10月31日，在鲸媒体主办的“TEC2018 教育创想大会”上，达内教育集团创始人韩少云发表了题为《教育企业的转型与创新》的演讲。

韩少云演讲内容亮点：

在我看来，远程授课所采用的双师模式只是一个工具而已，真正起作用的还是教学的内容。职业教育是个有挑战的生意，这些挑战在什么地方？市场规模小，小到什么程度？据IDC统计，IT职业教育领域只有百亿级的市场，可能是两百亿这样一个市场规模。

以下为韩少云演讲实录：

今天来谈谈教育企业的转型与创新，达内公司在教育行业差不多也做了16年的时间，我们一直在做IT的职业教育。之所以做这个IT的职业教育，跟我本人的教育背景和工作经历息息相关。我大学学的计算机专业，毕业以后做了差不多8年的码农，这些经历就决定了我要去选择做一个IT的培训公司。

达内公司在这里号称是全球最大的IT教育集团，之所以称全球，因为IT培训的属性，它是一个全球几乎大的国家都在做。达内公司借助于中国的大市场，我们做到了全球最大。在什么方面体现呢？我们在年产值还有招生人数、中心数量上面，在全球都是最大的。

我们超过了印度的NIT，我们今年年产值会达到30亿的规模，年复合增长率有20%。我们差不多现在中心数已经超过了330家，员工有13000人，达内公司是最早用双师远程模式的一个培训机构，我们2005年研发，2006年正式投入使用。

最近一两年大家看到远程双师在K12领域也在开始应用，今天俞老师也在，新东方双师模式就是借鉴了达内公司的远程教学模式。大概前年吧，俞老师亲自带队到达内公司来学习我们远程双师的授课模式。我们也是倾囊拿出，包括好未来的白总也是带队到公司来学习我们的双师授课模式。我觉得远程授课双师模式它只是一个工具而已，真正起作用的还是我们教学的内容。

今天是一个AI的专场，未来可能是AI，大家把AI当成一个工具就好了。我们自己也不会投入精力去研发AI的技术在教育方面的应用，因为这个投入会非常大。就像俞老师讲的，AI技术就像空气一样，就像现在的互联网一样，用起来都会很便宜。未来AI技术成熟以后，我们可能只需要花十分之一甚至百分之一的成本就能买到我们需要的技术，我们没必要去花钱研发这个AI的技术。达内公司做了16年，在今年我们遇到了巨大的挑战。跟K12比起来，我们的业务是非常有挑战，我们做到30亿的产值，我们要做20个大门类方向。人家一个数学的方向可能就做到100亿，我们二十个方向才能做到30亿的产值，所以IT培训，IT职业教育还是一个小众的领域。

从达内公司的成绩来看，我们过去16年才培训了60万个学生，当然我们在这个领域里面的成绩可能还是非常显著，市场渗透还是非常高。中国差不多有600万的软件工程师，其中十个里面有一个就是达内公司培训出来的。有这样一个渗透率，它跟我们的市场规模也是息息相关的。达内公司的市场份额差不多也是在IT职业教育里面我们占到10%的市场份额，经常我们会讲，达内公司有很多创新，比如我们12年前我们用了双师教学，用了先就业后付款的方式，用了因材施教，分级培优的办法，不是达内公司有多聪明，是有挑战的业务逼迫我们创新出来的。

比如2006年，我们采用双师的时候，当时我们也是从线下开始，比如北京我们是线下面授，上海建中心也是线下面授，广州也是线下面授。当我们在南京、杭州06年开中心的时候，我们发现在杭州、南京再找到合格的老师就非常有挑战。

后来逼迫我们不得不去研究双师的模式，我们做教育的一个原则就是开一个中心就要保证这个中心的教学质量，好在我是码农出身，在互联网公司也干过。我们当时做互联网的时候，第一个想到的就是互联网教学，当我做了一家培训公司以后，我就想到了怎么用互联网教学来改变我们的教学模式。

重要是来解决我们教育机构里面的痛点，当时我们的痛点就是优秀的师资短缺。怎么把一线城市优秀的师资教学复制到二线三线城市里面去，我们就想到了远程双师的模式。通过互联网教学的话，可能还学不好，我们还是在线下开店，只是这些线下的中心我们不需要主讲老师了，只需要一个助教，主讲老师通过互联网远程教学的方式来进行传授。远端的中心里面需要一个老师去管理，帮助学生学习，就是所谓的双师第二师、助教，还有在北京讲课的我们称为专家老师，这样一种组合。

达内公司现在差不多有一百个主讲老师，可以同时给五万个学生上课。一个老师最多可以给两千个学生来讲课，先就业后付款，我们所有的培训机构，尤其是K12都是先收费后上课，达内公司独创了可以先学习，就业以后分期付款。跟我们的业态息息相关，我们的学生群体他们没有支付能力，或者支付能力不够，所以就采取了这样一种方式。早期还没有金融机构为我们学生提供贷款，所以我们就用了先就业后付款的模式来作为我们业务的重要补充。

在我们财报上能够看到，达内公司在所有的教育机构里面是唯一有应收账款的公司，唯一有坏账的公司。就是因为我们用赊销的办法来做我们学费的分期。

再回到今天我们的主题，我们为什么要转型？我们研究一下我们做的职业教育是个有挑战的生意，这些挑战在什么地方？一个是市场规模小，小到什么程度？IT培训这个市场据IDC统计，只有百亿级的市场，可能是两百亿这样一个市场规模。职业教育也就是千亿级的市场，如果你在一个百亿级的市场里面，这个市场份额做到之10%也就是10亿，做到20%20亿，做到30%30亿，不会超过一百亿，所以我们要寻找市场规模更大的一个业务去做。再一个获客成本高，刚才有老师说了，在线K12的获客要三千到五千一个学生，对我们来讲三千到五千的获客成本已经是很低的获客成本了。

我们最后的长尾学生的获客成本，通过搜索，或者社交媒体获客的成本是一万块一个学生。为什么我们还要去获客？因为我们的学费是两万块，当我们招到前80%的学生以后，后20%的学生他的教学成本几乎是零，所以后20%的学生花一万块钱去获客也是值得的。大家要去算一个账，我们以前各中心各区域的负责人，当这个招生成本到一万以后，甚至到八千以上就不愿意做了，但是我们中心成本是固定的，你后面招的学生的学费全部是你的利润，只要你后面招的学生的成本超过销售成本就OK了。一万块钱在我们体系里面获客也是能够赚钱的。

另外，课时单价低，刚才说了，我们职业教育获客成本差不多平均下来是2500块，我们通过互联网获客大概多千多块。但是在K12里面，它平均的获客成本，新东方、学而思这样成熟的公司它的获客成本只有五百块钱左右，课时单价低，我们差不多整个职业全脱产五个月时候一千个小时，我们收两千块钱，每个课时的单价只有20块钱，K12是100块，我们是K12课时单价的五分之一。客户构成杂，教学起来难度一定是大的。支付能力差，我们学生都是成年人，都是靠自己来支付，但是他又是刚刚毕业的学生，或者新职场人，支付能力差。服务环节多，不仅有招生，教学，还要保证他的就业。服务环节越多，学生的满意度就会越低，所以职业教育的负面是非常多的。到百度搜一下达内，能看到一大堆负面的信息，有的说的非常不堪，因为你这是面向成人的教育，他有什么不满马上就会写出来。我们一年培训15万学生，有千分之一的学生去说我们的坏话，就有1500人，在网上发一个帖子，就会让我们受不了，最重要是一锤子买卖，没有续费，我们每年差不多毕业一万人，招一万多人，全部是新招，没有一个学费。每个月到1号我们销售人员要全部清零，职业教育是一个非常挑战的生意，所以达内公司也在寻找更好做的生意，更大市场的生意。我们就看上了K12这个市场，但我们又不能从语数外去做，语数外已经被新东方、好未来做的比较透，这个市场进去有挑战。我们就从少儿编程教育开始做起。

