文|玛嗒嗒

图|网

01.

前几天，好友P跟我吐槽了一个真相，言语之间除了淡淡的心酸还有对这职场的些许无奈。

年底了，许多公司都应接不暇地准备年会，除了一年到头职员对公司的付出，自己对梦想的执着，也是公司对员工体现人文关怀和精神文化最好的时刻了。

这不，他们公司提前预定了一个包厢，待员工纷纷踏至的时候，桌上的年菜一个接着一个，看似美味佳肴，只是一个个都合乎P的口味。

于是他自嘲：你还真以为是去吃饱饭菜啊，想太多了。

当天晚上，他在回家的路上就吐了。菜还没上齐，人先趴下了。

还有一个同事就没他那么淡定了，推杯换盏之后，整个人都飘起来了。

那些该不该说，能不能说的话都说出来了。

我不知道后来这个同事等第二天就醒之后会不会后悔，会不会出现同事或者老板经理对他的另眼相看。但是，我确定的是：

人到中年，只有在喝醉酒的那一刻，人是最心无挂碍，最畅快淋漓的。

什么职场禁忌，什么人际关系，什么潜规则，不存在的。

后来P说，其实那个同事只是说出了平时想说又不敢说的话，酒壮怂人胆，大概就是这样了。

人艰不拆。

02.

想起昨天的一个热门话题。

1月24日，新东方教育集团在北京工人体育场开年会，会上一首改编歌曲《释放自我》，因吐槽公司管理问题过于真实引爆网络。25日下午，董事长俞敏洪发微博表示，决定给参与创作和演出的员工奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。

（点击视频观看，保证让你不后悔哈）

网友纷纷评论：

前半段实力吐槽 后半段绝地求生 深入过这一行的都懂哈哈哈哈，听着听着想哭了是咋回事累死累活不如会搞PPT的！

我听了好几遍，简直是太热血狂洒了，笑中带泪，职场中的我们真的太需要释放自我了。

其中一个网友的回答，真相了：

会干的不如会写的，会写的不如会说的，会说的不如会演的，这就是职场。

职场如战场，稍有不慎，可能就会出现职场危机。

表现好了就是转机，表现不好，就是危机。

领导随口一说，立刻讨好跟着，点头如捣蒜。

领导一声令下，立马跑前跑后，唯首是瞻也。

这是多少人的真实心声啊。

就像好友P说的，明明那位同事不能喝酒，但是为了能给老板留个好印象，不行也得上啊，上了再说啊。

领导之上，这是本分。

个人最后，这是活该。

03.

此外，

除吐槽公司管理问题外，这首歌也唱出目前职场中很多不良风气，一句“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，更是吐出了职场人士敢想不敢说的心声。

突然想起自己刚开始到公司工作，需要用ppt汇报工作的时候，当时我只是用了单调得不能再单调的原始PPT 背景，只是把文字复制在上面就ok了……跟其他同事比起来，真的分分钟想找个地洞钻下去~！

所以，同理，如果我是领导的话，我也会喜欢PPT做的厉害的员工。但也并不会因此去否定那些PPT做的不好的员工，做事太绝对绝不是一个好领导的作风和风格。

《楚辞·卜居》:"夫尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明，数有所不逮，神有所不通。"

每个人都有自己的短板和长处，都有自己的不足和亮点，这是毋庸置疑的。

所以，亲爱的，PPT是加分项，但绝不是唯一项。

其中歌词中还有一段文字是，

一个简单问题需要答案，董事长问总裁，总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职……

这不就是内部管理的犀利吐槽么，场下的观众更是掀起狂澜~听说新东方董事长俞敏洪在台下笑得合不拢嘴，最后带头鼓掌。

最后或许是为了绝地求生，还是对明天许下美好期望：

前方迷茫太多，坚持就有突破，正确做事就会越来越宽阔。问题不会灭亡，只能自己变强，牛X的人在哪里都不彷徨。新年又新气象，热血依旧滚烫，要相信金子会永远发光。

我也始终相信，

优秀是一种习惯，是一种自律，是一种美德，更是一种对自己的笃定和信仰。

不论在哪，身在何职，身居何位，都不要忘记心中那一团似火不灭的璀璨和光芒。

美国文学家爱默生曾说过：“一个人只要知道自己去哪里，全世界都会给他让路。”

又如宫崎骏在他的电影里所说：“我始终相信，在这个世界上，一定有另一个自己，在做着我不敢做的事，在过着我想过的生活。”

其实，另一个自己不就是现在的你吗？只要你自己愿意，只要你自己相信，只要你自己不忘初心，只要你自己努力向上，这个世上，真的没有你不敢做的事情，你想过的生活也能近在咫尺。

04.

想要抬头，先学会低头；

想要自由，先学会隐忍。

任何事情，没有什么是你变强解决不了的。

所以，从现在开始，你可以吐槽，可以抱怨，但请记住：

要么拼尽全力，得到你想要的生活；

要么碌碌无为，默默无闻终其一生。

不可能每个人都非富即贵，

如果成功太难，祝你无愧于心。

如果快乐太难，那我祝你平安。

你点的每个好看，我都认真当成了喜欢

如何“极速”写出一份高质量的PPT？

实际上，有一些PPT技巧能够大幅缩短我们的写作时间，提高效率。现在一份二三十页的方案，我基本上3小时左右就能写完。

我曾经一个通宵的时间写出一份50页的传播方案，最后让客户买单；

我曾经在晚餐时间内弄好一份汇报方案，然后提报给即将到来的客户领导。

这些看似不可能的任务背后，都有着相似的通用技巧。通过长期不断的实践，我认为，极速PPT是可行的。今天这里就简单分享一下这方面的心得。

1无提纲，不写作

想要极速写好一份PPT，先要从写Word 文档开始，什么意思？

在打开PPT 之前，先打开Word 拟好一份提纲。

PPT提纲，提供的是方向性的写作指引。它并不是一个落实到细节内容上的写作方法。但是有了这份指引，接下来写PPT就会像工厂的生产流水线一样，一切按部就班，有条不紊。

