奋斗De奶爸，混迹IT圈十余载，产品管理、解决方案专家，有趣、有料、有温度，坐标北京。

今日栏目：工作周记这是奶爸第119篇推文

本周工作繁忙，目前正在处理的几个项目都比较棘手，其中有两个项目我还是项目经理、产品经理一肩挑，确实有些吃不消，不过的工作的过程虽然辛苦，但总是会有所得，每天问问自己，今天的自己是不是比昨天又进步了，哪怕是进步一点点心里也是快乐的。

1、没钱还总提需求的用户，如何沟通不得罪他

这个项目我是产品和项目一肩挑，而且还有一点特殊的情况，这个项目已经做了一期，一期是其他人负责的，项目已验收全部完成付款，但问题是到了二期，项目的预算迟迟不到位，而用户的需求又源源不断。

我一接手这个项目，面临的就是用户的各种吐槽，因为上一任作的太好了，所有需求都是按时、按质交付，用户满意度很高，到我接手了，客户没钱了，需求却没有少，研发没办法持续投入，结果我就成了唱黑脸的，硬顶着这些需求不做。

如何在这种情况下，既能顶住客户的压力不投入，又能不得罪用户呢？我的办法是把我和公司的态度剥离，显然这是一种策略，不是真的为了自己卖了公司。

研发不投入的策略是我和产品老大以及市场部门的老大共同的决定，如果用户非要做那些需求，那就需要用户拿出点诚意来和市场部门谈判。

得到公司的认可我就可以大胆的阻击用户需求了，阻击用户需求也不是一刀切，系统本身有问题会在第一时间解决，小的优化需求也会支持，而且不是一下子就不投入了，投入的曲线是逐渐降下来的，刚开始研发一周投入2-3天，慢慢减少到一周投入1天，这种减少是有缓冲的，让用户感觉是在逐渐退出，而不是拿了钱就走了。

在适当的时机抓住一次机会，有一次用户提了几个大需求，评估下来研发的工作量大概1个人月，这次就顶着不干了，用户找我，我就“甩锅给公司了”，装作一副自己也很着急的样子，其实我也很着急，只是研发属于资源池，我也调动不了，我也特别想做您提的需求，需求越多，对我们系统的后期发展越有利，让用户感觉完全站在用户的角度替他着想。

用户说能不能我直接找你们销售，我就建议他找甲方的项目经理，让甲方项目经理找我们市场部门协调这块的事，后来他就照我的建议办了，压力就转移到甲方项目经理头上，用户对我不会有太大怨言。

客户（甲方项目经理）也是不能得罪的，毕竟后续还要做项目，就要把这件事提前沟通，后来他找了我和用户一起沟通了这个事，发现他也确实没这个能力协调，我就建议他把这件事汇报给他的领导，让高层之间对话解决这个问题，这样压力又转移了。

就这么一步步走下来，我并没有因为扛着不做需求，让用户觉得非常不爽，为后续继续合作打下了基础。

2、项目经理有压力，研发有动力

有一个项目是省里的项目，有专职的项目经理，接近尾声了，前期这个项目需求确认的流程没有执行好，导致交付的时候留下很多隐患，明明是按照用户提的需求做的功能，但用户就是不认可，这样就只能将用户的新诉求放到遗留问题中承诺完成，这样验收才能走的下去。

上周项目经理又找我沟通需求，评估开发计划，虽然我和他私人关系不错，还是怼了回去，让他先找用户签字，签完字用户认了这个需求我们再安排研发资源，排详细的开发计划。这样项目经理就有了压力，明白研发资源不能滥用，只能再找用户详细确认需求。

让用户签字，用户也会更加谨慎，也会再仔细的看需求文档和原型设计，这样最终确认的需求与最终的交付就不会出现太大的偏差。

所以项目经理有压力，把压力传导给用户，后端的研发人员才不至于陷入频繁需求变更的陷阱，这样研发才更有成就感，也更有工作的动力。

3、听领导的还是听专家的？

领导不应该对技术管的过细，这样会限制底下人的成长，甚至让事情变得更糟。上周因为工程负责人的失误，在系统部署的时候，数据库和附件服务没有安装到正确的存储分区上，这样就会随着数量的不断增大，存储空间不足，而另外比较大的存储空间却派不上用场。

