在之前的内容里面我们详细介绍了公司介绍PPT的制作流程，当然，如果你想做出一份优质的公司介绍PPT，那么除了了解上一篇文章所述的步骤以外，还需要有一份符合需求的PPT模板。而在确实没有什么想法的时候，按照PPT模板来做可以说是最稳妥的了。

推荐1：北欧生活家居公司简介PPT模版

选择公司介绍PPT模板的时候，我们需要注意的一个很重要的地方就是符合场景和公司的业务领域，如果公司是直营业务是装修或者家政等领域的话，这类的生活PPT模板就是很合适可选对象之一。

推荐2：美好生活家居公司简介PPT模版

此外除了业务领域以外，在PPT的配色选择其实也可以稍微讲究一些，竟可能选择一些比较有质感且沉稳的配色，其中曜石黑就是很不错的选择，不得不说黑色除了给人神秘感以外，还能给人以一种沉稳和深邃的感觉。

推荐3：高端大气商务公司简介PPT模版

当然，如果公司所处的领域确实没有什么特定风格模板能直接匹配，那么最万金油的选择方法就是我们的商务风模板。这可以说是百搭的选择，基本不会出错。

推荐4：高端大气金融财务公司简介PPT模版

如果是金融领域的公司，那么黑色和各种亮金属色都是不错的选择，但是也别只懂得晃眼的亮金色，其实香槟金、玫瑰金等等都是不错的选择。

推荐5：红黑高端欧美公司简介PPT模版

除了上述的模板以外，其实欧美风公司简介PPT基本上能满足大多数公司对于介绍PPT的需求而且颜值颇高。

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当然，制作公司介绍PPT的时候我们也可以尝试做一些比较简约的模板，但依旧需要因时而异，毕竟你用一个如此小清新的趣味PPT模板来做一家金融公司的介绍PPT，相信你的上级会分分钟想要让你消失。

「PPT制作设计完毕后怎么改造成PPT公司模板？」

这个问题要问的是操作，所以我会尽量减少文字部分描述，进而增加操作的截图。首先我先来普及一下这种操作的使用场景和本质。

一、适用场景

「PPT完成稿转换为PPT模板」的情况大多出现在要将一份完整版的PPT设计规范保留下来，普及给其他团队成员使用，例如公司的PPT模板确立等情况。

二、本质

「PPT完成稿转换为PPT模板」的本质是：用幻灯片母版中的「占位符」代替幻灯片中的「文字」「图片」，固定版面出现的「形状」直接复制到幻灯片母版中，所以操作也是遵循着这种原则进行。

这次讲解用三页案例进行：（如：图1/2/3）

三、具体步骤

既然我们知道了这种转换的本质，那么我们要做的事情是：

步骤一：将PPT文件要制作母版的关键页复制到母版中

点击：视图 >幻灯片母版，即可进入母版页，直接将三页内容「全选」复制进去即可。

（如：图4）

步骤二：形状保留，其余的文字和图片用占位符代替

形状我们不进行修改，关于文字和图片，点击：视图 > 幻灯片母版 >插入占位符。

这里要注意的是，我们插入占位符时要考虑到以后使用的场景，因此占位符要选择对应的内容。（如：图5/6）

其中要注意的是「内容」指的是包含「文字、表格、图表、SMARTART、图片、文件夹、视频」的集合，意思是这些都可以使用，如果内页内容有可能是这些元素，建议采用这一个类型的占位符。

（如：图6页面的右侧大块占位符采用了「内容」，图7是「内容」占位符解释）

步骤三：完善全部幻灯片母版关键页，检查字体和行距

这一步很关键，全部内容完成后一定要检查，特别是字体很容易不一致，导致以后使用的时候会出大乱子；而行距的不一致，会让整个模板的使用效果大打折扣。（如：图8）

步骤四：设定「模板使用规范」，统一整个模板规则

我们都知道同一个幻灯片中设计都具有「内在必然性」，因此更好的解决方案是用一个具体的规范统一起来。（如：图9）

我这里的案例是一个最简单的设计规范，其中包括：字体规范、字号规范、颜色规范，基本上这些规范确立后，就能指导95%以上内容的制作了。

其中关于颜色注意一点：RGB的数值尽量采用「5」或者「0」结尾的，其他的数字结尾会让数值看起来杂乱，也让人感觉不专业。

本质原理是比较简单，因为涉及操作所以写得详细一些，不懂的地方留言互动，欢迎点赞。

本文由 "汤帅 "发布，2017年6月14日。

一个最适合做公司简介的PPT模板，最需要具备的素质是什么？华丽？好看？动效多？并不是。一个最适合做公司简介的PPT模板，最重要的是简洁里透着端庄，在理性的基础上展示开阔思路。

这份蓝色、黑色为主色调的PPT模板，用来做公司介绍就非常适合，图表齐全、思维导图完备，设计简洁大气，色彩清新令人愉悦。

文末有下载方式哟~

打开“人人链”官网，搜索“公司介绍ppt模板”，可免费下载哟

撰文/王长胜

总部位于波士顿的贝恩咨询公司最近公布了一项出人意料的调查数据，近60%的美国银行客户愿意尝试科技公司推出的金融产品。年轻受访者的兴趣尤其高。年龄在18岁到34岁的受访者中，约73%的人表示会尝试科技公司的信用卡、存款账户、投资、抵押贷款等服务。这个调查结果让银行业又多了一个应该警惕亚马逊等科技大佬的理由。

“大型科技公司涉足美国零售银行业只是时间问题。银行与科技公司终将展开一场适者生存之战，为进入市场他们还会展开一些出人意料的合作。”贝恩咨询合伙人、上述调查报告的合著者杰拉德·杜·托伊特补充说道：“这也不是什么新鲜事，科技金融服务在中国早就实现了，人们通过微信、支付宝等手段进行大量银行业务操作已经十分普遍。”

