一、招生信息：招生院校：00067教育学院

本院共有5个方向：方向一：040101教育学原理方向二：040106 高等教育学方向三：040110教育技术学方向四：120403教育经济与管理方向五：045101教育管理（非全日制）

教育博士专业学位（Ed.D.）：1、首先满足前提：高等学校中高层管理人员；有 5年以上教育或相关领域全职工作经历；入学后能脱产学习一学年以上的申请者在同等条件下优先考虑。2、（E.dD）2017年招生名额：13人3、复试阶段笔试时间及科目： 2017 年 3 月；笔试科目：教育管理综合；4、学习方式：非全日制学习，不转档案、户口及工资关系。学制四年（前两年为课程学习及论文选题设计阶段，后两年为论文研究和写作阶段）；主要利用寒暑假集中授课，前两年大体上每三个月集中一次，后两年每四个月集中一次。5、学费年制：学生须交纳培养费共计人民币 10 万元，分 4 年交清，每学年 25000 元。二、历年招生录取人数解析：（2015-2017）

*************17年计划招生13人，实际录取15人**************************************

1、北大教育经济与管理专业考博的报录比平均在5:1-6:1，仅招收全日制转档生2017年非硕博连读招生4人，其中包括一名国外留学生。2、北大教育经济与管理专业包含四个博士研究方向：01.教育经济学02.教育财政学03.教育管理学04.高级教育行政管理（在职学习，单独招考。3、从2013年开始北大教育学院的博士招生开始实行“申请-审核制”，与以往的考试制在考查方式、考查测重点方面都有所区别。“申请制”不代表不考试，也不代表考试不重要，最终决定能否被录取的还是考试成绩（材料审核成绩不计入最终排名的总分）。4、材料审核中重点打分项：①科研成果（论文、working paper、参与课题）②外语水平③本硕院校④博士修习计划 ⑤自我介绍5、2016年开始北京大学实行“申请—考核制”，没有提供雅思、托福等英语成绩等级证明的同学，需要参加“北京大学博士研究生英语水平考试”。

2017年北京大学教育学院各专业复试情况分析：1、教育学院各专业进入复试分数线：教育学原理80分； 教育技术学60分； 高等教育学65分； 教育经济与管理60分；教育博士专业学位：教育领导与管理 70分；2、各专业复试注意事项：（复试主要是对综合素质进行考核，但是有的专业会需要PPT的要求；报告内容包括个人工作经历及工作业绩、科研经历和成果、重点介绍拟进行的学习和研究工作设想等（需体现理论基础、研究方法等研究水平）） 高等教育学：不需要ppt； 教育学原理：需要考生的ppt内容须为个人的研究兴趣和研究背景的介绍；当场提交给评委组可以证明研究能力和学术水平的研究作品一份，是否公开发表不限；教育技术学：考生报告时间为15分钟；教育博士：考生须以PowerPoint文件的形式向复试小组作报告；3、2017年考情解析： 2017年教育学院实际参加考试的人数达到141人；实际录取人数42人（其中硕博连读专项计划留学生等17人），录取比例基本在1:3-1:4左右； 高等教育学笔试人数12人；进入复试8人，录取3人（其中2人为硕博连读）； 教育技术学笔试7人；进入复试6人，录取3人（3人均为硕博连读）； 教育学原理笔试12人；进入复试4人，录取2人（2人均为硕博连读）； 教育经济与管理笔试15人；进入复试12人，录取6人（其中2人硕博连读,1人为留学生）； 教育博士：教育管理进入面试30人；录取人数15人（其中3人为专项计划）； 高级教育行政管理：进入面试30人，录取13人（其中3人为专项计划）；三、推荐参考书：教育管理综合： 1.《现代教育学基础》，（日）筑波大学教育学会编，钟启泉译，上海教育出版社2003 2. 《教育哲学》，张楚廷著，教育科学出版社，20063、《高等教育理念》，（英）罗纳德. 巴尼特著，蓝劲松主译，北京大学出版社，20124. 《教育政策研究基础》，陈学飞主编，人民教育出版社，20115.《大学运行模式》，[美]伯恩鲍姆，别敦荣译，中国海洋大学出版社，2003 6. 《高等教育运行机制研究》，闵维方主编，人民教育出版社，20027. 《高等教育系统》，[美]伯顿·克拉克，杭州大学出版社，1994说明：所列书籍仅供考生参考。

