针对职场，市场营销，经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销及策划工具源文件40套！

@吴晓波频道@杜子建@造就@李奇斌

具体的40套源文件：

产品打造计划源文件（2）

1、产品思维，3个步骤.52个关键方法，构建产品体系表格：

如何打造产品体系，如何打造爆款，产品是销售的载体，营销的第一步就是打造可动销的产品。

2、全新产品上市方案

新品上市方案PPT框架，供你参考

高端渠道，高端品牌如何打造（2）

1、【如何开拓高端渠道二】打造高端品牌 打开市场 6个步骤28个方法

不是所有企业都是盈利的，只有占领高端渠道，高端市场，高端品牌，才能占据优势的盈利模式，本文件协助你打造高端品牌，打通高端渠道，高端市场！

2、高端渠道在哪里？如何拓展，30个高端渠道开拓策略计划PPT方案

本PPT源文件，告诉你高端渠道有哪些？如何开拓高端渠道，如何跟高端渠道合作，实用的PPT源文件。

品牌打造全套资料（8）

1、100天打造新品牌的工作核心 如何做品牌定位4个步骤及具体方法PPT

要打造品牌体系，先要构建品牌，100天把品牌的基本元素打造完毕，形成可传播的品牌体系和品牌工具，然后通过推广和传播，逐步构建品牌体系，打造一个有价值的品牌。

2、100天打造一个新品牌，5大维度.28个关键要点，品牌成功法则表格

要把一个品牌打造成功，需要有效的方法和工具，本文给你提供如何把品牌打造成功的方法，供你参考。

3、100天如何打造一个新品牌

这个是原来奥美广告打造品牌的PPT文件，系统，全面，助理你打造新品牌

4、打造新品牌系列四-国际知名广告公司培训课件「策略基本蓝图」PPT

作为国际知名的策略基本蓝图培训文件，信息量很大，系统全面的教你如何制定品牌策略，品牌建立课件

5、老品牌如何自我突破-品牌升级必经之路-PPT解决方案

老品牌如何升级，如何优化，如何提升品牌价值，如何提高老品牌的竞争力，老品牌绽放新能量

6、如何让用户更喜欢选择你的品牌？5个维度25个方法-表格源文件

你的品牌如果用户不喜欢只是一个名字，如何让用户喜欢你的品牌，爱上品牌，本文25个方法教你怎么让用户爱上你的品牌。

7、为什么你的品牌没有竞争力？全套品牌传播PPT干货，打造品牌力！

品牌需要传播，通过媒体，通过口碑，这份文件是实用的干货文件

8、转化能力100天打造一个新品牌3个步骤42个方法

打造一个新品牌，给你提供具体的步骤和方法，按照这个步骤和方法，打造品牌体系

企业管理工具文件（6）

1、「企业管理系列源文件一」-分公司管理办法，全套分公司管理文件

分公司怎么管理，如何有效跟总部保持良好的对接，本问给你提供实用的分公司管理办法

2、「企业管理系列源文件二」-分公司财务管理办法 全套财务管理文件

分公司管理的核心是财务管理，如何管理好分公司的财务，本文给你提供全套的分公司财务管理文件

3、「企业管理系列源文件之三-中小企业简单实用的财务报销管理制度

现在大部分的企业制度都很繁琐，报销都很复杂，严重影响营销人员的工作效率，本文简洁有效的报销制度。

4、企业管理系列源文件之四-营销中心运营计划管理体系实用PPT

运营的高效是企业面临的重大问题，内部耗时耗力，影响对外的销售合力，如何提高内部运营体系，本文协助你

5、企业如何管理？实用系统的管理之道PPT源文件 建议管理者好好看完

管理是一门学问，管理不常会影响企业发展，本文给你提供一些管理办法和管理体系供你参考。

6、运营计划模版使用说明

实用的运营计划模板表格

企业总经理营销总监工作职责，责权利（4）

1、实用的营销管理工具-营销总监区域经理岗位季度绩效目标责任书