贝恩咨询这项对22个国家133171人的调查研究显示，在中国和印度，超过80%的受访者表示愿意尝试科技公司的新金融服务，接受率比排名最低的法国高出一倍多。

这要得益于科技公司的迅速崛起，当今全球市值最高的7家公司全部为科技公司。那些曾经不可一世的能源公司、金融公司并不心甘情愿地让出位子。这还不算完，传统银行业面临的冲击已经到来，能源公司受电动汽车行业的影响，未来的冲击也不会小。马云不止一次表达过这个观点，未来，数字是比石油更重要的资源。

事实上不只是移动支付或者其他互联网金融领域的业务，就算是更为传统的打车、快递、旅行、亲子等各行各业都在受益于科技企业的发展而重新焕发了生机。

就在科技企业不断“越界”进入传统领域的时候，总会有人会说：这是在玩火，这是在盲目扩张，这是给资本市场讲故事、造概念，这是骗投资，这是拔苗助长……

这种评论也不无道理，在过去的10多年里，确实有一些科技公司打着各种旗号开发布会、玩概念、追风口、等接盘侠……今天还是个视频公司，明天就可以变成影视公司，后天就可以造汽车了。他们的业务不是自然生长出来的，而是人为制造，公司需要什么故事就讲什么故事，需要什么业务就开展什么业务。这种公司被媒体和行业称为PPT公司。这种公司，往往活不长久，风风光光三五年，风头一变就倒下了，再也起不来。

那么，问题来了。我们应该如何辨别一家正在不断壮大的公司到底是PPT公司还是未来的大鳄呢？

最近一个月总有读者在后台问我为什么每篇文章的封面图片都是北欧麋鹿？没什么特殊原因，单纯就是喜欢，尤其是那对鹿角，极具向上生长的美感，那种形状所展现出来的生命力看起来又自然、又有力量，由内而外，自然而然。

我看公司也是这样，公司具体业务好不好另说，公司的战略布局好不好，出发点很重要。那种PPT公司的出发点只有一个，做大盘子给资本市场看。而真正想做百年老店的正经企业，更多思考的是这个业务能不能给用户提供价值。一个是眼睛向上看，看资本市场的眼色行事，一个是向下看，看用户的需求行事。这有本质的区别。

气质就是这样一种奇怪的物质，由内而外的流露出来，是任何名牌貂皮大衣和天价腕表所不能掩盖和体现的。久而久之，公司的气质就这样展现出分别来。

举例来说，阿里巴巴从最早的B2B到后来的C2C淘宝，再到B2C天猫，期间还进军了看起来与电商并不太相干的金融领域——支付宝。这一路走来，看多和看空的人几乎一样多，尤其支付宝，当初看空的人很多，没有任何金融基因和人才，就要干互联网支付，这是不可想象的事情。但是，马云不干不行啊，淘宝需要支付宝，不解决在线支付的问题，淘宝是活不下来的。所以，硬着头皮，支付宝上线了。这就是用户需求倒逼的真实生长的例子。

腾讯也一样，从QQ到游戏，看似也不太相干，但是，QQ的无敌关系链给了游戏最肥沃的滋养和流量，而游戏反过来又给了QQ巨大的现金流，再到后来的微信，如果不是游戏这个现金牛的强大支撑是万万做不起来的。微信支付就更是如此了，不离手的智能手机以及每天必开的微信，已经融入到每个人的日常生活，而支付也是每天必备的行为，用微信支付，就成了自然而然的用户需求。你说这是腾讯要对抗阿里支付宝？那都是瞎扯，没有支付宝，微信支付照样会有。本质上来讲，支付是微信的应有之意，是微信发展到一定程度而自然生长出来的业务。一句话，用户需要。

当然，这么说的话，一定有人说这是事后诸葛亮。那我们就说个事前的。

最近几年来，关于美团以及美团点评的争议和讨论一直都存在，有人说王兴的美团什么业务都干了，四处树敌，有人说他盲目扩张，“用高难度的经营复杂度防御对手”。的确，美团从团购起家，不断转型到现在，运营越来越重，业务越来越多，成立七年，业务横跨团购、外卖、酒店、旅游、民宿、电影、到店综合、生鲜、打车。各条业务线悉数开战，劲敌大到阿里，中至携程、滴滴，小到饿了么。另据《财经》报道，美团地图、共享汽车和无人驾驶也在孵化中。

这么看，美团是不是盲目夸张呢？表面看是，实则不然。

首先，美团当年如果不从团购转型，结局就会成为团购鼻祖Groupon，至今市值不过30亿美元而已。转型是为了更好的求生，这就像是任何一株植物，向着有阳光和水分的方向生长。

其次，押宝外卖，的确很烧钱，但是，这是为了让用户“吃得更好，活得更好”的应有之意，无论是到店消费还是在家叫外卖，对于用户来讲这不是两个领域，也不应该是两个公司提供服务，同一个APP解决吃饭的问题，这就是用户最基本的需求。你非要让用户到店用餐的时候用大众点评或者美团，在家叫餐的时候用饿了么或者百度外卖，这不科学。

再者，至于酒旅、打车等等业务也是一样。吃喝玩乐一条龙、一站式解决，这本身就是最经济的一种生产方式。别的不说，你总不能让用户手机里装上几百个APP吧，吃饭用这个APP，吃完饭看个电影用那个APP，看完电影打个车再换一个APP……

所以，说到最后，至于美团地图和共享汽车、无人驾驶之类的，要不要进？如何进？这只是一个策略问题，而不是应该犹豫的战略问题。阿里巴巴、腾讯、百度，哪个与无人驾驶汽车有直接关联？不是照样都在涉及吗？因为用户需求在这里，这是科技公司的命根子，奉用户需求为圭臬。

