转载自百家号作者：面试求职那些事

想要弄清楚职业定位，求职者必须要学会自我盘点。

作为一名大学生或者职场新人，如果能够全面准确地了解自己的优势和劣势，在求职中充分参考，扬长避短，求职胜算就会明显提高，个人发展也会越来越好。

下面教大家4个做自我盘点的步骤方法：

1. 全面、客观、科学地认识和评价自己。

求职者要评估自己的职业兴趣和职业能力。但是，大家经常会遇到这两种情况：一是你根本不知道自己的职业兴趣是什么；二是你的职业兴趣和职业能力不在同一个领域。对于第一种情况，你可以借助专业的职业兴趣测试工具来发现自己。对于第二种情况，则需要你对兴趣和能力进行整和分析，最终达成统一。

介绍几种职业兴趣测试工具供参考：

MBTI测试：从“外向、内向”、“感觉、直觉”、“思维、情感”、“判断、知觉”四种维度总结出了16种性格类型，每一种对应的维度之间都意味着个人的某种偏好。

DISC测试：由24组描述个性特质的形容词构成，每组包含四个形容词，这些形容词是根据支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C）四个测量维度以及一些干扰维度来选择的，要求被测试从中选择最适合自己和最不适合自己的形容词。该测试主要用于测查、评估和帮助大家改善行为方式、人际关系等。

2. 分析评价自己所从事过的工作、项目、任务，列出3张清单。

在第一张清单上，你要分析出哪些事情是自己可以轻松做好的（别人觉得很难的），你觉得自己擅长的，你因此受到过表扬的。

比如，你可以列出以下从小到大的类似如下的事项事情：

从初中开始就喜欢写作，作文经常拿高分，大学期间经常给校报投稿并多次被发布；在学生会做过一份社团汇报PPT，内容精炼，版式精美，得到系里老师的高度评价；从未挂科，就连大学里最难的高等数学也拿了90分；帮助系里老师整理学籍数据，由于精通excel函数，做得又快又好，0差错，被夸奖。

在第二张清单上，你分析哪些事情是你怎么努力也做不好的，哪些是你怎么都不想做的，哪些是你做过但效果很差或者效果明显低于预期的。

在第三张清单上，你要综合前两张清单的结果，通过对自己所从事的任务进行分析，列出自己的个人特质——>职业素质——>可胜任XX岗位的能力，最终找出自己的职业竞争力。

比如，校刊投稿、爱好写作——>文字撰写能力——>文案能力，可胜任新媒体类工作。比如，数学成绩好、精通excel——>数据分析能力——>擅长分析，可胜任数据分析员类工作。

3.测试自己的职业价值观。

国内关于职业价值观的分类没有定论，很多专家都表达出了各自的看法。比较常见的有一个13种价值观的分类方式，里面的维度可供参考。你可以通过一些线上测试了解到自己的职业价值观，问自己最看重的工作价值和目的是什么。

4. 整合自己的兴趣、能力、职业价值观和职业竞争力，成功定位。

经过上面的三个步骤，你对自己已经有了一个较全面客观的认识，接下来需要对职业环境进行分析，如行业现状、发展趋势、市场供求情况、竞争程度等等，在此基础上定位自己。

完成以上步骤，如果还有对自己定位不清晰的求职者，可以根据现有专业知识、职业能力和市场用人需求先就业，在工作中去摸索自己的职业兴趣。你可以根据所学专业寻找用人需求，若找不到对口工作，或者你不愿意从事对口工作，可以根据自身比较突出的职业能力去找工作。

常见职业能力对应的职业方向如下：

写作能力、外语能力、理解能力：秘书、助理、翻译、文案、编辑等；说服能力、影响能力：销售、促销、采购等；策划能力、创意能力：广告策划、市场营销等；数字能力、统计能力、逻辑思维能力：会计、出纳、数据分析、程序员等；设计能力、绘图能力：建筑师、土木工程、设计师等；沟通能力、组织能力：人力资源、行政、运营、物流、客服等；

最后，我们把管理之父彼得德鲁克提出的经典五问送给大家：“一、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？二、我在哪里工作？我属于谁？是决策者、参与者还是执行者？三、我应该做什么？我如何工作？会对社会有什么贡献？四、我在人际关系上承担什么责任？五、我后半生的目标和计划是什么？”

多问问自己这五个问题，从现在起，你要做一个总结者和规划者，学会归纳“过去”和展望“未来”，对自己有清晰的认识，这样你就会走向越来越光明的未来。

前言

H公来是家外贸进出口公司，产品涵盖野餐包、野营地毯、冰袋、花园工具等户外休闲用品，产品畅销欧美各国，是国内野餐包最大的生产企业，在业界有野餐包第一供应商的美称。公司人员主要为外贸业务员和跟单员，经过10多年的发展，公司年销售额数亿元。因市场环境的急剧变化，为了谋求更大的发展，公司老板深谋远虑整合资源，与合作多年的生产制造企业R，强强联合组成Y股份公司。同时大力开拓国内市场，公司战略规划未来几年内上市。至此，Y成为一家专业从事户外休闲用品开发、设计、生产和销售为一体的综合性公司。

近年来，国内掀起一股建设企业商学院的热潮，有条件要上，没有条件创造条件也要上。Y公司的总裁江总非常重视培训，在公司内部建立了企业商学院。他认为在快速变化的移动互联网时代，人才是企业的核心竞争力，公司通过整合更需要培训体系的建立，为企业文化的传承、人才梯队建设和学习型组织打造提供强有力的支持。在建立企业商学院之前，公司对企业文化进行系统的提炼，制定了企业中长短期发展战略目标。公司战略委员会对战略目标的实现制定了人力资源规划（如下图）。

人力资源规划中一项重要内容就是建立企业商学院，来满足公司快速发展的人才培养需求。Y公司整合前，原来培训基础相对薄弱，没有专门的人员和部门来做培训。因此对于Y公司来说，需要构建自己的培训体系。培训体系重要三要素：制度、讲师和课程。讲师是培训的重要载体，培训讲师的好坏将直接影响培训效果。但单纯依靠外部讲师的培训形式已无法满足员工能力提升和公司发展的要求，公司更需要自己的力量来促进组织能力的提升，推动公司的变革发展。公司内部讲师的构建就是满足公司发展的重要力量！

对公司而言，在知识信息时代，知识唯有被传播并运用才会产生价值！因此，搭建自己的内部讲师队伍，搞好内部讲师体系的建设就显得非常关键。那么，作为企业管理者怎么来打造属于自己的内部讲师队伍？如何选拔、培育、使用、考评、激励和留住内部讲师？本文试图通过自己在Y公司中的实践进行分享，说我所做，做我所说，和大家一起探讨公司内部讲师队伍建设的一些心得。

一、内部讲师队伍建设是老板工程，借力不费力

对于Y公司来讲，要建立一支内部讲师队伍并不是件容易的事情。首先我们盘点了Y公司的人力资源素质状况。整合后，Y企业有员工1000多名。由营销中心、生产中心、研发中心、财务中心和服务中心构成，其中生产中心人员占75%左右。整个公司拥有大专学历以上人员所占比例10%，这部分人员年龄集中在25-35岁，整个队伍年轻化。中专高中以上文化的人员占50%，初中文化水平占20%，小学文化及以下人员占20%。

