3月22日，荣耀手机对荣耀V9、荣耀9这两款老旗舰推送30万人脸识别系统。这两部手机的用户可以去手机里面的HICare应用内进行升级操作，步骤为：快捷服务——更多——版本申请。升级之后即可打开：设置——隐私与安全——人脸识别——进行人脸识别扫描。升级后的用户以后无需指纹解锁即可进入桌面，扫描识别速度1秒左右。

荣耀9/荣耀V9这次有两种识别方式，第一种原理如下：先摁机身右侧锁屏键，这时手机会直接开启前置摄像头，摄像头根据系统人脸识别算法进行比对，比对正确即直接进入。第二种识别方式：无需任何操作，将手机放到自己面前，机器会自动解锁。这种方式解锁速度比第一种方式慢不少。因为自动识别需要红外感应器的加入，先进行红外识别感知人脸，确定有人之后，再开启摄像头进行人脸识别，因此比第一种识别方式多了一个感应操作，速度也降了不少。这两种解锁方式互补，效果非常好。总体来说荣耀V9/荣耀9升级人脸识别之后，用户体验会比以前好，再也不用担心自己汗手的指纹难解锁了。

现在华为成功研发结构光人脸识别技术，这也是安卓阵营中，第一个研发出类似苹果的3D结构光模组的手机厂商。那么何为结构光人脸识别技术？这种结构光技术与其他安卓厂商采用的人脸识别技术有何不同？

先说一个例子，昨日努比亚发布了千元机V18，发布会PPT上的写着拥有106个面部识别点，可以进行精准的人脸识别。努比亚V18的这种识别技术虽然采用的识别点多，然而依旧无法和iphone X的Face ID相提并论。Face ID也就是结构光人脸识别技术，是一种利用手机的原深感摄像头投射数以万计的红外线识别点，形成3D模型，再进行数据对比的一种先进的人脸识别技术，这种识别技术可以达到百万分之一的误差率，据说比指纹识别还要安全。这种3D建模并且数以万计的面部识别点岂是努比亚的106个识别点所能比的？而且面容识别还是3D的识别点，技术难度远超所谓的平面识别点。

这种高精尖技术说起来很简单，做起来非常难，需要大量的技术和硬件支持。华为成功研发结构光人脸识别技术，标志着华为的面部识别技术已经达到了苹果的水平。这对我们这些消费者来说是一种好事，国内厂商见华为研发成功，将会纷纷效仿，到时候我们就可以买到便宜的国产Face ID手机啦。

细想一下，荣耀此次大量推送人脸识别技术是不是与华为此次研发成功有一定关系呢？荣耀见老大研发成功，自己也做出行动表示表示，总之华为真不愧是荣耀的老大哥！

近日有消息称，蔚来汽车已向美国证券交易所提交上市文件，拟融资20亿美元。蔚来汽车烧钱速度十分惊人：成立4年以来，融资大约150亿人民币，烧了特斯拉10年的钱。蔚来此次赴美上市应该是为公司进一步发展筹集资金。

只听烧钱声，不见车下线

像蔚来这样烧钱的造车新势力还有很多。小鹏、奇点、威马等一系列互联网造车企业都在不停地烧钱造车。各路资本也是纷纷追投，互联网造车一片欣欣向荣。

小鹏汽车融资已超过50亿人民币，奇点汽车融资达170亿人民币，威马汽车融资更是高达200亿。但是到现在，还没有一家互联网造车企业批量交付产品，消费者能看到的还只是一些样品车乃至于只有华丽的PPT。

即便蔚来，它所谓的交付也只是把十辆车交到了自家员工手里，谈不上是批量生产。更令人担忧的是，目前造车新势力中，只有威马一家拿到了生产资质。

为什么互联网造车企业烧了这么多钱，产品批量交付日期还是被一拖再拖？这需要从汽车的生产过程谈起。

在传统汽车行业，一辆汽车从设计、研发到交付用户一般要五年左右的时间。在前两年，车企主要是完成产品的设计开发工作。开发完成后，车企还需要进行反复的测试和验证。

从设计到测试，都需要大量的资金作为支撑。

汽车测试十分繁琐，往往需要上百辆样车进行各种实验。而这上百辆样车消耗的都是真金白银。汽车测试实验也是花钱如流水，比如汽车的风洞实验，一天就要花费大约一百万人民币。汽车的各种功能被验证完毕没有问题后，才能正式批量制造。

反观现在的互联网造车企业，普遍成立都不到5年，而且很多是从零开始，缺乏汽车制造经验。这些企业从事的又是新能源汽车，研发、测试和生产的时间都十分紧张。项目大多仓促上马，产品交付日期频频推迟也就不足为奇了。

虽然造车新势力的融资数目，在其他互联网行业看来已经是很夸张，但这些钱对于打造一家新能源汽车企业来说，有的连拿张入场券都拿不到。

互联网思维在汽车制造业上失灵了

中国互联网行业的高歌猛进着实激发了中国资本的野心。中国在家电和手机行业的逆袭也让这些互联网造车企业信心百倍，个个都敢于对标特斯拉，高呼几年之内便能掀翻传统车企，圆了中国人的造车梦。

近日有传言说，华为正在考虑进军汽车制造业，只不过任正非还没有点头。华为的很多高层早就对汽车行业跃跃欲试了，不过现在华为打出的旗号是更为谨慎的车联网。

实际上，跨界巨头进军进军汽车行业早已不是什么新鲜事了。

苹果和谷歌都曾推出自己的造车计划。苹果的造车过程可以说是一步三回头，曾接洽宝马和奔驰，遇挫后转而和大众合作。造车的困难直接让苹果的野心从造整车转向了无人驾驶汽车软件。

谷歌从一开始就比较明智，从一开始就专注于无人驾驶而不是整车。目前，苹果的无人驾驶技术远远落后于谷歌。苹果一开始的好高骛远，估计是原因之一。

很多人认为，中国既然能造出手机，汽车也就不会太困难。这明显低估了汽车行业的难度。

手机行业科技含量高，产品迭代迅速，而且行业内竞争十分激烈。国产手机能够取得今天的成绩确实说明中国的制作业已经有了很大的进步。但是造一部成功的手机和造一部成功的汽车的难度不在一个量级。