少儿编程教育毕竟这个人群是非常大的，我们觉得未来也会是K12一个非常大的市场，至少有千亿级的市场规模。进入到千亿级的市场规模，你这个公司才能有机会做到一百亿的市场份额。达内公司的未来业务模式可能就变成了成人的IT教育加上少儿的IT教育并举的这样一个业务模式，我们还没有偏向主方向，还是以IT教育为主，只是把我们的学生人群向下延伸了，以前都是18岁以上，现在8-18岁以下的人群也是我们的客户。而且少儿的编程教育我们15年开始投入做，近期还是处在一个良好的阶段。达内公司确实拿到了少儿编程教育的这张船票，我觉得我们还是抓住了这次机会。当然这是一个新市场，对我们来说也是一个新业务，对达内来讲也是一次转型。

进入一个新市场，对公司做一个转型的话，也是会付出代价的。我们有哪些代价呢？最近一年，我们的股价下跌了50%，新东方包括俞老师也是我们的股东，他们也赔钱了。他们进价发行价是九块钱，现在股价是8.5块，还好，中概股在最近三个月几乎至少50%的股票都从过去一年的平均价下跌了50%，我们股价的下跌，我们最近一个月还好，股价还是比较稳定的。我们股价下跌主要是因为我们进入了K12这样一个领域，我们差不多连续两个季度都是亏损的。过去两个季度K12这个业务给我们造成的亏损是1.5亿左右，全年K12业务可能给我们造成差不多接近1.7-2亿的亏损。达内公司我们做了16年的生意，今年是第一年亏损。当然我们明年马上就会盈利，转型的痛就是影响了品牌，影响了我们员工的士气，也影响了投资人的信心。达内公司一年以上工作的员工持股比例高达30%，30%的员工都拥有达内公司的股票，股价的下跌对他们的士气一定是有影响的。所以今天我给大家讲的PPT在我们上个季度，我就给我们全体员工做了一个交流。这只是短痛而已，我们短痛是为了不长痛。

当然，因为美股投资人对股价的估值都是通过PE的方式来计算，当你的利润减少的时候，你的20倍PE没了，是零，现在几大分析师给我们未来12个月的目标价是8块钱，我们现在是8.5块，未来12个月五毛钱还要跌掉，他们是机械的书本上的估值方式来做的。我们觉得达内公司现在估值可能只有不到5亿美金，我们的资产有12亿。我们亏损只是今年而已，我们收入依然保持24%的增长。明年我们的收入就会再回到30%的增速，像俞老师说的，我们在积极回购股票。过去两个季度，我们回购了接近五千万到七千万美金的股票，达内公司做了一些投资，我们觉得与其去投资别人，不如投资自己。我们把更多的钱去回购我们公司的股票，有更多的股票可以发给我们优秀的员工。

同时，我们在去年一年开了60多家成人中心，今年受大环境的影响，一些中心运营不好，我们差不多关闭了30家中心。当然同时也在开新中心，成人我们开了40家中心，少儿我们今年开150家中心，不盈利的关掉，新中心要继续开，要选择新的城市，同时要运营升级。刚才讲了我们为什么要转型，我们看转型之后，我们会有什么样的发展。

机遇，现在教育公司百亿级收入的公司只有两家，显现的只有两家，新东方、好未来，我觉得未来五年教育公司还会出现更多百亿级营收的公司。达内公司做这样一个转型，未来五年我们就有机会能够发展到百亿级公司这样一个阵列。

过去达内公司用远程双师的模式创造了一种教育的达内模式，未来我们希望通过我们转型，进入到K12领域以后，能够做一个达内速度。为什么会有达内速度这样一种说法？因为过去我们做了一个有挑战的业务，这个挑战让我们变得很强大。就像早期知道的马家军一样，马家军在田径赛场为中国拿到了金牌、银牌，他们的训练是在青藏高原上训练的。达内做成人教育是有挑战的业务，就会把我们的团队管理、产品、营销磨炼的很强大。这样的话，当我们去做一个大市场，相对容易生意的话，我们就会做的很顺手。我们做起来就会很快。

什么是达内速度？我们现在新开的少儿中心每月至少15家，我刚刚看了新东方和好未来的财报，好未来每月开的新中心的速度是9家，新东方一个季度开的新中心的速度不到19家，达内公司现在我们开少儿中心的速度是每个月15家，而且我们新中心差不多50%是三个月就可以实现现金盈利的。

我们看我们二季度公布的数据，我们跟去年比，增长了五倍，再看右边那张图，我们单月就是三级跳的发展速度。我相信过去16年通过达内的模式，我们缔造了第一个职业教育领域的独角兽。未来五年，我们希望通过达内的速度，再打造第一个青少年编程领域的独角兽。谢谢大家！

莘享三月培训之原心灵驿站：ps技术培训

心灵驿站第九十二场培训

PPT培训人：原圣洁；

PS培训第三次，现在开始今天就不给大家干讲理论性知识了，给大家讲一些，设计类的相对于理论知识 我相信大家都比较喜欢技术知识对吧，今天我就和大家讲讲，PS，可以做那些视觉效果的产品。

海报，大家都知道吧，大街上的店铺墙上，都贴着谁知道海报的作用？

宣传海报是用来传达信息，介绍活动以及宣传产品的，但最主要的就是宣传，海报组成呢大概分两部分，第一部分就是，你要宣传的东西(文字)主要信息，第二就是，给你需要宣传的信息做一个装饰效果。犹如锦上添花，画龙点睛。让一些干巴巴的，信息变得有趣。

吸引人的主要是第二点，装饰效果第一眼看到海报的 都是被装饰效果所吸引的，对吧？其次才是看里面所传达的信息但是，装饰效果做的再好，也不能太过于花里胡哨，要不然就会在视觉传达上覆盖住你所传递的信息.

