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旅游服务平台，商业计划书，你与旅行之间只差一个特价甩尾。

目录

一 、市场环境

旅游产品的生产者根据自己对未来销量的预 期，做的库存准备通常与真实市场需求之间 的差别，就成了常态化旅游尾单产品。我国旅游市场上的旅游尾单规模在每年100亿元人民币以上

团行社/OTA大规模采购，成团前先向航空公司包位或将酒店包房买断：到截止报名日，已经团后多余的产品临发团前，仍有少量余位未满，想尽快促成团的产品临时退团的产品组团社/OTA“机+酒”、“机+车等打包产自由行-单独产航空公司、酒店推出的机票或酒店单独销售的旅游尾单：酒店在入住日期前1~2天内预订的特价房、或入住当天下午6点后预订的特价房航班起飞前没有售出的剩余坐位

传统解决方案

“甩尾”渠道单一

以往一贯的“消化”方式是内部解决：不是员工自 己去，就是“奔走相告”亲戚朋友， 目前主要依赖于网络和社群媒体来推广：利用网站、 微博、微信、QQ在网友、朋友圈内小规模传播

存在的问题

旅游尾单市场困局:单群操作，各自为政，信息量不够 层层转卖，价格虚高，失去尾单价值 付款方式单一，无法满足信任问没有专业尾单平台，用户无法寻找尾单

二、项目定位

核心策略

专注于缩短用户旅行的决策时间 提供性价比优化的旅行方案

帮助组团社消化尾单、帮助消费者更好地找到价格理想的旅游路线

做一个供需两便的平台，开拓一种新型的市场模式

让线下组团社，OTA、消费者的效益最大化

平台化运营

解决利益问：在信息大爆炸的时代，掌握第一手信息才是出游省钱的第一要 诀。惠捡漏平台聚集上千家旅行社/OTA供应商，将其剩余资 源最大化利用，减少损失

解决时间问：做折扣是拼时间、抢时间的事，要在最短的时间内把产品卖出去， 惠捡漏平台聚集了大量的旅游发烧友，每天时时推送当日和近期 特别优惠的尾单旅游产品

解决信任问：平台化支付操作， 安全有保障

一站式投放

系统化操作

严格的入库审核

自动化产品分类

1.优惠力度强、出发时间紧急排列靠惠捡漏平台自动分析优惠折扣和出发时间，综合两 项将产品依次排列展示

2.自动编码：目的地+属性+时间，方便客服洽，例如：将3月17日出发泰国普吉岛跟团游编号为T-P-T0317， 用户咨询客服时，窗口中自动弹出产品编号，节约双方沟 通时间成本

三 、升级

反向订制产品

所谓“反向定制”产品，即将根据旅行者出行意愿数据或预订，针对目的地、旅行方式、出游时间、预算等 偏好进行个性化产品定制。

商业模式升级

1.需求升级：当用户积累到一定数量，不被动接受的客越来越多，希望订制性价比高的旅游

2.产品升级：平台将综合客户需求，反向向客户进行个 性化定制、在供应商处集中性采购，做到 精准匹配

3.服务升级：利用大数据进行系统分类，专人专项一对一 服务，惠捡漏旅游规划师根据用户的特殊需 求进行定制服务

四、团队介绍

五、预期收益

六、 融资计划

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举个例子，当你失恋时，你会摘引诗句：“人生若只如初见，何事秋风悲画扇。等闲变却故人心，却道故人心易变。”“酒入愁肠，化作相思泪。”“明朝且做莫思量，如何过得今宵去。”“落花有情随流水，流水无情恋落花。我拿真心向明月，无奈明月照沟渠。”而不是千万遍的呼喊：“蓝瘦，香菇！”你不曾平静的看完一本书，所以你不知道读书给你带来的幸福感有多么强烈，特别是读书之经典。读一本好书，就像穿高品质衣服，可以提升自我的品味。读的好书越多，你的眼界将被无限制的拓宽拓长，能够感受到“一览众山小”的开阔。将好书内容的多少融入到你的生活更将决定了你的生活质量的高低。多读书，读好书，读经典书，将决定着一个人一生的未来，无论是工作、婚姻、生活，总是在潜移默化里被改变，往更好的方向发展。