复试细则-教育博士专业学位：教育领导与管理根据北京大学研究生院颁发的《关于2017年博士生招生复试及录取工作的通知》和《关于改进北京大学博士研究生入学选拔方式的意见（试行）》的要求，我院为严格管理，特制定本复试细则。一、总原则1. 继续实行以素质能力和考试成绩为基础的申请制与考核制相结合的选拔录取方式。2．坚持公开、公正、公平的原则，全面衡量，择优录取，保证质量，宁缺毋滥。二、组织管理1．组成教育学院复试与录取工作领导小组，由复试与录取工作领导小组制定本复试规程，并组织实施。2．由北京大学教育学院和国家教育行政学院组成两个由5名（含）以上博导构成的专家复试组，分设组长两名，组长应对本组复试工作的各个环节负责。复试组设秘书一名，秘书由青年教师担任，负责复试记录和协助安排相关事宜。3．对参加复试的学生根据专业课成绩高低排序，按名次1、3、5；2、4、6……的顺序分成两组，组内按照姓名拼音排序，进行差额复试。4．根据《北京大学2017年博士研究生招生简章》，资格审查在复试阶段进行。 三、复试与录取 1．实行差额复试，进入复试最低分数线要求：专业课70分。 2．复试时间、地点及分组：时 间地 点A组2017年4月15日8:30开始教育学院204B组2017年4月15日8:30开始教育学院107注：复试组成员若当天有事或生病，需事先请假，许可后由其他老师替换。3．复试组所有成员应按规定的时间到达复试现场。每位被复试人的复试时间原则上不少于30分钟，其中学生报告10分钟，老师提问15分钟，英语口语测试5分钟。4．复试组对学生的学习背景、教育管理工作经历、专业素质、外语水平、研究能力、口头表达等方面进行综合考察。在复试过程中将对被复试人进行资格审查，资格审查不合格者不予录取。5，被复试人须以PowerPoint文件的形式向复试小组作报告。报告内容包括个人工作经历及工作业绩、科研经历和成果、重点介绍拟进行的学习和研究工作设想等（需体现理论基础、研究方法等研究水平）。6．复试成绩采用百分制记分，60分为及格。复试结束后，由专家复试小组成员当场分别打分，平均分即为被复试人的成绩。7．被复试人的复试成绩不及格者不予录取。复试及格者能否录取以被复试人的总成绩名次为准。总成绩包括两部分，即初试成绩和复试成绩。其计算方法为：总成绩=50%*初试专业课成绩+50%*面试成绩。8．复试组秘书要认真填写《研究生复试记录》，并与其他入学考试档案按学校规定存档。9．复试结束后，由教育学院复试与录取工作领导小组，组织相关教师，根据被复试人的总成绩，确定拟录取名单。经主管研究生工作的学院领导审查后，签署是否同意录取的书面名单，签名并加盖公章后，报北大研招办。10．拟录取名单经北大研招办批准后在教育学院网站上予以公布，接受监督。如有考生提出质疑，学院将及时给予妥善答复。四、备注1．在复试和录取工作中，教育学院复试与录取工作领导小组和专家复试组中的每一位成员必须坚持公开、公正、公平的原则，坚决杜绝“人情风”、“走后门”等不良倾向。2．复试期间，北大研招办监察员将随机旁听复试。

东莞十大牛商评选在前几日落下帷幕，来自东莞市100多家的企业参加了这次的比赛，对于很多人来讲这个词很陌生，这是由单仁资讯组织的东莞做得好的企业家的评选和聚会，之前已经在很多个城市有评选，例如北京，广州，深圳，武汉等等，这不仅是企业家们的比赛，其实也是一场交流会，各自分享在成功路上遇到的问题，成功的经验，在这里你可以听到企业经营过程中会遇到哪些问题，也可以互帮互助，解决您现阶段企业存在的问题，还可以互相交流助您的企业越来越好。

一开始是签名环节，之前由投票评选出来的12位企业家进入决赛，都是不同类型的行业，其中静电喷枪厂家尤为突出，他是来自东莞市飞吻涂装科技设备有限公司的老板，也是此次牛商争霸赛的学员，他说道：“此次参加这次活动，是一种荣幸，结果不重要，重要的是能学习到其他企业家的经验，共同学习”。

接下来就是十二位参赛选手根据参加完单仁资讯的得到的收获，企业得到的成果做成PPT，然后15分钟在台上演讲，静电喷枪厂家的欧总在这15分钟内激情澎湃的演讲，带动了台下所有的人，讲述了自己是怎么加入这个大家庭的，讲述了自己在这个过程中与五粮液酒厂，中国中车有了合作。企业在不断发现问题然后改善问题，更重要的是结实了一群志同道合的好朋友，在今后企业发展的道路上携手并进。

在现场各个企业家大放光彩，十二位企业家讲述完各自的15分钟的PPT后，进行了最后的拉票环节，所有的参赛选手在观众投票中共同环抱代表着齐心协力，现场公布了投票名次，静电喷枪厂家的欧总荣获第三名，这次的评选是一个综合评选，但是也仅代表个人意见，未来的路还有很长，各位企业家要一起努力，共同进步。

一、 视频资料（8：50—9：10）

视频资料包括公司的简介+公司团建的宣传视频，来参加培训的老师一般都会早到一会儿，播放视频让老师先看不会让他们感到无聊。

注：在坐座位的时候呼吁大家往前坐，为破冰游戏做出铺垫。

二、 破冰（9：10—10:00）

让新老师做自我介绍，相互认识。

每个人2-4分钟，按照15人参加培训，需要30分钟左右；用15分钟做自我介绍的破冰游戏“名字接龙”，游戏规则：按照座位的顺序依次接龙，如：第一个人说我是张三，第二个人说我是张三旁边的李四，第三个人说我是张三李四旁边的王五……以此类推，让大家对其他人有一个再一次的认识。

三、 公司发展过程、简介以及前景（10：10—10:50）

现在很多人在找工作的时候很关注公司的平台以及发展前景，这样的讲解可以让大家有很直观的了解和认识，等于说是给新老师吃个定心丸。（PPT辅助）

四、 教学理念、优势和教学成果展示。（10：50—11：20）

让新老师可以明确知道我们的教学理念能更坚定的在这里工作，让课程顾问明确我们的产品优势能更有信心的工作。（PPT辅助）

五、 课程体系（11：25—12：00）

讲完之后让新老师大致知道什么年纪什么程度的孩子应该上什么班次。这样如果下次再有百团大战的支持或者转介绍的话，自己也可以应对一些。（PPT辅助）

六、 游戏环节（13：30—14：30）

翻扑克牌游戏

道具：扑克牌一副，马克杯或其他小物件7-8个（给获奖队伍的奖励）

规则：团队需用最短时间把A-K共13张面朝下放好的扑克牌按照从小到大的顺序一次性打开，中途不能出错！每次只能过来一位学员翻牌，正确的话由背面朝上变为正面朝上，错误的话盖回原处，回去和下一位击掌，下一位学员才能过来继续翻牌，每位学员过来只能翻一张牌；两队比赛用时最短的队伍获胜。

