国内互联网造车企业蔚来成为第一家成功上市的企业，看起来蔚来正走在成功的路上，可是如果看看特斯拉的发展就可以知道，这仅仅蔚来的第一步，其要摆脱各方对互联网PPT造车的质疑还有很远的路要走。

互联网造车备受质疑

特斯拉作为互联网造车的祖师爷，曾一直是国内互联网造车企业学习的对象，不过如今特斯拉正饱受质疑。特斯拉成立已有十五年历史，不过至今未能实现盈利，model3是它最新推出的车型，本来它寄望这款经济车型大卖以实现盈利，然而从去年三季度至今年上半年一直都未能达到预期的产能，直到6月最后一周实现了每周5000辆的产能，然而随后却又传出这批model3由于赶工出现不少问题需要返厂维修。

特斯拉的长期亏损正让投资人对它逐渐失去耐心和信心，而本来它期望model3的产能实现预期目标可以提升投资者的信心，却又因为质量问题反而让各方对它的质疑进一步加剧，而且随后model3的产能又传出低于每周5000辆的水平，种种因素影响之下让其创始人兼CEO马斯克备受压力，甚至在近期直播时“放飞自我”吸大麻。

特斯拉的所面临的问题无疑让投资者对国内的互联网造车企业产生疑虑，想想看特斯拉已发展了15年时间都未能实现盈利，在产能上面临种种问题，国内的互联网造车企业要多长时间才能实现预期的产能目标并实现盈利？相比起海外投资者，国内的投资者更缺乏耐心，它们往往希望能快速获得收益进而退出，这对于希望借助资本支持而迅速发展的国内互联网造车企业来说显然面临更大的压力。

国内的互联网造车企业当中当年以乐视汽车的声量最大，不过造车所需要的巨额资金最终拖垮了乐视系，而乐视创始人贾跃亭也因此出走美国，其他互联网造车企业迟迟无法推出量产车型，这是导致国内业界将互联网造车称为PPT造车的原因，对于蔚来来说，它近日成功上市虽然迈出了第一步，但是有特斯拉、乐视汽车的前车之鉴，现实与它的梦想依然很遥远。

蔚来的梦想与现实有多远

蔚来为了实现自己的造车梦，拉来了国内的诸多知名企业，如腾讯、京东、联想、百度等，还拉来了高瓴资本、红杉中国、IDG等知名投资机构，累计融资近150亿元人民币，看起来蔚来已为此准备了充足的粮草，同时背靠诸多拥有雄厚资本实力的企业和投资机构将为它未来的烧钱游戏做好的充分的准备。

然而从乐视创始人贾跃亭烧钱超过百亿，FF91都未能实现量产，直到最近国内的地产富豪再次投资67亿港元才在最近量产第一部FF91来看，蔚来汽车未来或许将需要百亿计算的投资才能实现大规模量产。

据了解至今为此蔚来已亏损百亿，此前累计融资额还剩下多少呢？与此同时，蔚来已经开始烧钱扩张游戏，在北上广深等城市的地标性场所开设门店，据称仅是北京王府井东单广场的Nio House，年租金约八千万元，其租了六年，其他城市的每一家店开店成本也高达300万左右，如此烧钱显然相当疯狂，现有资金能支撑多久显然是个问题。

蔚来在产能方面也面临问题。蔚来与江淮合作造车，这本来是一个好办法，毕竟传统造车企业拥有强大的制造实力，这可以迅速将PPT造车变成现实，然而事实似乎并非如此，其本计划到4月份交付第一批用户，然而直到6月底才向自己的内部员工而不是公众用户交付了第一批车辆，显示出通过与传统汽车企业合作依然面临着产能问题。

为了解决产能的问题，蔚来计划在上海建立自己的制造工厂，这又将需要巨额的资金投入，有分析称一家大型的汽车制造厂投资过百亿，又是资金问题，资金问题一直都是互联网造车企业所面临的主要问题。同时建设汽车制造厂需要技术，当初特斯拉能成功建起自己的汽车生产线是通过收购丰田和通用合资的弗里蒙特工厂而来，随后花费了不少时间和资金才改造成为一条高校的特斯拉汽车生产线，蔚来建设自己的汽车制造厂是将从零起步，可能会面临更多的技术难题，除了资金之外，还有时间，蔚来的投资者能给它更多时间么？

