内容概要

1

资产管理行业发展现状

描述了中国资管格局以及中国证监会监管下的行业格局，并指出：

证券期货公司资管结构优化私募基金快速发展，行业优胜劣汰效果明显

2

私募基金的自律监管逻辑

以资金的来源和投向为主线，阐述了私募基金的自律监管逻辑。主要包括如下两方面：

资金来源必须为合格投资者；在资金的投向端须以服务实体经济为己任，必须有利于形成资本金；要保证基础资产真实有效、合理估值，并充分做好风险防范。

3

协会私募基金自律管理

1、建立健全"7+2"自律监管体系

2、从登记备案源头，规范展业秩序

3、构建市场信用约束机制——信息系统建设、推动“三重博弈”、分类公示制度、百度私募地图、信用信息报告

4、建立健全多渠道投诉调节机制

5、加强自律执纪

4

未来发展方向及展望

多层次资本市场的核心是长期资本形成能力，提高资本形成能力必须大力发展直接融资，而私募基金是壮大直接融资、提高资本形成能力的重要载体。

以下为PPT内容：

拓展阅读：

再有人问你私募基金怎么监管，就把这篇文章发给他

声明丨本文作者为金融监管研究院 研究员许继璋、李巧巧。欢迎个人转发，谢绝媒体、公众号、网站等第三方进行抄袭，转载，或部分引用。

整体而言，当前的监管形势是持牌金融机构的产品进入史上最严监管环境，非持牌的机构禁止发行、销售金融产品。而私募经过过去4年多的规范和发展，逐步被纳入到金融监管框架，虽然面临类似持牌金融机构的监管要求，但在这轮金融整顿中得以生存下来，并快速发展，彻底和非持牌的机构划清界限，获得金融监管部门认可。本文追根溯源，同时也重点追踪近一年私募的监管热点，全面展现私募的监管体系。

本文大纲

一、当前私募基金监管体系（2018年5月）

二、私募基金的监管历程

三、监管原则及思路

四、近期监管热点与监管趋势

当前私募基金行业发展迅速，步入12万亿“大私募”时代，在多层次资本市场中扮演着越来越重要的角色。根据中国证券投资基金业协会公布的最新数据，截至2018 年 2 月底，协会已登记私募基金管理人 23097 家，已备案私募基金 70802 只，管理基金规模 12.01 万亿元，私募基金管理人员工总人数 24.21 万人。已登记的机构类型为私募证券投资基金的私募基金管理人 8639 家；私募股权、创业投资基金管理人 13682 家；其他私募投资基金管理人 776 家。同期，我国境内113家共有基金管理公司管理的公募基金资产合计12.17万亿元。从2014年的2万亿到如今的12万亿，私募基金管理规模与公募基金资产相当。

随着私募规模的扩张，加上私募基金行业独有的高风险、高收益、透明性低等特点，由此带来的金融风险也与之俱增。为严格把控风险，监管层在事前、事中、事后三个阶段监管升级，加强事中事后监管，加大检查执法力度，其立法速度、细化程度和实施力度可谓空前。去年上半年，证监会对328家私募机构开展了专项检查，占行业总规模的14.8%。 今年3月1日启动的证监会私募基金专项检查，重点关注“集团化跨辖区私募机构、管理非标债权的私募机构、其他存在问题风险线索的私募机构”。除了证监会监管，自律监管也在趋严。截至今年4月2日，中基协已公示了20批失联机构，涉及 334家私募机构，其中113家机构已被注销登记，9家机构已自行申请注销登记。

回顾私募行业的监管历程，从2013年只有一部《证券投资基金法》到“两规七办法”，从去年中基协的70部左右法规到今年叫停借贷型私募、启用管理人信用报告机制、强化自律监管、颁布私募估值指引，我们看到监管层对私募行业的规范涵盖了私募基金管理人备案登记、私募产品的募集、信息披露、外包服务、合同指引等各个方面，并且持续细化。

在目前的严监管趋势下，各私募机构和从业人员对私募行业的政策问题，以及私募机构的法律法规层面上的约束需要更加关注。合规管理对于私募机构的长久发展日益重要，除了专业投资水平，合规风控水平和勤勉忠实的商业伦理也不可小觑。

因此，在严监管趋势下私募机构越来越需要持续关注私募基金监管趋势。从高层到管理人的每一名员工都需要了解私募监管体系和趋势，具有合规意识，不逾越合规红线，加强自律与合规，并探索合规边界的拓展，通过合规创造价值。为此，本文总结了截止到4月份的最新私募基金政策、法律、法规体系，梳理了私募基金的监管历程，以期帮助私募从业者更好的把握私募监管原则和思路、了解私募监管趋势，合法合规创造价值。

一、当前私募基金监管体系（2018年5月）

二、私募基金的监管历程

（一）混沌时期：寄人篱下

20世纪90年代初，境外私募股权投资及风险创投机构相继进入并主导了中国私募市场，直到2006年以后，中国本土机构才在政策支持等要素下迅速发展壮大。私募基金首次登上中国资本市场舞台的时间是2003年，当时的典型代表是赵丹阳的赤子之心。

发展伊始，私募基金领域的相关立法几乎空白，私募证券基金多是以阳光私募基金的形式存在——即私募基金管理人通过投资顾问的形式，借助信托计划等正规金融机构的产品为载体，来进行投资运作。

在2013年之前，国内的私募基金多为私募股权基金，处于发改委时代，受发改委监管。

2006年3月1日，发改委令2005年第39号《创业投资企业管理暂行办法》下发：定义了创业投资企业，并对其首提备案要求。同时，对创业投资企业提供一定政策扶持：可享受国税总局的税收优惠政策。2010年，中国投资协会股权和创业投资专业委员会（简称中国创投委）经发改委批准成立，是国内首个经政府主管部门正式审批注册的全国性股权和创业投资行业协会组织，旨在宣传贯彻政策法规、推进理论研究和推动行业发展。2011年11月，发改办财金[2011]2864号文《关于促进股权投资企业规范发展的通知》下发，简单规范了股权投资企业的设立、资本募集与投资领域，并要求股权投资企业至发改委或省级备案管理部门备案。2012年5月份，发改委在全国股权投资备案管理工作会议上明确要求，各省级备案管理部门应在2012年10月底以前，完成本地区股权投资企业备案管理规则的立法程序。（二）初建体系：探索前行

2012年6月6日，中国证券投资基金业协会（简称“中基协”）经国务院批准后成立，是证券投资基金行业的自律性组织，接受证监会和民政部的业务指导和监督管理。2013年2月，证监会公告[2013]10号《资产管理机构开展公募证券投资投资基金管理业务暂行规定》规定：符合条件的私募证券基金管理机构，亦可向证监会申请开展公募基金管理业务。2013年3月25日，发改办财金〔2013〕694号文《关于进一步做好股权投资企业备案管理工作的通知》发布，要求各地抓紧推进股权投资企业备案管理制度建设、尽快出台地方性股权投资企业备案管理规则。各地方股权投资企业发起或管理公募或私募证券投资基金、投资金融衍生品、发放贷款将被认定为违规行为。（三）步入正轨：身份确立