游戏目的：

1. 培养学员的沟通意识；

2. 如何提升沟通技巧：表达、倾听、反馈；

3. 树立信息共享的理念；

4. 正确解决执行中的时间管理、人员分工等问题。

七、 规章制度（14：40—15：30）

1. 考勤管理制度

2. 工装管理制度

3. 优惠生管理制度

4. 转正考核标准

5. 晋升考核制度

八、 测试题（15：40—16：40）

九、 结尾（16：45—17：00）

你的时间有限，不要为别人而活（作者：熊谷正寿）----梦想和目标具体化

文/因为慈悲所以冰清整理

图/拍摄

1.自由职业者

2.全民小视频 拍摄制作

3.每天读书15分钟。微信读书,可以听歌同步进行

4.每天看新闻5分钟，赞美对方

5.每天锻炼15分钟 步行 跑步

6.每天 刷牙洗脸和洗脚 刮胡子

7.每天签到。

8.每天30分钟自由时间。

9.学习拍摄技巧、学习ppt技巧

10.和不同领域的人交流、观察他的世界观、人生观、价值观

11.梦想人生金字塔理论 基础阶段、实现阶段、理想阶段 健康是第一位的。

12.人生是可以设计出来的。未来年表。仔细观察目前的现状。

13.公务员考试 2019.3和4月

14.每年至少有2次旅行和父母亲。以及每个月至少见父母1次。

15.每个月至少是影响15个人。

16.每个月要去一次养老院，照顾下老人。

17.注重健康。至少3天洗一次头。

18.关心家人、朋友、亲人等。

19.落实写在纸上、看得到、摸得着、相信。

20.思维是零碎的、让梦想具体化、变为详细的描述，让梦想触手可得。强化相

信。

21.学习专业知识、每天都要强化

22.保持动力和热情，具体的思考。日、周、月、年，有条理，做起来才能得心

应手。

23.每天喝水至少3杯，注重整洁和卫生。

24.学习一些茶文化和礼仪文化

25.有休息的时间，10分钟完全放松。中午吃饭结束休息下

行动记事本 要事优先

思考记事本 如何有逻辑的思考

给自己设定一个期限，没有期限的工作是无法确认结果的。

目标数据化。

没有问题是不能解决的，能力是通过学习来提升的，终身学习。

求知欲

先沉住气，弄清楚路径，然后一鼓作气。圈子文化，美好的追求。积极的接近对

方。

遇对人，如何获得别人的欣赏呢，人们对言行得体的人没有防备，有感恩的心。

感谢的心情待人接物。

记笔记的好习惯。

一件事整理在一张活页纸上。记下重点。

梦想 红笔 比较 三个利器

报纸 先看再读

如何避免在网上淹死。

记事本 电脑、a4档案夹（统一标准）

和时间赛跑，善用时间，创造时间。

同时进行工作（需要思考和不需要思考相结合）

懂得时间的价值

巧妙的利用手机（三部）

时间专用化，不要被杂事打扰，影响注意力。

不为找东西发愁，减去找东西的时间。

说话控制时间，电话更直接。 休息的时候不想工作，清晰的头脑。

文/鹰觅君

全文共4565字，阅读需要15分钟

（一）本能

几年前年底的一天，汉秀即将开演。台下2000名观众的心都快跳出来了，马上要见证一项新的世界奇迹了。

接下来，挑战感官极限的灯光、音响和魔幻般表演，狂轰滥炸了足足90分钟。结束后，所有人都一脸懵X，这到底说了个啥？

以至于，首演过去几天了，观众们还在纠缠这个问题。有人觉得毫无意义，看一场高科技杂技，需要费这个神？

大概现代人的智商普遍堪忧。万达的官宣觉得不能再忍了，首演四天后，义正言辞地发表了一篇文章《让我们严肃地谈谈汉秀讲了一个怎样的故事》，一板一眼地告诉人们，看一场顶级艺术演出的正确姿势。

后来，被万达系旅游团带进去的大妈们，都按照这个标准姿势看完了汉秀。出来以后，每个人都被艺术熏陶得一塌糊涂，“艾玛，那个27米跳台太给劲儿了！”

导演弗兰克•德贡快哭了。这位名导，之前导演的美国拉斯维加斯的“O秀”、“梦秀”和澳门的“水舞间秀”，都曾让无数人癫狂。汉秀怎么就成了他的滑铁卢？

最辜负的应该是首富。为了这场秀，首富谦卑到了尘埃里，至少参与了30次会议，让设计师们手把手地教他。

设计师们后来一定都后悔了。迅速出师的首富，把很多要花大价钱的创意，统统毙掉或替换了。

平时，首富最喜欢把“整”、“搞”、“干”这三个字眼挂在嘴边。文化人一般都是这么喜欢用江湖术语。总之，那股劲头，感觉能把地球撬起来。

当初“整”万达城，首富扬言要让迪士尼在中国20年盈不了利。吓得人们赶紧跑去逛了一下，回来个个都失魂落魄的——万达的房子真心贵啊！

首富和设计师们的故事又上演了一遍。对于建设主题公园这件事，20个回合就出师了的首富，非常专业地点评了设计师们交上来的方案：一个要两亿美金，一个园子里整十个，这不就死了么！