针对这个问题，我想到的第一个解决方案就是能否将两个隔离的分区虚拟到一起，这样数据增长会自动跨分区存储，我又查阅了百度，感觉方案是可行的，然后就找研发和集成专家沟通了一圈，大家的结论是一致的，目前这种场景这个方案不可行，只能将数据库和附件服务迁移到新的存储分区上。

我当然尊重技术专家的意见，我们再讨论如何进行迁移时，领导过来了问了以下这个事情，就坚持认为不需要迁移，只要把两个存储分区虚拟化到一起就行了，专家虽然反驳了半天，领导还是不听，最后也只能硬着头皮去继续研究，结果最后的结果还是不可行，因为MySQL这个版本不支持这么做，最后领导也就只能认了，结果数据库迁移的事又耽搁了好几天。

4、抽象、总结很重要

上周有一个奇葩的工作，其他产品经理收到一个任务，客户让他对产品的一个小功能写一个两千字的创新，他干不了然后找我帮忙，我虽然比较擅长包装方案，可这个功能实在太小了几句话就能说明白，还硬要写出一个创新确实有些强人所难，说的太夸张不真实，说的太简单字数又不高，还要有创新点，高度抽象，这个着实让我也犯了难。

最后还是让我发现了一个套路，那就是总结几个显得高度很高的关键词，这些关键词要加上数字，连起来给人的感觉很专业，就像政府作报告，既能提纲挈领又能抓住要点。

比如“四化一通“（电子化、智能化、可视化、移动化，端到端全生命周期贯通），比如“一个提升、两个抓变，三个措施”等等诸如此类的句式，一下子让你的文字显得高大上。

虽然有些为赋新词强说愁的意思，这种高度抽象总结的能力对产品经理来说还是非常重要的，不管是写方案，还是给领导汇报都是很有用的。

5、提升原型设计的速度

原型设计这件事已经很久没有亲自操刀了，有些生疏了，前一阵子看我们一个需求人员画原型，为了找一个合适的组件，东找一个，西找一个，只是找合适的组件就花了半天的时间。

Axure里有一个很重要的功能叫自定义组件库，自己可以把常用的原型组件都打包放到这个组件库里，我以前是把这个自定义的组件库分为2类的，一类是web组件，一类是APP组件，在网上看到好的组件我就把它封装放到我的库里，这样日积月累，80%以上的原型绘制，通过自己的组件库就可以解决了，不用再浪费时间找来找去。

其实这就是组件化思维，以前我写PPT一样，我不但会把各类PPT样式模板组件化，还会将实际的产品方案组件化，这样我想写一个新的方案，确定PPT的布局和样式就去样式模板库里去找，确定ppt内容就去专题方案组件库里去找，这样工作效率会提高很多。

原型软件只是工具，我们不应该把时间浪费在如何使用工具上，而应该把精力聚焦在如何通过工具设计出简洁、易用的产品上。

业绩不好怎么办？系列源文件分享

业绩不好怎么办，接下去如何做增量，时间很快，马上半年没了，如何提高销量？

文件目录

1、上新品，增加新产品的销量2、营销目标重新制定和分解3、营销渠道创新，落地从产品、营销、渠道3个方面提升销售的PPT内容及模板、本源文件提供的是思路和框架，因为涉及到保密，原有的数据和具体信息已删除，你根据自己公司的产品和营销情况结合使用

