中国江苏网讯 “最是书香能致远。”读书是教师专业成长的有效途径。11月20日下午，陈云宇特级教师工作室在涟水县幸福里小学开展了读书心得交流，工作室全体成员参加了本次活动。

根据淮教人【2017】11号文件《关于进一步加强特级教师工作室建设的意见》中“工作室成员阅读教育教学类书籍不少于4本∕人（其中共读不少于2本），撰写读书笔记不少于4篇∕人”的要求，工作室本学期继续组织全体成员开展共读、自读活动。为分享阅读收获，进一步推进读书活动深入开展，各位成员就近期共读书目《语文气象》的读书心得进行了汇报交流。《语文气象》一书的作者成尚荣先生，用基于一生的教育经历和切身体会，以专业的视角深刻剖析了斯霞、李吉林等29位名师的教学主张、成长秘诀，让一线语文教师读后深受启迪。交流会上，各成员均能结合自身的教学实际，用PPT展示的形式畅谈读书感悟。

导师陈云宇在听取各位成员的发言后，对读书活动进行了总结，他说，工作室组建之初，就将“建构我的教学主张”作为主要研修目标，《语文气象》一书中指出：正是语文界各位名师极具个性、精彩纷呈的教学流派、教学主张，成就了语文教学的气象万千。阅读并走近他们，是为了认识他们，也是为了鼓舞自己，更是为建构我们自己的教学主张指明路径。对于今后的读书活动，陈云宇提出，在日常繁忙的教育教学工作之余，要将读书作为我们的生活方式，要处理好工作、生活、学习的关系，综合运用“反刍式”“化整为零式”“即时式”阅读策略，让读书成为一台新引擎，助力大家御风飞翔，幸福发展。（别玉芹）

为深入贯彻落实党的十九大精神，全面了解检察机关工作情况，进一步扩大政协民主监督影响、增强监督实效，促进检察机关工作上水平、上台阶，加快平安赣榆、法治赣榆建设步伐，推动赣榆“高质发展、后发先至”，11月22日下午，区政协主席刘洪卫带领区政协副主席刘希聪、区政协秘书长郑世彬、区政协常委、区纪委副书记、区监委副主任胡勇、区政协常委、区委政法委副书记刁长城等政协主席会议成员一行9人视察区检察院检察工作。区检察院党组书记、检察长刘波陪同视察。

区政协主席会议成员一行首先视察了我院设在赣榆智贤中学的“金手指”青少年法治教育指导中心，听取未检部门负责人对开展学生法治教育情况介绍。刘洪卫主席充分肯定我院“金手指”帮教法，同时对智贤中学抓好学生法治教育、促进学生全面发展的做法及取得的成绩表示认可，并希望区检察院推广经验做法，把“金手指”青少年法治教育有重点、有层次地开展到赣榆区职业中专、金山职业中专等学校，大力推进“检校共建”。接下来，区政协主席会议成员视察了区检察院12309检察服务中心、远程视频接待室、建国调解工作室、老曹接待室，并进行座谈。

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座谈会上，刘波检察长以PPT形式从加大打击犯罪力度着力维护和谐稳定、提升诉讼监督高度竭力守护公平正义、延伸服务大局宽度全力保障高质发展、提升司法为民温度努力维护民生民利、融合改革创新深度致力提升检察公信五个方面汇报了今年以来检察工作情况。

区政协主席会议成员进行发言讨论，对区检察院工作取得的成绩给予了高度评价和充分肯定，并就进一步更好地服务大局发展、深入推进执法为民、全面履行法律监督职能、加强队伍建设等方面提出了意见和建议。

区政协主席会议成员认为，今年以来，区检察院紧紧围绕建设平安赣榆、法治赣榆的目标，一手抓司法办案，一手抓司法改革，强化争先创优，着力塑造良好形象，各项工作顺利推进，服务发展有新举措，维护稳定有新局面，深化监督有新成效，推进改革有新突破，强化队伍有新气象，接受监督有新提升，为全区经济社会发展提供了良好的司法保障。

刘洪卫主席指出，区检察院牢固树立“立检为公、执法为民”的指导思想，积极融入区委区政府的中心工作，对维护司法公正和法律统一、维护社会和谐稳定、保障经济社会平稳较快发展起到了积极作用，各项工作有创新、有特色、有亮点、有成效。刘洪卫主席在讲话中对区检察院下一步工作提出了具体要求：一是进一步加强干警自身建设，打造过硬检察队伍，提升群众满意度；二是进一步加强创新力度，提高品牌知名度，提炼经验做法；三是进一步发挥检察职能，着力扫黑除恶，加大打击犯罪力度；四是延伸未检触角，拓展青少年法治教育基地建设，强化未成年人司法保护。

刘洪卫主席表示，今后将充分发挥政治协商、民主监督作用，积极为检察工作呼吁，及时向检察机关传递社会声音，推动检察工作持续健康创新发展。

撰稿：臧明宏、李曼

赣榆区检察院

第624期

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“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。

据说这是扎克伯格为提升Facebook内部工作效率，亲自制作的PPT中的一页。

对于个人来讲，个人提高工作杠杆率有两个方式：

1. 将每一份时间卖得更贵；

2. 将每一份时间卖出更多次；

对于更为复杂的工作，比如当你成为一位经理人（起码有几位直接向你汇报的下属）的时候，除了努力思考如何提高个人工作杠杆率，你还需要开始思考：

如何让直属下属也能提高杠杆率？

提高工作产能也有两种方式：

1. 更勤奋地工作；

2. 更聪明地工作；

关于更勤奋地工作与更聪明地工作，最近我碰到过鲜活的例子。

最近我在家附近的一间健身工作室买了几十节私教课，第一节课带我做体能测试的教练正好是老板，我上课的时候他们刚好开业一周。

一边健身一边好奇地问：“老板，你怎么想到自己开工作室，当教练难道不是很好吗？”

老板说：“当教练是不错，可是我教着教着就觉得这样挣钱太慢了，即使能把一天的课排满，我也只能赚500块钱。但开工作室的话，我再请三个教练，能挣三倍。”

我继续问：“那你怎么能保证有那么多客源，前提要租房、买器材，教练前期客源不饱和的话你还要贴工资给他们。”

老板：“客源我很有信心。我第一家店开在双井（北京），通过便宜的体验课可以获得客源，我们认真教，客人下单率高，在我们这儿练过几次之后，他们会开始向朋友推荐我们家，2年之内，我们有500多个会员。所以现在我们开始来亚运村开店，过两个月我还要开望京店……”

