2000年，华为员工与任总曾经有这样一段对话。

员工：去年有一段时间，我的主管的最大工作绩效就是裁员，裁完之后他就升官了。我也被裁出来，我还很幸运，仍然是华为的一员。但另外有一个同事他就给裁走了，他工作表现不错，考评也一直很好，我认为他是公司的财富，走了对公司也可以算一个损失。请问公司是如何对待裁员问题的？

任正非：讲到这个裁员问题，大家一定要有一个心理准备。我们可能会不断地扩张，也会产生不断的裁员。因为整个环境是在大变化的，随时随地你们都可能会被裁掉，包括我自己在内。国外有非常多的大公司，总裁都会被裁掉，所以经济不好就会被裁员，经济好就会扩张，这是新的劳动组合。当然我们是希望共同在一起奋斗，但不是以公司的生命终结来解决我们之间的团结。因此，我们要不断地自我批判、自我优化，提高组织效率，避免裁员的产生。裁员的过程中，每个骨干可以向有关部门申诉，“我是什么样的骨干，我做过什么贡献，为未来能承担什么责任”。不要赌气，你愿意留在华为工作的话，你可以申诉，大家加强沟通，但是裁员是永远不可避免的。这一点我们决不会向员工做太平的承诺，我们永远不会太平，是因为市场竞争太激烈。世界上没有一个上帝能保证我们是常胜将军，我们怎么保证员工终身能在公司工作呢？我们没有这个承诺保证。所以我建议从现在开始，员工们都少一些主人翁意识，多一些打工心态，我到这个公司是打工来的，我要好好干，不好好干就会被裁掉。我说的是少一点，而不是没有，这也是针对一部分员工说的，他们的主人翁精神太强，进入公司后事事关心，但自己的本职工作做得不好，突然被主管调整，心里想不通，我这么爱公司，关心公司，这么主人。需知每个人在公司的工作地位是以本职工作做好来确定的。

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华为绩效管理的发展历程

1、人事考核阶段：1996年底-1998年4月

将考核作为一个单一的过程，关注行为规范化。考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面，先在市场部进行试点。目的在于强化管理意识，推动管理观念的普及，进而提高管理水平。

早期华为的人事考核采用的是“德勤能绩”的粗线条考核方式，未针对每个岗位设计相应的考核指标，也未要求被考核者必须沟通、承诺。华为当期更多的是运用企业文化来进行团队和员工管理，因此考核仅仅起到补充的作用。

随着组织規模的不断扩张和人员的增加，单纯地靠文化已经无法管理一个庞大的组织。

2、绩效考核阶段：1998年4月-2001年

将考核作为绩效评价的工具。考核内容以绩效为中心。目的在于强化成果导向，推动员工务实、作实，不断提高工作水平。

在绩效考核阶段，华为逐步提出了KPI（关键绩效指标）的概念，针对岗位的具体职责来量化目标，将目标阶段化，形成对岗位评价的基础。总部机关尝试拟制各岗位的KPI指标和模板，驻外办事处照模板微调后使用。

3、绩效管理阶段：2002年至今

将考核作为目标导向，考核是一个管理过程。增加了跨部门团队考核的新内容，推动员工在目标指引下自我管理，形成自我激励和约束机制，不断提高工作效率。

随着公司规模的进一步扩大，华为对未来的考虑越来越多，战略层面的考量需要落实到具体的岗位。因此，华为的考核开始运用平衡计分卡，包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与发展指标。考核不仅面对当前，也面向未来；不仅面对结果，也面向过程。

随着与IBM的深入合作，华为学习了IBM顾问的考评工具并进行了优化，适时推出了PBC(Personal Business Commitment)，即个人业务承诺。从最初的目标设置到过程的执行监控、结果的运用、能力的提升、重点工作的布局等多个方面保障绩效能够被有效管理。从华为绩效管理的发展历程来看，华为的考核正直在不断优化，不断修正管理中的问题，从而形成了一种对华为发展的自适应体系。对比华为现在的绩效管理与早期的绩效考核，两者的主要区别如图所示：

