3月15日，由智东西主办，AWE和极果联合主办的AI芯片创新峰会，在上海成功举办！本次峰会报名参会的观众覆盖了近4500家企业，到会观众极为专业，其中总监以上级别占比超过62%，现场实际到会人数超过1800位。

大会现场，20位人工智能及AI芯片业界翘楚共聚一堂，系统的探讨了AI芯片在架构创新、生态构建、场景落地等方面的技术前景和产业趋势。

▲中国半导体行业协会IC设计分会理事长、清华大学微电子所所长 魏少军

魏少军教授是国内集成电路产业的领军人物，是清华大学微电子所所长、中国半导体行业协会IC设计分会理事长，并曾主导编写了《人工智能芯片技术白皮书（2018）》，从定义、脉络、标准以及发展趋势等方面对AI芯片进行了深入而专业的研究，填补了国内空白。

现场，魏少军教授带来了主题为《AI Chip 2.0 的愿景和实现路径》的开场演讲。

一、终端AI成未来市场主导

魏少军教授认为，目前大部分AI服务都在云端，原因是云端已经存在大量AI应用，比如智慧家庭、图像认知、智慧医疗、AI翻译等。

但是，终端侧的应用是更大的潜在市场，AI从“云”走向“端”是必然。展望未来几年的发展，终端应用将会占据AI市场的主导地位。

而对于终端应用来说，功耗限制将会是AI芯片所面临的一个大挑战。

比如，可穿戴设备功耗需要限制在mW级别；视频监控、工农业应用需要限制在W级别；而自动驾驶、数据中心等AI芯片的功耗则可以到百W级。计算需求对应功耗的限制一直是非常难以解决的问题。

与此同时，正如魏少军教授在2018年GTICAI芯片峰会上提出的，另一个挑战则是目前AI芯片所面临的两个问题：

1、算法仍在不断演进，新算法层出不穷。而做芯片的人最怕算法变，变了就要重新开始。

2、一种算法对应一种应用，没有统一的AI算法。多个AI功能需要多颗AI芯片放在一起。

因此，高效能通用深度学习引擎是AI芯片的必备特性。对于终端AI芯片来说，这个引擎最重要的特点就是高能效，必须同时具备高计算力与低功耗两个优势。

二、AI芯片需要1000倍以上的能量效益

下图是是Kunle Olukotun在去年的ISCA演讲中的PPT，他将芯片分成三部分，第一部分是可以更多编程的如CPU，第二部分是少量编程的如GPU，第三部分是不能编程的如专用芯片。

它们间的重要差别除了可编程性外就是能效的不同。从专用芯片到GPU之间有1000倍的能效差距。而1000倍是一个很重要的分界线，如果我们的AI芯片做不到比GPU高1000倍的能效，就不能满足人们在终端侧的需求。

对于终极AI芯片来说，人们希望它既具备高能量效率、同时也具备很好的可编程性，比如图中红色圈的位置。那这样的东西是什么呢？

去年魏少军教授团队提出了“软件定义芯片”，而无独有偶，上图的作者提出了“粗颗粒度可重构阵列（CGRA）”的思路，与“软件定义芯片”不谋而合。这样的发展方向告诉我们，如果要解决能量效率的问题，软件定义芯片可能是最适合的一种架构。

对于这种AI芯片来说，不仅仅要注意软件的可编程性，更重要的是硬件的可编程性。

三、AI芯片2.0：终极智慧芯片

最后，魏少军教授还给出了他对AI芯片发展的四个阶段的看法：

1、AI Chip 0.5阶段。这是非常早期的阶段，人们利用CPU、GPU等已经存在的芯片尝试实现AI的功能。

2、AI Chip 1.0阶段。这一阶段不论是Google的TPU、MIT的Eyeriss、NVIDIA的SCNN等都是专门为AI设计的，其主要是用来做AI训练、我们有了为AI专门设计的芯片。

3、AI Chip 1.5阶段。AI Chip1.5阶段已经开始探索所谓的通用性，所以像Tsing Micro的Thinker、Wave Computing的DPU都属于1.5阶段，它们是半通用的，是可重构、可配置的。

4、AI Chip 2.0阶段。2.0是什么？我们到今天为止还没有答案。但我们可以畅想一下，2.0应该是通用的、自适应的、具备智慧化的架构和芯片。我们正在向着一颗通用的AI处理器方向努力，但这将非常艰难。

AI 0.5和1.0主要还是围绕着云端的AI，以训练作为主题，因为主要玩家是大的互联网公司，所以他们很自然地聚焦到训练层面。从AI1.0到1.5的时候开始出现变化，更多在聚焦边缘、终端，在1.5到2.0的时候云与端可能会结合在一起。

同时，0.5和1.0阶段我们关注算力和功耗，1.5阶段我们关注性能、能效的同时还关注灵活性，而到了2.0，智慧化将会是主流。

对于芯片设计者来说，如何让芯片智能化是一个重要心结。

现在芯片要想在竞争中胜出最重要的是差异化，但差异化太难了。通常芯片设计者会花六个月时间定义一颗芯片，花六个月的时间制造一颗芯片，又卖了六个月，好不容易卖出去后，发现市场上有和你差不多的东西，所以不得不推倒重来。

芯片制造者在定义—设计—销售—再定义—再设计—再销售的迭代中循环往复，差异化随着时间的推进在逐渐缩小。

因此，我们能不能让芯片通过教育、学习的方式使得自己变得差异化——正如我们每个人从婴儿逐渐长大成人的过程？能不能让芯片越用就越有价值？在市场上越用越好？这个问题正是我们一直追求的目标。

附魏少军教授演讲实录

魏少军：大家上午好！感谢主办方再次邀请我来做开场报告，在开始前我有一个小小的请求。这个请求就是：请在座的自媒体朋友们不要照一张相下面加一句话就把我的讲演放到了网上，这让我有一种被“阉割”的感觉。大家要写的话一定要反映我想说的精髓。我知道大家抢新闻有点着急，但还是希望能报道的比较完整，不要出现断章取义的现象，引起误解，特别是不要让听众误解。

今天我只有14张PPT，其中还有3张是去年讲过的。过去一年中我思考了很多，但真正浓缩起来用两张就可以讲完，所以我想今天会很快讲完，不会占用很多时间。

这是我去年最后一张PPT给出的题目：我们是否会出现像CPU那样通用的AI处理器？如果真是这样的话那今天的AI芯片将会怎么走？当然我也提了一个问题，未来的AI芯片很可能会遭遇一些挫折。事实情况是有的说中了，有的我不希望说中的也说中了，所以很遗憾。