也正因如此，科技公司的触角才能如此肆意地自然生长，抵达了那些曾经封闭而垄断的角落，带去了无限生机。

今天，我们不得不感谢科技公司给社会带来的巨大变化，不只是生活上的便利，更多是从来没有像今天这样，用户受到如此重视和尊重。美团的存在，在满足用户“吃得更好、活得更好”的宗旨之外，也让大到阿里，中到携程、滴滴，小到饿了么的这些公司时刻不敢放松对于用户的重视和尊重。这是美团另一种无可替代的价值参照。

编者按：本文来自“一起拍电影”（ID：yiqipaidianying），作者：魏建梅，36氪经授权转载。

所有电影从业者都有一个创作梦，而很多创作梦胎死PPT中。

“我一个朋友挂着制片人助理的职位，实际上就是一个做PPT的”。

”你把PPT发我邮箱一份，我让我们公司评估部门评估一下“。

“我这个项目，是xx公司片单里的项目，我把PPT发你看下？“

这可能是行业里经常能听到的三句话。

我们曾说过，很多公司都养着至少三个做不出项目的制片人，而这背后是每个公司都有至少几十个推动不成功的PPT项目。对于很多不专业的从业者来说：从创意到落地实施，一个电影项目首先靠的可能并不是出色的剧本，也不是有名的导演或演员，也不是身经百战的制片人，而是一份漂亮的PPT。

而也是几年前，各大公司流行的片单，一次甩出10个20个项目，最后大多也成了，我们今天所说的“PPT项目”，你可能会震惊：那个出自公司文案实习生之手的项目PPT，竟然成了决定他这部电影能否落地的关键？

但是对于大部分的电影项目来说，作为最初的完整展现形态，PPT虽然并不是电影制作固定流程的一部分，但其目前俨然已成为一个电影项目行进过程中必不可少的一环。甚至可以说，一个项目PPT的成色，可能直接决定着这个电影项目之后的走向和命运。但从另一方面来说，如今市场上也存在着很多孵化不出来的漂亮的“PPT项目”，令人唏嘘。

中国电影的PPT江湖发展已久，而且水已颇深，那到底PPT对一个电影项目的真实效用有多大？我们又该如何做出一个漂亮的PPT来吸引用户注意？PPT环节在当下电影行业的地位和真实状态又是怎样的呢？

电影行业的PPT干啥用？究竟是哪些人在看PPT？

《xxx》项目策划书、《xxx》电影说明书、《xxx》项目方案……一个电影项目的诞生会伴随着大大小小几百M，甚至几个G的PPT，那么他们是干啥用的？

简单来说，一个电影项目PPT的存在意义便是推介。不管这个项目进行到何种程度，是刚刚有灵感创意还是剧本已经打磨成熟，PPT的存在就在于将这个项目初步完整地呈现给你想推介的人，包括具体要做一个什么样的故事，它的项目卖点是什么等等。拉钱，拉人，拉团队，变相的告诉大家“我这事靠谱”。

那PPT谁在看呢？也在于策划这个项目的人对于他的重视程度，以及这个项目真正的价值所在。也许投递给了一个公司在责编实习生的邮箱里安静过一辈子；也许能传到有项目推动能力的出品人、演员、导演促成合作；更多时候，会被几个另外的项目一起被拿到会议上，不了了之。

对于导演、演员等主创人员来说，其对PPT的重要关注点则主要在故事内容层面，包括故事梗概、题材类型、人物介绍等等。所以要想打动这部分人，好的故事创意必不可少。此外，艺人的公司层面，可能还会考虑艺人的档期等因素。

总的来说，PPT是一个在电影项目初期，制片人或出品公司，亦或是作者型导演码盘子的一个工具，其主要目标便是将这个电影项目的各方面情况清晰地展现出来，并以此招揽到更多的人参与到这个项目中，促使项目顺利落地。

因此，PPT的意义也不言而喻。一个漂亮的PPT，可能很顺畅地就会使操盘方聚集所有的资源，快速进入创作阶段，而一个不怎么让人感兴趣的PPT，可能也会就此让一个好的创意沉入大海，不得面世。

如何做一个漂亮的项目PPT？

一个电影项目策划PPT的制作，常规来说有以下几个部分：

1、电影名字和概念风格

第一页幻灯片通常是这部电影的名字，让受众一目了然，迅速知晓项目的大概信息。接下来便是简短的文字导入，可以采用问句形式，充分激发起受众对项目的了解兴趣。

2、项目的基本情况概述

基本情况主要包括项目的定位是什么；电影的题材类型是什么（喜剧、爱情、动作还是魔幻等等）；主创团队（主要是导演、主创团队）是谁；出品公司现在是哪几家；投资成本预估是多少；开机和上映时间是什么时候等等。

如果该项目是一个有IP基础、或者改编自一些重要内容的作品，那此处也可以将源生IP的背景和市场表现介绍一番，比如原小说或漫画的阅读量、人气值等等，凸显该电影项目的高段位。

3、故事梗概（500-1000字）

此处的故事梗概是一个详细的电影故事内容的介绍，包括人物、事件、冲突、主题等等，这些最好都要有所涉及，让受众真正了解你到底想要做一个什么样的故事。一般，没有人会认真看故事梗概，更多时候需要口述自己故事的核心。

4、人物小传+拟定演员

故事梗概后便是影片主要人物的介绍，主要包括人物的身份以及要经历的事件、担负的使命、主要性格特征等方面。PPT的人物小传背后，一般还会配有已经确定或拟定的明星演员，用来给项目加分。

