朋友圈疯传一个视频是北京新东方学校年会节目《释放自我》，主要内容是吐槽内部管理的一些问题，这些问题在几天前的文章俞敏洪连发5封内部邮件剑指平庸管理者中都有提及。看来这种反官僚的呼声已经压抑太久，到了不得不治的地步了。

这首改编自《沙漠骆驼》的《释放自我》在网络上迅速蹿红。歌词的吐槽尺度大大超出人们的想象，痛骂公司管理的种种问题，不少人开玩笑说：“表演完估计直接被开除”。

然而，表演的这六位员工非但没有被开除，反而获得了一大笔奖金。新东方老板俞敏洪直接转发该节目视频称鼓励敢于直言的精神和文化，并且该节目的创作演出人员将获得12万元的奖励。

虽然在大多数企业，都有类似的管理问题，但员工们大多敢怒不敢言，遇到变态的领导，只有一句话：要么忍，要么滚。

吃完这一瓜，我相信不少人心头大概冒出和我差不多的想法：别人家的公司，别人家的老板。这波风头过去也就过去了，但是吐槽歌词中提到的一句话，倒是值得我们深思。累死累活的干不过会写ppt的。虽然吐槽歌词的本意“会写PPT的”是指代那些不干实事的，但是不可否认，PPT能力的确是当今职场上一项很重要的能力。

因为PPT做的丑，他断送了自己在BAT的前途

2016年7月1日，在国际体验设计大会上，百度用户体验部总监刘超用配色混乱、超级辣眼睛的PPT，让现场观众大呼：你太low了，下去吧！

这次国际体验设计大会具有很强的影响力，Uber、微软、GE等公司都参加了这次大会，其他公司的PPT分分钟秒杀百度。

当时这事引起了很大轰动，让百度产生了很严重的危机公关，而这位总监也因此丢掉了令人艳羡的饭碗。

他的PPT做得好，一份最贵卖到35万

锐普PPT公司的创始人陈魁，原先是一名公务员。有一次帮机关领导做PPT的时候，陈魁套用了国外设计师的专业PPT模板，这份PPT顿时显得高大上了。陈魁也因为这份PPT引起了领导的注意，半年内就实现了升职加薪。

当时国内极少有专门制作PPT模板的公司，陈魁发现了其中的商机，果断辞去高薪的铁饭碗工作，成立了锐普公司，专注做PPT。

陈魁的公司发展很快，服务的客户很多，单价也很惊人，最贵的一份甚至卖到了35万。

因为同事的PPT做得比我好，我的功劳被“抢”了

前几天朋友小A向我抱怨，同部门的一个女孩小B“抢”了她的功劳。小A在公司做创意企划工作，最近接了一个项目，小A做好了一份策划案，在过方案的时候，由于PPT做得很普通，领导直接说：你这做的什么，完全没兴趣往下听，到客户那里怎么拿得下。

领导就让小B根据小A的创意重新做了一份PPT，并且让小B代替小A去客户那里进行提案，最后成功了。领导夸奖了小B，却对小A没什么表示。

小A很气愤，创意策划都是我的啊，她不就做了个PPT嘛，怎么功劳全成她的了。

虽然不想一味鼓吹PPT的重要性，但是PPT能力的确比我们想象的重要得多。PPT的本质是什么呢？展示焦点，阐释你的观点，并且让别人认可你的观点。人类看似是在用理性进行决策，但实际上，自己都意识不到决策的大部分都是在感觉的影响下做出的。

如果你的PPT做得不好，肯定会降低可读性，抓不住观众的注意力，自然无法让别人认可你的观点。所以PPT的设计看似是表面功夫，其实还有更深层次的逻辑思维、整合能力的考验。所以说“PPT做得好，升职加薪跑不了”绝对不是一句空话。

附《释放自我》完整版歌词：

工作里怪事真多，奇葩围绕着我，

今天必须吐槽一曲释放自我，

只想应付考核，不想踏实干活，

出现问题只会互相甩锅，

一个续班十个入口，用户不知该往哪走，哪里交钱才能报名成功，

家长报名五个科目，有五个助教跟着，信息收集五遍家长要炸锅，

什么独立人格，什么诚信负责，

只会为老板的朋友圈高歌，

领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果，

找个学校试点，旅游城市优先，度假都不用再自己花钱，

细数这么多年，不来总部这边，难道是嫌北京学校太远，

干活的累死累活，有成果那有如何，到头来干不过是写PPT的，

要问他业绩如何，他从来都不直说，掏出来那PPT一顿胡扯，

小程序做了几个，就连APP也没放过，

做完就完了，也不关心结果，您混完资历走了，只剩下脏乱差了。

转场同业机构职位升了，

什么节操品格，什么叫职业道德，只会为人民币疯狂高歌，

烂摊子从没管过，吹牛X从未停过，

之前的PPT继续白活，一线工作从没云过，

客服电话从没听过，借员工用户的名义去胡说，重复的都抢着做，

创新的没有几个，XX老师定的！美其名曰“延续性”实怕担责。

一个简单问题需要答案，

董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，

经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职

什么全球视野，什么志高行远，说好的三年规划每年都要变，

业绩好功劳在你，业绩差不能怪你，或许是职能部门不够给力，

白天黑夜工作，如此拼命奔波，要做出成绩才能对得起自我，

前方迷途太多，坚持就有突破，正确做事就会越来越广阔，

教育非常严肃，千万不能糊弄，对学员负责是一切的基础，

虽然前路漫长，心中还有力量，别忘了绝望中的那种希望，

问题不会灭亡，只能自己变强，牛X 的人在哪里都不会彷徨，

新年有新气象，热血依旧滚烫，要相信是金子早晚会发光。

在现在的互联网科技领域，总有些人喜欢卖弄情怀。而相比贾跃亭的汽车情怀，玩到人设崩塌，罗永浩的单口相声还是混得风生水起的。近日关于罗永浩和他的锤子手机就出现了很多惊喜和意外，像相声似的。

如就锤子手机而言好像也不甘寂寞，在这次的发布会上做起了居家旅行的智能产品。不好好的去研究手机，居然发布了一款旅行箱，可以说在发布会上简直是让人始料不及。

然而也正是这款旅行箱，好像在唱相声似的，状况不断，让人苦笑不已。发布会上说道这次的旅行箱地平线8号，万向轮采用的是TPE高回弹橡胶材料，可以连续绕行27600圈磨损小2mm。就是这个PPT的数据遭到了来自网友们的各种吐槽：

有知乎网友这样评论：地平线8号20寸的箱子是4cm，以圆的周长来算下27600圈是多远，π乘以D乘以27600，得到3466.56米。也就3.5公里，也就是3.5公里最多出门2次的距离，这实验做的也太少了吧。

更有网友更贴说到：按照这个轮子的磨损来算，再用4cm除以2mm也就是20次左右。难道我出门20次这个箱子的轮子都没了？才发布的新品没多久，就被无情打脸，都说锤子这是要凉啊。

罗永浩最后也不淡定了，只能出来回应：“跟大家猜的一样，却是是我们的PPT少打了个0，不是27600而是276000这个数据，非常抱歉”。这简直在说相声似的，发布会的PPT也会打错？

