转载自百家号作者：斯文白类罗叫兽

一次好的营销活动，除了好的创意、完整的营销设计、消费者心理调查、餐厅定位、市场调查分析等等的元素以外，执行也是很重要的一部分！

如果只有好的策划和创意，不考虑执行，那么活动很难落地；如果太过于考虑执行，畏首畏尾，那么活动就会变得普通而没有吸引力！

那么如何提高餐厅活动的执行力呢？

很多餐厅在这个问题上解决的并不好，很多时候，会出现“活动不落地，与策划的想法千差万别”的情况，久而久之，老板不敢做一些“营销活动”，进而用一些普通的“促销活动”代替，或者就是由于活动执行的问题，导致老板“做一步看一步”，不敢在策划活动时“设计后续环节”。这也就导致了餐厅的活动经常千篇一律，活动效果好不好全凭运气，即使运气好，效果不错，但是由于没有设计后续环节，达不到1+1>2的效果。

提到员工的执行力，这里有几个误区：

1、不要觉得员工会和老板有一样的想法和动力；

很多老板总觉得员工应该跟自己一样“心往一块想，劲往一块使”，其实很多时候，并非如此，诚然，任何老板都希望自己的员工是超值的，每个员工都付出200%的努力；但更多的员工想的是：我又不是老板，餐厅是亏是赚，都跟我关系不大， 我拿着这份工资，就做那点事就好了。

2、定了规则，还需要有人监督

有些老板在活动执行时，限定服务员或者收银员去采用一些固定的话术，但是效果依然不好，为什么呢？因为没人监督，人都是有惰性的，在没人监管的情况下，能省则省，或者仅仅是“说了”，至于其他的效果，与我无关。因此有了规则，还要有人去监督规则的实施，否则就会慢慢的从“每位顾客都说，变成想起来了就说”，再到“干脆就想不起来了”！

那么该怎么做呢？

1、利益驱动，才是最好的监督

如果只有鞭子，可以维持的了一时，却无法一直维持，真正想要加强活动的执行，就必须要有利益驱动，要知道员工想要得到什么，是荣誉，或者是钱，或者是其他？

2、激励制度，才是执行力的最佳保证

之前跟木屋烧烤的人力总监老王聊天的时候，他跟我说了他们木屋的一个案例，有一个分店，原本有3个传菜员，但是经常出现错单、漏单、上菜慢的现象，也遭到了顾客的投诉，后来老王设立了激励制度，从固定的工资变成了“固定+浮动”工资的模式，最后的结果呢？传菜员从3个人变成了2个人，但是错单、漏单、上菜慢的事情大幅减少，而这两位传菜员，平分了第三位传菜员的工资！

我经常去星巴克，他们在你点单后，会很合时宜的跟你推荐他们的其他产品，有时是新品，有时是粽子、月饼、礼品卡等等，并且几乎每家店，每一次点单的时候，都会有人进行推荐，长期以往，那么这是什么原因造成的呢？

因此很多星巴克会给员工设定销售目标，并且予以优厚的奖励。

好的激励制度虽然依然不能让员工跟老板一样的想法，但至少他们在行为、自主的积极性上会有很大的提高！而有了好的激励制度，活动的执行力能够有很大的提升，活动效果自然也就出来了！

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所谓执行力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行公司决策和工作任务的能力。它是企业竞争力的核心，是战略落地、获得效益的关键。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂 执行力!

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。那么应该如何打造团队执行力呢？

一，领导带头。美国著名管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬.柯维说：“要领导好别人，首先要领导好自己”。一个执行力强大的狼性团队，离不开头狼。头狼是狼群的核心所在。在狼群遇到困境时，它必须挺身而出，用自己锋利的牙齿将敌人扑倒，率领狼群逃出生天。

二，待遇给力。华为是典型的“三高”企业：高效率、高压力、高工资。任正非坚信：高工资是第一推动力。《华为基本法》中有这样一句话，“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”。兔子急了都会咬人，同理，钱给到位了，羊也会变成狼。

三，目标明确。执行力有三大驱动力：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；员工为什么缺乏执行力？不知道到哪里去—没有方向；不知道要达到什么结果—没有目标。生活没有目标，就是混吃等死，工作没有目标，必然得过且过。所以，目标指向性一定要明确。