5、项目时间轴

时间轴主要是当下对电影项目的一个大概的时间规划。比如，大概什么时间能敲定剧本；什么时间建组；什么时间勘景；什么时间开机拍摄；什么时间进入后期；什么时间完工开始宣发；什么时间电影能上映；什么时间可以回款等等。时间的确认可以不用具体到某一个时间点，只是用大概的时间范围就可以。

6、主创团队+出品公司介绍

主创团队主要包括导演、制片人、监制等等。团队中可以不用每个人都拿出来介绍，而只是挑选有代表性的大咖人物或是导演，主要是其曾经做过什么作品，取得过什么成绩等等，用来增加项目的含金量。

出品公司的介绍也是如此，曾做过什么作品，在行业的地位如何，在业内拥有什么样的优质资源，还有没有同在产业链上的其它衍生业务等等，这些基本信息的介绍都可以充分提高一个电影项目的落地率和成功率。

7、总结项目亮点

概念新颖，同类作品票房表现优秀，主创拥有充足相关经验……一般会在开头或者最后将项目的亮点、卖点整理成一页，直接阐述自己的诉求。

以上7点，可以说是一个电影项目PPT中必备的几大部分，许多公司会从其他公司PPT上扒一些其他公司的宣发方案，然后改一些数字，而好多的细节也都是错误的，这反而显示出了公司的不专业。

其它还有一些细节部分，如果做好了也可以给你的PPT加分。比如，你的PPT模板风格可以做到跟电影故事风格相协调；加一些已经进入项目的主创个人阐述；目前已经积聚的哪些资源等等。

别让你的电影创意成了“PPT项目”

前面提到，一个漂亮的PPT对于一个电影项目来说，有着很大的作用，作为寻找投资和团队的关键，它甚至能掌握着一个项目的生死。但这个效用能否真的会实现呢？PPT在整个电影制作过程中的地位又是否真如我们想象地这般高呢？其实并不见得。

实际上，上一部分提到的7个PPT必备环节，说到底也都是一个个的套路环节。即使你有一个不太有趣的创意，你也依然可以通过一个有趣的PPT项目书吸引投资人的眼光。另外，由于在项目初期，一切都处于未确定的状态，所以也不排除有人专门想利用一个奢华高调的PPT项目书，极尽夸张忽悠之能事来吸引同样想在电影圈捞一笔钱的投资人的眼球。

这也是为什么在很多PPT中，我们经常会看到电影项目拟定某某某大导演执导，或某某某大咖来参演的话术。说到底，这种采用虚假“信用背书”来换取资源的方式都是“书面功夫”而已，真正能落实到实处的还是少之又少。

所以，能把一个PPT写漂亮的除了那些真正有硬实力的团队，也不乏高举漂亮外壳，招摇过市的行业忽悠，而那些PPT做得一般水准的团队，也不见得其项目就一定是差的。

电影行业其实是一个讲求人脉和资源的行业，如果是那些已经在业内做出名气的电影人，他们要做一个项目，几乎轮不到通过PPT来推介自己项目四处找人码盘子的情况，而是直接就能通过身边的各种资源促成一个还不错的团队。因此，电影项目PPT的存在更多地还是服务于行业小白或在行业底层的电影人，以及想从电影行业圈钱的那一批人。

所以相比于那些有着较大自主选择权，轻轻松松就可以码成一个豪华团队的业界大佬，业内新人以及底层有抱负的电影人如果想让自己的项目落地，首先还是要做一个有意思的PPT。毕竟，这是进入和打通电影行业的一块叩门砖。

实际上，看似对电影项目落地有着很大影响的PPT，其实是一个虚到不能再虚的行业环节。在如今的电影行业，更有着数不清且无法顺利面世的“PPT项目”。因此，一个PPT即使做得再漂亮，后续执行过程中如果出现纰漏，同样一文不值，被业内所诟病耻笑，并最终停滞在“PPT项目”上，但一个不怎么样的PPT说不定却可以大获成功。

正如刘瑞芳在接受媒体采访时提到，《我不是药神》的大爆完全是出乎意料的一部作品，最初团队对该项目的票房预估是要低于《超时空同居》的。所以在电影行业，一切都是未知数，原本项目初期不被看好的项目说不定在上映后就大爆了，而前期被大家一致看好的项目说不定也会扑街歇菜，比如《阿修罗》等等。

所以真正的好项目并不是一份漂亮的PPT以及大家的主观预判就能决定的，这些都是没有任何理论依据的个人臆断。

同时，与其纠结到底该如何做一份漂亮的PPT，不如只将这一环节作为一个电影项目的敲门砖，而把主要精力放在项目的剧本故事打磨、主创概念磨合上，真正用好内容打动对方。

此外，多认识几个人，拓展一下行业人脉和资源也是要比单纯寻求PPT的高大上来得更实在。毕竟电影行业是一个人情行业，有了资源人脉，电影这条路也会走得顺畅很多，自主选择性也会更大，而不是为了资金等客观因素忍痛割爱掉原本自己想做的东西。

因此实际上，PPT对一个电影项目的效用也不过是“表面功夫”，在现在的“内容为王+头部内容”的时代，想蒙混过关的“PPT项目“越来越难有生存的空间了，市场也只给真正有品相的作品以生存的温床，在此基础上，未来“PPT项目”的存在量想必也会越来越少。

现在提到PPT公司，很多人第一时间就会想到皮包公司，就觉得这样的公司什么都没有，只会讲故事。但是诚实的说，我们不是看不起这样的公司，而是恨自己不是那个会赚钱的PPT公司的主人而已。

自制图片

我喜欢用维度思维来考虑问题，其实所谓的PPT公司，这个PPT是很重要的，这背后的深层概念是：商业的最后一公里。什么是商业的最后一公里呢？意思就是如果所有的资源齐备了，公司开起来了，公司能生存能盈利，这就是最后一公里。