没办法，设计师们又突击向裁缝学习了一下缩水的手艺，后来拿出了一份3000美元的方案。首富一看就乐了，就它了。“不一定非要那么完美嘛。”首富说

对嘛，把卖房的噱头搞成真的，不就是死心眼么！

在整个万达王国里，只有首富一个充满了奇思妙想的脑袋瓜，剩下的人只要像机器一样执行就可以了。

据说，万达内部流行两种文化，虎文化和狗文化，宣扬“慈不带兵，义不掌财”。像军队一样，下级对上级要绝对服从，灭绝个人意志，这是每个万达人必须具备的优良品质。

神奇的是，靠着这些，万达真的成功了。对于那些没事就钻研科学决策和管理企业的人来说，这简直就是一记闪亮的耳光。

首富打心眼里瞧不起李嘉诚。他觉得，李整天忙碌的还是停留在生意的层面，而不是像万达这样，靠的是军事化的组织、管理和创新驱动。

当年，英国小伙胡润首次将首富纳入富豪榜，首富一万个不乐意，还想起诉这哥们呢。后来，不知为什么来了个大转弯，不但坦然接受了，而且还借势宣传起了自己的领军方式。

很多老板都羡慕首富那种杀伐决断的魄力。在万达，那些不能赚钱的人或者不再能赚钱的人，最后都像破鞋子那样，被毫不留情地扔了出来。把人性中的黑暗料理做到这样极致，这种感觉不要太爽。

我残暴，我给钱。不对吗？

一些企业家就很笨，总是被各种婆婆妈妈的想法所牵绊。比如，他们会按照管理大师韦尔奇所说的，用精神上的抚慰和鼓励，去激发员工的斗志和创造力；让公司的最高使命感，来驱动员工的行动协同力。

在万达这个，以赚快钱为最大使命的军事化管理的组织里，振聋发聩的名声和直抵底线的逼诱，竟那样完美地统一在了一起，以至于人们总是一遍遍疑惑地问：万达真是这样干的吗？

是的，万达就是这样干掉了百货。

（二）百货之殇

之前的万达百货，前身叫万千百货，一开始的功能是填场用的。起初，万达广场那么大，能愿意来驻场的商户又很少，于是首富生生造出了万达影院、大歌星KTV和万达百货这三个大个头，来填充场地。

起步时的万达广场不像现在，和万达城一个逻辑，只是卖房子的一个陪衬，至于经营怎样并不重要。

首富对百货并没有给予太高的期望。当初，百货一把手丁遥建议，提出要做中国第一百货集团，后来首富说口号先别搞得太大，就说“一流”吧。

就这样，百货进入了万达王国的阵营。

百货其实和万达广场不一样。百货高度注重商圈、位置、品牌成熟度、规划合理性等等因素，有着自身的运作规律，同时需要慢慢培养消费者。

后来，首富对百货的定位出现了调整，更想能够和万达院线那种冲击上市，于是在2012年左右，骤然提升了对百货的考核：

对季度、月度完成不了指标的门店总经理和总部运营中心分别述职，连续一个季度完成不了指标的门店总经理必须下课。同时，对招商进行模块化管理和信息化节点管控。

都是一些很万达的熟悉招数。

然而，百货的“慢”，与首富的“快”，形成了一对天然的矛盾。

一位离开的万达百货高管说，如果集团有足够的耐心，坚持过去验证成功的策略和打法，百货不至于变成今天这样。

2011年左右，万达百货发展越来越快，但是规划和定位问题就越突出。在招商上，很多传统百货的标杆品牌无法满足这么快的发展速度，而品牌跟不上就无法实现标准化，无法标准化就很难跟上万达广场的扩张速度。

这是一个很大的矛盾。当时，百货的高管们其实已经慢慢摸索出了一套解决策略和方向，但集团已经等不得了，没有给他们任何申辩、证明自己的机会。之后的各种收紧措施，让这些高管们有劲使不出，整个团队最初的激情和荣誉感也慢慢消失了。

更为重要的是，万达军事文化笼罩下的企业管理模式，以及军阀式的简单粗暴，让很多动作扭曲变形，最后彻底丧失了组织活力。

实行军事化管理模式和文化，简单而高效，可以越用越上瘾。很多年，万达新店开业前，就像打真仗一样，每个人都要举起拳头来宣誓；做店庆活动，还有指标达成的动员大会。

人们可以向正义宣誓，为国家、民族利益宣誓，而组织员工正经八百地向金钱宣誓，这种事还真是少有。别看首富一天总是板着脸，幽默感一点都不少。

在万达，开会向领导汇报工作，需要有强大的心理素质。有的人战战兢兢，不知所云，一旦触怒领导，轻则招致大一顿大骂，重则立刻被开除。

很多万达人深知会议表现的重要性，之前负责电商的董策就是其中的一员。他刚加入电商仅40天，就准备了一份长达200页的PPT。开会向首富汇报，才讲到第15分钟的时候，首富就激动得语无伦次地说，“这就是我要的东西。”

然而，第二年董策就离开了万达。首富在会上破口大骂，PPT上的东西根本没有落实，董策没有任何建树。

在万达百货内部，同样如此。

2008年因为遭遇金融危机，零售业基本都遭受了冲击。年末，万千百货（万达百货前身）召开会议下达第二年的经营指标。

谈到西安店指标时，门店经理感觉接受不了这个数字，会议一度陷入僵持。后来，总部运营总经理有些妥协了，说：“要不这样，总部定的数字你觉得高，但你们提的数字又觉得低，咱们就折中一下吧，取一个都能接受的目标。”

话音刚落，丁遥把手上的杯子使劲往桌上一甩，大骂起来：“你给我滚出去！谁让你在这和稀泥！”

后来指标问题就不成问题了，门店完全接受。那个总部运营部总经理在会议结束没多久，就被迫离职了。

很多平时就是一般人的人，只要带入了万达的节奏，便像变了一个人似的。丁遥大学科班出身，毕业于南京大学，加入万达前，曾是苏宁集团高管。进入万达后，其不时的军阀做派经常让手下不寒而栗。