针对营销负责人的目标分解，主要KPI指标，以及考核方法，绩效目标责任书，实用的业绩管理办法

2、营销总监的具体工作是什么？营销总监责权范围（职责-权限-责任）

明确营销总监的责权利，便于企业管理和有效的跟踪

3、优秀的营销总监需要具备的5个维度25个能力，营销总监能力评分表

营销总监应该具备哪些能力，招聘营销总监应该考虑哪些维度，你的营销总监称职吗？一套系统的营销总监能力评分体系

4、总经理的具体工作是什么，公司总经理负责制-总经理责权范围（职责-权限-责任）

总经理负责制，总经理应该负责什么，管头管脚，而不是从头管到脚。

市场部是干嘛的（3）

1、市场企划部2018年下半年总体工作计划

市场部、品牌部、企划部、下半年总体工作计划，实用的管理表格

2、市场企划部工作体系模块：

市场企划部，工作分别是哪些模块，重点工作是什么？

3、市场企划部工作职责

市场企划部的主要工作职责是什么，明确岗位职责，做好核心工作

下半年如何提高业绩（3）

1、2018年完成业绩下半年重要的10件工作

要完成2018年的业绩，下半年最重要要做的10件工作，做好这10件工作，助你完成2018年业绩。

2、如何在淡季提高销量？做到这5点就可以提高销量

淡季怎么做销售，不要浪费掉谈季的时间，淡季做营销，旺季做销售，把握好时间节点，完成2018年业绩

3、一张表解决营销的问题营销品牌产品2018下半年实用工作计划表格

下半年产品品牌，推广，市场，渠道有哪些问题，一张表教你如何完成下半年指标

营销总监总经理季度回顾总结汇报源文件（3）

1、2018年4月工作回顾及5月工作计划简洁的ppt模板

实用的月度PPT汇报模板

2、营销总监 总经理4月份整体业绩表现如何？怎么做总结？

教你如何做月度的业绩总计，实用有效

3、营销总监总经理季度回顾总结PPT汇报模板（拿了就能用

季度总结PPT，拿来就能用

其它源文件（4)

1、产品品牌活动发布会工作安排 全套实用表格EXCEL

产品品牌发布会，最实用的表格工具

2、传统企业如何做互联网基础平台的建设和规划

传统企业如何做互联网平台搭建，本文给你提供思路和方法

3、量身定制-你的公司有这些问题吗？「转化能力」中小企业扶持计划

针对中小企业的发展现状，系统的从战略，策略，执行3个维度协助企业打造有效的营销体系

4、母亲节快乐！孝敬妈妈 爱妈妈的4个维度41个方法（EXCEL表格）

针对母亲节推送的文章

具体的源文件：

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对于有的人来说，PPT的制作是一项费时又费力的巨大工程，制作一个好的PPT往往会弄得心力交瘁，但是对于另外一部分来说，PPT制作对于他们来说就是小菜一碟，轻轻松松。是这部分人比较聪明吗？那也不尽然，也有部分人只是掌握了一些有用的PPT制作技巧，从而给了你一种大神的感觉。今天就来说说PPT中一件操作的小技巧吧，看看如何通过一键操作变身高手。

首先要说的是一键替换PPT的字体，经常做PPT或者帮领导同事修改PPT的人可能会遇到这样的情况，就是PPT中的字体不能较好地匹配整个PPT，有的PPT字体大小形态不一，导致了整个PPT的视觉效果不佳。这时候如果我们要一页一页地来更改字体，调整字号，如果PPT页数较少还尚可实现，要是内容较多就是项巨大的工作了。

其实PPT是有办法实现一键替换字体的，我们只要在开始菜单栏里找到【替换】选项，点击它的下拉三角号，选择替换字体，就可以进行替换字体的设置。弹出的窗口中，第一行是要被替换的字体，第二行是替换的字体，全部设置好之后，点击替换就可以了。这样就可以实现一键替换字体了，是不是比一页一页来更省事呢？