这就是做海报最最基本的注意事项，一定要记住哦~另外呢，在深入一层的就是，文字的排版也就是，给它(这些文字)布局用一些特殊字体，或者特殊效果，可以来给文字装饰排版布局上可以，让文字忽大忽小，虽然参差不齐，但是一定要排版好顺序。让文字乱中有美的感觉。

打一句话，然后给他排版，但是，一定要记住排版之后的，一句话要顺序读起来顺哦⊙⊙！

然后呢，就是海报的装饰效果海报上的文字相当于，主心骨，那么这些装饰效果就相当于衣服咯。

每个人都喜欢穿漂亮的衣服，意境也是一种设计需求。这些装饰效果做法很多 我就说简单的举个例子，比如光，在PS里面做出光的效果有很多方法。光这个元素很重要比如说海报板面上设计了一个舞台，如果再加上一些灯光效果的话，会不会更好看。（营造气氛）场景尽可能还原，在海报设计中，装饰效果的气氛越好，那这个海报就越好看但是这个气氛需要把你传递的信息融入进去，这样的效果才是最棒的还有描边等等一些东西，不过想对比别的特效，这个就略显简单。

海报需要营造什么样子的气氛，就得看海报的主题是什么？根据海报的主题来进行场景气氛的布置 ，才能做出自己或老板，客户想要的产品。

给大家举个例子， 如果让大家设计中秋节的海报，你们会如何来布置海报的场景？

中秋节都是会有什么东西呢？全家人团圆，好吃的月饼 还有天上的大月亮。

这些东西都是中秋节的主角中秋节每家每户都必不可缺的我们就可以围这三者来设计海报，天上一个大月亮，月亮旁边有一些云，下面有一颗桂花树，旁边有个桌子，然后一家人坐在桌子旁边，吃月饼。然后再加上一些文字信息，就是一个简单的海报了。

其实海报设计很简单 只要掌握了大概布局，就可以设计出来一张简单的海报当然有些特效做不出来的话，可以去网上搜索下载，png，psd，ai这些格式的特效都是可以直接用的，

设计海报使用的色彩模式是CMYK还记得上次培训时我讲的颜色嘛？讲了CMYK和RGB的区别，因为海报做出来之后，是需要印刷出来粘贴到墙上的，所以需要用CMYK颜色CMYK色彩模式是印刷的。

PS功能是很强大的，除了设计海报以外，还可以设计别的东西例如dm单，三折页，网页、登录页面……都可以用PS做出来。dm单就是大家经常看见的宣传单，也就是大街上发的广告纸这个主要宣传的是商店以及该商店的产品，这个设计起来比海报简单多了只要好看，突出产品即可。至于三折页，它的作用和dm单差不多不过用起来，比dm单稍微大气点。dm单和三折页用的色彩模式也是CMYK这些都是平时打印出来看到的东西。

下面我在说一下不需要打印就可以看到的设计比如说，网页，手机APP这些东西都是不需要打印的，这几天，咱们正在做官网，这个官网设计就是网页平面设计，一个网页，组成的部分是视觉效果，还有一部分就是看不见的，代码(这个我就不懂了)。

在视觉效果上，网页需要导航这是每个网页必备的。导航就在整个网页的头部，导航旁边通常都放着logo或公司的名字，网页也是分好几种的，有专题页，有门户页，有企业站，还有电商网站等等这些都需要导航，专题页主要是用来做活动搞宣传用的，看起来都效果通常非常漂亮，很好看，很容易吸引人的眼球。

门户网站相当于专题页来比较，就显得单调了，因为门户网站，他的作用就是传递信息，而不是宣传什么活动。门户网站有几个经典的，比如新浪，网易，这些就是门户网站，门户网站的信息量大，包涵的内容广泛，基本上你日常生活中所需要的，都可以在上面找到相应的栏框。

接下来呢就是企业站，企业站就是介绍企业的，比如咱们现在做的官网就是企业站，用来让别人了解企业文化，向外推广企业还有企业的服务产品，接下来就是电商网页电商网页，就是淘宝，天猫 京东这些就是买东西的网页 。这些电商网页的设计已经非常成熟了，基本上不怎么需要大型改动。

如果大家要做电商网页的话，直接临摹就行了 ，另外再加点自己的小创意也是可以的稍加改动就可以。网页设计有很多的规范问题，这些规范是需要实际操作才可以的，只是设计电商网页的时候，比较省事。需要创意多的网页就是专题页和企业站了，这就是需要很多新颖的设计元素，和想法。

网页设计的东西也就这些，剩下的就是实战操作，每个设计师都是满身的艺术“细菌”就是设计的时候，需要费脑子想创新但是创新的同时还需要考虑用户的感受，毕竟客户就是上帝。

转载自百家号作者：明月青石

清风最近很开心，因为要升职了。这直接导致了明月的郁闷。明月郁闷的倒不是清风抢了他的位置，他与清风同属不同的工种。一个售后工程师，一个售前工程师，没有直接竞争关系。

明月郁闷的是同为工程师，同时入职，感觉也同样努力干活，却是人同命不同。清风却有一个做HR的女朋友。这个女朋友帮清风做了一套PPT，然后还教了清风一些技巧。之后清风就拿这套PPT人前忽悠了客户，人后忽悠了领导，甚至好像连自己也给忽悠进去了。可谓是忽悠的风生水起，加薪升职每次都有份。而明月呢，几乎进公司位置就没怎么动过，薪水也就是每年的普涨。

看着清风迎面走来，明月脑子里冒出了“PPT工程师”这个想法。不过他还是迎了上去：

明月(满脸笑容的)：风哥，刚才会议上PPT很不错。新做的啊，能不能copy给我参考一下

清风：好的。不过明月，咱们兄弟这么多年，我还是说一下。你最好还是好好的学习一下怎么做PPT和讲PPT，我媳妇只是在最开始的时候帮了我一下，后面的都是我自己。

明月：真的假的？

清风：看来你还是不懂。不说了，一会儿我邮件把PPT发你。

一会儿之后，明月收到了清风的邮件。坐在电脑前，明月看着清风发过来的PPT，想着他刚才说的话，陷入了沉思。自己不会做和讲PPT难道是应为没有女朋友，这算是什么理由......

以上场景纯属半虚构，勿对号入座。

工作中我们经常会听到一些评论，某某A只会搞PPT，没什么真本事。某某B就是一个PPT工程师，活做的一塌糊涂。

对此，我一向的观点是：如果你连一个只会搞PPT的人都竞争不过，还谈什么快意职场。

上大学的时候学校会开公共课，马列毛邓之类的。我上大学的时就候没有好好学习马列毛邓，毕业十年后，自己到书店买了《毛泽东选集》补课。职场上也有公共技能，Office这样的生产力工具就是公公技能之一。如果你是专业人员，面试的时候公司都不会对这些生产力工具进行考核。但是这并不意味着我们能够轻视这些东西。可以说他们的重要程度甚至超过了你每天用来干活的工具。而Power Point软件作为和老板、客户传递信息的媒介工具之一，熟练掌握和使用就显得尤其重要

废话完毕，下面进入主题。

今天的书是《PPT动画传奇--解密专业演示动画特效》，作责陈魁，锐普PPT策划与培训师。本书只为致力于成为0.01%的人而准备。

首先，为什么是动画？我曾经被这样一些思想误导过：

1. PPT动画很简陋。

2. 动画演示不严肃。

3. 动画难做，费时费力。

如果你也有这三个观点，那么我告诉你真相是这样的：

1. 很久以前的Power Point动画功能是简陋。但是现在已经不是很久以前了，有必要装一个新版的Power Point了。

2. 胡说。我知道很多演讲大牛在他们的PPT中大量使用了动画。比如罗振宇在《时间的朋友》演讲中，PPT就有大量动画。还有一个多月他就又要开讲了，有心的朋友可以留意一下。

