上一期，我们分享了企业培训项目管理运营的一到八的培训控制环节。(如何系统的管理和经营企业培训项目？（上）)接下来，继续分享第九到第十六的培训控制环节。

第九，参训学员的分析。在上期的分享中，我们了解了如何进行培训需求的了解和确定。任何一个培训项目都需要组织人力资源部、业务部门等进行培训需求的调研。同时，不可忽视对参训学员的信息和情况进行分析。在企业的实际培训案例中，人力资源、管理者、参训学员，各方对培训需求的理解和认知是会存在差异的。如果只注重前者对培训项目的期望，而忽略后者的培训需求，将对培训项目的评估甚至企业的培训质量管理体系产生影响。

对参训学员的分析，主要从以下方面进行：

1、依据参训学员的岗位职责和工作内容，分析学员在工作中所需的知识和技能。

2、参考人力资源部门关于参训学员的绩效考核结果，提取绩效能力低分项，针对低分项设计培训主题。

3、设计培训后的辅导计划。培训结束后，企业培训师应设计参训学员在岗辅导计划，并组织学员执行落地，通过学员工作行为方式的改变，从而提升其工作绩效。

第十，培训前的准备。开班前的准备工作是否到位，对培训项目的评估以及企业培训质量管理有着举足轻重的作用。开班前的准备工作主要包括以下内容：

学员名单的确定，学员名单需要体现工作部门，职位，姓名，性别，联系方式，直属上司及其联系方式。

学员的餐饮、交通、住宿等事宜的确定和安排，学员的吃住行，可以申请由行政部门协调处理，费用归属培训项目组织部门，也可以由培训管理部门负责，费用归属自己部门。

培训物料，主要包括：笔记本电脑，相机，培训签到表，参训学员名单表，培训课程表，分组表，座位表，桌牌，组牌，小组分数统计表，学员总分记录表，考试试卷，秒表，彩笔，白板檫，剪刀，双面胶，透明胶，横幅，一次性水杯，扩音器，投影仪，无线话筒，备用电池。

培训设备的调试，主要是笔记本电脑投影仪的兼容性，幻灯片呈现的效果。话筒的音效。

培训场地的布置：企业的培训场地更多地以“八字团队形”进行布置。

第十一，开班前的准备。执行“三检”制度，检查各项准备工作的落实情况。

1、培训项目各职责责任人自行检查各自负责工作的完成情况。

2、各责任人相互交叉检查准备工作的落实情况。

3、培训管理负责人重点检查培训课程和培训师资相关工作的完成情况。

第十二，培训监控。培训项目的培训监控由对培训主题或参训学员业务工作流程的培训管理部门的员工担任。培训监控主要涉及以下4个方面的内容：

1、检查培训项目实施计划书的落地执行情况。

2、抽查助教对学员的考勤和纪律的执行和管理情况。

3、参与或旁听培训师培训授课及学员的反馈情况。

4、根据培训计划推进的适度和效果，适时进行动态调整。

第十三，培训服务。培训服务的工作，一般是指在培训中，助教老师需要完成的工作。主要包括：

1、培训签到：培训期间，早晨、下午、晚上，助教老师需要提前到达培训教室，组织引导学员在签到表签到，并标准请假、迟到的学员。

2、培训设备的调试：每堂课程开始之前，需要对笔记本电脑、投影仪和话筒进行调试，以保证培训老师顺畅地开启培训课程。

3、培训物料的支持：课程中，培训老师与学员进行互动时，助教老师需要协助和配合支持物料，以保障培训课程实施的效果。

4、互动期间，助教老师需要维护课堂的纪律，并对参与互动的学员和小组进行分数的统计。

5、培训班主任统在培训期间，需要统筹和协调参训学员、培训老师的交通和食宿;关心、关注学员的身体和学习状态，并提供所需帮助。

6、培训班主任需要协调行政后勤管理部门，为参训学员提供或创造培训学习环境所需要的各种条件。

第十四，考试与考核。考试与考核可以验证参训学员对培训课程内容掌握程度。根据企业培训的特点和成年人学习的规律，考试与考核的方式可以分为以下几种方式：

1、闭卷考试，主要包括选择题和简答题，最后一题设计为培训学习的体会和总结。

2、公众演讲，依据培训课程中的部分内容，模拟演讲场景，选取参训学员登台演讲。猜中考核方式将有助于企业甄选潜在内训师。

3、问题解决，选取参训学员实际工作中与培训主题有关的问题，总结提炼培训课程中的方法论，登台讲述解决问题的流程、方法及预期效果。

第十五，跟踪评估。培训项目的跟踪评估可以分为以下三类：

1、以学员为中心，设计学员学习层、反应层培训评估表。

2、邀请培训老师填写意见反馈表，了解培训师满意度及对培训组织的意见和建议。

3、统计核算培训费用，分析投入产出是否合理。

第十六，跟踪评价。依据《训后改进行动计划表》，跟踪确认参训学员承诺改进事项及其目标，协助参训学员上级提供学员所需要条件和资源，监督抽查学员实际工作中的行为方式，观察学员承诺完成改进事项目标的具体措施，通过持续不断地改进提升工作绩效。

培训项目五大控制过程，16个关键控制环节涵盖了企业培训体系的全部内容，包括培训流程，培训课程，培训师资。随着企业培训项目开展的数量增多，企业的培训流程会日趋完善，制度会逐渐建立，课程体系会愈加丰富，内训师的队伍也会越来越强大。

培训项目的持续推进将推动企业培训体系的完善，培训体系的完善将助推企业向更强大的方向高速发展!

