如何驾驭那些low的图片素材，而不是被其限制...

上周公子说过，我们做一版PPT之前一般手里只会有一份Word和图片素材。

文字部分首先需要我们去理清逻辑关系，必要时列一份导图更为方便；而接下来就是要面对那些参差不齐的图片素材，到这里基本就开始划分你的PPT档次了，因为硬伤出现了，不会PS，图片又太low，我能怎么办

巧妇难为无米之炊，貌似“劣质米”更为头疼！所以公子今天就教你们几个在PPT里迅速处理图片的妙招，效果可与PS媲美

01景深效果（适合处理团队照等）

很多商务或述职类的PPT都会包含团队介绍这样一个环节，或是学生团体（学生会、社团等）的简介。

图片如果是硬照那就再好不过了，但现实是......你只能搜集到各种奇怪角度、奇怪场合、奇怪搭配的照片而已！

如果是这种情况，我一般会在PPT里把照片处理成「景深效果」，突出重点部分（领导或重要成员），比「裁剪」更能保留照片的完整性，也达到了目的！

比如这样一张图片：

左侧我圈起来的是并不想重点展示的部分，如果选择用「裁剪」去处理的话，效果会特别生硬：

而如果用下面这种方法来处理的话（景深效果）：

首先复制出一张图片，完全重叠（公子是为了示意，把它们错开）

ps：可以利用OneKey插件的「原位复制」

选择置于上层的那张图片——「删除背景」

删除背景这个功能，其实就是抠图。虽然没有PS精准，但在这里已经足够用了，完全没必要打开PS！

以上就是点击「删除背景」后的各选项，通俗易懂，公子就不讲了。接下来就是把你想要重点展示的部分抠出来！

我把下层图片做了透明处理否则抠图后也是完全重叠的

这里公子说一句题外话：PPT里可以用来抠图的功能，除了「删除背景」，还有「设置透明色」

前者更细致更可控（可以手动调整），后者需要图片的背景色为纯色，并且和要保留的部分有明显差别！

例如这样一张图片，就可以用「设置透明色」：

选择「设置透明色」后，在背景处点击一下，会自动删除背景（与你点击处一致的颜色）

如果你的图片背景不复杂，并且对抠图要求不那么精致的时候，直接在PPT里处理会方便很多！

插播结束，下面言归正传

处理底图虚化，上层图片已经做了抠图处理，然后我们选择底层的那张图片

这时候我们有两个选择，可以分别在「图片清晰度」和「虚化效果」上做文章

这两个功能都可以把图片进行虚化处理，虚化强度也都是可调的，还要看你的使用习惯（我个人习惯调整清晰度的数值）

以上我们就把一张图片处理成了自带「景深效果」：

如果这种方法你运用的熟练之后，直接在PPT里处理图片要非常的省时省力（同时开着PS、AI也是够了），毕竟熬夜做PPT的日子可不怎么愉快......再简单举几个例子：

突出图片中的重点部分（或重要成员），领导表示深得朕心...hh，并且不会破坏图片的完整性，这点非常重要

02统一图片颜色（适用于图标或logo）

如何在PPT里统一图片的颜色，公子之前有讲过部分，可以去回顾一下

我今天要讲的是利用图片的亮度和对比度，统一变身为黑、白、灰！（适用于图标或logo）

例如这些你经常可以在网上搜到的logo或小图标，颜色当然是参差不齐的，特别是很多图标的配色，总是离不开红黄蓝绿......

如果我们把图片的亮度调到-100%，那么图片就为黑色：

如果我们把图片的亮度调到100%，那么图片就为白色：

如果我们把图片的对比度调到-100%，那么图片就为灰色：

以上三个特殊的技巧，我希望你们可以记住，在PPT里处理图片的时候，是会经常用到的。除了针对图标或logo，处理其他图片的时候，使用率也较高！比如这种地图：

到这里肯定会有人想问公子，这种图标型的png图片到底该去哪里找，我之前有讲过的，不妨再回顾一下

其实svg格式的图标才是终极大招，公子之后再讲这部分，否则又跑题了......

03利用图片的亮度与对比度做「剪影」

以上讲到的三个小技巧，延伸玩法其实有很多，比如用图片做「剪影效果」

例如以下这些参差不齐的人物图片我们把亮度都调到-100%

这就是一种「剪影效果」，而在PPT的实际运用中，我们可以这样玩：

公子只是把图片的亮度调到了-100%，加了一些文字和框线，这样一个简单又有个性的页面就出来了！

这里你有没有发现一个公子上周讲过的技巧，如何在PPT里DIY阴影，如果你不记得了，建议再去重温一遍可好

大胆的用在标题里也是可以的：

在标题里使用，是不是也很酷！原本没什么特点的素材，这么一加工效果就立刻不同了！

所以公子想告诉你们的是，我们的素材可能会...呃...不尽如人意，但你不能被素材所限制，发挥你的创造力！

用在PPT内容页中，也会有意想不到的效果

这里除了设置图片的亮度之外，公子还添加了阴影效果，这是在上周讲过的部分（参数给你们做个参考）

再比如这样一个实物：

用在PPT里一般都会先加一个背景，这个时候就会显得很突兀！

做一个「剪影」的处理之后，我们再来看一下效果：

讲到这里，你们有没有发现一些公子模板中的影子，这些技巧是我在做PPT模板的时候，经常会用到的！

做PPT的时候，我们很难找到风格完全一致的素材，这个时候就需要我们大胆的进行二次创作！

而在这些二次创作中，公子常常都会把PPT当作PS来用了！

举几个这种情况下处理图片的例子

这样一张风景照，如果想加人物代表某些指向性的话

...呃...好尴尬，完全不搭，那如果是这样呢：

素材都没变，只是做了剪影处理，亮度-100%，这样看上去是不是就浑然天成了！

最后给你们一个惊悚点的例子：

04把图片变黑白照片（饱和度）

首先公子直接告诉你们一个结论，把图片的「饱和度」调到0%，图片就会变成黑白

而这个功能除了直接处理背景图片（背景黑白总是比较安全的选择），还可以用在什么情况下呢

比如这样一张图片，我们和处理「景深效果」时一样，复制出一张，让它们完全重叠（公子为了示意，是故意错开的）

依然选择上层的图片进行「删除背景」，抠图

接下来就是处理底层的那张图片，这时候我们可以选择直接在「饱和度」选项里输入0%

或在「图片格式」的「颜色」里选择饱和度0%

这样处理之后，我们得到的结果是：

图片经过这样一番处理，用在PPT里就会更为合适！颜色不再复杂，搭配文字就会更合理；并且保留了图片的亮点，不失个性！

毕竟不是什么样的图片都适合用在PPT里，而这样一些有趣的内容，错过又很不情愿......经过底图黑白化处理，就不会那么出挑了！

以上如此处理，有没有觉得比PS好用多了，至少不用在做PPT的同时，再多开一个软件，总是省时省力的！

05图片的艺术效果

在PPT中其实有很多针对图片的艺术效果，约等于PS中滤镜的艺术效果选项

其中的各个效果，你们都可以逐个去试一下，使用的概率虽然不大，但偶尔真的会惊艳！

比如这样一幅画，如果选择「艺术效果」中的「铅笔素描」

这里公子要提一下，很多人都以为选择一个效果就可以了，却不知道其实它们都是有对应的数值选项，可调节效果强度的

其实「艺术效果」在实际应用中，多半是被公子这样拿来玩的

首先插入一个自定义形状，设置好它的颜色填充

Ctrl+C然后Ctrl+Alt+V，也就是粘贴另存为的意思，选择图片（PNG）

这时候一个PPT里的自定义形状就被转换成了图片格式，再进行艺术效果处理，作为背景使用，get到了吗！

公子今天分享了很多在PPT中处理图片的高阶玩法，其中很多功能要比PS方便的多！方法已经教给你了，如何更有创意的去玩耍，就看你的了！

希望看完这篇文章后，如果再遇到那些让你头疼的图片素材，你依然可以做出一份高颜值的PPT！教程一直在进行中，你们可还喜欢！

OK，那今天就这样了，Good Luck

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你好，我是陈西。

之前在公众号里写了一篇关于制作PPT如何挣钱的文章，有很多的小伙伴看了文章之后表示也想通过制作PPT来改变自己。

不管是锻炼自己也好，还是学习提高也好，一旦最终的目的变成挣钱，那么效率就会变得很高，很多人也可以轻松的坚持下来。

以挣钱为目的的学习才是最快的。因为一旦和钱扯上关系，那么你就有了短期的目标，有了盼头和希望，而看到希望是最宝贵的，就像是茫茫的知识海洋里看到了灯塔的光一样。

而在PPT学习上，如果也抱着以挣钱为目的来学习，我相信也会进步很快的。

综合考虑，PPT挣钱比较自由的一种方式就是制作模板，时间和地点以及想法都可以由自己来掌控。可以作为锻炼自己或者挣钱的一个副业。

而PPT模板应该如何制作，有没有一些基本的规范？当然是有的。在下面的文章里就会详细介绍。

而做好的模板如何变现，如何售卖，可以点击公众号菜单栏右下角加我好友，可以给你做一下分析。

另外，一个人做PPT模板，质量和数量上都很难保证，我最近在招募组建高质量的PPT模板团队，有基础和兴趣的小伙伴带上一份模板作品我们可以谈一谈，毕竟抱团取暖才能实现利益的最大化，也会少走弯路。