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华为绩效管理思想

在多次的价值观思想的碰摘下，华为绩效管理思想也越来越清晰和明确。《华为公司基本法》中就华为员工考评体系的建立依据做出了下述假设：

华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强风成就欲望的；金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显；工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上；失败铺就成功，但重犯同样的错误是不可原谅的；员工未能达到考评标准要求，管理者也有责任。

经过了若干年，绩效管理思想得到不断地发展和完善。如今，华为的绩效管理不仅仅是常规意义上的考核，确切来说，华为绩效管理的过程就是企业管理的过程，也是人力资源管理的过程。华为绩效管理从以下六个方面体现了其管理思想，这也是与其他企业在绩效管理上的本质差别。

1、业务（岗位）梳理

华为的考核实际上是一种对业务、岗位的梳理和定位的过程。在目标设定阶段要求被考核者主动思考，理清部门或自己岗位对组织的独特价值，这种思考不仅有助于战略的落地和高层目标的分解，也有助于对未来的时间和精力进行有针对性的分配。管理者和考核者还需要思考：部门或个人需要什么样的资源组合才能完成部门目标。在对自身的定位、周边的协凋能力、个人的承诺、过程的资源调度、能力分析、风险控制进行全面的思考之后，最后落实到了PBC(个人绩效承诺)。

2、管理沟通

华为的绩效考核模式要求被考核者与管理者需要通过不断沟通、与周边部门协调来完成自身工作。双方对考核过程和结果都极其在意，因为考核一方面是评估现在，另一方面也是在考量未来。

首先，考核双方如何针对目标结果达成共识，就需要进行不止一次的沟通。这个过程也促使双方都市新审视：考核的目标是否体现了其独特价值贡献？组织与个人的目标是否契合？其能力是否得到了有效的发挥？完成这些工作的能力是否达标？资源是否能够支撑员工有效完成工作？

其次，日常月底会议、周例会以及项目关键节点，双方都会坐下来审视目标的完成情况，并积极解决工作中出现的问题。

最后，在考核以及结果反馈时，双方还需要继续进行多次沟通。整个绩效考核过程中体现了岗位之间的互动沟通、考核者与被考核者之间的博弈。全面沟通保证了双方能够针对考核过程有一个全面回顾，避免感情用事，也促使被考核考被动地进行反思。

考核过程中出现沟通不足、考核者对考核不重视、阶段结果与上级岗位的要求不匹配、被考核者没有得到足够的支持、工作博弈不能有效控制等等，任何一个问题都有可能导致考核失败，甚至起到反作用。而其中最可能影响考核结果的还是考核者本身。无论是沟通技能、监控手段、对人的能力把握、培养下属的方法、对自身好恶的管理等，都会最终影响到考核的公平公正。一旦如此，考核的结果也就难以支撑工作的顺利开展，对执行力的作用也就不复存在。这也是华为一直在优化考核过程、不断进行考核者培训的一个原因。

如果双方不能就考核结果达成一致，被考核者有权利投诉。如果双方中的任何一方不注重沟通过程，最终绩效目标的偏移会给双方都带来负面的评价和影响。

3、工作监控

华为的绩效考核不仅仅是在考核员工，同时还要求管理者要对下属的具体工作给予指导和监督。在审视下属的PBC及工作计划时，管理者会强调其工作步骤设计是否能有效支撑其目标的达成？

在考核周期里，管理者要根据被考核者承诺中的重点工作举措来设立监控点，在监控点检查重点工作举措是否执行到位、有无风险、能否按期完成等，如果发现存在问题，必须及时纠正。有必要时，管理者甚至可以通过调整资源配置、改变组织目标等手段完成对过程的管控。管控时间点可以是日报、周总结与计划、月总结与计划、重点项目日报/周报/月报、项目节点专项汇报。