一个好的制度对人性可以抑恶扬善，一个可疑的制度则可以搅动起隐藏在华袍之下的人性的劣根。

一个会议，一句会议上不太顺耳的话，一件让领导不太满意的事情，都可以让前程戛然而止。这样的事，在万达百货已经是司空见惯的事情。

2015年，万达百货进入关店潮，当时已经决定，强化实力较强的南区地位，南区总经理也将会提拔为百货总经理。然而，所有这一切，都被一个会议逆转了。

当时，总裁曲晓东要听取南区和北区汇报百货退店的各项具体工作，但不巧南区总经理出差，就由南区一位营运部副总经理负责汇报。

当初所有被关掉的门店，要对品牌、员工的财务赔偿进行测算，北区测算的结果是120万一家店，而南区测算结果则达到了240万，30多家店增加出的赔偿损失就比北区多出了三四千万。

曲晓东问到具体细节，那位南区副总经理因为慌张，没有立刻回答上来。结果曲立刻下令，一些要撤掉的门店划到北区来处理，很多门店也划到了北区来管理。

更为荒唐的是，没过多久南区就接到通知，马上解散。原来为本部升级而欢天喜地的员工，转眼间就变成了裁撤遣散的对象。这样一个惊天大逆转，竟是因为会议上一个未能回复及时的问答。

万达员工很特别，都不爱看戏和吃瓜，因为每天都可能有戏剧发生，并且是真人实物披挂上阵，看得太多实在消化不了。

商业百货的特性是灵动变化，随波逐流，而万达用军事文化强调的是标准化和服从。所有门店的企划和经营活动都有一套标准化动作，出框行为绝不能被容忍。越到后期，就越成了：指标便是一切，管控代替创新。

林语堂说过，我们是猴子的嫡系而不是牛的嫡系，我不希望我们自己也变成牛。万达把人变成牛的机制，也是反噬自己的机制。

万达百货曾经汇聚了国内业界最顶级的专业人士，然而依然没有挽救百货败落的局面。这里面，当然有来自电商的冲击，但万达军阀式管理模式，实在没能在逆境中起到助阵百货的作用。

诺基亚总裁曾经伤感地说，这些年，我们没做错什么，但我们却输了。

（三）鄙视链

用军事化的管理模式和文化去赚钱，万达由此衍生出了一条非常鲜明的鄙视链。这条鄙视链的变迁史，便是首富的安全曲线。

起先，最上端的是地产部门。当初，卖房子赚大钱，收租子的商管只是靠边站的小弟。2008年，商管的租金收入才10个小目标。

商管能被欺负到什么地步？举个例子。有个南方城市筹建万达广场，商管部门和项目（地产部门）有些矛盾，最后项目就把商管的办公室，设计成了一个没带窗户的密闭空间。商管知道后，连大气都不敢出一声，开业后乖乖地搬了进去。

一度，商管的地位还不如百货，因为后者的专业性较高。

后来大家都看到了，地产的地位一再下滑，而商管、文化的地位不断上升，百货则彻底出局。现在，这条鄙视链还在不断演变之中，并且预计还会加速。

刚刚过去的2018年，万达所有业务中，毛利润最高的商管租金收入达到了328.8亿元，是集团内最大的现金奶牛，位居鄙视链最高端。

听到这个消息，很多万达广场的商户很伤心，他们涌到社交媒体上，一通乱喊：我们在万达广场根本就不赚钱！

买了万达金街商铺的个人也气坏了，绝大多数人从买入到现在，还没遇到过一位租客。

万达的员工也很丧，他们纷纷锦上添花地表示，受够了万达的机器人生活，随时都会撤。然后，他们发现自己碰到了最坏的时代——很多同业HR开始拒收万达人了。只会复制，不会创新，还要拿高薪，我们不要！

所有都指向了那一个：万达广场还能撑多久？

这些年，不仅每年新开业的购物中心还在�...

　老板和员工的故事有很多很多，要讲几天几夜也讲不完，你有想说的，评论留言即可。

老板一:来点暖心的:顺丰上市后老板王卫给40万员工发红包1888元起步

　　能做到华夏国，宇宙第一快递公司也不是盖的，发红包也够大气，数学不好，大家可以算算一共发了多少钱。

顺丰员工晒红包　　

　　暖心的说完了，我们来点辣心的。

　　老板二:美女频向男员工发裸照,妻子寻上门怒斥女老板性骚扰.

　　员工因此离职，这个理由算是奇葩了，但是离职就可以了吗?美女老板辣心的继续发裸照骚扰，直到妻子上门怒斥女老板性骚扰才停手。小编要告诉各位男同胞的是遇到这样奇葩老板，千万不要将计就计，维权一定要及时，不然等到离职后还要继续后悔莫及。

美女老板娘（图文无关）

　　34岁的王某在道外区一家汽配商店工作一年多了，前不久，他突然辞职。美女老板频频向自己的男员工发送裸照，进行勾引，男员工不为所动，但却被自己妻子发现，最后妻子寻上门，怒斥女老板性骚扰不要脸，大打出手!

　　老板三：天气太热老板骂走一半员工，情绪中暑你听过吗?

　　情绪中暑，小编也是涨了见识，然而，我只想说老板啊，你还是去看精神科吧。骂走一般员工，你够狠，华夏国第一狠。

羞辱骂人

　　杭州有一位年轻的老板，因为最近情绪暴躁、爱骂员工而整夜失眠，结果第二天恶性循环，数落员工变本加厉。当他找到杭州市七医院门诊办公室主任朱长江求助时，他说很担心自己再这样下去，员工都被他骂走，这样公司就要垮了。

　　老板四：每天排队等待被老板接吻

排队等待被老板接吻

　　在北京通州马驹桥，有一家销售自酿啤酒机器的公司。公司一多半是女员工，为了把公司企业文化搞出特色，凝聚员工人心，公司规定：每天早上9点到9点半时间是公司团队建立感情的特殊时间。每天女员工排队，接受老板的依次接吻。大家可以脑补一下像如花一样的老板，然后/吐/吐/吐, /斜眼笑/斜眼笑/斜眼笑。