手机制造和汽车制造的一个重要区别是，手机对安全性要求不高，对质量缺陷容忍度较高。手机最严重也不过是电池爆炸，其他的的性能故障最多引起顾客不满。

但是对于汽车而言，安全性却是最基本的要求。谁也不想乘坐一款合格率99%的汽车。1%的不合格率对于车企的打击是致命的。

2016年，广东省质监局在对120批次手机产品抽查中，不合格率为36.7%。中国人平均22个月就会换部手机。而汽车则属于耐用品，设计年限在长达数十年，这就对汽车厂商提出了高稳定性和高安全性的要求，并且还要易于维护，这一整套流程反映到制造上就是一连串的测试和检验。

造车新势力挑战传统车企？且慢！

一部手机有三千个零件，而一部汽车平均有三万多个零件。汽车的产业链相对于手机来说，复杂得多。

汽车是现有大规模民用产品中最为复杂的产品，一家车企的供应商往往有上千家，这其中任何一个环节出问题，都可能影响汽车的整体品质。这些都使得汽车行业的产业链管理十分复杂，对产品的稳定交付也提出很大的挑战。

汽车行业还是一个十分依赖技术积累的行业。BBA都是百年品牌，才积累初今日的优势。新能源汽车行业标杆特斯拉，经过十来年的摔打依旧波折不断。短短成立几年的互联网造车企业就叫嚣颠覆传统车企，确实有些轻率。

互联网造车企业会给汽车行业带来种种新思路上的变革，这是不用怀疑的。但仅仅依靠玩转概念和互联网创业模式无法造出靠谱的汽车。如果一辆汽车连起码的安全、稳定和舒适都无法保证，就算有再多的创新和噱头也无法在市场中站住脚。

汽车行业生产周期长，对于资金规模要求非常高，而且依靠长期技术积累和整个行业的高度配合，考虑到这些，互联网车企目前的融资规模还远远不够。在互联网车企不断推迟交付期限以及迟迟得不到生产资质的情况下，资本是否还能继续跟投，互联网造车还能撑多久也是迫在眉睫的现实问题。

互联网造车新势力，消费者为此叫好，但也想道一声，且慢！

（本文转载自网络，由电力设备状态监测整理。本文仅供学习交流、我们注重分享，勿作商用，版权归原作者。如有异议请告知，我们会及时删除。）

今天是2019年2月27日，离全年结束还有307天。2001年2月27日，亚洲25国和澳大利亚在中国海南省琼海市博鳌镇召开会议，宣告博鳌亚洲论坛成立。

今天，你应该关注的大新闻有：

联想杨元庆：折叠屏还是PPT产品，价格够买好几个pad了

联想CEO杨元庆26日在接受采访时表示，很多厂商发布的折叠屏都是PPT产品，展出时还被玻璃箱隔开不让触摸，“不知道是不是担心真实的用户体验被大家知道。这些折叠屏手机的价格很贵，都可以买好几台平板电脑了”。

此外，杨元庆称目前这些厂商发布的所有折叠屏手机都没有超出三年前联想在Techworld大会上发布的折叠屏手机。

杨元庆所说的折叠屏手机名为Folio，该机是联想在2016 TechWorld上发布的概念折叠平板手机。

Folio是一台10寸大屏的可折叠平板手机，在对折之后则变成了5.5英寸的便携手机，而且展开后看不到明显折痕。

其他配置方面，Folio 屏幕分辨率为1920 x 1440，采用 高通骁龙800 处理器、嵌入式 e-SIM 及 搭载Android 7.0 系统。

小米新一轮组织架构调整：成立技术委员会

2月26日，小米集团组织部下发正式文件，宣布了最新一轮组织架构调整，任命了崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，并且在核心管理岗位上共任命了14名总经理、副总经理，这也是继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，小米规模最大的一次组织架构调整。崔宝秋以集团副总裁的身份挂帅小米集团技术委员会，是此次调整的最大看点，这也预示着小米技术战略迎来全面升级。

同时从组织架构层面加大了对AIoT战略推进的力度，新成立人工智能部、大数据部、云平台部直接向CEO汇报，提拨了一批年轻的技术管理人才，为小米全面落实“手机+ AIoT”双引擎战略打好了组织建设和人才储备的基础。

此外，小米再次对互联网业务进行了组织架构调整，增强了公司的互联网成色。新成立互联网五部，负责海外基础应用的本地化，浏览器，信息流业务以及海外互联网商业化；新成立互联网商业部，负责国内互联网业务商业化规划以及目标达成。

苹果为Apple Watch设计睡眠跟踪功能

据彭博社报道，苹果正在为其未来版本的Apple Watch测试一款睡眠监测器，该公司已经在加利福尼亚州库比蒂诺总部周围的秘密地点测试睡眠跟踪功能几个月了。

如果测试阶段成功，苹果计划在2020年之前将该功能添加到Apple Watch中。

苹果或2020年放弃英特尔处理器 转用自家ARM芯片

Axios聚合的报道称，尽管苹果公司尚未公开表态，但英特尔高管已私下表示，苹果最早或于2020年就会放弃英特尔处理器，转而采用自家芯片。

美国当地时间周三，有报道称苹果的“Project Marzipan”可能在苹果2019年全球开发者大会（WWDC）上延期，这个框架在2018年WWDC上首次亮相。

苹果已经发布了A12，其基准测试与笔记本和电脑中使用的处理器相当，而且根据工作负载的不同，它与最好的桌面CPU只有少许差距。

马斯克被告知要在3月11日前回复认定其藐视违反协议的请求

据腾讯科技报道，特斯拉CEO埃隆·马斯克被告知要在3月11日前回复认定其藐视违反协议的请求。

25日，美国证券交易委员会（SEC）向法官提出，马斯克2月19日发出的一则推文信息不准确，违背了此前达成的和解协议，涉嫌藐视法庭。

在2月19日的一则推文中，埃隆·马斯克表示今年特斯拉将生产约50万辆电动车，但4个小时后，他又称，他的意思是说，到2019年底，公司的年生产率将达到50万辆的水平，但当年的实际年产量预计依然保持在40万辆左右。