本文作者：王海军 高级企业培训师 十年以上传统制造型企业培训及人才培养经验

警察培训

对于每一个警察都意义非凡

它不仅是自己从警生涯的重要一课

还为青春岁月

留下了浓墨重彩的一笔

对于初入警营的“小鲜肉”

培训的是警察业务知识和实战技能

掌握的是服务人民的本领

在这个生机勃勃的春天

让我们来了解一下

怀化市公安局警官培训部的学员

他们是如何炼成一身好本事？

答案在这里——

一名刚入警营的女警蒙着眼睛，从手指缝中窥视电脑屏幕上血腥的图片，表情中既充满了好奇又充满了恐慌；

三名学员正在教室的一角演绎一场车辆查缉的情景，如何规范用语，如何保护自己，如何快速研判处理，现实场景的模拟，教官的点评，既生动又实用；

学员们三个一组、五个一群正在检查教官带来的入所（看守所）人员物品，谁在这时能够真正化身福尔摩斯，深挖犯罪线索；

全体学员都在练习说英文，what?上英文课了？是教官在普及常用警务英语，我们怀化的警官都是国际化的。

……

众所周知，警察这门职业是门技术活，涉及的知识面广，如何让民警快速有效提升技能、服务实战？怀化市公安局警官培训部坚持“贴近实际、贴近实战、贴近一线”问题主导训练原则，探索新时代“互动式案例教学”公安培训工作新思路，通过打破过去以教官、课堂、书本为中心的教学模式，积极组织学员开展模拟教学、现场观摩，让这些“准警官”足不出“室”，即可感受案件现场，收到良好教学效果。

培训教官为了保障互动式案例教学取得实效，从教学设计的准备，到PPT的精心制作，创新思路，积极探索形式多样的互动式案例教学课堂模式。在课堂上，鲜活的案例、互动对话、情景模拟、视频展播及文字叙述等多种形式进行案例展示。通过案例分析、交流反思、引导实践中充分体现了教官主导、学员主体的关系，学员们积极参与、认真讨论、互动交流。

“师傅领进门，修行靠个人。”

话不多说，来听听学员们的真实感受吧：

1

特警学员有话说：

市局特警支队曾小滔——案例教学让我们一方面整体上把握案情基本要素和基本环节及关键节点；另一方面依据现实现场情况，进行因果逻辑关系推理，学会快速研判及处置的方式方法。

市局特警支队唐希——2018年9月，我进入特警支队。作为怀化市公安局特警支队的一名民警，我们工作基本上就是巡逻与训练。作为一名新警，对警察的其他警种也没有深刻的了解。2019年2月底，我们迎来了第一次新警培训，在刑侦、禁毒、监所、情报各警种的案例教学上，让我对公安中心工作有了更深入的认识，尤其是对警务实战有了深刻的认识，警务实战的处置原则、手段、查缉战术、控制抓捕技术等很实用的技能，通过学习，丰富了自身的知识，提高了处突的处置技巧和自我保护能力，在以后的工作生活中将受益终身。

2

女警学员有话说：

市局警培部曹颖——有人说，医生是为了拯救，法医是为了未来。我作为一名内勤人员，是很少有机会去接触执法一线工作的，如果不是新警培训，我大概不会接触到法医、刑侦、监管、交管等等一线工作，当法医课堂上一张张解剖照片呈现眼前时，给了我很大的冲击。我想，虽然工作不同，但是我们都有一个共同的称呼——“人民警察”，我们都是社会底线的维护者、社会良知的守护者、社会公平的践行者。

鹤城分局警务保障室郑茸——监所管理课程教官风趣幽默，用小道具引导学员参与其中，让学员从中了解到，在日常管理工作中与犯罪嫌疑人交往联系必须严格按照规章制度，仔细严谨，细心细致。同样作为一名后勤警务人员，我也应该让程序和细致牢记心中，更好服务大家。

3

基层派出所学员有话说：

鹤城分局新园派出所孟鹏——互动式案例教学鼓励学员独立思考。传统的教学只告诉学员怎么去做，而且其内容在实践中可能不实用，且非常乏味无趣，在一定程度上损害了学员的积极性和学习效果。但案例教学不是直接告诉你应该怎么办，而是鼓励学员们去思考、去创造，使得枯燥乏味变得生动活泼。而且案例教学的课堂上，鼓励每位学员都要就自己和他人的方案发表见解。通过这种经验的交流．一是可取长补短、促进人际交流能力的提高；二也是起到一种激励的效果，一两次技不如人还情有可原，长期落后者，必有奋发向上、超越他人的内动力，从而积极进取、刻苦学习。

靖州县公安局藕团派出所钟达成——案例教学打破了传统的教学思维，不让学员学习觉得乏味，提高了教学趣味。我们的教官们以自己的实际工作，经历为案例，并且融入到教学中来，更直观、全面的展现所教知识在实践中的使用，从实践中来到实践中去，让我们更进一步学会应对各种现实突发情况、学会与违法犯罪分子斗智斗勇、学会将传统工作方法与现代化手段相结合，在未来的工作中更好的为人民群众服务。

4

交警学员有话说:

市局交警支队肖睿——通过了这些天的各警种教官的案例教学让作为非公安专业生的我受益匪浅，特别是法言法语和执法记录仪的运用，使我认识到这不只是浮于表面的东西，是为了让我们执法更加规范化，并且保护我们自己切身利益的，大大提高了我对这个职业的认识，在日后的工作当中能够让我更快的成长，努力成长为一名优秀的公安民警。

“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。”在实践中，希望学员们将案例教学的技能付诸实践，让这些知识点照亮青年民警的前行道路，为他们开拓快速成长的通途大道，成为五溪藏蓝的中流砥柱。

近日要览

习近平6天4次参加代表团审议都提到了这件事

习近平在两会上对脱贫攻坚提了哪些新要求

【批注版】习近平：脱贫攻坚不要搞“大跃进”“浮夸风”

习近平说，在这事上作出贡献，就可以挂红花、当英雄

【批注版】重磅！习近平首提“四个一”

连续六年两会上，习近平都深入谈全面从严治党

这一年，人民领袖举旗定向

审审核核：李彤华

值班编辑：邓伟忠

稿件来源：湖南公安

会议现场。

红网时刻3月28日讯（通讯员 邹平华）近日，湘潭市卫健系统党支部书记工作现场交流会在湘潭市第五人民医院党员组织生活馆拉开帷幕。会议由湘潭市卫健委党委副书记、副主任赵文著主持，市直医疗卫生单位党委（总支、支部）书记、党办主任、委机关党支部书记共80人参加会议。

为了扎实推进“党建领航工程”，进一步夯实基层基础，推进“政治定力、执行力、公信力”全面提升，2019年湘潭市卫健系统建立了党支部书记工作交流季度例会制度，通过现场交流工作经验，进一步提升支部书记的综合素质、业务能力，更好地推进支部全面建设。

当天，与会人员现场参观了湘潭市第五医院党员组织生活馆。该院党委书记王海波对医院党的全面建设、好经验、好做法进行了详细介绍。5名市直公立医院党支部书记以PPT的形式分享了开展支部工作的经验与体会。市委组织部组织科长伍意明针对如何把党支部“五化”建设抓好、抓实、抓出成效的问题，上了一堂党建业务辅导课。

赵文著表示，下一步，湘潭市将在卫健系统开展党员亮身份活动，设置“共产党员十佳明星”示范岗，以进一步增强党员身份意识，充分发挥党员的先锋模范作用。

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转载自百家号作者：明月青石

清风最近很开心，因为要升职了。这直接导致了明月的郁闷。明月郁闷的倒不是清风抢了他的位置，他与清风同属不同的工种。一个售后工程师，一个售前工程师，没有直接竞争关系。

明月郁闷的是同为工程师，同时入职，感觉也同样努力干活，却是人同命不同。清风却有一个做HR的女朋友。这个女朋友帮清风做了一套PPT，然后还教了清风一些技巧。之后清风就拿这套PPT人前忽悠了客户，人后忽悠了领导，甚至好像连自己也给忽悠进去了。可谓是忽悠的风生水起，加薪升职每次都有份。而明月呢，几乎进公司位置就没怎么动过，薪水也就是每年的普涨。

看着清风迎面走来，明月脑子里冒出了“PPT工程师”这个想法。不过他还是迎了上去：

明月(满脸笑容的)：风哥，刚才会议上PPT很不错。新做的啊，能不能copy给我参考一下

清风：好的。不过明月，咱们兄弟这么多年，我还是说一下。你最好还是好好的学习一下怎么做PPT和讲PPT，我媳妇只是在最开始的时候帮了我一下，后面的都是我自己。

明月：真的假的？

清风：看来你还是不懂。不说了，一会儿我邮件把PPT发你。

一会儿之后，明月收到了清风的邮件。坐在电脑前，明月看着清风发过来的PPT，想着他刚才说的话，陷入了沉思。自己不会做和讲PPT难道是应为没有女朋友，这算是什么理由......

以上场景纯属半虚构，勿对号入座。

工作中我们经常会听到一些评论，某某A只会搞PPT，没什么真本事。某某B就是一个PPT工程师，活做的一塌糊涂。

对此，我一向的观点是：如果你连一个只会搞PPT的人都竞争不过，还谈什么快意职场。

上大学的时候学校会开公共课，马列毛邓之类的。我上大学的时就候没有好好学习马列毛邓，毕业十年后，自己到书店买了《毛泽东选集》补课。职场上也有公共技能，Office这样的生产力工具就是公公技能之一。如果你是专业人员，面试的时候公司都不会对这些生产力工具进行考核。但是这并不意味着我们能够轻视这些东西。可以说他们的重要程度甚至超过了你每天用来干活的工具。而Power Point软件作为和老板、客户传递信息的媒介工具之一，熟练掌握和使用就显得尤其重要

废话完毕，下面进入主题。

今天的书是《PPT动画传奇--解密专业演示动画特效》，作责陈魁，锐普PPT策划与培训师。本书只为致力于成为0.01%的人而准备。

首先，为什么是动画？我曾经被这样一些思想误导过：

1. PPT动画很简陋。

2. 动画演示不严肃。

3. 动画难做，费时费力。

如果你也有这三个观点，那么我告诉你真相是这样的：

1. 很久以前的Power Point动画功能是简陋。但是现在已经不是很久以前了，有必要装一个新版的Power Point了。

2. 胡说。我知道很多演讲大牛在他们的PPT中大量使用了动画。比如罗振宇在《时间的朋友》演讲中，PPT就有大量动画。还有一个多月他就又要开讲了，有心的朋友可以留意一下。