3. 任何事情，不会就难，会了就简单。

这三个观点导致我很长一段时间去寻求那些所谓高人所谈论的创意、布局等等其他东西。也不能说他们的观点不对，但是对不同水平的人而言，需求很显眼不一样。

学会PPT动画的好处

1. 手感。这是我最大的感受，会做PPT动画之前，立马找到了做PPT的手感。之后哪怕是一点动画效果也没用上，也感觉比以前做的好一些了。

2. 强化对做PPT这件事情的认知。以前不会动画，都是随便做。理由很简单，我一个工程师，又不会做设计，不会做Power Point是很正常的。难不成还因为这个把我开除了。有了这个理由，既然我不会做而又必须要做，那当然就是随便做了。这是你们逼我做的，好不好我是不管的。学会动画之后不同了，自我认知自己算是会做PPT的那一类的人了，那就要好好做。

3. 掌握一种新技能，而且是经常会用到的新技能，感觉是非常不错的。

PPT动画是一种惠而不费的东西。书中作者为我们已经规划好了路线图，跟着一步步走就行了。

掌握PPT动画，首先当然要会使用Power Point软件的动画功能。这个实在是非常简单。书中只用了一张的篇幅讲软件的使用。作者列举了8个要点。我这里有个极简方案，那就是掌握好时间轴和选择窗格就可以了

所有的动画操作都是基于时间轴的，当动画被附加到对象后，会在时间轴上显示其生命周期。可以在时间轴上对动画做各种操作，比如调整起止时间、设置执行条件、组合等等。

选择窗格可以选中、临时隐藏对象，以及调整对象间的层级关系。在也页面上对象较多时会非常有用。

用好时间轴和选择面板，基本上可以算是Power Point这个软件使用没什么问题了。总而言之，这些都是具体软件操作技术方面的问题，没什么难度，照着书中的步骤做。有有基础的，三天内熟练掌握没问题。

到这里，算是能够使用PPT软件实现动画效果。注意，只是能够实现动画效果。离可以制作PPT动画还差一大步。这就好比搞清楚了快门、光圈这些概念，离拍出好照片也差着一大步。

这一大部就是刻意练习。作者使用四个章节列举了四大类动画，分别是：开场动画、转场动画、页内动画和结尾动画。每一种都有不少的实例，我个人意见是尽可能的按照作者举的例子，每个都动手做一下。不说每个都达到百分百的完成度，至少要七七八八才行。

这里要特别注意了，完成刻意练习这个步骤之前，千万不要在给老板的汇报的PPT中使用动画。那样只会让你成为“不加动画可能还好一些的”反面典型。我在这件事上有惨痛的教训，大家不要学我刚学会时间轴就去献宝，然后很惨的回家改PPT。

训练和模仿是画画、弹琴、拍照这些艺术类的活动最重要的环节之一。做PPT动画也属于这一类，这是不可逾越的必要环节。注意是不可逾越，哪怕你天纵之才盖世无双也不行。

作者在书中也说，能用PPT作动画不代表能做好动画。这里还要说了，动画用的不合适，真的是会起反作用。有一次参加一个行业聚会，有个小姑娘做的PPT，用了大量的各式各样的PPT自带的专长动画。结果她说了什么，我根本没印象，尽去数用了多少种转场了。

如何做好动画，作责总结了六字真诀：真、变、分、连、统、新。

真：就是动作要逼真，不能僵硬；

变：动画要有节奏感，不能太平静；

分：动画要有层次感，主次要分明；

连：前后要连贯，PPT是一页一页的，缺乏连贯性，动画是补足这一缺点的重要手段之一；

统：风格要统一，不多说。i像前面那位小姑娘使用了众多不同的类型的转场动画，实在要不得；

新：创意要新颖，关于这一点，我认为相比起没有动画的PPT，有动画就是创新

总结一下：

一、学会使用Power Point软件是职场必备技能，如果还不会就赶紧补上吧。这个非常简单。

二、PPT动画惠而不费。装酷神技，一个月见效，手艺终生

二、切忌还没学会走就去飞。个人感觉做PPT的大牛们最喜欢教人飞了，也不管人家会不会走。防火防盗防专家。

三、模仿，模仿再模仿。总有一天会模成高手的。在成为高手之前不要谈什么创意之类的东西。

四、竞争往往在发生看不见的地方，你轻视的东西就是你的弱点

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

这两天，俞敏洪家的新东方年会视频被曝光，一首改编自《沙漠骆驼》的歌曲《释放自我》，调侃公司的汇报制度，简直“不忍直视”。上边这一段，只是歌词里的一小部分，估计已经让老板、主管们芒刺在背。整首歌听下来，让不少新东方同事们担心，这几个人会不会表演完下了台立刻被就地开除？

不过，和大家想象的不同，这几名表演者非但没有受到公司的惩罚或领导的责骂，俞敏洪还奖励了这个团队12万元现金。

1月25日下午，俞敏洪曾发微博表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。”随后此条微博被删除。

不久后，俞敏洪重新发布微博，将奖金提高到12万元，并表示年会上diss老板的节目，自己其实之前并不知情。“年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。”

除了俞敏洪力挺这几位员工之外，当天，“新东方招聘”也在知乎平台回应称，这才是新东方身上所带有的独特气质——敢于表达真实的想法，因为公司本身的包容性和开放性，所以可以容纳并接受这样的声音出现。

“说实话我是欣慰的，吐槽中反馈的问题，因为管理者的面对和发声，让我觉得未来可期。我们有不好，但是我们不怕暴露问题，我们愿意直面并且解决问题，是一种勇气更是一种胸襟，我们的决策者或者说是行业的掌舵者们用这样的行动告诉自己的员工、学生甚至于家长吧。”“新东方招聘”表示。

近来，新东方压力不小，在年会开始前，俞敏洪已经对内部管理“亮剑”，并称，“凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍。”

在美上市的新东方，本周公布了2019财年第二季度财务业绩。2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元，同比增长27.8%；归属于新东方的净亏损约为2600万美元，去年同期净利润约为400万美元。非美国会计准则下，净利润约为2300万美元，同比增长69.2%。

这是新东方上市以来第二次在季报出现亏损，也创下了其上市12年以来最大季度亏损额。

与此同时，整个2018年下半年，新东方股价从108美元的高位一路下跌，最低跌至去年底的50元一线，已经超过了腰斩。虽然今年以来股价出现了一定的反弹，但较去年的高位仍然跌去了32%。

新东方股价（来源：Wind）

对于季度性亏损，新东方将主因归结于成本上升，包括教师成本以及扩张导致的管理成本。

此外，受“一次性学费不得超过3个月”影响，新东方该季度末的递延收入同比增速受到较大影响。同时，受线下教培整顿政策（包括教师资格证，教室面积，许可证等限制）影响，新东方线下教学点扩张速度有所放缓，连续两季度线下净增加网点数低于30个。

2018年8月22日，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》，规定校外培训机构必须严格执行国家关于财务与资产管理的规定，收费时段与教学安排应协调一致，不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。

此前据报道，俞敏洪在今年以来的短短半个月里，就给全体高管连写了五封邮件，直言管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。

“现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。“俞敏洪称。

看来，年会上的这首歌，恰好是唱到了俞敏洪的心里了。也难怪，如此尖锐的歌词，如此敏感的内部吐槽节目，俞敏洪居然高调转发到了自己的微博上，还让这节目在网上刷了屏，分明是让全社会的关注来对新东方全员进行警示。