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转化能力 营销落地

针对职场，市场营销，经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销方法，营销工具！

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“起势 有为” 2018年下年度营销计划工作汇报

汇报人：营销总监/总经理汇报时间：2018年7月份2018年下半年必胜 营销 就是那一束光

汇报目录

2018年下半年战略目标：销售业绩目标，经营目标，利润率、新客户，员工数量，人均产出，用户目标等关键目标。

一、品牌市场策略

1.市场营销目标：完成销售的同时，提高市场占有率、渠道覆盖率、同步启动产品爆款，新品的开发，以及品牌力的提升，用户的转化和管理

产品力、市场力、销售力三力合一，形成持续发展的战略营销模式、加强市场、品牌建设

2.市场营销策略：3年规划目标，短期，中期、长期营销目标

3.市场营销活动：

营销道具：产品手册、产品折页、品牌及产品视频、产品包装体系构建、产品线上展示升级、产品主题海报创意、形成产品营销工具包渠道推广：渠道招商大会、渠道的主题性活动、定制化的渠道活动、渠道的营销方案、提高渠道的覆盖率和品牌传播力品牌推广：行业展览会、品牌代言、品牌主题性营销、品类主题活动规划、提高品牌的专业度、品牌露出、品牌知名度、品牌美誉度促销活推广：主题性促销、爆款打造活动、双11等线上促销活动、渠道的针对性促销方案、完成产品销售目标、打造价值话的促销模式用户互动：用户回访计划、产品增加客户好感度物料、提高产品品质，做好投诉管理、打造大用户计划，核心用户的活动、提高用户的粘性、形成可持续的消费习惯、打造ERM客户管理体系4.分阶段推进计划：分阶段实施计划（详细的推进计划表）

二、渠道营销策略

1.营销目标：

销售目标：完成目标销售和经营目标渠道目标：完成渠道覆盖、线下和线上模式创新：构建新营销体系市场管控：市场有效管控措施营销政策：有效的市场营销政策体系2.营销策略：

产品：增加与强竞争的产品，进行市场销售的直接对抗

强化特色商品，加强市场占有率

渠道：通过招商会，增加渠道经销商数量和提高经销商质量

选择优势的经销商提高渠道的覆盖率及渠道的精耕细作能力、动销能力/营销能力

促销：线上双11、淘享购、聚划算促销活动外、制定品牌的主题活动

渠道的促销推广活动

价格全国价格体系的构建

爆款密切关注竞争品牌的价格体系

爆款跟随策略

3.渠道策略

竞品线上线下渠道：针对竞争品牌现有的线上线下渠道进行一对一的重点攻关竞品线原渠道：通过降低销售门槛的策略让原有的竞争品牌渠道客户转化为我公司的客户渠道建设：通过渠道特供商品，强化渠道客户的盈利，让渠道客户产生归属感以及销售粘性4.销售拓展 渠道布局

5.模式探索 签约重要渠道客户

6.营销预算

7.区域销售商业模式

8.重点产品营销方案

9.用户转化 运营规划

三、营销推广策略

1.市场资源支持

2.市场活动支持

3.推广活动支持

4.新产品上市支持

5.品牌传播平台持续传播

结束语：

“实干家”

未来属于我们当中

那些仍然愿意弄脏双手

的少数分子。@罗永浩

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旅游服务平台，商业计划书，你与旅行之间只差一个特价甩尾。

目录

一 、市场环境

旅游产品的生产者根据自己对未来销量的预 期，做的库存准备通常与真实市场需求之间 的差别，就成了常态化旅游尾单产品。我国旅游市场上的旅游尾单规模在每年100亿元人民币以上

团行社/OTA大规模采购，成团前先向航空公司包位或将酒店包房买断：到截止报名日，已经团后多余的产品临发团前，仍有少量余位未满，想尽快促成团的产品临时退团的产品组团社/OTA“机+酒”、“机+车等打包产自由行-单独产航空公司、酒店推出的机票或酒店单独销售的旅游尾单：酒店在入住日期前1~2天内预订的特价房、或入住当天下午6点后预订的特价房航班起飞前没有售出的剩余坐位

传统解决方案

“甩尾”渠道单一

以往一贯的“消化”方式是内部解决：不是员工自 己去，就是“奔走相告”亲戚朋友， 目前主要依赖于网络和社群媒体来推广：利用网站、 微博、微信、QQ在网友、朋友圈内小规模传播