3. 任何事情，不会就难，会了就简单。

这三个观点导致我很长一段时间去寻求那些所谓高人所谈论的创意、布局等等其他东西。也不能说他们的观点不对，但是对不同水平的人而言，需求很显眼不一样。

学会PPT动画的好处

1. 手感。这是我最大的感受，会做PPT动画之前，立马找到了做PPT的手感。之后哪怕是一点动画效果也没用上，也感觉比以前做的好一些了。

2. 强化对做PPT这件事情的认知。以前不会动画，都是随便做。理由很简单，我一个工程师，又不会做设计，不会做Power Point是很正常的。难不成还因为这个把我开除了。有了这个理由，既然我不会做而又必须要做，那当然就是随便做了。这是你们逼我做的，好不好我是不管的。学会动画之后不同了，自我认知自己算是会做PPT的那一类的人了，那就要好好做。

3. 掌握一种新技能，而且是经常会用到的新技能，感觉是非常不错的。

PPT动画是一种惠而不费的东西。书中作者为我们已经规划好了路线图，跟着一步步走就行了。

掌握PPT动画，首先当然要会使用Power Point软件的动画功能。这个实在是非常简单。书中只用了一张的篇幅讲软件的使用。作者列举了8个要点。我这里有个极简方案，那就是掌握好时间轴和选择窗格就可以了

所有的动画操作都是基于时间轴的，当动画被附加到对象后，会在时间轴上显示其生命周期。可以在时间轴上对动画做各种操作，比如调整起止时间、设置执行条件、组合等等。

选择窗格可以选中、临时隐藏对象，以及调整对象间的层级关系。在也页面上对象较多时会非常有用。

用好时间轴和选择面板，基本上可以算是Power Point这个软件使用没什么问题了。总而言之，这些都是具体软件操作技术方面的问题，没什么难度，照着书中的步骤做。有有基础的，三天内熟练掌握没问题。

到这里，算是能够使用PPT软件实现动画效果。注意，只是能够实现动画效果。离可以制作PPT动画还差一大步。这就好比搞清楚了快门、光圈这些概念，离拍出好照片也差着一大步。

这一大部就是刻意练习。作者使用四个章节列举了四大类动画，分别是：开场动画、转场动画、页内动画和结尾动画。每一种都有不少的实例，我个人意见是尽可能的按照作者举的例子，每个都动手做一下。不说每个都达到百分百的完成度，至少要七七八八才行。

这里要特别注意了，完成刻意练习这个步骤之前，千万不要在给老板的汇报的PPT中使用动画。那样只会让你成为“不加动画可能还好一些的”反面典型。我在这件事上有惨痛的教训，大家不要学我刚学会时间轴就去献宝，然后很惨的回家改PPT。

训练和模仿是画画、弹琴、拍照这些艺术类的活动最重要的环节之一。做PPT动画也属于这一类，这是不可逾越的必要环节。注意是不可逾越，哪怕你天纵之才盖世无双也不行。

作者在书中也说，能用PPT作动画不代表能做好动画。这里还要说了，动画用的不合适，真的是会起反作用。有一次参加一个行业聚会，有个小姑娘做的PPT，用了大量的各式各样的PPT自带的专长动画。结果她说了什么，我根本没印象，尽去数用了多少种转场了。

如何做好动画，作责总结了六字真诀：真、变、分、连、统、新。

真：就是动作要逼真，不能僵硬；

变：动画要有节奏感，不能太平静；

分：动画要有层次感，主次要分明；

连：前后要连贯，PPT是一页一页的，缺乏连贯性，动画是补足这一缺点的重要手段之一；

统：风格要统一，不多说。i像前面那位小姑娘使用了众多不同的类型的转场动画，实在要不得；

新：创意要新颖，关于这一点，我认为相比起没有动画的PPT，有动画就是创新

总结一下：

一、学会使用Power Point软件是职场必备技能，如果还不会就赶紧补上吧。这个非常简单。

二、PPT动画惠而不费。装酷神技，一个月见效，手艺终生

二、切忌还没学会走就去飞。个人感觉做PPT的大牛们最喜欢教人飞了，也不管人家会不会走。防火防盗防专家。

三、模仿，模仿再模仿。总有一天会模成高手的。在成为高手之前不要谈什么创意之类的东西。

四、竞争往往在发生看不见的地方，你轻视的东西就是你的弱点

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

这两天，俞敏洪家的新东方年会视频被曝光，一首改编自《沙漠骆驼》的歌曲《释放自我》，调侃公司的汇报制度，简直“不忍直视”。上边这一段，只是歌词里的一小部分，估计已经让老板、主管们芒刺在背。整首歌听下来，让不少新东方同事们担心，这几个人会不会表演完下了台立刻被就地开除？

不过，和大家想象的不同，这几名表演者非但没有受到公司的惩罚或领导的责骂，俞敏洪还奖励了这个团队12万元现金。

1月25日下午，俞敏洪曾发微博表示：“今天决定，对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励10万元。”随后此条微博被删除。

