作者/花花

“这样的制片人太少了，基本上都是说我们（不好）。”做了多年电影发行的华谊兄弟电影有限公司副总经理、华影天下董事总经理刘歌由衷感叹。

他是在回应坏猴子影业CEO王易冰那句：“电影成不成这件事情，叫做‘成也内容、败也内容’，至少在坏猴子这儿从来不让发行背锅。”

内容重要还是宣发重要？电影好的时候，往往内容、宣发都说好，电影不好的时候，内容说宣发不好，宣发说内容不好。

刘歌将宣发总结为“苦力活”，“总要有人出来背锅”。

宣发不易。

“这款产品如果在四年前有的话，我们省老事了，真不用费脑了。”现场有制片人评价灯塔。

“我们未来是三个平台：淘票票、淘票票专业版、灯塔。” 4月19日，阿里巴巴影业集团高级副总裁、淘票票总裁李捷在2018淘票票战略发布会暨灯塔平台启动仪式上，正式宣布推出与淘票票、淘票票专业版同级的战略平台——灯塔。

如果说淘宝的口号是“让天下没有难做的生意”，灯塔则喊出了“让天下没有难做的宣发”。

灯塔不仅点亮行活，也照进前路

灯塔是为电影片方和宣发公司服务，给宣发提供全程可视化数据驱动、规模化资源投放、可量化宣发效果的一站式营销。对于片方，提供多维度的影片数据、智能推荐推广计划，让宣发高效、精准的触达用户。

据阿里巴巴影业集团灯塔平台负责人袁娟介绍，灯塔将在第一期将提供6个工具：规模化投放广告的热力站、社交媒体矩阵口碑宝、定向投放票补的票补通、提供全网舆情数据的爆米花、基于用户真实调研数据的试金石、全网评论汇总分析的八爪鱼。而红包通、试金石、点映宝会在1.1版上市，5月3号发布，万店齐发、发行工具是在6月份的版本里，影视云、智能票补是在3.0的版本里，届时希望把宣发中大部分的功能完成。

在介绍灯塔时，李捷和袁娟都提到一个词，“行活”， 指宣发模式中高度流程化的工作。

“我之前做宣发的时候的感受就是大家忙于做常规性的工作，可能就没有时间顾及那些创造性的工作。我们希望灯塔能解决宣发行业里的‘行活’，解放大家的时间去做一些更有创造力的事情。”

袁娟总结了灯塔的核心优势：背靠阿里资源，整合域内域外资源，精准把握用户画像，通过支付宝、淘宝、淘票票、优酷、UC、菜鸟等域内资源的玩法互动与精准投放，与域外的主流媒体流量曝光、意见领袖话题引导、交通、楼宇、智能电视、网吧及四五线城市覆盖，整合全域渠道，充分发挥集团内协作效应，高效调动各平台宣传优势，实现纵向横向效果的最大化。

还有巨大的可拓展空间，未来将实现用户招募、明星直播、淘影问答等更多的功能。换句话说，灯塔将成为影片与观众的互动平台，用技术改变效率的模式。

合作伙伴方面，灯塔可谓是是站在巨人的肩膀上，背靠阿里妈妈十几年广告领域的沉淀，外部渠道上，抖音、快手、微博都在尝试接触，短视频需要内容，此前《前任攻略3》在快手上引发了一股创作热潮，电影和短视频融合助力宣发会是未来的一大方向。

适应新宣发时代，精准协同内容

李捷透露，为筑灯塔，阿里影业调动了五六十人的资源，半年只做一个产品。

更痛苦的是整合资源过程，“所有现在宣发公司承受的痛苦，我们都要集中承受十倍。因为我们要把他们集中整合在一起，打通每个渠道，谈判都需要花很长的时间”， 最投入的是协调了很多支付宝、淘宝口碑的资源用在电影方面。

为了能在发布会上拿出实物，而不是讲ppt，袁娟说团队实行了三个多月的997作战。下周一，灯塔会正式对外开放。现在已经可以用淘票票专业版的企业账号直接登陆灯塔的官网Dengta.taopiaopiao，淘票票专业版上也有一个入口。

团队做灯塔的初衷是为了解决行业的三大痛点：规模发化投放、数据可视化和用户互动。李捷说：“传统的宣发分离模式已过时，打广告、抢排片这种单一的拉动，无法有效推动观众走进影院，欣赏影片……互联网生态下的电影市场，正在转型，需要更为智能化、系统化和精准化的宣发模式。” 经过几年的探索与实战，阿里影业的宣发“共振”模式效果初现，助淘票票市场增速领跑行业，版图一再扩张，于是灯塔的推出也就顺理成章。

导演陈思诚也在现场分享了此前淘票票对影片宣发的帮助：“我的电影宣发之前，淘票票的同事每次都会拿一些数据说话，比如说这支物料主要是一、二线城市的观众喜欢，下一次宣传物料该怎么样去调控，我觉得有这些数据在前面引导着我们的宣传，甚至后期会引导一部分我们的创作，可能会更有意思。”

中国电影市场正在向口碑化、分众化发展，《芳华》主打了中年观众的情怀牌，《红海行动》让军迷们热血沸腾，市场正在转向年轻态，在新未来，新电影，新电影等年轻模式的崛起下，行业洗牌的作用会越来越大。

圆桌环节，大佬们讨论起宣发和内容哪个更重要的时候，都认为是互相依存，缺一不可。

北京电影文化娱乐事业部总经理张苗更是借此调侃起自己的外形：“现在比我两年前刚到北京映画的时候，头发少了，胡子白了，因为我制、宣、发都在做，哪头都搁不下去。当内容决定了影片命运的时候，宣发就是进行保驾护航的卫道士。内容为王、宣发为后，这两个是一对，只有有了王没有后就阴阳失调了。如果都不重要的话，我就不会苍老得这么快。”

宣发“共振”，行业洗牌创意为王

本周二是李捷加入淘票票的第600天，5月16号是淘票票品牌成立两周年，他回忆这两年是淘票票不断自我进化和自我前进的两年。从阿里巴巴2014年进入电影票行业，前身叫淘宝电影，跟支付宝成立的票务事业部合并以后组成淘票票，李捷不由感叹：“记得淘票票当时在艾瑞和易观的排名还是‘其它’

2018年第一季度，淘票票市场份额增长至43.6%，覆盖用户2.5亿，日均活跃用户超1600万，在2月超100亿的票房市场份额中占据近半，跃居国内在线票务市场第一。

电影市场的网售票占比在2018年达到87%，这意味着中国观众购票方式几乎全面转为线上，也为在线票务平台在用户运营、媒体社交、电影宣发、衍生等方面带来了更多可能性。

灯塔点亮仪式

新宣发是什么样？阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群副总裁刘开珞谈到核心做三件事：

覆盖，用尽量多的媒体渠道覆盖更多的人；精准化，用大数据精准化找到影片特定受众；社交延伸，形成互联网口碑规模体系。

而这三点正好契合灯塔的三大功能：

提供整体广告或者线下媒体的采买；用数据找到最核心的人群；通过互联网转发形成带有社交属性的平台，把精准的口碑不断地往外延伸。

对于灯塔的出现，李捷的判断是，给行业带去的最大改变是更多优质的头部宣发公司，可以将时间和精力集中在创意上，以独特的创意作为宣传的核心竞争力，会更加强大；而相对于偏渠道型公司，其原有的人肉工作模式会被改变，也许可以选择转型更智能化。

值得一提的是，行业内对灯塔的发布反应热烈，发布会甫一结束，李捷就被大量寻求合作的机构包围，一时难以脱身，只得让袁娟先行出席后面的媒体群访环节。

此次发布灯塔，作为宣发“共振”模式的全新产品，使得阿里影业完成了智能宣发的布局。阿里巴巴集团首席市场官、阿里妈妈事业部总裁董本洪的出席也体现了阿里对灯塔的决心和投入。

李捷说，把灯塔列为一个战略性产品，开弓没有回头箭，团队承诺会花大量时间不断迭代改进产品。在2018年淘票票两岁生日的时候，展望未来，希望灯塔能够像两年前的淘票票一样，在中国电影留了一个名字，为中国电影的宣发作出贡献。

文/易柏伶

编辑/刘小玲

“您最近可能也听说了一个事，诺贝尔奖得主詹姆士·沃森先生因为发表种族歧视的言论，被剥夺全部荣誉头衔。我想问，基础科学经常有颠覆人类价值观认知的东西，《三体》里面叶文洁也问过同样的问题，到底是正确的哲学价值观引领科学还是科学引领正确的哲学价值观？”

“诺贝尔奖、基础科学、《三体》、哲学价值观”，这个看似简单的提问里的一连串专业名词，会让人一瞬间恍惚：是不是来到了某个大型科学研讨会？

然而，并不是。

这是1月20日早上，深圳腾讯滨海大厦3628室，首届腾讯科学小会现场，一个约16岁男生郑重其事地向美国著名科技博主、“拖延症”科普之父Tim Urban发出的提问。Tim Urban低头想了一下，说道：“非常棒的问题，我其实也正在写关于这个问题的答案……”

不同于其他的会议，它与宏大的梦想无关，孩子是主角，“陪衬”的是那些科学家大咖们。

没有多余的客套寒暄，就是一个个“提问”和“解答”的来回切换，简单又纯粹。就像小会的LOGO，一个T字形的哈勃望远镜，透过光，照向一个遥远的星系。

腾讯似乎又做了一件跟自己“无关”的事。

“跟WE大会有什么区别”

“跟WE大会有什么区别？”

第一次听说“小会”的时候，锌财经就想到了三个月前刚刚报道过的WE大会。事实上，这也是腾讯集团与市场公关部总经理、腾讯青年发展委员会副主席，同时也是腾讯WE大会和腾讯青少年科学小会负责人李航被问得最多的一个问题。