像很多生意人一样，这位教练有着朴素的生意观：一开始通过个人能力奋斗，积累经验积攒初始资本，接着将自己的经验和资本开始规模化提供产品（服务）。雇教练、管理教练所能挣的钱远超自己当教练能挣到的数额。他除了偶尔还教一教学员以外，脑子里想得更多的是如何将自己的工作室经营好。

除了勤奋工作，这位健身工作室老板在思考如何更好地工作。一开始我们衡量他的产出，则是每个月上了多少节课；当他开始以经理人开始思考的时候，衡量他的产出则是他直接管理的健身教练的产出，如果他以后扩张到10家店、50家店的时候，他没有办法直接管理所有教练，这时候他可能已经有了一两位合伙人，以及几位能同时管理10家店的超级店长；这时候除了衡量他直接管理人员的产出以外，还要加上他间接所能影响的人员的产出，比如那些他不直接管理但以某种方式影响到的店长以及普通教练。

对于这种岗位的人的产出，安迪·格鲁夫给了一个计算公式：

经理人的产出＝他直接管辖部门的产出＋他间接影响所及部门的产出

这时候，这位健身工作室老板自己已经完全不教课，他虽然没有直接的产出，但他真实的产出已经远远超出他作为一名健身教练的产出。

管理上的高杠杆率如何体现？

很不幸，安迪·格鲁夫最为推崇的高杠杆率的、同时也是很多公司人很厌恶的，那就是开会。彼得·德鲁克曾说，如果一个经理人将超过25%的时间用在开会上，这个组织大概有问题。

但是，开会大概是经理人最重要的一项管理活动了，如果不开会，怎么推动事情执行呢？设计一个功能，程序员、设计师、产品经理、运营人员得定期或不定期组织起来讨论、决议；设计一个运营活动，运营部门、产品部门、活动部门得组织起来一块儿讨论。

如果举一个与我工作最相关的例子，那么开会大概是我日常最重要的工作了。如果客户要启动一个市场营销活动，首先得和客户开会明确目的和需求；明确完目的和需求，我们开始提创意，提完创意需要讨论——创意甚至需要反复讨论多轮，坏的创意杀掉，好的创意不断打磨优化；

创意敲定后开始策划如何执行，执行过程还得开会讨论；做完策划，还得制订预算，预算还得开会讨论；好不容易前面策划都敲定了，执行阶段仍需要不断根据每一阶段执行情况，与客户开会反馈前一阶段执行情况，以及修正下一阶段的执行计划……好不容易做完一个项目，总结报告还要开会讨论一两轮。

推动事情进展基本就靠一个又一个的会。开会本身没有问题，无目的会及低效率的会才是问题所在。

在《给经理人的第一课》这本书中，安迪·格鲁夫特别强调了一类特殊的会：一对一。在他看来，与下属的一对一开会是经理人必须要做的事情。很多人可能不理解，平时部门、工作时不时都会开会，还有必要单独安排一对一的交谈吗？

一对一会议的主要目的在于让上司与下属互通信息并彼此学习，通过对特定话题的沟通，上司可以对下属的工作做有针对性的反馈，并同时将自己的技能与经验传授给下属；下属也可以将工作中碰到的问题向上司汇报，尤其是很多需要私下交谈的话题，可以在这个会议中坦诚地沟通。

安迪·格鲁夫在英特尔内部推动的一对一会议对硅谷科技公司产生了巨大的影响，比如Google、Facebook都广泛采用了一对一会议的形式进行公司管理。我之前所供职的豌豆荚、LinkedIn上司与下属定期都有一对一沟通，豌豆荚的创始人出自Google，内部文化和制度深受Google影响。

一对一会议的高杠杆体现在：如果每周与一位下属沟通一个小时，能增强彼此对对方的了解、信任，你花的这一个小时能提升ta未来一周超过40小时的工作效能。一对一会议的高杠杆展露无遗。

豌豆荚与LinkedIn同样深受英特尔影响的管理制度还有OKR与双线汇报，所谓OKR即设定目标与关键成果来检验成果，在KPI驱动下的绩效管理，很容易让员工只追求“数字成绩”，而偏离了最初的业务目标：比如很多公司衡量公关业绩的标准就是“发稿数”，这是KPI制；如果采用OKR，那么目标与关键成果应该设定为将什么的信息影响到多少核心目标受众，目标第一，然后才是衡量这个目标所检验的关键结果。所谓双线汇报，即一个员工有两个老板（两条汇报线）。

比如我是负责市场营销的，我既需要告诉业务线老大我的工作与计划，也需要向市场营销部门的老板汇报我的工作。OKR与双线汇报机制虽然不直接产出，但在提高效能上有非常大的作用，它让每个人的工作时刻保持在正确的方向，而不是在错误的方向上越跑越远。

在公司管理中，招聘和培训也是管理杠杆率极高的活动。越优秀的公司，在招人要求上也越苛刻，对于顶级人才，当然也越舍得投入。因为如果不把ta招到自己公司来，那就跑到竞争对手那里去了。

案例：Airbnb

在招人上要求非常极端的一个案例是Airbnb。在创业初期，Airbnb创始人Brian Chesky用了整整六个月招聘第一位工程师，很多人不理解Brian为什么要花这么多时间招一位工程师，对此Brian回答说：

第一位工程师不仅仅是为了开发某些功能而进来的，在团队规模极小的时候，越早期的员工对团队文化的影响越大，他会注入自己的品性、习惯和行为方式。一旦公司做大了，可能会有#1000号工程师与#1号工程师差不多，这时候需要想想：你自己是不是愿意和1000个这样的人共事？

Brian强调说，用人的多元化可以体现在他们的背景、技能、兴趣爱好上，但在核心品格上永远不要有任何多元化。我曾经问过一位Airbnb中国的早期员工Airbnb是如何招人的，他说他面试Airbnb前后花了四个多月，是否能胜任当前的工作并不是加入Airbnb最重要的考虑条件（这只是基本条件），Airbnb最核心考核的是候选人是否认同与热爱Airbnb的文化。

我还认识一位内容创业者，在知乎和微信公号有几十万的粉丝，招聘内容作者对她来讲不是太难（当然也不容易），但是在招聘品牌与公关人才的时候，则非常难：愿意来的她觉得不匹配，她看上的对方又有很多选择，不是太愿意加入那么早期的创业项目。在三个月里她见了将近60位候选人，一位都没招上来。

招聘是如此之难，创始人与CEO却依然要花大量时间在招人上面。而且无论是多么资深的CEO，即使有再多面试、管理经验，总有看走眼的时候。

安迪·格鲁夫在当英特尔总裁的时候曾经面试一位应聘英特尔高级职位的人，整个面试过程他非常小心谨慎，对对方的才能、过去表现以及工作价值观了解得一清二楚并且十分满意，但这位高级人才从加入英特尔的第一天开始就成为了安迪·格鲁夫的“噩梦”。