由于马斯克2月19日发送的推文信息不准确，未提前获得批准，因而SEC认为马斯克涉嫌违反和解协议，藐视法庭决定。

FTC新成立的工作组以监督美国科技市场的竞争

据theverge报道，美国联邦贸易委员会(Federal Trade Commission)委员今日宣布，该委员会将成立一个特别工作组，以监督美国科技市场的竞争。

工作组将包括该局竞争局的现任官员，以“加强该局对经济中与技术相关行业的关注，包括在线平台竞争的市场”。其中还包括17名专职律师，他们将负责调查科技行业的反竞争行为。

FTC主席乔西蒙斯(Joe Simons)表示:“技术在经济和我们生活中的作用日益重要。”“正如我过去所指出的，我们有必要仔细研究技术市场，以确保消费者从自由和公平的竞争中受益。”

苹果Shot on iPhone 摄影大赛结果出炉

PingWest品玩2月27日讯，昨日，苹果Shot on iPhone摄影大赛在全球网友中最终征集出十幅作品。这十名获奖者来自新加坡，德国，白俄罗斯，以色列和美国等国家，这些照片捕捉了五彩缤纷的城市风光，好奇的动物，创意的反射，平凡的美丽等等。

中国这次无作品入围。

以下为部分照片：

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上一周小米公司忽然被一家OLED面板企业柔宇科技撕逼，后者指责小米公司在折叠屏手机上虚假宣传，并且价值观很low，不值得尊重，之后小米也发表声明称双折叠手机是小米自主研发的，不是LG样机，称柔宇科技在误导公众。柔宇科技在这次撕逼大战中获得了关注度，但同时他们也一样被扒皮了，号称估值50亿美元，掌握柔性屏OLED自主核心技术，经常PPT发布各种产品，但是他们的OLED面板一直没有量产，宣称3个月获得了40亿元订单，但一直没有哪家公司用过他们的面板，目前还在谋求IPO上市融资。

在OLED面板领域，三星是无可置疑的老大，来自群智咨询公司的报告称，2018年上半年全球AMOLED面板的智能手机出货量将近2亿部，占到全球智能手机市场的21%，也就是五部手机中就有一台是使用AMOLED屏幕的。其中三星凭借技术及产能上的优势牢牢把握着第一，今年上半年的份额高达94.7%，也就是全球上半年1.9亿部AMOLED手机都使用了三星的AMOLED面板。

其次是LG、国内的维信诺、和辉光电及天马微电子。上半年中前五位的OLED面板厂商还没有京东方的身影，他们的AMOLED面板下半年才出货，前面官方提到是10月份量产，良率超过70%，不过京东方的AMOLED面板打入了华为的Mate 20 Pro供应链，率先突破高端市场。

在各个权威调研公司的数据中，柔宇的OLED面板几乎都没有存在感，但是看过面板领域报道的读者听到柔宇的机会可能会更多，因为这家公司从2012年成立以来就活跃在各大媒体平台上，隔段时间就会有重点技术或者产品发布、问世，除了这次与小米的撕逼事件之外，去年10月底柔宇发布了柔宇发布全球首个可折叠屏手机柔派，号称首发骁龙7nm处理器，不过之后有媒体提到柔宇所谓的7nm处理器是他们的失误（大家可以猜猜这个失误是有意的还是无意的），并没有首发骁龙855。

根据官网介绍：

柔宇科技于2012年在美国硅谷、中国深圳及香港同步创立，五年内先后获得国内外知名风险投资机构的六轮共同投资。2014年柔宇在全球第一个发布了国际业界最薄、厚度仅0.01毫米的柔性显示屏，引领了柔性显示和柔性电子产业的新潮流。

柔宇投资约110亿元的国际柔性显示基地及全球首条具有自主知识产权的类六代全柔性显示屏大规模量产线于2015年10月在深圳筹建，2018年6月正式点亮投产，满产规模超过每年5000万片柔性显示屏，可支持大量消费电子、智能交通、智能家居、运动时尚、教育办公、机器人等行业应用，并已与国内外行业伙伴展开广泛合作。

从官网介绍来看，柔宇是一家高科技公司，而且5000万片OLED柔性显示屏面板的产能都要远超三星了（三星的柔性屏也只占OLED面板产能中的小部分），但事实真的如此吗？从这家公司成立之后没多久就有不少文章爆料柔宇科技PPT忽悠国家投资的内幕，而所谓中国大陆、美国、香港三地总部中，美国总部只不过是创始人刘自鸿的学生宿舍而已。

日前锌财经又发布了一篇更详细的文章扒皮了柔宇科技——狂咬小米的柔宇背后：量产、技术与上市危机 | 锌事，除了指出首台柔性屏手机柔派期货之外，还揭露了多年来的九次融资、50亿美元估值、5000万片面板产能、自主核心技术等内幕，他们亲自奔赴位于深圳市龙岗区坪地街道高桥社区环坪路6号的柔宇国际柔性显示基地，并从正在工作的员工口中得知，柔宇的柔性屏目前已经投产，但是还未能达到量产的阶段，原因是良率很低，工艺很难突破。另外，手机整机虽然已经有样品出来，但距离量产依然很遥远。

锌财经还援引业内人士的消息称：“柔宇科技宣传的类六代全柔型显示屏生产线，其实就是行业内定义的5.5代线，而这个类型的产线，已经没有主流设备厂家提供设备了。技术上，目前柔宇使用的工艺路线，实质是氧化物薄膜晶体管技术，通常应用在大尺寸显示技术上面，在小尺寸上，目前只有柔宇一家。这是他们的差异化，但还没看到量产成果。”

此外，去年有媒体报道称柔宇3个月内获得了40亿订单，但经过市场调查，“没有了解到哪家企业订购了柔宇的产品。”而柔宇官方也没有公布过其客户。

一位接近柔宇的人士告诉锌财经，这次的小米总裁林斌发布了小米的“折叠屏概念手机”，就相当于被人从手里抢了饭碗。由于失去了先发优势，若是下次再去向投资人讲故事，其难度也可想而知。并且对一个创业公司来讲，目前到了E+轮，柔宇也急需给投资人一个交代。