　　老板五：奇葩老板的奇葩公司规定

　　第一种:完不成业绩烈日下马路上爬行励励志

爬行励志

　　第二种:上班嗑瓜子，每人罚吃10斤瓜子。多想换成数钱啊，/斜眼笑/斜眼笑。

罚吃瓜子

　　第三种:迟到罚亲嘴。如果是美女同事还好，如果都是男淫，啊~~~~~

迟到罚亲嘴

　　第四种:上厕所不得超过15分钟，否则罚款200元。

上厕所不得超过15分钟

吓得脸都绿了

ppt传奇故事：

一天，PPT达人的我被要求做一个ppt，直接上级说要这么做，我加班到12点照做了，上级的上级看了把她骂了一顿说不行，应该这么做，我加班到12点照做了，上级的上级的上级看了，把他们两个骂了一顿说应该这么做，我加班到12点照做了，最后我冲进上级的上级的上级的上级的办公室，问到，你说怎么做怎么改，我当面改，他看了一遍，说我挺好的不用改了。草啊，不用改了，真的不用改了，瞬间很梦幻的感觉。

桂林山水自古以甲天下著称，而其标志，就是象鼻山了，山因酷似一只站在江边伸鼻豪饮漓江甘泉的巨象而得名，象鼻山也是成千上万外来游客来桂林必打卡的景点。但就是这么一个标志性景区，却因其夜景一场耗资1.6亿打造的《象山传奇》而变成最坑景区，60多元的门票等同于全程15分钟的裸眼3D灯光秀，遭到了游客的纷纷吐槽。

象鼻山远近闻名，但性价比超低的门票似乎在砸桂林旅游的牌子，半个小时不到即可逛完的象山公园，收费60多元，而夜景号称桂林近10年来投资金额最大的旅游项目《象山传奇》，门票比白天的还贵，游客纷纷吐槽：不看怕后悔，看了更后悔，完全不值这个票价！

那么这个《象山传奇》是什么玩意？大家可以在网上查下资料，网上介绍得超级牛叉，桂林首个高科技全新旅游概念景区，创意和表现形式世界首创，历时3年，耗资1.6亿打造，是一个集画之妙、人之美、光之焕、影之奇于一体的实景魔幻剧场。

凡是看完这个介绍的都热血沸腾，异常激动，带着很高的期望过去，买了不便宜的门票，但进入景区你会发现里边非常之暗，跟着人流走了10分钟才到达象鼻山，一开始在象鼻山最佳的观景台拍照，给游客预留的时间约15分钟，此时景区所雇佣的渔翁也会出现在水面上 ，提着灯笼给大家拍照，造势还是蛮不错的。

快8点的时候转移场地到另外一个观景台观看《象山传奇》表演，说是表演其实就是一个射灯秀，以象山山水为背景，用激光在象鼻山上呈现一幕幕的表演，颠覆我脑中的实景演出的认知，没有人员的演出参与，感觉像是播放了几段的PPT，比较暗还不清晰，整个过程持续10来分钟！

表演结束时，大家都不约而同相互对视：“就这么结束了”，是的！就这么结束了，表演就是这么简短，就是15分钟的裸眼3D灯光秀，剧情也不知道在做什么，感觉就好像上当受骗一样，和期待的相差甚远。后来看了点评，清一色的差评，说在2号门旁台阶上也可以看到！还不需要花钱。

小编我也是在网上看了照片而过来的，说真的，象鼻山的夜景放眼整个桂林乃至全国，是独一无二的，非常有特色非常漂亮，象鼻山换着七彩的外衣，美轮美奂，无比绚丽，从摄影的角度来说，这个钱还是花得比较值的，但从看表演的角度来说，这个价格就贵了。

可能因为淡季缘故，目前网上的票价降到了44元左右，但还是贵，同其它地方的水幕电影比，差得不是一两个台阶，很多地方夜晚的音乐喷泉和灯光表演也是免费的，桂林水山美景享誉全球，但《象山传奇》表演的确有点在毁招牌，为了赚钱而放弃长远利益，实在是不值。

希望有关部门能让象山公园变得更加“超值”一点，也希望桂林的旅游越来越好，不要把标志性景区变成最坑景区。

从目前的形式来看，目前互联网手机品牌魅族、小米、荣耀还是吵得比较凶的，不过更加沉稳的华为似乎不为所动，还是兢兢业业为消费者带来更好的新机体验，马上也要到了华为P30PRO的发布日期了，而在3月11日余承东是突然在社交网站上发帖，余承东9点00分宣布了一个大好消息，华为Mate20系列的全球销量超过了1000万台。

过去一段时间华为不断处于复杂的5G纷争中，而手机业务能够保持稳健增长，并且实现了1000万台的销量突破，也算是给华为进入高端手机领域奠定了一个格调，对于华为和余承东来说这将会是一个里程碑式的意义。Mate系列作为华为最重视，也是历代中做工最好，品质最高的旗舰机系列，其一定是首发新款麒麟芯片的机型，从麒麟970到麒麟980也看到了华为研发部门的巨大进步。

而后发布的荣耀V20、荣耀magic2等都无法达到一个好的销量预期，麒麟980还是在华为Mate20系列上大放异彩了，看来大家买华为手机要么是冲着最高端Mate系列去的，要么就是为了性价比买相对廉价的荣耀千元机，特别要说明的还是这款华为Mate20 pro！值得一提的是这款华为Mate20 pro还被WMC2019评为是2018年最佳旗舰机，这个奖项含金量很高也是打败了三星Note9，iPhoneXS等老牌手机巨头，成绩来之不易！