另外一个要说的是一键更改PPT的配色，每个人都有自己的色彩偏好，因此在制作PPT时可能会因为自己的喜好来选择相关的色彩搭配，但是当我们的配色不符合领导的要求或者不符合场景需要时，我们就需要更换一种配色，常规的思路也是一个个去改，但是大到PPT背景，小到PPT图标颜色，要修改的内容实在是太多了。

这时候我们就可以使用这个一键更改PPT配色的工具，我们可以通过主题来更改PPT的颜色。比如原来的PPT模板老板不喜欢，老板喜欢稳重一点的颜色，比如深蓝色，我们只要点击【设计菜单】，在下方的【变体】处点击下拉三角形，就可以看见四个主题选项，分别是字体、颜色、效果以及背景样式，我们选择【颜色】就可以进行相应的颜色替换。这样就可以相对较快的完成配色修改啦。

以上就是今天说的两个PPT一键操作的小技巧啦。最后再和大家分享一套个人工作述职报告PPT模板，也可以用于工作总结或者工作汇报，整体画风统一，需要的留言发原模板。

又是一年总结的时候，职场朋友基本都会遇到一个大难题—如何完成一场高质量述职？辛辛苦苦工作一年，到了年终总结的时候，如何恰如其分地展现自己一年的工作过程，汇报一年的工作成果，确实是一件烧脑的事情。今天，我们就来解决这个大难题，谈谈如何完成一场高质量述职。

要完成一场高质量述职，我们首先要搞清楚三个问题：一是为什么要做述职，即述职目的；二是用什么做述职，即述职工具；三是怎么做述职，即述职过程。述职目的，就是从公司不同层级对本年度工作进行梳理、对下一年度工作进行计划的过程，使公司领导能够全面地掌握公司运行情况，同时对公司计划与实施情况进行对比、纠偏；述职通常采用的工具是PPT，也有少部分公司习惯使用文本总结的方式；述职过程通常以召开年终总结大会、成员现场演讲的方式开展。一般来说，述职的整体框架无非三个部分：本年度工作总结和工作亮点、存在问题和改进计划、下一年度工作计划。

明白这三个问题，那完成一场述职就不难，可是如何完成一场高质量的述职，笔者认为还需要把握四个关键点。

第一，挑选一份合适的PPT模板。很多职场朋友由于PPT技能不到位，习惯随便下载或者套用他人PPT模板，这是不可取的，每一份PPT都有它特殊的适用范围和场景，简单套用有时候并不合适，甚至会贻笑大方。这里，笔者建议PPT模板要根据工作岗位特点来挑选，比如财务部门可以多用数据型模板、综合办公部门可以多用图片型模板、业务部门可以多用更具创意的商务型模板。当然，模板也不绝对，可以依据具体情况综合使用。

同时，需要注意PPT的一些细节，比如字体尽量不要全部选择宋体、选择高质量图片、善用矢量图和图表、善用蒙版、颜色统一等。

第二，完成一份述职报告的文本。虽然述职报告多以PPT的形式展现，但是以文本的方式进行梳理必不可少。文本完成的过程并不是简单的文字堆砌，而是对本年度的工作进行充分、完善地梳理。首先是资料齐全、图文并茂，梳理、整合本年度工作资料，不管是文本资料（笔者建议大家工作中要养成资料整理的习惯，纸质版资料最好有相应电子版）还是图片资料，这样我们才能重温工作的过程；其次是结果对比，工作过程有了，那么辛辛苦苦工作究竟工作成果怎么样呢？这个大家要重点梳理，将工作成果与工作计划进行对比，可以客观反映很多问题，比如计划合理性、工作效率、管理问题等；最后，就是数据准确性，这个一定要反复核实，确保无误。

