我近日有幸参加了一场私密性非常强的创业项目展示活动，在这个活动中，每个创业公司分别有5分钟的时间向一群顶级硅谷投资人做项目展示，并从那些投资大佬那获得直接的反馈和建议。

投资人给出的有些建议和我多年来一直在向客户讲述的关于项目Pitch和讲故事的方式的内容不谋而合。还有一些建议是我自己从来没有考虑过的，我觉得从能这些投资大佬那里直接听到这些建议是非常幸运的一件事。

我将每个投资者为创业者提的建议和反馈进行了汇总，并最终形成了下面这7条操作性非常强的建议：

（一）关注市场和趋势

让我能赚到大钱！

你必须记住，VC之所以会投资一家公司，就是希望能够从这个项目中获得收益。因此，给投资人做项目Pitch时，一定要学会用数字，你需要让投资人看到巨大的市场潜力。这不单单是TAM（潜在市场规模）/SAM（可服务市场规模），你必须能够清晰地阐述你所在的市场规模和你在其中能占到的市场份额。如果市场规模比较小，你要让投资人相信这个市场规模是会持续变大的，并用证据证明这一点，直到让他们对这个市场中存在的机会感到兴奋。

从一开始，你就需要设置一个整体的市场基调：你凭什么能够发展成一家大公司：即你所在市场的市场规模，这个市场缺乏的解决方案类型，以及你们公司提供的解决方案如何能满足市场的需求的。如果你处在一个快速发展的市场的，那么当市场竞争越来越激烈的时候，是什么能够让你在这个价值链条中保持独特性？

最后，告诉投资人为什么是现在？为什么你的产品/解决方案/技术出现的正是时候？背后的促成因素是什么？是什么趋势在指向它？如果你不出现的话，会依然出现什么趋势？你抓住的更大的趋势是什么？

（二）了解你的客户

了解客户的需求，并知道如何满足他们的需求。

你需要让投资人了解你的客户、客户的需求以及你的产品如何能够满足他们的需求。换句话说，这是一种向投资人讲故事的典型形式：问题+解决方案。

首先，阐述清楚要解决的问题，以及被这个问题困扰和折磨的用户，列举几个案例解释为什么用户需要你的产品。让投资人知道你对用户是有深入了解的。

这里需要强调的一点是，只有那些付费给你的人才是你的用户。在项目展示的PPT上，不要放那些没有给你付费的企业的客户的Logo。非付费用户应该被称为潜在客户。

给投资人做项目展示时，产品demo非常重要，尤其当你有一款很漂亮的产品时更是如此。但是你不需要解释产品的每一个细节，要从用户的视角来大概演示一下产品，在这个过程中要时刻谨记用户的独特需求，简单展示一下产品中的炫酷功能，重点介绍你的产品能为用户带来的价值。

如果你处在一个新兴市场或者被高度监管的市场，如无人机市场或保险市场，一定要谈一下监管问题，表明你对市场监管是非常熟悉的，并展示你用来应对监管问题的举措。

（三）路线图和指标

从概念契合到市场契合。

这个部分是最让我大开眼界的，也是这篇文章中最重要的部分。早期阶段的VC总是会想象你下一轮融资的情景，当你做项目展示时，他们会思考未来18个月也就是你准备下一轮融资的时候。

其中的一位投资人这样说道：“一旦我在这一轮投资了你，我就会努力帮助你完成下一轮融资。你对自己在接下来的18个月里要完成的目标必须要有清晰的认识，这对于我判断你如何进行下一轮融资以及我将如何帮你找到最适合的下一轮投资者至关重要。”

所以，在这一部分要阐述清楚你的MRR（月经常性营收）将会在什么水平。给他们提供一个路线图，这样他们就能知道你是能够很好地执行的。你已经达成的KPI是什么，以及你未来期望达成的KPI是什么？投资不是玩笑和游戏，这是一次真实的交易。

如果你们公司没有经常性营收，VC可能就不会投资你。这并不意味着你不是一家优秀的公司，但是VC喜欢的是那种能获得重复性收入的产品，而不是一次性购买的产品。

讲讲你的融资和指标：你目前的DAU、WAU和MAU分别是多少，在你融资之后，这些指标如何能持续增长并为你带来营收？如果你有一个确切的增长、用户和营收目标，向投资人展示你实现这个目标的时间轴。

在你完成这轮融资后，你打算怎么花？你的产品和营销策略是怎样的？当你需要进行下一轮融资时，你能够走多远、取得什么样的成绩？你不需要向投资人详细描述烧钱率，但一定要告诉他们你将如何使用这笔钱，这样他们就知道你已经筹集到了足够的钱来维持公司运营，直到你实现这轮融资所要实现的目标。

（四）竞争格局分析

我知道投资人通常不太喜欢那页用来展示你和你的竞争对手信息的PPT图表。我没有意识到的是，投资人竟然非常反对创业公司用魔法象限来做竞争格局分析。

他们认为这样的图表很无聊，因为每家公司制作的魔力象限（是在某一特定时间内的对市场情况进行的图形化描述）看起来都差不多，只是当你做项目展示时，你将自己的公司放在魔力象限的右上角而已。

