新势力造车是大众的焦点，他们被寄予了厚望，普遍认为他们有机会和传统车企造车冲击，颠覆中国汽车市场的格局。随着时间的推移，新势力造车队伍里头，品牌之间的差距也越来越明显，发展参差不齐。有些已经获得融资上市，步入正轨；有些靠着补贴，苦苦求生；更有少一部分已经被拍在沙滩上，摇摇欲坠。

开头一张图，背后全靠吹，靠着“PPT”来忽悠的做法，已经让大家感到厌恶。新势力造车者们也意识到这个问题，拿出实打实的车子，用产品来获得消费者的青睐，比起用PPT要实际得多。

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电咖汽车就是这样想的

时间追溯到2015年，多位眼光独到的联合创始人联手创立了电咖汽车，他们敏锐的察觉到汽车行业即将迎来大变革，中国车市也将引来新一轮的洗礼。既然要干，就要干最彻底的，电咖汽车涵盖车型的研发、制造、销售、服务，致力于为消费者提供全方位最佳的出行方式。

3年后的今天，电咖汽车带来旗下高端品牌ENOVATE天际，品牌进一步上升，是为了探索高端移动出行方式。ENOVATE的品牌logo为三条天际线，代表广阔的地平线和深邃的天空，蕴含无限的可能。

外观

ME7，天际的首款豪华智能电动SUV，是智能科技的体现，也是移动互联时代直接、简洁的精神标志。其设计出自原保时捷设计师Hakan Saracoglu之手。70%的外表面积型面造型，30%保持了线条勾勒设计，诠释着ME7的型面设计理念。

内饰

ME7的内饰绝对是当下最具科技感的内饰之一。舒适且豪华的车内，放置了3块大尺寸屏幕与正副驾座椅背后的2块屏幕，足以让车内人员沉浸式的视觉空间。高通处理器的加持，让系统在娱乐、图形和多媒体领域均有着出色的硬件水平，当连接上苹果、安卓等移动设备时，即可形成5+X多屏互动。

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科技

除此之外，L2.5级别无人驾驶的Pilot Assist智能驾驶辅助系统，能够实现16项智能驾驶辅助和全自动泊车等功能。Face ID的智能人脸识别技术、智能AI助手以及iMA数字化架构等黑科技的加持，让新车的科技感爆棚，仿佛外界声明：豪车不就应该这样的吗？

动力

动力方面，ME7采用博世的永磁同步电机，最大功率170kW,峰值扭矩330Nm，当四驱模式开启，0-100km/h加速最高可达4.9s的惊人成绩。此外，该电机效率高达98%，能量损耗极小，可保障车辆在行驶过程中拥有充足澎湃的动力。

天际汽车不屑于PPT造车，亮相的当晚就开启了预售，提供终身免流量、免费赠送充电桩、免费道路救援等8大超豪华权益。至于ME7的正式上市时间，起码要等到明年了。当然，你也可以在11月16日的广州车展11.3展馆提前目睹它的庐山真容。

主打高端路线的天际品牌，一出生就注定要和奔驰、奥迪、宝马等一种豪华品牌展开对话，对于一个新生的电动车品牌压力空前巨大，大家都替其感到忧虑。但是，天际汽车并不打算做历史的跟随者，他打算用自己独有的方式，为我们诠释全新且不一样的豪华！

培训PPT是一个经常会用到的演讲形式。以往我们的应用大多就是把知识点一个个安放到页面里面，然后照着屏幕把文字念一遍，效果却往往是不尽如人意的。那怎么样才能做出一个好的培训PPT呢？今天让我们来深入了解一下。

一、想要做好培训PPT，就要先把PPT丢一边

我们经常看到的一个画面就是，培训的时候大家昏昏欲睡、无精打采，在座的人除了最前面一排几乎都已经走神了，这是什么原因呢？有时候，我们确实是太依赖PPT了，把内容写好，然后照着念的这种方式，简直就是糟糕透顶。在没有PPT的时候，我们几乎所有的培训师，都会用尽自己的智慧，提升我们的现场演讲技能，而不是PPT的精彩动画。所以，我们应该坐下来好好想一想，先把PPT丢到一边。

想要做好PPT，一方面要想好我们的内容，另外一方面就是要提升我们的演讲技巧。前面那个昏昏欲睡的画面，其实就是反映了我们的PPT实在太过乏味，演讲者又不懂得活跃我们现场的气氛，就会让整场PPT变成一个读书汇报大会。要知道，召集人员的工作一点都不容易，让大家都在浪费时间绝不是一件明智的事情。

丢掉PPT是让我们把提纲想好，把现场演讲想好，那样再写PPT的时候就会如有神助，而不再是拿起鼠标无从下笔了。

二、想要做好培训PPT，就要先把故事讲动听

好的培训PPT，一定不是简单的知识点讲解。这个世界上没有多少人喜欢听道理，长篇大论的说教会让听众走神也就一点都不奇怪了，但是几乎所有人都喜欢听故事。历史上，圣经、佛经、论语等等经典著作都是通过故事来教化世人。如果我们也能够把培训讲成故事，必定能够让我们的培训效果大大提升。

生动的故事包含着知识和道理，我们可以把一个培训PPT，按照故事的发生、发展、高潮、结局进行设计，把内容分解到每一页PPT上面，然后花心思组织一下语言，在讲解的时候就可以衔接得更加通顺。

一般来说，因为兼顾知识点的讲解，我们的故事不需要非常复杂，反而简单一点更加好，它主要的作用就是把我们的知识点串起来，增强听众们的记忆印象，让我们的知识点变成一个有机整体。

三、想要做好培训PPT，就要先把文字都精简

我今年参加一些专业演讲技巧培训师的演讲，他们要不就几乎不使用PPT，要么PPT就只有一行字，他们其实是很害怕自己的演讲课程被差劲的PPT毁掉了，如果听众都不能把注意力集中到自己身上，培训课程其实就是失败的。相对的，在我六月份参加的禁毒培训上面，培训师就用了大量的文字，结果所有的听众在培训的时候都没有认真听讲，到了课后就全部跑到讲台上面问老师能不能把PPT拷贝回去。其实想想都知道，谁拷贝回去还会看一页的？