最近看不少小伙伴都想要一些信息系统项目管理师的干货，尤其是老师讲课的PPT，我这边今天就给大家发一部分PPT，希望对大家的备考有所帮助：

最后一张图是留给大家今天的作业，有回答上来的可以给所有的PPT哦！

制作ppt项目发表的时候，经常会有次级项目罗列方式单一或者不简洁的情况出现。

那么如何设计PPT模板来罗列次级目录会让PPT的演示更简洁更有趣？

通过今天的教学让我们一起来学习一种在PPT中非常容易实现的模板设计方法吧。

首先让我们先来看一下模板设计的效果是怎样的。

接下来我们进入制作环节：

首先，右键点击背景图片开始设置背景格式。

颜色可以按下图所示进行设置。

插入正方形，把边框设置为“无”，并调节到适当宽度。

插入椭圆形并设置成半透明状态，之后覆盖的矩形上方。

按住shift点选椭圆形和矩形，之后点击形状格式并选择合并形状，将矩形剪裁成下图的状态。

复制剪切后的图形，水平翻转并对齐。

选择对齐后的两个图形，然后点击右键选择“编组”，mac用户可以点击快捷键alt+commadn+G

编组后如下图所示

分别点击编组中的两个图形，并分别设置好一浅一深两个颜色。

将设置好的编组图形复制两次，并分别设置颜色。结果如下图所示

新建页面，插入圆形，并将边框设置成“无”

点击圆形，把填充颜色设置为成渐变效果。

之后设置阴影效果

设置3D描边效果，让圆形更有立体感。

复制圆形，粘贴并调节大小按下图进行排列。

复制粘贴小圆形并调节成适当大小，按下图提示设置颜色填充效果。

调节三个彩色小圆形的阴影，突出立体效果。

之后把页面1的三个长条图形复制粘贴到页面2，并旋转到适当角度。

调节图形顺序获得下图的状态。

插入圆圈，并调节到适当尺寸。

不知道如何插入圆圈的同学可以看一下下图的设置。

在新页面粘贴三个圆圈并分别设置与页面2中小圆形对应的颜色。

将三个圆圈剧中对齐，插入三角形调节到适当大小。

复制两个三角形，旋转并按一下形式进行排列

点击一个圆圈，之后点击一个三角形，选择合并形状-剪切可获得三种颜色的小段切片。

将三种颜色的小段切片编组并粘贴到页面2中下图对应的位置即可。

最后就完成下图所示的效果了。

小提示：

进行图形合并剪切的时候，首先小保留部分所在的图形再点击另一个图形。如果点选的顺序不对，剪裁后就会获得一个错误的图形切片了。

本次教程的模板下载

百度盘链接:https://pan.baidu/s/1CM2YpXF4VE53-2joag5ZCQ

密码:l897

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想要从基层做到项目管理，就要在做基层时表现突出，合理化项目实施及管理有利于在众人眼里突出，以下是小编分享的微薄经验，喜欢的收藏转发！

项目生命周期的5 个实施阶段

实施方法将计划的实施分为数个阶段。一切从签订合同那一刻，即销售部门将项目移交给项目实施部门的时候开始。接下来，此方法将覆盖整个实施流程，然后交付产品给客户，并在之后的复核和优化总结会议后结束。

此方法的 5 个阶段说明如下。

一、项目规划

此阶段的目的是为项目实施提供起始规划和筹备。虽然实施项目的每一项工作都具备各自的目标、范围和优先排序，唯在项目筹备阶段的步骤可助识别和规划必须考量的主要重点领域。这包括技术性课题和项目管理主题。在启动会议上，实施团队将讨论项目计划，及各合作单位必须挪用的时间和资源。同时，也识别项目各个参与者的角色和职责。此外，应该交付的项目功能范围和大概的产品需求差异。此阶段一般在 5 天内完成执行。