六年前开始举办的腾讯WE大会，腾讯搭好台子，请来科学界的大咖，做足一切准备，然后躲到了幕后，WE大会也被媒体评价为腾讯近几年做的“最酷的一件事”。

那有WE大会还不够吗，腾讯为什么还要举办一个科学小会？当锌财经把这个问题抛给李航的时候，他花了将近1/4的采访时间来解释。

据李航介绍，举办小会的想法，最早来源于一年半前的一次部门团建活动，期间大家商量着腾讯品牌可以为社会做点什么有价值又有意思的事情，期间有人提议“我们已经有了WE大会，再来一个WE小会怎么样？”

电光火石间，李航被小会的“小”字打动了。“当时就觉得，用腾讯的产品和能力为青少年度身定制有趣的科学活动，这就是我们要做的事情。”李航回忆道，“在这个世界里不该只有网红，让科学家成为孩子们的偶像会是一件很酷很时尚的事。”

那次的触动并非偶然。事实上，李航很早便注意到，连续举办了六届的WE大会，每一年的年轻人越来越多，大会呈现低龄化趋势。

WE大会针对的并非青少年，邀请的也都是世界顶尖的科学家们，讲述着“黑洞、暗物质、暗能量”等最深奥、最前沿的科学理论和发现，面向的也是一些更严肃、更专业的业界人士，但是坐在前排的小观众，大部分都能坚持听到最后。

李航好奇地问其中一位家长，这些孩子真的听得懂吗？那位家长开怀一笑，“没关系，哪怕我的孩子看着科学家的后脑勺，能被浸染到这个环境里面，我就觉得说这是非常有意义的一件事情。”

这给了李航特别大的触动。有了小会的概念，他开始思忖着该怎么筹备。

对于李航来说，科学小会从概念的提出到操办，最难的还是小会的定位和形式问题，从想法到落实准备，整整酝酿了一年半。

一年前的年会，他兴致勃勃地跟腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武说，“我有一个特别兴奋的想法，我们要办个WE小会”。程武听了之后沉默了一下，问：“跟WE大会有什么区别？是个好想法，不过形式一定要想好，得是青少年喜欢的方式。”

“我也有担心，不希望这个活动办着办着，就可能办成了WE大会。”李航告诉锌财经，“所以没想清楚前，我们一直没有行动。项目也在多个团队间探讨可行性。有个团队跟他提议说，两者之间应该定位不一样：一个是科学真的很神秘，一个是科学真的很有趣。”

如果说WE大会是科学家表达自我，深奥，神秘，科学家是主角；那么小会就是简单、有趣，生活化的东西，孩子是主角。“WE小会应该是一个很可爱的东西，很有魅力，将复杂的科学深入浅出地让孩子们听懂”，想清楚了小会的定位，一切就简单了。

只是小会的具体举办形式怎样，还没人知晓。

要做一个时尚的“产品”

“最近新上映了什么电影？如果这个问题抛给我们的大脑，它的回答一定是最近的一段难忘的记忆，伴随生命历程而形成的记忆片段，就是每一个大脑形成的电影院……”

伴随着画外音，银幕上出现了老式电脑、摞在一起的电影碟、以及随意播放着片段的电影舞台的镜头。深圳保利剧院四层，硕大的IMAX电影屏幕正播放着腾讯科学小会的短视频《大脑电影院》。

在这个短视频中，大脑是一座每天播放着记忆片段的电影院，人们不能买票观看自己喜欢的电影，反而会经常播放人们害怕的电影，直到有一天，两位科学家不甘心最被动的观众，玩起了记忆操纵的魔术……

5分钟的短视频，生动地讲述了目前关于“操纵记忆”的最新研究成果，分享操纵大脑记忆的原理。

这是小会的内容之一，为孩子度身定制的科普短视频。

以往筹备WE大会需要一年的时间，而WE小会，从概念出来到立项，经历了一年半的时间做艰难的思考和摸索；从立项到筹备，又花了8个月的时间，对于李航来说，小会应该是一个青春的、时尚、有趣的产品。

仿佛男女生坐过山车，在过山车顶端时，激素分泌是很旺盛的，女生会紧紧搂住这个男生。青春期里的一些反应，跟科学连在一起。其实青春处处有科学。

不同于WE大会的重量级的嘉宾、顶尖的科学家和先进的理论，科学小会的亮点在于精心打磨的科普内容：精心制作的科学榜单、五支短视频，以及依据榜单看点寻找的五位科学家的演讲，把深奥的科学内容深入浅出地科普给孩子们理解。

“这个小会是面对孩子的，所以你会很慎重，你需要尊重孩子的时间，未来希望能有更多孩子关注这个项目，花时间看小会的直播，不要让他对科学失望。你会有这个压力和责任感。”腾讯青少年科学小会执行负责人宋达对锌财经感慨。

李航则认为最难的部分是短视频，类似《Discovery》探索频道，会有一个小时的宏观叙事讲清楚，但5五分钟时间的短视频，有趣、生动地把一个科学大道理讲明白，是一件极富挑战的事情。

为此，团队花了三个月的时间去讨论脚本。

说起短视频，李航回忆起邀请霍金参加WE大会的那年，霍金来中国参加了两个大会。在另一个大会中霍金演讲了8分钟，相比坐在轮椅上一动不动的演讲表情，“我们是用不同的叙事，最后呈现出两支完全不同的片子。我们希望做成一部科学微电影。霍金在其中是一位主演。”李航对锌财经说。当时的团队剪了两支微电影，都很炫酷，最终李航选择了看完之后能更好地理解霍金所讲内容的那支。“微电影应该为主演的内容服务，这是WE大会产品体验很重要的一部分。”

这次小会的短视频制作和嘉宾内容制作秉持着同样的原则，团队会多次跟嘉宾沟通，内容要如何满足青少年的需求和口味，帮他们提炼金句等以便更好地呈现和体验。

在宋达看来，小会在挑选和邀请嘉宾方面都不容易。毕竟嘉宾需要在科学上站得住脚，在科学领域有权威性，还需要将演讲做的有趣，深入不易，浅出更难。

除此之外，嘉宾的演讲内容是定制化的，需要围绕榜单的十大科学看点内容，针对小朋友选出的问题而做内容。

在宋达的回忆中，有两位嘉宾印象较为深刻，一个是享誉全球的脑科学家、《西部世界》的科学顾问David Eagleman。作为推特网红，David以前他演讲从来不提供演讲内容。这次他不仅推掉了其他活动来参加科学小会，还特别把内容定制成PPT，提前跟团队做沟通。

另外一个，“拖延症科普之父”Tim Urban，“钢铁侠”马斯克也是他的粉丝。

他这次讲人类起源的话题，很认真地画了一套人类起源的漫画，并提前写下来一些孩子们可能感兴趣的话题，以便提前思考。

“小会是代表腾讯公司的思考，面对社会、面对孩子发出自己的一些声音，做出一些探索。它是直接传递给孩子的，是不允许有错误的。”宋达对锌财经表示。

从“爱好天文的pony站长”到“问号少年”

关于马化腾和望远镜的故事，众所周知。巧合的是科学小会的logo也是一个望远镜。

从某种意义上说，这是一种梦想的延续，也是马化腾的科学执念。

在《腾讯传》中，马化腾被描述为“爱好天文的pony站长”，书中还提到马化腾童年的一个小故事：

马化腾14岁生日的时候，向家里索要一台准专业级、80mm口径的天文望远镜，需要花费父亲近4个月的工资。家里人不同意，他就悄悄在日记里写上，说他们“扼杀了一个科学家的梦想”。他母亲看到之后，跟父亲商量，决定还是给他买了。1986年4月11日哈雷彗星时隔76年出现，马化腾宣称他是全校第一个看见了哈雷彗星的人，兴奋地写了一篇观测报告寄到北京，得到了40元的奖金。

毋庸置疑，小时候的马化腾也是一个“问号少年”。小会的概念出来之后，马化腾第一时间转发了朋友圈，也有参与讨论，还对小会做了寄语：未来的教育需要更多人携手，共同呵护每一个孩子的想象力与好奇心。除此之外，他还组织了自己的朋友来参加科学小会，探索对青少年产生积极正能量的价值。

每一个公司跟创始人的性格，都有着潜移默化的关系，长久以来网络上只要出现腾讯与科技相关的新闻，往往都会出现马化腾的名字。

腾讯举办过多次科技类的活动，马化腾都会关注或出席：在第一届WE大会的举办中，马化腾作为嘉宾进行了演讲。2018年10月23日，马化腾在知乎上提问，“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变”，时隔6年在知乎上再次发问，引发了网友们热议。

不仅如此，马化腾还参与设立未来科学大奖、科学突破奖等重大科学奖项，并向深圳大学、武汉大学、西湖大学进行资金捐助，设立奖学金，还在2018年“两会”上建议设立“青少年科学发展”专项基金。

“小会的意义不仅仅是把青少年与科学简单的连接起来，而是让科学也能够成为一种时尚，通过这样一个平台，让科学家们闪闪发光，让孩子们能够憧憬，能够往哪个方向发展。”马化腾曾表示。

的确，在明星、网红、直播等娱乐化信息充斥的年代，技术算法正通过各种各样的手段刺激人的神经，使人上瘾。如何让青少年对科学感兴趣而不只是沉浸在娱乐化的网络环境中，是很大的挑战和问题。

“他曾想成为科学家，他是一个想成为科学家的企业家。当这个企业足够大时，当要报效社会时，为这个社会做一些有价值的事情，而且目前看起来在全球好像也没有人做，青少年和家长又很渴望，腾讯有自己的优势和能力，为什么不做呢。”李航谈到。

2018年9月5日，第十二届泛珠三角区域合作与发展暨经贸洽谈会在广州举行。马化腾在会上公布了“腾讯青少年科普计划”，包含了“年度青少年十大科学看点榜单”、“中国空间站青少年传播项目”、“湾区青年风尚季”等一系列项目活动。

小会期间，腾讯还发布了与中科协一起合作的“中国青少年科学日历”小程序，汇集了来自中国科学技术协会、中国科学院、探月与航空工程中心等权威机构的全年科学事件、科普活动和科技竞赛。