众所周知，要成为内部讲师需要具备一定的条件。内部讲师的人选主要是企业中高层管理者、业务骨干或技术尖子，这些人平时忙于工作，成为内部讲师只能采取内部兼职的形式进行，大多数利用完成本职工作之外的时间进行授课。公司高层认为培训是给员工最大的福利，因此内部讲师也主要以精神激励为主。而在目前这种人力资源素质不是非常优秀的状况下，要发展内部讲师需要借助最高层的力量。Y公司整合之前，员工所受到的培训非常有限。但Y企业有很好的企业文化氛围，从基层管理者、中层管理者到高层管理者都有比较喜欢学习的心态。企业经过10多年的发展，Y公司已经成为行业的领导者，在业界具有非常高的声望。公司内部具有很多优秀的研发技术人员，和公司一起成长起来。老板本身比较爱学习，通过到外部培训学习已经具有很强的培训意识。但中高层人员还需要再强化意识，让他们也认同培训的重要性，上下同心才能更快建立内部讲师队伍。老板亲自挂帅企业商学院院长，也是公司的荣誉讲师。借助老板每次外出学习回来公司召开中高层学习会议，强调中高层人员外出学习，回来后也要在企业内部做分享。大家一看老板学习回来都分享了，中高层出去学习那就更要分享了。

对于我们培训管理者来讲，很多企业的高层并不了解如何建设内部讲师队伍。因此如果企业老板没有真正重视此事，作为培训管理者我们有责任和义务进行“向上管理”。通过不断沟通去影响老板，让老板理解认同支持培训，并借助老板的力量推动中高层参与进来，至少已经成功了一半。这是一个职业人的价值来源！实践经验证明，老板的支持与表率是最有力的影响。对于国内很多企业来讲，老板是企业精神动力的源泉！当我们借力了老板，后面的内部讲师队伍建设就轻松得多了。

二、内部讲师成长的制度保障

一个完善的培训体系，制度、课程和讲师这三方面必须完善并环环相扣，互相支持。一般来说，行政命令的内部讲师，会抱有“事不关己高高挂起”的心态，一方面觉得准备课程授课会占用自己大量时间，另一方面也担心自己讲不好，导致培训效果不好。因此，在得到Y公司老板和中高管的支持下，公司制定适合本企业的《培训管理制度》和《内部讲师激励制度》，在内部进行热烈讨论，做了好几次修改，形成一套比较完善内部讲师选拔机制、明确内部讲师义务权利和激励机制。

我们与人力资源部做了多次沟通，把内部讲师授课与绩效挂钩，列入绩效考核中，作为一项岗位考核指标。内部讲师须在不影响自己正常工作外收集资料、制作课件和讲解，会占用一定的私人时间，所以应给予相应激励和帮助。高层管理者和培训管理部门有义务主动协助讲师解决培训过程遇到的困难。实践证明，规范的制度是内部讲师成长的重要保障，对内部讲师队伍的成长具有重要作用。

三、内部讲师的选、育、用、评、励、留

内部讲师队伍建设是个系统工程。内部讲师队伍的管理和激励是否充分地表现在选、育、用、评、励和留的各环节中，是公司内部讲师队伍建设成败的关键。下面重点介绍Y公司的内部讲师队伍建设中选、育、用、评、励和留各环节的过程。

（一）选：即内部讲师的选拔

1、首先列出Y公司选拔内部讲师的原则和基本条件：原则上内部讲师要高度认同企业文化，内部讲师选拔覆盖各部门和各层级员工。内部讲师基本条件从学历、年龄、工作经验、入职年限、个性特征、专业能力、语言表达能力等方面进行综合考虑。为了造势扩大影响，让更多人报名参与，我们把内部讲师某些基本条件定得比较低，比如学历，结合Y公司实际情况，对于技术骨干能手来说，他们是企业宝贵的财富，但他们学历可能只有初中水平，但他们完全可以成为内部讲师，因为具有非常丰富的专业经验，在公司内部也有很高的声望，所谓宽进严出！只要他们愿意并敢于上台，公司完全可以提供一个平台让他们展示和成长。

2、其次大力宣传，积极动员：要在企业高层管理者的支持下进行。利用公司内宣传栏、大型海报、悬挂条幅、公司内部网站、内部AM系统、中高管会议和员工大会进行全方位动员，使得内部讲师选拔工作更具有影响力和权威性，从而自上而下获得各个方面的支持。同时也完成一次培训意识的宣导，为后续选拔工作开展奠定良好基础。凡符合要求的员工，可以通过部门推荐、个人自荐或是领导行政指定的方式进行报名。在这种强大的宣传下，总共报名了60人，人员来自生产部、销售部、市场部、外贸部、大客户部、研发部、设计部、采购部、行政部、财务部和物流部等各部门不同岗位,超出了我们原来的预期。培训部根据年度总体人才培养计划，结合报名者的专业背景、工作岗位和个人影响力等，从众多的报名者中选出符合要求的内部讲师培养对象。

3、最后内部试讲，考评筛选：培训部门初次筛选出符合要求的40名内部讲师候选人后，对这些员工进行审查，首先审查他们的工作绩效和工作态度，通过走访这些员工的同事和上级进行实地了解;其次审查他们的语言表达能力和现场感染能力，我们通过试讲来审查的，要求这40名内部讲师候选人制作一份PPT课件并做10－15分钟的试讲，然后由评委评分，评委包括企业高层、外部专家、人力资源经理和培训经理组成。PPT课件内容要求是行业知识、公司产品知识、研发技术、销售技巧、制度流程或者管理相关内容。为后续内部讲师开发课程内容奠定基础，做到一脉相承。

Y公司老板亲自参与评分，这个环节过程中，有部分候选人就会因各种原因放弃掉，完成自然淘汰。成为内部讲师需要具备愿讲，敢讲和能讲的特征。如果不具备这三点,即使评上内部讲师,后续的成长会比较困难。内部讲师不是用来摆设的,需要能在企业中传道授业解惑。评分内容包括内部讲师候选人台风、仪容仪表、语言表达能力、逻辑思维能力、课程内容实用性、课件制作美观等维度设定不同的权重进行综合测评。根据现场试讲评分高低，同时平衡各中心各部门的工作需要，确定内部讲师人选20名！在公司内部公布这20名具有潜质的内部讲师名单，张贴他们个人照片，让这些人员具有荣誉感。同时对于没有当选的内部讲师候选人员表示感谢，并鼓励他们继续关注，内部讲师的大门时刻为他们敞开着。至此Y公司第一批内部讲师选拔圆满完成。

（二）育：即内部讲师的培育

1、TTT训练、专人辅导：Y公司培训部门负责对选拔出来的20名内部讲师人员进行培训技能方面的训练。经过综合评估，我们选定一家外部培训机构，邀请经验丰富的职业培训师通过2-3天封闭式讲授TTT内部讲师初级课程。这个环节分两个层级开展：一是理论培训，二是实战模拟。内部讲师系统学习讲师通用培训技巧、成年人学习特点、现场控制技巧、如何克服紧张、如何制作PPT课件、如何学会设计课程等。初步掌握内部讲师“编、导、演”的技能，同时树立内部讲师授课的信心。

2、培训测试、颁发证书：TTT训练结束后，Y公司培训部要求每一名内部讲师要运用所学的培训技巧，进行一个简短的模拟试讲，时间在5分钟左右，由专业培训师现场点评，并给出书面综合评价及评分。每位内部讲师试讲进行录像，课后内部讲师可以自己观看了解自己的讲课风格。在还没开始培训辅导前让每位内部讲师就一个话题讲2-3分钟，然后录像。和训练辅导后的录像进行对比，可以看出辅导前后的变化。对内部讲师来说是个成长的过程,很多人会惊讶自己的成长!从心里感谢公司对自己的培养和老板提供的机会。

对培训合格后的人员进行内部讲师的资格认定，召集企业中高层管理者在公司内部召开隆重的会议，由商学院院长逐一给每位内部讲师颁发资格证书，并在公司网站和宣传栏进行公示和宣传，树立内部讲师的个人形象和品牌，增加内部讲师的荣誉感，正式聘任的内部讲师将纳入公司内部讲师资料库。首次颁发内部讲师初级证书，期限为一年。这样所有内部讲师都同在一个起跑线，为后面内部讲师的晋级认证奠定基础。