不管怎么样，我们可以看到今天的AI服务基本都在云上，很少出现在其他地方。原因是什么呢？原因还是先驱者们在云上做了大量工作，包括智慧家庭、图像认知、智慧医疗、AI翻译等。但是我们说从“云”走向“边”，从Cloud到Edge是大趋势。其实，不同区域的用户数量差异很大，有100量级的差异。如果我们在Cloud有10的8次方，到了IoT就有10的12次方。

Google在2018年峰会上也提出了很有意思的系统框架。不管是什么样的AI，都要从现实社会中获取数据，把原始数据转化成语义化的数据，最后让Cloud来处理，这是一种必然。

在AI走向边缘的过程中，现在看起来还是主要以“通用”作为主要驱动力，但是看未来几年的发展，恐怕终端应用将会占有主导地位，特别是到2025年，以家电为主要应用场景的专用集成电路、专用AI芯片会起重要的引领作用，这也是我们看中的未来发展的重要方向。

当然，我们谈到芯片的时候一定会遇到我去年讲过的PPT内提到的两个问题：一是算法仍然不断地演进不断在变化。我们做芯片的人最怕算法在变，变了就跟不上了；二是我们依然缺少放之四海而皆准的算法。把多个AI功能集合到一起的时候一定会出现要使用多颗AI芯片，还做不到一颗全解决。当然我们希望能够出现对各种算法都有效的芯片，能够找到全新的统一的解决方案，但是非常难。

既然如此，我们就在考虑需要有一个所谓通用的深度学习引擎，如果把它往边缘上推的话就会发现这个引擎最重要的特点就必须是高能效。在高的计算能力和低的功耗两者驱动下，要获得好的芯片显然需要认真地思考用什么样的方式才能做。

分析一下具体的引用场景，可以发现像：可穿戴设备、智能传感器等功耗限制为1mW；家电的等将近100mW；视频监控、工业和农业应用大概是W，但要2T的运算能力；而Automobile、DataCenter可以100W，但至少20T的运算能力。计算需求对应功耗的限制是我们一直面临的、非常难以解决的问题。

我们希望了解什么样的架构才能满足不同的需求呢？如图是Kunle Olukotun在去年的ISCA演讲中讲的。横轴用了1、2、3、4一直到16，我一直看不懂他为什么要用这个，后来我问了一下，据说是芯片的编号而非代表用了多少芯片。这个地方容易产生误解。但是它很清楚地告诉我们可以把芯片分成三部分，第一部分是可以有比较多编程的，第二部分是少量编程的，第三部分是不需编程的。

显然，可以有比较多编程的像CPU，有一定编程能力的是GPU，不需编程的就是专用芯片。可以看到这几者间有重要的差距就是能量效率的差距，如果我们仔细看一看的话可以看到从Dedicated到GPU蓝线之间有1000倍的差距，而1000倍是一个很重要的分界线，如果芯片做不到这一点，显然就达不到目的。

那我们希望最后做的芯片到底出在哪个区域呢？显然希望在红色区域，这个区域具有很高的能量效率以及很好的可编程性。但处于这部分的东西是什么？

去年我们提出“可重构芯片”，或叫“软件定义芯片”可能是一个比较好的架构，很巧的是这位作者提出了“粗颗粒度可重构阵列（CGRA）”的思路，与我们不谋而合。如果能解决能量效率的问题，“软件定义芯片”可能是目前最好的一种架构。

我们要去找的这个“软件定义芯片”架构具备是什么样的呢？我们把软件和硬件的可编程性作为两个轴，构成了四个象限。可以看出传统的CPU、DSP一定处在第二象限；而我们所知的专用集成电路处在第三象限，它具有比较差的软件和硬件可编程性，好处是具有很高的能量效率；我们所知的FPGA和EPLD一定处在第四象限。

如果把已知的芯片都放到了二、三、四这三个象限后，一定很奇怪第一个象限中的是什么？第一个象限对应的芯片应该有很好的软件可编程性，同时有很好的硬件可编程性。如果这两者都成立的话，恰恰就是刚才所讲的“软件定义芯片”，不仅软件可编程，更重要的是硬件也可编程。

有了“软件定义芯片”的志向，我们现在可以讲一下AI Chip 2.0的愿景和实现路径，什么是AI Chip 2.0？我们拉一个横轴，从AI Chip 0.5、1.0、1.5到2.0进行相应的展开。

1、AI Chip 0.5阶段。可以看到AI Chip 0.5是非常早期的阶段，主要是像Intl的CPU、Nvidia的GPU、AD的DSP等。这些芯片都不是为AI而出现的，而是早就存在了。我们只是利用已经存在的芯片尝试实现AI的功能，这个时候我们成为AI Chip 0.5。

2、AI Chip 1.0阶段。在这一阶段，不论是Google的TPU、MIT的Eyeriss、nVidia的SCNN还是KAIST的UNPU，已经是专门为AI设计的了。我称它们为AI Chip 1.0。它们的主要工作是用来做Training，我们可以认为它们是一种领域专用的东西，也可以认为是某种拓展。AI Chip 1.0是真正为AI专门设计的芯片。

3、AI Chip 1.5阶段。AI Chip 1.5就发展很有意思。我认为AI Chip 1.5已经开始探索所谓的通用性，所以像Tsing Micro的Thinker、Wave Computing的DPU都属于AI Chip 1.5。它们是半通用的，是可重构、可配置的，兼顾了两个训练和推理两个方面的内容。

4、当然，我们希望最终能够走到AI Chip 2.0。什么是AI Chip 2.0？今天还没有答案。不过，我们可以畅想一下。首先它应该是通用的，然后它应该是自适应的，最重要的它应该是智慧化的。如果我们真的找到这样的一个芯片架构，这就回答了我去年的问题：到底存不存在一颗通用的AI处理器？我们正在向这个方向努力。显然它非常难。

如果说我们在AI Chip 0.5的时候采用的是一些传统器件，到了AI Chip 1.0已经做到了领域专用，而AI Chip 1.5做到可重构、可配置，AI Chip 2.0就应该是智慧化。

AI Chip 0.5和1.0主要还是围绕着云端应用，以训练为主。由于主要是大的互联网公司在主导，所以他们很自然地聚焦到训练层面。从AI Chip 1.0到1.5，情况开始出现变化，更多聚焦到边缘、即EDGE。可以设想，AI Chip 1.5到2.0的时候训练和推理需要结合在一起。