第三，将述职报告文本填充PPT。有了文本资料，有了PPT模板，我们就可以开始完成PPT了。在开始填充之前，笔者建议可以先梳理一下PPT的脉络。一是要先想好PPT是以什么类型展开，是以项目形式罗列还是以不同项目性质罗列、是以时间线列出还是以重要线列出、是以矩阵式展现还是以条状式展现；二是要有重点，毕竟述职报告是有时间限制的，如何从众多工作内容里将自己最耀眼的工作过程和成果挑选并展现出来是很重要的，这就要求我们有的放矢、做出选择。

第四，对述职过程进行充分预演。由于部分朋友并不具备相应的演讲基础，因此面对现场演讲可能会出现紧张甚至错漏、失言的情况，针对这种可能性，笔者建议：一是学习视频，网络有很多相应的演讲视频，可以仔细观摩演讲的基本状态；二是充分练习，要记牢自己PPT的基本思路和大致内容，着重训练语言准确、举止适当、情感得当；三是克服紧张心理，述职的过程不仅是总结的过程，也是一个展现自己的过程，可以尝试不同的消除紧张心理的小方法。最后，补充一点，注意在述职现场，着装得体，自信、保持适当的严肃。

相信通过充分准备、不断练习、自信表达，大家一定可以完成一场高质量甚至是完美述职！

狼爷讲职场：旨在一针见血。

上次狼爷分享了自己的压箱货，整理了各行各业的PPT模板，免费送给大家，希望能简化大家在工作上的流程和提高效率，更重要的是能拿得出手！

后台收到了很多小伙伴的建议：希望能系统性的将一下ppt的过程。

今天，应大家请求：我将从构思PPT的逻辑角度为大家系统性讲解。

PPT模板

PPT的基础养成术后，很多人问我什么是模板。随着幻灯片的发展，幻灯片分两种，一种是模板设计，一种是项目制作模板。

我们现在经常说的模板，并不是指PPT里的母版，而是设计只有框架，但里面没有实际的内容的PPT。

那么，模板有什么用呢？当然是拿来套用。模板最大好处，就是简化了做PPT的设计流程。

职场上、你不可缺少的100份精选PPT模板、免费领取有需要的同学点击查看。

如何做ppt

动手做PPT前，你要知道的事：

你要知道，做幻灯片前最花精力的不是制作，而是前期构思。

也就是说，我们先要做系统性的思考，搭建系统思维，为我们接下来的制作做铺垫。

PPT的使用场景

首先，做PPT前，你要明确是用来演讲，还是阅读的。

如果你做一场演讲，却做了阅读型PPT，那么观众一定会非常累，而且削弱演讲人的价值；

如果你做一场专业的学术汇报，却做了演讲型PPT，那么估计观众很难理解你想要表达的内容。

所以，做PPT前，一定先明确你的PPT应用场景：演讲型还是阅读型。

制作ppt的3步骤

为什么要PPT内容进行梳理？

因为，内容没有经历过梳理的PPT，一点看头都没有。

我们如何对幻灯片的内容进行整理呢，其实就是三步骤。

1.明确内容的逻辑关系

2.确定内容的框架

3.内容的填充

今天：我们主要从逻辑关系这个点出发，狼爷整理了16种逻辑结构，基本可以覆盖所有领域和行业思路。

模板型

优点：可以根据需要自由组合选择其中几个部分

缺点：结构松散难以记忆。

时间轴

优点：有助于看清楚事物的来龙去脉

缺点：不容易切入重点

地点线

优点：适合结合地理位置来做分析

缺点：素材要求较多，工作任务加重

空间型

问题解决型

议题-对策型

机遇-对策型

优点：适合高成长性行业，或者信息不对称行业

缺点：大部分机遇经不起推敲

形式-功能型

特色-利益性

案例分析型

先抑后扬型

比较对比型