3、建立平台，分享交流：Y公司培训部门充分认识到颁发完内部讲师资格证书后,并没有完成任务。对于内部讲师来讲, 他们在讲师的路程上只是刚刚起步,他们需要学习的知识还非常多,距离他们成为合格的内部讲师还有一段很长的路要走。建立共享的学习氛围和平台是内部讲师最好的成长方式。因此,Y公司培训部门在商学院院长支持下,建立内部讲师俱乐部，定期举办沙龙，E-learning学习，邀请外部讲师分享经验，以促进共同成长。Y公司内部建立图书馆,定期举办读书会等，这是正式的共享渠道。非正式的共享则依靠共享的氛围来解决。气氛一上来,沟通就容易了,打破了部门墙,各部门效率提高了。

同时,Y公司培训部门积极寻找内部讲师建设方面优秀的标杆企业，进行外部交流，参观这些标杆企业,了解他们企业内部讲师建设的经验。通过内外部交流活动,让内部讲师开阔了视野,积累了经验,同时也在交流学习的过程中培养内部讲师的管理水平,可谓一举多得!

（三）用：即内部讲师的使用

1、开发课程、评审课件：TTT训练合格后，Y公司培训管理部门着手安排内部讲师开发课程了。由于他们还属于初级入门者，课程开发的技能并不成熟，运用模板和工具能够帮助内部讲师更为规范地进行课程开发。特别是内部很多讲师可能都不会熟练使用办公软件，对于制作PPT课件会感觉很吃力。一方面，我们可以让这部分讲师列出具体的课程大纲和课程内容，由培训管理部门的人员协助帮忙制作PPT课件，制作完成后再和内部讲师沟通完善。同时Y公司培训部门对这部分内部讲师进行基础的PPT制作技巧培训，让他们学会这些技能。起初标准不要太高，多鼓励这部分内部讲师，待他们熟悉一段时间再提高标准，以免打击他们的积极性。培训课件完成后，培训管理部门要组织高层管理者、内部讲师团和外部评审专家对课件进行综合评审，提出改善建议和辅导。

2、课程试讲，上台授课：课件...

北京2018年12月26日电/美通社/--一年前，人工智能产品“阿尔法狗”横空出世，击败围棋等级排名第一的棋手柯洁。2018年12月第一期《科学》杂志封面，“阿尔法狗”进化版“阿尔法零”惊艳亮相，不但征服了围棋，而且仅分别“自学”2小时和4小时后，就击败最强的日本将棋和国际象棋人工智能程序。

“阿尔法零”的飞速成长，是2018年人工智能进步的一个缩影。

据美通社对2018年帮助中国企业发布的近两万篇企业新闻稿件的数据显示，这一年，人工智能已经不仅仅是科技行业的概念，几乎各行业都有企业在拥抱“人工智能”，借此希望品牌重新崛起，产品重新迭代，并让国内人工智能产业在2018年呈现出八大特点。

特点一：芯片、5G等人工智能基础设施与技术研发热潮持续升温

芯片、5G通信等技术是人工智能发展的底层驱动力。今年中美贸易战直击我国“缺芯”软肋，更引发国内巨头的芯片研发热潮。

在AI芯片研发领域，2018年初，国家发改委公布《2018年“互联网+”人工智能创新发展和数字经济试点重大工程支持项目名单》，曙光信息产业股份有限公司联合中国科学院计算技术研究所、北京市商汤科技开发有限公司等公司申报的“面向深度学习应用的开源平台建设及应用”项目成功入选，成为全国仅有的两家获国家支持的深度学习应用开源平台建设者之一。

4月，深圳市鲲云人工智能应用创新研究院揭牌，同期发布鲲云AI开发平台。业内人士表示，该项目填补了国际人工智能领域面向前端设备芯片级的开发平台空白。同月，浪潮发布了AI全新品牌--TensorServer。Tensor是AI算法的基础元素，Server是计算力的基础架构。TensorServer意在成为AI的承载者与赋能者，整合创新AI基础架构系统，以计算开启可进化的智慧世界。

9月，紫光集团集成电路产业链中的核心企业--紫光展锐则正式发布移动通信芯片品牌“虎贲”和泛连接芯片品牌“春藤”两大全新产品线品牌，意味着紫光展锐开始加速向中高端芯片产品线布局。

在10月举行华为全联接大会2018上，华为发布了基于华为Ascend（昇腾）系列芯片和业界主流异构计算部件的Atlas智能计算平台，通过模块、板卡、小站、一体机等丰富的产品形态，打造面向端、边、云的全场景AI基础设施方案。

作为新一代通信技术，5G将开拓物联网和人工智能的无限可能。德国电信、英特尔和华为1月宣布，三方成功完成全球首个5G互操作性开发测试。

4月，TUV南德意志集团向华为颁发TUV SUD全球首张5G产品欧盟无线设备指令型式认证证书，标志着华为5G产品获得欧盟公告机构认可。

12月，华为与英特尔打通了全球首个2.6G频段5G呼叫，进一步推动了未来5G商用发展。英特尔和华为表示，将继续开展更多对接测试和商用验证活动，并推动产业链快速成熟，为未来5G商用奠定坚实基础。2018年在华为等国内诸多企业的努力下，中国有望于2025年前成为全球最大的5G地区。

特点二：智慧医疗、健康大数据行业进一步崛起

用人工智能诊断疾病一直是医疗行业的梦想。4月，国务院办公厅发布了关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见，进一步明确发展“互联网+”人工智能应用服务的重要性。在此背景下，由人工智能赋能的健康保健、体检、智能可穿戴设备、消费医疗等医疗业态在2018年进一步崛起。

4月，飞利浦与神州数码医疗科技股份有限公司（简称“神州医疗”）共同发布“神飞云”中国智慧医疗云平台正式发布。“神飞云”作为医疗大数据应用平台，能够为医疗机构提供定制化、可延展的云解决方案；为医生提供智能化、高效精准的云工作流程；为患者提供全生命周期管理的云健康服务。

在5月举行的中国医师协会骨科医师分会年会上，唯医联合阿里云共同主办了骨科人工智能研讨会，并共同启动了“骨科AI种子计划”。

8月，癌症治疗领域的全球领导者瓦里安和中国大健康领域的领军者平安携手展出了智慧放疗云解决方案。该解决方案发挥瓦里安在放射肿瘤领域的核心优势和前沿技术，采用了业内数个首创技术或解决方案。例如其智能直线加速器平台通过物联网连接，可实现24X7的健康监测，确保98%的运行率，领先业内。

10月，一站式医疗健康生态平台平安好医生宣布，已与包括解放军第三〇三医院在内全国逾100家三甲医院签约合作，将通过全球领先的AI科技提升市民就医体验，与合作医院共同打造全方位的“智慧医院”。

同月，中电数据和药明康德宣布成立合资公司--中电药明，共同深耕健康医疗大数据行业。双方将基于诊疗和处方数据，为制药企业、生物科技公司、保险公司、政府机关、科研院所和其他生命科学行业机构，提供健康医疗数据解决方案。

2018年，各地政府也在积极打造健康医疗大数据中心。比如，作为国家健康医疗大数据中心与产业园建设试点工程第一批试点城市，试点工程启动两年来，福州在医学科研、精准医疗、智能影像、慢病管理等方面都取得了一系列丰硕成果，汇聚了一批以森亿智能、IBM沃森大数据平台、平安医疗健康管理等为代表的健康医疗领域企业。