主要里程碑

项目筹备阶段的主要里程碑包括：

1、项目转交到实施:《售前方案》、《销售合同》、《主要干系人通讯》、其他的额外条款和注意事项；

2、客户启动会议:《启动会议PPT》、《各方项目团队成员组成》、《项目实施整体计划》

3、交付和安装软件产品主项目：《产品交付确认单》

4、客户复核及签核项目阶段:《项目现场人天确认单》

最佳业务实践建议

项目筹备阶段的最佳业务实践建议包括：

1、确保销售团队出席启动会议，以扼要重述您已经在销售交接阶段提过的要求，并明确产品差异功能的调整方案。

2、在启动会议和各方的项目经理或 管理员明确地确定硬件、软件、其他设备和可用的资源。

3、介绍同类项目的成功案例示范，作为先导培训的一部分，让客户和用户的团队熟悉项目的整体目标效果。

4、讨论各方项目成员如何配合工作，和各自的现场可用时间。

5、创建一个项目指导委员会，在实施时搭配执行管理层的支持和协调。

6、要求客户的项目经理执行项目筹备阶段的最后复核，并签署由实施团队提供的“项目阶段签核”文档。

二、业务蓝图

在这个通常为时xxx天的关键阶段，确认当前项目产品与客户基本需求的匹配程度，以确保项目可以支持客户的业务需求。识别和分析客户的业务流程和个别功能需求后，举行一个或更多的讨论会以集结所有要求。这些讨论会提供机会微调原本项目目标和目的，并在有需要的时候修正整个项目进度表。讨论后即可制订业务蓝图，详细记录需求讨论会中汇集的结果。业务蓝图将成为接下来项目实施阶段中的技术和功能性指南。

主要里程碑

业务蓝图阶段的主要里程碑包括：

1、汇集客户部门领导业务需求的讨论会:《产品需求匹配分析报告》、《差异需求应对解决方案》

2、创建详细的业务蓝图文档：《项目整体业务解决方案书》

3、确定起始项目范围和时间进度表中的变动（若适用）

4、客户复核及签核项目阶段

最佳业务实践建议

业务蓝图阶段的最佳业务实践建议

包括：

1、让实施工程师在启动项目后安装发布项目环境（如果服务器环境准备就绪的情况下），让客户能够实际目睹产品的具体功能流程和大致界面展示，从而准确收集到与客户业务要求有差异的需求。

2、建议使用标准产品或成功案例PPT演示最佳实践案例，这样可引导用户准确理解产品功能设计，尽可能的减少与产品偏离的差异化和个性化的业务需求。

3、如果某个功能的市场需求差异特别大，产品很可能不能满足客户需求，那尽可能的说明清楚该部分功能，在项目启动后尽可能早的发现差异和不足，为开发和更新预留充分的时间，不要将小不足变成影响用户切换上线的大问题！

4、充分理解项目的渐进明细性的特性，高度重视项目范围蔓延的风险性，确保和客户的每次业务需求讨论会都做详细的会议记录，并确认后整理在业务蓝图内，因为初期范围或要求方面的微小变动都会大幅影响成本、资源和项目的进度表。

三、项目建设

这是快速实施方法中最重要的阶段，一般上需要 xxx 周。项目建设的目标是实现所有业务流程，以及在过去阶段中所收集的和业务蓝图中记录的技术要求。实施工程师需要验证和更新配置并演示流程，同时协调用户的项目团队成员配合进行练习和集成测试。