有网友调侃到，这是故意打错字，让我们来给你增加热度的吧，老罗，你这单口相声玩的不错哦。这营销手法也特高明了吧。

旅游产品，居家设备固然不错，但是锤子你是以手机发家的。当你手机都还没做好的情况下又去学小米的生态链，这样不好吧。希望不会像贾跃亭一样，卖情怀卖到自身不保。

《30分钟打造完美PPT演讲》

基本信息

书名：《30分钟打造完美PPT演讲》

作者：王世颖

定价：49.90元

出版社：中国青年出版社

编辑推荐

高效利用30分钟——教你轻松应对各种PPT演讲场合！

PPT演讲达人王世颖的原创精品，超丰富从业经历，超详细临台技巧，跟你聊聊PPT演讲那些事。如何用30分钟准备一场成功的PPT演讲？详细、丰富、有趣、实用，作者用通俗易懂风趣幽默的语言道出自己的亲身感悟，为读者搭建出一个生动的PPT演讲平台，每个人都能在其中找到适合自己的PPT演讲技巧。跟随本书，理解“怎么想”，学习“怎么做”，体验从“0”到“1”的过程，不搞“高大上”，只求“接地气”，实用方法拿来即用，即使你从未登过演讲台，也能轻松应对演讲场合！

内容简介

这是一本教你如何做PPT演讲的书，也是一堂生动的培训课，PPT演讲达人王世颖跟你聊聊PPT演讲那些事。

告别乔布斯和奥巴马的的“高大上”演讲，你的听众需要一场“接地气”的演讲；告别耗时耗力的“口才”训练，你需要马上能用的简单技巧。具有超丰富从业经验的PPT演讲达人王世颖教你如何利用30分钟准备一场成功的PPT演讲。本书共5章，按照“演讲前要做的事——简单实用的 PPT 秘技——演讲临场技巧——八个妙招转败为功——不同类型演讲的专属技巧”的路线安排内容。轻松简单，实用易学，有了这本书，任何人都可以轻松自如地应对工作中、生活中可能出现的各种演讲。

作者简介

王世颖

著名游戏制作人。

现任爱奇艺战略规划部副总裁。

拥有19年游戏行业从业经验，长期从事游戏研发及产品运营工作。

主要作品涉及PC单机游戏、客户端网游、网页游戏、手机游戏等数十款。其中《仙剑奇侠传三》被改编为电视剧、舞台剧、广播剧等多种文化衍生产品。

曾担任中国传媒大学动画学院名誉硕士生导师；

曾担任复旦大学软件学院软件工程硕士“应用心理学”课程教师；

2012年，荣获上海市首届“张江人才”优秀人才奖；

多次担任各级各类游戏比赛、评选评委。

著有游戏心理学专著《人本游戏——游戏让世界更美好》，文化产业专著《引爆IP：影游漫文超级IP打造之道》。经管书籍《你适合创业吗》

媒体评论

优惠活动的时候凑单买的书，好像是刚出来不久的新书。本来是随便翻一翻的，没想到里面的内容还不错，很适合上班族阅读，虽然不是每个人都会去演讲，不过多学一些演讲的知识肯定是有用的。正好年底单位有个优秀员工发言，我是代表之一，只需要简短的几分钟，没用到PPT，书中的技巧给了我一些帮助，本来当众讲话就会很紧张的我，这次应对地比较纵容，真的很感谢这本书。我想好好学一下PPT，希望以后还能用得上它。

——北京金牌会员

在书店看见这本书的时候还是有点惊喜的，因为它的作者是《仙剑奇侠传三》的制作团队成员，当年在游戏杂志上经常看见她的名字，翻了翻书里面才确定是同一个人。没想到她还会写演讲类的书籍，果断买了。内容还不错，比较实用的PPT演讲书籍，适合公司各种需要讲话的场合，对于年终汇报、活动主持什么的还是比较有用的，还讲了快速制作PPT的小技巧，打算慢慢研究，很喜欢！

——上海银牌会员

很实用的书哦！之前口才类的书买的比较多，但是我发现要想在台上游刃有余地演讲，一定要长时间的积累和锻炼，但是平时没有太多机会练习。这本书的技巧学习了可以直接用，也比较好理解，当增长知识的书读读也不错。希望下次在单位有讲话机会的时候，可以表现好一些。

——天津铜牌会员

很多人常常会因为PPT的功能强大而忘了它作为演示工具的本质——为演讲服务。这本书并不是单纯地讲PPT设计，主要介绍了很多演讲常识，适合不同类型的演讲，用来应付工作中的大小讲话足够了。满意的一次购物！

——乌鲁木齐铜牌会员

演讲与口才方面的书其实不少了，但是特别适合普通小场合演讲的还真不多。现在买书就讲究个实用，不实用还浪费时间读它干嘛。能学了立马用上的才是好书。就像这本书提倡的，要“接地气”，太高大上的演讲我用不到学了也白学，但是实用的东西我学了立马能用在工作中，这几十块钱花的就是值得的。

——青岛银牌用户

精彩文摘

用精彩开场场白吸引观众

任何演讲，都需要一个开场白，这并不属于演讲正式内容的范畴。但是，开场白说得好，能很大程度上吸引观众的注意力。而且，开场白是个刷存在的好办法，能够让观众迅速记住你是谁。

说到讲开场白，首先要注意的问题就是家干万不要过长，三五句话就好。就像是评书的定场诗：“金山竹影几干秋，云锁高飞水自流。万里长江飘玉带，一轮明月月滚金球。远至湖北三干里。近到江南十六州。美景一时观不透，天缘有份画中游。”差不多这么多字，就刚刚好。

自我介绍式开场白

最简单且最百搭的开场白就是自我介绍，任何场合的演讲都适用。

“大家好，很荣幸大会给了我一个发言的机会，我先自我介绍一下，我是某某公司的某某某，我在某某公司担任某某职位，负责某某方面的业务。我们某某公司是一家……”

以职位身份进行演讲，最基本的开场白大抵就是上面这样的。如果是以个人身份进以职位身份进行演讲，最基本的开场白可能还包含如下内容：

“我在某某行业工作了三十年的时间，是某某协会的秘书长。”

“我曾经在某某大学任教，是某某学科的带头人。”

总之，自我介绍就是要说明你是谁？你凭什么站在这里演讲？每个人都可以用很多种维度去定义自己是谁，但是这里需要选择和大会主题相关的维度。至于“你凭什么站在这里演讲？”这个问题，其实就是“都闪开，我要装逼了！”的文雅版，捡你最辉煌、最惊人的履历说，不要吹牛，但也一定不要谦虚。

自我介绍看似普通，也可以有出彩的地方，譬如我在推广我写的书的时候，经常会：这样自我介绍：

“我的爱好非常广泛，写作是我的业余爱好之ー，我不仅出版过非虚构类的图书，还出版过小说，小说当中既有言情，也有眈美。”

通常，最后两个字一出口，台下总会有或大或小的一片笑声，还有窃窃私语，会场下子便充满了欢乐的气氛。

自嘲式开场白

自嘲也是一种自我介绍，只不过风格不同，它不是正经的自我介绍，而是调侃式的自我介绍。如果你的公司、职位、资历不那么金光闪闪、引人注意的话，那你就更适合采用自嘲式开场白。

“这次大会的发言人当中，我不是最资深的那个，也不是最优秀的那个，但一定是最胖的那个，今天我要讲的话题，也是一个重量级的话题。

“人们都说程序员干不了ー辈子，我偏不信，我就要干给他们看看！所以我在游戏行业做了二十年，还是个普通的程序员。”