大量的文字只会让听众觉得有依赖感，要么他们就全副精力看屏幕上面的文字，忽略了你声情并茂的演讲；要么就是他们昏昏欲睡，等到培训结束才找你拿PPT；要么就是下面一群参加培训的人员，都举着手机拍照，真正回去看的一个人都没有。我们在培训的时候就应该尽量杜绝上面的三种情形发生，所以我们PPT的版面根本就不需要有太多的东西，它只作为一个关键字提醒，讲解的内容应该都在我们的口中说出。

我们设计版面的时候，应该对文字进行关键字提炼，把我们的主题突出，并且进行清晰的描述，然后再通过我们的演讲，慢慢把内容丰满起来。

四、想要做好培训PPT，就要注意下面的六点

当我们真正想好了我们的内容以及演讲模式，就可以开始PPT的制作了。在制作的过程中需要注意六点，这可以帮助我们去掉一些不必要的东西，从而让我们的培训效果更好。

文字不要超过整个页面篇幅的三分之一PPT演讲的时候字号一般是比较大的，为了兼顾所有的参加培训人员，字号选择大一点，然后文字的篇幅尽量不要超过整个页面的三分之一。这样就不会显得都是文字了，会让我们的版面主题更清晰。要使用关键字、关键词代替整大段的文字在制作的时候，我们需要提炼文字内容，一些关键字、关键词需要突出处理。例如我会喜欢在关键词下面用一些色块来做背景衬托。使用关键字的同时，其实也是一个提炼观点的过程，可以让我们后续的演讲观点更加明确。将内容合理分配到各个页面，不要把内容都挤在一块讲每一页PPT演讲时间尽量分配好，把内容合理的分配到每一页PPT上面去。做得好的PPT在演讲的时候就会发现，我们在每一页需要演讲的时间都是差不多的，而不会在某一页上面停留过长的时间。不要用没有意义的图片图片可以有效的增加我们的表达效果，但是没有意义的图片反而会迷惑我们的听众，让他们分神。所以在选取图片的时候一定要注意选取一些跟我们主题相关的内容。还有就是图片的选取尽量选择高清大图，这对我们后续的裁剪也有帮助。适当使用动画，但不要滥用动画是PPT一直以来都有的功能，适当使用动画可以增加我们PPT的悬念。但是也不要滥用，毕竟前面已经说了很多次，PPT只是为了增加我们演讲效果，而不是掩盖掉我们的演讲主题。把做好的PPT尝试播放一下看看效果当我们做好了PPT的时候记住一定要播放演练一次，这会让我们更好的把握PPT的演讲节奏。例如PPT自带的演讲者模式就能够很好的帮助我们规划好演讲时间。

欢迎大家关注啊得，今天的内容就讲到这里，觉得有用的可以收藏、分享、点赞，如有疑问可以在下面留言，谢谢！

一年前，我们将NordriTools升级为iSlide。

开始将这些年积累的设计规范和经验实现成一个个的功能菜单，并按微软定义的PPT主题规则提供模块化的内容模板。

iSlide插件从2017年4月6日上线至今，

已经有 150w 的用户安装并使用；

平均每天有超过 16万 张PPT被下载使用；

如果每张PPT能帮助用户节省下10分钟时间，一天内我们就额外创造了2万6千多小时;

假如你今天正好有30页的PPT要改，或许iSlide就可以帮你告别苦逼的加班！！

所以，千万别把青春都搭在做PPT上了~

那么作为一款基于PPT的插件，iSlide是如何帮助你节省时间，提高效率呢？

PPT作为认知度非常高的办公文档软件，本身提供了非常多的基础操作功能，虽然微软也在不断完善优化，甚至在新版本中加入了3D图形，而你却很无感，依然默默的摆弄着屏幕上的一个个文本框...

大部分做PPT的人都在抱怨两个事情：

做不好，看起来不够专业；做起来很费事，效率低！

iSlide作为PPT设计插件，最主要就在解决以上两个问题，并由两大功能模块来帮助实现：

辅助设计的操作

大部分做PPT的人都是“自学”的，长久的编辑操作一旦养成习惯，很可能就变成了“默认”，以至于你认为做PPT就是这么耗时间！

无视占位符，喜欢删了那个讨厌的默认标题文本框;更改颜色选择“其它颜色”，凭感觉选个好看的；居中，对齐全部靠眼力和鼠标的微操作；...

又因为很少有人愿意花时间去研究PPT里的各种功能菜单，或是从整体设计的角度去组织整个PPT文档，因此多数PPT都会存在：

各种复制粘贴的字体，文本格式；不确定的色彩搭配；各种参差不齐的形状和文本框堆砌在页面上；...

而这些正是文档“不够专业”的表现。

为此，我们在iSlide功能中，预制了很多全局调整的“一键优化”功能，比如统一字体，段落，颜色，这些都是基于设计的基本规范，将PPT原本需要N步的操作调整成一键优化。

另外，在“设计排版”菜单中的矩阵，环形复制，能够帮助设计者快速通过参数化建立规则的图形组合或排列，这些对于经常处理PPT文档的朋友而言，将极大的减少编辑次数，节省时间！