2013年之后，私募基金由发改委时代步入了证监会时代，种类也由原来的私募股权类丰富为私募股权、私募证券和其他类多种。《证券投资基金法》给予私募基金正式法律身份，证券投资基金归证监会监管；中编办文件规定私募股权、传业投资监管权转移证监会。

2013年6月，全国人大常委会于2012年12月修订的《证券投资基金法》正式实施，正式将“非公开募集基金”纳入监管范畴，相当于给了私募基金正式法律身份。对于私募基金行业而言，2013年的基金法修订是个里程碑式的事件。《基金法》在市场准入、投资范围、业务运作等多方面优化了行业业态，首次将非公开募集基金纳入法律调整范围，拓展了行业的发展空间。2013年6月27日，中央机构编制委员会办公室发布《关于私募股权基金管理职责分工的通知》，明确将私募基金划归证监会管理，证监会接手了发改委对私募股权基金的监管权。证监会负责制定私募股权基金的政策、标准与规范，对设立私募股权基金实行事后备案管理，负责统计和风险监测，组织开展监督检查，依法查处违法违纪行为，承担保护投资者权益工作。而发改委则负责组织拟订促进私募股权基金发展的政策措施。两部门协调配合。2014年1月17日，证监会正式接替发改委监管私募行业。中基协发[2014]1号《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》下发，证监会正式授权中基协负责对私募基金管理人进行登记，对私募基金产品进行备案，对私募基金行业进行自律管理。2014年2月，中央编办综合司发布《关于创业投资基金管理职责问题意见的函》，再次强调中国证监会为创业投资基金的主要监管部门，并将创业投资企业的称谓修改为创业投资基金。2014年2月7日，中基协私募登记备案工作开启第一个时期：初始探索期。在这一时期，私募基金登记备案性质定位还较为模糊，缺乏规则，属于登记备案的探索期。当时，平均每月有765家机构申请登记，1563只产品申请备案。2014年4月，证监会成立私募基金监管部，专门负责私募基金监管。2014年5月，国发〔2014〕17号《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》为私募基金的发展方向定调：明确应建立健全私募发行制度、规范募集行为。对私募发行不设行政审批，并提出发展私募投资基金。按照功能监管、适度监管的原则，完善股权投资基金、私募资产管理计划、私募集合理财产品、集合资金信托计划等各类私募投资产品的监管标准。2014年8月21日，证监会令105号《私募投资基金监督管理暂行办法》发布，作为私募监管的主要法规之一，从整体上规范私募投资基金活动，确立了私募基金管理机构登记和产品备案制度、合格投资者制度等，有助于保护投资者及相关当事人的合法权益，促进私募投资基金行业健康发展，确立了符合私募基金行业运作特点的监管制度。2014年12月22日，中基协私募登记备案工作开启第二个时期：全口径登记备案期。当时中基协为摸清行业底数，响应商事改革和“双创”要求，对该时期的登记备案不设门槛。这也导致当时大量背景各异、主业模糊或无明确展业目标的机构纷纷申请登记，登记数呈爆发式增长，行业良莠不齐、风险积聚。这一时期，平均每月有2016家机构申请登记，2294只产品申请备案。（四）回归本源：规范发展

从2016年初，证监会与中基协持续细化私募监管体系，要求提交法律意见书，开始整顿。尤其是2017年“最严监管年”至今，规范基金募集机构销售行为，加强投资者适当性管理，加强分业经营整顿、提高专业化经营等，监管力度与细化程度持续加强，而私募现场检查等更是加速行业洗牌。

2016年2月5日，中基协私募登记备案工作开启第三个时期：底线审核和信用约束期。以中基协发[2016]4号文《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》的发布为标志，协会从登记备案的源头开始，全面规范私募基金行业的展业秩序和信用环境。2016年7月15日，证监会公告[2016]13号，即在业内被称作“新八条底线”的《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》下发。“新八条底线”扩大了“八条底线”适用范围，私募证券投资基金管理人亦需参照执行。在正本清源的前提下，重点加强对违规宣传推介、结构化产品、违法活动、“资金池”业务等的规范。2016年12月12日，证监会[2016]第130号令《证券期货投资者适当性管理办法》下发，将投资者分为专业投资者和普通投资者，私募基金行业也在其调整范围之内。2017年1月13日，发改财金规[2016]2800号《政府出资产业投资基金管理暂行办法》下发，自2017年4月1日起施行。该办法明确政府出资产业基金的定义及范畴，并确立了管理体制，要求此类管理人在相关信用信息登记系统登记。此外明确管理人实收资本不低于1000万，产品应委托商业银行托管。在投资范围上，该办法明确此类基金应当以未上市企业股权投资为主，禁止明股实债等变相增加政府债务的行为。2017年3月1日，中基协《私募投资基金服务业务管理办法（试行）》规范了基金募集、投资顾问、份额登记、估值核算、信息技术系统等服务业务。此外规定申请机构应当根据《私募投资基金服务机构法律意见书指引》（附件3）的要求，在登记系统中上传法律意见书。2017年3月31日，基金业协会发布《私募基金登记备案相关问题解答（十三）》进一步提高了对私募基金管理人“专业化管理”的要求，规定同一私募基金管理人不可兼营多种类型的私募基金管理业务，明确私募基金管理人在申请登记时仅选择一类机构及业务类型进行登记，且只可备案与本机构已登记业务类型相符的私募基金，不允许此前所谓的“全牌照”、“多牌照”私募管理人的存在。2017年4月5日，基金业协�...

几年前，我曾经担任一家公司的培训负责人。今天分享的是我当时设计的一个培训项目，希望可以带给大家一些思考。那时，我们公司要求下月初入职20名销售人员。招聘主管小W已经锁定了80名高意向的候选人。公司想优中选优，录取其中20位最优秀的，关于这些人该如何筛选，小W和接收这批新人的部门经理S总有点犯难，于是我们三个一起商量这个事情该怎么办。不过，80进20，又不是只有20人，要进80个，为什么这么难呢?

过往的失败教训——代价高、流失快、称职少

我们总结出了这样的“大数据”：针对销售岗。HR至少要发出30个Offer，才会保证有20人来报道。而在三个月试用期内大概有5个人会因为个人原因离职，2个人因为试用期考核不过而离职。而剩下的13个人在转正后，1年后还在公司的，也就只有8个人，而这8个人中，有四个要么业绩一般，要么转岗了，让业务部门满意并在岗的，最多只有4个人。

业务部门肯定不满意，一切成本都是算在业务部门费用的，HR也很辛苦，总是人来人往的，识人用人的专业性也会备受质疑。那么，到底该怎么办呢?