当我问投资人他们建议用什么视觉方式来替代上述这种传统的做法时，他们提了一些很棒的建议：

市场竞争格局分析——展示竞争格局以及你在市场上的位置。展示解决方案和鸿沟的位置，以及你是如何填补这个鸿沟的。

仅仅展示你的竞争对手——列出你面临的几个最大的竞争对手的logo，简单介绍一下他们，向投资人表明你是了解竞争对手的，然后谈谈你自己的独特之处、你的魔法和制胜秘诀。尤其当你处在一个竞争激烈的市场时更是如此，因为这时投资人可能已经对大部分普通的项目Pitch感到麻木了。

一个VC曾这样说道：“如果方式得当，谈到竞争对手有助于与投资人建立信任的关系。我们真正想知道的是，你做的东西有什么与众不同的地方？你为什么能发展得更快？你为什么能做得更大？这里的关键在于执行，你如何与市场上的一些大玩家进行竞争？我不关心你如何与哪些小创业公司竞争，我关心的是你如何与Google和Apple那样的大玩家进行竞争，或者如何与那些由Greylock、红杉资本或Andreessen Horowitz投资的创业公司进行竞争。最重要的是，不要轻视你的竞争对手。

（五）一个激动人心的开头+一个激动人心的结尾

用一些激动人心的内容作为开场，同时用一些激动人心的内容来结束。让投资人跟着你的节奏走，吸引他们的注意力。在开场的时候，当你说到你要服务的目标用户和他们遇到的问题时，要用数字向投资人说明这个问题有多严重或这里面的机会有多大。让投资人知道你能通过产品帮助用户节省多少钱或赚多少钱。

（六）PPT的设计和格式

外观也非常重要。

多年来，我一直在试图说服创业公司多投入一点时间和精力来设计出一个好看的PPT。如果你的项目演示PPT看起来很糟糕，这能在一定程度上反映出你的产品、品牌和公司。我经常被人嘲笑，因为很多人告诉我说投资者并不关心你的PPT是否好看，但事实证明他们是错的。

在我参加的这次项目演示中，那些PPT不合格的项目都没能得到很好的结果。投资人表示，PPT必须要能够与产品的美学相匹配。投资人普遍认为，项目演示的PPT上最好不要放太多文字，而且要遵循“一个核心想法单独用一页PPT来展示”的原则，而不要将10个想法都挤在一页PPT上。投资人还表示，最好给PPT设置页码，这样当投资人需要针对某点内容重新讨论时，可以准确地告诉项目展示者返回到哪一页。

（七）给投资人留下好印象

有一个投资人曾告诉我，他们看过太多优秀的创业公司，因此他们经常找理由对创业公司说No而不是说Yes。例如，他自己最不能容忍的一个问题就是创业公司创始人在与他们开会的过程中时不时看手机。他在很多时候因为这个原因对创始人说No。这听起来有点极端？确实有点，但是投资人会通过你在开会过程中的表现来判断你在日常运营公司过程中的表现。

下面这些行为都是投资人不喜欢看到的：

（1）找借口。如果在做项目演示的过程中出问题了，比如投影或声音问题，不要为此找借口。投资人甚至不会注意到这个问题，你为此找借口反而会引起他们的注意。

（2）与投资人争论。我看到的创业者们犯的最大的错误之一就是与投资人争论一个问题。你可能不同意投资人的某个观点，你甚至可以证明他们是错的。但是不要与之争论，听取他们的反馈就行。你也可以随后找个机会礼貌地对投资人的反馈表示感谢。

（3）不记笔记。风险投资人非常在意创业公司创始人的专注度，在开会的过程中，投资人希望创业者是能够记笔记的，否则投资人会认为创业者不够专注。即使CMO或CTO正在疯狂地记着笔记，CEO自己也应该做出记笔记的姿势。相比用电脑或手机记笔记，用纸和笔记笔记能给投资人留下更好的印象。

原文链接：https://startups.co/articles/what-vcs-say-after-you-leave

编译组出品。编辑：郝鹏程。

新东方的年终晚会吐槽表演，只因大家看到一句“干活干不过写PPT的”，就占据了我们的头条内容，引起大家巨大的共鸣。

以前我们国人性格都是比较内涵，喜欢默默的干事。再往后，懂得率先向领导汇报、善于表达的人，得到了更好的发展机会。PPT做为一种媒介，自然得到了推崇。最后，随着我们学习水平的进一步提升，PPT更是变得无所不能。

为啥我们这么讨厌PPT？

1 .技术人员被逼着写PPT：凡是工作上出现问题，小上级或者项目经理就会下达指令，写个PPT汇报。作为一名技术人员，可是恨之又恨。毕竟，我们专注的是技术，PPT这技能还真不是拿手的活。而且，有时还增加个完全不可能完成的期限。