不久后，俞敏洪重新发布微博，将奖金提高到12万元，并表示年会上diss老板的节目，自己其实之前并不知情。“年会现场第一次看到，觉得员工敢于当面diss老板，暴露新东方问题，值得鼓励。所以今天决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。”

除了俞敏洪力挺这几位员工之外，当天，“新东方招聘”也在知乎平台回应称，这才是新东方身上所带有的独特气质——敢于表达真实的想法，因为公司本身的包容性和开放性，所以可以容纳并接受这样的声音出现。

“说实话我是欣慰的，吐槽中反馈的问题，因为管理者的面对和发声，让我觉得未来可期。我们有不好，但是我们不怕暴露问题，我们愿意直面并且解决问题，是一种勇气更是一种胸襟，我们的决策者或者说是行业的掌舵者们用这样的行动告诉自己的员工、学生甚至于家长吧。”“新东方招聘”表示。

近来，新东方压力不小，在年会开始前，俞敏洪已经对内部管理“亮剑”，并称，“凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍。”

在美上市的新东方，本周公布了2019财年第二季度财务业绩。2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元，同比增长27.8%；归属于新东方的净亏损约为2600万美元，去年同期净利润约为400万美元。非美国会计准则下，净利润约为2300万美元，同比增长69.2%。

这是新东方上市以来第二次在季报出现亏损，也创下了其上市12年以来最大季度亏损额。

与此同时，整个2018年下半年，新东方股价从108美元的高位一路下跌，最低跌至去年底的50元一线，已经超过了腰斩。虽然今年以来股价出现了一定的反弹，但较去年的高位仍然跌去了32%。

新东方股价（来源：Wind）

对于季度性亏损，新东方将主因归结于成本上升，包括教师成本以及扩张导致的管理成本。

此外，受“一次性学费不得超过3个月”影响，新东方该季度末的递延收入同比增速受到较大影响。同时，受线下教培整顿政策（包括教师资格证，教室面积，许可证等限制）影响，新东方线下教学点扩张速度有所放缓，连续两季度线下净增加网点数低于30个。

2018年8月22日，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》，规定校外培训机构必须严格执行国家关于财务与资产管理的规定，收费时段与教学安排应协调一致，不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。

此前据报道，俞敏洪在今年以来的短短半个月里，就给全体高管连写了五封邮件，直言管理层存在的问题，并且一封比一封用词严厉。

“现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。“俞敏洪称。

看来，年会上的这首歌，恰好是唱到了俞敏洪的心里了。也难怪，如此尖锐的歌词，如此敏感的内部吐槽节目，俞敏洪居然高调转发到了自己的微博上，还让这节目在网上刷了屏，分明是让全社会的关注来对新东方全员进行警示。

此前2008年俞敏洪在接受第一财经专访时曾表示，为了不伤兄弟们的心和兄弟们的财，他是不能说“不”的。

而目前，面对经营上越来越大的压力，俞敏洪也不得不下定决心，对新东方进行一次重大改革。对于用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”，也许只有通过不留情面的彻底改革与整顿，才能让大公司继续维持较高速的增长。

