团队成员

获奖证书

团队成员简介

如何实现校园与企业的对接，既能帮助在校大学生求职创业，又能帮助企业做好校园市场推广？近日，武昌理工学院肖宇晗、容欢龙、杜文婷等6名大学生携创业项目“互联网＋校园企业一体化——创小星”，在2018“创客中国”湖北省创新创业大赛中获得晋级国赛资格。而今年5月，该项目还在2018届全国大学生电子设计创意创新大赛中，从全国1129支队伍中脱颖而出，荣获全国一等奖。他们目前还成立了武汉市极客匠心网络科技有限公司，注册资本20万元人民币，欲将项目做大做强。

项目负责人容欢龙是该校商学院大二学生，他介绍，创小星项目专注于服务有创业梦想和正在创业的在校大学生，通过线上线下相结合方式实现校内外资源互通，是连接学生、企业、政府的移动互联网桥梁，致力于成为着力提高大学生创新素质的移动平台、助力政府的高校创新思维引领者，推进校企合作的人才枢纽平台。目前平台信息库已整合了湖北50所高校数据资源。

聊及创业灵感，容欢龙说：“第一，校园市场是企业的一块肥肉，但校园市场的开拓通常会存在‘企业对学生需求了解少、企业与校方行政组织沟通机会少效率低’两大痛点；第二，大学生都有创业就业需要，企业也有招才纳贤的需要，所以无论是从营销还是纳贤求职两方面，学校和企业都需要一个平台来将双方连接，所以我就有了“互联网＋校园企业一体化——创小星”这个点子。”

“创业是自己骨子里有爱折腾，不想按部就班生活的因素。”对于自己创业经历的分享，容欢龙表示，他大一就加入创业实践部，服务他人创业，但一颗爱折腾的心让他慢慢在与这些创业学子的交流中，开始自己边学边做，大一时做过两个项目，但都不了了之，这两次的失败，虽未能获得盈利，但让他从一个创业服务者变为一名自主创客，也获得了很多宝贵的经历和经验。

近日，他们新注册了武汉市极客匠心网络科技有限公司，项目范围扩大到以计算机网络技术培训、创业资源对接会、校企创业项目网络推广、电商平台网络推广、PPT定制+技术培训、创业计划书篡写+培训为业务体系等，专注于为中小型企业提供计算机及网络技术支持服务。旗下运营有创小星校园企业一体化平台、支青APP 支教信息移动平台解决方案、云楚优品云南特色产品网络推广三大项目。

该创业团队中负责产品设计的徐鹏炜同学在谈及自己的创业感受时说：“创业是一帮志同道合的人在完成自己学业基础下利用课余时间去奋斗的过程，为了项目的建设和比赛，有段时间我们甚至备战到了凌晨一两点，最后是队长下命令我们才去睡的觉。青春中难忘的就是和这些朋友一起合作去向着梦想努力的过程！”（伍秋语 刘明杨）

(责编：关喜艳、张隽)

文| 李杰

受访者：武汉市极客匠心网络科技有限公司

快公司关键词：2018届全国大学生电子设计创意创新大赛一等奖

所属行业：互联网

公司亮点：互联网+校园企业一体化

融资：尚未融资

极客匠心创始人容欢龙认为，创业是非常具有责任感和使命感的一件事，侧重点应该放在项目能够为社会创造价值或者真正解决社会存在的一些问题，然后再来探讨商业模式是否可行。

极客匠心研发的一款APP——创小星，正是抱着这样的一种情怀所推出的一款产品。简单概括一下创小星的功能：让在校大学生创业变得更简单，让每一个拥有创业梦想的人都有一个贴身创业小助手。

黑马之势摘得一等奖

2018年，武昌理工学院的大二学生容欢龙，发明了一款集“互联网+校园企业一体化”的创小星APP。

谈到当时的创业灵感，容欢龙说：“校园市场是一块很大的蛋糕，每一所大学总有一些大学生有创业需求，同时企业也有招贤纳士的需要，因此从行业需求和招聘求职两方面来看，学校和企业都应该需要一个中间平台，将双方的需求进行连接、满足。”

出于以上的考虑，容欢龙就迸发了“互联网＋校园企业一体化——创小星”的头脑风暴。

创小星项目一经运营推广，就先后荣获了国内多项大奖。

单单是最近，创小星就获得了2018腾讯校园应用开发设计大赛一等奖和2018全国大学生电子设计创意创新大赛一等奖。

一次次地得到行业内专业人士的认可和接受，让容欢龙对创小星有了更多的信心。

同时，他想着研究创小星的商业模式，争取将“自己的孩子”转化为一种可操作的盈利项目，为更多有创业需求的人提供贴身服务。

为创业者提供贴身服务

近期，容欢龙注册了武汉市极客匠心网络科技有限公司，注册资本为20万元人民币，公司有软件开发、计算机、网络虚拟技术分析等方面的专业技术人才。

目前项目已经开始盈利，虽然收益不是很多，但对于一个初创项目来说，至少证明这种模式是行得通的。

创小星是一个集专业化的网站建设、企业策划、营销方案、程序开发的自助服务和主页形象策划等功能的多元化平台，旨在打造青年创业生态圈，为初始创业团队提供优质优惠的信息服务与配套服务。

创小星项目专注于服务有创业梦想和正在创业的在校大学生，当前平台信息库整合了湖北50所高校数据资源。

创小星可以看作是连接学生、企业、政府的移动互联网桥梁，通过线上线下相结合方式实现校内外资源互通，致力于成为着力提高大学生创新素质的移动平台、助力政府的高校创新思维引领者，推进校企合作的人才枢纽平台。

项目范围扩大到以计算机网络技术培训、创业资源对接会、校企创业项目网络推广、电商平台网络推广、PPT定制+技术培训、创业计划书篡写+培训为业务体系等，专注于为中小型企业提供计算机及网络技术支持服务。

旗下运营有创小星校园企业一体化平台、支青APP 支教信息移动平台解决方案、云楚优品云南特色产品网络推广三大项目。

除此之外，在创小星APP平台上，极客匠心还会整合一些创业沙龙活动，匹配给有相关需求的创业者。目前，极客匠心和好几家全国知名的信息咨询公司达成合作，其中一家是全国最大的信息咨询公司我爱竞赛网，完全可以给创小星APP平台提供最优质的资源。

创小星的盈利方式，目前是通过APP平台收取服务费。服务费大致可以分为三类：第一类APP会向平台上已经注册了的会员，收取一定的会员费；第二类是商家的入驻费用；第三类当和极客匠心有业务重叠的同行在创小星APP平台上宣传推广时，同行们得缴纳一定的平台管理费用。