2.PPT写好了，你Y，偷偷的去汇报邀功（写PPT的那位技术人员已被无情的抛弃）。PPT不就成为了一个帮凶了嘛！

3.PPT必须写得超级“高大上”。（1）内容本来1句话能表达，但这样不上档次，别人觉得没内涵，必须得整个4-5页以上。然后就是各种绕圈，最后才能点到核心观点。（2）内容丰满了，还不行，你得整的漂漂亮亮！必须有各种动画，各种图示等，方显你的功底。不然，现在的PPT模板为啥这么多！

那怎么才是真正运用PPT呢？

1.用在啥环境下

向领导汇报，不能通过口头表达或者通过简单的表格说清楚的时候，才需要做PPT半年度或者整年度总结这种大事件，重点复杂等大问题事件，需要做PPT尽量避免让技术人员事事写PPT2.PPT里的内容写什么，如何才能高效写出内容

明确PPT的目的是什么，支持的观点是什么。有的项目经理或者领导要求下属写报告的时候，也不会说清需要和要求是啥，仅仅是1句话，“我要XXX报告”。这也告诫我们写报告的人员需要第一时间沟通了解清楚内容，不能像“无头苍蝇”一样乱写。每页PPT的报告需要明确重要观点，不然就不要增加页面内容简要，重点是数据、流程等支撑，而不是排版占据整个版面。甚至为了充数，乱添加无关紧要的图片等3.PPT该由谁汇报

总结类的PPT/汇总类（由多部门或者多专业完成）的PPT，当然由上级或者项目经理统一汇报。技术类的PPT，建议项目经理、行政经理等带着技术人员参与汇报环节，由技术人员进行汇报，可以让技术人员有成就感。毕竟，当你的下属不断有业绩表现的时候，就是说明你有能力引导他们发挥潜能，这就是你优异的领导能力，你不需去嫉妒下属。

只有坚持以解决问题为目的，每一个人精简干事，PPT才会做的越来越简单，需要写的PPT也就会越来越少。效率，自然就蹭蹭蹭往上了！

在制作PPT时，为了让内容的层次结构分明、有条理。同时也为了让观看幻灯片的人员能更好地阅读，我们经常会使用项目符号，但是PPT自带的项目符号都是这样子的......

都是黑色圆形、矩形的符号样式，使用这些符号制作出的PPT往往设计感欠佳，看多了也会感到审美疲劳。

那么，如何才能制作出有新颖感的项目编号呢？不妨试一试自定义项目编号，下面小编组大家介绍2招自定义项目符的小技巧，希望能帮助到你！

方法一：已有图片替换

（1）单击【开始】-【段落】-【项目符号】按钮右侧的下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择“项目符号和编号”选项。

（2）打开“项目符号和编号”对话框，单击“图片”按钮，

（3）在打开的窗口中可选择从文件浏览、OneDrive浏览或进入必应图像搜索。

（4）这里我们选择从文件浏览，在打开的“插入图片”对话框中选择电脑中保存的图片，单击“插入”按钮。

（5）返回PPT，可以看到项目符号样式已经应用刚选择的图片了。

注意：利用此方法自定义的图片项目符号，在更改文字大小时，图片项目符号的大小将随文字大小一起发生变化。

方法二：自己绘制图片

（1）首先点击【插入】-【形状】按钮，选择圆形。然后按住【Shift】键的同时在页面中绘制一个正圆。在形状上单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“设置形状格式”命令。

（2）在打开的任务窗格中，选中“无填充”单选按钮，取消形状填充颜色。

（3）在“线条”栏中设置合适的”宽度“值，并在“复合类型”和短划线类型“下拉列表中选择需要的线型样式，即得到如下图所示的图形样式。

（4）调整图形大小，还可变成不同的形状，然后放于文本前，即得到个性的项目符号了！（也可以将完成后的形状保存成图片，使用方法一将其做为项目符号使用）。

技巧提示：设置形状格式时，选择不同的复合线型、短划线线型以及颜色，还可以生成各种各样的项目符号样式，大家可以动手试一试——当然，形状、颜色什么的，以自己中意为好！

以上就今天的全部内容，是不是很简单呢？虽然项目符号只是PPT设计中一个不起眼的小细节，但做好这个小设计，PPT效果将更为精致！

＊＊＊＊部落窝教育－ppt自制项目符号＊＊＊＊

在企业成立之初最大的困难莫非时资金的困难，在现在的社会环境当中，资本市场的兴起给很多初创企业带来了福音，很多企业都想通过融资的途径给企业注入新的动力，那么如何进行融资路演，路演都应该准备什么，路演时应该注意什么，路演有什么技巧等系列的问题摆在了创业者面前，在路演评审的过程当中，我发现有很多问题，今天就给大家分享以下融资路演的内容，希望给大家带来点帮助和启发。

1、 路演的来源

顾名思义，路演是在马路上进行的演示活动。早期华尔街股票经纪人在兜售手中的债券时，为了说服别人，总要站在街头声嘶力竭地叫卖（pitch），路演(road show)一词就由此而来的。发展到现在，路演已经不仅仅是为发行新股而进行的推介活动,时下盛行企业和项目“路演”。