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前两天一个朋友打来电话，聊起她最近想跳槽：目前的公司，虽然名气大、待遇好，但是做的事情很无聊，同事三观不一致，过得很郁闷；她想去另一家小公司，虽然待遇不如现在，但是做的项目让她觉得有意义且兴奋。

“我的工作很无聊。”这个声音在越来越多的年轻人心里升起。和父辈们不同，工作不再只是谋生的工具，它也是个人实现的重要途径。满足感和成就感几乎超越工资，成为评估一份工作的主要因素。

到底什么样的工作能让我们觉得有意义、有价值，并收获长久的满足感呢？我们开始在大大小小的公司、不同的职业和岗位中寻找线索。

最近，阿里巴巴集团公布了一个“琅琊榜”，从几万名员工发起的公益项目里挑选了12 个优秀项目表彰，获奖的标准无关KPI、工龄、业绩，而是他们创造了“有意义的工作”。

这群人针对一项感兴趣的社会议题，如旧衣回收、快递污染、走失儿童，在集团内招募志同道合者，开启了内部的公益创业。这群工程师、设计师、产品经理、销售员突然跨界公益，用自己的职业能力解决问题，他们的创新性和带来的社会价值都引起了不小的波澜，而且干劲十足、享受自在。

为了搞清楚有意义工作的真实面貌，和这群人集中在阿里巴巴冒出来的原因，我们深度挖掘和访谈了6 位项目发起人、1位管理层，访谈的过程刷新了我们对阿里巴巴的认知：

我们没想到，一次跟KPI没有关联的内部公益创业，能让每个人都跃跃欲试、找到自己的热情；在公司层面，为了满足员工的自我实现跟内部创业的需求，阿里巴巴已经搭建了一个扎实稳固的脚手架。

改变一个按钮，就改变上亿人的生活

秦晨，一JIAN公益联盟发起人

本职为菜鸟裹裹APP的市场运营负责人，入职7年

这是秦晨入职阿里的第七年，她笑称到了“七年之痒”。目前，她带领一个10人的市场运营团队，深扎在物流行业里。

去年2月，杭州爆出一个关于旧衣捐赠的丑闻：杭州很多小区有一只熊猫形状的大桶，相关机构打着回收旧衣、爱心捐赠的旗号，暗地里却把捐赠的物资拿来倒卖。

“捐旧衣服”这个问题曾在秦晨心里埋了好几年，而“熊猫新闻”成为她最后的推力——她想解决这个问题。当时，秦晨所在的菜鸟裹裹APP已经实现了用户一键预约快递员上门收件，并管理包裹运输的实时地点、时间等的数据。她想，为什么不上线一个“一键捐赠”的按钮呢？

有了这个想法后，秦晨在公司内招募对这个问题有共鸣的伙伴，并找到阿里巴巴社会公益部。在他们的支持下，这个项目获得集团资助的100万启动资金，还帮助秦晨联动了壹基金、爱心衣橱、善淘网等多家NGO，成立了“一JIAN公益联盟”。

“过程中遇到的困难太多了，但过去了再回想，好像也没那么难了。” 秦晨和志愿团队用半年时间，打通了旧衣回收的整个链条。对用户来说，你可以在换季打扫时，整理好旧衣服，在菜鸟裹裹APP上一键下单、快递员2小时内上门取件，物资经过分拣、消毒，会通过捐赠、义卖、回收再造的方式得到二次利用。

有一次，秦晨跟着NGO的伙伴去了一个建筑工地义卖。大家把用户捐赠的衣服摆在工棚门口的桌子。中午，农民工兄弟放了工，好奇地围过来，大家害羞地拿起来端看，“试一试嘛！”“不用啦不用啦，身上挺脏的，别弄坏了。” 那天，很多农民工兄弟花了五块、十块就带回去一件很喜欢的衣服。

“在互联网做C端（注：直接面对用户）的人都有一种情怀吧，那种带给用户幸福和喜悦的感觉，是完成多少KPI都没法比的。” 菜鸟裹裹有4000万用户，秦晨新增加一个捐赠按钮，就意味着有机会真实改变这4000万人处理旧物资的方式。2016年，一JIAN公益联盟收到5万单捐赠快件，2017年他们的目标是每天都有5万单。

阿里巴巴公益的负责人顾潇说，在阿里的产品里，很多按钮的背后只有1-2个人在运营，而这个按钮的设置却直接影响几百万乃至几千万的用户、商家。这是互联网的特性，它赋予了每个员工极大的权力，能够切切实实地影响他人的生活。但在传统企业，这会相对困难一些，因为他们的员工很难直接感知到自己的影响力，改变的动力就会弱一些；另外，一些企业自上而下的集权式管理方式，也给创新带来了阻碍。

今年年初，马云在达沃斯论坛上不断地强调“赋权”、“放权“这些词，听上去抽象且宽泛，而我们透过秦晨和一个按钮，看到了”赋权“的真实样子。

阿里是个丛林，资源全靠自己抓取

圆慧，绿动计划项目经理

本职为菜鸟市场部市场专家，入职半年

半年前，28岁的圆慧从广州搬到杭州，入职了菜鸟网络的市场部。入职后，他收到的第一个任务是“绿动计划”：这是一个针对物流行业污染问题的解决方案，目标是三年以后，整个行业的所有包裹中，50%的材料可以完全降解，碳排放减少362万吨。

“哈哈哈，我当时听到这个目标，头很大。”圆慧笑道。他当时面临的状况相当棘手：快递行业使用了数以百亿的包装材料，绝大部分无法回收、不可降解。很多塑料袋是由废料加工而成，重金属污染严重超标，撕快递袋过敏、烂手的事情时有发生，而且污染水土，危害很大。

在那时候，圆慧相当于一个“三无将军”：只有目标，没有团队，没有资源，没有进展。他进一步意识到路途艰难：这是一个涉及太多利益方的社会问题：商家、消费者、快递企业、生产商、政府......要改变，需要巧妙的协同和聪明的商业模式。