主要里程碑

项目实现阶段的主要里程碑包括：

1、根据业务蓝图安装和定制软件:《项目安装发布操作说明》、《项目功能操作手册》

2、数据迁移（若适用）

3、验证项目设置（智能部署项目完成后）

4、项目测试

5、培训和知识转移：准备《操作用户培训PPT》

6、客户复核及签核项目阶段：《项目功能安装验收单》

最佳业务实践建议

项目实现阶段的最佳业务实践建议包括：

1、尽量减少设置和范围方面的变动，因为这将大幅影响测试和培训。

2、要求客户的项目团队或 IT 团队负责交接为客户内部的运营支持体项目。

3、确保客户项目领导出现在所有或大部分的项目验证和接受度测试验收场合,并在相关单据上签字。

四、上线准备

此阶段着重于为和客户上线方面做好准备。这个阶段的关键活动包括完成用户和管理员培训，及项目的最后微调。作为最后项目测试的一部分，必须进行必要的调整以解决所有悬而未决的重要问题。此阶段通常需要 xxx 天。

主要里程碑

上线准备阶段的主要里程碑包括：

1、关键用户和管理员培训：《用户培训签到确认单》

2、项目上线的筹备状态:《项目功能清单》、《项目接口清单》、《项目设备清单》（设备清单包括所有项目业务流程中涉及的服务器、客户端、发药或静配等相关的自动化或手持设备。）

3、完成切换活动

4、客户复核及签核项目阶段

最佳业务实践建议

上线准备阶段的最佳业务实践建议包括：

1、正式向所有利益攸关方公布培训和切换计划及进度表。

2、确保每一名用户在培训期间直接参与项目的相关培训和工作。

3、转移所有项目过程文档，并备份保留为组织过程资产。

五、验收上线和支持

完成这个阶段是最终的目标，也是实施项目最令人振奋的步骤。这就是用户验收并切换使用软件项目，并开始应用所有常业务工作活动的时候了。此上线阶段和支持阶段包括两个不一样的子阶段。首先，通过正式的项目结束来完成该项目。这时，已经在每日工作中使用软件逐步提升效率，也解决了所有主要问题，同时结束转交到客户自己的内部支持团队，及完成转移知识，并且验收了项目。接下来，当客户的内部支持团队监控软件和反馈实际的业务流程问题时，意即开始了持续性的改善子阶段。这时应该建立了适当的变动管理程序，及进行了持续的终端用户培训。制定计划并不断复核及改善业务流程。复核及优化会议已经妥当安排和进行。

主要里程碑

上线和支持阶段的主要里程碑包括：

1、全面的项目验收。

2、记录验收问题并完成解决确认。

3、完成项目功能验收单签字确认。

4、召开项目总结分享会议，总结项目过程中的经验教训，并分享各种问题的应对处理方案。

最佳业务实践建议

验收上线和支持阶段的最佳业务实践建议包括：

1、让执行指导委员会参与项目结束会议以正式开始最后的项目验收。

2、在项目结束会议后的 1 到 2 个星期，安排一个总结分享会议，并确保所有的项目团队都参与。

3、要求至少一名项目维护方面的专家提供上线后的维护支持。

PMP项目管理第六版是最新的教材，改动也不少，小编想很多人都想知道改版后的知识点详细剖析和解析，今天小编就分享一下大牛整理的PMBOK项目管理知识详解，内容很丰富，不要错过哦！篇幅有限，想要全部PPT的可以给小编留言或者私信。

在项目售前阶段前期的引导交流、标前的正式交流、投标的澄清交流都需要写方案。如何写好一个方案，其实有一定的套路或者叫方法论，总共分为3个大步骤，9个小步骤。如下图所示：