站在上，说实话我挺紧张的，这是我第一次当着这么多人演讲，就把我的第一次献给大家了！＂

“今天我最后一个讲，人走得差不多了，大概都是去楼下吃饭了，大家一看见我就饿了，总比一看见我就吐了强，剩下的诸位就别走了，怎么着也得看着我讲完吧？

有时候，人们会把自嘲式开场白利和玩笑式开场白弄混淆，前者的嘲讽对象一定是自有己，而后者是讲个笑话，不一定有嘲讽对象，而且嘲讽对象通常也不是自己。我们经常会看到一些演讲大师采用玩笑式的开场白，台下一片笑声，现场效果特别好。但是提醒各位新手一句，你看到的“特别好”的效果，通常都是这位演讲人经过多次实践提炼出来的一个段子，看似不经意，实则千锤百炼。这个段子一定是非常符合这个人的身份、风格以及观众需求的。你随便拉一个段子来讲，有可能会令全场陷入尴尬。你去某个名人的段子，也不合适。冯巩说一句“我想死你你们啦！”全场一片笑声，但是你说这句话，可能全场一片冷漠脸，每个人头上的弹幕都是“你是谁啊！”

自嘲式的开场白好在有功无过，你说得好，可以取得很好的效果，说得不好，反正是自嘲，不会引起观众的反感，因为是自嘲，多少还能得到一点儿同情分。但是笑话讲不好，真的是会让观众想扔臭鸡蛋。

此外，自式开场白通常不会触碰到公序良俗的红线，也很少会有政治不正确的情况发生，但讲笑话则很容易触碰到宗教、民族、政治、女权、动保等红线，非常危险，若是在国外演讲，尤其要注意这一点。

承上启下式开场白

承上启下也是常用的开场白形式，这种可以拉近你和其他演讲人的关系，也可以抱大腿蹭热度，还可以直接PK正面刚，总之是个可攻可守的好手段。

“刚才几位演讲人都提到了同一个观点：……这里我有一点不同看法，拿出来和大家探讨。”

“刚才马总说得很好，行业到了洗牌阶，要过冬了，大家要抱团取暖。但是谁跟抱团，怎么抱团，也是有讲究的，现在就说说我们公司是怎么做的。”

“在张老之后发言我很惶恐，二十年前我是他的学生，那时候怎么也想不到今天能和他并肩站在台上发言。”

“刚才王司提到要大力保护知识产权，这是一件对行业非常有好处的事情。但是众所周知，游戏行业的知识产权保护特别复杂，尤其在源代码的比对和判定方面非常复我，我们们公司最近刚刚打嬴了一个知识产权官司，现在分享一些经验给大家。”

“丁总的讲话当中提提到恶意竞争的事情，我觉得如果我今天不讲的话，九城可能会背了黑锅。在场下，我和丁总至少曾是朋友，我一直在想，是什么样的利益驱使手足同胞之间互相攻击呢？”（这段话是2009年，中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上，网易CEO丁磊刚刚讲完，时任第九城市总裁的陈晓薇上台演讲的原文，当时两家公司就网游《魔兽世界》运营易主过程中的种种问题，展开了针锋相对的对峙。）

承上启下式的开场白通常是A＋B结构，A是之前某某某讲了什么。B是我对这个某某某，或者他的观念，有什么评价，有什么不同的看法，有什么引申的观点。

采用承上启下式的开场白，一定要注意你和你所评论的人之间的关系，如果关系很近，是朋友或者师生，可以稍微随便一些带点儿调侃也行。如果和对方不熟，或者对方的身份地位很高，就一定要尊重对方，内容不可以带一点儿负面。这一点要非常注意，有时候你可能觉得“这没什么啊！”“我说的是好话啊！”但是无意之中可能已经把对方得罪了。所以一定要远离、再远离这条红线，如果没有把握，可以请两个人共同的朋友帮忙把关，实在没有把握，建议少说或者不说。

当然，开场白还有很多种，这里只重点介绍这三种，因为这三种是最常用的，适用的场合极为广泛。而且对于新手来说，也是最容易掌握的方法。

我心甘情愿花钱，你却只给我看PPT？IP虽好，但却不是灵丹妙药！

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虽然去年EA用《星球大战：前线2》的一通骚操作再次被成功民选为“最差游戏公司”，但作为一个被财团B漫改游戏长期摧残的玩家，可以负责地说，真要比烂，EA在万代南梦宫面前还不够格。

自从手握大量动漫版权的万代与南梦宫合并后，知名动漫IP纷纷踏上了游戏魔改的不归路，不管原著作品如何优秀，改编之后的作品却不断挑逗玩家的下限，烂作频出惹得粉丝与玩家连年怨声载道，就连去年红透半边天的《小魔女学院》也逃不过被改编成三流游戏的命运。

作为万代南梦宫2018年的开门红，由《银魂》改编的动作游戏——《银魂乱舞》，打响了新年漫改第一枪。说到《银魂》，大部分人绝对不陌生，这部知名度不亚于三大民工漫的作品，有着区别于热血漫的贱萌气质，角色耍贱与恶搞齐飞，故事荤段共屎尿一色，品牌影响力虽谈不上顶级，却也坐拥同行艳羡的粉丝群体。

由于这部长寿作品即将迎来真正的完结，因此如《银魂》这般具有江湖地位的IP，这次更是难逃万代南梦宫的魔爪。那么，就让我们一起来看看这款发售前被银时吐槽为粪作的游戏究竟如何吧。

Tales of GINTAMA！

名为乱舞的无双其实这并不是《银魂》头一次被改编成游戏了，不过改编成纯正的动作游戏尚属首次。当然，这并没有什么问题，毕竟这部作品内核虽是“耍贱恶搞”，但串联故事主线的依然是热血漫的那套王道战斗，动画刻画的杂兵战确实能让人体会到些许无双游戏一刀砍翻一个加强排的感觉，因此将其转化为无双类游戏倒也合适。

无双？也算是本格动作游戏啦

那么为何不干脆叫《银魂无双》呢？这其中就颇有故事了。此前万代南梦宫曾与光荣合作推出过几部漫改无双，结果大家也很清楚，不管是《高达无双》还是《海贼无双》均卖出了百万级的销量。

如此傲人的销售量让光荣食髓知味，开始选择挑选动漫IP自主单干，只可惜最终结果都让人难言满意，尤其是《亚尔斯兰战记X无双》，一度刷新了无双系列的下限。很明显光荣这样的行为自然影响到了双方后续的合作计划，于是新作《银魂乱舞》的制作被全权交给了另外一家无双“小”厂TAMSOFT的手里。

又是你，小黄油好手TAMSOFT

TAMSOFT的技术实力虽不及脱裤魔那般老练，但其制作的《闪乱神乐》系列却有着与无双系列别无二致的游戏体验，甚至有着更加简易的系统以及易于上手的操作。师出同门的《银魂乱舞》有哪些游戏内容，大家大概闭着眼睛也能猜到——轻重连击、无双觉醒、海量的杂兵、无聊的战场任务、狭小的关卡地图等等。事实上，游戏的内容就是由这些常见元素堆砌而成，甚至于比想象的还要简单。

简单至极的养成系统

简陋到出汁的地图

首先，《银魂乱舞》取消了无双类游戏惯用的轻重组合连击（C技），采用了更加简单的蓄力攻击。这样的结果就是，哪怕玩家只有一根手指，压着攻击键便足以横扫全场，体验堪比国产手游的一键战斗！

其次，关卡地图一如闪乱系列那般狭小，真正做到足不出户即可无双。甚至原地站着不动，敌人的增援便会一茬又一茬的刷新供玩家痛宰。最后，游戏的BOSS战仿若照搬隔壁光荣家的《剑风传奇无双》一般——一边是两招破玩家防的霸体BOSS，一边是觉醒之后连放数次觉醒技不带停的玩家，就看谁血多谁就能笑到最后…