重构整个流程——先培训，再筛选，后入职

这些问题在企业内普遍存在。这种先筛选，后入职，再培训的方式自然是符合逻辑的，但却未必是效率最高、效果最好的操作。于是，我们提出了一个新主意，可不可以把流程变为先培训，再筛选，然后再入职呢?这样“宽进严出”的设计，也许可以获得更好的效果。于是我、小W和S总，我们商定如下：

1.给这80位高意向候选人，都发出培训offer的邀请，邀请对方参加我们的新人训练营。培训offer的工资，按实习生的日工资结算。如果候选人最后正式入职并通过试用期，这2天的培训也算正式入职，按照正式工资结算，补发已支付部分的差额。

2.考虑到候选人有离职的，也有在职的。培训时间安排在周末，从周六早上9点到周日晚上9点，公司负担2天的全部餐饮费用，但不安排住宿。

3.重新设计一个2天2夜的培训项目，项目要能考核出候选人的真实水平，周日晚上下课后，既能得到可参考的录用建议和结果。最快速度发出正式offer，并声明候选人在体验通过后，即可入职。

分析参训学员——提前掌握特点和规避盲点

我们翻出了全部的候选人简历，把所有的简历按照行业经验和职位经验把人分成了四个象限。这次的高意向候选人，都在这四个象限内。那么在整个新人训项目中，会有哪些特点和盲点呢?我们根据过往做新人训和带新人的经历，给出了大致的总结：

这四类人各有各的特点，在考察中也容易忽视他们的一些盲点。甚至一些候选人的优点，就是他们的缺点。那么，如何在一个培训项目中，规避这些问题，真正筛选出最合适的人呢?

以终为始追溯——什么样的人能陪我们走的更远

这个答案实在太难，不过也许可以从结果反推过程。于是，我们决定回忆一下，那些被证明适合我们的人，是什么样子的?经过短暂的头脑风暴后，我们发现那些被证明出色的员工其实都有三个共同的特点，那就是态度端正，执行力好，学习能力强。

我们惊讶的发现，针对这个职业而言，是否有行业经验和职位经验这一条，居然没有以上三条重要。因为在试用期离职的人，居然没有一个人是因为行业或职位经验缺乏而离开的。而且只要符合了这三条，行业经验和职位经验的积累，只是时间问题。

不过这三个特性，彼此之间也是相辅相成的，并不孤立存在。如何通过新人训项目的设计，对这三个特性进行考察呢?

按需定制，细节致胜——反向定制新人训练营项目

针对上一步的思考，我们仍然沿用了过往的新人训练营的课程设置。但在内容不变的前提下，我们额外加入了针对那三个特点的考察。

比如，如何考察态度端正呢?你重视一件事情，你用心了，在很大程度上就说明，你起码态度上是过关的。所以我们做了这样的设计：

1.加入了考试环节：培训分上午、下午和晚上三个阶段，每个阶段结束后，都有考试。上午的考试在午餐结束后，下午开课前;晚上的考试在晚餐结束后，晚上开课前;晚上的内容考试安排在第二天早上上课前。

2.闭卷考试，设置“无人监堂”：考前强调纪律，要求闭卷考试，不许交流。发卷后，工作人员离场。同时找了2位“脸生”的同事，也加入答题行列中，暗中观察学员的实际表现，并进行相应的记录。

3.考试题目和时间等的精心设计：考试在培训结束后1小时才进行，题目是乱序的，和培训时的章节顺序并不一致，50%内容来自于PPT课件，50%来自于课件没有，讲师讲述的内容。考试时间为20分钟，题量是在20分钟内基本可以完成的数量。

关于执行力的考核，可以从纪律上进行考察(声明而不是强调纪律)，也可以从布置一些有难度，有挑战性的任务上进行考察，我们在每一个环节都做了文字记录。

1.每晚结束写总结：晚上21:00结束后，布置一个现场作业，要求大家在一张A4纸上撰写10条心得。完成后即可下课，会认真检查撰写的数量是否达标，内容是否认真，以及字迹是否潦草等。

2.进行严格的考勤：两天里上午、下午、晚上的课程，都采取上课签到，下课签退的方式，共6次。每个人按照到场顺序进行签到，签到时，需写明签到时间，所有课程均准时开始，准时下课。

关于学习能力的考察，主要从每个人的考试成绩(结果)和两天的课堂表现(行为)来观察。每次考试结束，我们就第一时间统计分数。但是该得分不对外公开，也不鼓励学员讨论考试结果等，最后根据5次考试的总成绩进行排名，但成绩做参考。考核要求为总分不低于400分，单科总分不低于70分。

炼就一双火眼金睛——精挑细选的人果然更靠谱

很快，在我们的设计下，这一次的新人训项目就这样实施了。实际证明，这次的项目大获成功。80个候选人有45人参加了这次训练营。2天2夜后，我们向其中的22人发出了正式offer。最终有19人入职，在试用期过后，除2人因个人原因离职外，其他人均通过试用期考核。

1年后，剩下的17个人中有14个人仍然在职，其中有3人已经开始带团队，除1人表现差强人意外，其他的13人在考核中被评级为A，均胜任岗位。这样的新人训练营我们后来又做了好几次，每一次都很成功。S总对人力资源部的工作非常满意，小W的工作强度，也比过去更加合理了。

步步为营，立己达人——带给每个培训管理者的思考

那么，当初我们是出于什么样的逻辑来设计这个项目的呢?其实我们前面已经提到了，那就是：胜任=态度+执行+学习，所以，我们其实是按照这个流程和优先级来设计的培训项目：

先看态度(想不想：是不是真心想加入我们)、再看执行(敢不敢：是否敢迎难而上)、最后看学习(会不会，用心比聪明更重要)，如果这三条都符合了，我们就可以初步判定为胜任(能不能，证明未来能胜任该工作的几率有多大)。

培训与发展是现代人力资源管理中很重要的模块之一。同时，培训管理者想被认可，只靠专业性是远远不够的。在部门内，要利用专业知识对培训项目进行精心设计，为招聘、绩效、薪酬，甚至是员工关系、企业文化等模块提供强有力的数据支持和建议参考。

而在部门外，要能走出去，和业务人员打成一片，不仅从人力资源的角度给予专业支持，更要能够成为一名内部顾问，帮助对方梳理思路，提炼出关键点，并在和业务重度结合的培训项目设计中加入对这些核心素质的考核。

培训项目的设计就是一门艺术，而艺术是值得对每一个细节进行反复推敲和耐心打磨的。

贵州民族报讯 （陈蕾） 根据钟山区委组织部《关于下发“自助点单课堂”政策理论解读课程表的通知》精神，1月23日，钟山区院干警彭睿通过开展“自助点单”精准培训，向钟山区大河镇综治办及村居两委人员宣传扫黑除恶专项斗争重要精神。

培训采取PPT文稿演示方式，通过观看中央电视台播报的《中共中央、国务院关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》精神，从对扫黑除恶专项斗争工作理解、对涉黑涉恶案件法律适用问题的理解、案例分析三方面，认真解读扫黑除恶相关法律法规政策文件精神，着力分析扫黑除恶专项斗争新特点、黑恶势力“保护伞”主要类型、涉及相关罪名及伴生行为、黑社会性质组织犯罪的四个特征等，全面讲解扫黑除恶专项斗争的重要精神。

此次培训活动取得良好的效果，营造了浓厚的扫黑除恶宣传氛围，还让乡镇综治办及村居两委人员对扫黑除恶专项斗争有了更全面的认识，有力推进了扫黑除恶专项斗争向纵深发展。

责任编辑：赵江

值班主任：刘加飞

总编辑：杨小天

这是你新工作的第一天，首先就是去参加公司的培训。你要先去培训室听人力资源总监喋喋不休地谈论休假政策，然后才能去IT部门报到。

一个友好的大学实习生向你打招呼。“欢迎来工作，”她说，然后递给你一个盒子，“这是你的虚拟现实耳机。好好享用它吧!”