那么PPT模板的制作规范是怎样的呢？下面我们仔细分析一下。

PPT模板主要由封面页，目录页，过渡页，内页和结束页组成。当然，少数的会有一些前言概要等的页面。

01

封面页

PPT模板的封面页比较重要，或者说任何的PPT汇报的封面页都是比较重要的，封面页是一份PPT演示汇报的门面。

所以PPT的封面页制作是需要花一定的时间来创作修改美化的。

封面页的组成主要分为两个大的版块：

第一：标题文案。

第二：装饰元素。

所有的PPT封面页的设计都是由这两个版块组成，所以我们的创作重点就可以从这两个方面入手。

首先确定标题文案，是科技型的标题文案，还是发布会型的标题文案，亦或是工作汇报毕业设计答辩的标题文案，可以选定一个，模板标题运用相似的假文字就可以。

一旦选定了主题文案，那么你的PPT模板的风格类型大致就确定了。比如做商务风，科技风，简约风，小清新或者是卡通可爱风。

你不能取一个文案标题为科技行业年终汇报总结大会，然后做成卡通可爱风的，那这样的PPT模板谁买呢？

标题文案选定之后，就可以进行文案标题的初步美化设计和排版，包括主标题字体的选用，字体的大小，颜色风格。以及辅助文案，演讲或者汇报人的信息，时间等等这些文案的排版，字体字号的处理。

PPT封面页的文案排版方式有很多，也比较灵活。可以分为居中，居上，居左，居右，居下，不规则等的排版方式。

还是不知道具体怎么排版怎么办？去看，找到一个模板网站，从第一个网页开始看，就看PPT模板的封面页标题文案的排版方式。

明确了标题文案的排版美化，那么接下来就是装饰元素的设计和使用。

而从装饰元素来看，PPT的封面类型大致又可以分为三种：全图形，半图形（或者说不规则图片型），无图型（没有图片，形状色块线条等装饰）。

当然，也有一些延伸，比如封面页使用视频加文案的方式，更加炫酷大气。

这里的装饰元素也不是单一的，并不是说，封面页用了图片，然后其它的装饰元素就不用了，我们的最终目的都是达到视觉和主题上的最优化的设计。

所以综合使用这些装饰元素是比较合适的。只是各方面的比重不一样。

比如以图片为主，那么可以使用少量的色块线条，进行点睛之笔的设计美化。再比如图片和蒙版色块的处理方式制作封面页就很常用。

如果说，还是不知道这些装饰元素是什么，怎么找，怎么排版，那该怎么办？

好办，还是上面同样的方式：去看。找到一个目前比较知名的PPT模板网站，从第一个网页开始看，只看PPT模板的封面页，并且忽视掉所有的文案相关的信息，只看剩下的元素，那些就是装饰元素，看它们的层级关系，排版，位置关系，元素的选取等等。

总之，PPT模板封面页的制作就从这两个方面进行思考，标题文案和装饰元素。

02

目录页

目录页基本上是不可或缺的存在。一份PPT演示汇报要有逻辑性和结构性，那么就需要目录页的辅助。

通过目录页，可以大致知道你这一份PPT汇报主要讲了哪几个方面，总体内容结构是怎样的。这样观看者可以做到心中有数，而不至于一头雾水。

那么PPT模板中的目录页应该怎么做呢？

整体来说，目录页的制作变化不多，大致也就分为两类：

第一类：常规型目录页。

第二类：创意型目录页。

对于常规型的目录页，主要就是几种的排版方式，上下左右，横排，竖排，交错和倾斜等的这些类型的排版。

对于创意型的目录页，所见到的不多，毕竟创意这东西很宝贵的。主要的创意点还是通过装饰元素来呈现的。

PPT模板的目录页最好有4个目录以上，确保PPT模板页数的需要以及方便模板的购买者进行修改编辑，真实情况下的PPT演示汇报的目录页也会偏向于多一点。

同样的，没有灵感，没有想法，没有思路，该怎么办？还是前面那句话，去看。具体的操作思路和前面的一致，在这里就不赘述了。

03

过渡页

过渡页在PPT模板的设计中也是比较常见的。但是在PPT定制设计或者真实的演示汇报中，使用过渡页的不是太多。

一方面没有过渡页也可以表述清楚，另一方面，过渡页可能没有太多实质性的内容。

但是在做PPT模板的时候，还是要加上的，可以让整体的设计思路更加的清楚连贯。

过渡页的内容主要是对目录页的其中一个类别目录做更加详细的补充说明。

04

内页

PPT模板的内页设计就比较宽泛了，但整体也就几个类别。

图文内页：

图片和文字排版型的内页，很多的汇报都会用到图片和文字的混排，所有这也是模板中不可或缺的一种内页。

图文的混排具体有可以分成很多的形式，比如一张图片和文字的排版，或者是两张，三张，四张，五张，六张图片等等更多的图片和文字的排版。

纯图片内页：

这种内页一般文字较少或者没有文字，只是用来展示照片，有一种照片墙的属性。

当然，这里的图片数量也是随机变化的，可以是一张，两张，三张，四张等等更多张的图片排版在一个内页中。

纯文字内页：

纯文字的内页比较少，模板中可以制作，由于美观程度不是很好，所以很多的模板中都没有这种内页。

纯文字内页并不是说就是所有的文字，只是文字偏多。有时候也会使用少许的色块，线条或者图标进行装饰美化。

逻辑关系图表型内页：

逻辑关系图表型的内页是PPT模板中最常用的一种内页，有些模板甚至全是这样的内页。当然，这样的模板是不负责任的哈。

而逻辑关系的图表又有很多的分类，比如：总分关系，递进关系，并列关系，对比关系，时间轴等等的类型。

数据图表内页：

做PPT演示汇报，很多情况下都绕不开数据图表，而在PPT模板中，美化好的数据图表就十分重要了。

而数据图表又有很多的分类，比如：柱状图，折线图，面积图，散点图，饼图，组合图表等等的数据图表。

当然，一份PPT模板中不太可能将这些图表全用上，一般会使用比较常用的一些图表，像折线图，柱状图和饼图等。

以上，是PPT模板中比较常用的一些内页，基本都会出现。

当然，这些只是通用的一些内页形式，还有很多的变体，比如上面的两项或者几项的组合，又可以有新的内页。

比如：数据图表和文字组合的内页；数据图表，文字，图片这三者组合的内页；逻辑图表和图片的组合等等的内页。

每一个过渡页下面最好搭配4个或以上的内页。

05

结束页

一般情况下，PPT模板的结束页的设计都是延用封面页的设计。或者延用封面页的大部分的元素。

这样可以形成首尾呼应的效果，整个PPT汇报演示也会显得逻辑清楚，结构严谨。

当然，结束页可以适当的有一些创意，创意点可以在文案上也可以在装饰元素上。

06

总结分析

在制作PPT模板的时候，要善于使用参考线来做好对齐的工作。

某些相同的元素在不同的页面的位置关系要注意好对齐，不要每一页PPT页面看上去还行，整体来看就乱了。

作为PPT模板来说，目前加动画的模板会更好卖一点，即使是偏简单一点的动画。

因为加动画的模板，购买者可以选择不使用动画或者使用动画，但是如果是静态的那么就只能使用静态的或者自己加动画。

虽然大部分时候PPT模板的购买者不太会修改动画，很多时候也只会使用静态的。但从购买的角度看，很多人仍然会倾向于购买动态的，另一方面，动态的模板会有视频展示，会给人带来更好的视觉效果，毕竟模板都是经过包装的。

关于PPT模板的页数说明，一般情况下最好是20页以上。

这里可以给大家一个初步的规范：1封面页+1目录页+1过渡页+4内页+1过渡页+4内页+1过渡页+4内页+1过渡页+4内页+1结束页=23页（页数可以更多）

这是一个初步的PPT模板页数规范，等你做PPT模板熟悉之后，就可以自己进行一些改变，比如多加几个过渡页，多加几个内页等等。

但总体上，PPT模板的页数最好在20页以上，保证基本的一些版面和排版方式都有。

以上，干货总结分析。

有任何问题或者想法可以在评论区回复或者私发消息亦或者点击公号菜单右下角加我好友。

再会！

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END

编者按：本文来自“一起拍电影”（ID：yiqipaidianying），作者：魏建梅，36氪经授权转载。

所有电影从业者都有一个创作梦，而很多创作梦胎死PPT中。

“我一个朋友挂着制片人助理的职位，实际上就是一个做PPT的”。

”你把PPT发我邮箱一份，我让我们公司评估部门评估一下“。

“我这个项目，是xx公司片单里的项目，我把PPT发你看下？“

这可能是行业里经常能听到的三句话。

我们曾说过，很多公司都养着至少三个做不出项目的制片人，而这背后是每个公司都有至少几十个推动不成功的PPT项目。对于很多不专业的从业者来说：从创意到落地实施，一个电影项目首先靠的可能并不是出色的剧本，也不是有名的导演或演员，也不是身经百战的制片人，而是一份漂亮的PPT。

而也是几年前，各大公司流行的片单，一次甩出10个20个项目，最后大多也成了，我们今天所说的“PPT项目”，你可能会震惊：那个出自公司文案实习生之手的项目PPT，竟然成了决定他这部电影能否落地的关键？