2、 路演的形式

IPO：是一家公司首次公开募股。

融资路演：

初创项目或企业因发展需要向投资者募集资金进行的项目介绍

创意路演：

在校大学生的创业项目公开演说或者一些创意大赛的现场演说

参观型路演：

一些行业当中较为知名的企业，在参观团队来临之际进行的针对企业的产品或者技术进行的演讲。

现场展示型路演：

为了更好的展示技术或者产品在演说过程当中进行现场展示，让用户更加了解你的技术或者产品。

企业沙龙型路演：小范围的一次产品介绍会议，针对性较强。

3、 路演的内容

项目来源：介绍痛点，用数据的形式体现出来

解决方案：介绍你的解决方案的优势，用图形方式展现

运营状况：该项目目前运营的数据体现出

行业分析：目前行业的发展情况及前景分析数据体现

竞争分析：竞争对手的发展你的优势和差距是什么

商业模式：变现的途径有哪些，表达出企业的制造价值和传递价值，用价值链图表示

财务分析：目前该项目财务数据是什么样子的，你的现金流量图表达的数据有哪些

未来发展：发展规划是什么，近期的工作重心是什么

融资方案：融资的金额是多少，用途是什么

出让股权：出让股权的占比是怎么划分的。最高不得高于30

4、 路演的技巧

路演准备：

①、路演规则：

了解路演规则，路演一般是5分钟，每场路演的细节不一样一定要吃透规则，如何练习那么短的时间之内把所有内容讲完，给大家提供一个方法电梯时间训练法。

②、仪容仪表：着装方面着正装出席

③、路演心态：放松心情，不要压力太大，可以参考华伦达心态

④、路演设备：翻页笔、话筒、倒计时、大屏幕等设备一定要熟悉

⑤、路演演讲：注意语速、语调、重音、停顿

路演中

①、上台：上台时一定要表现出自信，面带微笑

②、开场：开场的方式很多，可以情景剧开场、幽默开场、视频短片等方式根据项目不同可以自己设计

③、内容的逻辑性：内容的衔接一定要强，过度一定要自然，顺序展示逻辑性

④、内容的完整性：一气呵成、不拖泥带水。

⑤、收尾：一定要自信，要起到画龙点睛的作用。

5、 路演PPT的设计

成功路演的PPT都是设计出来的，如何设计你的PPT呢？

①、封面：图片的选择要切合项目本身，一句话概括你的项目，主讲人姓名及联系方式

②、动画：要项目需求才有，不能随便添加，这样会影响到你的演讲进度

③、图表：切合项目本身的情况进行设计来选择图表的形式。

④、结束：最后一页不要写谢谢观看或感谢聆听，一定要展示你的姓名及联系方式

⑤、五大原则：文不如字、字不如表、 表不如图、图不如景、景不如情

点击关注，收获满满，绝对干货，每天更新中……

制作ppt项目发表的时候，经常会有次级项目罗列方式单一或者不简洁的情况出现。

那么如何设计PPT模板来罗列次级目录会让PPT的演示更简洁更有趣？

通过今天的教学让我们一起来学习一种在PPT中非常容易实现的模板设计方法吧。

首先让我们先来看一下模板设计的效果是怎样的。

接下来我们进入制作环节：

首先，右键点击背景图片开始设置背景格式。

颜色可以按下图所示进行设置。

插入正方形，把边框设置为“无”，并调节到适当宽度。

插入椭圆形并设置成半透明状态，之后覆盖的矩形上方。

按住shift点选椭圆形和矩形，之后点击形状格式并选择合并形状，将矩形剪裁成下图的状态。

复制剪切后的图形，水平翻转并对齐。

选择对齐后的两个图形，然后点击右键选择“编组”，mac用户可以点击快捷键alt+commadn+G

编组后如下图所示

分别点击编组中的两个图形，并分别设置好一浅一深两个颜色。

将设置好的编组图形复制两次，并分别设置颜色。结果如下图所示

新建页面，插入圆形，并将边框设置成“无”