价格方面华为Mate20 pro可一点也不便宜，高达5399元的价格并没有成为制约用户入手的理由，而是恰恰成为了当年钟情三星Note系列，喜欢iPhone用户换机的首选机型，高端用户普遍还是要高价手机更多，华为Mate20 pro足够贵也成为一道风景线，最顶配的保时捷版本甚至要1万多！

其实在华为Mate20系列上架2个月后，余承东就已经公布了捷报，只是当初华为Mate20 pro处于缺货状况所以大家心里也是没底，余承东本人可能也心里没底因为缺货被用户吐槽为“PPT”手机，如今四个月1000万台的销量也是证明了华为并没有耍猴，这是一款热销旗舰也是配置一流的高端系列产品，能够取得如此突破性进展也是实至名归的成绩，而余承东在9点00分宣布了这一利好消息后，华为官方也是在15分钟后正式官宣了这一利好消息，华为Mate20系列这次很长脸！

如今小米雷军为了进入高端手机领域开始不断预热，造势，而华为已经提前小米走在了高端手机行列之中，你们认为未来小米还有可能超过华为吗？

备注：图片来源网络，如有侵权，烦请联系删除谢谢！

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你是不是经常感慨，自己明明很卖力，但升职加薪总也轮不到自己？

刚工作那会儿你也曾意气风发，给自己制定了一个又一个目标，可没过几年依然在原地踏步？

多年以来，你总是一次又一次陷入这样的困境与纠结：想跳槽又不敢，现在的工作又不喜欢......

有观点认为，所谓中年危机，可能只是你放水太多不接受现实而已。

那么，这一切到底是如何发生的？我们又该如何提升自己的价值呢？

一、 我以为熬出了头，迎来的却是危机！

菲菲（化名）的职场故事可能是千千万万职场人的缩影。

菲菲毕业于一所三本院校的中文系，生性腼腆、不善言谈，对自己所学的专业也没有太大热情，刚踏出校门找工作那会儿屡屡受挫。

她心仪的单位纷纷以“学历不符”、“经验不足”、“专业不符”等理由将她拒之门外，渐渐地，菲菲开始焦虑了，她将标准一再降低，觉得只要单位不嫌弃自己能赏口饭吃就足够了。

几经辗转，终于有一家创业公司让菲菲前来试工，菲菲暗下决心，一定要好好努力工作。

可几个月下来，菲菲却感受到了落差。

她从事的是行政统计类工作内容，工资也不高，和自己当初的理想相差甚远；工作非常繁杂琐碎，从早到晚一刻也不能停，一会儿要做个表格，一会儿要制作PPT，一直忙个不停，但并没有得到老板重视。

工作第三年，菲菲就有了辞职换工作的想法。

可当她打开招聘网站开始填写履历时赫然发现，自己的“职业技能”那一栏几乎一片空白。

她关闭了招聘网站，觉得自己应该再做两年，积累一定的经验和技能再辞职。

工作第五年，菲菲再次萌发了离职的念头。

和两年前如出一辙，这一次，菲菲依然发现自己和刚毕业那会儿没什么变化。

工作第六年，菲菲忙着恋爱、结婚、生子，换工作的事情一拖再拖，等到有了孩子也体会到生活的艰辛后，菲菲更不敢辞职了，但是捉襟见肘的工资实在让她心里不平衡，何况公司发展起来了，很多新人工资都比自己的高。

她鼓起勇气，为了自己的待遇第一次和老板提出了加薪要求。

那个时候，菲菲已经是工龄十年的元老级员工了。

老板爽快地答应了她的要求，每个月给她加了1000元。

菲菲很满意，于是又多了一个不跳槽的理由。

何况她已经三十几岁了！

这些年，她身边的同学升职的升职，创业的创业，就连公司新提拔的管理者，都是二十七八的年纪。

菲菲一直做着统计及行政类工作，转眼已是第十五个年头。

这一天，部门经理把菲菲叫到办公室，菲菲以为自己就要熬出头了，没想到经理说，近几年行业不景气，公司也面临着严峻的业绩压力，需要精简人员，而菲菲就在裁员名单内。

37岁那一年，菲菲还是没能躲过“中年危机”。

回顾这一路，菲菲不禁有些惘然：如果回到曾经的某个点，比如工作第三年、第五年那会儿，自己真的踏出了这一步重头开始，人生会不会变得不一样？

二、面对简单重复的工作，如何提升价值？

菲菲的案例之所以典型，是因为她的职场困惑更是很多人共同的困惑，那就是：面对简单重复的工作，还有没有提升的空间？我们到底要如何提升自己的价值呢？

想要理清这个问题，我们需要了解工作的两大分类。

事实上，很多工作都可以分为这两大类，分别为日常性工作与创新性工作。

1、日常性工作是岗位职责明确要求的工作内容，例如财务工作岗位职责里的账务处理、申报纳税等工作，这是衡量职场人岗位适应性的重要标志。

2、创新性工作则不在岗位职责明确要求里，它反映的恰恰是职场人的可塑性，而这项工作才是人才选拔的基本要求。

到底什么是创新性工作呢？

我们仅以财务工作为例，将创新性工作做了如下细分。

1）、从无到有

例如一名财务人员到了一家公司，这家公司从来不做预算也没有财务分析，这名财务人员能把这些工作推动起来，实现“从无到有”，恰恰能彰显这名财务人员的价值。

因此你不难理解，在很多管理基础薄弱的公司，不乏这些勇于创新的人才，他们能把很多工作从无到有地进行推进，帮助公司逐步建立管理体制。

如果你是老板，你是否会认为这类人的价值远比那些只会听命做事的人更高呢？

2）、发现薄弱环节进行改进

多数情况下，一项工作如果能够顺利推进，都要以种种基础为支撑。

例如前文中的财务人员在推进预算工作时发现，公司内控制度极不完善，存在大量的浪费现象，这名财务人员将这些现象进行整理并找出原因所在，制定出补充条款进一步规范内控工作，大大改善了之前的浪费现象。