但是对于大部分的电影项目来说，作为最初的完整展现形态，PPT虽然并不是电影制作固定流程的一部分，但其目前俨然已成为一个电影项目行进过程中必不可少的一环。甚至可以说，一个项目PPT的成色，可能直接决定着这个电影项目之后的走向和命运。但从另一方面来说，如今市场上也存在着很多孵化不出来的漂亮的“PPT项目”，令人唏嘘。

中国电影的PPT江湖发展已久，而且水已颇深，那到底PPT对一个电影项目的真实效用有多大？我们又该如何做出一个漂亮的PPT来吸引用户注意？PPT环节在当下电影行业的地位和真实状态又是怎样的呢？

电影行业的PPT干啥用？究竟是哪些人在看PPT？

《xxx》项目策划书、《xxx》电影说明书、《xxx》项目方案……一个电影项目的诞生会伴随着大大小小几百M，甚至几个G的PPT，那么他们是干啥用的？

简单来说，一个电影项目PPT的存在意义便是推介。不管这个项目进行到何种程度，是刚刚有灵感创意还是剧本已经打磨成熟，PPT的存在就在于将这个项目初步完整地呈现给你想推介的人，包括具体要做一个什么样的故事，它的项目卖点是什么等等。拉钱，拉人，拉团队，变相的告诉大家“我这事靠谱”。

那PPT谁在看呢？也在于策划这个项目的人对于他的重视程度，以及这个项目真正的价值所在。也许投递给了一个公司在责编实习生的邮箱里安静过一辈子；也许能传到有项目推动能力的出品人、演员、导演促成合作；更多时候，会被几个另外的项目一起被拿到会议上，不了了之。

对于导演、演员等主创人员来说，其对PPT的重要关注点则主要在故事内容层面，包括故事梗概、题材类型、人物介绍等等。所以要想打动这部分人，好的故事创意必不可少。此外，艺人的公司层面，可能还会考虑艺人的档期等因素。

总的来说，PPT是一个在电影项目初期，制片人或出品公司，亦或是作者型导演码盘子的一个工具，其主要目标便是将这个电影项目的各方面情况清晰地展现出来，并以此招揽到更多的人参与到这个项目中，促使项目顺利落地。

因此，PPT的意义也不言而喻。一个漂亮的PPT，可能很顺畅地就会使操盘方聚集所有的资源，快速进入创作阶段，而一个不怎么让人感兴趣的PPT，可能也会就此让一个好的创意沉入大海，不得面世。

如何做一个漂亮的项目PPT？

一个电影项目策划PPT的制作，常规来说有以下几个部分：

1、电影名字和概念风格

第一页幻灯片通常是这部电影的名字，让受众一目了然，迅速知晓项目的大概信息。接下来便是简短的文字导入，可以采用问句形式，充分激发起受众对项目的了解兴趣。

2、项目的基本情况概述

基本情况主要包括项目的定位是什么；电影的题材类型是什么（喜剧、爱情、动作还是魔幻等等）；主创团队（主要是导演、主创团队）是谁；出品公司现在是哪几家；投资成本预估是多少；开机和上映时间是什么时候等等。

如果该项目是一个有IP基础、或者改编自一些重要内容的作品，那此处也可以将源生IP的背景和市场表现介绍一番，比如原小说或漫画的阅读量、人气值等等，凸显该电影项目的高段位。

3、故事梗概（500-1000字）

此处的故事梗概是一个详细的电影故事内容的介绍，包括人物、事件、冲突、主题等等，这些最好都要有所涉及，让受众真正了解你到底想要做一个什么样的故事。一般，没有人会认真看故事梗概，更多时候需要口述自己故事的核心。

4、人物小传+拟定演员

故事梗概后便是影片主要人物的介绍，主要包括人物的身份以及要经历的事件、担负的使命、主要性格特征等方面。PPT的人物小传背后，一般还会配有已经确定或拟定的明星演员，用来给项目加分。

5、项目时间轴

时间轴主要是当下对电影项目的一个大概的时间规划。比如，大概什么时间能敲定剧本；什么时间建组；什么时间勘景；什么时间开机拍摄；什么时间进入后期；什么时间完工开始宣发；什么时间电影能上映；什么时间可以回款等等。时间的确认可以不用具体到某一个时间点，只是用大概的时间范围就可以。

6、主创团队+出品公司介绍

主创团队主要包括导演、制片人、监制等等。团队中可以不用每个人都拿出来介绍，而只是挑选有代表性的大咖人物或是导演，主要是其曾经做过什么作品，取得过什么成绩等等，用来增加项目的含金量。

出品公司的介绍也是如此，曾做过什么作品，在行业的地位如何，在业内拥有什么样的优质资源，还有没有同在产业链上的其它衍生业务等等，这些基本信息的介绍都可以充分提高一个电影项目的落地率和成功率。

7、总结项目亮点

概念新颖，同类作品票房表现优秀，主创拥有充足相关经验……一般会在开头或者最后将项目的亮点、卖点整理成一页，直接阐述自己的诉求。

以上7点，可以说是一个电影项目PPT中必备的几大部分，许多公司会从其他公司PPT上扒一些其他公司的宣发方案，然后改一些数字，而好多的细节也都是错误的，这反而显示出了公司的不专业。

其它还有一些细节部分，如果做好了也可以给你的PPT加分。比如，你的PPT模板风格可以做到跟电影故事风格相协调；加一些已经进入项目的主创个人阐述；目前已经积聚的哪些资源等等。

别让你的电影创意成了“PPT项目”

前面提到，一个漂亮的PPT对于一个电影项目来说，有着很大的作用，作为寻找投资和团队的关键，它甚至能掌握着一个项目的生死。但这个效用能否真的会实现呢？PPT在整个电影制作过程中的地位又是否真如我们想象地这般高呢？其实并不见得。

实际上，上一部分提到的7个PPT必备环节，说到底也都是一个个的套路环节。即使你有一个不太有趣的创意，你也依然可以通过一个有趣的PPT项目书吸引投资人的眼光。另外，由于在项目初期，一切都处于未确定的状态，所以也不排除有人专门想利用一个奢华高调的PPT项目书，极尽夸张忽悠之能事来吸引同样想在电影圈捞一笔钱的投资人的眼球。

这也是为什么在很多PPT中，我们经常会看到电影项目拟定某某某大导演执导，或某某某大咖来参演的话术。说到底，这种采用虚假“信用背书”来换取资源的方式都是“书面功夫”而已，真正能落实到实处的还是少之又少。

所以，能把一个PPT写漂亮的除了那些真正有硬实力的团队，也不乏高举漂亮外壳，招摇过市的行业忽悠，而那些PPT做得一般水准的团队，也不见得其项目就一定是差的。

电影行业其实是一个讲求人脉和资源的行业，如果是那些已经在业内做出名气的电影人，他们要做一个项目，几乎轮不到通过PPT来推介自己项目四处找人码盘子的情况，而是直接就能通过身边的各种资源促成一个还不错的团队。因此，电影项目PPT的存在更多地还是服务于行业小白或在行业底层的电影人，以及想从电影行业圈钱的那一批人。

所以相比于那些有着较大自主选择权，轻轻松松就可以码成一个豪华团队的业界大佬，业内新人以及底层有抱负的电影人如果想让自己的项目落地，首先还是要做一个有意思的PPT。毕竟，这是进入和打通电影行业的一块叩门砖。

实际上，看似对电影项目落地有着很大影响的PPT，其实是一个虚到不能再虚的行业环节。在如今的电影行业，更有着数不清且无法顺利面世的“PPT项目”。因此，一个PPT即使做得再漂亮，后续执行过程中如果出现纰漏，同样一文不值，被业内所诟病耻笑，并最终停滞在“PPT项目”上，但一个不怎么样的PPT说不定却可以大获成功。

正如刘瑞芳在接受媒体采访时提到，《我不是药神》的大爆完全是出乎意料的一部作品，最初团队对该项目的票房预估是要低于《超时空同居》的。所以在电影行业，一切都是未知数，原本项目初期不被看好的项目说不定在上映后就大爆了，而前期被大家一致看好的项目说不定也会扑街歇菜，比如《阿修罗》等等。

所以真正的好项目并不是一份漂亮的PPT以及大家的主观预判就能决定的，这些都是没有任何理论依据的个人臆断。

同时，与其纠结到底该如何做一份漂亮的PPT，不如只将这一环节作为一个电影项目的敲门砖，而把主要精力放在项目的剧本故事打磨、主创概念磨合上，真正用好内容打动对方。

此外，多认识几个人，拓展一下行业人脉和资源也是要比单纯寻求PPT的高大上来得更实在。毕竟电影行业是一个人情行业，有了资源人脉，电影这条路也会走得顺畅很多，自主选择性也会更大，而不是为了资金等客观因素忍痛割爱掉原本自己想做的东西。

因此实际上，PPT对一个电影项目的效用也不过是“表面功夫”，在现在的“内容为王+头部内容”的时代，想蒙混过关的“PPT项目“越来越难有生存的空间了，市场也只给真正有品相的作品以生存的温床，在此基础上，未来“PPT项目”的存在量想必也会越来越少。