同时，腾讯会以企鹅号为基础，以QQ看点、微视等短视频信息流平台合作共同发起“腾讯青少年科普创作平台”，让受过良好教育的大学生或研究生们开创自己的企鹅号，在上面创作科普内容。相比未经科学验证的所谓“伪科学”拼凑来的科普文章，会带来更大的价值。

一系列的科普活动形成了完整闭环，铺设了一条科学与少年之间连接的桥梁。

而小会仅仅是一个开始。

腾讯的“小”梦想

“你有问题吗？世界一定有答案”，这是今年科学小会的主题。

在小会前一天，微信信息流广告中出现了一则科学小会的宣传H5，最早是通过泰勒斯通过琥珀发现了电的存在，富兰克林通过风筝再到捕捉了雷电，伏特发明了电池，法拉第发明了发电机，爱因斯坦发现光也能产生电，未来电力还促进量子物理的发展，从而引发“平行宇宙的猜想”。

对于李航、宋达来说，小会筹办过程中最意外的惊喜，就是学生们参与的热烈程度。

“问号少年”的招募主要通过QQ看点平台进行，寻求孩子对科学和世界的问题，针对众多问题，筛选出最独特问题的背后的“问号少年”。

“当时大概有47万人在话题下进行互动和参与，报名的有4万人，然后又中筛选出100位”，宋达对锌财经说。

为什么是固定100位？按照李航的说法，首届小会的举办，最重要的是打磨内容，然后人数上控制规模�...

2019年12月21日晚，希鸥网创始人李志磊在朋友圈写下：一天见了三个广州创业团队，低调、务实、专注、闷声发大财，实在佩服！

这几个词算是对广州创业者的高度评价了。相比深圳的激情创业，广州的创业者更加“理性”；相比北京创业公司动辄融资、讲故事和靠PPT驱动，广州的创业者更加务实，追求稳健的现金流。

北京作为全国文化中心，包括希鸥网在内的多家创投媒体总部均位于此，如36kr、创业家、亿欧网、品途、虎嗅、猎云网、小饭桌、铅笔道等等。媒体的加持自然可以将创业项目广为人知，但同时媒体文章中描述的“一夜暴富”、“10分钟融资1000万”的故事也让北京的创业者无法冷静。他们往往把自己想象成为了超级故事中的主角，幻想一夜成名。

相比北京创业者多选择科技互联网、共享经济等商业模式创新项目，和广州的创业者接触下来，发现他们更在意的是“流量”、是“愿意付费的用户”、是“稳定的现金流”、是“大平台下的创业机会”。大猫作文CEO盛添财告诉笔者，他2015年开始一个人创业，后来以社群方式借助微信生态帮助推广“喜马拉雅”音频知识付费，如今项目被后者全资并购，并购金额约为两亿。

在项目成功退出后，盛添财和团队开始耕耘儿童在线教育，大猫作文正是以“作文培训”为切入口的在线教育服务机构，产品上线四个月已积累一万多付费用户。稳定的用户为其带来稳定的现金流，这一点和北京、深圳的创业者喜欢“烧钱”有很大不同。

颜膜是广州乃至全国知名的化妆品牌，三位创始人于2015年通过社群电商的途径深耕这一领域，在全国百名核心顶层合伙人和数十万代理商的努力下，目前公司每年收入接近10亿。当北京一家互联网公司年收入做到10亿时，创业者会不断接触投资人、包装品牌、讲故事，估值数十亿、融资数亿元。而这一数字出现在广州这家化妆品品牌公司的财务报表时，作为联合创始人的肖家涛选择通过读书、做公益来修炼内心。

问及肖家涛的愿景，他告诉我们，如果自己做的产品能够让消费者满意，能够让自己开心，能够用赚到的钱为家乡做一些善事，自己已经非常满足了。在老家，他出资修了路、建了学校。笔者知道，虽然肖家涛那样表达，但并不意味着他没有更大的理想。作为耕耘在广州的创业者，肖家涛是理性、务实、珍惜当下、懂得满足的代表。

北京有北京的好机会，各种一手资讯、信息飞快交互、难得的人才集聚区，广州亦有广州的优良传统，腾讯微信独角兽布局于此、踏实接地气的创业氛围、每个人身上不服输的勤奋精神、改革开放试验田的进取态度等等。

当然，创业者一旦走上创业之路，能走多久，和位置无关、和商业模式无关，主要还是靠自己的决心和意志。

1、创业最前线是什么？

“创业最前线”是中国领先的创投新媒体集团，以创投媒体为核心，品牌策略咨询、社会化营销传播、众创空间、创投基金为业务主轴，致力于打造“新媒体生态化”的创投服务平台。曾获得ASKVC2017《年度十佳创投服务机构》、艾媒咨询集团《最具影响力创投新媒体》、经济观察报《最具潜力创投新媒体》等殊荣。

全平台&媒体布局：

集团媒体矩阵涵盖微信、新浪微博、今日头条、搜狐新闻、腾讯新闻、网易新闻、大鱼UC、一点资讯、百度百家、雪球等各大平台，获得超过350万创业者及投资人关注，是腾讯新闻、今日头条、新浪微博、网易新闻、搜狐新闻等主流媒体平台的战略合作伙伴。

全行业&客户覆盖：

“创业最前线”成立以来，先后与阿里巴巴、腾讯、今日头条、ofo小黄车、一下科技、科大讯飞、新浪微博、拉勾网、饿了么、VIPKID、易果生鲜、京东到家、链家、喜马拉雅FM、猩便利、容联云通讯、涂鸦智能、FlowerPlus花+、拼多多、寺库、连咖啡、携程、爱回收、每日优鲜、智客教育、斗米、搜狗、分众传媒、趣店集团、京东金融、真融宝、麦子金服、借贷宝、简理财和大象保险等上百家创业明星企业及上市公司进行合作。

创基金&多元布局：

“创业最前线”还在创投领域不断开拓自身新增长模式，参与投资了无界联合办公空间、抹茶数字互动、优客里邻传媒、艺格工装、红榜Redbang、MC创投梦工场、blanko生活体验空间，09国际孵化器等初创企业，同时在内容电商、音视频模块、互联网人才猎头等领域也都进行了布局。

2、创业最前线在哪里？

地处交通便利的北京朝阳区望京核心位置，5A级写字楼保利国际广场T1九层，2000平米超大办公区宽敞明亮。

3、谁创造了创业最前线？

王卓然（Wzr）集团CEO，原库巴网、国美在线新媒体营销&媒介投放负责人，阿里巴巴卖家刊电商研究院首批研究员，腾讯开放平台众创空间特邀讲师，多家知名互联网公司新媒体顾问，新浪微博特聘媒体专家。

盖克（BillGai）集团联席CEO、天使投资人、互联网分析师。原世界500强IT企业产品运营经理、腾讯高级产品运营经理，中国海洋大学法学学士，香港大学IMC研究生，中欧国际工商学院创享家二期毕业，峰瑞资本有限合伙人。曾主导项目获第三届金瞳奖最佳传播效果大奖，2013年度创新营销大奖，入选中欧商业评论案例，荣获青牛奖“2017年度企投家”称号。

核心团队成员主要来自：腾讯、国美在线、网易、新浪微博、汽车之家、联想、万博宣伟、奥美公关、蓝色光标、老虎财富、电脑报、北京晚报等一线互联网科技、品牌公关、媒体公司，是一个非常有活力及创新力的团队。

4、大咖怎么说？

5、加入我们，你将获得？

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6、我们所期待的你

新媒体编辑／高级编辑职责描述：1、负责创投、科技、互联网、电商、营销广告、数码3C、生活美学等领域日常新闻的挖掘和跟进；2、负责热点文章的撰写；3、负责深度选题的策划与执行。任职要求：1、2年以上媒体编辑经验（网站或新媒体）；2、大专及以上学历；3、热爱创投、科技、互联网、电商、营销广告、数码3C等内容领域；4、好奇心强、认真细致、执行力好，积极主动，善于沟通与学习；5、具备一定的选题策划能力、采访突破能力和行业资源；6、有内容理想、工作激情和团队协作意识、足够的抗压能力；7、对文字和互联网热点敏感，擅长梳理总结，逻辑性强，能够按新媒体传播特点快速撰写文章。薪资福利待遇：1、月度固定薪酬8k-20k，全年14薪+年底Boss奖金；2、月度奖金：具体以公司现行制度为准；3、用餐补贴和交通补贴：500-700元；4、健身补贴：150-250元；5、社保及五险一金；6、年度海外旅游。

新媒体运营经理／高级经理职责描述：1、负责旗下媒体微信、微博、其他内容平台的日常运营和粉丝增长；2、负责旗下媒体微信、微博、其他内容平台的日常内容搜集、编辑、发布、维护、管理、互动、授权转载等；3、负责与粉丝进行互动交流，搜集粉丝的问题反馈和批评建议；4、了解粉丝需求，挖掘和分析用户的使用习惯、情感及体验感受，即时掌握时讯热点；5、根据账号属性挖掘各个内容平台用户的阅读需求，根据平台特性制定合理的用户内容运营策略；6、整理内容运营数据、用户数据汇总及分析，提高媒体阅读率和读者转化率。任职要求：1、2年以上新媒体运营经验，专科及以上学历；2、独立运营过5W+以上粉丝的微信公众号；3、深度了解创投、科技、互联网、电商、营销广告、数码3C、生活美学等领域之一；4、对微信公众账号运营有自己独到的见解，熟练运用新媒体工具（秀米、135、i排版等），熟悉掌握图片制图等工具，具有一定的美学基础；5、有较强的执行能力、抗压能力和责任心。薪资福利待遇：1、月度固定薪酬8k-20k，全年14薪+年底Boss奖金；2、月度奖金：具体以公司现行制度为准；3、用餐补贴和交通补贴：500-700元；4、健身补贴：150-250元；5、社保及五险一金；6、年度海外旅游。

