转载自百家号作者：小鹿说职场

说起入职培训，可能不同的人就有不同的见解。新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节，又称之为岗前培训。对于企业来说入职培训无非就是想要我们更熟悉和了解企业的内部文化，清楚自己的职责和定位。而对于员工来说，企业能够帮助自己快速转换角色固然是一件好事，但是对于培训的方式能简单则简单，太复杂的培训方式，可能往往适得其反。

米娜是我的一个好朋友，最近她跟我分享了她去岗前培训时的经历，说是面试过了之后，公司要求岗前七天的带薪培训，才培训三天她就忍受不了走人了。到底是怎么回事呢？我们一起没来看看吧。

从大学毕业出来实习到今年，米娜已经在职场上摸爬滚打了两年了，可是这两年里她频繁的换工作，最长的一份工作只做了半年时间。刚出来实习的时候，她只是一个小公司的文员，一个月拿着2500的工资，但是也不奇怪，实习期，工资低能理解，实习期间她换了两份工作，第二份工作尝试了采购助理的职位，但是因为是在亲戚的公司上班，最后没做多久便又辞职了。辞职之后的几个月时间她一直么找到工作，最后经过大学同学的介绍，她进入了销售行业，做网络销售，做了销售之后他的工作由一个月3000到一个月7000，后来做半年的时间，由于公司原因她又下岗了。

因为她做销售的经验比较丰富，于是她决定继续找销售方面的工作。她在网上发了自己的简历，很快就有公司给她打电话，邀请去面试，其中就有一个大公司让她是比较感兴趣，各方面都不错，于是她决定去面试。面试的时候，公司要求要进行岗前培训，但是是带薪的，七天时间，问她能不能接受，她觉得做销售的岗前培训并不奇怪，于是就说自己没意见，之后便被直接录取了。

第二天去培训的时候，来培训的人有十几个，先是有一个老师讲了一个上午企业文化，中午的时候就趴在桌上午休一个小时，之后就是游戏环节，下午又换不同的老师继续讲课。最后要结束的时候，老师布置作业了，要求全部人分成是个小组，分别以PPT的形式回答老师布置的作业，然后第二天上台展示。OK，PPT做了，第二天也演讲了，第二天结束之后又布置了作业，8业纸的话术，要求一个晚上的时间背完，第三天要闭卷考试，分数不达90分直接走人。结果米娜当晚八点回到家，出去洗澡睡觉的时间加不起不到一个小时去背，当然强压下她还是背得差不多了。第三天去的时候，已经有一半的小伙伴受不了这种培训方式，直接不来了。考试的时候，米娜也没想到考试现场那么严格，简直能和高考PK了，当然米娜也顺利的通过了。一天结束了，结果又布置了作业，又是几页纸的话术需要拿回去背，第二天脱稿和领导面对面的进行考核，米娜最后无法忍受了，她做销售的时候，培训从来没有这么复杂过，当天结束之后，第四天她便没有再去了。

她走之后的半个月，公司给她发了3天的培训费，150块钱。说起来这个公司各方面还算是不错的，只是培训方式太过于复杂和严格，很多人因此无法接受。

对于这种培训方式你们是如何看待的？

人在职场漂，总离不开要演讲，向客户介绍产品和服务方案，向同事阐述自己的观点，而这离开要制作PPT演示稿，那一篇演示稿如何做出来呢？

一、确定演示稿主题

首先需要搞清楚听众的具体需求，才能有的放矢!其次，要设定培训目标，目标定完才能更清楚把握演讲稿的主题。需求和目标确定完就可以确定演讲的课题了。随后，就可以确定具体的对象和相关的内容！

二、收集演示稿素材

演讲稿的素材是指与演讲主题紧密相关的文字、图片、游戏、案例、故事、和视频等等资料。这个环节需要做背景分析，确定素材的渠道来源，然后才开始收集资料，在此基础上分析整理，最后对内容进行提炼。

三、演示稿的编写

这个过程很关键，在素材收集的基础上需要整合大量的内容，去伪存真，把需要的内容挑选出来，充实到自己的大纲中，然后逐一填充，让演讲的内容丰满！

1、 演示稿大纲：刻意采用总分总的形式，层层递进，把握大纲内容。

2、 演示文件（PPT）：把这些资料整理成PPT，图文并茂，有理有据！

3、 演讲重点内容及方式：确定演讲的重点内容及呈现方式，做到重点内容能够让听众印象深刻。

四、 演讲者预先演练

1、事先刻意准备：一场成功的演讲需要大量的准备，当把所有的资料准备完，最重要的是要对内容熟悉，做到胸有成竹，因此必须刻意准备。

2、精熟内容：所谓熟能生巧，把演讲内容记牢了，才有利于现场的发挥。

3、脱稿演讲：能够做到脱稿说明对内容已经非常熟悉，因此演讲起来就会非常自然，流畅，让听众感觉演讲者非常专业，肯定是非常有把握的，有利于增强说服力。

机会是留给有准备的人，提前演练让自己对内容更加熟悉，知道在哪个环节要停顿，给听众思考的时间，在哪个环节要慢些，帮助听众理清思路。通过事先提前演练，能够让演讲者临场不惧，正常发挥，对一次成功的演讲来说是非常重要的。