一个有效的方案有三个关键要素：

（1）、双方一致认可的问题。

（2）、双方一致认可的解决方案。

（3）、带来可衡量的价值。

1、前期调研

（1）优先确认评审人，后期的方案以评审人的立场编写（如模版、文字描述等等）。

（2）如果时间充裕，需要准备调研计划、调研提纲并进行现场调研；如果时间紧急，则可以采用电话调研方式。

（3）一定要挖掘几个关注点或痛点，作为方案的核心，不止要收集客户资料，也要多收集内部相关资料。

2、方案准备

（1）对收集的素材（调研材料、客户资料等）做详细分析，定位几个专题（关注点或痛点）

（2）先构思提纲，并内部讨论，可以用工具帮助自己整理提纲，如MindManager。

3、方案编写

（1）大帽子一定要有，可以是理论模型，也可以是全景展示，用以体现高度。

（2）主题鲜明、结构清晰，成体系。

（3）按用户的业务逻辑编写，要有针对性。

（4）方案要体现价值或效益。

（5）在安静的环境中编写。

（6）字体、表格统一。

（7）文字不要太多。

（8）色系别太多，体现专业。

（9）编写完成后自审，然后交由内审，并反复修改。

4、方案提升技巧

（1）方案没有高度怎么办？

没有“大帽子”，方案显得平凡，需要多方面寻找合适的素材，以理论或全景展示等方式提升方案高度。

（2）方案没有体系怎么办？

找一个比较好的模版进行修改；可以采用归纳式、结论式、论述式等方式提高方案的层次逻辑。

系统学习产品，建立自己的知识体系。

（3）方案没有针对性怎么办？

进行需求调，特色内容单独作为专题。

（4）方案没有素材怎么办？

平时注意积累各类素材，建目录单独管理。

（5）方案没有素材怎么办？

1、如果没有美术功底，那就采用最简单的图形和最少的颜色，反而显得专业。

2、形成个人风格的PPT。

一、暴富的秘密

话说，高阶的思想碾压低阶真不是一般畅快......大道三千，我只修心意，修心即是修行，不争不辩，选赢面高的选择，长此以往，自然赢面就高。

强者恒强，弱者恒弱。 这是著名理论“马太效应”所阐述的核心理念。可是，为什么你听多了别人高阶的思想和人分享的时候却会被耻笑被“洗脑”？原因无他，就是因为你缺少财富。现在很多人，会将 “成功=有钱”；“心地善良=捐献捐钱”‘，那么很明显，“没钱=不成功”更谈不上什么努力，都是垃圾。当然，这也导致了，越来越多人短视，喜欢暴利项目，一夜发财.....

那么，既然如此，那就来聊聊我们身边工作最常用的“办公软件”。

毕业生年年都有，PPT也是高频的一个办公软件。但是还是有很多人不会用或者半桶水，就比如我。那么我们该如何转变思维来“暴富”呢？、

线下操作：

1、免费！我说的是免费，去找学校资源，或者找社团资源，去开PPT培训课。还可以给社团付一点物料赞助什么的，以驱使他们叫更多的人来听课。

2、假设开个大课，有200人来听你的PPT课。那么，请一定要设计“关注”你的微信公众号。这样，以这200人为基准，会自发开始实行裂变。为什么呢？其实毕业过大家都会知道，很多都会想把一些办公软件学一学，起码看起来不那么差。这种最基本的诉求。那如果有，我们就必定会去满足！就像有顾客求着你把东西卖给他一样，你难道不卖吗？

3、那么，引导到公众号后，如何实现爆炸性的裂变呢？很简单，可以设计一个限时1元得价值199元精美PPT模板的活动。分享给好友，更可以免费获得学习Excel课程。用规则来实现裂变。或者可以弄拼团模式，可以裂变开来。什么？你说他们不会花钱去买？或者不会关注这个东西。那么，既然文雅的不行。那就来粗放的，利用人性漏洞。可以弄一个，XXX公众号系统漏洞1元支付得 ipone x 的消息。散发出去，一定会有很多人趋之若鹜。当然，这样来的流量并不精准.....

线上操作：

1、引流：可以去各个贴吧，QQ群等，免费分享这些资源，当他们下载后，会发现需要关注XXX公众号来获得提取码。

2、同样的，也需要裂变的思维，同上。

至于变现的话，可以是做付费课程，也可以是做付费社群等等......