值得注意的是，蔚来虽然拉来了百度、腾讯等互联网行业大佬，然而这些互联网企业并没完全将希望寄托在蔚来身上，百度广泛与国内的传统汽车企业合作希望借此推广它的自动驾驶平台Apollo，腾讯在今年4月与长安汽车建立合资企业，蔚来希望借助互联网企业的支持能有多大？阿里巴巴则早已与国内最大的乘用车企业集团上汽合作，阿里巴巴与上汽合作的斑马智行系统已大量应用于上汽推出的荣威汽车上，这也刺激着百度和腾讯加快在汽车行业发展，它们并不会给蔚来太多的时间。

蔚来汽车成功上市固然让它走向成功迈出了重要的一步，不过要完全打消行业对其PPT造车的质疑尚需努力，在资金上它也将面临自己的问题，而投资者给予它的时间显然远不如特斯拉那么宽松，其要将PPT造车变成现实还很远。

注：首发

如今，分众的电梯广告已经在我们的生活中无处不见。作为全球电梯广告的首创者，分众传媒的董事长江南春创造了两年内公司上市，市值破千亿的奇迹。

今天，在正和岛“重新链接·2017创变者”年会上，他登上约局“赋能之约”的舞台，为在场的岛亲传授“企业指数级增长”的秘诀。以下为江南春现场分享精编文字。

口  述｜江南春  分众传媒创始人

编  辑｜王婉珍

来  源｜正和岛（ID：zhenghedao）

杰克·特劳特先生五天之前刚刚离开这个世界。特劳特讲，你要变得不同，在消费者心目中占据位置。他的定位理论在中国传播非常广泛，我也是定位的非常忠实的使用者。今天我借着约局的场子跟大家分享一下，从定位理论去思考传播路径、营销路径。

当今社会，中国最大的经济挑战就是同质化。产品都是别人创新的，而中国只看怎么做出同样的产品，并且做得便宜，这样走性价比的道路是非常危险的。

而真正成功的企业都有五个路径：

找到差异定位

所谓差异化价值，我觉得可以把特劳特先生的理论简单化一点，就是两个方向：要么开创特性，要么开创品类。

开创特性，独占用户心智

当行业没有领导品牌的时候，找到一个特性就可以找到辉煌的市场。

像烤鸭就上全聚德，怕上火喝王老吉，困了累了喝红牛。当已经有了奔驰的时候，宝马说我给你提供驾驶乐趣，沃尔沃说我是安全的汽车，他们也突出重围找到了自己的市场。

你怎么说出你的差异化，说出消费者选择你不选择别人的理由？每个人都要问这个问题。

拍照手机用oppo，小米是性价比非常好的手机，时尚人士用苹果，商务人士用华为。在消费者心智中留下一个词的时候，你在消费者心智中是什么词？这个词要是你独占的。

我举一个例子，以前我们都知道，西门子是油烟机之王。但是西门子是德国品牌，是根据德国人的烹饪习惯设计的。中国人做饭厨房油烟大，老板电器就做了大吸力油烟机，在中国市场卖得很好。找到你的特性，就能改变在消费者心智中的位置。

开创新品类，做一个全新的东西

当这个行业陷入同质化竞争的时候，你能不能做一个新品类？

比如飞贷。这家公司之前是做小贷业务的，继2014年开始，竞争变得越来越激烈。在同质化的世界中，它是选择继续靠拓展更多的人力去做？还是选择做一个全新的东西？

他们做了一个选择，做了全球首款的手机贷款APP飞贷。下载这个APP后，消费者可以用3分钟、4个步骤就申请到最高30万元的贷款。仅仅用了半年，就成为继蚂蚁金服、微粒贷和平安普惠之后的第四大互联网金融贷款企业。