此前2008年俞敏洪在接受第一财经专访时曾表示，为了不伤兄弟们的心和兄弟们的财，他是不能说“不”的。

而目前，面对经营上越来越大的压力，俞敏洪也不得不下定决心，对新东方进行一次重大改革。对于用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”，也许只有通过不留情面的彻底改革与整顿，才能让大公司继续维持较高速的增长。

文：深思来源：第一财经、新京报，等

附：新东方年会歌曲《释放自我》歌词全文

工作里怪事真多

奇葩围绕着我

今天必须吐槽一曲释放自我

只想应付考核

不想踏实干活

出现问题只会互相甩锅

一个续班十个入口

用户不知该往哪走

哪里交钱才能报名成功

家长报名五个科目

有五个助教跟着

信息收集五遍家长要炸锅

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

领导随口一说

立刻讨好跟着

项目马上启动不计后果

找个学校试点

旅游城市优先

度假都不用再自己花钱

细数这么多年

从不来总部这边

难道是嫌北京学校太远

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

就连APP也没放过

做完就完了也不关心结果

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

什么节操品格

什么职业道德

只会为人民币疯狂的高歌

烂摊子从没管过

吹牛X从没停过

之前的PPT继续白活

一线工作从没去过

客服电话从没停过

借用户和员工的名义去胡说

重复的都抢着做

创新的没有几个

美其名曰“延续性”是怕担责

一个简单问题需要答案

董事长问总裁，总裁问校长

校长问总监，而总监问经理

经理问主管，主管问专员

专员还要问兼职

什么全球视野

什么志高行远

说好的三年规划每年都在变

业绩好功劳在你

业绩差不能怪你

或许是职能部门不够给力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成绩才能对得起自我

前方迷途太多

坚持就有突破

正确做事就会越来越广阔

教育非常严肃

千万不能糊弄

对学员负责是一切的基础

虽然前路漫长

心中还有力量

别玩了个绝望中的那种希望

问题不会灭亡

只能自己变强

牛X的人在哪里都不会彷徨

新年有新的气象

热血依旧滚烫

要相信是金子早晚会发光

在培训PPT的时候，经常有学员向我诉苦：“PPT看似简单，而且工作中经常会用到，但是做起来总是不能得心应手，跟大神的作品根本无法相提并论。”有学员问我：“应该怎么学好PPT？从哪开始学习？应该学习哪些方面？”

作为PPT小白，我们很可能对于PPT的学习毫无头绪，没有计划和思路，这时我们特别需要一位“前辈”给予我们指导，让我们少走弯路，尽快成为PPT大神，成为公司里的PPT技术担当。

我根据自己的PPT学习经验，并且综合吸取PPT大神们的分享，写出本篇文章，希望能给想学习PPT的朋友一定的引导和帮助。我相信，只要你按照本文所分享的思路和步骤坚持下去，必会收获一个明显的进步。

一

一、学习阶段——小白级

在踏上PPT黑马成神之路之初，我们还是个小白，不了解PPT，不知道PPT这款软件的用途和基本设置，甚至连很多最基本的功能都不知道，或者有些功能知道，但是不知道功能按钮在哪里，这更尴尬。

比如有的学员也知道PPT里有快速取色和快速对齐的功能，但是他不知道在哪里操作。功能的掌握是成为PPT大神的基础，也是未来实现自己PPT设计方案的前提，因此，我建议小白就从认识PPT这款软件和学习掌握最基本的功能操作开始吧！

1、阶段计划

（1）认识PPT

PPT是一款设计与演示软件，用于演讲/教学/报告/展示的辅助工具，广泛使用于学习生活工作中，一个美观大方、逻辑明晰的PPT，会给我们的工作增添不少亮点。

PPT全称为“PowerPoint”，意为重点、关键点。从名称上我们可以看出，PPT的定位是提示重点的作用，它和Word有着本质的区别，如果PPT只会用大篇文字堆砌的话，还不如直接使用Word呢！

有些朋友用的是WPS，这款软件简单易上手且免费，普及率也挺高，基本功能上与微软的office相差不大，但在一些重要功能上还是有差距的，比如“合并形状”这一重要功能，还有Word直接转化PPT这一功能，WPS应该是没有的。我培训的办公技能一般会建议学员安装微软office。

目前，功能比较齐全的PPT版本有2013版、2016版，建议大家把07版和10版的软件全部更新为16版的，因为微软已经宣布对Office2007版本停止支持了，像Office2013 这样的旧版本，之后也会面临这样的命运。安装更新的版本，我们可以接触到更新更全面的功能。

（2）学习并掌握PPT基本功能

这一阶段，最好参加专业的PPT培训，系统学习PPT的全套功能。比如学习PPT里如何设置自动保存时间，如何更改“可撤销次数”，知道怎么“快速对齐”、“快速取色”，以及记住并养成经常使用各种快捷键的习惯，会大大提高你做PPT的效率。学会怎么操作图片裁剪、合并形状、蒙版渐变色设置，以及一些简单动画的设置。

2、阶段目标

这一阶段的目标，是要尽快摘掉“小白”的帽子，知道PPT的基本功能有哪些，并且要掌握每项功能的操作方法，不要领导让你做个某种效果，你还不知道按钮在哪里、怎么设置和操作。这一步是进阶大神的起点，也是最重要的一步，这一步没有打好基础的话，后面基本学不下去。

二

二、观赏阶段——潜才级

潜才，不是天才，打好上面基础之后，你已经进阶到“潜才级”了，说明你在PPT界有无限的想象空间，但也意味着你还有巨大的提升空间。掌握基本功能之后，就到了只会照做不会设计的尴尬期和瓶颈期，所以在“潜才级”阶段，你要开始学习设计思维。

1、阶段计划

锻炼设计思维，要比掌握功能难好多倍。设计思维与人的审美观、兴趣爱好等有关，需要长期的锻炼。建议大家多观赏大神的PPT作品，现在资源的获取很方便了，在不侵权的前提下找一些优秀的PPT，仔细地观赏，“观”大神的PPT优秀在哪里？“赏”大神的PPT为什么优秀？多观赏几位大神的大量优秀PPT ，你就会发现很多意想不到的规律，你会相信，成为PPT大神是有途径的，做好PPT是有方法的。

在观赏的过程中，你要善于在文字、形状、图片、版式、颜色、动画等多个方面找规律，总结一些自己可以借鉴和运用的规律，这些宝贵的规律用于你的PPT上，会马上令人耳目一新。

2、阶段目标

要知道大神的PPT作品，为什么颜色种类很少，并不是自己想的那样花哨？为什么很多地方格式是一样的，并不是你想的那样酷炫？为什么这个文字要设置成这个字体这个字号？为什么这个图片要放在右面而不是左面或上面？

当你从很多细节上想明白大神在设计这些细节时的想法和用意之后，你就会逐渐步入一个异常奇妙的境界，因为你发现自己开始入门了。

三

三、拆解阶段——技师级

当你思考明白大神作品的“套路”之后，你要开始释放自己的潜力。首先做到能把大神的作品逆向拆解，就像“庖丁解牛”一样，把大神完整的作品拆分开来，看构成这一效果背后是什么元素的组合。拆解的过程，就是还原的过程，在这个过程中，我们就是在学习大神这一高超设计的实现手段。