一份好的PPT提纲，有两个关键因素：主题和受众。

主题，即这份PPT想要阐述的核心问题是什么；受众，即观看(或收听)这份PPT的人是谁。

比如我曾经接到一个主题是：在中国，如何做好足球营销？受众是客户方的市场总监，而且他是一个外国人。

在动笔之前，我先通过同事打听到这位市场总监来中国不到半年，可以说对本土市场一无所知。他突然接到总部的命令，要在中国开展足球营销来推广品牌和产品。

那么这份PPT实际上是对他进行一番“科普”，让他了解中国市场。想要把这个问题讲清楚，首先要考虑应该从哪几个方向去写？这里有一个原则，叫：

先宏观再微观，先趋势再细节。

宏观，就是大的背景信息。它们并不一定和陈述的主题有直接关联，但却能够潜移默化地影响受众对主题的理解。

微观，就是能够直接回应主题的内容答案。

根据之前掌握的信息，想要为这位市场总监科普在中国如何做足球营销的问题，以下至少4个方向是必须涉及到的：

1）宏观：中国足球的发展概况？

2）宏观：中国的足球文化是怎样的？

3）微观：有哪些比较成功的足球营销案例？

4）微观：对我们的品牌有什么启示？

这4个方向，基本上按照“是什么，为什么，怎样做”的逻辑顺序进行了铺陈，这叫一级提纲。

在确定了一级提纲之后，我们需要继续对一级提纲中的每一个方向进行纵深细化。比如“中国足球的发展概况”这一条，继续向下拓展可以拆分成：

a. 中国足球的发展历史；

b. 国家政策对中国足球发展的影响；

c. 中国足球经历了哪些重大的标志性事件；

这叫二级提纲。

当把一级提纲中的每个方向都细化完，就形成一份更具写作性的二级提纲，如下：

1）宏观：中国足球的发展概况？

a. 中国足球的发展历史；

b. 国家政策对中国足球发展的影响；

c. 中国足球经历了哪些重大的标志性事件；

2）宏观：中国的足球文化是怎样的？

a. 中国的球迷是怎样一群人？

b. 中国的球迷文化有怎样的特点？

c. 球迷们喜欢讨论关于足球的哪些话题？

d. 他们在哪里讨论？

3）微观：有哪些比较成功的足球营销案例？

a. 日化品牌；

b. 汽车品牌；

c. 金融品牌；

4）微观：对我们的品牌有什么启示？

a. 创意表现的启示；

b. 平台资源的启示；

c. 消费者互动的启示；

d. 媒介策略的启示。

这个时候我们再打开PPT，把列好提纲中的每一个标题都作为PPT里一页(或几页)的标题，此时你就有了一份将近20页的PPT框架。

以上就是撰写一份PPT提纲的大致流程。需要重点说明的是，撰写提纲的时候一定要理解受众的需求，尽量保证所列出的内容方向是受众真正需要知道的信息。

假如上面我面对的市场总监是一个中国人，而且他自己还是个球迷，那么我们的提纲就不用花过多的笔墨在背景介绍上，而是着重在营销方法的分析上。

记住，知己知彼，百战不殆。

2按标准化排版来填充内容

写好提纲之后，下面我们要做的是给每一页PPT填充内容。

打个比方，此时我们已经造好了PPT的生产流水线，接下来要把有价值的信息资料放在流水线上，生产出优质的PPT产品。

大家只用记住，之前PPT提纲中的每一个标题就规定了这一页所需要的信息内容。

比如“中国足球的发展历史” 这一页。想要说清楚这个标题，我们需要在网络上找出各种相关文章，将中国足球的发展历史按照纪事年表的形式罗列出来(如下图，为表述方便，这里都写成中文)。

找到了每一页标题对应的内容，我们就需要把它们按照“标准化排版”来进行填充。

所谓标准化排版，就是最简单粗暴的“标题-文字-图片(或图表)”式排版法。除此之外，所有花里胡哨的装饰，点缀，动画，字体效果等全部不要。

实际上，这是咨询公司最喜欢用的排版方式，因为它不仅能清楚地呈现信息，而且，非!常!节!约!时!间!

比如下面这两张PPT，就是经典的标准化排版。

它们遵循的是下面这种排版形式：

另外一种比较常见的排版是“背景大图 标题 简略文字”，这种多使用在PPT的封面，结尾或者中间分章节的地方，作为“休息”页。

它起到承上启下，暂停舒缓的效果。比如下面这两张：

它们遵循的是下面这种排版形式：

如果时间紧张，我所有的PPT都会按照上面两种标准化排版的方式来写作。它们基本上能满足90%的PPT制作需求。

如果时间充裕，后期可以根据需要，在这两种排版的基础上做一点变化。比如调整文字区域或缩小图片等等，让PPT看起来整齐划一，而不是绚丽缤纷。

想要极速做出一份PPT，就要把时间精力花在最重要的呈现信息上。PPT的美化只能是锦上添花，绝不是雪中送炭。

3反复检查，逻辑自洽

到了这个阶段，我们按照前面搭好的PPT生产流水线，已经将所有信息填充在了PPT框架里。

如果按3小时为一个制作周期的话，这个时候我们应该只剩下半个小时时间检查。此时检查的重点有两个：

a) 每一部分的内容配比是否合适

还记得前面PPT提纲里提到的关键因素吗？PPT的主题和受众。

最后的检查，就是围绕这两点进行。受众的不同，决定了PPT呈现信息的比例侧重不同。

如果对方是一个“初级选手”，那么就要把主题内容放在科普教育上(内容占比60%以上)，不要铺陈太多深刻的内容；如果对方是一个“老司机”，那么宏观背景介绍的信息(最多10%)就一笔带过。