编者按：“增长黑客”是互联网创业者Sean Ellis发明的一个术语，指的是一个介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。不过这个词的流行是Andrew Chen的功劳——曾在Uber当过增长副总裁的他写了一系列文章来介绍增长黑客。不过相对于增长黑客的单打独斗，增长团队则是集体协作。那么什么是增长团队？为什么要建立增长团队？增长团队与增长黑客的区别在哪里？增长团队的关注点应该是什么？就这些问题，Andrew Chen用50张片子的幻灯片来释疑。

建设一支新的增长团队很难。你得找出宏观的组织性问题——如何适应营销、产品等职能——以及微观方面的，如怎么去衡量这些团队的成功。这是一个棘手的主题，也是目前很多团队正在思考的东西。

几个月前，我给Uber的增长团队上了一些课，就自己从不同的组织结构中学到的东西谈了谈，内容可以分为这5大类别：

为什么要建立一支增长团队？“增长黑客”与增长团队的区别在哪里？增长与营销/产品/其他的区别在哪里？增长团队的焦点应该放在哪里？我正在创立或者加入一支增长团队！我应该有哪些期望？为了回答这些问题，我和Brian Balfour基于Reforge的材料（这方面的话题可以到他们的网站去了解更多的实用参考材料）做了一份演示片。

以下就是演示片，希望能对你们有所帮助。

上图：今天我想讲几个建设公司的增长团队所需要的关键主题。首先，是为什么需要建设这么一支队伍。然后是个人从业者与组织所需的不同技能集——以及跟现有的像产品和营销等职能所需技能集的不同。最后，是团队应该聚焦什么地方以及如何在早期产生影响。

这些主题的想法源自若干地方——跟Slack、Dropbox、Hubspot、Pinterest等的增长团队负责人的交流和讨论，但也包括了我在Uber的个人体会。

上图：你们当中很多人也许还记得Uber曾经是这样的。

这支增长团队起初是由Ed Baker在2013年创立的。它曾试验过很多不同的组织配置——我在它成立了几年后加入，在那里呆了3年，并且把自己的很多时间用在推动平台乘客端的增长上面。

上图：我在Uber的时候，有很多出色的项目都是在增长团队发起的。我的中国同事（China Growth）取得了不可思议的进展——当然美国和其他地方也有不错的发展。

巅峰的时候包括中国增长团队在内的整个增长团队规模达到了500人以上。对于这家公司来说这是一个令人吃惊充满活力的时段。我从中获益良多并且对今天能够分享其中的一些想法感到兴奋。

这些年来Uber的变化很大。我们变更过logo好几次。但我认为Uber仍然有好些东西可以传递给生态体系的其他人。

先从基础讲起……

关键问题#1：为什么要建立增长团队？

上图：为什么要建立增长团队？我们知道很多公司都有正式的增长团队，有的则是由增长PM/营销人员等组成的非正式团队。

上图：上图是建立了增长团队的公司，从这些公司的行业跨度和新鲜性就可以看出增长团队的普及度。

我们也听说了很多董事会都在让他们的CEO要往增长团队的建设去投入。为什么会出现这种情况？

产品死亡周期

上图：讨论产品死亡周期的最简单方式。

不幸的是，这往往就是我们的产品交付和发布方式。有人有愿景，有人开发了一些功能并且进行了发布。一开始产品可能有点冲劲，但是当增长放缓时，却不知道该作何着手。他们跟一些客户交谈，问对方想要什么，然后再次尝试。他们又增加了一些功能，重新发布，于是这个周期周而复始。

这个周期跑得太多之后，突然之间，你就死了。

酒好还怕巷子深

上图：事实表明，做了未必就能吸引客户。更好的产品，更多的功能未必相当于增长。

很多推动更多用户获取、留存、互动的关键杠杆有时候并不在大多数出色的产品领导的工具包里。对增长很关键但往往不被视为产品核心的技能可以列一长串：广告技术集成，注册渠道A/B测试，优化通告发送，测试价格点，测试聚类曲线等。是，偶尔有人都懂这些——但是很罕见！

此外，没人可以驱动这个。相反，你需要将其注入到你的组织目标和DNA里面。你需要在公司的更大框架内集中这些努力。

增长是工具，工具是解决不同类型问题的流程

上图：因此，我们寻求建立一个增长的框架，这是一个门类，本身就是一个组织结构。

不同的流程

我们把“设计思维”与“敏捷工程”视为不同的组织结构、工作流、哲学与技能集体系。这些是公司内部工作机制的关键。

同样地，我们也可以把增长团队当做一个体系来建设。

上图：产品增长是一门把科学方法应用到业务KPI上面的学科。

这为提高指标提供了一个基础系统，不管这些指标是收入、获取、留存、互动还是其他的关键业务指标。

增长流程的主要步骤

上图：就像你对科学方法的预期一样，增长流程的主要步骤包括理解数据、建立识别特定流程之所以会出现的假设，对那些想法进行优先排序，进行试验，然后重复这个循环。

这样一来，如果你认为自己的活跃用户数低的话，就可以分析数据，然后了解到你需要更多漏斗顶端的用户获取，接着假设付费广告和推荐的组合也许管用，再去执行计划来验证想法。

相对于开发更多用户不想要的功能然后指望会出现魔术般的增长，这种做法要好得多，有针对性得多。（也许你还是应该开发那些功能，但原因不要是为了增长！）

关键问题#2：增长黑客与增长团队之别

上图：第二个主题。谈谈“增长黑客”与“增长团队”之间的区别。这一点很重要。

孤胆英雄注定失败

上图：在增长技能集的早期阶段是没有团队的。会有一些个人和初创企业创始人把必要的想法、工作流和策略组合到一起。其中一些家伙会以玩笑的口吻自称为“增长黑客”。

随着技能集的发展，有一件事情开始变得明朗，那就是如果想发挥真正影响，尤其是在更大/更复杂产品的背景下发挥影响，你得把一群人组织起来。

增长是一项团队运动

上图：因此增长团队就应运而生，其哲学是你想要的不是有所有手段的孤胆英雄以及一群帮助者。相反，你需要建立一个有着广泛技能集的组织。

增长是一项团队运动，为了对你的KPI实施科学方法，你需要一堆能帮助你的人。

大多数使命需要跨职能配合

上图：对于增长团队的大部分使命来说，你需要很多不同的职能角色的帮忙——从产品、营销、工程，到数据、运营、财务等。你要把来自独立团队的所有这些家伙整合起来成为一个增长组织。

增长团队的5种潜在角色

上图：这些角色都是干什么的？

增长经理（Growth PM）：负责试验路线图的产品经理增长工程师（Growth engineer）：聚焦技术决策和执行试验的工程师增长营销师（Growth marketer）：具备特定渠道（付费营销、SEO、电子邮件等）专业知识的全能营销人员。增长数据分析师（Growth da）：聚焦于建立洞察（用户生命周期的宏观方面以及特定试验的微观方面）的分析师增长设计师（Growth designer）：领导UX的设计师，同时强调速度你可能还得涉及到其他的职能——比方说在Uber，很多围绕着激励开支的决定必须把财务或者定价方面的人员纳入。而且你总是得把运营放进来去考虑其影响。

例子：增长团队——NUX（新用户体验）

上图：视你要解决的问题而异，增长团队的构成可能会略有不同。对于新用户体验来说——这可能包括了增加注册转化，甚至可能还包括集成进广告里面——你也许会特别强调工程师。你可能想要Android和iOS工程师。此外甚至还包括营销绩效的人，一些数据分析师去看看指标等。

例子：增长团队——SEO（搜索引擎优化）

上图：另一方面，如果你在做SEO的话，就未必需要工程师了。这更多是与优化网页结构、内容去向等有关。这种情况下，你可能会强调SEO营销、数据以及web全栈工程师。

没有完美的组织结构

最终的目标是要根据你的洞察和假设定义问题，并且配置好团队成员来解决特定问题。不同的团队也许强调不同的技能，视其他团队的使命不同，增长团队所适应的宏观组织结构也许也许有一些复杂性。

跨职能团队结构

上图：一个常见的结构是把增长团队当作一组pod，每一个都对应各自职能。比如增长经理向产品等汇报，所有的人组成增长团队。很多产品团队都是这个样子，所以相对比较适合。

独立团队结构

另外一种做法是像Facebook和早期的Uber增长团队，其结构类似一个业务部门。那些角色得向总经理汇报。这种结构的好处是团队内部有很大的独立性，但是拆分各种组织也会带来复杂性，有时候还会引起冲突。

混合结构

上图：显然你也可以选择混合模型。

关于增长团队3个要回答的关键问题

上图：太多初创企业都是从“我需要一个增长团队!”开始，然后随便建立一个组织而没从根本上去思考过。最终，你得从你要解决的问题开始。从KPI、你产生的洞察开始，然后再去执行。你要按照问题领域和想要的执行类型配置人员。组织结构要根据这些来设计。

关键问题3：增长跟营销/产品/魔法/等等有什么不同？

上图：我经常会被问到这个问题。难道增长和营销不是一回事儿吗？难道增长跟产品不是一回事儿吗？难道让大家都负责增长不行吗？

在这个环节里，我们将审视一下它们的不同。

增长与营销

首先，说到营销与增长，其中有很多方面是你想要解决的：

品牌营销活动内容营销电子邮件付费营销病毒式传播/推荐功能新的用户体验用户对用户通知......所有这些你可以采用一堆不同的配置，但大概而言通常归为3类职能：

品牌增长营销增长产品通常很显然的是，品牌最后还是要归结到营销。类似地，像NUX和产品生成通知最终都要落到增长团队身上。但一些中间手段，像SEO/付费营销/电子邮件等，也都有可能出现。这些我都见过。Facebook把很多效果营销放到增长团队里面。Uber就是这样开始的，但最终都放到了营销上。可能的配置有很多。