在线素材库

比起一个个的操作，我们更习惯于“现成的”方便！

如今网络上随处可见各种类型的PPT模板，下载后确实可以减少一部分设计工作。

而在iSlide中，我们提供给大家包括

主题库色彩库图示库智能图表库图标库图片库插图库

一共7种在线资源库，预置了总计超过18w的PPT资源素材。

和网络上的“成品”模板所不同，我们将微软定义下的PPT设计规则拆解成一个个模块，供用户自由组合，搭配出一个更合理的模板。

主题，相当于PPT的一套“皮肤”，

包含专属的字体，色彩，样式规则

还有封面、封底、章节页、内页等设计好的版式

利用“主题”可以快速创建规范，使PPT变得专业

设计一个PPT的过程，简化到三步

选择主题—— 插入图示—— 替换内容

主题库+图示库

快速组合创建完整PPT报告

▼

通过“色彩库”功能

随时调整PPT配色方案

▼

对于图示，智能图表中包含的图标，插图，图片，可以使用对应库中的元素任意替换，而不改变位置，大小。

很多公司都有专属的主题模板，而你只是需要设计美化，将文本变为示意性更强的图形，也可以通过图示库检索合适的资源，套用修改。

▼

当然，软件只是工具，替代不了思考和沟通，再多的功能可能都无法解决个性化的设计需求。

iSlide插件更多的帮你完成了素材收集，信息处理，和减少重复性的编辑工作。

我们可以让PPT设计的过程变得简单，但你仍然需要了解一些设计规则，以便更好的提出需求，利用工具进行设计。

iSlide诞生一年多的时间里，我们获得了很多用户的认可和反馈，这正是我们长此以往的动力，并不断尝试和改变，减少PPT设计中的重复性工作以及满足各种场景化的需求。

感谢大家的一路相伴！

近日，《中国军网》记者在长沙召开的中国航空航天航海装备论坛上获悉，我国在今年下半年将发射"鸿雁"全球卫星通信星座首颗星。据悉，这个由中国航天科技集团公司计划建造的"鸿雁"全球卫星通信星座由数百颗低轨卫星组成，以星间链路实现卫星空间组网。2016年11月，中国航天科技集团公司表示，计划在2020年左右建成"鸿雁卫星星座通信系统"，在长沙召开的中国航空航天航海装备论坛上该公司表示在今年下半年发射星座首颗星，预计于2023年建设骨干星座系统。

（火星人马斯克）

整个系统最终将由300多颗低轨卫星组成，具有全天候、全时段及在复杂地形条件下的实时双向通信能力（和北斗不同的是北斗只专注于导航，而"鸿雁"则以通信为主，以民用为主），届时可为用户提供全球实时数据通信和综合信息服务。未来，"鸿雁"卫星星座通信系统将会为全球用户提供通信、宽带、5G以及航空监视等多种服务。我国"鸿雁卫星星座通信系统"虽然已经开始进入实质性建设阶段，但就整个工程的高度和规模还是输给马斯克一些，对，就是那个前几天在中国街头吃煎饼的火星人马斯克。据说，马斯克要进行一个把整个地球全部接入高速互联网的计划，总共需要差不多12000颗通信卫星（牛！）。

（SpaceX运行示意图）

人类从上个世纪发射卫星这60多年以来，也不过发射了6000颗卫星，由于寿命和损耗等问题，至今有1419颗活动卫星正在围绕地球运行。也就是说马斯克要发射几乎十倍于当前数量的卫星，如此宏大的计划也只有马斯克敢做。今年年初，SpaceX火箭公司发射了一枚"猎鹰9号"火箭，将两颗互联网实验卫星Microsat 2a和2b送入轨道，这两颗卫星主要用于测试SpaceX未来的Starlink宽带服务，到时候联网速度将可以达到现有全球平均水平的180倍（网速好，但是一想到我们将会被这些密密麻麻的卫星包围也很恐怖啊），也是整个计划测试的第一步。在最近一次会议上SpaceX当家的马斯克表示，从2019年起，SpaceX将正式启动卫星发射计划，计划在未来五年内，将计划组网所需的4425颗卫星全部送入轨道，在1200千米高的距离上覆盖全球。另外再加上在低轨道已经存在的7500个类似航天器，最终将达到马斯克计划的12000颗人造卫星的目标（要在短时间内发射这么多卫星，估计只能一箭n星了）。

（重型猎鹰发射）

发射数千颗卫星，这听起来都很荒谬，但是SpaceX公司很有耐心，他们将会利用猎鹰重型火箭定期部署十颗，这样算下来用不了多少年就可以将全部的卫星部署完毕。对于商人来说最重要的是利益，对于马斯克同样如此，他曾说过："这将是一笔可观的收入，有助于为我们建设火星上的一个城市提供资金。"看来，马斯克最终的目的是登上火星，而不是仅仅在低轨道部署卫星那么简单，怪不得管他叫"外星人"。另一个和马斯克有着相同目标的是Facebook，确切的说是扎克伯格。扎克伯格大脸书是当前全球最大的社交应用，拥有几十亿用户，可是扎克伯格想要打造的不仅是一款"让人们更好连接"的社交软件，还包括一个全世界都能使用的互联网，要让全世界都可以用，那你至少也要有全球通信能力吧。

（未来漂浮在地球外的卫星和碎片）

近日，美国联邦通信委员会公布了一份文件，文件显示目前Facebook可能正在秘密研发相关轨道技术（小扎的梦想也挺伟大的），旨在通过轨道卫星为地球提供互联网服务。其实早在四年之前Facebook就提出过类似的想法，不过由于之前根本没有经验，进而接连遭受到各种挫败，最终决定先放一段时间。四年后，扎克伯格再次重启该项目，就提出全球联网愿景的Facebook再度发力。不过四年后的情况依然不容乐观，尤其是频谱和轨道这种有限资源，别人用了你就没有了。现在，美国SpaceX和OneWeb公司已经捷足先登，并且已经开始行动，扎克伯格的要实现全球通信这个梦想比不是一件容易的事情。马斯克，扎克伯格，先不管你们了，我们"鸿雁"先飞了。（利刃/WT）

来源 | 运联传媒

作者 | 董中浪(普洛斯战略顾问、隐山资本管理合伙人)