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备注：本文内容原创，转载请注明，图片来源于网络！

在职场的演讲当中，要讲你们的技术解决了什么问题。这不难理解，能解决问题的技术才是市场追求的，是可以引领市场导向的。如果你的团队中有清北、美国常春藤名校，知名企业背景的，千万别藏着掖着，拿出来炫一下，一个具有高学历资深职业背景的团队是绝对的加分项。关于行业的介绍，个人认为不必花费太多时间。信息化时代，我们每天手机上浏览的信息是碎片化的，多学科，多领域的。简单点儿说就是，你说的那些咱多少都知道点儿吧。而且，你会认为投资者们见识少吗？不要培训他们，直接提出自己对这个行业的看法，对上涨的市场规模进行深度解读。

演说，是讲点儿实际的，不然就是在吹牛。有个团队是做在线3D建模的，就是撺了几个技术人员在线帮助客户3D建模，在线修改，流程透明化，标准化，创始人说他要成为3D建模行业的风向标。台下评委笑了，你一个做平台的，想着改变整个行业格局，这中间的鸿沟页也太大了。

一、看气质：这是一个绝对以貌取人的时代。身体发肤，受之父母。相貌是天生的，但是气质是后天的。准备一套职业化的衣服，控制好身体动作。不要晃来晃去，手不要指指点点，注意手掌的指向，手臂的滑落，让动作变成动作语言，会让你看起来很精干。另外，请保持良好的身材，男士如果有腹肌，也会是绝对的加分项哦。

二、看PPT：市场流行两种风格，一种是咨询公司/投行使用的，每一页有一个主题，然后围绕该主题罗列内容，排版较丰满，每页均含文字、数字、图表，色彩偏暗，给人以严谨、科学的印象。另外一种，是互联网公司风格，扁平大气，线条，色块为主要图形，并且在色块上适当增加透明度，大面积留白，文字少而精简，达到不觉明历的效果。个人感觉，萝卜白菜，各有所爱，你面对的投资方，有的是投行咨询公司正规军出身，有的事互联网公司野路子出身，不可能满足所有人的胃口，但是以下两点一定要注意。首先，你只能使用一种风格的PPT，更进一步地说，不论是哪一种风格，都必须从始至终的保持统一的VI，这叫专业。第二，你的PPT里每一个文字，每一个数据，每一张图都是有意义的，只能画龙点睛不能滥竽充数，这叫严谨。第三，你的PPT里每一页都需要承上启下，这叫逻辑。从菜鸟到大师要经历几个阶段。然而凡事都是有套路的，不如先从这两听两看开始入门，变成老司机。

周末中午，桐桐正在嘈杂的小食堂里刷着朋友圈，这时，显示LQ的电话进来，她眉头稍微一蹙，“你好，L总啊。嘿，我这环境嘈杂，不方便电话，等我一会儿给你打过去。”挂掉电话后，心里砰砰的跳了几下。紧接着迅速思考着，一会儿该怎么应对。

“电话终于来了”，桐桐心想，“看来这只狐狸是真的有想法”。他的来意，早在桐桐的预料之中。LQ的新公司LG现在正处于蒸蒸日上的阶段，有一支有活力有凝聚力的团队，新业务不断，近期又被国内一家知名锅具公司收购了70%的股权，注入了初创公司生存最需要的两样利剑：资金和名气。最主要是他现在掌握着一些处于当前最热的行业之一的最前沿技术——跟机器人相关的智慧物流，这得益于他早年服务的那家四大家族之一阿尔法贝塔公司。总之，LG目前是一块炙手可热的香饽饽，在CEMAT展会期间的精彩亮相，更是让它成了业内投资者关注的对象，更有几家VCPE上来就问“你们公司缺钱吗？”让几个业务员玩笑过后信心满满。

职场的技能总的分成两种，一种是专业类技能，一种是通用类技能。专业类技能是指所从事岗位所需要的专业知识，比如电焊工、列车司机、机器人操作工等等，这些技能是需要有专业的学习过程的，一般是通过学校或者培训机构提供理论的教学机会，再通过实践去学习实操知识，最后获得理论和实操的双向考试并通过后，才能上岗。

而我们今天要说的事通用类技能，就是指的是在职场中随时随地都可能要用到的三种技能，这三类技能可能并没有专业的学习过程，却是需要日积月累的经验做支撑的。

第一类技能：熟练的办公技能。

很多人一听到办公技能就笑了，都什么年代了，谁还不会打字吗？其实不然，我们常用的办公技能包括文档编辑（word）、表格编辑（excel）、演示编辑（PPT），这三类是我们最常用的办公软件。而很多人对这三个软件工具的掌握则停留在表面上，有的用word也只会打一些字，连最基本的排版和页眉设计都不会。有的人用excel表格，连最简单的求和函数都不会。还有人用PPT，也不会用动画设置。