但这件事让他莫名兴奋、跃跃欲试：“你想想，全世界没有一个国家能做到这件事，如果在中国这么大体量的物流行业中，我们做到了，应该都能拿个环保界的诺贝尔奖了吧。”在他看来，这是一次没有风险、背靠大树的公益创业，圆慧将在“绿动计划”中完整地体验从无到有，从0到1。

在老板的支持下，圆慧开始在集团内部发起招募：他横跨淘宝、天猫等不同公司，在各个相关的部门寻找对这件事感兴趣的伙伴，很快，快递线、商家线、政府关系线、企业关系线等的十几个伙伴加入一个线上虚拟项目组，从群聊可能性开始，把这件事推起来。

从2016年7月第一次讨论起，项目每个月都能收获一点进展。最让圆慧意外的是，这些工作纯属志愿、全靠价值认同、不对他们的KPI产生任何影响，但成员们的投入大大超越他的期望：“有一个快递线的同学，对这事儿特别用心，很多他可以不参加的会议也加入讨论，总希望多分享些经验，帮助项目。”

如今，项目做了大半年，他们已经出品了第一批可降解的绿色包裹，搭建了一个采购平台，并纳入了政府的支持。而这些工作的背后，除了2个全职伙伴，还有志愿为项目出力的近100个阿里人，横跨不同公司的10多个部门、20多个业务单元，涉及设计、开发、政府关系、公共管理、公益等不同的岗位。

“半年来，最让我感动的是大家的协同，如果每个人都只关心自己的KPI，这个事情做不下去。这就是一帮有情有义的人，在做一件有意义的事情，因为这是阿里的核心价值观。”在这个物质至上、少有人被价值观驱动的时代里，圆慧用半年时间，亲自反证了这件事。

圆慧成功地”招兵买马”，用1个人撬动100人志愿参与，得益于20%制度。这是一种起源于Google的制度，意在鼓励员工发起创新项目，孕育了Gmail、Google翻译等伟大的产品。但是在国内，很少有公司真正地顺利推行，实际情况是，当你有一个想法，却找不到人一起做，大家各顾各的，一切都很艰难。

为什么阿里能实现?顾潇分析说，因为阿里巴巴是个强调丛林文化的企业。在丛林中，你需要自己获取生存的动力和资源，即使是你的本职工作需要完成一件事，也不见得一定会有相应的资源等着给你用，你得找到合适的人，说服他们，让他们认同你、加入你。”

和志愿团队工作，比完成KPI更兴奋

一添，天猫无障碍小组宣传负责人

本职为天猫技术部成员，入职6 年

一添就是在这种情况下，拉着欣余成立天猫无障碍小组的。她现在都记得，欣余拿着一台电脑走到她面前，打开一个PPT，一点一点阐述天猫APP为什么要让盲人也能用手机购物，又要如何在天猫内部推行信息无障碍。

在加入欣余的天猫信息无障碍小组前，一添曾是阿里巴巴志愿团队“爱的留声机”的团长，这是一个专门关注和陪伴盲童心理成长的志愿组织，一添在里面做了4年声优，和一帮小伙伴一起为盲童自编自导有声杂志，陪伴他们成长。这4年，她越来越相信马云说的那句话：“你做的事，就算改变不了世界，也能改变你自己。”

左（欣余）中（一添）右（必隆）

所以，当成立天猫信息无障碍小组的契机成熟时，她便立马付诸行动了。目前，这个小组有4个人负责开发，1个人负责测试，1个人负责宣传，1个人负责用户体验。7个核心团队成员、20多个短期支持者、一年多的努力，他们让盲人用户，从最初无法用天猫APP顺利购物，到如今能无障碍地买东西，还代表阿里巴巴的技术力量，参加各种论坛、展会、技术公益的研讨。

一添说起团队，声音里充满雀跃：她特别喜欢和这帮人一起工作，没有KPI、没有压力，都是真心关注这个议题才会投入进来，大家三观一致，特别快乐和满足。这个志愿小团队，像一个正规的部门般运作，周会、例会，遇到APP改版，开发工程师们就会聚在一起用几小时、几天，甚至几周的时间修改代码。

去年的4月1日愚人节，在天猫技术团队的年会上，组织特地为这支小团队颁发了技术公益奖。鼓励她们为用户和体验继续探索，改变。

花了9年、4个阶段，阿里巴巴才搭起这个脚手架

除了秦晨、圆慧、一添、欣余，还有寻找走失儿童的“团圆打拐”项目的鸿姐、在支付宝用游戏的方式鼓励用户低碳生活的振华，越来越多的创变者在阿里巴巴冒出来。然而，这种做产品时考虑社会影响力的思维方式，并不是阿里人与生俱来的——入职13年，顾潇一路看着阿里巴巴的变化：“这是需要培育的，中间经历了好几个阶段。”

2008年，汶川地震。那一年阿里巴巴和所有的中国企业一样，发动员工捐款、做志愿者。“那时就是一般公司的套路嘛，公司组织、志愿者管理。” 也是那一年，中国企业在这场巨大灾难里完成了某种自我教育：他们开始在企业的社会责任里苏醒。

后来，灾害结束了，但员工的志愿组织没有解散，反而吸引了越来越多的员工加入。大家在志愿活动里往往会面对某个真实的社会问题，灾害、贫困、污染、失孤.......一些阿里人开始思考：我做的产品，能不能缓解到这些社会问题？

2013年，出现了一个分水岭。当年雅安地震爆发后，阿里巴巴在公司层面启动救灾措施，但意外的是，有几个业务部门自发地用产品做出响应，比如地图业务开通了地图寻人的功能，对接大卖家的业务自发组织商家开始捐赠，直接把物资运到灾区了。

那一次，顾潇感知到，在阿里人的意识上，产品和公益的结合已经到达新层面。2016年，阿里巴巴内部的公益创业出现了一次集中的增长，这些项目不再只回应热点，而是变得常态化。一JIAN公益联盟、绿动计划、天猫无障碍信息小组、团圆打拐、蚂蚁森林都是在这个时期冒出来的，公益和业务开始深深勾连。