矩阵-图表型

平行结构型

自问自答型

数字榜单型

以上就是很全面的16种逻辑架构了，从接触到吸收信息，先让自己大脑有架构的概念，接下来就是加强锻炼的事了。

明确内容的逻辑关系

PPT的本质是内容的演示。

做PPT前，要想想我们的内容要怎样编排，才会让人更加容易理解。

如果做一个工作总结的PPT，应该先对过去的工作进行回顾，获得了什么成绩（是什么），然后为什么获得了这样的成绩（为什么）我们可以怎么样改进（怎么做）；

这，就是一种先后顺序的表达方式。

如果做一个企业或者学校宣传的PPT，应该是公司介绍、发展概况、客户介绍、产品介绍、成果案例。

这，就是并列关系，很像我们小时候写的议论文，总分结构。

结合栗子，我们发现，通过先后顺序或者总分结构，让别人更好的理解我们的PPT内容的逻辑关系。

确定内容的框架

确定好内容的逻辑关系后，你具体想表达什么？

我们可以借助用纸和笔，像我的朋友玩死队友（PPT培训师），每次备课都是这样。通过思维导图，来罗列你想表达的内容。

结合刚才的工作总结，我们要表达的内容框架应该有工作回顾，存在问题，改进措施，提升规划。

通过思维导图先分类，列举，发现我们的内容思路会更清晰，有助于我们更好的把握内容。

内容填充（提炼内容）

框架都出来，肯定要里面填东西了。

PPT不是word，不是把所有文字都往里面塞！

而是，对文字稿（一般做PPT都有文字稿）读全文，精简文字并对文字总结并提炼，是否能变成若干个关键词，短句子，示意图，图形化或形象化传达给对方，也可以在纸上画个图。

在这一个环节，你的PPT应该是长什么样子的。

或者，在纸上思考如何更好地呈现。

一般来说，每一页都有一个标题，类似论点，内容就是对论点进行论证，就像论证。

其实，做PPT前的内容梳理，才是做PPT正确的打开方式。

只有当确定好这些内容后，我们才需要开始动手。

“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”。这首在新东方年会当中由网络热曲沙漠骆驼改编的节目在网络上爆火，其大胆写实的台词风格一瞬间戳中同在职场中工作的小伙伴们的内心。其实针对这种现象，根据我这么多年来的工作经验来看，既然干不过，那就干脆加入他们吧！

会做一手好的PPT不一定能够得到领导赏识，但是不会做PPT一定得不到领导赏识。像工作计划、年终总结这种东西，呈现在PPT上会显得非常美观，不仅领导看了舒服，甚至拿出来连投影上给大家讲的时候脸上也会多几分面子。所以，我们一定要掌握做PPT的技能，相信我，这一定是你升职加薪路上必不可少的东西。

当然了，不是每个人都会喜欢钻研，喜欢把手头掌握的技能学精。相信大部分小伙伴都是像我一样，PPT技能还停留在大学甚至初高中水平。就像做简历一样，其实一份好的PPT一定能让自己在领导眼中加分的，所以时间不是特别紧的情况下最好还是学一下。今天给大家发了几份工作计划PPT模板风格，喜欢钻研技术的小伙伴可以照着这个风格去做，做PPT的同时梳理一下自己近些日子工作的思路，一样会有所收获。

可是有些人就是没有时间，或者说就是懒得去弄这些花里胡哨的东西，那也无妨。我们直接去摄图网等素材库网站当中下载模板就行了。比如说我们要做工作计划PPT，可以直接去摄图网里搜工作计划PPT模板，将他下载下来再略加调整，填上我们的内容，效果一样非常不错。因为我去年的几个工作计划PPT，工资涨了三次，所以你们也可以赶快去试一下。