11月，中国心血管健康联盟、厦门市卫计委、厦门大学附属心血管病医院、神州数码医疗科技股份有限公司和飞利浦（中国）投资有限公司五方在进博会上联合签署战略合作备忘录，围绕“心血管临床质控大数据中心建设”开展试点合作。该项目试点将以厦门市心血管医院为依托，设计高质量、完整的、结构化的心血管数据采集系统和临床质量评估系统，并与其他参与试点的医疗机构进行合理的数据共享。

特点三：智慧制造继续推进中国制造业品质革命

浙江吉利控股集团董事长李书福曾在10月举行的“2018世界智能制造大会”上表示，降本增效，以用户体验为中心，全面推进品质革命。这既是中国制造业的唯一出路，也是中国制造业的广阔前景。这一观点表达出了2018年大多数制造企业的心声和行动方向。

浪潮与山钢集团1月签署战略合作协议，利用云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，共同推进“智慧山钢”建设，打造钢铁行业智能制造及智慧园区领先的解决方案。

4月举行的2018汉诺威工业博览会上，华为、施耐德电气、和利时、美国国家仪器（NI）等超过20家国际组织和业界知名厂商联合发布包含六大工业互联场景的TSN+OPC UA智能制造测试床。

传化智联与用友网络科技股份有限公司5月签署战略合作协议，将共同推动服务生产制造、物流企业的工业互联网平台建设。此次联手，双方将传化智联基于全国城市物流中心网络资源及物流供应链服务能力与用友企业管理系统及产业服务平台相结合，共同构建服务于生产制造、商贸企业的数字化及物流供应链解决方案。

首届中国国际进口博览会期间，施耐德电气正式推出面对离散制造企业TransFactory透明工厂解决方案的数字化套件TransWare，以“透明”助力企业提质增效，赋能工业数字化。

11月，霍尼韦尔宣布将与宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）就大数据分析、机器自学习等人工智能在钢铁行业的智能制造领域应用展开合作，共同打造领先的互联工厂。

双十一期间，菜鸟网络位于无锡高新区空港经济开发区的中国首个IoT（物联网）未来园区正式投入服务，园区内的700台机器人正式运行，使其成为中国目前最大的机器人智能仓库。

特点四：智慧城市细分场景逐步明确，体系初步成型

所谓“智慧城市”，就是采用物联网技术，例如互联传感器、计量器和路灯，来采集并分析数据，进而改进公共基础设施和服务。智慧城市有望大大改变市民生活、工作和出行方式。2018年，智慧城市在继续完善的同时，继续细化城市生活各个场景。

3月，中软国际有限公司与中国平安保险（集团）股份有限公司签署战略合作协议。双方通过“解放号”提供IT解决方案和交付整体服务，打造“城市产业整合+IT整合”的新商业模式。

在5月举行的2018中国国际大数据产业博览会期间，浪潮智慧城市携智慧城市解决方案和“城市大脑”--智慧城市运行管理中心精彩亮相，展示了浪潮在智慧城市领域的先进理念和建设成果。

8月，中国平安首次系统化公开展示国内首个“1+N”智慧城市平台体系及解决方案，利用1套“智慧城市云”平台，支撑N个智慧城市板块，包括智慧政务、民政、财政、安防、交通、口岸、教育、医疗、房产、环保、养老等，用科技赋能新型智慧城市建设。

10月，人工智能创业企业地平线发布了其基于AI芯片的未来城市解决方案，覆盖智慧城市管理、智慧商业管理、智能安防、智能道路、智能水务等多个城市场景。

11月，华为亮相第八届全球智慧城市博览会，面向全球隆重发布了面向智慧城市的数字平台。该平台叠加了华为最新发布的全栈全场景AI解决方案，以“五个统筹”为基础，即统筹物联网、大数据、空间地理信息、视频云、融合通信五大资源，彻底打破信息孤岛。

特点五：引入外脑，人工智能产业合作、国际合作组织不断组建

传统行业如何引入人工智能？直接与国内外AI巨头合作，引入外脑，也是2018年人工智能赋能传统行业的趋势之一。

阿斯利康与阿里健康2月共同宣布，双方开启“智慧健康”长期战略合作，将阿斯利康“以患者为中心”的创新诊疗一体化方案，与阿里健康在药品追溯、电子商务、健康管理、人工智能（AI）等相关领域的技术优势充分融合，，推动智慧健康新模式的发展。

3月，北大医疗与腾讯公司在北京举行合作签约仪式。依托北大医疗及其旗下医院优质医疗资源，腾讯公司将提供自身在人工智能大数据、移动支付、实名核身等领域的优势资源，促进双方合作。双方合作内容包括联合成立“互联网+医疗大数据研究示范基地”、微信医保支付试点工程、商保创新应用及在线咨询等。同月，创维集团与百度公司达成战略合作，百度战略投资创维旗下互联网电视运营品牌酷开，百度对话式AI操作系统DuerOS将与酷开系统实现全面对接；双方还将在AI（人工智能）领域展开一系列深度合作。

6月，金蝶医疗与腾讯签署人工智能战略合作协议，成为腾讯AI辅诊开放平台的首批合作伙伴。

美国高通公司总裁克里斯蒂安诺·阿蒙在8月首届中国国际智能产业博览会上发表主题演讲时透露，高通与大唐电信共同开发了基于蜂窝车联网的芯片组，并将在2019年支持商业部署。

在9月举行的百度云智峰会（Baidu ABC Summit）上，英特尔与百度云共同分享在人工智能（AI）领域展开的全新合作，双方展示了AI在金融服务、交通运输以及视频内容检测等领域的落地应用。同月，礼来中国与微软中国达成战略合作，基于礼来在医疗健康行业领先的市场地位及行业洞察，结合微软前沿的人工智能技术、云计算服务及生态系统优势，打造人工智能+医疗健康的行业新生态。

11月，在腾讯全球合作伙伴大会上，英特尔人工智能产品事业部副总裁兼首席运营官RemiEl-Ouazzane宣布了与腾讯优图实验室合作开发的人工智能（AI）新成果：腾讯优图AI摄像机以及优图AI盒子。同月，霍尼韦尔宣布将与宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）就大数据分析、机器自学习等人工智能在钢铁行业的智能制造领域应用展开合作，共同打造领先的互联工厂。腾讯公司与罗氏制药中国也于11月宣布达成战略合作，共同探索大数据和人工智能技术在医疗行业的应用，实现大数据价值转化，推动医疗健康产业数字化升级。

特点六：人工智能延伸落地到全新场景

除传统行业，2018年人工智能还渗透到很多此前人们想象不到的领域。

网龙于4月推出了全球首款AI助教，老师通过智能语音就能操控整个课堂，学生通过人脸识别就能线上签到，作业通过101教育PPT--AI助教就能实现个性化定制和线上批改。

同月，英特尔公司与中国文物保护基金会共同宣布将运用英特尔AI人工智能技术和英特尔猎鹰8+(Intel Falcon8+)无人机技术实施长城保护项目，以前所未有的方式保护这一世界纪念性建筑遗产。

5月28日，人人译视界发布了国内首款AI智能翻译协作平台“人人译视界”，并宣布与网易人工智能旗下网易见外、台湾百聿集团达成战略合作。AI智能语音转写听翻平台“网易见外”，为人人译视界提供AI视频翻译技术。通过该项技术，无字幕视频能够一键智能生成中英双语字幕，完成了初步的字幕听写、翻译和切轴工作，编译工作者只需进行后期校对。

7月，飞利浦正式发布业内首个针对“阻塞性睡眠呼吸暂停”（以下简称OSA）的智能互联睡眠呼吸管理解决方案Dream Family，通过可穿戴设备、数字化互联等技术实现了医患无缝健康关护。

竹间智能12月发布国内首个AI情感对话机器人。该机器人是国内将情感计算与AI技术应用到心理咨询领域的第一个案例。用户通过终端设备如实体机器人，或在手机经APP及微信公众号，皆可得到“静静”的陪伴、EAP/心理知识解答、心理辅导及EAP服务引流。

特点七：中国人工智能企业出海崭露头角

随着中国政府一带一路的政策加持，中国AI科技创...