四，责任清楚。如果不想做，肯定做不好。“想做”来源于责任。无论这责任是主动的责任感还是被动的责任心。执行力差有很多原因，但深层次原因都是缺乏责任。提高执行力需要多种措施，但每项措施能够执行到位，核心就是落实责任。责任清楚了，扯皮就少了，理由就没了。

五，制度严肃。制度是什么？是火炉。别摸，一摸就被烫。“强制性”是制度鲜明的属性，但同时也表明了企业的价值取向，蕴含丰富的教育意义。如果企业内部约束机制不健全，员工干与不干、干好与干坏一个样，必然导致执行力低下。因此，必须建立相应的奖惩制度。

六，沟通到位。有好的理解力，才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚，也不敢问，执行就会南辕北辙。要想使团队具备强大的执行力，沟通至关重要。通畅沟通让执行更加迅速，也能增强团队凝聚力，有效节省时间成本。沟通需要做到“两个讲清”：一，结果讲清（目标）。二，后果讲清（责任）。

七，方法可行。一件事，一天干完，叫执行；一个小时干完，叫执行力。而执行的高效率来自于好方法。执行层的任务是执行，管理者应该告诉其提高效率的好方法。可以是业务指导，也可以是内部或外部培训。对于执行层来说，传授工具和方法远比思想改造更重要。因为，解决问题更多是靠方法而非洗脑。

八，流程合理。流程是什么？事物进行的次序或顺序的布置和安排。很多企业，流程存在两个典型问题：一，没流程。大家不知道该找谁。二，流程太复杂。屁大的小事搞得八个人审批。流程不合理，员工的执行热情就会受到影响，激情一点点被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

九：激励灵活。激励有很多种，既有奖励类正激励，也有惩戒类负激励。作为一个领导要灵活掌握。古代作战时，如果城池久攻不下，将军一声令下：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。项目关键时刻，领导说一句：“辛苦点，一会我请客”，员工立即就像打了鸡血。

十，监督及时。稻盛和夫说，要想员工正确且高效地执行，必须“随时监督员工的工作进度”。员工缺乏执行力，是因为企业存在“三多三少”：安排多，检查少；突击检查多，常态检查少；口头要求多，文字要求少。提高执行力，不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。

十一，考核有效。将军带兵，对逃兵都是“斩立决”，否则就会有人开小差。美国通用电气（GE）是世界500强，之所以经营得好，和他们采用了合理的考核制度密不可分。GE原总裁杰克韦·尔奇说过：“执行力是淘汰出来的”。韦尔奇用“活力曲线”的考核办法很好地促使员工学习、成长和执行。

十二，文化驱动。仅有制度的约束和考核的激励，虽然形式上有执行，但员工内心会有抵触。这种强制性的执行是被动的，没有赋能的。只有将执行力融入到企业文化中，才是真正的执行力。在跳槽如家常便饭的今天，华为核心管理层却惊人地稳定——很多高阶主管，都在华为干了十几年、二十几年。为什么？文化的力量！

是不是我们在刚开始上班的时候感觉自己的工作很乱，不知道到底该干什么，怎么做，这个时候自己的工作效率应该很低吧！在经过一段时间的适应学习和师傅的带领下，对工作有了一定的了解，感觉各方面都有很大的提高，知道每天该做些什么事，那些事主要，那些事次要，哪些事是需要马上要解决的，而不在像最开始时做事抓不到头绪，感觉很忙但又不知道在忙些什么！

对吧？那怎么样才能提高自己的工作执行力呢？我们为什么说执行力呢？因为没有执行力，就没有竞争力，没有了竞争力，那我们就被淘汰掉了，结果也导致我们的饭碗丢了！所以执行力关系到我们的生存问题，所以我们更要关注他。

首先，我问大家一个问题 你认为执行力是什么？

综合起来，所谓执行力“就是按质按量地完成工作任务的能力”。

我们每个人的执行力都是不同的，那么执行力的强弱取决于什么呢？主要是两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，是我们工作的基本能力，它是可以在工作中慢慢积累和提高的，而工作态度才是关键。所以，我认为要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。 “认真、专业、务实”是提高工作执行力的基本标准，而且认真是一个人工作的态度，而这正是做为一个房产经纪人必备的，也是很少人能够坚持每天都去做的。而且我们不论在何时都要规范自己，严格要求自己，只有这样，我们在提高了自己的工作效率和执行力同事，也能在一定程度规范自己的行为，还能提高自身的综合素质!说到这，大家还不是很明白！