飞贷给我们的启发是什么？既然我已经陷入了同质化的竞争，是用促销战、价格战、人力地推去延缓增长，还是完全跳出来，站在市场另一个方面开创一个新品类和新特性？

成功的企业要么开创一个新品类，要么开创一个新特性。

抓住时间窗口

为什么要抓住时间窗口？没有什么技术绝对领先，没有什么模式别人不可以学习。技术的领先，商业模式的开创，最多不会留下超过一年的时间窗口。

举一个例子，瓜子二手车。它并不是最早做C2C买车的，为什么它能成为代言人呢？因为它是第一个进入消费者心智的。

瓜子二手车从15年9月份开始发起了猛攻，在消费者当中用九个礼拜的时候占据了明显的优势。

很多人说，事实上我是第一个做的，我反问他，事实重要吗？事实根本不重要，世界没有事实，人认知中的事实才是真正的事实。

采取饱和攻击

中国第一个升空的宇航员是杨利伟，第二个大家就不知道了。后一个人的能力差吗？训练的少吗？只是命不好。

人的心智非常懒，消费者经常先入为主。如果不采取饱和攻击，迅速在消费者心智中形成你=某个品类的认知，等到竞争对手发力，你再发力就晚了。

我举一个例子，饿了么。刚开始做的时候，美团估值70亿美金，饿了么只有7亿美金。当时市场上已经有百度外卖和美团外卖，这两家知名度都比饿了么高。百度是流量之王，美团有1亿APP用户。饿了么还有机会吗？当时我认为有机会。

百度在消费者心智中等于搜索，美团做团购、酒店和电影票相对比较多。饿了么可以说我比较专注，就是做外卖，饿了么=外卖的机会比较大。

饿了么在6月份开始花了9200万成本在分众传媒上，在苹果app store上的排名从100多位上升到20多位，从6月份到7月底，在中国白领外卖市场交易额以35.13万排在第一位。现在饿了么和美团都是差不多每天2.5亿的外卖量，都是千亿级的公司。

占据心智优势

大家看看在中国所有成功的公司，要么占据一个特性，要么占据一个品类。

▲江南春每翻一页PPT，现场所有人立刻举起手机拍照

第一，在品类方面，阿里巴巴等于电商，腾讯等于即时通讯，百度等于搜索，滴滴等于专车，喜之郎等于果冻。

第二，行业里已经有很多大咖了，怎么玩儿？天猫、京东都在，唯品会说我是专门做特卖的网站；这么多饮料品种都在，王老吉说我是预防上火的饮料。找到新的特性，就能找到全新的定位。

举一个神州租车的例子，10年的时候中国刚开始租车，神州大概600辆，位列行业第三。神州租车的老板是一个非常有眼光的人，他说我所有的事情，就是要租车找神州，在消费者心目中租车找谁更重要。

怎么抢占消费者第一认知？现在的资讯环境太复杂，这么多电视台，这么多网络，会把你的传播分散。你必须集中火力做生活空间，比如公寓楼、写字楼、机场，因为生活空间是一切。

神州租车10年开始在分众投放，14年在香港上市的时候有91000多辆车，是行业第二至第十名总和的1.5倍。

引爆主流人群

今天中国市场，整个市场销售额增长放缓，快消品的增速已经放缓至3.5%。消费分化成两个极端“双速前进”，高端品类及单品高速增长，平价品类及单品支出减缓。

看看中国未来十年，市场重新回到了主流人群的消费升级。

什么是消费升级的原点人群？

24岁到45岁、中高潮流、喜欢分享的人群是中国潮流的定义者。中国已经有2.25亿中产阶级，而且2020到2025年每年会有5亿中产。

什么是消费升级？

消费升级很多程度上不是奢侈品升级，而是由实物产品转向体验消费，由实用产品转向品质消费。

中产阶级给自己的消费定位是中高档产品，不是为了彰显自己的地位，更重要的是给自己努力打拼的犒赏，这是李叫兽讲的一句话。在中产阶级的心目中，跑步是一种时尚标签，购物是一种情绪发泄，电影是一场情感修复，旅行是一场心理补偿。

我认为在未来中国两亿的中产阶级将会是意见领袖和口碑冠军，他们是中国品牌的主要定义者。谁拥有这些...