这，意味着一轮新的趋势：把企业社会责任，内生到自己的商业模式中，对内满足员工自我实现的需求，对外踏实地创造社会改变。而在CSR（企业社会责任）到CSI（企业社会创新）的这波创新浪潮里，阿里巴巴又走在了前面。

而对于公益项目的发起人、参与者而言，项目带来的社会影响力固然重要，但更重要的是，它对“什么才是一份有意义的工作”的启示：参与项目的过程，无疑打开了阿里人的一只社会眼，用不曾有过的角度，看待世界和自己创造的价值：那些敲过的代码、设计过的界面、画过的插图、绞过的脑汁，最后没有化成冷冰冰的KPI，而是给世界上的一些人带去真实的影响和温暖。

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工作能力再强，没有一个良好管控情绪的能力，很有可能在沟通过程中跌大跟头

近年产品经理的岗位实在不好当，几乎每年都有发生互联网公司产品被程序员“如何如何”的事件，在我看来，产品经理的岗位是综合素质相对均衡的岗位，尤其是时间管理、关系管理等都相对优秀，但工作能力再强，没有一个良好管控情绪的能力，也有可能在沟通过程中跌大跟头。

都是出来打工的，好说好商量

近年8月某外包公司就发生了一幕程序员与产品对打的事件；起因就是因为产品经理向程序员提出了需求，让app的主色调随用户手机壳颜色自行变化，程序员面对这“无厘头”的需求感到无比绝望，按奈不住内心狂暴的心情，对这位产品大打出手；

且不说需求是否合理、产品是否专业，程序员自身的情绪就没有管理好，导致悲剧的发生，双双被开除。

遇事不要踢皮球，想办法解决问题！

就在近日，又有一则产品被砍的消息，消息流传出来后各种版本的说法都有，有的说是由于产品经理导致项目延期，与项目经理发生争执被砍倒在地，有的说是与程序员发生口角...当然也可能是辟谣。

上述的案例也仅仅是被报道出来的，想必各家公司每天也都会存在产品、程序员发生口角的事情发生，当然不同行业不同岗位也都会存在类似事情，只不过经过多年互联网的发展，产品经理一职已经成为家喻户晓的明星岗位，也是广大求职者向往的职位，所以树大招风被放大了而已。

如何才能处理好关系呢？

用产品经理这一岗来举例，首先你是为公司、为用户而服务，在此且不说与你的上级如何汇报，就与你的协作的部门的同事，如何处理关系呢？

招数一、虚心沟通，日常捧

360行，还行行出状元呢，人真的是不可貌相，你知道哪位和你合作的同事是什么背景？是什么学历？哪位高管的干儿子？所以万事一定要虚心，抱着学习的态度去沟通，听到了对方的建议和对此事的理解，一定要捧，切记要拿捏好度，不要假惺惺；

你可以说：

是是是，我还真没想到这点嗯，你说的对，但是如果...厉害啊，不愧是元老...招数二、私下如兄弟，工作相照应

定期越开发啊、测试啊去吃吃饭，朋友圈点个赞，一起打打台球抽个烟，礼尚往来的事情是我们国家的传统文化，在这里我就不多介绍了；但后半句的工作相互照应，一定要注意，看准人，看对人，和你长期合作的人一定要巧妙的适当维护他的利益；

比如：

领导问你XXX你认为怎么样？不过分的捧，小小不言的事情一概不提季度、年度跨部门总结、项目总结时，小小的夸奖一下对方遇到bug时，能帮助他掩盖就掩盖（当然肯定是要修复的，能不让老板知道最好，还可以卖他一个人情）招数三、意见不统一时，先站在对方角度思考

遇到问题、瓶颈的时候，首先要摸清楚对方的想法、意图，所谓知己知彼，百战百胜，当了解到对方的难处，尽可能的帮助他想解决方案，如果可行的话，引导式的向自己的意见来谈，极大的概率可以达成双方都赞同的结果，即便是沟通失败了，也不会影响双方的感情，起码对方第一感受是你在为他着想。

招数四、适当用老板当挡箭牌

这一招是一把双刃剑，用的好，事半功倍，用不好你将会被“打标签”，合作项目中最忌讳的就是把老板搬出来打压对方，搞不好对方会认为你，除了用老板说事儿，你还会干些什么？此招数与招数三有些雷同，但本质不同，在沟通中要讲究方法。

你可以说：

哎呀，我知道你的难处，我也很为难，我曾经多次向老板提供这个方案，可是就是说服不了他，要不，咱俩一起去和他说说？兄弟，我真是能力有限，要不你帮我相帮办法怎么和他解释？（本人能力有限，就有这两套，不过确实是很实用）

项目五、完成要主动夸赞协作部门

项目完结后，不仅是要写PPT给公司老板吹吹牛逼，也要不忘夸赞一下项目组的成员兄弟们，因为没有他们的协助，项目是不会顺利完成上线的，你可以在邮件里公开表扬：

感谢XXX领导，感谢XXX领导的指导和认可，感谢技术部同学们日夜加班加点开发，感谢测试组的同学们的辛苦把控，感谢设计部门优秀的视觉，.........只要项目顺利上线，没有任何问题，你把牛吹上天都不为过，让大家听起来还舒服。

文笔不才，但我会一直努力！

你们的哔哔，是我努力创作的最大动力！

以上言论仅代表个人观点，如有雷同，纯属抄袭！

用对工具，人力资源管理更高效!

人力资源管理者普遍存在的疑惑：

关于招聘：

小微企业如何招到大牛?

招聘就是电话面试办入职?

最容易忽略的招聘风险，你知道吗?

关于培训：

员工对公司安排的培训不“感冒”，怎么办?

如何用入职培训留住新员工?

如何从无到有搭建企业培训体系?

关于薪酬：

核心员工提出不加薪就离职怎么办?

员工擅自离职，工资能不能扣?

小公司怎么做员工福利?

关于绩效：

绩效方案美如画，落地执行就变卦?

绩效就是公司变相降低工资?

小公司做绩效就是没事找事?