当然，工作监控不仅仅针对被考核者，同时也在考核管理者。如果管理者无法通过监控来引导被考核者达成目标，那么不管承认与否，对考核者也是一种失败。

4、能力发展

随着PBC的演变，华为绩效管理中新增了一项关键内容，那就是个人能力的提升。其管理思想是，要发出期望的行为、履行工作过程并创造业绩，员工必须具备相应的能力。员工对自己能力的分析，是自我认知和自我评价，向上级传递能力缺口的同时也是在向上级要求支持、要求培养。如果能够利用好这一部分，那么被考核者就能够充分得到上级的工作支持和资源倾斜。这种考核方式要求主管必须加强对员工的培养，必须抽出一部分精力来关注员工的发展，对被考核考所认识到的不足，必须给出自己的建议和指导。因此，每个被考核者也能够不断得到培训和指导。

5、团队协作

绝大部分员工的考核指标中都有5%-10%，甚至更高的团队协作指标，这就要求员工必须与周边部门合作。被考核员工的行为和绩效，受到上级部门、周边部门的监控，他们的监控来源于各个部门不同的利益诉求这个过程既体现了华为文化中的团队合作.也形成了团队的竞争和互相督促的氛围，打通了跨部门的流程墙并降低了管理风险。

6、管理者发展

管理者自身的能力一直是华为人力资源体系关注的重点，因此每次考核开始和结果运用时，人力资源部都会不厌其烦地提醒各级主管要沟通、要就考评结果与被考核者达成一致等。同时，在整个考核过程中还有针对主管的相应课程和培训，以确保主管对这些考核精神的理解和执行。

华为对考核结果的运用力度很大，这就要求考核双方都要慎重，不能互拍脑袋。考核结果的运用不仅仅针对近期的收益（岗位调整、奖金发放和股票配置），与员工之后的职业生涯与考核也有不可分割的关系。

如果一个主管对部门员工的评价有所偏颇，必然给组织气氛造成很大的负面影响，甚至给自己部门的工作绩效带来麻烦，所以主管做出考评结论前必须充分考虑。绩效考核和评价实际上也是在考核管理者的管理能力，如果管理者不能有效管理部门绩效，管理者可能会面临诸多问题，也有可能因此而影响自己的职业发展。

来源：华为心声、蓝血研究

为认真落实火灾事故的防范措施，增强员工的消防安全意识，提高员工处理突发事故能力，确保企业财产安全，今天上午十时，我公司与消防办共同举办“消防安全知识”培训活动。

本次培训结合2019年第一季度防火安全工作，围绕单位防火、家庭防火以及车辆安全等相关知识，为公司员工开展公益性消防知识培训。培训分为两个部分：理论知识讲解和实战演练。

在理论知识讲解中，教官通过播放短片和PPT着力讲解了事故警示、消防法律法规、消防基础知识、火灾的预防、扑救和火场逃生等几个方面的问题。

在实战演练中，教官着力对灭火器的使用方法和注意事项进行了详细的讲解，参加培训的人员进行了灭火演练。

通过此次的消防安全培训，使员工进一步在工作和生活中时刻保持“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防意识，公司要求每个员工都要做到警钟长鸣，预防为主，防消结合，确保防患于未然，为公司安全生产营造良好的消防安全环境。

最后，小福提醒大家普及一些消防安全常识，做好安全宣传工作，人人有责。

大河报·大河客户端 记者 李岚 文图

夏季施工，容易遭遇狂风暴雨，尤其是在河道施工的建筑工人，更要及时掌握雨情、风情和水情等动态信息，以便做好安全生产工作。6月1日上午，在郑州市贾鲁河综合治理项目的施工工地上，举行了"安全生产月活动"启动仪式，上千名建筑工人在"生命至上安全第一"的条幅上，郑重签名并承诺"一定要把安全生产放在首位"。郑州市水务局、安监站、和承建贾鲁河综合治理项目的中电建路桥集团有限公司华中分公司等领导，也参加了此次启动仪式。