文：深思来源：第一财经、新京报，等

附：新东方年会歌曲《释放自我》歌词全文

工作里怪事真多

奇葩围绕着我

今天必须吐槽一曲释放自我

只想应付考核

不想踏实干活

出现问题只会互相甩锅

一个续班十个入口

用户不知该往哪走

哪里交钱才能报名成功

家长报名五个科目

有五个助教跟着

信息收集五遍家长要炸锅

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

领导随口一说

立刻讨好跟着

项目马上启动不计后果

找个学校试点

旅游城市优先

度假都不用再自己花钱

细数这么多年

从不来总部这边

难道是嫌北京学校太远

干的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

要问他成绩如何

他从来都不直说

掏出PPT一顿胡扯

小程序做了几个

就连APP也没放过

做完就完了也不关心结果

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

什么节操品格

什么职业道德

只会为人民币疯狂的高歌

烂摊子从没管过

吹牛X从没停过

之前的PPT继续白活

一线工作从没去过

客服电话从没停过

借用户和员工的名义去胡说

重复的都抢着做

创新的没有几个

美其名曰“延续性”是怕担责

一个简单问题需要答案

董事长问总裁，总裁问校长

校长问总监，而总监问经理

经理问主管，主管问专员

专员还要问兼职

什么全球视野

什么志高行远

说好的三年规划每年都在变

业绩好功劳在你

业绩差不能怪你

或许是职能部门不够给力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成绩才能对得起自我

前方迷途太多

坚持就有突破

正确做事就会越来越广阔

教育非常严肃

千万不能糊弄

对学员负责是一切的基础

虽然前路漫长

心中还有力量

别玩了个绝望中的那种希望

问题不会灭亡

只能自己变强

牛X的人在哪里都不会彷徨

新年有新的气象

热血依旧滚烫

要相信是金子早晚会发光

雷帝网 雷建平 3月15日报道

国内在线教育企业尚德机构日前已递交招股书，启动IPO（首次公开招股），尚德机构计划在纽约股票交易所上市，代码为STG。

高盛亚洲、摩根大通和瑞士信贷是该公司IPO的联合簿记人。

日前，雷帝网拿到了尚德机构的路演PPT，材料显示，尚德机构的发行区间为11.5到13.5美元每ADS，预计是2018年3月22日在美国纽交所上市。

招股书显示，尚德机构2015年、2016年营收分别为1.59亿、4.18亿，2016年上半年、2017年上半年营收分别为1.74亿元、3.61亿元。

尚德机构2017年第二季度营收为2.05亿元，较上一季度的1.55亿元增长32%，较上年同期的9490万元增长117%。

尚德机构2015年、2016年的运营亏损分别为3.17亿元、2.59亿元，2016年上半年、2017年上半年运营亏损分别为1.21亿元、2.35亿元。

以下是尚德机构路演PPT全文：

出席路演的尚德机构高层

路演发行区间及联合承销商介绍

部分1

尚德机构始建于2003年，2006年取得商标注册，经过多年的发展，尚德机构品牌成为国内自考考前辅导和职业培训领跑者之一，业务覆盖全国多个城市，服务全国学员。

在中国自考行业，市场份额很分散，尚德机构的市场份额是5.1%，属于行业第一，要大于行业排名第二到第十名的总和。

关于中国高等教育自学考试（STE）的介绍，包括规则、优势等

STE市场拥有一个很大的增长空间，有1.4万亿的市场规模。在线自考培训的渗透率在不断提高，比线下模式要快很多。

尚德机构提供的成人职业教育介绍

尚德机构的商业模式，通过率为71.9%，行业平均是46.5%。

针对学生的解决方案

尚德机构的发展里程碑

尚德机构的投资亮点

尚德机构的5大投资亮点，包括中国快速增长的在线职业教育市场，尚德机构独特的商业模式、教育质量的强大品牌、IT技术的构建，创新的管理团队等。

中国的在线职业教育市场拥有非常广阔的增长空间。

尚德机构的突破

尚德机构的教育质量，包括社群、内容发展及教师

尚德机构的IT基础构建

尚德机构管理层介绍，包括创始人欧蓬、CEO刘通博、CFO李亦鹏等。

春华资本持有尚德机构13.2%股权，新东方持有8.5%股权，经纬中国和兰馨亚洲投资集团持股小于5%。

尚德机构的投资亮点

尚德机构的增长策略

尚德机构的6大增长策略，包括加强品牌建设、加强技术研发、增强在教育行业地位等。

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新东方年会节目《释放自我》

“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”

“只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果”

……

1月24日晚，新东方年会上，6名员工演唱《释放自我》(改编自沙漠骆驼)的视频疯狂刷屏。歌词中吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”，引来不少人调侃，“表演完估计直接被开除”。1月25日上午，新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪微博转发了该视频。他还表示：“对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演人员，奖励10万元。”参与该节目表演的北京新东方学校员工赵烜焕在接受媒体采访时回忆，表演过程中俞敏洪在台下笑得合不拢嘴，最后带头鼓掌。记者了解到，新东方还将进行年会节目投票评选，结果将在本月底公布。多位员工猜测，该节目很可能成为“年会最佳”。新东方员工晓红（化名）就给《释放自我》投了一票。她告诉记者，新东方年年都有这样的节目，这种“吐槽”是一种公司文化。前新东方名师、朗播网创始人杜昶旭也在朋友圈公开评论称：“新东方和俞老师一直倡导这种‘调侃’文化，员工之间、员工与领导之间、领导与领导之间都能互相调侃，以至于很多段子都是这么诞生的。”此外，对于歌词中吐槽的诸多问题，杜昶旭表示，这些问题不仅仅是新东方一个公司有，其实是普遍现象，俗称“大公司病”，只是过去没有人用这种方式演绎出来而已。“这些问题我估计新东方高层也不是第一次知道了，怎么改、改不改得动？其实是更‘具体’的问题。要不，明年年会还有续集。”记者注意到，《释放自我》刷屏后，不少人猜测该节目是高管有意策划的，这种猜测与近期俞敏洪连发五封内部邮件剑指内部管理问题不无关系。“我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感。”在内部邮件中，俞敏洪措辞严厉地指出，公司运营管理存在问题，并表示将在2019自然年和2020财年大力推进新东方三化（标准化、系统化、信息化），整顿6级及以上的管理者，俞敏洪自己将担任新东方三化工作小组组长。1月24日年会现场，俞敏洪也在发言中提到，以后会把精力放在新东方的管理上。作为教育培训行业的“带头大哥”，新东方最近的日子似乎并不好过。1月22日公布的新东方2019财年第二季度财报显示，公司这一季度净亏损达到2580万美元，同比下降750%，创上市12年来最大季度亏损。业内人士认为，这与公司自身问题、外界竞争压力、政策大环境等都有一定关系。2018年，政府重拳整治校外培训机构，对办学资质、培训时间、教师资格等各方面进行规范，新东方部分校区也被要求整改。另一方面，教育培训行业竞争愈发激烈，VIPKID、沪江等机构快速崛起，今日头条、腾讯、网易等互联网巨头也纷纷布局在线教育。1月25日，在吐槽新东方“大公司病”的《释放自我》走红后，新东方在官方微信公众平台回应称：“心如明镜，便自省自查自改；放手去做，未来依旧可期。”附《释放自我》歌词：

新京报记者 冯倓秋 编辑 潘灿 校对 吴兴发

昨天晚上，罗永浩在国家体育馆鸟巢举办了一场万人发布会。在发布会开始的前半个月，罗永浩就扬言要让发布一款革命新的产品，总之是各种吹牛。之后又在微博上频频发文各种商业自吹，更是戏剧性的在官网上架了“纸尿裤”寓意相比是怕众网友吓尿吧。终于在昨天晚上让我们见证了真正颠覆性的产品，其实在发布会上主要就两款电子产品，一款是坚果R1（手机），另外一款是坚果TNT工作站（电脑）。