人力资源部内训课件，招聘、面试、培训、薪酬等技能快速提升的14套PPT

人力资源部内训课件14套源文件目录：

1、员工招聘实务培训PPT课件

2、面试官技能培训PPT课件

3、招聘管理与面试甄选技巧培训PPT课件

4、销售人员招聘和甄选诊测技术培训PPT课件

5、员工培训实务培训PPT课件

6、企业文化培训PPT课件

7、目标管理培训PPT课件

8、薪酬设计培训PPT课件

9、有效沟通技巧培训PPT课件

10、员工关怀培训PPT课件

11、团队忠诚度培训PPT课件

12、以KPI设计思路与实施实践培训PPT课件

13、商务管理KPI介绍培训PPT课件

14、商务礼仪培训PPT课件

在腾讯科学家张潼离职之际，一位匿名知乎用户突然唱起科学家之于科技公司的无用论，推广人工智能不能秒级落地就是无用的观点，以下是该用户的精彩言论摘录：

观点一：

有很多研究成果最后落地成为了产品，可这也讲究个天时地利人和，不是什么都能落地。不然一年几万篇论文，不得个个落地，人类30年后不得移民火星了。

按照观点一的思路，我们至今没有移民火星，怪科学家们论文没有落地成产品，这个锅科学家背。

观点二：

对于业务数据，我们一般是不轻易给这些Lab（实验室）的，特别是转化数据、用户数据什么的。发论文么，又不是什么特别好的论文，或者能引领某个方向，有巨大突破，非常酷炫的论文。

按照观点二的思路，论文没有巨大突破，不够酷炫，就不配从业务团队拿数据。科学家真是给产品部门添麻烦了。

观点三：

做了半年下来，发现，诶，线上ctr/cvr/gmv啥的，都没涨，还跌了，那年底的PPT该咋写？业务部门对接的员工咋想？本来希望抱上大腿上个高大上的东西来晋升，年底喜滋滋地拿年终奖。业务部门的经理总监怎么想？给了人力物力，啥都没搞出来，叫我的PPT咋写。

按照观点二的思路，同学的年终PPT很重要，比公司的创新发展重要多了，再说呢，研究都是高大上的东西，是用来晋升的，怎么能失败呢？你失败了是你的事，我的问题是：年终ppt怎么写？

如果接受了以上这三个观点，需要向这位在产品部门或者业务部门负责技术的小伙伴致以深切的同情与慰问，科学家真没有用，应该收回他们的工牌，开除他们。赶紧，从工业界回学术界吧。

这三个观点，深度、真实地道出了产品部门员工的不易，展示出产品端工作的艰辛，委屈满腹、压力山大。

既然这么不容易，《亲爱的数据》提供四个抢功劳秘籍，能帮你的就这些了。

秘籍一：内部数据不分享。

在数据难以共享的情况下，人工智能实验室定是巧妇难为无米之炊。

秘籍二：用AI，功劳不归AI。

设置两个算法，第一个是深度学习的算法，第一个算法的结果作为第二种算法的输入，而第二种算法并不属于人工智能的算法。最终的效果好的话，功劳不归第一种，归给第二种的算法。如果业务方原有的算法被人工智能的算法吊打，那岂不是显得我辈无能。把深度学习的算法包裹在产品端原有算法里，反正也分不清功劳算谁的。口诀一定要记清：一定要把人工智能的算法用上，但是谁有效，反正分不清楚。

秘籍三：更换模型评估标准

机器学习的算法说到底是在解一个优化的问题，模型用来优化目标函数，但是如果把模型用在另一个目标函数上，效果肯定大打折扣。口诀一定要记清：评估标准一变，谁也没招？

秘籍四：手工规则显神通

在运营阶段，手工的规则破坏性也很强，上了模型之后，在用手工的规则减弱深度学习算法的效果。

反正就是不合作、不配合、不信任、不给人工智能实验室机会，那么AI技术一定推不下去。

但是，全公司真的只有产品部门不容易吗？为什么人工智能的算法得不到认可呢？

《亲爱的数据》采访了BAT某知名实验的科学家步惊云（化名），看看他对这个问题的看法？

步惊云博士认为：“有时，业务和工程端的工程师对算法理解不透彻，用错方法或者没有科学地使用。也有时，部分工程师对算法不理解，生搬硬套，或者是用得不对路，得不到理想的结果，所以指责人工智能的算法没有用。还有时，在用人工智能的算法之前，没有考虑清楚这个算法是否适合业务场景。

步惊云博士强调：“需要清楚的理解，理论和结果是有假设的，假设不适用于场景的情况肯定存在。如果学术素养不够，在正确理解理论方面是有困难的，论文有用的地方在哪里很难被找到，更不要说要应用了。”

步惊云博士还提到，一些企业的技术人员喜欢跟风。跟风跟久了，对没有听过的方法不敢使用，一些业务工程师甚至武断地认为没有人用的就是不好的。这个风气，步博士自己也深有体会，例如两年前他曾经积极推过一种深度学习方法，在初期也是遭遇没人敢用的境况。两年后，谷歌和亚马逊开始向着这个方向发力，甚至发表阶段性的文章。随后，一些产品端技术人员一窝蜂而上，到处都想用这个方法，现在看来如果早点（两年前）用起来，可能会创造更大的优势。造成跟风的部分原因和部分工程师对算法不理解，在判断技术趋势方面的能力还需要培养有关。也许跟风在以往是比较好用的方法，但是「人工智能时代，今时不同以往」。跟风无法创造领先优势。再加上对新的方法不理解，进而产生不信任，是会在企业内部出现恶意抵制实验室创新的情况，加大人工智能落地的难度。

西语有云：怨言是人类祷告中最真诚的部分。《亲爱的数据》认为，这位知乎匿名用户的吐槽非常的诚恳。这反映了两个方面的问题：一方面，创新所遭遇的抵制，比想象的还要大，人工智能在企业内部落地应用比想象的还要难。这种年度吐槽比年终总结暴露出来的问题有价值多了，值得管理层深思（建议年底的总结会改成年底吐槽大会）。

另一方面， 这个抱怨是真实的反面教材，清楚地表达了在技术视野有限的情况下，技术人员对于创新工作的反感与抵制。科技企业内部资源分配过程是动态竞争的，如果谁都不愿意为支付创新的成本，那么创新也就无处容身。所有的创新早就已经暗地里标好了价格。