1月16日，旷视科技在北京举办了新战略发布会。会上，普洛斯战略顾问、隐山资本管理合伙人董中浪做了题为《被AIoT重新定义的物流行业》的演讲。

他认为，过去100年，物流行业出现了几次非常大的格局变化。但是每一次变化都与技术和基础设施有关。比如，基础设施中，运河、铁路、公路、航空等相继出现，彻底改变了物流行业的风口和领军物流企业的商业模式，并大幅度地提升了物流行业的效率。下一个阶段，可能是高铁，也有可能是AIoT，能够改变物流的模式和格局。

董中浪认为，物流为AIoT提供了许多不错的应用场景。这几年物联网的实践，让整个技术界和物流产业界都达成了共识：AIoT将重构整个物流行业。

他提到之前看到Forbes的一篇文章。那篇文章把亚马逊、沃尔玛、ZARA等公司称作「披着零售外衣的物流公司」。在一个技术改变产业的时代，「最好的物流公司，本质上一定是科技公司，将是披着物流外衣的科技公司。如果披着物流外衣的科技公司是最好的物流公司，再往本质深究，它是一堆钞票，它是用数据或者能源驱动一堆钞票在做工，它本质上一定是最好的资产管理公司。」

最后，董中浪用一句话做结尾：「数据和AI驱动的物流资产带来运营的高效率，将彻底解构我们原有的物流产业格局。」

以下是董中浪的现场演讲，经过本人亲自修订：

技术推动物流产业进步

今天，和大家分享一下我对物流产业的认知。为什么这两年来大家达成一个共识：物流产业变成一个AI、机器人很重要的应用场景？过去3年，我的感触非常深。我们拜访了美国和日本以及欧洲所有的合作伙伴。我们发现所有的人，做机器的人、做AI的人、做算法的人，都在想怎么样把技术变成一个可变现的叫做「收入」的东西。

我们看到波士顿Dynamics机器人很好，会翻跟斗、开门等。无人驾驶的技术也很好，但是怎么能够规模化换成钱呢？大家突然发现，物流行业是一个相对封闭、直接和易于体现效率以及容易建立规则地方，是一个容易让好的技术变现的场景。

这个产业非常落后，产业的核心是需要不断地提升运作效率，需要很多新的技术来改造旧有的设施和设备。

基于这样的思想，让我们从应用的角度看物流产业发生了什么事。我特别喜欢把这两张图拿出来说事。

第一张图是说工具的发展让整个社会完全不一样了。人的管理能力、对世界的认知能力甚至是经济的模式和运行都和工具密切相关。当我们用脚走路时，我们只能在小村子里走，只能自给自足；当我们骑马时，边界扩大了许多，出现了商品流通，我们人类的组织方式也变成了国家；当我们乘坐轮船、飞机时，能走得更远，贸易全球化的标注。互联网出来以后，就更不一样了。所以，物流产业、人类经济发展都和工具以及技术密切相关。

第二张图是全球物流图，这张图里没有国家、国界，没有其它东西，只有物流。这张图里的白色是城配，绿色卡车运输网络，蓝色是海运、白色是飞机，是不同的路线图。

我们看到的是某一天全球贸易、全球货物的高速流动。这图就是典型全球化的标志，也是中国崛起的标识。我们可以看到全球联系有多么密切，通过物流把大家紧密的联系在一起，全球物流产业非常巨大，在中国也没有几个产业是10几万亿的，而中国物流有13万亿之多，是全球最大的物流单一市场。

在这样一个单一市场里，过去百年里这个行业发生了非常大的变化，每一次变化都和技术有关。

我们可以看到柯达被数字化的胶卷、影像淘汰掉。大家去看茶马古道、古运河会心生感慨，你到美国看运河两岸、公路两边，过去依托运河持续了相当长得时间的繁荣，但是当铁路出现以后，颠覆了运河系统。现在也衰败了！而新的依托航空物流的枢纽中心和物流产业集群正在繁荣中，这反映了整个物流产业的发展脉搏。

值得一提的是，每一次模式转变和峰值年差异非常大。我们可以看到1900年依托铁路的物流企业是最牛的企业，为铁路服务的货场、专线或者揽货系统企业也是那个时代最牛的企业。后来公路起来了。我们可以看到1946年时铁路降到了底，公路开始了时效服务，最牛的企业是地面公路运输企业；然后飞机发明出来了，出现了Fedex这样的依托航空运输的企业领导了物流产业。我们可以看到技术以及基础设施在推动整个产业的进步。下一个颠覆者是谁？我们也不知道，有可能是磁悬浮，有可能是ElonMusk的地下真空运输系统，但我觉得更也有可能是AIoT。

权力转移

这张图是中国的物流业生态图。物流产业随着服务客户Power在转移，我们把物流产业分成几层：

第一层，物流业者，是像宝供这样的所谓提供解决方案的企业，他们根据服务的垂直行业去累积经验和know-how，物流业者主要是提供解决方案的人（第三方物流），他们被行业切分。

第二层，是基础物流服务业者，其实像顺丰、德邦等也是这类企业。它们也是根据时效性、产品标准化被需求切分，是真正做基础服务的人，这里面包括了专线、城配等。

第三层，是提供信息系统服务的企业，例如wms、TMS以及wcs等的人。

第四层，生态服务，这里面也包括了像我这样的投资人。

第五层，是基础设施和基础装备的提供商。

当然外部的政府机构也构成了生态的一部分。

过去几年，由于行业驱动要素的改变，行业发生了非常大的变化，总体可被归纳为两个趋势：

一，从右开始向左。第一层的Power从在中国等于是花了30年的时间从左边逐渐转到右边。过去是制造驱动、渠道驱动，现在变成消费者驱动。具体来讲，消费者驱动指的是电商把消费者的Power转移到自己的身上，然后最近几年最后边的电商业者挟持着消费者的power，开始思考重构整个产业链和价值链。右边的东西逐渐开始往左移动，应用自己的一套理论，比如S2B2C或者B2B去解构、重构整个价值体系，逆袭过去由品牌商和分销商垄断的世界。这也体现在IT基础方面，一些大型供应链平台和云端系统开始消解过去的独立WMS或者TMS。