点击圆形，把填充颜色设置为成渐变效果。

之后设置阴影效果

设置3D描边效果，让圆形更有立体感。

复制圆形，粘贴并调节大小按下图进行排列。

复制粘贴小圆形并调节成适当大小，按下图提示设置颜色填充效果。

调节三个彩色小圆形的阴影，突出立体效果。

之后把页面1的三个长条图形复制粘贴到页面2，并旋转到适当角度。

调节图形顺序获得下图的状态。

插入圆圈，并调节到适当尺寸。

不知道如何插入圆圈的同学可以看一下下图的设置。

在新页面粘贴三个圆圈并分别设置与页面2中小圆形对应的颜色。

将三个圆圈剧中对齐，插入三角形调节到适当大小。

复制两个三角形，旋转并按一下形式进行排列

点击一个圆圈，之后点击一个三角形，选择合并形状-剪切可获得三种颜色的小段切片。

将三种颜色的小段切片编组并粘贴到页面2中下图对应的位置即可。

最后就完成下图所示的效果了。

小提示：

进行图形合并剪切的时候，首先小保留部分所在的图形再点击另一个图形。如果点选的顺序不对，剪裁后就会获得一个错误的图形切片了。

本次教程的模板下载

百度盘链接:https://pan.baidu/s/1CM2YpXF4VE53-2joag5ZCQ

密码:l897

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一、暴富的秘密

话说，高阶的思想碾压低阶真不是一般畅快......大道三千，我只修心意，修心即是修行，不争不辩，选赢面高的选择，长此以往，自然赢面就高。

强者恒强，弱者恒弱。 这是著名理论“马太效应”所阐述的核心理念。可是，为什么你听多了别人高阶的思想和人分享的时候却会被耻笑被“洗脑”？原因无他，就是因为你缺少财富。现在很多人，会将 “成功=有钱”；“心地善良=捐献捐钱”‘，那么很明显，“没钱=不成功”更谈不上什么努力，都是垃圾。当然，这也导致了，越来越多人短视，喜欢暴利项目，一夜发财.....

那么，既然如此，那就来聊聊我们身边工作最常用的“办公软件”。

毕业生年年都有，PPT也是高频的一个办公软件。但是还是有很多人不会用或者半桶水，就比如我。那么我们该如何转变思维来“暴富”呢？、

线下操作：

1、免费！我说的是免费，去找学校资源，或者找社团资源，去开PPT培训课。还可以给社团付一点物料赞助什么的，以驱使他们叫更多的人来听课。

2、假设开个大课，有200人来听你的PPT课。那么，请一定要设计“关注”你的微信公众号。这样，以这200人为基准，会自发开始实行裂变。为什么呢？其实毕业过大家都会知道，很多都会想把一些办公软件学一学，起码看起来不那么差。这种最基本的诉求。那如果有，我们就必定会去满足！就像有顾客求着你把东西卖给他一样，你难道不卖吗？

3、那么，引导到公众号后，如何实现爆炸性的裂变呢？很简单，可以设计一个限时1元得价值199元精美PPT模板的活动。分享给好友，更可以免费获得学习Excel课程。用规则来实现裂变。或者可以弄拼团模式，可以裂变开来。什么？你说他们不会花钱去买？或者不会关注这个东西。那么，既然文雅的不行。那就来粗放的，利用人性漏洞。可以弄一个，XXX公众号系统漏洞1元支付得 ipone x 的消息。散发出去，一定会有很多人趋之若鹜。当然，这样来的流量并不精准.....

线上操作：

1、引流：可以去各个贴吧，QQ群等，免费分享这些资源，当他们下载后，会发现需要关注XXX公众号来获得提取码。

2、同样的，也需要裂变的思维，同上。

至于变现的话，可以是做付费课程，也可以是做付费社群等等......

二、思考

同级复制，可操作性强、

如果说，你们自己准备好的资源，也可以分享到知乎、喜马拉雅等等。做成课程去分享你们的东西。这样一来，不就把资源扩散出去了？

昨天晚上看到了一个分享的暴利项目，就是在淘宝上搜索第二，三，四套RMB，买来放在分类信息上面卖。翻个8到10倍来卖。天天在58、赶集上面刷。一个月出个1两单，妥妥的月过万。因为我并不了解这块市场。所以我很难判断真假。但是有一点可以得知，这就是利用了信息差。因为互联网的缘故，将这个信息差给放大了，可能可以操作。

当然，还是那句，最简单的才是最有效的。比如，我偶然得知了，健身房在外面发传单引人来健身。看似没人会留信息，可其实留的不多不少，一个人外出半天，差不多能10来个。那么如果，放大来说，请兼职，1天100。1人10个，100个转化1个，就有2999（3年）以及后续的各种课程变现.....成本呢？兼职就1000元.....

留心观察，外面越是辛苦，越是苦哈哈的发传单的公司，就越有钱赚。不然没钱谁干？你说是吧。

最后当你开始不断碰壁，觉得很苦想放弃的时候，再坚持一下，没准就快成功了.....

小草地方

思考丨专注丨成长

编者按：本文来自“一起拍电影”（ID：yiqipaidianying），作者：魏建梅，36氪经授权转载。

所有电影从业者都有一个创作梦，而很多创作梦胎死PPT中。

“我一个朋友挂着制片人助理的职位，实际上就是一个做PPT的”。

”你把PPT发我邮箱一份，我让我们公司评估部门评估一下“。

“我这个项目，是xx公司片单里的项目，我把PPT发你看下？“

这可能是行业里经常能听到的三句话。

我们曾说过，很多公司都养着至少三个做不出项目的制片人，而这背后是每个公司都有至少几十个推动不成功的PPT项目。对于很多不专业的从业者来说：从创意到落地实施，一个电影项目首先靠的可能并不是出色的剧本，也不是有名的导演或演员，也不是身经百战的制片人，而是一份漂亮的PPT。

