个方面去改近，才能提升整个团队的执行力。

四、下属没有工作动力

当下属们没有热情工作时，就是下属没有工作动力的时候;一般出现这个的愿意，就是领导设定的目标不合理，或者奖惩制度不到位;因此，领导们要想下属们有足够的动力去工作，请严格按照要求设定工作目标。

五、利益刺激不到位

当领导给下属安排的工作，在利益输送上不到位，下属们就没有工作的动力;相信每一个愿意只干活，拿着低微的工作，主要原因就是在经济安排上不到位，简单说就是待遇非常差，导致下属们对当前的工作没有信心;这个时候，对下属们的工作成果，给与合理的报酬，大家才会愿意去卖力。

1、自我价值认知的偏差

自我认知偏差就是员工没有明确的方向感。比较喜欢随遇而安，容易随波逐流，很难有一个正确的想法能用来激励自己的行为，执行力非常欠缺。

2、责任感欠缺

没有责任感，即便遇到自己的擅长的事物，也会做的差强人意，责任感欠缺的人习惯于推卸责任，时间越久越容易养成弱者的思考思维，没有正确的想法很难有正确的行为，责任感欠缺让执行力严重受影响。

3、行动力差

长期的随遇而安容易导致颓废与怠惰，不愿意去行动，久而久之就变成了不想动

首先咱们看：两种带团队的模式

1.李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的

2.霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。

感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于如何处理好两者的平衡，这有两者平衡了，才会有团队的高效执行力。

提高团队执行力，一定要注意三点，一是统一目标、上下同欲；二是流程优化、提高效率；三是管理员工、领导艺术；

1.统一目标、上下同欲。

《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，管理专家李伟老师认为：提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”，员工上下心往一处想、劲往一处使，才能做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致，也才能让员工拥有老板思维。

2.流程优化，提高效率

美国管理学家Michael Hammer认为：流程是 ：从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造一个对顾客有价值的结果。

我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、部门、经营管理活动的有序组合。

高效执行力的流程要求各部门和人员的配合要本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。

高效执行力的流程则可以比作是足球赛型，亦即为了配合，为了将球传给队友，观察队友意图，与队友一起跑，接到球以后，还要观察周围的条件，选择最适当的时机，再将球向前传，直至射门得分。

3.管理员工、领导艺术

提高执行力，企业要让员工将“要我干”转变为“我要干”，而且要让员工会干，培训学习，建立教练体系，提高员工工作技能，做到学习和工作相互促进。

另外，作为管理者，还要具备一定的领导艺术，根据员工的“意愿度”“能力度”来进行不同的领导和管理方式，营造高效的执行力团队文化、制定科学的团队管理制度，构建和谐的团队关系，才能真正的提高整个团队执行力。

没有执行力的两大原因

对执行力的解释

对执行力的解释

执行力为什么差------原因1

原因2

原因3

原因4

原因5

不能做------语言的巨人，行动的矮子

不能------当一天和尚撞一天钟

怎样的员工是：乞丐员工

第一种

我们应该这样做

第二种

我们应该这样做

第三种及做解决方法

第四种及解决方法

第五种及解决方法

第六种及解决方法

乞丐员工总结

满足执行力的9个条件

人的三大特性

三大特性解释

保障执行力1

人需要用制度、机制来约束和激励

保障执行力2

西点学校执行力要求

保障执行力3

猴子取食的例子

猴子取食的例子

说明团队合作很重要

保障执行力4

丰田做法

保障执行力5

温水煮青蛙的启发

保障执行力6

华为的人才战略

华为的狼文化

华为的人才定位

华为的组织能力依据

华为的人才培训机制

保障执行力7

管理工具1

管理工具2

管理工具3

管理工具4

保障执行力8

羊群效应的启发

保障执行力9

薪酬激励

薪酬架构