二，从下往上走，比如过去概念中的基础物流服务商（顺丰）开始向综合的物流服务商发展。一些轻资产的技术服务商比如G7，也开始提供重资产的运营服务。过去单纯的做基础资产服务的业者比如普洛斯，也在技术上构建实体运作的服务能力，他们开始在上面搭建金融、信息服务的能力，用生态的方式搭建终端消费者、客户的服务能力。

总体来讲是往上走的。200年来，消费者的需求切分了整个物流产业，把它切成一个个豆腐块以提高运营效率。大家去看物流企业，其实非常简单，背后的基本逻辑是每一票多重，如果这一票是一公斤以下，可能就是快递；如果是100公斤、200公斤以上就是快运，再往上是整车。

所以，用票本质是说每一票的件数、重量越低，越容易做到标准化、高效率，做到时效性高、稳定性强。单票的货越大，越需要所谓的客户化定制，其竞争越激烈，而越是个性化的服务，越没有定价权。货越小、企业越大。所以永远都是卖桑塔纳的都是富翁，卖宝马的可能是穷小子。在物流行业，这种现象也是特别明显的。

我们用消费者需求将行业切成了一份份，细分行业。我们可以看到，C端、小B端、大B端，形成了今天我们看到的快递、快运、专线、落地配和三方合约物流等细分行业，其实，大家说起物流，都觉得物流企业都是一样的企业，但是细究下去，区别真的非常大。

在这个象限图里，我们可以看到有一些企业一定会很长得越大的。比如说我们把这些物流企业放上图中，你会看到左下角的企业，一定会在未来长得很大。因为左下角企业具有定价权，能低成本复制，所以能长出大企业。无论怎么样，右上角上是不可能长出具有定价权，和标准化操作效率的大企业的，个性化和行业周期会让他不可能长大，全世界也是这样。

这个归类是因为它的个性化，因为它没有定价权，因为它的服务都是个性化的。没法标准化，是没法提升效率的。但是，今天，新技术比如AI、机器人的到来，看似个性化的服务都可以被标准化。两边的供应链的经理，有可能是两个机器人在对话一段由标准细分组成的个性要求，无论多么个性化的需求，在具体的运作，无非是在机器人的运作程序上多一段代码、产生一个不同的动作和流程而已。

我们看到物流管理的概念也随着整个权利的转移在发生深刻的变化，其战略性不断提高。最初，我们说的物流是制造车间里的物料管理，怎么把物料管好，怎么把生产线运筹做好，让产线效率能够发挥出来。随着时间的推演，物流的含义在发生变化。物流穿出了车间围墙，变成了整个工厂的物料管理和调度。其中包括物料采购、成品的运输等。比如改革开放刚刚开始的那个时候，生产出来的产品无法运出去，物流的重点是分销管理。

所以我们也看到，物流从最早的物料管理到物品分销，再到企业物流，也叫现代物流，然后到供应链。简单来讲，它是一个推拉的过程，不断地从制造端往消费端进行。这其中，不同的领导企业产生了革命性的哲学理论和实践，比如丰田创造的JIT、宝洁和沃尔玛创造的联合预测和协同补货CPFR等。现在轮到前端的电子商务来创造新的理论。

所以，我们可以看到权利在转移，最早物流提出革命性思想都是在制造业里面。我做咨询的时候，我最先服务的客户是海尔、美的、大众，后来变成了苏宁、国美等渠道商，再然后是电商，比如阿里巴巴、京东等。这一波B2B的趋势，无论你怎么称呼它们，叫它们C2B2B，S2B2C、M2C、C2M、B2B。这背后是权利的转移，价值链或生态链的重构。而物流在其中扮演了非常重要的角色。

伴随着每一次权利的转移，从制造到渠道到消费者终端的电商，中国出现了非常多的细分门类里的大型的物流企业。

天地两张网

今天，来谈生态，整体上供应链是这样的结构。它的发展也是这样，第三方物流、包裹、B2C、最后一公里、众包物流、及时物流、共享物流，所有的创新型商业模式都慢慢出现，所以出现了美团外卖等一系列的超级物种公司，其本质是网格化的新型物流企业。

整体上来看，整个物流产业最核心的生产要素有以下几个：

以货为中心。围绕着货，有一张天网，一张地网。天网是信息流、金流。因为物流天然是跟交易关联在一起，所以有交易就有金融。这个天网是轻的；下面是重的地网，比如空间，就是仓库，提供一个增值服务的空间。你需要装备，需要人，它们构成了下面的地网，这样的几个要素就变成了一个所谓轻重、虚实相依的物流体系。在中国，由于市场庞大，每一个要素都是一个不得了的天文数字。

你可以看到货是个不得了的数值，250万亿的社会物流总额，是GDP的四倍，有500亿个包裹、还在每年高速增长，4500万从业人员、2000万台卡车、9亿平方米的仓库。这样的一个体量，构成了巨大的场景。

现在，由于物联网黑科技的出现，它们的排列组合都变了，就是用科技这把刀在横切产业，将原来被需求竖切的物流细分豆腐块横切了，切成了作业场景和新的基础设施。

我们用PPT调戏了这部豆瓣史上最低评分的电影海报！

文艺骚年们一定听说过，英国作家狄更斯曾经在《双城记》这本书的开头，说过一段被一个多世纪后的段子手和朋友圈鸡汤文广为引用的话：

这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代……人们面前有着各样事物，人们面前一无所有。

然而，现在这个时代，已经不是我们能够用几个字几句话能简单说得清楚了。想当初小米学苹果掀起了手机界抢购这一风潮，被称之为“饥饿营销”。当时我和我的小伙伴们就已经傻眼了，原来手机还可以这样卖啊。而经过几年时间的演变，最近科技界又出现了这一模式的新的“继承者”—— PPT 产品。