转载自百家号作者：营天下销四海

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如何做一份 投资人想要的商业计划书

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秘笈

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

产品命名应当简洁、易读、易记、易写

如果已经有产品，直接写产品名称

如果暂时没有产品，可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台

[推荐理由]　一目了然，切中要害

项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加分

二、团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补等。

写BP时注意：

侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短

避免流水账，最好用数据突出业绩

技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等

教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势

正确示例

示例一

张三　创始人

曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李四　COO

曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推荐理由]　团队优秀而且互补

除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强

三、痛点分析

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

写BP时注意：

换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点

可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题

痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位

[推荐理由二]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

四、解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。

写BP时注意：

尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明

用户针对目前的痛点所用的常规解决方案

尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：

这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述

通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处

数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等

请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据

最好添加创业者自己对行业的理解和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大

[推荐理由]　市场规模足够大

有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业的增长潜力

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。

在写BP时注意：

提炼核心功能：产品能提供什么服务

指出利益：用户能获得什么价值

定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值

视觉感：最好有产品相关图片

最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果大码电商分三个方向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务

[推荐理由]　产品功能清晰

对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述

七、用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。

写BP时注意：

用户画像一定要建立在真实的数据之上

有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突

关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等

用户画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%

其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求

[推荐理由]　基于真实数据统计

用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全非常重视

八、盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：

盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明

常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务

分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业

如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金

[推荐理由]　盈利点清晰

作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间

九、竞争对手

竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：

建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析

分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手

在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险

避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售方式、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障

十一、运营数据

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。

核心业务指标可写以下几点：

访问量PV UV；

销售量 /销售额；

销售成功率 /转化率；

十二、股权结构

股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。

写BP时注意：

利益结构要合理、贡献也需要正相关

不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整

说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等

避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约

部份模版缩略图

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北京车展过去已经有半个月的时间了，该吹牛的吹完了，不温不火的也都熬过去了，各个品牌是时候踏踏实实开始准备下半年的拼杀博弈了。至于“苹果收购特斯拉”这样以讹传讹的博眼球假新闻，也随着媒体展开的辟谣行动，逐渐被人们忘却。

百度搜索“苹果收购特斯拉”

特斯拉每个月都会爆出要破产的新闻，而看点无非是质量问题导致产量低下、定价比不上造价导致亏损严重、马斯克没钱了等等。被苹果收购确实能解决这其中一些问题，但生产汽车这个专业性十足的问题，想靠抱苹果大腿解决也是太天真。

车是谁有钱就能造的吗？

四个轮子加一个沙发=汽车？

在汽车已经被发明出来超过100年的今天，现在的汽车之所以有资格叫汽车，并不是能走能坐人、四个轮子五个门就成了的。可靠性（没有重大设计缺陷、保证耐久性）和安全性（在一定情况下保证乘客安全）这两个最基本的产品点不能得到保证，就算拥有L5等级自动驾驶和车窗那么大的中控屏，也不会没有人敢坐上去。在发改委收紧生产资质审批计划的今天，新势力们各找出路的背后，我第一个想到的不是利益纠纷错综复杂的那张“生产许可证”，而是这个问题——这些车子真的是车吗？

特斯拉工厂

让我们重新回到文章开头探讨的“特斯拉活不下去”这个命题中，除开没钱以外，“造不快”和“成本过高”这两个问题都暴露出了特斯拉在整车生产的过程中，由于质量把控和供应链管理问题而引起的连锁反应。而国内的这些造车新势力们，还尚没有一家走到能与特斯拉比肩的地步。拥有先进的系统化的质量管理体系，是他们未来能否在汽车工业中站稳脚跟的最重要因素。

从零建设管理体系对于选择“自建工厂”的一部分新势力车企，还有很长的一段路要走。那选择“代工”的另一部分，我们又不禁怀疑，国内车企的质量把控，能否在众多国际品牌包围中拥有自己的立足之地？我们的中国品牌真的做到了在车辆质量上“与国际接轨”吗？

2017年J.D Power中国新车质量研究报告

看看这份出自国际权威的第三方市场咨询研究机构J.D Power的2017中国新车质量研究报告的数据。在主流品牌中，自主企业整车质量排名最高的是广汽传祺。这一成绩从侧面反映了本土企业在质量上的进步。要知道，广汽传祺才刚走过自己第一个10年。

广汽传祺GS8车型

广汽传祺在产品质量上的提高，跟融合全面质量管理（TQM）、国际质量管理体系标准（ISO9001）和卓越绩效管理等核心理念的广汽质量管理模式（GQM）密不可分。国内造车新势力们从开始冒头、发布PPT新车、样车展示、到现在终于要落地生产实车，不过两三年的时间。未来的七八年，他们在产品质量上又将要面对怎样的挑战呢？