其实，说白了，提高工作执行力无非就是把每天计划要完成的事或者说是应该完成的事干干净净的搞定，不拖拉。因为没有任何工作因为你回避它而自动消失，也没有任何烦恼因为你不想去做而烟消云散，我们没有别的选择，只能面对和解决。

所以提高执行力最有效的方法是把每天的工作流程化，模块化，速度化。简而言之就是做好工作计划，月计划，周计划和每日计划！讲到计划，给大家分享个小故事：

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

通过这个故事说明了计划的重要性，中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；再就是计划的完成与否不是像上级汇报，同样也不是作业，更不是给自己增加压力，相反做好工作计划是为了让你记住有哪些事需要去做，更好，更快，更有效率 的完成我们的工作！

要提高个人的执行力，除了做好计划化外，还需要在其他方面多下功夫。

如果说良好的计划则是提高个人执行力的有效保障，那么渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，因为有激情，我们才会就会觉得工作起来就有动力。

最后还有要注重细节、要认真对待，来不得半点马虎和虚假。谈到细节，我给大家讲个小故事：

地毯上的纸团

有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：热忱欢迎您到我公司任职。几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。所以说一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。

影响执行力还有其他很多因素，比如自制力，组织等等，就不一一给大家陈述了！

最后：一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。只要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法就把工作做好。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。通过刚才我们了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的人了。

01.常见的执行力问题

要做成某件事情，必须要动手行动，这样浅显易懂的道理相信大家都明白。但是依然会有许多人，执行力非常低下，做事情的效率不高。

除了说没有提高工作效率的技巧外，绝大部分原因，都可以说是执行力问题。例如：

想获得升职，成为一个主管经理，却不知道从哪里开始；

想要起床跑步，却控制不住身体，赖床不起；

工作的时候，因为一些原因，导致心情沮丧，或者急躁，导致做不下去；

事情做了一半，或许是被同事叫走，或许是因为分心，延期完成工作，甚至没有做完；

……

类似于上述的情况，如果你遇到过在心里默默的打个勾。大部分人都知道这些有问题，却只有一些人会意识到问题所在，并且找到办法并开始行动。

02.执行力弱的情况

提高执行力，并不是说你今天不去想，立马去行动，就能够提高的。这是一种治标不治本的方法。几乎没有人能够因为热情，去长期坚持一件事情的。那些能够持续坚持下去的，并且一直能够执行的，是因为他们掌握了方法。

我们要了解我们没有提高执行力，就需要先明白，为什么我们的执行力低下，甚至是没有执行力。这样才能够对症下药解决问题。

如图所示，案例中的4个情况，可以把它划分为未执行与执行不下去这两种情况，而且几乎所有的关于执行的问题，我们都可以分到这两类中。

03.未展开执行的原因

那么我们进一步去分析为什么会出现为执行的情况。例如，你有目标，你知道你要成为一个部门经理，但是你不知道怎么样提高自己才能成为部门经理。所以你就没办法开始行动，这个未执行的背后原因是什么？

像这样的问题有2种情况，一是你没有把这个目标当回事，你压根就没有经过思考，随便就说出来的目标，也不会想着如何行动，比如说挣上一个“小目标”。

如果你的目标是随口一说的，那你未执行也无话可说了。我们要讨论的是另外一种情况，就像下面这个图片中这样：

图片左下角的小人就相当于初入职场的新人，右上角的那个小人就是职场新人的未来目标，成为一个高薪的管理者。想要实现我们的目标，就需要一步上一个台阶，最终才能抵达目标。