增长与产品

上图：如果核心产品团队有工程师、设计师和PM，那增长团队也有这些角色，有什么区别呢？一切都要取决于他们做什么。产品团队聚焦于创造核心价值。随着时间转移去增强产品/市场匹配。这意味着在核心的互动周期中要把心思放在每一次小小的交互上面——这是一个寸距之赛，积小胜为大胜。

另一方面，增长团队应该专注于传播核心价值——要让尽可能多的家伙体验到那种价值。

在让用户尽可能频繁体验到核心价值上面可以进行妥协——你可以想象把这件事情放到另外一个团队，但如果解决方案往往需要经常反复/量化驱动的话，也许就应该由增长团队去做。

3种所有权模型

上图：你还得决定所有权模式。有两个极端：增长即服务（GaaS）以及自动化。以及介乎其间的一切。

“增长即服务”这种模式下，团队在技术上并不拥有任何功能或者代码库。他们跳到了产品的最高价值部分，进行他们的分析和优化，交付一堆的改进，然后继续。团队要保持温柔，这一点很重要，因为他们是客人，但他们保持轻量也很重要。如果增长团队最终拥有他们碰到的每一块代码的话，那他们最终就会陷入到一切的维护模式当中。

另一方面，完全的所有权模式意味着增长团队可以拥有新的用户漏斗、通知、广告技术、A/B测试平台、支付流，以及许多其他数字胜过直觉的关键领域。这样可以管用，但然后团队需要恰当地配置人员。

不同模型的优缺点：GaaS——优点是敏捷，缺点是容易冲突；自治——优点是可控，缺点是会臃肿；混合——优点理论上是各取所长，缺点很难划清团队之间的界限。

上图：每一种模式都会有各自的优缺点。Uber各自模式都试过，不过慢慢地开始拥有产品越来越多的部分。但是你得根据自己的约束、组织和产品需求决定选择哪一种。

关键问题#4：增长团队的关注点应该是什么

一旦增长团队建立起来之后，其关注点应该放在什么地方？就像之前讨论过那样，他们的使命和工具包应该跟营销或者产品团队使用的那些有所不同。尤其是在团队的早期阶段，应该有一些唾手可得的东西选用。

尽管直接跳到用户获取或者看看流失情况很容易，但是从更高的角度去看看这个体系还是很有帮助的。先从优先级框架开始。

确定优先项目的框架

上图：最终有3样关键的东西需要进行权衡——有一个尤其棘手：

投入。执行需要付出多少的设计/工程/营销资源？成功。取得成功的可能性有多大？提升。这个比较棘手——如果管用的话，对整体增长会产生多大的影响？每一次增长试验最终都是根据这三样东西的排名选择出来的优先事项，慢慢地，你的增长团队在如何选择方面就会变得很明智。但我还想就增长团队可能会出问题的地方提供一些注意事项。

选择增长项目最常见的反模式是把影响到0.01%用户的功能改进+50%...

《30分钟打造完美PPT演讲》

基本信息

书名：《30分钟打造完美PPT演讲》

作者：王世颖

定价：49.90元

出版社：中国青年出版社

编辑推荐

高效利用30分钟——教你轻松应对各种PPT演讲场合！

PPT演讲达人王世颖的原创精品，超丰富从业经历，超详细临台技巧，跟你聊聊PPT演讲那些事。如何用30分钟准备一场成功的PPT演讲？详细、丰富、有趣、实用，作者用通俗易懂风趣幽默的语言道出自己的亲身感悟，为读者搭建出一个生动的PPT演讲平台，每个人都能在其中找到适合自己的PPT演讲技巧。跟随本书，理解“怎么想”，学习“怎么做”，体验从“0”到“1”的过程，不搞“高大上”，只求“接地气”，实用方法拿来即用，即使你从未登过演讲台，也能轻松应对演讲场合！

内容简介

这是一本教你如何做PPT演讲的书，也是一堂生动的培训课，PPT演讲达人王世颖跟你聊聊PPT演讲那些事。

告别乔布斯和奥巴马的的“高大上”演讲，你的听众需要一场“接地气”的演讲；告别耗时耗力的“口才”训练，你需要马上能用的简单技巧。具有超丰富从业经验的PPT演讲达人王世颖教你如何利用30分钟准备一场成功的PPT演讲。本书共5章，按照“演讲前要做的事——简单实用的 PPT 秘技——演讲临场技巧——八个妙招转败为功——不同类型演讲的专属技巧”的路线安排内容。轻松简单，实用易学，有了这本书，任何人都可以轻松自如地应对工作中、生活中可能出现的各种演讲。

作者简介

王世颖

著名游戏制作人。

现任爱奇艺战略规划部副总裁。

拥有19年游戏行业从业经验，长期从事游戏研发及产品运营工作。

主要作品涉及PC单机游戏、客户端网游、网页游戏、手机游戏等数十款。其中《仙剑奇侠传三》被改编为电视剧、舞台剧、广播剧等多种文化衍生产品。

曾担任中国传媒大学动画学院名誉硕士生导师；

曾担任复旦大学软件学院软件工程硕士“应用心理学”课程教师；

2012年，荣获上海市首届“张江人才”优秀人才奖；

多次担任各级各类游戏比赛、评选评委。

著有游戏心理学专著《人本游戏——游戏让世界更美好》，文化产业专著《引爆IP：影游漫文超级IP打造之道》。经管书籍《你适合创业吗》

媒体评论

优惠活动的时候凑单买的书，好像是刚出来不久的新书。本来是随便翻一翻的，没想到里面的内容还不错，很适合上班族阅读，虽然不是每个人都会去演讲，不过多学一些演讲的知识肯定是有用的。正好年底单位有个优秀员工发言，我是代表之一，只需要简短的几分钟，没用到PPT，书中的技巧给了我一些帮助，本来当众讲话就会很紧张的我，这次应对地比较纵容，真的很感谢这本书。我想好好学一下PPT，希望以后还能用得上它。

——北京金牌会员

在书店看见这本书的时候还是有点惊喜的，因为它的作者是《仙剑奇侠传三》的制作团队成员，当年在游戏杂志上经常看见她的名字，翻了翻书里面才确定是同一个人。没想到她还会写演讲类的书籍，果断买了。内容还不错，比较实用的PPT演讲书籍，适合公司各种需要讲话的场合，对于年终汇报、活动主持什么的还是比较有用的，还讲了快速制作PPT的小技巧，打算慢慢研究，很喜欢！

——上海银牌会员

很实用的书哦！之前口才类的书买的比较多，但是我发现要想在台上游刃有余地演讲，一定要长时间的积累和锻炼，但是平时没有太多机会练习。这本书的技巧学习了可以直接用，也比较好理解，当增长知识的书读读也不错。希望下次在单位有讲话机会的时候，可以表现好一些。

——天津铜牌会员

很多人常常会因为PPT的功能强大而忘了它作为演示工具的本质——为演讲服务。这本书并不是单纯地讲PPT设计，主要介绍了很多演讲常识，适合不同类型的演讲，用来应付工作中的大小讲话足够了。满意的一次购物！

——乌鲁木齐铜牌会员

演讲与口才方面的书其实不少了，但是特别适合普通小场合演讲的还真不多。现在买书就讲究个实用，不实用还浪费时间读它干嘛。能学了立马用上的才是好书。就像这本书提倡的，要“接地气”，太高大上的演讲我用不到学了也白学，但是实用的东西我学了立马能用在工作中，这几十块钱花的就是值得的。

——青岛银牌用户

精彩文摘

用精彩开场场白吸引观众

任何演讲，都需要一个开场白，这并不属于演讲正式内容的范畴。但是，开场白说得好，能很大程度上吸引观众的注意力。而且，开场白是个刷存在的好办法，能够让观众迅速记住你是谁。

说到讲开场白，首先要注意的问题就是家干万不要过长，三五句话就好。就像是评书的定场诗：“金山竹影几干秋，云锁高飞水自流。万里长江飘玉带，一轮明月月滚金球。远至湖北三干里。近到江南十六州。美景一时观不透，天缘有份画中游。”差不多这么多字，就刚刚好。

自我介绍式开场白

最简单且最百搭的开场白就是自我介绍，任何场合的演讲都适用。

“大家好，很荣幸大会给了我一个发言的机会，我先自我介绍一下，我是某某公司的某某某，我在某某公司担任某某职位，负责某某方面的业务。我们某某公司是一家……”

以职位身份进行演讲，最基本的开场白大抵就是上面这样的。如果是以个人身份进以职位身份进行演讲，最基本的开场白可能还包含如下内容：

“我在某某行业工作了三十年的时间，是某某协会的秘书长。”

“我曾经在某某大学任教，是某某学科的带头人。”

总之，自我介绍就是要说明你是谁？你凭什么站在这里演讲？每个人都可以用很多种维度去定义自己是谁，但是这里需要选择和大会主题相关的维度。至于“你凭什么站在这里演讲？”这个问题，其实就是“都闪开，我要装逼了！”的文雅版，捡你最辉煌、最惊人的履历说，不要吹牛，但也一定不要谦虚。