新媒体商务经理职责描述：1、负责产品（国内新媒体资源集合）的销售及推广；2、根据公司市场营销计划，负责完成公司销售指标、合同流程及款项收取工作；3、开拓新市场,发展新客户, 进行客户需求的挖掘、跟进及销售的促成；4、负责市场行业信息的收集以及客户动态的及时反馈；5、主要面向互联网行业客户；6、销售对象包含甲方公司、公关公司、广告公司等。任职要求：1、统招专科及以上学历，具有1年以上新媒体销售经验；2、热爱新媒体行业，对新媒体行业有比较深的了解；3、了解微信、微博、新闻客户端资源；4、熟练使用互联网交流工具及office等相关办公软件；5、心态积极，有上进心，抗压能力强、对待工作有责任感，能适应压力；6、思维灵活，有规划能力，能够快速发现问题、分析问题、解决问题；7、具有良好的沟通能力、团队协作和亲和力，广泛的人际关系。薪资福利待遇：1、月度固定薪酬8k-15k，全年14薪+年底Boss奖金；2、月度奖金：具体以公司现行制度为准；3、用餐补贴和交通补贴：500-700元；4、健身补贴：150-250元；5、社保及五险一金；6、年度海外旅游。

媒介经理－新媒体职责描述：1、针对业务需求的品牌媒介传播工作，负责媒介策略到执行到结果全流程把控；2、负责新媒体资源（微信、微博、网站、新闻客户端、论坛等）拓展和媒体资源库的建设；3、协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系；4、掌握媒介购买的谈判技巧，管理好媒介供应商，使公司得到合理的媒介购买成本；5、撰写传播项目的媒体执行报告，并对传播效果进行分析和评估，不断优化媒介策略和媒介组合；6、 主动发掘服务中存在的问题和优化服务的机会，提高媒体投放效益，组织各方资源进行改善，为媒介渠道提供优化提升建议；7、维护媒体关系，及时把握媒体动向。任职要求：1、2年以上媒介公关传播或媒体传播公关经验，服务互联网、科技类客户优先考虑；2、具有良好的文学素养和文字功底；3、勤奋，肯吃苦，具有较强的抗压能力，具有很好的服务意识；4、有很好的团队管理能力，组织、协调能力及团队合作精神；5、有丰富的媒体资源。薪资福利待遇：1、月度固定薪酬8k-15k，全年14薪+年底Boss奖金；2、月度奖金：具体以公司现行制度为准；3、用餐补贴和交通补贴：500-700元；4、健身补贴：150-250元；5、社保及五险一金；6、年度海外旅游；

媒介经理－传统媒体职责描述：1、制定媒体策略及媒体执行计划和预算；2、协调维护媒体关系，具有丰富的一线传统媒体资源，熟悉和了解传统媒体沟通和协作方式；3、及时把握传统媒体选题和内部动向，维护公司内部传统媒体资源库；4、负责媒体资源的拓展和媒体资源库的建设；5、根据实际情况提供符合客户需要的媒介执行方案；6、撰写传播项目的媒体执行报告，并对传播效果进行分析和评估。任职要求：1、大专及以上学历；2、1年以上公关公司媒介经验，服务互联网、科技类客户优先考虑；3、具备出色的沟通协调能力和较强的亲和力；4、具有良好的文学素养和文字功底；5、勤奋，肯吃苦，具有较强的抗压能力，具有很好的服务意识；6、有丰富的科技、互联网、金融、创投领域的媒体、记者资源。薪资福利待遇：1、月度固定薪酬8k-15k，全年14薪+年底Boss奖金；2、月度奖金：具体以公司现行制度为准；3、用餐补贴和交通补贴：500-700元；4、健身补贴：150-250元；5、社保及五险一金；6、年度海外旅游。

公关策划经理职位描述：1、深刻洞察和掌握客户公司品牌定位、业务线产品定位及区别、根据市场需求和变化，综合市场信息进行品牌公关传播规划；2、关注行业最新动态、竞争动态、消费者需求和变化，与客户深度沟通，了解传播需求，制定对应传播措施，负责品牌公关策略、到执行到结果全流程把控；3、统筹对接公司各业务支持部门(媒介渠道、创意设计、内容运营等)协作进行传播方案制定和执行，提供传播项目汇报和总结；4、帮助客户品牌达到品牌目标和商业目标，进行严格的项目进度把控、质量把控。任职要求：1、相关工作经验2年及以上；2、本科以上学历；3、对公关传播、策划、媒体（传统媒体、新媒体等）有充分认知和了解；4、具有较强的创新能力和创意性思维，能独立撰写具有创意的公关方案；5、有服务互联网、科技、创业公司品牌公关传播项目经验，深入了解互联网、科技行业，了解创业企业，对行业有独到的见解；6、具备良好的沟通统筹能力，优秀的学习力和抗压能力，对于新鲜事物主动追求，不断思考创新，具有解决复杂问题的能力；7、积极乐观，以目标结果导向，执行力强。薪资福利待遇：1、月度固定薪酬8k-15k，全年14薪+年底Boss奖金；2、月度奖金：具体以公司现行制度为准；3、用餐补贴和交通补贴：500-700元；4、健身补贴：150-250元；5、社保及五险一金；6、年度海外旅游。

今日头条新媒体运营岗位职责：1、对当下时事、财经、金融热点保持稳定的触点，并具有策划创造热点的热情和想象，深度参与新媒体平台（尤其是今日头条、悟空问答）的内容策划，包括选题、内容整合；2、懂用户及受众心理，善用不同社交媒介工具创造社交化传播组合，能做出传播路径清晰的社交传播方案；3、负责今日头条和悟空问答运营，包括但不限于媒体品牌定位，竞品及用户调研，营销策划及市场推广；4、配合产品，活动运营，产出内容策划方案并有效执行；5、根据节点，热度，事件来策划组织线上线下活动；任职要求：1、 中文、金融、广告、传播等相关专业本科及以上学历；拥有1年以上新媒体运营管理工作经验，有互联网金融公司新媒体运营经验优先。2、脑洞大、有创意、喜欢思考，了解全媒体各大平台传播路径（包括长短视频、直播、音频、图文等），对内容敏感；3、对金融行业有足够的热情和爱好；4、有较好的数据分析能力，能从数据中总结运营优化点；5、良好的沟通能力，积极主动，能对工作进行主动地沟通及拥有自己的看法，对工作富有高度的热情及耐心。薪资福利待遇：1、月度固定薪酬8k-15k，全年14薪+年底Boss奖金；2、月度奖金：具体以公司现行制度为准；3、用餐补贴和交通补贴：500-700元；4、健身补贴：150-250元；5、社保及五险一金；6、年度海外旅游。

人事行政主管／经理职责描述：1、负责公司的招聘管理、薪资核算、绩效考核、员工关系、社保缴纳等人力资源工作；2、统筹管理公司的行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下达；3、负责制定、完善公司管理的各项规章制度，并监督执行；4、统筹规划协调内部各部门的关系，为各部门解决具体问题；5、运用人力资源管理知识及相关法律法规，做好公司的人事管理工作。任职要求：1、有2年以上人事工作经验；2、统招本科及以上学历；3、有在新媒体公司任职经验者优先；4、工作细致认真、善于沟通，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能�...

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企业团队普遍面临的问题：

团队协同合作差，各自为战心态不好，悲观消极员工普遍没有忠诚度工作热情不足本位主义，不换位思考等等

7月为转化能力头条号分享月，适合企业团队能力培训课件，意志力、心态、合作、忠诚度等全方位13套PPT

企业团队能力培训课件13套源文件目录：

1. 团队意志力毅力培训ppt课件

2. 团队心态培训ppt课件

3. 关系管理培训ppt课件

4. 团队关怀培训ppt课件

5. 团队合作培训ppt课件

6. 团队忠诚培训ppt课件

7. 压力管理培训ppt课件

8. 工作热情培训ppt课件

9. 中层经理管理培训ppt课件

10. 课程开发培训ppt课件

11. 招聘实务培训ppt课件

12. 培训计划制定ppt课件

13. 培训实务ppt课件

具体的13份培训课件PPT源文件如下（以下为部分源文件展示）

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具体的13个企业团队能力培训课件PPT：

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编者按：“增长黑客”是互联网创业者Sean Ellis发明的一个术语，指的是一个介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。不过这个词的流行是Andrew Chen的功劳——曾在Uber当过增长副总裁的他写了一系列文章来介绍增长黑客。不过相对于增长黑客的单打独斗，增长团队则是集体协作。那么什么是增长团队？为什么要建立增长团队？增长团队与增长黑客的区别在哪里？增长团队的关注点应该是什么？就这些问题，Andrew Chen用50张片子的幻灯片来释疑。

建设一支新的增长团队很难。你得找出宏观的组织性问题——如何适应营销、产品等职能——以及微观方面的，如怎么去衡量这些团队的成功。这是一个棘手的主题，也是目前很多团队正在思考的东西。

几个月前，我给Uber的增长团队上了一些课，就自己从不同的组织结构中学到的东西谈了谈，内容可以分为这5大类别：

为什么要建立一支增长团队？“增长黑客”与增长团队的区别在哪里？增长与营销/产品/其他的区别在哪里？增长团队的焦点应该放在哪里？我正在创立或者加入一支增长团队！我应该有哪些期望？为了回答这些问题，我和Brian Balfour基于Reforge的材料（这方面的话题可以到他们的网站去了解更多的实用参考材料）做了一份演示片。

以下就是演示片，希望能对你们有所帮助。

上图：今天我想讲几个建设公司的增长团队所需要的关键主题。首先，是为什么需要建设这么一支队伍。然后是个人从业者与组织所需的不同技能集——以及跟现有的像产品和营销等职能所需技能集的不同。最后，是团队应该聚焦什么地方以及如何在早期产生影响。