1、阶段计划

我们观赏完优秀的PPT后，就可以尝试进行拆解了。从大到小、从整体到局部的拆解、从形状到动画的拆解。

整体上，我们可以从优秀作品的母版拆解开始，通过“视图-母版”进入PPT的框架设计里，看大神作品整体框架是怎么设计的，统一的格式有哪些呈现，封面是怎么设计的，目录页、章节页、正文页是怎么设计的，之间有什么联系，有什么规律。

局部上，我们可以一页页分解，比如这一页的标题与内容的布局有什么特点？作者为什么要这样排？内容里面，文字部分与图片部分为什么要这样放？形状方面，这个漂亮的形状是怎么做出来的，通过“开始-选择窗格”拆解来看，我们会发现很多美观的形状是由PPT自带的基本形状堆砌或“合并运算”加工出来的。动画方面，我们可以打开“动画-动画窗格”查看细节，某一效果的动画，其实现路径是怎样的，都可以在动画窗格里看的一清二楚，通过拆解这一动画实现的每一步组成步骤，我们就掌握了这个动画效果的设置步骤了。动画的拆解上还要特别提醒大家的是，不仅要看懂动画的步骤，还要注意动画设置的时间，往往一秒之差，动画效果千差万别。

2、阶段目标

通过对大神优秀作品的拆解，了解了背后的设计思维，并逆向推演，掌握优秀作品细节效果的实现步骤和设置路径。比如上面视频的“扫描”效果动画，通过拆解，我们就能掌握设计的思路，并且能知道通过怎样的加工能复制出同样的效果。

这一阶段，我们的目标就是拆解后看清设计的原理及实现过程。无论是多么复杂的设计，我们都可以进行逆向拆解，就像通过拆卸家电，我们学会了电路的修理一样，掌握了对成品PPT的拆解技术，我们就进阶到了“技师级”。

四

四、模仿阶段——新秀级

能够拆解别人的作品，下一步就是模仿别人的作品。将拆解学到的原理和设置方法，实践操作一遍，看能不能实现和原作同样的效果。这个过程中肯定不会是一帆风顺的，可能在某些细节上，需要反复的调试和试验，这个过程不要怕麻烦，这个曲折的过程你才会区分很多相近设置的区别，并在以后的制作中避开一些错误的设置。

1、阶段计划

我们在模仿阶段，可以从小到大、从局部到整体、从形状到动画这样的顺序模仿。将优秀作品分解开来，逐个模仿实现。经过前面的基础工作，我们具备了PPT各种功能技能，学会了设计原理，知道了设置路径，这时候只需照着做就可。

这一阶段是实践操作阶段，也是对前面工作成果的检验和验证，发现前面的基础没打好的，要及时返回去弥补。这一阶段完成之后，是你PPT大神进阶之路的里程碑，你将成为PPT界的一名新秀。

2、阶段目标

能照着做出和原作品一样的效果，至少越接近越好。包括对母版设计的模仿、内容排版的模仿、形状组合的模仿、动画效果的模仿。

五

五、创造阶段——大神级

模仿是为了超越，不是为超越大神，而是要超越过去的自己，超越了过去的自己，你也就成了别人眼中的“大神”。这一阶段，我们要开始重视设计与创新。一味地模仿，我们只能无限接近优秀的别人，而永远成为不了更好的自己。我们需要拥有自己的代表作。

1、阶段计划

这一阶段，我们要整合和调动我们所学到的一切，集全力于一件作品，从母版的设计，到文字和图片的排版，到动画效果的顺畅性，雕刻、打造出能真正代表自身实力的作品。这个过程非常煎熬，需要巨大的耐心，我曾为了用PPT做公司的宣传片，近20页用了三周的时间。因为你要不断试错、不断尝试、不断弥补缺漏，但是只要你能打造出至少三个优质的作品，你就能真正地进阶成神。

2、阶段目标

设计并制作出三个优质的PPT作品，进行打磨和调试，使之成为你的代表作。

六

六、不断更新——泰斗级

经过以上几个阶段的刻意练习之后，你成为了名副其实的PPT大神，从此以后，你就可以放心大胆地在工作中发挥你的特长，用PPT去征服你的同事、领导、客户！甚至给别人培训PPT技能与设计。

随着你经验的增长、作品的积累、名声的传播，你将成为一家企业、一个行业的PPT泰斗！

— END —

雷帝网 雷建平 3月15日报道

国内在线教育企业尚德机构日前已递交招股书，启动IPO（首次公开招股），尚德机构计划在纽约股票交易所上市，代码为STG。

高盛亚洲、摩根大通和瑞士信贷是该公司IPO的联合簿记人。

日前，雷帝网拿到了尚德机构的路演PPT，材料显示，尚德机构的发行区间为11.5到13.5美元每ADS，预计是2018年3月22日在美国纽交所上市。

招股书显示，尚德机构2015年、2016年营收分别为1.59亿、4.18亿，2016年上半年、2017年上半年营收分别为1.74亿元、3.61亿元。

尚德机构2017年第二季度营收为2.05亿元，较上一季度的1.55亿元增长32%，较上年同期的9490万元增长117%。

尚德机构2015年、2016年的运营亏损分别为3.17亿元、2.59亿元，2016年上半年、2017年上半年运营亏损分别为1.21亿元、2.35亿元。

以下是尚德机构路演PPT全文：

出席路演的尚德机构高层

路演发行区间及联合承销商介绍

部分1

尚德机构始建于2003年，2006年取得商标注册，经过多年的发展，尚德机构品牌成为国内自考考前辅导和职业培训领跑者之一，业务覆盖全国多个城市，服务全国学员。

在中国自考行业，市场份额很分散，尚德机构的市场份额是5.1%，属于行业第一，要大于行业排名第二到第十名的总和。

关于中国高等教育自学考试（STE）的介绍，包括规则、优势等

STE市场拥有一个很大的增长空间，有1.4万亿的市场规模。在线自考培训的渗透率在不断提高，比线下模式要快很多。

尚德机构提供的成人职业教育介绍

尚德机构的商业模式，通过率为71.9%，行业平均是46.5%。

针对学生的解决方案

尚德机构的发展里程碑

尚德机构的投资亮点

尚德机构的5大投资亮点，包括中国快速增长的在线职业教育市场，尚德机构独特的商业模式、教育质量的强大品牌、IT技术的构建，创新的管理团队等。

中国的在线职业教育市场拥有非常广阔的增长空间。

尚德机构的突破

尚德机构的教育质量，包括社群、内容发展及教师

尚德机构的IT基础构建

尚德机构管理层介绍，包括创始人欧蓬、CEO刘通博、CFO李亦鹏等。

春华资本持有尚德机构13.2%股权，新东方持有8.5%股权，经纬中国和兰馨亚洲投资集团持股小于5%。

尚德机构的投资亮点

尚德机构的增长策略

尚德机构的6大增长策略，包括加强品牌建设、加强技术研发、增强在教育行业地位等。

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雷帝触网由资深媒体人雷建平创办，若转载请写明来源。

新东方年会节目《释放自我》

“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”

“只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果”