你对这种情况感觉如何?

最近的一项调查发现，大约一半的专业人士对在虚拟现实环境中学习新东西感兴趣。

所以，不管这个虚拟培训的主意仅仅让你怦然心动，还是激动不已，你都去了一家很好的公司。

问题是，这是正确的方向吗?

它可能是。尽管关于VR教育用途的研究还不够大量深入，但有一项研究是乐观的。

记忆宫殿研究

研究人员创建了一个虚拟城堡(记忆宫殿)，并在里面放置了各种名人的照片。

一组研究对象使用VR头盔来探索城堡，另一组则使用电脑和鼠标探索城堡。

在探索了一段时间后，每一组休息两分钟，然后再回到城堡。这一次，所有的图片都换成了问号，受试者必须记住每张图片的位置。

令人震惊的是，VR用户比计算机用户做得更好。因此，很明显，VR是一种比电脑更有效的教学工具，对吧?

然而，结论并没有这么简单。尽管VR在记忆宫殿项目上击败了台式电脑，但在教育方面还有其他因素需要考虑。

新奇效应

VR在这项研究中获得成功的一个可能解释就是新奇效应，即新技术会因为它是新的，而给学习结果带来最初的冲击。

可能的情况是，至少有一些用VR来探索记忆宫殿的受试者是第一次体验VR。他们的思想处于全新的状态。他们对新技术的兴趣，可能驱使他们探索虚拟环境的每一个角落，并尽可能多地记住更多的细节。

与此同时，在台式电脑前的同行们，早已厌倦了鼠标和显示屏。

但仅仅是新奇效应还不足以涵盖本文的发现。几十年前，研究人员就做过类似的测试，将电脑与电视进行了比较。坦率地说，他们有点过于悲观，他们认为电脑就是未来的潮流了。

现在我们生活在一个电视和电脑都不新鲜的世界里，我想你会发现，不会有任何人认为在教育学生方面，摇滚校舍歌曲比可汗学院更有效，即使歌曲再好听。

要记住的是，VR不是万能灵药

让我们尝试一下让记忆宫殿实验有一个微小的变化。实验对象仍在探索一座城堡，他们仍能找到名人的肖像，但这次肖像上包括了一些关于名人的传记信息。

然后，在参观完城堡并休息两分钟后，研究对象必须尽可能多地回忆起名人的传记信息。

我对这个实验的假设是，计算机用户实际上会表现得更好。从电脑屏幕上读取信息，然后再回忆，已经是人们习惯的套路了。

在VR环境中的测试对象会对周围的环境非常兴奋，以至于他们不想花时间去阅读和记忆信息。

但在上述实际实验中，受试者只需要记住图片的位置，而不是名人传记信息，这种四处奔跑和探索，有利于VR用户完成手头的任务。

你在探索周围环境中获得的乐趣越多，就越有可能记住自己所看到的细节。在这种情况下，VR比台式电脑带来更好的结果就不足为奇了。

另一项可能展开的后续研究是实际建造真实的记忆宫殿，并与VR城堡相比，观察人们在真实城堡中，会记得有多好。

只要VR技术保持新颖性，我就愿意把赌注押在它身上，但如果它变得像台式电脑一样平凡，我敢打赌，实体城堡会产生更好的效果。

为什么?因为我们的任务是回忆照片的位置。

你在城堡的什么地方看到了玛丽莲·梦露的照片?在哪里看到米老鼠的照片?与环境互动得越直接，你的回忆就越好。

什么样的培训环境最适合VR？

将虚拟现实技术应用于教育的真正挑战是，找出VR最适合的教学环境。

这不是一个新概念。自从在线培训成为一种选择以来，关于在线培训和面对面培训的争论就一直存在。

其实只有一个答案是正确的:那就是它取决于你所教的内容。所以VR永远都不会成为每种学习情况下的最佳工具，因为没有任何教育工具可以宣称是万能的。

而虚拟现实教育非常适合在确定物体的物理位置的情况下使用，并且该位置现实生活中没有（如展示还未建成的图书馆）。

如果你真的对新员工的第一天到来表示欢迎，那么，给他们一个真正的参观实际建筑的机会，可能会更有效果。

但是如果你是搞室内设计的，或者在培训一批私家侦探，VR可能就是最好的教学工具。

此外，我们不要忘记AR(增强现实)。AR不会像VR那样提供完全身临其境的体验，AR将虚拟元素插入真实环境中。它目前正被用来开发一个培训消防员的平台。

这是完美的组合。你可以让消防员或其他救援人员在真实的建筑里跑来跑去，同时应对虚拟的危险。这可能是在安全的环境中，教危险工作的最好方法。

但并不是所有人都需要接受(或提供)这种培训。如果你是一名人力资源总监，负责向一批新员工解释医疗福利，也许现在最好用的还是PPT。

来源：the next web作者：Kyle Jepson智能观 编译

—完—

亲爱的朋友：谈到VR在教育中的应用，你能想到的场景有哪些？文中提到的是一些方面，但应该不尽然，如果你有更好的应用的想法，欢迎跟我们交流沟通。祝安！ 智能观 灵米2018-8-21 于北京中关村

声明：编译文章旨在帮助读者了解行业新思想、新观点及新动态，为原作者观点，不代表智能观观点。

在最近这些年的工作中，我强烈地感受到，要做好本职工作，光有专业知识储备和勤勉的工作态度是不够的。因为，人的时间、精力都是有限的，若要保质保量地完成各项工作任务，一定得掌握合理的工作方法和技巧才行，否则，如果一味地埋头苦干，不仅会身心俱疲，还会影响工作成绩。因此，最近这两年，我在工作之余都会思考这样的问题：如何提高工作效率？如何“多快好省”地完成工作任务，并发挥主观能动性在工作中创新？

带着这些疑问，我先是接触到了关于“时间管理”的理论和方法，并亲身体验尝试，发现效果不错。在基本解决时间方面的困惑后，我在工作中还是会遇到这样那样的问题，严重影响了工作效率。例如，在审查公司与某个客户拟签订的合同书时，发现客户提供的合同文本其实与我在一年以前曾经审查过的合同文本是一样的，但是我却找不到当初的审查意见了。于是不得不从头到尾再次审查一遍，费时费力。除此之外，每年在年末写年终总结时，当写到“工作中存在的问题及改进”这一部分时，总是感觉在平时工作中确实发现了不少值得改进的问题，可是一到这个关头就想不起多少了。我也开始慢慢试探一些方法，以试图解决这些困惑。