二、思考

同级复制，可操作性强、

如果说，你们自己准备好的资源，也可以分享到知乎、喜马拉雅等等。做成课程去分享你们的东西。这样一来，不就把资源扩散出去了？

昨天晚上看到了一个分享的暴利项目，就是在淘宝上搜索第二，三，四套RMB，买来放在分类信息上面卖。翻个8到10倍来卖。天天在58、赶集上面刷。一个月出个1两单，妥妥的月过万。因为我并不了解这块市场。所以我很难判断真假。但是有一点可以得知，这就是利用了信息差。因为互联网的缘故，将这个信息差给放大了，可能可以操作。

当然，还是那句，最简单的才是最有效的。比如，我偶然得知了，健身房在外面发传单引人来健身。看似没人会留信息，可其实留的不多不少，一个人外出半天，差不多能10来个。那么如果，放大来说，请兼职，1天100。1人10个，100个转化1个，就有2999（3年）以及后续的各种课程变现.....成本呢？兼职就1000元.....

留心观察，外面越是辛苦，越是苦哈哈的发传单的公司，就越有钱赚。不然没钱谁干？你说是吧。

最后当你开始不断碰壁，觉得很苦想放弃的时候，再坚持一下，没准就快成功了.....

小草地方

思考丨专注丨成长

编者按：本文来自“一起拍电影”（ID：yiqipaidianying），作者：魏建梅，36氪经授权转载。

所有电影从业者都有一个创作梦，而很多创作梦胎死PPT中。

“我一个朋友挂着制片人助理的职位，实际上就是一个做PPT的”。

”你把PPT发我邮箱一份，我让我们公司评估部门评估一下“。

“我这个项目，是xx公司片单里的项目，我把PPT发你看下？“

这可能是行业里经常能听到的三句话。

我们曾说过，很多公司都养着至少三个做不出项目的制片人，而这背后是每个公司都有至少几十个推动不成功的PPT项目。对于很多不专业的从业者来说：从创意到落地实施，一个电影项目首先靠的可能并不是出色的剧本，也不是有名的导演或演员，也不是身经百战的制片人，而是一份漂亮的PPT。

而也是几年前，各大公司流行的片单，一次甩出10个20个项目，最后大多也成了，我们今天所说的“PPT项目”，你可能会震惊：那个出自公司文案实习生之手的项目PPT，竟然成了决定他这部电影能否落地的关键？

但是对于大部分的电影项目来说，作为最初的完整展现形态，PPT虽然并不是电影制作固定流程的一部分，但其目前俨然已成为一个电影项目行进过程中必不可少的一环。甚至可以说，一个项目PPT的成色，可能直接决定着这个电影项目之后的走向和命运。但从另一方面来说，如今市场上也存在着很多孵化不出来的漂亮的“PPT项目”，令人唏嘘。

中国电影的PPT江湖发展已久，而且水已颇深，那到底PPT对一个电影项目的真实效用有多大？我们又该如何做出一个漂亮的PPT来吸引用户注意？PPT环节在当下电影行业的地位和真实状态又是怎样的呢？

电影行业的PPT干啥用？究竟是哪些人在看PPT？

《xxx》项目策划书、《xxx》电影说明书、《xxx》项目方案……一个电影项目的诞生会伴随着大大小小几百M，甚至几个G的PPT，那么他们是干啥用的？

简单来说，一个电影项目PPT的存在意义便是推介。不管这个项目进行到何种程度，是刚刚有灵感创意还是剧本已经打磨成熟，PPT的存在就在于将这个项目初步完整地呈现给你想推介的人，包括具体要做一个什么样的故事，它的项目卖点是什么等等。拉钱，拉人，拉团队，变相的告诉大家“我这事靠谱”。