即使像这么成功的经理人也有看走眼的时候，那么仅仅面试是很难100%考核一位人才实际工作能力以及匹配程度。

对于程序员、撰稿人、设计师这种有明确交付物的岗位，在招聘前要求对方提供作品甚至请对方与自己公司一起合作一两个小项目，能更好检验人才的真实水平。如果在真实项目里能达到公司要求，那么加入公司后才可能更好地适应工作与胜任工作。

如何提升下属绩效？

前面提到，经理人的产出是他所负责的部门的产出，那么经理人个人的产出取决于ta如何提升下属的工作绩效。一般来讲，提升下属绩效有两种方法：

1. 提高他们工作的动力；

2. 提升他们工作的能力；

提高工作动力可以通过奖励与激励，提高工作能力则需要通过培训。假设你主管的部门有10个人，你需要5节1小时的课程才能把部门的核心内容讲完，每节课你需要花4小时准备，那么你花在培训上的时间是20小时。如果你的培训能帮助下属的绩效提高2%，他们第二年在公司的工作时间大约有2万小时，对公司而言，你这20小时的投入创造了400小时的效能。

而培训这件事，讲师的角色应该由主管来担任。除了主管最熟悉自己部门业务以及最了解部门亟需解决的问题以外，主管还可以通过讲课树立自己在专业领域的专业性和权威性，还可以因此成为员工的楷模，让员工对主管有更多的信任和尊敬。

除了传统的讲课式培训，在当今变化极快的环境下，在犯错代价不高的领域，通过“直接参与项目—即时反馈—复盘总结—>继续下一个项目—即时反馈—复盘总结”这样一个项目接一个项目实战的方式效果会更好。

在操场上练习格斗、开枪当然很重要，但如果能直接上战场，在战场上锻炼战斗力是更好的培训。可能培训一样那么有系统性和结构性，可是在新事物不断涌现的今天，等你系统性、结构性总结好方法论的时候，可能都已经落于人后了。

针对不同行业，培训与实战有不同的权重的平衡。在传统行业，如果因为某个操作不熟练，导致一整条生产线瘫痪损失的风险，那么培训完备了再上前线；如果你是自己开发一个App扔到App Store上去，每改一个大bug都是一次成长，比培训成长还要快一点。

作者：师北宸

大学里的学生会争议向来大，有的同学认为学生会不但能够多结交一些朋友，还可以提升自己的综合素质，实在是非常有必要；但是也有人认为学生会的“官气”太重，啥也学不到不说，还要处处浪费自己的时间去应付例会、聚会、学长学姐们所谓的规矩……实在是无聊。话虽如此，但是大学里还有不少含金量高，能够提升自己的其他部门呢！

一、辩论队。

辩论队是一个很严谨的团队，那些什么乱七八糟的例会不会有很多，开会也是正经谈事情，分析辩题的漏洞之处，正反方应该如何开展辩论等。学长学姐会教给你他们自己的干货，助你在辩场上更游刃有余。打辩论的过程是一场头脑风暴，你可能觉得好像除了好玩点也没啥用处，但在上讲台说话、汇报工作以及日常生活中，你会发现在辩论队中学到的东西足以让你在这些场合中大放光彩。

二、志愿者队。

做志愿者在大学里是很平常的事情，除了很有意义之外，很多学校会对志愿者时长有要求，一般是达到多少小时才能够毕业。而能够组织合格、规范志愿者活动的志愿者队就很受同学们的青睐。进入志愿者队，不仅意味着要求的志愿者时长有保障了，并且做志愿者活动帮助别人的过程中，也会反馈给自己很多心灵上的慰藉。

三、新媒体部门。

通常来讲新媒体部门中又划分了很多工作室，比如公众号写稿组、PS组、摄影组、海报组，主要都是为新媒体平台提供服务。在这些技术组中，学长学姐通常会教你如何剪辑视频、制作PPT、设计海报等，即使我们不是学习相关的专业，但是在这个信息技术时代，有这些能力肯定会为我们加分不少。

四、礼仪队。

礼仪队通常是为了学校的各种大型活动提供礼仪帮助的，看似不重要，实际必不可少。而因为有要出礼仪的任务，学长学姐们不可能像社团一样放养大家，一定会严格管理，除了教大家优雅的走姿、站姿之外，还会给大家带来化妆的课程，对于形象管理很有帮助。进这个部门一段时间，你的气质、谈吐都会有明显的进步。

以上介绍的这几个部门，只要你用心学，用心参与，一定会有所收获。有网友对它们的评价是：不会虚度光阴的部门！那你觉得如何呢？欢迎大家在评论区说出自己的看法。

作者：何舟

本报长沙讯（通讯员 唐莉 李盈）仰首是春，俯首成秋。严冬寒意已深，而湖南一师三附小·龙湾小学的多功能报告厅却热情洋溢，暖意浓浓。2018年12月27日下午2点，长沙市天心区胡超华小学数学名师工作室年度汇报总结大会在此隆重举行。此次活动莅临领导有长沙市天心区教育局何阳莉副局长，天心区教育科学研究中心邹今倜主任、开福区小学数学教研员易虹辉老师及天心区小学数学教研员刘旺老师。同时宁乡市资福中心小学名师工作站潘赛副校长全体数学学员一同参见观摩了活动。胡超华名师工作室全体成员及全区各个学校的数学老师纷纷而至，积极研讨学习。

会上，胡超华老师做了年度总结汇报。

时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的2018年即将过去，或忙碌，或闲雅，或沉思，或激情。过去一年的工作中，在区校级领导的带领下，严格按照各项工作计划有序地开展和推进，全体导师及学员恪尽职守，目标明确，脚踏实地地夯实每一步，收获和成绩亦是不菲......