最近，一次偶然的机会，在网上下载的一个PPT中了解到名为《你的知识需要管理》的这本书。这本书提出的“知识工作者”、“知识管理”的概念令人耳目一新。这本书指出了普遍存在的“知识问题”，分别就知识管理的“学习知识”、“保存知识”、“知识共享”、“知识使用”、“知识使用”以及“知识创新”五个方面进行分析论述。作者在本书中既介绍了有关知识管理的意识、观念，也提供了很多有价值的知识管理工具和方法。虽然本书中指出的有些问题，我在之前也有所发觉，有的方法、工具，我也开始在尝试和使用，但是本书如此系统地分析知识管理中的问题并提供详尽的解决方法和方案，使人读后深有同感，并更加坚定了加强知识管理的决心。

也许正是受到了本书关于“知识共享”的鼓舞，读罢此书，我便有了分享知识的冲动，试图将自己在阅读此书的心得诉诸笔端，与各位朋友交流。于是，我姑且将就本书的章节架构，介绍本书中的精华部分和本人的心得体会。

第一章 你的知识问题

脑力劳动者赖以生存的就是知识，所以脑力劳动者需要不断学习知识，提升自己的知识水平。本书特别强调了数据、信息和知识的区别。在互联网时代，信息唾手可得，但是这些信息能否转化为知识，还需要经过学习、实践的过程。

作者在本章提出了一个较为新颖的观点，就是将“知识”划分为“显性知识”、“隐性知识”。根据作者的解释，所谓“显性知识是指能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识；而隐性知识则是虽然知道如何做，但却很难告诉别人或者写明白、说明白的知识”。“大量的知识以隐性的成分存在着，而能显性化的部分较少。”当然，显性与隐性有时也是相对的，可以转化的。此外，作者强调，“不能用通俗、简单的语言和文字表述知识，表明对该领域知识掌握得不够深入。”关于这点，我也深有感触。之前我在为公司其他部门提供法律培训做PPT时就发现，对于非法律专业出身的人士而言，务必要力求通俗易懂，深入浅出，而在按这个原则准备之时，就发现自己对以前所掌握的相关法律知识还并不是很深入，即使通过了司法考试，这些领域还需要经过实践的检验和提高。

作为本书的开篇之章，第一章提出了本书着重要论述的五个知识问题，既：学习知识、保存知识、共享知识、使用知识、创造知识。就这五个知识问题，作者指出，“在当今的社会环境下，一个知识工作者的竞争优势不仅仅来源于他掌握得知识数量，也不仅仅来源于他热爱学习的习惯，而在于他必须掌握从知识学习到知识保存、知识共享和传播、知识利用和创新的过程。”对于这点，深表认同。

第二章 学习知识

“活到老，学到老”。这个道理，其实我们都知道。但是本书的作者先澄清了一个关于学习的观念，就是“你的兴趣要远远大于你的能力和时间”。也就是说，要坚持学习，但是得先确定学习方向，不可能想学什么就学什么。其实我本人就属于兴趣爱好广泛的那类人，经反思，我也认为自己确实也无法兼顾专业领域和所有兴趣爱好领域的学习，还是要有个轻重缓急之分。此外，“差哪儿学哪儿”的方法，对基础教育而言没错，但是对于工作的人而言，没有必要在自己最不擅长的地方下工夫了。我个人的体会，倒是觉得言之有理。比如你是搞法律的，偏要去学财会知识跟财务人员比专业技能，肯定是不具备优势的，倒还不如在自己的专业上加强学习，做本专业的行家。庄子有云：“吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆己。”其实庄子表达的也是这个意思。

本章着重介绍了学习的五种具体方法：阅读经典书籍、在人际交往中学习、在工作生活中学习、学习你的企业，四象限知识的学习法。

“阅读经典书籍”，不言而喻，就是要看这个领域最历经考验的书籍，特别是那种经过了N代人，几百年甚至上千年的著作，肯定是经典，否则怎么还会流传在世呢？所以我对书店里推荐的那些畅销书或者是新书，其实都是以谨慎的心态对待的，因为毕竟没有经过时间的检验，所以也不大着急去追什么新书、畅销书。如果真是好书，无论过了多少年，你都能找得到的，当然，工具书等急需的书籍例外。说到这里，我发现其实自己对待电影作品，也是持这种观念的。我平时就喜欢看经典电影、甚至几十年前拍摄的，现在都还能找到的电影，能不经典么，呵呵。所以，对于那些在院线“热映”的影片，我通常都是不着急去看的。

在人际交往中学习，这一方法倒是与儒家传统思想吻合。子曰：“三人行，必有我师焉”，“无友不如己者”，“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。所以我平时在人际交往中，比较喜欢跟朋友喝茶聊天侃大山，不大喜欢斗地主、玩麻将。除非是为了拓展业务机会和人脉资源，否则玩牌打麻将对学习应该是无所裨益的。

在工作生活中学习。我认为这对职场人士而言非常重要。诚如作者在书中所述，“人与人之间的差距绝对不是一天晚上拉开的，绝对不是说突然某一天张三就比李四高出一大截。这个差距其实体现在每个事情上是否有成长，可能水平高的人还不如水平低的那个人做的事情多、更勤奋，但由于他注重了每次做完事情后的总结和提炼，同样的做事情，甚至他做事情更少但成长却更大，这样的日积月累，就逐渐显示出不同”。环顾公司内那些在岗位上成绩突出的专家领导，我发现他们确实都擅长总结和提炼。

关于“学习你的企业”，作者的意思是，只要身在这个企业，就不要过多抱怨，这个企业总有值得你学习之处。这个观点倒是非常实在，我也觉得，既然这个公司还能够存续，自然有存在的道理，当然有值得学习的地方，例如管理制度、作业流程等等。退一万步说，即使这个企业行将破产倒闭，还可以当做“反面教材”来学习，前车之鉴啊。

作者提出的“四象限知识的学习法”乍一看有点像绕口令。作者将知识分为四类：知道自己知道的；不知道自己知道的；不知道自己不知道的；知道自己不知道。对于知道自己知道的知识，需要我们对其进行分类整理，以便不时之需。对于不知道自己知道的知识，要尽力发掘，总结提炼。不知道自己不知道的知识，肯定是存在的，这个是绝对的，但是我们要在本职工作的专业领域中尽量减少不知道自己不知道的知识范围。知道自己不知道的知识，并不是都要去学习的。首先是工作相关的知识，其次就是看个人的兴趣爱好了。

第三章 保存知识

知识的保存的确是一门学问了。在当前知识大爆炸的时代，资讯、知识的获取手段越来越丰富和便捷。我们首先就应摈弃一个无限制保存知识的恶习。我以前就有这个“恶习”，无论是专业的、还是兴趣爱好的资料，经常是见到就下载。这些年来在电驴上就下载了很多资料，结果在若干年后还是从未查看过。前两年下载、拷贝的一些专业资料，在前段时间整理电脑文件时才打开看过。所以，作者在书中指出，“如果过于重视知识的保存，你就会忽略知识的学习，忽略知识的共享和传递，忽略知识的利用和创新”。事实上的确如此，因为精力都花费在寻找知识上面了。