AI Chip 0.5的时候我们关注的是Performance，希望它的计算能力足够强；AI Chip 1.0的时候不仅要关注算力，也要关注功耗；AI Chip 1.5的时候，在关注性能、能效的同时还要关注灵活性；而到了AI Chip 2.0，我相信智慧化会是主旋律。

可以看出，上面每个阶段所关注的重点是不太一样的。早期更多是实现，只要做出来就好；而到了AI Chip 1.0，应用成为关键；AI Chip 1.5的时候关注的是系统；而AI Chip 2.0的时候关注的是智慧化。

尽管现在我们提出这样的AI芯片发展阶段大家也许不同意，但是我们觉得这是一种不错的方式来总结或者归纳现有AI芯片的整体发展方向。

另外，我的同事做了一张高能效神经网络发展方向的图，纵轴是架构在不断创新往下走，而横轴所表现的是不同神经网络模型，中间是通过算法设计和硬件设计的结合去产生更小延迟、更高能效和更通用的产品。

当然，右上角展示的是希望让硬件更“忙碌”以向终端应用提供紧凑型的并行计算；而左下则更多是面向云端的发展，通过让算法（架构）更灵活以提供大规模的并行计算。几种不同的�...

今天晚上对华为来说可以说是非常开心的一个晚上啊！但是对于友商小米来说，可是说是非常煎熬的一个晚上啊！小米的高管们今晚恐怕如坐针毡，坐立不安啊！

今晚，小米创始人林斌在华为P30Pro公布了DXO拍照的分数之后，立马发了条微博表示小米9视频DXO以99的高分还是稳居第一。

虽然林斌这句话并没有问题，而且是真的！但还是被米粉们喷的体无完肤！

米粉们都恨不得马上把林斌的嘴给堵上，毕竟小米这段时间因为这种事情被许多网友所鄙夷！

不过网友们的劝阻并没有一丁点儿用，过了一会儿！林斌又发了条微博，小米9支持20W无线快充，依然全球第一！

很快雷军也开始跑过来表示小米在无线快充很领先的。不过还是躲不过被网友们喷的一无是处。

有句话说得好，事不过三！

然而，小米的高管们今晚可能确实有点不安，林斌继续无视米粉们的苦苦哀求，依然发着手机的微博。

网友们对于不听劝阻的小米高管林斌无可奈何，更有网友表示，林斌不会是米黑吧！哈哈，笑死我了。

我觉得小米这时候这样做意图很明显，你以为是简简单单的给小米招黑？我觉得更重要的是想蹭华为一波热度，估计小米也猜到明天这个会上热搜吧！

最后在快凌晨了，林斌发出了今天小米9最后一个世界第一。

估计今晚华为这场发布会把小米的高管们搞得可能难以入眠，毕竟华为这几年在手机摄像领域的耕耘大家也是有目共睹的，面对此次华为来势汹汹的阵仗小米难免有点难招架，毕竟双方实力还是有距离的！

大家认为小米这种营销方式是令人更厌恶还是更深刻呢？

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很多不堪入目的PPT往往来自于配色上的不合理，因此也有不少PPT制作者抱怨配色太难，但是事实证明，配色的方法其实也是有迹可循的。在这我们介绍5中PPT的配色方法，不但专业而且简单易学。如果配色依旧是你最头痛的问题，那你可能需要赶紧看看了。

单色搭配

这种配色方法是通过把颜色通过明暗程度区分开来，从而达到明暗对比的效果。这种颜色搭配的方式主要是在同一种色相下按照亮度递减或者递增来取色，无论是应用在整个PPT还是图表上都能给人以一种工整的视觉效果。

近似色搭配

这种配色方法是通过在色轮上选取临近色相的颜色进行搭配而来，这么选择的好处在于颜色的色相相近，搭配在一起不会太过于突兀。选取的方法则是选取色轮上颜色左右偏差15-30度左右的颜色。

互补色搭配

这种配色方法是所有PPT制作者都十分常用到的一种配色方法，它的选取方法也很简单，只要选择色轮上正对的两种颜色就可以了，此外如果你想让互补色的作用发挥到极致，那么也一定要保证他们的某一个颜色占比远小于另一个颜色。

此外，为了不显得太过于单调，我们也可以把互补色和单色搭配合在一起使用。

分裂补色搭配

这种配色方法是在近似色搭配和互补色搭配的基础上衍生出来的，就是取互补色左右偏差30度左右的颜色来搭配使用。详细的操作方式可以参照图片中的做法。

原色搭配

这种配色方式大家都很熟悉，就是通过三原色来组合搭配，比如红黄蓝三原色，但是它们在搭配的时候需要注意留有一定的留白，比如红色和蓝色以及换色和蓝色，由于色调不同，因此放在一起的话会显得比较突兀。

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今天我为大家推荐一本书《靠谱》，副标题叫作「顶尖咨询师教你的工作基本功」。

这本书的作者，也是一位咨询顾问，名叫大石哲之，他在这本书当中，总结了 30 个「知识点」，有些知识点是技巧，有些知识点是习惯，而更多的知识点，是一种底层的思考和行为方式。

虽然我已经工作很多年，但在翻看这本书的时候，依旧时不时有很多「於我心有戚戚焉」的感受。

在这本书中，这 30 个知识点可以总结为三个重点，第一个叫「专业精神」，第二个叫「沟通技巧」，第三个叫「逻辑思考技巧」。

我在接下来的音频当中，就会为大家一一讲解，成为顶尖咨询顾问需要掌握的「知识点」。

有意思的是，大石哲之先生在后记当中，提到了这本书在做内容选择时的一些思考和取舍。

刚开始下笔写这本书的时候，大石先生在目录里包含了很多知识性的内容，有市场营销，有竞争战略，甚至还有金融会计的相关知识点，但作者在最后成书的时候，还是全部删去了这些内容。

对于这些取舍，作者的解释是，在编撰这本书的时候，他采访了多位顶尖咨询公司的合伙人，和一些大型私募、并购基金的合伙人，从他们那里征集顶尖的咨询顾问应当具备的重要技能。这些行业大牛们，无一例外地认为，这些「知识」只起到枝叶的作用，而真正支撑起一个优秀咨询顾问的，反而是一些很基本、很底层的思维方式和工作习惯。

对于这样的取舍，我简直不能同意再多。

麦肯锡中国每年在招聘的时候，大概会收到两到三万份简历，除去一些工作了十几年的行业专家以外，麦肯锡每年录取的应届本科生、研究生、MBA 和博士生，加起来不过寥寥三四十人。在这两三万份申请当中，可能有一两万份都是经济、金融、管理相关专业的毕业生。如果相关的知识真的这么重要，那这三四十人岂不应该全被经管专业的同学占满了？