写好PPT初稿之后，从第一页到最后一页进行反复阅读。这时每一页PPT的标题就起到了很好的指引作用。通过快速阅览标题来知晓内容信息的大致比例，根据受众的接受程度来调整信息的配比。

b) PPT 是否讲述了一个完整的故事

很多时候，我们做PPT容易做出虎头蛇尾的感觉。

有时，开头很宏大，提出了很多问题，但后面却没有一一对应的答案;甚至有时，主题拔地太高，一下子不知道该怎么收尾，承上启下出现问题。

这些都是没有从讲故事的角度去设计PPT。任何一份PPT，无论是调研报告，还是商业计划书，抑或是市场营销方案，它们都在讲述一个故事。

既然是讲故事，那么就得按讲故事的逻辑。它就要有：

起因：发现了什么现象？产生了什么问题？

过程：你如何克服困难？你有什么办法解决问题？

结果：最后产生了怎样的后果？你如何去评判这样的结果？

拿一份商业计划书举例，按照讲故事的逻辑线，它是这样的：

起因：你在市场上发现了一个没有解决的需求；

过程：为什么这个需求得不到解决？你有什么独到的解决方案？为什么你的解决方案能够成功？为什么你的产品能够吸引用户？为什么你的服务可以赚到钱？

结果：为了做成这件事，你需要什么资源？为什么偏偏是你能做这个事情？

拿一份市场营销方案举例，它可以是这样的：

起因：你的产品遇到了什么问题？(产品不好卖？品牌形象太差？...)

过程：你想通过哪些方法来推广你的产品？(传播策略？媒介策略？...)

结果：你用什么标准来评判成功？(市场声量？销量？...)

写好一份PPT后，按照基本的故事逻辑线去检查评估，这就叫逻辑自洽。

最后，还是那句话，无他，唯手熟尔。

近日，《中国军网》记者在长沙召开的中国航空航天航海装备论坛上获悉，我国在今年下半年将发射"鸿雁"全球卫星通信星座首颗星。据悉，这个由中国航天科技集团公司计划建造的"鸿雁"全球卫星通信星座由数百颗低轨卫星组成，以星间链路实现卫星空间组网。2016年11月，中国航天科技集团公司表示，计划在2020年左右建成"鸿雁卫星星座通信系统"，在长沙召开的中国航空航天航海装备论坛上该公司表示在今年下半年发射星座首颗星，预计于2023年建设骨干星座系统。

（火星人马斯克）

整个系统最终将由300多颗低轨卫星组成，具有全天候、全时段及在复杂地形条件下的实时双向通信能力（和北斗不同的是北斗只专注于导航，而"鸿雁"则以通信为主，以民用为主），届时可为用户提供全球实时数据通信和综合信息服务。未来，"鸿雁"卫星星座通信系统将会为全球用户提供通信、宽带、5G以及航空监视等多种服务。我国"鸿雁卫星星座通信系统"虽然已经开始进入实质性建设阶段，但就整个工程的高度和规模还是输给马斯克一些，对，就是那个前几天在中国街头吃煎饼的火星人马斯克。据说，马斯克要进行一个把整个地球全部接入高速互联网的计划，总共需要差不多12000颗通信卫星（牛！）。

（SpaceX运行示意图）

人类从上个世纪发射卫星这60多年以来，也不过发射了6000颗卫星，由于寿命和损耗等问题，至今有1419颗活动卫星正在围绕地球运行。也就是说马斯克要发射几乎十倍于当前数量的卫星，如此宏大的计划也只有马斯克敢做。今年年初，SpaceX火箭公司发射了一枚"猎鹰9号"火箭，将两颗互联网实验卫星Microsat 2a和2b送入轨道，这两颗卫星主要用于测试SpaceX未来的Starlink宽带服务，到时候联网速度将可以达到现有全球平均水平的180倍（网速好，但是一想到我们将会被这些密密麻麻的卫星包围也很恐怖啊），也是整个计划测试的第一步。在最近一次会议上SpaceX当家的马斯克表示，从2019年起，SpaceX将正式启动卫星发射计划，计划在未来五年内，将计划组网所需的4425颗卫星全部送入轨道，在1200千米高的距离上覆盖全球。另外再加上在低轨道已经存在的7500个类似航天器，最终将达到马斯克计划的12000颗人造卫星的目标（要在短时间内发射这么多卫星，估计只能一箭n星了）。

（重型猎鹰发射）

发射数千颗卫星，这听起来都很荒谬，但是SpaceX公司很有耐心，他们将会利用猎鹰重型火箭定期部署十颗，这样算下来用不了多少年就可以将全部的卫星部署完毕。对于商人来说最重要的是利益，对于马斯克同样如此，他曾说过："这将是一笔可观的收入，有助于为我们建设火星上的一个城市提供资金。"看来，马斯克最终的目的是登上火星，而不是仅仅在低轨道部署卫星那么简单，怪不得管他叫"外星人"。另一个和马斯克有着相同目标的是Facebook，确切的说是扎克伯格。扎克伯格大脸书是当前全球最大的社交应用，拥有几十亿用户，可是扎克伯格想要打造的不仅是一款"让人们更好连接"的社交软件，还包括一个全世界都能使用的互联网，要让全世界都可以用，那你至少也要有全球通信能力吧。

（未来漂浮在地球外的卫星和碎片）

近日，美国联邦通信委员会公布了一份文件，文件显示目前Facebook可能正在秘密研发相关轨道技术（小扎的梦想也挺伟大的），旨在通过轨道卫星为地球提供互联网服务。其实早在四年之前Facebook就提出过类似的想法，不过由于之前根本没有经验，进而接连遭受到各种挫败，最终决定先放一段时间。四年后，扎克伯格再次重启该项目，就提出全球联网愿景的Facebook再度发力。不过四年后的情况依然不容乐观，尤其是频谱和轨道这种有限资源，别人用了你就没有了。现在，美国SpaceX和OneWeb公司已经捷足先登，并且已经开始行动，扎克伯格的要实现全球通信这个梦想比不是一件容易的事情。马斯克，扎克伯格，先不管你们了，我们"鸿雁"先飞了。（利刃/WT）

文| 陈小兵

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高考党救妹妹于水深火热

上面这位高考学子在百忙之中抽出宝贵的时间为妹妹做了这件事，可见其妹妹对制作ppt有多害怕！高考并来就近在眼前了，还有最后的几十天时间，可是他总不能见死不救吧？从哥哥的电脑页面可以看到一条大大的恐龙，看来是和自然、环保相关的话题。为什么老师们喜欢让小学生做ppt呢？是没作业可留了吗？可能老师是想孩子们能够具备一定的讲演能力。但是，我们不禁要质问一下老师：这难道不是“家长作业”吗？小学生会做ppt吗？答案是否定的，而且有的家长都不会做！