这些主题的想法源自若干地方——跟Slack、Dropbox、Hubspot、Pinterest等的增长团队负责人的交流和讨论，但也包括了我在Uber的个人体会。

上图：你们当中很多人也许还记得Uber曾经是这样的。

这支增长团队起初是由Ed Baker在2013年创立的。它曾试验过很多不同的组织配置——我在它成立了几年后加入，在那里呆了3年，并且把自己的很多时间用在推动平台乘客端的增长上面。

上图：我在Uber的时候，有很多出色的项目都是在增长团队发起的。我的中国同事（China Growth）取得了不可思议的进展——当然美国和其他地方也有不错的发展。

巅峰的时候包括中国增长团队在内的整个增长团队规模达到了500人以上。对于这家公司来说这是一个令人吃惊充满活力的时段。我从中获益良多并且对今天能够分享其中的一些想法感到兴奋。

这些年来Uber的变化很大。我们变更过logo好几次。但我认为Uber仍然有好些东西可以传递给生态体系的其他人。

先从基础讲起……

关键问题#1：为什么要建立增长团队？

上图：为什么要建立增长团队？我们知道很多公司都有正式的增长团队，有的则是由增长PM/营销人员等组成的非正式团队。

上图：上图是建立了增长团队的公司，从这些公司的行业跨度和新鲜性就可以看出增长团队的普及度。

我们也听说了很多董事会都在让他们的CEO要往增长团队的建设去投入。为什么会出现这种情况？

产品死亡周期

上图：讨论产品死亡周期的最简单方式。

不幸的是，这往往就是我们的产品交付和发布方式。有人有愿景，有人开发了一些功能并且进行了发布。一开始产品可能有点冲劲，但是当增长放缓时，却不知道该作何着手。他们跟一些客户交谈，问对方想要什么，然后再次尝试。他们又增加了一些功能，重新发布，于是这个周期周而复始。

这个周期跑得太多之后，突然之间，你就死了。

酒好还怕巷子深

上图：事实表明，做了未必就能吸引客户。更好的产品，更多的功能未必相当于增长。

很多推动更多用户获取、留存、互动的关键杠杆有时候并不在大多数出色的产品领导的工具包里。对增长很关键但往往不被视为产品核心的技能可以列一长串：广告技术集成，注册渠道A/B测试，优化通告发送，测试价格点，测试聚类曲线等。是，偶尔有人都懂这些——但是很罕见！

此外，没人可以驱动这个。相反，你需要将其注入到你的组织目标和DNA里面。你需要在公司的更大框架内集中这些努力。

增长是工具，工具是解决不同类型问题的流程

上图：因此，我们寻求建立一个增长的框架，这是一个门类，本身就是一个组织结构。

不同的流程

我们把“设计思维”与“敏捷工程”视为不同的组织结构、工作流、哲学与技能集体系。这些是公司内部工作机制的关键。

同样地，我们也可以把增长团队当做一个体系来建设。

上图：产品增长是一门把科学方法应用到业务KPI上面的学科。

这为提高指标提供了一个基础系统，不管这些指标是收入、获取、留存、互动还是其他的关键业务指标。

增长流程的主要步骤

上图：就像你对科学方法的预期一样，增长流程的主要步骤包括理解数据、建立识别特定流程之所以会出现的假设，对那些想法进行优先排序，进行试验，然后重复这个循环。

这样一来，如果你认为自己的活跃用户数低的话，就可以分析数据，然后了解到你需要更多漏斗顶端的用户获取，接着假设付费广告和推荐的组合也许管用，再去执行计划来验证想法。

相对于开发更多用户不想要的功能然后指望会出现魔术般的增长，这种做法要好得多，有针对性得多。（也许你还是应该开发那些功能，但原因不要是为了增长！）

关键问题#2：增长黑客与增长团队之别

上图：第二个主题。谈谈“增长黑客”与“增长团队”之间的区别。这一点很重要。

孤胆英雄注定失败

上图：在增长技能集的早期阶段是没有团队的。会有一些个人和初创企业创始人把必要的想法、工作流和策略组合到一起。其中一些家伙会以玩笑的口吻自称为“增长黑客”。

随着技能集的发展，有一件事情开始变得明朗，那就是如果想发挥真正影响，尤其是在更大/更复杂产品的背景下发挥影响，你得把一群人组织起来。

增长是一项团队运动

上图：因此增长团队就应运而生，其哲学是你想要的不是有所有手段的孤胆英雄以及一群帮助者。相反，你需要建立一个有着广泛技能集的组织。

增长是一项团队运动，为了对你的KPI实施科学方法，你需要一堆能帮助你的人。

大多数使命需要跨职能配合

上图：对于增长团队的大部分使命来说，你需要很多不同的职能角色的帮忙——从产品、营销、工程，到数据、运营、财务等。你要把来自独立团队的所有这些家伙整合起来成为一个增长组织。

增长团队的5种潜在角色

上图：这些角色都是干什么的？

增长经理（Growth PM）：负责试验路线图的产品经理增长工程师（Growth engineer）：聚焦技术决策和执行试验的工程师增长营销师（Growth marketer）：具备特定渠道（付费营销、SEO、电子邮件等）专业知识的全能营销人员。增长数据分析师（Growth da）：聚焦于建立洞察（用户生命周期的宏观方面以及特定试验的微观方面）的分析师增长设计师（Growth designer）：领导UX的设计师，同时强调速度你可能还得涉及到其他的职能——比方说在Uber，很多围绕着激励开支的决定必须把财务或者定价方面的人员纳入。而且你总是得把运营放进来去考虑其影响。

例子：增长团队——NUX（新用户体验）

上图：视你要解决的问题而异，增长团队的构成可能会略有不同。对于新用户体验来说——这可能包括了增加注册转化，甚至可能还包括集成进广告里面——你也许会特别强调工程师。你可能想要Android和iOS工程师。此外甚至还包括营销绩效的人，一些数据分析师去看看指标等。

例子：增长团队——SEO（搜索引擎优化）

上图：另一方面，如果你在做SEO的话，就未必需要工程师了。这更多是与优化网页结构、内容去向等有关。这种情况下，你可能会强调SEO营销、数据以及web全栈工程师。

没有完美的组织结构

最终的目标是要根据你的洞察和假设定义问题，并且配置好团队成员来解决特定问题。不同的团队也许强调不同的技能，视其他团队的使命不同，增长团队所适应的宏观组织结构也许也许有一些复杂性。

跨职能团队结构

上图：一个常见的结构是把增长团队当作一组pod，每一个都对应各自职能。比如增长经理向产品等汇报，所有的人组成增长团队。很多产品团队都是这个样子，所以相对比较适合。

独立团队结构

另外一种做法是像Facebook和早期的Uber增长团队，其结构类似一个业务部门。那些角色得向总经理汇报。这种结构的好处是团队内部有很大的独立性，但是拆分各种组织也会带来复杂性，有时候还会引起冲突。

混合结构

上图：显然你也可以选择混合模型。

关于增长团队3个要回答的关键问题

上图：太多初创企业都是从“我需要一个增长团队!”开始，然后随便建立一个组织而没从根本上去思考过。最终，你得从你要解决的问题开始。从KPI、你产生的洞察开始，然后再去执行。你要按照问题领域和想要的执行类型配置人员。组织结构要根据这些来设计。

关键问题3：增长跟营销/产品/魔法/等等有什么不同？

上图：我经常会被问到这个问题。难道增长和营销不是一回事儿吗？难道增长跟产品不是一回事儿吗？难道让大家都负责增长不行吗？

在这个环节里，我们将审视一下它们的不同。

增长与营销

首先，说到营销与增长，其中有很多方面是你想要解决的：

品牌营销活动内容营销电子邮件付费营销病毒式传播/推荐功能新的用户体验用户对用户通知......所有这些你可以采用一堆不同的配置，但大概而言通常归为3类职能：

品牌增长营销增长产品通常很显然的是，品牌最后还是要归结到营销。类似地，像NUX和产品生成通知最终都要落到增长团队身上。但一些中间手段，像SEO/付费营销/电子邮件等，也都有可能出现。这些我都见过。Facebook把很多效果营销放到增长团队里面。Uber就是这样开始的，但最终都放到了营销上。可能的配置有很多。

增长与产品

上图：如果核心产品团队有工程师、设计师和PM，那增长团队也有这些角色，有什么区别呢？一切都要取决于他们做什么。产品团队聚焦于创造核心价值。随着时间转移去增强产品/市场匹配。这意味着在核心的互动周期中要把心思放在每一次小小的交互上面——这是一个寸距之赛，积小胜为大胜。

另一方面，增长团队应该专注于传播核心价值——要让尽可能多的家伙体验到那种价值。

在让用户尽可能频繁体验到核心价值上面可以进行妥协——你可以想象把这件事情放到另外一个团队，但如果解决方案往往需要经常反复/量化驱动的话，也许就应该由增长团队去做。

3种所有权模型

上图：你还得决定所有权模式。有两个极端：增长即服务（GaaS）以及自动化。以及介乎其间的一切。

“增长即服务”这种模式下，团队在技术上并不拥有任何功能或者代码库。他们跳到了产品的最高价值部分，进行他们的分析和优化，交付一堆的改进，然后继续。团队要保持温柔，这一点很重要，因为他们是客人，但他们保持轻量也很重要。如果增长团队最终拥有他们碰到的每一块代码的话，那他们最终就会陷入到一切的维护模式当中。

另一方面，完全的所有权模式意味着增长团队可以拥有新的用户漏斗、通知、广告技术、A/B测试平台、支付流，以及许多其他数字胜过直觉的关键领域。这样可以管用，但然后团队需要恰当地配置人员。

不同模型的优缺点：GaaS——优点是敏捷，缺点是容易冲突；自治——优点是可控，缺点是会臃肿；混合——优点理论上是各取所长，缺点很难划清团队之间的界限。

上图：每一种模式都会有各自的优缺点。Uber各自模式都试过，不过慢慢地开始拥有产品越来越多的部分。但是你得根据自己的约束、组织和产品需求决定选择哪一种。

关键问题#4：增长团队的关注点应该是什么

一旦增长团队建立起来之后，其关注点应该放在什么地方？就像之前讨论过那样，他们的使命和工具包应该跟营销或者产品团队使用的那些有所不同。尤其是在团队的早期阶段，应该有一些唾手可得的东西选用。

尽管直接跳到用户获取或者看看流失情况很容易，但是从更高的角度去看看这个体系还是很有帮助的。先从优先级框架开始。

确定优先项目的框架

上图：最终有3样关键的东西需要进行权衡——有一个尤其棘手：

投入。执行需要付出多少的设计/工程/营销资源？成功。取得成功的可能性有多大？提升。这个比较棘手——如果管用的话，对整体增长会产生多大的影响？每一次增长试验最终都是根据这三样东西的排名选择出来的优先事项，慢慢地，你的增长团队在如何选择方面就会变得很明智。但我还想就增长团队可能会出问题的地方提供一些注意事项。

选择增长项目最常见的反模式是把影响到0.01%用户的功能改进+50%...