据了解，贾鲁河综合治理工程是河南省生态治理的重点工程，是郑州市的一号工程。贾鲁河发源于新密市山区圣水峪一带，由郑州市西南部蜿蜒而下，经尖岗水库、西流湖、郑州市西区北部，向东经中牟至周市入沙颍河，最终汇入淮河，全长265公里。贾鲁河郑州境内河段长137公里，自西向东，汇集了金水河、索须河、七里河、熊耳河等河流，流经二七区、中原区、高新区、惠济区、金水区、郑东新区、中牟县等地。本次贾鲁河综河治理范围：治理长度62.77公里，包括生态治理长度49.67公里，河道疏挖长度13.1公里，打造两岸滨水景观工程；新开挖贾鲁湖、祥云湖、圃田泽3处湿地性湖泊，水面面积3672亩，对贾鲁河洪水进行滞洪、对水质进行净化。

6月1日上午9时30分，在安全生产月活动的启动仪式上，该项目的施工负责人发布了"安全生产月活动"的实施方案，要求参加施工的单位，不仅要定期组织施工人员学习劳动安全生产知识，还要请安全生产专家、技术人员、安全管理人员，给施工人员讲解安全生产方针政策、应急知识、消防安全知识、职业健康知识、应急处置方法、自救互救常识等内容。

为了加强施工人员的应急能力，在安全生产月活动中，施工人员要根据各自工地的情况，进行隧道坍塌、人工挖孔桩坍塌、基坑坍塌、脚手架垮塌、高空坠物、物体打击、河道防汛、雨中防触电等演练，将演练活动与安全知识教育和应解救援培训相结合，增强施工人员的安全防范意识，提高从业人员防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。

路桥集团总经理助理、华中分公司总经理彭海松说，目前正值高温酷暑期及雨季主汛期，对施工中的生产安全及人身、财产安全都是一个严峻的挑战，此次推出安全生产月活动，是为了认真做好安全生产的部署工作，通过开展安全咨询、教育培训、知识竞赛、应急演练、案例警示等形式多样、生动具体的活动，全面营造安全生产氛围，为郑州市重大项目建设及经济发展保驾护航。

来源：大河客户端 编辑：岳晶晶

今年5月份以来

因触电导致的生产安全事故多起

而近两天，深圳又连发3起触电亡人事故

共造成3人死亡

其中2人竟然是电工

这几起事故怎么发生的呢

先来了解一下

事故一：

2018年6月21日17时许，龙华区福城街道南兴公寓一楼，电工在装修作业过程中不慎触电，经送院抢救无效死亡。

事故 二：

2018年6月21日15时24分，深圳市国际会展中心工地，深圳市绿佳智慧发展有限公司员工作业时触电倒地，经送院抢救无效死亡。

事故三：

2018年6月20日19时许，宝安区新桥街道新二社区发生一起疑似触电事故，宝安供电局沙井分局电力施工业务中标单位宝供供电服务公司工人在0236公变电房二楼电柜接电线时疑似触电，21时20分许经医院抢救无效死亡。

其实，电工的伤亡事故屡见不鲜：

2017年3月21日上午7时30分许，江苏国丰电力工程有限公司施工人员王某（男，丰县凤城街道人）及程某（男，丰县凤城街道人），在城区凤鸣公园西南角处电线塔（人民路与古丰路交叉口）进行维修作业中不慎触电。施工人员王某当场触电死亡。

就在当年6月中旬，安徽一名外线电工在操作中不幸触电。

2017年3月初，河南省发生了一起触电事故，造成两名施工人员死亡：

2017年1月10日，上海检修公司金陵项目部发生一起人身触电事故，造成一名工作人员触电死亡：

（事故发生在1:15秒）

2016年11月5日下午4点30左右，四川省宜宾市高县文江镇一名作业人员触电身亡。

有没有搞错？

电工竟然也会触电身亡

很多人感到震惊

在大家的印象里

只有不懂电的人才容易触电

电工是懂电的专业人员

怎么会触电呢

其实不然，专业并不代表安全

俗话说“善游者溺，善骑者堕”