那PPT谁在看呢？也在于策划这个项目的人对于他的重视程度，以及这个项目真正的价值所在。也许投递给了一个公司在责编实习生的邮箱里安静过一辈子；也许能传到有项目推动能力的出品人、演员、导演促成合作；更多时候，会被几个另外的项目一起被拿到会议上，不了了之。

对于导演、演员等主创人员来说，其对PPT的重要关注点则主要在故事内容层面，包括故事梗概、题材类型、人物介绍等等。所以要想打动这部分人，好的故事创意必不可少。此外，艺人的公司层面，可能还会考虑艺人的档期等因素。

总的来说，PPT是一个在电影项目初期，制片人或出品公司，亦或是作者型导演码盘子的一个工具，其主要目标便是将这个电影项目的各方面情况清晰地展现出来，并以此招揽到更多的人参与到这个项目中，促使项目顺利落地。

因此，PPT的意义也不言而喻。一个漂亮的PPT，可能很顺畅地就会使操盘方聚集所有的资源，快速进入创作阶段，而一个不怎么让人感兴趣的PPT，可能也会就此让一个好的创意沉入大海，不得面世。

如何做一个漂亮的项目PPT？

一个电影项目策划PPT的制作，常规来说有以下几个部分：

1、电影名字和概念风格

第一页幻灯片通常是这部电影的名字，让受众一目了然，迅速知晓项目的大概信息。接下来便是简短的文字导入，可以采用问句形式，充分激发起受众对项目的了解兴趣。

2、项目的基本情况概述

基本情况主要包括项目的定位是什么；电影的题材类型是什么（喜剧、爱情、动作还是魔幻等等）；主创团队（主要是导演、主创团队）是谁；出品公司现在是哪几家；投资成本预估是多少；开机和上映时间是什么时候等等。

如果该项目是一个有IP基础、或者改编自一些重要内容的作品，那此处也可以将源生IP的背景和市场表现介绍一番，比如原小说或漫画的阅读量、人气值等等，凸显该电影项目的高段位。

3、故事梗概（500-1000字）

此处的故事梗概是一个详细的电影故事内容的介绍，包括人物、事件、冲突、主题等等，这些最好都要有所涉及，让受众真正了解你到底想要做一个什么样的故事。一般，没有人会认真看故事梗概，更多时候需要口述自己故事的核心。

4、人物小传+拟定演员

故事梗概后便是影片主要人物的介绍，主要包括人物的身份以及要经历的事件、担负的使命、主要性格特征等方面。PPT的人物小传背后，一般还会配有已经确定或拟定的明星演员，用来给项目加分。

5、项目时间轴

时间轴主要是当下对电影项目的一个大概的时间规划。比如，大概什么时间能敲定剧本；什么时间建组；什么时间勘景；什么时间开机拍摄；什么时间进入后期；什么时间完工开始宣发；什么时间电影能上映；什么时间可以回款等等。时间的确认可以不用具体到某一个时间点，只是用大概的时间范围就可以。

6、主创团队+出品公司介绍

主创团队主要包括导演、制片人、监制等等。团队中可以不用每个人都拿出来介绍，而只是挑选有代表性的大咖人物或是导演，主要是其曾经做过什么作品，取得过什么成绩等等，用来增加项目的含金量。

出品公司的介绍也是如此，曾做过什么作品，在行业的地位如何，在业内拥有什么样的优质资源，还有没有同在产业链上的其它衍生业务等等，这些基本信息的介绍都可以充分提高一个电影项目的落地率和成功率。

7、总结项目亮点

概念新颖，同类作品票房表现优秀，主创拥有充足相关经验……一般会在开头或者最后将项目的亮点、卖点整理成一页，直接阐述自己的诉求。

以上7点，可以说是一个电影项目PPT中必备的几大部分，许多公司会从其他公司PPT上扒一些其他公司的宣发方案，然后改一些数字，而好多的细节也都是错误的，这反而显示出了公司的不专业。