转载自百家号作者：不太正经的刘博士

突然接到接到一个任务，而这个任务需要用PPT制作，我相信很多人一开始都是懵逼的！！！

我其实也不例外~

每次开发商扔一个报告或者是方案给我的时候，我只能无奈的做出这个镇定表情：

但是我内心却是这样的难受的！！！

其实，深刻剖析下，为什么会难受呢？主要是因为无从下手。

无从下手的原因有很多：比如领导or老师到底需要什么，先写什么后写什么，如何寻找素材，最后如何形成领导们需要的PPT内容等等等。

按照上面说的问题，其实已经有一个比较成熟的方法去解决这个问题，我通过做饭的思路来说，是的，你没看错，做饭！做饭！做饭........

了解食客想要吃什么——妥善沟通，确认领导or老师意图；看菜谱，打算怎么炒菜——根据沟通结果，梳理整体的逻辑架构；去菜市场看菜买菜——确认自己能够收集的素材面板，先分类，再集中收集；下锅炒菜——根据上述所说的步骤，一步步来做出成品的PPT。我这么一说，各位辛辛学子（错别字）是不是有觉得很清晰呢？感觉好像不用继续往下看了呢！

其实，我接下来要根据这四点，将最快速的方法写得清清楚楚呢~（傲娇脸）

一、了解食客想要吃什么（沟通问题）

其实这个步骤，在大鹏我看来是最重要的步骤，因为它决定了你最终最初来的东西有多么偏离领导们的需求。

打个比方，我身边有一些小伙伴，在领导布置了一个PPT任务的时候，他会直接说道“好的，我马上去做”，其实根本没听懂，没听懂，没听懂.........

但是我一般在领导交待后，我会迅速整理出这个PPT的关键逻辑和要点，然后迅速和领导做你来我往的HAPPY沟通。

虽然可能我是比较具有写PPT报告的经验，可以迅速理出思路，但是在座的各位小伙伴可能暂时还不太能够。

所以，希望你们下次可以这么说：“领导，我大概明白您的意思，我再去整理下思路，稍后再和您沟通一下~”

二、看菜谱（逻辑梳理）

其实这个步骤，是基于第一步良好沟通的，没有第一步的沟通，这个地方基本炸锅！！！

而如何去梳理呢？

我一般会使用WORD，但是建议小白们还是使用思维导图！！！

什么？你还没听说过思维导图？

拜托！！！很多大佬都是靠这个东西吃饭的。

我比较建议你们使用李彦宏李总旗下的某度出品的思维导图（这不是广告，这不是广告！）

三、买菜（素材收集）

其实这个地方，大鹏我要说的东西可就蛮多了，因为这个地方是重中之重。

俗话说，巧妇难为无米之炊，好厨师做菜的材料一定不会太差！

那么怎么个收集法呢？怎么样收集能够不浪费时间呢？

答案就是——渠道，用什么样的网站才更加重要！！！

1. 知乎（大量原始信息）

说实话，我第一次接触知乎实在2014年写毕业论文的时候，我自己感觉知乎在那个时候就属于信息爆发期了。

发展到了现在，知乎经过了历代大牛的爱抚后，几乎你想要的，没有知乎上没有的。

有句笑话是这么说的：“如果你在知乎上查不到，那就意味着不存在！”

而且知乎里面有大量的答主的亲身经历，所以我认为这基本上属于互联网第一知识宝库。

2. 微信（搜狗的微信搜索）

微信朋友圈中也存在大量的数据信息，可以供给我们下锅炒菜。

但很多小伙伴平时没有时间浏览大量的公众号或者是有收藏文章、截图等优秀习惯。

那么我推荐搜狗的微信搜索，一键操作，全网你想要从微信里面获取的信息你都能够拿到！

3. 第一财经周刊（最新政策全知道）

不管你是哪个行业，相信你要做的报告肯定是需要讲一些政策信息的，

尤其是我所在的房地产行业，那基本就是政策影响力100%的行业，所以我经常要去找寻政策。

那么第一财经周刊便成为了你寻找政策的最好选项。

基本上最新、最热的政策都能够在这个里面找到，而且还会有非常专业的人士去进行评论！

4. 虎嗅（有观点，有深度）

有时候我们经常要在报告当中加入一些观点性的东西，

而作为小白的你可能很难自己产出有效而且正确的看法，

那么虎嗅就成为了你的观点收集器，因为里面有大量的文章，而文章的观点在我看来基本上都属于深度够、位面广。

四、炒菜（PPT制作成品）

我每次和我团队的小伙伴沟通的时候，经常在这个步骤其实花费的时间最少。

我从来不让我的小伙伴在前面三个步骤没有想清楚的时候，就立马开做，因为这样失败的做法会让你一叶障目。

也就是说只顾及到了某几页PPT的制作，而忽略PPT整体高度统一的逻辑性。

那么，具体怎么操作呢？

我称之为效率四步法！！！！！

First：在每一页插入你要写的文字

Second：添加需要的辅助图片

Third：进行精细的加工

Forth：进行精细的加工

五、总结陈词

其实看完这篇文章，你们应该会发现，似乎用在PPT本体制作上的时间特别的少！！！

是不是和你们之前的认知还是有些区别的呢？

其实，我一般做PPT的时候，PPT制作的时间其实花费特别少。

打个比方，一份需要耗时4个小时的报告，最后PPT成型也许只需要1个小时不到，也就是占比不超过25%。

那么最后我再来做个总结发言：

沟通，这比什么都重要，正确领会到领导的意图，是从根源上避免你改稿多次的方法逻辑，通过思维导图理顺所有的逻辑线条，避免一边写、一边想的逻辑尴尬素材，想清楚找什么素材，然后再分门别类寻找之成稿，注重PPT全局的完整性而非某几页的美观，使用“效率四步法”，迅速完稿~

编者按：本文来自“一起拍电影”（ID：yiqipaidianying），作者：魏建梅，36氪经授权转载。

所有电影从业者都有一个创作梦，而很多创作梦胎死PPT中。

“我一个朋友挂着制片人助理的职位，实际上就是一个做PPT的”。

”你把PPT发我邮箱一份，我让我们公司评估部门评估一下“。

“我这个项目，是xx公司片单里的项目，我把PPT发你看下？“

这可能是行业里经常能听到的三句话。

我们曾说过，很多公司都养着至少三个做不出项目的制片人，而这背后是每个公司都有至少几十个推动不成功的PPT项目。对于很多不专业的从业者来说：从创意到落地实施，一个电影项目首先靠的可能并不是出色的剧本，也不是有名的导演或演员，也不是身经百战的制片人，而是一份漂亮的PPT。

而也是几年前，各大公司流行的片单，一次甩出10个20个项目，最后大多也成了，我们今天所说的“PPT项目”，你可能会震惊：那个出自公司文案实习生之手的项目PPT，竟然成了决定他这部电影能否落地的关键？

但是对于大部分的电影项目来说，作为最初的完整展现形态，PPT虽然并不是电影制作固定流程的一部分，但其目前俨然已成为一个电影项目行进过程中必不可少的一环。甚至可以说，一个项目PPT的成色，可能直接决定着这个电影项目之后的走向和命运。但从另一方面来说，如今市场上也存在着很多孵化不出来的漂亮的“PPT项目”，令人唏嘘。

中国电影的PPT江湖发展已久，而且水已颇深，那到底PPT对一个电影项目的真实效用有多大？我们又该如何做出一个漂亮的PPT来吸引用户注意？PPT环节在当下电影行业的地位和真实状态又是怎样的呢？

电影行业的PPT干啥用？究竟是哪些人在看PPT？

《xxx》项目策划书、《xxx》电影说明书、《xxx》项目方案……一个电影项目的诞生会伴随着大大小小几百M，甚至几个G的PPT，那么他们是干啥用的？

简单来说，一个电影项目PPT的存在意义便是推介。不管这个项目进行到何种程度，是刚刚有灵感创意还是剧本已经打磨成熟，PPT的存在就在于将这个项目初步完整地呈现给你想推介的人，包括具体要做一个什么样的故事，它的项目卖点是什么等等。拉钱，拉人，拉团队，变相的告诉大家“我这事靠谱”。

那PPT谁在看呢？也在于策划这个项目的人对于他的重视程度，以及这个项目真正的价值所在。也许投递给了一个公司在责编实习生的邮箱里安静过一辈子；也许能传到有项目推动能力的出品人、演员、导演促成合作；更多时候，会被几个另外的项目一起被拿到会议上，不了了之。

对于导演、演员等主创人员来说，其对PPT的重要关注点则主要在故事内容层面，包括故事梗概、题材类型、人物介绍等等。所以要想打动这部分人，好的故事创意必不可少。此外，艺人的公司层面，可能还会考虑艺人的档期等因素。

总的来说，PPT是一个在电影项目初期，制片人或出品公司，亦或是作者型导演码盘子的一个工具，其主要目标便是将这个电影项目的各方面情况清晰地展现出来，并以此招揽到更多的人参与到这个项目中，促使项目顺利落地。