在确定了哪些知识需要保存之后，我们还要明白如何保存知识。“并非所有的信息和知识都需要我们完全掌握，对一部分知识来说，需要的是我们在使用的时候知道谁知道，知道在哪里”。所以，对于保存下来的知识，还需要进行分门别类，以满足不时之需，在需要的时候就可以按图索骥。作者在书中着重讲述了如何保存电脑上的文件，规划好文件夹层次，制定出适合自己的命名规则，难度就是要一如既往地坚持，这是最好的文件管理方式。我在看这本书之前，也正在着手整理电脑上的各种工作文件，深深得感受到，现在如果耗时复杂的整理工作，正是在自食当初保存文件时未分门别类的恶果。因此，我专门准本了一个大容量的U盘，工作时就把该U盘插在台式机或笔记本上，工作文件在下载保存时就按自己的规则命名放入各自的文件夹。现在，我发现工作效率大幅提高，需要找什么资料的时候也是信手拈来。对于要完成那种要倚马可待的工作任务时，也是有很大帮助。

作者在文中还介绍了几种知识保存的工具软件，例如桌面搜索，outlook联系人管理等。不过我个人倒是喜欢用“有道云笔记”，可以设置分类，可以在线编辑office文档，可以在线保存网页文章，非常实用，强烈推荐。

第四章 共享知识

关于共享知识，作者说得很对，不仅在学术界，需要发表论文、专著共享知识，在实务界，同样需要共享知识。从功利的角度分析，共享知识能扩大自己的知名度，能够影响他人并获得机会，算是一种自我营销的方式。从学习的角度而言，共享知识的过程，其实是一个自我提高的过程。能共享出来的知识才能真正掌握。在准备共享的过程中，我们往往要对自己的知识进行加工，重新梳理、研究要共享的知识点，经过更多的实践和与人交流，更广泛的讨论，就能够使自己对该知识的掌握“更上一层楼”。

在读到本书这一部分时，我当时就想到了我所知道的一个关于共享知识的经典案例。在重庆有一家律所，为重庆很多市政工程BT项目提供了法律服务，因此积累了相当丰富的经验。律所组织律师团队总结了BT项目中的法律工作，集结成书并付梓出版，填补了BT项目法律研究的空白。彼时全国各地市政工程BT模式正方兴未艾，此书一出版，使得该律所在BT领域名声大噪。各地纷纷有机构、企业等邀请该所律师参加专题讨论。更有甚者，竟有远在东北的开展BT项目业务的公司直接请该律所提供法律服务，正是业务找上门来了。这一共享知识的行为带来的效应可谓是“名利双收”。

刚才我介绍的这个案例对个人其实也是具有借鉴意义的。如果我们在掌握了知识后却又像“茶壶里煮饺子”那样“倒不出”，又怎能提高自己，怎能让他人了解自己、赏识自己呢，更不能抱怨怀才不遇了。

以上就是本人在阅读本书之后的所感所想。古人言，“工欲善其事必先利其器”。大家在埋头苦干之时，有时真的需要对工作方法、学习方法进行研究反思，这样才能达到事半功倍的效果。

心来物联事业部召开星艺智能项目成功落地的研讨会。

本次会议是我们心来物联创业平台辅助上海星艺装饰公司圆满完成星艺智能品牌项目收官的总结研讨会。各部门负责人分布在不同地区，所以花了三天时间陆续探讨才得以完成。会议内容整理如下：

心来物联首席执行官张亚宇总结

心来物联为紫来信息旗下的一个致力于中国新时代青年匠艺赋能的“双创”平台，专注于智能家居开发，优化人类栖居环境。

我们的大量市场调研和与企业的老板合作中，认定：IOT即将爆发，就像2009年的移动互联网，但是看懂需要眼光，更需要勇气。

这次星艺智能项目能够如此顺利和上海金山星艺装饰的马业飞总经理高瞻远瞩密不可分。

我们不仅仅是在智能家居项目达成了合作，我们还和他们共同培养了我们的家装领域的主力军。以星艺的标准规范我们工程部的装修工匠团队，以星艺的理念来培育了我们的室内设计师。

无疑这次合作是双赢互惠，双方企业都获得了新的商业空间，让资源共享，这个资源包括有企业文化，有企业人才，有创业经验，还有客户流量都是做到了无私共享。互联网的思维和互联网的技术在这场合作中演绎得淋漓尽致。这是我们星艺装饰的一次重整出发，也是我们心来物联站在巨人的肩上，汲取了往日荣耀者的经验重新开始出发。

从星艺智能项目的过程中，我个人是学习到了太多的东西。星艺的企业文化，估计大家是耳熟能详了，我就不啰嗦了。整个集团公司从开始到现在经历了28年，从几个人发展到全国400多家，员工几万人，产值达到几十个亿。我一直在思考企业发展的问题。

第一，企业发展，必须文化先行。

星艺的文化是做得非常到位的，如果没有余工重视文化建设的话，星艺绝对不会发展到超过100家。我们是一个年轻的公司，我们一定要研究前辈的创业经验，绝对不能刚愎自用，不能闭门造车。每辅助一个公司就是要经历一次他们的发展历史和清楚他们的企业文化演变。

我个人的启发就是：

第一、企业领导人要有深度地沟通。这种沟通越是到位，越是节省合作的成本。这一点估计是以后我们工作难以做到复制星艺智能项目的，因为我们紫来的高层和星艺的领导层工作在同一个场地，吃住在同一个小区的时间达到半年之之久，我对星艺的总经理，副总经理，工程部经理，甚至到每个设计师我都是了解非常清楚的了。

第二、对企业的调研要充分。对于接受我们智能化的装修企业具体业务我们要非常熟悉，对企业的文化和管理模式我们要深度理解。这个后面我做一个专题培训的。这里就不展开了。

第三、 我们要和接受智能化的企业方建立起规范的合作机制。不是搞三天打鱼两天晒网，也不能搞只打雷不下雨，游击战我们这里都不是不能允许的。现在时代不一样了，不是改革开发初期，我们的商业竞争非常的激烈，一定要注重效率。所以规范的合作机制建立非常重要。如何建立起规范的合作机制，这个问题我会安排培训，希望每个部门的管理层都要参加，当然也欢迎有员工能参加。我们心来物联的所有学习和培训都是以分享的形式，不存在做保密的培训，只要是我们的平台的人，我们都欢迎。

第四、执行力是我们需要一直都要强调的。星艺装饰的员工非常的优秀，他们不论是企业高管还是基层管理中的项目经理，执行力非常好。我们很多员工都是新员工，这方面是有所欠缺的，后面我们必须要加强培训。培训的PPT我都已经做准备好了，题目就是：《星艺匠艺精神对我们心来智能工作人员的启发》，下个月我会安排时间把这个培训落地。