长按方块/三角键通关，或许这就是动作游戏究极进化的型态？

我们不用很累就能无双

BOSS战就是连续释放觉醒技

装满情怀的超银蛋见识过这么多无双游戏，我们早已波澜不惊，但一个无双类动作游戏能简单到浑身都是槽点，仍然把我吓了一跳。不过从另一个角度来看，这样轻度的游戏体验，或许对于粉丝来说反倒是优点？毕竟，“情怀”才是这款游戏的重要组成因素，却也是最为着重刻画的部分。就好比玩家可以在商店购买每个角色的演出动画，然后看着每个角色打出觉醒技时突然冒出原作梗来，这就是对情怀的一种体现。

难得如此的帅气的眼镜，一秒破功

龟派气功波！

自由定制战斗演出CG、语音，情怀爆表

此外，游戏中还能刷到或者买到名为超银蛋的配件，装备后除了提升人物能力，还能在战斗中召唤超银蛋对应的角色前来助阵。本质上，这种与《海贼无双》硬币系统相似的玩意儿完全谈不上有趣，但大量原著角色的登场让其又成为了一道情怀满溢的小菜，与简陋的战斗搭配食用绝佳，让人不至于刷到反胃。

超银蛋，这读音很难不让人联想…

而银拉霸里隐藏的变身梗更是一种意外之喜，战斗中每次触发都能让人会心一笑。演出、超银蛋、银拉霸这些元素就像一套组合拳，相互搭配组合后，这套原作梗的组合拳就开始打破界限，给粉丝带来不俗的情怀体验。

变身！萨鲁

勉强及格的粉丝服务作为一部粉丝心中的圣典级作品，《银魂》在剧情上有其过人之处，毕竟空知英秋的恶搞天赋在同行里无人能及。而在恶搞耍贱之外，原作对角色的心理描写同样细腻。长篇故事里的爱恨情仇表现虽然老套，却依然能调动人的情绪。正因如此，改编成游戏自然要慎重面对《银魂》原作剧情的展现。

重温一遍原著经典剧情倒也能让人时时动容

但是纯粹PPT就很无聊了

动漫改编游戏有天然的原著剧本作为靠山，因此故事并不难构建。毕竟，如果你只想给粉丝看，完全可以照本宣科把《银魂》的经典情节再现一遍。不过游戏毕竟是互动的载体，故事的演绎方式有很多，可以用过场动画也可以用即时演算，再不济插入原作动画也无伤大雅。然而万代南梦宫选择了非常“节约”的方式，直接在游戏中，加入了TV版动画这么多年以来的——截图，作为过场动画……

基本囊括了所有经典情节

经典对决也有展现

这不是万代南梦宫第一次这么敷衍了，即便漫改系列里口碑最强的《火影忍者究极风暴》也曾出现过这样糟心的事。由于版权原因，不适宜用即时演算倒也能理解，但是不用原作动画反用截图PPT就这非常说不过去了，有这时间我为何不重新看一遍动画？

更糟糕的是，由于原作的长篇系列每一章节的故事都非常长，想要在游戏过场动画里全部复述一遍，势必会影响游戏进度和体验。所以，万代南梦宫精简了故事，大部分故事情节交由旁白略略解说几句话带过，到了关键情节再换上原作的配音来体现情怀。核心部分尚且如此敷衍，还能指望这款《银魂乱舞》能在其他方面有多好的表现？难怪万代如此喜欢做这情怀生意，毕竟赚粉丝的钱实在太简单了，一本万利。

有条件的朋友建议完整体验一遍外传与终章，感受下至贱

好吧，原著的情怀确实卖得糟心了点，但万代南梦宫终究是粉丝经济学的老手了，非常了解如何用讨巧的小便宜去安慰粉丝受伤的小心灵。为此，《银魂乱舞》在囊括原作所有长篇故事外，还“精心”设计了额外的“外传”与“终章”。秉承了原作恶搞精髓的两个章节，完美的诠释了《银魂》至贱则无敌的真理，有条件的朋友建议一试，相当有趣。

游戏先于原著提前完结？没毛病

结语：卖情怀也请用点心作为漫改粉丝向游戏，《银魂乱舞》虽然评价不高，却依旧在日本卖出双版本6W1的销量——对于这样的小制作来说，可谓赚得盆满钵满。这完全能说明《银魂》这个IP宝刀未老的影响力和吸金能力，也能看到万代南梦宫敏锐的商业嗅探能力。在讨好原作粉丝上，这部作品做得还算是及格，毕竟是老道的财团B，无论是动漫中的诸多名场景，还是官方以及作者玩的各种梗，都很好地还原了出来。

卖情怀纵然有市场，但《银魂乱舞》游戏性上的不足终究让其难以企及更高的层次。最终只会落得诚如银桑所言的那般，过几周便会打折出售草草退场。

奇葩年会年年有，今年唯独新东方真的很敢说，赶紧一起来欣赏一下吧！

说实话，这首歌唱完可能得罪不少人，但也是底层人民，尤其是敬职敬业的员工们的心声，自己累死累活，不如一个做PPT的，这首改编的新东方版《沙漠骆驼》歌词吐槽尺度大道直接向老板“开火”，瞬间火爆了抖音、微博、B站引来无数网友疯狂追捧。

甚至有网友说，这些演员估计唱完就得“凉凉”走人了，但是这也正式许多大公司都有的病症，内部腐败，管理低效，用户不满等等，这六位来自北京新东方的老师表演的《释放自我》歌曲成为了全场地高潮，欢呼声，掌声络绎不绝，歌词直戳人心。

最近俞敏洪大佬风波不断，先是因为疑似歧视女性言论被网友们口诛笔伐，人人喊打，成了全民公敌，最后跑到妇女协会澄清道歉，让风波平息，但是一波未平一波又起，尽管新东方教育培训一直是教育体系里的龙头公司，但是新东方老师们对自身的服务吐槽却毫不留情，歌词里提到到了新东方目前存在的种种问题。

比如：“一个续班十个入口，用户不知该往哪里，哪里交钱才能报名成功？”“家长报名五个科目，有五个助教跟着，信息收集五遍，家长要炸锅。”

除了对用户体验的吐槽，作为老师的基层员工们，对内部的管理臃肿，效率低下早已苦不堪言，甚至不忌讳的直接在歌词中指出“一个简单的问题需要答案，工作流程是“董事长问总裁，总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职。”

尤其是问兼职那部分，极具讽刺意味，中层管理者成为全场吐槽火力最猛的对象，“只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果”赤裸裸的诠释了，现代职场“舔狗”的定义，甚至歌词里还有说启动项目后，这些管理者总会优先挑选旅游城市作为试点。“度假都不用自己花钱，细数这么多年，不来总部这边。”

但是引爆全场的，呼应声量最大的时刻，是老师们齐唱到“干活的累死累活，有成功那又如何，到头来干不过写PPT的”一把利剑直指没有作为的“中高层管理”，表达了对这些管理者从不去一线工作，也不去了解一线情况，但是在新东方的的管理中却规定着，管理者必须接听客户电话，了解客户需求，歌词中披露了管理者从不按规章制度办事，而是用员工用户的体验，讲PPT来糊弄差事。

“业绩好功劳在你，业绩差不能怪你”或是是职能部门不够给力，歌词里提到，这些没有业绩，只会抢功劳的管理者在公司混完资历就会立刻跳槽，到同业内的其它公司升职加薪，却给原来的团队留下一堆烂摊子，毫无责任心。

员工们毫不留情的在年会上揭露公司管理者的弊病，想必一些中层领导当时脸都绿了，有人会问担心这些员工后面会不会被领导“穿小鞋”和“报复”，其中一位表演者在接受记者采访时说：“我们并不担心被开除什么的，因为们职能部门是搞IT的，就是想把新东方业务部门老师的心声说出来”据说表演完的时候，新东方董事长俞敏洪台下笑的合不拢嘴，最后带头鼓掌。