现在，创小星APP在校园与企业的对接之路上，完成度已经非常之高。不过极客匠心并没有满足于眼前的成绩，而是想为更多的创业者提供更加优质的服务。

极客匠心正在对创小星App进行优化升级，目前是最后的突破阶段，预计将会在今年12月中旬重磅推出。借着创小星App这一款产品的发布，极客匠心想为武汉绝大多数的中小企业提供性价比最高的服务，并争取在两年内成为大学生创业的经典案例。

对于极客匠心的未来，容欢龙许下了宏大的愿景。如果有机会，容欢龙想将极客匠心打造成为一个伟大的企业，一个受人尊敬的企业，可以帮助更多创业者实现他们的创业梦想。

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完

立足中部、面向全国

聚焦创业新领域，发现中国快公司

专注报道高成长的中国创业公司和优秀创业者

“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。” ——《大学》

成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务，新员工人数的增长也非常快，因此如何处理好新老员工的业务能力和业务素质的提高，尽快适应快速增长的业务，是非常迫切，重要和有技巧的任务。

参照结合Carla A. Harris 女士的《Expect to Win: 10 Proven Strategies for Thriving in the Workplace》一书所列举的“The 90-Day Rule” （因为公司新人对业务或者流程等不熟悉，所以同事们对新人工作能力的心理上会有一段容忍的时期，需要尽快利用开始的3个月时间掌握业务知识，所以有3个月的“免责期”的说法）。

本文就技术支持团队成员的业务能力和业务素质的快速和高质量的培训，尽快将团队中的“铁”变成“金子”，“金子”变成更有价值的“金子”，提出一些粗略的看法和大家探讨。

任务分解

创业公司经过创业初期，进入业务的发展期后，创业期间的团队人员因为业务的快速增加，虽然技术能力上的发展可以相对减少对新增人手的需求，但还是有必要增加人员应对倍数甚至指数级增加的业务工作。

为了做好培训新进人员的准备工作，团队中的leader或者老员工有必要及时总结自己平时的工作，将业务工作的各个方面进行适当的逻辑分析和组合。

比如利用：

各种相关知识的wiki文档；

不同项目和不同内容的相关jira任务或者缺陷报告；

甚至是Code 层面的源代码，SQL语句等；

邮件的分类功能。

将平时工作中的相关任务进行分解，并且总结组合成相应的逻辑模块，并开发出对应的ppt、word、sql等文档，方便后续培训工作。

比如：就业务型技术支持的岗位看，互联网企业的技术系统一般会有以下一些逻辑模块：

针对外部客户的网页端或者app端应用；

网页端或者app应用调用的重要后台业务功能；

后台业务功能的逻辑实现和重要组成部分；

后台业务功能实现的编程语言和运行平台（Linux或者Windows服务器）；

后台业务数据落地的数据库和数据库访问工具；

后台业务涉及的三方服务的种类，问题和处理方法；

后台业务程序的部署升级方式，周期，具体时间和可能影响；

具体的需要支持的业务及其逻辑，数据，对应的程序实现；

公司业务的整体关系和某些关键业务的生命周期；

内部工具的功能和使用方式；

可能的系统问题和业务问题，及其影响和相应的处理技术，人员和流程。

根据具体团队的情况，不同的技术团队需要选择具体的逻辑模块，准备对应的学习材料包括ppt、word、文本、sql、code、功能截图，甚至利用开发、测试环境的软件演示等，以便后续培训学习的需要。

模块学习

确定了业务培训的逻辑模块后，业务部门负责人需要规划模块化课程化的学习，以方便新人尽快熟悉工作中的各个模块并尽早高效地进入工作状态。

具体做法可以是：

（1）将业务培训规划为6-8个相关业务课程模块，并规划从易到难的模块培训顺序。

（2）每个课程模块用两周时间集中和密集学习培训。

（3）利用每天类似Scrum Meeting的Team Meeting的部分时间（15-30分钟），由每位团队成员为包括新成员在内的全团队讲解该课程模块。

除了新成员，每位团队成员都得到了讲解的机会，因此每位成员都再次熟悉了该模块，新成员则可以得到5次（如果每天讲解，持续一周）、10次（如果每天讲解，持续两周）的机会，理解该课程模块中包括的概念和信息，整个团队成员都得到了相当于强化学习的机会。

（4）同时，每天有一位不同的团队成员陪同新成员，熟悉本周培训模块相关的当天出现（或者过往）的实际问题。

因此，新成员可以及时看到实际问题，并且在团队老成员的指导下着手操作解决，将模块中的概念和信息具体化，巩固培训的效果。

新成员和各位团队老成员之间的互动和交流，也因为实际操作变得非常密切，非常有利于团队内部的后续沟通。

（5）通过两周的密集“理论”学习和实际操作，新成员对该模块课程建立了相当的知识，技能和经验，就可以进入下一个业务模块的两周培训周期。

（6）通过6-8个业务模块，3-4个月密集业务模块培训，使新成员对团队的业务工作达到相当熟练的程度，基本可以负担起80%，甚至90%以上的业务工作，而相对简单的业务模块甚至可以100%由新成员负责处理。

题海战术之实战机会

上面关于模块学习的叙述中，涉及到每天有一位不同的团队老成员指导新成员，处理每天发生的属于该模块的业务。

新成员在两周的培训中，只处理培训模块相关的问题，并就不确定和不熟悉的问题及时向当天的团队老成员或者其他成员询问。

这里参照采用Anders Ericsson和Robert Pool的《刻意练习》（《PEAK: Secrets from the New Science of Expertise》）中第五章所述的：

“在工作中运用刻意练习原则”，通过“边干边学”，将练习变成日常工作的一部分 ，使得新成员在处理培训模块相关的实际业务工作中，通过和团队成员的互动，完成对应的任务得到具体的结果，创建有即时反馈的训练环境，从而帮助新成员建立业务型技术支持所需要的正确有效的“心理表征”，达到既“学到知识”，更”重视技能“的培训效果。

具体实践中，新成员每天处理培训模块相关业务问题可能从1个到数十个，在每个业务模块的两周培训周期中，通过由易到难，由少到多的连续实际操作，基本达到”观千剑而识其器，听千曲而知其音”的效果。

也就是通过为新成员提供和创造对应业务问题的“题海战术”的实战机会，达到非常熟悉业务模块的知识和技能的培训目的。

采用以上方式可以达到《刻意练习》第六章所述的用三个F创建有效的心理表征的效果：通过三个F（Focus，Feedback 和 Fix it），将技能分解成一些组成部分，以便反复练习，并且有效地分析确定不足之处，然后想出各种办法来解决它们。