如今市面上有很多种类的绘图软件，但是他们的侧重点都不一样，有的侧重画工业图，有的偏向于艺术设计，还有的偏向于3D画图等，虽然都属于画图软件，但是涉及的方向大不一样。

想要正确选择出适合自己的绘图软件，一个个去了解有些不太现实，下面就让小编为大家盘点一下目前公认最好用的10款绘图软件吧！

一、亿图图示专家

亿图图示是一款跨平台使用的全类型图形图表设计软件，用户可以通过它绘制260多种类型的图表。

其中包含常用的：流程图、思维导图、信息图、组织结构图、甘特图、地图、线框图、数据模型图、UML以及网络拓扑图等等。

它能将一些相对复杂的图表绘制过程变得简单化，让难以理解的文本和表格转化为简单清晰的图表。

除了具备多种绘图功能，亿图还能与其他办公软件相兼容，可以轻松通过软件将文件导出为Office word、excel、ppt、图片、pdf、html、svg、ps，甚至连Visio格式也不在话下!

二、Photoshop

一款强大的图形图像处理软件，一直占据着图象处理软件的领袖地位，是平面设计、建筑装修设计三维动画制作及网页设计的必用软件。

以处理像素所构成的数字图像为主，深受广大平面设计人员和电脑美术爱好者的喜爱。

三、Adobe illustrator

和PS有些类似，专业的矢量图形处理软件，提供丰富的像素描绘功能以及顺畅灵活的矢量图编辑功能，能够快速创建设计工作流程。

借助Expression Design，可以为屏幕/网页或打印产品创建复杂的设计和图形元素。

四、Visio

是微软公司出品的一款的软件，它有助于 IT 和商务专业人员轻松地可视化、分析和交流复杂信息。它能够将难以理解的复杂文本和表格转换为一目了然的 Visio 图表。

该软件通过创建与数据相关的 Visio 图表来显示数据，这些图表易于刷新，并能够显著提高生产率。使用 Office Visio 2007 中的各种图表可了解、操作和共享企业内组织系统、资源和流程的有关信息。

五、CorelDraw

是一款专业的图形设计软件，专用于矢量图形编辑与排版，借助其丰富的内容和专业图形设计、照片编辑和网站设计软件，能够让你随心所欲的表达自己的风格与创意，轻松创作徽标标志、广告标牌、手册、Web 图形、社交媒体广告或任何原创项目。

六、SmartDraw

属于一个老牌绘图软件了。使用它可以轻松创建数据流程图、程序流程图、网络结构图、地图、室内设计图等等。利用鼠标拖放相应的图形、线条即可以快速创建出漂亮而又专业的设计图。

而且当移动图形时，相关的线条也会自动移动。对于程序设计、网络结构设计等领域的应用来说，SmartDraw绝对算得上是一个短小精悍的得力工具了。

七、Lucidchart

这个是一个基于Html5的在线流程图绘制和协作应用平台，用户可以通过它方便快速的实现流程图表的绘制，同时还可以实现与他人进行实时的流程图绘制和修改功能，对于需要群组协作功能的团队来说，这点非常方便。

但是目前Lucidchart只对个人用户免费开放，而且能够使用的存储空间也仅仅只有25M，如果团队需要付费使用的话价格也是比较偏贵。

八、3D MAX

这是一款专业的室内设计效果图制作软件，也是世界上应用最广泛的三维建模、动画、渲染软件，是Discreet公司开发的基于PC系统的三维动画渲染和制作软件，其前身是基于DOS操作系统的3D Studio系列软件。

它被广泛应用于游戏开发、角色动画、电影电视视觉效果和设计行业等领域。

九、Inkscape

是一款外国开发的开源矢量图形编辑软件，与Illustrator、Freehand、CorelDraw、Xara X 等其他软件相似。

该软件的开发目标是成为一套强力的绘图软件，且能完全遵循与支持XML、SVG及CSS等开放性的标准格式。Inkscape是一套跨平台性的应用程序、Windows、Mac OS X、Linux及类UNIX版等操作系统。

十、CAD

CAD 在设计中通常要用计算机对不同方案进行大量的计算、分析和比较，以决定最优方案。各种设计信息，不论是数字的、文字的或图形的，都能存放在计算机的内存或外存里，并能快速地检索。

设计人员通常用草图开始设计，将草图变为工作图的繁重工作可以交给计算机完成。利用计算机可以进行与图形的编辑、放大、缩小、平移和旋转等有关的图形数据加工工作。

END

还有一个星期，年终汽车圈最大的盛典——广州车展就要开幕了。还记得在今年4月的北京车展，新能源造车新势力几乎占据了半壁江山，从当时的局势来看，新能源领域，造车新势力大有与传统造车企业平分秋色的趋势。经过大半年的时间，年初许下的承诺到了要兑现的时候了。但笔者惊讶的发现，年初唱着高调的造车新势力们，却在年底的广州车展上纷纷消失了。反而是一直不怎么高调的传统车企，成为本次广州车展的主角。新势力们是看不上广州车展，还是准备不足羞于见人？在车展开幕前，咱们不妨一起盘点一下本次车展上各大车企的新能源车型。

纯电动

哪吒N01

参展形式：上市

作为为数不多参加广州车展的新能源造车新势力，合众新能源带来了旗下首款量产车哪吒N01的上市。此前笔者参加了哪吒N01的预售发布会，同时还参观了合众新能源位于浙江桐乡的工厂。从合众新能源自身来看，它虽然是一家新企业，但是却手握非常多的传统造车的资源，创业者也都是汽车行业的“老油条”。其发展能够如此顺利肯定也少不了传统造车经验的帮助。

比亚迪唐EV

参展形式：上市

说到国内的新能源，怎么都绕不开比亚迪。作为国内传统车企中最早发力新能源的车企，比亚迪在这次广州车展带来了旗下最重磅的SUV车型唐的纯电动版。此前，唐的燃油版和插混版凭借设计和提升明显的机械性能收获了很多好评。如今纯电动车型据称将达到600km的续航，相信上市之后又能够在新能源领域掀起新的续航战争。

长安逸动ET

参展形式：亮相

长安逸动ET可以理解为长安逸动EV460的两厢版本，其外观的前脸部分基本与逸动EV460一致，而车尾部分则与燃油版的逸动XT一致。新车在动力方面有望沿用逸动EV460的动力总成，采用三元锂电池组作为动力源。搭载一台账面参数为最大功率136马力，峰值扭矩245牛·米永磁同步驱动电机。两厢版的推出能够满足消费者更加个性化的需求。

北汽新能源LITE

参展形式：上市

北汽新能源LITE是北汽新能源子品牌旗下的一款精致纯电动小车，此次推出的是续航加强版。外观内饰还是保持了现款车型的萌态，很受女性消费者喜欢。新车的续航从现款的200km提升到300公里，另外增加了一些配置。好用度和易用度都有一定程度的提升。

捷豹I-PACE

参展形式：交付

捷豹I-PACE是一辆来自传统豪华品牌的纯电动车，它的直接竞争对手瞄准了特斯拉。在高端纯电动车领域，特斯拉也算是终于迎来了一位势均力敌的对手。捷豹I-PACE其实早就在多个场合亮相，此次广州车展它将交付到首批车主的手中。相比起一部分造车新势力交付难的问题，捷豹此举也是在用行动证明传统车企的优势和实力所在。