课例展示

承担本次课例展示的两位优秀学员分别为湖南一师三附小的李盈老师及仰天湖小学的李丹老师。李盈老师执教的是三上《七巧板中找分数》，这堂课新颖有趣，孩子们在玩中学，学中玩，给学生充足的时间来操作、思考，充分发挥了学生的自主性，以学生为主体，面向全体学生，让学生的思维得到了发展和提升。第二节课由李丹老师执教四上《数独》，整堂课的教学设计精致高效，由易到难，层次分明，让每一个孩子都沉浸在数独游戏里，意味无穷。

领导致辞

紧接着由龙湾小学刘登峰校长上台致欢迎词。刘校长对到场的每一位老师表示热烈的欢迎，对到场的领导和嘉宾以及上课的两位老师表示衷心的感谢，还对名师工作室的每一位学员寄予了殷切的希望。

随后，开福区小学数学教研员易虹辉老师就这两节课做了精彩的点评。她指出这两堂课都非常精彩，课堂设计精妙，内容新颖有趣，为学生打开了一扇窗，提升了学生对数学学习的兴趣。同时也提出了几点问题供大家思考：教学铺垫需不需要那么细致到位？在游戏的过程中是否可以给学生更多独立思考的时间？结尾是否可以给学生留下探索、研究的悬念，让这节课的挑战性更强？并做了以“读懂学生”为主题微讲座，老师们受益匪浅。

接下来天心区教育局何阳莉副局长对本次活动作总结发言，她强调数学教师专业的重要性，一个优秀的数学老师会给学生开拓一个广阔的数学世界，让学生越来越聪明。因此数学教师一定要多站在孩子的角度进行教学，多学习、积累经验，尽可能得开发学生的思维，实现数学老师的最大价值。

年终汇报

活动至尾声升至最精华部分，工作室首席名师胡超华老师做了题为《携手共进同研共长》的工作成果汇报。胡老师带领我们一起回顾工作室成立至今的点点滴滴，150余张精美的PPT灯片展示了学员们进入工作室之后的飞速成长和累累硕果，胡老师还与我们一起展望了工作室的未来和期望。她说，名师工作室是教师研究的中心，成长的平台，辐射的源点，也给工作室学员提供了学习和展示自己的机会。鼓励学员在今后的教学中大胆探索和创新，提高教学实效。她将充分发挥名师工作室的示范引领作用，促进教师的专业成长，让教育之路越走越宽阔。

颁奖留念

与我们而言，接下来的环节是2018年最令我们幸福和感动的大事件——区局领导为2018年度获“优秀导师”、“优秀学员”、“优秀课例”的老师们颁奖。

学员徐晶老师说得真好！我们坚信，在天心区教育局领导和各区级专家的正确引领下，在工作室全体成员的共同努力奋斗下，天心区胡超华小学数学名师工作室一定会在即将到来的2019年新历程中绽放出更灿烂的光芒。

展望前行

活动最后，天心区教育局何阳莉副局长，资福站驻站数学名师、天心区小学数学名师工作室首席名师胡超华老师为全体学员每人送上2本数学专业书籍，鼓励长沙市农村名师工作站的老师们潜心学习，结合自身的教学实践反思，并在今后与我区名师工作室团队一起共学习、同成长。

“真知灼见·灼董会首期会议圆满闭幕，中国IT领袖峰会秘书长刘钜波、北大纵横创始人王璞、河北经贸学院党委书记杨晓峰等16人出席！会上，真知灼见APP创始人、90后北大双创领军人物李路飞，向各位好友分享了知识付费的逻辑，行业全景分析、新趋势新机会、以及融资收益机制等维度做了翔实的规划和阐述。随着消费升级、信息爆炸、移动支付便捷化，以及社会精神需求的增加，真知灼见APP作为知识付费风口上即将诞生的平台，将会在知识付费服务领域从行业领先的科技角度出发，培育更多细分领域的知识服务IP供应商；引领金融知识共享潮流，聚焦真知灼见的金融知识服务。”

01

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真知灼见·灼董会现场

嘉宾介绍

刘钜波：各位嘉宾，本人受托作为灼董会主持人&教练，今天的主题是真知灼见·灼董会第一期“知识服务与发展”的战略研讨会，现在正式开始。真知灼见是一款即将上线的金融知识付费平台，一会儿请真知灼见创始人李路飞来给大家做一个项目分享。接下来每位来宾做一个两分钟的自我介绍，希望在座的各位大咖按顺时针顺序，从北大纵横王璞教授这儿开始。

王璞：今天是灼董会首期研讨会，路飞希望给他集思广益，所以感谢刘钜波秘书长做的介绍。为节省时间，我用20秒时间把我的介绍发到群里，大家有空的时候看一下，谢谢。

杨晓峰：我是王璞会长的好朋友，今天是应邀来参加的，因为晚上六点钟飞往大西北，辅导学生进行创业，今天参加这个会非常高兴，我叫杨晓峰，河北经贸职业学院任党委书记，谢谢！

曹健：我是创客100基金创始人，专注于TMT领域的天使投资，这个项目是我投资的范围，一会儿听听大家的意见。

何勇桦：大家好，我叫何勇桦，之前做制片人，刚给北大拍了纪录片《与北大同行》，也是跟路飞结识之后对知识付费领域非常感兴趣，刚好是和路飞上游环节互补，和大家共同探讨知识付费的未来。

景永红：大家好，我是路飞的启蒙老师，初中学校的校长，我们学校出这样优秀的学生感到骄傲，现在在北京石景山做职业教育，谢谢大家。

鲁桧洁：大家，很高兴来参会，我是京亚资本的鲁桧洁，之前负责亚布力企业家论坛，现在开始做资本了，更好跟大家一起来学习。

曲锐博：我叫曲锐博，我们创建了一个资本工厂，整合国内外的资本为机构和个人做解决方案，另一个平台就是我们的扶贫工程，对接了几百个县区，也是跟钜波大哥前两年一起发起的。

宋霄：大家好，我是宋霄，我跟李总是校友，也是咱们真知灼见APP的联合创始人，负责目前运营方面的具体事务和工作。

段林霄：大家好，我叫段林霄，秘书长的好朋友，以前也在关注知识付费这个方向，也做了产品的设计，今天荣幸跟大家来一起学习。

迟永钧：大家下午好，我是钜波的好朋友，现在是中国保健协会秘书长，还目前一个基因专业委员会，对这个平台非常感兴趣。

周鹏：大家好，我叫周鹏，华夏文化促进会的常务副会长兼秘书长，就是给大家提供服务，我们这个会主要是围绕文化产业做平台的，我本人做了15年以上的社会组织管理工作，在这个领域算是半个专家，我们的宗旨是生态联盟、平台共享，优势互补、协同发展。今天很荣幸认识这么多大咖，因为我看真知灼见首先是从文化角度去推广知识和价值的这么一个平台，华夏文化也聚焦了一大批党政军企界的，尤其是国学领域的学者，也希望给真知灼见提供一定的后备援助，希望未来跟真知灼见能形成更深层次的合作，我希望金融界的大咖多关注文化产业，也欢迎大家来华夏文化促进会考察指导。