创新对于科技公司来说有多重要，就不需要在此赘述了。一家科技企业不创新一时半会是看不出来的，等到全世界人都看出来无力创新的时候，会发生什么事呢？ 2019年1月3日是乔布斯注册成立苹果公司的42周年纪念日。蒂姆·库克宣布苹果手机卖不动了，苹果的股价马上来了一波回应，第一天，先跌掉2个京东市值，第二天接着跌，跌掉两个小米的市值。

技术的套路太复杂，商业想要与技术和谐共振创造价值，是需要每一位员工心中种下“创新关我事，切莫高挂起”的想法。也要从企业层面给与空间和资源，在员工年底PPT不知道怎么写的时候，可能需要人力资源出台对于创新行为如何考核的具体办法。员工的吐槽告诉我们，想完全依靠看不见的手在企业内部调节创新所需要的资源和环境，是靠不住的。

技术的世界太复杂，我们来看看江湖。

据说有一段时间，令狐冲在练吸星大法的时候，半路被卡住了，因为吸星大法源于北冥神功，学习难度很大，练不好还有一定的危险，就是内力反噬之险。令狐冲虽然有男主角光环，但是也同样遇到了这个问题，也就是一直没有办法消化吸收而来的内力。但是他没有抱怨吸星大法没有用，没有讥笑吸星大法的发明人，比如说：“没有让人一统天下的武功都是废物。”“吸星大法没有巨大突破，不够酷炫”……后来，因缘际会之下，一位少林方丈指点令狐冲，让他加练了另一部武林秘籍《易筋经》。令狐冲得到《易筋经》的传承，以百川汇流的法门，将异种真气导入正轨，解决了吸星大法反噬的问题。此时，令狐冲迈向另一个武功境界。

还有，灵鹫宫主人天山童姥。她的武功每过三十年要返老还童一次，变成小孩……按道理内功的增长怎么可能倒退，就好比上了新技术，深度学习模型的结果怎么比用老技术还差，真是想不通……（完）

亲爱的数据

出品：谭婧

美编：陈泓宇

奥运日记（1）（文/幽默）

作为通信合作伙伴派驻人员到组委会技术部通信处已经三个月了，这几天开始接受为期两周的新员工培训活动，对于之前几个月的工作思考有很大的帮助。

下午，技术部副部长向大家介绍技术部工作介绍，实际上关于这方面的内容已经听过两次，第一次是以通信合作伙伴参会人员的视角去了解的，对各个专业处室的工作不能完全了解和掌握；第二次是刚来到技术部，以通信处人员的视角去看了技术部工作的PPT介绍，只是去关注了通信处目前以及未来所要负责的工作和技术服务。这一次的新员工培训，第三次小范围学习技术部整体工作的介绍，感受非同一般，同时在这批新同事里，有淡老师、李老师这样具有丰富的08奥运的前辈。在交流过程中，以提问、交流、解答的方式迅速让培训活动变得生动有趣，使我对技术部工作又有了全新的认识和了解。

谈一下两天课程的几点感悟和收获：

一、不局限于所在专业处室

首先，作为个人学习经历，本科测绘专业，研究生物探专业，进入职场从事通信工程行业工程管理，实际上是一个非常大的跨度。初到技术部通信场馆处工作的时候，对于相关的专业内容缺乏基础知识。好在处室领导、同事乐于分享，帮助我能够迅速适应新的工作内容和工作节奏。实际上，组委会的工作节奏很快，每天每周每月都有大量的会议组织，需要自身加强对会议内容的消化和吸收，转化为内在的知识体系和对未来项目工作开展依据。

其次，应该加强对技术部整体工作的了解和认识。加强对总体规划、项目管理、信息系统、成绩处理、通信服务、场馆运行、网络安全等一系列专业的学习和掌握。不要仅仅把视角放在自己所处的专业处室，因为在奥运赛事的筹备过程中，所有的专业按照项目管理的推动是紧密衔接的。任何一个专业业务的推动都有利于项目整体交付的质量。

以前，在未从事奥运工作的时候，作为一个观众在电视机前对奥运赛场的点滴有过一些关注，比如计时记分系统，大屏显示系统，只是觉得好看，新奇裁判如何区分运动员撞线的先后，在来到技术部工作一段时间后，特别是参加了哈尔滨短道速滑观摩实习后，对奥运赛事的技术保障工作，运动赛场背后的技术工作有了全新的认识和了解。这些是需要我们去全面学习和掌握的。

二、注重沟通、团队协作、ONE TEAM、ONE TASK

技术部作为整个北京冬奥组委的技术服务部门，承载了保障组委会日常办公、为奥运赛事提供技术服务的重要任务。在这里，我接触到了赞助合作伙伴、合同商作为什么样的角色为组委会提供技术服务。在组委会大家庭里，大家是一个团队，共同为交付一届精彩、卓越、非凡的冬奥会而努力。李老师通过介绍项目管理、总体规划、国际奥委会TMS里程碑等内容，把项目管理比作“小火焰VS大火苗”来形容各个项目团队之间的紧密配合、沟通协作是多么的重要。这对于我来说是全新的知识领域，需要在工作中不断去摸索，同时运用到项目管理过程当中。

组委会作为一个国际化的组织，不仅能开阔自身的视野，同时也接触了很多来自国际奥委会的专家、体育单项组织的相关专家。他们提供的宝贵赛事筹备经验有助于帮助我们加强我们对服务规范的认识。同时，学习前辈的奥运经验，与他们一起探讨、交流对奥运及其技术工作的理解，是非常必要的。

三、加强自身学习

来到组委会工作三月有余，深感自身知识的匮乏，英语听说能力的不足，组委会提供了非常丰富的学习环境和平台视野，需要自己认真把握，全身心投入。作为奥运工作的一张白纸，通过4年的组委会经验，绘画属于自己的蓝图。

最后，这次新员工培训意义非常好。做好内容吸收和消化，更好地重新投入到日常工作中。希望自己能在组委会、在技术部快速成长，为未来的人生留下一笔重要的篇章。

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