其实，在公司员工很少有说真话的机会，大多数的时候老板爱听什么，我们捡什么说，因为这是成年人默认的“潜规则”加班辛苦吗，辛苦但不能说；有没有年终奖，有吗，不能问；管理层更是只捡好话说尽，问题放在一边，但是敢于在年会上说的签刻君要给这些老师们树立一个大拇指。

“大企业病不止大企业有，小企业也有”只要是有人的地方，就避免不了贪腐，但是如何管理是每个公司决策者的考题，水清无鱼，但是水混了这池塘和鱼就都废了……

签刻君建议所有的公司其实都应该有这样的精神，敢于听取员工的意见，让管理者真正下到一线去体验，才能做到真正的有效，每个人都应该在反讽中自我反思，犀利，有趣，深刻，这种方式也值得每个公司学习，需要有不同的声音来反应问题。

其实，2019年初的时候，俞敏洪就已经向集团高管连发五封邮件，怒斥高管们变成了“老油条”，还常常拉帮结派，身为管理职不干活，效率低下，职责重叠，由于高管的不作为导致公司业务难以标准化，产品定价，学校组织五花八门。

但是上有政策，下有对策，真正能听见去的高管又有几个呢，但是今年这场年会也让那些对警告不以为然的高管们吓出了一身冷汗，内部流传的信中写道“我们首先要放弃的是平庸的管理”，这也证明了俞敏洪打算换血改革的决心，要将担任新东方“三化”（标准化、系统化、信息化）改革负责人和公司内部6级以上的管理者都整顿一遍，通过“三化”改革提高运营效率，内部管理“亮剑”也将成为新东方不可避免的要面临的来自内外部不同的声音，压力颇大。

据最新财报显示，新东方这一季度净亏损达到2580万美元，成为创市12年以来最大季度亏损，新东方自2006年上市至今，其实仅有2次季度亏损，上一次距今天已有7年之久，在外部看来，是2018年开始的培训机构整治带来的影响，是业绩大幅下降，但是新东方公司本身的管理问题也是重要因素，内有坏血外有高压，面临新东方的考验还将持续一段时日。

说回到年会上，老师们在表演中唱到“别忘了绝望中的那种希望”，大屏幕放上了俞敏洪的照片，文字是俞敏洪爱在演讲时鼓励学生的一句话：“A better you a better world.”现在的新东方，开始需要用这句话，鼓励自己走出内部管理问题，突破财务业绩下滑困境。

“先把产品做好，这是第一件事情。”

“我们得认真造车，因为市场不会给你重来的机会。”

“我们不玩虚的，实打实的造车。”

这三句话，再加上两天的采访、参观和试驾，大师感觉，在造车这事情上，汉腾是认真的。

近些年，新出现了很多汽车品牌，汉腾是其中之一。

中国是全球最大的汽车市场，但是车厂也是最多的，新品牌要从前辈那里分得一羹，并非易事。为了快速立足，新生代们也有不同的做事方式：有的高调、有的低调，有的玩资本，有的做实业。

有些让人意外的是：成立仅四年，去年9月上市首款车型X7的汉腾，现在已经拥有4万多用户，现在月销量能稳定在四五千台，单一产品的销量表现甚至好过了不少前辈。对比一些声调很高销量很少，甚至产品概念图发了几年却没见一辆车量产，靠PPT造车的同行而言，汉腾可算是一匹黑马。大师上周参加了“汽车观察家百人论坛”走进汉腾活动，去了解这家新生车企的方方面面。

先做品牌还是先做产品？

提高品牌认知，是每个新进车企需要面对的问题。有的企业硬生生把自己往老牌大牌上靠，结果弄巧成拙，适得其反；有的企业一出来就宣称对标某些高端车型，后来却弄得高不成低不就，极其尴尬；也有企业通过找人代工的方式，借鸡生蛋，说白了其实是不做产品只做品牌。在这样的情况下，还能实打实造车的企业确实难得。

“先把产品做好，这是第一件事情。”汉腾相关负责人在与“汽车观察家百人论坛”到访的20多家自媒体座谈时表示，品牌和口碑的塑造是靠产品和服务说话的：“我们得认真造车，因为市场不会给你重来的机会。”

汉腾汽车的全部股份由江西蓝途汽车有限公司持有，其前身为汽车零部件加工厂，所以，它从做零件到做整车，至少比纯外行跨入汽车制造行业拥有更多的资源优势和行业经验。也正是因为这个背景，它知道造车不易，是一件必须脚踏实地做的事情。

于是，它先建了一个年产量达15万台，具备完备的四大工艺的工厂。在这里，我们看到了接近100%自动化率的冲压和涂装车间，接近90%自动化率的焊装车间，自动化程度之高，已能让很多老牌大厂艳羡。它去年下半年开工建设的二期工厂规划产能更是达到了30万台，建成后，它将形成传统动力汽车、新能源汽车、发动机生产、汽车零配件生产四大核心板块，具备45万台套产能。从大手笔的投入来看，汉腾不会把造车当成一场儿戏。

从研发投入看造车诚意

汉腾还把我们领进了它的研发中心，在这里，部分显露了它的雄心。新能源是当下的一个风口，在它的新能源实验室，我们看到了正在进行实验的电机电控电池三大系统，据介绍，汉腾单是新能源技术研发人员就有近千人，其中不乏从国内外挖角过来的顶级专家。未来3年内，它将推出多款新能源车型，包括纯电动车型等。

它还通过自主研发和联合开发模式，研发了系列发动机，涵盖1.0T、1.2T、1.5T、1.8T、2.0T多个版本，M系列 1.2TGDI 三缸发动机更是与发动机行业领先的全球开发伙伴MAHLE（马勒集团）共同研发。

在未来三年内，汉腾规划有A-级SUV、A+级SUV、 A级MPV、B级SUV和B级MPV等多个平台车型。能花这么多功夫建立庞大的研发体系和产品规划，看来，汉腾是打算把造车这事长久做下去。

用产品和服务去拉拢客户

你买一辆车，有多少钱花在了买个logo上面？

很多人是愿意为一个牌子买单，同一级别或同一平台，甚至干脆是同一辆车换个logo，价格就卖得大不相同。那么问题来了：如果你买一个新品牌，是不是可以省下这笔钱？

你可以把买牌子的钱拿来买配置啊。对于还没有太高品牌溢价的新生品牌而言，钱可以说是实打实的花在了车上。

汉腾的首款产品X7就是一个量很足的一个产品，从上饶开X7去三清山的路上，大师发现这车的配置就其价位来讲多得有点离谱：常规配置就不说了，居然还有HUD、车道偏离警示、电动尾门等装备。另外，它不光是内饰有德味，开起来也挺带感的，比如悬架紧绷，路感足，过急弯侧倾不大，哪怕是很多首次购车者并不太注意的行驶质感来讲，它也没有为了省成本偷工减料，可算良心之作。

而对于服务，它在短短一年时间就将经销商网络铺到了各省和直辖市，覆盖近200个地级市，卫星店及二级网点已超过700家，而且，它还计划进一步扩大网点。

今天，汉腾的第二款产品X5正式上市，它的推出将让汉腾再多一员闯将。俗话说：功夫不费有心人，希望认真做事的汉腾能用产品和服务去打动更多人。

一首《沙漠骆驼》改编的年会歌曲在抖音、微博、B站火了起来，歌词的吐槽尺度大到直接向老板开炮。歌词里一句“干活的累死累活，到头来干不过写PPT的”，让不少人开玩笑说“表演完估计直接被开除”。