新老结合之培训和被培训

在培训过程中，通过新老结合和轮流指导的方式，新成员得到和每位老成员合作学习的机会，老成员们也得到知识和技能的整理、表达和提高的机会。

培训和被培训的过程和结果进一步强化了整个团队的业务知识和技能的熟练程度，并且覆盖了团队成员之间的知识和技能的差异，基本做到团队成员了解和熟悉整体业务逻辑之间的联系、

包括关键业务流程或者生命周期的节点，从而可以起到业务技能的多重人力储备，并且极大地激发了团队所有成员对相关业务的兴趣，提高了整个团队处理各种相关业务的能力。

培训和被培训的过程和结果进一步强化了，整个团队的业务知识和技能的熟练程度，并且覆盖了团队成员之间的知识和技能的差异，基本做到团队成员了解和熟悉整体业务逻辑之间的联系。

持续改进

通过“刻意练习”的培训方式，观察新成员的培训结果和工作能力。同时因为有经验的工程师对于新事物有相当的兴趣、敏感度和学习能力的情况下，团队新成员基本都能够在Carla A. Harris女士所说的3个月新人“免责”期内或者更早地完成了6-8个模块的培训，极大地缩短了具体业务的Learning Curve，达到了独立处理各种业务相关事务的能力，极大地增强了新成员对自身业务能力的自信心和自豪感。

同时老员工们的业务能力也因为传授、整理、表述而得到更好的进步，业务问题也得到更好的团队内沟通，整个团队的沟通、协作和业务能力，也因此有了很大的进步和更好的发展基础，并且激发了每个团队成员的参与感和责任感。

这样通过“刻意练习”成长型的创业企业可以找到和实践将“铁”变成“金子”，或者将“金子”变成更有价值的“金子”的方法。

“合抱之木，生于毫末。九层之台，起于垒土。千里之行，始于足下”

《刻意练习》也提醒成长阶段创业企业的员工，要“跨越停滞阶段”，“以新的方式挑战自己”，通过“弱化停下脚步的理由”和“增强继续前行的倾向”的方式继续“保持努力的动机”。

作者：沈飚

本文由@点融黑帮（ID：DianrongMafia）原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图作者提供

疏附县是新疆喀什市的下辖县,位于新疆自治区西南部,被评为2017年国家电子商务进农村综合示范县项目。疏附县电子商务公共服务中心提供电商技术支持、培训孵化、产品对接、品牌建设、金融信用和其他衍生增值服务等。

为使培训多层次化,疏附县电商公共服务中心积极探索创新模式,于2019年1月11日起,借助“荔枝微课”平台、微信群开展网络课堂,此次课程面向公众免费开放,只要有意向的人都可参加培训,届时将逐步开展课程,主要为:《支付宝应用课程》、《微店应用程序》、《淘宝基础课程》等,内容丰富、实操性强。

1月11日,北京中农服农业科技股份有限公司讲师阿依米尼沙姑丽·纳斯尔对网购环节进行授课,整个学习过程学员表现活跃,积极反馈在平时网购过程中遇到的问题,讲师通过语音认真做解答,受到学员们一致好评。

1月12日,北京中农服农业科技股份有限公司讲师阿日普江·热西提借助“荔枝微课”平台就支付宝功能进行授课。“荔枝微课”授课形式简单、多样,讲师上传PPT课件,学员可随时查看内容;讲师语音授课,学员在下方评论、点赞,评论窗口在右下角显示,讲师能及时看到问题做解答,或者跳转评论界面查看,不会遗漏每一位学员的提问。

学员提问

经过两次网络授课,学员们意犹未尽,纷纷表示,靠一部手机,不用出门就能获取知识,还能无限循环听课,实在太好了。网络课堂打破时间、地点限制,授课灵活、多样,在提供实操类课程的同时,更是激发了学员对电商的兴趣,不少学员表示非常期待今后的授课。电商网络公开课初见显著,为电子商务进农村综合示范县项目电商培训开启了新的模式，适合地广人稀的区域。

授课讲师做回复

来源：中新网

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活动名称：

“青聚八婺 创享金华”2017金华青年创新创业大赛

活动地点：

金华市文化中心

服务内容：

活动策划执行 / 新媒体宣传投放

微信投票技术 / 微信路演PPT直播技术

现场双机位高清直播 / LED大屏幕搭建

现场摄影服务 / 活动物料购置

2017年11月10日，由共青团金华市委、金华市招才局主办，由金华职业技术学院创业学院承办，由金华日报社、金华广播电视总台、金华市青少年综合服务中心协办的“青聚八婺创享金华”2017金华青年创新创业大赛决赛在市文化中心举行。市政协副主席荣安华、共青团金华市委书记俞建辉、金华职业技术学院副院长龚永坚及相关部门负责人应邀出席了此次活动。

大鱼创意助力“青聚八婺 创享金华”2017金华青年创新创业大赛，为此次大赛活动提供活动策划执行 / LED大屏幕搭建 / 现场双机位高清直播 / 新媒体宣传投放 / 微信投票技术 / 微信路演PPT直播技术 / 现场摄影服务 / 活动物料购置等其他服务。

本次大赛分为项目申报、项目初评、专家复评和决赛四部分进行。赛前，为广泛利用各类宣传资源，扩大影响、提高知晓率，让更多的创业青年参与到此次大赛中来，大鱼创意团队配合各级团组织积极整合资源，协调电视、广播、报纸等媒体；动用共青团网站、微博、微信等对大赛进行宣传。合作自媒体如下：

新浪微博

金华身边事

本地自媒体平台

最金华 / 浙中在线 / 金华美食 / 口袋师大 / 金职派 / 微财浙 / VISION新视野 / 这很金华 / 混在金华 / 青春金华 / 金华共青团 / 青春金职 / 上财浙院会计系学生会 / 金华科技园 / 老酒厂 / 文创园 / 1921极创空间 / 金华天空之城