相信你更想了解坚果R1，对于那些期待坚果R1的人来说坚果R1带来的更多的是失望，性能方面什么骁龙845,8G运存，都是基本操作，目前市面上搭载骁龙845的机型也有差不多5款了，所以骁龙845处理器并没有什么好期待的。屏幕方面给了一块6.17英寸压感全面屏，后置采用双摄，像素为1200万+2000万，前置给了一颗2400万的单摄，配置方面并没有什么出奇的地方。

外观设计与之前曝光的渲染图有所出入，正面采用的是“美人尖”全面屏设计，说实话，屏占比相比大部分自称全面屏的机型要高的多，6.17英寸也是足够大的了，下巴方面也是比较窄。背面设计并没有什么特殊的风格，都是锤子的基本操作，比如指纹logo二合一。不过白色配色确实挺好看，整体下来并没有什么颠覆性的设计。

或许拥有颠覆性的产品不是坚果R1而是坚果TNT工作站（Smartisan TNT Station），罗永浩称它为次世代个人电脑，并号称“重新定义下一个十年的个人电脑”。这款坚果TNT工作站外观与微软Surface Studio非常相似，屏幕尺寸为27英寸，在左右两边还加入了十个虚拟快捷键。在27英寸大屏下方是一个底座，底座上包含着目前市面上90%的接口，可以用丰富来形容。配置上并没有过多的介绍，罗永浩大部分时间都在讲软件，坚果TNT工作站搭载的系统是基于安卓的Smartisan OS，骨子里还是属于安卓。

这次罗永浩全程只介绍了三个方面，第一个TNT，TNT是Touch N'Talk的缩写，意思是语音交互，最大的亮点就是像罗永浩说的按住说话按住说话，可以用按住说话打开所有应用，完全脱离了鼠标和键盘。另外在TNT工作站中内置了坚果的Office套件，包括坚果表格，坚果PPT。另外一个Crystal ball罗永浩称它为水晶球，作用就是预测用户的下一步操作。第三个就是Poker Dealer发牌手，比如搜索某首音乐或者某个人物时发牌手会把所有搜索引擎中你要搜索的东西一一排列出来。罗永浩号称要提高office办公的400~1500倍。另外还介绍了一个坚果自创的通讯工具——子弹短信，能达到一键群发、单发、建群、多聊等功能，老罗表示这个应用将会支持所用机型，包括安卓和苹果。看来这次罗永浩并不是要革手机的命，而是革了鼠标键盘的命，更是革了电脑的命。

有网友看完坚果的新品发布会表示，罗永浩在开万人PPT培训班，因为罗永浩在讲解坚果工作站的时候，大部分时间都是在用工作站能如何快速的制作PPT和表格，让众网友以为罗永浩是讲师。不过在发布会上由于是锤子6周年，罗永浩激动的将坚果TNT工作站这个半成品拿出来给大家演示，有媒体和网友纷纷称：拿个漏洞百出的产品在发布会上丢人现眼。真不知道那些人的心态是什么。

除了坚果TNT工作站方面拥有颠覆性的创新外，还有有一个颠覆性就是售价上了。回到坚果R1身上，坚果R16G+64G版售价为3499，6G+128G版为3999，8G+128G为4499,8G+1TB版本为8848。坚果TNT工作站售价分两个版本，一个是单机版，也就是需要手机配套使用版售价为9999，另外一个是一体版，售价为14999。

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来源：科创见闻（kcjianwen），作者张超，文中观点不构成投资建议。

上交所科创板股票发行上市审核系统正式开门迎客之际，保荐代表人培训也在紧锣密鼓地进行。

3月18日，由中国证券业协会和上海证券交易所联合主办的《2019年证券公司保荐代表人系列培训班（科创板专题）》在上海举行，全天候科技独家获取了一份内部培训资料，多家券商已确认该材料的真实性。

从全天候科技获取的资料来看，本次培训主要由三个部分的内容构成：科创板定位与上市标准、《科创板股票发行上市审核规则》解读、《科创板股票发行上市审核问答》解读。

根据培训内容，科创板的审核从提交到出结果，时限最长为6个月。其中，审核3个月，回复3个月。主要流程分四步，分别为：受理、审核机构审核、上市委会议、向证监会报送。

受理即为申请文件齐备性审查、中介机构资质检查，决定是否受理。

监管层特别在培训会上对保荐机构推荐企业提出“六个不要”，即：不要简单对照行业清单来推荐企业、不要简单对照上市条件来推荐企业、不要抱着闯关的心态、不要降低标准来推荐企业、不要追求保荐数量、不要降低保荐质量。

01

科创板定位与上市标准

如何理解科创板的定位？培训材料中写到，企业是科技创新的主体、是科创板定位的落脚点；科创板要尊重科技创新规律、资本市场规律、企业发展规律；还要处理好现实与目标、当前与长远的关系。