新东方年会节目《释放自我》一首《沙漠骆驼》改编的年会歌曲在抖音、微博、B站火了起来，歌词的吐槽尺度大到直接向老板开炮。歌词里一句“干活的累死累活，到头来干不过写PPT的”，让不少人开玩笑说“表演完估计直接被开除”。这场网红节目是1月24日新东方（NYSE:EDU）的公司年会表演。在北京工人体育场，新东方总部举办了12000人左右的公司年会，来自北京新东方学校6位老师表演的《释放自我》歌曲成为全场高潮，歌词直指新东方存在的“大公司病”：用户不满、管理低效、管理层腐败。

尽管新东方教育培训领域一直是龙头公司，但新东方老师们对自身服务的吐槽却毫不留情。歌词里提到“一个续班十个入口，用户不知该往哪走，哪里交钱才能报名成功？”“家长报名五个科目，有五个助教跟着，信息收集五遍，家长要炸锅”。

除了用户体验，老师作为基层员工，对内部管理臃肿、效率低下等问题体验颇多。表演老师在歌词中举例称，当一个简单的问题需要答案，工作流程是“董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职”。

中高层管理者成为全场吐槽火力最猛的对象。“只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果”，歌词里提到，启动项目后，这些管理者总会优先挑旅游城市作为试点，“度假都不用自己花钱，细数这么多年，不来总部这边”。

全场欢呼声音量最大的时刻，是老师们唱到“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”。

“写PPT的”指代的是公司中高层管理者。歌词里认为，这些管理者从不去一线工作，不了解一线情况。新东方要求，管理者必须接听客服电话、了解客户需求，但歌词里揭露这些管理者从来不做，而是用员工用户的体验来讲PPT糊弄。

“业绩好功劳在你，业绩差不能怪你，或许是职能部门不够给力”。歌词里提到，这些没有业绩、只会抢功劳的管理者在公司混完资历就跳槽，在行业内其他公司升职加薪，却给原来的团队留下一笔“烂账”。

员工们毫不掩饰地在年会上揭露公司管理者的弊病，但参与表演的赵烜焕告诉界面新闻记者，自己不担心被开除。“我们是职能部门搞IT的，就是想把新东方业务部门老师的心声说出来。”赵烜焕发现表演的时候，新东方董事长俞敏洪在台下笑得合不拢嘴，最后带头鼓掌。

“大企业病确实很严重，”一教育行业人士对界面新闻表示，“但敢于这样说出来还是要给个好评。”

新东方的一位高管则在朋友圈将该节目评价为年会最佳：“我喜欢这个开放的精神，也希望每个人在反讽中自我反思。”

对内部管理的犀利吐槽，很可能正是俞敏洪所喜闻乐见的。根据此前在网络中流传的新东方内部邮件，对内部管理组织模式的批评与纠正是新东方管理层近期关注的重点。

据部分网络媒体报道，俞敏洪在2019年初向高管们连发五封邮件，批评高管们“变成了老油条，还常常拉帮结派”，身为管理者不干活，效率低下，职责重叠。内部信认为，高管的混乱导致公司业务难以标准化，产品定价、学校组织五花八门。

“我们首先要放弃的是平庸的管理者。”这封网络流传的内部信写道，俞敏洪将担任新东方“三化”（标准化、系统化、信息化）改革负责人，要将新东方公司内部6级及以上的管理者都整顿一遍。这在1月22日公布的新东方2019财年第二季度财报得到了印证，新东方CFO杨志辉在财报中表示，公司将通过“三化”改革提高运营效率。

俞敏洪对内部管理“亮剑”，正是新东方面临内外部压力颇大的时间点。

1月22日刚刚发布的财报显示，新东方在这一季度净亏损达到2580万美元，创上市12年来最大季度亏损。2006年上市至今，新东方仅有过两次季度亏损，上一次距今已经有7年之久。外部原因来说，2018年开始的培训机构整治无疑影响了公司业绩，但新东方公司本身的管理问题也是重要因素。

“别忘了绝望中的那种希望。”老师们在表演中唱道。在节目的结尾，大屏幕上放上了俞敏洪的照片，文字是俞敏洪最爱在演讲时鼓励学生的一句话：A better you, a better world.现在，新东方开始需要用这句话来鼓励自己，走出内部管理问题、财务业绩下滑的困境。

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文|良大师

一位读者向我求助，问PPT怎么做？

不要以为这兄弟真得不会做PPT，恰恰相反，他还参加过几次网上PPT训练营。

他说领导看完报告说：

「你花这么多精力，把PPT搞得花里胡哨，为啥不好好琢磨琢磨内容呢？重做！」

这种情况我也遇到过……

在500强给领导做过很多报告，也审过手下很多报告，发现很多年轻人的一个共性，就是把PPT做得如同苹果的产品发布会，很震撼，充满美感，可是内容空洞，味如嚼蜡。

你知道领导是什么感觉吗？

就像遇到一位浓妆艳抹的美女，含情脉脉看着你，走近了，她突然问：要学英语吗……

所以，做PPT最重要的是内容的充实，而非形式的丰盈。如果没有实实在在的内容，把版面做的再漂亮，都会给人欲盖弥彰之感。

作为甲方，我曾参加过一个大型咨询项目，很多顶级的咨询公司都有参与，那些价值千万的咨询报告，并不像你想得那么华丽，反而都很平实，甚至可以说是单调，但是他们有一个共同点，能帮你解决某个方面的问题。

从这个基点出发，谈谈我对PPT的几点看法，寥寥数千字，不指望你全盘通吃，但求有点启发。

1. 查勘：洞察客户的真实需求

你知道吗?这世界很多东西的底层原理是共通的。营销学中，把对客户洞察放在第一位，做报告也如此。

你必须了解客户的真实需求，才能不错在起点。

那么有一个很重要的问题，领导让你做一份激励销售人员的文案，你觉得谁是你的客户？是销售人员？还是你的领导？

答案是：你的领导。

这里面有太多东西要解释，举个例子，奥美广告公司接到可口可乐的生意，要做一个广告文案，那么奥美的客户是谁呢？当然是可口可乐公司，而不是喝饮料的人。

所以，谁给你的报告发准生证，谁就是你的客户。

曾一次，新来的大领导，要我做一个新产品的机构推广方案，此类东西，轻车熟路，我洋洋洒洒的搞了64P，自认为磅礴大气、玉树临风。

谁知被领导骂成狗屎，说我市场调研不充分，没有针对性，把标题改了，能用到任何一个产品上！

我去！市场调研？我一个人怎么做？但也不能撂摊子吧，无奈之下，只能勾引领导秘书，依稀了解了一些情况。

当时集团压下来很多产品，前线销售的品类太多，压力很大，领导看好的这个产品，想大力推，但又有些顾虑，一是担心市场潜力不如预期；二是害怕销售前线不认同。

此时，我终于明白，这份报告的重点根本不是怎么推的问题，而是要不要推的问题。

一旦洞察领导的意图，问题就变得简单。

我通过已有的一些数据，进行推导，预估了整体及局部的市场规模，再根据各机构的潜力大小进行分类，制定不同的推广策略。

而且，当时还抖了个机灵，电话调研了十几位前线销售人员，把他们对产品的支持态度也放到了方案里......