于今：大家好，叫于今，写《国家智库》《中国智库》主编，我和钜波是20年的好朋友，他也是我们智库的理事，尤其是数字中国70%的理事也是我们智库的理事，智库顾名思义也是知识经济的一个重要的组成部分，但是我觉得你们做一件大胆的事情，知识跟经济结合，我做了将近十七八年的智库了，我自己就是30多个政府部门从省级到县级，都是免费的，我去年给中央写了40多份内参，中央领导批示也是免费的，我这次来是学习，学习用真知灼见让我们智库开展有偿服务，一方面给政府顶层设计反映国情，一方面把我们这个政府的购买真正的用真知灼见把这个APP跟金融来结合，谢谢各位。

白宝玉：我是白宝玉，在《证券日报》任职。

陶巍：大家好，我是御弘资本创始人陶巍，我们是私募基金管理员，今天非常有幸受到邀请参加这个会，我也希望能够在今天的分享的会上有一些收获，我们管理的基金产品在文旅层面上，在国家大的方向来讲，文化和旅游是密不可分的事情，所以旅游这个行业也是一个大的产业链条，在这个过程中智慧旅游、智慧物流也要加进去，所以也需要真知灼见，真实的见解、高明的见解，未来在投资的过程中为投资的趋向提供一些真实而高明的见解，大家共同分享，谢谢大家。

刘钜波：这是真知灼见的创始人李路飞。90后，他已经北京大学双创领军人物。接下来请路飞进行分享。

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真知灼见APP创始人李路飞

现场分享实录

李路飞：感谢刘秘书长，今年三月份我跟他聊说我想再次创业了，我说做了一个新的产品，这个产品也比较符合我的属性。所以在四月份迅速组建了新的团队。

我是2014年创业，在去年从北京大学研究生正式毕业，毕业之后我就一直在思考一个问题，我在校就创业三年，毕业之后所做的事情是不是要和在校期间的事情一样。我想应该是做不一样的事情，毕竟时间多了也更自由了，时间和精力充沛，研一创业没有工作经验，目前有了四年的创业经验，这样的话我想既然我过去创业是基于没有经验的一个创业者，今天就是基于四年创业经验的一次创业。现在我就想我接下来的时间应该做一个符合90后属性，符合我过去四年创业经验的产品，具有移动互联网属性并且还要有爆发性增长的产品出来。

在2014年9月份、10月份的时候我发现互金比较热，当时想做互金，研究了两个月发现做不了，所以说当时说既然搞不了互联网金融，也搞不了支付，当时觉得这个行业我还驾驭不了，因此没有直接介入P2P的板块，当然也没有介入互金的其他六七个业态。当时就找了一塔湖图的另外两位联合创始人，定位于做互金的教育。因为，我坚信互联网金融行业一定会有大量的传统金融、非金融的人来进来学习互金。比较2014年当时的“互联网+”和2018年的“互联网+”还是有很大差别，金融肯定是互联网+迭代最快的一个板块，当时又是学金融的背景，所以从2014年10月我开始创业做垂直于互金的教育，做到2015年6月的时候拿到1200万的天使。当时融资的目的是想做线上教育，但是不是指在线教育，但是知识付费行业轮廓在当时尚未成型。加之在2015年7月18号国家十部委出台了一个文件，对互金的监管特别严，当时搞P2P、众筹的人也下降了很多，所以当时互金这一块我们把商学院的业务越来越少。所以说当时我们公司提出来一个转型。当时转型两个方向，一个是教育转向众筹，当然只做了连锁幼儿园股权众筹平台，另一方面转型实体行业，在11月还真拿了牌照 。

2015年9月份做了第一个实体项目，做了山西铁器，这个也属于山西文创板块最好的一个，把非物质文化遗产做成了省内非常知名，全国有名，世界最大的一个铁器品牌，另外一个合伙人是60后，我们也合作了有三年多。

第二个项目回山西之后，做实体在北京肯定没有做头，雄安当时还没有这个概念提出，在做第一个实体项目山西铁器的过程中我就发现只做一个实体产品或者一个实体企业和我最擅长的金融没有太大关系，所以我就想把这个实体创业经验迭代到更多的产品里面，所以做了一个文化创业的孵化平台，把山西的其他国家级非遗整合到一起，精选了五六个项目，进行统一孵化，前几天山西省的文化产业基金要投资我，我说现在不要搞这个，要搞这个知识付费，所以没有接受他的投资。

在2016年，当时长治市政府开始重视双创工作，我们市委书记要搞双创，发现我搞的还行，所以3月份开始介入双创，去年李克强总理去过我们基地调研，看了很多我们孵化的项目，这两年双创我们孵化了有30几家企业，是山西省综合性和规模还有孵化企业数量都是第一第二，另外一个是清控基地搞的。去年毕业时，被省政府评为“山西省十大双创人物”，成为入选的唯一一名90后创业者。

这就是我过去三年多的创业或者工作经历。感受最深的总结是：人的一生都在为认知买单，做的对了也是为认知买单，做的错了当然是为很惨的代价买单。

在2014年之时，在北大在校生创业者中，我们做的最好。2015年的一千多万天使投资和今年的一千多万天使最起码差一倍，1200万可能相当于现在的2400万，所以当时在北大很有影响力，一塔湖图公司在30万北大校友中也是家喻户晓，有一定的口碑和社会影响力。

但是在2015经历了烧钱革命，我感受颇深，戴威是ofo小黄车的创始人，2016年直接融了四轮融资，公司从8000万达到了90亿，现在200亿了。还有孙宇晨，也是马云的学生，还有是刘圆圆超级演说家总冠军。还有卖米粉的张天一，写小说写的特别好。五位都是北大90后最有代表的创业者。

我做了三年的实体创业，对于中国的三、四线城市和二、三线城市的创业环境了解透了，回到今天的主题我就想，知识付费实际从2015年底萌芽，到2016、2017风口成型之后，2018年实际知识付费的趋势是垂直的细分。前两天艾瑞咨询杨伟庆有一个内部的研讨会，遇见蜻蜓FM的工作人员，他们说流量有瓶颈，我想200亿估值怎么会流量有瓶颈？所以说现在我认为我错过了知识付费的第一波，我们一塔湖图商学院本来有可能从互金教育衍生到区块链教育，延伸到科技金融继续做教育还是有很大可能耕耘出知识付费来，但是当时并没有，所以这是我过去三年最大的一个痛点或者说败笔。

所以说今年三月份和刘秘书长聊，也和原来公司的团队聊，和北大的老师聊，说我做知识付费，要做金融领域，所以当时我认定了两个名词，就是为什么选择金融？人都在强调人生价值，国学是细分，文化也是细分，专业行研报告也是细分，都是知识付费，哪个最能接近一个人的终身价值呢？除了无形资产就是金融配置，如果是一个大学校长可能培养了20万学生，这个学生是无形资产，它量化不了。