因此，PPT的意义也不言而喻。一个漂亮的PPT，可能很顺畅地就会使操盘方聚集所有的资源，快速进入创作阶段，而一个不怎么让人感兴趣的PPT，可能也会就此让一个好的创意沉入大海，不得面世。

如何做一个漂亮的项目PPT？

一个电影项目策划PPT的制作，常规来说有以下几个部分：

1、电影名字和概念风格

第一页幻灯片通常是这部电影的名字，让受众一目了然，迅速知晓项目的大概信息。接下来便是简短的文字导入，可以采用问句形式，充分激发起受众对项目的了解兴趣。

2、项目的基本情况概述

基本情况主要包括项目的定位是什么；电影的题材类型是什么（喜剧、爱情、动作还是魔幻等等）；主创团队（主要是导演、主创团队）是谁；出品公司现在是哪几家；投资成本预估是多少；开机和上映时间是什么时候等等。

如果该项目是一个有IP基础、或者改编自一些重要内容的作品，那此处也可以将源生IP的背景和市场表现介绍一番，比如原小说或漫画的阅读量、人气值等等，凸显该电影项目的高段位。

3、故事梗概（500-1000字）

此处的故事梗概是一个详细的电影故事内容的介绍，包括人物、事件、冲突、主题等等，这些最好都要有所涉及，让受众真正了解你到底想要做一个什么样的故事。一般，没有人会认真看故事梗概，更多时候需要口述自己故事的核心。

4、人物小传+拟定演员

故事梗概后便是影片主要人物的介绍，主要包括人物的身份以及要经历的事件、担负的使命、主要性格特征等方面。PPT的人物小传背后，一般还会配有已经确定或拟定的明星演员，用来给项目加分。

5、项目时间轴

时间轴主要是当下对电影项目的一个大概的时间规划。比如，大概什么时间能敲定剧本；什么时间建组；什么时间勘景；什么时间开机拍摄；什么时间进入后期；什么时间完工开始宣发；什么时间电影能上映；什么时间可以回款等等。时间的确认可以不用具体到某一个时间点，只是用大概的时间范围就可以。

6、主创团队+出品公司介绍

主创团队主要包括导演、制片人、监制等等。团队中可以不用每个人都拿出来介绍，而只是挑选有代表性的大咖人物或是导演，主要是其曾经做过什么作品，取得过什么成绩等等，用来增加项目的含金量。

出品公司的介绍也是如此，曾做过什么作品，在行业的地位如何，在业内拥有什么样的优质资源，还有没有同在产业链上的其它衍生业务等等，这些基本信息的介绍都可以充分提高一个电影项目的落地率和成功率。

7、总结项目亮点

概念新颖，同类作品票房表现优秀，主创拥有充足相关经验……一般会在开头或者最后将项目的亮点、卖点整理成一页，直接阐述自己的诉求。

以上7点，可以说是一个电影项目PPT中必备的几大部分，许多公司会从其他公司PPT上扒一些其他公司的宣发方案，然后改一些数字，而好多的细节也都是错误的，这反而显示出了公司的不专业。

其它还有一些细节部分，如果做好了也可以给你的PPT加分。比如，你的PPT模板风格可以做到跟电影故事风格相协调；加一些已经进入项目的主创个人阐述；目前已经积聚的哪些资源等等。

别让你的电影创意成了“PPT项目”

前面提到，一个漂亮的PPT对于一个电影项目来说，有着很大的作用，作为寻找投资和团队的关键，它甚至能掌握着一个项目的生死。但这个效用能否真的会实现呢？PPT在整个电影制作过程中的地位又是否真如我们想象地这般高呢？其实并不见得。

实际上，上一部分提到的7个PPT必备环节，说到底也都是一个个的套路环节。即使你有一个不太有趣的创意，你也依然可以通过一个有趣的PPT项目书吸引投资人的眼光。另外，由于在项目初期，一切都处于未确定的状态，所以也不排除有人专门想利用一个奢华高调的PPT项目书，极尽夸张忽悠之能事来吸引同样想在电影圈捞一笔钱的投资人的眼球。

这也是为什么在很多PPT中，我们经常会看到电影项目拟定某某某大导演执导，或某某某大咖来参演的话术。说到底，这种采用虚假“信用背书”来换取资源的方式都是“书面功夫”而已，真正能落实到实处的还是少之又少。

所以，能把一个PPT写漂亮的除了那些真正有硬实力的团队，也不乏高举漂亮外壳，招摇过市的行业忽悠，而那些PPT做得一般水准的团队，也不见得其项目就一定是差的。

电影行业其实是一个讲求人脉和资源的行业，如果是那些已经在业内做出名气的电影人，他们要做一个项目，几乎轮不到通过PPT来推介自己项目四处找人码盘子的情况，而是直接就能通过身边的各种资源促成一个还不错的团队。因此，电影项目PPT的存在更多地还是服务于行业小白或在行业底层的电影人，以及想从电影行业圈钱的那一批人。

所以相比于那些有着较大自主选择权，轻轻松松就可以码成一个豪华团队的业界大佬，业内新人以及底层有抱负的电影人如果想让自己的项目落地，首先还是要做一个有意思的PPT。毕竟，这是进入和打通电影行业的一块叩门砖。

实际上，看似对电影项目落地有着很大影响的PPT，其实是一个虚到不能再虚的行业环节。在如今的电影行业，更有着数不清且无法顺利面世的“PPT项目”。因此，一个PPT即使做得再漂亮，后续执行过程中如果出现纰漏，同样一文不值，被业内所诟病耻笑，并最终停滞在“PPT项目”上，但一个不怎么样的PPT说不定却可以大获成功。

正如刘瑞芳在接受媒体采访时提到，《我不是药神》的大爆完全是出乎意料的一部作品，最初团队对该项目的票房预估是要低于《超时空同居》的。所以在电影行业，一切都是未知数，原本项目初期不被看好的项目说不定在上映后就大爆了，而前期被大家一致看好的项目说不定也会扑街歇菜，比如《阿修罗》等等。

所以真正的好项目并不是一份漂亮的PPT以及大家的主观预判就能决定的，这些都是没有任何理论依据的个人臆断。

同时，与其纠结到底该如何做一份漂亮的PPT，不如只将这一环节作为一个电影项目的敲门砖，而把主要精力放在项目的剧本故事打磨、主创概念磨合上，真正用好内容打动对方。

此外，多认识几个人，拓展一下行业人脉和资源也是要比单纯寻求PPT的高大上来得更实在。毕竟电影行业是一个人情行业，有了资源人脉，电影这条路也会走得顺畅很多，自主选择性也会更大，而不是为了资金等客观因素忍痛割爱掉原本自己想做的东西。

因此实际上，PPT对一个电影项目的效用也不过是“表面功夫”，在现在的“内容为王+头部内容”的时代，想蒙混过关的“PPT项目“越来越难有生存的空间了，市场也只给真正有品相的作品以生存的温床，在此基础上，未来“PPT项目”的存在量想必也会越来越少。

做对网络营销，你才能轻松赚钱！你好，我是霍建铨，每天写一篇文章，分享我的观察和经验，这是第126篇原创文章。

你是不是搭建网络营销团队之后，营销业绩经常不达标？你是不是发现管理下属非常的困难？你是不是尝试过无数培训，但是下属却没有提升，还在原地踏步？

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来点案例，看看

真实案例1

2015年，小健所在的团队，正面临着公司转型，随之而来的是各种各样的困难。每月30%业绩的增长，团队成员由3个扩张到6个，面对新同事的成长，老员工对公司转型的适应和提升。小健可是废寝忘食，绞尽脑汁。

3月份完成90%，4月完成120%，5月完成150%，6月完成140%，7月完成121%...就这样子，奇迹发生了。

小健的团队在这次转型中脱颖而出，成为公司的黑马，在四个部门中，完成率最高，业绩增长率第一。

他是怎么做到的呢？

真实案例2

梅总，是一个草根的创业者，经过多次创业失败中，最终选择了化工的一个细分行业深耕细作。

他是怎么走过来的？一个老板，一个前台，一个销售员组建的团队，开始了网络营销。通过短短的3年时间，现在团队已经有100来人，销售业绩超过3000万，80%以上的业绩来源网络营销，而且他们团队还在不断的扩张中...

到访梅总公司，我看到他们的墙上贴满了各种报告，报表。从他们的图片展示，我看到他们经常开各种会议，开展各种的演讲。他还分享一个让团队快速增长的秘密。

你想知道吗？

秘密就是：

让下属讲PPT！

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真的那么简单？

为什么要让下属讲PPT？

第一、帮助下属快速成长

我们做事情的时候，经常以为听懂了，就可以做出来。真的是这样的吗？

所以，我们要真正掌握，就必须多练，多分享。

当你做PPT的时候，你就会想，我要准备什么样的内容呢？这样，你对工作的内容会在脑子里过一遍。

当你把你的想法整理到PPT上的时候，等于又把时间工作的内容做了梳理。

当你给团队的伙伴们演讲的时候，你再次把自己工作内容和想法梳理一遍。

演讲之后，伙伴又会给你建议，帮忙，质问，对你来说，无疑是一次大大的提升。

第二、让团队目标清晰一致

拔河你玩没有？什么情况下，才能轻松赢取对方？

肯定是统一目标，统一实力，互相支持。你觉得呢？

在网络营销中是一样的，我们有美工，文案，推广，有主管，都是需要拿到市场的份额，业绩。

作为管理者必须要懂演讲PPT，这个对战略的宣讲，这个市场战斗的热身。通过演讲，团队的每个人都非常清晰未来的方向。

能够知道自己的任务，同时，团队之间更容易互相认识。彼此一条船上，做好自己本分之外，能够相互帮忙，目标才会实现。

人聚财聚！

第三、对下属工作的把控

作为管理者，当人员匹配不到的时候，工作都是由你来执行，但是长期这样，团队是无法做不大，成长不起来的。

当你的团队成员逐渐增多了，你不可能对每个人工作的点点滴滴都了如指掌。这个时候让团队成员通过做PPT、讲PPT的过程，你就可以对这个伙伴的工作有一个比较全面的评判。