自我介绍看似普通，也可以有出彩的地方，譬如我在推广我写的书的时候，经常会：这样自我介绍：

“我的爱好非常广泛，写作是我的业余爱好之ー，我不仅出版过非虚构类的图书，还出版过小说，小说当中既有言情，也有眈美。”

通常，最后两个字一出口，台下总会有或大或小的一片笑声，还有窃窃私语，会场下子便充满了欢乐的气氛。

自嘲式开场白

自嘲也是一种自我介绍，只不过风格不同，它不是正经的自我介绍，而是调侃式的自我介绍。如果你的公司、职位、资历不那么金光闪闪、引人注意的话，那你就更适合采用自嘲式开场白。

“这次大会的发言人当中，我不是最资深的那个，也不是最优秀的那个，但一定是最胖的那个，今天我要讲的话题，也是一个重量级的话题。

“人们都说程序员干不了ー辈子，我偏不信，我就要干给他们看看！所以我在游戏行业做了二十年，还是个普通的程序员。”

站在上，说实话我挺紧张的，这是我第一次当着这么多人演讲，就把我的第一次献给大家了！＂

“今天我最后一个讲，人走得差不多了，大概都是去楼下吃饭了，大家一看见我就饿了，总比一看见我就吐了强，剩下的诸位就别走了，怎么着也得看着我讲完吧？

有时候，人们会把自嘲式开场白利和玩笑式开场白弄混淆，前者的嘲讽对象一定是自有己，而后者是讲个笑话，不一定有嘲讽对象，而且嘲讽对象通常也不是自己。我们经常会看到一些演讲大师采用玩笑式的开场白，台下一片笑声，现场效果特别好。但是提醒各位新手一句，你看到的“特别好”的效果，通常都是这位演讲人经过多次实践提炼出来的一个段子，看似不经意，实则千锤百炼。这个段子一定是非常符合这个人的身份、风格以及观众需求的。你随便拉一个段子来讲，有可能会令全场陷入尴尬。你去某个名人的段子，也不合适。冯巩说一句“我想死你你们啦！”全场一片笑声，但是你说这句话，可能全场一片冷漠脸，每个人头上的弹幕都是“你是谁啊！”

自嘲式的开场白好在有功无过，你说得好，可以取得很好的效果，说得不好，反正是自嘲，不会引起观众的反感，因为是自嘲，多少还能得到一点儿同情分。但是笑话讲不好，真的是会让观众想扔臭鸡蛋。

此外，自式开场白通常不会触碰到公序良俗的红线，也很少会有政治不正确的情况发生，但讲笑话则很容易触碰到宗教、民族、政治、女权、动保等红线，非常危险，若是在国外演讲，尤其要注意这一点。

承上启下式开场白

承上启下也是常用的开场白形式，这种可以拉近你和其他演讲人的关系，也可以抱大腿蹭热度，还可以直接PK正面刚，总之是个可攻可守的好手段。

“刚才几位演讲人都提到了同一个观点：……这里我有一点不同看法，拿出来和大家探讨。”

“刚才马总说得很好，行业到了洗牌阶，要过冬了，大家要抱团取暖。但是谁跟抱团，怎么抱团，也是有讲究的，现在就说说我们公司是怎么做的。”

“在张老之后发言我很惶恐，二十年前我是他的学生，那时候怎么也想不到今天能和他并肩站在台上发言。”

“刚才王司提到要大力保护知识产权，这是一件对行业非常有好处的事情。但是众所周知，游戏行业的知识产权保护特别复杂，尤其在源代码的比对和判定方面非常复我，我们们公司最近刚刚打嬴了一个知识产权官司，现在分享一些经验给大家。”

“丁总的讲话当中提提到恶意竞争的事情，我觉得如果我今天不讲的话，九城可能会背了黑锅。在场下，我和丁总至少曾是朋友，我一直在想，是什么样的利益驱使手足同胞之间互相攻击呢？”（这段话是2009年，中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上，网易CEO丁磊刚刚讲完，时任第九城市总裁的陈晓薇上台演讲的原文，当时两家公司就网游《魔兽世界》运营易主过程中的种种问题，展开了针锋相对的对峙。）

承上启下式的开场白通常是A＋B结构，A是之前某某某讲了什么。B是我对这个某某某，或者他的观念，有什么评价，有什么不同的看法，有什么引申的观点。

采用承上启下式的开场白，一定要注意你和你所评论的人之间的关系，如果关系很近，是朋友或者师生，可以稍微随便一些带点儿调侃也行。如果和对方不熟，或者对方的身份地位很高，就一定要尊重对方，内容不可以带一点儿负面。这一点要非常注意，有时候你可能觉得“这没什么啊！”“我说的是好话啊！”但是无意之中可能已经把对方得罪了。所以一定要远离、再远离这条红线，如果没有把握，可以请两个人共同的朋友帮忙把关，实在没有把握，建议少说或者不说。

当然，开场白还有很多种，这里只重点介绍这三种，因为这三种是最常用的，适用的场合极为广泛。而且对于新手来说，也是最容易掌握的方法。

转载自百家号作者：PS学习社

每个在职场中的人都曾经被PPT折磨的死去活来过，好不容易把要做的内容做好了，却不知道该如何排版。找不到合适的图片素材，如何选字体，如何配色…问题总是措手不及，有些人宁愿多做些活也不愿意去做看似简单，实际上并不好制作的PPT。

今天我就给大家介绍4个制作PPT的时候的辅助神器，在PPT制作的过程中，可以加快你的制作速度，让你更快的时间完成老板或者团队交代的任务，从此和加班说再见，对PPT制作不再拖延。

OneKeyTools（OK插件）

应该不少PPTer都知道OK插件，这款软件可以说在PPT制作的过程中一款辅助神器，在各种设计论坛中都能看到他的身影，这款软件不仅好用而且是免费的软件。我接触OK插件时间也很久了，当时OK插件只是一个雏形的时候我就开始下载使用了，也算是逐渐见到了它的成长，最初只有简单的几个小功能组成，现在的OK插件，功能非常的全面。

功能涵盖形状、调色、图片、演示等PPT制作的过程中常用的方面。一键去除、表格计算、图片处理…这些都是在PPT制作过程中非常常用的功能，化繁为简，把一些复杂的操作变得一键轻松搞定，支持一百多项功能。

一句话评价这款软件：就是在PPT里装了一个PS。

官方有很多的关于OK插件的教程，可以到官网观看学习。

口袋动画PA

口袋动画(Pocket Animation,简称PA)PowerPoint动画插件，这款插件就是为了设计PPT动画而生的。没有动画的PPT是单调的，干巴巴的文字图片不能够良好的吸引观众。良好的动画效果可以充分调动观众的视线和情绪。

功能支持动画删除，动画序列可以批量的设置动画延迟时间，吃上去有许多元素的动画设计，变得简单得很多，使用口袋的话，可以快速的制作出很多精彩的PPT动画效果，

更可以使用口袋动画偷懒制作动画效果，需要进行各种复杂的设计，使用由大神做好的各种动画模板，节约了大量的时间和精力，而且效果更加的出众。

PPT美化大师

PPT美化大师是由金山软件公司推出的一款PPT美化工具，顾名思义，这款软件是可以把设计好的PPT进行进一步的美化，做出更加惊人的效果，PPT美化大师里面有很多丰富的模板，图形，资源非常的丰富，而且每天都有新的更新。把很多繁杂的设计变得简化了很多，一键换背景，一键改模板，一键改风格。很多制作PPT的人，很多都是设计方面的小白，对配色或者设计方面很可能是知道的很少，通过一些专业的模板，可以迅速提升PPT的逼格，让PPT做得更加专业美观。

HiPPTer

这是一个专门为PPT制作准备的导航网站，里面覆盖的资源非常的丰富，几乎包括你在制作PPT的过程中所需要的一切资源。

搜索PPT制作过程中所需要的图片的网站、配色工具、找图标…其实只要有这个导航网站就完全的足够了，图标，配色，资源，教程。各种工具应有尽有，可以解决你在PPT中的过程遇到的各种问题。

转载自百家号作者：不太正经的刘博士

突然接到接到一个任务，而这个任务需要用PPT制作，我相信很多人一开始都是懵逼的！！！

我其实也不例外~

每次开发商扔一个报告或者是方案给我的时候，我只能无奈的做出这个镇定表情：

但是我内心却是这样的难受的！！！

其实，深刻剖析下，为什么会难受呢？主要是因为无从下手。

无从下手的原因有很多：比如领导or老师到底需要什么，先写什么后写什么，如何寻找素材，最后如何形成领导们需要的PPT内容等等等。

按照上面说的问题，其实已经有一个比较成熟的方法去解决这个问题，我通过做饭的思路来说，是的，你没看错，做饭！做饭！做饭........

了解食客想要吃什么——妥善沟通，确认领导or老师意图；看菜谱，打算怎么炒菜——根据沟通结果，梳理整体的逻辑架构；去菜市场看菜买菜——确认自己能够收集的素材面板，先分类，再集中收集；下锅炒菜——根据上述所说的步骤，一步步来做出成品的PPT。我这么一说，各位辛辛学子（错别字）是不是有觉得很清晰呢？感觉好像不用继续往下看了呢！

其实，我接下来要根据这四点，将最快速的方法写得清清楚楚呢~（傲娇脸）

一、了解食客想要吃什么（沟通问题）

其实这个步骤，在大鹏我看来是最重要的步骤，因为它决定了你最终最初来的东西有多么偏离领导们的需求。

打个比方，我身边有一些小伙伴，在领导布置了一个PPT任务的时候，他会直接说道“好的，我马上去做”，其实根本没听懂，没听懂，没听懂.........