教育方式的变化

现代化教学设备已经全面普及了，现在的老师难道都是用一支激光笔指着ppt来传道授业解惑吗？其实并不是所有的课程都适合用ppt来讲！因为ppt教学的节奏很快，小朋友们也许无法跟上老师的节拍，所以适当的板书还是不应该被取代的。就连一些高考学生也都感觉看ppt始终不及老师的板书来得深刻！上面这位姐姐的一句“老师也不教，家长也不会，到头来每次都成了我的作业”给了老师们一个问号，老师没教做ppt，让孩子们如何做起？

做ppt的好处及老师的职责

目前这个社会是非常开放的，也就是说，趋向于外向的人会更能适应这个人情社会的种种事故。而学生们的口才就是重中之重了！不能被高考的应试模式所固化，毕竟大家还这么小！我想这些布置这个作业的老师就是想培养孩子们的独立思考的能力和表达能力。其实老师们可以在课堂上现场讲解一下怎么制作ppt，然后让孩子们记一些笔记，这样他们回家才不会被这样的作业给“急哭了”！上面这位女同学似乎已经具备了一定的讲演能力，她还表达了自己的心愿，她想养狗，而爸爸妈妈却不同意。其实这样的形式还可以打开孩子们的心结，让他们健康成长。

ppt不应该成为“家长们的作业”，而应该在老师的引导下独立完成，这才能起到应有的作用！

你们知道一位「好幻灯片制作者」需要什么样的能力吗？

如果感觉比较模糊，那么就说明你们没有明白做到哪里算及格，走到哪一步才做到了优？

就像面临一个考试却不知道考到多少分是及格线，没有评判标准怎么衡量到底怎样是入门了，怎样是学会了？或者，你连大纲都没有、这门学科要学什么、考哪些方面的内容也不明确，脑海中一片浆糊，能成为高手倒是怪事儿了。

那么做好幻灯片需要什么能力呢？这里我就给大家抛砖引玉，看看我所归纳的幻灯片制作者到底需要什么能力？

1.内容的逻辑梳理能力

如果你不是一个纯粹的设计师，那么几乎你做的所有素材收集、包括给客户看的资料等等，你都要参与内容的梳理和设计，所以第一点你肯定需要的就是对于内容的逻辑梳理能力。正所谓「巧妇难为无米之炊」，如果你连文字图片都没有，就别谈后面的怎么样做设计了不是吗？

↑内容的逻辑梳理能力

像这种情况，我们第一步要做的不是考虑它的设计风格，而是要先确认「整个幻灯片的内容」是什么？

这个内容包括：「最单纯要出现的文字、图片、整个文章的章节结构」。只有把所有的素材先确定下来，这时候我们再考虑设计才有价值，否则到头来可能全部都得重新推翻。

所以第一部分，要求的是你要有「清晰梳理幻灯片讲述的内容，并能独立的将单纯的文字内容，转化为逻辑和结构非常清晰的内容，并准备好幻灯片内需要出现的图片、音乐、视频素材，为下一步的制作确保内容基础。」

2.内容的可视化设计能力

那么当你把大概 80%的文章写出来之后，你就开始可以着手你的幻灯片设计了。

↑内容的可视化设计能力

首先你要做的是将你的必须出现在幻灯片的文字提炼出来，然后对它进行一定的整理，把整个幻灯片都用内容分页填满，那么这时候你的幻灯片大概就是这个样子。

这个样子足够吗？完全不够，因为这样子只是把一个Word文档搬到了PPT上，这时候我们真正开始考虑设计的问题。

因此第二部分，要求的是你要「对自己的内容有一个很好的判断，明确知道自己的内容用什么样的方式传达效果最好，最容易使人正确的去理解，也对自己想要做出的幻灯片的最终效果有一个明确的预期」。

3.软件的具体实操能力

这几乎是最容易解决的能力，其实在幻灯片制作中也是最不重要的能力，学起来也最快，身边随便抓一位同事过来都可以咨询到怎么做，但是真正难的是前面两点。

↑软件的具体实操能力

但是大部分人都最关注这一点，反反复复都觉得是自己的技术不够强，一定还有更高级的手段自己没有学会，但其实内容就这么多。

在幻灯片这种不是以操作为主导的设计软件中，想法远远比操作更重要，真正可以说是：

只有你想不到的，没有你做不到的。

很多职场中的朋友工作中都会用到PPT，但是很多人都不太会做，或者做出来的效果不好看。

其实在微信里面就有一个现成的ppt模板，我们起来看看是如何制作的，我们一起来看看是如何制作的，点击发现，找到小程序。

搜索找模板，点击进入我们可以看到这里有工作汇报 简历 商业计划书等等，我们选择工作汇报看一下，点击找模板，找一个自己喜欢的样式，点击进入选择下载，选择复制网盘链接。

复制之后我们打开手机自带的浏览器，在搜索框粘贴刚才的网址。

删掉密码以及前面的汉字点击进入。

再粘贴一下刚才复制的把密码前面的都删除。

喜欢的朋友赶紧去试试吧。

1.

朋友李夏天最近觉得男朋友不爱她。

男朋友跟她在一起，有时候会在讨论工作，聊着聊着，顺稍着让她给自己新出的方案提点意见；

好几次工作卡壳了，想不出合适的点子，跑来问李夏天，让李夏天帮他想；

更甚至，有次还让李夏天帮他做ppt，因为男朋友新接手的那个项目，刚好是李夏天特别擅长的。

李夏天特委屈的说，这是谈恋爱吗，我怎么感觉他是为了让我给他做ppt，帮他工作，才跟我在一起的。

看似是在控诉男朋友，但说这些话的时候，她身上有着很明显的悲凉和无奈。

这种悲凉感不难理解，别人谈着情说着爱，你的男朋友只跟你谈工作，好像于他而言，你的工作属性大于爱情属性，也难免让人不怀疑，他跟你在一起是不是只为了让你帮他做ppt。

李夏天问我，你说他是真的喜欢我，还是喜欢我身上的能力，只是为了让我帮他工作？

我反问了一句，你的工作能力，不也是你的一部分吗，他欣赏你的工作能力，和欣赏你有差别吗？

女人们啊，有时候真的很奇怪，男人们要是从不问你们建议，你们会觉得他们不跟你谈心，会怀疑是不是在他眼中自己很无脑，是不是因为你们长得好看才跟你们在一起。

等男人们问你建议了，你又会开始想，他怎么总跟我聊工作，是不是跟我在一起，就为了让我帮他做ppt。

但，你有没有想过，假如你没有白甜，只有傻，还蠢，还丑，还没能力，还脾气差，还情商低，还懦弱无力消极丧，别人凭什么会喜欢你？

2.