而这些台阶，在图片中是虚线，若有若无，其实跟我们的现状是一样的，我们只看到了未来的目标，没有看到下一个台阶应该怎么走。所以我们不知道如何行动。

这就是我们未执行背后的原因，因为目标太过遥远、太大了，我们不知道如何行动，所以就没去执行，我们要做的就是分解目标。

例如上面图片中的两个框框，很明显左边的红色事件是你能够直接行动的，并且你知道怎么做；而右边的绿色事件，你并不知道做什么事情才能够成为市场经理。

所以要解决我们未执行的方法就是，把我们的目标不断的分解，分解到你知道怎么做为止，然后just do it。

04.执行不下去的原因

另一个关于执行力的问题，是我们执行不下去。例如说我们制定了减肥的目标，但是开展一阵子，你因为各种原因坚持不下去了。

像这样的问题，其实背后的原因也有2个方面，一点是我们的目标不够明确，你需要把目标明确到时间、数字、成果这3个因素上，例如：3个月减肥10公斤；另一点，就是你没有得到一个反馈。

前面我们说过，几乎没有人能够因为热情，而长期坚持一件事情， 为了坚持而坚持，可以说是一件不可能的事情。那么能够坚持下去的人，他们其实就是得到反馈。

老板们强调执行力，是因为团队执行力强，他口袋里的money就增加了，收入就是他们的反馈。对于我们而言，也是一样，也需要找到我们个人的有效反馈。

例如你“吃鸡”每次都是落地成盒，玩一盘输一盘，那你那天还想再“吃”吗？；你去打篮球，上场10分钟，连球都没摸到，更不要说进球了，那你还会想打篮球吗？

这些事情，相对我们的工作跟学习而言，都是门槛很低的事情，你能够很快在娱乐的事情中取得成就感，取得欢乐，或者是其他反馈。所以你能够坚持去玩游戏。

而我们工作跟学习的反馈，是非常的缓慢的，并且有一定的延迟性。因为你压根就不知道做了这件事情能不能升职加薪，学完这本书是不是就掌握了某个技能。

学习跟工作这样的事情周期又非常的漫长，许多人都看不到成绩，就中途放弃了，这个也是执行不下去的原因之一。前文提到，我们应该把目标分阶段性的去执行。为什么能够坚持玩游戏，能够坚持打球，是因为很容易获得成就感，很容易得到反馈。

我们知道大的目标是能够分解成小目标的，那么当我们达成某个小目标的时候，是不是也会得到一个小的反馈？我们应该把目光放在脚下，而不是看着远方。这是一个看待问题的角度调整。

就像上图中的这个小人一样，虽然还没有达到目标，但是能够明确自己实现一个小目标，就是上了一个新台阶，而新的台阶就离目标越来越近。有了这样的反馈，他就可以坚持下去。

说回刚刚提到的那个减肥案例，为什么坚持不下去？原因就是这两点：目标不明确、没得到反馈。

如果每天早起都称一下自己的体重，并且每天都能够拍一张身材照，这样子经过一段时间，就能够看到自己的体重下降、身材变瘦；又或者你发现体重跟身材都没有变化，说明是饮食热量太高，或者是运动不够。有了有效的反馈，我们才能调整方向，并且促使我们继续执行下去。

05.总结一下

执行力强，并不是仅仅依靠坚持，它其实是一个目标-执行-反馈的闭环。同时我们的目标也并不是一成不变的，而是不断的通过执行，得到反馈，调整目标的一个过程。

我们可以把所有关于执行的问题分为未执行与执行不下去这两个方向来看。

未执行分两个情况，一是你的目标是随口一说，二是你的目标太大了。

那么我们需要做的是把目标明确下来，分解我们的目标，把大目标分成能够行动的小目标。

执行不下去有两种原因，一是你的目标不太明确，你需要制定一个明确的目标，并且分解它；二是你没有得到反馈，没办法持续的执行下去，我们要建立我们小目标的反馈，认识到我们达成小目标，就是在实现我们的大目标，而不是一直盯着遥远的大目标。

以上，就是对于执行力这个问题的一些看法， 如果对你有所帮助，给我点个赞吧。还有任何疑惑，欢迎留言，告诉我你想听的内容。

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太多的管理者埋怨员工素质太差，员工没有执行力，员工不听话，员工太娇气……这些都是管理者无能的表现，小编做高管近二十年，始终认为，所以的执行力问题都在于领导，而非在于员工，如果你的团队执行力差，一定是下面这五个问题没有得到解决，对照对照一下，自己遇到的是哪个问题。