插电式混动

领克03 PHEV

参展形式：亮相

领克旗下目前已有01 PHEV这样一款插电式混动车型，03作为领克花大力气主推的一款紧凑级轿车，其到日本上市已经说明了其准备正面开战合资品牌的决心。而这样一款车型在国内新能源发展正盛的时候推出一款新能源的插电式混动车型也显得理所当然。在动力系统上，新车有望沿用01搭载的那套插电式混动系统。有沃尔沃的技术加持，相信这套动力系统的表现不会让人失望。

保时捷卡宴E-Hybrid

参展形式：亮相

作为一个在中国市场获得热捧的豪华品牌，保时捷对于新能源的热情相比其他同类品牌是更为澎湃的。其在国内投放了主力的卡宴和帕拉梅拉两款车型的插电式混动版本，也取得了不错的销量。目前第三代卡宴车型已经上市，其插电式混动版本同样没有缺席。广州车展亮相之后相信不久便会上市，不过对于这样的百万级豪车来说，能省下多少油不是关键，能够挂上绿色的车牌才是重中之重。

说说观点

相比年初的北京车展，在年底的广州车展上，新能源造车新势力和传统车企的势头可以说是发生了完全的逆转。目前可以看到的是，大部分新能源造车新势力没有参展，在年初喊出的上市交付，很多也是没有下文。

反观传统车企，在历经了一段时间不紧不慢的新车研发之后，各种新能源车型集中推出。与造车新势力不同的是，他们几乎没有资质、产能、品控、渠道、品牌打造的一系列问题。

另外，不得不说，广州车展可能还真入不了这群“造车新势力”的法眼。2017的广州车展上，小鹏、蔚来、正道、法拉第、车和家等众多造车新势力就没有参展。今年据目前统计，在今年4月北京车展上媒体盘点的十个造车新势力品牌——蔚来、爱驰、奇点、前途、威马、汉腾（只展出燃油车型）、拜腾、云度、正道、小鹏等等，除了小鹏明确表示要参展外，其他都没有亮相广州车展的消息。看似这次又要集体缺席了？

为何同为国内A级车展，北京车展高调亮相，广州车展集体缺席。笔者分析，估计同为三大展，广州车展销售的意味更浓厚，且主要覆盖华南市场。也许对造车新势力来说，造势亮相只会选最高大上的京沪车展。而且2018年被视为造车新势力的“交付元年”，时近年底，又快到各家车企盘点的时间。此时过多曝光，难免会被盘问量产、交付等尴尬问题，有那功夫和精力，还不如好好修改一下PPT！

只不过，既然传统车企的新能源车已经开始在销售型车展上唱主角，新势力们还会有机会吗？

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在当今移动互联网创业环境里，好的创业项目在半年至一年时间里应该可以拿到A轮了。既然你是一个创业公司，要么快速“干”起来，要么赶紧去“死”，半死不活的运行着浪费公司所有人的时间，毕竟时间是创业最大的敌人。

越来越多的公司和个人也开始愈加注重效率的提升。工欲善其事，必先利其器。现在就结合互联网创业公司的实际工作场景和需求，给大家分享一些能大大提高工作效率的工具神器，这些工具能从梳理工作思路、团队协作、产品原型图设计、数据统计分析、销售与客服等各方面提高创业公司的工作效率，降低运营成本。

一、梳理工作思路，思维导图工具助你一臂之力

在日常工作中，我们经常需要梳理和展示自己的工作思路和规划，或是向领导汇报，或是向同事展示，亦或是仅供自己查看。借助思维导图工具不仅可以更高效地进行梳理，同时还能将自己的思路规划更清晰美观地展示出来。平时用得比较多且感觉不错的的思维导图工具主要有两款，MindManager和XMind。百度脑图也曾用过，但最终因为产品体验问题而不得不忍心放弃。

先介绍下MindManager。不管是梳理运营策略、做项目管理还是开展头脑风暴，都可以在MindManager上高效完成。在MindManager上，你可以在单一视图里将想法和灵感以清晰的思维导图形式记录并展示出来。它的时间轴布局功能可帮你清楚展示产品路线图、项目里程碑或是营销发布计划。此外，你还可以利用它提供的图像库在导图里添加丰富的视觉效果。

MindManager产品官网：http://mindmanager.cc/

再分享一下XMind这款产品。XMind产品外观整体比较清新简洁，对其他格式兼容性较好，提供甘特图、矩阵图等多种结构。XMind以画布概念管理，方便思维导图的层次化。XMind可以导入MindManager、FreeMind数据里面的文件，也可以将文件导出为Word、PPT、PDF、图片和TXT等格式的文件，以便将用XMind绘制的图与他人轻松共享。

XMind产品官网：http://xmindchina/

上面两款思维导图工具都非常不错，如果你需要一款思维导图工具来协助自己工作的话，不妨直接在上面两款工具中选择一款。

二、团队高效协作是降低时间成本的有力保证

创业公司员工规模相对较少，理论上应该比较容易沟通和协作。有需要沟通协作或是需要什么东西，直接当面沟通或是在面积不大的办公室大喊一声就能搞定。然而，如果在创业公司工作一段时间，你便会发现，创业公司内部要想实现真正的高效协作其实并非易事。

大公司协作有大公司协作的繁琐，创业团队协作有创业团队协作的痛点。下面就结合创业公司的三种不同协作需求推荐三款不同类型的协作工具。

团队文档协作工具：WPS云文档

文案校稿时，经常需要为往返发送稿件和上传下载而苦恼；企业资料混乱存于各处，需要时找不到；办公资料全在公司电脑里，无法随时随地办公。如果你也在为这些问题苦恼，说明你还没有找到合适的工具。

WPS云文档是一个企业文档存储、共享与协作平台，支持多人同时编辑一个文档、文档内评论和历史还原等众多便捷功能。不管你在任何时间、任何地点、使用任何设备，只要打开云文档就能处理工作文件。不管是产品研发、市场运营和人力行政人员，都可以在WPS云文档上便捷地进行文档的协作、存储与共享。WPS云文档有企业级管理后台，可管控所有企业成员和文档的权限。此外，WPS云文档还提供WPS Office全套办公组件，大家在一个平台上就能搞定所有工作。

WPS云文档产品官网：https://drive.wps/

想用一个工具就解决工作中的所有沟通问题，试试零信

工作中用的软件太多太乱，通知信息到处都是。这时你可能也会希望有一款一站式的企业内部沟通平台。如果你有这个需求，零信或许是一个不错的选择。

零信的是一款便于整合信息的企业IM产品。你在零信这一个平台上就能处理基本所有工作信息，让大家更专注地工作，目前支持群聊、私聊、应用接入、文件管理、视频会议等。它还支持企业自定义开发，一行代码就能搞定。零信已整合邮件、任务管理、文件管理、客服支持、代码开发等60多种应用。

零信产品官网：https://pubu.im/

三、改善客服、优化销售管理流程，这两款工具值得一试

无论哪一家创业公司，产品做出来之后，不管是做客服还是做销售，都需要和客户打交道。这样才能更好地了解用户的需求，并从用户那里获得收入以求生存。为更高效地为客户提供客服服务，同时优化销售管理流程，这当然离不开专业的销售和客服类工具的支持。

销售易CRM

销售易CRM是销售管理类工具中非常不错的一款，它以销售管理为核心，基于销售管理全流程，结合合作伙伴管理、市场与客户服务管理，可以为客户提供灵活的配置机制，帮助企业数字化销售管理，提升团队业绩和效率。销售易CRM，已实现SaaS和PaaS的无缝整合，可快速响应客户个性化、定制化的业务诉求，支持不同规模企业的销售流程。