但事实上，即使在巅峰时，经管专业的录取人数比例可能都没有超过三分之一。我环顾身边的咨询顾问们，有和诺贝尔奖得主一起研究人脑的博士，有芯片工程师转行的 MBA，甚至还有学了四年国际关系的同学。

当你仔细观察这些人的时候，你会发现，除了绝顶聪明以外，良好的工作思考习惯、顶尖的专业坚持精神，以及高超的沟通学习技巧，才是顶尖咨询顾问的共同点。

这也是为什么这一群人，在离开麦肯锡之后，无论是像冯唐一样去做投资，还是像李一诺一样去做 NGO，都能持续成功的原因。

这些习惯、技巧和精神，也恰恰是大石先生在这本书当中，去粗取精，反复讲述的内容。

那我们首先就来讲一讲第一个要点：「专业精神」。

冯唐在他的书《无所畏》当中，提起一个他在麦肯锡工作时的小插曲：有一次，冯唐问他的一个大客户：「你为什么找我做项目？」，这个客户回答说：「尽管你和你的团队很贵，但是我把问题交给你之后，在这个问题上我就不用操心了，你比我着急，你比我上心。」

这种对咨询顾问高度的信任，来源于冯唐和他的团队经年累月，在工作中展现出的专业精神。大家不妨问一下自己，你自己的上级，对你能有这种信任吗？如果不能，怎么能让你的上司像客户信任冯唐一样信任你？

大石哲之对建立专业精神的第一个回答，叫作「创造价值」。

在咨询公司工作的时候，我们经常会听到大家互相问一句话：「你这个分析有没有价值？」或者听到合伙人评价一个顾问的 PPT 说：「你这一页没什么价值」。因为大家都知道，只有对他人有贡献，让对方感觉有价值，工作本身才有价值，而这里的关键就是：判断工作是不是有价值的，不是你自己，而是别人。

在学校的时候，大家总喜欢把「自己对这门课是否满意」「参加这个社团对自己有没有好处」作为价值判断的标准，但一旦进入工作的场景，考虑问题的角度就要从「消费者」，转变成一个「生产者」。

你想做的事，你的喜好和愿望，都不重要，重要的只有一点：给出可以提高你所服务的公司的效益的有价值的方案。

我还记得我刚工作的时候，和一个从德国来的、工作了很多年的合伙人做一个项目，有一天晚上，他看着我的 PPT 说，这个分析很漂亮，但是在我看来，这更像是「Mental masterbation」（精神上的手淫）。你只顾着自己爽，而没有考虑过真正创造的价值在哪里。

在那个尖锐的评论之后，我才真正养成了从他人的角度看我做的工作是否有价值的思考习惯。多年后的今天，再回头看那个夜晚，我会觉得那是我职业生涯当中的一个无比重要的时刻。

大石先生提到的第二个和第三个重要习惯，叫作「不说话，别开会」和「时间就是金钱」。

他在书里讲了一个他刚做咨询顾问的时候，和我一样被合伙人教育的故事。

他在刚工作的第一年，因为是个新人，非常紧张，不知道开口合不合适，也经常没有很成熟的意见，所以在会议上往往不敢发言。

有一次，在又一个没有发言的会议后，他被管理项目的合伙人叫住，合伙人对他说：「大石，你来开这个会有什么意义？你要是不发言，下次就不用来开会了，去做研究和分析就好了。」

因为，从咨询公司的价值观上看，不发言的人价值为零。雇佣一个顶尖咨询公司的顾问，客户一周付出的的费用大都超过十万人民币，换到一天就是超过两万人民币，一天工作 14-16 个小时，每个小时就是一千三百块钱。一个咨询顾问，参加一个一小时的会议，即使一言不发，客户也要为此付出一千多块钱的真金白银。如果是更高级别的项目经理和合伙人，这个费用更是会成倍地上升。

我经常习惯在星期五晚上的航班上，思考这一周的工作。想着客户这一周又为我付出了十几万人民币，我这周有没有创造出这么多价值？我的时间是不是都用在了刀刃上？所幸绝大多数时候，我都能在周五睡一个问心无愧的好觉。

即便我现在不在咨询公司工作了，我和同样是咨询公司出身的老板，依旧常常讨论我们自己工作时间的投资回报，是不是都把时间花在了有效的地方。这可能是几年咨询生活，给我们留下的最宝贵的习惯之一。

而这些能力，并不是简单看看书就能学会的，而是需要依靠你的老师，你的团队，甚至是你的下属在日日夜夜的工作中，把这些能力融入到你的血液中，变成自然而然的习惯。

这也是大石先生在书中提的另外三个「知识点」：「拜师学艺」「发挥追随能力」，以及「和有专业精神的团队一起工作」。

管理咨询是一个历史说长不长，说短不短的行业，从提出科学管理的泰勒创立这个行业，到麦肯锡上世纪三十年代在芝加哥创立如今的咨询业巨头，所有顶尖的咨询公司到今天为止，依旧传承着不上市、合伙人「师傅带徒弟」的经营模式。

作者在「拜师学艺」这一节里写了这样一段话：

「对于年轻人来说，重要的不是在哪个公司工作，而是和谁一起工作。因此，比起选择工作环境，我们更要谨慎地选择一起共事的人。因为无论是为人处世还是工作能力，你都会受到影响。」

对于这个判断，我简直不能同意更多。我在第一份工作的第一个星期，我当时的老板就带我一起去开一个全球的电话会议。我还清楚地记得，作为一个刚毕业才一个多月的小透明，坐在电话前，额头上都渗出汗珠，手心全都是湿的。当电话那边提出一个对中国的问题的时候，我当时的老板按下静音键，用中文给我说了两个点，然后告诉我，你就这么回答。当我磕磕绊绊地讲完之后，我老板紧跟着用更流利、更得体、更到位的语言，再把我的回答复述了一遍。

很多可以用言语解释的工作技能已经非常普及，也有无数的课程、软件教你怎么说英语、怎么写英文邮件、怎么开一个英文的会议。但在语言技能之外，工作中还有无数只可意会不可言传的部分：怎么把一个事讲清楚？怎么一针见血地回答问题？怎么有理有据有节地陈述自己的不同意见？这些技术以外的独到的美学和哲学只有通过在老师身边的学习、观察和模仿才能领悟。