也就是说，虽然看起来是一个办公高手，其实几个工具还有很多的核心功能是不会的。比如word如何绘制组织结构图，excel表宏函数的使用等等，这都是必须要结合案例去实际操作的。但是因为这些功能并不常用，掌握的人也不是很多，但是如果能真正掌握了，那么有时候能节约很多的时间。

第二类技能：知道最基本的投入和产出分析知识。

有人会说这样的知识应该让财务部门的人知道就好了，不用所有人都知道吧。其实这种想法是错误的，因为在企业中，每一个人其实都是一个独立的财务单元。在我们身上，每天会产生薪资成本、福利成本等等，同时，我们每天通过劳动，为公司也在贡献着产值。但是我们究竟给公司是创造的多了，还是花公司的费用更多呢？这就需要有一个衡量了。如果你已经多年没有被加工资，那么你就要从这个角度思考思考了，是不是公司在你身上的投入产出比是负数呢。

再一个，我们在各自的领域上，也要熟悉这些投入和产出分析的概念。为什么呢？因为我们所负责的每项工作都是需要投入的，也是要求有产出的，如果我们的一个项目完全不挣钱，那么也没有做的必要了。所以无论从什么角度，这项技能也是必须要学会的。

第三类技能：强大的文字功底。

许多时候，人与人之间的交流，光靠嘴巴沟通是不行的，靠通讯软件琐碎的沟通也是不行的。一定要文字做记录的。我们拿乾隆时期的一个例子来说，十五阿哥（后来的嘉庆皇帝）去缅甸实际是打了败仗，但是最后缅甸还是投降了，因为他们实在禁不起战争了。等十五阿哥回到京城，被册封了很多功勋，但是乾隆自己是知道的，缅甸能投降，其实并不是十五阿哥的功劳。父子之间有了间隙。

但是最后时刻，十五阿哥给乾隆写了一封信，写明了原因，向父皇承认了自己的错误，这也得到了乾隆的谅解。可以说嘉庆这一举动，不仅成全了乾隆的十大武功，也为自己以后当皇帝埋下了很好的伏笔。所以一封信能解决的问题，就最好不用面对面的沟通了。

我们在如今的职场中，也是一样，有时候文字的功能是巨大的，要学会用文字去汇报工作，去争取资源。可以说如果有了强大的文字功底，就相当于自己多了一个与外部渠道沟通的绝好方法，有时候远比其它的沟通方式要好。

转载自百家号作者：明月青石

清风最近很开心，因为要升职了。这直接导致了明月的郁闷。明月郁闷的倒不是清风抢了他的位置，他与清风同属不同的工种。一个售后工程师，一个售前工程师，没有直接竞争关系。

明月郁闷的是同为工程师，同时入职，感觉也同样努力干活，却是人同命不同。清风却有一个做HR的女朋友。这个女朋友帮清风做了一套PPT，然后还教了清风一些技巧。之后清风就拿这套PPT人前忽悠了客户，人后忽悠了领导，甚至好像连自己也给忽悠进去了。可谓是忽悠的风生水起，加薪升职每次都有份。而明月呢，几乎进公司位置就没怎么动过，薪水也就是每年的普涨。

看着清风迎面走来，明月脑子里冒出了“PPT工程师”这个想法。不过他还是迎了上去：

明月(满脸笑容的)：风哥，刚才会议上PPT很不错。新做的啊，能不能copy给我参考一下

清风：好的。不过明月，咱们兄弟这么多年，我还是说一下。你最好还是好好的学习一下怎么做PPT和讲PPT，我媳妇只是在最开始的时候帮了我一下，后面的都是我自己。

明月：真的假的？

清风：看来你还是不懂。不说了，一会儿我邮件把PPT发你。

一会儿之后，明月收到了清风的邮件。坐在电脑前，明月看着清风发过来的PPT，想着他刚才说的话，陷入了沉思。自己不会做和讲PPT难道是应为没有女朋友，这算是什么理由......

以上场景纯属半虚构，勿对号入座。

工作中我们经常会听到一些评论，某某A只会搞PPT，没什么真本事。某某B就是一个PPT工程师，活做的一塌糊涂。

对此，我一向的观点是：如果你连一个只会搞PPT的人都竞争不过，还谈什么快意职场。

上大学的时候学校会开公共课，马列毛邓之类的。我上大学的时就候没有好好学习马列毛邓，毕业十年后，自己到书店买了《毛泽东选集》补课。职场上也有公共技能，Office这样的生产力工具就是公公技能之一。如果你是专业人员，面试的时候公司都不会对这些生产力工具进行考核。但是这并不意味着我们能够轻视这些东西。可以说他们的重要程度甚至超过了你每天用来干活的工具。而Power Point软件作为和老板、客户传递信息的媒介工具之一，熟练掌握和使用就显得尤其重要