年轻一点的时候，总觉得友情爱情是不该添加任何杂质的，你爱我，就只能爱我这个人，不然都不能算爱。

可能也是因为偶像剧看多了，一无所有，什么都不会的女孩子，被王子一般的人爱上，从此过上幸福的生活，让你产生错觉，爱情就是，在我最狼狈最惨的时候，你也会爱我，因为你爱我的只是我这么个人。

但你忽略了的是，王子爱灰姑娘，不是因为她一无所有，不是因为她狼狈，而是因为她长得好看，她善良，她在逆境中不放弃的坚持，她努力生活的美好。

爱情，是讲究效用价值的，好歹你身上有吸引我的地方，我才会喜欢你啊。

我们一直在强调，“要努力变成更好的自己，才能遇到更想要的人”，其中的原理不就是，努力提高自己全身上下的价值，让自己拥有更多的优点，才能更好的被人欣赏吗？

别人因为你长得美，因为你情商高，因为你聪明，你工作能力突出，因为你身上的某种魄力，而欣赏你喜欢你，你应该感到开心，那些品质也是你的附加值。

要是除了父母，真有个人，因为你一无是处什么都不会而喜欢你，你应该觉得害怕吧，比起坦荡荡的因为欣赏你的某点而喜欢你，没来由的喜欢才最恐怖吧。

万一对方看重的是你身上的器官，想让你卖个肾，或者想把你卖给贫困山区当媳妇呢？

3.

我平时写作卡壳了，或者想找素材了，也会想着去找朋友聊天，去搜刮朋友身上的故事，去瓤朋友给我一些建议，如果朋友们都是和李夏天一样想，那心里不都在想”文长长跟我做朋友，就是为了找我要写作素材吧“。

拉倒吧！

这其中的因果关系就不对，不是因为我跟你做朋友就是为了写作素材，而是因为你是我的朋友，所以当我遇到瓶颈的时候，我第一个想到的就是你。

因为你是我的朋友，是我很珍视，很亲密的人，所以我才能毫不掩饰的在你面前露怯，告诉你我最近工作上又遇到什么麻烦了；

因为我信任你，所以我才会问你建议；

因为我相信你能懂我，你可以给我想要的回答，所以我找你。

要是我跟你不熟，不真正把你当朋友，在你面前的我应该是光鲜亮丽，看起来没什么烦恼，人生也顺顺当当，也没什么纠结时刻的。

在我们最需要帮助的时候，想要麻烦，想告知的也是最信任的人。

所以，如果你的另一半，或者你的好朋友，愿意跟你讲工作上的困难，愿意寻求你的帮助，你的安慰，也其实是间接肯定你在这段关系中存在的价值。

人都是被需要的，朋友是，爱人也更是。在一段关系中，被需要是一件好事。

4.

当然，我身边也有很多朋友，一到恋爱中，就会有李夏天那样的困惑。

像我另外一个好朋友，每次谈恋爱到一定时间，总会怀疑，他女朋友跟他在一起，是不是看中他的钱啊。

而每次他说这样的话，我总直接嘲笑他，你又不是很有钱，还总以为别人图你的钱，哪来的自信？

还有一个朋友，谈恋爱的时候总觉得别人是喜欢她的脸蛋，隔一段时间就怀疑，他跟我在一起是不是因为我长得好看，要是有一天我变丑了怎么办，他会不会喜欢更漂亮的小姑娘？

我每次跟她说，你长得漂亮是你的优势，没必要觉得漂亮阻碍你遇到真爱，而且，你除了漂亮，还很温柔，很能干啊。

另外一个朋友，每次谈恋爱，都觉得别人看重她身上的社会价值，总是会问我们：他是喜欢我这个人，还是喜欢我的社会价值？

其实，这些都是在爱情中，对自己不自信的表现，因为对自己本身不自信，所以才总会觉得别人喜欢的不是我，而是我的钱，我的漂亮，我的资源，才会患得患失。

诚然，这世上是有些人，爱得太恶心，通过骗感情，来骗得资源，骗信任，然后利用你，但只要你不是太傻，还是能分辨出来的。

在日常生活中，这个人是不是真的爱不爱你，你是能感受到的，谈恋爱，要的是信任，别自己把关系想得那么不堪。

别总爱得患得患失，也别总庸人自扰。

实在担心，那就努力让自己一直变得更好，成为他身边不可缺少的一部分，让他一辈子都不能离开你。

文|良大师

一位读者向我求助，问PPT怎么做？

不要以为这兄弟真得不会做PPT，恰恰相反，他还参加过几次网上PPT训练营。

他说领导看完报告说：

「你花这么多精力，把PPT搞得花里胡哨，为啥不好好琢磨琢磨内容呢？重做！」

这种情况我也遇到过……

在500强给领导做过很多报告，也审过手下很多报告，发现很多年轻人的一个共性，就是把PPT做得如同苹果的产品发布会，很震撼，充满美感，可是内容空洞，味如嚼蜡。

你知道领导是什么感觉吗？

就像遇到一位浓妆艳抹的美女，含情脉脉看着你，走近了，她突然问：要学英语吗……

所以，做PPT最重要的是内容的充实，而非形式的丰盈。如果没有实实在在的内容，把版面做的再漂亮，都会给人欲盖弥彰之感。

作为甲方，我曾参加过一个大型咨询项目，很多顶级的咨询公司都有参与，那些价值千万的咨询报告，并不像你想得那么华丽，反而都很平实，甚至可以说是单调，但是他们有一个共同点，能帮你解决某个方面的问题。