而也是几年前，各大公司流行的片单，一次甩出10个20个项目，最后大多也成了，我们今天所说的“PPT项目”，你可能会震惊：那个出自公司文案实习生之手的项目PPT，竟然成了决定他这部电影能否落地的关键？

但是对于大部分的电影项目来说，作为最初的完整展现形态，PPT虽然并不是电影制作固定流程的一部分，但其目前俨然已成为一个电影项目行进过程中必不可少的一环。甚至可以说，一个项目PPT的成色，可能直接决定着这个电影项目之后的走向和命运。但从另一方面来说，如今市场上也存在着很多孵化不出来的漂亮的“PPT项目”，令人唏嘘。

中国电影的PPT江湖发展已久，而且水已颇深，那到底PPT对一个电影项目的真实效用有多大？我们又该如何做出一个漂亮的PPT来吸引用户注意？PPT环节在当下电影行业的地位和真实状态又是怎样的呢？

电影行业的PPT干啥用？究竟是哪些人在看PPT？

《xxx》项目策划书、《xxx》电影说明书、《xxx》项目方案……一个电影项目的诞生会伴随着大大小小几百M，甚至几个G的PPT，那么他们是干啥用的？

简单来说，一个电影项目PPT的存在意义便是推介。不管这个项目进行到何种程度，是刚刚有灵感创意还是剧本已经打磨成熟，PPT的存在就在于将这个项目初步完整地呈现给你想推介的人，包括具体要做一个什么样的故事，它的项目卖点是什么等等。拉钱，拉人，拉团队，变相的告诉大家“我这事靠谱”。

那PPT谁在看呢？也在于策划这个项目的人对于他的重视程度，以及这个项目真正的价值所在。也许投递给了一个公司在责编实习生的邮箱里安静过一辈子；也许能传到有项目推动能力的出品人、演员、导演促成合作；更多时候，会被几个另外的项目一起被拿到会议上，不了了之。

对于导演、演员等主创人员来说，其对PPT的重要关注点则主要在故事内容层面，包括故事梗概、题材类型、人物介绍等等。所以要想打动这部分人，好的故事创意必不可少。此外，艺人的公司层面，可能还会考虑艺人的档期等因素。

总的来说，PPT是一个在电影项目初期，制片人或出品公司，亦或是作者型导演码盘子的一个工具，其主要目标便是将这个电影项目的各方面情况清晰地展现出来，并以此招揽到更多的人参与到这个项目中，促使项目顺利落地。

因此，PPT的意义也不言而喻。一个漂亮的PPT，可能很顺畅地就会使操盘方聚集所有的资源，快速进入创作阶段，而一个不怎么让人感兴趣的PPT，可能也会就此让一个好的创意沉入大海，不得面世。

如何做一个漂亮的项目PPT？

一个电影项目策划PPT的制作，常规来说有以下几个部分：

1、电影名字和概念风格

第一页幻灯片通常是这部电影的名字，让受众一目了然，迅速知晓项目的大概信息。接下来便是简短的文字导入，可以采用问句形式，充分激发起受众对项目的了解兴趣。

2、项目的基本情况概述

基本情况主要包括项目的定位是什么；电影的题材类型是什么（喜剧、爱情、动作还是魔幻等等）；主创团队（主要是导演、主创团队）是谁；出品公司现在是哪几家；投资成本预估是多少；开机和上映时间是什么时候等等。

如果该项目是一个有IP基础、或者改编自一些重要内容的作品，那此处也可以将源生IP的背景和市场表现介绍一番，比如原小说或漫画的阅读量、人气值等等，凸显该电影项目的高段位。

3、故事梗概（500-1000字）

此处的故事梗概是一个详细的电影故事内容的介绍，包括人物、事件、冲突、主题等等，这些最好都要有所涉及，让受众真正了解你到底想要做一个什么样的故事。一般，没有人会认真看故事梗概，更多时候需要口述自己故事的核心。

4、人物小传+拟定演员

故事梗概后便是影片主要人物的介绍，主要包括人物的身份以及要经历的事件、担负的使命、主要性格特征等方面。PPT的人物小传背后，一般还会配有已经确定或拟定的明星演员，用来给项目加分。

5、项目时间轴

时间轴主要是当下对电影项目的一个大概的时间规划。比如，大概什么时间能敲定剧本；什么时间建组；什么时间勘景；什么时间开机拍摄；什么时间进入后期；什么时间完工开始宣发；什么时间电影能上映；什么时间可以回款等等。时间的确认可以不用具体到某一个时间点，只是用大概的时间范围就可以。

6、主创团队+出品公司介绍

主创团队主要包括导演、制片人、监制等等。团队中可以不用每个人都拿出来介绍，而只是挑选有代表性的大咖人物或是导演，主要是其曾经做过什么作品，取得过什么成绩等等，用来增加项目的含金量。