废话完毕，下面进入主题。

今天的书是《PPT动画传奇--解密专业演示动画特效》，作责陈魁，锐普PPT策划与培训师。本书只为致力于成为0.01%的人而准备。

首先，为什么是动画？我曾经被这样一些思想误导过：

1. PPT动画很简陋。

2. 动画演示不严肃。

3. 动画难做，费时费力。

如果你也有这三个观点，那么我告诉你真相是这样的：

1. 很久以前的Power Point动画功能是简陋。但是现在已经不是很久以前了，有必要装一个新版的Power Point了。

2. 胡说。我知道很多演讲大牛在他们的PPT中大量使用了动画。比如罗振宇在《时间的朋友》演讲中，PPT就有大量动画。还有一个多月他就又要开讲了，有心的朋友可以留意一下。

3. 任何事情，不会就难，会了就简单。

这三个观点导致我很长一段时间去寻求那些所谓高人所谈论的创意、布局等等其他东西。也不能说他们的观点不对，但是对不同水平的人而言，需求很显眼不一样。

学会PPT动画的好处

1. 手感。这是我最大的感受，会做PPT动画之前，立马找到了做PPT的手感。之后哪怕是一点动画效果也没用上，也感觉比以前做的好一些了。

2. 强化对做PPT这件事情的认知。以前不会动画，都是随便做。理由很简单，我一个工程师，又不会做设计，不会做Power Point是很正常的。难不成还因为这个把我开除了。有了这个理由，既然我不会做而又必须要做，那当然就是随便做了。这是你们逼我做的，好不好我是不管的。学会动画之后不同了，自我认知自己算是会做PPT的那一类的人了，那就要好好做。

3. 掌握一种新技能，而且是经常会用到的新技能，感觉是非常不错的。

PPT动画是一种惠而不费的东西。书中作者为我们已经规划好了路线图，跟着一步步走就行了。

掌握PPT动画，首先当然要会使用Power Point软件的动画功能。这个实在是非常简单。书中只用了一张的篇幅讲软件的使用。作者列举了8个要点。我这里有个极简方案，那就是掌握好时间轴和选择窗格就可以了

所有的动画操作都是基于时间轴的，当动画被附加到对象后，会在时间轴上显示其生命周期。可以在时间轴上对动画做各种操作，比如调整起止时间、设置执行条件、组合等等。

选择窗格可以选中、临时隐藏对象，以及调整对象间的层级关系。在也页面上对象较多时会非常有用。

用好时间轴和选择面板，基本上可以算是Power Point这个软件使用没什么问题了。总而言之，这些都是具体软件操作技术方面的问题，没什么难度，照着书中的步骤做。有有基础的，三天内熟练掌握没问题。

到这里，算是能够使用PPT软件实现动画效果。注意，只是能够实现动画效果。离可以制作PPT动画还差一大步。这就好比搞清楚了快门、光圈这些概念，离拍出好照片也差着一大步。

这一大部就是刻意练习。作者使用四个章节列举了四大类动画，分别是：开场动画、转场动画、页内动画和结尾动画。每一种都有不少的实例，我个人意见是尽可能的按照作者举的例子，每个都动手做一下。不说每个都达到百分百的完成度，至少要七七八八才行。

这里要特别注意了，完成刻意练习这个步骤之前，千万不要在给老板的汇报的PPT中使用动画。那样只会让你成为“不加动画可能还好一些的”反面典型。我在这件事上有惨痛的教训，大家不要学我刚学会时间轴就去献宝，然后很惨的回家改PPT。

训练和模仿是画画、弹琴、拍照这些艺术类的活动最重要的环节之一。做PPT动画也属于这一类，这是不可逾越的必要环节。注意是不可逾越，哪怕你天纵之才盖世无双也不行。

作者在书中也说，能用PPT作动画不代表能做好动画。这里还要说了，动画用的不合适，真的是会起反作用。有一次参加一个行业聚会，有个小姑娘做的PPT，用了大量的各式各样的PPT自带的专长动画。结果她说了什么，我根本没印象，尽去数用了多少种转场了。

如何做好动画，作责总结了六字真诀：真、变、分、连、统、新。

真：就是动作要逼真，不能僵硬；

变：动画要有节奏感，不能太平静；

分：动画要有层次感，主次要分明；

连：前后要连贯，PPT是一页一页的，缺乏连贯性，动画是补足这一缺点的重要手段之一；

统：风格要统一，不多说。i像前面那位小姑娘使用了众多不同的类型的转场动画，实在要不得；

新：创意要新颖，关于这一点，我认为相比起没有动画的PPT，有动画就是创新

总结一下：

一、学会使用Power Point软件是职场必备技能，如果还不会就赶紧补上吧。这个非常简单。

二、PPT动画惠而不费。装酷神技，一个月见效，手艺终生

二、切忌还没学会走就去飞。个人感觉做PPT的大牛们最喜欢教人飞了，也不管人家会不会走。防火防盗防专家。

三、模仿，模仿再模仿。总有一天会模成高手的。在成为高手之前不要谈什么创意之类的东西。

四、竞争往往在发生看不见的地方，你轻视的东西就是你的弱点

前几天，在抖音上看到了新东方年会节目《释放自我》的片段，我就说这事要大，结果大家都看到了，不但上了微博热门，连俞老师也火了，五封邮件连发要解决无能的中层。

中层就是我们常说的“领导”，也是更高层的下属。初创公司因为规模小能冠以“扁平化管理”，规模化企业业务线和层级多了，中层领导的学问也就大了。

首先澄清一个误区，扁平化管理被看做是解决低效中层的良方，但是扁平管理不是让老板直接面对所有基层员工，光几百上千人的直接沟通都能玩死老板，更别说决策有效性了。

中层是不会消失的职场群体，作为职场中人，换工作其实是在这群人中换一个更适合自己的、对自己帮助更大的领导而已。跟不对领导，干活再多在努力也白搭，真是干不过写ppt的。