简单说来，PPT 产品就是“仅仅停留在新品发布会上向观众放映的PPT上的产品”。说人话就是，某些新产品你只能在发布会上看到，但你却买不到。值得一提的是，这类产品并不完全等同于饥饿营销产品，准确的说其所涵盖的范围要比后者广得多。

说到 PPT 产品和饥饿营销产品最大的不同一点就是，饥饿营销产品是限量销售，是通过大量的消费者去抢购少量的产品，尽管没抢到的占大多数，但还是有少量的消费者买到了产品；而 PPT 产品则根本在发布之后很长一段时间并不会开售，甚至某些产品连价格都没有公布，也就是说根本一个人都买不到。

从手机到汽车，从汽车到火箭，PPT产品已经遍及科技界多个领域。那么现在就跟着我左手右手一个慢动作，一起来看看有哪些品类已经中了PPT的毒。

PPT 手机

PPT 手机是 PPT 产品中最具有代表性的一类。关于 PPT 手机这一名词，最早源自今年年初小米联合创始人林斌在微博上暗讽乐视而闻名。事情是这样的，在今年的CES上，乐视发布了全球首款骁龙 820 乐视 Max Pro。然而正在大家群情激昂的时候，乐视并没有公布这款新品的价格，也没有上市。之前有媒体猜测其或将于3月上市，然而直到上个月乐视新品发布会，这款手机依旧没有上市。

除了这个经典的例子外，我也不得不提一下格力手机1这款神器。去年一个“开机头像门”，可以说把董明珠推上了舆论的巅峰，关于格力手机是否内置 99 张董明珠自拍照也成为了网民热议的焦点。然而，这款手机在这样的舆论势头下，却并未公开售卖，仅仅只是面向内部进行销售。不得不说，又是一个PPT手机的经典例子。

至今仍未上市的乐视 Max Pro

PPT 处理器

目前在移动处理器领域，可以说是高通一家独大。联发科尽管覆盖了绝大部分国产中低端机型，但在高端领域依然是矮了高通一个头（这也是科技圈著名的鄙视链之一）。而三星处理器目前也只有三星自己和魅族手机产品在用，相对小众。

去年，高通经受了“反垄断法”的一次洗礼之后，明显有点力不从心，其最近几款旗舰级处理器均存在产能不足的问题。

一般而言，高通都会选择在当年发布旗下最新旗舰级处理器，并在来年正式量产并上市，这中间经过的时间不得不说颇为漫长。再加上无论是国际知名厂商还是国内未知名公司均采用其旗舰处理器，高通在生产方面的负担不可谓不重。

在这样的情况下，就出现了目前这片光景：尽管大部分手机公司的新品在发布会均宣称自己采用骁龙 820，但是能上市现货开售的并不多。目前三星和小米两家公司抢占了很大一部分骁龙820，导致剩下的厂商只能限量抢购、延期上市甚至被迫更换。前阵子有消息称，HTC 10国行版没有用上骁龙820也与其产能不足有关。

高通骁龙820

PPT 电动车

说到 PPT 电动车，可以举的例子就更多了。首先要说的就是主打全程无人驾驶的乐视超级汽车 LeSEE，这款电动汽车于上个月和乐视手机2等新机一同发布。但是，在发布会上，“贾布斯”全程没有透露其价格，也没有说清楚这款汽车到底什么时候开售，仅仅只是作为概念产品演示了一回，更多像是为了给手机新品刷刷曝光度。

而去年 7 月发布的游侠电动汽车，更是在汽车界引发了一次激烈的争论，这款产品也成为了PPT电动车的代表之作。相比LeSEE炫酷的概念还能保留些许期待，游侠电动汽车则是从直观上就给人一种不靠谱的感觉。其从外形、结构、系统再到续航数据等方面，均有让人存疑的地方。据称这款产品将于明年上市，我想说即使上市了应该也不会有人敢买吧。

最后是今年3月份发布的雅迪Z3，我也是亲自跑了一趟发布会。作为国内电动摩托车的领军企业，雅迪 Z3 整体而言还是不错的，并且已经有媒体对其进行了评测。不过雅迪还是在发布会上卖了一个关子，全程并未公布其价格和上市时间，只是说其会在5月进行封测。不过考虑到这仅仅是一种营销手段，倒也无可厚非。

游侠电动汽车概念照

那么问题来了，为什么 PPT 产品会在如今大行其道呢？

1、生产方面的问题，导致产品无法在短时期内上市。

诸如移动处理器这块，正是说明了在产能方面承受了巨大的压力。不是手机厂商不愿意卖，而是的确是没办法将产品卖给消费者。正如上面所举的高通骁龙 820 的例子，试想全世界80~90%的旗舰机都采用该处理器，而高通这一家公司要为如此庞大的处理器订单负责。要在短时期内解决产能问题，的确是太强人所难。

2、追求营销爆点，在怒刷知名度的同时吊一吊消费者的胃口。

上面说的三款电动车产品，从某一角度均是从营销角度出发，只不过是有底线和无底线之分。像乐视是属于有底线的营销一类，其或许仅仅是为了靠概念刷刷人气，证明一下自己能够做出某样产品，至于量产上市这些他们则不做保证。反之，像游侠 X 这样搭载 Android 5.1 的电动汽车，就似乎有点为了宣传效应而不择手段了。

3、产品涉及先前尚未涉足的领域，为避免亏损不敢贸然上市。

这点则是以格力手机为代表。一方面，格力和董明珠有想涉及手机市场的决心；但另一方面，其产品作为市场的后进者，在产品各方面不是特别出色的前提下，应该如何在市场中崛起、质量如何把控，他们则暂时并没有太过详细的规划。因此在这种情况下，格力手机1代最终只朝向内部员工销售。不过根据新闻报道，格力内部员工还认为“这款手机性能太差，送给我就要，让我买，就算了。”