但是我一般在领导交待后，我会迅速整理出这个PPT的关键逻辑和要点，然后迅速和领导做你来我往的HAPPY沟通。

虽然可能我是比较具有写PPT报告的经验，可以迅速理出思路，但是在座的各位小伙伴可能暂时还不太能够。

所以，希望你们下次可以这么说：“领导，我大概明白您的意思，我再去整理下思路，稍后再和您沟通一下~”

二、看菜谱（逻辑梳理）

其实这个步骤，是基于第一步良好沟通的，没有第一步的沟通，这个地方基本炸锅！！！

而如何去梳理呢？

我一般会使用WORD，但是建议小白们还是使用思维导图！！！

什么？你还没听说过思维导图？

拜托！！！很多大佬都是靠这个东西吃饭的。

我比较建议你们使用李彦宏李总旗下的某度出品的思维导图（这不是广告，这不是广告！）

三、买菜（素材收集）

其实这个地方，大鹏我要说的东西可就蛮多了，因为这个地方是重中之重。

俗话说，巧妇难为无米之炊，好厨师做菜的材料一定不会太差！

那么怎么个收集法呢？怎么样收集能够不浪费时间呢？

答案就是——渠道，用什么样的网站才更加重要！！！

1. 知乎（大量原始信息）

说实话，我第一次接触知乎实在2014年写毕业论文的时候，我自己感觉知乎在那个时候就属于信息爆发期了。

发展到了现在，知乎经过了历代大牛的爱抚后，几乎你想要的，没有知乎上没有的。

有句笑话是这么说的：“如果你在知乎上查不到，那就意味着不存在！”

而且知乎里面有大量的答主的亲身经历，所以我认为这基本上属于互联网第一知识宝库。

2. 微信（搜狗的微信搜索）

微信朋友圈中也存在大量的数据信息，可以供给我们下锅炒菜。

但很多小伙伴平时没有时间浏览大量的公众号或者是有收藏文章、截图等优秀习惯。

那么我推荐搜狗的微信搜索，一键操作，全网你想要从微信里面获取的信息你都能够拿到！

3. 第一财经周刊（最新政策全知道）

不管你是哪个行业，相信你要做的报告肯定是需要讲一些政策信息的，

尤其是我所在的房地产行业，那基本就是政策影响力100%的行业，所以我经常要去找寻政策。

那么第一财经周刊便成为了你寻找政策的最好选项。

基本上最新、最热的政策都能够在这个里面找到，而且还会有非常专业的人士去进行评论！

4. 虎嗅（有观点，有深度）

有时候我们经常要在报告当中加入一些观点性的东西，

而作为小白的你可能很难自己产出有效而且正确的看法，

那么虎嗅就成为了你的观点收集器，因为里面有大量的文章，而文章的观点在我看来基本上都属于深度够、位面广。

四、炒菜（PPT制作成品）

我每次和我团队的小伙伴沟通的时候，经常在这个步骤其实花费的时间最少。

我从来不让我的小伙伴在前面三个步骤没有想清楚的时候，就立马开做，因为这样失败的做法会让你一叶障目。

也就是说只顾及到了某几页PPT的制作，而忽略PPT整体高度统一的逻辑性。

那么，具体怎么操作呢？

我称之为效率四步法！！！！！

First：在每一页插入你要写的文字

Second：添加需要的辅助图片

Third：进行精细的加工

Forth：进行精细的加工

五、总结陈词

其实看完这篇文章，你们应该会发现，似乎用在PPT本体制作上的时间特别的少！！！

是不是和你们之前的认知还是有些区别的呢？

其实，我一般做PPT的时候，PPT制作的时间其实花费特别少。

打个比方，一份需要耗时4个小时的报告，最后PPT成型也许只需要1个小时不到，也就是占比不超过25%。

那么最后我再来做个总结发言：

沟通，这比什么都重要，正确领会到领导的意图，是从根源上避免你改稿多次的方法逻辑，通过思维导图理顺所有的逻辑线条，避免一边写、一边想的逻辑尴尬素材，想清楚找什么素材，然后再分门别类寻找之成稿，注重PPT全局的完整性而非某几页的美观，使用“效率四步法”，迅速完稿~

做对网络营销，你才能轻松赚钱！你好，我是霍建铨，每天写一篇文章，分享我的观察和经验，这是第126篇原创文章。

你是不是搭建网络营销团队之后，营销业绩经常不达标？你是不是发现管理下属非常的困难？你是不是尝试过无数培训，但是下属却没有提升，还在原地踏步？

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来点案例，看看

真实案例1

2015年，小健所在的团队，正面临着公司转型，随之而来的是各种各样的困难。每月30%业绩的增长，团队成员由3个扩张到6个，面对新同事的成长，老员工对公司转型的适应和提升。小健可是废寝忘食，绞尽脑汁。

3月份完成90%，4月完成120%，5月完成150%，6月完成140%，7月完成121%...就这样子，奇迹发生了。

小健的团队在这次转型中脱颖而出，成为公司的黑马，在四个部门中，完成率最高，业绩增长率第一。

他是怎么做到的呢？

真实案例2

梅总，是一个草根的创业者，经过多次创业失败中，最终选择了化工的一个细分行业深耕细作。

他是怎么走过来的？一个老板，一个前台，一个销售员组建的团队，开始了网络营销。通过短短的3年时间，现在团队已经有100来人，销售业绩超过3000万，80%以上的业绩来源网络营销，而且他们团队还在不断的扩张中...

到访梅总公司，我看到他们的墙上贴满了各种报告，报表。从他们的图片展示，我看到他们经常开各种会议，开展各种的演讲。他还分享一个让团队快速增长的秘密。

你想知道吗？

秘密就是：

让下属讲PPT！

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真的那么简单？

为什么要让下属讲PPT？

第一、帮助下属快速成长

我们做事情的时候，经常以为听懂了，就可以做出来。真的是这样的吗？

所以，我们要真正掌握，就必须多练，多分享。

当你做PPT的时候，你就会想，我要准备什么样的内容呢？这样，你对工作的内容会在脑子里过一遍。

当你把你的想法整理到PPT上的时候，等于又把时间工作的内容做了梳理。

当你给团队的伙伴们演讲的时候，你再次把自己工作内容和想法梳理一遍。

演讲之后，伙伴又会给你建议，帮忙，质问，对你来说，无疑是一次大大的提升。

第二、让团队目标清晰一致

拔河你玩没有？什么情况下，才能轻松赢取对方？

肯定是统一目标，统一实力，互相支持。你觉得呢？

在网络营销中是一样的，我们有美工，文案，推广，有主管，都是需要拿到市场的份额，业绩。

作为管理者必须要懂演讲PPT，这个对战略的宣讲，这个市场战斗的热身。通过演讲，团队的每个人都非常清晰未来的方向。

能够知道自己的任务，同时，团队之间更容易互相认识。彼此一条船上，做好自己本分之外，能够相互帮忙，目标才会实现。

人聚财聚！

第三、对下属工作的把控

作为管理者，当人员匹配不到的时候，工作都是由你来执行，但是长期这样，团队是无法做不大，成长不起来的。

当你的团队成员逐渐增多了，你不可能对每个人工作的点点滴滴都了如指掌。这个时候让团队成员通过做PPT、讲PPT的过程，你就可以对这个伙伴的工作有一个比较全面的评判。

从他讲的内容里，你可以看出是浮于表面还是务实落地，你可以了解他做的工作认真细致还是敷衍了事。在你的心里，对他已经有了一个评分了。然后就是根据情况进行奖励或者惩罚了。