1.遇到外行领导怎么办？

所有企业无一例外的都是外行领导内行，不信你看看哪个大老板即写代码，又做ID设计，还精通财务税务和人力资源的六大模块，不存在的。社会有分工，术业就有专攻。只要你在现代化管理的企业，网剧《猎场》的一个场景必定出现：“其实我什么都不懂，就懂一点，找最合适的人，做最专业的事...”

老板可以外行，只要肯花钱就行，中层领导可不行，就拿我自己的两段亲身经历来说吧。

大概5年前，我跟了一个中层领导工作，那个公司有“流水的VP，铁打的总监”的江湖传闻，恰好我的领导就是那位铁打的总监。

在做品牌公关领域他无疑是内行，从做内容到全案，从大方向到表达方式，只要是这岗位上用得到的技能他几乎都很内行。跟着他工作了几年后回头看，我发现这件事有利有弊。有利的一面是既然能“铁打”，在专业领域上几乎可以放心地汲取和学习，而且非常稳定。不利的是，因为太内行所以无法活水。

跟着内行领导干活，你要做的只有一件事：梳理好你和他的岗位上都有哪些技能，然后努力跟他多干活，干活的过程中把他能做的也学过来，就算在这家公司坐不上他的岗位，换家公司你也许就可以了。当然，人不是完美的，肯定有些是他身上没有的，或者你学不了的，那你就要知道从哪里学到，然后就去学。

身在职场选领导很重要，人外有人也是现实，不存在最牛逼的领导只有更合适自己的领导。

我另外一段经历就比较悲惨了，领导在专业内并不内行，专业外也比较尴尬。结果几个月时间就暴露出了问题，整个团队百十号人跟着受牵连。

职场遇到外行领导内行干活，千万不要盲目下结论，要先判断是自己的能力不行看不到领导能看到的风景，如果是这种情况，而且你还想在这个公司干下去，那抓紧补齐短板才是王道。

如果是真的外行领导管内行，那你跟领导的关系更微妙了，有两件事你至少要懂得：

第一，专业领域内的事，不是“教”的姿态，而是一定要让领导充分参与并体现价值。目的是给与你确定的授权，否则你寸步难行。

第二，找个好队友帮你跟领导做润滑，让领导觉得你的提议有他一份，这个队友可能是领导的老同事或者是其他比较信任的下属。目的只有一个，把你自己要做的工作变成“他带着你完成的任务”，视角的变化会带来意想不到的效果。

2.别让领导限制了职场想象

领导的高度影响下属前途，高度是一个多维度综合评价，专业技能、做人做事的情商、团队利益的争取和分配等方方面面。

如果领导在专业上没有对你苛刻的要求，反倒是让你什么都做点，这是好事吗？换句话说，你的领导或者公司让你成为多面手员工，你该怎么做？

这就要分两种情况来看了，如果你刚工作不久，多面手这个定位要慎重考虑。如果是职场大神，那请你随意。

刚工作不久的职场小白，做多面手是有风险的。干得不好等于白干，如果干的特别好，那你会得到一种职场海市蜃楼，你看到了一些成绩和多面手的经验，但在市场上其实只是常态水平。你不知道的是如果有系统性保障和专业团队的支撑，同样的事情会有指数级提升的结果，然而你可能为一个常态沾沾自喜。

这时候，让你成为多面手的领导限制了你的职场想象，你根本没机会看到真正的精彩。

比海市蜃楼可怕的结果是容易让人沉不下心来做事。我就遇到过这样的求职者。上来跟我说服务过哪家哪家大公司、做过什么什么事件营销带货几万块...但让他实现一个类似的营销能不能讲讲思路的时候他就哑了，这不是面试紧张的问题。是成为多面手之前，并没有锻炼好核心能力。

职场分阶段，如果没什么病就别上来就琢么怎么做个多面手。职场里，很长一段时间拼得是核心技能的长板，不是比谁板子多。多面手做时间长了，不利于你的核心专业能力提升。

如果遇到一个让你当多面手的领导，这时候你要注意了，要么他没有团队组建分配工作的能力，要么这家公司就还不具备发挥你最专长技能的地方。你就要寻思下，是不是要准备换个领导跟一跟了。