随着大数据和物联网的发展，综合了计算机科学、生物学、哲学范畴的人工智能第三次浪潮已经来临。而处于创新变革风头浪尖的传统商业模式，则面临巨大考验。万物互联新时代下，一切既有的商业模式都将重组，适应的壮大，不适应的淘汰。这是我们这个时代所有商业参与者的危机和机会，也是我们企业跑马圈地，迅速做大做强的历史时刻。时不待我啊，希望大家提供工作效率，抓紧时间抢占企业的商业高地。

（会议记录由金山的小星星整理2018-10-31）

原创 黄燕铭

摘要

仅以此文，铭记自己即将到来的48岁和25年的证券研究从业旅程。至于其中的某些见解，有些已经发表过文章，有些将在后续撰文共飨。本文仅以表格形式呈现。

按照黄燕铭的工作习惯，每年的3月13日都要给国泰君安证券研究所的分析师们上一次课，并对全年A股市场的大势研判阐述看法，以布置全所的研究策划。本文列表显示的内容，即为黄燕铭于2018年3月13日在国泰君安证券研究所内部的培训教材PPT。现发文共享。

往年的讲课，都是以专题形式进行，比如“股票价格为什么会涨跌”、“证券研究的2+1思维”、“微观结构恶化下的股价崩塌”，然而这一次却是把自己24年来从事证券研究工作特别是员工培训中的各种精要整理出来，进行了一次汇总，这也是对自己过去24年证券研究工作的总结。

虽然本次培训的题目是穿越证券研究的三个世界，但是内容远远超出三朵花的空间。金刚经说“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电”，而三朵花其实依然是“有为法”；那什么是证券研究和投资的“无为法”呢？关于这个问题的回答是，“不可说、不可说”，只能用心去体会，犹如拈花一笑的典故。有人可能会批判“不可说、不可说”的提法，但那才是哲学的至高境界，因为“说出来的即是错”。就尤如大家做证券研究，喜欢讲逻辑、列框架、投资建议一定要有估值模型，却不知证券研究不仅需要这些形而下的东西，更需要形而上的感悟。

由于最近一年多的时间里，黄燕铭重病缠身，不得不遍寻名医，无耐之下还自学中医书籍；寻找武术名家，学习养生功法；由此阅读了大量的道家书籍，因此本文借用了一些中国传统的道家思想。感谢过去一年给我治病的医生，教我养生的武术老师，以及为我治病提供帮助的朋友们。感恩上天继续给我生命。

我在想，做完总结之后的2019年3月13日，我还有什么内容可以讲给我的小伙伴们听？关于这个问题，在春节假期，我要好好思考一下。

正文

最后，借用经书中的一段话，结束本文：

舍离一切执着，成就无量功德，以无碍慧，解法如如。善知集灭，音声方便，不欣世语，乐在正论。知一切法，悉皆空寂。生身烦恼，二余俱尽。于三界中，平等勤修，究竟一乘，至于彼岸。决断疑网，证无所得，以方便智，增长了知。从本以来，安住神通。得一乘道，不由他悟。

张老师的分享很精彩，昨天下午我写了一首打油诗送给了老师：老师开讲社工建，有趣条理货正干。课上走神当不敢，但怕错过面和点。实践得出真经传，小拿如被春风灌。待到读书兴盛时，请来老师共颜欢！与大家共勉！

同事的抓拍功夫了得！

关于一些老师讲到的点，我在此按照自己的理解写一下心得，恳请各位拍砖。

一、社会组织的未来非常光明

这个是势，也就是趋势。老师不管用PPT的知识性分享还是分享自己的案例，都透露出这样的一个信号，对未来的社工建设与发展充满信心。当然，在这么出色，乃至走在全国社会组织发展前列的以张老师为代表的深圳社会组织，它们的榜样力量必将促使我们滨州当地社会组织的发展会如火如荼。

二、用心、专心、爱心，是推动社会组织发展的三要素

这三个关键词是张老师重复多次的，在正式讲课开始前，他讲到关于滨州社会组织建设的三个现象就已然把这几个关键词表现得淋漓尽致，这三个现象是道路安全岛的设置（可借鉴弃婴安全岛）、左转弯车道设置自行车道、协助交警警察发动全民文明停车行动。

而在张老师一直在讲的自己所做的个案及团队服务的项目，也皆是这三个关键词架构而成。

那么对于我们社会组织的萌芽草创阶段，这三大关键词更是必不可少。可称为是通往组织发展壮大之路的试金石。

三、关于讲课中的一些要点记录

1、作为萌芽草创期的社会组织，要学会一些基本的生存本领（保证自己先活下来）：

A、积极寻找生存空间，会哭的孩子有奶吃；（新生儿去找奶）

B、找行业基金会，政府部门；（去哪里找）

C、要有人才团队支撑；（凭什么找）

D、做出成效，落地有声。（持续喝奶长大）

人才队伍较合理的架构：有四大层次的人才，一是公益（机构）的领头人；二是专业人才（持有中高职称资质）；三是社会资源顾问（合作机构的影响力）；四是持证上岗的基层专业人才。

2、“辈辈成长”的借鉴意义

A、先调研，用问卷、视频、会议讨论等形式充分获知目标群体的需求；

B、开展活动，形式多样。成立育儿班，可以让老年人来观看妈妈怎么带孩子，亲子活动加入老年人的互动；

C、开展户外活动一定确保安全，可以统一买保险；

D、让老年人大有所为（和我们青晨八点的“无龄社区”项目相近）。

3、做给政府长面子的事，政府做不了、不能做、不方便做的事，我们做。有利于组织的社会公信力的有效提升。

4、为啥马云和张瑞敏合作？

因为张瑞敏有线下的渠道！所以我们要做实事，让政府、社区居民看得见的事情！（我们的青晨八点爸妈大学一定要和线下的实体平台合作）

5、三把利剑：要有社会公信力；要有文化、宣传品；要有人才。

6、小社工，大作为。

社工要做一个有爱心的倾听者、关怀者，这样能够走入服务对象的内心，切实解决他们的问题和困扰。

7、萌芽草创期的社会组织需要什么？

A、政府支持引导；

B、种子资金；

C、公益创投；

D、政策支持。

8、萌芽草创期的社会组织开展活动需要解决哪些问题？

A、没人参与；

B、活动没有吸引力，来了一次就不来了。

如何解决：

A、解决生源，加入激励荣誉机制，比如带孩子来的有奖励（节日大礼包等）；

B、保证新意，每期的活动内容根据参与人员设定，每期都不同，比如这一期亲子绘本，下一期沙盘游戏，再一期涂鸦等；

C、限额参与，根据场地和人员确定每期一定的名额；

D、充分调动参与者的热情，展开头脑风暴，激发自组织热情，扩大志愿者团队，进行常态化组织开展。

E、争取做到活动有灵魂、活动有人性、活动有记录、活动有传承。

一句“干得累死累活，有成果又如何，到头来干不过写PPT的“让新东方上了微博热搜。

1月25日，新东方年会上的《释放自我》的节目视频在朋友圈刷屏。在这首由新东方员工改编的《沙漠骆驼》中，歌词直接吐槽、讽刺公司管理，很多网友表示过于真实！

今天下午，俞敏洪在微博上表示，对于敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。

在歌词刷频背后，是新东方亟需改变的状态，从日前新东方公布的财报显示，从营收上看，新东方实现营收5.97亿美元，同比增长27.8%(其中优能中学收入同比增长39%，泡泡少儿英语同比增长35%)。尽管保持了高速增长的模式，但此次Q2季度的营收增速却创下五个季度来增速最低记录。