而大石先生在书中对和老师学习还提出了一个更高的标准，也是日本茶道和武士道当中「守破离」的思想：

「守」就是遵守，首先要从细节效仿师傅的一举一动，一言一行；

「破」就是破除，接触和师傅所教授的不同的想法和做法，拓宽眼界；

「离」就是分离，最后超越迄今为止学到的所有做法，孕育自己独特的技法。

而和师傅同样重要的，是「和有专业精神的团队一起工作」。

我曾经在一个项目当中，带过一个刚工作的咨询顾问，是一个二十二岁的小女生，作为一名新人，总有这样那样出错的地方，但这个小女生总会以自己还是一个新人为借口来开脱。

我在项目到了第二周的时候，把她单独叫到一间会议室，和她说了作者在书中写的一句几乎一模一样的话：「你虽然是第一次做项目，但你已经是一名咨询顾问，你顶着这个 Title，站在客户面前，就要有一个咨询顾问的领导力，承担咨询顾问的责任。」

很多人都认为，领导力是领导或者上司要发挥的能力，但其实新人也有自己的领导能力，就是作者在书中提到的「发挥追随能力」。

理解上司的方案内容，积极的思考、验证、支持、实现，甚至动员更多的人，一起去最终把事情做好，做一个好的追随者，把事情办成，是体现你领导力的第一步。

刚才给大家讲的，是大石先生总结的第一类基本功，叫作「专业精神」，接下来，我给大家讲一讲大石先生总结的第二类基本功：「沟通技巧」。

很多人都会抱怨，自己没有别人聪明，没有别人长得好看，没有别人学历高，所以工作没有别人找得好，工作当中表现没有竞争者好。

同时呢，也有另外一类抱怨者，他们抱怨的东西恰恰相反，他们抱怨的是别人没有我聪明，也没我漂亮，还没我学历高，但是就是比我会说话，所以混得比我好。

其实这两种抱怨反映的是同一个问题，就是大家对于沟通技巧的轻视，不屑去学习一些沟通技巧。

我常常和身边新进入职场的朋友说，你能考 100 分，但是你在试卷上只答了60 分的题，那阅卷老师当然就觉得你只有 60 分的水平。

在职场这个考场上，你的每一句话，每一次讲 PPT，每一次汇报，都是在答题，你想的再深遂再完善，如果只能讲出 60 分，那你在同事和上级眼里，就是只有 60 分的能力。但还好，沟通技巧是可以提升的，比智商、长相和学历提升起来容易得多。

作者在书里总结的前两个沟通技巧，叫「先说结论」和「直入主题」。

什么是工作呢？就是把一些你的时间、注意力和思考能力交给你的雇主，创造一些价值，然后换一些钱回来，养家糊口、娱乐生活。

如果在职场上，说大段的废话浪费别人的时间、浪费别人的注意力、浪费别人的思考时间，基本就是在谋财害命；而且，级别越高的人，时间越值钱，被浪费了就会越生气。

这也是为什么，很多老板在要求下属汇报的时候，会要求「直接说结论」。

那什么叫直接说结论呢？就是老板问你「有没有做完某某工作？」的时候，直接回答「是」或者「不是」，而不是以「我昨天晚上工作到十二点」或者是「我今天早上挤公交错过了一班车」这样的话来开头；就是在老板问你，这个客户要不要跟的时候，告诉他「要，通过每周一次面对面的会来跟」，而不是以「这个客户可烦了，每次说了都忘记，特别不好对付」这样的话来开头。

记住，任何人都不想被其他人谋财害命，做老板的，尤其不想被下属谋财害命。

作者在书里总结的另外一个，对于职场新人极其有效的沟通技巧，叫作「用数据、事实和逻辑说话」。

任何人在初入职场的时候，都会碰到说话没有说服力、说话没人听、说话别人不当回事的问题，而最有效的解决这类问题的方法，就是「用数据、事实和逻辑说话」。

比方说，你碰上了一个不太好搞定的客户，和老板申请需要更多支持的时候，老板怎么能够判断，是你的能力有问题，还是客户本身不行？

很多人习惯跑去老板那里说「这个客户人特别懒」「这个客户要求特别高」「这个客户态度特别差」，觉得这是陈述事实，需要老板帮助。

但其实，这三个表述都是非常差的表述。「客户懒」「要求高」「态度差」都是包含了主观判断在内的表述，和谁比懒？是要求高还是你水平差？这些老板都无从判断。

更好的表述方式是，告诉你的老板「我给这个客户打过 8 次电话，其中有 6 次在上午 11 点之前，都没有开机」，或者说「行业里对这一类型的公差要求是正负 0.1 克，而这个客户一定要求要正负 0.05 克」，以及「这个客户每次在电话里都会用带家属�...

王力宏上台穿破洞袜，还说自己是学渣，陶喆称还会继续做PPT今天《吐槽大会》第三季开播了，请来了王力宏和陶喆这两位音乐教父。大家都知道《吐槽大会》的风格，那绝对是不吐槽得淋漓尽致不痛快啊。一上来以吐槽王力宏是“学渣”，为啥？

因为王力宏全家都是高学历，曾外祖父是海军将领，奶奶毕业于清华大学，舅公是史学家，父母都是大学教授。与这些人比起来，王力宏算是学渣了。所以，为了延续家里的高学霸的基因，人家专门跑到哥伦比亚大学找了个媳妇儿。对于“学渣“这个称呼，王力宏确实也承认！

因为家里的哥哥弟弟都比自己优秀，哥哥高考的成绩是全校历史以来第一名，当时布什总统还亲自写信祝贺他，跟他们比，我就是学渣。还好，我会拉琴，音乐学得好，有什么办法啊，文化课考不过他们。

哎，"学渣"您就不要牛逼的炫耀了，如果毕业于伯克利音乐学院获得双博士学位的你，都是学渣的话，还让我们活不活了？

后来，王力宏还被好朋友陶喆无情的吐槽了。

大家都知道王力宏一向节俭，他的行李箱能用十年，14年没有给自己买过衣服，陶喆说去他家的衣柜可以看到很多破洞袜子，还在台上拆穿王力宏，你现在是不是也是穿的破洞袜？

王力宏拒绝脱鞋子展示，结果池子率先一步帮他脱鞋子，弄得王力宏有点尴尬了，脱下来之后还不好意思的说“没有没有”，谁知陶喆说看脚后跟，于是王力宏很无奈地给大家“展示”了一下，果真有。太逗了，王力宏你还有没有偶像包袱了？

这期最大的点是陶喆！大家都知道陶喆前两年的PPT事件很出名。当时出轨了，还做了个PPT讲述自己出轨的经过，向妻子道歉。

结果引来金星的吐槽，渣男那么多，就你会做PPT啊。他来了，李诞怎么可能放过他？

他说不敢惹陶喆，因为他太正义了，爱打抱不平，看到不文明的事情就拍照发微博，但从来不向前劝阻，光发微博还不算什么，陶喆还把这辈子最让他生气的一男一女做成了PPT向记者展示。