存在的问题

旅游尾单市场困局:单群操作，各自为政，信息量不够 层层转卖，价格虚高，失去尾单价值 付款方式单一，无法满足信任问没有专业尾单平台，用户无法寻找尾单

二、项目定位

核心策略

专注于缩短用户旅行的决策时间 提供性价比优化的旅行方案

帮助组团社消化尾单、帮助消费者更好地找到价格理想的旅游路线

做一个供需两便的平台，开拓一种新型的市场模式

让线下组团社，OTA、消费者的效益最大化

平台化运营

解决利益问：在信息大爆炸的时代，掌握第一手信息才是出游省钱的第一要 诀。惠捡漏平台聚集上千家旅行社/OTA供应商，将其剩余资 源最大化利用，减少损失

解决时间问：做折扣是拼时间、抢时间的事，要在最短的时间内把产品卖出去， 惠捡漏平台聚集了大量的旅游发烧友，每天时时推送当日和近期 特别优惠的尾单旅游产品

解决信任问：平台化支付操作， 安全有保障

一站式投放

系统化操作

严格的入库审核

自动化产品分类

1.优惠力度强、出发时间紧急排列靠惠捡漏平台自动分析优惠折扣和出发时间，综合两 项将产品依次排列展示

2.自动编码：目的地+属性+时间，方便客服洽，例如：将3月17日出发泰国普吉岛跟团游编号为T-P-T0317， 用户咨询客服时，窗口中自动弹出产品编号，节约双方沟 通时间成本

三 、升级

反向订制产品

所谓“反向定制”产品，即将根据旅行者出行意愿数据或预订，针对目的地、旅行方式、出游时间、预算等 偏好进行个性化产品定制。

商业模式升级

1.需求升级：当用户积累到一定数量，不被动接受的客越来越多，希望订制性价比高的旅游

2.产品升级：平台将综合客户需求，反向向客户进行个 性化定制、在供应商处集中性采购，做到 精准匹配

3.服务升级：利用大数据进行系统分类，专人专项一对一 服务，惠捡漏旅游规划师根据用户的特殊需 求进行定制服务

四、团队介绍

五、预期收益

六、 融资计划

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目录：

2017年回顾

10个关键数字2017年销售各产品占比表2017年销售主要渠道占比表2017年费用支出占比表2017年10件大事2017年组织架构2017年总结一句话

2018年经营计划

10个关键指标KPI2018年目标销售各产品占比表2018年目标销售各产品数量表2018年目标销售各月占比曲线图2018年目标销售8大主要渠道占比表2017年主要费用分解表产品营销方案2018年新的组织架构规划2018年一句话展望

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目录

市场情况

市场容量

年电商软件蓬：淘宝卖家服务市场电商软件从2011年600个左右，增加到2800多个， 服务工具数量已经从2011年的1930款，增加到2012年的8000款，同 比增长400%以上。卖家服务工具已经覆盖淘宝全网的85%的卖家。

近几年的市场份额：商派市场份额达到30.1%；管易市场份额为12.5%；网店管家市场份额 在6%左右。此外，E店宝、又一城、百胜管家婆、数云、客道、五洲 在线（排名不分先后）。

近几年CRM市场：电商CRM从2011年起，ERP使用的客户逐渐增加，许多ERP软件服务 商也顺势打造自己的CRM，但是功能基本千篇一律，除了数云、客道 等，数云和客道引领了电商CRM的步伐，最终导致许多的借鉴。

明云客市场趋势：从市场容量上来看，明云客还是有机会去分一杯羹，但是我们想做的 并不是完全的照搬，而是重新变革整个CRM的软件走向，我相信不久 的将来，我们是没有竞争对手的产品。

从12月调研统计数据看，大部分CRM软件商依靠京东、淘宝等大型电商平台服务客户，但是这些软 件绝对的专业性，导致了客户使用复杂，需要资深的营销专家才可以进行操作。我们要做的是给客户相对的简单操作，从而节省客户的运营成本。