报名阶段，大鱼创意提供网络报名技术支持，登录https://jinshuju/f/eCDcF2网站填写资料进行报名。（详情可点击报名入口查看）

▼大赛网络报名页面

赛前培训阶段，大鱼创意提供网络投票、微信路演PPT直播技术服务。（详情可点击赛前回顾）

▼大赛项目投票页面

▼大赛微信路演项目PPT直播页面

决赛阶段，大鱼创意提供活动物料购置、LED大屏幕搭建、现场双机位直播、现场摄影服务等其他服务。（详情可点击赛事回顾）

▼大赛活动物料购置、部分印刷

▼现场搭建

▼现场直播页面

观看企业组决赛直播回放地址：

https://open.weixin.qq/connect/oauth2/authorize?appid=wx9dc9ddc7b3eb7f8d&redirect_uri=https%3a%2f%2fvzan%2flive%2ftvchat-502046%3fjumpitd%3d1%26shareuid%3d1801550%26v%3d636458151798223671%26tpticks%3d7e13ff39d19f42959b2fa4364120853e%26stamp%3d636465380693369489%26shareuserId%3d1801550&response_type=code&scope=snsapi_base&state=authuser18020310#wechat_redirect

观看创意组决赛直播回放地址：

https://vzan/live/tvchat-502045?jumpitd=1&shareuid=1801550&v=636458151579004668&tpticks=590dca40aeaa4e8abde7fa0aff41fa43

至此，大赛圆满结束，大鱼创意感谢主办方及各位领导的信任和支持。大赛前后将近30个小时的筹备、布置、撤离，大鱼团队坚持随叫随到，有求必应，尽我们所能将每件大小事做到最完美效果。

再次感谢，并期待与您的合作。

合作案例

2017金华青年创新创业大赛

中国山水四项公开赛 | 德信碧桂园案名发布

银泰造食节 | 万达3周年定向赛

网络安全周青少年日现场 | 2017金华市团代会3D签到

绿源集团20周年庆 | 金华农行年会现场摇不停

东阳农行元旦吸粉10000+ | 金华爱心硬币

万达婚礼现场摇红包丨2015金华首届城市定向大赛

2017元宵节微信解决方案

大鱼创意原创案例：来不及解释，LED大屏的活动远远不止这些？！

大鱼创意原创案例：看节目，听口令，解锁微信红包新玩法！

大鱼创意案例：银泰线下造食节人气爆棚，做了哪些前期推广工作？

大鱼创意原创案例：3D微信签到墙助力共青团金华市第七次代表大会

大鱼创意原创案例：一个小时内欢呼声不断，究竟有什么“魔力”？

绿源20周年：玩转微现场从体验大屏幕开始！大鱼创意

金华农行：这里有份好礼，请你使劲摇出来~ 大鱼创意

金华大鱼文化创意有限公司2017元宵节微信解决方案！

本文中提到的营销案例系我司知识产权范围

禁止转载或更改任何，若未经允许将通过法律途径维权

金华大鱼文化创意有限公司（以下简称“大鱼创意”）拥有一支年轻而富有创造力的核心团队，善于将实效创意营销与网络开发技术相结合，并发展旗下金华玩乐界派对策划、混在金华自媒体平台为金华地区的品牌企业提供公关活动策划、展会会议策划、营销推广策划、创意设计、公关推广、媒体运营、数字营销等多方位整合营销传播服务。一直以来，大鱼创意以“内容营销”为核心价值观，秉承“专心、专注、专业”的企业精神，依托纵深型数据调研、以媒体为平台的品牌融入、时效性效果监测等多种专业操作系统，为客户提供更具实效的整合传播服务。经过发展，目前公司已经积累了丰富的媒体资源，我们在整合了电视、电台、报刊、户外等传统媒体的同时，积极的开发了腾讯、新浪等新型的媒体资源，旨在为客户提供更好的品牌传播服务。同时，立足于对艺术、科技以及青年亚文化的敏锐观察，我们致力以更广泛的视角和更多元的创作方式，联通领域的藩篱，跨越媒介的限制，发掘城市中隐藏的独特场景，创造一系列引人入胜的活动现场与创意产品。地址：金华金茂大厦21-J

软银集团（SoftBank Group）本周二宣布，旗下芯片厂商Arm将以约 7.752亿美元的价格向将向中国的财务投资者及合作伙伴出售其子公司——Arm中国（Arm Technology China）的51%股权，从而成立一家合资公司运营Arm在中国的半导体技术业务。

根据此次Arm出售Arm中国51%股权的价格计算，Arm中国的估值约为15.2亿美元。

软银集团表示，去年在中国设计的所有先进芯片中，约有95%是基于Arm技术，中国部门贡献了Arm总销售额的20%。显然Arm中国可谓是Arm的一个现金奶牛。

那为何软银会将为Arm贡献20%营收的Arm中国业务的51%股权以7.752亿美元的价格出售呢？难道软银不看好中国市场？要知道，2016年，软银收购Arm时花了约320亿美元。按照常理来看，为其贡献了20%营收的Arm中国公司估值如果按照收购Arm估值的的20%来计算，Arm中国的估值最高可达80亿美元，那为何实际的估值只有15.2亿美元呢？

Arm的核心资产是IP

众所周知，Arm是全球领先的半导体知识产权 (IP) 提供商，拥有齐全的处理器、媒体（图形处理器、视频和显示模块）、系统IP和软件（总线、中断控制器、MMU，内存控制器、安全模块、调试模块、系统设计及各类基础软件）、物理设计（物理库和处理器后端设计）、软件工具（编译器、调试工具、仿真模型）、物联网（蓝牙、物联网操作系统）、图像信号等产品线。

而Arm公司的产品并不是芯片，而是半导体知识产权（IP），通过授权的模式向芯片公司或硬件系统厂商提供ARM先进的IP技术，并收取授权厂商的授权费。厂商在获得这些IP后，则可以进行芯片设计与开发。并在出货以后交付相关版权税。目前，全球超过95%的智能手机使用的是基于ARM架构的芯片。

而Arm的研发基本都放在英国，Arm中国公司实际上从事的就是销售Arm IP的工作，所以Arm的核心IP资产与Arm中国公司几乎没有半毛钱关系。这也是为什么Arm中国公司虽然为Arm贡献了1/5的营收，但估值只有15.2亿美元，还不到此前软银收购Arm花的320亿美元的一个零头的原因。

软银出售Arm中国51%股权意义何在？

其实早在上个月初，芯智讯就报道了Arm将出售其子公司Arm中国的51%股权，并与中国资本成立合资公司，并谋求在中国A股上市的消息。

当时Arm内部人士在接受芯智讯采访时，就独家回应称：“Arm(安谋)与厚安基金于2017年5月14日签署合作备忘录（MOU），宣布拟在中国深圳成立合资企业（JV）以加速Arm的全球战略并支持中国的IC产业进一步发展和其自主创新。为持续加强Arm对中国产业发展的承诺，此合资企业已于四月一日启动试运营。”