听到这儿，陶喆的脸是尴尬的。

PPT这个梗，他是逃不过去的。

后来，他吐槽王力宏，我感觉这么多年，你一直在模仿我，多年前我写过一首《苏三说》，王力宏随后就写了《花田错》，风格有点像，后来他又写了个《今天你要嫁给我》，紧接着王力宏就来了个《你是我心内的一首歌》，又很像，当时自己就想是不是有问题，但是作为兄弟不能这样瞎猜。

直到自己写了一首《我喜欢》，王力宏来了一首《我就喜欢》，太过分了！所以他明白了为什么王力宏最近的《A I 爱》这么奇怪啊。因为自己没有写新歌了，王力宏没办法模仿了。

后来，他安利王力宏，没关系最近我要出新歌了，但歌词三言两语说不清，所以，你给我点时间，我回家做个PPT，改天给你详细说一下。看来陶喆先生是真心爱写PPT啊。注：图片来自网络侵删！

直到2019年的今天，也就是一年之后，友商都还在努力追赶一年前的P20Pro。而就在这个大家都还在努力追赶的时候，P30Pro横空出世，再一次刷新了手机拍照的记录，并且重新赋予了手机摄影新的意义。

P系列真正开始有存在感是从P9开始的。

其实我们可以回忆一下，P9第一和徕卡合作，主打德味和黑白摄像。回过头去看，从那个时候起，华为就想好了P系列要怎么打。

P10进一步深化拍照的标签，打出了人像摄影大师的照片，当时还有很多人对这颗2000万像素的黑白摄像头报以怀疑。

到了P20这一代，搭载了华为终端命运转折的一代芯片——麒麟970.P20 Pro更是让华为在拍照上直接登顶。

IMX600加上那颗2000万黑白摄像头，加上手持超级夜景的算法，直接震撼了所有人，在拍照上华为的领先地位变得无可置疑，P20 proDXO第一的分数，知道今天才由P30pro超越了。

现在DXOmark前三的手机全部都是华为的，但我觉得P30pro的意义并不在于屠榜，而是在于这个手机的拍照已经不是DXO的评测体系可以描绘的了。

直接现场显示的变焦拍摄给人的震撼实在是太大了，跟寻常发布会上PPT吊打友商不同，现在直接演示拍照效果，需要的是非常强的自信，绝对可以比对手呈现出更好的效果。

我们在平时拍照就知道，如果稍微手抖一下，拍照的效果就会完全不一样。前面PPT对比的部分我还在吐槽的话，到了实拍现场对比的部分就只剩卧槽了。

当手机上的画面真的放大到十倍，还能清晰看到上面的P30pro的字样，那个感觉真的是太震撼了。

当然这样稳定地呈现拍照效果，除了潜望式长焦镜头，还有双OIS的功劳，对于三倍以上的变焦来说，手部的抖动会被大幅度地放大，防抖对于成像的收益也会成倍地增加。

发布会上10倍，50倍的变焦其实我觉得日常生活中不会怎么用到，但是五倍变焦的效果让我觉得十分不错。

在平时拍照我们会遇到那种远远的美景，比如在云南往西藏走，会有很多远远的雪山，用肉眼看会很好看，但是用手机拍的话，会因为距离而无法拍到合适的景色。

如果要在物理距离上拉近，拍出好的效果，那就太折腾了，远远地看着是雪山，要更近一点则意味着要进到更深入的地方，那个地方甚至可能没有路。

这时候五倍十倍的变焦就可以拍出别人拍不出来的照片，你说是不是逼格满满。

从这一点来说，真的是重写了手机摄影的规则，极大地拓宽了手机摄影的易用度。

另外从发布会的样张来看，华为的夜景又有了新的进步，如同预热的时候所说的：只需要一点点光。

再之前的时候用超级夜景拍东西，一旦时间超过18S，画面就会压不住。但是看发布会的样张像是对于具体的场景又进行了优化，30S的超级夜景也能压得住了，而且噪点大大降低，成片率又高了一截。

用过超夜的都知道，超夜最好用的还是3S的成像，特别是白天用的时候可以大大提高照片的细节和质感。这一次对于夜拍又进行了新的优化，而且暗光录像大有进步，这一点也很舒服。

P30pro上有太多新东西，潜望式长焦镜头，TOF，双OIS光学防抖，全新的超广角，可以说是现在手机领域可以有的最豪华的镜头配置。

全系双曲面，在ID设计上更加高端了，大电池搭配40W的快充更是美滋滋。从发布会P30 799欧起步，P30pro 999欧起步来看，国内的价格应该还不错。

和施华洛世奇合作的水晶壳真的是太贵妇了……P系列在极致时尚的道路上越走越远了。

用手机替代车钥匙，一景双画，同时录全景和特写，更强的超级微距，华为越来越愿意在手机上雕琢一些小细节了。

让我觉得更惊喜的是发布会其他的小甜点还非常不错，40W兼容华为快充和PD快充的充电宝，充电五分钟听歌四小时的蓝牙耳机，以及那个像是蓝牙耳机又是眼镜形态的智能眼镜。

华为的旗舰发布会不断地发布新东西，看到最后其实你都已经有点麻木了……

P30的发布会还是非常饱满的，看完了之后我只想说一句现在没人会否认的话：P30pro牛逼！

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在即将播出的四月新番中，除了《自由之翼》第三季和《文豪野犬》第三季关注度比较高之外，还有一部分动漫，可以说是千呼万唤始出来啊，就怕他会崩掉了，大家应该猜到我要说的是哪部动漫了吧，没错，就是《一拳超人》，这部动漫是节操社出品的，这个公司在近几年崩坏的作品有很多，《约会大作战》《魔法禁书目录3》等等，所以对于这部动漫大家心里还是有点怕怕的，毕竟对它的期待还是很高的。可是从四月份一出的pv中，就让人有点大跌眼镜了，这是pv吗？明明就是个ppt啊。

一拳超人第一次在一月新番中聚集了超高的人气，主角不同寻常的设定让人眼前一亮，因此在得知它的后续在播的时候，被漫迷们称之为扛大旗的作品，流量担当之一。配角的样貌主角的人设，这样的设定还是第一次见的，这个动漫里面的人物每个都有自己的特征，颜值担当的杰诺斯，口是心非的龙卷都非常的让人印象深刻，对于它的第二季，也是充满了期待。