同样，电工也很容易触电

安全意识对于任何人都同等重要

为什么电工也容易触电呢

主要有以下几方面的原因

电工触电常见原因

▼▼▼

1. 单凭经验

电工由于受过电气安全知识与技能训练，往往会因此而麻痹大意，单凭经验去工作。在操作或检修电气设备时，不严格按照规程办事，以致酿成事故。

2. 违章作业

违章作业常常是造成电工触电的重要原因。在实际工作中，由操作者本人过失所引发的触电事故较多。

3. 绝缘降低或火线碰壳

电气设备陈旧，以及在较大振动场所或经常要移动的设备，都容易发生漏电或火线碰壳。当触及这些设备而又无保护措施时，便会引起触电。较常见的是在携带式电动工具上发生的触电事故。此外，电气设备均应采取保护接零或保护接地措施，但实际上，有的接线很不规范。

4. 不利环境

安装在有导电介质和酸、碱液等腐蚀介质，以及潮湿、高温等恶劣环境中的导线、电缆及电气设备，其绝缘容易老化、损坏，还会在设备外层附着一层带电物质而造成漏电。此外，在狭窄或光线昏暗的场所检修电气设备时，更易发生触电。

5. 缺乏多方面的电气知识

电气设备多而繁杂，有变配电、继电保护、电机拖动装置等，他们都各有其结构特性和安全要求。每个电工很难对所有方面都熟悉，对新工人来说更是如此。

6. 电气设备维护保养不善

电气设备要经常维护保养，尤其是安装在恶劣环境的电气设备，若不做好经常性的维护保养工作，便极易造成绝缘老化，对设备接零、接地系统维护不善，会造成零线断路，接零接地失效；电机绝缘或接线破损会使外带电；对铜铝过渡接头不加维护，会因接头过热而发生事故；对已损坏的电气设备零部件，如刀闸的胶盖、刀开关的灭弧罩、熔断器的插件、移动设备的电源线等，若不及时更换则极易引起触电；电线接头处用绝缘胶布缠绕，天长日久便会失去粘性，使接头祼露，误碰后即会造成触电。

7. 其它不安全因素

如车间装接照明灯或其它负荷时，有时电工为贪图方便就借用其它设备上的零线。在检修该设备时，尽管已拉开开关，但设备上仍会有电串入而引发触电；又如因生产或检修需要而敷设临时线，有的电工认为反正是临时用电，随便用破旧电线应付使用，敷线时又不严格按照要求，这些隐患都是酿成触电的原因。

电工安全作业指南

1. 持证上岗是前提，岗位责任要熟记

电工作业人员应持证上岗，每6年进行复审，参加继续教育培训，同时要熟练掌握并自觉落实本岗位工作职责。

2. 执行规程必严格，防护用品穿戴齐

电工作业人员要严格落实各项管理制度及电气操作规程，工作期间要正确穿戴和使用劳动防护用品，避免和减轻各种意外伤害。

3. 设备巡检要全面，值班运行记录全

电工作业人员对配电设备设施应定期进行全面巡视检查，认真做好各项运行管理记录，包括设备巡视检查记录、设备检修记录、工具检测记录、运行分析记录、值班记录等。

4.绝缘用具定期检，规范使用和保管

按照《变配电室安全管理规范》（DB11/527-2015）的规定，作业场所应配备高、低压电工安全用具并定期检测，要按要求正确使用、规范放置，定期检验检测。

5. 警示标牌正确用，设备场所勤保洁

要按规定配备齐全警示标牌并做到正确使用，从而防止危险作业行为的发生。定期对变配电室、配电箱柜及电气设备设施进行维护保养、清扫除尘，保持电气设备设施场所环境整洁，不得存放与电气设备运行无关的物品。