其它还有一些细节部分，如果做好了也可以给你的PPT加分。比如，你的PPT模板风格可以做到跟电影故事风格相协调；加一些已经进入项目的主创个人阐述；目前已经积聚的哪些资源等等。

别让你的电影创意成了“PPT项目”

前面提到，一个漂亮的PPT对于一个电影项目来说，有着很大的作用，作为寻找投资和团队的关键，它甚至能掌握着一个项目的生死。但这个效用能否真的会实现呢？PPT在整个电影制作过程中的地位又是否真如我们想象地这般高呢？其实并不见得。

实际上，上一部分提到的7个PPT必备环节，说到底也都是一个个的套路环节。即使你有一个不太有趣的创意，你也依然可以通过一个有趣的PPT项目书吸引投资人的眼光。另外，由于在项目初期，一切都处于未确定的状态，所以也不排除有人专门想利用一个奢华高调的PPT项目书，极尽夸张忽悠之能事来吸引同样想在电影圈捞一笔钱的投资人的眼球。

这也是为什么在很多PPT中，我们经常会看到电影项目拟定某某某大导演执导，或某某某大咖来参演的话术。说到底，这种采用虚假“信用背书”来换取资源的方式都是“书面功夫”而已，真正能落实到实处的还是少之又少。

所以，能把一个PPT写漂亮的除了那些真正有硬实力的团队，也不乏高举漂亮外壳，招摇过市的行业忽悠，而那些PPT做得一般水准的团队，也不见得其项目就一定是差的。

电影行业其实是一个讲求人脉和资源的行业，如果是那些已经在业内做出名气的电影人，他们要做一个项目，几乎轮不到通过PPT来推介自己项目四处找人码盘子的情况，而是直接就能通过身边的各种资源促成一个还不错的团队。因此，电影项目PPT的存在更多地还是服务于行业小白或在行业底层的电影人，以及想从电影行业圈钱的那一批人。

所以相比于那些有着较大自主选择权，轻轻松松就可以码成一个豪华团队的业界大佬，业内新人以及底层有抱负的电影人如果想让自己的项目落地，首先还是要做一个有意思的PPT。毕竟，这是进入和打通电影行业的一块叩门砖。

实际上，看似对电影项目落地有着很大影响的PPT，其实是一个虚到不能再虚的行业环节。在如今的电影行业，更有着数不清且无法顺利面世的“PPT项目”。因此，一个PPT即使做得再漂亮，后续执行过程中如果出现纰漏，同样一文不值，被业内所诟病耻笑，并最终停滞在“PPT项目”上，但一个不怎么样的PPT说不定却可以大获成功。

正如刘瑞芳在接受媒体采访时提到，《我不是药神》的大爆完全是出乎意料的一部作品，最初团队对该项目的票房预估是要低于《超时空同居》的。所以在电影行业，一切都是未知数，原本项目初期不被看好的项目说不定在上映后就大爆了，而前期被大家一致看好的项目说不定也会扑街歇菜，比如《阿修罗》等等。

所以真正的好项目并不是一份漂亮的PPT以及大家的主观预判就能决定的，这些都是没有任何理论依据的个人臆断。

同时，与其纠结到底该如何做一份漂亮的PPT，不如只将这一环节作为一个电影项目的敲门砖，而把主要精力放在项目的剧本故事打磨、主创概念磨合上，真正用好内容打动对方。

此外，多认识几个人，拓展一下行业人脉和资源也是要比单纯寻求PPT的高大上来得更实在。毕竟电影行业是一个人情行业，有了资源人脉，电影这条路也会走得顺畅很多，自主选择性也会更大，而不是为了资金等客观因素忍痛割爱掉原本自己想做的东西。

因此实际上，PPT对一个电影项目的效用也不过是“表面功夫”，在现在的“内容为王+头部内容”的时代，想蒙混过关的“PPT项目“越来越难有生存的空间了，市场也只给真正有品相的作品以生存的温床，在此基础上，未来“PPT项目”的存在量想必也会越来越少。