另外我们团队搞了三年孵化，但是一直是金融的思维在顶层。所以说从团队和行业细分来讲我认为金融最接近于一个人的终身价值，也符合我过去的创业经验，所以选择金融知识付费。我认为知识付费是最佳的投资之一，逻辑思维老罗2016年开始转型知识付费，因为毕竟得到很多人支持，2015年之前老罗还在卖产品，通过产品来养团队，到2015年底才正式上线有得到APP。

知识付费行业成型的逻辑我就讲两条，我们生活在一线城市，过去我们在总结这个行业大家发现一线城市、二线城市知识付费的比例占60%到70%，实际是一个数据规律误区，我还是很客观的来分析，我觉得知识付费最大的用户一定在二线、三线和四线城市的中产或者是准中产，而这部分人他一定不是第一个受众，也不是第一波吃螃蟹的人，数据是有价值的，但是也有误导性的。

我们讲知识付费的核心供给是一线城市的人认知是盈余的，知识多实践少，一线城市学的东西太多了没有太多时间实践，二三四线的中产阶级有时间、有动力，认知盈余贡献给二三四线的中产阶级的需求，他拿了这个东西用于教育家庭和工作都是刚需，让认知盈余的人分享给二三四线的中产阶级。

目前知识付费行业存在三大问题，一是复购率不强，得到APP可能只有18%不到；二是内容筛选机制和推广体系尚未完成；三是版权和内容同质化严重，这就要求我或者我们团队一开始从顶层设计的时候要锁定，像王璞会长这样的大IP，成为我们的流量入口，甚至更多的专家。当然我们IP事业群有专职的产品经理进行产品体系设计和参与体系的内容的人。

这是一份知识付费产品APP简谱，目前没有垂直于金融领域，我相信下半年会有几个垂直于金融的知识付费的平台。从用户画像来看，受众年龄19到25，本科和研究生的年龄，26到35就是青年从业者或创客，刚工作或者刚工作几年有一个需求，当然这个数据未必是准确的，来源于阿里研究院。从城市分布来看目前肯定一线城市多，这个统计是基于历史的。但是我觉得应该很快，因为毕竟13亿人口只有1亿不到的人在北上广深杭，12亿在二三线城市，会前和杨书记我们聊，也提到要让穷人或者中产阶级以下的人的认知提起来，我们在一线城市的人老给我们提认知不实践也不行，未来这个图表和去年一定会有一个很大的差距。

知识付费今年四个趋势，一个是头部效应，第二个是产品细分，如果没有很好的机制来规避持续的产生优质内容也会淘汰，第三是从业者的加入会让知识门槛越来越高，可以是一个IP，如果有一个知识付费的平台还是有点难的，现...

雷霆P O工作室演员PPT行业领军品牌，专注影视行业，聚集顶级设计资源，聚焦影视先锋艺人，开辟全新年轻视点，注目未来 ，为来自中央戏剧学院、北京电影学院、解放军艺术学院、上海戏剧学院、中国戏曲学院、南京艺术学院等知名院校的演员提供专业演员PPT设计。雷霆PO工作室设计的演员PPT，以优质影视基因设计和性价比独霸影视界第一品牌，年服务超过3000多名艺人，得到了广大导演和艺人的认可。

让每一个艺人都能拥有一份拿的出手的专业演员PPT

为降低成本，每个演员都能人手一份专业演员PPT，雷霆PO工作室通用型的PPT均采用模板化，保证200到500元之间达到2000元水准的设计。雷霆PO工作室是怎么做到的呢？要知道一个资深的美工一天的日薪在300元左右，做一个原创拿得出手的PPT至少需要三个工作日，三个工作日美工的酬薪成本就已经达到了1000左右，作为一家传媒公司，肯定是需要利润的，各种运营成本人工成本，算下来至少需要1000块钱的利润的，下来一个拿的出手的PPT价格在2000左右。对于普通家庭的演员，支付2000块钱的PPT还是有压力的。为此，雷霆PO工作室根据影视需求特点，按照演员的年龄、性别，分别制作不同版式的可替换照片和文字的模板，每个模板的实用性，拓展性，差异化，都是做了相当的考究的。这样，大幅降低成本，解决演员PPT的价格痛点。

让每一个导演都能对你有一个深刻的印象

在设计之初，雷霆PO工作室内部就在考虑人性问题，什么样的设计感官和视觉能抓住导演的眼球？怎么能加深印象记住你呢？ 好的演员PPT绝对不是华而不实的，也不是杂志那种很潮的，专业的演员PPT文字描述需要客观、公正、平实，设计风格要简约大方而非简单，在简单和简约之间寻找一个平衡点还是非常考验美工的功夫的，演员PPT大部分设计要大图片展示，小图片相信每个导演是不喜欢的，这是结构上的要求。雷霆PO工作室对每个页面都要求极致，给阅览者一种眼前一亮，干净、清爽、别具一格的感觉，每个页面都尽量把艺人的名字设计进去，每页都有名字，导演自然加深印象。

良好的拓展性，为以后修改增加作品不用重做

艺人肯定会有不断的新作品产生，需要实时更新资料，一个能延续的PPT，不用花钱再重做的PPT也是演员比较关心的问题，这个痛点，雷霆PO工作室在设计之中就考虑进去了，所有的页面采用组件式的，比如基本信息、各种作品都是可以添加修改的，不影响整体美观性，资料越多PPT更充实！更美观！更大方！更自信！

　　今天小编在一个PPT制作学习交流群闲逛，看到2个网友在群里拌嘴，起因是一个新手在群里想请人帮忙做一个PPT，另一个PPT设计师说她可以帮忙制作PPT，但需要收费，新手纳闷了，都说帮忙了，怎么还要收费，并用词不当回了一句“立了牌坊还要当婊子”，因此引发骂战。自己做PPT与付费请人制作PPT，哪个划算？这要看PPT需求者的时间成本和PPT用途了。

　　首先，PPT需求者的时间成本。在商业化时代，时间就是成本，你占用他人时间，给予相关回报，是合情合理的一件事。如果你是一个设计师，拥有丰富的PPT设计经验，老板对你的主要工作规划，就是帮助公司各部门制作PPT，那肯定是自己做PPT划算了，因为公司给你付了工资，主要是聘请你来制作PPT，老板肯定不愿意再花一笔钱，让你再聘请他人帮你做PPT。但如果你是老板、销售经理，或者技术人员，对于PPT制作不太熟悉，每天忙的一天想当两天用，那自己做PPT，不如付费请人制作PPT。像紫泪公主工作室这样的PPT专职设计师，帮人代做一页PPT，也就20元-100元不等，正常一个20页的PPT，也就收费600元左右，工期1-3天，如果老板们利用这一到三天时间，可能能赚成千上万元。