格力手机1代

一般说来，PPT 产品应该要比我们说的概念产品要更接近现实一点。毕竟很多产品已经展现在了我们的眼前，而不是像国外设计师们通过发挥天马行空的思想，所设计出的目前根本无法实现的产品。但是，这些 PPT 产品最终又无法通过购买获得，却也是不争的事实。

总而言之，拿出真正能够面向消费者销售的产品，而非总是靠炒概念来博取关注度，才是企业该走的“套路”。而不再让用户有这样的神吐槽：

有些公司，是技术驱动的。

有些公司，是设计驱动的。

有些公司，是 PPT 驱动的。

（图片来源于网络）

每到月末，季末以及年终我们都要进行汇报总结，因为只有不断总结经验，才能实现质的飞跃，才能在各种问题中迭代升级。然而我们在做PPT汇报时，往往事与愿违，明明做成绩卓越，但因为汇报材料没做好，结果遭到领导无情批评，而某些人成绩平常，但获得了领导的赞许。

我们踏踏实实做出了漂亮的成绩，反而遭到领导的指责，但那又能咋样，毕竟不是每一个领导都是圣人。这里我倒不是主张学习后者的投机取巧，而是要借鉴他们的可取之处，孔子不是说不吗:“三人行，必有我师”，无论他们成绩如何，能获得领导的赞许，肯定有他的可取之处，而我们在总结中肯定出现了某些错误，让我们一起来看看吧！

一、PPT汇报内容无主线

汇报的主线内容很重要，就像一部电视剧它所有的故事情节都围绕主线去展开，那么我们的工作汇报也一样。脱离主线的汇报显得凌乱，这个也想说，那个也想说，让领导看起来是做了很多工作，但不知道哪一项是重点。

一般一个条理清楚的PPT应该包含年度工作内容概述、工作完成具体情况、成功项目展示、工作存在不足之处以及下一步工作计划（明年工作计划）。

工作内容概述主要是这一年工作的简述，分几条来说说这一年做了什么，取得什么收获等等。例如一个司法部门的工作内容概况是这样的。

工作完成具体情况介绍部分，这部分要拿主要工作说事，不求多，要突出重点，最好选取能突出自己成就的事，数据证明即可，过多堆砌可能起到反效果。

成功项目展示，列举一个你的成功案例更能展现出你的成绩，在案例中要能体现出你的思维、处理问题能力以及以及值得推广的经验。领导看到有好的经验，他一定会多思考一会，对你的评分就会增加。

工作存在不足要层层剖析出问题的核心以及我们在问题当中做了哪些工作，针对问题找出本质，并认真进行自我反思，提出恰当的改善意见。

下一步工作计划则简单明了地讲述出自己计划，也不必赘述，否则会有好高骛远的感觉。

二、PPT排版乱，把PPT当word使用

有时我们为了回报的完整性，怕漏了项，将总结的文字整段搬到了PPT上，这里我给大家的意见是，如果你要表达的字都是主要的，删除不了，那么最好分组提炼出来，概况出重点。

三、列出数据无对比

一份工作总结汇报如果没有数据就不是一份好总结，为什么？因为数据是量化成果的工具。如果你想证明你的业绩，那么一份漂亮的数据，就是最强有力的证据。

现在有很多优秀卖货方案都采用了对比，只有经过对比才能显示出好坏，有句话说：“没有对比就没有伤害”。

举个例子，小王销售楼房只完成全年目标的90%，如何他分析全年完成率，领导一看只完成了90%，工作没完成领导肯定不高兴了。

如果你换一个方向分析，可以和去年整个售楼业绩相比，发现今年比去年增长了50%，和同行业想必，比同行业搞出30%，领导一看今年比去年增加了，而且比同行做的好，当然高兴了。

你也可以从其他几个方面进行计算对比，若你的业绩实在太低，那你就要陈恳分析原因，将自己遇到的困难如实相告，把重点放在明年的计划上，表达自己能干好的信心。

四、存在问题不分析

在我们的工作汇报中经常会出现只列出存在的问题，而往往不分析问题的本质。你列出了问题，终归还是要靠你来解决，你不能抛出问题，把问题抛给领导。

你总结问题的最终目的是,告诉别人你是（想要）如何解决的。通过对问题的剖析来体现你的工作思路，竭尽全力获得听众的赞同。

五、PPT版式不美观，排版凌乱

做一份漂亮的PPT对工作汇报真的很重要，去年百度设计总监刘超因PPT设计太LOW被开除，又有杭州一80小伙PPT制作太丑被辞退。因此PPT的设计排版真的非常重要。你想你的工作汇报引起领导的重视，那么PPT排版必不可少，因为它就像你的长相一样，你把他做的精致了，领导从中就你看到你的用心良苦。

2017年也许你会有很多抱怨，你认为某人升职也许早已内定好了，不可否认存在这种可能。但是请记住一点，你的努力永远不会白费，也许有一天领导觉得你汇报做得好，给你机会呢！

2018年抛弃一切不切实际的负面情绪，多点儿正能量，把眼光放长远些，认真对待你的每一份工作，提升自己的能力，相信机会不会抛弃你！

原标题：李开复：我们用产品赚钱，不用PPT融资

搜狐科技 程蓦

5月22日，创新奇智科技有限公司在创新工场北京总部召开新闻发布会，正式宣布公司成立。创新工场董事长兼CEO李开复在会上表示：“不像有些公司是先用PPT来融资，我们是先用产品来赚钱，然后才告诉你。”

发布会上宣布，创新奇智已完成超过1亿元人民币的天使轮融资，本轮融资由成为资本领投，创新工场等机构跟投。未来创新奇智将瞄准零售、制造、保险三大领域，用AI赋能实体产业，为企业提供人工智能商业解决方案。

创新奇智成立于今年3月，是创新工场旗下一个面向企业服务的人工智能子公司，由前微软大中华区副总裁徐辉担任CEO，前百度云计算事业部大数据和人工智能首席架构师张发恩担任CTO，前Google商务工程部大中华区、韩国及亚太区总监王晶担任COO。