存在问题

发展趋势

第一阶段：电商CRM软件的初期，只是为了淘 宝、京东等平台做工具类应用。

第二阶段：不断的升级产品并通过技术的改造，形成了 电商CRM产品。

第三阶段：通过买家的购物行为分析，并针对某一行为进行打折促销，从而提高电商的转化率。

第四阶段：通过资源整合，数据集中管理，并针对用户的数据行为进行大量的分析，从而让电商明确用 户的行为属性，同时精准营销客户，服务客户。

产品规划

项目介绍

发展规划

解决了什么问题

精准营销：通过用户画像自动提供会 员行为趋势，直击客户需求。

智能营销：客户分析、客户分级、客 户营销条件等自动的进行。

节省了运营人员成本：不需要专业的运营人员来操作， 我们只需输入想要的结果，软 件自动给出答案。

营销方案不用想：整合行业营销方案行为， 并为客户提供指引性的营销方案。

统一客户管理：买家通过微信就可以进行 查询在哪家购买了产品， 并清楚的知晓自己的消费 行为，从而让电商轻松的 实现统一客户管理。

盈利模式

自有种子客户：通过自有种子客户，进行软件的销售。并通 过种子客户不断扩大和客户的口碑传播。

与ERP软件商合作：与ERP软件商合作，并通过合作迅速的扩充软 件的客户使用速度。

自有销售团队：我们自有的销售团队在电商软件售卖中，具 有很丰富的经验，自行开发客户。

营销顾问：针对客户的需求，进行营销知识的传递，从 而增加软件的使用率。

融资与回报

现有股东构成

融资与回报

团队发展规划

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1份BP让你融资不再发愁，商业项目计划书范文大全PPT模板免费下载

I活动

中国第一款基于O2O的活动类社交平台

一、项目简介

一款基于地理位置及O2O的活动类移动社交平台应用。通过爱活动，随时随地发现附近好玩的活动、参与热门话题；随心所欲发起、组织线下活动，找到赞助商及场地；组建兴趣圈子，交上新朋友，玩转身边的另一个世界。

二、市场分析

I活动所处行业是移动互联网行业，目前O2O及社交是移动互联网行业最热门的专项，尽管在行业细分领域中，专门做O2O的产品、专门做社交的产品都已存在，但是能够融合O2O和社交特性，形成活动社交平台的，在国内I活动是首个。同时爱活动在产品的市场架构和技术架构上已经考虑得非常完善，市场竞争性较强，别家产品进入该领域的壁垒较高。

三、项目策略—商业模式

四、项目策略—产品策略

五、项目策略—竞争力分析

六、发展规划——团队介绍

七、发展规划——团队优势

八、发展规划

九、融资计划

PS：领取方法见文章底部！

商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。

但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。

在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题：

1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？

3、每位管理成员的动机是什么？

4、你的公司和产品如何进入行业？

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？

10、你的项目为什么能成功？

11、你所预期的产品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和产品变得独特？

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

14、你的竞争对手是谁？

15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？

17、你的产品有哪些替代品？

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？

20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？

25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？

26、你公司劳动力供应来自何处？

27、可供投资人选择的退出方式是哪些？

当然，为了方便大家更轻松地做出比较标准的商业计划书，我们也准备了50份商业计划书模板，适用于IT、金融、服务、旅游、管理、生物科技、网络平台等各行业。下面是部分资料内容：

资料概况：

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如果您需要本期的商业计划书模板，可以给我们留言，在对话框中输入关键词“bpw”，看到后将回复您。

需要更多帮助或资料可以继续关注我们，或者留言告诉我们您的需求。

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针对旅行社的自由行产品智能运算平台

团队介绍

初创成员均来自于各旅游领域的资深从业人员，对于整个旅游行业关系都有着深刻的理解，对旅游业务的各个方面都了如指掌，正是凭借这一独特优势，我们建立了一个庞大便捷的旅游产品分销平台，为客户开发出了一套具有市场差异性的解决方案和产品组合平台，帮助合作伙伴改善客户体验，优化业务运营流程，提升竞争力。

旅游产业链条

蓝点越大，代表对上游产品供应商的议价能力越强，不管是

大型OTA还是包机商，要不因为业务规模单一，要不因为太过于

分散，都只能在特定领域的特定酒店形成局部的优势，在占整个旅游行业规模比重最大的传统旅行社，更是因为没有形成规模，完全丧失了议价权我们要做的就是通过这类分散的酒店，形成规模，，再把获得的返佣返回给旅行社，增长旅行社的盈利点。

提高工作效率

旅行社原来的工作流程是针对客人提出的方案，去对照酒店原始合同进行运算，一个熟练的操作人员出一次方案的时间大概是2分钟。CFIT系统优化了原本复杂的运算流程，通过简单的人数和日期就可以快速从上百家酒店，几千种酒店政策条款里面挑选出最便宜的方案呈现给旅行社。

优化工作流程

CFIT除了通过精准高效的运算来提高旅行社的工作效率，还在每一个酒店界面建立了详细的中文资料库，可以找到酒店所有的菜单和活动项目表，酒店视频，每一种房型每一家餐厅的图片都做了精准细致的分类，让旅行社和客户可以更高效的介绍和沟通，极大的缩减了旅行社的工作流程。同时PC端和移动端APP的覆盖让旅行社实现了......