其实小米公司，苹果公司，最开始都是所谓的PPT公司，本身不生产产品，只是相信一条商业逻辑，做成了PPT讲给投资人听，讲给供应链听，讲给用户听，达成了多方合作之后，自己做公司，自己赚钱，让所有供应链，所有投资人，所有用户，为自己的梦想买单。

现在重点讲一下，为什么有的年轻人通过风投可以实现身价暴涨，一夜之间丑小鸭变白天鹅。其实财富有5大维度，分别是：处置权、占有权、所有权、收益权、使用权。其中最实在的权利，是使用权。

顺便说一下财富的流动轨迹吧，其实投资人花的钱很多都不是自己的钱，而是一些“基金”，所谓的基金就是普通老百姓的存款，也就是说基金的所有权，在老百姓手里，基金的操盘手获得了财富的使用权之后，找到靠谱的项目，把财富的使用权，交给创业者。然后，老百姓、操盘手、创业者，三方共享财富的收益权。

明白了这个道理之后，就算你一无所有，只要你找到了一条“商业的最后一公里”，能把这个逻辑通过一个PPT讲出来，讲的漂亮，你就能拿到钱拿到资源拿到员工。

身价，不是你赚了多少钱，而是你处于多少资源的中心。

你不需要拥有财富，所谓拥有，指的是财富的所有权，这个权有毛用呢？

咱就用一个PPT，从有钱人那里，把财富的使用权拿过来就行了。

举个例子，你准备开一家火锅店。

既然你准备开，你肯定准备好了为结果负责，也就是你已经相信了这家火锅店开起来是要盈利的。既然你已经相信了这家店开起来会盈利，那么你把你的这个逻辑讲给有钱人听，就能拿到钱，所以为什么要花自己的钱开店呢？我想不通。

其实很简单，如果投资人不够信任你，这里你可以使用杠杆，比如你出5万，投资人出50万，店亏损的话先亏自己的钱，赚钱的话先让投资人回本，这样你的可支配资源就放大了10倍，这就是杠杆。

而你需要做的，就是确保这家店开起来能赚钱，而这件事，不管你开的花的是不是自己的钱，你都得负责，所以既然反正都是要自己负责，那为什么不花别人的钱，而要花自己的钱呢？而且，花了谁的钱，谁就会为你的店操心，你的店不赚钱，投资人也头疼，注意，有更多人为你的店头疼，你就会少很多头疼。

比如你买了苹果公司的股票，你会恨不得苹果手机多卖几台，让你的股票增值，逻辑就是这么简单。

其实可以再往深了说，所谓的基金，是谁来卖的呢？当然是银行来卖的，这里，基金公司就利用了银行的信任背书，为什么呢？因为基金公司和银行有对赌：你帮我卖基金，赔了我拿大头，赚了你拿大头。这就是基金公司和银行之间的杠杆。

这里呢，基金公司的套路，就和前文讲的开火锅店的套路，是一样的。

所有这些，都和PPT公司的套路，是一样的：用一个PPT讲故事，然后加杠杆撬动财富。

财富有5大权益，每种权益分别有6种功能，关注我，持续更新。

公司做PPT必须使用规定的公司模板，但模板很难看（简直不要太吐槽）。用这种模板做PPT，怎样才能做的和谐，美观？

——

这种问题实在太常见了，公司的模板丑，但是却要我们做的美。而且公司的模板还不能更改，不然我也可以通过美化和部分条件来修改一下呀！

那么，到底怎么办呢？

丑哭了的公司模板 1

丑哭了的公司模板 2

要先弄清楚，丑在哪里！

其实很多人用公司的模板做PPT会觉得丑，其实不是我们真正意义上面的丑，而是自己没有遵循一定的规律和窍门，导致他的PPT上面有一种令人不适的突兀感，所以扩大了这个PPT的丑。

我们一般一个公司既然有PPT模板，那么本身自己就会有制作的规则，那么我们做的所有元素，都不能用，我们自己觉得好看的方式去做，一定要按照公司本身的规则去做。

这样的做法是让你的整个设计「像公司的PPT」。千万别觉得这是一件小事，这一点非常重要！

统一规矩做出来的PPT 1

抖个包袱：《设计的教室》其中讲到过一个小点，整个设计的页面内都会有一种元素之间的必然联系，我们称之为「内在必然性」，这种内在必然性的「和谐程度」决定了整个作品的「美观程度」。

如果公司本身的PPT模板都是用橙色和蓝色组成的，那么你添加圆形或者文字的时候，就一定要按照本身的规则来，例如还是橙色和蓝色。

不可以随便添加其他的颜色，也许你会觉得这种设计很丑啊，但是当整个页面都按照这种规矩来的时候，这个页面就不会丑了，只会显得很「统一」、显得这个很「公司」。

统一规矩做出来的PPT 2

所以啊，我花了很长的篇幅，在讲一个标准：公司的幻灯片，美的标准并不是「整个设计多有创造力」，而是「有多遵循公司的标准」。

当你理解了这一个理念之后，再去执行基本的设计原则（我们都知道，罗宾·威廉斯在《写给大家看的设计书》中的凝练了四项基本设计原理：亲密、对齐、重复和对比这4个基本原则），这时你做出来的设计就会让公司模板做的PPT很好看了！

对于很多品牌部门的小伙伴们来说，总会涉及到一些公司介绍PPT的制作，那公司介绍PPT怎么做呢？这篇文章我们将会给大家拆解公司介绍PPT制作步骤，帮大家快速轻松上手，无痛通过上级的审核。

首先在制作这么公司介绍PPT之前我们必须要明确PPT的类型，是用于现场宣讲还是用于直接呈现给客户进行阅读。前者需要提纲掣领字字珠玑，后者则需要言简意赅但内容详尽，当然，除此以外其余的步骤基本一致。