6.图示说明要清晰，配电去向标正确

变配电室的各种图表要悬挂整齐，图示说明清晰正确，警示标志醒目，配电柜（箱）内应有线路图，并设有明确的路名标识。

7. 线路设备配开关，电流匹配是关键

电气线路及用电设备应按标准做到开关与用电设备、开关与线路一一对应配置，开关容量要和导线允许载流量及设备容量相匹配，使开关真正起到电路保护作用。

8. 电路敷设依标准，设备接地要保证

按标准敷设电气线路，做好固定线路、穿管保护等，设备要按照规范要求做好保护线的安装与维护。

9. 用电不得超负荷，临时用电严监管

严禁超负荷用电和私接乱拉电源线，需临时用电时，要经企业相关部门审批，并采取严格的管理措施和安全技术措施，防止人身和火灾事故的发生。

10. 应急预案定期演，关键时刻降风险

要结合企业实际制定火灾、触电、停电等各类事故预案，使电工及相关人员熟练掌握，并定期组织演练，提高应急处置能力，在发生事故时，可减少次生灾害，降低事故损失。

附“安全是一种责任”简洁版：

中国应急管理报 新媒体中心

编辑：庞舒月

版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系

来源：中国安全生产报

东北网1月8日讯 根据团省委青年安全生产示范岗创建文件精神的要求，日前，团市委在全市范围内深入开展创建“青年安全生产示范岗”活动，全面推动创建青年安全示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展，使青年安全生产示范岗活动取得显著成效，保持蓬勃发展良好态势。

据了解，自2018年5月开展省级青年安全生产示范岗创建报备工作以来，全市共有13家企事业单位一线生产车间、班组申报创建，经过实地检查，最终有8家优秀青年安全生产集体入围。入围的集体通过PPT图文展示对创建活动开展情况进行逐一汇报，团市委从创建集体团建情况、青年结构比例、安全生产制度、安全生产指标、安全生产活动、安全生产创新等方面进行了审核，团市委也对各集体在创建过程中存在的问题提出了建议。

下一步，团市委将通过组织培训、互检互查、现场教学等形式深化青年安全生产示范岗创建工作内涵，完善青年生产安全示范岗创建活动，提高企业安全生产意识，使创建活动更加有声有色，力争将青年生产安全示范岗工作打造成特色品牌。

为进一步加强全镇居民安全生产意识，预防安全事故发生。8月31日上午，长垣县佘家镇举办安全生产知识培训会，邀请县消防大队防火参谋杜小超参加此次培训。主要对镇村支“两委”、镇直部门、扶贫车间、企业、网吧、餐饮、商超等单位和场所负责人以及相关从业人员近200人进行培训。

培训会上，县消防大队参谋杜小超用通俗易懂的语言，结合生动的ppt演示文档，为大家讲解消防安全常识以及扑救初期火灾的基本常识。分析了最易发生火灾几种的情况，介绍了遭遇火灾如何正确逃生和灭火器的使用方法。并围绕“安全生产”这一主题，从“乡镇安全生产工作形势” “如何做好生产消防安全工作”等方面，讲解了消防安全检查、疏散逃生、火灾的应急和预防等知识。

此次培训活动为参会人员敲响了警钟，让大家进一步认清了火灾安全形势及做好消防工作的重要性，进一步提高了参会人员的消防安全素质，为今年安全生产工作打下了良好的基础。（记者张云飞综合长垣消防）

为了树立员工的消防意识，加强安全生产管理，普及职业健康等安全知识。双喜电器邀请珠海市高新区安监局主讲嘉宾汤胜仁先生，到公司进行了2018年年度安全教育培训会。

培训会上，汤先生通过精心准备的PPT课件，结合有奖问答的消防安全知识问题，充分调动在场员工的积极性，使他们对消防安全知识有了更深刻的了解。

汤先生还向大家讲解了生活中常用消防器材的重要性，以及它们的正确使用方法，让大家能够正确的使用消防器材，以便应对突发火灾时，尽可能地保证自身安全。

通过此次培训会，不仅提高了双喜员工的消防安全防范和责任意识，进一步地认识到了关注消防、重视安全生产、珍视生命的重要性，也为公司在今后工作中做好安全防范打下了基础。

应急预案编制存在哪些问题？

应急预案的作用与重要性？

如何进行安全生产应急预案的编制？

安全生产事故预案如何备案？

如何使应急预案更“接地气”？

……

这里分享王悦做的PPT供大家参考！

下载地址请至文末~

解说：民国时期，地处中国东南沿海的福建省匪患猖獗。1934年，在福建省漳州市华安县，一群土匪正在围攻一座壁垒森严的民居楼。一个土匪带了一团的兵力在那围起来，带了迫击炮，机关枪。土匪进攻三个月，其中里面的土楼人从地下甬道跑，跑到了南洋的印度尼西亚的雅加达，然后再写一封信回来说，我已经到这边了，我这些人到这边来了，土匪才恍然大悟，围了三个月打不进去，已经金蝉脱壳了。