李开复表示，非常自豪“创新工场人工智能工程院里出了（创新奇智）这样一个团队”。“不像有些公司是先用PPT来融资，我们是先用产品来赚钱，然后才告诉你。”李开复提到，创新奇智已与永辉、鸿海科技、招商局集团等建立了商业合作，“拿下了很多单子，做好了很多产品”。

李开复谈到，2016年9月，创新工场成立人工智能工程院：“当时大家可能不太清楚我们为什么要做这么一件事情。一方面是我们相信人工智能的时代已经来临，另一方面我们相信，做投资一定还是要对接技术，要有一批技术人能够寻找最好的商业应用。”

据PWC（普华永道会计事务所）预测，中国2030 年GDP 为38 万亿美金，其中7 万亿美金为AI驱动。高盛预测，2025 年全球人工智能金融服务规模达340-430 亿美元，人工智能零售业规模达540 亿美元。

创新奇智CEO徐辉介绍，面对巨大的AI企业服务市场，基于创新工场人工智能工程院可商业化的技术和研发成果，结合行业专家、商业人才，目前创新奇智已具备相当规模的团队、商业客户和一系列行业解决方案。

在零售领域，创新奇智已建立了一套完整的零售解决方案，包括智慧商店、智能店面运营、智慧客户管理、智能供应链、智能内部运营等。并在零售前端打造了智能货柜、自助结算、货架盘点等三大以视觉识别和机器学习为基础的人工智能零售场景解决方案。

在制造领域，创新奇智在研、产、供、销、服等制造领域的关键环节利用人工智能技术提升效率与产能，为企业提供产品质检、预测性运维、备品备件预测、生产资源分配、生产流程优化等人工智能制造解决方案。

在保险领域，创新奇智着眼于保险客户的深度需求，提供保险产品智能定价、保险产品与生活场景结合的智能推荐、智能风控、智能核保核赔等人工智能保险解决方案。

“我们是一个双轮驱动的模型，左轮是技术研发优势，右轮是行业场景优势，最后产生叫好又叫座的人工智能产品和商业解决方案。”徐辉表示。

据悉，目前创新奇智已拥有百余人的顶级技术和行业团队。创新工场人工智能工程院副院长王咏刚表示，未来AI工程院会是一个人才中心、一个先进的可以落地的AI技术的研发中心，为创新工场投资的每一家公司，包括创新奇智，提供强有力的人才和技术支援。

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PPT是一个日常经常会用到工具。它跟Word、Excel都是承载内容用的，但它们从本质上面又不太一样。Word偏向于阅读型，像是书籍，把内容写进去，然后供大家自己去阅读；Excel是做报表、列表用的，它统计汇总，让你一目了然。

那PPT呢？它更偏向于作为讲解型来使用。当然，你也可以像Word一样做阅读用，甚至也可以当画图软件一样做画图用。但是，为什么文字处理用的时候，不用Word这种文字排版更专业的软件；画图不用Photoshop这类图形处理更专业的软件呢？所以，一般我们PPT是用来讲解用的，这时候就要求它，需要更加清晰、明了、有冲击力和感染力。

一、PPT的运用场景

PPT的应用场景，一般有课堂、培训、职场汇报、产品介绍、企业介绍……

不管是在什么样的场景里面，PPT都有着一个同样的使命。那就是让演讲者通过PPT的内容展示和讲解技巧，让听众获取里面的信息，并达到预期的效果。

二、我们为什么要做好PPT

就比如上面这些列举的场景，它们有着各种各样的目的：

1、课堂和培训——老师通过知识的讲解，以达到让学生理解知识点，并能运用到学习、生活或者工作上面。

2、职场汇报——员工通过对工作或者项目的汇报，以达到让领导、同事们了解自己工作情况，并认同和支持自己的工作。

3、产品或企业介绍——企业通过介绍自己的产品或者企业形象，以达到让听众购买产品、投资企业或者是增强企业的形象与影响力。

我们做PPT的时候，首先要明确自己的目的，然后针对目的来设计PPT，让最终PPT的演讲效果达到最佳。

三、PPT的演讲效果

PPT的演讲效果有两个指标。上面已经说过了：一个是让听众获取里面的信息，就是听众从“不知道”到“知道”这一个过程里面，他们的获取程度；另外一个是通过信息的传递，接纳你的想法，就是听众从“不清楚”到“认同”，他们的认同程度。

当一次PPT演讲，大家的获取程度为100%，但是却一点都不认同，那这样的演讲是失败的；同样的，要是大家的获取程度为0，却都认同了你的想法，那演讲同样也是失败的。他们并没有从演讲里面获取到什么有价值的东西。促使他们认同不是因为演讲，而可能是别的因素，例如：权力、利益、关系，搞不搞这次演讲其实没什么不同。

四、如何判断PPT的演讲效果

怎么确认大家对于PPT演讲的获取程度和认同程度呢？大家可以开动一下脑筋。就比如我们上面列举的几个场景：课堂培训、职场汇报、产品介绍和企业介绍。

1、获取程度

对于所有的场景，我们都可以通过一些现场提问，对一些我们想让听众获取的关键点做现场问答。

如果条件允许情况下，例如课堂培训，我们还可以出一些试卷题目，直接做份试卷便知道效果。

2、认同程度

在课堂培训，认同程度是对知识点的掌握程度。这个时候我们换一个题目，要是能用所讲的知识点解答，那就是掌握了。要是不能，证明他只听了内容，但还是不懂。

就比如这个培训讲的是“1”的概念，然后讲了“1+1=2”，要是我们出题，他可以回答“1-1=0”，说明他已经理解了。

要是职场汇报，想知道别人认不认同，怎么办？那就看对方有没有表态了。所以，我们在PPT演讲过程中，要预留时间给到听众来表态提问。要是没有表态，我们也要主动去问一下。然后，根据表态的情况，运用我们的智商和情商，尽量促成认同。