3.怎么判断领导值不值得跟？

你可能会问：领导的水平高低我怎么能决定呢？你当然决定不了你领导的水平，但你能决定跟一个什么水平的领导啊！

你可能又会问：我怎么判断领导值不值得跟呢？其实也不难。

第一、越low的领导越想驭人

运气好，进到一个人才培养管理体系完善的公司，会给你很好的新人培训周期和指引系统。但很抱歉，不是所有公司都是机制完善的公司，指望公司领导做你的职场导师，这个愿望有点奢侈。

大部分企业的人才体系并不完善，领导才重要。而对于自己水平过分自信、只看到自己优点的那类领导，就希望下属都像他一样，按他的方法干，也许他的成功经验在彼时彼刻可以，现在弄不好就是团灭。所以这种你要谨慎。

第二、骂人的不一定坏领导

乔布斯脾气臭，你说他是坏老板？

贝佐斯骂人凶，你说他是坏老板？

马斯克脾气暴，你说他是坏老板？

我要告诉你，咱们说的涵养不一定跟领导的水平高低有直接关系。问题核心不是你领导会不会骂人，而是骂人之后讲不讲道理。

其实还有第三种情况，我暂时没想好要不要写在文章里，所以我考虑整理好放在知识星球的《那节课共读班里》进行分享。

新东方那几位同学经历的也许真像歌词里所写的吧，用年会节目的方式爆料，也可能是他们于无奈处的抗争吧。职场千万不要怕遇到一个平庸的领导而止步不前，只有经历了渣人才知道渣的表现是什么，只有知道什么是渣才能知道谁值得珍惜。职场如此，爱情亦如此。

btw:

加入『那节课共读班』，不只共读，更要用行动记录、分享自己每一次的蜕变。我们欢迎每一位想让自己发生改变的朋友加入。

狼爷讲职场：旨在一针见血。

上次狼爷分享了自己的压箱货，整理了各行各业的PPT模板，免费送给大家，希望能简化大家在工作上的流程和提高效率，更重要的是能拿得出手！

后台收到了很多小伙伴的建议：希望能系统性的将一下ppt的过程。

今天，应大家请求：我将从构思PPT的逻辑角度为大家系统性讲解。

PPT模板

PPT的基础养成术后，很多人问我什么是模板。随着幻灯片的发展，幻灯片分两种，一种是模板设计，一种是项目制作模板。

我们现在经常说的模板，并不是指PPT里的母版，而是设计只有框架，但里面没有实际的内容的PPT。

那么，模板有什么用呢？当然是拿来套用。模板最大好处，就是简化了做PPT的设计流程。

职场上、你不可缺少的100份精选PPT模板、免费领取有需要的同学点击查看。

如何做ppt

动手做PPT前，你要知道的事：

你要知道，做幻灯片前最花精力的不是制作，而是前期构思。

也就是说，我们先要做系统性的思考，搭建系统思维，为我们接下来的制作做铺垫。

PPT的使用场景

首先，做PPT前，你要明确是用来演讲，还是阅读的。

如果你做一场演讲，却做了阅读型PPT，那么观众一定会非常累，而且削弱演讲人的价值；

如果你做一场专业的学术汇报，却做了演讲型PPT，那么估计观众很难理解你想要表达的内容。

所以，做PPT前，一定先明确你的PPT应用场景：演讲型还是阅读型。

制作ppt的3步骤

为什么要PPT内容进行梳理？

因为，内容没有经历过梳理的PPT，一点看头都没有。

我们如何对幻灯片的内容进行整理呢，其实就是三步骤。

1.明确内容的逻辑关系

2.确定内容的框架

3.内容的填充

今天：我们主要从逻辑关系这个点出发，狼爷整理了16种逻辑结构，基本可以覆盖所有领域和行业思路。

模板型

优点：可以根据需要自由组合选择其中几个部分

缺点：结构松散难以记忆。

时间轴

优点：有助于看清楚事物的来龙去脉

缺点：不容易切入重点

地点线

优点：适合结合地理位置来做分析

缺点：素材要求较多，工作任务加重

空间型

问题解决型

议题-对策型

机遇-对策型

优点：适合高成长性行业，或者信息不对称行业

缺点：大部分机遇经不起推敲

形式-功能型

特色-利益性

案例分析型

先抑后扬型

比较对比型

矩阵-图表型

平行结构型

自问自答型

数字榜单型

以上就是很全面的16种逻辑架构了，从接触到吸收信息，先让自己大脑有架构的概念，接下来就是加强锻炼的事了。

明确内容的逻辑关系

PPT的本质是内容的演示。

做PPT前，要想想我们的内容要怎样编排，才会让人更加容易理解。

如果做一个工作总结的PPT，应该先对过去的工作进行回顾，获得了什么成绩（是什么），然后为什么获得了这样的成绩（为什么）我们可以怎么样改进（怎么做）；

这，就是一种先后顺序的表达方式。

如果做一个企业或者学校宣传的PPT，应该是公司介绍、发展概况、客户介绍、产品介绍、成果案例。

这，就是并列关系，很像我们小时候写的议论文，总分结构。

结合栗子，我们发现，通过先后顺序或者总分结构，让别人更好的理解我们的PPT内容的逻辑关系。

确定内容的框架

确定好内容的逻辑关系后，你具体想表达什么？

我们可以借助用纸和笔，像我的朋友玩死队友（PPT培训师），每次备课都是这样。通过思维导图，来罗列你想表达的内容。

结合刚才的工作总结，我们要表达的内容框架应该有工作回顾，存在问题，改进措施，提升规划。

通过思维导图先分类，列举，发现我们的内容思路会更清晰，有助于我们更好的把握内容。

内容填充（提炼内容）

框架都出来，肯定要里面填东西了。

PPT不是word，不是把所有文字都往里面塞！

而是，对文字稿（一般做PPT都有文字稿）读全文，精简文字并对文字总结并提炼，是否能变成若干个关键词，短句子，示意图，图形化或形象化传达给对方，也可以在纸上画个图。