不过对于第二季的制作，大家心里还是没有谱的，毕竟时间那么短，这制作能够保证质量吗？一拳超人作为一部热血番，打斗的情节是最有看头的，如果画质不能保证的话，那就没有什么可以期待的了，到时候漫迷们可能会唱被伤过的心就像玻璃碎片，黏都黏不上。从官方发出的pv来看，有点一言难尽的味道。

在此之前，就传出制作经费不够，但是JC可不是会缺经费的公司，从pv中，这个制作可以说有点糙，是不是因为只是个pv，所以没有走心制作啊，热血打斗场景整体不流畅，完全没有动漫的样子，倒是很像ppt放映，JC是打算先让我们对pv失望，来一个神转折，充分表现一拳超人这部动漫的超水平的制作吗？希望是这个样子的。

接近两分钟的pv，本以为会看到很多四月出来的一拳超人的剧情，结果很多都是去年12月份的预告，这保密工作做得可真够好的，不过这主要动漫人物出场怎么都要黑一下呢，撑住哈，别崩，再崩的话，崩的就是漫迷的心了。不过一个pv也是说明不了什么的，大家还是看四月份的一拳吧，说不定有意外的惊喜。

昨天的文章中，跟大家分享了怎么高效利用PPT模板，今天我就来给大家发福利了。

这是我前段时间做的一份毕业答辩的PPT模板，相对来说还是比较简单的，今天就来跟大家分享一下这套模板的设计思路。

因为是理工科的论文答辩，所以我选择的是偏科技风的蓝色，PPT的配色主要是以下三种。

中文字体是微软雅黑，英文字体是Arial。

下面我就从PPT页面的排版结构来解析以下：

1、封面页

2、目录页

3、内容页

只要能够认真学习，就能够学以致用，提高PPT的制作水平！

技巧1：封面页

封面页的设计十分普通，我用一张城市图片做底图，然后加上深蓝色的左右渐变蒙版，让右边城市若隐若现，并在右上方放上学校logo。

因为左侧需要写标题，所以左边的蒙版透明度调低，方便看清文字，并加上色块装饰。

同样的布局，大家可以根据自己论文或主题的不同，选择相应的图片和配色，就能变成另一种风格。

这样看起来是不是很简单，但是，不动手做的话，你肯定是学不会的。

技巧2：目录页

我知道制作目录页的时候，很多人都表示非常的头疼，不知道该怎么做比较好。

因为目录页的内容非常的简单，就只有标题和几个列表，有时候内容太少或者太多，都是让人比较头疼的事情。

一般目录页的排版设计也非常简单，要么左右，要么上下，如果有想法的话也可以做成倾斜的。

我这里其实也是把它设计成左右排版布局的，不过是用了圆形和圆圈做装饰。

大家如果不想再设计转折页的话，可以直接选择偷懒的方法，把要讲的部分正常显示，不讲的部分调成灰色，这样就非常的简洁明了。

我这里是选择用矩形色块和圆形色块，居中对齐排版做的转折页，大家可以根据自己的喜好来设计。

技巧3：内容页

内容页的设计一般是最令人头疼的，大家可以先添加几条参考线，确定版心的范围，这样在设计的时候，就不会没有整体性了。

我这里的内容页都是上下布局，然后上面是标题，在下面的蓝色色块上填写主要内容。

这份PPT中有好几页是两段内容页，其中可能比较难做的是下面这张。

中间的两个半透明圆形，是采用渐变填充产生的效果，渐变类型是射线，方向是从中心向外辐射，至于透明度和色系选择，大家可以自己做尝试，多试几次就知道怎么做了。

对于多段内容页，一般都会采用下面的方法，用圆形或者是多边形，加上辅助线条，就能做出不错的效果。

大家可以尝试PPT自带的多边形和一些SmartArt图形，里面有很多有用的东西，可以帮助我们快速做出好看的排版设计。

总结：

1、版心：大家在制作内容页的时候，先用参考线画出版心区域，主要内容都放在版心中，这样就不会影响PPT的整体性。

2、渐变：渐变填充是经常会用到的技能，不管是图形还是文字，大家都可以去尝试一下不同的效果。

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在之前的文章中曾经跟大家分享过美化图表的方法，不过讲的是美化的整体思路，有很多人对实际操作过程看的不是很明白。