从这个基点出发，谈谈我对PPT的几点看法，寥寥数千字，不指望你全盘通吃，但求有点启发。

1. 查勘：洞察客户的真实需求

你知道吗?这世界很多东西的底层原理是共通的。营销学中，把对客户洞察放在第一位，做报告也如此。

你必须了解客户的真实需求，才能不错在起点。

那么有一个很重要的问题，领导让你做一份激励销售人员的文案，你觉得谁是你的客户？是销售人员？还是你的领导？

答案是：你的领导。

这里面有太多东西要解释，举个例子，奥美广告公司接到可口可乐的生意，要做一个广告文案，那么奥美的客户是谁呢？当然是可口可乐公司，而不是喝饮料的人。

所以，谁给你的报告发准生证，谁就是你的客户。

曾一次，新来的大领导，要我做一个新产品的机构推广方案，此类东西，轻车熟路，我洋洋洒洒的搞了64P，自认为磅礴大气、玉树临风。

谁知被领导骂成狗屎，说我市场调研不充分，没有针对性，把标题改了，能用到任何一个产品上！

我去！市场调研？我一个人怎么做？但也不能撂摊子吧，无奈之下，只能勾引领导秘书，依稀了解了一些情况。

当时集团压下来很多产品，前线销售的品类太多，压力很大，领导看好的这个产品，想大力推，但又有些顾虑，一是担心市场潜力不如预期；二是害怕销售前线不认同。

此时，我终于明白，这份报告的重点根本不是怎么推的问题，而是要不要推的问题。

一旦洞察领导的意图，问题就变得简单。

我通过已有的一些数据，进行推导，预估了整体及局部的市场规模，再根据各机构的潜力大小进行分类，制定不同的推广策略。

而且，当时还抖了个机灵，电话调研了十几位前线销售人员，把他们对产品的支持态度也放到了方案里......

整体来看，报告的核心就是：潜力巨大、前线认可、分类发展。

报告完成时，比原来的页数少了一半，但是领导却非常认可。

俗说：干活不由东，累死也无功，真得是金科玉律。

做报告前，一定要搞明白领导想要的是什么。

也许你会说：「领导自己说明白不就行了吗？」

这话说的不错，但真实的情况是：

在领导心中，想达到的目的往往是一个概念，他也不清楚要哪些东西来实现，你的责任把这些东西变出来。重要的是，当你把东西交给领导时，他马上知道这是不是他想要的。

所以，洞察领导的意图是门学问，你可以和领导身边的人保持密切的联系，也可以了解领导最近发表了哪些讲话，或者打听领导的领导最近又有什么新要求......这些都就是你工作中的一部分。

也许你会说，不是说做PTT吗？怎么变成和人打交道了？

是的，这世界所有的事，归根结底都是人的事。

2. 建模：制定框架

和写作新手交流，发现很多人都是从下而上的写作方式，往往从一个金句，或者一个素材开始扩充。

这种写法有弊端很大，要不头重脚轻，要不逻辑散乱，要不渐渐歪楼......

正确的写法应该是至上而下，先确定好框架，再去填充，文章看起来才会严丝合缝，紧凑明快。

写PPT报告更应如此，你必须先确定框架，再逐步丰富。

报告的框架还有种叫法：故事线。

顾名思义，也就是把报告的整体脉络当成一个故事来讲。

不同的报告类型，有不同的故事线，我说一种比较通用的叫：英雄之旅。

你所看到过绝大多数的电影，走得都是这种路线。

比如《复仇者联盟3》中的灭霸，我们简单来梳理一下他的路径。

本来过着平静的生活：灭霸本是泰坦星一个领袖的儿子，拥有和正常人一样快乐的童年；

遇到了某种召唤：某日，一位神秘的女性，引诱他和小伙伴们到了一个山洞。

小伙伴相继死去，只有他活了下来。他顿悟到，人的死是一种平衡，于是他决定用杀戮来维持这个宇宙的平衡。

历经验阻、遇到导师和盟友：很快灭霸发现，一个星球一个星球的跑去维持平衡，效率太低，如果能集齐6颗无限原石，则能用一个响指解决问题。

后来，「乌木喉」、「暗夜比邻星」等英雄也加入到了这个伟大的事业，与灭霸成为了盟友。

带着宝藏回归：历经艰辛，面对亲人的背叛，以及众人的误解，灭霸用顽强的意志，打败各方诸侯，将宝石集齐。

英雄之旅的套路，也可以用于绝大多数报告的故事线：

背影描述：通过对现状的描述，为目标的提出做铺垫；

比如项目背影、市场分析、阶段总结......