根据资料显示，2017年5月14日，Arm宣布与厚安创新基金在北京签署合作备忘录，计划以深圳为总部，设立一家合资公司，服务国内芯片企业。而此次Arm在中国成立合资公司的目标是，使其成为国内重要的由中方控股的芯片核心知识产权开发与服务平台。其中，Arm将提供芯片设计所需的核心知识产权、技术支持和培训，中方将控股合资企业。

而厚安创新基金则是由中投公司、丝路基金、新加坡淡马锡、深圳深业集团、厚朴投资与Arm公司于2017年1月24日共同发起设立的，基金规模为8亿美元。由Arm公司及厚朴投资负责管理。

根据此前曝光的疑似Arm内部PPT资料显示，Arm中国（安谋中国）业务将独立出来，Arm将提供其IP产品，通过安谋中国服务中国市场，同时Arm中国也可以提供其自身的IP产品和新的标准、新的服务给到中国市场。而Arm中国自身研发的新的IP产品将可通过Arm向中国以外的全球市场销售。也就是说，独立出来的由中资控股的Arm中国实际上承担的角色仍然还是Arm在中国的独家代理商，在中国可以独家销售Arm的所有IP产品。

所以，从目前来看，Arm与中方资本成立由中方控股的合资公司，实际上只是Arm销售策略上的调整，然后把合资公司在中国打包上市，实现变现。

要知道此前软银斥资320亿美元收购Arm时就欠下了一屁股债，当时为了筹钱还卖了不少阿里的股份。而出售Arm中国业务的51%的股权，与中方成立合资公司，并不会对Arm现有业务产生任何不利的影响，即使Arm丧失了对Arm中国的控股权，但是实际上Arm中国还是离不开Arm，Arm仍然对于Arm中国拥有绝对的影响力和控制力。因为，如果没有Arm的IP销售权，Arm中国几乎一文不值。

另外，出售Arm中国51%的股权，不仅可以帮助软银套现7.752亿美元，而且未来Arm中国在A股上市后，也将可以进一步帮助软银实现利益的最大化。因为即使Arm中国实际上只是Arm在中国独家代理的角色，但其仍是妥妥的“独角兽”概念。

另外，软银的此番操作，也顺应了中国政府“自主可控”的需求，毕竟合资公司是中方控股，可以销售Arm所有的IP产品，这样可以避免一些类似中兴事件的政治问题。同时Arm中国也可以通过自己的研发团队研发出自己的IP产品，这个IP产品也将是完全属于中国自主的，而且可以通过Arm销售到除中国市场之外的全球市场。

但是问题在于，Arm在中国的团队目前还是承担销售和服务的角色，这也使得合资公司本身并没有什么研发实力，除非Arm也将一部分的研发团队注入到新的合资公司当中，不然只是新瓶装老酒的操作，对于中国半导体产业的实际意义并不太大。

作者：芯智讯-浪客剑

临近年底，VRPinea例行的厂商回访已正式开启，本文为第七篇年终回访稿件，前六篇专访为黑盾、HADO、小派科技、青瞳视觉、VeeR、NOLO VR。本次厂商年终回访对象，涵盖VR/AR硬件、VR/AR游戏、VR/AR解决方案、VR影视等领域。本文的采访对象为火柴全景VR，下一篇采访对象为Sandman Studios，敬请期待。

火柴全景VR是一家国内一线VR全案公司，同时具备全景设备研发生产能力，以及为B端项目做全景拍摄及后期制作等实力。其业务涉及旅游、地产、工业及线上购物等领域；曾先后和中天科技、日工石油、科乐、徐州重工、起亚工厂等企业进行过合作。除此之外，火柴全景VR还能借助VR影视拍摄、3D扫描重构、引擎交互制作等技术，为客户提供咨询、宣发、维护等全套VR服务。

随着B端厂商逐渐将视线聚焦在VR/AR上，有关VR/AR的行业应用正越来越多，“VR物流”就是其中之一。11月初，在亚太地区备受瞩目的年度物流盛会——2018亚洲国际物流技术与运输系统展览会上，六维物流设备实业有限公司以VR体验的形式，展现公司的多款产品；近日，又有国际物流巨头DHL宣布计划投资3亿美元，在其物流中心部署AR等新技术。

而国内某物流公司也上线了“VR物流培训”，可让新员工“分分钟秒懂”分拣过程，使新人培训从原来的20天（最长）缩短到2天。而为该“VR物流培训”提供技术支持的合作伙伴，正为本次VRPinea的专访对象：火柴全景VR。

本次专访，VRPinea主要围绕着“VR物流培训”展开。想要了解更多相关信息，就和小编一起，且听火柴全景VR CEO徐晨翔慢慢道来。

1:1复刻+后台管理，精心打造“VR物流培训”

VR培训，或者说更细分的VR物流培训，正如小编上文所说，和国外相比，国内倒是并不多见。那么，此次火柴全景VR专为该物流公司打造的“VR物流培训”，到底情况如何呢？

在VR中进行的物流培训，有什么不一样？

据徐晨翔介绍，火柴全景VR为该物流公司量身打造的这一“VR物流培训”项目，其目的是为学员创造一个拟真的环境，便于其更快、更好的掌握物流分拣技术。

整个物流培训从内容上大致分为以下几部分：硬件、软件以及一些辅助性资源。具体来说，硬件有配套的PC设备与相应的教学工具；软件是火柴全景VR制作的整套VR物流课程；辅助性资源主要指的是老师上课时需要的PPT等教案。

整个物流培训的重点也就是“VR物流培训”，其内容包含分拣场景展示、分拣操作演示、虚拟操作、操作错误提示等。简单来说，也就是“全景视频+三维体验”，全景视频可让学生快速了解整个场景，三维体验可让学生在虚拟场景中亲自上手操作。

解决传统物流痛点，还能“包就业包分配”

对于将VR应用于物流培训，徐晨翔认为，这在很大程度上解决了传统技术学习的痛点。目前除了社会招聘外，还有许多学校与物流公司签订了合作，为其培养分拣人员。但由于没有合适的培训环境，所以学员并不了解分拣的真实环境如何，也不清楚企业的具体需求标准。

再加上物流分拣工序多、流程长、学习模式的死板，也导致了很多新员工在到岗后，会因为业务生疏而发生物件破损、丢失、误操作等情况。除此以外，学员还需投入大量的时间。据小编了解，新学员往往需要5天时间熟悉场景，但要做到操作老练、几乎不出错，至少需要15-20天。

而通过火柴全景VR开发的“VR物流培训”，学生不仅能在“真实的环境”中进行分拣训练；还可在几分钟内一览仓库分拣的全场景、全流程，并只需一至两天便能熟练掌握整个操作。两相比较，VR培训不仅节省了各项资源，还提升了学习效率。