销售易CRM产品官网：http://xiaoshouyi/

环信移动客服

传统的客服工具已经无法满足移动互联网时代的需求了。这是个移动时代，客服工作很多时候也需要移动化和全平台化。这也是为什么在这里推荐环信移动客服的原因所在。环信移动客服支持全媒体接入，包括网页端、社交媒体客服（微博、微信）、APP内置客服和呼叫中心等多种渠道接入。环信移动客服还通过智能客服机器人技术降低人工客服工作量。此外，环信移动客服还有一个名为“环信客服声音”的产品，这是一个基于人工智能和大数据挖掘的客户旅程透析产品，有助于优化运营，发现销售机会。

环信移动客服产品官网：http://easemob/product/cs

四、做产品原型设计，这些工具肯定能满足你的需求

互联网创业公司基本都会用到产品原型设计工具。大家其实对原型有着不一样的需求，有些公司注重产品的原型版本管理，有些注重原型的交互和PRD需求文档，所以下面分享三款各具特色的产品原型设计工具，墨刀、Axure RP和Balsamiq Mockups，能够很大程度上让迭代速度上一个门槛。

首先介绍下MockingBot墨刀

凭借“十分钟设计一个 App”的易用性，墨刀已经成为产品经理界非常流行的一款原型协作工具，受到知乎和爱范儿的强烈推荐。

你一定有着这样头疼的场景，导出原型后要么需要详细的文档，要么就需要非常多的沟通，和其他同事共同制作时更是频繁返工。而墨刀恰巧可以解决从原型制作-交互动效-团队协同作业-实时分析查看效果-跟踪团队及用户反馈整个产品开发流程中大部分让你挠墙的问题。

使用墨刀完成设计后，可以直接对功能进行备注及说明，简单有效。把同事拉进你的项目，就可以看到协同者的操作进程和改动细节，更好的协作和分享信息。实时的扫一扫查看，不光可以检查制作效果，更可以把原型的交互效果发送给团队和用户内测征集意见。用户可以用打点评论的方式告诉制作者他的真实感受。大大降低了产品的开发试错成本。

墨刀是一个国内的团队开发制作的产品，因此比较符合国内互联网公司的使用习惯。

墨刀产品官网：https://modao.cc/

再说说Axure RP

如果产品经理对产品原型、交互演示、原型细节设计等的需求比较强烈，Axure RP是非常不错的选择。Axure RP 能让产品经理快速创建应用软件和基于Web的的线框图、流程图、原型页面、交互页面和规格说明文档。Axure RP应该是目前产品经理群体中用得最广泛的一款原型设计工具。

五、要做到数据驱动，离不开数据分析产品的支持

对于互联网创业公司来说，因为人力和资源都非常有限，无法承受起将时间和资源浪费在没有成效的工作上，因此理想的方式是所有工作都能做到数据驱动，让数据决定该将时间精力用在什么地方。目前市面上有很多现成的数据分析产品，但并非有了数据分析产品就一定能做到数据驱动决策，如果没有更好的数据分析方法论的指导，即使有产品也未必能真正实现增长。

相较于市面上其它数据分析产品，GrowingIO背后有强大的数据分析团队，能为客户提供数据驱动增长方面的理论支持。GrowingIO是一款拥有谷歌基因的数据分析产品，因为公司创始团队基本都是来自硅谷的数据分析大牛。这款数据分析产品的最大亮点在于不需要开发人员埋点，就可以采集全量、实时的用户行为数据，不管是对管理者、产品经理、市场运营、数据分析师还是增长黑客，GrowingIO都能帮助他们实现更精细化地数据分析，从而优化产品、提升转化率，实现用户的快速增长和变现。

GrowingIO产品官网：https://growingio/

六、无处不在的表单设计和数据收集需求，用金数据就够了

创业公司无论是做用户与市场调研、收集意见反馈、在线投票，还是做活动报名和在线预约等，这都需要用到表单设计和数据收集工具。金数据是一款非常适合中小创业公司使用的表单设计与数据收集工具。金数据的操作非常简单，功能比较齐全，你只需通过像搭积木般的简单拖拽即可创建出好看实用的表单，高效完成数据收集工作。凡是需要表单设计和数据收集的场景，都可以借助金数据快速完成。

金数据产品官网：https://jinshuju/

其实能提高创业公司工作效率的工具还有很多，我在本文中只推荐了一些自己及身边同事用过且感觉不错的工具。最后还是文章开头时那句话：要么快速“干”起来，要么赶紧去死。巧用效率工具可以帮助创业公司最大限度节约时间成本，提高创业成功的概率。希望大家在工作中都能选对工具，在节省时间成本的同时，早日拿到A轮、B轮或C轮融资，甚至上市。

有没有在想要看个电影却找不到可靠的榜单，想下载个视频却找不到资源？想要写论文找资源一搜却只能百度一堆无用的东西？等等等等。

看了看收藏了上百的网站是时候推荐一波那些简单实用的黑科技网站了！(●''●)

1.磁力搜索

如果你想看某部电影，但视频网站已经被下了，不能看了，百度的资源又不靠谱，看不了这几个网站可以带你找到你找不到的电影一手资源(●''●)

（1）电影街

无论是美剧还是电影，这里面的绝对全面(●''●)

（2）网盘搜索

前两个网站联起手来几乎无敌了其他网站就不说了(●''●)

2.图片搜索

1 vector.me

2.plabay

找壁纸什么的还用百度？low爆了(●''●)

3.图鱼

纹理什么的这里最强(●''●)

4.icons for everything

所有图标都在这里了，是不是很有趣

3.学习

当然说到学习网站，自然是有很多已知有名的学习网站，我来推荐一个最全的

（1）纳米学习

这个网站直接包含了很多你需要的学习网站

4.PPT类

总有那么一些时候我们需要做一个ppt，所以存一个包含ppt用到的模板，素材，灵感，配色，图库，资源等一一俱全的网站绝对没坏处，让你的ppt瞬间高大起来。(●''●)

5.设计类

（1）SDC设计师网址导航

设计师必备的网站应该可以说是最全面的把

6.产品类

（1）产品经理导航

一个更比十个强

7.搜索类

（1）虫部落快搜

这个是最好使最棒棒的搜索网站，因为在这里，有Google，百度，必应，搜狗等等应有尽有

找本电子书看

找动漫资源

竟然还能玩玩吃豆人

查快递

找资源

作为一个PPT发烧友，本人酷爱搜集资源，通过各种渠道我搜集到了68个PPT下载网站，结合本人找模板的经历，对各种资源进行数据分析，根据每个网站的提及次数进行排序，盘点出了10个好用的PPT模板网站。

以下是整理结果：

下面是十佳网站介绍：

1.OfficePLUS

免费下载，微软的官方模板网站，还包括Word、Excel以及简历模板。

2.优品PPT

免费下载，模板质量可谓业界良心，还提供背景图片、图表、字体等资源，全部免费下载。

3.演界网

这是PPT设计师上架出售自己PPT作品的交易平台，质量较高，收费也不低。

4.51PPT模版网

免费下载模板、图片、图表、软件等资源，模板质量参差不齐，找到好的模板要花时间。

5.比格PPT

免费下载，模板质量较高，不过这是个个人博客网站，数量不是很多。

6.PPTStore

和演界网类似，也是模板售卖平台，模板质量更高一点，收费也更高。

7.稻壳儿PPT

部分免费，WPS的官方模板网站，还提供PPT、Excel、Word模板。

8.PPTMind

一个分享PPT和keynote模板的网站，下载需要付费，数量也比较有限，不过模板质量不错。

9.Presentation

全球最高设计水平的PPT模板网站，模板收费以美元计，没灵感的时候可以到上面找找灵感。

10.PPTFans

以PPT教程为主，适合有一定PPT基础的人学习，此外也提供PPT模板、素材的有偿下载。

今年各路英雄好汉争先恐后杀入新能源汽车市场，据不完全统计，仅中国就诞生了超过百家的造车新势力。但是真正造出量产车的新势力，恐怕两只手就能数的过来。大多数互联网车企还在纸上谈兵，有些甚至融资几十亿都造不出一个车架。今天车少来盘点下2018年尚未造出量产车的3家“PPT车企”，最后一家让马化腾“伤透了心”。