然而，更为值得关注的是，新东方出现了7年来首次季报净亏损，其Q2季度亏损达2580万美元，去年同期盈利430万美元。也创下了其上市以来最大季度的亏损额。

新东方上市已有12年，这艘大船行驶至今，正在逐步暴露出公司内部的一些问题。近日俞敏洪更是连发多封邮件，直指内部管理问题，他表示，新东方员工奋斗创新精神开始消失，安逸懈怠情绪开始出现。

在俞敏洪的邮件中，指出管理层出现以下问题：

1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；3、有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；4、管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长；5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

此外，整个新东方的队伍也出现了些许问题，俞敏洪邮件中表示，新东方的整个队伍也出现了很多问题，譬如管理者的考核机制没有建立起来；没有建立迅速替换机制；没有建立人才梯队；内部选拔人才机制封闭落后；人才留引能力差；挑三拣四的事情增多，本位主义严重。

对于这些问题，俞敏洪表示，2019年要狠抓人才，将会对于能力和成就进行阶段性评估，同时强化新东方的人才培养和引入机制。他将亲自上阵，担任“三化”工作组组长，推动新东方内部效能优化。

教育市场这块大蛋糕，参与者都想着分一杯羹。

从新东方创立之初，颠覆之声从未停过，12年之前，新东方赴美上市，仅隔一年，其市值就突破了百亿。但3个月后，好未来就就以127.4已美元的市值超过新东方。

之后的新东方面对的挑战从未停过，如今的新东方不仅要面对沪江网、e学大的等老对手的激烈竞争，还要应对YY教育、51CTO等新教育平台的竞争。据艾瑞咨询预测，2019年中国在线教育市场有望达2692.6亿元，2022年将进一步达到4316亿。2019年，新东方将面临更大的竞争。

除了国内的竞争对手之外，海外的竞争对手也从未停止过，华尔街学院、普林斯顿评论（PrincetonReview）和ETS成为新东方的主要国际竞争对手。

此外，来自监管方面的调整同样让新东方倍感压力。2018年，《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》、《关于规范校外培训机构发展的意见》和《关于健全校外培训机构专项治理整改若干工作机制的通知》等政策先后出台。

其中，国务院办公厅出台的《关于规范校外培训机构发展的意见》：校外培训机构培训结束时间不得晚于20∶30，不得留作业；不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用等等。

在新东方的财报中可以看出来自行业的变化使其压力不小，财报指出：在监管方面，由于新出台的政策目前正在一个城市接一个城市地执行，新东方预计在短期内可能会有一定程度的变化和一些增加的费用。

新东方在教育这片大海中行驶了25年，现在正在经历着海浪的考验，从俞敏洪的决心中，我们感受到了新东方的求变之心，2019年，对于新东方来说，是尤为重要的一年。

当我们在做工作汇报PPT的时候，经常会烦恼如何汇报我们的工作计划。这里分享一个关于计划制定实施的方法给大家！

首先，我们做计划的经常碰到的误区就是，罗列出一、二、三、四、五、六点，然后就结束了。问题在哪？问题是这些罗列出来的根本不是计划！我们只不过是告诉别人，准备做这些事情，却离真正的计划还差很远，充其量不过是一个目标，甚至连目标都不是。

计划必然包括四个部分：目标、策略、任务分解、行动计划。

我们不单要列出自己想要完成的目标，还要出具一个具体可行的方案。下面我们来讲一讲怎么出具体的计划方案。

一、如何制定目标（SMART）

不知道大家听说过SMART原则没有。制定目标必然要按照SMART原则来制定。这五个大写字母的定义是：

1）S（标准）——目标必然需要一个达到的标准；

2）M（量化）——具体的，要数量化或者质化；

3）A（可以达到）——不能太高，也不能太低；

4）R（相关性）——与自己、结果或现实相关；

5）T（时效性）——要有一个具体完成的时间。

我们在制定目标的时候，要有上面的五点，才算是一个具体的可执行的目标。

我们来举一个实际例子。我们准备在2018年11月9日举办一次消防灭火演练，然后制定的目标是：在2018年11月9日前成功组织全公司员工联合大厦安全保卫部，完成举办一次消防灭火演练。

二、如何制定策略（SWOT分析）

（一）列出内外部因素

关于策略，这里会用到一个工具叫做内外部分析（SWOT）的工具。“S”是我们的内部优势；“W”是我们的内部弱势；“O”是我们的外部机会；“T”是我们的外部威胁。

好啦！我们先画出一个十字坐标轴，然后把自己的四个内外部情况写进去。要是你有几个人一齐商讨，可以各自添加，越多越好，最后面就可以总结出更多有效的策略。

（二）内外部分析

画出来以后怎么办呢？按照下面的方法排列组合：

1）利用强项捉住机会；

2）利用强项克服威胁；

3）改进弱项捉住机会；

4）改进弱项克服威胁。

明白了没有？没有明白。好！我们举个例子，还是上面的灭火安全演练。我总结出我现存的强项是培训老师、设备充足；弱项是与大厦安全保卫部平常联系不多、感情不深；机会是马上就要是119灭火消防宣传日；威胁是时间上面可能不能协调。

（三）得出策略

然后可以得出三条策略，分别是：

1）提前沟通落实时间，确保可以培训；

2）当面沟通促进沟通效果、增进感情；

3）提供灭火器、防烟面罩等器材，协助举办。

三、任务分解（WBS）

当我们已经分析出了具体策略，就可以进行下一步的具体任务行动分解。任务分解我们可以直接使用具体任务分解工具WBS来分析。它是一个类似于思维导图的工具。

还是上面的例子，总任务是成功举办消防灭火演练。我们可以把这一个总任务分解成为八个子任务，分别是：

1）与总经理汇报计划；

2）沟通大厦安全保卫部举办时间；

3）与总经理再次落实；

4）统计物资设备清单；

5）安排当天值班；

6）通知人员参加；

7）现场安全措施；

8）结束后现场杂物清扫。

通过这个任务清单，我们就很清晰需要做什么了，接下来我们再说一下任务的行动计划。

四、行动计划（甘特图）

甘特图是做行动计划最好的工具。可以很清晰的规划好每一项子任务的完成节点。关于这个内容我们就不详细展开来讲了。大家有需要可以自行查询一下相关资料。

今天的内容就讲到这里。祝愿大家都能从这次的文章中学到对自己有用的东西，做出一个好的PPT计划实施汇报出来。如果大家发现文章里面的内容有不明白的以及错误内容可以留言提出。谢谢各位！