1.意愿是执行力的首要因素——解决不了这个问题，一切的制度与命令都是苍白无力的。这是一个大家最容易忽视的重大问题，很多领导觉得下属执行你的意图是天经地义的，是应该的，态度是必须端正的，实际上，当下属不愿意执行的时候，你再多的办法都难以从根本上解决执行力的问题，即使去执行，也是问题一大堆，所以，管理者要解决的第一个问题就是员工意愿问题，也就是员工愿意去做，愿意执行，否则的话，一切都是空谈。

2.标准是执行力一致的基础——没有标准的执行力是参差不齐的，就会给你执行力差的感觉。解决了员工的意愿问题，接下来就是标准的问题，如果没有标准，执行起来的效果是千差万别的，给人的感觉就是一个乱字，一个累字，所以，制定统一的标准，让员工在统一的标准下执行，才能使结果得到保证，注意，标准的三要素一个都不能少哦，那就是，标准，责任与制约。

3.能力是执行力得到保证的基本条件——没有执行能力的员工就是没有绩效。解决了上面两个问题是不是万事大吉了呢？否也，员工也愿意干，也有标准，如果员工没有能力做到位，你的执行力也是没有的，所以，当你安排一件事情的时候，给员工分配工作的时候，必须考虑这个问题，让有能力的员工去做匹配的事情，否则，你的执行力也等于零。

4.氛围是解决整体执行力提升的文化精进——没有良好的势力氛围，好员工照样学坏。大家对于文化的理解比较复杂，在小编看来，一个团队的文化就是这个团队的一种氛围，如果氛围不好，好的员工也能快速的变坏，这就是为何一个积极性非常高的新员工，到一个氛围差的环境当中，很快就消极了的核心原因，所以，管理者必须营造良好的执行文化，在团队内树立正能量，让消极的员工也能变积极，否则的话，大家的执行力也会出现起伏。

5.监督稽核是结果保证的最有力保证——没有检查，就没有执行力。没有检查的工作，下属一定会懈怠，这就像红灯罚那么厉害照样有一闯是一样的道理，如果有一个交警在在那里站着，才会最大限度的杜绝，所以，前面的所有工作都是基础，建立一套完善的监督稽核体系，是执行力出结果的最大的保障，是防止执行力起伏不定的法宝，把这样的体系建立起来之后，执行力的提升才是持续的。

团队的执行力，不仅取决于团队管理者和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境，拥有良好的执行环境才能充分发挥个人的执行力。

加强团队内部的沟通

通过沟通可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合。可以了解情况反馈执行，有效的发挥团队的作用，提升团队执行力。

要做到人尽其才

员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”要做到人尽其才。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

树立目标

目标能够有效指引团队前进，是团队发展的动力。树立明确的，可实现的目标，可以得到团队成员的认可。激发他们努力去实现目标。另外目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准。促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

强调执行速度

在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此执行就是要坚定决心，毫不犹豫快速行动。

坚持以身作则

团队的执行力，需要每一个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队，因此，团队每一个成员，特别是管理者和关键人物，都要坚持以身作则。

打造团队执行文化

团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响，优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队凝聚力为实现团队目标奠定基础。

建立激励体系

实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工及时给与奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

营造竞争氛围

竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此互动，实现团队与成员的共同发展。

团结就是力量

相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。应实行捆绑式的管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

企业的发展，部门的成功，都需要我们树立团队意识全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是。每个人都能自觉自动的工作。。俗话说：“没有完美的个人，只有完美的团队”。

大家觉得呢？

执行力在职场中是一个非常让人头疼的事情，有不少的职场人员，天天抱怨身边的同事们，工作上的执行力非常差，导致自己也不愿意工作;小编认为一个人的执行力之所以差，是在工作中缺少有效解决问题的办法，只有从事情的根本上解决问题，同事与自己的执行力才能提高，下面小编与大家一起来分析下，导致执行力低下的五个原因，有需要的朋友们一起与小编来看看吧!