下属的工作进度，通过PPT很好的呈现出来。管理员非常清晰的知道项目的进展，以便做出快速的反应。

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如何搞定ppt演讲？

其实就三步

第一步、构思

1、听演讲的对象是谁？（Who）

2、他们想听什么？（What）

3、该怎么讲？（How）

然后列一份提纲

第二步、制作

构思好后，开始动手制作PPT。

1、定模板：选择你喜欢熟悉的模板。

2、填文字：在PPT上呈现观点、重点、要点。

3、效果美化：效果美化，包括图片的添加、页面的排版、动画的处理等等。

第三步、呈现

开始你的演讲，show time！

如果你在网络营销中遇到什么疑惑，欢迎留言，我会第一时间回复你。

　　在职场中我们经常需要使用PPT向客户、员工、老板介绍某项产品，亦或是解决问题的方案。如果想让自己的介绍打动人心，应该怎么做呢？

　　首先在制作相关PPT演示稿时，要本着简明扼要，突出重点的基本法则。

　　一张PPT幻灯片上不可出现过多文字，这样会使“听”的人感到厌烦，不愿意继续听下去。

　　设置一些简单的PPT动画，插入适当的配图，让听的人能够感兴趣，有意向去了解相关内容。

　　在制作好PPT演示文稿后，自己现将内容大致的记忆一下，可以对着镜子看着自己先进行演讲，把自己说的不好的地方或不连贯的地方进行反复练习

　　介绍PPT的时候，要保持平常心，不要紧张。

　　介绍相关内容时，与听的人进行一些简单的互动，尽量将气氛变得欢快轻松。

对于职场中的团队介绍，简洁明了就好。

要是团队人员少可以做到简洁明了，一旦团队人员多，那可不好做。

比如像下面这样的。

这一堆团队信息该如何进行排版呢？

其实也是有套路的，今天就带你领略一下这个套路。

一、简约型

简约该怎么做呢？

既要保证内容清晰可见，又不能太花销。

可以这样设计，看一下。

比如还可以加一个线框，效果也不错。

还可以使用横排排版，根据内容进行组合设计。

但是要注意彼此信息之间的呼应关系，不能忘记亲密原则。

如果感觉上面比较复杂，比如还可以这样做。

如果要想高大上一点，还可以这样设计。

二、色块型

当你知道了，简约型的设计套路，使用色块进行设计也是有套路。

不信的话，带你看一下。

怎么样，这样做信息清晰可见，同时又不失单调性。

还可以使用大型的色块作为底部衬托。

再或者还可以使用竖型排版。

如果做的时候没有灵感还可以在网上找一下。

这时在KOPPT找了一个不错的案例，看一下。

素材来源于KOPPT

素材来源于KOPPT

放大看看效果。

素材来源于KOPPT

素材来源于KOPPT

下载之后直接将内容替换即可，看一下替换之后的效果。

这里教大家一招如何快速替换图片。

第一步：在KOPPT下载之后，进行解组。

解组之后，这时就会看见，图片和文字全部打开了。

第二步：插入要替换的图片，然后将其置于底部。

第三步：使用相交工具进行替换。

注意：先选择插入的图片再选择上面的图片，然后点击相交工具。

这时很多人的PPT上面，没有【合并形状工具】，在【快速访问工具】里即可设置。

看一下快速访问工具的设置。

当图片相交替换之后，但是位置不是我们想要，可以使用裁剪工具进行调整。

第四步：使用裁剪工具调整图片位置。

三、蒙版的使用

最后一招就是蒙版的使用，蒙版一用会让整体的逼格立马起来。

不信的话，看一下。

蒙版是什么做的呢，其实很简单。

插入黑色色块然后设置透明度即可，看一下。

今天的分享就到这里。

好了，关于团队介绍的排版设计套路就分享这些。

下期精彩不断，记得观看。

无论你是做先进个人汇报、面试、还是与陌生人的初次见面，首先你都需要与别人介绍你自己，我们的PPT也一样。一个项目展示、一个路演，你都需要介绍给别人关于你自己或者你的团队。

所以如何做好一个人物介绍的PPT显得尤其重要，接下来与大家一起分享：

我们先来看一下下面的这个人物介绍，我们将会以这个PPT来展开，素材来自网络：

图片来自网络

那么，我们需要如何修改才能设计一份不错的人物介绍PPT呢？

第一步：先准备好图片、文字

第二步：对图片进行裁剪（省略文字删减方法）

以上面那张图片人物简介为例，我们对文字进行简单的处理后，再对图片进行裁剪处理后的效果如下：

裁剪成圆形▲

裁剪成六边形▲

裁剪成不规则图形▲

第三步：添加装饰

在PPT设计中，我们讲求的是化繁为简。用最简单的元素，表述最有价值的信息，给人以直观的视觉体验。

但有时，为了增强画面的美感，需要为页面中的图片添加一些装饰。装饰的样式有多种，可以是边框、也可以是底色等等。

如上面的案例，我们添加一些装饰后的效果如下：

添加圆形线框▲

PS：装饰切记不可多，否则会给人以画蛇添足之感。

以上三步，如果运用得当，一份不错的人物介绍PPT就出来了。

单个人物介绍的拓展法

图片放大法：

图片放大法：

尝试着对图片的背景进行处理--扣图法：

扣图法

尝试着用不同的背景色：

单色▲

单色▲

渐变色▲

渐变色▲

是不是每一个颜色都有不一样的味道，所以说每一页PPT都值得我们认真对待。

PS：如果是高清的背景图片给人感觉会更佳。

多人物介绍的页面如何做？

不光是单张，多张图片处理亦是如此，如下面这个例子

说了这么多，不知道是否对你有所启发。

接下来，继续脑洞大开↓：

常做PPT汇报，企业宣传，商业计划书的伙伴应该了解。

介绍团队，介绍领导是常有的事。

经常会有这样的领导介绍，咱先不探讨他的排版样式。

就看拉变形模糊的领导...这要是女领导，不P瘦点就算了，还敢这么玩？

图片来源于网络

既然要介绍领导，肯定是希望人物看起来健康、精神、有活力。

让团队的亮相看起来专业、团结、有力量。

这样当观众看到团队的精神面貌时，才能产生更多信赖。

因此，介绍人物也是PPT中非常重要的部分。

那么如何制作呢？这期小万就来讲它的套路。

照片处理：

一般情况下，公司会有统一工装照。

统一着装能让人感受到公司的专业和凝聚力。

这类照片不需要太多处理。

而如果没有统一工装照，或需要大家展示个性独特的一面呢？

所以当收到大家着装不一致，尺寸不统一，色调不搭配的照片时。

我们应该这样做。

①大致将照片进行排列，鼠标右键添加水平参考线。

为了清晰展示，我这里是插入的是加粗的虚线条。

以第一张为标准，两条参考线与头顶，下巴对齐。

之后对每张照片进行标准的裁剪。

目的就是将每个人物都能调为等比对齐。

操作：双击照片——格式——裁剪——选择合适的纵横比。

这里我选择比例1:1，当然还可以选择更多比例形状。

头顶下巴的对齐，能够让背景不统一的照片整体看起来更加一致。

做好照片的基本处理，就可以进行排版了。

第一组：

单张的CEO，这里我没有进行具体的人物介绍。

因为一般在演讲型PPT中，具体介绍是需要演讲人说出来的。

同时我利用删除背景的方式将人物扣了出来。

操作：双击图片——格式菜单栏——删除背景——选择范围——标记要保留的区域。

但PowerPoint毕竟不是专业抠图软件，所以当照片背景较为复杂时，就不建议使用了。

元素我用能够启到指引作用的线条，进行宽度的设置并组合。

常规两张照片的排版。

仔细感受下面两张，哪张效果更好？

没错，第二张更为舒服一些。

原因在于：

第一张左上角的标题加左侧两张照片，会显得“重”，而右侧较 “轻”，导致整体页面失衡。

而第二张一个方向的改变，就能让画面整体达到平衡，同时更具有呼吸感。

四张照片的整齐排列。

如果是阅读型PPT，需要简单的介绍，留白空间也能完全展示。

所以我们可以发现，当人物介绍的图文排版达到四张，已经达到最佳效果。

都展示在一张页面上，拥挤且看不清，所以我不建议一张页面放很多照片。

需要介绍的人物如果超过四张。

完全可以换一张新幻灯片进行介绍，比如：

五个人物，三二分；六个人物，三三分，依次类推。

而如果只是简单的集体亮相，不如做个照片墙。

如何制作这一文中有讲到。「进阶」PPT背景高逼格制作方法

第二组：

这组使用了圆形色块。

照片变换了圆形，并加了阴影效果。

让画面更加丰富了一些。

另外，可以通过调整照片大小，让观众视觉感受到领导等级排位。

素材来源于KOPPT

色块方向大小，都能影响人的视觉变化，产生不一样的视觉效果。

给照片变个形：

操作：选择图片——格式菜单栏——裁剪——裁剪为形状可以变化各种你需要的形状。

第三组：

矩形色块。

当照片删除背景扣出人物的界限不够清晰时。

可以通过加阴影，虚化来修饰边缘。

素材来源于KOPPT

不同形状和不同照片数量的组合，大家应该发现。

这些并不需要什么设计灵感，只是规律而已。

第四组：

线条与色块相结合。

交错产生的设计感。

素材来源于KOPPT

线条的灵活运用。

线条照片的组合连接，无形中让团队看起来更加紧密团结。

PPT中涉及到人物介绍的部分在一些比较大型或者正式的活动中是很常见的，当然在一些简历PPT也经常会使用到，但相较于最常用的总结PPT或者分析类PPT而言，则显得相对少见些，当然少见不代表没用，都说书到用时方恨少，所以还是赶紧学起来吧！

单人物介绍

单人物介绍最常用的莫过于在简历PPT中，在一些团队介绍PPT中也会涉及，一般都是围绕一个相对重要的人展开。

而这种介绍最推荐的做法就是采用色彩蒙版以及照片透明化作为衬底甚至是线条色块等常规的手法来使得页面更有质感，避免简单的白底人像所造成的单调感。

多人物介绍

多人介绍可以采用统一的图片形状搭配文字来体现出一种整齐划一的秩序感，同时平行四边形的色块设计也显得更有质感。

当然相比于前者，其实我个人比较倾向于上图的做法，一方面在视觉效果上更有设计感，而具体的人物介绍则可以采用加入黑色蒙版展示，效果大同小异，但是逼格则上升了一个档次。

超多人物介绍

超多人物介绍，这个时候重点不在于人物的介绍，而在于这个群体的集中展示，一般的做法就是采用照片墙加黑色蒙版配文案的方式呈现。

或者采用手持信息照片墙的呈现方式也是十分不错的做法，当然背景以及姿势应该竟可能一致，这样才能有那种形散而实不散的美感。