1.乐视汽车

贾跃亭为造车梦“窒息”

“做人如果没有梦想，跟咸鱼有什么分别”，很多人以这句台词激励自己努力奋斗。但梦想总是遥不可及，所以不少人吃尽苦头也终究竹篮打水一场空。比如亿万富翁贾跃亭，他就为自己的梦想“窒息了”。2014年底，贾跃亭为完成自己的造车梦，不顾乐视网高管反对，毅然决然启动了自己的“SEE计划”。随后贾跃亭大刀阔斧组建造车团队，甚至还与阿斯顿·马丁签署了战略合作谅解备忘录。

2016年，定位D级互联网无人电动汽车的乐视超级汽车LeSEE破界亮相，凭借惊艳的造型和贾跃亭的“哽咽”引发全球轰动。不过当时就有不少汽车圈专业人士质疑乐视“PPT造车”，因为现实技术还无法完全实现贾跃亭构造的理想状态。当然，事实也证明贾跃亭的确是不切实际玩概念。后期乐视汽车陆续爆出资金链紧张、合作方解约和美国工厂停建等新闻。如今，乐视汽车已经彻底成为汽车圈的笑话。不过贾跃亭还在美国为自己的FF努力奋斗，让我们期盼他能实现”下周回国“的诺言吧。

2.游侠汽车

融资近百亿也只有空壳

乐视汽车可能是国内最臭的造车新势力，但是要论谁是“PPT造车鼻祖”，游侠汽车必须首当其冲了。俗话说初生牛犊不怕虎，游侠汽车创始人黄修源在毫无汽车行业经验的情况下，义无反顾杀入新能源汽车市场。或许是年轻气盛有干劲，从成立之初到发布首款概念车游侠X，游侠汽车只耗费了不到两年时间。游侠X概念车以极其惊艳的外观震惊汽车圈，但同时也让它走上了风口浪尖。

这款游侠X概念车遭到不少网友炮轰，认为其只是一个空壳。某汽车专业人士还在知乎爆料，游侠X原型车就是特斯拉model S，只是换了一个外壳罢了。这一事件之后，游侠汽车被贴上了“PPT造车”的标签，造车事业一度不被市场看好。不过就在游侠汽车“危在旦夕”之时，西拓工业接手了它。而后凭借西拓工业的实力及名气，游侠汽车开始大规模筹钱，目前已累计融资超过12.5亿美元。

造车是一个庞大的系统工程，从设计、生产及测试等各个环节，都需要巨大的资金支撑。游侠汽车融资近百亿人民币，其实还是远远不够。不过成立至今已有将近5年，游侠汽车却从未推出过一款准量产车型，同规模的小鹏、奇点和威马等都已投放量产车型。诚然一个门外汉想要有一番作为，的确需要耗费大量资金和时间，但游侠汽车目前发展还是令人大失所望啊。

3.和谐富腾

马化腾损失几亿元

强强联手一定能成就一番事业吗？毫无疑问答案是否定的，比如车少接下来要说的新兴车企和谐富腾，就是失败的最好例证。2015年初，和谐汽车与富士康、腾讯共同共同签署了关于“互联网+智能电动车”的战略合作框架协议。4个月之后，造车新势力和谐富腾应运而生。不过令人诧异的是，提出造车的是和谐汽车。要知道和谐汽车只是国内一家非常大的豪华车经销商，企业实力都要小于腾讯富士康。或许都是一根绳上的蚂蚱，腾讯和富士康也就顺水推舟一起发力造车。

凭借三家公司的实力和名气，和谐富腾吸引了宝马、奔驰和沃尔沃等知名车企的优秀技术骨干，成立了堪称“梦之队”的豪华造车团队。不过一山难容二虎，公司内部还是出现了争权夺利的现象，为此和谐富腾不得不分立出Future Mobility Corp和爱车两家新能源车企。可是造车需要消耗大量人力物力，两家车企无疑又在资源上明争暗斗。最终富士康和腾讯选择退出，和谐富腾也自始至终都没能造出一辆汽车。

如今，“双积分政策”来临和市场补贴政策的收紧之下，传统车企已经开始大量投放新能源车型，造车新势力将面临前所未有的压力。而那些弄虚作假的“PPT车企”，最终也会被市场淘汰出局。

03第一张ppt-hr核心指标完成情况

述职的内容核心应该有两个部分，第一个部分是核心数据完成情况，第二部分是关键项目的进展情况。第一部分一定要明确公司的关键数据，HR部门核心价值是什么？第一个是定义HR关键KPI，第一条就是人力成本的占比，用人力成本除以公司的收入或者毛利算出来一个值，这个值的分析非常有意义。一张

第二个值是人效比，这样的话等于除出来一个上半年业绩占比情况，这两个指标是人力资源要分析的。还要做员工入职多少人招聘多少人，招聘这些人经过部门试用转正了多少人，然后是员工流失率，留下多少人走了多少人，走的人分布是什么样的。

第一页PPT上来几个数据，就把这个东西列出来，说明人力资源部是要为提高人效来负责的，第二是降低人力成本来负责，第三是要为找牛人负责，第四是要为流失率来负责。先把几条核心的指标列出来，这样的述职就特别震撼了。

04找出工作亮点-按模块梳理核心项目

第二个维度是重点做的关键项目分析。你要把上半年里整个项目情况进行分析，要把上半年工作项目拉个清单出来，进行模块的分类，实际工作的项目：招聘做了什么，培训做了什么，绩效做了什么，薪酬做了什么，员工关系做了什么，组织发展上做了什么，把这几条都列出来，这里面我个人建议PPT不要写太多，写拿得出手的事，让人看着觉得靠谱的事情，要挑选出核心项目有亮点的项目做一个总结，大概有六七页PPT就够了。

05以业绩实现为出发点列出有高度的问题

这些东西都有了以后再加一页问题，HR一定要直面公司的问题，你能看到公司问题本身也是一个特别牛的事情，你要站在HRD和公司老板的角度去定义公司的问题。

大多数中国公司的问题，第一个是人效比比较低，第二是干部比较缺失，第三是HR体系机制搭建不全的问题，大多数都离不开这些问题。如果问题都没有高度的话，意味着你角色定位没有定义清楚，连意识都没有到位，你能把工作做到位吗？很难。

06核心一招-基于下半年业绩的核心人员盘点

当你把问题列出来之后，可以在PPT里加一页，叫公司人力资源的盘点。当你做这个方案的时候一定要清楚，一定要列出来一句话，我要基于下半年公司目标，如果要完成这样的目标，我们现有人力资源的实际情况是什么样的，换句话说我做的人力资源盘点并不是空头想的，我是拿目标为基础做这样的盘点。

为什么说这样比较冒险，因为需要你讲的非常到位。我去一个公司做半年总结的时候，把东西拿出来给老板一看，公司有11个总监，现在胜任的是谁，勉强的是谁，拉一个清单出来，这确实挺震撼的，当然前提是你不能写错了。

你所有做的工作内容要有一个依据，就是完成下半年的业绩，所以当你把这页PPT列出来，下半年的目标是多少，现有人力资源的情况常态是什么样的，把这个写出来之后加上前面的问题定义，人力出发点就会很清楚，就是为了实现组织业绩的提升。