出品公司的介绍也是如此，曾做过什么作品，在行业的地位如何，在业内拥有什么样的优质资源，还有没有同在产业链上的其它衍生业务等等，这些基本信息的介绍都可以充分提高一个电影项目的落地率和成功率。

7、总结项目亮点

概念新颖，同类作品票房表现优秀，主创拥有充足相关经验……一般会在开头或者最后将项目的亮点、卖点整理成一页，直接阐述自己的诉求。

以上7点，可以说是一个电影项目PPT中必备的几大部分，许多公司会从其他公司PPT上扒一些其他公司的宣发方案，然后改一些数字，而好多的细节也都是错误的，这反而显示出了公司的不专业。

其它还有一些细节部分，如果做好了也可以给你的PPT加分。比如，你的PPT模板风格可以做到跟电影故事风格相协调；加一些已经进入项目的主创个人阐述；目前已经积聚的哪些资源等等。

别让你的电影创意成了“PPT项目”

前面提到，一个漂亮的PPT对于一个电影项目来说，有着很大的作用，作为寻找投资和团队的关键，它甚至能掌握着一个项目的生死。但这个效用能否真的会实现呢？PPT在整个电影制作过程中的地位又是否真如我们想象地这般高呢？其实并不见得。

实际上，上一部分提到的7个PPT必备环节，说到底也都是一个个的套路环节。即使你有一个不太有趣的创意，你也依然可以通过一个有趣的PPT项目书吸引投资人的眼光。另外，由于在项目初期，一切都处于未确定的状态，所以也不排除有人专门想利用一个奢华高调的PPT项目书，极尽夸张忽悠之能事来吸引同样想在电影圈捞一笔钱的投资人的眼球。

这也是为什么在很多PPT中，我们经常会看到电影项目拟定某某某大导演执导，或某某某大咖来参演的话术。说到底，这种采用虚假“信用背书”来换取资源的方式都是“书面功夫”而已，真正能落实到实处的还是少之又少。

所以，能把一个PPT写漂亮的除了那些真正有硬实力的团队，也不乏高举漂亮外壳，招摇过市的行业忽悠，而那些PPT做得一般水准的团队，也不见得其项目就一定是差的。

电影行业其实是一个讲求人脉和资源的行业，如果是那些已经在业内做出名气的电影人，他们要做一个项目，几乎轮不到通过PPT来推介自己项目四处找人码盘子的情况，而是直接就能通过身边的各种资源促成一个还不错的团队。因此，电影项目PPT的存在更多地还是服务于行业小白或在行业底层的电影人，以及想从电影行业圈钱的那一批人。

所以相比于那些有着较大自主选择权，轻轻松松就可以码成一个豪华团队的业界大佬，业内新人以及底层有抱负的电影人如果想让自己的项目落地，首先还是要做一个有意思的PPT。毕竟，这是进入和打通电影行业的一块叩门砖。

实际上，看似对电影项目落地有着很大影响的PPT，其实是一个虚到不能再虚的行业环节。在如今的电影行业，更有着数不清且无法顺利面世的“PPT项目”。因此，一个PPT即使做得再漂亮，后续执行过程中如果出现纰漏，同样一文不值，被业内所诟病耻笑，并最终停滞在“PPT项目”上，但一个不怎么样的PPT说不定却可以大获成功。

正如刘瑞芳在接受媒体采访时提到，《我不是药神》的大爆完全是出乎意料的一部作品，最初团队对该项目的票房预估是要低于《超时空同居》的。所以在电影行业，一切都是未知数，原本项目初期不被看好的项目说不定在上映后就大爆了，而前期被大家一致看好的项目说不定也会扑街歇菜，比如《阿修罗》等等。

所以真正的好项目并不是一份漂亮的PPT以及大家的主观预判就能决定的，这些都是没有任何理论依据的个人臆断。

同时，与其纠结到底该如何做一份漂亮的PPT，不如只将这一环节作为一个电影项目的敲门砖，而把主要精力放在项目的剧本故事打磨、主创概念磨合上，真正用好内容打动对方。

此外，多认识几个人，拓展一下行业人脉和资源也是要比单纯寻求PPT的高大上来得更实在。毕竟电影行业是一个人情行业，有了资源人脉，电影这条路也会走得顺畅很多，自主选择性也会更大，而不是为了资金等客观因素忍痛割爱掉原本自己想做的东西。

因此实际上，PPT对一个电影项目的效用也不过是“表面功夫”，在现在的“内容为王+头部内容”的时代，想蒙混过关的“PPT项目“越来越难有生存的空间了，市场也只给真正有品相的作品以生存的温床，在此基础上，未来“PPT项目”的存在量想必也会越来越少。

答|百度派 @殇小辛

其实跟PPT商务不商务无关，PPT丑，怎么商务都不行，这个关键不是商务风格怎么做的问题，而是美的PPT怎么做的问题？

你们公司需要做周报吗？

公司开会需要PPT吗？

你年终总结需要做幻灯片吗？

你领导嫌弃你PPT做的丑吗？

你PPT做得不好看被领导叫去喝过茶吗？

例如你花了3个小时，终于做出了上面这样一页PPT...