目标树立：整个报告的核心观点在此抛出。你不仅要说清楚吸引大家的是什么？还要尽可能量化这种利益。

这部分篇幅占比不高，领导却特别看重。我见过很多报告，在这个部分出了问题，而被领导直接废掉，下面再精彩都是白搭。

所以，你要特注意，提出的目标，最好是个量化的结果，因为领导喜欢那些量化的东西，好追踪好评估；另外，目标一定要有逻辑支撑，经得起推敲。

问题分析与解决：在前往目标的路上，你可能会遇到哪些困难？以及如何解决？

这部分的关键在于，明确问题的边界，因为不是所有的问题都是这个报告能解决的，所以要有区隔，只提及能解决的问题。

接着，你要把问题拆解成若干个子问题，再匹配可能的解决方案。

落地举措及时间点：除了一些纯汇报性的报告，多数报告是一个序幕仪式，意味着事件的开端。

所以，将解决方案转换化成具体的标准化的动作，并配上时间点及检验手段。

好，当你完成以上四大步，报告的雏形已生成，接下来你只需要不停迭代。

3.采集：素材的广泛收集

当洞察了领导意图，搭建了故事框架，很多人发现仍然写不出好的报告，这是因为他们没有建立自己的素材库。

一个好的作家，一个好的报告写手，都有自己强大的素材库，而且这项工作完全取决于平时的努力，可以说一个好的素材库是报告成功的一半。

我有幸继承了老妈不丢破烂的传统，在任何岗位，但凡经手、看过、做过的材料都不会丢掉，而是分门别类的保存好。

这种内部收集的方法，是最便利，也最易被人忽略的办法，要知道你身边都是宝藏，就看你会不会利用。

还有一个比较讨巧的方法，就是多结交一些其他部门做报告的人。

尤其是一些大公司，由于部门隔阂，很多报告的内容是重复劳动，如果你知道谁做过类似的报告，去讨教一下，能减少巨大的工作量。

另外，就是从外部收集，以我的经验，你很难在外面找到贴合的材料，但是很多数据却是要从外部入手。

之前所属行业的缘故，我一般在WIND（金融数据较多）和一些汽车行业网站上寻找数据。现在从事咨询培训，很多数据则在艾瑞、易观 、企鹅智酷等门户上找。

说实话，采集这项工作没什么好讲的，它如同画家的小素描、作家的小随笔、音乐家的吊嗓子，枯燥且日常，但这却是拉开差距的隐性因素。

因为在采集过程中，会引发你的思考，别人为什么要这样写？他的故事线是怎么设计的？他的解决办法变换一下能不能为我所用......

你的思维韧带，也就在这个过程中不断强化的。

4. 塑型：结构化的输出

说起结构化，现在很火，市场上有很多教你结构化思考的课程。

但说实话，人的思考模式并不是结构化的，而是散乱的，所以需要先去发散式的思考，把你能想到点子，无论对错，都先写下来，你可以用思维导图，或者用莲花图作为工具。

我有篇文章，是关于《零秒思考》的，这是一个锻炼发散思维的办法，文末有链接，有兴趣的可以看看。

开始用发散思维，为了打开脑洞，形成一个个思维线头。接下来，你需要收敛，把这些线头收入某种逻辑形式。

为方便收敛，我推荐你尝试方格笔记本，建立报告全景图。

方格笔记本，可以不借助工具，徒手画图表，就相当于产品的原始手绘，不见得有多精美，但大概知道报告能长成什么样子。

而且，全景图一出，就可以和领导进行讨论，避免返工。

作为领导，用全景图指导员工也很方便。

当时针对老员工，我只写出每页的标题和要点，剩下的让他自由发挥；

而对新员工，则画出需要的图表，他比葫芦画瓢即可。

市面上有不少种方格笔记本，我觉得「百词斩」出品的比较好，淘宝上有卖。

真不是打广告，确实好用，这款还能把每页拆下来，就相当一张A3纸，几个人做头脑风暴都可以。

报告全景图

需要切记的是：每图即为一页PPT，每页PPT都是一个单独的论点，这些论点连起来，就是延展后的故事线。

每页的内容，都是每页论点的展开，一般由以下6种逻辑结构承载，你需要多加练习才能熟练掌握。

值得一提的是，在结构化输出的过程中，之前发散出来的思维线头，意思一致的，要合并；不符合整体逻辑的，就要删除，哪怕再好也不能留着。

这样的报告才简洁紧凑，铿锵有力。

5. 修饰：形成自己的专属风格

这是一个讲究调性的年代，你要学会打造自己的个人标签。

包括做PPT，可以修饰成你专属的风格。

通过一些小图标来点睛，也可以通过一些小动画来调情，但不要把锦上添花，变成弄巧成拙。

色彩搭配、字体选择属于个人喜好，本不用多讲，但我总认为商务用PPT，还是简结、干净、统一为好。

渐渐你就能打造出一套属于自己的风格。

我在500强时，看到那些好的报告写手都如此，即使不署名，根据风格也能猜出大概是谁的作品。

花了4000来字，介绍了报告制作的5个步骤，可能没那详尽，但大套路就是如此。

鄙视了PPT的花架子，可能会招来口水，但我的真实想法就是如此。

PPT是报告的一个载体，相当于人的衣服，你身材不好，却偏偏要穿低腰裤，紧身衣，背过身去，赘肉便沟壑纵横；倘若你凸凹得体，随意一件大衬衫，也会让人浮想翩翩。

所以，没有好内容，PPT再漂亮也没用，只不过是一场自我意淫的买家秀......

-END-

每到月末，季末以及年终我们都要进行汇报总结，因为只有不断总结经验，才能实现质的飞跃，才能在各种问题中迭代升级。然而我们在做PPT汇报时，往往事与愿违，明明做成绩卓越，但因为汇报材料没做好，结果遭到领导无情批评，而某些人成绩平常，但获得了领导的赞许。

我们踏踏实实做出了漂亮的成绩，反而遭到领导的指责，但那又能咋样，毕竟不是每一个领导都是圣人。这里我倒不是主张学习后者的投机取巧，而是要借鉴他们的可取之处，孔子不是说不吗:“三人行，必有我师”，无论他们成绩如何，能获得领导的赞许，肯定有他的可取之处，而我们在总结中肯定出现了某些错误，让我们一起来看看吧！

一、PPT汇报内容无主线

汇报的主线内容很重要，就像一部电视剧它所有的故事情节都围绕主线去展开，那么我们的工作汇报也一样。脱离主线的汇报显得凌乱，这个也想说，那个也想说，让领导看起来是做了很多工作，但不知道哪一项是重点。

一般一个条理清楚的PPT应该包含年度工作内容概述、工作完成具体情况、成功项目展示、工作存在不足之处以及下一步工作计划（明年工作计划）。

工作内容概述主要是这一年工作的简述，分几条来说说这一年做了什么，取得什么收获等等。例如一个司法部门的工作内容概况是这样的。

工作完成具体情况介绍部分，这部分要拿主要工作说事，不求多，要突出重点，最好选取能突出自己成就的事，数据证明即可，过多堆砌可能起到反效果。

成功项目展示，列举一个你的成功案例更能展现出你的成绩，在案例中要能体现出你的思维、处理问题能力以及以及值得推广的经验。领导看到有好的经验，他一定会多思考一会，对你的评分就会增加。