在这一个环节，你的PPT应该是长什么样子的。

或者，在纸上思考如何更好地呈现。

一般来说，每一页都有一个标题，类似论点，内容就是对论点进行论证，就像论证。

其实，做PPT前的内容梳理，才是做PPT正确的打开方式。

只有当确定好这些内容后，我们才需要开始动手。

职场中，谁能够在有限时间里，用有效地方式，高质量地说服对方，谁就能获得了成功。而不借助任何第三方软件、不具备专业的美术功底、如何通过模仿和实践尝试各种有效易学的表达方式，从而有效传递信息，是个难题。

我们觉得，没有方法，掌握再多技巧也不能帮助你成为真正的PPT高手！请记住：技巧是服务于形式的，形式是服务于内容的，内容是服务于主题的，主题是服务于听众的。

What，想让PPT成为有效沟通的利器吗？

So what，那就请看本书。

同时光有理念也不够，实际办公时有一个辅助工具还是可以更高效的做成一个报告的。如下插件你值得拥有---PPT美化大师（百度即可下载）：

使用这个插件，别人花半小时找PPT模板，你一分钟就搞定了。时间就是这么省出来的。

掌握PPT设计理念和PPT辅助插件的应用，你会比别人更有职场竞争力。

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PPT是一个日常经常会用到工具。它跟Word、Excel都是承载内容用的，但它们从本质上面又不太一样。Word偏向于阅读型，像是书籍，把内容写进去，然后供大家自己去阅读；Excel是做报表、列表用的，它统计汇总，让你一目了然。

那PPT呢？它更偏向于作为讲解型来使用。当然，你也可以像Word一样做阅读用，甚至也可以当画图软件一样做画图用。但是，为什么文字处理用的时候，不用Word这种文字排版更专业的软件；画图不用Photoshop这类图形处理更专业的软件呢？所以，一般我们PPT是用来讲解用的，这时候就要求它，需要更加清晰、明了、有冲击力和感染力。

一、PPT的运用场景

PPT的应用场景，一般有课堂、培训、职场汇报、产品介绍、企业介绍……

不管是在什么样的场景里面，PPT都有着一个同样的使命。那就是让演讲者通过PPT的内容展示和讲解技巧，让听众获取里面的信息，并达到预期的效果。

二、我们为什么要做好PPT

就比如上面这些列举的场景，它们有着各种各样的目的：

1、课堂和培训——老师通过知识的讲解，以达到让学生理解知识点，并能运用到学习、生活或者工作上面。

2、职场汇报——员工通过对工作或者项目的汇报，以达到让领导、同事们了解自己工作情况，并认同和支持自己的工作。

3、产品或企业介绍——企业通过介绍自己的产品或者企业形象，以达到让听众购买产品、投资企业或者是增强企业的形象与影响力。

我们做PPT的时候，首先要明确自己的目的，然后针对目的来设计PPT，让最终PPT的演讲效果达到最佳。

三、PPT的演讲效果

PPT的演讲效果有两个指标。上面已经说过了：一个是让听众获取里面的信息，就是听众从“不知道”到“知道”这一个过程里面，他们的获取程度；另外一个是通过信息的传递，接纳你的想法，就是听众从“不清楚”到“认同”，他们的认同程度。

当一次PPT演讲，大家的获取程度为100%，但是却一点都不认同，那这样的演讲是失败的；同样的，要是大家的获取程度为0，却都认同了你的想法，那演讲同样也是失败的。他们并没有从演讲里面获取到什么有价值的东西。促使他们认同不是因为演讲，而可能是别的因素，例如：权力、利益、关系，搞不搞这次演讲其实没什么不同。

四、如何判断PPT的演讲效果

怎么确认大家对于PPT演讲的获取程度和认同程度呢？大家可以开动一下脑筋。就比如我们上面列举的几个场景：课堂培训、职场汇报、产品介绍和企业介绍。

1、获取程度

对于所有的场景，我们都可以通过一些现场提问，对一些我们想让听众获取的关键点做现场问答。

如果条件允许情况下，例如课堂培训，我们还可以出一些试卷题目，直接做份试卷便知道效果。

2、认同程度

在课堂培训，认同程度是对知识点的掌握程度。这个时候我们换一个题目，要是能用所讲的知识点解答，那就是掌握了。要是不能，证明他只听了内容，但还是不懂。

就比如这个培训讲的是“1”的概念，然后讲了“1+1=2”，要是我们出题，他可以回答“1-1=0”，说明他已经理解了。

要是职场汇报，想知道别人认不认同，怎么办？那就看对方有没有表态了。所以，我们在PPT演讲过程中，要预留时间给到听众来表态提问。要是没有表态，我们也要主动去问一下。然后，根据表态的情况，运用我们的智商和情商，尽量促成认同。