心里忍不住为自己鼓掌，尼玛，我真是太有才了，蓝色和红色文字突出重点，还为每一个服务项目添加了非常有逼格的3D小人。

同时使用蓝色箭头做引导，代表中这是循序渐进的服务流程，更具有点睛之笔的是云朵图片的使用，不仅避免了使用纯白色背景造成PPT单调，用云朵把整个服务项目包裹进来，还表示整个服务数据在云端进行，准确的表达除了要传达给观众的信息。

秒呀，太妙了，领导一定会被我感动的。

第二天你满怀期待的拿给领导看后，领导....

升职加薪迎娶白富美的梦想破灭....

那么校长就来拯救你的梦想

我们先来分析下这页PPT的问题？

文字颜色混乱页面元素没对齐图标、图片素材太丑

知道了问题所在，我们就来拯救这页PPT吧

第一步：先把主要内容提取出来

第二步：加入图标、线条等进行简单美化

第三步：加入图片等素材进行修饰

嗯，好多了，但是有个问题，这样做没法体现业务的流程，继续改

DONE！

我们来对比下修改前和修改后

修改前

修改后

注意：图片的方向盘和那个弧线很巧合的保持了一致（巧合，一定是巧合）

这样是不是逼格提升很多，也能更快读懂这页幻灯片传达的信息了

做PPT很难吗？

其实并不难，但是需要你不断的进行模仿练习，

你看着我做的挺轻松，但是找图标、找图片你知道该去哪儿吗？

选择怎样的的图标、图片可以提高PPT逼格？

这些都是一些很小的技巧，但都是通过不断的模仿练习慢慢积累下来的经验

其实跟PPT商务不商务无关，PPT丑，怎么商务都不行

以上内容由百度派作者提供

虽说在PPT中我们的文字信息会相对精炼，但是大多情况下还是会出现有一系列文字的情况。

一般为了规范文字信息，我们会根据关系使用项目符号、编号或者多级列表。在PPT制作的过程中相较其他两个功能，项目符号就是我们使用最频繁的了，美观度稍微高一些。通常我们使用的项目符号也就是最普通样式的：

其实很多时候为了提高美观度和实用性，我们也会将以一些图片文件作为项目符号，大家跟着小编来学习一下！首先在操作之前得先选中PPT中的文字信息，在“开始”选项卡下的“段落”功能组中，点击“项目符号”命令。

在打开的对话框中我们可以看到有日常需要的样式，当然样式比较少，点击“项目符号和编号”选项。

在弹出的“项目符号和编号”对话框中，点击“图片”按钮即可。

我们可以选择系统自带的图片，搜索关键词可得；也可以选择导入自己电脑中有的图片，点击确定就可以了。

在项目售前阶段前期的引导交流、标前的正式交流、投标的澄清交流都需要写方案。如何写好一个方案，其实有一定的套路或者叫方法论，总共分为3个大步骤，9个小步骤。如下图所示：

一个有效的方案有三个关键要素：

（1）、双方一致认可的问题。

（2）、双方一致认可的解决方案。

（3）、带来可衡量的价值。

1、前期调研

（1）优先确认评审人，后期的方案以评审人的立场编写（如模版、文字描述等等）。

（2）如果时间充裕，需要准备调研计划、调研提纲并进行现场调研；如果时间紧急，则可以采用电话调研方式。

（3）一定要挖掘几个关注点或痛点，作为方案的核心，不止要收集客户资料，也要多收集内部相关资料。

2、方案准备

（1）对收集的素材（调研材料、客户资料等）做详细分析，定位几个专题（关注点或痛点）

（2）先构思提纲，并内部讨论，可以用工具帮助自己整理提纲，如MindManager。

3、方案编写

（1）大帽子一定要有，可以是理论模型，也可以是全景展示，用以体现高度。

（2）主题鲜明、结构清晰，成体系。

（3）按用户的业务逻辑编写，要有针对性。

（4）方案要体现价值或效益。

（5）在安静的环境中编写。

（6）字体、表格统一。

（7）文字不要太多。

（8）色系别太多，体现专业。

（9）编写完成后自审，然后交由内审，并反复修改。

4、方案提升技巧

（1）方案没有高度怎么办？

没有“大帽子”，方案显得平凡，需要多方面寻找合适的素材，以理论或全景展示等方式提升方案高度。

（2）方案没有体系怎么办？

找一个比较好的模版进行修改；可以采用归纳式、结论式、论述式等方式提高方案的层次逻辑。

系统学习产品，建立自己的知识体系。

（3）方案没有针对性怎么办？

进行需求调，特色内容单独作为专题。

（4）方案没有素材怎么办？

平时注意积累各类素材，建目录单独管理。

（5）方案没有素材怎么办？

1、如果没有美术功底，那就采用最简单的图形和最少的颜色，反而显得专业。

2、形成个人风格的PPT。