工作存在不足要层层剖析出问题的核心以及我们在问题当中做了哪些工作，针对问题找出本质，并认真进行自我反思，提出恰当的改善意见。

下一步工作计划则简单明了地讲述出自己计划，也不必赘述，否则会有好高骛远的感觉。

二、PPT排版乱，把PPT当word使用

有时我们为了回报的完整性，怕漏了项，将总结的文字整段搬到了PPT上，这里我给大家的意见是，如果你要表达的字都是主要的，删除不了，那么最好分组提炼出来，概况出重点。

三、列出数据无对比

一份工作总结汇报如果没有数据就不是一份好总结，为什么？因为数据是量化成果的工具。如果你想证明你的业绩，那么一份漂亮的数据，就是最强有力的证据。

现在有很多优秀卖货方案都采用了对比，只有经过对比才能显示出好坏，有句话说：“没有对比就没有伤害”。

举个例子，小王销售楼房只完成全年目标的90%，如何他分析全年完成率，领导一看只完成了90%，工作没完成领导肯定不高兴了。

如果你换一个方向分析，可以和去年整个售楼业绩相比，发现今年比去年增长了50%，和同行业想必，比同行业搞出30%，领导一看今年比去年增加了，而且比同行做的好，当然高兴了。

你也可以从其他几个方面进行计算对比，若你的业绩实在太低，那你就要陈恳分析原因，将自己遇到的困难如实相告，把重点放在明年的计划上，表达自己能干好的信心。

四、存在问题不分析

在我们的工作汇报中经常会出现只列出存在的问题，而往往不分析问题的本质。你列出了问题，终归还是要靠你来解决，你不能抛出问题，把问题抛给领导。

你总结问题的最终目的是,告诉别人你是（想要）如何解决的。通过对问题的剖析来体现你的工作思路，竭尽全力获得听众的赞同。

五、PPT版式不美观，排版凌乱

做一份漂亮的PPT对工作汇报真的很重要，去年百度设计总监刘超因PPT设计太LOW被开除，又有杭州一80小伙PPT制作太丑被辞退。因此PPT的设计排版真的非常重要。你想你的工作汇报引起领导的重视，那么PPT排版必不可少，因为它就像你的长相一样，你把他做的精致了，领导从中就你看到你的用心良苦。

2017年也许你会有很多抱怨，你认为某人升职也许早已内定好了，不可否认存在这种可能。但是请记住一点，你的努力永远不会白费，也许有一天领导觉得你汇报做得好，给你机会呢！

2018年抛弃一切不切实际的负面情绪，多点儿正能量，把眼光放长远些，认真对待你的每一份工作，提升自己的能力，相信机会不会抛弃你！

PPT是一个日常经常会用到工具。它跟Word、Excel都是承载内容用的，但它们从本质上面又不太一样。Word偏向于阅读型，像是书籍，把内容写进去，然后供大家自己去阅读；Excel是做报表、列表用的，它统计汇总，让你一目了然。

那PPT呢？它更偏向于作为讲解型来使用。当然，你也可以像Word一样做阅读用，甚至也可以当画图软件一样做画图用。但是，为什么文字处理用的时候，不用Word这种文字排版更专业的软件；画图不用Photoshop这类图形处理更专业的软件呢？所以，一般我们PPT是用来讲解用的，这时候就要求它，需要更加清晰、明了、有冲击力和感染力。

一、PPT的运用场景

PPT的应用场景，一般有课堂、培训、职场汇报、产品介绍、企业介绍……

不管是在什么样的场景里面，PPT都有着一个同样的使命。那就是让演讲者通过PPT的内容展示和讲解技巧，让听众获取里面的信息，并达到预期的效果。

二、我们为什么要做好PPT

就比如上面这些列举的场景，它们有着各种各样的目的：

1、课堂和培训——老师通过知识的讲解，以达到让学生理解知识点，并能运用到学习、生活或者工作上面。

2、职场汇报——员工通过对工作或者项目的汇报，以达到让领导、同事们了解自己工作情况，并认同和支持自己的工作。

3、产品或企业介绍——企业通过介绍自己的产品或者企业形象，以达到让听众购买产品、投资企业或者是增强企业的形象与影响力。

我们做PPT的时候，首先要明确自己的目的，然后针对目的来设计PPT，让最终PPT的演讲效果达到最佳。

三、PPT的演讲效果

PPT的演讲效果有两个指标。上面已经说过了：一个是让听众获取里面的信息，就是听众从“不知道”到“知道”这一个过程里面，他们的获取程度；另外一个是通过信息的传递，接纳你的想法，就是听众从“不清楚”到“认同”，他们的认同程度。

当一次PPT演讲，大家的获取程度为100%，但是却一点都不认同，那这样的演讲是失败的；同样的，要是大家的获取程度为0，却都认同了你的想法，那演讲同样也是失败的。他们并没有从演讲里面获取到什么有价值的东西。促使他们认同不是因为演讲，而可能是别的因素，例如：权力、利益、关系，搞不搞这次演讲其实没什么不同。

四、如何判断PPT的演讲效果

怎么确认大家对于PPT演讲的获取程度和认同程度呢？大家可以开动一下脑筋。就比如我们上面列举的几个场景：课堂培训、职场汇报、产品介绍和企业介绍。

1、获取程度

对于所有的场景，我们都可以通过一些现场提问，对一些我们想让听众获取的关键点做现场问答。

如果条件允许情况下，例如课堂培训，我们还可以出一些试卷题目，直接做份试卷便知道效果。

2、认同程度

在课堂培训，认同程度是对知识点的掌握程度。这个时候我们换一个题目，要是能用所讲的知识点解答，那就是掌握了。要是不能，证明他只听了内容，但还是不懂。

就比如这个培训讲的是“1”的概念，然后讲了“1+1=2”，要是我们出题，他可以回答“1-1=0”，说明他已经理解了。

要是职场汇报，想知道别人认不认同，怎么办？那就看对方有没有表态了。所以，我们在PPT演讲过程中，要预留时间给到听众来表态提问。要是没有表态，我们也要主动去问一下。然后，根据表态的情况，运用我们的智商和情商，尽量促成认同。