随着这几年PPT设计市场的火热，PPT培训课程也随之火了起来。培训的内容也很多，有操作技术的，有设计思路的，有设计创意的，有创作作品分析的。

前一段时间的PPT设计锐普大赛更是见证了PPT设计圈里面的大咖和高手，动画的精美设计，创意的完美呈现，正是体现了任何一个行业所呈现的一个规律，总有一些精英去引领一个行业的发展，走在行业，或者某个领域前沿，去探索行业发展的未知领域，而大部分人在跟随潮流……

一、你从什么时候开始认识PPT？

对职场的大部分人员来说，对PPT感兴趣可能由于领导要求的去制作一个PPT，做个述职报告，做个工作总结；又或者公司业务的快速发展，需要设计一个PPT演示文稿，去展示公司的业务，进行洽谈合作；又或者身在大公司，周边的同事大家都在熟练使用PPT设计，而PPT作为职场一项技能的担当，自己慢慢感兴趣试着去学习PPT。

不管怎样，准备学习一项技能，或者准备深入了解PPT设计，都有一定的道理和原则去遵循。

二、“精术”为基，适时“用法”，善于“循道”，“借势”而为

今天给大家聊聊培训课件型PPT设计的一些思路和方法，因为在职场之中，大家接触更多还是培训课件的制作，工作总结报告的撰写。随着公司业务的发展，在任何岗位都有可能成为一名内部培训讲师，都有可能涉及到岗位培训课件制作。

培训课件的目的是固化岗位职责和流程，用PPT课件的形式展示出来。当然，PPT课件仅仅是培训课程涉及的一个环节，专业、系统的培训还有更多工具和方式，学员手册、讲师手册以及培训表格等手段。

培训课件制作最重要的还是培训内容，或者课程内容的逻辑结构。有时候大家会发现一个讲师PPT设计、展示的形式很一般，甚至是word版本复制粘贴到PPT里面，但是并不影响培训效果。在职场会出现这样的情况，但前提是你的PPT内容足够专业，足够有深度，而讲师自身也必须有一定的权威，或者知名度，大家才会买你的账，认真听你的课！

前一段时间，还有一个咨询公司专门招收PPT美化设计师，其实工作内容就是PPT排版和设计，让PPT课件内容更加完美地展现， PPT页面的设计能够更加精美地呈现。

PPT课件的设计是为了让培训内容更完美的呈现，更加可视化，更高效的表达你的意思和目的。所以，培训内容具有专业性，内容的逻辑结构清晰分明，是最最重要的，也是根本！PPT排版设计是锦上添花，让你的PPT眼前一亮，出类拔萃！

学习PPT设计也是要符合这样的规律，正所谓“以“精术”为基，适时“用法”，善于“循道”，“借势”而为”。

PPT基础操作是基础，也是任何设计的基础，如果连软件的基础操作都不熟悉，又怎么去提高设计水平？适时用法就是要遵循PPT设计的基本思路和排版技巧，甚至于自己购买PPT模板是如何去选择。

三、设计思路

1、培训课件最终的目的是开发一个课件，用于公司内部的培训和知识分享。首先是确定培训课件的主题，或者培训的一个知识点和业务流程。

例如，如果提高门店导购的销售技能？作为一个培训课题是比较大的，需要进一步考虑销售技能有哪些具体内容？是对产品属性的了解，还是销售话术的组织，还是如何对顾客需求进行挖掘？

2、收集相关知识的知识内容和操作流程。可以从专业网站上收集，或者百度文库上去筛选，亦或者公司内部资料归纳和整理。

同时，还要收集PPT设计的素材，视频素材、图片素材，亦或者适合的PPT模板收集。

3、围绕培训的具体内容进行整理分类，梳理一个大概的逻辑结构和部分。例如，开发《如何有效挖掘顾客需求》这门课程，在这个步骤就是要确定课程大致章节，第一步是顾客需求的含义和分类，第二步是如何分析顾客需求，第三步是如何进一步挖掘顾客需求。为了提高培训效果的互动性和有趣性，在课程开始增加了开篇案例。

4、提取每个章节的要点，或者每个章节的二级标题，进一步阐明每个章节的中心内容。

5、再次梳理课程的具体内容和逻辑结构，到了这一步基本上已经确定了培训课程的具体内容和先后顺序。这一步做的细致了，也可以为讲师手册、学员手册奠定知识基础。

6、制作PPT正式开始了，根据内容选择PPT设计的基础配色，图片素材的整理，以方便与培训内容的相关性。

在这给大家推荐一些图片素材的网址，这可是花费了小编不少精力收集整理的……