整体来看，报告的核心就是：潜力巨大、前线认可、分类发展。

报告完成时，比原来的页数少了一半，但是领导却非常认可。

俗说：干活不由东，累死也无功，真得是金科玉律。

做报告前，一定要搞明白领导想要的是什么。

也许你会说：「领导自己说明白不就行了吗？」

这话说的不错，但真实的情况是：

在领导心中，想达到的目的往往是一个概念，他也不清楚要哪些东西来实现，你的责任把这些东西变出来。重要的是，当你把东西交给领导时，他马上知道这是不是他想要的。

所以，洞察领导的意图是门学问，你可以和领导身边的人保持密切的联系，也可以了解领导最近发表了哪些讲话，或者打听领导的领导最近又有什么新要求......这些都就是你工作中的一部分。

也许你会说，不是说做PTT吗？怎么变成和人打交道了？

是的，这世界所有的事，归根结底都是人的事。

2. 建模：制定框架

和写作新手交流，发现很多人都是从下而上的写作方式，往往从一个金句，或者一个素材开始扩充。

这种写法有弊端很大，要不头重脚轻，要不逻辑散乱，要不渐渐歪楼......

正确的写法应该是至上而下，先确定好框架，再去填充，文章看起来才会严丝合缝，紧凑明快。

写PPT报告更应如此，你必须先确定框架，再逐步丰富。

报告的框架还有种叫法：故事线。

顾名思义，也就是把报告的整体脉络当成一个故事来讲。

不同的报告类型，有不同的故事线，我说一种比较通用的叫：英雄之旅。

你所看到过绝大多数的电影，走得都是这种路线。

比如《复仇者联盟3》中的灭霸，我们简单来梳理一下他的路径。

本来过着平静的生活：灭霸本是泰坦星一个领袖的儿子，拥有和正常人一样快乐的童年；

遇到了某种召唤：某日，一位神秘的女性，引诱他和小伙伴们到了一个山洞。

小伙伴相继死去，只有他活了下来。他顿悟到，人的死是一种平衡，于是他决定用杀戮来维持这个宇宙的平衡。

历经验阻、遇到导师和盟友：很快灭霸发现，一个星球一个星球的跑去维持平衡，效率太低，如果能集齐6颗无限原石，则能用一个响指解决问题。

后来，「乌木喉」、「暗夜比邻星」等英雄也加入到了这个伟大的事业，与灭霸成为了盟友。

带着宝藏回归：历经艰辛，面对亲人的背叛，以及众人的误解，灭霸用顽强的意志，打败各方诸侯，将宝石集齐。

英雄之旅的套路，也可以用于绝大多数报告的故事线：

背影描述：通过对现状的描述，为目标的提出做铺垫；

比如项目背影、市场分析、阶段总结......

目标树立：整个报告的核心观点在此抛出。你不仅要说清楚吸引大家的是什么？还要尽可能量化这种利益。

这部分篇幅占比不高，领导却特别看重。我见过很多报告，在这个部分出了问题，而被领导直接废掉，下面再精彩都是白搭。

所以，你要特注意，提出的目标，最好是个量化的结果，因为领导喜欢那些量化的东西，好追踪好评估；另外，目标一定要有逻辑支撑，经得起推敲。

问题分析与解决：在前往目标的路上，你可能会遇到哪些困难？以及如何解决？

这部分的关键在于，明确问题的边界，因为不是所有的问题都是这个报告能解决的，所以要有区隔，只提及能解决的问题。

接着，你要把问题拆解成若干个子问题，再匹配可能的解决方案。

落地举措及时间点：除了一些纯汇报性的报告，多数报告是一个序幕仪式，意味着事件的开端。

所以，将解决方案转换化成具体的标准化的动作，并配上时间点及检验手段。

好，当你完成以上四大步，报告的雏形已生成，接下来你只需要不停迭代。

3.采集：素材的广泛收集

当洞察了领导意图，搭建了故事框架，很多人发现仍然写不出好的报告，这是因为他们没有建立自己的素材库。

一个好的作家，一个好的报告写手，都有自己强大的素材库，而且这项工作完全取决于平时的努力，可以说一个好的素材库是报告成功的一半。

我有幸继承了老妈不丢破烂的传统，在任何岗位，但凡经手、看过、做过的材料都不会丢掉，而是分门别类的保存好。

这种内部收集的方法，是最便利，也最易被人忽略的办法，要知道你身边都是宝藏，就看你会不会利用。

还有一个比较讨巧的方法，就是多结交一些其他部门做报告的人。

尤其是一些大公司，由于部门隔阂，很多报告的内容是重复劳动，如果你知道谁做过类似的报告，去讨教一下，能减少巨大的工作量。

另外，就是从外部收集，以我的经验，你很难在外面找到贴合的材料，但是很多数据却是要从外部入手。

之前所属行业的缘故，我一般在WIND（金融数据较多）和一些汽车行业网站上寻找数据。现在从事咨询培训，很多数据则在艾瑞、易观 、企鹅智酷等门户上找。

说实话，采集这项工作没什么好讲的，它如同画家的小素描、作家的小随笔、音乐家的吊嗓子，枯燥且日常，但这却是拉开差距的隐性因素。

因为在采集过程中，会引发你的思考，别人为什么要这样写？他的故事线是怎么设计的？他的解决办法变换一下能不能为我所用......

你的思维韧带，也就在这个过程中不断强化的。

4. 塑型：结构化的输出

说起结构化，现在很火，市场上有很多教你结构化思考的课程。

但说实话，人的思考模式并不是结构化的，而是散乱的，所以需要先去发散式的思考，把你能想到点子，无论对错，都先写下来，你可以用思维导图，或者用莲花图作为工具。

我有篇文章，是关于《零秒思考》的，这是一个锻炼发散思维的办法，文末有链接，有兴趣的可以看看。

开始用发散思维，为了打开脑洞，形成一个个思维线头。接下来，你需要收敛，把这些线头收入某种逻辑形式。

为方便收敛，我推荐你尝试方格笔记本，建立报告全景图。

方格笔记本，可以不借助工具，徒手画图表，就相当于产品的原始手绘，不见得有多精美，但大概知道报告能长成什么样子。

而且，全景图一出，就可以和领导进行讨论，避免返工。

作为领导，用全景图指导员工也很方便。

当时针对老员工，我只写出每页的标题和要点，剩下的让他自由发挥；

而对新员工，则画出需要的图表，他比葫芦画瓢即可。

市面上有不少种方格笔记本，我觉得「百词斩」出品的比较好，淘宝上有卖。

真不是打广告，确实好用，这款还能把每页拆下来，就相当一张A3纸，几个人做头脑风暴都可以。

报告全景图

需要切记的是：每图即为一页PPT，每页PPT都是一个单独的论点，这些论点连起来，就是延展后的故事线。

每页的内容，都是每页论点的展开，一般由以下6种逻辑结构承载，你需要多加练习才能熟练掌握。

值得一提的是，在结构化输出的过程中，之前发散出来的思维线头，意思一致的，要合并；不符合整体逻辑的，就要删除，哪怕再好也不能留着。

这样的报告才简洁紧凑，铿锵有力。

5. 修饰：形成自己的专属风格

这是一个讲究调性的年代，你要学会打造自己的个人标签。

包括做PPT，可以修饰成你专属的风格。

通过一些小图标来点睛，也可以通过一些小动画来调情，但不要把锦上添花，变成弄巧成拙。

色彩搭配、字体选择属于个人喜好，本不用多讲，但我总认为商务用PPT，还是简结、干净、统一为好。

渐渐你就能打造出一套属于自己的风格。

我在500强时，看到那些好的报告写手都如此，即使不署名，根据风格也能猜出大概是谁的作品。

花了4000来字，介绍了报告制作的5个步骤，可能没那详尽，但大套路就是如此。

鄙视了PPT的花架子，可能会招来口水，但我的真实想法就是如此。

PPT是报告的一个载体，相当于人的衣服，你身材不好，却偏偏要穿低腰裤，紧身衣，背过身去，赘肉便沟壑纵横；倘若你凸凹得体，随意一件大衬衫，也会让人浮想翩翩。

所以，没有好内容，PPT再漂亮也没用，只不过是一场自我意淫的买家秀......