　　其次，PPT的用途。不管您是否有PPT制作经验，如果PPT只是部门内部宣导用，那找个PPT模板，把文字和图片粘上去即可，PPT模板网上是可以任意下载的，PPT粘贴文字和图片，也就是一两个小时的事，所以自己做PPT就可以。但如果PPT主要用于产品发布会、渠道招商、行业交流、集团领导层工作汇报等重要场合，建议PPT还是提前梳理清楚思路和文字素材，借助专业的PPT设计师，付费制作PPT，因为有思想的文字+好看的PPT，能帮助您更好的传递品牌形象和个人形象，回报是无法用金钱来衡量的。

　　之前小编听到过这样一个故事，一个客户问一个PPT设计师，做一个PPT多少钱？当PPT设计师回答一页30元，20页需要600元左右时，那个客户回了PPT设计师一句“你抢钱了吧！”这是非常典型的不认可他人时间价值的行为。每个人都希望自己的时间价值或者劳动价值更高，但因为缺乏对其他行业的了解，往往低估他人的价值。自己做PPT与付费请人制作PPT，哪个划算？看了小编的分析后，希望您能更好的判断。

今天是我们第

3次亮相。

也许你还没意识到，你一直在等着我们。

幻灯片定制是一个比较特殊的职业，原因是它所需求掌握的能力其实非常杂。

幻灯片定制需要对内容的逻辑梳理和通透理解，也需要对设计呈现的独到看法和软件操作，所以幻灯片定制本质来说横跨了咨询和艺术设计，从能力的需求上来说，它就应该是贵的。

这还只是其一，即使懂得需要这些技能，但幻灯片定制师的作品却和他本身的经历和学识息息相关。

同样都懂得软件操作的两个人，学识越多、眼界越大的设计师更能驾驭天马行空的风格，反过来越专注于操作技能的设计师反而作品亮点有限。

如果理解了这个原理，应该就更能理解为什么每个人都懂得操作幻灯片软件，但做出来的东西反而天差地远了。

我们是SlideSign，国内领先的幻灯片设计与制作团队，1年时间内服务了10余个500强企业和大量公关广告公司，被业内称之为“飙升最快的幻灯片定制工作室”之一，擅长发布会幻灯片、企业宣传和演讲幻灯片的制作。

我们一直在承接高端乃至顶级的幻灯片定制，我们也和腾讯、英特尔、海航集团、施耐德电气、百度、用友等让人耳熟能详的企业有过多次合作。

以下作品摘录于近期不同行业和风格，看看一共有多少份作品？

- 1 -

2017年 中国企业互联网大会 用友集团

（战略发布会）

我们团队跟随者发布会驻场制作，SlideSign 完成的屏幕尺寸和面积最大的一个幻灯片。

屏幕62M长*7M高，现场人数6000人。

- 2 -

4A奥美 · 英特尔

（产品发布会）

英特尔客户端计算事业部高级副总裁Gregory Bryant领衔，全球同步发布第八代智能英特尔 酷睿 处理器家族。

- 3 -

施耐德电气 · 北京峰会和成都峰会

（战略发布会）

我们团队跟随者发布会驻场制作，涵盖北京峰会和成都峰会。

- 4 -

2017年 极客公园·奇点大会 智融集团

（演讲发布会）

我们团队跟随者发布会驻场制作，智融集团，屏幕35M长*5米高，屏幕横款比7:1，现场人数1000人。

- 5 -

甦盛典·新物种商业Talk2017

暨《哈佛商业评论》中国年会 腾讯

（演讲发布会）

一场沉浸式演讲体验盛会，十小时超长演讲，诠释科技、创新与商业未来，涵盖3000位共享者和参与者，解析“新物种时代”底层逻辑。

- 6 -

VIPKID·D轮2亿融资

（融资发布会）

这次融资由红杉资本领投，腾讯公司战略投资，云锋基金、经纬创投、真格基金、ZTwo Capital等参与跟投。

- 7 -

腾讯公关·传播投标方案

（招商投标）

我们经常听到公关广告朋友跟我们说：“我们逻辑和思路都已经梳理好了，但幻灯片都做得不好，而且经常有大量的需求，能不能帮帮忙？”

可以，但是下一次，尽量不要在距离交稿前3个小时才联系我们，好吗？

- 8 -

腾讯·投标方案

（招商投标）

“各位亲们，最近几天预计有五个幻灯片要优化调整，还是跟上次一样简洁大方就好，文件还在催，预计也是明晚拿到，活动日是后天。”