……

1月24日晚，新东方年会上，6名员工演唱《释放自我》(改编自沙漠骆驼)的视频疯狂刷屏。歌词中吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”，引来不少人调侃，“表演完估计直接被开除”。1月25日上午，新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪微博转发了该视频。他还表示：“对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演人员，奖励10万元。”参与该节目表演的北京新东方学校员工赵烜焕在接受媒体采访时回忆，表演过程中俞敏洪在台下笑得合不拢嘴，最后带头鼓掌。记者了解到，新东方还将进行年会节目投票评选，结果将在本月底公布。多位员工猜测，该节目很可能成为“年会最佳”。新东方员工晓红（化名）就给《释放自我》投了一票。她告诉记者，新东方年年都有这样的节目，这种“吐槽”是一种公司文化。前新东方名师、朗播网创始人杜昶旭也在朋友圈公开评论称：“新东方和俞老师一直倡导这种‘调侃’文化，员工之间、员工与领导之间、领导与领导之间都能互相调侃，以至于很多段子都是这么诞生的。”此外，对于歌词中吐槽的诸多问题，杜昶旭表示，这些问题不仅仅是新东方一个公司有，其实是普遍现象，俗称“大公司病”，只是过去没有人用这种方式演绎出来而已。“这些问题我估计新东方高层也不是第一次知道了，怎么改、改不改得动？其实是更‘具体’的问题。要不，明年年会还有续集。”记者注意到，《释放自我》刷屏后，不少人猜测该节目是高管有意策划的，这种猜测与近期俞敏洪连发五封内部邮件剑指内部管理问题不无关系。“我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。”在内部邮件中，俞敏洪措辞严厉地指出，公司运营管理存在问题，并表示将在2019自然年和2020财年大力推进新东方三化（标准化、系统化、信息化），整顿6级及以上的管理者，俞敏洪自己将担任新东方三化工作小组组长。1月24日年会现场，俞敏洪也在发言中提到，以后会把精力放在新东方的管理上。作为教育培训行业的“带头大哥”，新东方最近的日子似乎并不好过。1月22日公布的新东方2019财年第二季度财报显示，公司这一季度净亏损达到2580万美元，同比下降750%，创上市12年来最大季度亏损。业内人士认为，这与公司自身问题、外界竞争压力、政策大环境等都有一定关系。2018年，政府重拳整治校外培训机构，对办学资质、培训时间、教师资格等各方面进行规范，新东方部分校区也被要求整改。另一方面，教育培训行业竞争愈发激烈，VIPKID、沪江等机构快速崛起，今日头条、腾讯、网易等互联网巨头也纷纷布局在线教育。1月25日，在吐槽新东方“大公司病”的《释放自我》走红后，新东方在官方微信公众平台回应称：“心如明镜，便自省自查自改；放手去做，未来依旧可期。”附《释放自我》歌词：

新京报记者 冯倓秋 编辑 潘灿 校对 吴兴发

昨天晚上，罗永浩在国家体育馆鸟巢举办了一场万人发布会。在发布会开始的前半个月，罗永浩就扬言要让发布一款革命新的产品，总之是各种吹牛。之后又在微博上频频发文各种商业自吹，更是戏剧性的在官网上架了“纸尿裤”寓意相比是怕众网友吓尿吧。终于在昨天晚上让我们见证了真正颠覆性的产品，其实在发布会上主要就两款电子产品，一款是坚果R1（手机），另外一款是坚果TNT工作站（电脑）。

相信你更想了解坚果R1，对于那些期待坚果R1的人来说坚果R1带来的更多的是失望，性能方面什么骁龙845,8G运存，都是基本操作，目前市面上搭载骁龙845的机型也有差不多5款了，所以骁龙845处理器并没有什么好期待的。屏幕方面给了一块6.17英寸压感全面屏，后置采用双摄，像素为1200万+2000万，前置给了一颗2400万的单摄，配置方面并没有什么出奇的地方。

外观设计与之前曝光的渲染图有所出入，正面采用的是“美人尖”全面屏设计，说实话，屏占比相比大部分自称全面屏的机型要高的多，6.17英寸也是足够大的了，下巴方面也是比较窄。背面设计并没有什么特殊的风格，都是锤子的基本操作，比如指纹logo二合一。不过白色配色确实挺好看，整体下来并没有什么颠覆性的设计。

或许拥有颠覆性的产品不是坚果R1而是坚果TNT工作站（Smartisan TNT Station），罗永浩称它为次世代个人电脑，并号称“重新定义下一个十年的个人电脑”。这款坚果TNT工作站外观与微软Surface Studio非常相似，屏幕尺寸为27英寸，在左右两边还加入了十个虚拟快捷键。在27英寸大屏下方是一个底座，底座上包含着目前市面上90%的接口，可以用丰富来形容。配置上并没有过多的介绍，罗永浩大部分时间都在讲软件，坚果TNT工作站搭载的系统是基于安卓的Smartisan OS，骨子里还是属于安卓。

这次罗永浩全程只介绍了三个方面，第一个TNT，TNT是Touch N'Talk的缩写，意思是语音交互，最大的亮点就是像罗永浩说的按住说话按住说话，可以用按住说话打开所有应用，完全脱离了鼠标和键盘。另外在TNT工作站中内置了坚果的Office套件，包括坚果表格，坚果PPT。另外一个Crystal ball罗永浩称它为水晶球，作用就是预测用户的下一步操作。第三个就是Poker Dealer发牌手，比如搜索某首音乐或者某个人物时发牌手会把所有搜索引擎中你要搜索的东西一一排列出来。罗永浩号称要提高office办公的400~1500倍。另外还介绍了一个坚果自创的通讯工具——子弹短信，能达到一键群发、单发、建群、多聊等功能，老罗表示这个应用将会支持所用机型，包括安卓和苹果。看来这次罗永浩并不是要革手机的命，而是革了鼠标键盘的命，更是革了电脑的命。

有网友看完坚果的新品发布会表示，罗永浩在开万人PPT培训班，因为罗永浩在讲解坚果工作站的时候，大部分时间都是在用工作站能如何快速的制作PPT和表格，让众网友以为罗永浩是讲师。不过在发布会上由于是锤子6周年，罗永浩激动的将坚果TNT工作站这个半成品拿出来给大家演示，有媒体和网友纷纷称：拿个漏洞百出的产品在发布会上丢人现眼。真不知道那些人的心态是什么。

除了坚果TNT工作站方面拥有颠覆性的创新外，还有有一个颠覆性就是售价上了。回到坚果R1身上，坚果R16G+64G版售价为3499，6G+128G版为3999，8G+128G为4499,8G+1TB版本为8848。坚果TNT工作站售价分两个版本，一个是单机版，也就是需要手机配套使用版售价为9999，另外一个是一体版，售价为14999。

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来源：科创见闻（kcjianwen），作者张超，文中观点不构成投资建议。

上交所科创板股票发行上市审核系统正式开门迎客之际，保荐代表人培训也在紧锣密鼓地进行。

3月18日，由中国证券业协会和上海证券交易所联合主办的《2019年证券公司保荐代表人系列培训班（科创板专题）》在上海举行，全天候科技独家获取了一份内部培训资料，多家券商已确认该材料的真实性。

从全天候科技获取的资料来看，本次培训主要由三个部分的内容构成：科创板定位与上市标准、《科创板股票发行上市审核规则》解读、《科创板股票发行上市审核问答》解读。

根据培训内容，科创板的审核从提交到出结果，时限最长为6个月。其中，审核3个月，回复3个月。主要流程分四步，分别为：受理、审核机构审核、上市委会议、向证监会报送。

受理即为申请文件齐备性审查、中介机构资质检查，决定是否受理。

监管层特别在培训会上对保荐机构推荐企业提出“六个不要”，即：不要简单对照行业清单来推荐企业、不要简单对照上市条件来推荐企业、不要抱着闯关的心态、不要降低标准来推荐企业、不要追求保荐数量、不要降低保荐质量。