-END-

我们都知道Word，Office，PPT 是办公必备的三大工具，已成为我们工作生活不可缺少的东西了。

Word，Office 可能只是为了展示数据，做的丑一点也不影响，可能没有多少人关心。

然而PPT 是展示最后成果，要给很多人展示，如果做的不好，不出众，可能是别人对你印象不好，短期会对绩效影响，长期就是职业发展，所以说做一个让人眼前一亮的PPT 还是很重要的。

当然啦，大多人作为小白（说的就是你们这种），不像那些大神神来之笔一样，做出来就很炫酷，如果要勤学苦练，可能需要很多时间，短期内要做东西，还是很沮丧啊。

效率君今天为大家推荐的神器，就是一个小白都可以操作的神器，可以当做PPT 界的瑞士军刀，它就是Office PPT 插件——iSlide（ https://islide.cc/）。

PS：只支持Windows 版，不支持WPS 和Mac（据说Mac 很快就上线了）。

使用之前，效率君也没感觉有这么好用，这么节约时间，使用了之后，惊叹PPT 还能这么做，效率一下提升了好多，教大家怎么使用它，。

三个步骤，简单易用

在之前很多人做PPT，可能在网上找模板，找图标网站，配色也一直弄不好，图表显示只会用柱状图，但是有了iSlide，使用它做PPT，你的PPT 只用三个步骤，且听效率君一一解说。

选主题

在iSlide 的主题库中，它涵盖多种场景，比如工作报告，简历，毕业答辩等等多种模板，你挑选适合自己的就OK 了。

你可能会说，主题，其他素材网站也有很多呀，而iSlide 的主题库专业设计师精心打造，说出来你可能不相信，它上面有10W+ 资源素材让你搭配使用。

选配色

你可能会说，主题选择完了，大致风格确定你了，我还要改颜色，一个一个改太麻烦了，这个iSlide 提前都为你解决问题了，颜色不合适，一键修改全局配色风格，不管多少张PPT，都会跟着一块修改了，大大解放了你的双手。

选图

选了主题，选了配色，你可能还有其他需求，iSlide 提前为你准备好的，图示库，图片库，图标库。

一些数据展示，流程，图表，你用文字表达太乏味，也展示不清晰。

各种流程图，目录，2D，2.5D 随意选择，而且内置图库免费使用，不受版权影响，随意使用，它的图表库就更加炫酷了，做出来绝对让人耳目一新。

做一些对比

我们可以做一下对比啊，你辛辛苦苦费时费力做的PPT 大概是这样子的。

不费吹灰之力的iSlide 做的PPT 是这样子的。

如果你是专业的还好，普通人心理落差太大了好吧。

那自己也用iSlide 来做PPT，来显的自己做PPT 很专业。

今天就先分享这个了，需要更多好玩和使用的记得点个关注哟！

导读：对，接下来咱们就要放出大家们都非常喜爱的PPT教程，因为网友们总是问什么时候出一些善于PPT的教程，好了现在就如你们所愿，那么咱们在开始之前首先要弄清楚这两个概念：PPT模版与母版的作用和区别，起统一、美观的作用，是有区别的，模版：演示文稿中的特殊一类,扩展名为.pot，PPT模板与母版的作用和区别2个概念。模板是一个专门的页面格式,进去它会告诉你什么地方填什么，可以拖动修改。母版是一个系列的,比如底色和每页都会显示出来的边框或者日期,页眉页脚之类，设置一次，以后的每一页全部都相同，起统一、美观的作用。是有区别的。

PPT模板与母版的作用和区别：

模板是一个专门的页面格式,进去它会告诉你什么地方填什么，可以拖动修改。

母版是一个系列的,比如底色和每页都会显示出来的边框或者日期,页眉页脚之类，设置一次，以后的每一页全部都相同，起统一、美观的作用。 是有区别的。

母版是一类特殊幻灯片，它能控制基于它的所有幻灯片，对母版的任何修改会体现在很多幻灯片上，所以每张幻灯片的相同内容我们往往用母版来做，提高创建的工作效率。

模板：演示文稿中的特殊一类,扩展名为.pot。用于提供样式文稿的格式、配色方案、母版样式及产生特效的字体样式等。应用设计模板可快速生成风格统一的演示文稿。

母版：规定了演示文稿（幻灯片、讲义及备注）的文本、背景、日期及页码格式。母版体现了演示文稿的外观，包含了演示文稿中的共有信息。每个演示文稿提供了一个母版集合，包括：幻灯片母版、标题母版、讲义母版、备注母版等母版集合。

幻灯片母版为除“标题幻灯片”外的一组或全部幻灯片提供下列样式： “自动版式标题”的默认样式； “自动版式文本对象”的默认样式；

“页脚”的默认样式，包括：“日期时间区”、“页脚文字区”和“页码数字区”等； 统一的背景颜色或图案

讲义母版

提供在一张打印纸上同时打印1、2、3、4、6、9张幻灯片的讲义版面布局选择设置和“页眉与页脚”的默认样式

备注母版

向各幻灯片添加“备注”文本的默认样式，也就是说，你需要什么统一格式，只需编辑母版，该文件中的所有幻灯片都会统一应用其格式，当然你还可以每一张幻灯片再进一步修改成你所需要的效果

幻灯片母版是存储关于模板信息的设计模板 （设计模板：包含演示文稿样式的文件，包括项目符号和字体的类型和大小、占位符大小和位置、背景设计和填充、配色方案以及幻灯片母版和可选的标题母版。）的一个元素，这些模板信息包括字形、占位符 （占位符：一种带有虚线或阴影线边缘的框，绝大部分幻灯片版式中都有这种框。在这些框内可以放置标题及正文，或者是图表、表格和图片等对象。）大小和位置、背景设计和配色方案 （配色方案：作为一套的八种谐调色，这些颜色可应用于幻灯片、备注页或听众讲义。配色方案包含背景色、线条和文本颜色以及选择的其他六种使幻灯片更加鲜明易读的颜色。）。

标题、正文和页脚文本的字形

文本和对象的占位符位置

项目符号样式

背景设计和配色方案

幻灯片母版的目的是使您进行全局更改（如替换字形），并使该更改应用到演示文稿中的所有幻灯片。

通常可以使用幻灯片母版进行下列操作：更改字体或项目符号、插入要显示在多个幻灯片上的艺术图片（如徽标） 更改占位符的位置、大小和格式

若要查看幻灯片母版，请显示母版视图。可以像更改任何幻灯片一样更改幻灯片母版；但要记住母版上的文本只用于样式，实际的文本（如标题和列表）应在普通视图的幻灯片上键入，而页眉和页脚应在“页眉和页脚”对话框中键入。

更改幻灯片母版时，已对单张幻灯片进行的更改将被保留。

在应用设计模板时，会在演示文稿上添加幻灯片母版。通常，模板也包含标题母版，您可以在标题母版上进行更改以应用于具有“标题幻灯片”版式 （版式：图表上元素（如标题和副标题文本、列表、图片、表格、图表、自选图形和影片）的排列。）的幻灯片。

所以，应用于母版包括了背景以及所有的格式设置，然后如果把这个母版应用于幻灯片时，不仅仅是背景，而且所有的文字格式等的都已经按照母版的设置而应用了。而应用与所有幻灯片意味着你把什么应用于幻灯片，如果只是背景，那么并不能改变母版所设置的图片文字的格式，只是改变了所有幻灯片的背景。

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