而要落实科创板的定位，就需要多方共同努力。不仅要发行人做好自我评估，保荐机构也要有专业判断，交易所则需要在审核中予以关注，科技创新咨询委员会也要做好咨询工作。

券商作为科创板上市企业的保荐机构，在做好专业判断前首先需要加深对《推荐指引》（即《上海证券交易所科创板企业上市推荐指引》）的理解。这部分不光介绍了保荐机构需要坚持的四大原则，还对科创板上市企业的科技创新能力有一个明确的评估标准。

在讲到科创板上市标准时，材料指出，科创板是“多元包容的上市标准”，以市值为核心、以财务指标为逻辑、以成熟市场为对标、从境外运行实践中获取经验。

02

《科创板股票发行上市审核规则》解读

上海证券交易所科创板上市审核中心从规则体系、审核理念、审核内容、审核方式、审核程序、自律管理、相关事项和工作要求这八个方面对《科创板股票发行上市审核规则》进行了解读。

会上，不仅介绍了科创板试点注册制的主要制度创新，还强调，审核要坚持以信息披露为中心、透明公开、压严压实中介责任、加强事前事中事后全过程监管。

在注册制下，发行人要结合科创板定位，就是否符合相关行业范围、依靠核心技术开展生产经营、具有较强成长性等事项，进行审慎评估；保荐人则要就发行人是否符合科创板定位进行专业判断；上交所既要在审核中关注发行人的评估是否客观、保荐人的判断是否合理，还要根据需要就发行人是否符合科创板定位，向科技创新咨询委员会提出咨询。

就上市的节奏来看，从申请受理到向证监会报送，总体时限约为6个月（其中审核3个月、回复3个月），特殊情形除外。

上海证券交易所科创板上市审核中心明确要求，保荐机构切实学好改革文件和配套规则，切实做好承担严格把关责任的准备，切实把好科创板公司质量入口关，切实遵循廉洁执业的纪律要求。

同时，监管层还加强了自律管理，明确了发行人的惩罚细则，有以下情形的1年-5年内不接受发行上市申请条件：

1、被认定存在虚假陈述；

2、拒绝、阻碍、逃避上交所检查，谎报、隐匿、销毁相关证据材料；

3、发行人极其关联方以不正当手段严重干扰审核；

4、重大事项未向上交所报告或未披露；

5、伪造、变造签字、盖章。

上交所审核不通过或中国证监会不予注册的，再次申报限制时间为6个月。

利润实现数未达盈利预测的80%、50%，通报批评、公开谴责或“冷淡对待”。

对于保荐人、保荐代表人及相关责任人员，则要求有以下情形的3个月-3年内不接受发行上市申请文件、信息披露文件：

1、伪造、变造签字、盖章；

2、内控、尽调等制度存在缺陷或者未有效执行；

3、重大事项未报告或者未披露；

4、通过相关业务谋取不正当利益；

5、以不正当手段干扰审核；

6、不履行其他法定职责。

未勤勉尽责，致使申请文件被认定存在虚假陈述，1年至3年内不接受发行上市申请文件、信息披露文件。

保荐人报送的发行上市申请在1年内累计两次被上交所不予受理，保荐人再次申报限制时间为3个月。

利润实现数未达盈利预测的80%、50%，保荐代表人通报批评、公开谴责或“冷淡对待”。

03

《科创板股票发行上市审核问答》解读

培训会上，上海证券交易所科创板上市审核中心指出，《科创板股票发行上市审核问答》制定的原则是既要体现科创板包容性要求，又要体现注册制改革精神；为此，重点介绍了科创板与主板/中小板、创业板之间的不同，并从发行条件、上市条件和审核标准三个层面分析了科创板上市标准的包容性。

值得一提的是，针对红筹企业，上市标准已有放宽，共有4套上市标准可用：

第一，已经在境外上市的大型红筹企业，市值不低于2000亿元的，没有其他要素要求。

第二，尚未在境外上市的红筹企业，估值不低于200亿元，要求最近一年营业收入应不低于30亿元。

第三，尚未在境外上市的红筹企业，预计市值不低于100亿元，须符合营业收入快速增长，拥有自主研发、国际领先技术，同行业竞争中处于相对优势地位。

第四，尚未在境外上市的红筹企业，预计市值不低于50亿元，除上述第三条中提及的“营业收入快速增长，拥有自主研发、国际领先技术，同行业竞争中处于相对优势地位”要求外，还应满足最近一年一个业收入不低于5亿元的条件。

而针对存在表决权差异安排的企业，则有2套上市标准可用：

第一，预计市值不低于100亿元，没有其他要素要求；

第二，预计市值不低于50亿元，要求最近一年营业收入不低于5亿元。

随后，讲师还从首发审核问答财务性、非财务性两方面做了详细说明，总共涉及16小点。

中国证券业协会此前发布的通知指出，该培训班旨在帮助证券公司准确理解科创板股票发行、上市、信息披露、退市和投资者保护等各环节的制度安排，以及试点注册制下发行上市审核的基本理念、标准、机制和程序，切实担负起中介机构责任，确保设立科创板并试点注册制工作的平稳启动实施。

媒体称，中国证监会发行监管部、上海证券交易所的相关业务负责人担任此次培训的讲师，来自约一百家券商分管投行业务的高管、投行部门负责人参与了此次培训。据悉，该培训会共有三期，分别在上海、北京和广州三地先后举行。

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说起ppt，真是一把辛酸泪，没有一家公司，一个员工是不需要做ppt的。

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罗永浩御用ppt制作者：许岑。用行动证明了一句话，PPT改变人生。

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