这是在闽南一带盛传的真实历史故事，令人惊叹的故事主角，正是这座有着两百多年历史的民居楼——二宜楼。

这个二宜楼建于乾隆五年，也就是1740年，然后建了30年的时间，1770年落成。土楼从底下挖地基，下面还有三米深，所以一般来说，它建立那个年代的时候，主要是防土匪，防匪乱，它是为了保障人的生活。正因为有这样厚实的墙体，二宜楼才能够在1934年的那次土匪的围攻中，坚守3个月之久。

十七门迫击炮打了不少，只是在墙上留下了一些炮壳但是基本上就进不去，因为二宜楼的墙特厚。老步式的毛瑟枪打进去的时候它都不会崩裂，而且子弹就是埋在那个地方，就嵌在里头。

2003年7月28日，在抗击非典取得胜利的表彰大会上，党中央国务院第一次明确提出，政府管理除了常态以外，我们要高度重视非常态管理。政府第一次把非常态管理提上议事日程，国家提出加快突发公共事件应急机制建设的重大课题，这是我国应急体系建设的第一个里程碑。 对于突发公共事件，我们不能再像面对非典那样仓促应战，而要沉着应对，有章可循。章从何来？这就是应急预案。

自2003年下半年开始，政府开始编制突发公共事件的应急预案。 2005年初，通过了《国家突发公共事件总体应急预案》中国应急管理纳入了经常化、制度化、法制化的工作轨道。“到2005年底，我国突发公共事件的应急预案体系框架基本构建而成，这是第二个里程碑。”

2006年，政府开始编制并组织实施《“十一五”期间国家突发公共事件应急体系建设规划》。该规划的发布和实施，是应急体系建设的第三个里程碑。

下载：如何做好安全生产事故应急预案

作者：王悦（感谢作者提供PPT下载）

作者:中国安全生产网

版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系

来源：中国安全生产报

提高安全意识，加强防护责任

——大唐西市博物馆开展“安全生产知识培训”专题讲座

为贯彻2018年度“安全生产月”宣传活动同时响应莲湖区政府安全防范工作，践行大唐西市集团6月21日针对西安南大街建行突发火灾事件连夜召开的安全工作专题会，大唐西市博物馆于6月25日上午组织全体人员开展2018年安全生产知识培训会。旨在切实加强博物馆安全管理工作，提高全员安全意识，提升紧急事件应急处理能力，进一步强化安全事故防范与自救能力。

据了解，我馆每年针对安全生产开展各类培训工作。此次培训专门邀请到西安市社安防火中心周教官，主要培训内容为消防安全生产，讲解配合PPT进行，首先针对安全防护知识、其次是工具的使用，接着是注意事项。培训内容全面、具体，结合具体案例，进行具体分析，给员工一个思考和互动的过程。整个培训过程有声有色，博物馆员工互动、提问也比较积极，现场学习氛围相当浓厚，一些实际生活与工作中遇到的安全隐患引起了馆员的关注。

培训重要的一项活动是在博物馆一楼大厅，全员参与进行了实际操作演练。员工竞相学习试戴警用防烟工具（防毒面罩），掌握其实际操作步骤，并对多种灭火器及灭火毯的用法，详细了解并现场演示。活动最后，员工还试穿了消防防护服，进一步地体验学习。

今天的专题培训是大唐西市博物馆对安全管理工作的负责、对提高全员安全意识的重视，也是进一步对集团安全生产工作一方面的落实。安全工作不止于此，在日常工作中主动落实安全责任，针对安全隐患全面排查、综合治理，健全安全管理长效机制。只有各项工作提前谋划、扎实推进才能防患于未然，对安全生产工作始终不能松懈，从思想上高度重视，行动上绝不迟疑。确保“意识在心、责任在肩”，做好各项安全保障。

（大唐西市博物馆）

来源：大唐西市博物馆

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