一、工作中某个人起着负面作用

在一个拥有正能量的团队里，大家在一起合作工作时，一般都会比较顺利;一旦你的团队中出现一个执行力极差的人，不但会影响到团队的工作进度，也会影响到身边人的进度，要想从根本上解决这种执行力问题，只有与起到负面影响的同事下手才可以，不然他的富能量会不断的影响到身边人。

二、领导的监督不给力

无论在什么公司中，每一个制度的落地和执行，都与领导的监督有直接的关系;对于下属们往往只会对领导关注的事情上心，同样只会对领导的事情才会执行;只有加强领导的监督能力，才能大幅度提升下属们的执行力。

三、规则制度不合理

领导的责任就是制定规则制度，让你的下属在规定范围内合作共事;如果下属们的执行力，普遍不是很好，那一定是领导的规则制度出问题了，例如对下属们奖罚制度，制定不合理，或者利益分配上有偏向;领导只有从这个方面去改近，才能提升整个团队的执行力。

四、下属没有工作动力

当下属们没有热情工作时，就是下属没有工作动力的时候;一般出现这个的愿意，就是领导设定的目标不合理，或者奖惩制度不到位;因此，领导们要想下属们有足够的动力去工作，请严格按照要求设定工作目标。

五、利益刺激不到位

当领导给下属安排的工作，在利益输送上不到位，下属们就没有工作的动力;相信每一个愿意只干活，拿着低微的工作，主要原因就是在经济安排上不到位，简单说就是待遇非常差，导致下属们对当前的工作没有信心;这个时候，对下属们的工作成果，给与合理的报酬，大家才会愿意去卖力。

1、自我价值认知的偏差

自我认知偏差就是员工没有明确的方向感。比较喜欢随遇而安，容易随波逐流，很难有一个正确的想法能用来激励自己的行为，执行力非常欠缺。

2、责任感欠缺

没有责任感，即便遇到自己的擅长的事物，也会做的差强人意，责任感欠缺的人习惯于推卸责任，时间越久越容易养成弱者的思考思维，没有正确的想法很难有正确的行为，责任感欠缺让执行力严重受影响。

3、行动力差

长期的随遇而安容易导致颓废与怠惰，不愿意去行动，久而久之就变成了不想动

首先咱们看：两种带团队的模式

1.李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的

2.霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。

感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于如何处理好两者的平衡，这有两者平衡了，才会有团队的高效执行力。

提高团队执行力，一定要注意三点，一是统一目标、上下同欲；二是流程优化、提高效率；三是管理员工、领导艺术；

1.统一目标、上下同欲。

《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，管理专家李伟老师认为：提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”，员工上下心往一处想、劲往一处使，才能做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致，也才能让员工拥有老板思维。

2.流程优化，提高效率

美国管理学家Michael Hammer认为：流程是 ：从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造一个对顾客有价值的结果。

我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、部门、经营管理活动的有序组合。

高效执行力的流程要求各部门和人员的配合要本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。

高效执行力的流程则可以比作是足球赛型，亦即为了配合，为了将球传给队友，观察队友意图，与队友一起跑，接到球以后，还要观察周围的条件，选择最适当的时机，再将球向前传，直至射门得分。

3.管理员工、领导艺术

提高执行力，企业要让员工将“要我干”转变为“我要干”，而且要让员工会干，培训学习，建立教练体系，提高员工工作技能，做到学习和工作相互促进。

另外，作为管理者，还要具备一定的领导艺术，根据员工的“意愿度”“能力度”来进行不同的领导和管理方式，营造高效的执行力团队文化、制定科学的团队管理制度，构建和谐的团队关系，才能真正的提高整个团队执行力。

没有执行力的两大原因

对执行力的解释

对执行力的解释

执行力为什么差------原因1

原因2

原因3

原因4

原因5

不能做------语言的巨人，行动的矮子

不能------当一天和尚撞一天钟

怎样的员工是：乞丐员工

第一种

我们应该这样做

第二种

我们应该这样做

第三种及做解决方法

第四种及解决方法

第五种及解决方法

第六种及解决方法

乞丐员工总结

满足执行力的9个条件

人的三大特性

三大特性解释

保障执行力1

人需要用制度、机制来约束和激励

保障执行力2

西点学校执行力要求

保障执行力3

猴子取食的例子

猴子取食的例子

说明团队合作很重要

保障执行力4

丰田做法

保障执行力5

温水煮青蛙的启发

保障执行力6

华为的人才战略

华为的狼文化

华为的人才定位

华为的组织能力依据

华为的人才培训机制

保障执行力7

管理工具1

管理工具2

管理工具3

管理工具4

保障执行力8

羊群效应的启发

保障执行力9

薪酬激励

薪酬架构