当然是可以的，说好了我们要让幻灯片成为你们的价值放大器，不是吗？

- 9 -

上海证券交易所

（总结汇报 · 党政风）

“哇，好棒！认识你们太好了”——这句话，其实我们一直都听不厌。

- 10 -

北京AAA国际旅行社

（商业计划书 · 欧美风）

商业计划书不只是设计，更涉及到整个项目的了解和商业逻辑的跑通，毕竟是用幻灯片来说明自己的整个项目。

比起实质的成果、有时候那几分钟的演示更决定了投资人是不是愿意更深入了解还是就此打住。

只懂得设计当然不能担当重任，但值得庆幸的是，我们可以。

- 11 -

不二堂

（产品介绍 · 中国风）

中国风、韵味、观音、生肖、佛，你想要的风格，我们都能驾驭。

- 12 -

MG动画 · 湿地公园APP

（产品介绍 · 扁平化风）

类似的案例还有很多很多，特别是无法公开的案例。

那些企业和峰会的超大型的演讲和各类发布会，因为签署保密协议，所以一直没机会对外说。

我们没有风格，因为我们能驾驭一切风格。

我们一直在承接、但不止于这些项目：

各类场合幻灯片

发布会、公司介绍、产品介绍、项目介绍、论坛会议、招标投标、商业计划书、演讲、年会、汇报计划总结、个人介绍……

各类动画视频

MG动画、年会回顾视频、快闪视频……

各类风格幻灯片

科技风、党政风、中国风、女性风、儿童风……

各类行业幻灯片

餐饮、地产、金融、汽车、医疗、游戏、制造、咨询……

如果想要和我们聊聊，成为一起做过项目的长期合作伙伴，可以关注我们后回复 【合作】，我们一起好好聊聊。

- 定制服务 -

* 加急、个别使用场景、特殊效果费用另行计算；

* 报价为参考价格，具体根据项目实际情况报价。

* 很多时候，价格越贵越便宜——单价看起来高，但专业的团队让你的沟通成本降低，整个项目却省心无数。

- 合作流程 -

Step 1| 客户提供内容初稿及风格，预付50%定金

Step 2|SlideSign 提交3页样片并修改确认风格

Step 3|风格确认后独立制作第一版初稿并保持联系

Step 4|约定截稿日前全稿PDF预览并针对细节修改

Step 5|3次少量修改（不包含风格、逻辑等修改）

Step 6|支付50%尾款后发送源文件，洽谈长期合作

- 联系方式 -

深圳市演示美学设计有限公司

微博：@SlideSign

创始人微博：@汤帅PPT

我们曾经试想了一下你【怎样才能不关注我们】，但我们发的要么是牛逼的作品，要么是重要的动态，似乎哪种情况你都不应该错过。

所以只好放下二维码，让你不至于错过太多。

另外，我们的朋友还很喜欢做一件事：将此文发到朋友圈，他们说要为这个不愿意自我宣传但又牛逼的工作室打call。

我们是SlideSign，国内领先的幻灯片定制服务承包商。

也许我们专注的是很小的行业，我们也一直听到客户对我们的称赞，但是我们希望看到整个行业的发展。

她最穷时身上只有50元，如今靠PPT年入百万，凭什么？

你有没有想过，有一天你被逼到了绝境，深陷泥潭，你能否亮出一样东西，像尚方宝剑一样带自己绝地逢生？我想，那必须是一项能赚钱的本事。

有这么一个人，她从没想过，读书时代随便学习的一项技能能让她在绝境彻底翻身。

16岁被迫辍学打工，孤身北漂

最穷的时候身上仅剩50元

炜婷，出生在贵州的最普通的家庭，父母都是农民。因为家庭贫困，2012年，16岁正读高中的她被迫辍学后出来打拼。踏入社会后，她一边工作一边自考，仅三年，通过自己的努力。就成功拿到了自考本科文凭。在今年2018年，22岁的她孤身一人开始了长达6年的北漂。

一个女孩子，天赋一般，长相一般，性格内向，没有任何背景靠山，读不到好学校，

刚到北京的时候,什么都不懂，不认识任何人，她就一直想找一份安定的工作，找了两天终于找到了，在一家小餐馆做服务员，餐馆老板供吃供住，她当时没有考虑工资，就这样一直做下去，眼看快到月底了，自己特别想知道自己能有多少工资，终于，老板发工资了，九百多块钱的工资，她特别开心，因为从来就没有拥有过这么多钱，于是，她就小心翼翼的把钱存起来。

就这样，又过了一个月，老板看她挺勤快能干的，这次老板给她涨工资了，给了她一千三百多，炜婷就这样在这家餐馆工作了半年，也存了六七千块钱，因为老板供吃供住，她从来不花费钱卖其他任何东西，她非常节约。

后来，炜婷不甘心这样的生活，觉得自己应该努力，于是，炜婷拿着写满了各种兼职的简历面试了二十多家公司，到最后，却通通被告知不合适。

最后，有个小互联网公司看她勤劳朴实留下了她。她小心翼翼工作，就这样在这家公司工作下去，然而，一个她筹备了半年的项目因为甲方临时改计划，被一口否决了，让公司损失几十万。当天下午她就被告知可以“走人”了。

那就走吧。走出公司，北京12月的寒风凛冽刺骨，比刀子还要割脸。她租了一个特别漆黑的，狭小的，又脏又乱的地下室，地下室基本上只能容得下一张床，上厕所都是去公共厕所，看着地下室出租屋里漆黑的墙壁万念俱灰：

“这个偌大的城市竟然没有一个自己的容身之处？”

也许是天无绝人之路，躺在床上的她突然接到前公司的电话。公司有个项目急需一个50多页的PPT，人手不够，让她2天内做好，给她500块钱。她爬起来，跑去网吧，待在网吧连续30多个小时把PPT提前赶了出来，老板很高兴还额外给了200元奖励。炜婷突然看到了希望：自己工作不顺的原因就是没有核心技能，既然PPT的用处那么大，干脆就把PPT做到极致，就不怕没有人要。

小黑屋里苦学20天

从失业到月入2万，再到年入百万

炜婷靠着身上仅剩下的餐馆打工留下的钱留在了北京。为了学好PPT技能，炜婷花800元买了个破二手电脑，天天窝在地下室出租小黑屋里苦学做PPT，这样持续了20多天。

后来，炜婷带着自己的PPT作品，去了很多家公司面试，毫无悬念的进了一家更大的互联网公司做运营。并且因为PPT做得好得到了领导的赏识，领导夸她：“逻辑思维强，有自己的连升三级，成为了公司最年轻的高管。升三级，成为了公司最年轻的高管。在这家公司工作后的第五年也就是2016年，她辞去了月薪2万的体面工作，决定创业。

她深知做PPT是职场中非常重要的技能，于是她成立了一个专门帮人美化PPT的工作室。很快的，凭着她丰富的工作经验和过硬的技能，炜婷的工作室越做越大，年收入近百万。

2017年成立工作室，现在团队已有近20人至此，炜婷靠着做PPT这项赚钱的本事，一路逆袭，成为了人生赢家。

PPT是受益终身的技能

也许你在想，不就一个PPT吗？能有那么大的作用吗？事实上，做好一个PPT的作用比你想到的还要大！

▼个性化求职简历

●在你学生时代的时候，一份精美的PPT演讲让你在学生会竞选中脱颖而出，让同学们眼前一亮。

●在你初入职场的时候，你会发现PPT在工作中的用处实在太多了，工作汇报、开会演示、策划案、年终总结都要做PPT！对公司来说,PPT的展示有关企业的品牌形象，好的PPT能减少沟通障碍，更容易得到合作方的信任；对你自己来说，一份拿得出手的PPT能够让领导记住你，发现你的闪光点，更容易升职加薪。

●当你积累了一定的工作经验，你在业内小有名气的时候。无论是公司内小型的分享会，还是大型的商业路演、产品发布会，只要有演讲的场合，就需要用到PPT，一个高逼格的PPT能让下属心生钦佩，让同行们刮目相看 。

如果说，有什么技能可以一生都受用，能在关键时刻拿得出手拉自己一把，那PPT一定是其中之一！

PPT不只是一门实用技能那么简单，它更是你综合能力的体现。PPT做得好的人，其数据分析、逻辑思维、文字表达和概括的能力都不会差。

好了，今天就到这里了，非常感谢你们在百忙之中抽出时间来阅读。，希望读完这篇文章的小伙伴们慢慢对你们有所帮助。同时也希望我们大家都是有梦想，有目标，有追求的人，

相信你就是下一个“炜婷”，相信自己，明天会更美好，

咱们下期再见～