01

科创板定位与上市标准

如何理解科创板的定位？培训材料中写到，企业是科技创新的主体、是科创板定位的落脚点；科创板要尊重科技创新规律、资本市场规律、企业发展规律；还要处理好现实与目标、当前与长远的关系。

而要落实科创板的定位，就需要多方共同努力。不仅要发行人做好自我评估，保荐机构也要有专业判断，交易所则需要在审核中予以关注，科技创新咨询委员会也要做好咨询工作。

券商作为科创板上市企业的保荐机构，在做好专业判断前首先需要加深对《推荐指引》（即《上海证券交易所科创板企业上市推荐指引》）的理解。这部分不光介绍了保荐机构需要坚持的四大原则，还对科创板上市企业的科技创新能力有一个明确的评估标准。

在讲到科创板上市标准时，材料指出，科创板是“多元包容的上市标准”，以市值为核心、以财务指标为逻辑、以成熟市场为对标、从境外运行实践中获取经验。

02

《科创板股票发行上市审核规则》解读

上海证券交易所科创板上市审核中心从规则体系、审核理念、审核内容、审核方式、审核程序、自律管理、相关事项和工作要求这八个方面对《科创板股票发行上市审核规则》进行了解读。

会上，不仅介绍了科创板试点注册制的主要制度创新，还强调，审核要坚持以信息披露为中心、透明公开、压严压实中介责任、加强事前事中事后全过程监管。

在注册制下，发行人要结合科创板定位，就是否符合相关行业范围、依靠核心技术开展生产经营、具有较强成长性等事项，进行审慎评估；保荐人则要就发行人是否符合科创板定位进行专业判断；上交所既要在审核中关注发行人的评估是否客观、保荐人的判断是否合理，还要根据需要就发行人是否符合科创板定位，向科技创新咨询委员会提出咨询。

就上市的节奏来看，从申请受理到向证监会报送，总体时限约为6个月（其中审核3个月、回复3个月），特殊情形除外。

上海证券交易所科创板上市审核中心明确要求，保荐机构切实学好改革文件和配套规则，切实做好承担严格把关责任的准备，切实把好科创板公司质量入口关，切实遵循廉洁执业的纪律要求。

同时，监管层还加强了自律管理，明确了发行人的惩罚细则，有以下情形的1年-5年内不接受发行上市申请条件：

1、被认定存在虚假陈述；

2、拒绝、阻碍、逃避上交所检查，谎报、隐匿、销毁相关证据材料；

3、发行人极其关联方以不正当手段严重干扰审核；

4、重大事项未向上交所报告或未披露；

5、伪造、变造签字、盖章。

上交所审核不通过或中国证监会不予注册的，再次申报限制时间为6个月。

利润实现数未达盈利预测的80%、50%，通报批评、公开谴责或“冷淡对待”。

对于保荐人、保荐代表人及相关责任人员，则要求有以下情形的3个月-3年内不接受发行上市申请文件、信息披露文件：

1、伪造、变造签字、盖章；

2、内控、尽调等制度存在缺陷或者未有效执行；

3、重大事项未报告或者未披露；

4、通过相关业务谋取不正当利益；

5、以不正当手段干扰审核；

6、不履行其他法定职责。

未勤勉尽责，致使申请文件被认定存在虚假陈述，1年至3年内不接受发行上市申请文件、信息披露文件。

保荐人报送的发行上市申请在1年内累计两次被上交所不予受理，保荐人再次申报限制时间为3个月。

利润实现数未达盈利预测的80%、50%，保荐代表人通报批评、公开谴责或“冷淡对待”。

03

《科创板股票发行上市审核问答》解读

培训会上，上海证券交易所科创板上市审核中心指出，《科创板股票发行上市审核问答》制定的原则是既要体现科创板包容性要求，又要体现注册制改革精神；为此，重点介绍了科创板与主板/中小板、创业板之间的不同，并从发行条件、上市条件和审核标准三个层面分析了科创板上市标准的包容性。

值得一提的是，针对红筹企业，上市标准已有放宽，共有4套上市标准可用：

第一，已经在境外上市的大型红筹企业，市值不低于2000亿元的，没有其他要素要求。

第二，尚未在境外上市的红筹企业，估值不低于200亿元，要求最近一年营业收入应不低于30亿元。

第三，尚未在境外上市的红筹企业，预计市值不低于100亿元，须符合营业收入快速增长，拥有自主研发、国际领先技术，同行业竞争中处于相对优势地位。

第四，尚未在境外上市的红筹企业，预计市值不低于50亿元，除上述第三条中提及的“营业收入快速增长，拥有自主研发、国际领先技术，同行业竞争中处于相对优势地位”要求外，还应满足最近一年一个业收入不低于5亿元的条件。

而针对存在表决权差异安排的企业，则有2套上市标准可用：

第一，预计市值不低于100亿元，没有其他要素要求；

第二，预计市值不低于50亿元，要求最近一年营业收入不低于5亿元。

随后，讲师还从首发审核问答财务性、非财务性两方面做了详细说明，总共涉及16小点。

中国证券业协会此前发布的通知指出，该培训班旨在帮助证券公司准确理解科创板股票发行、上市、信息披露、退市和投资者保护等各环节的制度安排，以及试点注册制下发行上市审核的基本理念、标准、机制和程序，切实担负起中介机构责任，确保设立科创板并试点注册制工作的平稳启动实施。

媒体称，中国证监会发行监管部、上海证券交易所的相关业务负责人担任此次培训的讲师，来自约一百家券商分管投行业务的高管、投行部门负责人参与了此次培训。据悉，该培训会共有三期，分别在上海、北京和广州三地先后举行。

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说起ppt，真是一把辛酸泪，没有一家公司，一个员工是不需要做ppt的。

学会ppt，走遍任何公司都不怕。

罗永浩御用ppt制作者：许岑。用行动证明了一句话，PPT改变人生。

柴静的《穹顶之下》请他把关视觉；吴晓波2016年终秀幻灯片请他制作；华为高价聘请他做企业幻灯片制作培训；远洋地产、大疆创新、惠普…

而我却忙着找！模！板！找！模！板！

1、Slidemode（https://slidemodel）

国外的PPT模板网站，网站绝大部分的PPT都是图标或者图形类型的，而且还添加了地图类型的ppt模板，虽然这些都是需要付费订阅，但网站每周会提供150个免费的ppt模板，注册后均可下载。

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3、Slidehunter（https://slidehunter/）

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4、Medialoot（https://medialoot/?utm_source=next.36kr）

一个高级设计资源收藏网站，其中提供部分免费的模板，刷子，纹理，图标集，图形等等帮助你提高工作速度和效率。

5、Graphicburger（https://graphicburger/）

GraphicBurger:免费优质设计素材资源网是一个素材质量非常高的素材分享网站，免费提供互联网中收集的优质设计资源，在这里你会发现独家提供的PSD资源，该网站由一位专业的设计师维护，擅长于Photoshop软件。

6、Mockup Word（https://mockupworld.co/）

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整理：早发表小编（论文发表，就上早发表期刊网）