相关搜索

• 工作计划表
• 工作计划模板
• 素材网

目录：

2017年回顾

10个关键数字2017年销售各产品占比表2017年销售主要渠道占比表2017年费用支出占比表2017年10件大事2017年组织架构2017年总结一句话

2018年经营计划

10个关键指标KPI2018年目标销售各产品占比表2018年目标销售各产品数量表2018年目标销售各月占比曲线图2018年目标销售8大主要渠道占比表2017年主要费用分解表产品营销方案2018年新的组织架构规划2018年一句话展望

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2018年已进入尾声，很多企业都开始准备年终总结。这一年的努力付出和收获的成绩，相信大家都希望能在总结会上得到充分的展示。这个时候，一份成功的年终总结 PPT 就显得尤为重用了。

那制作年终总结 PPT 会有哪些套路呢？下面将跟大家分享和探讨。

第一步，选模板。

之前跟大家分享过很多优质的收费 PPT 模板网站。比如：PPTSTORE，包图网，千图网，演界网等。

也分享过免费的 PPT 模板网站。比如：第一PPT , OfficePLUS，

有些公司有固定的总结模板，那这步可以跳过。

选择模板的主色调，可以和公司 logo 一致。或者和公司常用的主题色一致。比如，科技公司常用蓝色调，环卫公司常用绿色调等。

第二步，定框架。

年终总结的逻辑框架基本都是五大部分：年度工作概述 ，工作完成情况，成功项目展示，工作存在不足，明年工作计划。

框架是基本固定的，主要看你怎么把内容分清主次，然后在PPT里有条理的表达。

既要有过去成绩的展示，也要有对工作不足的总结和思考，还要有后续工作的推进计划和思路。

第三步，整素材。

制作 PPT ，素材整理也非常重要。年终总结 PPT 的素材和资料主要包括：过往月度总结资料，工作相关照片和工作相关数据等。

提前对素材进行分门别类整理，既有利于提高制作效率，也有利于更充分的展示。

第四步，理排版。

素材收集好后，接下来就是对内容进行排版和整理。排版是否美观，直接影响到听众的印象。美观的排版，能够给人更好的呈现，促进汇报的效果。

那如何才能做到排版美观呢？想必大家都听过排版四原则：对齐、亲密、对比、重复。

理解这四个原则，并按照这四个原则进行排版和比对，PPT 的美观度肯定会上一个台阶。

第五步，对演讲。

资料排版完成后，接着就需要和演讲进行匹配。资料内容应该符合演讲思路。在对着资料试练过程中，如果发现 PPT 有些地方没能充分突出观点，或者与表达思路有冲突。那就需要对 PPT 进行修改。

通过以上五步，相信你的年终总结已经可以出品。当然，要做成精美的 PPT 不是一朝一夕就可以做到的。还需要不断的实战演练和积累。让我们一起共同学习吧！

以上为本期内容，希望你能喜欢。下期见！

PPT模板在自己制作PPT的时候着实是又省力又方便，或许你现在用不到，但收藏起来总是会用上的，喜欢的朋友都可以来领取！

PPT模板图片展览图：

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相关搜索

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给大家提供第一季度总结和第二季度规划PPT模板

目录：

2018年第一季度回顾

1、第一季度整体业绩完成回顾

2、第一季度整体产品表现回顾

3、第一季度渠道表现回顾

4、第一季度团队建设回顾

5、第一季度10件大事回顾

6、第一季度取得成就和不足

2018年第二季度规划

1、2018年第二季度整体目标计划

2、第二季度产品分解计划

3、第二季度渠道分解计划

4、第二季度产品核心策略

5、第二季度市场整体策略

6、第二季度面临的挑战

7、第二季度团队建设

具体的PPT模板如下

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文/老夏，擅长互联网运营新思维、新媒体内容营销

成功的关键永远是思想，而思想的载体是人。

2014年写了第一本书《电商数据化运营》的电商运营数据管理

2015年的第二本书《淘宝天猫电商运营数据化选品手册》的电商运营战略，

2018年的第三本书《新零售实战系列:手机淘宝运营策略.技巧与案例 》