质量把控，从设计开始

从2018北京车展上不难看出，这些新势力们在PPT造势完了之后，对于“建厂”或者“代工”这个关键性的方向问题各有自己的一套看法。不管是从零建设工厂还是选择代工，一套严格完整的质量管理体系是品质的重要保证。在质量管理方面，一辆汽车的品质把控，包括了设计、供应、制造、市场服务四个板块。

广汽零部件实验室

人们常说，车子总出问题是因为生产管理不过关。实际上，能在设计验证阶段和供应链采购这两个环节上，对出现的问题及时修正，才是一个成熟的管理体系的重要体现。在产品开发阶段上，将产品项目分为“战略、设计、试制、生准、量产”五个阶段，并在阶段衔接处设置六个“阀门”，实现分段检验。而在“开发决策”到“设计完成”这两个时段，通过“目标分解”对具有独立性的部件进行样机测试。

广汽零部件实验室

其中各类子项目的检验与验证，则通过G-TVS品质验证体系完成。在结合广汽传祺设备完整的内部实验室以及外部实验室（包括广汽研究院、供应商和第三方机构），完成拥有2大认可平台、7大领域的严苛验证的25类实验大项和600个验证子项。广汽传祺通过自己独创的G-TVS品质验证体系与阀门控制体系，在研发的各个阶段消灭可能的品质问题。

供应链质量把控，让每一个部件稳稳妥妥

在国际化的大环境下，通过向国内和国际企业采购零部件的行为，虽然能很好地保持零部件技术先进性和降低生产成本，但是对各国各家使用不同质量标准的不同部件，如何整合到一起，打造一款高品质汽车，其中的质量把控显得尤为关键。

广汽传祺组装车间

广汽传祺自诞生以来便顺应全球化变革，力求通过国际视野，坚持正向开发和国际研发标准，实现品牌的高端化与高质量发展。而与汽车整车品质紧密相连的零部件供应链，其产品品质是广汽传祺严控的重点。广汽传祺构建的“广汽采购方式”，正从六大方面实现供应链品质管理。

1、资格认证体系：国家标准+（欧、美、日）国际标准+广汽企业技术标准，从源头把控供应品质

2、配套选择体系：利用公开公平的竞争方式严格甄选，同时降低供应成本

3、考核评价体系：一票否决质量稍次零件

4、培育改善体系：通过相互学习借鉴实现供应商自我提升，增强品质意识

5、价值工程体系：在设计阶段就引导供应商介入，开发符合质量与成本要求的产品，争取价值最大化

6、战略合作体系：打造核心供应链体系，在产品研发前期便将供应商与研发设计团队融为一体

广汽传祺18家战略合作伙伴级供应商

近期，广汽传祺在与原有的11家供应商达成战略同盟的情况下，在2018北京车展上又与宝钢股份、采埃孚等7家知名供应商达成战略合作。连续5年位列J.D. Power 中国新车质量研究（IQS）报告中国品牌榜首的广汽传祺，在优秀的品质管控下，正在整体销量上保持长期稳定的增长势头。2017年，在汽车市场整体微增长的趋势下，广汽传祺全系累计销量达到50.86万台，同比增长37%，今年1-4月，广汽传祺累计销售新车192,801辆，同比增长23.5%。

广汽传祺战略合作供应商签约仪式现场

在去年一次难得的与广汽集团执委会副主任、广汽乘用车总经理郁俊的交流访谈中，谈到广汽传祺的产品品质，他表示，广汽传祺经过10年的摸爬滚打，才在这几年逐渐确立了自主品质管理体系。跟充满噱头的科技功能或者漂亮的纸面数据不同，优秀的品质管理体系对企业影响深远，却并不显眼。造出好车的第一步，是要有能力造出高质量的汽车。

广汽传祺现代化工厂

汽车不是抖落放映PPT的幕布就能掉出来的东西，一个成熟的质量管理体系也不是连工厂都没敲定，连许可证都不知道能不能拿到的“车企”短时间能打造的。我们不否认汽车未来是属于新势力的，因为回看10年前，传祺就是那个时代的“新势力”。

转载自百家号作者：办公软件达人

大家一般用什么工具来制作壁纸呢？PS？美图秀秀？今天教大家用PPT来做手机壁纸，而且还是很受欢迎的个性姓氏壁纸哦。下图是小编花了3分钟做出的三张壁纸，喜欢的小伙伴可以到文末找到原图保存下来。