所以，我今天就用两个柱形图的案例来跟大家讲述一下具体的步骤：

1、山峰图

2、剪影图

只要能够认真学习，就可以掌握这些高级技巧，提高PPT的制作水平！

我想大家都曾在一些ppt设计网站，或是别人的PPT中看到过这种图表，虽然看起来挺好看，但是自己却不知道该怎么做。

这就像是别人家的孩子，再好看也没有，重要的还是自己要有能力做出来。

今天，我就从操作层面上，告诉你怎么做出这种效果。

案例1：山峰图

对于这种像山峰一样的图表，与我们之前简单的复制粘贴相比起来，稍微有点复杂，但是核心操作并没有变。

接下来，我就介绍一下具体的操作步骤：

（1）插入图表

首先，根据我们的数据，插入柱形图，以下图为例。

它现在还是比较原始的状态，没有像山峰那样形成重叠效果。

（2）调整格式

我们需要对上面的图表进行处理，才能让它们有重叠的效果。

选中图表，右击打开【设置数据系列格式】，就能看到【系列选项】下的两个功能：系列重叠和间隙宽度。

系列重叠的范围是-100%——+100%，而间隙宽度的范围是0%——500%，也就是说同系列的数据是没法做出重叠效果的。

因此，我们需要把刚才的图表数据转换成多系列的数据，因为数据本身就只有一个系列，所以不会对它造成什么影响。

在打开的【选择数据源】对话框中，选择【切换行/列】，然后点击确定按钮。

就可以看到，我们的图表已经变成了多个系列，这样就能够通过系列重叠实现重叠的效果了。

然后，只需要调整【系列重叠】和【间隙宽度】的数值就可以实现我们想要的效果，这里我把它们分别设置为25%和100%。

这样重叠的效果就完成了，如下图所示。

（3）复制粘贴大法

与我们之前介绍的方法相同，图表处理的核心操作还是复制粘贴。

先准备好我们做好的山峰图，只需要画一个三角形，然后选择【编辑顶点】，调整顶点的拉杆就可以了。

然后调整三角形的填充颜色，并且调整填充颜色的透明度，我这里把透明度设置为20%。

接下来，直接选择复制粘贴即可实现操作，要记得删除多余的线条、坐标等元素。

案例2：剪影图

我们还经常见到的就是这种人形剪影图，这种效果的制作同样也很简单。

这种图一般是用来表示比例关系的，有几个难点需要大家注意。

接下来，我就介绍一下具体的操作步骤：

（1）插入图表

首先，插入柱形图，它是有两个系列数据的，以下图为例（左边必须是100）。

（2）调整格式

我们需要对上面的图表进行处理，让它看起来只有一个数据系列。

我先把【系列重叠】设置为100%。

然后准备好我们的人形剪影，调整它们的高度使与柱形图的高度相同，然后调整【间隙宽度】使柱形图的宽度与人形剪影的宽度相同。

（3）复制粘贴大法

接下来直接复制粘贴即可，但是在填充下方的图形时，要在【填充】的下方选择【层叠】。

总结：

1、系列重叠：系列重叠是用来调整不同系列之间的距离，范围是-100%—+100%

2、间隙宽度：间隙宽度是用来调整同系列数据之间的距离，范围是0%—500%

3、注意事项：系列重叠的效果是右侧的数据压在左侧，填充时选择伸展和层叠会有不同的效果

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培训PPT是一个经常会用到的演讲形式。以往我们的应用大多就是把知识点一个个安放到页面里面，然后照着屏幕把文字念一遍，效果却往往是不尽如人意的。那怎么样才能做出一个好的培训PPT呢？今天让我们来深入了解一下。

一、想要做好培训PPT，就要先把PPT丢一边

我们经常看到的一个画面就是，培训的时候大家昏昏欲睡、无精打采，在座的人除了最前面一排几乎都已经走神了，这是什么原因呢？有时候，我们确实是太依赖PPT了，把内容写好，然后照着念的这种方式，简直就是糟糕透顶。在没有PPT的时候，我们几乎所有的培训师，都会用尽自己的智慧，提升我们的现场演讲技能，而不是PPT的精彩动画。所以，我们应该坐下来好好想一想，先把PPT丢到一边。

想要做好PPT，一方面要想好我们的内容，另外一方面就是要提升我们的演讲技巧。前面那个昏昏欲睡的画面，其实就是反映了我们的PPT实在太过乏味，演讲者又不懂得活跃我们现场的气氛，就会让整场PPT变成一个读书汇报大会。要知道，召集人员的工作一点都不容易，让大家都在浪费时间绝不是一件明智的事情。

丢掉PPT是让我们把提纲想好，把现场演讲想好，那样再写PPT的时候就会如有神助，而不再是拿起鼠标无从下笔了。

二、想要做好培训PPT，就要先把故事讲动听

好的培训PPT，一定不是简单的知识点讲解。这个世界上没有多少人喜欢听道理，长篇大论的说教会让听众走神也就一点都不奇怪了，但是几乎所有人都喜欢听故事。历史上，圣经、佛经、论语等等经典著作都是通过故事来教化世人。如果我们也能够把培训讲成故事，必定能够让我们的培训效果大大提升。

生动的故事包含着知识和道理，我们可以把一个培训PPT，按照故事的发生、发展、高潮、结局进行设计，把内容分解到每一页PPT上面，然后花心思组织一下语言，在讲解的时候就可以衔接得更加通顺。

一般来说，因为兼顾知识点的讲解，我们的故事不需要非常复杂，反而简单一点更加好，它主要的作用就是把我们的知识点串起来，增强听众们的记忆印象，让我们的知识点变成一个有机整体。

三、想要做好培训PPT，就要先把文字都精简

我今年参加一些专业演讲技巧培训师的演讲，他们要不就几乎不使用PPT，要么PPT就只有一行字，他们其实是很害怕自己的演讲课程被差劲的PPT毁掉了，如果听众都不能把注意力集中到自己身上，培训课程其实就是失败的。相对的，在我六月份参加的禁毒培训上面，培训师就用了大量的文字，结果所有的听众在培训的时候都没有认真听讲，到了课后就全部跑到讲台上面问老师能不能把PPT拷贝回去。其实想想都知道，谁拷贝回去还会看一页的？

大量的文字只会让听众觉得有依赖感，要么他们就全副精力看屏幕上面的文字，忽略了你声情并茂的演讲；要么就是他们昏昏欲睡，等到培训结束才找你拿PPT；要么就是下面一群参加培训的人员，都举着手机拍照，真正回去看的一个人都没有。我们在培训的时候就应该尽量杜绝上面的三种情形发生，所以我们PPT的版面根本就不需要有太多的东西，它只作为一个关键字提醒，讲解的内容应该都在我们的口中说出。

我们设计版面的时候，应该对文字进行关键字提炼，把我们的主题突出，并且进行清晰的描述，然后再通过我们的演讲，慢慢把内容丰满起来。

四、想要做好培训PPT，就要注意下面的六点

当我们真正想好了我们的内容以及演讲模式，就可以开始PPT的制作了。在制作的过程中需要注意六点，这可以帮助我们去掉一些不必要的东西，从而让我们的培训效果更好。

文字不要超过整个页面篇幅的三分之一PPT演讲的时候字号一般是比较大的，为了兼顾所有的参加培训人员，字号选择大一点，然后文字的篇幅尽量不要超过整个页面的三分之一。这样就不会显得都是文字了，会让我们的版面主题更清晰。要使用关键字、关键词代替整大段的文字在制作的时候，我们需要提炼文字内容，一些关键字、关键词需要突出处理。例如我会喜欢在关键词下面用一些色块来做背景衬托。使用关键字的同时，其实也是一个提炼观点的过程，可以让我们后续的演讲观点更加明确。将内容合理分配到各个页面，不要把内容都挤在一块讲每一页PPT演讲时间尽量分配好，把内容合理的分配到每一页PPT上面去。做得好的PPT在演讲的时候就会发现，我们在每一页需要演讲的时间都是差不多的，而不会在某一页上面停留过长的时间。不要用没有意义的图片图片可以有效的增加我们的表达效果，但是没有意义的图片反而会迷惑我们的听众，让他们分神。所以在选取图片的时候一定要注意选取一些跟我们主题相关的内容。还有就是图片的选取尽量选择高清大图，这对我们后续的裁剪也有帮助。适当使用动画，但不要滥用动画是PPT一直以来都有的功能，适当使用动画可以增加我们PPT的悬念。但是也不要滥用，毕竟前面已经说了很多次，PPT只是为了增加我们演讲效果，而不是掩盖掉我们的演讲主题。把做好的PPT尝试播放一下看看效果当我们做好了PPT的时候记住一定要播放演练一次，这会让我们更好的把握PPT的演讲节奏。例如PPT自带的演讲者模式就能够很好的帮助我们规划好演讲时间。

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