据悉，该物流公司还特意为此次“VR物流培训”配备了特约讲师，并为学生提供了实习、就业的机会。对此，徐晨翔补充道：“只要是在我们系统里面培训合格的学生，该物流公司可让其免试就业，直接去上班。也就是说，包就业包分配。”

可以说，“VR物流培训”是双赢之举，其既为物流公司解决了培训难题，也让学生可以在轻松愉悦的环境下快速掌握工作技能。

1:1复刻+后台管理，保证“VR物流培训”拟真性

众所周知，只有分拣环境越拟真、培训过程够严苛，才能使学员在“真实操作”中更快速的掌握技能。那么，火柴全景VR是如何解决这些技术难题的呢？他们又采用了哪些方法实现这些功能需求？对此，徐晨翔为小编详细讲解了火柴全景VR的解决方案。

徐晨翔首先说道：“为实现真实环境，我们采用的是1:1复刻。”火柴全景VR选择该物流公司在亚洲最大的仓库——亚洲一号仓，并采用3D建模的方式对其进行了1:1的复刻。提供亚洲一号仓的CAD图、火柴全景VR实临现场拍摄影像图片、设备厂商提供一系列的设备数据……随后，火柴全景VR将上述资料整合到一起，完美复刻还原了亚洲一号仓的整体环境与所有设备。

在此基础上，火柴全景VR再将该物流公司整套的SOP（标准作业程序）加入其中。如此一来，学员可体验标准化的操作流程。此外，为实现实时监督学员学习状况的功能，火柴全景VR为系统增加了一个后台管理。学员的成绩与操作规范程度等，都将被后台实时记录在内。徐晨翔笑着解释道：“就好像有一个老师，一直在盯着一个学生。”

“VR物流培训”已逐步落地，但这只是刚刚开始

随着项目不断深入，“VR物流培训”已逐步落地。徐晨翔告诉小编，目前火柴全景VR已与三所学校签订了合作，并将在这三所学校里实现项目落地。学员在学校里培训结束后，就可以直接去物流公司上班，开始工作。

尽管学校里的学生是当前火柴全景VR主要针对的群体，但徐晨翔又接着表示：未来两个月内，火柴全景VR还会在北京、上海、广州的物流仓内部署相关实训设备。这也方便了社招人员的培训。

讲到这儿，徐晨翔开始回顾起整个项目的研发历程：“从接手到现在，已有十八个月了。我们的研发也一直没有停止。”即“VR物流培训”的落地，并不意味着项目研发结束，徐晨翔认为当前的“VR物流培训”只做了冰山一角，火柴全景VR希望能够对其进行不断的补充和完善。

VR影视和内容交互，两者并不冲突

提到火柴全景VR，其曾凭借强大的实景拍摄实力与诸多优秀的VR影视作品，在业内广受关注。而这次联手物流公司，推出“VR物流培训”项目，让人一时有些“摸不着头脑”。对此，徐晨翔认为：“这两者其实并不冲突。”

事实上，火柴全景VR从2015年创立至今，便一直在VR影视、内容交互两方面进行着尝试与努力。以火柴全景VR之前研发的项目为例，如房产中心、售卖点展厅等，皆可看出VR影视与交互之间没有明确的界线。VR影视可以出现内容交互；VR内容交互中也会用到VR影视相关素材。

其实这次的“VR物流培训”项目，也是由VR影视与交互内容两部分组成。该项目的交互内容中同样也出现了实景拍摄技术，不同的是，项目内容变得更加多元化，增添了专门为厂商设计的培训课程。而除了“VR物流培训”项目，徐晨翔透露道：“我们同时还在做一些其他课程的开发。”

所以火柴全景VR并非陡然转型，而是坚信本心的越走越远，将VR影视和内容交互结合的越发自然和紧密。

当前VR越发垂直，希望能以内容优化弥补“硬件短板”

10多年前的徐晨翔，便已开始接触VR；3年前，徐晨翔正式成立火柴全景VR。谈及VR的现状，徐晨翔直言“这很像从前的互联网。”

徐晨翔认为，VR公司的发展情况和网站公司差不多：“只要用户提供需求，无论是什么内容和要求，网站公司都能做。VR在早期就是这样。但是这几年，VR逐渐往移动互联网的方式去发展，越来越垂直。”这也就意味着，研发公司越来越专注于自身的专业方向，并努力将这一方向做深做细。

随着当前VR行业的垂直和精细化，出现综合性VR公司的可能性比较低，各公司专注的重点都将只是VR的一小部分。

同时，徐晨翔也表示虽然今年的硬件动作不断，但还需继续提升。其认为未来VR硬件将往越来越好用、越来越轻量化的方向发展：“比如我们之前一直使用HTC Vive，但随着WMR头显上市，我们发现相比较下WMR会方便很多。”

而对于当前更专注内容领域的火柴全景VR，徐晨翔表示能做的是“在现有的硬件基础上，把交互优化做到最好，努力让整个体验越来越接近自然、现实。”即，以优质的内容弥补硬件上的遗憾。

从一开始的以VR设备进出口代理作为切入点进入VR，到专注提供VR影视、VR直播、原创IP创作创作、VR+行业应用等业务；再随着工业领域内容的需求的增长，陆续推出针对制造业、工业、泛工业生产主动的产品以及行业VR解决方案；再到这次和物流公司联手打造的“VR物流培训”项目。回顾火柴全景VR一路走来的发展历程和业务变动，其一直在不断的调整方向，尝试和不放过VR的每个可能性。

而通过这次对徐晨翔的专访，VRPinea看到了“VR物流培训”暗藏的深厚潜力。其解决的行业痛点，不仅为厂商，还为研发团队、学员带来了莫大的帮助，可谓是“三赢”局面。或将在不远的未来，“VR物流培训”会成为VR+的又一“主流形式”。针对火柴全景VR还将在这个方向上继续努力的计划，VRPinea也非常期待随后的“VR物流培训”会有更好的优化和发展。

擦亮火柴，带领人们走进VR的新世界，是火柴全景VR的愿望。而这，也是每个醉心于VR的人，所期待的。

本文属VRPinea原创稿件，转载请洽：brand@vrpinea

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5月9日，携程董事长梁建章与CEO孙洁联合向携程股东发表公开信，回顾了携程18年来的发展历程、携程的核心价值观以及携程未来的发展重点。在这封信中，梁建章反复提到携程旅游生态系统这一概念，通过开放平台系统的搭建、技术的大力投入、对每日50TB旅游数据的精准分析、开展深入合作以及战略投资等，携程建立起领先的旅游生态系统，同时将旅游供应链、客户群和先进技术等提供给生态系统中其它公司，通过技术创新为生态系统中的合作伙伴持续赋能。