下面进入正题，嗯，就用1分钟来教教大家，如何用PPT做出这种个性的姓氏壁纸。

1、调整大小

首先要把PPT的页面设置为需要的尺寸。做手机壁纸的话，一般是1080x1920像素，只要按照这组数据等比例的宽高数字都可以的。小编设置的参数是宽度38、高度67，单位是厘米。

位置：【设计】-【自定义】-【幻灯片大小】-【自定义幻灯片大小】

2、添加文字

接着，把姓氏和一句话的文字输入，用的是【文本框】工具，按照需要选择横排或者垂直。

位置：【插入】-【文本】-【文本框】-【横排/垂直文本框】

3、合并形状

然后将两个文本框进行组合，这里需要一个辅助工具【矩形】，用它来把姓氏文字的一部分【剪除】，将下面的一句话文字露出来。

位置：【格式】-【插入形状】-【合并形状】-【剪除】

有一点要注意的，就是在选中姓氏文本框和矩形的时候，先后顺序很重要，一定要先选中姓氏文本框，再选中矩形。动图演示这一步给大家看看↓

4、导出壁纸

最后就是把组合好的两个文本框放到图片上，调整下位置，再将壁纸图片导出。

位置：【文件】-【另存为】-【保存类型】-【JPEG格式】

这样就做好一张个性的姓氏壁纸了，是不是很简单？如果想制作相册，那就在PPT中多做几张，最后用【迅捷PDF转换器】将PPT文件转为PDF文档保存即可。

Ps.开始展示的三张手机壁纸，原图在这里，看上的就保存起来吧，可以在评论区留言支持一下哦。

文/巧帮主

在写这篇文章之前，我想弱弱的问一句，恒大集团许家印是融创孙宏斌可以比拟的吗？

相信今天商业讨论的话题，更多的是对贾跃亭造车回归的质问和对许家印投资贾跃亭造车公司的质疑。

而人们真正忽视的问题才应该是人们值得关注的问题，那便是贾跃亭究竟是一个怎样的人。

俗话说得好，跌入低谷并不可怕，可怕的是跌倒后没有再爬起来的勇气。

从贾跃亭的身上，我们可以看到一种锲而不舍、永不放弃的精神、作为一个企业家、这是值得大家深思的话题。

就在人们纷纷指责贾跃亭的同时，人们不要忘记了、如果此时的他放弃了自己，那么他所拖欠的债务又会有谁来还清？

他之所以在努力，说明他最起码是一个有勇气的人。

就在前不久某个地产大亨落井下石的同时，业界对贾跃亭的造车资金表示严重怀疑、然而，就是在这样一个众人都不看好的情况下、中国第一房产恒大集团许家印被传投资贾跃亭造车公司。

许家印是一个怎样的人，相信了解许家印的都知道，没有把握的事情，许家印从来不会做。

从1996年到2008年，从香港联交所上市的那一天，恒大就注定了拥有不一样的历程。这些看似简单却又历经磨难的发展，正是因为一个人，而这个人正是许家印。

而对待合作伙伴上，许家印的眼光和格局远远的超出了常人。可以说一点，许家印还是很欣赏贾跃亭的。而对于同行业大亨的发言、在许家印眼中或许并没有什么参考价值。

人生需要做一个PPT，万一有一天真的成功了呢！

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在PPT制作过程中，我们经常需要用到一些网上在线工具来打造一些个性图片，而这些图片其实就是高逼格PPT的重要组成部分，因此这篇文章我们就来说说PPT制作过程中那些好用的工具。