从他讲的内容里，你可以看出是浮于表面还是务实落地，你可以了解他做的工作认真细致还是敷衍了事。在你的心里，对他已经有了一个评分了。然后就是根据情况进行奖励或者惩罚了。

下属的工作进度，通过PPT很好的呈现出来。管理员非常清晰的知道项目的进展，以便做出快速的反应。

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如何搞定ppt演讲？

其实就三步

第一步、构思

1、听演讲的对象是谁？（Who）

2、他们想听什么？（What）

3、该怎么讲？（How）

然后列一份提纲

第二步、制作

构思好后，开始动手制作PPT。

1、定模板：选择你喜欢熟悉的模板。

2、填文字：在PPT上呈现观点、重点、要点。

3、效果美化：效果美化，包括图片的添加、页面的排版、动画的处理等等。

第三步、呈现

开始你的演讲，show time！

如果你在网络营销中遇到什么疑惑，欢迎留言，我会第一时间回复你。

　　在职场中我们经常需要使用PPT向客户、员工、老板介绍某项产品，亦或是解决问题的方案。如果想让自己的介绍打动人心，应该怎么做呢？

　　首先在制作相关PPT演示稿时，要本着简明扼要，突出重点的基本法则。

　　一张PPT幻灯片上不可出现过多文字，这样会使“听”的人感到厌烦，不愿意继续听下去。

　　设置一些简单的PPT动画，插入适当的配图，让听的人能够感兴趣，有意向去了解相关内容。

　　在制作好PPT演示文稿后，自己现将内容大致的记忆一下，可以对着镜子看着自己先进行演讲，把自己说的不好的地方或不连贯的地方进行反复练习

　　介绍PPT的时候，要保持平常心，不要紧张。

　　介绍相关内容时，与听的人进行一些简单的互动，尽量将气氛变得欢快轻松。

对于职场中的团队介绍，简洁明了就好。

要是团队人员少可以做到简洁明了，一旦团队人员多，那可不好做。

比如像下面这样的。

这一堆团队信息该如何进行排版呢？

其实也是有套路的，今天就带你领略一下这个套路。

一、简约型

简约该怎么做呢？

既要保证内容清晰可见，又不能太花销。

可以这样设计，看一下。

比如还可以加一个线框，效果也不错。

还可以使用横排排版，根据内容进行组合设计。

但是要注意彼此信息之间的呼应关系，不能忘记亲密原则。

如果感觉上面比较复杂，比如还可以这样做。

如果要想高大上一点，还可以这样设计。

二、色块型

当你知道了，简约型的设计套路，使用色块进行设计也是有套路。

不信的话，带你看一下。

怎么样，这样做信息清晰可见，同时又不失单调性。

还可以使用大型的色块作为底部衬托。

再或者还可以使用竖型排版。

如果做的时候没有灵感还可以在网上找一下。

这时在KOPPT找了一个不错的案例，看一下。

素材来源于KOPPT

素材来源于KOPPT

放大看看效果。

素材来源于KOPPT

素材来源于KOPPT

下载之后直接将内容替换即可，看一下替换之后的效果。

这里教大家一招如何快速替换图片。

第一步：在KOPPT下载之后，进行解组。

解组之后，这时就会看见，图片和文字全部打开了。

第二步：插入要替换的图片，然后将其置于底部。

第三步：使用相交工具进行替换。

注意：先选择插入的图片再选择上面的图片，然后点击相交工具。

这时很多人的PPT上面，没有【合并形状工具】，在【快速访问工具】里即可设置。

看一下快速访问工具的设置。

当图片相交替换之后，但是位置不是我们想要，可以使用裁剪工具进行调整。

第四步：使用裁剪工具调整图片位置。

三、蒙版的使用

最后一招就是蒙版的使用，蒙版一用会让整体的逼格立马起来。

不信的话，看一下。

蒙版是什么做的呢，其实很简单。

插入黑色色块然后设置透明度即可，看一下。

今天的分享就到这里。

好了，关于团队介绍的排版设计套路就分享这些。

下期精彩不断，记得观看。

无论你是做先进个人汇报、面试、还是与陌生人的初次见面，首先你都需要与别人介绍你自己，我们的PPT也一样。一个项目展示、一个路演，你都需要介绍给别人关于你自己或者你的团队。

所以如何做好一个人物介绍的PPT显得尤其重要，接下来与大家一起分享：

我们先来看一下下面的这个人物介绍，我们将会以这个PPT来展开，素材来自网络：

图片来自网络

那么，我们需要如何修改才能设计一份不错的人物介绍PPT呢？

第一步：先准备好图片、文字

第二步：对图片进行裁剪（省略文字删减方法）

以上面那张图片人物简介为例，我们对文字进行简单的处理后，再对图片进行裁剪处理后的效果如下：

裁剪成圆形▲

裁剪成六边形▲

裁剪成不规则图形▲

第三步：添加装饰

在PPT设计中，我们讲求的是化繁为简。用最简单的元素，表述最有价值的信息，给人以直观的视觉体验。

但有时，为了增强画面的美感，需要为页面中的图片添加一些装饰。装饰的样式有多种，可以是边框、也可以是底色等等。

如上面的案例，我们添加一些装饰后的效果如下：

添加圆形线框▲

PS：装饰切记不可多，否则会给人以画蛇添足之感。

以上三步，如果运用得当，一份不错的人物介绍PPT就出来了。

单个人物介绍的拓展法

图片放大法：

图片放大法：

尝试着对图片的背景进行处理--扣图法：

扣图法

尝试着用不同的背景色：

单色▲

单色▲

渐变色▲

渐变色▲

是不是每一个颜色都有不一样的味道，所以说每一页PPT都值得我们认真对待。

PS：如果是高清的背景图片给人感觉会更佳。

多人物介绍的页面如何做？

不光是单张，多张图片处理亦是如此，如下面这个例子

说了这么多，不知道是否对你有所启发。

接下来，继续脑洞大开↓：

常做PPT汇报，企业宣传，商业计划书的伙伴应该了解。

介绍团队，介绍领导是常有的事。

经常会有这样的领导介绍，咱先不探讨他的排版样式。

就看拉变形模糊的领导...这要是女领导，不P瘦点就算了，还敢这么玩？

图片来源于网络

既然要介绍领导，肯定是希望人物看起来健康、精神、有活力。

让团队的亮相看起来专业、团结、有力量。

这样当观众看到团队的精神面貌时，才能产生更多信赖。

因此，介绍人物也是PPT中非常重要的部分。

那么如何制作呢？这期小万就来讲它的套路。

照片处理：

一般情况下，公司会有统一工装照。

统一着装能让人感受到公司的专业和凝聚力。

这类照片不需要太多处理。

而如果没有统一工装照，或需要大家展示个性独特的一面呢？

所以当收到大家着装不一致，尺寸不统一，色调不搭配的照片时。

我们应该这样做。

①大致将照片进行排列，鼠标右键添加水平参考线。

为了清晰展示，我这里是插入的是加粗的虚线条。

以第一张为标准，两条参考线与头顶，下巴对齐。

之后对每张照片进行标准的裁剪。

目的就是将每个人物都能调为等比对齐。

操作：双击照片——格式——裁剪——选择合适的纵横比。

这里我选择比例1:1，当然还可以选择更多比例形状。

头顶下巴的对齐，能够让背景不统一的照片整体看起来更加一致。

做好照片的基本处理，就可以进行排版了。

第一组：

单张的CEO，这里我没有进行具体的人物介绍。

因为一般在演讲型PPT中，具体介绍是需要演讲人说出来的。

同时我利用删除背景的方式将人物扣了出来。

操作：双击图片——格式菜单栏——删除背景——选择范围——标记要保留的区域。

但PowerPoint毕竟不是专业抠图软件，所以当照片背景较为复杂时，就不建议使用了。

元素我用能够启到指引作用的线条，进行宽度的设置并组合。

常规两张照片的排版。

仔细感受下面两张，哪张效果更好？

没错，第二张更为舒服一些。

原因在于：

第一张左上角的标题加左侧两张照片，会显得“重”，而右侧较 “轻”，导致整体页面失衡。

而第二张一个方向的改变，就能让画面整体达到平衡，同时更具有呼吸感。

四张照片的整齐排列。

如果是阅读型PPT，需要简单的介绍，留白空间也能完全展示。

所以我们可以发现，当人物介绍的图文排版达到四张，已经达到最佳效果。

都展示在一张页面上，拥挤且看不清，所以我不建议一张页面放很多照片。

需要介绍的人物如果超过四张。

完全可以换一张新幻灯片进行介绍，比如：

五个人物，三二分；六个人物，三三分，依次类推。

而如果只是简单的集体亮相，不如做个照片墙。

如何制作这一文中有讲到。「进阶」PPT背景高逼格制作方法

第二组：

这组使用了圆形色块。

照片变换了圆形，并加了阴影效果。

让画面更加丰富了一些。

另外，可以通过调整照片大小，让观众视觉感受到领导等级排位。

素材来源于KOPPT

色块方向大小，都能影响人的视觉变化，产生不一样的视觉效果。

给照片变个形：

操作：选择图片——格式菜单栏——裁剪——裁剪为形状可以变化各种你需要的形状。

第三组：

矩形色块。

当照片删除背景扣出人物的界限不够清晰时。

可以通过加阴影，虚化来修饰边缘。

素材来源于KOPPT

不同形状和不同照片数量的组合，大家应该发现。

这些并不需要什么设计灵感，只是规律而已。

第四组：

线条与色块相结合。

交错产生的设计感。

素材来源于KOPPT

线条的灵活运用。

线条照片的组合连接，无形中让团队看起来更加紧密团结。