无独有偶，5月14日，阿里巴巴与四川航空宣布达成战略合作，共同成立川航阿里营销中心，川航将派出团队常驻位于飞猪杭州总部的阿里营销中心。根据协议，双方还将在品牌号、云计算、会员服务、电商培训、商旅业务、金融支付、机上媒体等方面开展深入合作。阿里巴巴集团副总裁、飞猪副总裁胡臣杰宣布飞猪与航司合作全面进入OTM（Online Travel Marketplace）在线旅游生态时代。【回顾：刚刚，飞猪抛出OTM新概念，还邀航司派驻团队，背后是怎样一盘棋】

仔细看看这份战略合作，其实与几年前飞猪与东航、春秋签署的并没有实质性的变化【回顾：刚刚，与携程相恋一年的东航，又与阿里牵手了！、现场 | 阿里飞猪高层集体造访春秋 他们要一起做点啥？】，反倒是OTM在线旅游生态模式引起了笔者的兴趣，值得好好深究一番。

OTA-OTP-OTM的模式演变

众所周知，OTA（Online Travel Agency，在线旅行社），是早期比较传统的在线旅游形态，采用采销+运营模式，从酒店和航司获取佣金收入。国外以Priceline、Expedia等为代表，国内则携程无出其右。其通过丰富的旅游产品、标准化的呼叫中心、完善的会员制度和定制化的服务体系，构筑起行业壁垒，成就了高速发展的黄金十年。但近几年行业突变，尤其是去哪儿异军突起，逼迫OTA改变其传统的采销模式，不得已开放平台给航司和第三方供应商销售，从而赚取交易手续费。以机票为例，OTA平台的自营和平台采购比例出现严重倒挂，其中平台采购约占35%-40%，自营仅占20%-25%，剩余35%-40%为航司旗舰店销售。因此，现阶段传统意义上的OTA早已不复存在。

OTP(Online Travel Platform，在线旅游平台)，可以说是OTA的升级版。OTP天生就是开放平台，骨子里带有互联网基因和流量思维，通过吸引航司、酒店、授权第三方代理等商家入驻，支持航司独立运营自己官方旗舰店，从而形成流量聚集效应，部分不良平台通过搭售产品（目前已被叫停）或者违规操作（目前正在整改）实现流量变现，按照交易量的百分比进行抽成。目前OTA和OTP的界面越来越模糊，呈现日益融合的趋势。

OTM（Online Travel Marketplace，在线旅游生态），可以理解为OTP的PLUS版本。按照飞猪的设想，基于阿里强大的技术支持、交易数据和客户画像，提供精准营销工具和定制应用，为航司、酒店等入驻商家实现平台赋能，最终实现商家产品服务与个人消费、金融支付、信用体系等一起构筑阿里完整的在线旅游生态。纵贯群雄，目前国内也只有BATX（百度/阿里/腾讯/携程）具备这个实力和底气，作为阿里旗下旅游品牌飞猪和深耕旅游多年的携程提出这一旅游生态概念也就顺理成章了。

殊途同归

花开两朵，各表一枝。虽然携程和飞猪都不约而同提出了旅游生态的概念，但二者却走上了两条截然不同的发展道路。

携程对旅游生态的构建是利用资本运作手段大规模投资和收购完成的，由此携程也获得了“资本收割机”的称号。携程策略主要体现在以下三个方面：

1、参与规则制定，提高话语权。2016年携程耗资30亿入股东航，以期获得东航股份的一个董事席位。先后投资途家、华住、汉庭等连锁酒店，收购一嗨、易到等租车公司，争取核心资源库存和定价权，积极参与规则制定，提高自己的话语权。

2、扫清竞争对手，持续做大做强。通过收购去哪儿，投资同程艺龙、途牛，收购全球最大的国际机票搜索引擎—天巡，投资Travelfusion掌握全球分销直连技术解决方案，一举扫清竞争对手，快速补齐自身短板，一支独大打造行业巨无霸。

3、国际化扩张，布局全球供应链。通过入股众信旅游，巩固出境游市场；收购三家美国旅行社和美国最大社交旅游网站Trip，并将其打造成为面向亚太地区全新旅游品牌。携程计划在未来5年内将国际市场收入提升40%至50%。此外，与超音速飞机制造商BoomSupersonic达成战略投资，对未来的新一代旅行进行战略投资。

反观阿里，2017年7月，马云提出全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游的“五个全球”战略，阿里内部组织架构和人员分工也随之调整。作为“全球游”的重要承接平台，飞猪被推到风口浪尖。在阿里巴巴和川航的签约后，胡臣杰提出，阿里营销中心的设立和航司飞猪品牌号的推出，是飞猪OTM在线旅游生态的两大抓手。航司阿里营销中心主要帮助解决营销的效率，所谓“品牌号”，就是目前飞猪航司旗舰店的升级，希望打造成为类似航司APP的功能，协助航司构建垂直生态，增加航司的多元化辅营收入。

无论是携程通过资本运作手段布局的产业链，还是飞猪开放数据和平台，最终目的都是基于自身优势资源打造各自的旅游生态，并实现为合作伙伴赋能，可谓殊途同归。其背后，是我们所处的这个时代，正在经历从传统的互联网供应链模式向网络协同的商业智能模式转变。

S2B与OTM赋能

2017年5月26日，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣在首届阿里巴巴供应链开放日活动中首次提出，未来五年最有可能领先的商业模式是S2B(Supply chain platform To Business, 即服务于企业的供应链平台)。S是一个基于大数据和云计算的供给侧平台，集成了诸多的服务商和丰富资源，提供强大的云服务支持；B是生长于平台的合作伙伴，S2B模式通过S端的网络协同和商业智能实现对B端赋能，帮助 B端合作伙伴在客户服务和营销方面提供场景化的支持，同时降低运营成本。

一夜之间，“赋能”成为互联网行业炙手可热的概念“网红”。不仅阿里巴巴要赋能商家、赋能中小企业，腾讯也提出了“连接一切，赋能于人”的格局观，京东到家更是发布了“零售赋能”新战略……

飞猪的OTM可以说是阿里在旅游行业的一次S2B商业模式实践。那么，飞猪如何借助阿里巴巴的旅游生态，实现OTM对航司的赋能呢？

笔者总结归纳出OTM赋能航司的三层架构模型，如下图所示：

第一层，大数据整合与加工

基于阿里的大数据分析，通过数据采集和清洗，借助数据建模，构建OTM用户画像，建立用户行为、消费行为、信用等级等多维度分析，并提供灵活、高效的可视化数据钻取能力，以及资源整合解决方案。同时，OTM根据不同的使用场景提供定制化的数据加工，协助航司在市场研究、消费者洞察和精准营销等方面提供数据支持。