此外在开始制作公司介绍PPT的时候，我们必须对整个公司基本信息都有一个了解，比如公司的发展史、主营业务、面向人群以及在业内取得的成就甚至斩获的奖项等等，了解完这些我们才能在制作PPT的过程中有意识地去规避那些负面的点，包装和突出公司的闪光点。

说完这些我们就可以开始着手制作了，公司介绍PPT的结构大致分为4个部分：公司概况、主营业务、竞争优势以及实际案例。公司概况这部分一般体现的是公司的一些比较基本的信息，比如所在的领域、员工的数量、办公的产地。

主营业务就如字面上的意思，比如PPTBOSS的主营业务就是在线PPT制作工具以及免费精美PPT模板。当然，如果是体量比较大的公司，比如像BAT这种，它们的主因业务往往就有多个。

竞争优势可发挥的空间比较大，比如技术上的优势、价格上的优势，甚至更进一步比如在性价比方面上的优势等等。最后实际案例部分则是用实际的例子向读者展示公司这些竞争优势。

当然，也有不少朋友说获得的奖项或者认证，确实这些也是在公司介绍中不可或缺的部分，但是在这我们只挑那些主要的框架来说，大家可以自行补充。此外后续我们也会专门上线一些相关的模板推荐，大家可以根据模板制作公司介绍PPT，相信会更加简便。

任何面试的行为，都一定带着考核的目的，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，更没有无缘无故的面试要求。绝大多数职位的面试，不会要求做PPT进行演讲，如若有这个环节的考核，必然是因为职位要求中对这方面的能力格外看重。

分解一下，目的包括两方面的能力：

1、 PPT制作的技能

2、 演讲能力

PPT制作的技能，一方面你日后工作中肯定有需要做PPT展示的时候，另一方面还有领导需要你协助做PPT的可能。而演讲的能力，不论工作汇报，还是产品宣讲等，都是一项必备技能，尤其有的职位可能经常需要做“对内分享、对外展示”，不仅是必备技能甚至是日常行为，如果只简单考察你的演说能力和逻辑性等，让你做自我介绍就可以看个大概了。

先来说PPT，既然是技能展示，你最好展示的全面一点，做了一个PPT全部是文字呈现，甚至密密麻麻，这玩意儿不是PPT，你只是word文档的搬运工……

“字不如数，数不如表，表不如图”，场景所限，你可以不用音视频，但是全面展示，至少你要明白，数字才是有力的证据，而不是文字，而表和图会让叙述更加直观和鲜明。

PPT是PowerPoint，要点呈现，千万不要贴了一堆字照着念，就什么都完蛋了，演讲，边演绎，边讲解。

做PPT，要“好看”。

第一层的“好看”，是看起来漂亮，包括你的PPT模板，你的整体排版等，千万不要犯新手的错误，过分追求花俏，用了很多的动画或幻灯片切换等效果，要为了呈现内容而辅助效果不是反之，而且不必要的图片等会喧宾夺主。要注意细节，比如错别字、颜色运用、排版对齐等，面试的PPT都有错别字，谁能指望你上班后写文案没错字？这是PPT的形。

第二层的“好看”，是看起来清晰，思路清楚，做PPT最忌讳的是，一页一页做，做一页想一页，这是臭气篓子……应该先长骨头后长肉，先确定主题，再明确大纲，再层层分解内容，确定案例、故事、图片等素材，唯有此，你的内容才会有强悍的逻辑性。这是PPT的魂。

演讲，是一项高端技能，说的简单点，就是说话，但是怎么说服听众，如何讲的激情四射充满感染力，这就不那么容易了。

其实有了PPT，就相当于有了核心梗概，主体的思路就有了，需要花心思的是，一方面，内容要足够熟悉，“忆”高人胆大，你要反复去记忆，熟能生巧，甚至去面试的车上，都要在脑海里不断的过要讲的重点，一二三四，熟才有演绎，超长发挥的可能性，否则都还在担心讲完上句忘记下句，你顶多循规蹈矩的表演出来而已；另一方面，你的素材，讲解什么观点需要什么职称，是有数据？还是有图表？或者讲个故事，还是这里有幽默？不要板着脸，一定要自信幽默，切记，越是在紧张的氛围下保持幽默感的人，才是有自信的人。

再者，细节决定成败，比如演讲时PPT的辅助使用，一定要驾轻就熟，不要翻到一页PPT，看了一眼才能讲，足够熟悉才会游刃有余，讲到相关内容自然而然的翻到PPT，衔接的天衣无缝，才是高手。

有了烦恼找明哥，找了明哥乐趣多，关注明哥聊求职，我们的故事就开始了~

最近应邀给几家客户授课，发现了一个很有意思的现象。

谈到思维模型和逻辑对Presentation整个过程的支撑性，以及分析应对复杂问题的有效性等等，大家的意见很一致，都认为它非常的重要，讨论踊跃，很有些相见恨晚的感觉。

但是，一旦讨论到Presentation幻灯（例如PPT）的版面时，意见就分裂为截然相反的两个“派系”，几家客户的学员反应都如出一辙，仿佛商量好的一样。

一派认为PPT的版面如同人的外表，非常重要，无论怎样重视都不为过：

他们会保存应用很多模板，即便是使用公司统一的模板，也要竭尽所能的找“高质量”的图片、找“长得好看”的图标，做很酷炫的标题页、转场页和很绚烂的过场动画。

另一派认为内容才是核心，版面什么的根本就不重要：

即使有模板，也不太“忠于” 模板，PPT里的图片，也是五花八门，什么形式都有，很多文字和表格也是从word、Excel中拷贝出来，随手往PPT里一丢。

我原以为会分成三派，至少能形成个中间派，然而并没有，很是出乎我的意料。（为了讨论方便，我把这两个派系昵称为“酷系”和“佛系”）

下课前，我给两系学员布置了一个同样的任务，请他们就公司的半年报准备Presentation的PPT幻灯。

第二天上课的时候，酷系学员绝大多数没有完成，极少数完成的学员也自我感觉做的并不理想，他们好像意识到了什么，沉默不语，看起来有些沮丧。

佛系学员则全部完成了，我没有立刻请他们上来讲，而是将佛系学员分成两两一组，请他们每人用半个小时，按照我教的方法修改对方的PPT，然后请他们自己比较一下内容相同的原版和修改后的版本，更愿意看哪个版本，他们都挠挠头，很不好意思的指着修改版说这一版。