节省人力成本

对旅行社现有包机商和批发商现有工作流程进行优化，将原本占据了旅行社95%的如方案设计、价格运算、

账单核对、付款流程等工作流程优化为只需数秒就能呈现，提高旅行社工作效率和生产力

以连锁酒店集团最多的马尔代夫作为切入点

1.马尔代夫在中国人心中是自由行的代名词。

2.马尔代夫培养了中国第一代做自由行的包机商的专线批发商。

3.马尔代夫云集了世界众多的连锁度假酒店集团。

项目现状

平台总计给出酒店方案116990次，达成交易金额2807054.59美金，约合人民币1853万元。

首期资金需求

昨天的文章中，跟大家分享了怎么高效利用PPT模板，今天我就来给大家发福利了。

这是我前段时间做的一份毕业答辩的PPT模板，相对来说还是比较简单的，今天就来跟大家分享一下这套模板的设计思路。

因为是理工科的论文答辩，所以我选择的是偏科技风的蓝色，PPT的配色主要是以下三种。

中文字体是微软雅黑，英文字体是Arial。

下面我就从PPT页面的排版结构来解析以下：

1、封面页

2、目录页

3、内容页

只要能够认真学习，就能够学以致用，提高PPT的制作水平！

技巧1：封面页

封面页的设计十分普通，我用一张城市图片做底图，然后加上深蓝色的左右渐变蒙版，让右边城市若隐若现，并在右上方放上学校logo。

因为左侧需要写标题，所以左边的蒙版透明度调低，方便看清文字，并加上色块装饰。

同样的布局，大家可以根据自己论文或主题的不同，选择相应的图片和配色，就能变成另一种风格。

这样看起来是不是很简单，但是，不动手做的话，你肯定是学不会的。

技巧2：目录页

我知道制作目录页的时候，很多人都表示非常的头疼，不知道该怎么做比较好。

因为目录页的内容非常的简单，就只有标题和几个列表，有时候内容太少或者太多，都是让人比较头疼的事情。

一般目录页的排版设计也非常简单，要么左右，要么上下，如果有想法的话也可以做成倾斜的。

我这里其实也是把它设计成左右排版布局的，不过是用了圆形和圆圈做装饰。

大家如果不想再设计转折页的话，可以直接选择偷懒的方法，把要讲的部分正常显示，不讲的部分调成灰色，这样就非常的简洁明了。

我这里是选择用矩形色块和圆形色块，居中对齐排版做的转折页，大家可以根据自己的喜好来设计。

技巧3：内容页

内容页的设计一般是最令人头疼的，大家可以先添加几条参考线，确定版心的范围，这样在设计的时候，就不会没有整体性了。

我这里的内容页都是上下布局，然后上面是标题，在下面的蓝色色块上填写主要内容。

这份PPT中有好几页是两段内容页，其中可能比较难做的是下面这张。

中间的两个半透明圆形，是采用渐变填充产生的效果，渐变类型是射线，方向是从中心向外辐射，至于透明度和色系选择，大家可以自己做尝试，多试几次就知道怎么做了。

对于多段内容页，一般都会采用下面的方法，用圆形或者是多边形，加上辅助线条，就能做出不错的效果。

大家可以尝试PPT自带的多边形和一些SmartArt图形，里面有很多有用的东西，可以帮助我们快速做出好看的排版设计。

总结：

1、版心：大家在制作内容页的时候，先用参考线画出版心区域，主要内容都放在版心中，这样就不会影响PPT的整体性。

2、渐变：渐变填充是经常会用到的技能，不管是图形还是文字，大家都可以去尝试一下不同的效果。

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