第二层，SaaS（Software-as-a-Service）软件即服务平台

OTM为航司提供SaaS服务，按需定制应用和解决方案，并实现灵活配置、快速上线和高效响应。一方面节省航司IT设施和应用开发成本，同时，为航司提供内容聚合、资源共享、合作伙伴，并创造潜在商业机会。笔者了解到，目前飞猪内部正在全力开发一套基于“机票+”的销售平台，为航司提供附加服务的SaaS平台解决方案，以解决航司目前在辅营销售方面的痛点。

第三层，场景应用

场景应用是OTM赋能航司的关键，需要双方基于深入合作的基础上，通过业务探讨彼此加深了解，发挥各自的优势才能够碰撞出创意的火花。结合目前航司的迫切需求和急需解决的用户痛点，笔者大胆畅想以下三个场景应用：

1、航线网络优化设计

通过阿里大数据分析，统计城市O&D流、旅游目的地热度的变化，把握客源流向及流量，辅助提高航司航班计划编排的科学性；结合旅游搜索热点变化，发掘潜力市场，开发新航线；根据节假日期间动态迁徙图，了解客源流向及热点城市，寻找机会市场。

2、精准营销

通过OTM用户画像，能够掌握用户行为偏好，提供用户标签服务，帮助航司快速完成现有客户数据的匹配分析，丰富客户的属性标签。结合航司的电商活动、双十一大促以及旅游产品、单向性航班以及竞争航线需求，开展精准营销，真正“投其所好”，实现推广资源效率的最大化。

3、旅客一站式服务

借助OTM旅游生态体系，实现旅客出行全链条覆盖，通过旅客身份识别和订单跟踪，贯穿旅客出行四场景的一站式服务体验，提供全流程服务，开展场景化营销，提高辅助营收转化率，提升旅客满意度和出行体验。如下图所示：

现代企业管理学之父彼得德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式的竞争”。从B2C到C2B再到S2B，从OTA到OTP再到OTM，传统的互联网供应链模式正在逐步向网络协同的商业智能模式转变。现阶段，移动互联网的风口和流量红利基本已经过去，在线旅游目前正处于跑马圈地、胜者为王的时代，强者愈强的马太效应逐一应验，大鱼吃小鱼的好戏每天都在上演。OTM如果要取得成功，除了产品、团队、市场规模、竞争策略、资本运作、技术壁垒等成功商业模式的基本要素之外，如何基于自身优势打造旅游生态的核心竞争力，如何理解合作伙伴的业务痛点并提供落地的解决方案，为客户创造价值，才是最终制胜的不二法宝。

从OTA到OTP再到OTM，航司应该如何更好利用？欢迎文末留言探讨

来源：北国网

金融是一个惜时如金的行业，面对瞬息万变的市场环境，每家金融机构都在压缩各环节的时间以求提升业务效率。另一方面各类资金调拨、股票和债券的交易业务都需要不同区域、不同部门之间进行紧密的合作才可以收益最大化。

这样的需求使得中国人民银行乌鲁木齐中心支行（简称“人行乌鲁木齐中心支行”）不断的采用先进的协同办公系统，在不同区域、不同部门、不同角色的人之间架起高效沟通的桥梁。视频会议可以短时间里为多地员工提供一个音视频的交流平台，免去无效的旅途奔波，让沟通更加高效，因此也成为人行乌鲁木齐中心支行一项主推的解决方案。

视频会议体验不应被打折扣

人行乌鲁木齐中心支行希望充分利用视频会议的优势，但是由于现网视频会议系统存在清晰度差、设备老化、自主可控性等问题，在实际应用中体验就打了折扣。

根据人行乌鲁木齐中心支行的业务需求，华为为其提供了新一代高清视频设备打造了高效办公视频通讯解决方案，通过强大的视音频处理能力、极致的高清流畅体验效果和丰富的会议操作创新功能，扩大了各个业务部门之间的实时沟通和便捷使用，实现了高质量专业化视频会议系统的建设。

来一场让人感觉舒服的视频会议吧

华为为人行乌鲁木齐中心支行提供的视讯会议系统在影像和声音上下足了功夫，方案采用AAC-LD宽频的语音技术，语音质量可以到达CD音质效果。并且各类降噪、自动增益控制以及语音增强等核心技术支持下，每位与会者的语音都更加饱满和丰富。

在视频方面，华为视讯会议系统采用了Video Motion Enhancement和H.264 HP创新技术，视频质量得到了有效地增强，最终获得了更加清晰、更加符合人眼舒适度的感官效果。并且系统在保障高清视频体验的同时节省了至少50％带宽，网络不稳定情况下，最低384K带宽（每屏幕） 720P的效果、512K带宽（每屏幕） 1080P的效果。

高度清晰且声音悦耳的视频会议体验，提升了人行乌鲁木齐中心支行业务人员体验和感知，业务人员开始越来越多的使用远程会议开展内部培训、日常交流。

人行乌鲁木齐中心支行的视频会议不仅会议体验有着质的提升，而且设备的操作界面具有良好的指引性和易用性，界面图标、文字索引易于理解，帮助用户在第一时间作出最正确的操作，非常简便。

无线辅流支持PC通过无线网络轻松实现辅流的共享，一键共享PPT培训资料。一屏三显功能支持在一台液晶屏上同时显示“远端的会场图像＋远端电脑桌面＋本地会场图像“，增强沟通体验。语音呼叫，喊一声对方会场名称，即可与对方实时高清交流。设备可以随意设备会场字幕与横幅。设备维护可以通过自动导入配置。

高度的易用让会议系统让与会人员的沟通效率再上一层，同时也更接近于面对面沟通的体验。为了全面保障总行的重要会议也可以实时广播给下级单位，各级参会人员可以实时通过视频会议收听收看。在全新疆广泛分布的分支机构中都逐步部署了华为视讯会议终端。大量的组织成本和人员差旅成本被节省，而各环节上时间成本的降低更是带来了巨大的收益。

视频会议在人行乌鲁木齐中心支行有着越来越广泛的应用，并且这些视频会议也逐步成为各区域的日常沟通的一部分。视频会议系统在人行乌鲁木齐中心支行的高效延伸，不仅是视频会议技术的应用典范，更是对华为视频会议以客户为中心的最佳肯定。