你给公司带来了价值，反过来你的身价就得以体现出来了。

3）、制定新的制度流程

在很多工作推进过程中，有很多问题是之前没有考虑到的。

如果有人对这些问题进行梳理，总结出内在规律，并提炼出系统可行的解决方法，这绝对是一个实践上的新高度；而同时，如果这个人又具有缜密的逻辑思维和良好的文字表达能力，能将这些撰写成新的制度，无疑具备很强的不可替代性。

4）、工作经验的总结输出

我曾经在之前的文章中举过一个费用会计的例子。

在很多人看来，审核费用是最基础的工作，但是真正用心把工作做到位的人少之又少。

例如，审核费用中都需要注意什么？哪些环节最容易出问题？如何鉴别发票的真伪等等？

如果你能对这些问题进行总结提炼，做成不错的培训课程，用于培训公司各部门的报销人员，你在公司的声望及地位自然就会提升——你既可以培训新员工，又可以告诉老业务员如何正确报销费用。

5）、协助业务部门改进工作

任何一个岗位如果不融入业务，它所提供的价值将会大打折扣。

譬如一名合格的财务人员应该通过对数据的整理分析，发现业务环节中的问题并协助业务部门一起解决，这才是最容易获得认可的举动。

职场讲究的是协作分工，如果一名财务人员只是停留在闷头做账阶段，一副与世隔绝般的自得其乐，TA的职业道路自然会越走越窄。

综上所述，一个人想要在职场中获得不可替代的位置，不仅要做好日常性工作，更要多在创新性工作上下功夫。

三、要改变，请趁早！

事实上，菲菲的困境已经到了非常棘手的地步。

这些年来，由于菲菲一直没有掌握工作的精髓与方法，根本不清楚提升价值的关键，一直在日常性工作中纠结反复，能力自然没有提升，导致多年下来，竞争力和一名刚毕业的职场新人并无太大的差异。

与此同时，长期的自我否定及“习得性无助”更是让菲菲越陷越深；随着年龄的增长，菲菲在职场中越来越没有了选择权。

如果时光可以倒流，在菲菲第三年想要辞职发现自己的“职业技能”空空如也的时候，就应该予以警觉，如果那个时候的她就懂得“日常性工作”与“创新性工作”的概念，并将更多心思用在“创新性工作”上，可能今天的她就不至于面临被淘汰出局的地步了。

我接触过大量的咨询者，他们中的很多人都有一个通病，那就是把应付日常工作当做心安理得，而他们却忘了，所谓因果不虚，你昨天偷过的懒，总有一天会变成一记响亮的耳光，重重地打在自己的脸上！

曾几何时，网络上疯传一个帖子，题目为“30岁没做到管理岗位的人，后来都做了什么？”

我知道后面的跟帖五花八门，就像撇开了职场环境，文中的菲菲也最终找到了另外一条路，只是这条路早已不在“职场”的范畴。

因为职场的残酷远远超出文字的表达范围。

希望菲菲的案例能给更多的人敲响一记警钟。

承认吧，很多时候我们之所以没有选择，是因为能力不够。

对于很多人来说，从手头的工作做起，去真切地下一番功夫，真正意义上将一份工作做到极致，方能修炼自身的内功，才会拥有越来越多的可能性。

以上。

感谢您的时间。

作者：赵晓璃

转载自百家号作者：说出你要的甜言蜜语

老是羡慕别人的PPT演讲做得漂亮又精彩，而自己的PPT演讲却总是频频失误，台下的听众们听得兴趣寥寥？生活君今天为你带来了职场PPT演讲实用干货！只要牢记下面5个PPT演讲小技巧，巧妙运用，你的PPT演讲也可以一鸣惊人哟！

10-20-30原则10-20-30原则，意思是说在一次演讲中，最好不好超过10张PPT，演讲时间不超过20分钟，且PPT的字体最好大于30字号。10-20-30原则可以帮助演讲者确实自己的演讲框架结构，在有限的时间内，用最精简的语言和清晰的PPT内容将演讲内容的最精华部分呈现给听众。

15词总结你能把你的演讲内容概括成15个词吗？大部分演讲对于信息的传递并没有理想中那么强有力，研究显示长度10分钟左右的演讲，即使有PPT或Keynote这样的视觉刺激作为辅助，听众对于信息的吸收度也仅在76%左右。那么，为了达到加深听众印象的效果，演讲者就需要在演讲中不断重复这15个词。

适当提高或改变音调总是一成不变的音量和语气会使你的观众昏昏入睡，如果演讲内容太过严肃无聊，就更是灾难。这时不妨试着偶尔提高一下音调，或者改变语调和节奏，在重要的部分留一拍停顿。这样的适时改变能够给予观众一定的刺激帮助他们保持清醒，同时也留给他们思考的时间。

从听众的角度出发PPT演讲是一个演讲者传递自我想法的途径，更是一个听众接收信息的过程。作为信息输出者，演讲者需要站在听众的角度出发，理解哪些内容对于听众来说理解比较困难，哪些内容他们会更为感兴趣。只要真正了解了听众的思维方式和需求，演讲者才能写出更合适的演讲稿以及更抓人眼球的PPT。

不要过分依赖你的PPT美国苹果公司灵魂人物乔布斯，曾明令禁止苹果公司的广告营销团队在会议中使用PPT，因为“那些知道他们自己谈论话题的人并不需要PPT”。当你想要表达的内容了然于胸时，PPT只是一个辅助工具而已。过分依赖你的PPT只会打断你的演讲思路，并让你的听众下意识地感受到你根本不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。

这5个PPT演讲小技巧，你现在学会了吗？快快把这5个小技巧融会到你下一次的演讲中，练习起来吧！