PPT幻灯的版面原本在我的授课计划中并非重点，并且我认为人数最多的应该是中间派，毕竟学员中很多人已经是参加工作5年多甚至7、8年的“老员工”了，结果却与我估计的大相径庭，接连几个客户都是这样的情况，我不得不更改授课流程，把PPT版面这个问题讲清讲透，帮助学员重新认识PPT版面，并通过自己的亲手操作和结果对比加深对PPT版面问题的理解。

Presentation中PPT幻灯的版面是重点吗？

不是，你的主要时间和精力都应该放到相关主题下你的思维模型和逻辑，以及思维的演绎表征：图和文上面，这些才是Presentation价值转化率最大的部分。正确的思维模型和逻辑、合理的演绎方法，这三者是Presentation成功的基石，是毋庸置疑的。

虽然在Presentation中PPT版面并不是重点，但它并非无关紧要，因为它是展现你思维及其表征的另一个“舞台”，你的思维模型、逻辑的很多内容需要通过这个舞台的配合来体现，同时舞台也是你和观众交流的媒介之一。

而这个媒介在一定方面体现了你是否专业，是否有对观众的尊重，你是否专业，对观众尊重与否，观众是能感觉到的。

比较一下这两个PPT版面，你更愿意阅读哪一个？直觉上哪一个给你的感觉更专业？

对于PPT版面的态度，酷系和佛系都是不恰当的。

酷系的问题在于为PPT版面的“高大上”所投入的时间和精力价值转化率很低，甚至是转化的是负值

这些所谓的酷炫效果和Presentation本身并无关系，费尽心思调整的页面设计，可能只能活一个标题页和几个转场页。

而如果放到内容页上，过于华丽的背景页实际上很影响阅读，很多看似漂亮的装饰反而对内容的本身的意义传递有着巨大的伤害。

另一方面，准备Presentation的时间资源和人的思维精力都是一定的，在我们的工作中，没有哪项Presentation的PPT它的时间资源是无限的，也没有谁的思维精力是无穷的，你在酷炫的设计和华丽的动画方面花的时间越多，想的越多，留给思维模型、思维逻辑和图文表征的时间和思维精力就越少。

从这个意义上来说，酷系比佛系对你的Presentation伤害更大。

无论是业界产品发布会的PPT，还是顶尖咨询公司的PPT，抑或是业内大咖的PPT，你都看不到所谓酷炫的身影。

佛系的问题则相反，所节省出的精力和时间资源与付出的代价完全不成正比。

佛系不注重PPT版面看似节约了时间，但用放弃视觉舒适性的巨大代价所节约出来的时间却很有限，因为只要很少的调整就能大大改善视觉上的舒适性（后续我们会讲到），这个置换的买卖怎么看都亏本亏的很厉害。

另一方面，佛系看似为了专注内容，但很多时候内容的传递恰恰需要PPT版面对内容的逻辑性加以配合，没有这种配合，内容的意义和价值传递就会大打折扣。

所以，对于PPT版面来说，酷系太过刺眼，佛系则太过辣眼，都是不合适的，专业的PPT版面应该像养眼的气质美女，看起来协调、舒适，同时还有思维的深度，保证内容的逻辑性在版面的完整体现。

但毕竟PPT版面并非我们Presentation的重点，所以对于PPT版面的处理我们就需要兼顾效率和质量，最大化的节省处理版面的精力和时间资源。

具体怎么做呢？

在调适PPT版面上，有四个时间和精力的成本极低，投入产出却很高，对PPT版面的协调和舒适贡献很大的方法。

第一个方法：统一字体，不要增加字体

敲黑板：请将你的PPT版面全部统一为类似“微软雅黑”“微软雅黑Light”这样对屏幕和打印都友好的字体。

这个调整方法几乎称得上版面调整方法的MVP，不需要成本，收效却很大。

日常工作中的PPT，很多人经常是各种字体满版面乱飞，请一定要记住：除非你有特殊的要求，否则不要变更和新增字体。

也不要纠结什么衬线字体，非衬线字体，你电脑中自带的“微软雅黑”就是日常工作中PPT版面最合适的字体了。

类似“微软雅黑”“微软雅黑Light”这种字体，它对屏幕阅读专门做了优化，同时对印刷阅读依然友好，是你工作中PPT字体的最佳选择，没有之一。

你看看产品发布会的PPT，

再看看专业咨询公司的PPT

为什么他们都是老老实实的用类似于微软雅黑的字体？没有想着法下载些字体折腾折腾？

第二个方法：PPT版面的内容页保持纯色背景

再次敲黑板：不要在你日常工作的PPT内容页的背景中添加图案，费时费力，且不讨好。

例如这类

这类

这种所谓时尚潮流有“设计感”的背景，看起来仿佛“高大上”，其实对PPT版面的阅读舒适感是个严重的伤害。

为什么成功发布会的PPT、专业咨询公司的PPT包括专业科技公司的PPT中，你都找不到这种所谓的图案背景？

而且我们说过，PPT版面是你的Presentation的“舞台”之一，所有和你Presentation无关的东西都不应该放到舞台上，你见过有哪个表演舞台上堆着一堆和表演无关的东西？