Duotone双色图生成工具

很多欧美杂志上都特别喜欢使用双色图，这种图片最大的优点在于它的色彩很纯粹，仅有2种色调，只要加上所需的文字就可以做出一页高逼格PPT。

其操作界面如图所示，其中右上角的upload也可以上传我们自己的图片。当然，也可以输入特定的关键词检索工具自带的图库。

PhotoMosh故障艺术生成器

攻壳特工队大家都很熟悉吧，但是我们接下来要说的就是这张海报所表现出来的这种故障风海报，不过在国内故障风有一个更好理解的名字，那就是抖音风。

PhotoMosh集合了将近30款特效，如果你嫌弃一个个尝试太麻烦的话可以使用中间下方左侧的mosh按钮，但是随机的却不一定就会是你喜欢的。

silk镜像炫光生成器

这个工具可以说是目前笔者坚果最酷炫的背景图生成器之一，大神们可以用它做出不少酷到没朋友的背景图。

比如上面这张图就是国外某大神的作品，是不是特别酷炫，当然，我们只要通过涂鸦获取一张与众不同的背景图就好，即便你答不到这种级别，但是随便涂鸦的作品依旧美得不行。

当然还有不少类似的强大工具，在后续的文章中我们会继续给大家整理汇总哟。

我们先复习一下演讲技能的画像：

对照工作技能画像之演讲技能的特征描述，下面我们一步一步来掌握和加深具体的相关技能：

之一：如何设计一个成功的PPT演示

脑图来自“二牛爱学习”小程序

内容是PPT演示的基础，需要遵循什么原则？

在内容的准备上应该采取什么样的策略呢？

选择和安排PPT演讲内容时需要注意些什么呢？

如何才能抓住听众呢？

此外，不同的演示场合对PPT的风格有不同的要求，听众对你的印象又将直接影响他们对你的演示内容的重视程度，那要注意些什么呢？接下的视频，看过之后相信都会找到答案。

膜拜大神们......

今天还是模板日，送给这位同学

他要的这份模板应该是用在演讲场合，所以字数不宜过多

而且是介绍一些成功的企业家，风格要相对严肃一些

我借用了一些大神作为图片占位

使用时你可以随意去替换的

商务模板一版风格都要正式简约一些，不宜太复杂

希望我的设计你会喜欢

OK，那今天这样了，Good Luck

关键字：人物传记

未经同意，不得转载

现在无论是做自媒体还是做一些汇报用的PPT，都需要大量的图片，都想找到高清没有水印的高质量图片。百度出来的图片有的需要付费，360的图片不清晰还有很多水印，这样的图片拿去展示无疑拉低了自己PPT的质量，影响了自己PPT美观。

图片还有另一个重要因素就是版权。许多摄影网站并不支持把图片免费给大家使用，没有人家版权也无法商用，毕竟人家是靠图片吃饭，把饭碗都免费送给大家，人家就不光光是减肥这么简单了。所以很多图片普通人并不能免费使用。

好的PPT不光是主题上的紧扣，更应该是视觉效果上的享受。PPT常常用来表达自己的观点，但是一个不讲究的PPT如何让别人聆听你的观点呢？而好的图片则会给PPT增添色彩，增加它的吸引力。图片应满足两点，第一是高清无水印，第二是内容要相关联。

我尝试许多网站，以“免费高清无水印”为目标，经过一段时间使用，最终选出下面六个网站，介绍给大家。

1.visualhunt

里面有大量高清无版权图片，找到图片打开后，下载选项可以选择尺寸，最为关键的是可以按颜色选择，这对PPT制作而言至关重要，因为PPT制作要考虑颜色的搭配问题。无需登录即可下载。

2.别样网

成立少晚，图片数量不是太多，质量比较不错。速度还计较快。关键是无需登录，可以中文搜索。

3.unsplash

高清无水印无版权图片，很多壁纸应用来源于此，所以可想其图片质量如何。而且无需登录注册，但是需要英文输入搜索。英语不好怎么办？那就去找翻译软件。

4.stocksnap

一样是高清无水印摄影图片库，免费使用，而且无需登录注册。支持中英文输入，但是建议英文，因为中文搜索出来的照片明显少于英文搜索，试试就知道。

5.pexels

共享海量图片素材，免费高清无水印。但是仅支持英文搜索，无需登录注册。

6.wallhaven

高清无水印无版权免费图片，无需注册登录，图片来源于用户，但是仅支持英文输入。

图片搜索技巧——联想法

有时搜索一个比较抽象主题的图片，往往比较难以搜索。比如你想找“阳刚”主题图片，不如联想到“军人”去搜索；想找“可爱”主题的图片不如去找“孩子”、“动物”更容易。

上篇我们讲了模板的必备搜索技巧，这次说图片的搜索技巧，有没有觉得以后做PPT再也不慌了呢！想看更多资源，记得关注我哦，不关注可是会把我弄丢的哦！