第三个方法：不要动不动就想给版面点颜色看看

日常工作中的PPT，在颜色方面你唯一要做的，就是在颜色上做减法，控制住你多彩的欲望，不要动不动就想给版面点颜色看看。

你需要把PPT版面中的颜色数量减下来，把颜色的浓度降下来。

一个PPT版面看起来不协调，首当其冲的原因就是颜色过多，颜色过浓。

如果你了解色轮的话，对于大部分人，最稳妥的方式就是用单色方案，将其作为主色，如果需要颜色变化，就在这一色系不同的明暗上作选择。而在需要强调的地方，选用这一单色的补色，或者分裂补色作为PPT版面的强调色。

不了解色轮也没关系，如果你不知道用哪种颜色，就提取公司Logo的颜色，这也是很多专业咨询公司的惯常做法。

你看出这些PPT版面配色的端倪来了吗？

第四个方法：让版面元素的方位合规且合理

PPT版面元素的方位，就是这些元素在你的PPT版面上的绝对位置和各自的相对位置，你要让元素在版面布局上是合规和合理的，版面元素的方位是很多人经常忽略的地方。

这个方法的成本虽然在四位中显得稍高（其实也没多高），但却是最物有所值最不能缺失的一个。

因为和前三个方法不同的是，除了保证版面舒适和协调的直接原因，它还承载了“思想”的重担（虽然颜色你也可以勉强这么说，但比起它就差的远了），内容的逻辑关系在版面上的体现很多时候是通过方位的选择来实现的。

元素方位合规的意思就是你要让你PPT版面上的元素，不是散乱的随意摆放，而要象军队的士兵一样，行走坐卧都有所对应的位置，竖则成列，横则成排，彼此间的间隙是均匀的。具体来说就是元素间是对齐和等距的。

元素方位合理的意思是逻辑上相关的元素，你需要让它们在各自的相对位置上体现出相应的逻辑关系。方位的安排上首先做到合规，在合规的基础上迈向合理。

我们看两个专业咨询公司和科技公司的PPT版面，你可以体会一下这种隐形的规则，其实包括在这之前你看到的PPT版面，也都是一样的道理。

假如你还想在版面上做的更好，将舒适和协调再向前迈进一步，那么最后你要注意的就是空间感和一致性，这两个方法同样不需要太多的成本。

第五个方法：让PPT版面有空间感

空间感也就是大家常说的版面的“呼吸感”，版面没有空间感是很多人都会犯的错误。

为版面和元素之间营造有空间的感觉，简单的说就是版面的每个细分的板块都不要占得过满，不要让某个板块或者整个版面就好像挤的满满登登的公交车一样，密集的元素和拥挤的版面会让观众产生一种心理上紧张感，除非你要刻意营造这种感觉，否则就要时刻注意，不要将细分板块和整个版面占的太满。

第六个方法：保持版面的一致性

PPT版面的前后承接要保持统一，很多人也不太注意这一点。

假如一个PPT版面，同样是强调色，这一页的强调色是蓝色，下一页却变成了紫色；同样是框图，这一页的框图的组成是圆角矩形，下一页则变成了直角矩形，怎么看都会让人觉得很分裂。

无论有多少页的幻灯，这些幻灯的主色、强调色、列表的符号、使用的形状、同一逻辑的动画效果、突出的标记等等都应该是统一的，这样整个PPT版面的观感才是一致的，才能让人觉得协调舒适。

这就是PPT版面六种方法，我给你的建议是：在日常工作的PPT版面上，你只需要保证这六点就足够了，不需要再做多余的版面操作。

可以负责任的说：这是兼顾了效率和质量的投入产出最优的方法组合。

让我们来实践个例子，我随意在网上找了一个谈互联网产品运营的PPT，选了三页有代表性的片子。

很明显这个PPT的版面没有什么协调和舒适可言，字体、颜色、方位、空间感和一致性都很糟糕（背景差强人意吧，我没有调整）。

我们先对第一张片子的做调整：

1、字体：全部调整为“微软雅黑”

2、颜色：减去不协调的黑色，整体改为单一紫色（没有Logo，就从上面的Banner取色，很多公司的模板仍然还是这种形式，这样在颜色上会显得最为协调）

3、方位：整个版面各个板块的元素均没有对齐，显得很凌乱。

在调整方位之前，我们需要先通观这个页面的逻辑含义：

以用户为运营中心，三个群体的数量不断减小，要求聚焦于用户去运营而不是整个目标群体或者客户。

满足需求、完善服务、提升体验这样的行动明显是有着先后阶段顺序的。

掌握了内容的逻辑含义，我们就可以着手调整方位了。

将第一行的图标组合拆开横排，这样数量对比更直观，添加横线在逻辑上区隔不同群体，对齐相关元素，在版面上体现出行动的顺序。

4、空间感：缩小字体，增加周围的空间（没有必要用这么大的字体）

我自己作了一下计时，前后总计用了不到2分钟。

当然根据不同的表述逻辑的重点，你也可以有不同的版面安排，比如重点在于提醒观众以用户为中心。

第二张片子的版面上也是一样的道理，我就不再啰嗦了，除了版面的舒适和协调，在内容的逻辑组织上更符合原有含义的价值传递。

前后总计用了不到2分钟

第三张片子版面调整的道理也是一样的，不过这张片子我单独挑出来是因为它和其他页面明显的不一致，这种视觉上的违和感体现的更为明显。

PPT版面虽然不是Presentation的重点，但却并非无关紧要，你的专业性和在PPT版面上对观众的尊重，观众能感觉到。

在PPT版面上既不要当辣眼的佛系，也不要当刺眼的酷系，兼顾效率和质量，利用投入产出最优的方法组合，为自己打造一个拥有思想深度的养眼舞台。